Sberbank vodič kroz jugozapadnu banku. Upravni odbor. Isto je i s bankarskim poslovima

Aleksej Timošenko

Stolica Jugozapadna obala Sberbanke imenovan Evgenij Titov... Bivši čelnik Victor Ventimilla Alonso otišao je u Sankt Peterburg, gdje će biti na sjeverozapadnoj obali Sberbanke. Poruku je proširila pres služba Sberbank.

Gospodin Alonso jedan je od starinaca na lokalnom bankarskom tržištu. Karijeru je započeo 1993. u Inkombank -u: dvije godine vodio je rostovsku podružnicu banke, a zatim je postao viši potpredsjednik banke. Od 1999. do 2009. vodio je rostovsku podružnicu VTB-a, a u ožujku 2010. imenovan je predsjednikom jugozapadne Sberbank.

Razgovarali su o Alonsovu odlasku prije mjesec dana, - komentirao je ove glasine početkom godine izvor N u bankarskom sektoru, predviđajući da će potpuno nova osoba... - "Sberbank" poštuje načelo horizontalnog kretanja menadžera. To se radi kako bi se obeshrabrilo klansko upravljanje. Tako je, u svakom slučaju, bilo do sada.

Sugovornik N smatra da je danas čelnik regionalne Sberbanke više administrativna osoba, njegove ovlasti u smislu odobravanja novih kredita ozbiljno su ograničene bankovnim sustavom procjene rizika. Rizike svih zajmoprimaca bez iznimke, prema njegovim riječima, procjenjuje pododjel u Novosibirsku, tada odluku donosi Moskva.

N -ovi sugovornici rekli su da je gospodin Alonso imao dobre odnose s šefom Sberbanke, Nijemcem Grefom.

Jugozapadna Sberbank tradicionalni je organizator Sberbankijade u Sočiju. Dakle, čelnik YuZB -a ima više mogućnosti za komunikaciju s najvišim dužnosnicima banke nego drugi regionalni čelnici banke, objašnjava jedan od njih. - Transfer za Alonsa u Sankt Peterburg dobra je opcija u pozadini glasina o mogućem spajanju Sberbanka jugozapadnog i središnjeg Černozema.

Victor Ventimilla Alonso inteligentna je osoba i kompetentan menadžer. Za njega je to, naravno, napredovanje, prirodan korak u karijeri, - komentirao je imenovanje Kirill Zhitenev, bivši šef pres službe Jugozapadne Sberbanke.

Njegova promocija nije samo prepoznavanje nekih zasluga ili talenata, mislim da je po svom psihotipu blizak trenutnom šefu Sberbanka, Germanu Grefu, '' rekao je jedan od poslovnih ljudi dopisniku N, dobro poznavajući gosp Alonso. - Nikada nije volio publicitet, čak je teško reći s kim je blisko komunicirao iz rostovskog posla.

Međutim, može se raspravljati s tvrdnjom o blizini psihotipova. Na publicitetu Hermana Grefa može zavidjeti svaki umjetnik: on uvijek rado komunicira s novinarima. Nedavno je njegovo pojavljivanje u obliku osobe s invaliditetom u jednoj od podružnica Sberbanke izazvalo burnu raspravu u tisku i na društvenim mrežama. Vrlo je teško zamisliti gospodina Alonsa u takvoj situaciji. Podaci o položaju Yugo-Zapadnog Sberbanka na tržištu na lokalnom tržištu u posljednjih godina toliko oskudan da se godišnji pregledi banaka N tradicionalno izrađuju bez uzimanja u obzir Sberbanke. Svi znaju da je Sberbank najveća banka u regiji Rostov, ali sada je vrlo teško reći koliko uspješno održava vodeće pozicije. Možda će se dolaskom Evgenija Titova situacija promijeniti i bit će više informacija o poziciji banke na tržištu.

Posljednjih godina Sberbank ulaže ozbiljne napore u automatizaciju svog poslovanja. Ovaj će smjer vjerojatno biti ključan u radu novog vođe.

U svijetu u kojem gotovo svatko ima gadget, tvrtke samo trebaju biti u njemu. Sberbank je krenula putem poboljšanja IT rješenja. Važno je podržati nadarene zaposlenike koji su spremni ne samo predlagati inovacije, već i provoditi ih ”, ​​rekao je Jevgenij Titov nedavno na jednom od događaja (pozivajući se na novine„ Zlatni rog “).

Evgeny TITOV, predsjednik Dalekoistočne banke Sberbank Rusije, sažeo je rezultate prve godine rada na Dalekom istoku.

Koliko je bila uspješna, kako se banka broj 1 u Rusiji uklopila u planove regionalnog razvoja? O tome je "DK" razgovarao s Jevgenijem Titovim.

Evgenije Viktorovič, veći dio svog života proveli ste na Sjevernom Kavkazu, radili ste u sjeverno -kavkaskoj banci Sberbank Rusije. Kako ste doživjeli Daleki istok, možete li reći da vam je postao blizak?

Kad bih rekao da sam za godinu dana postao stanovnik Dalekog istoka, bilo bi barem smiješno. Naravno da ne, ali puno mi je toga postalo razumljivije, a i sama regija je sada bliža. Prije nego što sam došao ovamo, posjetio sam mnoge sastavne entitete Federacije i činilo mi se da je - ovo je Murmansk ili neki sibirski grad - bankovni poslovi posvuda slični: postoji jedinstvene tehnologije, principi upravljanja. "Duboko uranjanje" u specifičnosti Dalekog istoka ozbiljno je promijenilo paradigme percepcije: teritorij sa sedmosatnom razlikom u komunikaciji sa središnjim dijelom Rusije, visokim troškovima logistike, energije, resursa radne snage itd. naravno, zahtijeva puno truda i troškova od poslovanja.

- Je li tako i s bankarskim poslom?

Karakteristična značajka regionalnog financijskog tržišta je da ovdje imamo vrlo gusto konkurentsko okruženje, ima mnogo jakih lokalnih igrača, posebno u maloprodaji. A ujedno i samo tržište potrošnje financijske usluge ograničeni zbog male populacije, kupci su vrlo zahtjevni pa morate stalno biti u dobroj formi i dinamično se razvijati.

- Koji su vam zadaci postavljeni kada ste imenovani na mjesto predsjednika?

Iskreno? Glavni zadatak bio je dovesti Dalekoistočnu banku na prvo mjesto u korporativnom rejtingu Sberbank Rusije. Temelji se na pokazateljima poslovanja, dinamici različitih proizvoda i omogućuje vam usporedbu regionalnih banaka koje posluju u različitim uvjetima naše ogromne zemlje. Krajem 2011. godine, banka Dalekog istoka zauzela je 14. mjesto - bila je četvrta od dna. Morali smo osigurati brže stope rasta poslovanja, povećati razinu povrata imovine i postići povećanje našeg tržišnog udjela u kreditiranju kako u poslovnom segmentu tako i u segmentu maloprodaje.

U siječnju sam počeo raditi, a u veljači je u Sberbanci pokrenut Prvi projekt koji mi je omogućio simulaciju rezultata. Trebala su nam prva mjesta. Priznajem da je uranjanje u ovaj projekt bilo teško, brojni menadžeri smatrali su ga previše ambicioznim, mučio sam osoblje strogim zahtjevima. Za postizanje ciljeva potrebno je ne samo više rada, već i više kreativnosti, princip "uzmi više - baci dalje" nije prošao.

- O čemu se tu radilo? Što je bilo posebno u timu?

Glavno je ne izmišljati ništa, već učinkovito koristiti iskustvo kolega i prilagoditi ga našim dalekoistočnim uvjetima. Ova nam je praksa omogućila da unaprijed vidimo i zamke i moguće trenutke proboja.

- Je li vam rezultat rada odgovarao? Jeste li postigli svoje ciljeve?

Naš udio u kreditiranju stanovništva u regiji iznosio je 36%, pravnim klijentima - 32%. Posjedujemo 48% tržišta za privučena sredstva od stanovništva. Početkom ove godine građani su kod nas držali 205,85 milijardi rubalja, što je 34 milijarde više nego godinu dana ranije. Portfelj kredita za male tvrtke porastao je 1,5 puta: sa 13 milijardi rubalja na 13 milijardi rubalja. do 19 milijardi rubalja. Portfelj ulaganja premašio je 33,8 milijardi rubalja. Pomoću ovih pokazatelja uspjeli smo doći do prvih pozicija u korporacijskom rejtingu. Sada morate zadržati šipku.

Sberbank je previše utjecajan sudionik ekonomski razvoj zemlje, moglo bi se reći, država u državi. Ima li banka broj 1 istočnu politiku?

Ovo je primjer našeg sudjelovanja na summitu APEC -a i projekta "Ured budućnosti" koji smo proveli na mjestu FEFU -a. Mali je kapacitet - samo je jedan ured integriran u sveučilišni kampus, ali sa stajališta saveznih "vjetrova" to je vrlo indikativno: pokrenuli smo napredne tehnologije u Vladivostoku koje se nalaze u Koreji, Japanu i koje još nisu u Europi . Ovo nije samo naš omiljeni Sberbash robot - mobilni terminal za plaćanje koji je putovao i upoznavao goste, a istodobno zaista služio plastična kartica beskontaktnom tehnologijom. Zajedno s IBM -om testirali smo tehnologiju analize na ovoj web stranici društvene mreže, što omogućuje razumijevanje raspoloženja naših potencijalnim klijentima, analizirati njihove potrebe.

Sada će se ovaj projekt emitirati po cijeloj Rusiji, u Moskvi uređenje takvog ureda ulazi u kućni dio. Ovo je mali dio, kako kažete, istočnjačke politike, ali vrlo važan - budućnost pripada tehnologijama.

Naravno, za Sberbank glavna je tema ulagačka aktivnost u regiji.

Danas nismo ograničeni resursima i možemo sudjelovati u bilo kojim velikim projektima. Budući da nisu vezani strogom politikom ograničenja, ne možemo dijeliti projekte, već ih voditi od početka do kraja. To je, inače, jedna od naših konkurentskih prednosti. U portfelju Dalekoistočne banke Sberbank Rusije krediti za stvaranje velikih industrijska poduzeća, infrastrukturni objekti, veliki kompleksi za kupovinu i razonodu, sudionici smo gotovo svih velikih projekata.

Ako govorimo o geopolitičkim zadaćama, a to uključuje osiguranje stalnog stanovništva na istoku zemlje, mislim da Štedionica daje značajan doprinos njihovom rješavanju. Pružamo kredite nekretninama i pomažemo im u prodaji stanova putem naših hipotekarnih programa. Naši uvjeti hipoteke su najvjerniji i najrazličitiji, što omogućuje pristup širokom rasponu građana, uključujući i mlade. Vaš smještaj i dobar posao- to su glavni uvjeti za život u regiji.

Imamo ih nekoliko društvenim projektima, u kojem smo sudjelovali na načelima javno-privatnog partnerstva. JPP vam omogućuje izgradnju ne samo proizvodnih i infrastrukturnih objekata, već i društvenih. Na primjer, na Sahalinu, u suradnji s regionalnom upravom, građevinska tvrtka a banka je već izgradila 7 vrtića. Ovo je društvena infrastruktura koja je Dalekom istoku prijeko potrebna, a mi ćemo to iskustvo razviti.

Pa, s obzirom na granični položaj Dalekog istoka, izdvojio bih veliki arsenal alata za opsluživanje vanjskotrgovinskih aktivnosti koje Sberbank nudi. Mi smo ovdje glavni igrač. Jamstva Sberbanke, koja ima svjetske rejtinge, otvoren pristup jeftinijim izvorima stranih banaka, pružaju dodatno osiguranje za poduzetničke rizike u transakcijama i pogodne uvjete plaćanja za ugovore. Ove sposobnosti banke najviše se traže u suradnji s kineskim partnerima, manje korejskim i japanskim. Međutim, želio bih napomenuti da opseg transakcija pomoću ovih instrumenata još uvijek ne zadovoljava izazove s kojima se gospodarstvo regije suočava u cjelini. Što transparentnije postaju tvrtke i njihove transakcije, to ćemo brže razvijati ovo područje, što će omogućiti regionalnom gospodarstvu da bolje diše.

Što, po vašem mišljenju, posebni uvjeti potrebno za razvoj poslovanja na Dalekom istoku? I koje je alate vaša banka spremna ponuditi za to?

Uz sve specifičnosti Dalekog istoka, za njegov razvoj, po mom mišljenju, potrebno je pružiti stvarnu podršku poslovanju od strane vlasti, a banke će preuzeti tu inicijativu, omogućiti jednostavno financiranje malih i srednjih poduzeća, do startupovima, kada, na primjer, poduzetnik kupuje franšizu u istom kafiću. Sberbank ima nekoliko bodovnih proizvoda za mala i srednja poduzeća, među kojima je najpopularniji zajam Doverie. Kreditni portfelj za ovaj prijedlog naše banke u 2012. povećan je s 1,5 milijardi na 4 milijarde rubalja.

Sada želimo biti proaktivni u našim projektima. Iz čega je izrasla ova ideja? Znamo puno o klijentima, njihovim planovima, ali naš je problem što ih čekamo da dođu i pitaju: "Želite li sudjelovati u takvom i takvom investicijskom projektu?" No, mi sami moramo ići poduzetnicima s gotovim idejama koje se mogu zajednički provesti.

Na tržištu je još uvijek malo takvih ponuda, ali već smo stekli iskustvo takvog rada na Sahalinu. Nedavno smo se sastali s guvernerom Amurske regije i uvjerili se da su vlasti zainteresirane za inicijativu, nakon čega je uslijedilo otvaranje radnih mjesta i povećanje osnovice prihoda proračuna. Na primjer, mogu postojati takve mogućnosti: tijekom nedavne krize, tvrtke su imale mnogo nedovršenih projekata nekretnina. Znamo tim, njegov potencijal, možemo strukturirati dogovor i pomaknuti zamrznuto gradilište s tla. Ne mijenjamo kotač, ovo je iskustvo mnogih globalnih financijskih struktura koje same nude takvu ponudu svojim klijentima.

Primijetili ste da se često sastajete s guvernerima, potpišete nekakve sporazume s poslovnom zajednicom. Je li to želja za korištenjem administrativnih resursa u vlastite svrhe? Treba li bankama danas uopće ovaj resurs?

Nisam političar i ne trebam osobni PR, ali postoje korporativni principi koji su se razvili dolaskom Hermana GREF -a u banku, a jedno od njih je maksimalna dostupnost menadžera. Slika bankara koji sjedi u uredu prošlost je.

Iz ove komunikacije rastu ponude tržištu i teritoriju. Sada je radna skupina u našoj banci angažirana na investicijskim projektima i vidimo dobre izglede za stvaranje posebnih inovativnih mjesta i tehnoloških parkova u regiji Dalekog Istoka. Svaki teritorij ima svoje smjerove za stvaranje modernih klastera specijaliziranih za određene industrije. Postoji interes i poslovnih i vladinih struktura kako bi se pojavile takve točke rasta, Sberbank će u njima sudjelovati sa nizom svojih instrumenata.

Danas postoje posebna očekivanja u pogledu Primorskog teritorija, u koje su uložena velika federalna sredstva. Kako ocjenjujete djelatnost poduzeća Primorsky?

On je glavni pokretač razvoja. Što se tiče obima poslovanja, naš primorski ured čini 50% cjelokupne dalekoistočne Sberbanke. Doista, regija ima vrlo visoku poslovnu aktivnost i puno obećavajućih stvarnih projekata. Ali ovdje je još uvijek potrebno stvoriti uvjete za lakše poslovanje.

Dopustite mi da navedem primjer, na Primorskom području postoji jedan veliki projekt koji zajedno s regionalnim vlastima pokušavamo promicati, razgovaramo o njegovim detaljima sa federalnim centrom. Rečeno nam je: „Stope najma na Primorskom području ne mogu biti iste kao u Moskvi. Ovo je nerealno. " Iz daljine je teško zamisliti da se u Moskvi stope oblikuju potražnjom, a na Dalekom istoku razinom troškova. Osnovni troškovi pokretanja proizvodnje moraju biti odgovarajući, tada nikoga neće trebati nagovarati na poslovanje. Poduzetnik će sam doći u banku po kredit.

Jedan ste od najvećih poslodavaca. Koliko vaših zaposlenika odlazi u središnji dio Rusije?

Sberbank je područje za osobni rast. Imamo tim od više od osam tisuća ljudi, a gotovo svi uče na ovaj ili onaj način, proširujući raspon profesionalnih kompetencija. Ovo je najvažniji dio našeg korporativna kultura... Možemo reći da smo svi, uključujući i mene, stalni učenici virtualne škole Sberbank, gdje je knjižnica najviše najbolje knjige, tečajeve jezika, stručno usavršavanje itd. Uronjena u ovo okruženje, osoba razumije da ima dovoljno mogućnosti za planiranje svoje karijere, ali ako želite profesionalno rasti - studirajte. Na Zapad - u središte Rusije - naravno, netko se seli, neki nastavljaju raditi u našem sustavu. Ali, vjerujte mi, dolaze nam profesionalci iz drugih regija Rusije koji vide izglede za to rast karijere i zanimljivo djelo.

Predsjednik Upravnog odbora (Nadzorni odbor)
Datum prvog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 04.06.2003
Datum prvog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor) za predsjednika Upravnog odbora: 04.06.2003.

Datum zadnjeg ponovnog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor) za predsjednika Upravnog odbora: 30.08.
Informacije o strukovno obrazovanje: Tehničko sveučilište na Bliskom istoku, diplomiralo 1980., kvalifikacija - prvostupnik, specijalnost - menadžment.
Podaci o dodatnom stručnom obrazovanju: nisu dostupni
Informacije o akademska titula, akademski čin: odsutan

1. Od 11.06.1997. Do danas predsjednik je Denizbank A.Sh. (Purica). Njegove odgovornosti uključuju upravljanje tekućim aktivnostima Banke, zastupanje interesa Banke i sklapanje transakcija u okviru ovlasti predviđenih zakonom i statutom.
2. Od 11.06.1997. Do danas član je Odbora direktora Denizbank A.Sh. (Purica). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.
3. Od 09.02.1998. Do danas, član je upravnog odbora Deniz Yatirim Menkul Kyimetler Anonymous Shirketi dd (Turska). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.
4. Od 02.10.2013. Do danas bio je predsjednik Upravnog odbora Intertech Bilgi Islem ve Pazarlama Tijaret Anonymous Shirketi dd (Turska). Obavlja dužnosti predsjednika upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.
5. Od 21.03.2014. Do danas bio je predsjednik upravnog odbora u Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi dd (Turska). Obavlja dužnosti predsjednika upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.

Zauzeta pozicija:
Datum prvog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 14. studenog 2006
Datum zadnjeg ponovnog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 30.08.
Podaci o strukovnom obrazovanju: podaci nisu dati
Podaci o dodatnom stručnom obrazovanju: podaci nisu dati

Informacije o radna aktivnost:

1. Od 02.06.2009. Do 21.02.2011. Izabran je za izvršnog člana Upravnog odbora Denizbank A.Sh. (Purica). Nadgledane bankarske usluge za pravne osobe, financiranje projekata i kreditiranje pojedinaca.
2. Od 22.02.2011. Do 18.11.2012. Ponovno je izabran za izvršnog člana Upravnog odbora Denizbank A.Sh. (Purica). Djelovao je kao glavni direktor za rizike (CRO). Nadzirao podjelu rizika.
3. Od 19.11.2012. Do danas izvršni je član Upravnog odbora Denizbank A.Sh. (Purica). Nadzire jedinicu unutarnja kontrola, usklađenosti i skupine operativnih rizika.
4. Od 12.05.2009. Do danas bio je član upravnog odbora Denizbank A.Sh. (Purica). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.

Zauzeta pozicija: Član Upravnog odbora (Nadzornog odbora)
Datum prvog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 21.05.2004
Datum zadnjeg ponovnog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 30.08.
Podaci o stručnom obrazovanju: Sveučilište u Ankari, godina mature - 1986., kvalifikacija - prvostupnik, specijalnost - javna uprava.

Podaci o akademskom stupnju, akademskom zvanju: odsutni

Podaci o zapošljavanju:

1. Od 12.10.2009. Do 26.12.2012. Imenovan je izvršnim potpredsjednikom Denizbank A.Sh. Nadzirao je pitanja prodaje poduzeća u okviru Bankarske grupe, korporativnog bankarstva, kreditiranja pojedinaca, tvrtki Deniz Leasing i Deniz Factoring, inozemnih povezanih društava (Denizbank A.G., Denizbank Moscow CJSC, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrain), a također je pružao podršku u područja financiranja projekata, upravljanja gotovinom i osiguranja.
2. Od 27. prosinca 2012. do danas izvršni je član Upravnog odbora Denizbank A.Sh. Odgovornosti uključuju nadzor nad problemima korporativne prodaje unutar Bankovne grupe, uključujući nadzor bankarskih usluga za korporativne klijente, kreditiranje fizičkih lica, Deniz Leasing i Deniz Factoring tvrtke, strana povezana društva (Denizbank A.G., CJSC Denizbank Moskva, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrein), kao i pružanje podrške u područjima financiranja projekata, upravljanja gotovinom i osiguranja.
3. Od 03.12.2009. Do danas bio je predsjednik Upravnog odbora Eurodenise International Banking Unit Limited (Turska). Obavlja dužnosti predsjednika upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.
4. Od 19.07.2010. Do danas, predsjednik je odbora direktora Deniz Finance Kiralama Anonymous Shirketi JSC (Turska). Obavlja dužnosti predsjednika upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.
5. Od 19.07.2010. Do danas, član je odbora direktora Deniz Factoring Anonymous Shirketi JSC (Turska). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom.
6. Od 26. prosinca 2012. predsjednik je Upravnog odbora Deniz Factoring Anonymous Shirketi dd (Turska). Obavlja dužnosti predsjednika upravnog odbora u skladu sa zakonom i poveljom
7. Od 27. prosinca 2012. do danas bio je član Upravnog odbora Denizbank A.Sh. (Purica). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i statutom.

Hiree Jansever

Zauzeta pozicija: Član Upravnog odbora (Nadzornog odbora)
Datum prvog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 15. 09. 2011. godine
Datum posljednjeg reizbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 30.08.
Podaci o stručnom obrazovanju: Tehničko sveučilište u Istanbulu, godina mature - 1998., kvalifikacija - prvostupnik, specijalnost - inženjer / mehaničar.
Informacije o dodatnom stručnom obrazovanju: Sveučilište Yeditepe u Istanbulu, magisterij (MBA), datum stjecanja - 01.11.2003.
Podaci o akademskom stupnju, akademskom zvanju: odsutni

Podaci o zapošljavanju:

1. Od 01.12.2009. Do 31.12.2009. Imenovan je upraviteljem podružnice Bayrampaz. Odgovoran za razvoj bankarskih proizvoda za pravne osobe, nadzirao sve vrste poslova koje podružnica provodi. Nadzor nad aktivnostima podružnice.
2. Od 17. veljače 2010. do 30. lipnja 2011. kombinirao je dužnosti upravljanja podružnicom Bayrampaz s pozicijom višeg potpredsjednika zaduženog za Odjel za korporativne usluge klijentima u sjedištu Denizbank A.Sh. do 30.06.2011
3. Od 03.03.2011. Do 17.01.2012. Bio je izvršni potpredsjednik u Denizbank Moscow JSC, nadgledajući rad na pružanju usluga korporativnim klijentima.
4. Od 18.01.2012 do 21.01.2013 izabran je za predsjednika JSC Denizbank Moskva, obavljao je opće upravljanje Bankom.
5. Od 22. siječnja 2013. do 30. lipnja 2015. obnašao je dužnost zamjenika generalnog direktora Grupe za poslovanje s pravnim osobama u Denizbank A.Sh. (Turska), nadgledajući usluge korporativnih klijenata Banke.
6. Od 01.07.2015 do 28.12.2016 obnašao je funkciju Generalni direktor u DD "Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi" (Turska). Bio je zadužen za svakodnevne aktivnosti tvrtke, dodjeljivao je dužnosti i utvrđivao bonuse zaposlenicima, koordinirao je rad nadležnog odjela u pripremi proračuna i financijskih tablica tvrtke.
7. Od 01.03.2017. Do 01.01.2018. Obnašao je dužnost izvršnog potpredsjednika, na čelu Glavnog tajništva i koordinirajući rad Sberbank u Denizbank A.Sh. (Purica). Osiguralo je nesmetano izvršavanje zadataka unutar ciljeva i vizije DFSG -a u skladu s lokalnim i stranim zakonima i propisima.
8. Od 01.02.2018. Do danas obnašao je dužnost izvršnog potpredsjednika, na čelu Glavnog tajništva, koordinirajući rad Sberbanke i inozemnih podružnica u Denizbank A.Sh. (Turska), a također vodi Odjel inozemnih podružnica u Denizbank A.Sh. (Purica). Osigurava nesmetano izvršavanje zadataka unutar ciljeva i vizije DFSG -a u skladu s lokalnim i stranim zakonima i propisima.

Zauzeta pozicija: Član Upravnog odbora (Nadzornog odbora)
Datum prvog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 12.01.2010
Datum zadnjeg ponovnog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 30.08.
Podaci o stručnom obrazovanju: Istanbulsko sveučilište, godina mature - 1995., kvalifikacija: prvostupnik, specijalnost - ekonomija.
Podaci o dodatnom stručnom obrazovanju: magisterij (MBA), datum stjecanja - 27.03.2001.
Podaci o akademskom stupnju, akademskom zvanju: odsutni

Podaci o zapošljavanju:

1. Od 12. siječnja 2010. do 31. kolovoza 2011. imenovan je predsjednikom Denizbank Moscow dd, obavljajući funkcije uprave Banke.
2. Od 01.09.2011. Do danas predsjednik je Denizbank Aktiengesellschaft (Austrija), koji obavlja opću upravu Banke.
3. Od 21. travnja 2011. do danas član je Upravnog odbora Denizbank Aktiengesellschaft (Austrija). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i statutom.
4. Od 01.09.2011. Do danas imenovan je predsjednikom Upravnog odbora Denizbank Aktiengesellschaft (Austrija). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i statutom.
5. Od 30. rujna 2014. do danas bio je član Upravnog odbora Deniz Finansal Kiralama Anonymous Shirketi JSC (Turska). Obavlja dužnosti člana upravnog odbora u skladu sa zakonom i statutom.

Zauzeta pozicija: Član Upravnog odbora (Nadzornog odbora)

Datum prvog izbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 31.10.2013
Datum posljednjeg reizbora u Upravni odbor (Nadzorni odbor): 30.08.
Podaci o stručnom obrazovanju: Sveučilište Bogazici (Turska), godina mature - 1998., kvalifikacija: prvostupnik, specijalnost - političke znanosti i međunarodni odnosi.
Podaci o dodatnom stručnom obrazovanju: odsutni
Podaci o akademskom stupnju, akademskom zvanju: odsutni

Podaci o zapošljavanju:

1. Od 12.08.2008. Imenovan je na mjesto načelnika Odjela - voditelja za upravljanje kreditnim portfeljem Odjela za rad s korporativnim klijentima, čije su odgovornosti uključivale upravljanje kreditnim portfeljem CJSC "Dexia Bank", rad s korporativnim klijentima.
2. Od 16. kolovoza 2013. imenovan je predsjednikom Denizbank Moscow JSC (datum odobrenja Banke Rusije za to mjesto: 21. svibnja 2013.). Upravlja tekućim aktivnostima Banke, zastupa interese Banke i zaključuje transakcije u okviru ovlasti predviđenih zakonom i statutom.

Dodatne informacije:
Od 2013. godine do danas obnašao je funkciju predsjednika Uprave Denizbank Moscow JSC (datum posljednjih izbora bio je 28. listopada 2013.).