Mehnat resurslari va ulardan xalq xo`jaligining moddiy sohasi tarmoqlarida foydalanish. Taqdimot taqdimoti mehnat resurslari va jamiyatning mehnat salohiyati Korxonaning mehnat resurslari taqdimoti

Korxonaning kadrlar yoki mehnat resurslari - bu korxonada ishlaydigan va uning ish haqi fondiga kiritilgan turli kasbiy va malaka guruhlari xodimlarining yig'indisi. Ish haqi fondiga doimiy, vaqtinchalik va mehnatga qabul qilingan barcha xodimlar kiradi mavsumiy ish uning asosiy va asosiy bo'lmagan faoliyati bilan bog'liq.

Korxonaning mehnat resurslari (xodimlari) har bir korxonaning asosiy resursi bo'lib, uning sifati va samaradorligi korxona faoliyati natijalari va raqobatbardoshligiga bog'liq. Korxona xodimlari - korxona, firma, tashkilot malakali xodimlarining asosiy qismi; yuridik shaxs sifatida korxona bilan tuzilgan mehnat shartnomasi bilan bog'liq bo'lgan jismoniy shaxslar yig'indisidir.

1. Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etishiga qarab korxonaning barcha xodimlari ikki toifaga bo'linadi: Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari asosiy qismini tashkil qiladi. mehnat resurslari korxonalar. Bu toifaga ishlab chiqarish va uni saqlash bilan bevosita bog'liq bo'lgan ishchilar kiradi - ular asosiy, yordamchi, yordamchi, yon ustaxonalar va xizmat ko'rsatish xo'jaliklarining ishchilari. Bunda korxona balansidagi loyiha, texnologik tashkilotlar va laboratoriyalar xodimlari ham kiradi.

Sanoatdan tashqari xodimlar - ishlab chiqarishdan tashqari bo'linmalarda ishlaydigan xodimlar. U asosan uy-joy kommunal xo'jaligi, savdo va ishchilarni o'z ichiga oladi Ovqatlanish, korxona balansida bo‘lgan bolalar, ta’lim, madaniyat va tibbiyot muassasalari.

2. Bajariladigan funktsiyalariga ko'ra ishlab chiqarish xodimlari ikkita asosiy toifaga bo'linadi: ishchilar va xizmatchilar. 1. Ishchilar - moddiy boyliklarni yaratish va ishlab chiqarish, transport va boshqa xizmatlar ko'rsatishda bevosita ishtirok etadigan ishchilar (asosiy va yordamchi ishlab chiqarish ishchilari, shogirdlar, xavfsizlik xodimlari, kichik xizmat xodimlari).

2. Xodimlar - hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, buxgalteriya hisobi va nazorati, xo'jalik xizmatlarini ko'rsatish bilan shug'ullanadigan xodimlar Xodimlar - xodimlarning quyidagi toifalarini o'z ichiga oladi: Menejerlar - bularga korxonalar, ularning tarkibiy bo'linmalari va ularning o'rinbosarlari, direktorlari rahbarlari lavozimlarini egallagan xodimlar kiradi. , boshliqlar, menejerlar, menejerlar, bosh mutaxassislar (bosh buxgalter, bosh muhandis-mexanik va hokazo.). Professionallar - ishlaydigan ishchilar muhandislik va texnik, iqtisodiy ishlar(muhandislar, ratsionchilar, iqtisodchilar, buxgalterlar, yuridik maslahatchilar va boshqalar).

Turli toifadagi ishchilarning umumiy sonidagi nisbati korxona, ustaxona, uchastkaning xodimlar (xodimlar) tarkibini tavsiflaydi. Xodimlar tarkibi yoshi, jinsi, ma'lumot darajasi, ish staji, malakasi, me'yorlarni bajarish darajasi va boshqalar kabi mezonlarga ko'ra ham belgilanishi mumkin.

Xodimlar tarkibi Korxona va uning o'zgarishlari ma'lum miqdoriy, sifat va tarkibiy xususiyatlarga ega bo'lib, ular kamroq yoki kattaroq ishonchlilik darajasi bilan o'lchanadigan va quyidagi mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlar bilan aks ettirilishi mumkin: ro'yxat va qatnashish korxona va (yoki) uning ichki bo'linmalari xodimlari; tanlangan toifalar va ma'lum bir sana uchun guruhlar; o'rtacha xodimlar soni korxona va (yoki) uning ichki bo'linmalari xodimlarining ma'lum muddatga; korxona xodimlarining umumiy sonidagi alohida bo'limlar (guruhlar, toifalar) xodimlarining ulushi;

Muayyan davr uchun korxona xodimlari sonining o'sish (foydalanish) tezligi; korxonadagi ishchilarning o'rtacha toifasi; korxona xodimlari va (yoki) xodimlarining umumiy sonidagi oliy yoki o‘rta maxsus ma’lumotli xodimlarning ulushi; korxona rahbarlari va mutaxassislarining mutaxassisligi bo'yicha o'rtacha ish staji; xodimlarni ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish uchun kadrlar almashinuvi; korxonadagi ishchilar va (yoki) ishchilarning kapital-mehnat nisbati va boshqalar.

Davomat, ish haqi va o'rtacha ish haqi tarkibini farqlang. Xodimlar soni ma'lum bir sanada ishga kelgan xodimlar sonini ko'rsatadi. Ish haqi fondi - korxonada ishlayotgan va ishlayotgan barcha doimiy va vaqtinchalik xodimlar muntazam ta'tillar, xizmat safari, davlat vazifalarini bajarish, kasallik yoki boshqa sabablarga ko'ra ishga kelmaslik. Ish haqi ro'yxati bo'yicha ma'lum bir sanada, shu sanada ishga qabul qilingan va bo'shatilgan xodimlarni hisobga olgan holda beriladi.

Xodimlar sonidan tashqari, korxona va uning ichki bo'linmalari mehnat potentsialining miqdoriy xarakteristikasi korxona xodimlari tomonidan ishlab chiqilgan vaqt fondi bilan ham ifodalanishi mumkin, uni o'rtacha sonni ko'paytirish yo'li bilan aniqlash mumkin. Xodimlar ish davrining o'rtacha davomiyligi bo'yicha kunlar yoki soatlarda:

Kasb bir turdagi sifatida tushuniladi mehnat faoliyati, muayyan turdagi ishlarni bajarish uchun ma'lum bilim va amaliy ko'nikmalarni talab qiladi. Kasb doirasida mutaxassisliklar ajratiladi - o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va muayyan ishlab chiqarish sohasida ishlarni bajarish uchun qo'shimcha bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan faoliyat turi (masalan, kasb: chilangar, mutaxassislik: asbobsozlik, chilangar va boshq.; iqtisodchilar (kasbi) marketologlar, moliyachilar va boshqalarga bo'linadi).

Har bir kasb va mutaxassislik xodimlari malaka darajasida farqlanadi. Malaka - ma'lum bir murakkablikdagi ishlarni bajarishga imkon beradigan va malaka (tarif) toifalarida, toifalarida o'z aksini topadigan bilim va amaliy ko'nikmalar yig'indisidir. Tarif toifalari va toifalari ham ishning murakkablik darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlardir. Malaka darajasi bo'yicha ishchilar quyidagilarga bo'linadi: malakasiz, past malakali, malakali, yuqori malakali.

Tashkilotda mehnat unumdorligiga quyidagi omillar ta'sir qiladi: 1. Tashkiliy-iqtisodiy: ishlab chiqarish konsentratsiyasining ortishi, ixtisoslashuvning chuqurlashishi va kooperatsiyaning mustahkamlanishi. ishlab chiqarish jarayonlari, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish, mehnat me'yorini takomillashtirish, tashkiliy sabablarga ko'ra to'xtab qolishni bartaraf etish, texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar sonini qisqartirish.

2. Texnik va iqtisodiy omillar: texnika va texnologiyani takomillashtirish, ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish, texnik sabablarga ko'ra to'xtab qolishni bartaraf etish, ta'mirlash ustaxonalari ish sifatini oshirish. 3. Ijtimoiy-iqtisodiy omillar: mehnatni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni yaxshilash, talablarga rioya qilish. mehnat intizomi, kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash, ishchilarning kasbiy malakasini oshirish, mehnat sharoitlarini, ishchilarning hayoti va dam olishini yaxshilash. 4. Tabiiy omillar: iqlim sharoiti, tuproq unumdorligi, ishlab chiqarishning joylashuvi, qishloq hayvonlari va o’simliklarining mahsuldorlik imkoniyatlari.

Uchun miqdoriy aniqlash ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori va uni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan vaqt, turli ko'rsatkichlar qo'llaniladi, ular tabiiy, tannarx, mehnatga bo'linadi. Tabiiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarishni aks ettiradi sotiladigan mahsulotlar dona, metr yoki shartli tabiiy birliklarda, bitta o'rtacha ishchiga (ishlaydigan) yoki ma'lum bir davr uchun. Tabiiy ko'rsatkichlar, asosan, mahsulot assortimenti ahamiyatsiz bo'lgan korxonalarda qo'llaniladi.

Mehnat unumdorligining mehnat ko'rsatkichlariga mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun ish vaqtiga sarflangan xarajatlarni aks ettiruvchi mahsulotlarning mehnat zichligi kiradi. Mahsulotning mehnat zichligi deganda bir mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun barcha mehnat xarajatlari yig'indisi tushuniladi. bu korxona: Tr = T / Q

Mehnat unumdorligini o'lchashning xarajat usuli bilan ish miqdori pul shaklida olinadi. Misol: besh kishidan iborat ishchilar jamoasi bir smenada 120 million rubl miqdorida ish hajmini bajardi, har bir smenada (ishlab chiqarish) mehnat unumdorligi mos ravishda: 120: 5 = 24 (million rubl), ish soati uchun: 24: 8 = 3 (million rubl).

Xarajatlarni o'lchash usuli turli kasblar, malakalar, masalan, qandolatchi va novvoy, tokar va haydovchining mehnat unumdorligini solishtirish imkonini beradi. Ammo bu usulning kamchiliklari ta'sir qilishdir narx omili bozor sharoitlari va inflyatsiya.

Mehnat unumdorligini o'lchashning tabiiy usuli ishlab chiqarish (ishlab chiqarish) holatida qo'llaniladi. bir hil mahsulotlar... Ish hajmi tabiiy o'lchovlar yordamida aniqlanadi, masalan: tonna, dona, metr, litr va boshqalar Misol. Agar haftada 10 ta do'kon ishchisi 800 ta detal ishlab chiqargan bo'lsa, u holda har birining ishlab chiqarishi quyidagicha bo'ladi: bir haftada 800 ta: 10 = 80 (qism); kuniga 80: 5 = 16 (tafsilotlar).

Tabiiy usul hisob-kitoblarning soddaligi va ravshanligi bilan ajralib turadi. Biroq, usuldan foydalanish cheklangan: uni turli xil mahsulotlar ishlab chiqariladigan yoki ishlab chiqariladigan sohalarda, masalan, traktor va kultivatorlarda mehnat unumdorligini hisoblashda qo'llash mumkin emas.

Tabiiy usulning xilma-xilligi shartli tabiiy usul bo'lib, ish hajmi bir hil mahsulotlarning an'anaviy birliklarida hisobga olinadi. Shunday qilib, turli sig'imdagi vagonlar ikki o'qli, turli sig'imdagi vagonlar an'anaviy qutilarga o'tkaziladi. An'anaviy birliklarga aylantirish konversiya birliklari (koeffitsientlari) yordamida amalga oshiriladi.

Misol: Sut zavodida 15 nafar ishchi smenada 10 t smetana, 5 t qaymoq, 25 t sut, 2 t chorva moyi ishlab chiqarildi. O'rtacha mehnat unumdorligini hisoblash uchun sut ishlab chiqarish uchun konvertatsiya koeffitsientlari qo'llaniladi: 1 tonna smetana 8,5 t sutga, 1 tonna qaymoqqa, 5,7 t sutga, 1 tonna hayvon yog'iga, 23 t sutga teng. Keyin o'rtacha hosildorlik smenada 15 ishchining mehnati: (10x8,5 + 5x5,7 + 25x1 + 2x23) / 15 = 12,3 (tonna sut mahsulotlari).

Shartli tabiiy usul foydalanish uchun qulaydir, chunki konversiya omillaridan foydalangan holda ko'plab turli xil tovarlarni (xizmatlarni) ishlab chiqarish (sotish) taqqoslanadigan shaklga keltirilishi mumkin. Masalan, un, non va makaron mahsulotlarini sotish tannarxi bir an’anaviy kilogramm non mahsulotlarini sotish tannarxiga konversiya koeffitsientlari bilan ifodalanishi mumkin.

Mehnat unumdorligini mehnat usuli bilan o'lchashda mahsulot birligini ishlab chiqarish yoki mahsulot birligini sotish uchun vaqt standartlari qo'llaniladi: Fri = (ish vaqti birliklarida ishlab chiqarish hajmi) / (haqiqiy ish vaqti) , bu erda Pt - mehnat usuli bilan o'lchanadigan mehnat unumdorligi.

Misol: Seminarda har bir smenada ikki ishchi (8 soat) 20 qism A qismini ishlab chiqardi, buning uchun har bir birlik uchun 30 daqiqa vaqt tezligi o'rnatiladi va 15 daqiqa vaqt tezligi o'rnatilgan 40 B qism. bo'lishi: Fri = (30 x x15) / 2 x8 x 60 = 1,25 (batafsil).

Afzallik mehnat usuli uni barcha turdagi ishlar va xizmatlarga qo'llash imkoniyatidir. Ammo usulni keng qo'llash uchun har bir ish turi uchun vaqt standartlari talab qilinadi, ular har doim ham mavjud emas. Vaqt me'yorlari qo'llanilmaydigan ishchilarning o'z vaqtida ish haqi bo'yicha unumdorligini hisoblash uchun bu usuldan foydalanish mumkin emas.

Mehnat unumdorligiga ishning mehnat intensivligi ta'sir qiladi. Mehnat intensivligi - bu mahsulot ishlab chiqarish (xizmat ko'rsatish) uchun ish vaqtida ifodalangan tirik mehnat qiymatini tavsiflovchi ko'rsatkich. Mehnat intensivligi, qoida tariqasida, ish birligini ishlab chiqarishga sarflangan ishning me'yoriy soatlarida (haqiqiy soatlarda) o'lchanadi.Ko'rsatkich mehnat unumdorligining o'zaro nisbati bo'lib, T = Pw / Kp formulasi bilan hisoblanadi, bu erda T. mehnat intensivligi; PB ish vaqti; Kp ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori.

Misol: Bir oy davomida ishlab chiqarishda 10 dona A mahsulot ishlab chiqarildi, uning mehnat intensivligi 20 soat, B mahsuloti 20 birligi 30 soat va 30 birligi C mahsuloti 15 soat mehnat sarfi. . ) / () = 20,8 (mahsulot birligiga soat).

Misol: Agar traktorning mehnat unumdorligi kultivatorning mehnat unumdorligidan 10 marta yuqori bo'lsa, u holda bir smenada ikkita traktor yasagan ishchilarning mehnat unumdorligini bir smenada 18 kultivator yasagan ishchilarning mehnat unumdorligi bilan solishtirish mumkin. 1. Kultivatorlar ishlab chiqarishdagi mehnat unumdorligidan foydalangan holda traktorlar yasagan ishchilarning mehnat unumdorligini aniqlaymiz: 2 X 10 = 20 (kultivator). 2. Traktor va kultivator yasagan ishchilarning mehnat unumdorligini solishtiramiz: 20: 18 X 100% = 111,1%.

Shunday qilib, mahsulotning (ishlarning) shartli mehnat intensivligidan foydalanib, ish bilan ta'minlangan ishchilarning mehnat unumdorligini baholash mumkin. har xil turlari tadbirlar. Keltirilgan misolda traktor ishlab chiqarishda ishchilarning mehnat unumdorligi kultivator ishlab chiqaruvchi ishchilarning mehnat unumdorligiga nisbatan 11,1% yuqori.

Mehnat intensivligi ko'rsatkichidan foydalanish mehnat unumdorligini yanada aniqroq va taqqoslanadigan hisoblash imkonini beradi. Mehnat unumdorligi va mehnat zichligi ko'rsatkichlari o'rtasida mavjud qayta aloqa: mehnat intensivligi qanchalik past bo'lsa, mehnat unumdorligi shunchalik yuqori bo'ladi va shunga mos ravishda bajarilgan ish hajmi shunchalik ko'p bo'ladi.

Ish kuchi Ishga layoqatli aholi Ayollar yoshi Erkaklar yoshi Mehnat yoshidan katta va kichik shaxslar Pensionerlar Maktab o'quvchilari

Iqtisodiy faol aholi (mehnat kuchi) bandlar Ishsizlar ishlab chiqarish sohasida Noishlab chiqarish sohasida 1. Tadbirkorlar; 2. Xodimlar; 3.Harbiy xizmatchilar; 4. kunduzgi bo'lim talabalari; 5. Erkin kasb egalari bandlik xizmatida ro‘yxatdan o‘tgan va ishga kirishishga tayyor mehnatga layoqatli aholi Iqtisodiy faol aholi (mehnat kuchi) band bo‘lgan bandlar ishlab chiqarish sohasida ishsizlar Noishlab chiqarish sohasida 1. Tadbirkorlar; 2. Xodimlar; 3.Harbiy xizmatchilar; 4. kunduzgi bo'lim talabalari; 5. Liberal kasblar vakillari 1. Tadbirkorlar; 2. Xodimlar; 3.Harbiy xizmatchilar; 4. kunduzgi bo'lim talabalari; 5. Erkin kasb egalari Iqtisodiy faol aholi (ish kuchi) ishlab chiqarish sohasida band.

Mehnat resurslari (xodimlar) toifalari Rahbarlar Mutaxassislar Ishchilar Xodimlar Kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar Direktor Bosh mutaxassislar va direktor o'rinbosarlari Bosh mutaxassislar va o'rinbosarlari Asosiy yordamchi kassir Buxgalterlar xronometrajchilar kassir buxgalterlar xronometrlar farroshlar Kuryerlar va boshqalar. Tozalash mashinalari Kuryerlar va boshqalar.

Korxonada qolish muddati bo'yicha xodimlar guruhlari Doimiy Mavsumiy Vaqtinchalik cheklanmagan muddat 6 oydan ortiq muddatga 6 oydan ortiq bo'lmagan muddatga (mavsumiy davrlar uchun) 2 oygacha bo'lgan muddatga 4 oygacha almashtirilganda vaqtincha ishlamagan ishchilar

Mehnat resurslarini baholash ko'rsatkichlari: 1. Korxona xodimlarining tarkibi; 2. Xodimlarning o'rtacha sanab o'tilgan va o'rtacha yillik soni; 3. Xodimlarning pensiyaga chiqish koeffitsienti; 4. Kadrlarni qabul qilish nisbati; 5. Xodimlarning barqarorlik koeffitsienti; 6. Ishchilarning ayrim toifalari uchun o'rtacha ish staji; 7. Kadrlar almashinuvi; 8. Qabul qilish bo'yicha aylanma; 9. Ishdan bo'shatish bo'yicha aylanma; 10. Ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish intensivligi nisbati Mehnat resurslarini baholash ko'rsatkichlari: 1. Korxona xodimlarining tarkibi; 2. Xodimlarning o'rtacha sanab o'tilgan va o'rtacha yillik soni; 3. Xodimlarning pensiyaga chiqish koeffitsienti; 4. Kadrlarni qabul qilish nisbati; 5. Xodimlarning barqarorlik koeffitsienti; 6. Ishchilarning ayrim toifalari uchun o'rtacha ish staji; 7. Kadrlar almashinuvi; 8. Qabul qilish bo'yicha aylanma; 9. Ishdan bo'shatish bo'yicha aylanma; 10. Ishga olish va ishdan bo'shatish uchun intensivlik nisbati

QURILISHDAGI MEHNAT RESURSLARINI BAHOLANISHNING UMUMIY KO‘RSATKORLARI: 1. Tugallangan qurilish hajmi. montaj ishlari 1 o'rtacha yillik xodim uchun; 2. 1 kishi-kun davomida bajarilgan qurilish-montaj ishlari hajmi; 3. 1 kishi-soatga bajarilgan qurilish-montaj ishlarining hajmi QURILISHDAGI MEXNING RESURSLARINI BAHOLANISHNING UMUMIY KO‘RSATMALARI: 1. O‘rtacha yillik 1 nafar ishchiga to‘g‘ri keladigan qurilish-montaj ishlari hajmi; 2. 1 kishi-kun davomida bajarilgan qurilish-montaj ishlari hajmi; 3. 1 kishi/soatda bajarilgan qurilish-montaj ishlari hajmi

SANOATDA MEHNAT RESURSLARINI BAHOLANISHNING ENG MUHIM KO‘RSATGANLARI: 1. Bitta ishchining vaqt birligida mahsulot ishlab chiqarishi: a) qiymat ko‘rinishida (heterojen ishlab chiqarishda) b) c. naturada(bir hil mahsulotlar bilan); 2. Mahsulotlarning mehnat intensivligi; 3. Sanoatning kichik tarmoqlari bo‘yicha o‘ziga xos ko‘rsatkichlar (qayta ishlangan lavlagining 100 tonnasiga mehnat sarfi va h.k.) SANOATDA MEHNAT RESURSLARINI BAHOLANISHNING ENG MUHIM KO‘RSATMALARI: 1. Bitta ishchi vaqt birligiga ishlab chiqarilgan mahsulot: a) yilda qiymat shartlari (geterojen ishlab chiqarishda) b ) naturada (bir hil mahsulotlar bilan); 2. Mahsulotlarning mehnat intensivligi; 3. Sanoatning kichik tarmoqlari bo‘yicha o‘ziga xos ko‘rsatkichlar (qayta ishlangan lavlagining 100 tonnasiga mehnat sarfi va boshqalar).

MEHNAT UNDORLIGINI OSHIRISH YO'LLARI: 1. Xom ashyo sifatini oshirish; 2. Optimal yuklash ishlab chiqarish quvvati; 3. Xom ashyo tannarxini pasaytirish; 4. Mehnatni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; 5. Resurslarni tejaydigan, chiqindisiz va kam chiqindili texnologiyalarni joriy etish; 6. Mehnatni tejaydigan texnika va texnologiya; 7. Ishlab chiqarish va konsentratsiyani kengaytirish; 8. Mehnatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish; 9. Xodimlarni rag'batlantirish; 10. Mehnatni me’yorlash va ilmiy tashkil etish MEHnat unumdorligini orttirish YO’LLARI: 1. Xom ashyo sifatini oshirish; 2. Ishlab chiqarish quvvatlaridan optimal foydalanish; 3. Xom ashyo tannarxini pasaytirish; 4. Mehnatni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; 5. Resurslarni tejaydigan, chiqindisiz va kam chiqindili texnologiyalarni joriy etish; 6. Mehnatni tejaydigan texnika va texnologiya; 7. Ishlab chiqarish va konsentratsiyani kengaytirish; 8. Mehnatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish; 9. Xodimlarni rag'batlantirish; 10. Mehnatni me'yorlash va ilmiy tashkil etish

Odamlar va mehnat

8-sinf

Aholi

144 million kishi

Mehnat yoshidan kichik

Qobiliyatli

Mehnat yoshidan oshgan

(55,60 yoshdan katta)

27 million kishi

(16-55,60 yosh)

25 million kishi

90 million kishi

Oʻchirilgan

Qobiliyatli

3 million kishi

87 million kishi

• Mamlakat aholisining fermada ishlashga qodir qismi

90 million kishi

Shaxsiy yordamchi xo'jaliklarda ish bilan ta'minlangan

Ishlaydigan pensionerlar

O'quvchilar

(14-16 yosh)

69 million kishi

10 million kishi

8 million kishi

3 million kishi

Ish bilan band aholi

Ishsiz

63 million kishi

6 million kishi

• Iqtisodiyotda band bo'lganlar va ishsizlar

Ishsiz - bu odamlar:

• Ishsiz
• Ish izlovchilar
• Belgilangan vaqt ichida ishlashni boshlashga tayyor

Ishsizlik sabablari

• IJTIMOIY-IQTISODIY INGRIZ:

ishlab chiqarishning qisqarishi

6% - Rossiya Federatsiyasi uchun o'rtacha

• Markaziy Rossiya, Shimoliy G'arbiy Sibir, Volga viloyati, Uralning janubida

• Moskva - 0,8
• Yaroslavl viloyati - 1,7
• Samara viloyati - 1,7
• Lipetsk viloyati - 0,8
• Moskva viloyati - 3,3

• Shimoli-g'arbiy, G'arbiy Sibirning janubi, Sharqiy Sibir

• Shimoliy Kavkaz, Sharqiy Sibirning janubi, Kola yarim oroli

• Ingushetiya Respublikasi - 23,9
• Kabardino-Balkar Respublikasi - 9,1
• Tuva Respublikasi - 9,0
• Chechen Respublikasi - 74,2

• Emigratsiya: AQSh, Gretsiya, Kipr, Buyuk Britaniya, Germaniya
• Immigratsiya: Ukraina, Turkiya, Xitoy, Moldova, Vetnam, Bolgariya, Gruziya

Olingan mehnat ko'nikmalari

ta'lim

Raqobatbardosh

ishchi kuchi qobiliyati

Yangi narsalarni o'rganish, qayta o'rganish qobiliyati

Muloqot, odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati

• Mehnat bozori
• Mehnat bozori

• Mehnat bozori- ishchi kuchiga talab va taklifni shakllantirish sohasi.
• Mehnat bozori orqali amalga oshiriladi sotish ish kuchi ma'lum bir davr uchun.
• Mehnat bozorining xususiyatlari va uning mexanizmi: undagi sotish va sotib olish ob'ekti foydalanish huquqidir ish kuchi , bilim , malakalar va qobiliyati mehnat jarayoni .

Mehnat bozori

Mehnat bozori - bu ishchi kuchiga talab va uning taklifi nisbati

Ish haqi qiymati ish haqi... Mehnat bozorida bir tomon (sotuvchilar) tegishli ish qidirayotgan shaxslar, ikkinchi tomon (xaridorlar) - ish beruvchilar - tadbirkorlar yoki ularning vakillari tomonidan ifodalanadi.

Kam ish haqi

Yuqori ish haqi

Ish beruvchi:

Ish beruvchi:

terishingiz mumkin

Ko'proq

totuvlikda yashamoq; til topmoq

qanday qilasan

Ishchilar

xodimlar soni

Xodim:

Xodim: Men haqiqatan ham yuqori maoshli ishga kirishni xohlayman

katta emas

ish

past uchun

Ko'p ishchilar

Bir necha ishchi

o'rindiqlar, baland

o'rindiqlar, past

mehnatga talab

mehnatga talab

Xohlovchilar oz

Yuqori ishchi kuchi taklifi

ish, kichik

taklif

ish kuchi

Ishsizlik

Ishchilarning etishmasligi

• Bilim
• Ko'nikmalar
• Mustaqil qarorlar qabul qilish
• Chet tilini bilish
• Raqobatbardoshlik
• Kasbning yangi turlarini o'zlashtirish
• Ish tajribasi
• Intizom
• Tashkilot
• Kommunikativ madaniyat

Ishsizlik

Ishsizlik- bu ijtimoiy-iqtisodiy hodisa bo'lib, mamlakatning iqtisodiy faol aholisining bir qismi ma'lum vaqt yoki doimiy ravishda ish va daromadga ega emasligidan iborat.

Ishsizlar sonini taqsimlash yosh guruhi bo'yicha

• Ishsizlik geografiyasi
• Ishsizlik geografiyasi

Ishsizlik darajasi yuqori bo'lgan hududlar iqtisodiyoti qishloq xo'jaligi katta ulushga ega bo'lsa, urbanizatsiya darajasi Rossiyadagi o'rtacha ko'rsatkichdan past, yangi ish o'rinlarini yaratish sur'ati mehnatga layoqatli aholining o'sish sur'atidan past.

Ishsizlik darajasi past yangi rivojlanish hududlarida (masalan, Rossiyaning Uzoq Shimolida) kuzatilgan. Bu viloyatlar aholisining asosiy qismi yangi kelganlar bo‘lgani uchun ular ish topa olmay, vataniga qaytadilar.

• Rossiyadagi ishsizlik geografiyasi quyidagilarga bog'liq:
• demografik vaziyat va iqtisodiyotning tuzilishidan.
• Aholining tabiiy o'sishi yuqori bo'lgan hududlarda ishsizlik darajasi yuqori.
• Buning asosiy sababi shundaki, har yili yoshlarning katta kontingenti mehnatga layoqatli yoshga kirsa, pensiyaga chiqqanlar esa ancha kam. Bu hududlarning iqtisodiyoti - qishloq xo'jaligi katta ulushni egallaydi, urbanizatsiya darajasi respublika o'rtacha darajasidan past, yangi ish o'rinlarini yaratish sur'ati mehnatga layoqatli aholining o'sish sur'atlaridan past.
• Yuqori tabiiy o'sish mintaqalari bir vaqtning o'zida iqtisodiy tuzilmasi kam rivojlangan mintaqalardir.

• Aholining tabiiy o'sishi;
• Mehnatga layoqatli yoshga kirgan yoshlar soniga qaraganda pensiyalar kamroq;
• Aholi migratsiyasi;
• Ish o'rinlarini yaratish tezligi;
• Mehnat resurslariga yangi talablar;
• Ishlab chiqarishning eng katta pasayishi;
• Urbanizatsiya darajasi;
• Chetdan mehnat resurslari;
• Kam ish haqi
• Ishlab chiqarishning pasayishi

• Bozor sharoitida zamonaviy ishchiga qo'yiladigan talablar

Ishchilarning turmush sharoiti va talablari shu qadar tez o‘zgarmoqdaki, ta’lim olgandan keyin u butun umr mehnat bozorida raqobatbardoshlikni ta’minlay olmaydi. Shuning uchun zamonaviy ishchi ham yangi bilim va ko'nikmalarni egallashi, ya'ni o'z-o'zini tarbiyalash bilan shug'ullanishi kerak.

"O'rganishni o'rganish" ning eng yaxshi usuli - imkon qadar ko'proq bilim va ko'nikmalarni egallashga, yangi kasblar va kasb turlarini egallashga harakat qilishdir. Inson qanchalik ko'p faoliyat turlarini o'zlashtirgan bo'lsa, u mehnat bozorida o'zini shunchalik ishonchli va "barqaror" his qiladi.

Korxonaning mehnat resurslari

1 Korxona xodimlari, uning
tuzilishi va usullari
ta'riflar
2 Mehnat unumdorligi
3 Ish haqi
4 Davlat
mehnatni tartibga solish
korxonadagi munosabatlar

Mehnat
resurslar -
ijtimoiy-iqtisodiy
kategoriya tavsifi
potentsial mehnat zaxiralari,
qaysi bor
jamiyat bu bosqichda
uning rivojlanishi.

Xodimlar
tugallangan
yollangan xodimlar
tashkilot xodimlari (uchun
qo'llanma bundan mustasno),
turlicha bajarish
ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalar.
Xodimlarning bir qismi kim
uning ro'yxatiga rasman kiritilgan
davlatlar kadrlar deb ataladi.
Xodimlarning xususiyatlari

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

miqdoriy:
ish haqi fondi (raqam
korxona tomonidan yollangan xodimlar
hujjatlar)
qatnashish (taxminiy soni
ish haqi bo'yicha xodimlar
berilgan kun ishlash uchun kelishi kerak
ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish)
o'rtacha ishchilar soni (sum
ish haqi fondidagi xodimlar soni
oyning har bir kalendar kuni uchun (shu jumladan
bayram va dam olish kunlari) ga bo'linadi
raqam kalendar kunlari oylar)
tarkibiy (tarkibi va miqdoriy
alohida toifalar va guruhlarning nisbati
korxona xodimlari)
Xodimlarning xususiyatlari

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Sanoat - ishlab chiqarish
xodimlar (bevosita ishtirok etgan
ishlab chiqarish jarayonida va
uni boshqaradi) - asosiy xodimlar
faoliyat turlari.
Sanoat bo'lmagan xodimlar (to'g'ridan-to'g'ri emas
mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq:
uy-joy kommunal xo'jaligi xodimlari
iqtisodiyot, madaniy-maishiy va
tibbiy va sanitariya muassasalari va boshqalar;
korxona balansida)
Xodimlarni funktsiya bo'yicha ajratish

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Mehnat funktsiyalarining tabiati bo'yicha xodimlar
Kategoriyalar
Ishchilar
Mayor (ishlagan
texnologik jarayonlar,
yaratishga qaratilgan
Buning uchun "Profil"
mahsulotni tashkil etish)
Yordamchi (ish
yordamchi birliklar -
ta'mirlash, asbob,
transport, ombor)
MOS (kichik xizmatchi
xodimlar) - (farzandlar, kurerlar,
shaxsiy haydovchilar
avtomobil yo'riqnomalari va
tashish avtobuslari
xodimlar)
Xodimlar
Rahbarlar
(ma'muriyat)
Mutaxassislar (iqtisodchilar,
sotsiologlar, psixologlar,
muhandislik va texnik
ishchilar)
Boshqa xodimlar
(kassirlar,
kotiblar,
komendantlar)
Strukturaviy sxema PPP (xodimlarning statistik tuzilishi)

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Kasb-hunar
talab qiladigan maxsus mehnat faoliyati turi
muayyan nazariy bilim va amaliy
ko'nikmalar
Mutaxassislik
ega bo'lgan kasb doirasidagi faoliyat turi
xodimlardan o'ziga xos xususiyatlar va talablar
qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalar.
Malaka darajasi
ishchilarning muayyan kasbni egallash darajasi
yoki ixtisoslikda aks ettirilgan
malaka (tarif) toifalari va toifalari
Professional kompetentsiya
xodimning malakasi (qobiliyati).
kabi o'z vazifalarini bajarish uchun zarur daraja
normal va ekstremal sharoitlar, muvaffaqiyatli
yangi narsalarni o'rganing va o'zgarishlarga tezda moslashing
shartlar)
Ishning tabiati ( analitik asos xodimlar)

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Muddatga qarab:
doimiy
vaqtinchalik
mavsumiy
Bo'linish xalqaro amaliyot
boshqaruv xodimlari (menejerlar
yuqori, o'rta va pastki daraja),
muhandislik-texnik xodimlar va
ofis ishchilari ("oq
yoqalar ");
qo'lda ishlaydigan ishchilar
("Moviy yoqalar");
ijtimoiy infratuzilma xodimlari
("Kulrang yoqalar").
Xodimlar tasnifi

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Xodimlarni rejalashtirish usullari

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Bu erda Q - hajm (miqdor)
r
Q N Vr
FEf K VN
ishlab chiqarish birliklari;
NVR - vaqt normasi
mahsulot birligi (soat);
FEf - foydali (samarali)
bitta ishchining ish vaqti
yiliga (soat);
KVN - ishlash omili
norma.
Birining foydali (samarali) ish vaqti
Ishchi quyidagi hisob-kitoblar asosida aniqlanadi:
ish vaqtining kalendar fondi, qaysi
bir yildagi kalendar kunlari soniga to'g'ri keladi;
ish vaqtining nominal fondi, qaysi
dam olish kunlari soni bo'yicha kalendar biridan kam va
bayramlar yilda;
ishchining foydali (samarali) fondi
nominal qiymatdan kamroq vaqt
rejalashtirilgan ishdan bo'shatish (ta'til, kasallik va boshqalar).
Ishning mehnat zichligiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash usuli

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Ko'rsatkichlar
Jami
1.
Vaqtning kalendar fondi, shu jumladan kunlar:
bayramona
hafta oxiri
2. Vaqtning nominal fondi, kunlar
3. Ko'rsatilmagan, kunlar
shu jumladan: bayramlar
366
8
85
273 = 366 – 8 - 85
31,2
30
dars qoldirmaslik
0,7
uzilish vaqti
0,5
4. Haqiqiy ish kunlari soni
241,8 = 273-31,2
5. O'rtacha rejalashtirilgan ish kuni (nominal), h
7,67
6. Ish kunining qisqarishi bilan bog'liq yo'qotishlar, h
0,05
7. O'rtacha haqiqiy ish vaqti (haqiqiy),
h
8. Ish vaqtining foydali fondi, h
7,62 = 7,67 - 0,05
1842,5 = 7,62x241,8
Bitta xodimning foydali ish vaqti fondini aniqlash tartibi

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Qabul qilish aylanmasi - bu raqam
o'qishni tugatgandan so'ng ishga qabul qilingan shaxslar
ta'lim muassasalari, uyushgan yollash orqali, yilda
muvofiq boshqa tashkilotlardan o'tkazish tartibi
bandlik agentliklarining yo'nalishi bo'yicha
uning taklifi va boshqalar.
Utilizatsiya aylanmasi - bilan tavsiflanadi
tashkilotni tark etganlar soni
ma'lum bir davr uchun guruhlangan
ishdan bo'shatish sabablari. Bularga qarab
zarur va keraksiz sabablari
(suyuqlik).
Utilizatsiya qilish bo'yicha kerakli aylanma - a ega
ob'ektiv sabablardir: salomatlik holati
ishchilar, oilaviy sharoitlar,
qonuniy talablar (masalan, taxminan
harbiy xizmat), tabiiy (yoshi) va
shuning uchun muqarrar.
Tashkilotdagi kadrlar harakati

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Kadrlar almashinuvi
sonning foiz nisbati hisoblanadi
tomonidan ishdan bo'shatilgan o'z-o'zidan va tufayli
uchun xodimlarning mehnat intizomini buzish
o'rtacha ma'lum bir vaqt oralig'ida
xuddi shu davr uchun ularning soni
Kadrlar almashinuvini kamaytirish bo'yicha ko'rilgan choralar:
mehnat sharoitlari va ish haqini yaxshilash;
qobiliyatlardan to'liq foydalanish
ishchilar;
muloqot va o'rganishni yaxshilash;
samarali ijtimoiy siyosat
(korporativ) imtiyozlar;
xodimlarni doimiy tahlil qilish va sozlash
siyosatchilar va ish haqi;
mehnatning jozibadorligini oshirish,
amalga oshirilgan tadbirlar va boshqalar.
Kadrlar almashinuvi

Mehnat unumdorligi

Mehnat unumdorligi yoki
mehnat xarajatlari samaradorligi
moddiy ishlab chiqarish,
soni bilan belgilanadi
bir birlik uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlar
ish vaqti yoki xarajatlar
ishlab chiqarish birligi uchun mehnat
Ishlash ko'rsatkichlari
mehnat:
mahsulotni ishlab chiqish;
ishlab chiqarishning mehnat zichligi
mahsulotlar
Mehnat unumdorligi

Mehnat unumdorligi

Ishchi birligi uchun ishlab chiqarish
vaqt (har bir xodim uchun)
Q
q
,
T (H)
cn
Bu erda Q - ma'lum bir ishlab chiqarish hajmi
davr (oy, chorak, yil);
T - ish vaqtining narxi
ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish;
Favqulodda vaziyat - PPPning o'rtacha soni
xuddi shu davr.
Mehnat intensivligi o'zaro bog'liqdir
rivojlanish. Mehnat intensivligini farqlang
normallashtirilgan, haqiqiy va rejalashtirilgan
Ishlab chiqarish va mehnat intensivligini aniqlash

Mehnat unumdorligi

Ishlash hisoblagichlarining turlari
mehnat:
tabiiy (tugallanganning ta'rifi
dagi ish (ishlab chiqarish) hajmi
har bir xodim uchun vaqt birligi);
xarajat (turli xil ishlarni hisobga olish).
yoki har xil turdagi ishlab chiqarish
mahsulotlar. Narxda ifodalangan
bajarilgan yoki amalga oshirilgan ishlar
ma'lum vaqt uchun mahsulotlar,
har bir xodim uchun);
mehnat (normalangan holda ifodalangan
ish vaqti va belgilanadi
bajarilgan ish hajmining nisbati
standart soatlarda aslida
ishlagan soat)
Mehnat unumdorligini baholash

Mehnat unumdorligi

Ptr
Q
r



ko'rsatkichlar);


vaqt
Mehnat unumdorligining tabiiy ko'rsatkichi

Mehnat unumdorligi

Ptr
B
r
bu yerda PTR - mehnat unumdorligi;
B - daromad;
r - o'rtacha xodimlar soni
ma'lum bir vaqt uchun ishlaydi
vaqt davri
Mehnat unumdorligining tannarx ko'rsatkichi

Mehnat unumdorligi

Ptr
r
Q
bu yerda PTR - mehnat unumdorligi;
Q - ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi,
bajarilgan ish (naturada
ko'rsatkichlar);
r - o'rtacha xodimlar soni
ma'lum vaqt davomida ishlash
vaqt
Mehnat unumdorligi ko'rsatkichi

Mehnat unumdorligi

texnik o'zgarish
ishlab chiqarish darajasi;
mukammallik
boshqaruv, tashkil etish
ishlab chiqarish va mehnat;
hajmining o'zgarishi va
ishlab chiqarish tuzilishi;
boshqa omillar
Mehnat unumdorligining o'zgarishi omillari

Mehnat unumdorligi

Ishlab chiqarishning murakkabligini kamaytirish
mahsulotlar (texnologik,
ishlab chiqarish va to'liq);
Ish vaqtidan foydalanishni takomillashtirish
(kirish ilmiy tashkilot mehnat,
mehnat intizomini mustahkamlash,
kadrlar almashinuvini kamaytirish);
Tuzilmani takomillashtirish, ko'paytirish uchun zaxiralar
xodimlarning malakasi va eng yaxshisi
mehnatdan foydalanish (mexanizatsiya va
mehnatdan samaraliroq foydalanish
yordamchi ishchilar, qarindosh
ishchilarni ishdan bo'shatish, kamaytirish
solishtirma og'irlik ma'muriy jihatdan boshqaruv xodimlari, takomillashtirish
mehnatdagi psixologik iqlim
kollektiv).
Ishlab chiqarish ichidagi o'sish zaxiralari
mehnat unumdorligi

IQTISODIYOTNING AGAR SOXARIDA MEHNAT RESURSLARIDAN SAMARALI FOYDALANISH KO‘RSATCHILARI:

Mehnatga qatnashish darajasi
ommaviy manbalar
ishlab chiqarish
Foydalanish darajasi

Foydalanish darajasi
kunning ish vaqti
Mavsumiylik koeffitsienti
mehnat resurslaridan foydalanish

Mehnat resurslarining ijtimoiy ishlab chiqarishda ishtirok etish koeffitsienti

TF - mehnat resurslari,
ishtirok etish
ishlab chiqarish, odamlar;
Tn - ishchi kuchi mavjudligi
resurslar, odamlar
Foydalanish darajasi
yil davomida ish vaqti
RF - ish vaqti
aslida
sarflangan,
Rv -mumkin
yillik ishchilar fondi

Kunning ish vaqtidan foydalanish darajasi

Vf - aslida
ish vaqti, soat;
Bp - o'rnatilgan
kunning ish vaqti, h.
Mavsumiylik koeffitsienti
mehnatdan foydalanish
Zm - maksimal yoki
resurslar
minimal bandlik
oyiga xodimlar, h;
Zsr - o'rtacha oylik
ishchilarni ish bilan ta'minlash, h.

mos keladiganini ishlab chiqish
qonunchilik va me'yoriy-huquqiy baza va
muvofiqligini nazorat qilish
qonunchilik;
boshqaruvda davlatning bevosita ishtiroki
byudjetdagi mehnat munosabatlari
shar;
orqali kompaniya daromadining bir qismini olib qo'yish
soliqqa tortish tizimi va majburiy
byudjetga to'lovlar, uni qayta taqsimlash
va bozor shakllanishiga ta'siri
mehnat va tegishli xodimlar
salohiyat
Davlat tomonidan tartibga solishning asosiy shakllari va yo'nalishlari

Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish

Federal qonunlar
Rossiya Federatsiyasi;
Organlarning nizomlari
ijro etuvchi hokimiyat;
Mahalliy qoidalar
(jamoa va mehnat
shartnomalar)
Mehnat huquqining qonunchilik va me'yoriy asoslari
Rossiya Federatsiyasi

Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish

Mehnat erkinligi;
Muvofiq sharoitlarda ishlash huquqi
xavfsizlik va gigiena talablari;
Ish uchun haq olish huquqi
minimal to'lovdan kam bo'lmagan miqdor
federal tomonidan tashkil etilgan mehnat
qonun bo'yicha;
Ishchilarning shaxsiy va
bilan jamoaviy mehnat nizolari
ularning yordamida
ruxsatlar o'rnatilgan
federal qonun;
Dam olish huquqi.
Konstitutsiyaviy mustahkamlangan mehnat huquqlari

Mehnat resurslari - bu jamiyat rivojlanishining ushbu bosqichida mavjud bo'lgan mehnatning potentsial zaxiralarini tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya. Mehnat resurslari - bu jamiyat rivojlanishining ushbu bosqichida mavjud bo'lgan mehnatning potentsial zaxiralarini tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya.

Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tuzilishi va aniqlash usullari Xodimlar to'liq xodimlardir xodimlar turli ishlab chiqarish-xo'jalik funktsiyalarini bajaruvchi tashkilotlar (boshqaruvdan tashqari). Xodimlar - turli ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalarni bajaradigan tashkilot xodimlarining to'liq tarkibi (boshqaruvdan tashqari). Xodimlarning shtatlarida rasman ro'yxatga olingan qismi kadrlar deb ataladi. Xodimlarning shtatlarida rasman ro'yxatga olingan qismi kadrlar deb ataladi. Xodimlarning xususiyatlari

Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tarkibi va aniqlash usullari miqdoriy: miqdoriy: ish haqi fondi raqami (korxona tomonidan hujjatlar bo'yicha ishga qabul qilingan xodimlar soni) ish haqi fondi raqami (hujjatlar bo'yicha korxona tomonidan ishga qabul qilingan xodimlar soni) davomat soni (taxminiy raqam). ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ish uchun ma'lum bir kunda kelishi kerak bo'lgan ish haqi fondi xodimlarining davomati (ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ma'lum bir kunda ishga kelishi kerak bo'lgan ish haqi fondi xodimlarining taxminiy soni) o'rtacha ish haqi fondi (ish haqi fondi soni yig'indisi) oyning har bir kalendar kuni (shu jumladan bayram va dam olish kunlari) uchun ish haqi fondi oyning kalendar kunlari soniga bo'linadi) o'rtacha ish haqi fondi (oyning har bir kalendar kuni (shu jumladan bayram va dam olish kunlari) uchun ish haqi fondi xodimlari sonining yig'indisi). oyning kalendar kunlari soniga bo'linadi) tarkibiy (tarkib va ​​miqdoriy korxona xodimlarining alohida toifalari va guruhlari nisbati) tarkibiy (korxona xodimlarining alohida toifalari va guruhlarining tarkibi va miqdoriy nisbati) kadrlar xususiyatlari

Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tuzilishi va aniqlash usullari Sanoat - ishlab chiqarish xodimlari (ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etadigan, shuningdek, unga rahbarlik qiladi) - asosiy faoliyat sohasi xodimlari. Sanoat - ishlab chiqarish xodimlari (ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etuvchi, shuningdek, unga rahbarlik qiladi) - asosiy faoliyat sohasi xodimlari. Sanoat bilan bog'liq bo'lmagan xodimlar (mahsulot ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan: korxona balansida bo'lgan uy-joy kommunal xizmat ko'rsatish, madaniy-maishiy, tibbiy-sanitariya muassasalari va boshqalar xodimlari) Nosanoat xodimlari (bevosita emas). ishlab chiqarish bilan bog'liq: korxona balansida bo'lgan uy-joy kommunal xo'jaligi, madaniy-maishiy va tibbiy-sanitariya muassasalari va boshqalar xodimlari) Funksiyalari bo'yicha xodimlarni ajratish.

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari PPP ning strukturaviy diagrammasi (xodimlarning statistik tuzilishi) Mehnat funktsiyalarining tabiati bo'yicha xodimlar toifalari Ishchilar Asosiy (ushbu tashkilot uchun "profil" mahsulotini yaratishga qaratilgan texnologik jarayonlarda band bo'lganlar) Yordamchi (ta'mirlash, instrumental, transport, omborxona yordamchi bo'limlarida ishlash) MNP (kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar) - (farzandlar, kuryerlar, shaxsiy avtomashinalar haydovchilari, xodimlarni tashuvchi boshqaruv va avtobuslar) Xodimlar Menejerlar (ma'muriyat) Mutaxassislar (iqtisodchilar, sotsiologlar, psixologlar) , muhandislik-texnik xodimlar) Boshqa xodimlar (kassirlar, kotiblar, komendantlar)

Korxonaning kadrlar tarkibi, uning tuzilishi va aniqlash usullari.Kasb-ma'lum nazariy bilim va amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan mehnat faoliyatining alohida turi.Mutaxassislik kasb doirasidagi faoliyat turi bo'lib, o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lib, qo'shimcha maxsus bilim va kasbiy faoliyatni talab qiladi. xodimlardan ko'nikmalar. Malaka darajasi - bu ma'lum bir kasb yoki mutaxassislik ishchilarining malaka (tarif) toifalari va toifalarida aks ettirilgan o'zlashtirganlik darajasi Kasbiy kompetentsiya - bu xodimning malaka ko'rsatkichi (o'z funktsiyalarini zarur darajada bajarish qobiliyati. normal va ekstremal sharoitlarda, yangi va o'zgaruvchan sharoitlarga tez moslashishni muvaffaqiyatli o'zlashtirish) ishning tabiati (xodimlarning tahliliy tuzilishi)

Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tuzilishi va aniqlash usullari Muddatiga ko'ra: doimiy doimiy vaqtinchalik vaqtinchalik mavsumiy bo'linma xalqaro amaliyotda boshqaruv xodimlari (yuqori, o'rta va quyi darajadagi rahbarlar), muhandislik-texnik xodimlar va ofis xodimlari ("oq yoqalar" "); boshqaruv xodimlari (yuqori, o'rta va quyi darajadagi menejerlar), muhandislik-texnik xodimlar va ofis xodimlari ("oq yoqalar"); qo'lda ishlaydigan ishchilar (ko'k yoqalar); qo'lda ishlaydigan ishchilar (ko'k yoqalar); ijtimoiy infratuzilma xodimlari ("kulrang yoqalar"). ijtimoiy infratuzilma xodimlari ("kulrang yoqalar"). Xodimlar tasnifi

Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tarkibi va aniqlash usullari.Bir ishchining foydali (samarali) ish vaqti quyidagi hisob-kitoblar asosida aniqlanadi: bir yildagi kalendar kunlar soniga mos keladigan ish vaqtining kalendar fondi; bir yildagi kalendar kunlar soniga mos keladigan ish vaqtining kalendar fondi; yiliga dam olish va bayram kunlari soni bo'yicha kalendardan kam bo'lgan ish vaqtining nominal fondi; yiliga dam olish va bayram kunlari soni bo'yicha kalendardan kam bo'lgan ish vaqtining nominal fondi; rejalashtirilgan ishdan bo'shatish (ta'til, kasallik va boshqalar) miqdori bo'yicha nominaldan kam bo'lgan foydali (samarali) ish vaqti fondi. rejalashtirilgan ishdan bo'shatish (ta'til, kasallik va boshqalar) miqdori bo'yicha nominaldan kam bo'lgan foydali (samarali) ish vaqti fondi. Q - mahsulot birliklarining hajmi (soni) bo'lgan ishning mehnat zichligiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash usuli; N Vr - ishlab chiqarish birligiga to'g'ri keladigan vaqt normasi (soat); F Ef - yiliga bir ishchining foydali (samarali) ish vaqti (soat); K VN - me'yorlarga muvofiqlik koeffitsienti.

Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tarkibi va aniqlash usullari Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tuzilishi va aniqlash usullari Bir xodimning foydali vaqt fondini aniqlash tartibi Ko'rsatkichlar Jami 1. Vaqtning kalendar fondi, shu jumladan: bayramlar Nominal. vaqt fondi, kunlar 273 = 366 - Ishdan bo'shatish, kunlar 31,2 shu jumladan: ta'tillar30 ishdan bo'shatish0,7 to'xtab qolishlar0,5 4.Haqiqiy ish kunlari soni241,8 =, 2 5. Ish kunining o'rtacha rejalashtirilgan davomiyligi (nominal), h7,67 6. Ish kuni davomiyligining qisqarishi bilan bog'liq yo'qotishlar, h0,05 7. Ish kunining o'rtacha haqiqiy davomiyligi (haqiqiy), h 7,62 = 7,67 - 0,05 8. Ish vaqtining foydali fondi, h 1842,5 = 7,62x241 .8

Korxonaning kadrlar tarkibi, uning tarkibi va aniqlash usullari Qabul qilish bo'yicha aylanma - ta'lim muassasalarini tugatgandan so'ng, tashkiliy ishga qabul qilish bo'yicha, boshqa tashkilotlardan o'tkazish tartibida, ishga qabul qilish yo'nalishi bo'yicha ishga qabul qilingan shaxslar sonini ifodalaydi. hokimiyat, o'z taklifiga binoan va boshqalar. Qabul qilish aylanmasi - ta'lim muassasalarini tugatgandan so'ng, tashkillashtirilgan ishga qabul qilish bo'yicha, boshqa tashkilotlardan o'tkazish tartibida, bandlik organlarining yo'nalishi bo'yicha, uning taklifiga binoan va hokazolar bo'yicha ishga qabul qilingan shaxslar sonini ko'rsatadi. Utilizatsiya aylanmasi ishdan bo'shatish sabablari bo'yicha guruhlangan ma'lum bir davrda tashkilotni tark etgan shaxslar soni bilan tavsiflanadi. Ushbu sabablarga ko'ra, zarur va keraksiz (suyuqlik). Utilizatsiya aylanmasi ishdan bo'shatish sabablari bo'yicha guruhlangan ma'lum bir davrda tashkilotni tark etgan shaxslar soni bilan tavsiflanadi. Ushbu sabablarga ko'ra, zarur va keraksiz (suyuqlik). Utilizatsiya qilish bo'yicha zarur aylanma ob'ektiv sabablarga ega: xodimlarning sog'lig'i holati, oilaviy sharoit, qonuniy talablar (masalan, harbiy xizmat bo'yicha), tabiiy (yoshi) va shuning uchun muqarrar. Utilizatsiya qilish bo'yicha zarur aylanma ob'ektiv sabablarga ega: xodimlarning sog'lig'i holati, oilaviy sharoit, qonuniy talablar (masalan, harbiy xizmat bo'yicha), tabiiy (yoshi) va shuning uchun muqarrar. Tashkilotdagi kadrlar harakati

H vyb - davr uchun ketgan xodimlar soni; H vyb - davr uchun ketgan xodimlar soni; H sp - davr uchun xodimlarning o'rtacha soni. H sp - davr uchun xodimlarning o'rtacha soni. Xodimlarning pensiyaga chiqish darajasi K VK: Xodimlarni qabul qilish darajasi K PC: bu erda H pr - davr uchun ishga qabul qilingan xodimlar soni. bu erda H pr - davr uchun yollangan xodimlar soni.

Kadrlar almashinuvi koeffitsienti K OBK: bu erda H uv - ishdan bo'shatilganlik uchun, o'z xohishi bilan, mehnat intizomini buzganlik uchun davrda ishdan bo'shatilgan ishchilar soni. bu yerda H uv - mehnat intizomini buzganlik uchun, o'z xohishiga ko'ra, ishdan bo'shatilganlik uchun davr mobaynida ishdan bo'shatilgan ishchilar soni. Kadrlar aylanmasi darajasi K TK:

Korxonaning kadrlari, uning tarkibi va aniqlash usullari Kadrlar aylanmasi - bu o'z xohishi bilan va ma'lum vaqt davomida mehnat intizomini buzganligi sababli ishdan bo'shatilgan xodimlar sonining shu davrdagi o'rtacha soniga nisbatan foiz nisbati. Kadrlar almashinuvini qisqartirish bo'yicha ko'rilayotgan chora-tadbirlar: mehnat va mehnatga haq to'lash sharoitlarini yaxshilash; mehnat sharoitlari va ish haqini yaxshilash; xodimlarning qobiliyatlaridan maksimal darajada foydalanish; xodimlarning qobiliyatlaridan maksimal darajada foydalanish; muloqot va o'rganishni yaxshilash; muloqot va o'rganishni yaxshilash; ijtimoiy (korporativ) imtiyozlarning samarali siyosatini amalga oshirish; ijtimoiy (korporativ) imtiyozlarning samarali siyosatini amalga oshirish; doimiy tahlil va sozlash kadrlar siyosati va ish haqi; kadrlar siyosati va ish haqini doimiy tahlil qilish va tuzatish; mehnatning jozibadorlik darajasini oshirish, bajariladigan faoliyat turlari va boshqalar mehnatning jozibadorlik darajasini oshirish, bajariladigan faoliyat turlari va boshqalar.

Qishloq xo'jaligi ishlab chiqarishida mehnatning mavsumiyligi asosiy sabab xodimlarning noroziligi Qishloq xo'jaligi ularning mehnati natijalari va kadrlar almashinuviga olib keladi. Mavsumiylik yalpi mahsulotning sezilarli darajada yo'qolishiga, mehnatning notekis sarflanishiga va yil davomida to'lanishiga olib keladi. Kadrlar almashinuvi

Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligi yoki moddiy ishlab chiqarishdagi mehnat sarflarining samaradorligi ish vaqti birligiga ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori yoki mahsulot birligiga sarflangan mehnat sarflari bilan belgilanadi.Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari: ishlab chiqarish; mahsulotni ishlab chiqish; mehnat intensivligi mahsulot ishlab chiqarish mehnat intensivligi mahsulot ishlab chiqarish Mehnat unumdorligi

Ish vaqtining bir birligi uchun ishlab chiqarilgan mahsulot (xodimga) bu erda Q - ma'lum bir davr (oy, chorak, yil) uchun ishlab chiqarish hajmi; T - bu mahsulotni ishlab chiqarish uchun ish vaqtining narxi; H sp - xuddi shu davrdagi PPP ning o'rtacha soni. Mehnat intensivligi ishlab chiqarishning o'zaro bog'liqligidir. Normallashtirilgan mehnat zichligi, haqiqiy va rejalashtirilgan o'rtasidagi farq ishlab chiqarish va mehnat zichligini aniqlash

Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarining turlari: natural (bir ishchiga to'g'ri keladigan vaqt birligi uchun bajarilgan ish (ishlab chiqarish) miqdorini aniqlash); tabiiy (bir xodimga to'g'ri keladigan vaqt birligi uchun bajarilgan ish (mahsulot) miqdorini aniqlash); tannarx (turli xil ishlarni yoki har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni hisobga olish. Bir xodimga tegishli bo'lgan vaqt davomida bajarilgan ish yoki sotilgan mahsulot tannarxida ifodalanadi); tannarx (turli xil ishlarni yoki har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni hisobga olish. Bir xodimga tegishli bo'lgan vaqt davomida bajarilgan ish yoki sotilgan mahsulot tannarxida ifodalanadi); mehnat (standartlashtirilgan ish soatlarida ifodalanadi va me'yoriy soatlarda bajarilgan ish hajmining haqiqiy ish vaqtiga nisbati bilan belgilanadi)

Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligining tabiiy ko'rsatkichi bu erda P Tr - mehnat unumdorligi; Q - ishlab chiqarilgan mahsulot, bajarilgan ish hajmi (naturada); r - ma'lum bir vaqt uchun xodimlarning o'rtacha soni

Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligi ko'rsatkichi bu erda P Tr - mehnat unumdorligi; Q - ishlab chiqarilgan mahsulot, bajarilgan ish hajmi (naturada); r - ma'lum bir vaqt uchun xodimlarning o'rtacha soni

Ishlab chiqarishning texnik darajasida mehnat unumdorligining o'zgarishi; ishlab chiqarishning texnik darajasining o'zgarishi; boshqaruvni, ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish; boshqaruvni, ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish; ishlab chiqarish hajmi va tarkibidagi o'zgarishlar; ishlab chiqarish hajmi va tarkibidagi o'zgarishlar; boshqa omillar boshqa omillar mehnat unumdorligining o'zgarishi omillari

Mehnat unumdorligi Ishlab chiqarish mahsulotlarining mehnat zichligini kamaytirish (texnologik, ishlab chiqarish va to'liq); Mahsulotlarni (texnologik, ishlab chiqarish va to'liq) ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish; Ish vaqtidan foydalanishni takomillashtirish (mehnatni ilmiy tashkil etishni joriy etish, mehnat intizomini mustahkamlash, kadrlar almashinuvini kamaytirish); Ish vaqtidan foydalanishni takomillashtirish (mehnatni ilmiy tashkil etishni joriy etish, mehnat intizomini mustahkamlash, kadrlar almashinuvini kamaytirish); Tuzilmani takomillashtirish, kadrlar malakasini oshirish va ishchi kuchidan yaxshiroq foydalanish zaxiralari (mexanizatsiyalash va yordamchi ishchilar mehnatidan samaraliroq foydalanish, ishchilarni nisbiy bo'shatish, ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ulushini kamaytirish, takomillashtirish). psixologik iqlimda mehnat jamoasi). Tuzilmani takomillashtirish, kadrlar malakasini oshirish va ishchi kuchidan yaxshiroq foydalanish zaxiralari (mexanizatsiyalash va yordamchi ishchilar mehnatidan samaraliroq foydalanish, ishchilarni nisbiy bo'shatish, ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ulushini kamaytirish, takomillashtirish). mehnat jamoasidagi psixologik iqlimda). Mehnat unumdorligining ishlab chiqarish ichidagi o'sish zaxiralari

IQTISODIYOTNING AGAR SOXARIDA MEHNAT RESURSLARIDAN SAMARALI FOYDALANISH KO‘RSATCHILARI: ijtimoiy ishlab chiqarish Mehnat resurslarining ijtimoiy ishlab chiqarishda ishtirok etish koeffitsienti yil davomida ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti yil davomida ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti. mehnat resurslaridan foydalanishning mavsumiylik koeffitsienti

Mehnat resurslarining ijtimoiy ishlab chiqarishda ishtirok etish koeffitsienti Tf ishlab chiqarishga jalb qilingan mehnat resurslari, odamlar; TF ishlab chiqarishga jalb qilingan mehnat resurslari, odamlar; T n mehnat resurslarining, odamlarning mavjudligi T n mehnat resurslarining, odamlarning mavjudligi Yil davomida ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti Rf amalda ishlagan ish vaqti, R ish vaqtining mumkin bo'lgan yillik fondida, h.

Kunning ish vaqtidan foydalanish darajasi Vf kunning haqiqatda ishlagan vaqti, h; Vf kunning aslida ishlagan vaqti, h; At r kunning belgilangan ish vaqtida, h. Kunning belgilangan ish vaqtida, h. W m oyiga ishchilarning maksimal yoki minimal bandligi, h; S avg ishchilarning o'rtacha oylik bandligi, h.Mehnat resurslaridan foydalanishning mavsumiylik koeffitsienti

Hukumat tomonidan tartibga solish mehnat munosabatlari korxonada davlat tomonidan tartibga solishning asosiy shakllari va yo'nalishlari tegishli qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazani ishlab chiqish va qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish; tegishli qonunchilik va normativ-huquqiy bazani ishlab chiqish va qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish; davlat sektorida mehnat munosabatlarini boshqarishda davlatning bevosita ishtiroki; davlat sektorida mehnat munosabatlarini boshqarishda davlatning bevosita ishtiroki; soliqqa tortish va byudjetga majburiy to'lovlar tizimi orqali korxona daromadining bir qismini olib qo'yish, uni qayta taqsimlash va mehnat bozorini shakllantirishga ta'siri va shunga mos ravishda inson salohiyati korxona daromadining bir qismini soliq va majburiy to'lovlar tizimi orqali olib qo'yish; byudjetga, uni qayta taqsimlash va mehnat bozori va tegishli inson salohiyatini shakllantirishga ta'siri

Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligining qonunchilik va me'yoriy asoslari Rossiya Federatsiyasining federal qonunlari; Rossiya Federatsiyasining federal qonunlari; Ijro etuvchi hokimiyat organlarining nizomlari; Ijro etuvchi hokimiyat organlarining nizomlari; Mahalliy normativ-huquqiy hujjatlar (kollektiv va mehnat shartnomalari) Mahalliy normativ hujjatlar (jamoa va mehnat shartnomalari)

Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish Konstitutsiya bilan mustahkamlangan mehnat huquqlari Mehnat erkinligi; Mehnat erkinligi; Xavfsiz va gigiyenik muhitda ishlash huquqi; Xavfsiz va gigiyenik muhitda ishlash huquqi; federal qonun bilan belgilangan eng kam ish haqidan kam bo'lmagan miqdorda ish uchun haq olish huquqi; federal qonun bilan belgilangan eng kam ish haqidan kam bo'lmagan miqdorda ish uchun haq olish huquqi; Xodimlarning federal qonunlarda belgilangan tartibda shaxsiy va jamoaviy mehnat nizolarini hal qilish usullaridan foydalanish huquqi; Xodimlarning federal qonunlarda belgilangan tartibda shaxsiy va jamoaviy mehnat nizolarini hal qilish usullaridan foydalanish huquqi; Dam olish huquqi. Dam olish huquqi.