PAO societate pe acțiuni ce este. Organe de conducere si control

Organele de conducere definite legal ale unei societăți pe acțiuni

Sistemul juridic rusesc pentru administrarea unei societăți pe acțiuni s-a dezvoltat pe baza legislației occidentale. Guvernanța corporativă- aceasta este metoda de autoguvernare aleasă de acționari, pe baza unui set de măsuri organizatorice, legale și economice.

În condițiile legii, într-o societate pe acțiuni pot fi create următoarele organe de conducere:

• Adunarea Generală a Acţionarilor;
• consiliu de administrație (consiliu de supraveghere);
• un bărbat agentie executiva(director general);
• organ executiv colegial (direcție executivă, consiliu);
• comisia de audit (auditor).

Alegerea unei structuri de conducere pentru o societate pe acțiuni.În funcție de combinația dintre posibilele organe de conducere listate ale unei societăți pe acțiuni, se poate forma una sau alta structură specifică a conducerii acesteia.

Alegerea unei structuri de conducere este o etapă importantă în crearea unei societăți pe acțiuni. A ei alegerea potrivita permite reducerea posibilității apariției unor situații conflictuale între conducere și acționari, între grupurile de acționari, pentru creșterea eficienței decizii de management... În același timp, fondatorii societății pe acțiuni au un anumit avantaj față de alți acționari. Alegând structura de management „corectă”, aceștia pot aduce nivelul propriilor drepturi mai aproape de nivelul propriilor interese. În același timp, orice structură de conducere aleasă a unei societăți pe acțiuni nu este „eternă” și poate fi schimbată de către acționari. Principalul lucru este că managementul unei societăți pe acțiuni trebuie să corespundă dimensiunii sale și naturii sarcinilor de rezolvat.

Posibilitatea de a combina anumite legături de management stabilite de lege permite acționarilor să aleagă cea mai acceptabilă schemă în funcție de mărimea societății pe acțiuni, structura capitalului acesteia și sarcinile specifice de dezvoltare a afacerii.

Principalele opțiuni pentru administrarea unei societăți pe acțiuni

În practică, sunt utilizate de obicei patru opțiuni pentru administrarea unei societăți pe acțiuni, prezentate în figurile următoare.

În toate opțiunile de administrare a unei societăți pe acțiuni, este obligatoriu să existe două organe de conducere: adunarea generală a acționarilor și organul executiv unic, precum și un organ de conducere de supraveghere - comisia de audit. Deoarece sarcina comisiei de audit este de a controla activitățile financiare și economice ale companiei, aceasta nu este considerată, de regulă, ca organul direct de conducere al societății pe acțiuni. dar management eficient nu poate fi realizat fără un sistem de control fiabil.

Diferența de opțiuni de management pentru o societate pe acțiuni se manifestă într-o anumită combinație de organe de conducere individuale și colegiale.

Structura completă de management în trei etape a unei societăți pe acțiuni. Această structură de conducere poate fi utilizată în toate societățile pe acțiuni. Se caracterizează prin faptul că permite întărirea controlului acţionarilor asupra acţiunilor conducerii societăţii pe acţiuni.

În conformitate cu legea „privind societățile pe acțiuni”, membrii organului executiv colegial (consiliul de administrație) nu pot reprezenta mai mult de o pătrime din componența consiliului de administrație al companiei.

O persoană care îndeplinește funcțiile de organ executiv unic nu poate fi simultan președintele consiliului de administrație al societății.

În general, conducerea reprezentată de director general iar consiliul de administrație nu poate obține o majoritate în consiliul de administrație (consiliu de supraveghere), ceea ce crește influența acestui organ de conducere.

Pentru institutiile de credit create sub forma unei societati pe actiuni, aceasta forma de gestiune este obligatorie. În conformitate cu art. 11.1 FZ nr. 82-FZ „Cu privire la modificările și completările la legea federală” privind băncile și activitățile bancare „de către organele de conducere instituție de credit sunt adunarea generală a fondatorilor, consiliul de administrație, organul executiv unic și organul executiv colegial (Fig. 5).

Orez. 5

Această formă de organizare a conducerii unei societăți pe acțiuni este cel mai de preferat pentru marile societăți pe acțiuni cu un număr mare de acționari.

Structura de conducere redusă în trei etape a unei societăți pe acțiuni(Fig. 6) Această structură, ca și prima, poate fi utilizată în orice societate pe acțiuni. Nu prevede crearea unui organ executiv colegial și, în consecință, nu stabilește restricții privind participarea managerilor companiei la consiliul de administrație. Acesta prevede doar funcția de director general, a cărui influență atât asupra conducerii societății, cât și asupra consiliului de administrație este în creștere, întrucât acesta, de fapt, realizează exclusiv conducerea curentă a societății pe acțiuni.

Această formă este cea mai comună structură de conducere a unei societăți pe acțiuni, deoarece permite asigurarea raportului optim dintre organele de control și conducere executivă.

Dacă statutul unei societăți pe acțiuni atribuie formarea organelor executive competenței consiliului de administrație, atunci consiliul de administrație și președintele acestuia au posibilitatea de a controla strict organele executive ale companiei. Această opțiune este mai preferabilă pentru acționarii mari care dețin o acțiune de control, deoarece permite, fără a lua parte directă la actualități, să exercite un control fiabil asupra organelor executive ale companiei.

Orez. 6

Orez. 7

Această structură de conducere este utilizată în societățile pe acțiuni închise cu cifră de afaceri și active semnificative.

Structura de conducere redusă în două etape a unei societăți pe acțiuni. Această structură poate fi utilizată, ca și cea anterioară, numai în societățile pe acțiuni cu mai puțin de 50 de acționari.Este tipică pentru societățile pe acțiuni mici, în care o situație tipică este o situație în care CEO-ul este și acționarul principal al firma, prin urmare se alege cea mai simplă structură de conducere (fig. 8).

Orez. opt

Organele executive de conducere ale unei societăți pe acțiuni

Conceptul de organ de conducere executiv

Organul de conducere executiv al unei societăți pe acțiuni este un organ de conducere direct creat prin hotărâre a adunării generale și/sau a consiliului de administrație, ale cărui funcții sunt stabilite prin lege și prin statut.

Organele executive de conducere ale unei societăți pe acțiuni sunt răspunzătoare față de societate pentru pierderile cauzate acesteia ca urmare a acțiunilor sau inacțiunii lor.

Tipuri de organe executive de conducere Conform legii, organele executive de conducere ale unei societăți pe acțiuni pot exista separat sau simultan sub două forme:

• organ unic de conducere executiv - director, director general;
• organ executiv executiv de conducere - consiliu, directorat.

Dacă statutul unei societăți pe acțiuni prevede prezența ambelor organe de conducere executive simultan, atunci în cartă ar trebui să se precizeze clar competența fiecăruia dintre ele. Persoana care îndeplinește funcțiile de organ executiv unic de conducere îndeplinește și funcțiile de președinte al organului executiv colegial de conducere.

Formarea și încetarea activităților organelor executive de conducere

Organele executive de conducere ale unei societăți pe acțiuni se înființează prin hotărâre a adunării acționarilor acesteia, sau aceste competențe le pot fi delegate consiliului de administrație.

Adunarea generală a acționarilor sau consiliul de administrație, dacă statutul societății atribuie formarea organelor de conducere executivă competenței sale, poate decide în orice moment asupra încetării anticipate a atribuțiilor organului executiv.

În cazul în care formarea organelor de conducere executive se realizează de către adunarea generală, atunci statutul societății poate prevedea dreptul consiliului de administrație al companiei de a lua o decizie de suspendare a competențelor singurului organ executiv al companiei. sau organizația de conducere. Concomitent cu adoptarea acestor hotărâri, consiliul de administrație trebuie să ia o decizie cu privire la formarea unui organ executiv unic temporar al societății și la desfășurarea unei adunări generale extraordinare a acționarilor pentru a soluționa problema încetării anticipate a atribuțiilor acestuia și asupra formarea unui nou organ executiv al companiei.

Crearea unui singur organism executiv temporar de conducere poate fi dictată de circumstanțele în care fostul organ executiv unic al companiei sau organizația de conducere nu își poate îndeplini atribuțiile. În acest caz, decizia de a crea un organ executiv temporar unic al societății este însoțită și de o decizie concomitentă de organizare a unei adunări extraordinare a acționarilor pentru soluționarea problemei încetării anticipate a atribuțiilor organelor executive de conducere și alegerea unui noul organ executiv unic. Hotărârile consiliului de administrație privind încetarea anticipată a organului executiv unic al societății și desfășurarea unei ședințe extraordinare pentru alegerea unui nou se iau cu o majoritate de trei sferturi din voturile membrilor consiliului de administrație, în timp ce voturile a membrilor pensionari ai consiliului de administratie al societatii nu sunt luati in considerare.

Prin hotărâre a adunării generale a acționarilor, atribuțiile organului executiv de conducere pot fi transferate în baza unui acord organizare comercială(organizație de conducere) sau antreprenor individual(către manager). Termenii acordului încheiat se aprobă de către consiliul de administrație al societății.

Aplicat anumite tipuri societăților pe acțiuni se stipulează că numai organizația de conducere poate fi organul executiv al conducerii. Deci, în conformitate cu clauza 7 din decretul președintelui Federației Ruse din 23 februarie 1998 nr. 193 „Cu privire la dezvoltarea ulterioară a activităților fondurilor de investiții”, administratorul unui fond de investiții poate fi doar entitate cu licența corespunzătoare a Serviciului Federal pentru Piețe Financiare.

Competența directorului general al unei societăți pe acțiuni Directorul general acționează în numele societății pe acțiuni fără împuternicire, inclusiv:

• asigură implementarea deciziilor adunării generale;
• efectuează managementul operațional al activităților companiei;
• realizează planificarea curentă;
• întocmește și aprobă tabloul de personal;
• recrutarea si concedierea angajatilor;
• emite ordine și ordine;
• încheie contracte, acorduri, contracte, deschide conturi, emite împuterniciri, efectuează tranzacții materiale și financiare în cuantum care nu depășește 25% din valoarea activelor societății pe acțiuni;
• face pretenții și pretenții în numele societății etc.

Alegerea CEO-ului

Directorul general poate fi ales (numit) de adunarea generală a acționarilor sau de consiliul de administrație. Metoda de alegere a directorului general trebuie reflectată în statutul societății pe acțiuni.

Dacă directorul general este ales de adunarea generală a acționarilor, poziția sa devine mai stabilă. În acest caz, mandatul său poate fi de până la cinci ani.

În cazul în care directorul general este ales de Consiliul de administrație, acesta din urmă are dreptul de a lua o decizie cu privire la numirea anuală a directorului general și încetarea anticipată a atribuțiilor acestuia. În cadrul acestei opțiuni, mandatul directorului general este de un an. Este reales anual împreună cu consiliul de administrație.

Acționarii care dețin cel puțin două procente din acțiunile cu drept de vot ale companiei pot desemna candidați pentru funcția de Director General. Un procent diferit de acțiuni cu drept de vot poate fi stabilit prin statut sau alt document al companiei. O aplicație nu poate conține mai mult de un candidat. Propunerile cu candidați trebuie depuse până la 30 zile calendaristice după încheierea anului fiscal precedent celui în care expiră actualul CEO. Consiliul de administrație este obligat să ia în considerare cererile primite și să decidă cu privire la includerea candidaților propuși pe lista candidaților la vot pentru alegerea directorului general sau la refuzul de a face acest lucru în termen de cel mult 5 zile lucrătoare de la data limită de depunere a cererilor . Lista de vot include doar candidații care și-au confirmat în scris acordul de a candida pentru funcția de CEO. Alegerile se țin prin vot separat pentru fiecare candidat. La vot, acționarii își exprimă voturile pentru un singur candidat sau votează împotriva tuturor. Este considerat ales candidatul care a obținut, în primul rând, majoritatea voturilor acționarilor participanți la adunare și, în al doilea rând, cel mai mare număr de voturi în raport cu ceilalți candidați. Dacă niciunul dintre candidați nu a primit majoritatea voturilor, atunci alegerile sunt declarate invalide, ceea ce înseamnă extinderea puterilor fostului CEO.

Consiliul de administrație al societății pe acțiuni

Consiliul de administrație este un organ executiv colegial pentru administrarea unei societăți pe acțiuni. Împreună cu directorul general, efectuează gestiunea de zi cu zi a societății pe acțiuni.

Competența consiliului include de obicei:

• asigurarea punerii în aplicare a hotărârilor adunării generale;
• organizarea managementului operațional;
• elaborarea planurilor de lucru pentru un trimestru, jumătate de an etc.;
• planificare financiară și fiscală;
• dezvoltarea politicii economice actuale a societatii pe actiuni etc.

Consiliul este ales pentru un mandat de un an. De regulă, include persoane care dețin funcții cheie în societatea pe acțiuni: director financiar, economist șef, Inginer sef si altele.Legea nu stabileste modul in care este ales consiliul.

Director general

A absolvit Institutul de Inginerie Energetică din Moscova în 1994. Timp de doi ani a lucrat la JSC Electrocentronaladka.

În 1996, a fost numit în funcția de inginer al serviciului de substație a Rețelelor Electrice Principale ale Centrului. Din 1997 - șeful serviciului PS MES Center. În 2005, a fost numit inginer șef adjunct al Centrului MES. Din 2009 - Director pentru Organizarea Funcționării Echipamentelor Principale. În 2010, a fost numit în funcția de prim-director general adjunct - inginer șef al Centrului MES. La 27 mai 2013 a fost numit în funcția de Director General.

Premiat Certificat de onoare FGC UES PJSC (2004), Certificat de merit de la RAO UES din Rusia (2007), insignă „Pentru construcția și reconstrucția instalațiilor de rețea electrică” (2008), Certificat de onoare al Ministerului Energiei al Federației Ruse (2010) ), insigna jubiliară „90 de ani de GOELRO” (2010), Recunoștința Guvernului Federației Ruse (2011), insigna „10 ani de FGC UES”, insigna „Pentru contribuția la dezvoltarea Federației Ruse companie de rețea»Gradul II (2012).

Prim-director general adjunct - inginer șef

Și-a început cariera în industria energiei electrice în 1995, în rețelele Novomoskovsk ale SA Tulenergo, după ce a absolvit filiala Novomoskovsk a Institutului de Tehnologie Chimică din Moscova. A mers de la un montator electric pentru repararea echipamentelor de comutație la șeful unui grup de substații.

În 2005 s-a mutat să lucreze în filiala FGC UES - Priokskoye PMES. În 2013 a fost numit director adjunct, apoi - Director pentru organizarea funcționării principalelor echipamente ale rețelelor electrice de coloană vertebrală a Centrului. Din 2015 - inginer șef adjunct al Centrului MES pentru organizarea funcționării echipamentelor principale. În 2019, a fost numit prim-director general adjunct - inginer șef al Centrului MES.

Are recunoștință din partea Ministerului Industriei și Energiei din Federația Rusă, Centrul MES, PJSC FGC UES, PJSC Rosseti, certificate de onoare de la Centrul MES și PJSC FGC UES. Premiat cu insigne „Pentru contribuția la dezvoltarea Companiei Federale de Rețea” gradul II, „Pentru contribuția la construcția instalațiilor olimpice” și „Pentru construcția și reconstrucția rețelei electrice”.

Director general adjunct pentru activități de investiții și dezvoltarea rețelelor

A absolvit Institutul de Inginerie Energetică din Moscova în 1993 cu o diplomă în Inginerie Electrică cu o diplomă în Sisteme și Rețele de Energie. În 1993-1994. a studiat la școala superioară a MPEI. Până în ianuarie 1997 a lucrat ca inginer în Departamentul Tehnic filiala RAO „UES din Rusia” „Electrosetservice”. În perioada ianuarie 1997-septembrie 2002, a trecut calea de carieră de la un inginer de prima categorie la șeful departamentului de construcții capitale din Direcția rețelelor electrice intersistem a Centrenergo RAO UES din Rusia (din martie 1997 - Teritorial subdiviziune separată RAO „UES al Rusiei” - Intersistem central Electricitatea rețelei).

Timp de patru ani, până în 2006, a condus departamentul de construcții de capital, apoi - serviciul de management al investițiilor filiala PJSC Centrul FGC UES - MES. Din 2006 până în 2008 a condus Direcția pentru Managementul Investițiilor și construcție capitală... Din 2008 până în 2012 - Director al filialei PJSC FGC UES - Centrul CIUS. Din decembrie 2012 - Director General Adjunct al Centrului MES pentru Activitate de Investiții.

Premiat cu certificate de onoare ale PJSC FGC UES (2004 și 2006), un certificat de onoare al JSC RAO UES din Rusia (2008), o laudă a Ministerului Energiei al Federației Ruse (2012), precum și insigne: „ Pentru construcția și reconstrucția rețelei electrice „(2005),” 10 ani de FGC UES „(2012),” Pentru contribuția la dezvoltarea Companiei Federale de Rețea Electrică „Gradul II (2012).

Director general adjunct pentru economie și finanțe

Născut în 1982. În 2004 a absolvit Academia de Agricultură de Stat Penza cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor, în 2012 - la Academia de Finanțe și Drept din Moscova cu o diplomă în Management strategic". Are grad academic candidat la științe economice

Și-a început cariera în 2004 în Departamentul Penzaenergo OJSC. Din 2005 până în 2008, a ocupat funcțiile de șef al grupului de tarife și prețuri, șef de Departamentul de finanțeîn OJSC „Penza generating company” (din martie 2007 filiala Penza a OJSC „TGC - 6”). Din 2009, lucrează la PJSC FGC UES, în acest timp trecând de la un expert de seamă al departamentului bugetare și control la șef al Departamentului. planificarea economicăși bugetare.

În martie 2015, a fost numit director general adjunct al Centrului MES pentru Economie și Finanțe.

Are certificate și recunoștință de la Administrația Regiunii Penza, PJSC FGC UES, JSC Russian Grids.

Director de securitate

Educatie inalta primit în 1986 după absolvirea Școlii Superioare de Comandă Militară și Inginerie din Perm a Forțelor Strategice de Rachete în specialitatea „ sisteme automatizate management”. Din 1986 până în 2004 a servit în organele Ministerului Apărării al URSS și al Rusiei.

În 2003 a absolvit prin corespondență Universitatea Tehnologică de Stat Pyatigorsk cu o diplomă în drept. Din 2004 până în 2007 a studiat și a absolvit cu onoare Academia Rusă serviciu public sub președintele Rusiei, primind specialitatea „administrație municipală de stat”.

Din 2004 până în 2005, a lucrat ca consilier al directorului general al SA Permenergo. Timp de trei ani, din 2005 până în 2008, a condus Direcția de Securitate a SA TGC-9. În 2008-2011. a condus Departamentul de Securitate și Regim al Generației Diviziei Urali, apoi a condus filiala Generația Uralilor a CJSC IES.

În iulie 2013, a fost numit director general adjunct al Centrului MES pentru Securitate.

Are o serie de publicații științifice despre problemele amenințărilor globale la adresa securității Rusiei. A fost distins cu premii de stat și de guvern, inclusiv Ordinul Curajului (1995), Ordinul Meritului Militar (2002) etc.

Director Servicii Corporate

În 1999 a absolvit Moscova Universitate de stat comerț cu o diplomă în Contabilitate și Audit.

Din 2002 până în 2003, a lucrat la întreprinderea de rețele electrice de coloană vertebrală din Moscova a filialei PJSC FGC UES - Rețelele electrice de coloană vertebrală a Centrului în calitate de contabil șef adjunct. Din 2003 până în 2004 a lucrat în Serviciul de contabilitate și raportare al sucursalei PJSC FGC UES - Backbone Electric Grids al Centrului ca specialist șef, iar apoi ca șef adjunct al serviciului - șef al sectorului de formare și execuție a bugetului. Din 2004 până în 2006, a ocupat funcția de șef al Serviciului Planificare și Economic. În 2006, a fost numit în funcția de Director General Adjunct Servicii Corporate al filialei FGC UES, PJSC - Backbone Electric Grids of the Center.

Distins cu Certificatul de Onoare al Centrului MES Enterprise din Moscova (2002), Certificatul de Onoare al Centrului MES (2004), Certificatul de Onoare al PJSC FGC UES (2008).

Director Dezvoltare Rețea

S-a născut la 3 ianuarie 1982 în Ivanovo. În 2004, după ce a absolvit Departamentul de Sisteme și Rețele de Energie Electrică a Universității de Stat de Inginerie Energetică din Ivanovo și a obținut calificarea de inginer electrician, a preluat funcția de dispecer al serviciului de dispecer operațional al Centrului MES.

Din 2006 a lucrat în departamentul de schimb de informații și susținere a contractelor: conducere, apoi - specialist șef, șef adjunct al departamentului. Din 2008 - Șef al Departamentului de Formare a Soldului și Serviciu Calcul Pierderi. În 2009, a fost numit șef al departamentului de schimb de informații și raportare la WEM al serviciului de furnizare a serviciilor de transport al energiei electrice. Din 2010 - Adjunct al șefului Serviciului de Prestare a Serviciilor de Transport al Energiei Electrice. În februarie 2012, a condus serviciul de conectare tehnologică al MES Center. Din 17 iunie 2013 - Director General adjunct al Centrului MES pentru Dezvoltare Rețele și Servicii.

Pe parcursul activitatea muncii distins cu certificate de onoare de la MES Center (2006), PJSC FGC UES (2008 și 2011), insigna „10 ani de FGC UES” (2012).

V anul trecut mulți companii mari, de exemplu, Sberbank, Gazprom și-au schimbat statutul de la societate pe acțiuni deschise la societate publică (PJSC). Subtilități legale, caracteristici ale unei astfel de forme organizaționale, un eșantion al statutului său - despre acest lucru și altul chiar acum.

Multă vreme în Rusia a existat o divizare a tuturor societăților pe acțiuni în 2 tipuri:

• deschis (OJSC);
• închis (JSC).

Totuși, în domeniul dreptului civil, de la 1 septembrie 2014 au avut loc schimbări importante, în urma cărora o societate deschisă a început să se numească societate pe acțiuni, iar una închisă - nepublică. În consecință, există acum o altă clasificare a acestor forme organizaționale:

• OJSC a fost transformată în PJSC;
• ZAO a fost transformată într-o societate non-publică, dar abrevierea nu s-a schimbat (cu toate acestea, uneori se folosește NAO).

Astfel, din punct de vedere al legislației și, de fapt, PJSC este succesorul legal al OJSC, iar aceste organizații diferă doar ca nume (au fost aduse modificări Lege federala №99).

Legea cere tuturor fondatorilor să redenumească, iar taxa de stat nu este plătită pentru aceasta, iar în actele constitutive și alte documente trebuie să se schimbe:

• sigiliu;
• numele organizației în documentele bancare;
• numele în toate contactele publice (semn, site web, materiale publicitare etc.).

De asemenea, proprietarii sunt obligați să notifice toți contractanții existenți despre organizație cu privire la intențiile lor de a redenumi. În rest, CJSC-urile sunt supuse acelorași cerințe legislative ca și în trecut ale OJSC (în consecință, normele referitoare la CJSC se aplică NAO).

PJSC și CJSC (NAO)

Compararea unei societăți publice pe acțiuni cu una nepublică se poate face în același mod ca și în cazul SA, respectiv CJSC. Diferențele cheie sunt prezentate în tabel.

caracteristică de comparație	PJSC (OJSC)	NAO (JSC)
numarul de actionari	orice	nu mai mult de 50 inclusiv
dreptul de preferință de a cumpăra acțiuni	absent	de la alți acționari
cum sunt distribuite actiunile	în ordine gratuită	numai între fondatori sau alte persoane determinate în prealabil
capitalul autorizat	minimum 100 de mii de ruble	minim 10 mii de ruble
administrare afaceri	deschisă, compania poate furniza date financiare legate de activitățile sale	societatea trebuie să publice date financiare numai atunci când prevede legea
organele de conducere	Adunare generală, precum și un organ executiv permanent (reprezentat de un fondator)	alaturi de aceste structuri sunt obligatorii si activitatile Consiliului de Administratie

Din punct de vedere statutul afacerii public societate pe acţiuni creează mai multă încredere în rândul investitorilor, acționarilor și altor părți interesate, deoarece informațiile despre acesta activitati financiare este în domeniul public, astfel încât să puteți lua o decizie mai informată despre cooperare.

Eșantion PJSC Charter 2017

Activitățile oricărei societăți pe acțiuni sunt supuse cerințelor legii. Pentru a concretiza toate problemele activității sale în timpul înființării companiei, Carta sa este în mod necesar elaborată și adoptată - de fapt, acesta este principalul document de reglementare, care explică în detaliu:

• baza de constituire a organizației (în baza căruia acord, proces-verbal al Adunării Generale a Acționarilor cu numărul și data specificate);
• numele PJSC;
• informatii despre directia de activitate;
• informatii despre capitalul autorizat;
• drepturile acționarilor și obligațiile acestora;
• caracteristici ale managementului societății;
• procedura de lichidare a acestuia si alte conditii esentiale.

În 2017 schimbări semnificativeîn proiectarea documentului nu sa întâmplat - puteți lua ca bază eșantionul de mai jos.

De fapt, statutul este principala lege internă a oricărei societăți pe acțiuni, inclusiv una publică. Documentul este împărțit în părți generale și speciale.

Partea generală a chartei

Documentul nu reflectă care parte este generală și care este specială. Această diviziune se bazează pe faptul că secțiunea generală conține toate informațiile pe care legislația le cere pentru a le indica, iar în cea specială, fondatorii și acționarii, dacă doresc, furnizează informații suplimentare pe care le consideră importante.

LA Informații generale raporta:

1. Numele complet al companiei în rusă și în orice limbă străină (la cererea fondatorilor).
2. Numele prescurtat (abrevierea) este dat, dacă există.
3. Adresa exactă a locației organizației - de obicei coincide cu cea care a fost indicată cu obligatoriu înregistrare de stat... Această adresă ar trebui să contacteze reprezentanții companiei la toate contrapărțile, precum și agențiile guvernamentale. Aici se desfășoară activitățile și/sau managementul companiei. Fiscul ține evidența la aceeași adresă.
4. Tip - adică publice sau nepublice.
5. Suma capitalului autorizat format la deschidere.
6. Informații despre acțiuni: în ce cantitate sunt emise, cât au (la egalitate), precum și tipul de titluri (ordinare și preferate).
7. Organele de conducere - cine le conduce, care este autoritatea.
8. Informații despre Adunarea Generală a Acționarilor - cât de des se întrunește, ce decide și în ce termeni minimi trebuie să anunțe societatea acționarilor despre adunarea.
9. Care este procedura de plată a dividendelor (în ce ordine, în ce interval de timp etc.).
10. Informații despre reprezentanțe regionale, sucursale ale companiei, dacă există.

Parte speciala

Ordinea de funcționare, precum și specificul posibilei lichidări a societății, sunt prescrise aici în detaliu. Unele declarații conțin trimiteri la acte juridice, altele sunt făcute fără referire, dar nu trebuie să contravină niciunei prevederi ale legii. Următoarele puncte sunt cel mai adesea date:

• în ce interval de timp vor fi plătite dividendele în diferite situații;
• particularitățile votului deținătorilor de acțiuni preferențiale și ordinare;
• posibilitatea modificării (inclusiv în direcția extinderii) competenței consiliului de administrație, dacă este cazul;
• procedura de reducere a valorii capitalului autorizat în cazuri speciale;
• posibilitatea de modificare a procedurii prin care se vor număra voturile la ședință (dacă este necesar);
• posibilitatea extinderii gamei de chestiuni pe care Adunarea Generală are dreptul să le decidă, precum și cerințele de cvorum - numărul minim de voturi, datorită căruia poate fi luată o decizie.

Conținutul cartei depinde în primul rând de scopurile și obiectivele stabilite de fondatori pentru companie. Rol important joaca si capitalul fiecarui actionar. Dacă există mai mulți proprietari mari în societate, aceștia preferă adesea să nu prescrie toate procedurile în detaliu pentru a avea mai multe oportunități de a-și schimba rapid decizia atunci când situația pieței se schimbă. Dacă proprietarii de acțiuni mici prevalează, este de preferat ca aceștia să vadă documentul cu descriere detaliata toate aspectele. În cele din urmă, actul constitutiv caută întotdeauna să reflecte condițiile reale ale pieței, astfel încât PJSC-urile să își poată împrumuta și plasa liber acțiunile.

Cum este adoptată și schimbată carta

Inițial, la adoptarea statutului, acesta este discutat și aprobat de una sau mai multe persoane care formează societatea publică pe acțiuni (fondatorii). Documentul trebuie să fie supus înregistrării obligatorii (USRLE), în caz contrar, nu este valabil din punct de vedere juridic.

Unele modificări ale chartei în obligatoriu convenit cu acționarii care dețin așa-numitele acțiuni cu drept de vot la Adunarea Generală. Pentru ca o decizie să fie considerată adoptată, este necesar să se primească voturi de cel puțin 75% din voturi, în timp ce există și cerințe pentru prezența minimă (cvorum), care sunt specificate și în cartă.

Toate modificările sunt aprobate de acționari, cu excepția:

• modificări în utilizarea așa-numitei „cote de aur” - acesta este numele autorității exclusive a statului (la nivel federal sau regional) de a veto orice decizie de modificare a textului cartei;
• înregistrarea informațiilor în legătură cu educația filiale locale, divizii structurale și reprezentanțe ale companiei;
• fixarea datelor privind modificările capitalului autorizat: creșterea sau scăderea acestuia (pentru mai multe detalii, consultați diagrama).

IMPORTANT. Indiferent de modul în care a fost adusă modificarea cartei, versiunea anterioară își încetează automat valabilitatea, iar noul document intră în vigoare abia după înregistrarea de stat.

Există 2 structuri centrale care guvernează toate domeniile de activitate ale PJSC:

1. Adunarea Generală a Acționarilor.
2. Un Consiliu de Administrație care funcționează permanent.

Societatea este administrată de către acţionari înşişi. Interesele lor sunt reprezentate și exprimate sub forma Adunării Generale, care ia multe decizii cheie. Cel mai adesea, adunarea este formată din toți acționarii care dețin acțiuni ordinare, dar uneori include și deținătorii de titluri de valoare privilegiate.

Conform legislației, acest lucru corp suprem o societate pe acțiuni nu rezolvă toate problemele, ci doar în limitele competenței sale (întreaga gamă este descrisă în detaliu în statut). Acţionarii se întrunesc la intervale regulate - o dată pe an (adică această structură nu este permanentă).

Compania este obligată din punct de vedere legal să organizeze o adunare anuală a acționarilor. În același timp, participanții trebuie să ia constant decizii pentru a aproba:

• documente cheie de raportare a activităților financiare ale PJSC;
• documente contabile de raportare (pe baza rezultatelor exercițiului financiar);
• ofițeri cheie: membri care fac parte din consiliul de administrație, auditori autorizați și personal de audit.

Pentru a monitoriza în mod constant situația, a lucra cu problemele actuale și a lua decizii urgente, există un organ de conducere care funcționează fără întrerupere - așa-numitul organ executiv unic. El este reprezentat fie de director însuși (personal), fie de consiliul de administrație. Responsabilitățile sale, lista de aspecte pe care le reglementează sunt, de asemenea, clar definite în cartă și actele legislative relevante. Consiliul de Administrație are dreptul de a alege un reprezentant plenipotențiar din cercul său - Președintele PJSC.

Acest funcționar este direct subordonat vicepreședinților (fiecare dintre ei își poate supraveghea propria sferă de afaceri), directorilor de departamente individuale, precum și comitetelor speciale, așa cum se arată în diagramă.

Adunarea actionarilor

Organul suprem de conducere al Societății Publice pe Acțiuni Gazprom este Adunarea Generală a Acționarilor, care se ține anual. Adunările Generale ale Acţionarilor organizate pe lângă Adunarea Generală anuală sunt extraordinare.

Acţionarii care deţin acţiuni ordinare au drept de vot în Adunarea Generală a Acţionarilor. Orice acţionar, personal sau prin reprezentantul său, are dreptul de a participa la Adunarea Generală a Acţionarilor. O adunare este calificată din punct de vedere juridic dacă la ea au participat acționari care dețin în total mai mult de jumătate din voturi.

Competența Adunării Generale a Acționarilor, în special, include modificarea Statutului Societății, aprobarea rapoartelor anuale și a auditorului Societății, distribuirea profiturilor, alegerea membrilor Consiliului de Administrație și ai Comisiei de Audit, luarea deciziilor privind reorganizarea. sau lichidarea Societății, precum și la creșterea sau reducerea capitalului acesteia.

Consiliul de Administrație realizează conducerea generală a activităților Societății, cu excepția soluționării problemelor care țin de competența Adunării Generale a Acționarilor. Membrii Consiliului de Administrație al Societății sunt aleși de Adunarea Generală a Acționarilor pentru o perioadă până la următoarea Adunare Generală anuală a Acționarilor.

Consiliul de Administrație, în special, stabilește domeniile prioritare de activitate ale Societății, aprobă bugetul anual și programele de investiții, ia decizii privind convocarea Adunării Generale a Acționarilor, privind formarea organelor executive ale Societății și face recomandări cu privire la cuantumul de dividende pe acţiuni.

Organele executive

Președintele Consiliului de administrație (organ executiv unic) și Consiliul de administrație (organ executiv colegial) gestionează activitățile curente ale Societății. Ei organizează punerea în aplicare a hotărârilor Adunării Generale a Acţionarilor şi Consiliului de Administraţie şi răspund în faţa acestora.

Președintele Consiliului de Administrație și membrii Consiliului de Administrație sunt aleși de Consiliul de Administrație pentru un mandat de 5 ani. Consiliul de Administrație, în special, elaborează bugetul anual, programele de investiții, planurile pe termen lung și curente pentru activitățile Societății, întocmește rapoarte, organizează managementul fluxului de gaze și monitorizează funcționarea.