1 din 45

Prezentare pe tema: Inovație și tehnologie

diapozitivul numărul 1

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 2

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 3

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 4

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 5

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 6

Descrierea diapozitivului:

Inovații în știință/tehnologie și nu numai... INOVAȚII MODEL DE AFACERI: INTERACȚIUNEA JUCĂTORILOR, FLUXURI DE NUMERAR PROCESE: PRODUCȚIE, POZIȚIONARE ORGANIZAȚIONALĂ: MARCA, REPUTATIE, SEGMENT OFERTA: PRODUSE/SERVICII RELATII EXTERNE: FURNIZORI, SE TI, CANALE DE DISTRIBUȚIE

diapozitivul numărul 7

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Concepte ale acestora aeronave arata futurist, in spiritul benzilor desenate. Dar NASA crede că ei sunt viitorul aviației. Cadillac World Thorium Fuel va funcționa datorită propriului său mini reactor nuclear. Toată energia produsă în reactor va fi transferată către 4 motoare cu inducție situate în fiecare roată.

diapozitivul numărul 8

Descrierea diapozitivului:

Tehnologiile viitorului Dacă test drive-urile, care se transformă fără probleme în zboruri de testare, au succes, atunci Terrafugia Transition - o mașină care se transformă în avion în 15 secunde - va fi în curând la vânzare. Miracolul tehnologiei va costa 200 de mii de dolari. Noul tren Sapsan a apropiat și mai mult cele două capitale rusești. viteza maxima- 250 de kilometri pe oră (cu perspectiva unei accelerații la 330), capacitate - 600 de pasageri.

diapozitivul numărul 9

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Favoritul întregii țări, labradorul lui Vladimir Putin, Koni, a primit un cadou valoros - un guler GPS - personal de la viceprim-ministrul Federației Ruse Serghei Ivanov. Acum câinele nu se va pierde - sistemul de navigație își va urmări fiecare mișcare în timp real. Constelația orbitală a sistemului GLONASS a fost mărită la 20 de sateliți. Acum caii nu se vor pierde nici în pădurile Siberiei, nici în munții Transcaucaziei, nici în apropierea gheizerelor Kamchatka, nici în Butovo de Sud.

diapozitivul numărul 10

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Acest concept este conceput pentru a combina afacerile cu plăcerea: protejați-vă ochii de soare și încărcați bateria PDA-ului, telefonului, camerei sau playerului. Lentilele acestor ochelari sunt în esență panouri solare. Banii din petrol fac minuni în Dubai. Pentru ca turiștii bogați să nu-și ardă picioarele pe nisip, au venit cu o plajă răcoritoare. Această plajă high-tech va fi construită pe teritoriul hotelului Palazzo Versace.

diapozitivul numărul 11

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Când o mașină trece pe „asfaltul electric”, aceasta generează o anumită cantitate de electricitate. Noua tehnologie face posibilă obținerea de până la 5 megawați de energie electrică pe 10 kilometri de autostradă cu două benzi cu o încărcătură de 600 de vehicule pe oră. Chestia asta va deveni o comoară pentru cei care trebuie să lucreze la un laptop pe drum. Încărcătorul pliabil este acționat prin apăsarea piciorului pe pedală și, prin urmare, seamănă foarte mult cu o pompă de broască pentru saltele pneumatice.

diapozitivul numărul 12

Descrierea diapozitivului:

Tehnologiile viitorului Artista americană Tanya Vlah vrea să-și facă un nou ochi în locul celui pe care l-a pierdut într-un accident de mașină. Cerințele sale: capacitatea de a înregistra video în format MPEG4, un zoom optic triplu, un slot pentru carduri de memorie, Bluetooth. Telecomanda pentru creier funcționează pe ultrasunete - această tehnologie vă permite să schimbați comportamentul circuitelor neuronale. Invenția poate fi utilizată atât în ​​scopuri medicale, cât și, de exemplu, pentru a crea amintiri artificiale. Inovația constă în faptul că dispozitivele similare anterior necesitau contact direct cu craniul pacientului, prin electrozi. Panoul de control la distanță al creierului vă permite să influențați procesele intracerebrale la distanță. Potrivit creatorilor dispozitivului, o astfel de soluție cu ultrasunete poate fi aplicată în multe domenii, inclusiv în medicină, jocuri video și chiar, eventual, în crearea de amintiri artificiale.

diapozitivul numărul 13

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Clădirea de trei metri are o cameră, o bucătărie, o toaletă, un pat, o sobă, iar sub ea sunt 6 picioare hidraulice. Casa este absolut ecologică - este alimentată de energia soarelui și a vântului. Singurul dezavantaj al invenției este viteza: 6 metri pe oră. O furculiță determină conținutul de proteine, grăsimi, carbohidrați și zahăr din alimente, o lingură măsoară greutatea, un cuțit determină temperatura. Dacă acest concept de tacâmuri prinde viață, va fi mult mai ușor pentru fiecare dintre noi să ne monitorizeze sănătatea.

diapozitivul numărul 14

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Airpod-ul arată doar ca o jucărie. Mașina este echipată cu două motoare și poate accelera până la 70 km/h. Airpod funcționează aer comprimat, deci principalul său avantaj: realimentarea costă un ban. Înainte de tine - un concept care propune să folosești baterii deja inutilizabile pentru a alimenta luminile stradale. Inovația nu este atât științifică, cât socială. La baza felinarului va exista un recipient cu orificii, unde toată lumea își poate arunca bateriile inutile, datorită cărora lanterna va funcționa. Ideea, desigur, este interesantă, dar aceste felinare nu s-ar transforma în coșuri de gunoi.

diapozitivul numărul 15

Descrierea diapozitivului:

Tehnologiile viitorului O valiză este un lucru indispensabil pentru călătorii, dar aduce multe probleme. Apoi mânerul se va desprinde, apoi fulgerul se va bloca, apoi roțile vor cădea. Și valiza Samsonite OBAG nu se teme de nimic - este o roată mare și durabilă. A fost inventat de oamenii de știință israelieni în timp ce lucrau la el pânză specială care vindecă rănile. Datorită unui fir subțire de cupru țesut în țesătură, noutatea netezește ridurile. La atingere, perna de cupru nu este diferită de „colegii” obișnuiți. Acest proiect a câștigat pe bună dreptate competiția Innovation Challenge organizată de LG. Telefonul se poartă la încheietură ca o brățară. Nu are ecran, dar toate imaginile sunt proiectate pe partea exterioară a pensulei.

diapozitivul numărul 16

Descrierea diapozitivului:

Inovație - definiție Ceva nou și neobișnuit Ca urmare a introducerii unui produs/serviciu, problemele clienților sunt mai bine rezolvate Poate schimba piața Nu întotdeauna ușor de acceptat Nu echivalează cu invenția și descoperirea științifică Inovația (inovația) este rezultat final activitate inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață (inovare de produs), într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică (inovare de proces). Inovația reprezintă modalități noi și mai profitabile de a folosi resursele.

diapozitivul numărul 17

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 18

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 19

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 20

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 21

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 22

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 23

Descrierea diapozitivului:

Secretele inovării de succes Atrageți idei și solicitări de la clienți, parteneri... Stimulați procesele creative în companie Faceți mai ușor pornirea și nu respingerea ideilor în stadiul inițial Asigurați-vă interdisciplinaritatea (inovația este un sport de echipă) Fiți pregătit pentru greșeli și învățați lecții Testați rapid și corect, fiți pregătiți pentru un ciclu de inovare rapid

diapozitivul numărul 24

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 25

Descrierea diapozitivului:

Surse de idei inovatoare în Sectorul de dominare a furnizorilor (îmbrăcăminte, mobilier etc.), unde firmele dezvoltă inovații importante pe propriul risc sau le primesc de la alți furnizori; Sectoarele la scară largă (de exemplu, alimentație, ciment) în care firmele se concentrează pe dezvoltarea unor procese mai eficiente, este mai probabil să vină idei noi de la dezvoltatori; Furnizori specializati (inginerie, software, instrumente) care stimulează inovarea produselor, adesea în colaborare cu consumatorii; Producători intensivi în cunoștințe ( industria chimica, biotehnologie, electronică) dezvoltând noi produse și procese în strânsă colaborare cu universitățile, ideile vin mai des de la cercetători.

diapozitivul numărul 26

Descrierea diapozitivului:

Comercializarea unui produs tehnologic Procesul de comercializare este dezvoltarea sistematică a unei structuri de afaceri adecvate pentru a aduce un produs pe piață. Utilizarea acestui proces permite companiei sau proprietarului tehnologiei să dezvolte un plan dezvoltare strategică produs - plan de afaceri. Procesul de comercializare a produsului începe cu inovarea Procesul de inovare determină ce tehnologii pot fi comercializate

diapozitivul numărul 27

Descrierea diapozitivului:

Funcțiile modelului de afaceri Formulează esența propunerii de valoare (o ofertă bazată pe această tehnologie) Identificați segmentul de piață pentru care această tehnologie este utilă și scopul pentru care va fi utilizată Determinați structura lanțului valoric al companiei care este necesar pentru crearea și distribuirea ofertei, precum și activele suplimentare necesare pentru a susține poziția companiei în acest lanț Clarificarea mecanismelor de generare a veniturilor pentru companie și evaluarea structurii costurilor și a marjei brute vizate a ofertei, având în vedere opțiunile de propunere de valoare și structura lanțului valoric selectate Descrieți poziția firmei în rețeaua valorică care leagă furnizorii și clienții Formulați strategie competitivă, cu ajutorul căreia o companie inovatoare va câștiga un avantaj față de rivali și îl va menține

diapozitivul numărul 28

Descrierea diapozitivului:

Modele de comercializare a tehnologiei Vânzarea tehnologiei dezvoltate și a documentației tehnice pentru producție Produse noi Vanzare echipamente pentru implementare tehnologie nouă impreuna cu documentatie tehnica Vanzarea de produse noi Prestarea de servicii cu ajutorul produselor noi Introducerea de noi tehnologii in capitalul autorizat al intreprinderii

diapozitivul numărul 29

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 30

Descrierea diapozitivului:

Proiect de inovare Plan de creare de inovare Caz special proiect de investitii Planul de dezvoltare a planului de afaceri, de ex. plan pentru elaborarea unei justificări pentru o decizie de management privind producția în serie, comercializarea și service post-vânzare Proiect: Projectus (lat.) – „abandonat înainte” Un proiect este o întreprindere unică care implică execuția coordonată a acțiunilor interconectate pentru a atinge anumite obiective sub constrângeri de timp și resurse

diapozitivul numărul 31

Descrierea diapozitivului:

Trăsături distinctive proiect inovator: componentă semnificativă obligatorie a costurilor de cercetare și dezvoltare Durată și cost semnificative, incl. etapa pre-proiect Incertitudine mare la fiecare etapă Posibilitatea de a fi întrerupt cu mai puține pierderi financiare Întârziere semnificativă a rezultatelor implementării Probleme tipice în dezvoltarea inovațiilor Fără evaluare critică a ideilor Fără abandonarea decisivă a proiectului Prea multe proiecte oprite prea târziu

diapozitivul numărul 32

Descrierea diapozitivului:

Evaluarea atractivității ideii Factorul Scară Greutate Probabilitatea de cumpărare Sub medie Peste medie 25% Avantaj competitiv Sub medie Peste medie 25% Beneficiu produs Scăzut Semnificativ 25% Îmbunătățirea poziției pe piață Reînnoirea imaginii mărcii Stabilirea poziției pe piață 7,5% Avantaj competitiv durabil Mai puțin de 6 luni Mai mult de 2- x ani 7,5% Acoperire geografică Proiect local Proiect global 10%

diapozitivul numărul 33

Descrierea diapozitivului:

Etapa 1 - etapa conceptuala Etapa a 2-a - verificarea fezabilitatii tehnice Etapa a 3-a - dezvoltare Etapa a 4-a - determinarea aplicabilitatii industriale si pregatirea productiei

diapozitivul numărul 34

Descrierea diapozitivului:

Etapa 1 – conceptual Scop: de a demonstra nivelul și potențialul de implementare al noului concept de produs Rezultatele muncii Cercetare Factori de luare a deciziilor pentru a continua Descrierea conceptului Planificat specificații Evaluări preliminare ale potențialelor obstacole în calea dezvoltării, producției și marketingului Căutarea, selecția de idei noi Analiza cerințelor consumatorilor Tendințe în dezvoltarea pieței pentru acest produs Analiza condițiilor concurentei de pe piața acestui produs Rezonabilitate a conceptului de bază Semnificația pentru companie și economia națională Experiență existentă și oportunități tehnologice, de timp și resurse Disponibilitatea potențialilor clienți Bariere de depășit

diapozitivul numărul 35

Descrierea diapozitivului:

Etapa 2 – Test de fezabilitate Scop: de a confirma caracteristicile tehnice planificate ale noului produs și absența obstacolelor tehnice sau economice în calea implementării Rezultatele lucrării Cercetare Factori de decizie pentru continuare modele de bancuri sau machete Caracteristicile modelelor existente de laborator Planuri preliminare de dezvoltare, inclusiv estimarea costurilor, strategia de marketing, biosecuritatea, planul de producție Evaluarea nivelului tehnic al unui produs nou Examinarea unui produs nou pentru autorizarea brevetului Studiul brevetabilității noilor soluții tehnice Mediu prietenos Costul tehnologiei de producție Fezabilitate tehnică Costuri potențiale privind siguranța și protecția mediului Disponibilitatea protecției brevetului Posibilitatea de încălcare a drepturilor de brevet ale cuiva Strategia de marketing

diapozitivul numărul 36

Descrierea diapozitivului:

Etapa 3 – Dezvoltare Scop: Pentru a confirma asta Produs nou va avea parametrii declarați prin crearea și testarea unui prototip tehnic sau experimental proces tehnologic Rezultatele lucrării Cercetare Factori de decizie pentru continuare Caracteristicile materialelor și componentelor principale Caracteristici de performanță reproductibile Metode de producție care indică materiale și procese Siguranța operațională și condițiile de mediu Strategia de marketing (rafinată) Evaluarea nivelului tehnic al unui produs nou Examinarea purității brevetului Investigație a brevetabilității noilor soluții tehnice Studiul cererii potențiale și al volumului de vânzări Respectarea caracteristicilor prototipului cerinte tehnice Siguranță potențială și compatibilitate cu mediul Estimarea costurilor pentru producerea unui lot experimental Disponibilitatea protecției brevetului Posibilitatea de încălcare a drepturilor de brevet ale cuiva Posibilitatea de brevetare străină Strategia de marketing planificată

diapozitivul numărul 37

Descrierea diapozitivului:

Etapa 4 - Determinarea aplicabilității industriale și pregătirea producției Scop: dezvoltarea tehnologiei industriale și evaluarea gradului de adecvare pe piață a unui nou produs prin producerea și testarea unui prototip (lot pilot) și a datelor de producție a procesului Date de producție a produselor noi Certificare Lista furnizorilor Industriali și de mediu date de siguranță Date de vânzări de probă Garanție și întreținere Planuri pentru producția de piese de schimb Evaluarea nivelului tehnic al unui produs nou Examinarea unui produs nou pentru autorizarea brevetului Studiul brevetabilității noilor soluții tehnice Studiul cererii potențiale și al volumului de vânzări Acceptabilitate metode de producție, raportul timp-cost. Acceptabilitatea timpului și a bugetului munca de instalare Operabilitatea procesului în producția la scară completă Respectarea standardelor din industrie pentru siguranță, protecția muncii etc.

Descrierea diapozitivului:

Management inovator de proiect: o hartă a conceptelor și termenilor Obiectivele proiectului Criterii de succes a proiectului Triunghi PM (timp, bani, calitate) Client Proprietar Investitor Sponsor Proceduri, metode, instrumente PM Proiect Manager de proiect Sistem de management al proiectului Ciclul de viață al proiectului Echipa de proiect Documente, instrumente, soluții Mediul proiectului Condiții de implementare Riscuri și incertitudine Părți interesate Carta proiectului Defalcare lucrărilor proiectului Matricea responsabilității

diapozitivul numărul 40

Descrierea diapozitivului:

Ciclul de viață al proiectului Inițierea Planificarea Organizarea execuției Control Finalizarea Carta proiectului (obiectivele, sfera de aplicare și limitele proiectului) Decizia de lansare Lider aprobat Implicarea părților interesate în discuție Acordul asupra responsabilității Participanților pentru rezultate Bugetul proiectului Deplasarea/Oprirea lucrărilor conform prevederilor plan Selectarea echipei Organizație Managementul riscului Instruire, instruire Întâlniri de echipă Planificarea acțiunilor Rapoarte de reper Certificat de acceptare Protocolul lecțiilor învățate Ordin de finalizare Arhiva proiectului

diapozitivul numărul 41

Descrierea diapozitivului:

Carta proiectului Carta proiectului Titlul proiectului (conform ordinului de pornire) Definiția proiectului pregătit Motivul inițierii proiectului Nevoile sau oportunitățile pentru care este întreprins proiectul Obiectivele proiectului Strategic Operațional Rezultatele proiectului Produsul proiectului Structura produsului proiectului Participanții și părțile interesate Constrângerile proiectului Timp, buget , complexitate (tehnologii, etape, decizii luate...) Indicatori țintă și criterii de succes a proiectului

diapozitivul numărul 42

Descrierea diapozitivului:

Echipe de proiect Lider de proiect Organizează lucru in echipa să creeze și să execute planul. Este legătura dintre client/sponsor/investitor și proiect.

diapozitivul numărul 43

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 44

Descrierea diapozitivului:

Factori organizatorici succesul inovației Acționați rapid – identificați proiectele promițătoare și procesele eficiente din timp Depășiți barierele – recomandate echipe multidisciplinare și know-how extern Fiți gata! Pregătirea concurenților de a răspunde va asigura succesul pe termen lung

diapozitivul numărul 45

Descrierea diapozitivului:

Factorii de piață succesul inovației Oferiți un produs profitabil - nevoile clienților sunt critice Inventați imposibilul - produse noi de succes, de obicei inovații inovatoare Acționați rapid - pornire rapidă va duce la o majorare a prețului și o cotă de piață semnificativă. Oferiți inovație clientului – clientul trebuie să încerce noul produs Alegeți canalele de vânzare potrivite

Nicio schimbare într-o companie nu se confruntă cu atâta rezistență ca inovația activitati comerciale: prezentarea inovațiilor provoacă o reacție de respingere în echipă, care trebuie depășită. Acest lucru se datorează gândirii stereotipe, respingerii noului, dorinței de a menține status quo-ul. Pentru a depăși aceste dificultăți, este nevoie de muncă explicativă sub formă de traininguri, seminarii și coaching.

Clasificarea și ciclul de viață al inovațiilor

În primul rând, este necesar să le explicăm angajaților ce este inovația. Acest termen este înțeles în mod obișnuit ca o inovație introdusă în procesele de afaceri. Aceasta este o invenție care nu are analogi în companiile concurente. Acesta permite companiei să mențină o dinamică ridicată de creștere și să facă profit.

Ciclul de viață al unei invenții începe cu o idee. Poate avea originea în măruntaiele întreprinderii, de exemplu, sub forma unei propuneri de raționalizare sau a inițiativei unui angajat. Sursa ideii poate fi externalizarea (achiziția ideii în afara firmei).

Dezvoltare inovatoare. Proiect de inovare. Proiecte inovatoare. Politica de inovare. Experiență inovatoare. Naţional sistem de inovare. Dezvoltarea inovatoare a regiunilor. Experiența mea pedagogică inovatoare. inovatoare program educațional. Proiect educațional inovator. Prezentarea unui proiect inovator.

Organizarea si managementul activitatilor de inovare. inovatoare program social. Harta informațiilor despre experiența inovatoare a. Proiect de cercetare de inovare. Proiect pedagogic inovator. Atelier inovator. Forme inovatoare de interacțiune cu părinții. Industria inovatoare a energiei electrice.

Prezentarea experienței inovatoare. inovatoare tehnologia de informațieîn economie. Cultura inovatoare a profesorului. Idee inovatoare pentru școală. Sistem sprijinul statului dezvoltare inovatoare. Platforma de inovare a orașului. Formarea unui cluster de inovare în regiune. institut managementul inovării economie.

Universități de tip inovator. Platformă inovatoare de implementare. Probleme de pregătire a proiectelor inovatoare. Parcul de inovare Synergy. Mediu universitar inovator. Procesele de inovare în biblioteconomie. Pregatirea de proiecte inovatoare pentru investitii. Conținut și condiții pentru implementarea unui proiect inovator.

Managementul cercetării, dezvoltării și inovației în companie. TEMA: Proiect federal de inovare. Cluster teritorial inovator „Technopolis „New Star”. Despre strategia de inovare a Academiei Ruse de Științe. Inovație și strategie afaceri rusești. Abordări inovatoare ale managementului sistemelor educaționale.

Pentru a utiliza previzualizarea prezentărilor, creați un cont Google (cont) și conectați-vă: https://accounts.google.com

Subtitrări slide-uri:

Inovații în educație.

Conceptul de „inovare” Conceptul de „inovare” în latină înseamnă „actualizare, inovare sau schimbare”. Inovare pedagogică - o inovație în activitatea pedagogică, schimbări în conținutul și tehnologia instruirii și educației, cu scopul de a crește eficacitatea acestora.

Conceptele de „inovare” și „inovare” Inovația este tocmai un mijloc ( noua metoda, metodologie, tehnologie, program etc.), iar inovația este procesul de stăpânire a acestui instrument. Inovația este o schimbare intenționată care introduce noi elemente stabile în mediu, determinând tranziția sistemului de la o stare la alta.

Conceptele de „reformă” și „inovare” Reformă Inovare Schimbare în momentul începerii formării Schimbări în activitati organizatoriceșcoli Finanțare sporită Modificări ale conținutului educațional Modificări ale echipamentelor institutii de invatamant Modificări ale metodelor de predare Modificări ale duratei de formare Modificări ale relației profesor-elev Creșterea statutului educației Noi cerințe de sănătate și igienă Modificări în structura sistemului de învățământ Reforma este o inovație care este organizată și realizată de autoritățile statului. Inovația este o inovație care este organizată și realizată de angajații sistemului de învățământ.

Caracteristicile etapelor de dezvoltare a procesului de inovare. Se distinge următoarele acțiuni: identificarea nevoii de schimbare; colectarea de informații și analiza situației; selecția preliminară sau dezvoltarea independentă a inovației; luarea unei decizii privind implementarea (dezvoltarea); implementarea în sine, inclusiv utilizarea de probă a inovației; instituționalizarea sau utilizarea pe termen lung a unei inovații, timp în care aceasta devine un element al practicii cotidiene.

Tipuri de inovații după tipul de activitate Pedagogicul managerial asigură procesul pedagogic

prin natura modificărilor introduse, cele modificatoare combinatorii radicale se bazează pe idei și abordări fundamental noi; o nouă combinație de elemente cunoscute îmbunătățește și completează formele și mostrele corespunzătoare.

prin amploarea modificărilor aduse sistemului local modificări modulare ale componentelor independente unele de altele reconstrucție completă a sistemului în ansamblu grupuri interconectate mai multe inovații locale

pe tema inovației care vizează schimbarea întregii școli în ansamblu, crearea unui sistem educațional în cadrul acesteia sau alte activități de formare a sistemului bazate pe ideile conceptuale de inovare, care vizează dezvoltarea de noi forme, tehnologii și metode ale procesului educațional nou conținutul educației și noi modalități de structurare a acestuia inovații care vizează dezvoltarea de noi forme și sisteme de management

în funcție de aria de implementare sau implementare în conținutul educației. în tehnologiile didactice, în sfera funcţiilor educaţionale ale sistemului educaţional. în structura interacțiunii dintre participanții la procesul pedagogic, în sistemul mijloacelor pedagogice.

După sursa apariţiei: Extern (în afara sistemului educaţional). Intern (dezvoltat în cadrul sistemului educațional). După scară de utilizare: Single. Difuz.

Depinzând de funcţionalitate: inovații - condiții pentru inovare-produse inovațiile organizaționale și manageriale asigură un proces educațional eficient (conținut nou al educației, medii educaționale inovatoare, condiții socio-culturale. mijloace pedagogice, tehnologice). proiecte educaționale etc.soluţii calitativ noi în structura sistemelor educaţionale şi proceduri de management care asigură funcţionarea acestora.

din punct de vedere al amplorii și semnificației socio-pedagogice, regionale subregionale federale sunt destinate instituțiilor de învățământ de un anumit tip și unor grupuri profesionale și tipologice specifice de profesori

Pe baza intensității schimbării inovatoare sau a nivelului de inovație: Inovații de ordin zero. Inovație de primă ordine. Inovație de ordinul doi. Inovație de ordinul trei. Inovație de ordinul al patrulea. Inovație de ordinul cinci. Inovație de ordinul al șaselea. Inovație de ordinul al șaptelea.

La reflecție înainte de introducerea inovațiilor: inovații sistemice utile aleatorii concepute și introduse din exterior, care nu decurg din logica dezvoltării sistemului educațional. Cel mai adesea, ele sunt introduse prin ordinul conducerii superioare și sunt sortite eșecului. inovație aliniată la misiune instituție educațională, dar nepregătiți, cu scopuri și criterii nedefinite care nu formează un singur tot cu sistemul școlar. inovații scoase din domeniul problematic cu scopuri și obiective clar definite. Ele sunt construite pe baza luării în considerare a intereselor elevilor și profesorilor și sunt de natură a continuității cu tradițiile. Sunt pregătiți cu atenție, expertizați și furnizați mijloacele necesare(personal, material, științific și metodologic).

Direcții pentru implementarea proceselor inovatoare în sistemele educaționale în curs de dezvoltare rusești: Formarea unui nou conținut al educației. Dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii pedagogice. Crearea de noi tipuri de instituții de învățământ.

Structuri ale procesului de inovare. Structura activitatii - reprezinta un ansamblu de componente: motive - scop - sarcini - continut - forme - metode - rezultate. Structura subiectivă - include activitatea inovatoare a tuturor subiectelor de dezvoltare a instituției de învățământ: directorul, profesorii, oamenii de știință, elevii, părinții și echipa. Structura subiectului ia în considerare raportul funcțional și al rolului tuturor participanților în fiecare dintre etapele procesului de inovare. Structura de nivel – reflectă activitatea de inovare interconectată la nivel federal, regional, raional și instituțional. Structura conținutului – presupune nașterea, dezvoltarea și dezvoltarea inovațiilor în formare, educație, organizare a UVP, în management etc. Structura ciclu de viață- se exprimă în următoarele etape: apariţie - creştere rapidă - maturitate - dezvoltare - difuzie (penetrare) - saturare (dezvoltare de către mulţi) - durată - epuizare. Structura genezei inovațiilor este foarte apropiată de cea anterioară: apariția - dezvoltarea unei idei - design - implementare - utilizare pe scară largă. Structura de management- presupune interactiunea actiunilor de management: planificare - organizare - management - control.

Șeful oricărei școli, și cu atât mai mult cea care intră în modul de dezvoltare, adică. instituția de învățământ, în care se organizează procesul de inovare, este obligată să efectueze toate transformările într-un mod impecabil. Bază legală. Statul de drept este un instrument important și necesar activitati de management. În activitățile inovatoare ale școlii se folosesc documente de diferite niveluri - din acte de drept internațional, legi federale la deciziile autorităților locale, deciziile autorităților educaționale municipale și regionale, organelor de conducere și funcționarilor școlii în sine.

slide 1

Inovații interesante companie japoneză Suntory Ltd. a dezvoltat un sol artificial numit „Pafcal” pentru plantarea plantelor pe acoperișurile clădirilor. „Insule de căldură” – clădiri urbane și drumuri care atrag energia solară și contribuie la temperaturi mai ridicate în orașe. *

slide 2

* Inovații interesante Soluția problemei poate fi plantarea de copaci pe acoperișurile caselor. Cu toate acestea, în Tokyo, unde cutremurele sunt foarte probabile, există reglementări stricte privind încărcarea clădirilor. Solul artificial cu uretan cântărește aproape jumătate decât solul normal și va permite acoperișurilor din Tokyo să fie verzi. În plus, un analog sintetic al solului poate scădea temperatura din interiorul clădirilor cu aproape zece grade.

slide 3

Clasificarea inovațiilor 1. Parametrii tehnologici 1.1. Băcănie 1.2. Procesul 2. Profunzimea schimbărilor 2.1. Radical (de bază) 2.2. Îmbunătățirea (modificarea) 2.3. combinatoriu *

slide 4

* Managementul inovației Caracteristici comparative inovații radicale și de îmbunătățire Parametri 1. Riscuri și dificultăți: 1.1. Eșecul de proiectare. 1.2. Eșecul pieței. 1.3. Planificarea bugetului proiectului. 1.4. Determinarea caracteristicilor temporale ale proiectului. Radical Foarte probabil Foarte probabil Dificil Dificil Îmbunătățire Improbabil Probabilitate moderată Ușor de făcut Ușor de făcut

slide 5

* Managementul inovării Caracteristici comparative ale inovaţiilor radicale şi perfecţionare 2. Organizarea muncii: 2.1. Forma echipei de cercetare. 2.2. Tip de manager de proiect. 2.3. Curator de proiect. 2.4. Rezistenta la inovare. Echipa cu un lider puternic Antreprenor, pionierat Manager de top al organizației Foarte puternic Echipa condusă democratic Specialist Manager mediu, desemnat Moderat

slide 6

* Managementul inovării Caracteristici comparative ale inovaţiilor radicale şi de îmbunătăţire 3. Rezultate: 3.1. Gradul de noutate al produsului. 3.2. Schimbarea pozițiilor pe piață. 3.3. Avantaje competitive. foarte mare, poate să nu aibă cardinal analogic pe termen lung, să ofere lider în calitate de la mic la mediu mic până la mediu pe termen scurt, să ofere costuri scăzute

Slide 7

Clasificarea inovațiilor 3. Scara de noutate a inovației 3.1. Noi inovații la scară globală 3.2. Nou în țară 3.3. Nou în industrie 3.4. Nou pentru companie *

Slide 8

Clasificarea inovațiilor 4. Etapa ciclului de viață al produsului în care este introdusă inovația 4.1. Inovații introduse în etapa de marketing strategic 4.2. Implementat în etapa de cercetare și dezvoltare 4.3. Pregătirea organizatorică și tehnologică a producției 4.4. Producția 4.5. Serviciu oferit de producator *

Slide 9

Clasificarea inovațiilor 5. Domeniul de aplicare 5.1. Inovații introduse în producția de materiale 5.2. La fel și în domeniul științei 5.3. În sectorul serviciilor 5.4. În sfera socială *

slide 10

Clasificarea inovațiilor 6. Domeniul de aplicare în raport cu firma 6.1. Inovații pentru uz intern (în cadrul companiei) 6.2. Inovații în vânzări *

slide 11

Clasificarea inovațiilor 7. Frecvența aplicării inovațiilor 7.1. O singură dată 7.2. Repetitiv (difuzie) *

slide 12

Clasificarea inovațiilor 8. Forma inovației - baza inovării 8.1. Descoperiri, inventii, brevete 8.2. Propuneri de raționalizare 8.3. Know-how 8.4. mărci comerciale, mărci comerciale, embleme 8.5. Noi documente care descriu tehnologia, producția, procesele de management, constructii, structuri, metode etc. *

slide 13

Clasificarea inovațiilor 9. Tipul efectului rezultat în urma introducerii inovațiilor 9.1. Științific și tehnic 9.2. Social 9.3. Ecologic 9.4. Economic 9.5. integral *

slide 14

Clasificarea inovațiilor 10. Scara de influență (impact) a inovației: - inovații punctuale (single); - inovații complexe; 11. Ritmul inovării este rapid, lent, estompat, în creștere, uniform, spasmodic

slide 15

Clasificarea inovațiilor Exemplu de codificare: 111212115 – inovație radicală de produs, nou la scară globală, introdusă în stadiul de cercetare-dezvoltare în domeniul producției de materiale, destinate vânzării, o singură dată, inovația (inovația de bază) este protejată printr-un brevet, un se presupune efectul integral din implementare. *

slide 16

diapozitivul 17

Managementul inovării Există 4 abordări relativ independente ale dezvoltării managementului inovării: abordări factoriale, funcționale, sistemice, situaționale. *

slide 18

Funcţii şi metode de management al inovării Inovaţia îndeplineşte trei funcţii: reproducere; investiții; stimulatoare. *

diapozitivul 19

slide 20

Principalele funcții ale managementului inovării determină conținutul procesului de management Formarea obiectivelor Planificare Organizare Coordonare Reglementare Contabilitate Analiză Control * *

diapozitivul 21

Funcţii şi metode de management al inovării Există două tipuri de funcţii ale managementului inovării: funcţiile subiectului managementului; funcţiile obiectului de control. *

slide 22

Funcții și metode de management inovator Funcții ale subiectului managementului: Funcția de previziune acoperă dezvoltarea unor schimbări pe termen lung în starea tehnică, tehnologică și economică a obiectului managementului în ansamblu și a diferitelor părți ale acestuia. Funcția de planificare acoperă întreaga gamă de activități pentru dezvoltarea țintelor planificate în procesul de inovare și pentru implementarea lor în practică. * Funcții și metode de management al inovării Funcția de coordonare înseamnă coordonarea activității tuturor părților sistemului de management, a aparatului de management și a specialiștilor individuali. Funcția de stimulare în managementul inovării este exprimată prin încurajarea angajaților să fie interesați de rezultatele muncii lor în crearea și implementarea inovațiilor. Funcția controlului este de a verifica organizarea procesului de inovare, planul de creare și implementare a inovațiilor etc. *

slide 25

Funcții și metode de management al inovării Funcții ale obiectului managementului: investiția riscantă a capitalului; organizarea procesului de inovare; organizarea promovării inovaţiilor pe piaţă. *

slide 26

Procesul de organizare a managementului inovării într-o întreprindere constă din următoarele etape interdependente: Determinarea scopului managementului inovării. Alegerea strategiei de management al inovației. Determinarea tehnicilor de management al inovării. Dezvoltarea unui program de management al inovației. Organizarea lucrărilor de implementare a programului. Controlul asupra implementării programului planificat. Analiza și evaluarea eficacității tehnicilor de management al inovației. Ajustarea tehnicilor de management al inovării. *

slide 27

Funcții și metode de management al inovării Folosind metoda planificării rețelei pentru managementul inovației se pot: îmbunătăți planificarea, asigurând integritatea și continuitatea acesteia și creând condiții pentru determinarea optimă a resurselor necesare și repartizarea rațională a celor existente; minimizați finanțarea muncii datorită unui calcul mai precis al intensității forței de muncă și al costului muncii; optimizarea structurii sistemului de management printr-o distribuție clară a sarcinilor, drepturilor și responsabilităților; organizează coordonarea și controlul asupra progresului lucrărilor, precum și evaluarea programului. *