تم الانتهاء من وضع نظام إنتاج روساتوم - تم الاعتراف به باعتباره ثقافة التحسين المستمر. تمت مناقشة كيفية رفع مستوى ثقافة حزب العدالة والتنمية في الصناعة ، وما هو الدور الذي يتم تعيينه للمديرين في هذه العملية وما هي آفاق الإنتاج الخالي من الهدر ، في منتدى "قادة حزب العدالة والتنمية".
منتدى قادة RPS هو عبارة عن منصة مناقشة لمتخصصي التصنيع الهزيل. إنهم لا يثيرون القلق ، ولا يشرحون مبادئ نظام الإنتاج ، ولا يخبرون كيفية استخدام الأدوات - بشكل عام ، لا يمضغون المنهجية. المشاركون في مشاريع RPS ومسابقات PPU ، وموظفو أقسام RPS ، والمنهجيات ، ورؤساء مؤسسات RPS ، ونشطاء فرق دعم التغيير - حوالي 200 شخص في المجموع - يجتمعون مرة واحدة سنويًا لمناقشة الاستراتيجية والأهداف والغايات. كان على هذا الموقع أنه تم اتخاذ قرار منذ عدة سنوات لنشر RPS بشكل منهجي.

RCC

حتى وقت قريب ، لم يكن هناك إجماع في الصناعة حول ما إذا كان RPS نظامًا أم ثقافة. هذا العام ، يبدو أن الجميع يتفقون على أن RPS هي أكثر من مجرد مجموعة من المشاريع والأدوات لتحسين عملية التصنيع. حزب العدالة والتنمية ، بالطبع ، هو ثقافة. ذلك هاياشي الأسطوري (نامباتشي هاياشي - نائب رئيس شركة تويوتا السابق ، مستشار لشركة صناعة هزيلة... - "SR") ، الذي يأتي ويوبخنا بانتظام ، بالنسبة لي ، فإن الرمز ليس كثيرًا من الممارسات المحددة ، وكيفية تحلل المخزونات ، وكيفية تنظيم السلاسل ، ولكن الروح والاعتقاد بأنه لا نهاية للتحسينات ، " الرئيس التنفيذي لشركة Rosatom Alexei Likhachev ...
ما معنى مفهوم ثقافة حزب العدالة والتنمية؟ بكلمات بسيطةأوضح النائب الأول للمدير العام ل الإدارة التشغيليةألكسندر لوكشين: "الثقافة هي مجموعة من القواعد ، وقواعد السلوك ، والنماذج التي تعتبر القاعدة. الشخص المثقف هو الشخص الذي يغضب من الانحراف عن هذه القواعد والذي يحتاج إلى الامتثال لهذه القواعد. تدور ثقافة حزب العدالة والتنمية حول الحاجة إلى العمل بشكل جيد. من وجهة نظري ، القوة على القوة للوصول إلى هذا أمر مستحيل. عندما ننجح في خلق ثقافة يكون فيها التحسين المستمر حاجة للجميع ، سنحقق أهدافنا ". اقترح ألكساندر لوكشين حتى تغيير اختصار حزب العدالة والتنمية إلى RPC - "ثقافة إنتاج روساتوم".
لعدة سنوات حتى الآن ، كان أعضاء حركة حزب العدالة والتنمية في حيرة بشأن كيفية زيادة المشاركة في حزب العدالة والتنمية ، وما يجب القيام به لجعل الجميع يؤمنون به. فيما يلي الإجابات الأكثر شيوعًا للمشاركين في المنتدى: تحلى بالصبر وانتظر نتائج نشر حزب العدالة والتنمية ، واشرح ، واقنع ؛ تدريب فور التوظيف ، وذلك لجذب الأشخاص الموثوق بهم. منطق الإجابات واضح: تشكيل ثقافة حزب العدالة والتنمية في الصناعة ليس عملاً سريعًا. يتم إعطاء مكان خاص لرئيس المؤسسة - يجب أن يصبح نموذجًا يحتذى به. يجب أن يكون كل قائد مرشدًا.


كما أعرب نيكولاي سولومون ، النائب الأول للمدير العام لوظائف الشركات ، والمدير المالي لشركة Rosatom ، عن رأيه في كيفية تغيير الثقافة: "نحتاج إلى إظهار ما نثني عليه ونوبخه ، ومن نروج له". في الوقت نفسه ، من الضروري ليس فقط إعلان هذه المبادئ ، ولكن اتباعها ، وإلا فإن الناس لن يؤمنوا بها. أشار نيكولاي سولومون إلى أنه من خلال تطبيق مبادئ وأدوات حزب العدالة والتنمية ، تتجلى قيم مؤسسة الدولة وتنشأ. اتفق المشاركون في المنتدى على أن التركيز الرئيسي للعام المقبل هو إنشاء تدفقات نموذجية في الإنتاج ، في المكتب وفي الهندسة ، والتعليم ، وتطوير الموظفين ، والبناء. علاقة طويلة الأمدمع الموردين.

يحمي Lean AKP

تحدث مدير تطوير RPS سيرجي أوبوزوف بإيجاز عن تنفيذ المشروع الفيدرالي Lean Polyclinic ، والذي يشارك فيه متخصصو RPS من Rosatom: "يتم تنفيذ النسخ المتماثل في 23 منطقة. لم يعد هناك عيادتان ، كما هو الحال في المشاريع التجريبية ، ولكن في بعض الأحيان ثلاثة ، وأحيانًا أربعة ، وأحيانًا خمسة. نحن نقدم التدريب الأساسي. عرضنا على وزارة الصحة إنشاء مكتب مشروع RPS الخاص بها ".
حظيت أنشطة مكتب حزب العدالة والتنمية بتقدير كبير في الإدارة الرئاسية للاتحاد الروسي. علاوة على ذلك. أشركت السلطات روساتوم كشريك عام في العمل على البرنامج ، الذي يتم تنفيذه تحت قيادة رئيس وزارة التنمية الاقتصادية مكسيم أوريشكين ، لزيادة إنتاجية العمل في الصناعة والبناء.
"نتخذ شركتين لتشكيل الميزانية في كل منطقة تجريبية. كان الشرط الأساسي لدينا هو "عدم وجود شخص واحد في الشارع" ، لذلك استبعدنا المصانع التي من المفترض أن ينمو حجم إنتاجها في عام 2018 بشكل حاد. الشرط الثاني هو أن المالكين والإدارة يريدون حقًا تحسين النتائج. سنعرض لهم فصلًا دراسيًا رئيسيًا حول كيفية زيادة الحجم مع نفس العدد من الموظفين ، "شارك سيرجي أوبوزوف خططه.
في هذا المشروع ، سيتم تنظيم التفاعل بشكل مختلف عن "Lean Polyclinic". تدعو Rosatom الطلاب إلى مكانها. يحسب سيرجي أوبوزوف: "سبع مناطق ، مصنعان - 14 مصنعًا ، نحن على استعداد لقبول 28 شخصًا في فرقنا ، للعمل على التدفقات النموذجية لشركة Rosatom. في وقت ما قبل منتصف ديسمبر ، أعتقد أننا سنكمل هذه الفرق ، وبدءًا من 10 يناير 2018 ، ننتظرهم في مصانعنا ". سيتم تنفيذ البرنامج في مناطق تيومين وتولا ونيجني نوفغورود وبيرم وسامارا وباشكورتوستان وتتارستان.
وأضافت يوليا أوزاكينا ، رئيسة أكاديمية روساتوم ، أن المدن المغلقة التي تعمل بالطاقة النووية يمكن أن تصبح مدنًا هزيلة. "يبدأ رئيس بلدية زاريكني في فعل شيء ما ، ينضم أوزيرسك. نحن بحاجة إلى مساعدتهم في معرفة كيفية القيام بذلك ، وما هي الأمثلة الموجودة ".
كما لاحظ نيكولاي سليمان ، أفضل الممارساتيجب تقديم Rosatom بطريقة بسيطة جدًا ومفهومة حتى يصبح الأشخاص الذين لم يسمعوا من قبل عن RPS مهتمين بهذا النظام. وقال "نحن نناقش مع وزارة الاقتصاد و VEB إنشاء منصة تكون فيها هذه الحالات متاحة للجمهور".
"العام المقبل لدينا عام من توسيع نطاق ممارستنا ، وسوف يتم تكرار تجربتنا. لكن يجب ألا ننسى أنفسنا الاستمرار في تكرارها داخل الصناعة - لذلك من الضروري أن يكون لكل مدير من أعضاء حزب العدالة والتنمية ، وزعيم حزب العدالة والتنمية اثنان أو ثلاثة مديرين مدعومين "، كما اختتم أليكسي ليكاتشيف.

حزب العدالة والتنمية كطريقة تفكير

نيكولاي كميتو
كبير مهندسي المديرية في Kursk NPP ، فرع NIKIMT-Atomstroy
- نشأت حالة غير مواتية أثناء أعمال البناء والتركيب أثناء بناء مجمع معالجة النفايات المشعة Kursk NPP: في وقت بدء تركيب الهياكل المعدنية ، كان التأخير في الجدول الزمني 90 يومًا. كان علينا القضاء على هذا التأخر بأي ثمن. وفقًا للجدول الزمني ، يستغرق تركيب وتطبيق طلاء مقاوم للحريق على الهياكل المعدنية الداعمة لإطار التخزين 240 يومًا ، وكان علينا أن نكون في الوقت المناسب لمدة 150 يومًا. وفقًا للمخطط الكلاسيكي ، يتم توفير العمل على ارتفاع ، يتم تطبيق الطلاء الواقي على الهياكل المعدنية المثبتة بالفعل - في مكان ما تبين أنه غير مطلي. بالإضافة إلى هبوب الرياح وغيرها من الظروف الجوية غير المواتية أدت إلى زيادة الإنفاق على مثبطات اللهب عند الرش.
ساعدت أدوات RPS والحس السليم في التعامل مع المهمة. لقد قمنا بالتوازي مع عمليات التركيب والطلاء ، وبدأنا في تطبيق التركيب أثناء تجميع التوسيع في ورشة العمل ، في موقع البناء - فقط على العناصر غير المطلية والملحومة. تم إلغاء التأخير في الجدول الزمني. لقد وفرنا على السقالات ، وزيادة السلامة ، حيث استبعدنا عمليا العمل في المرتفعات. بالإضافة إلى ذلك ، تحسنت جودة الطلاء المطبق بسبب إزالة الغبار وإزالة الشحوم من الهياكل المعدنية في ظروف ورشة العمل. أصبح من الممكن الآن التحكم في سمك الطلاء ، وهذا هو سبب انخفاض استهلاك المواد. في السابق ، تم تطبيق التكوين في 20 دقيقة ، والآن - في خمس دقائق. بلغ الأثر الاقتصادي للعرض أكثر من 13 مليون روبل. لكن الشيء الرئيسي هو أنه يمكن تكرار هذا الحل لمشاريع البناء الرأسمالية الأخرى.
RPS بالنسبة لنا هي ضرورة إنتاج. يجب أن تأتي الرغبة في استخدام أدوات RPS من الداخل. من الصعب غرس ثقافة العمل الخالي من الهدر. أعتقد أن الأمر لن يستغرق وقتًا طويلاً قبل أن يفهم كل موظف أن RPS هو علم يشرح كيفية عمل ثقافة التحسين المستمر.

فلاديمير روجوزين
مستشار الرئيس التنفيذي التخطيط للمستقبلالإنتاج ، OKBM im. أفريكانتوفا
- لقد أعددنا مشروعًا لتحسين سير العمل في تصنيع نظام أنابيب لمفاعلات السفن ، والذي يتم تجميعه من وحدات. الهدف هو تقليل وقت التصنيع لأنظمة الأنابيب من 494 يومًا إلى 442 يومًا. قبل الشروع في تجميع الوحدة ، تحتاج إلى تكوين مجموعة من الأجزاء وإعداد حزمة من المستندات ذات الصلة ، وإعداد الوثائق بعد تسليم المنتج النهائي.
لقد وضعنا لأنفسنا هدفًا - لتقليل وقت الأعمال الورقية في تصنيع الوحدة من 20 إلى خمسة أيام. بمساعدة الرموز الشريطية ، تمت أتمتة العمليات: إذا تم إعداد المستندات السابقة عن طريق أخذ العينات ، فقد تم إجراء جرد ، واستغرق الأمر ما يصل إلى 90 دقيقة ، والآن يتم تشكيل الحزمة بأكملها عن طريق مسح بسيط للرموز الشريطية في دقيقة واحدة فقط. زادت إنتاجية العمل بنسبة 30 ٪ ، والأثر الاقتصادي - 6.4 مليون روبل في السنة. في بداية العام ، أطلقنا مشروعين آخرين بهدف تحسين تدفق المستندات. بحلول نهاية العام ، سنقلص الوقت الذي يستغرقه تكوين حزمة من المستندات في تصنيع الوحدات إلى ثلاثة أيام وتقليل حجم الوثائق بمقدار النصف تقريبًا.
لقد كنت أفعل RPS منذ عام 2009. في البداية ، كان الكثير منا متشككًا بشأن حزب العدالة والتنمية ، ولم يفهم أحد ما الغرض منه. أنا نفسي لم أفهم على الفور ما كان أداة فعالة... ولكن بعد عدة مشاريع تم تنفيذها بنجاح ، اعتاد الناس عليها وبدأوا في استخدامها. اليوم يمكننا القول أن OKBM لديها ثقافة التحسين المستمر. أنا متحمس لاستخدام RPS من خلال منهجية مفهومة ، نهج منظم لتحديد التناقضات والانحرافات والقضاء عليها بأدوات مثبتة.

سيرجي تروفيموف
مصلح الأقفال ، UEHK
- منذ عام 2015 ، تم بيع حوالي 500 من وحدات PPU الخاصة بي. هذا العام ، في ورشة العمل الخاصة بنا ، قمنا بإعداد اقتراح ترشيد لـ إعادة استخدامزيوت التشحيم ، لأنه لم يفقد خصائصه. اتضح أن المبلغ صغير ، فقط 70 ألف روبل. ولكن لا يزال المدخرات. يتم تحفيز استخدام RPS من خلال التحسين المستمر لعملهم. لقد عملت في UEKhK لمدة 25 عامًا وشاركت بشكل منهجي في الترشيد حتى قبل تنفيذ RPS. عندما بدأ تطبيق نظام الإنتاج في بلدنا في عام 2012 ، أصبح من السهل وضع مقترحاتك.
لا يمكن تعزيز ثقافة حزب العدالة والتنمية إلا من خلال التدريب وشرح المبادئ والفوائد نهج النظم... وفقط من خلال القدوة الشخصية ، وليس بأمر أو التزام. لقد غرست في أخي ثقافة التحسين المستمر. هذا العام ، في ورشة العمل الخاصة بنا ، حصل على المركز الثاني في توريد PPU بعد لي ، لديه حوالي 70 PPU. بدأ الناس بالفعل في البحث عنه.
عندما تعتاد على العمل بطريقة جديدة ، ترى ما الذي يمكن تحسينه أيضًا. كلما أمكن ، أحاول مساعدة الزملاء من مناطق أخرى.
سيرجي ميخيف *
مهندس أول فئة ASE
- يهدف المشروع إلى تقليل تكلفة تكوين أساس اصطناعي للهياكل الهيدروليكية لـ Kursk NPP-2. بعد تقييم مخطط استبدال التربة للأساسات ، اقترح فريقنا استبدال المواد المعتمدة في المشروع ، خليط الرمل والحصى ، بالرمل. والحقيقة أنه لا توجد مشاكل في توصيل الرمال في منطقة كورسك ، ولكن يجب نقل خليط الرمل والحصى من مناطق أخرى. بعد تغيير التكوين وتقييم مدى عقلانية تنفيذ الأساس الاصطناعي من وجهة نظر تنظيم البناء ، قمنا بإعادة حساب القوة. خلصنا إلى أن حلنا يلبي جميع المتطلبات. بلغ إجمالي التأثير الاقتصادي من تقديم الاقتراح 275 مليون روبل.

يفجيني راتز *
مهندس فئة ثانية ، ASE
- جاءت فكرة استبدال التربة مع سيرجي ميخيف في عملية تصميم تنظيم بناء Kursk NPP-2. سألنا أنفسنا لماذا تم اختيار هذا الحل وما إذا كان يمكن تحسينه. في عملنا ، نستخدم أدوات RPS بنشاط. بمساعدتهم ، يمكنك حل أي مشكلة ، بما في ذلك مناقشة تخفيض التكلفة أمام المصممين ، الذين غالبًا ما يكونون غير مستعدين للنقد ، واعتبار قراراتهم مثالية. يمكن دائمًا تحسين أي مشروع ، إذا كانت هناك رغبة. لا توجد مشاريع مثالية.

أندريه سالنيكوف
مجمع هياكل المباني "روسيم"
- كان علينا تركيب 118 عمودًا بطول ثمانية أمتار تزن كل منها 300 كجم عند علامة الصفر في حجرة المفاعل في محطة الطاقة النووية البيلاروسية. هذه الأعمدة تدعم المعدات التكنولوجيةمفاعل. في السابق ، قمنا بتغذية الأعمدة في فتحة بقطر 1 متر من العلامة الثامنة ، ثم نقلناها أفقيًا بمساعدة وسائل مرتجلة إلى موقع التثبيت ، ورفعنا السقالات وتأمينها ونصبها. يجب تنظيف حلقة التثبيت لتثبيت العمود ، ولحامها ، ثم تم تثبيت العمود - هذا عمل على ارتفاع ، إنه غير مريح. ثم تفكك كل شيء وكرر 117 مرة.
لذلك ، تم تطوير وتنفيذ جهاز للحركة الرأسية للأعمدة - تم الحصول على عربة على شكل نجمة ، تم تثبيت العمود عليها. يقوم ثلاثة من عمال التركيب بتدوير العربة بهدوء مع الحمولة إلى مكان التثبيت. لقد قمنا بتسريع العملية بشكل كبير: إذا قمنا بتثبيت جميع الأعمدة على الكتلة الأولى بالطريقة القديمة في 59 يومًا ، فسنكملها في الكتلة الثانية في 18 يومًا. قد تبدو عربة بسيطة ، لكن التأثير هائل.
هذا ليس مشروعي الأول. الكسل هو محرك التقدم ، وأعتقد أنني شخص كسول كبير. عندما أرى مشكلة ، أفكر على الفور في كيفية حلها أو كيفية تبسيط العملية. ساعد الجميع ، لم أكن لأفعل أي شيء بمفردي. بلغ التأثير الاقتصادي حوالي 780 ألف روبل. الشيء الرئيسي هو أن التجربة سيتم تكرارها لبناء وحدات أخرى تحت تصميم NPP-2006. لدي الكثير من الأعمال الأساسية ، وأخطط لتنفيذها في مواقع البناء التالية.
بدأنا في تنفيذ نظام الإنتاج في نهاية عام 2014 في محطة الطاقة النووية البيلاروسية. لقد اتصلت على الفور ، لأنها أداة عمل مفهومة تسهل العمل وتوفر الموارد وتطور الشخص. اليوم هي بالفعل ثقافة التحسين المستمر.

سيرجي ساشكوف
رئيس قسم تصنيع قضبان الوقود و FAs VVER-440 ، MSZ
- عندما كنت أعمل في قسم آخر ، أنشأنا جهازًا يسمح باستخدام المقاييس لتحديد عدد نصائح العملية التي تمت إزالتها عند تجميع حزمة من عناصر الوقود لمفاعلات RBMK. في عملية تجميع حزمة من قضبان الوقود ، يتم إدخال ثلاث قطع في خلايا الإطار. من أجل دخولها بشكل صارم في المركز وبأقل قدر من الاحتكاك ، يتم استخدام النصائح التكنولوجية - يتم وضعها على عنصر الوقود قبل التجميع ، وبعد التجميع يتم إزالتها تلقائيًا. لاحظ مجرب التجميع ما إذا كانت جميع الأطراف قد تمت إزالتها. نظرًا لإدخال ثلاثة قضبان وقود في الإطار خلال 100 ثانية ، انتظر صانع الأقفال كل هذا الوقت بدلاً من البدء في تحضير الحزمة التالية ، ثم قام بعد النصائح ثم أعطى إشارة لمواصلة العملية. مع مثل هذا التنظيم للعمالة ، من أجل تجميع 30 عارضة في كل وردية ، كان على اثنين من الأقفال العمل في اثنين من منصات التجميع.
اقترحنا تحديد عدد المقابض التي تمت إزالتها بالوزن. يكتشف الميزان بدقة ما إذا كانت جميع المقابض قد تمت إزالتها ويشير لمواصلة العمل. لا يحتاج صانع الأقفال إلى التواجد طوال الوقت بجوار حامل تجميع الشعاع وعد الأطراف ، في هذا الوقت يمكنه تجميع إطار الحزمة التالية. نتيجة لذلك ، يمكن القيام بنفس القدر من العمل بواسطة صانع أقفال واحد في حامل واحد. أصبح مُجرب التجميع المُحرَّر مهندس تخطيط إنتاج.
أعتقد أن هذه الممارسة يمكن تكرارها لنوع آخر من الوقود. من المثير للاهتمام بالنسبة لي الانخراط في تطوير الذات وإفادة المؤسسة. لذلك ، أنا لا أقسم أنشطتي إلى حزب العدالة والتنمية و واجبات العمل... هذه أداة عمل بالنسبة لي. في البداية ، كان الناس ينظرون إلى حزب العدالة والتنمية بشكل سلبي ، لكنني الآن أرى أن الموقف يتغير. في السابق ، كانوا يعتقدون أنه تم فرضه ، لكنهم الآن يرون كيف أنفذ أفكاري ، ويرون النتيجة ويتم الانجذاب إليها. مثال جيدمعدي.

نظام الإنتاج Rosatom (RPS) هي طريقة لإدارة موقع الإنتاج من خلال التحكم في حالات الطوارئ من حيث المعايير: خطط الإنتاج والسلامة والجودة واستخدام المشغلين والمعدات.

الهدف الرئيسي من RPS هو تحديد وتقليل جميع أنواع الخسائر في عمليات الإنتاج والأعمال.

RPS هي خليفة نهج NOTPiU وتطورات وزارة اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لبناء الآلات المتوسطة. تتضمن RPS وتكييفها للصناعة النووية أفضل الإنجازات من المنصات المنهجية الحديثة الأخرى ، أولاً وقبل كل شيء ، نظام الإنتاج لشركة Toyota.

يضمن النظام تنفيذ الأهداف الإستراتيجية من خلال تدريب الموظفين ، وكذلك من خلال فرص التحسين المستمر والتحسين المستمر لزيادة إنتاجية العمل وتحسين الجودة وتقليل التكاليف وتلبية متطلبات العملاء.

وفقًا لمفهوم تطوير نظام الإنتاج الخاص بشركة Rosatom ، يتم تقسيم جميع المؤسسات التي يتم فيها نشر النظام المتكامل إلى ثلاثة مستويات: "RPS Leader" و "RPS Candidate" و "RPS Reserve". المؤسسات - يتلقى "قادة RPS" مجموعة من الامتيازات (زيارات مدرب الأعمال إلى المؤسسة ، وفرصة للموظفين للسفر لتبادل الخبرات مع الشركات الأجنبية والروسية الرائدة ، والرحلات العائلية ، وشهادات التدريب في أكاديمية Rosatom Corporate. والمشاركة في مشروع "تصميم مساحة العمل" وما إلى ذلك).

يهدف تطبيق RPS إلى دمج أفكار الحكمة والأمثل في منطق اتخاذ القرارات الإدارية في الإنتاج ، ومن خلال الإنتاج في العمليات الأخرى والتقسيمات الهيكلية للشركة.

تم تصميم RPS لتعظيم الإجراءات الإنتاجية لكل وحدة زمنية في كل مكان عمل من خلال القضاء باستمرار على الخسائر في الإنتاج و عمليات إدارية.

يوفر RPS مكاسب إنتاجية مستدامة عمليات الانتاج، وتقليل تكلفة الإنتاج وتحسين جودة العمالة والإدارية. بالإضافة إلى ذلك ، تهدف RPS إلى مكافحة أي خسائر: مخزونات المستودعات الزائدة ، والتراكم التشغيلي ، ووقت التوقف عن العمل ، والتحركات غير الضرورية.

بدأ تطوير وتنفيذ RPS في النصف الثاني من عام 2008 ، عندما حدد المدير العام لـ ROSATOM ، سيرجي كيرينكو ، هدفًا لمضاعفة إنتاجية العمل في الصناعة أربع مرات بحلول عام 2020 ، وخفض التكاليف ، ونتيجة لذلك ، خفض تكلفة منتجات.

في 29 ديسمبر 2008 ، تم التوقيع على أمر "بشأن تنفيذ نظام إنتاج روساتوم في مؤسسات الصناعة".

منذ عام 2009 بدأ العمل التطبيقيفي مواقع تجريبية قيد الإنشاء وتشغيل محطات الطاقة النووية ، مجمع بناء الآلات.

في عام 2010 ، تم تنفيذ 54 مشروعًا بنجاح في إطار RPS.

منذ أغسطس 2011 ، تم إطلاق المرحلة الثانية من تطوير RPS ، عندما يتم تنفيذ النظام في سلاسل الإنتاج الرئيسية لشركات Rosatom.

في بداية عام 2015 ، تقرر تطبيق نهج منظم لنشر RPS. تم اختيار 10 مؤسسات رائدة في الصناعة ، حيث بدأ تنفيذ حزمة واحدة من أنشطة RPS (تحديد الأهداف على مستوى قادة المجموعات الصغيرة بناءً على أهداف المؤسسة ، وتدريب منهجية الإدارة العليا والمشاركين في المشروع ، والتنفيذ مشاريع RPS في المكتب والإنتاج باستخدام منهجية موحدة وبرامج التحفيز لمستويات مختلفة من الموظفين).

في عام 2015 ، حققت سبع شركات رائدة جميع أهداف نشر نظام الإنتاج وحققت مكانة رائدة. هذا هو PJSC "KMZ" بالاكوفو NPPو JSC UEKhK و JSC OKBM و Smolensk NPP و FSUE PO Start و PJSC MSZ ، فقد وضعوا أهدافًا طموحة جديدة واستمروا في تحسين العمليات.

في مارس 2016 ، بدأ اختيار الشركات الاحتياطية ، المتقدمين لنشر النظام في عام 2017.

في الوقت الحالي ، جعل إدخال RPS في مؤسسات الصناعة من الممكن بالفعل تحقيق وفورات كبيرة ، والحد مخزون السلعفي المستودعات وتوقيت الصيانة الوقائية المجدولة في محطات الطاقة النووية الروسية.

منذ وقت ليس ببعيد ، كان زميلي في أوبنينسك لحضور دورات تدريبية متقدمة في روساتوم. لذلك ، بمجرد ذكر حزب العدالة والتنمية في محادثة مع بعضهم البعض ، كان هناك إجماع مطلق من السخط والاستياء. قال الجميع إنه نظرًا للكم الهائل من الأوراق غير الضرورية تمامًا ، لم يتبق وقت للعمل الرئيسي ، واضطر الناس إلى البقاء بعد العمل ، وكان الإنتاج بحد ذاته. إذن ما هذا الاختصار الذي تسبب في رد فعل حاد للرفض من أشخاص مختلفين تمامًا - مديرين ومهندسين واقتصاديين من جميع أنحاء روسيا؟

تاريخ إنشاء حزب العدالة والتنمية وجوهره

RPS هو نظام إنتاج لشركة Rosatom ، والذي تم تنفيذه منذ عام 2009 يعتمد على نظام التصنيع الخالي من الهدر (TPS) من تويوتا ، والذي تم تطويره في اليابان بين عامي 1945 و 1975. في ظروف محددة: في أوقات ما بعد الحرب ، كانت اليابان في حالة خراب وكانت البلاد بحاجة إلى سيارات جديدة أنواع مختلفة(سيارات ، شاحنات صغيرة ومتوسطة ، إلخ) بكميات صغيرة. ترتبط بعض الأحكام ، على سبيل المثال ، التمايز اللوني للأجزاء ، بأمية العمال ، وفي فترة ما بعد الحرب كان معظمهم من الفلاحين. كما في روسيا القيصرية: التبن والقش. الفكرة الرئيسية هي الأجزاء الصحيحة في الوقت المناسب في المكان المناسب. الفكرة جيدة وليست جديدة على الإطلاق. لكن إليكم تجسيد لهذه الفكرة ...

على الرغم من أن إنتاج الوقود لمحطات الطاقة النووية يختلف اختلافًا جوهريًا عن إنتاج السيارات ، خاصة في اليابان ما بعد الحرب ، أنشأت Rosatom هيكلًا منفصلاً لتنفيذ RPS - المديرية (مدير تطوير RPS - SA Obozov) مع طاقم من 41 شخصا. تم إنشاء هياكل RPS أيضًا في مؤسسات شركة وقود TVEL ، بما في ذلك في مصنع بناء الآلاتفي إليكتروستال ، المنتج الرئيسي للوقود لمحطات الطاقة النووية في روسيا.

نظمت الشركات مكتبًا لـ RPS وأنشأت أقسامًا في المتاجر مع موظفين تم تحريرهم من العمل الرئيسي. أعتقد أنه سيكون هناك عدة مئات من هؤلاء المحررين الذين ليسوا جزءًا من الطاقم المركزي لـ JSC "AKP" في روساتوم.

بشكل عام ، نظام الإنتاج الهزيل في Toyota عبارة عن مجموعة من التقنيات المعروفة سابقًا من أي كتاب مدرسي عن الاقتصاد أو تنظيم الإنتاج من الحقبة السوفيتية ويتم تطبيقها بنجاح في الممارسة:

لذا ، كما كان الحال ، فإن "نظام السحب" الشهير ليس أكثر من نظام تخطيط للإنتاج ، مع الأخذ في الاعتبار التراكم التشغيلي الذي تم استخدامه في المصنع من قبل.

كايزن: كانت هناك ولا تزال هناك خطط لإعادة التجهيز التقني ، بينما تم تشجيع الإبداع الحر - تقديم وتنفيذ مقترحات الترشيد والاختراعات.

حول مبدأ 5C سيئ السمعة (ترتيب الأشياء والنظافة ، والذي تم بموجبه إصدار إرشادات مكونة من 90 صفحة ورفعها إلى مرتبة الفلسفة!) والحديث المضحك - إنه عضوي مثل غسل يديك قبل الأكل ، بالإضافة إلى ذلك ، هناك عمولات المتجر والمصنع على ثقافة الإنتاج التي تتعامل باستمرار مع هذه القضايا.

Andong، JIDOUKA (Jidoka): لا تنقل الزواج إلى العمليات التالية - سواء في وقت سابق أو الآن في المصنع ، تم ضبط الزواج المكتشف ووضعه في جناح العزل الزواجي ، هناك مستندات إرشادية خاصة لذلك.

Gemba - يجب عقد اجتماعات الإنتاج في منشآت الإنتاج.

مودا هي نفايات يجب التقليل منها.

الآن إلى السؤال: "أين ذهبت؟" في بعض الأحيان يجيبون: "في gembu ، القضاء على muda."

PSR - أغلال لعمال الإنتاج

وبالتالي ، يتم اختزال هذا النظام برمته إلى مجموعة من الحقائق الشائعة المعروفة. هناك العديد من الوثائق الثانوية والإضافية مع العديد من المؤشرات والاستراتيجيات المختلفة: 3 خطوات ، 5 أسئلة ، 14 مبدأ ، إلخ. إلخ. نحن مطالبون بملء قدر كبير من الأعمال الورقية في شكل خطط وجداول زمنية وجداول وتقارير وتقديم خطط طويلة الأجل و "طموحة" ، إلخ. ظهرت حوالي 90 وثيقة على الموقع الإلكتروني للمصنع الخاص بحزب العدالة والتنمية على مدار العام ، وكثير منها أقل من 100 صفحة ، بالإضافة إلى ذلك ، هناك عمود من التعليمات والأوامر. علاوة على ذلك ، لا تؤخذ خصوصية الإنتاج في الاعتبار على الإطلاق - المتطلبات الخاصة لجودة (موثوقية) المنتجات.

المؤسسة لديها معدات فريدة من نوعها مع دورات معالجة مختلفة. ومع ذلك ، يصل فريق RPS من Rosatom ، برئاسة مستشار تويوتا ، ويمشي على طول الخط ويشير إلى أنه يجب ألا يكون هناك أكثر من 3-5 قضبان وقود على حلقات التخزين ( عنصر الوقود). هذا يؤدي إلى تعطل الخط بأكمله في حالة فشل أحد التثبيت. هناك إجابة واحدة فقط لمحاولات المناقشة: أنت لا تعرف كيف تعمل ، مثل هذا المكان خلف السياج.

كل هذا يشبه حبة عالمية لجميع الأمراض ويسمى الشعوذة. علاوة على ذلك ، يتم طرح المهام المتعارضة - للتخلص من تراكم العمليات البينية كفئة وفي نفس الوقت لزيادة الإنتاجية. هذا أيضًا غير طبيعي مثل زراعة الأخلاق الرفيعة في بيت دعارة: يقول صاحب بيت الدعارة: "الفتيات ، في الصباح ندرس الصورة المشرقة لناتاشا روستوفا ، أجبني بعد الظهر ، وللزبائن ، للعملاء. وأي شخص لا يكشف عن الموضوع بالكامل سيذهب إلى subbotnik الشرطة ".

العديد من المؤشرات والرسوم البيانية والرسوم البيانية والتقارير لها نفس الصلة بزيادة الإنتاجية ، كما هو الحال في مشكلة Schweik المعروفة: يوجد منزل من أربعة طوابق ، كل طابق به ثمانية نوافذ ، وهناك 2 نوافذ ناتئة ومداخن على سقف 2 مستأجرين في كل طابق. الآن أخبر السادة ، في أي عام ماتت جدة البواب؟ يبدو الأمر كما لو أن المضيفة ، قبل غسل الأطباق ، ترسم جدولًا لنصف الجدار وتضع علامة فيه على كل فص مغسول من كل شوكة ، واستهلاك الماء والصابون والكهرباء ، وتحسب إنتاجيتها.

فيما يلي مقتطف من مستند واحد فقط "اللوائح المتعلقة بالمجموعات الصغيرة" (MG: 6-10 أشخاص): تم إنشاء تنسيق DPA (مجلس التحليل الصناعي) في القسم و MG (12 - 20 رسمًا بيانيًا ، العديد منها الملونة والمعالجة وفقًا لبرامج خاصة) ، يجب إجراء تحليل الإنتاج كل ساعة. قائد MG هو العامل الأكثر مهارة بين أعضاء MG. هؤلاء. يُسجن العامل الأكثر معرفة بالقراءة والكتابة (من بين 8 أشخاص!) لملء قطع غير ضرورية من الورق ، على الرغم من أن جميع البيانات موجودة في قاعدة البيانات الإلكترونية ، ولن يكون لديه وقت للمزيد. حسنًا ، يقوم المهندسون والفنيون بملء كل هذا في حجم موسع للقسم ، وبعض المؤشرات مناسبة لأطروحة الدكتوراه.

لعدة سنوات ، نما حزب العدالة والتنمية إلى حد أنه أصبح مكتفيًا ذاتيًا ويعمل ، حيث يقدم كمًا كبيرًا من الورق ، والإنتاج ، بشكل عام ، لا يحتاج إليه ، يمكنه العمل بمفرده ولصالحه.

ويتم إجراء الانخفاض في العدد بأمر إرادي - فهم يقرصون بشكل دوري شخصًا واحدًا في كل مرة ، لأنه حتى حزب العدالة والتنمية لا يستطيع تفسير العلاقة بين إنتاجية العمل وعشرات الصور. هناك ضربة قاضية هادفة للموظفين ، والتي تعتمد عليها جودة وموثوقية المنتجات إلى أقصى حد: يتم ببساطة تسريح العمال المؤهلين تأهيلا عاليا ، ويتم تسريح مهندسيهم ومهندسيهم وإغراقهم في بحر من الورق ، مما يمنعهم من العمل بشكل طبيعي. والأسوأ من ذلك - هبطت مجموعة هبوط من حزب العدالة والتنمية من روساتوم في المصنع (مع رواتب أعلى عدة مرات من رواتبنا) وزميلي ، رئيس موقع إنتاج قضبان الوقود والتجمعات ، في بعض الأحيان محاط بثلاثة في وقت واحد: يطلب أحدهم بناء المخططات على الفور ، والآخر يرسم الصور ويملأ الجداول ، والثالث يتطلب مائة مغناطيس لإنشاء "سوبر ماركت" آخر (لا يحتاج أحد إلى حامل به عشرات القطع غير الضرورية من الورق ، والتي يتم إرفاقها بمغناطيس) . الشخص ببساطة غير قادر على القيام بعمل. ولا يمكنك إرسالها - ركضوا على الفور لتقديم شكوى إلى المدير.

وسيكون من الجيد لو كان هناك متخصصون حقًا ، وإلا سألني أحدهم مؤخرًا "مثل هذا الحاكم" ، محاولًا أن أشرح بالإيماءات التي تبين في النهاية أنه بحاجة إلى مربع! بالطبع ، يمتلكون برامج معقدة لبناء الجداول والرسوم البيانية والرسوم البيانية ، لكن جميع أنشطتهم هي جهود موجهة بشكل عمودي على اتجاه الحركة - بغض النظر عن مقدار زيادتها ، لن تزداد السرعة ، ولكن على العكس من ذلك ، ستزيد انخفاض بسبب زيادة قوة الاحتكاك. لا يزال من الممكن تحمل واقع موازٍ ، لكنني أخشى أن يدفعنا هذا العالم العمودي إلى الهاوية.

حزب العدالة والتنمية كأيديولوجية شامانية غير اقتصادية

يتكون حزب العدالة والتنمية من عناصر الإكراه والدعاية ، وقمت بتحليل ما هو أكثر منه ، وما يشبهه: إما كنيسة أوقات محاكم التفتيش والصليبيين ، أو مفوضي العشرينات والثلاثينيات من القرن الماضي مع دعائمهم المثيرة ، وقررت ذلك المزيد عن هذا الأخير ، شيء مثل المفوضين الشامانيين (شامكور).

طرق تحقيق أهدافهم: خفض التكلفة - غير اقتصادي ، وتقييم الأداء أيضًا غير اقتصادي. الأيديولوجية تذكرنا بشكل أكبر بعبادة الشامانية ذات العلامات الطوطمية - منصات ضخمة مع مجموعة من الرسوم البيانية والتقارير والجداول والرسوم البيانية والخطط ، والتي يتعين على العمال ملء بعضها كل نصف ساعة ؛ نظام محظور - يجب ألا يكون هناك أكثر من 8 أشخاص على الخط (الآن لا يزيد عن 6 ، في المستقبل القريب -5) ؛ يجب ألا تكون هناك اعتراضات - فمن ليس معنا فهو ضدنا ؛ يجب أن تحتوي جميع الأجنحة على صور جديدة ؛ يجب غسل الأرضيات فقط باستخدام مبادئ 5C والطقوس والترانيم في المدرجات.

رد فعل عمال الإنتاج على وصول كبار الشامكور هو رد فعل واحد لواحد - رد فعل الفلاح على وصول المفوضين. إذا قام الفلاحون بإخفاء الحبوب والماشية ، فإننا نخفي قضبان الوقود ، ونزيلها من الخط ، لأنه من المستحيل العمل مع الأعمال المتراكمة بين 3-5 قضبان وقود ، والحاوية مع المنتجات ، ودفعها عبر الشوارع الخلفية في جميع أنحاء ورشة العمل. إذا رأوا عاملًا جالسًا يتحكم في المسار الطبيعي للعملية ، أو يملأ الوثائق الفنية ، فإن السؤال المفضل هو لماذا يجلس؟ وما يجب أن يفعله العامل - إما أن تدور مثل الدراويش ، أو تقفز لأعلى ولأسفل ، تصرخ بسعادة ، لا يقولون ، لأنهم هم أنفسهم لا يعرفون.

بدلاً من حل المشكلات الخطيرة ، ينخرط مديرو حزب العدالة والتنمية في العمل الإبداعي للفقراء: "دعونا نستخدم قبعة بدلاً من قبعة!"

بل والأسوأ من ذلك - يتم طرح أفكار لا أساس لها من الناحية الفنية والتي يمكن أن تؤدي إلى انهيار الإنتاج: فهم يطالبون باستمرار بإنتاج عناصر وقود لخرطوشة وقود واحدة ، ثم تكرارها مع أخرى ، إلخ. وعناصر الوقود في الكاسيت ذات التخصيب المختلف ، للتبديل إلى نوع مختلف ، تحتاج إلى إزالة كريات الوقود ، وإعادة بناء المعدات. إنه نفس الشيء في إنتاج سيارة له وحده ، يتم تصنيع صواميل M10 أولاً ، وإعادة بناء المعدات ، ثم M14 ، وإعادة بناء المعدات ، ثم M16 ، وما إلى ذلك ، يتم تجميع سيارة واحدة وتكرار الدورة . كما يقولون ، لا تعليق! وقدم اليابانيون عمومًا مقترحات ، وفي شكل قاطع ، لا يمكن تسميته بأي شيء آخر غير الهراء.

في الوثائق القانونية ، يتم وضع RPS كشركة استشارية مع النوع التالي من النشاط:

تقديم المشورة بشأن نشاطات تجاريةوالإدارة؛

تقديم خدمات لتحليل كفاءة المؤسسة ، وتحسين عملية الإنتاج ، والتدريس وإجراء التدريبات ، وإدخال طرق تهدف إلى تقليل الخسائر غير المنتجة.

على ما يبدو ، يتجاوز حزب العدالة والتنمية سلطاته بشكل كبير ، حيث أطلق النقائل في جميع مؤسسات Rosatom (332 شركة تابعة اعتبارًا من 31/3/15) ، ويقود الجميع ، دون أن يكون مسؤولاً عن أي شيء.

ومن وجهة نظر نظرية الإدارة ، فإن حزب العدالة والتنمية هو نوع من اللطخة غير المسؤولة على الجانب (في العلم - نظام بدون ردود الفعلمهما فعلوا ، سيكون الإنتاج مسؤولاً).

وفقًا لتقرير عام 2013 (الفقرة 2. ليس لدى شركة الخدمات العامة "RPS" فروع ومكاتب تمثيلية. من أين أتت مكاتب خدمات حماية البيئة في المؤسسات والعمال المفرج عنهم في المحلات؟ اتضح أن الشركات تؤدي عملها لصالح شركة المساهمة المشتركة " PSR "وإبلاغهم أيضًا!

كل شيء انقلب رأسا على عقب! بالإضافة إلى مديرية حزب العدالة والتنمية ، كل شيء آخر غير قانوني - مجرد نوع من المبادرات المفروضة من الأعلى. الآن يرسم المزيد من الناس "صورًا" أكثر مما تفعل قضبان الوقود.

يتبادر إلى الذهن تشبيه مع اللجان الإقليمية ، والتي في الوقت السوفياتيأعطى تعليمات حول وقت الحرث ، والزرع ، والحصاد ، وإلى أي عمق لزراعة البطاطس ، إلخ الكل يعرف كيف انتهى. لكن على الأقل كانوا مسؤولين عن تعليماتهم. لذلك ، في عام 1959 ، تلقى السكرتير الأول للجنة الإقليمية في ريازان بطل العمل الاشتراكي ثلاث مرات لتنفيذ خطة اللحوم ، وبعد عام أطلق النار على نفسه لأنه وضع جميع الأبقار تحت السكين ، ولم يكن هناك المزيد من اللحوم أو الحليب. هؤلاء لن يطلقوا النار على أنفسهم. سوف يلومون الإنتاج على كل شيء - كان يجب إجراء التحليل ليس وفقًا لـ 80 مؤشرًا ، ولكن وفقًا لـ 180 ، لملء الأوراق في "السوبر ماركت" ليس كل نصف ساعة ، ولكن بعد خمس دقائق ، وما إلى ذلك. إلخ. لكن لم يبقَ أبقار تقريبًا.

إعادة توزيع التدفقات المالية إلى RPS

يتلقى موظفو RPS نسبة معينة من المدخرات لأي نوع من أنشطة المؤسسة ، وبالتالي ، يتم إدراج 3 أحرف سحرية "RPS" في أي مستند. في الآونة الأخيرة ، انخفض عدد العاملين في الموقع مرتين تقريبًا ، بينما زادت الخطة بنسبة 30٪ ، ومع ذلك ، ظلت الرواتب على نفس المستوى. وفقًا للمعايير الحالية ، يجب أن يكون هناك موظفون أكثر بمرتين في الموقع. من الواضح أن المدخرات تنفق على الحفاظ على هيكل RPS. وفقًا للبروتوكول رقم 1 بتاريخ 09/30/11 حتى نهاية عام 2011 ، تم تخصيص 42105000 روبل فقط لمهمة RPS واحدة. تحدث المدير الفني إلى موظفي المتجر بالمعلومات التالية: بلغ ربح المصنع في عام 2011 1700 مليون روبل ، وفي عام 2012 تم التخطيط لـ 200 مليون روبل ، وسيتم توزيعها بالكامل من خلال RPS. في عام 2012. تلقى JSC "PSR" 277.264.000 روبل فقط للاستشارات ، وهذا مخصص للمكتب المركزي فقط ، مع مراعاة مئات الموظفين في جميع أنحاء Rosatom ، والمئات ، المدرجين رسميًا كعمال ومهندسين ، ولكن يتعاملون حصريًا مع PSR ، والتي مدرجة في الميزانية العمومية للمؤسسات ، وأفرانها (يسمونها مؤتمرات) في جميع أنحاء البلاد (في أبريل من هذا العام - في سوتشي) ، سيكون المبلغ أكبر عدة مرات. الآن سيقوم SEPs بفك الفتات من جدول الإنتاج وفقًا للمعايير التي يعرفونها بمفردهم (إذا كانت موجودة مزاج جيدوالجشع لن يختنق تمامًا).

لا عجب أن جورج أورويل يعتبر كاتبًا عظيمًا. وفي نفس العام 1945 نُشر كتابه "مزرعة الحيوانات". يتم توقع وضعنا بدقة شديدة هناك:

"بدا في بعض الأحيان أنه على الرغم من أن المزرعة كانت تزداد ثراءً ، إلا أن هذه الوفرة لا علاقة لها بالحيوانات - باستثناء الخنازير بالطبع. بالطبع لم يخجلوا من العمل. تم تحميلهم ، حيث لم يتعب Screecher أبدًا من التوضيح ، مسؤوليات لا نهاية لها للإشراف على العمل في المزرعة وتنظيمه. كان الكثير مما فعلوه ببساطة يتجاوز فهم الحيوانات. على سبيل المثال ، أوضح شريكر أن الخنازير تتفحص يوميًا أشياء غامضة مثل "النشرات" و "التقارير" و "الدقائق" و "المذكرات". كانت أوراق كبيرة ومخربشة بشكل كثيف ، وعندما تم ملؤها ، تم حرق الأوراق في الفرن. وأوضح سكويلر أن ازدهار المزرعة يعتمد على هذا العمل. ومع ذلك ، لم تصنع الخنازير أي طعام بعملها ، وكانت جماعتها الضخمة تتميز دائمًا بشهية ممتازة ".

نتائج نشاط RPS. بداية النهاية

نعم ، وجميع أنشطة موظفي حزب العدالة والتنمية تشبه عادات هذه الحيوانات اللطيفة: لقد تم بالفعل أكل جميع الجوز في المقاصة وبدأ الحفر تحت شجرة البلوط. وحقيقة أن جذور البلوط قد تم الكشف عنها بالفعل ، فهم لا يهتمون. أمثلة؟ - من فضلك: في صيف 2011 في إحدى محطات الطاقة النووية ، تم إزالة ضغط 3 أشرطة ، تم اكتشاف تآكل عناصر الوقود في المفاعل - هذه حالة طارئة. وبدأت هذه الحالات تتكرر بشكل مخيف. في الآونة الأخيرة ، أثناء بدء تشغيل أحد المفاعلات ، بدأت مكونات مجموعات الوقود في التراجع ، وستكلف مراجعتها ملايين الروبلات (عشرات الملايين؟). ويتم تصنيع قضبان الوقود والتجمعات فقط في المواقع التي ينتقل فيها العمال من عملية إلى أخرى ، وينشغل المهندسون برسم صور تمتد على طول الخط لعشرات الأمتار ، مثل القوباء المنطقية. وعدد العمال الذين بقوا على الخط أقل مرتين من ثلاث سنوات مضت. وهنا يأتي فريق RPS من Rosatom ، برئاسة مستشار من اليابان ، حوالي 15 شخصًا ، ويقول بعمق إنه يجب قطع واحد آخر. يُجبر عمال اللحام وغيرهم من العمال المهرة ، الذين تعتمد عليهم موثوقية قضبان الوقود ، على أداء عمليات أخرى ، بحيث لا يتوفر لديهم الوقت الكافي لعملهم الرئيسي. ما نوع التحكم الكامل في المنتجات يمكن أن يكون؟ بدأت التأخيرات في توريد المكونات مع تدهور حاد في جودتها. لم يكن هناك شيء من هذا القبيل من قبل. لقد تلقينا مؤخرًا مكونات معيبة ، تم تجميع مجموعتي وقود معها ، والتي لا يمكن وضعها في المفاعل ، بخسارة حوالي 20 مليون روبل.

سيدة شابة من حزب العدالة والتنمية ، يبدو أنها لم تعمل ليوم واحد في الإنتاج ، وبّخت بغضب مدير الإنتاج بأنه من الضروري عقد اجتماعات كل يوم في مراكز الاقتراع. من المستحيل العصيان - لقد أقاموا منصات بها صور بطول 18 مترًا في ورشتنا (قام الناس على الفور بتعميدهم بجدار مبكى) ، وتتجمع إدارة المصنع وورش العمل الرئيسية هناك كل يوم. إذا حدث موقف غير طبيعي في هذا الوقت ، ولم يكن الدليل في مكانه ، فقد يتم اتخاذ قرار خاطئ ، وهنا يتم إزالة الضغط من الكاسيت والمكونات المعيبة. لقد كنت أعمل في المؤسسة لفترة طويلة ، ولم ألاحظ أبدًا مثل هذا الجو الثقيل والقمعي واليائس ، وكلما زاد تشبعه برفض حاد لأنشطة المشرفين غير الأكفاء الذين وضعونا فوقنا وطاردوا المدافعين. من الهراء. نظرًا لخصائص الإنتاج ، لدينا موظفين أكفاء ومؤهلين ، فهم يرون ويفهمون كل شيء ، ورد الفعل الأكثر شيوعًا على كل هذه العربدة هو "العبث والجنون والظلم". إذا كانت تكلفة الحصة في MSZ OJSC في عام 2009 هي 11400 روبل ، ثم في 16 يوليو 2013 كانت 1800 روبل - لا يمكن خداع السوق صور جميلةوالنصوص العلمية الزائفة.

بالمناسبة ، في قسم تصنيع عناصر الوقود لشركة "AREVA" ، حظرت إدارة الشركة مثل هذه الأنشطة التي يقودها اليابانيون ، ولا يوجد رفض واحد لمنتجاتهم!

الطريق إلى العدم. استخدام نظام تويوتا في العالم وفي روسيا

لننظر في المشكلة من الجانب الآخر حسب الحقائق المتوفرة. خبير التصنيع الخالي من الهدر ، كيرتس كويرين ، الذي سافر نصف العالم ، يأسف لأنه إذا فكرت في الأمر ، فإن ثلاث شركات فقط قد نفذت بنجاح نظام التصنيع الخالي من الهدر. هذه تويوتا وهوندا وداناهير. جميع الشركات الأخرى التي شرعت في مسار إدخال نظام الإنتاج هذا تشارك بشكل سطحي للغاية في استخدام أدوات التصنيع اللينة. وهذا الجهد يضيع. هؤلاء. النظام لا يتجذر في أي مكان ، وتعمل الشركات الثلاث المذكورة أعلاه ، على الأرجح ، ليس بفضل ، ولكن على الرغم من النظام.

مثال من الصناعة الروسية: نيجني نوفغورود كايزن

كانت GAZ أول مؤسسة في صناعة السيارات الروسية تستخدم تقنيات التصنيع اليابانية الخالية من الهدر. منذ عام 2005 ، بدأ النظام في العمل في جميع مؤسسات مصنع غوركي للسيارات. ويتضمن أربعة مبادئ: "الأشخاص هم أغلى ما لدينا" ، و "التركيز على موقع الإنتاج" ، و "التحسين المستمر كل يوم" ، و "التفكير في العميل". حسّن مواطنو نيجني نوفغورود مهاراتهم وفكروا فيها كثيرًا لدرجة أنهم توقفوا عن إنتاج نهر الفولغا ، واضطرت الحكومة إلى ضخ 38 مليار روبل في GAZ (1.2 مليار دولار بسعر الصرف في ذلك الوقت). و الموارد الماليةبقيت لإنتاج "الصور" ، كما نسميها ، ولم يعد هناك أي طاقة أو أموال متبقية للسيارات.

في العلم والتكنولوجيا ، هناك مفهوم مثل التكرار (التكاثر) للنتيجة. إذا كانت النتيجة لا تكرر نفسها (التي نلاحظها) فهي لم تعد نظامًا.

الآن دعنا ننتقل إلى كبير المدرسين - تويوتا. هم رواد العالم في إنتاج المنتجات المعيبة. على ما يبدو ، أصبح استدعاء سيارات تويوتا المعيبة تقليدًا بالفعل.

لأول مرة في مبيعات سياراتها في الولايات المتحدة ، أصبحت تويوتا أول صانع سيارات يستدعي أكثر من 4.8 مليون سيارة معيبة في الولايات المتحدة في عام 2009. ذكرت ذلك ديترويت فري برس. وفي سنوات أخرى ، كان عددهم بالملايين ، على سبيل المثال ، في عام 2012 - حوالي 10 ملايين.

وأخيرًا ، في مارس 2014 ، دفعت شركة تويوتا أكبر غرامة على الإطلاق في الولايات المتحدة - 1.2 مليار دولار لتحري الخلل وإصلاحه في وقت غير مناسب والاحتيال على المستهلكين (لغة وزارة العدل الأمريكية) مما أدى إلى حوادث خطيرة ووفيات. أبريل 2014 - سحب 6.7 مليون مركبة بها عيوب.

فيما يلي المراجعات حول Toyota من معرض جنيف للسيارات قبل الأخير: "أكثر مشهد محزن تم تقديمه من خلال منصات العلامات التجارية اليابانية. معرض تويوتا ، الذي لا يعرفه سوى الروس بمستوى عالٍ من الإنتاج ، وحتى في ذلك الوقت للإعلانات الفذة ، تم تجاهله من قبل الجمهور الأوروبي ".

هل نحتاج إلى تشيرنوبيل ثانية؟

في الصناعة النوويةرفض واحد هو حالة طارئة ، فهي لم تكن موجودة حتى وقت قريب لسنوات عديدة ، لكن معلمنا لديه الملايين منهم !!! إذا واصل حزب العدالة والتنمية أنشطته بنفس الوتيرة ، فسيتم قريبًا إضافة المفاعلات النووية المتفجرة إلى الإقلاع عن المولدات الكهرومائية (محطة سايانو-شوشينسكايا للطاقة الكهرومائية) ، وسقوط الصواريخ مع الأقمار الصناعية. يمكنني حتى أن أتخيل كيف يمكن أن يتعرض المفاعل لحادث. إذا كان هناك صف من عناصر الوقود على طول جدار الغلاف في الكاسيت CPS سيكون له إثراء مختلف ، فإن الكاسيت سوف ينحني بسبب التسخين غير المتكافئ ، وإذا لزم الأمر ، تفريغه في حالات الطوارئ ، فإن الكاسيت سوف ينحشر ببساطة. بالطبع ، لن يحدث انفجار نووي ، لكن البخار المحمص يمكن أن يمزق غطاء المفاعل أو يدمر معدات الدائرة الأولية من خلال أنابيب المدخل والمخرج.

لم يكن هناك انفجار نووي في تشيرنوبيل أيضًا - فقط انفجار حراري بسبب قضبان الحماية في حالات الطوارئ غير المنحدرة. وزاد احتمال الخطأ مؤخرًا بسبب الانخفاض الحاد في عدد الأفراد وأداء العديد من العمليات من قبل عامل واحد. على ال بالأمسفي ضجة كبيرة ، أُعلن أنه في مصنع إنتاج أجهزة الطرد المركزي لتخصيب اليورانيوم ، تم تقليل الوقت اللازم لتصنيع جهاز طرد مركزي واحد بمقدار 10 تقريبًا! ذات مرة. الآن يبقى الانتظار حتى يبدأوا في الانهيار ، وسيظهر سداسي فلوريد اليورانيوم ، وهو مفيد جدًا للجسم ، في الهواء المحيط.

"الإيثار" لليابانيين

وأخيرًا ، آخر شيء. إنني مندهش من الأشخاص الذين تأثروا برغبة تويوتا ورغبتها في المشاركة معهم وحتى تعليم اللين. ربما لا يعرفون أن الجبن المجاني يحدث فقط في مصيدة فئران ، أو يعتقدون أنه ينطبق فقط على الفئران. ثم خصوصًا بالنسبة لهم ، عن الناس ، من فيرجيل: "خافوا الدانماركيين الذين يقدمون الهدايا". وصفت جدتي ، وهي امرأة من الأورال القوزاق ، هؤلاء "الغرباء".

تويوتا نفسها تبتعد عن نظامها الخاص. تتغير إدارة الجودة في Toyota تحت ضغط العولمة. لم تعد الشركة تراهن على التحسين الذاتي ، بل على الالتزام الصارم بالمعايير. تؤمن Toyota أنه في روسيا (في مصانعها) يمكن للمرء أن يسعى للحصول على الجودة المطلقة وخفض التكاليف بنفس الكفاءة كما هو الحال في اليابان ، وبحق ، كل شيء له وقته.

الخطأ هو أن تويوتا تفرض نظامها البالي الباهظ التكلفة على بقية العالم. يعلم الجميع أن اليابانيين هم وطنيون لبلدهم وشركتهم ، ولا عجب في أنهم يضعفون المنافسين بنظامهم ، وفي عصر العولمة العالم كله منافس. في العلوم العسكرية ، يُطلق على هذا الهدف الخاطئ: تقصف طائرات العدو نماذج من الخشب الرقائقي للدبابات والمدافع. في الإنتاج ، يمكن مقارنة ذلك بقاطرة بخارية معجزة ، يتم تقديم تصميمها مجانًا. صحيح ، نصف البخار يذهب إلى الصفير ، والقاطرة بالكاد تزحف ، لكن المناقشات ممنوعة: من ليس معنا فهو ضدنا ؛ ثم يأتي مستشار من اليابان ويقول إن الصافرة تسمع على بعد 30 كم فقط ، وسيكون من الضروري زيادة قوتها. وسيزيدونه حتى تتوقف القاطرة التي حدثت في GAZ.

لكن لدي مثل هذا الرأي في ضوء القرارات الأخيرة (التخفيض المخطط في أرباح المصنع بمقدار 8.5 مرة ، وتحويل معظم أرباح RPS ، وإنهاء مدفوعات المكافآت لتوفير الموارد المادية) بحيث يمكن لمديري RPS اتخاذ أي النظرية: الجسيم الموجي ، فتحات الشطرنج النظرية ، وما إلى ذلك ، فقط لإنشاء هيكل لها وإغلاق التدفقات المالية إليها. وقد أخرجوا نظام تويوتا من الشعور بالرقة الفطرية ، حتى لا يشعر عمال الإنتاج بالتوتر الشديد ، ولا يزال الأمر أكثر منطقية ، وقد تم اختباره أيضًا على GAZ.

أعتقد أنه في غضون سنوات قليلة لن تتمكن الحكومة من الحصول على مليار دولار. تظهر صورة خيالية جديرة بفرشاة بوش أو قلم كافكا ، أكثر عبثية مما كانت عليه في "العملية": كبير المستشارين ، السيد هاياشي ، يصل من اليابان ، ويمشي في جميع مصانع روساتوم ، وفي دقيقتان ، مع نظرة نسر لرجل يبلغ من العمر 80 عامًا ، يصدر مؤشرًا كما هو الحال في كابوس. ولكن ، إذا استيقظت بعد كابوس ، فأنت تتنهد بارتياح ، ثم هنا لا يمكنك حتى الجدال ، فلن يكون لديك الوقت لفتح فمك قبل أن تغادر المصنع - يمكنك أن ترى دعمًا كبيرًا جدًا من شركة استشارية بسيطة (على ما يبدو).

الخاتمة. (مرثية؟)

حزب العدالة والتنمية هو غطاء أيديولوجي لإعادة توزيع التدفقات المالية إلى الهيكل الذي تم إنشاؤه حديثًا ، وهو غير مسؤول عن أي شيء ، ولا ينتج أي شيء مفيد ويشكل عمله خطرًا على استمرار وجود الصناعة النووية. هذا الهيكل ، مثل Terminator ، لا يمكن إقناعه ، لا يمكن إقناعه ، يمكن تدميره فقط ، وإلا فإنه سيدمر الصناعة النووية. ولن تساعد هنا الإجراءات النصفية ، مثل مقال "دوار مع النجاح". سوف يهدأون لبعض الوقت ، لكن بعد ذلك سيأخذون أنفسهم مرة أخرى - بعد كل شيء ، لا يزال البلوط قائمًا ، ولم يتم حفر كل الجوز من تحته.

V.N. كارتاشوف ، مهندس ts.55 ، PJSC MSZ

ملحوظة:

تم إنشاء المقال اعتبارًا من نوفمبر 2011 ، وقد تكون بعض الأرقام قديمة.

مرحبا تاتيانا.

بمناسبة الذكرى السبعين للصناعة النووية الروسية ، التي حدثت في 27 سبتمبر 2015 ، أطلب منكم أن تنشروا مقالتين من قبل موظف في إحدى الشركات في هذه الصناعة بالذات. آمل حقًا أن تجذب هذه المقالات أنظار الأشخاص الذين يتمنون الخير لروسيا وأن تتاح لهم الفرصة لإعطاء هذه المقالات خطوة رسمية. الشخص الذي كتب هذه المقالات هو صاحب معاش ، وهو من قدامى المحاربين في الصناعة النووية وعمل في المؤسسة لسنوات عديدة. تجرأت على كتابة كل شيء مؤلم لأنني كان لدي ما يكفي ولم يكن هناك ما أخسره. الشباب هم أكثر حرصًا. أنا شخصياً لست على دراية بهذا الشخص. لذلك ، من أجل الموضوعية ، تحدثت مع أشخاص آخرين يعملون في المصنع. قيل لي أنه بعد نشر المقال الأول على الشبكة الداخلية ، اقترب منه الناس وصافحوه. حول حزب العدالة والتنمية ، كل شخص لديه مراجعات سلبية حادة.

بشكل عام ، يتم تقليل إجراءات PSR إلى انخفاض كبير (ووفقًا للمؤلف ، فادح) في عدد الموظفين ، أو انخفاض في تكاليف المواد (بما في ذلك بسبب الحفظ ، أو حتى انخفاض في مستوى الأجور) وزيادة كثافة اليد العاملة. كما ترون من المقالات ، هذه الأهداف التي تبدو جيدة يمكن أن تضيف ما يصل إلى كوكتيل قاتل!

بالمناسبة ، هذه المقالات ، في رأيي ، سوف تمر بسهولة في موضوع "الأشياء التخريبية المحتملة" ، والتي أصبحت بعد الانفجارات في الصين شائعة في المدونة ، و "أساليب التخريب الحرب".

أهم إنجاز في التكنولوجيا النووية الروسية هو جودتها وموثوقيتها. كل من قرأ هذه المقالات واضح أنه إذا كان كل ما هو مكتوب في المقالات صحيحًا ، فسيتم توجيه ضربة قوية لهيبة روسيا كقائدة للتقنيات النووية. إن تقويض المكانة أمر محفوف ، كما أراه ، بمشاكل خطيرة ليس فقط لروسيا ، ولكن أيضًا للبلدان المستهلكة (وهي دول نامية بشكل أساسي). تعد محطات الطاقة النووية مصدرًا للطاقة الرخيصة التي تحتاجها هذه البلدان كثيرًا. بشرط ، بالطبع ، ألا ينفجر أي شيء ، ولا يصيب المنطقة ولا يفجر السقف عن السكان ، الذين يفهمون أنهم يعيشون بالفعل على قنبلة ذرية.

كما أنني مهتم جدًا إذا تحققت خطط انهيار صناعتنا النووية ، هل سيحتل أصدقاء روسيا المحلفون مكانة في هذا المجال ، أم سينهار عالمي ويشوه سمعة (وفقًا لـ برنامج كامل) للصناعة النووية العالمية؟ أؤكد لكم أن الإجابة ليست واضحة. آمل ألا تذهب الأمور إلى أبعد من التخطيطات النظرية.

في غضون ذلك ... قال دينيس ليتفينوف ، رئيس مستودع فيكينو ، لموقع m24.ru: "بدأ إدخال نظام 5S الياباني لتنظيم مساحة العمل في مترو موسكو". وأكد أن النظام الجديد سيكون جزءًا من برنامج التصنيع الخالي من الهدر الذي سيحسن بشكل كبير موثوقية الوحدات التي يتم إصلاحها. سيؤدي هذا بدوره إلى تقليل عدد الأعطال وتحسين سلامة الركاب. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2017 سيتم تنفيذ نظام 5S في أقسام الإصلاح والصيانة لجميع المستودعات الكهربائية في المترو ".

تم الانتهاء من وضع نظام إنتاج روساتوم - تم الاعتراف به باعتباره ثقافة التحسين المستمر. تمت مناقشة كيفية رفع مستوى ثقافة حزب العدالة والتنمية في الصناعة ، وما هو الدور الذي يتم تعيينه للمديرين في هذه العملية وما هي آفاق الإنتاج الخالي من الهدر ، في منتدى "قادة حزب العدالة والتنمية".
منتدى قادة RPS هو عبارة عن منصة مناقشة لمتخصصي التصنيع الهزيل. إنهم لا يثيرون القلق ، ولا يشرحون مبادئ نظام الإنتاج ، ولا يخبرون كيفية استخدام الأدوات - بشكل عام ، لا يمضغون المنهجية. المشاركون في مشاريع RPS ومسابقات PPU ، وموظفو أقسام RPS ، والمنهجيات ، ورؤساء مؤسسات RPS ، ونشطاء فرق دعم التغيير - حوالي 200 شخص في المجموع - يجتمعون مرة واحدة سنويًا لمناقشة الاستراتيجية والأهداف والغايات. كان على هذا الموقع أنه تم اتخاذ قرار منذ عدة سنوات لنشر RPS بشكل منهجي.

RCC

حتى وقت قريب ، لم يكن هناك إجماع في الصناعة حول ما إذا كان RPS نظامًا أم ثقافة. هذا العام ، يبدو أن الجميع يتفقون على أن RPS هي أكثر من مجرد مجموعة من المشاريع والأدوات لتحسين عملية التصنيع. حزب العدالة والتنمية ، بالطبع ، هو ثقافة. هذا الأسطوري هاياشي (نامباتشي هاياشي هو نائب رئيس سابق لشركة تويوتا ، ومستشار للتصنيع الخالي من الهدر. - "CP") ، الذي يأتي ويوبخنا بانتظام ، بالنسبة لي رمزًا ليس كثيرًا من الممارسات المحددة ، وكيفية تحلل الأسهم ، وكيف قال أليكسي ليكاتشيف ، الرئيس التنفيذي لشركة Rosatom ، "لتنظيم سلاسل ، ولكن من الروح والإيمان بأنه لا نهاية للتحسينات".
ما معنى مفهوم ثقافة حزب العدالة والتنمية ، الذي أوضحه النائب الأول للمدير العام لإدارة العمليات ألكسندر لوكشين: “الثقافة هي مجموعة من القواعد وقواعد السلوك والأنماط التي تعتبر القاعدة. الشخص المثقف هو الشخص الذي يغضب من الانحراف عن هذه القواعد والذي يحتاج إلى الامتثال لهذه القواعد. تدور ثقافة حزب العدالة والتنمية حول الحاجة إلى العمل بشكل جيد. من وجهة نظري ، القوة على القوة للوصول إلى هذا أمر مستحيل. عندما ننجح في خلق ثقافة يكون فيها التحسين المستمر حاجة للجميع ، سنحقق أهدافنا ". اقترح ألكساندر لوكشين حتى تغيير اختصار حزب العدالة والتنمية إلى RPC - "ثقافة إنتاج روساتوم".
لعدة سنوات حتى الآن ، كان أعضاء حركة حزب العدالة والتنمية في حيرة بشأن كيفية زيادة المشاركة في حزب العدالة والتنمية ، وما يجب القيام به لجعل الجميع يؤمنون به. فيما يلي الإجابات الأكثر شيوعًا للمشاركين في المنتدى: تحلى بالصبر وانتظر نتائج نشر حزب العدالة والتنمية ، واشرح ، واقنع ؛ تدريب فور التوظيف ، وذلك لجذب الأشخاص الموثوق بهم. منطق الإجابات واضح: تشكيل ثقافة حزب العدالة والتنمية في الصناعة ليس عملاً سريعًا. يتم إعطاء مكان خاص لرئيس المؤسسة - يجب أن يصبح نموذجًا يحتذى به. يجب أن يكون كل قائد مرشدًا.


كما أعرب نيكولاي سولومون ، النائب الأول للمدير العام لوظائف الشركات ، والمدير المالي لشركة Rosatom ، عن رأيه في كيفية تغيير الثقافة: "نحتاج إلى إظهار ما نثني عليه ونوبخه ، ومن نروج له". في الوقت نفسه ، من الضروري ليس فقط إعلان هذه المبادئ ، ولكن اتباعها ، وإلا فإن الناس لن يؤمنوا بها. أشار نيكولاي سولومون إلى أنه من خلال تطبيق مبادئ وأدوات حزب العدالة والتنمية ، تتجلى قيم مؤسسة الدولة وتنشأ. اتفق المشاركون في المنتدى على أن التركيز الرئيسي للعام المقبل هو خلق تدفقات نموذجية في الإنتاج ، في المكتب وفي الهندسة ، وتثقيف الموظفين وتطويرهم ، وبناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين.

يحمي Lean AKP

تحدث مدير تطوير RPS سيرجي أوبوزوف بإيجاز عن تنفيذ المشروع الفيدرالي Lean Polyclinic ، والذي يشارك فيه متخصصو RPS من Rosatom: "يتم تنفيذ النسخ المتماثل في 23 منطقة. لم يعد هناك عيادتان ، كما هو الحال في المشاريع التجريبية ، ولكن في بعض الأحيان ثلاثة ، وأحيانًا أربعة ، وأحيانًا خمسة. نحن نقدم التدريب الأساسي. عرضنا على وزارة الصحة إنشاء مكتب مشروع RPS الخاص بها ".
حظيت أنشطة مكتب حزب العدالة والتنمية بتقدير كبير في الإدارة الرئاسية للاتحاد الروسي. علاوة على ذلك. أشركت السلطات روساتوم كشريك عام في العمل على البرنامج ، الذي يتم تنفيذه تحت قيادة رئيس وزارة التنمية الاقتصادية مكسيم أوريشكين ، لزيادة إنتاجية العمل في الصناعة والبناء.
"نتخذ شركتين لتشكيل الميزانية في كل منطقة تجريبية. كان الشرط الأساسي لدينا هو "عدم وجود شخص واحد في الشارع" ، لذلك استبعدنا المصانع التي من المفترض أن ينمو حجم إنتاجها في عام 2018 بشكل حاد. الشرط الثاني هو أن المالكين والإدارة يريدون حقًا تحسين النتائج. سنعرض لهم فصلًا دراسيًا رئيسيًا حول كيفية زيادة الحجم مع نفس العدد من الموظفين ، "شارك سيرجي أوبوزوف خططه.
في هذا المشروع ، سيتم تنظيم التفاعل بشكل مختلف عن "Lean Polyclinic". تدعو Rosatom الطلاب إلى مكانها. يحسب سيرجي أوبوزوف: "سبع مناطق ، مصنعان - 14 مصنعًا ، نحن على استعداد لقبول 28 شخصًا في فرقنا ، للعمل على التدفقات النموذجية لشركة Rosatom. في وقت ما قبل منتصف ديسمبر ، أعتقد أننا سنكمل هذه الفرق ، وبدءًا من 10 يناير 2018 ، ننتظرهم في مصانعنا ". سيتم تنفيذ البرنامج في مناطق تيومين وتولا ونيجني نوفغورود وبيرم وسامارا وباشكورتوستان وتتارستان.
وأضافت يوليا أوزاكينا ، رئيسة أكاديمية روساتوم ، أن المدن المغلقة التي تعمل بالطاقة النووية يمكن أن تصبح مدنًا هزيلة. "يبدأ رئيس بلدية زاريكني في فعل شيء ما ، ينضم أوزيرسك. نحن بحاجة إلى مساعدتهم في معرفة كيفية القيام بذلك ، وما هي الأمثلة الموجودة ".
كما أشار نيكولاي سولومون ، يجب تقديم أفضل ممارسات Rosatom في شكل بسيط للغاية ومفهوم حتى يصبح الأشخاص الذين لم يسمعوا من قبل عن RPS مهتمين بهذا النظام. وقال "نحن نناقش مع وزارة الاقتصاد و VEB إنشاء منصة تكون فيها هذه الحالات متاحة للجمهور".
"العام المقبل لدينا عام من توسيع نطاق ممارستنا ، وسوف يتم تكرار تجربتنا. لكن يجب ألا ننسى أنفسنا الاستمرار في تكرارها داخل الصناعة - لذلك من الضروري أن يكون لكل مدير من أعضاء حزب العدالة والتنمية ، وزعيم حزب العدالة والتنمية اثنان أو ثلاثة مديرين مدعومين "، كما اختتم أليكسي ليكاتشيف.

حزب العدالة والتنمية كطريقة تفكير

نيكولاي كميتو
كبير مهندسي المديرية في Kursk NPP ، فرع NIKIMT-Atomstroy
- نشأت حالة غير مواتية أثناء أعمال البناء والتركيب أثناء بناء مجمع معالجة النفايات المشعة Kursk NPP: في وقت بدء تركيب الهياكل المعدنية ، كان التأخير في الجدول الزمني 90 يومًا. كان علينا القضاء على هذا التأخر بأي ثمن. وفقًا للجدول الزمني ، يستغرق تركيب وتطبيق طلاء مقاوم للحريق على الهياكل المعدنية الداعمة لإطار التخزين 240 يومًا ، وكان علينا أن نكون في الوقت المناسب لمدة 150 يومًا. وفقًا للمخطط الكلاسيكي ، يتم توفير العمل على ارتفاع ، يتم تطبيق الطلاء الواقي على الهياكل المعدنية المثبتة بالفعل - في مكان ما تبين أنه غير مطلي. بالإضافة إلى هبوب الرياح وغيرها من الظروف الجوية غير المواتية أدت إلى زيادة الإنفاق على مثبطات اللهب عند الرش.
ساعدت أدوات RPS والحس السليم في التعامل مع المهمة. لقد قمنا بالتوازي مع عمليات التركيب والطلاء ، وبدأنا في تطبيق التركيب أثناء تجميع التوسيع في ورشة العمل ، في موقع البناء - فقط على العناصر غير المطلية والملحومة. تم إلغاء التأخير في الجدول الزمني. لقد وفرنا على السقالات ، وزيادة السلامة ، حيث استبعدنا عمليا العمل في المرتفعات. بالإضافة إلى ذلك ، تحسنت جودة الطلاء المطبق بسبب إزالة الغبار وإزالة الشحوم من الهياكل المعدنية في ظروف ورشة العمل. أصبح من الممكن الآن التحكم في سمك الطلاء ، وهذا هو سبب انخفاض استهلاك المواد. في السابق ، تم تطبيق التكوين في 20 دقيقة ، والآن - في خمس دقائق. بلغ الأثر الاقتصادي للعرض أكثر من 13 مليون روبل. لكن الشيء الرئيسي هو أنه يمكن تكرار هذا الحل لمشاريع البناء الرأسمالية الأخرى.
RPS بالنسبة لنا هي ضرورة إنتاج. يجب أن تأتي الرغبة في استخدام أدوات RPS من الداخل. من الصعب غرس ثقافة العمل الخالي من الهدر. أعتقد أن الأمر لن يستغرق وقتًا طويلاً قبل أن يفهم كل موظف أن RPS هو علم يشرح كيفية عمل ثقافة التحسين المستمر.

فلاديمير روجوزين
مستشار المدير العام لتخطيط الإنتاج المستقبلي ، OKBM im. أفريكانتوفا
- لقد أعددنا مشروعًا لتحسين سير العمل في تصنيع نظام أنابيب لمفاعلات السفن ، والذي يتم تجميعه من وحدات. الهدف هو تقليل وقت التصنيع لأنظمة الأنابيب من 494 يومًا إلى 442 يومًا. قبل الشروع في تجميع الوحدة ، تحتاج إلى تكوين مجموعة من الأجزاء وإعداد حزمة من المستندات ذات الصلة ، وإعداد الوثائق بعد تسليم المنتج النهائي.
لقد وضعنا لأنفسنا هدفًا - لتقليل وقت الأعمال الورقية في تصنيع الوحدة من 20 إلى خمسة أيام. بمساعدة الرموز الشريطية ، تمت أتمتة العمليات: إذا تم إعداد المستندات السابقة عن طريق أخذ العينات ، فقد تم إجراء جرد ، واستغرق الأمر ما يصل إلى 90 دقيقة ، والآن يتم تشكيل الحزمة بأكملها عن طريق مسح بسيط للرموز الشريطية في دقيقة واحدة فقط. زادت إنتاجية العمل بنسبة 30 ٪ ، والأثر الاقتصادي - 6.4 مليون روبل في السنة. في بداية العام ، أطلقنا مشروعين آخرين بهدف تحسين تدفق المستندات. بحلول نهاية العام ، سنقلص الوقت الذي يستغرقه تكوين حزمة من المستندات في تصنيع الوحدات إلى ثلاثة أيام وتقليل حجم الوثائق بمقدار النصف تقريبًا.
لقد كنت أفعل RPS منذ عام 2009. في البداية ، كان الكثير منا متشككًا بشأن حزب العدالة والتنمية ، ولم يفهم أحد ما الغرض منه. لقد استغرق الأمر مني بعض الوقت لأدرك أن هذه أداة فعالة. ولكن بعد عدة مشاريع تم تنفيذها بنجاح ، اعتاد الناس عليها وبدأوا في استخدامها. اليوم يمكننا القول أن OKBM لديها ثقافة التحسين المستمر. أنا متحمس لاستخدام RPS من خلال منهجية مفهومة ، نهج منظم لتحديد التناقضات والانحرافات والقضاء عليها بأدوات مثبتة.

سيرجي تروفيموف
مصلح الأقفال ، UEHK
- منذ عام 2015 ، تم بيع حوالي 500 من وحدات PPU الخاصة بي. قمنا هذا العام في ورشة العمل الخاصة بنا بإعداد اقتراح ترشيد لإعادة استخدام الشحوم ، حيث لم تفقد خصائصها. اتضح أن المبلغ صغير ، فقط 70 ألف روبل. ولكن لا يزال المدخرات. يتم تحفيز استخدام RPS من خلال التحسين المستمر لعملهم. لقد عملت في UEKhK لمدة 25 عامًا وشاركت بشكل منهجي في الترشيد حتى قبل تنفيذ RPS. عندما بدأ تطبيق نظام الإنتاج في بلدنا في عام 2012 ، أصبح من السهل وضع مقترحاتك.
لا يمكن تعزيز ثقافة حزب العدالة والتنمية إلا من خلال التدريب ، وشرح مبادئ ومزايا نهج الأنظمة. وفقط من خلال القدوة الشخصية ، وليس بأمر أو التزام. لقد غرست في أخي ثقافة التحسين المستمر. هذا العام ، في ورشة العمل الخاصة بنا ، حصل على المركز الثاني في توريد PPU بعد لي ، لديه حوالي 70 PPU. بدأ الناس بالفعل في البحث عنه.
عندما تعتاد على العمل بطريقة جديدة ، ترى ما الذي يمكن تحسينه أيضًا. كلما أمكن ، أحاول مساعدة الزملاء من مناطق أخرى.
سيرجي ميخيف *
مهندس أول فئة ASE
- يهدف المشروع إلى تقليل تكلفة تكوين أساس اصطناعي للهياكل الهيدروليكية لـ Kursk NPP-2. بعد تقييم مخطط استبدال التربة للأساسات ، اقترح فريقنا استبدال المواد المعتمدة في المشروع ، خليط الرمل والحصى ، بالرمل. والحقيقة أنه لا توجد مشاكل في توصيل الرمال في منطقة كورسك ، ولكن يجب نقل خليط الرمل والحصى من مناطق أخرى. بعد تغيير التكوين وتقييم مدى عقلانية تنفيذ الأساس الاصطناعي من وجهة نظر تنظيم البناء ، قمنا بإعادة حساب القوة. خلصنا إلى أن حلنا يلبي جميع المتطلبات. بلغ إجمالي التأثير الاقتصادي من تقديم الاقتراح 275 مليون روبل.

يفجيني راتز *
مهندس فئة ثانية ، ASE
- جاءت فكرة استبدال التربة مع سيرجي ميخيف في عملية تصميم تنظيم بناء Kursk NPP-2. سألنا أنفسنا لماذا تم اختيار هذا الحل وما إذا كان يمكن تحسينه. في عملنا ، نستخدم أدوات RPS بنشاط. بمساعدتهم ، يمكنك حل أي مشكلة ، بما في ذلك مناقشة تخفيض التكلفة أمام المصممين ، الذين غالبًا ما يكونون غير مستعدين للنقد ، واعتبار قراراتهم مثالية. يمكن دائمًا تحسين أي مشروع ، إذا كانت هناك رغبة. لا توجد مشاريع مثالية.

أندريه سالنيكوف
مجمع هياكل المباني "روسيم"
- كان علينا تركيب 118 عمودًا بطول ثمانية أمتار تزن كل منها 300 كجم عند علامة الصفر في حجرة المفاعل في محطة الطاقة النووية البيلاروسية. هذه الأعمدة تدعم معدات عملية المفاعل. في السابق ، قمنا بتغذية الأعمدة في فتحة بقطر 1 متر من العلامة الثامنة ، ثم نقلناها أفقيًا بمساعدة وسائل مرتجلة إلى موقع التثبيت ، ورفعنا السقالات وتأمينها ونصبها. يجب تنظيف حلقة التثبيت لتثبيت العمود ، ولحامها ، ثم تم تثبيت العمود - هذا عمل على ارتفاع ، إنه غير مريح. ثم تفكك كل شيء وكرر 117 مرة.
لذلك ، تم تطوير وتنفيذ جهاز للحركة الرأسية للأعمدة - تم الحصول على عربة على شكل نجمة ، تم تثبيت العمود عليها. يقوم ثلاثة من عمال التركيب بتدوير العربة بهدوء مع الحمولة إلى مكان التثبيت. لقد قمنا بتسريع العملية بشكل كبير: إذا قمنا بتثبيت جميع الأعمدة على الكتلة الأولى بالطريقة القديمة في 59 يومًا ، فسنكملها في الكتلة الثانية في 18 يومًا. قد تبدو عربة بسيطة ، لكن التأثير هائل.
هذا ليس مشروعي الأول. الكسل هو محرك التقدم ، وأعتقد أنني شخص كسول كبير. عندما أرى مشكلة ، أفكر على الفور في كيفية حلها أو كيفية تبسيط العملية. ساعد الجميع ، لم أكن لأفعل أي شيء بمفردي. بلغ التأثير الاقتصادي حوالي 780 ألف روبل. الشيء الرئيسي هو أن التجربة سيتم تكرارها لبناء وحدات أخرى تحت تصميم NPP-2006. لدي الكثير من الأعمال الأساسية ، وأخطط لتنفيذها في مواقع البناء التالية.
بدأنا في تنفيذ نظام الإنتاج في نهاية عام 2014 في محطة الطاقة النووية البيلاروسية. لقد اتصلت على الفور ، لأنها أداة عمل مفهومة تسهل العمل وتوفر الموارد وتطور الشخص. اليوم هي بالفعل ثقافة التحسين المستمر.

سيرجي ساشكوف
رئيس قسم تصنيع قضبان الوقود و FAs VVER-440 ، MSZ
- عندما كنت أعمل في قسم آخر ، أنشأنا جهازًا يسمح باستخدام المقاييس لتحديد عدد نصائح العملية التي تمت إزالتها عند تجميع حزمة من عناصر الوقود لمفاعلات RBMK. في عملية تجميع حزمة من قضبان الوقود ، يتم إدخال ثلاث قطع في خلايا الإطار. من أجل دخولها بشكل صارم في المركز وبأقل قدر من الاحتكاك ، يتم استخدام النصائح التكنولوجية - يتم وضعها على عنصر الوقود قبل التجميع ، وبعد التجميع يتم إزالتها تلقائيًا. لاحظ مجرب التجميع ما إذا كانت جميع الأطراف قد تمت إزالتها. نظرًا لإدخال ثلاثة قضبان وقود في الإطار خلال 100 ثانية ، انتظر صانع الأقفال كل هذا الوقت بدلاً من البدء في تحضير الحزمة التالية ، ثم قام بعد النصائح ثم أعطى إشارة لمواصلة العملية. مع مثل هذا التنظيم للعمالة ، من أجل تجميع 30 عارضة في كل وردية ، كان على اثنين من الأقفال العمل في اثنين من منصات التجميع.
اقترحنا تحديد عدد المقابض التي تمت إزالتها بالوزن. يكتشف الميزان بدقة ما إذا كانت جميع المقابض قد تمت إزالتها ويشير لمواصلة العمل. لا يحتاج صانع الأقفال إلى التواجد طوال الوقت بجوار حامل تجميع الشعاع وعد الأطراف ، في هذا الوقت يمكنه تجميع إطار الحزمة التالية. نتيجة لذلك ، يمكن القيام بنفس القدر من العمل بواسطة صانع أقفال واحد في حامل واحد. أصبح مُجرب التجميع المُحرَّر مهندس تخطيط إنتاج.
أعتقد أن هذه الممارسة يمكن تكرارها لنوع آخر من الوقود. من المثير للاهتمام بالنسبة لي الانخراط في تطوير الذات وإفادة المؤسسة. لذلك ، لا أقسم أنشطتي إلى مسؤوليات وظيفية وحزب العدالة والتنمية. هذه أداة عمل بالنسبة لي. في البداية ، كان الناس ينظرون إلى حزب العدالة والتنمية بشكل سلبي ، لكنني الآن أرى أن الموقف يتغير. في السابق ، كانوا يعتقدون أنه تم فرضه ، لكنهم الآن يرون كيف أنفذ أفكاري ، ويرون النتيجة ويتم الانجذاب إليها. المثال الجيد هو المعدي.

إن تطبيق نظام روساتوم للإنتاج (RPS) هو مشروع صناعي واسع النطاق مصمم ليس فقط لزيادة إنتاجية العمالة إلى مستوى المنافسين الأجانب لـ روساتوم وخفض التكاليف ، ولكن أيضًا لرفع الأجور وتشكيل قواعد جديدة للنمو الوظيفي.

في قلب RPS هو NOTPiU التابع لوزارة بناء الآلات المتوسطة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - النظام منظمة علميةالعمل والإنتاج والإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تضمين أفضل الإنجازات والأدوات من الأنظمة الحديثة الأخرى ، على وجه الخصوص ، في RPS وتكييفها مع مواصفات الصناعة. مبادئ تويوتانظام إنتاج شركة السيارات اليابانية Toyota. يتمثل المبدأ الأساسي لـ RPS ، وكذلك نظام إنتاج Toyota ، في تلبية احتياجات المستهلك في أقصر وقت ممكن بأقل تكلفة ممكنة للموارد بمستوى الجودة المطلوب.

الغرض من تنفيذ RPS هو إنشاء على أساس أفضل العينات المحلية و خبرة أجنبيةالمنهجية العالمية لنظام الإدارة من أجل التحسين المتكامل لعمليات الإنتاج والإدارة ، واعتمادها في مؤسسات شركة "روساتوم" الحكومية. سيتم تطوير المزيد من RPS في شكل حلول برمجية تهدف إلى زيادة كفاءة إنتاج المنتجات الرئيسية ، بالإضافة إلى تكرار تجربة RPS في قطاعات أخرى من الاقتصاد.

مهام RPS هي:

• تحديد المنتجات الرئيسية لشركة Rosatom ومعايير قدرتها التنافسية ؛
• تحديد الأهداف للمنتجات الرئيسية ؛
• تطوير وثائق منهجية حول استخدام الأدوات لتحسين عمليات الإنتاج وتشخيصات نظام إدارة الإنتاج وموارد العمل ؛
• تحسين عمليات الإنتاج ؛
• تشخيص شامل للإنتاج للمنتجات الرئيسية من أجل تحديد الاحتياطيات لزيادة كفاءة الإنتاج ؛
• اعتماد وإطلاق برامج شاملة لتحسين الكفاءة الإنتاجية للأقسام بناءً على نتائج التشخيصات المنفذة ؛
• إنشاء البنية التحتية للصناعة لدعم عملية زيادة كفاءة الإنتاج.

يضمن النظام تنفيذ الأهداف الإستراتيجية من خلال تدريب الموظفين ، وكذلك من خلال فرص التحسين المستمر والتحسين المستمر لزيادة إنتاجية العمل وتحسين الجودة وتقليل التكاليف وتلبية متطلبات العملاء. يهدف تطبيق RPS إلى تضمين أفكار الحكمة والأمثل في منطق اتخاذ القرارات الإدارية في الإنتاج ، ومن خلال الإنتاج - في العمليات الأخرى والأقسام الهيكلية للشركة.

تم تصميم RPS لزيادة الإجراءات الإنتاجية لكل وحدة زمنية في كل مكان عمل من خلال القضاء باستمرار على الخسائر في عمليات الإنتاج والإدارة. تضمن RPS زيادة تدريجية في إنتاجية عمليات الإنتاج ، وانخفاض في تكاليف الإنتاج وزيادة في جودة العمل والعمالة الإدارية. بالإضافة إلى ذلك ، تهدف RPS إلى مكافحة أي خسائر: مخزونات المستودعات الزائدة ، والتراكم التشغيلي ، ووقت التوقف عن العمل ، والتحركات غير الضرورية.

بدأ تطوير وتنفيذ RPS في النصف الثاني من عام 2008 ، عندما حدد المدير العام لمؤسسة الطاقة الذرية الحكومية "روساتوم" سيرجي كيرينكو هدفًا لمضاعفة إنتاجية العمل في الصناعة بمقدار أربعة أضعاف بحلول عام 2020 ، وخفض التكاليف ، ونتيجة لذلك ، تقليل تكلفة المنتجات. في 29 ديسمبر 2008 ، تم التوقيع على أمر "بشأن تنفيذ نظام إنتاج روساتوم في مؤسسات الصناعة".

منذ عام 2009 ، تم تنفيذ نظام الإنتاج بنشاط في Rosenergoatom Concern OJSC. كان الاهتمام هو أنه تم تنفيذ البرامج التدريبية الأولى على أدوات RPS وبدء عملية التدريب. علاوة على ذلك ، بدأ العمل العملي في المواقع التجريبية لمحطات الطاقة النووية قيد الإنشاء والتشغيل ، وفي مجمع بناء الآلات.

في عام 2010 ، تم تنفيذ 54 مشروعًا بنجاح في إطار RPS. في المرحلة الأولى من التنفيذ ، تم اختيار مواقع تجريبية في عدد من الشركات.

منذ أغسطس 2011 ، تم إطلاق المرحلة الثانية من تطوير RPS ، عندما يتم تنفيذ النظام في سلاسل الإنتاج الرئيسية لشركات Rosatom.

في الوقت الحالي ، يتم نشر النظام في 79 شركة في الصناعة ، مقسمة إلى ثلاث مجموعات ، حسب الأولوية (المجموعات A و B و C). من بين شركات المجموعة أ ، تم تسليط الضوء على أكثرها أولوية ، والتي حصلت على وضع المرجع ، حيث يتم تنفيذ مشاريع واعدة ، ومن المقرر أن يتم بث نتائجها إلى مؤسسات أخرى. لقد حققت العديد من شركات Rosatom بالفعل بعض النتائج الإيجابية في تنفيذ النظام.