Radni resursi i njihovo korištenje u granama materijalne sfere narodnog gospodarstva. Prezentacija Radni resursi i radni potencijal društva Prezentacija radnih resursa poduzeća

Osoblje ili radni resursi poduzeća je skup zaposlenika različitih stručnih i kvalifikacijskih skupina zaposlenih u poduzeću i uključenih u njegov platni spisak. Platni spisak uključuje sve zaposlenike primljene na neodređeno, određeno i sezonski rad povezana s njegovim glavnim i neglavnim djelatnostima.

Radni resursi (osoblje) poduzeća glavni su resurs svakog poduzeća, čija kvaliteta i učinkovitost ovisi o rezultatima poduzeća i njegovoj konkurentnosti. Osoblje poduzeća - glavni dio kvalificiranih zaposlenika poduzeća, tvrtke, organizacije; to je skup pojedinaca koji su vezani ugovorom o radu s poduzećem kao pravnom osobom.

1. Ovisno o sudjelovanju u proizvodnom procesu, svo osoblje poduzeća dijeli se u dvije kategorije: Industrijsko i proizvodno osoblje čine većinu radni resursi poduzeća. U ovu kategoriju spadaju radnici koji su izravno povezani s proizvodnjom i njezinim održavanjem – to su radnici u glavnim, pomoćnim, pomoćnim, pomoćnim radionicama i uslužnim gospodarstvima. To također uključuje zaposlenike projektantskih, tehnoloških organizacija i laboratorija, koji su u bilanci poduzeća.

Neindustrijsko osoblje je osoblje zaposleno u neproizvodnim jedinicama. Uglavnom uključuje radnike u stambeno-komunalnim djelatnostima, trgovini i Ugostiteljstvo, dječje, obrazovne, kulturne i medicinske ustanove koje se nalaze u bilanci poduzeća.

2. Ovisno o obavljanim funkcijama, proizvodno osoblje je podijeljeno u dvije glavne kategorije: radnici i namještenici. 1. Radnici - radnici izravno uključeni u stvaranje materijalnih vrijednosti i pružanje proizvodnih, transportnih i drugih usluga (radnici glavne i pomoćne proizvodnje, pripravnici, zaštitari, ml. uslužno osoblje).

2. Zaposlenici - zaposlenici koji se bave pripremom i izvođenjem dokumentacije, računovodstvom i kontrolom, gospodarskim službama Zaposlenici - uključuje sljedeće kategorije zaposlenika: Menadžeri - to su zaposlenici koji obnašaju dužnosti rukovoditelja poduzeća, njihovih strukturnih odjela i njihovih zamjenika, direktora , šefovi, menadžeri, menadžeri, glavni stručnjaci (glavni računovođa, glavni inženjer strojarstva itd.). Stručnjaci - zaposleni radnici inženjerski i tehnički, gospodarski radovi(inženjeri, racionalisti, ekonomisti, računovođe, pravni savjetnici itd.).

Omjer različitih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju karakterizira strukturu osoblja (osoblja) poduzeća, radionice, gradilišta. Struktura osoblja može se odrediti i prema kriterijima kao što su dob, spol, razina obrazovanja, radni staž, kvalifikacije, stupanj ispunjenja normi itd.

Sastav osoblja poduzeće i njegove promjene imaju određene kvantitativne, kvalitativne i strukturne karakteristike koje se mogu mjeriti s manjim ili većim stupnjem pouzdanosti i odražavati sljedećim apsolutnim i relativnim pokazateljima: popis i posjećenost zaposlenici poduzeća i (ili) njegovih internih odjela, odabrane kategorije i grupe za određeni datum; prosječan broj zaposlenih zaposlenici poduzeća i (ili) njegovih internih odjela za određeno razdoblje; udio zaposlenika pojedinih odjela (grupa, kategorija) u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću;

Stopa rasta (porasta) broja zaposlenih u poduzeću za određeno razdoblje; prosječna kategorija radnika u poduzeću; udio zaposlenika s višom ili srednjom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih i (ili) zaposlenika poduzeća; prosječno radno iskustvo u specijalnosti menadžera i stručnjaka poduzeća; fluktuacija osoblja za zapošljavanje i otpuštanje zaposlenika; omjer kapitala i rada radnika i (ili) radnika u poduzeću i dr.

Razlikovati posjećenost, platni spisak i prosječni sastav plaća. Broj zaposlenih pokazuje broj zaposlenih koji su se na određeni datum pojavili na poslu. Platni spisak - svi zaposleni na neodređeno vrijeme i na određeno vrijeme koji su u poduzeću, koji trenutno obavljaju posao i koji su u njemu redoviti godišnji odmori, službena putovanja, obavljanje javnih dužnosti, nedolazak na posao zbog bolesti ili nekog drugog razloga. Platni spisak se daje na određeni datum prema popisu, uzimajući u obzir zaposlenike koji su tog datuma primljeni i otišli.

Osim broja zaposlenih, kvantitativno obilježje radnog potencijala poduzeća i njegovih internih odjela može se prikazati i fondom vremena koje su odradili zaposlenici poduzeća, a koji se može odrediti množenjem prosječnog broja radnika. zaposlenika prema prosječnom trajanju radnog razdoblja u danima ili satima:

Profesija se shvaća kao vrsta radna aktivnost, koji zahtijevaju određena znanja i praktične vještine za obavljanje određene vrste posla. Unutar struke izdvajaju se specijalnosti - vrsta djelatnosti koja ima specifične karakteristike i zahtijeva dodatna znanja i vještine za obavljanje poslova u određenom području proizvodnje (npr. zanimanje: bravar, specijalnost: alatničar, monter i tako dalje.; ekonomisti (profesija) se dijele na marketinške stručnjake, financijere itd.).

Zaposlenici svake profesije i specijalnosti razlikuju se u razini kvalifikacija. Kvalifikacija je skup znanja i praktičnih vještina koji omogućuju obavljanje poslova određene složenosti, a ogleda se u kvalifikacijskim (tarifnim) kategorijama, kategorijama. Tarifne kategorije i kategorije također su pokazatelji koji karakteriziraju razinu složenosti posla. Prema stupnju kvalifikacije radnici se dijele na: nekvalificirane, niskokvalificirane, kvalificirane, visokokvalificirane.

Na produktivnost rada u organizaciji utječu sljedeći čimbenici: 1. Organizacijsko-ekonomski: povećanje koncentracije proizvodnje, produbljivanje specijalizacije i jačanje suradnje. proizvodnih procesa, poboljšanje organizacije rada i proizvodnje, poboljšanje normiranja rada, otklanjanje zastoja iz organizacijskih razloga, smanjenje broja osoblja za održavanje.

2. Tehnički i ekonomski čimbenici: poboljšanje opreme i tehnologije, povećanje razine mehanizacije i automatizacije proizvodnje, otklanjanje zastoja iz tehničkih razloga, poboljšanje kvalitete rada servisnih radionica. 3. Socio-ekonomski čimbenici: poboljšanje materijalnih i moralnih poticaja za rad, usklađenost radna disciplina, osposobljavanje i dokvalifikacija kadrova, stručno usavršavanje radnika, poboljšanje uvjeta rada, života i odmora radnika. 4. Prirodni čimbenici: klimatski uvjeti, plodnost tla, mjesto proizvodnje, proizvodni potencijal domaćih životinja i biljaka.

Za kvantificirati proizvedenih proizvoda i vremena potrebnog za njegovu proizvodnju, koriste se različiti pokazatelji koji se dijele na prirodni, troškovni, radni. Prirodni pokazatelji odražavaju proizvodnju tržišnih proizvoda u komadima, metrima ili uvjetno prirodnim jedinicama, po jednom prosječnom radniku (radnom) ili za određeno razdoblje. Prirodni pokazatelji koriste se uglavnom u onim poduzećima gdje je asortiman proizvoda beznačajan.

Radni pokazatelji produktivnosti rada uključuju radni intenzitet proizvoda, koji odražava trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Intenzitet rada proizvoda shvaća se kao zbroj svih troškova rada za proizvodnju jedinice proizvodnje po ovo poduzeće: Tr = T / Q

Kod troškovne metode mjerenja produktivnosti rada količina rada se uzima u novčanom iznosu. Primjer: tim radnika koji se sastoji od pet ljudi završio je obim posla u iznosu od 120 milijuna rubalja po smjeni, produktivnost rada svakog (proizvoda) po smjeni bit će: 120: 5 = 24 (milijuna rubalja), odnosno po satu rada: 24: 8 = 3 (milijun rubalja).

Metoda mjerenja troškova omogućuje vam usporedbu produktivnosti radnika različitih profesija, kvalifikacija, na primjer, slastičar i pekar, tokar i vozač. Ali nedostatak ove metode je utjecaj faktor cijene tržišnim uvjetima i inflaciji.

Prirodna metoda mjerenja produktivnosti rada primjenjuje se u slučaju proizvodnje (outputa) homogeni proizvodi... Obim posla određuje se prirodnim mjerama, kao što su: tone, komadi, metri, litre itd. Primjer. Ako je 10 radnika u radnji proizvelo 800 dijelova u tjednu, onda će proizvodnja svakoga biti: 800 u tjednu: 10 = 80 (dijelovi); po danu 80: 5 = 16 (detalji).

Prirodnu metodu odlikuje jednostavnost i jasnoća izračuna. Međutim, uporaba metode je ograničena: ne može se koristiti pri izračunu produktivnosti rada u onim područjima gdje se proizvode ili proizvode različiti proizvodi, na primjer, traktori i kultivatori.

Raznolikost prirodne metode je uvjetno prirodna metoda, kada se obujam rada obračunava u konvencionalnim jedinicama homogenih proizvoda. Dakle, vagoni različitih kapaciteta se prebacuju u dvoosne, limenke različitih kapaciteta u konvencionalne limenke. Pretvorba u konvencionalne jedinice vrši se pomoću pretvorbenih jedinica (koeficijenata).

Primjer: U mljekari je u smjeni od 15 radnika proizvedeno 10 tona kiselog vrhnja, 5 tona vrhnja, 25 tona mlijeka i 2 tone životinjskog maslaca. Za izračunavanje prosječne produktivnosti rada koriste se konverzijski faktori za proizvodnju mlijeka: 1 tona kiselog vrhnja je jednaka 8,5 tona mlijeka, 1 tona vrhnja, 5,7 tona mlijeka, 1 tona životinjskog ulja, 23 tone mlijeka. Zatim prosječna produktivnost rada 15 radnika po smjeni iznosit će: (10x8,5 + 5x5,7 + 25x1 + 2x23) / 15 = 12,3 (tone mliječnih proizvoda).

Uvjetno prirodna metoda je prikladna za korištenje, budući da se proizvodnja (prodaja) mnogih različitih dobara (usluga) pomoću faktora konverzije može dovesti u usporediv oblik. Primjerice, trošak prodaje brašna, kruha i tjestenine može se izraziti kroz faktore konverzije u trošak prodaje jednog konvencionalnog kilograma pekarskih proizvoda.

Prilikom mjerenja produktivnosti rada metodom rada koriste se standardi vremena za proizvodnju jedinice proizvoda ili prodaju jedinice robe: Fri = (Volum proizvodnje u jedinicama radnog vremena) / (Stvarno radno vrijeme) , gdje je Pt produktivnost rada mjerena metodom rada.

Primjer: U radionici su dva radnika u smjeni (8 sati) proizvela 20 dijelova A, za koje je određena vremenska stopa od 30 minuta po jedinici, i 40 dijelova B, za koje je određena vremenska stopa od 15 minuta. biti: pet = (30 x x15) / 2 x8 x 60 = 1,25 (detalji).

Prednost metoda rada je mogućnost njegove primjene na sve vrste poslova i usluga. Ali za široku primjenu metode potrebni su vremenski standardi za svaku vrstu posla, koji nisu uvijek dostupni. Ova metoda se ne može koristiti za izračunavanje produktivnosti radnika na plaće na vrijeme za koje ne vrijede vremenski normativi.

Na produktivnost rada utječe radni intenzitet rada. Intenzitet rada je pokazatelj koji karakterizira trošak živog rada, izražen u radnom vremenu, za proizvodnju dobara (usluga). Intenzitet rada se u pravilu mjeri u standardnim satima (stvarnim satima) rada utrošenog na proizvodnju jedinice rada.Indikator je recipročna vrijednost produktivnosti rada i izračunava se po formuli T = Pw / Kp gdje je T intenzitet rada; PB radno vrijeme; Kp količina proizvedenih proizvoda.

Primjer: Tijekom mjesec dana u proizvodnji je proizvedeno 10 jedinica proizvoda A čiji je intenzitet rada 20 sati, 20 jedinica proizvoda B s uloženim radom od 30 sati i 30 jedinica proizvoda C s uloženim radom od 15 sati. . ) / () = 20,8 (h po jedinici proizvoda).

Primjer: Ako je intenzitet rada traktora 10 puta veći od intenziteta rada kultivatora, onda se produktivnost rada radnika koji su napravili dva traktora u smjeni može usporediti s produktivnošću rada radnika koji su napravili 18 kultivatora u smjeni. 1. Odredimo produktivnost rada radnika koji su izrađivali traktore, koristeći intenzitet rada proizvodnje kultivatora: 2 X 10 = 20 (kultivatori). 2. Usporedimo produktivnost rada radnika koji su izrađivali traktore i kultivatore: 20: 18 X 100% = 111,1%.

Dakle, korištenjem uvjetnog intenziteta rada proizvoda (radova) moguće je procijeniti produktivnost rada zaposlenih radnika različite vrste aktivnosti. U navedenom primjeru produktivnost rada radnika u proizvodnji traktora veća je za 11,1% od produktivnosti rada radnika koji se bave proizvodnjom kultivatora.

Korištenje pokazatelja intenziteta rada omogućuje točnije i usporedive izračune produktivnosti rada. Između pokazatelja produktivnosti rada i intenziteta rada postoji Povratne informacije: što je niži intenzitet rada, to je veća produktivnost rada i, sukladno tome, veći obujam obavljenog posla.

Radna snaga Zaposleno stanovništvo Žene u dobi godina Muškarci u dobi Osobe starije i mlađe od radne dobi Umirovljenici Škol.

Ekonomski aktivno stanovništvo (radna snaga) Zaposleni Nezaposleni U proizvodnoj sferi U neproizvodnoj sferi 1. Poduzetnici; 2. Zaposlenici; 3.Vojno osoblje; 4. Redoviti studenti; 5. Osobe slobodnih zanimanja Radno sposobno stanovništvo prijavljeno na zavod za zapošljavanje i spremno za početak rada Ekonomski aktivno stanovništvo (radna snaga) Zaposleni Nezaposleni U sferi proizvodnje U neproizvodnoj sferi 1. Poduzetnici; 2. Zaposlenici; 3.Vojno osoblje; 4. Redoviti studenti; 5. Pojedinci slobodnih profesija 1. Poduzetnici; 2. Zaposlenici; 3.Vojno osoblje; 4. Redoviti studenti; 5. Pojedinci slobodnih profesija Ekonomski aktivno stanovništvo (radna snaga) Zaposleni u sferi proizvodnje

Kategorije radnih resursa (osoblje) Rukovodioci Specijalisti Radnici Zaposlenici Mlađe uslužno osoblje Direktor Glavni stručnjaci i zamjenici Ravnatelj Glavni specijalisti i zamjenici Glavni pomoćni Blagajnik Knjigovoditelji Mjeromjeri Blagajnici Knjigovoditelji Hronografi Dovornici Čistači Kuriri i dr. Čistači brisača Kuriri itd.

Grupe osoblja prema duljini boravka u poduzeću Stalno Sezonsko Privremeno Neograničeno Na razdoblje duže od 6 mjeseci Razdoblje od najviše 6 mjeseci (za sezonska razdoblja) Na razdoblje do 2 mjeseca Do 4 mjeseca kod zamjene privremeno odsutnih radnika

Pokazatelji za procjenu radnih resursa: 1. Struktura zaposlenih u poduzeću; 2. Prosječni popisni i prosječni godišnji broj zaposlenih; 3. Omjer umirovljenja osoblja; 4. Omjer prijema okvira; 5. Koeficijent stabilnosti osoblja; 6. Prosječni radni staž za pojedine kategorije radnika; 7. Fluktuacija osoblja; 8. Promet na recepciji; 9. Promet po otkazu; 10. Omjer intenziteta zapošljavanja i otpuštanja Pokazatelji za procjenu radnih resursa: 1. Struktura zaposlenih u poduzeću; 2. Prosječni popisni i prosječni godišnji broj zaposlenih; 3. Omjer umirovljenja osoblja; 4. Omjer prijema okvira; 5. Koeficijent stabilnosti osoblja; 6. Prosječni radni staž za pojedine kategorije radnika; 7. Fluktuacija osoblja; 8. Promet na recepciji; 9. Promet po otkazu; 10. Omjer intenziteta zapošljavanja i otpuštanja

OPĆI POKAZATELJI PROCJENE RADNIH RESURSA U GRAĐEVINARSTVU: 1. Obim završene izgradnje instalacijski radovi za 1 prosječnog godišnjeg zaposlenog; 2. Izvršeni obujam građevinsko-montažnih radova za 1 čovjek-dan; 3. Izvršeni obujam građevinskih i instalacijskih radova po 1 radnom satu OPĆI POKAZATELJI PROCJENE RADNIH RESURSA U GRAĐEVINARSTVU: 1. Obim izvedenih građevinsko instalacijskih radova po 1 prosječnom godišnjem zaposlenom; 2. Izvršeni obujam građevinsko-montažnih radova za 1 čovjek-dan; 3. Izvršeni obujam građevinsko-montažnih radova po 1 čovjek-sat

NAJVAŽNIJI POKAZATELJI PROCJENE RESURSA RADA U INDUSTRIJI: 1. Proizvodnja proizvoda u jedinici vremena od strane jednog radnika: a) vrijednosno (u slučaju heterogene proizvodnje) b) c u naravi(s homogenim proizvodima); 2. Intenzitet rada proizvoda; 3. Specifični pokazatelji u podsektorima industrije (troškovi rada na 100 tona prerađene repe i dr.) NAJVAŽNIJI POKAZATELJI PROCJENE RADNIH RESURSA U INDUSTRIJI: 1. Proizvodni učinak po jedinici vremena jednog radnika: a) u vrijednosni uvjeti (u slučaju heterogene proizvodnje) b ) u naravi (s homogenim proizvodima); 2. Intenzitet rada proizvoda; 3. Specifični pokazatelji u podsektorima industrije (troškovi rada na 100 tona prerađene repe i dr.)

NAČINI POVEĆANJA PRODUKTIVNOSTI RADA: 1. Poboljšanje kvalitete sirovina; 2. Optimalno opterećenje kapacitet proizvodnje; 3. Smanjenje cijene sirovina; 4. Mehanizacija i automatizacija rada; 5. Uvođenje resursno štedljivih, bezotpadnih i niskootpadnih tehnologija; 6. Oprema i tehnologija koja štede rad; 7. Povećanje proizvodnje i koncentracije; 8. Unapređenje organizacije rada i upravljanja; 9. Motivacija osoblja; 10. Racioniranje i znanstvena organizacija rada NAČINI POVEĆANJA PRODUKTIVNOSTI RADA: 1. Poboljšanje kvalitete sirovina; 2. Optimalno iskorištenje proizvodnih kapaciteta; 3. Smanjenje cijene sirovina; 4. Mehanizacija i automatizacija rada; 5. Uvođenje resursno štedljivih, bezotpadnih i niskootpadnih tehnologija; 6. Oprema i tehnologija koja štede rad; 7. Povećanje proizvodnje i koncentracije; 8. Unapređenje organizacije rada i upravljanja; 9. Motivacija osoblja; 10. Racioniranje i znanstvena organizacija rada

Ljudi i rad

8. razred

Populacija

144 milijuna ljudi

Mlađi od radne dobi

sposoban

Preko radne dobi

(stariji od 55,60 godina)

27 milijuna ljudi

(16-55,60 godina)

25 milijuna ljudi

90 milijuna ljudi

Onemogućeno

sposoban

3 milijuna ljudi

87 milijuna ljudi

Dio stanovništva zemlje sposoban za rad na farmi

90 milijuna ljudi

Zaposlen u osobnim pomoćnim parcelama

Radni penzioneri

Zjenice

(14 - 16 godina)

69 milijuna ljudi

10 milijuna ljudi

8 milijuna ljudi

3 milijuna ljudi

Zaposleno stanovništvo

Nezaposlen

63 milijuna ljudi

6 milijuna ljudi

Osobe zaposlene u gospodarstvu i nezaposlene

Nezaposlen - ovo su ljudi:

Nezaposlen
Ljudi koji traže posao
Spreman za početak rada u određenom roku

Uzroci nezaposlenosti

DRUŠTVENO-EKONOMSKA KRIZA:

smanjenje proizvodnje

6% - prosjek za Rusku Federaciju

Središnja Rusija, sjever Zapadni Sibir, Volga regija, južno od Urala

Moskva - 0,8
Jaroslavska regija - 1,7
Samarska regija - 1.7
Lipetsk regija - 0,8
Moskovska regija - 3.3

Sjeverozapad, jug zapadnog Sibira, istočni Sibir

Sjeverni Kavkaz, jug istočnog Sibira, poluotok Kola

Republika Ingušetija - 23.9
Kabardino-Balkar Republika - 9.1
Republika Tuva - 9,0
Čečenska Republika - 74,2

Emigracija: SAD, Grčka, Cipar, UK, Njemačka
Imigracija: Ukrajina, Turska, Kina, Moldavija, Vijetnam, Bugarska, Gruzija

Stečene radne vještine

obrazovanje

Natjecateljski

sposobnost radne snage

Sposobnost učenja novih stvari, ponovnog učenja

Društvenost, sposobnost komunikacije s ljudima

Tržište rada
Tržište rada

Tržište rada- sfera formiranja potražnje i ponude za radnom snagom.
Kroz tržište rada se provodi prodaja radna snaga za određeno razdoblje.
Značajka tržišta rada i njegov mehanizam: predmet prodaje i kupnje na njemu je pravo korištenja radna snaga , znanje , kvalifikacije i sposobnost za proces rada .

Tržište rada

Tržište rada - ovo je omjer potražnje za radom i njegove ponude

Cijena rada je plaća... Na tržištu rada jednu stranu (prodavače) predstavljaju osobe koje traže odgovarajući posao, drugu (kupce) - poslodavci - poduzetnici ili njihovi predstavnici

Niske plače

Visoke plaće

Poslodavac:

možete birati

više

slagati se

kako možeš

Radnici

Broj zaposlenih

Zaposlenik:

Zaposlenik: Stvarno želim dobiti visoko plaćen posao

nije velika

raditi

za nisko

Mnogi radnici

Malo radnika

sjedala, visoka

sjedala, niska

potražnja za radnom snagom

Malo voljnih

Visoka ponuda radne snage

posao, mali

ponuda

radna snaga

Nezaposlenost

Nedostatak radnika

Znanje
Vještine
Donošenje neovisnih odluka
Poznavanje stranog jezika
Konkurentnost
Ovladavanje novim vrstama zanimanja
radno iskustvo
Disciplina
Organizacija
Komunikativna kultura

Nezaposlenost

Nezaposlenost- ovo je socio-ekonomski fenomen koji se sastoji u činjenici da neki dio ekonomski aktivnog stanovništva zemlje neko vrijeme ili trajno nema posao i zaradu

Distribucija broja nezaposlenih prema dobnoj skupini

Geografija nezaposlenosti
Geografija nezaposlenosti

Ekonomija područja s visokom stopom nezaposlenosti gdje veliki udio zauzima poljoprivreda, razina urbanizacije je niža od ruskog prosjeka, stopa otvaranja novih radnih mjesta niža je od stope rasta radno sposobnog stanovništva.

Niska stopa nezaposlenosti promatrano u područjima novog razvoja (na primjer, na krajnjem sjeveru Rusije). Budući da većinu stanovništva ovih krajeva čine uglavnom došljaci, oni ne nalaze posao i vraćaju se u domovinu.

Geografija nezaposlenosti u Rusiji ovisi o:
demografske situacije i, iz strukture gospodarstva.
Područja s visokim prirodnim rastom stanovništva imaju tendenciju visoke stope nezaposlenosti.
Glavni razlog je to što svake godine u radnu dob ulaze veliki kontigenti mladih, dok znatno manji broj ljudi odlazi u mirovinu. Gospodarstvo ovih regija – poljoprivreda zauzima veliki udio, razina urbanizacije je ispod državnog prosjeka, stopa otvaranja novih radnih mjesta niža je od stope rasta radno sposobnog stanovništva.
Regije visokog prirodnog priraštaja su ujedno i regije s manje razvijenom gospodarskom strukturom.

Prirodni rast stanovništva;
Manje je umirovljenika od broja mladih koji ulaze u radnu dob;
Migracije stanovništva;
Brzina otvaranja radnih mjesta;
Novi zahtjevi za radnim resursima;
Najveći pad proizvodnje;
Razina urbanizacije;
Radni resursi izvana;
Niske plače
Pad proizvodnje

Zahtjevi za suvremenim radnikom u tržišnom okruženju

Životni uvjeti i zahtjevi za radnike mijenjaju se tako brzo da nakon stjecanja obrazovanja ono više ne može osigurati konkurentnost na tržištu rada do kraja života. Stoga i suvremeni radnik mora moći stjecati nova znanja i vještine, odnosno baviti se samoobrazovanjem.

Najbolji način da “naučite učiti” je pokušati savladati što više znanja i vještina, svladati nova zanimanja i vrste zanimanja. Što više vrsta aktivnosti osoba ovlada, to se osjeća sigurnije i "stabilnije" na tržištu rada.

Radni resursi poduzeća

1 Osoblje poduzeća, njegova
struktura i metode
definicije
2 Produktivnost rada
3 Naknada
4 Država
reguliranje rada
odnosima u poduzeću

Rad
resursi -
socio-ekonomski
kategorija karakterizira
potencijalne rezerve rada,
koji ima
društvo u ovoj fazi
njegov razvoj.

Osoblje
je potpuna
unajmljeno osoblje
zaposlenici organizacije (za
isključujući priručnik),
izvođenje raznih
proizvodne i ekonomske funkcije.
Dio osoblja koji
službeno naveden u njoj
države zove se kadrovi.
Osobine osoblja

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

kvantitativno:
platni spisak (broj
zaposlenika koje je poduzeće angažiralo
dokumenti)
prisustvo (procijenjeni broj
platni spisak zaposlenika koji
dati dan mora doći na posao
ispunjenje proizvodnog zadatka)
prosječan broj zaposlenih (iznos
broj zaposlenih na platnom spisku
za svaki kalendarski dan u mjesecu (uključujući
praznicima i vikendom) dijeli se na
broj kalendarskih dana mjeseci)
strukturni (sastav i kvantitativni
omjer pojedinih kategorija i skupina
zaposlenici poduzeća)
Osobine osoblja

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Industrijska proizvodnja
osoblje (izravno uključeno
u proizvodnom procesu, i
njime upravlja) - osoblje glavnog
vrste aktivnosti.
Neindustrijsko osoblje (ne izravno
povezano s puštanjem proizvoda:
radnici stambeno-komunalnih djelatnosti
gospodarstva, kulturnog i domaćinstva i
medicinske i sanitarne ustanove itd.,
u bilanci poduzeća)
Razdvajanje osoblja prema funkciji

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Osoblje po prirodi radnih funkcija
Kategorije
Radnici
Major (zaposlen u
tehnološkim procesima,
usmjeren na stvaranje
"Profil" za ovo
organizacija proizvoda)
Pomoćni (rad u
pomoćne jedinice -
popravak, alat,
transport, skladište)
MOS (mlađi pratitelj
osoblje) - (domari, kuriri,
vozači osobnih
auto vodiči i
autobusi koji prevoze
zaposlenici)
Zaposlenici
Vođe
(uprava)
Specijalisti (ekonomisti,
sociolozi, psiholozi,
inženjerski i tehnički
radnici)
Ostali zaposlenici
(Blagajnici,
službenici,
zapovjednici)
Strukturna shema PPP (statistička struktura osoblja)

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Profesija
posebna vrsta radne aktivnosti koja zahtijeva
određena teorijska znanja i praktična
vještina
Specijalitet
vrsta djelatnosti unutar struke koja ima
specifične značajke i zahtjeve od zaposlenika
dodatna posebna znanja i vještine.
Razina vještine
stupanj ovladavanja pojedinom profesijom od strane radnika
ili specijalnost koja se ogleda u
kvalifikacijske (tarifne) kategorije i kategorije
Stručna kompetencija
mjerilo kvalifikacija zaposlenika (sposobnost da
potrebnu razinu za obavljanje svojih funkcija kao u
normalnim i ekstremnim uvjetima, uspješno
naučiti nove stvari i brzo se prilagoditi promjenama
Uvjeti)
Priroda posla ( analitički okvir osoblje)

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Ovisno o terminu:
trajna
privremeni
sezonski
Dijeljenje u međunarodnoj praksi
menadžerski radnici (menadžeri
gornja, srednja i donja razina),
inženjersko-tehničko osoblje i
uredski radnici („bijeli
ovratnici");
fizički radnici
("Plavi ovratnici");
radnici socijalne infrastrukture
("Sivi ovratnici").
Razvrstavanje osoblja

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Metode planiranja osoblja

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

gdje je Q volumen (količina)
r
Q N Vr
FEf K VN
proizvodne jedinice;
NVr - norma vremena za
jedinica proizvoda (sat);
FEf - korisno (učinkovito)
radno vrijeme jednog radnika
godišnje (sat);
KVN - faktor izvedbe
norma.
Korisno (učinkovito) vrijeme rada jednog
radnik se utvrđuje na temelju izračuna:
kalendarski fond radnog vremena, koji
odgovara broju kalendarskih dana u godini;
nominalni fond radnog vremena, koji
manji od kalendarskog po broju slobodnih dana i
Praznici u godini;
korisni (djelotvorni) fond radnika
vrijeme koje je manje od nominalne vrijednosti
planirani izostanak (odmor, bolest i sl.).
Način utvrđivanja potrebe za radnim intenzitetom rada

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Indikatori
Ukupno
1.
Kalendarski fond vremena, dana uključujući:
svečani
vikend
2. Nazivni fond vremena, dana
3. Nedolazak, dani
uključujući: praznike
366
8
85
273 = 366 – 8 - 85
31,2
30
izostajanje s nastave
0,7
zastoja
0,5
4. Broj stvarnih radnih dana
241,8 = 273-31,2
5. Prosječni planirani radni dan (nominalni), h
7,67
6. Gubici zbog skraćivanja radnog dana, h
0,05
7. Prosječno stvarno radno vrijeme (stvarno),
h
8. Korisni fond radnog vremena, h
7,62 = 7,67 - 0,05
1842,5 = 7,62x241,8
Postupak utvrđivanja korisnog fonda vremena jednog zaposlenika

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Prijemni promet - je broj
osobe zaposlene nakon diplomiranja
obrazovne ustanove, organiziranim zapošljavanjem, u
redoslijeda prijenosa iz drugih organizacija, prema
smjer agencija za zapošljavanje, prema
njezin vlastiti poziv i tako dalje.
Promet zbrinjavanja – karakterizira
broj ljudi koji su napustili organizaciju
za određeno razdoblje, grupirane po
razlozi za otkaz. Ovisno o ovim
razloga da je to potrebno i nepotrebno
(fluidnost).
Potreban promet na odlaganju - ima a
su objektivni razlozi: zdravstveno stanje
radnici, obiteljske prilike,
zakonski zahtjevi (na primjer, o
služenje vojnog roka), prirodna (dob) i
dakle neizbježan.
Kretanje osoblja u organizaciji

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja

Fluktuacija osoblja
je postotni omjer broja
otpušten od strane sami od sebe i zbog
povrede radne discipline zaposlenika za
određeno vremensko razdoblje do prosjeka
njihov broj za isto razdoblje
Poduzete mjere za smanjenje fluktuacije osoblja:
poboljšanje uvjeta rada i naknada;
najpotpunije korištenje sposobnosti
radnici;
poboljšanje komunikacije i učenja;
učinkovita politika socijalne
(korporativne) beneficije;
stalna analiza i prilagodba kadrova
političari i plaće;
povećanje privlačnosti rada,
obavljene aktivnosti itd.
Fluktuacija osoblja

Produktivnost rada

Produktivnost rada odn
isplativost rada u
materijalna proizvodnja,
određena brojem
proizvodi proizvedeni po jedinici
radno vrijeme, odnosno troškovi
rada po jedinici proizvodnje
metrika izvedbe
rad:
Razvoj proizvoda;
radni intenzitet proizvodnje
proizvodi
Produktivnost rada

Produktivnost rada

Izlaz po jedinici radnika
vrijeme (po zaposleniku)
P
q
,
T (H)
cn
gdje je Q obujam proizvodnje za određenu
razdoblje (mjesec, tromjesečje, godina);
T je trošak radnog vremena za
proizvodnja ovih proizvoda;
Hitna - prosječan broj PPP u
isto razdoblje.
Intenzitet rada je recipročan
razvoj. Razlikovati intenzitet rada
normalizirano, stvarno i planirano
Određivanje proizvodnje i intenziteta rada

Produktivnost rada

Vrste mjerača performansi
rad:
prirodno (definicija završenog
obujam rada (učinak) u
jedinica vremena po zaposleniku);
trošak (računajući razne radove
ili proizvodnja raznih vrsta
proizvodi. Izraženo u trošku
obavljeni ili provedeni rad
proizvode za određeno vremensko razdoblje,
po zaposleniku);
trudovi (izraženi u normaliziranim
radno vrijeme i utvrđuje se
omjer količine obavljenog posla
u standardnim satima do zapravo
odrađenih sati)
Procjena produktivnosti rada

Produktivnost rada

Ptr
P
r

indikatori);

vrijeme
Prirodni pokazatelj produktivnosti rada

Produktivnost rada

Ptr
B
r
gdje je PTr - produktivnost rada;
B - prihod;
r - prosječni broj zaposlenih
radeći za određeno
vremenski period
Troškovni pokazatelj produktivnosti rada

Produktivnost rada

Ptr
r
P
gdje je PTr - produktivnost rada;
Q je obujam proizvedenih proizvoda,
obavljeni rad (u naravi
indikatori);
r - prosječni broj zaposlenih
radeći određeno vrijeme
vrijeme
Pokazatelj produktivnosti rada

Produktivnost rada

promjena u tehničkom
razina proizvodnje;
savršenstvo
menadžment, organizacija
proizvodnja i rad;
promjena volumena i
struktura proizvodnje;
drugi čimbenici
Čimbenici promjene produktivnosti rada

Produktivnost rada

Smanjenje složenosti proizvodnje
proizvodi (tehnološki,
proizvodnja i kompletna);
Poboljšanje korištenja radnog vremena
(Uvod znanstvena organizacija rad,
jačanje radne discipline,
smanjenje fluktuacije osoblja);
Rezerve za poboljšanje strukture, povećanje
kompetentnost osoblja i najbolje
korištenje radne snage (mehanizacija i
učinkovitije korištenje radne snage
pomoćni radnici, rod
otpuštati radnike, smanjiti
specifična gravitacija administrativno upravljačko osoblje, poboljšanje
psihološka klima u porođaju
kolektivno).
Rezerve rasta unutar proizvodnje
produktivnost rada

POKAZATELJI UČINKOVITOSTI KORIŠTENJA RADNIH RESURSA U AGRARNOM SEKTORU GOSPODARSTVA:

Stopa sudjelovanja u radu
sredstva u javnosti
proizvodnja
Stopa iskorištenja

Stopa iskorištenja
radno vrijeme u danu
Koeficijent sezonskosti
korištenje radnih resursa

Koeficijent sudjelovanja radnih resursa u društvenoj proizvodnji

TF - radni resursi,
sudjelujući u
proizvodnja, ljudi;
Tn - dostupnost radne snage
resursi, ljudi
Stopa iskorištenja
radno vrijeme tijekom godine
RF - radno vrijeme
zapravo
potrošeno,
Rv -moguće
godišnji fond radnika

Stopa iskorištenosti radnog vremena dana

Vf - zapravo
odrađeni sati, h;
Bp - postavljeno
radno vrijeme u danu, h.
Koeficijent sezonskosti
korištenje rada
Zm - maksimalno odn
resursi
minimalno zaposlenje
zaposlenika mjesečno, h;
Zsr - prosječni mjesečni
zapošljavanje radnika, h.

razvijanje odgovarajućeg
zakonodavni i regulatorni okvir i
praćenje usklađenosti
zakonodavstvo;
izravno sudjelovanje države u upravljanju
radnih odnosa u proračunu
sfera;
povlačenje dijela prihoda društva kroz
sustav oporezivanja i obveznog
uplate u proračun, njegovu preraspodjelu
i utjecaj na formiranje tržišta
radno i povezano osoblje
potencijal
Glavni oblici i pravci državne regulacije

Državno uređenje radnih odnosa u poduzeću

Savezni zakoni
Ruska Federacija;
Statut tijela
Izvršna moč;
Lokalni propisi
(kolektiv i rad
ugovori)
Zakonodavni i regulatorni okvir radnog prava
Ruska Federacija

Državno uređenje radnih odnosa u poduzeću

Sloboda rada;
Pravo na rad u uvjetima koji zadovoljavaju
sigurnosni i higijenski zahtjevi;
Pravo na naknadu za rad u
iznos ne manji od minimalne uplate
rada osnovana od strane savezne
po zakonu;
Pravo radnika na pojedinačne i
kolektivni radni sporovi sa
koristeći njihovu
postavljene dozvole
savezni zakon;
Pravo na odmor.
Ustavom utvrđeno radnička prava

Radni resursi – društveno-ekonomska kategorija koja karakterizira potencijalne rezerve rada koje društvo ima u ovoj fazi svog razvoja. Radni resursi – društveno-ekonomska kategorija koja karakterizira potencijalne rezerve rada koje društvo ima u ovoj fazi svog razvoja.

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja Osoblje je kompletno osoblje zaposlenika organizacije (s izuzetkom menadžmenta) koje obavljaju različite proizvodne i ekonomske funkcije. Osoblje je kompletan kadar zaposlenika organizacije (s izuzetkom menadžmenta) koji obavljaju različite proizvodne i ekonomske funkcije. Dio osoblja koji je službeno popisan u svojim državama naziva se osobljem. Dio osoblja koji je službeno popisan u svojim državama naziva se osobljem. Osobine osoblja

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode utvrđivanja su kvantitativni: kvantitativni: broj platnog spiska (broj zaposlenika koje je tvrtka angažirala prema dokumentima) broj platnog spiska (broj zaposlenika koje je tvrtka angažirala prema dokumentima) broj pohađanja (procijenjeni broj zaposlenika na platnom spisku koji bi se trebali pojaviti određenog dana na posao za završetak proizvodnog zadatka) prisutnost (procijenjeni broj zaposlenika na platnom spisku koji na određeni dan moraju doći na posao da bi izvršili proizvodni zadatak) prosječni platni spisak (zbroj broja radnika platni spisak zaposlenika za svaki kalendarski dan u mjesecu (uključujući praznike i vikende) podijeljen je s brojem kalendarskih dana u mjesecu) prosječna plata (zbroj broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu (uključujući praznike i vikende) dijeli se s brojem kalendarskih dana u mjesecu) strukturni (sastav i kvantitativni omjer pojedinih kategorija i skupina zaposlenika poduzeća) strukturni (sastav i kvantitativni omjer pojedinih kategorija i skupina zaposlenika poduzeća) Osobeničke karakteristike

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja Industrijsko - proizvodno osoblje (izravno uključeno u proizvodni proces, a također ga nadzire) - osoblje glavnih djelatnosti. Industrijsko - proizvodno osoblje (izravno uključeno u proizvodni proces, a također ga nadzire) - osoblje glavnih djelatnosti. Neindustrijsko osoblje (nije izravno povezano s proizvodnjom proizvoda: zaposlenici stambenih i komunalnih usluga, kulturnih, socijalnih i zdravstvenih i sanitarnih ustanova itd., koji se nalaze u bilanci poduzeća) Neindustrijsko osoblje (ne izravno vezano uz proizvodnju: djelatnici stambeno-komunalnih, kulturnih i socijalnih i medicinskih i sanitarnih ustanova i dr. koji se nalaze u bilanci poduzeća) Razdvajanje osoblja po funkcijama

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode određivanja Strukturni dijagram JPP-a (statistička struktura osoblja) Osoblje prema prirodi radnih funkcija Kategorije Radnici Glavni (zaposleni u tehnološkim procesima koji imaju za cilj stvaranje "profilnog" proizvoda za ovu organizaciju) Pomoćni (rad u pomoćnim odjelima popravka, instrumentala, transporta, skladišta) MNP (mlađe servisno osoblje) - (domari, kuriri, vozači osobnih automobila, uprava i autobusi koji prevoze djelatnike) Zaposlenici Rukovoditelji (administracija) Specijalisti (ekonomisti, sociolozi, psiholozi , inženjerski i tehnički radnici) Ostali zaposlenici (blagajnici, službenici, zapovjednici)

Osoblje poduzeća, njegova struktura i načini određivanja. Zvanje je posebna vrsta radne djelatnosti koja zahtijeva određena teorijska znanja i praktične vještine. Specijalnost je vrsta djelatnosti unutar struke koja ima specifične karakteristike i zahtijeva dodatna posebna znanja i vještine od zaposlenika. Razina kvalifikacije je stupanj ovladavanja djelatnicima određene struke ili specijalnosti, što se ogleda u kvalifikacijskim (tarifnim) kategorijama i kategorijama. Stručna kompetencija je mjera kvalifikacije zaposlenika (sposobnost obavljanja svojih funkcija na traženoj razini kako u normalnim tako i u ekstremnim uvjetima, uspješno savladati nove stvari i brzo se prilagoditi promjenjivim uvjetima) Priroda posla (analitička struktura osoblja)

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode utvrđivanja Ovisno o pojmu: stalna stalna privremena privremena sezonska podjela u međunarodnoj praksi upravljački radnici (menadžeri najviše, srednje i niže razine), inženjersko-tehničko osoblje i uredski radnici („bijeli ovratnici "); upravljački radnici (menadžeri najviše, srednje i niže razine), inženjersko-tehničko osoblje i uredski radnici („bijeli ovratnici“); fizički radnici (plavi ovratnici); fizički radnici (plavi ovratnici); radnici socijalne infrastrukture („sive kragne“). radnici socijalne infrastrukture („sive kragne“). Razvrstavanje osoblja

Osoblje poduzeća, njegova struktura i načini utvrđivanja Korisno (efektivno) radno vrijeme jednog radnika utvrđuje se na temelju izračuna: kalendarskog fonda radnog vremena koji odgovara broju kalendarskih dana u godini. ; kalendarski fond radnog vremena, koji odgovara broju kalendarskih dana u godini; nominalni fond radnog vremena koji je manji od kalendarskog za broj slobodnih dana i praznika u godini; nominalni fond radnog vremena koji je manji od kalendarskog za broj slobodnih dana i praznika u godini; korisni (efektivni) fond radnog vremena, koji je manji od nominalnog za iznos planiranih izostanaka (godišnji odmor, bolovanje i sl.). korisni (efektivni) fond radnog vremena, koji je manji od nominalnog za iznos planiranih izostanaka (godišnji odmor, bolovanje i sl.). Metoda za određivanje potrebe za radnim intenzitetom rada gdje je Q volumen (broj) jedinica proizvoda; N Vr - vremenska norma po jedinici proizvodnje (sat); F Ef - korisno (efektivno) radno vrijeme jednog radnika godišnje (sat); K VN - koeficijent usklađenosti s normama.

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode utvrđivanja Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode utvrđivanja Postupak utvrđivanja korisnog fonda vremena jednog zaposlenika Pokazatelji Ukupno 1. Kalendarski fond vremena, dana uključujući: praznike Nominal fond vremena, dani 273 = 366 - Izostanci, dani 31,2 uključujući: godišnji odmor30 izostanak 0,7 stanke 0,5 4. Broj stvarnih radnih dana241,8 =, 2 5. Prosječno planirano trajanje radnog dana (nominalno), h7,67 6. Gubici zbog skraćenja trajanja radnog dana, h0,05 7. Prosječno stvarno radno vrijeme (stvarno), h 7,62 = 7,67 - 0,05 8. Korisni fond radnog vremena, h 1842,5 = 7,62x241,8

Osoblje poduzeća, njegova struktura i načini utvrđivanja Promet po prijemu - predstavlja broj osoba koje se zapošljavaju nakon diplomiranja u obrazovnim ustanovama, prema organiziranom zapošljavanju, redoslijedom prelaska iz drugih organizacija, u smjeru zapošljavanja. vlasti, na njen poziv itd. Promet u zapošljavanju – predstavlja broj osoba koje se zapošljavaju nakon završetka obrazovnih ustanova, prema organiziranom zapošljavanju, redoslijedom prelaska iz drugih organizacija, u smjeru zavoda za zapošljavanje, na njen poziv i sl. Promet otpuštanja karakterizira broj osoba koje su napustile organizaciju za određeno razdoblje, grupiran zbog razloga otpuštanja. Ovisno o tim razlozima, potrebno je i nepotrebno (fluidnost). Promet otpuštanja karakterizira broj osoba koje su napustile organizaciju za određeno razdoblje, grupiran zbog razloga otpuštanja. Ovisno o tim razlozima, potrebno je i nepotrebno (fluidnost). Potrebna fluktuacija na odlaganju ima objektivne razloge: zdravstveno stanje zaposlenika, obiteljske prilike, zakonske uvjete (npr. na služenju vojnog roka), prirodne (dob) i stoga je neizbježna. Potrebna fluktuacija na odlaganju ima objektivne razloge: zdravstveno stanje zaposlenika, obiteljske prilike, zakonske uvjete (npr. na služenju vojnog roka), prirodne (dob) i stoga je neizbježna. Kretanje osoblja u organizaciji

H vyb - broj zaposlenih koji su otišli za razdoblje; H vyb - broj zaposlenih koji su otišli za razdoblje; H sp - prosječan broj zaposlenih za razdoblje. H sp - prosječan broj zaposlenih za razdoblje. Stopa umirovljenja osoblja K VK: Stopa prihvaćanja osoblja K PC: gdje je H pr - broj zaposlenih zaposlenika za razdoblje. gdje je H pr broj zaposlenih zaposlenika za razdoblje.

Koeficijent fluktuacije osoblja K OBK: gdje je H uv - broj radnika otpuštenih tijekom razdoblja zbog izostanaka, vlastitom voljom, zbog kršenja radne discipline. gdje je H uv broj radnika otpuštenih tijekom razdoblja zbog izostanaka, svojom voljom, zbog kršenja radne discipline. Stopa fluktuacije osoblja K TK:

Osoblje poduzeća, njegova struktura i metode utvrđivanja Fluktuacija osoblja je postotni omjer broja zaposlenika otpuštenih svojom voljom i zbog kršenja radne discipline za određeno vrijeme prema njihovom prosječnom broju zaposlenih za isto razdoblje. Poduzete mjere za smanjenje fluktuacije osoblja: poboljšanje uvjeta rada i naknada; poboljšanje uvjeta rada i naknada; što potpunije korištenje sposobnosti radnika; što potpunije korištenje sposobnosti radnika; poboljšanje komunikacije i učenja; poboljšanje komunikacije i učenja; provedba učinkovite politike društvenih (korporativnih) davanja; provedba učinkovite politike društvenih (korporativnih) davanja; stalne analize i prilagodbe kadrovska politika i plaće; stalna analiza i prilagodba kadrovske politike i plaća; povećanje stupnja privlačnosti rada, vrste djelatnosti koje se obavljaju itd. povećanje stupnja privlačnosti rada, vrste djelatnosti koje se obavljaju itd.

U poljoprivrednoj proizvodnji sezonskost rada je glavni razlog nezadovoljstvo zaposlenika Poljoprivreda rezultate njihovog rada i dovodi do fluktuacije osoblja. Sezonalnost dovodi do gubitka značajnog iznosa bruto proizvodnje, neravnomjernog trošenja rada i njegovog plaćanja tijekom cijele godine. Fluktuacija osoblja

Produktivnost rada Produktivnost rada Produktivnost rada, odnosno učinkovitost troškova rada u materijalnoj proizvodnji, određena je količinom proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada po jedinici proizvodnje Pokazatelji produktivnosti rada: output; Razvoj proizvoda; radni intenzitet proizvodnje proizvoda Intensity of product production Produktivnost rada

Proizvodnja po jedinici radnog vremena (po zaposleniku) gdje je Q obujam proizvodnje za određeno razdoblje (mjesec, tromjesečje, godina); T je trošak radnog vremena za proizvodnju ovog proizvoda; H sp - prosječan broj PPP-a u istom razdoblju. Intenzitet rada je recipročna vrijednost proizvodnje. Razlikovati normalizirani intenzitet rada, stvarni i planirani Određivanje proizvodnje i intenziteta rada

Produktivnost rada Vrste pokazatelja produktivnosti rada: prirodni (utvrđivanje količine obavljenog rada (proizvoda) u jedinici vremena po radniku); prirodno (utvrđivanje količine obavljenog rada (učinaka) po jedinici vremena po zaposleniku); trošak (obračunavanje raznih poslova ili proizvodnje raznih vrsta proizvoda. Izraženo u trošku obavljenog rada ili prodanih proizvoda za određeno vremensko razdoblje, koji se može pripisati jednom zaposleniku); trošak (obračunavanje raznih poslova ili proizvodnje raznih vrsta proizvoda. Izraženo u trošku obavljenog rada ili prodanih proizvoda za određeno vremensko razdoblje, koji se može pripisati jednom zaposleniku); rad (izražen u normiranim radnim satima i određen je omjerom obujma rada u normiranim satima i stvarno odrađenim satima)

Produktivnost rada Prirodni pokazatelj produktivnosti rada gdje je P Tr - produktivnost rada; Q je obujam proizvedenih proizvoda, obavljeni rad (u naravi); r je prosječan broj zaposlenih za određeno vremensko razdoblje

Produktivnost rada Pokazatelj produktivnosti rada gdje je P Tr - produktivnost rada; Q je obujam proizvedenih proizvoda, obavljeni rad (u naravi); r je prosječan broj zaposlenih za određeno vremensko razdoblje

Promjena produktivnosti rada u tehničkoj razini proizvodnje; promjena tehničke razine proizvodnje; unapređenje upravljanja, organizacije proizvodnje i rada; unapređenje upravljanja, organizacije proizvodnje i rada; promjene u obujmu i strukturi proizvodnje; promjene u obujmu i strukturi proizvodnje; ostali čimbenici ostali čimbenici Čimbenici promjena u produktivnosti rada

Produktivnost rada Smanjenje intenziteta rada proizvodnje proizvoda (tehnoloških, proizvodnih i kompletnih); Smanjenje radnog intenziteta proizvodnje proizvoda (tehnoloških, proizvodnih i kompletnih); Poboljšanje korištenja radnog vremena (uvođenje znanstvene organizacije rada, jačanje radne discipline, smanjenje fluktuacije osoblja); Poboljšanje korištenja radnog vremena (uvođenje znanstvene organizacije rada, jačanje radne discipline, smanjenje fluktuacije osoblja); Rezerve za poboljšanje strukture, povećanje osposobljenosti osoblja i bolje korištenje radne snage (mehanizacija i učinkovitije korištenje rada pomoćnih radnika, relativno otpuštanje radnika, smanjenje udjela administrativnog i rukovodećeg osoblja, poboljšanje u psihološkoj klimi u radni kolektiv). Rezerve za poboljšanje strukture, povećanje osposobljenosti osoblja i bolje korištenje radne snage (mehanizacija i učinkovitije korištenje rada pomoćnih radnika, relativno otpuštanje radnika, smanjenje udjela administrativnog i rukovodećeg osoblja, poboljšanje u psihološkoj klimi u radnom kolektivu). Unutarproizvodne rezerve rasta produktivnosti rada

POKAZATELJI UČINKOVITOG KORIŠTENJA RADNIH RESURSA U AGRARNOM SEKTORU GOSPODARSTVA: društvena proizvodnja Koeficijent sudjelovanja radnih resursa u društvenoj proizvodnji Koeficijent iskorištenosti radnog vremena tijekom godine Koeficijent iskorištenosti radnog vremena tijekom godine Koeficijent iskorištenosti radnog vremena dana Koeficijent iskorištenosti radnog vremena dana Koeficijent sezonskosti korištenja radnih resursa Koeficijent sezonskosti korištenja radnih resursa

Koeficijent sudjelovanja radnih resursa u društvenoj proizvodnji Tf radni resursi uključeni u proizvodnju, ljudi; TF radni resursi uključeni u proizvodnju, ljudi; T n dostupnost radnih resursa, ljudi T n dostupnost radnih resursa, ljudi Koeficijent korištenja radnog vremena tijekom godine Rf stvarno odrađenih radnih sati, R u mogućem godišnjem fondu radnih sati, h.

Stopa iskorištenja radnog vremena dana Vf stvarno odrađenog vremena dana, h; Vf stvarno radno vrijeme u danu, h; Pri utvrđenom radnom vremenu dana, sati U utvrđenom radnom vremenu dana, sati Z m maksimalna ili minimalna zaposlenost radnika mjesečno, sati; Prosječna prosječna mjesečna zaposlenost radnika, h. Koeficijent sezonskosti korištenja radnih resursa

Vladina uredba radni odnosi u poduzeću Osnovni oblici i pravci državne regulative razvoj odgovarajućeg zakonodavnog i regulatornog okvira i kontrola poštivanja zakonodavstva; razvoj odgovarajućeg zakonodavnog i regulatornog okvira i kontrola poštivanja zakonodavstva; neposredno sudjelovanje države u upravljanju radnim odnosima u javnom sektoru; neposredno sudjelovanje države u upravljanju radnim odnosima u javnom sektoru; povlačenje dijela prihoda poduzeća kroz sustav oporezivanja i obveznih plaćanja u proračun, njegova preraspodjela i utjecaj na formiranje tržišta rada i odgovarajući ljudski potencijal povlačenje dijela prihoda poduzeća kroz sustav oporezivanja i obveznih plaćanja proračunu, njegovoj preraspodjeli i utjecaju na formiranje tržišta rada i odgovarajućeg ljudskog potencijala

Državno uređenje radnih odnosa u poduzeću Zakonodavni i regulatorni okvir zakona o radu Ruske Federacije Federalni zakoni Ruske Federacije; Savezni zakoni Ruske Federacije; Podzakonski akti izvršne vlasti; Podzakonski akti izvršne vlasti; Lokalni regulatorni pravni akti (kolektivni i ugovori o radu) Lokalni propisi (kolektivni i radni ugovori)

Državno uređenje radnih odnosa u poduzeću Državno uređenje radnih odnosa u poduzeću Ustavom zagarantovana radna prava Sloboda rada; Sloboda rada; Pravo na rad u sigurnom i higijenskom okruženju; Pravo na rad u sigurnom i higijenskom okruženju; Pravo na naknadu za rad u iznosu koji nije niži od minimalne plaće utvrđene saveznim zakonom; Pravo na naknadu za rad u iznosu koji nije niži od minimalne plaće utvrđene saveznim zakonom; Pravo radnika na pojedinačne i kolektivne radne sporove na način rješavanja sporova utvrđen saveznim zakonom; Pravo radnika na pojedinačne i kolektivne radne sporove na način rješavanja sporova utvrđen saveznim zakonom; Pravo na odmor. Pravo na odmor.