يشمل هيكل الإنتاج للمؤسسة. هيكل الإنتاج. الهيكل المكاني لعملية الإنتاج

1. هيكل الإنتاج للمشروع

يُفهم هيكل إنتاج المؤسسة على أنه تكوين الأقسام المكونة لها وورش العمل والخدمات ، وأشكال علاقتها في عملية الإنتاج.

يميز هيكل الإنتاج تقسيم العمل بين أقسام المؤسسة وتعاونها. له تأثير كبير على المؤشرات الفنية والاقتصادية للإنتاج ، وعلى هيكل إدارة المؤسسة ، وتنظيم العمليات والمحاسبة.

هيكل الإنتاج للمؤسسة ديناميكي. مع تحسن تكنولوجيا وتقنيات الإنتاج والإدارة وتنظيم الإنتاج والعمل ، يتحسن هيكل الإنتاج أيضًا.

يؤدي تحسين هيكل الإنتاج إلى خلق ظروف لتكثيف الإنتاج والاستخدام الفعال للعمالة والمواد و الموارد الماليةتحسين جودة المنتج.

على عكس هيكل الإنتاج ، يشمل الهيكل العام للمؤسسة مختلف الخدمات والمرافق العامة للمصانع ، بما في ذلك تلك المتعلقة بالخدمات الثقافية والاستهلاكية لموظفي المؤسسة (الإسكان والخدمات المجتمعية ، والمقاصف ، والمستشفيات ، والعيادات ، ورياض الأطفال ، إلخ. ).

عناصر هيكل الإنتاج

العناصر الرئيسية لهيكل الإنتاج للمؤسسة هي أماكن العمل والمواقع وورش العمل.

الرابط الأساسي في التنظيم المكاني للإنتاج هو مكان العمل.

مكان العمل هو رابط غير قابل للتجزئة تنظيميًا (في ظروف معينة) لعملية الإنتاج ، يخدمه عامل واحد أو أكثر ، ومصمم لأداء عملية إنتاج أو خدمة معينة (أو مجموعة منهم) ، ومجهز بالمعدات المناسبة والتنظيمية والتقنية يعني.

يمكن أن يكون مكان العمل بسيطًا ومعقدًا. يعتبر مكان العمل البسيط نموذجيًا لنوع منفصل من الإنتاج ، حيث يكون عامل واحد مشغولًا باستخدام قطعة معينة من المعدات. يمكن أن يكون مكان العمل البسيط مفردًا أو متعدد المحطات. في حالة استخدام معدات معقدة وفي الصناعات التي تستخدم عمليات الأجهزة ، يصبح مكان العمل معقدًا ، حيث يتم تقديمه من قبل مجموعة من الأشخاص (لواء) مع تحديد معين للوظائف أثناء العملية. تزداد أهمية الوظائف المتكاملة مع زيادة مستوى الميكنة وأتمتة الإنتاج.

يمكن أن يكون مكان العمل ثابتًا ومتحركًا. يقع مكان العمل الثابت في منطقة إنتاج ثابتة ومجهزة بالمعدات المناسبة ، ويتم توفير عناصر العمالة في مكان العمل. يتحرك مكان العمل المتنقل بالمعدات المناسبة أثناء معالجة كائنات العمالة.

اعتمادًا على خصائص العمل المنجز ، تنقسم أماكن العمل إلى متخصصة وعالمية.

تعتمد النتائج النهائية لعمل المؤسسة بشكل كبير على مستوى تنظيم أماكن العمل ، وتحديد معقول لعددهم وتخصصهم ، وتنسيق عملهم في الوقت المناسب ، وعقلانية الموقع في منطقة الإنتاج. في مكان العمل يحدث التفاعل المباشر بين عوامل الإنتاج المادية والتكنولوجية والعمالية. على مستوى مكان العمل ، يتم استخدام محركات الإنتاجية الرئيسية.

الموقع عبارة عن وحدة إنتاج توحد عددًا من أماكن العمل ، مجمعة وفقًا لمعايير معينة ، والتي تنفذ جزءًا من عملية الإنتاج العامة لتصنيع المنتجات أو صيانة عملية الإنتاج.

في موقع الإنتاج ، بالإضافة إلى العمال الرئيسيين والمساعدين ، هناك مشرف - رئيس عمال للموقع.

مواقع الإنتاج متخصصة في التفاصيل والتكنولوجيا. في الحالة الأولى ، تكون أماكن العمل مترابطة من خلال عملية إنتاج جزئية لتصنيع جزء معين من المنتج النهائي ؛ في الثانية - عن طريق إجراء نفس العمليات.

يتم توحيد الأقسام ، المترابطة بواسطة روابط تكنولوجية دائمة ، في ورش عمل.

المتجر هو النظام الأكثر تعقيدًا وهو جزء من هيكل الإنتاج ، والذي يتضمن مواقع الإنتاج وعددًا من الهيئات الوظيفية كنظم فرعية. تنشأ علاقات معقدة في ورشة العمل: فهي تتميز بهيكل وتنظيم معقد إلى حد ما مع علاقات داخلية وخارجية متطورة.

الورشة هي الوحدة الهيكلية الرئيسية مؤسسة كبيرة... تتمتع ببعض الاستقلال الإنتاجي والاقتصادي ، وهي وحدة إنتاج تنظيمية وفنية وإدارية منفصلة وتؤدي وظائف الإنتاج الموكلة إليها. تتلقى كل ورشة عمل من إدارة المصنع مهمة خطة واحدة تنظم مقدار العمل المنجز ومؤشرات الجودة والتكاليف الهامشية لمقدار العمل المخطط له.

تخصص ورش العمل

يمكن تنظيم ورش العمل الخاصة بالمؤسسة وفقًا للأنواع التكنولوجية والموضوعية والمختلطة.

مع النوع التكنولوجي للهيكل ، تتخصص الورشة في إجراء عمليات تكنولوجية متجانسة (على سبيل المثال ، في شركة نسيج - محلات الغزل والنسيج والتشطيب ؛ في مبنى الآلة - الختم ، المسبك ، الحراري ، التجميع).

يؤدي التخصص التكنولوجي إلى تعقيد العلاقة بين المواقع والورش ، إلى التغيير المتكرر للمعدات. يؤدي ترتيب المعدات في مجموعات تؤدي عملاً مشابهًا إلى النقل القادم لأشياء العمالة ، ويزيد من طول النقل ، والوقت الذي يقضيه في تغيير المعدات ، والمدة دورة الإنتاج، حجم العمل الجاري ، رأس المال العامل ، يعقد المحاسبة بشكل كبير. في الوقت نفسه ، فإن التخصص التكنولوجي للورش له أيضًا جوانب إيجابية معينة: فهو يوفر حمولة عالية من المعدات ويتميز بالبساطة النسبية لإدارة الإنتاج التي تشارك في تنفيذ عملية تكنولوجية واحدة. يعتبر بناء ورش العمل وفقًا للمبدأ التكنولوجي أمرًا معتادًا بالنسبة للمؤسسات التي تنتج مجموعة متنوعة من المنتجات.

مع نوع الموضوع ، تتخصص ورش العمل في تصنيع منتج معين أو جزء منه (تجميع ، وحدة) ، مع تطبيق متنوع العمليات التكنولوجية.

مثل هذا الهيكل يخلق إمكانية تنظيم ورش عمل مغلقة يتم فيها تنفيذ مجموعة متنوعة من العمليات التكنولوجية. هذه الورش لديها دورة إنتاج كاملة.

التخصص الموضوع له مزايا كبيرة على التخصص التكنولوجي. يجعل التخصص الأعمق في أماكن العمل من الممكن استخدام معدات عالية الأداء ، ويوفر زيادة في إنتاجية العمل ويحسن جودة المنتج. يقلل البناء المغلق لعملية الإنتاج داخل الورشة من الوقت والمال الذي يتم إنفاقه على النقل ، ويؤدي إلى تقليل مدة دورة الإنتاج. كل هذا يبسط الإدارة وتخطيط الإنتاج والمحاسبة ، ويؤدي إلى زيادة مؤشرات الأداء الفنية والاقتصادية. يؤدي تعيين دورة إنتاج منتج معين إلى المتجر إلى زيادة مسؤولية فريق المتجر عن جودة وتوقيت العمل. ومع ذلك ، مع وجود حجم ضئيل من الإنتاج وكثافة العمالة للمنتجات المصنعة ، قد يتحول التخصص في الموضوع إلى غير فعال ، لأنه يؤدي إلى تحميل غير مكتمل للمعدات ومناطق الإنتاج.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه حتى في ظروف حجم الإنتاج الكبير والتسمية المستقرة للإنتاج ، فإن التخصص الموضوعي للورش لا يحل تمامًا محل التخصص التكنولوجي. تؤدي خصائص العملية التكنولوجية إلى حقيقة أن متاجر المشتريات (على سبيل المثال ، المسبك ، الختم) مبنية وفقًا للتخصص التكنولوجي.

إلى جانب الهياكل التكنولوجية والموضوعية في المؤسسات الصناعية ، انتشر نوع مختلط (موضوعي-تكنولوجي) من هيكل الإنتاج. غالبًا ما يوجد هذا النوع من الهياكل في الصناعات الخفيفة (على سبيل المثال ، تصنيع الأحذية والملابس) والهندسة الميكانيكية وعدد من الصناعات الأخرى.

يحتوي النوع المختلط من هيكل الإنتاج على عدد من المزايا: فهو يوفر انخفاضًا في حجم النقل داخل المتجر ، وتقليل مدة دورة الإنتاج لتصنيع المنتجات ، وتحسين ظروف العمل ، ومستوى عالٍ من استخدام المعدات وزيادة إنتاجية العمالة وانخفاض تكاليف الإنتاج.

يجب أن يسير تحسين هيكل الإنتاج على طول مسار توسيع الموضوع والتخصص المختلط ، وتنظيم الأقسام وورش العمل مع حمولة عالية من المعدات ، وتركيز الأقسام المساعدة للمؤسسة.

التقسيمات الوظيفية للمؤسسة

يمكن تنظيم المؤسسات الصناعية بدورة إنتاج كاملة أو غير كاملة. تمتلك الشركات ذات الدورة الإنتاجية الكاملة جميع ورش العمل والخدمات اللازمة لتصنيع منتج معقد ، وتفتقر المؤسسات ذات دورة الإنتاج غير المكتملة إلى بعض ورش العمل المتعلقة بمراحل معينة من الإنتاج. وبالتالي، المصانع الهندسيةقد لا يكون لها مسابكها الخاصة ومحلات تزويرها ، ولكنها تتلقى المسبوكات والمطروقات بالتعاون مع المؤسسات المتخصصة.

يمكن تقسيم جميع ورش العمل والمزارع الخاصة بالمؤسسة الصناعية إلى ورش الإنتاج الرئيسية وورش العمل المساعدة ومزارع الخدمات. في بعض الشركات قد تكون هناك ورش عمل فرعية وجانبية.

تشمل ورش الإنتاج الرئيسية ورش العمل التي تصنع المنتجات الرئيسية للمؤسسة. تنقسم المحلات التجارية الرئيسية إلى المشتريات (الحدادة ، المسبك) ، المعالجة (الميكانيكية ، الحرارية ، النجارة) والتجميع (مجموعة كاملة من المنتجات).

تتمثل المهام الرئيسية للإنتاج الرئيسي في ضمان حركة المنتج في عملية تصنيعه ، وتنظيم عملية تقنية وتكنولوجية عقلانية.

تتمثل مهمة المتاجر المساعدة في إنتاج الأدوات لمحلات الإنتاج التابعة للمؤسسة ، وإنتاج قطع الغيار لمعدات المصنع وموارد الطاقة. أهم هذه المحلات هي الأدوات والإصلاح والطاقة. يعتمد عدد المتاجر المساعدة وأحجامها على حجم الإنتاج وتكوين المحلات التجارية الرئيسية.

تشتمل ورش العمل الإضافية عادة على ورش عمل تقوم بالإنتاج والمعالجة المواد الداعمة، على سبيل المثال ، متجر حاويات يقوم بتصنيع حاويات لمنتجات التعبئة والتغليف.

ورش العمل الثانوية هي ورش يتم فيها تصنيع المنتجات من نفايات الإنتاج أو استعادة المواد المساعدة المستخدمة لتلبية احتياجات الإنتاج (على سبيل المثال ، ورشة عمل لاستعادة النفايات ومواد التنظيف).

الغرض من مزارع الخدمة هو تزويد جميع أجزاء المؤسسة بأنواع مختلفة من الخدمات ؛ الأدوات ، الإصلاح ، الطاقة ، النقل ، المستودعات ، إلخ. تحتل خدمات توريد وإعداد منتجات جديدة وتكنولوجيا متقدمة مكانًا مهمًا في هيكل إنتاج المؤسسة. يتضمن الأخير ورشة تجريبية ومختبرات مختلفة لاختبار المواد الجديدة ، المنتجات النهائية، العمليات التكنولوجية.

يهدف نظام الصيانة في عملية الإنتاج إلى ضمان عملها دون انقطاع وكفاءة.

مع تعزيز توجيه المؤسسات لاحتياجات المستهلك ، توسعت بشكل كبير في تكوين أقسام الخدمة ، ودراسة الطلب على المنتجات ، الذين يشاركون في تجميع المنتجات النهائية ، والذين يوفرون الإشراف والتحكم في استخدام المنتجات التي تقوم بالتركيب والتكليف وإصلاح الضمان للمنتجات لدى المستهلك. لدى أقسام الخدمة المخزون الضروري من الأجزاء والتجمعات والتجمعات لإصلاح المنتجات المباعة.

أيضًا ، تلعب وحدات البنية التحتية الاجتماعية دورًا كبيرًا في المشروع ، والتي تم تصميمها لتقديمها الخدمة الاجتماعيةالعمال ، في المقام الأول تنفيذ تدابير لتحسين حماية العمل والسلامة ، الرعاية الصحية، تنظيم الاستجمام ، الرياضة ، خدمات المستهلك ، إلخ.

في التين. يوضح الشكل 1 هيكل الإنتاج لمؤسسة بناء الآلات.

العوامل المؤثرة في هيكل الإنتاج

يجب إجراء تحليل وتقييم وإثبات توجيهات تحسين هياكل المؤسسات مع مراعاة عوامل وشروط تكوينها.

يمكن تقسيم العوامل التي تؤثر على تشكيل هيكل الإنتاج للمؤسسة إلى عدة مجموعات.

تحدد العوامل الهيكلية العامة (الاقتصادية الوطنية) مدى تعقيد واكتمال هيكل المؤسسة. وتشمل هذه: تكوين قطاعات الاقتصاد ، والعلاقة بينهما ، ودرجة تمايزها ، ومعدلات النمو المتوقعة للإنتاجية ، وعلاقات التجارة الخارجية ، إلخ. تشمل العوامل القطاعية: اتساع تخصص الصناعة ، ومستوى تطور علم الصناعة وأعمال التصميم ، وخصوصيات تنظيم التوريد والمبيعات في الصناعة ، وتزويد الصناعة بخدمات من الصناعات الأخرى.

تحدد العوامل الإقليمية تزويد المؤسسة بمختلف الاتصالات: خطوط أنابيب الغاز والمياه ، والطرق السريعة للنقل ، ومرافق الاتصالات ، إلخ.

تشكل العوامل الهيكلية والقطاعية والإقليمية العامة مجتمعة البيئة الخارجية لعمل المؤسسات. يجب أن تؤخذ هذه العوامل في الاعتبار عند تشكيل هيكل المؤسسة.

عدد كبير من العوامل التي تؤثر على هيكل الإنتاج والبنية التحتية داخلية للمؤسسة. من بينها ، عادة ما يتم تمييز ما يلي:

ملامح المباني والهياكل والمعدات المستخدمة والأراضي والمواد الخام والمواد ؛

طبيعة المنتج وطرق تصنيعه.

حجم الإنتاج وكثافة اليد العاملة ؛

درجة تطور التخصص والتعاون.

قوة وخصائص تنظيم النقل ؛

الحجم الأمثل للتقسيمات الفرعية ، وضمان إدارتها بأكبر قدر من الكفاءة ؛

تفاصيل القوة العاملة المقبولة ؛

درجة التطور نظم المعلوماتإلخ.

مع انتقال المؤسسات إلى ظروف السوق ، فإن أهمية العوامل التي تضمن الكفاءة التجاريةالأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمؤسسة ، إيقاع الإنتاج ، خفض التكلفة.

2. أنواع الإنتاج الصناعي

نوع الإنتاج - فئة تصنيف للإنتاج ، تتميز بخصائص اتساع نطاق التسمية ، والانتظام ، واستقرار حجم إنتاج المنتجات ، ونوع المعدات المستخدمة ، ومؤهلات الموظفين ، وتعقيد العمليات والمدة من دورة الإنتاج. عادة ما يتم التمييز بين الإنتاج الفردي والدُفعي والإنتاج الضخم.

إنتاج واحد

يتميز الإنتاج لمرة واحدة بمجموعة واسعة من المنتجات وحجم إنتاج صغير من المنتجات المماثلة. الأنماط إما لا تتكرر أو تتكرر بشكل غير منتظم. الوظائف ليست متخصصة بعمق. يتميز الإنتاج لمرة واحدة بوجود عمل كبير قيد التنفيذ ، وعدم تخصيص العمليات لأماكن العمل ، واستخدام معدات فريدة ، وتغييرات متكررة للمعدات ، ومؤهلات عالية للعاملين ، ونسبة كبيرة من العمليات اليدوية ، وارتفاع إجمالي كثافة اليد العاملة للمنتجات ودورة طويلة لتصنيعها ، وتكاليف إنتاج عالية. تجعل التسميات المتنوعة الإنتاج لمرة واحدة أكثر قدرة على الحركة وتكييفه مع الطلب المتقلب على المنتجات النهائية.

يعتبر الإنتاج لمرة واحدة نموذجيًا لبناء الأدوات الآلية ، وبناء السفن ، وإنتاج التوربينات المائية الكبيرة ، ومصانع الدرفلة وغيرها من المعدات الفريدة.

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة

يتميز الإنتاج التسلسلي بتصنيع مجموعة محدودة من المنتجات. يتم تكرار دفعات (سلاسل) المنتجات على فترات منتظمة. اعتمادًا على حجم السلسلة ، يتم تمييز إنتاج الدُفعات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة.

في الإنتاج التسلسلي ، من الممكن تخصيص أماكن العمل الفردية لأداء مثل هذه العمليات التكنولوجية. ينخفض ​​مستوى تكاليف الإنتاج بسبب تخصص أماكن العمل ، والانتشار الواسع لعمالة العمال ذوي المهارات المتوسطة ، والاستخدام الفعال للمعدات ومناطق الإنتاج ، وانخفاض بالمقارنة مع إنتاج واحد، تكاليف أجور.

الإنتاج التسلسلي هو منتج قياسي ، على سبيل المثال ، الآلات الثابتة ، وعادة ما يتم إنتاجها بكميات أكبر ( آلات قطع المعادن، مضخات ، ضواغط ، معدات للصناعات الكيماوية والغذائية).

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة

يتميز الإنتاج الضخم بالتصنيع أنواع معينةالمنتجات بكميات كبيرة في أماكن عمل عالية التخصص لفترة طويلة. ميكنة وأتمتة الإنتاج الضخم يمكن أن تقلل بشكل كبير من نسبة العمل اليدوي. يتميز الإنتاج الضخم بالتسميات الثابتة للمنتجات المصنعة ، وتخصص أماكن العمل في إجراء عملية ثابتة واحدة بشكل دائم ، واستخدام معدات خاصة ، وانخفاض كثافة العمالة ومدة عملية الإنتاج ، والأتمتة العالية والميكنة.

يعتبر سعر تكلفة المنتجات ذات الإنتاج الضخم ضئيلًا مقارنةً بالمنتجات ذات الوحدة الواحدة والمنتجات التي يتم إنتاجها على دفعات. هذا النوع من الإنتاج مجدي اقتصاديًا بحجم إنتاج كبير بدرجة كافية. الشرط الأساسي للإنتاج الضخم هو وجود طلب ثابت وكبير على المنتجات. في سياق الأزمة الاقتصادية ، يصبح الإنتاج الضخم هو الأكثر عرضة للخطر.

يتم عرض خصائص أنواع الإنتاج في الجدول. واحد.

3. تنظيم عملية الإنتاج

عملية الإنتاج عبارة عن مجموعة من عمليات العمل الفردية التي تهدف إلى تحويل المواد الخام والمواد إلى منتجات نهائية. محتوى عملية الإنتاج له تأثير حاسم على بناء مؤسسة ووحدات إنتاجها. عملية الإنتاج هي أساس نشاط أي مؤسسة.

العوامل الرئيسية لعملية الإنتاج التي تحدد طبيعة الإنتاج هي وسائل العمل (الآلات ، المعدات ، المباني ، الهياكل ، إلخ) ، أشياء العمل (المواد الخام ، المواد ، المنتجات شبه المصنعة) والعمل كوسيلة نشاط الناس. يشكل التفاعل المباشر لهذه العوامل الرئيسية الثلاثة محتوى عملية الإنتاج.

مبادئ التنظيم الجيد

يمكن تقسيم مبادئ التنظيم العقلاني لعملية الإنتاج إلى فئتين: عامة ، مستقلة عن المحتوى المحدد لعملية الإنتاج ، ومبادئ محددة ، مميزة لعملية معينة.

المبادئ العامة هي المبادئ التي يجب أن تلتزم ببناء أي عملية إنتاج في الزمان والمكان. وتشمل هذه ما يلي:

مبدأ التخصص ، أي تقسيم العمل بين الأقسام الفردية للمؤسسة وأماكن العمل وتعاونهم في عملية الإنتاج ؛

مبدأ التوازي ، الذي ينص على التنفيذ المتزامن لأجزاء منفصلة من عملية الإنتاج المرتبطة بتصنيع منتج معين ؛ مبدأ التناسب ، الذي يفترض إنتاجية متساوية نسبيًا لكل وحدة زمنية من الأقسام المترابطة للمؤسسة ؛

مبدأ التدفق المباشر ، الذي يوفر أقصر طريق لحركة كائنات العمل من إطلاق المواد الخام أو المنتجات شبه المصنعة إلى استلام المنتجات النهائية ؛

مبدأ الاستمرارية ، الذي ينص على الحد الأقصى من الانقطاعات بين العمليات ؛

مبدأ الإيقاع ، بمعنى أن عملية الإنتاج بأكملها والعمليات الجزئية المكونة لها لتصنيع كمية معينة من المنتجات يجب أن تتكرر بدقة على فترات منتظمة ؛

ركز مبدأ المعدات التقنية على ميكنة وأتمتة عملية الإنتاج ، والقضاء على العمل اليدوي ، الرتيب ، الثقيل ، الضار بصحة الإنسان.

تتضمن عملية الإنتاج عددًا من العمليات التكنولوجية والإعلامية والنقل والمساعدة والخدمية وغيرها.

تتكون عمليات الإنتاج من الأساسية و العمليات المساعدة... تشمل العمليات الرئيسية العمليات التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بتغيير الأشكال والأحجام والهيكل الداخلي للعناصر المعالجة وعمليات التجميع. العمليات المساعدة هي عمليات عملية الإنتاج لمراقبة الجودة والكمية ، وحركة الأصناف المعالجة.

عادة ما تسمى مجموعة العمليات الأساسية بالعملية التكنولوجية. إنه يشكل الجزء الرئيسي من عملية الإنتاج. تحدد طبيعة العملية التكنولوجية إلى أقصى حد الشروط التنظيمية للإنتاج - بناء وحدات الإنتاج ، وطبيعة وموقع المستودعات والمخازن ، واتجاه وطول طرق النقل.

التشغيل - جزء من عملية الإنتاج ، يتم إجراؤه في مكان عمل واحد أو أكثر ، بواسطة عامل واحد أو أكثر (لواء) ويتميز بمجموعة من الإجراءات المتسلسلة على شيء معين من العمل.

المعلمات الرئيسية لعملية الإنتاج هي وتيرة ولباقة العملية. معدل العملية هو عدد العناصر التي تم إطلاقها (أو تحريرها من) عملية لكل وحدة زمنية. يتم تحديد معدل العملية (sop) من خلال نسبة بداية واحدة (إطلاق) للعملية (sop) إلى دورتها (أعلى):

حيث t هي مدة العملية ؛ k هو عدد الوظائف لإجراء العملية.

دورة العملية هي الوقت الذي يتم خلاله تحرير كائن العمل أو الدُفعة من العملية:

تصنيف عمليات الإنتاج

تختلف فروع الإنتاج الصناعي المختلفة ، وكذلك المؤسسات التابعة لنفس فرع الصناعة ، اختلافًا كبيرًا عن بعضها البعض في طبيعة المنتجات التي تم إنشاؤها ، ووسائل الإنتاج المستخدمة والعمليات التكنولوجية المستخدمة. تؤدي هذه الاختلافات إلى ظهور مجموعة متنوعة استثنائية من عمليات الإنتاج التي تحدث في المؤسسات. أهم العوامل التي تحدد خصائص عمليات الإنتاج في الإنتاج الصناعي، هي: تكوين المنتج النهائي ، وطبيعة التأثير على كائنات العمل (العملية التكنولوجية) ، ودرجة استمرارية العملية ، وأهمية أنواع العمليات المختلفة في تنظيم إنتاج المنتجات ، والنوع من المنتج. يؤثر المنتج النهائي على عملية الإنتاج من خلال تصميمه (مدى تعقيد الأشكال وحجمها) ، فضلاً عن الدقة المطلوبة للمكونات والخصائص الفيزيائية والكيميائية.

من وجهة نظر تنظيم الإنتاج ، فإن عدد مكونات المنتج المصنّع له أهمية كبيرة أيضًا. على هذا الأساس ، يتم تقسيم جميع عمليات الإنتاج إلى عمليات لإنتاج منتجات بسيطة ومعقدة. تتشكل عملية الإنتاج لتصنيع منتج معقد نتيجة لمجموعة من العمليات المتوازية لإنتاج منتجات بسيطة وتسمى الاصطناعية. تسمى العمليات ، التي يتم نتيجة لها الحصول على عدة أنواع من المنتجات النهائية من نوع واحد من المواد الخام ، التحليلية. كلما زاد تعقيد المنتج وتنوع طرق تصنيعه ، زاد تعقيد تنظيم عملية الإنتاج.

إن هيمنة نوع معين من عمليات الإنتاج في مؤسسة ما لها تأثير كبير على هيكل إنتاجها. لذلك ، مع العمليات التركيبية ، يوجد نظام واسع لمحلات الشراء ، حيث تتم المعالجة الأولية للمواد الخام والمواد في كل منها. ثم تنتقل العملية إلى دائرة أضيق من ورش المعالجة وتنتهي بمتجر إنتاج واحد. في هذه الحالة ، يكون العمل على الدعم المادي والتقني ، والتعاون الخارجي والداخلي للمصنع ، وإدارة إنتاج المشتريات شاقًا للغاية.

في العملية التحليلية ، يقوم متجر شراء واحد بنقل منتجاته شبه المصنعة إلى العديد من متاجر المعالجة والتصنيع المتخصصة في تصنيع أنواع مختلفة من المنتجات. في هذه الحالة ، تنتج المؤسسة عددًا كبيرًا من أنواع المنتجات المختلفة ، ولها روابط مبيعات كبيرة ومتشعبة ، في مثل هذه المؤسسات ، يتم تطوير الإنتاج الثانوي عادةً ،

حسب طبيعة التأثير على أجسام العمل ، تنقسم عمليات الإنتاج إلى ميكانيكية ، وفيزيائية ، وكيميائية ، إلخ. حسب درجة الاستمرارية - إلى مستمر (لا توجد فواصل بين العمليات المختلفة) ومنفصل (مع فواصل تكنولوجية).

في مرحلة تصنيع المنتج النهائي ، تتميز عمليات الشراء والمعالجة والتشطيب.

وفقًا لدرجة المعدات التقنية ، هناك ميكانيكية يدوية وجزئية وشاملة.

4. دورة الإنتاج

تعتبر دورة الإنتاج من أهم المؤشرات الفنية والاقتصادية ، وهي نقطة البداية لحساب العديد من مؤشرات الإنتاج والنشاط الاقتصادي للمؤسسة. على أساسه ، على سبيل المثال ، يتم تحديد توقيت إطلاق منتج في الإنتاج ، مع مراعاة توقيت إصداره ، ويتم حساب قدرات وحدات الإنتاج ، ويتم تحديد حجم العمل الجاري ، وحسابات الإنتاج المخططة الأخرى تم تنفيذها.

دورة الإنتاج لتصنيع المنتج (الدُفعة) هي فترة تقويمية لوجودها في الإنتاج من بدء المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة إلى الإنتاج الرئيسي حتى استلام المنتج النهائي (الدُفعة).

هيكل الدورة

يتضمن هيكل دورة الإنتاج وقت تنفيذ العمليات الرئيسية المساعدة والفواصل في تصنيع المنتجات (الشكل 2).

أرز. 2. هيكل دورة الإنتاج

إن وقت تنفيذ العمليات الرئيسية لتجهيز المنتجات هو دورة تكنولوجية وتحدد الوقت الذي يتم خلاله تنفيذ التأثير المباشر أو غير المباشر للفرد على موضوع العمل.

يمكن تقسيم الاستراحات إلى مجموعتين: 1) فترات الراحة المرتبطة بجدول العمل المحدد في المؤسسة - أيام الإجازاتوالمناوبات ، واستراحات الدوام الداخلي والغداء ، والإجازات المنظمة في نوبات العمل لبقية العمال ، وما إلى ذلك ؛ 2) فترات الراحة لأسباب تنظيمية وتقنية - انتظار شغور مكان العمل ، والانتظار عند تجميع المكونات والأجزاء ، وعدم المساواة في إيقاعات الإنتاج في الجوار ، أي تعتمد على بعضها البعض ، وأماكن العمل ، ونقص الطاقة والمواد أو المركبات ، وما إلى ذلك ؛

عند حساب مدة دورة الإنتاج ، يتم أخذ تكاليف الوقت فقط في الاعتبار التي لا تتداخل مع وقت العمليات التكنولوجية (على سبيل المثال ، الوقت الذي يقضيه في التحكم ونقل المنتجات). لا تؤخذ الانقطاعات الناجمة عن المشاكل التنظيمية والتقنية (التزويد غير المناسب لمكان العمل بالمواد والأدوات وانتهاك نظام العمل وما إلى ذلك) في الاعتبار عند حساب المدة المخطط لها لدورة الإنتاج.

عند حساب مدة دورة الإنتاج ، من الضروري مراعاة خصوصيات حركة موضوع العمل في العمليات الموجودة في المؤسسة. يشيع استخدام أحد الأنواع الثلاثة ؛ متسلسل ، متوازي ، متوازي المسلسل.

مع حركة متسقة ، تبدأ معالجة مجموعة من كائنات العمالة التي تحمل الاسم نفسه في كل عملية لاحقة فقط عندما تتم معالجة الدُفعة بأكملها في العملية السابقة.

افترض أنه يلزم معالجة دفعة تتكون من ثلاثة منتجات (ن = 3) ، في حين أن عدد عمليات المعالجة (م = 4) ، ومعايير الوقت للعمليات ، دقيقة: t1 = 10 ، t2 = 40 ، t3 = 20، t4 = 10.

في هذه الحالة ، مدة الدورة ، دقيقة ؛

TC (الأخير) = 3 (10 + 40 + 20 + 10) = 240.

نظرًا لأنه لا يمكن إجراء عدد من العمليات في مكان واحد ، ولكن في العديد من أماكن العمل ، فإن مدة دورة الإنتاج مع الحركة المتسلسلة في الحالة العامة لها الشكل:

حيث Ci ، هو عدد الوظائف.

مع الحركة المتوازية ، يتم نقل كائنات العمالة إلى العملية التالية بشكل فردي أو بواسطة مجموعة نقل فور المعالجة في العملية السابقة:

حيث p هو حجم دفعة النقل ، أجهزة الكمبيوتر ؛ tmax - الوقت اللازم لإكمال أطول عملية ، دقيقة ؛ Сmax هو عدد الوظائف في أطول عملية. للمثال أعلاه ؛ ع = 1.

مع وضع الحركة الموازية ، يتم تقليل دورة الإنتاج بشكل كبير.

مع نوع الحركة المتسلسل المتوازي ، يتم نقل كائنات العمالة إلى العملية التالية حيث تتم معالجتها في القطعة السابقة أو دفعة النقل ، بينما يتم دمج وقت تنفيذ العمليات المتجاورة جزئيًا بطريقة تجعل دفعة المنتجات تتم معالجتها في كل عملية دون انقطاع.

يمكن تعريف مدة دورة الإنتاج على أنها الفرق بين وقت الدورة لنوع متسلسل من الحركة وإجمالي مدخرات الوقت مقارنة بنوع متسلسل من الحركة ، بسبب التداخل الجزئي لوقت التنفيذ لكل زوج من العمليات المتجاورة :

على سبيل المثال لدينا: p = 1.

TC (الاسمية) = 240 = 160 دقيقة.

دورة الزمن

تتأثر مدة دورة الإنتاج بالعديد من العوامل: التكنولوجية والتنظيمية والاقتصادية. العمليات التكنولوجية ، وتعقيدها وتنوعها ، والمعدات التقنية تحدد مسبقًا وقت معالجة الأجزاء ومدة عمليات التجميع. ترتبط العوامل التنظيمية لحركة كائنات العمل في عملية المعالجة بتنظيم الوظائف والعمل نفسه ودفعه. تؤثر الظروف التنظيمية بشكل أكبر على مدة العمليات الإضافية وعمليات الخدمة والفواصل.

تحدد العوامل الاقتصادية مستوى الميكنة ومعدات العمليات (وبالتالي مدتها) ومعايير العمل قيد التقدم.

كلما اكتملت عملية الإنتاج بشكل أسرع (كلما كانت مدة دورة الإنتاج أقصر) ، وهو أحد عناصر تداول الأصول المتداولة ، وكلما زاد معدل دورانها ، زاد عدد الثورات التي يقومون بها خلال العام .

نتيجة لذلك ، هناك إصدار للموارد النقدية التي يمكن استخدامها لتوسيع الإنتاج في هذه المؤسسة.

للسبب نفسه ، هناك انخفاض (مطلق أو نسبي) في حجم العمل الجاري. وهذا يعني الإفراج عن الأصول المتداولة في شكلها المادي ، أي. في شكل محدد الموارد المادية.

تعتمد الطاقة الإنتاجية لمؤسسة أو ورشة عمل بشكل مباشر على مدة دورة الإنتاج. تشير الطاقة الإنتاجية إلى أقصى إنتاج ممكن للمنتجات في الفترة المخطط لها... وبالتالي ، من الواضح أنه كلما قل الوقت الذي يتم إنفاقه على إنتاج منتج واحد ، يمكن إنتاج المزيد منه في نفس الفترة الزمنية.

تزداد إنتاجية العمل مع انخفاض مدة الدورة الإنتاجية نتيجة زيادة حجم الإنتاج نتيجة زيادة الطاقة الإنتاجية مما يؤدي إلى انخفاض حصة العمالة المساعدة في وحدة الإنتاج ، حيث وكذلك في حصة العمالة من المتخصصين والموظفين.

يتم تخفيض تكلفة الإنتاج مع انخفاض في دورة الإنتاج بسبب انخفاض تكلفة وحدة الإنتاج من حصة تكاليف المصنع العامة وورشة العمل مع زيادة الطاقة الإنتاجية.

وبالتالي فإن تقليص مدة الدورة الإنتاجية من أهم مصادر التكثيف وزيادة كفاءة الإنتاج في المنشآت الصناعية.

الاحتياطي لتقليل مدة دورة الإنتاج هو تحسين المعدات والتكنولوجيا ، واستخدام العمليات التكنولوجية المستمرة والمشتركة ، وتعميق التخصص والتعاون ، وإدخال الأساليب منظمة علميةالعمل وصيانة أماكن العمل ، وإدخال الروبوتات.

5. مفهوم الهيكل التنظيمي للإدارة

يتم تنفيذ وظائف إدارة أنشطة المؤسسة من خلال التقسيمات الفرعية لجهاز الإدارة والموظفين الأفراد ، الذين يدخلون في نفس الوقت في العلاقات الاقتصادية والتنظيمية والاجتماعية والنفسية وغيرها مع بعضهم البعض. تحدد العلاقات التنظيمية التي تتطور بين الإدارات وموظفي جهاز إدارة المؤسسة هيكلها التنظيمي.

يُفهم الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة على أنه تكوين (قائمة) الإدارات والخدمات والأقسام في جهاز الإدارة ، وتنظيمها النظامي ، وطبيعة التبعية والمساءلة تجاه بعضها البعض و الهيئة العلياإدارة الشركة ، بالإضافة إلى مجموعة من روابط التنسيق والمعلومات ، وترتيب توزيع وظائف الإدارة على مختلف المستويات والأقسام في التسلسل الهرمي للإدارة.

أساس بناء الهيكل التنظيمي لإدارة المشاريع هو الهيكل التنظيمي للإنتاج.

يحدد تنوع العلاقات الوظيفية والطرق الممكنة لتوزيعها بين الإدارات والموظفين مجموعة متنوعة من الأنواع الممكنة للهياكل التنظيمية لإدارة الإنتاج. يتم تقليل كل هذه الأنواع بشكل أساسي إلى أربعة أنواع من الهياكل التنظيمية: الخطية والوظيفية والتقسيمية والتكيفية.

6. هيكل الإدارة الخطية

يكمن جوهر هيكل الإدارة الخطي (الهرمي) في حقيقة أن إجراءات التحكم على الكائن لا يمكن نقلها إلا من قبل شخص مهيمن واحد - القائد ، الذي يتلقى معلومات رسمية فقط من مرؤوسيه مباشرة ، يتخذ قرارات بشأن جميع القضايا المتعلقة الجزء من الكائن الذي يديره ، وهو مسؤول عن عمله لمدير أعلى (الشكل 3).

يستخدم هذا النوع من هيكل الإدارة التنظيمية في ظروف عمل المؤسسات الصغيرة ذات الإنتاج البسيط في حالة عدم وجود روابط تعاونية متفرعة مع الموردين والمستهلكين والمنظمات العلمية والتصميمية ، إلخ. حاليًا ، يتم استخدام مثل هذا الهيكل في نظام إدارة مواقع الإنتاج ، وورش العمل الصغيرة الفردية ، وكذلك الشركات الصغيرة ذات التكنولوجيا المتجانسة وغير المعقدة.

أرز. 3. هيكل الإدارة الخطية: R - head؛ L - ضوابط الخط (المديرون المباشرون) ؛ و- فناني الأداء

المميزات والعيوب

تعود مزايا الهيكل الخطي إلى سهولة الاستخدام. يتم هنا توزيع جميع المسؤوليات والصلاحيات بشكل واضح ، وبالتالي يتم تهيئة الظروف لعملية اتخاذ القرار التشغيلي للحفاظ على الانضباط اللازم في الفريق.

من بين أوجه القصور في التنظيم الخطي للمنظمة عادة ما يلاحظ الصلابة وعدم المرونة وعدم القدرة على زيادة نمو وتطوير المؤسسة. يركز الهيكل الخطي على كمية كبيرة من المعلومات المنقولة من مستوى إداري إلى آخر ، مما يحد من مبادرة العاملين في المستويات الأدنى من الإدارة. إنها تفرض مطالب عالية على مؤهلات المديرين وكفاءتهم في جميع مسائل الإنتاج وإدارة المرؤوسين.

يصاحب الزيادة في حجم الإنتاج وتعقيده تقسيم متعمق للعمل ، وتمايز بين وظائف النشاط نظام الإنتاج... في الوقت نفسه ، يصاحب النمو في حجم العمل على الإدارة تعميق التقسيم الوظيفي للعمل الإداري ، وفصل التخصص في وحدات الإدارة. هذا يخلق نوعًا وظيفيًا من هيكل الإدارة.

7. هيكل الإدارة الوظيفية

الميزات والتطبيقات

تطور الهيكل الوظيفي (الشكل 4) كنتيجة حتمية لزيادة تعقيد عملية الإدارة. تكمن خصوصية الهيكل الوظيفي في حقيقة أنه على الرغم من بقاء الإدارة الفردية ، يتم تشكيل أقسام خاصة لوظائف الإدارة الفردية ، والتي يتمتع موظفوها بالمعرفة والمهارات اللازمة للعمل في هذا المجال من الإدارة.

من حيث المبدأ ، يتم تقليل إنشاء هيكل وظيفي إلى تجميع الأفراد وفقًا للمهام الواسعة التي يؤدونها. تتوافق الخصائص والميزات المحددة لنشاط وحدة معينة (كتلة) مع أهم مجالات نشاط المؤسسة بأكملها.

الكتل الوظيفية التقليدية للمؤسسة هي أقسام الإنتاج والتسويق والتمويل. هذه مجالات نشاط أو وظائف واسعة موجودة في كل مؤسسة لضمان تحقيق أهدافها.

أرز. 4. هيكل الإدارة الوظيفية: R - head؛ و - هيئات الإدارة الوظيفية (القادة الوظيفيون) ؛ و- فناني الأداء

إذا كان حجم المنظمة بأكملها أو قسم معين كبيرًا ، فيمكن تقسيم الأقسام الوظيفية الرئيسية ، بدورها ، إلى وحدات وظيفية أصغر. يطلق عليهم الثانوية ، أو المشتقات. الفكرة الرئيسية هنا هي تحقيق أقصى استفادة من التخصص وعدم إرباك القيادة. عند القيام بذلك ، يجب توخي قدر معين من العناية للتأكد من أن هذا القسم (أو الوحدة) لا يضع أهدافه الخاصة فوق الأهداف العامة للمؤسسة بأكملها.

في الممارسة العملية ، عادة ما يتم استخدام هيكل وظيفي خطي أو هيكل رئيسي ، والذي يوفر إنشاء وحدات وظيفية في الروابط الرئيسية للهيكل الخطي (الشكل 5). يتمثل الدور الرئيسي لهذه الوحدات في إعداد مسودات القرارات ، والتي تصبح سارية عند اعتمادها من قبل المديرين المعنيين.

أرز. 5. هيكل الإدارة الوظيفية الخطية: R - head؛ و - هيئات الإدارة الوظيفية (القادة الوظيفيون) ؛ L - الضوابط الخطية ؛ و- فناني الأداء

جنبا إلى جنب مع المديرين التنفيذيين (المديرين ورؤساء الفروع والمحلات التجارية) ، هناك رؤساء الأقسام الوظيفية (التخطيط ، والإدارات الفنية ، والمالية ، والمحاسبة) الذين يعدون مشاريع الخطط والتقارير ، والتي تتحول إلى وثائق رسمية بعد توقيعها من قبل المديرين المباشرين.

هذا النظام له نوعان: هيكل إدارة أرضي ، يتميز بإنشاء وحدات وظيفية لأهم وظائف الإنتاج تحت رأس المتجر ، وهيكل إدارة خالٍ من المتاجر يستخدم في المؤسسات الصغيرة ويتميز بالتقسيم وليس إلى ورش العمل ، ولكن في أقسام.

الميزة الرئيسية لهذا الهيكل هي أنه ، مع الحفاظ على هدف الهيكل الخطي ، يجعل من الممكن تخصيص أداء الوظائف الفردية وبالتالي زيادة كفاءة الإدارة ككل.

المميزات والعيوب

تشمل مزايا الهيكل الوظيفي حقيقة أنه يحفز التخصص التجاري والمهني ، ويقلل من ازدواجية الجهد واستهلاك الموارد المادية في المجالات الوظيفية ، ويحسن تنسيق الأنشطة.

في الوقت نفسه ، غالبًا ما يكون تخصص الإدارات الوظيفية عقبة أمام التشغيل الناجح للمؤسسة ، لأنه يعقد تنسيق التأثيرات الإدارية.

قد تكون الإدارات الوظيفية أكثر اهتمامًا بتحقيق أهداف وغايات أقسامها أكثر من اهتمامها بالأهداف العامة للمؤسسة بأكملها. هذا يزيد من احتمالية حدوث صراعات بين الأقسام الوظيفية... بالإضافة إلى ذلك ، في مؤسسة كبيرة ، تصبح سلسلة الأوامر من القائد إلى المنفذ المباشر طويلة جدًا.

تظهر التجربة أنه من المستحسن استخدام الهيكل الوظيفي في تلك المؤسسات التي تنتج مجموعة محدودة نسبيًا من المنتجات ، وتعمل في ظروف خارجية مستقرة وتتطلب حل مهام الإدارة القياسية لضمان عملها. ومن الأمثلة على هذا النوع الشركات العاملة في الصناعات المعدنية وصناعة المطاط والتقنية وفي الصناعات التي تنتج المواد الخام.

الهيكل الوظيفي غير مناسب للمؤسسات التي لديها مجموعة منتجات واسعة أو متغيرة بشكل متكرر ، وكذلك للمؤسسات العاملة على نطاق دولي واسع ، في وقت واحد في العديد من الأسواق في البلدان ذات الأنظمة والتشريعات الاجتماعية والاقتصادية المختلفة.

بالنسبة للمؤسسات من هذا النوع ، تعتبر الهياكل التقسيمية أكثر ملاءمة.

8. هيكل إدارة الأقسام

الميزات والتطبيقات

تعود التطورات الأولى للمفهوم وبداية إدخال هياكل إدارة الأقسام إلى عشرينيات القرن الماضي ، وبلغت ذروة استخدامها الصناعي في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي.

كانت الحاجة إلى مناهج جديدة لتنظيم الإدارة ناتجة عن الزيادة الحادة في حجم المؤسسات ، وتنويع أنشطتها وتعقيد العمليات التكنولوجية في بيئة متغيرة ديناميكيًا. بيئة خارجية... كان أول من أعاد هيكلة الهيكل وفقًا لهذا النموذج هو أكبر المنظمات ، التي بدأت ، في إطار مؤسساتها العملاقة (الشركات) ، في إنشاء أقسام إنتاج ، مما يمنحها بعض الاستقلالية في تنفيذ الأنشطة التشغيلية. في الوقت نفسه ، احتفظت الإدارة بالحق في فرض رقابة صارمة على قضايا الشركة العامة لاستراتيجية التنمية والبحث والتطوير والاستثمارات وما إلى ذلك. لذلك ، غالبًا ما يتم وصف هذا النوع من الهياكل على أنه مزيج من التنسيق المركزي مع الإدارة اللامركزية (اللامركزية مع الحفاظ على التنسيق والتحكم).

الشخصيات الرئيسية في إدارة المنظمات ذات الهيكل التقسيمي ليسوا رؤساء الوحدات الوظيفية ، ولكن المديرين (المديرين) الذين يرأسون أقسام الإنتاج.

عادة ما يتم تنفيذ هيكلة المنظمة من قبل الإدارات وفقًا لأحد المعايير الثلاثة: حسب المنتجات أو الخدمات المقدمة (تخصص المنتج) ، من خلال توجيه العملاء (تخصص المستهلك) ، حسب المناطق التي يخدمها (التخصص الإقليمي).

يعد تنظيم الأقسام وفقًا لمبدأ المنتج (الشكل 6) أحد الأشكال الأولى لهيكل الأقسام ، والآن الغالبية أكبر الشركات المصنعةتستخدم المنتجات الاستهلاكية ذات المنتجات المتنوعة هيكل المنتج للمؤسسة.

عند استخدام هيكل إدارة المنتج التقسيمي ، يتم إنشاء فروع للمنتجات الرئيسية. يتم نقل إدارة إنتاج وتسويق منتج (خدمة) إلى شخص واحد مسؤول عن هذا النوع من المنتجات. يخضع قادة خدمة الدعم له.


أرز. 6. هيكل إدارة المنتج

تنتج بعض الشركات مجموعة واسعة من المنتجات أو الخدمات التي تلبي احتياجات مجموعات كبيرة من المستهلكين أو الأسواق. لكل مجموعة أو سوق احتياجات محددة بوضوح أو محددة. إذا أصبح عنصران أو أكثر من هذه العناصر مهمين بشكل خاص للمؤسسة ، فيمكنها استخدام بنية تنظيمية تتمحور حول العميل حيث يتم تجميع جميع أقسامها حول مجموعات معينة من العملاء.

أرز. 7. الهيكل التنظيمي المتمحور حول العملاء

يجد هذا النوع من الهيكل التنظيمي تطبيقًا في مجالات محددة إلى حد ما ، على سبيل المثال ، في مجال التعليم ، حيث ظهرت مؤخرًا ، إلى جانب برامج التعليم العام التقليدية ، أقسام خاصة لتعليم الكبار ، والتدريب المتقدم ، وما إلى ذلك. البنوك التجارية هي مثال على الاستخدام النشط للهيكل التنظيمي الموجه نحو المستهلك. المجموعات الرئيسية من المستهلكين الذين يستخدمون خدماتهم هم العملاء الأفراد (الأفراد) ، وصناديق التقاعد ، والشركات الائتمانية ، والدولية المؤسسات المالية... الهياكل التنظيمية الموجهة للمشتري شائعة بنفس القدر في أشكال تجارة الجملة والتجزئة.

إذا كانت أنشطة المؤسسة تغطي مناطق جغرافية كبيرة ، خاصة على المستوى الدولي ، فقد يكون الهيكل التنظيمي الإقليمي مناسبًا ، أي في موقع وحداتها (الشكل 8). الهيكل الإقليمييسهل حل المشكلات المتعلقة بالقوانين المحلية والعادات واحتياجات المستهلك. يبسط هذا النهج اتصال المؤسسة بالعملاء ، وكذلك التواصل بين إداراتها.

أرز. 8. الهيكل التنظيمي الإقليمي

مثال مألوف للهياكل التنظيمية الإقليمية هو قوة المبيعات للمؤسسات الكبيرة. من بينها ، يمكنك غالبًا العثور على التقسيمات الفرعية التي تغطي أنشطتها مناطق جغرافية واسعة جدًا ، والتي بدورها مقسمة إلى أقسام فرعية أصغر ، مقسمة إلى كتل أصغر.

المميزات والعيوب

أنواع مختلفة من الهياكل التقسيمية لها نفس الهدف - لتوفير استجابة أكثر كفاءة للمؤسسة لعامل بيئي معين.

يسهل هيكل المنتج التعامل مع تطوير أنواع جديدة من المنتجات ، بناءً على اعتبارات المنافسة أو تحسين التكنولوجيا أو رضا العملاء. يسمح الهيكل الإقليمي بمزيد من الدراسة الفعالة للقوانين المحلية والأنظمة الاجتماعية والاقتصادية والأسواق حيث تتوسع مناطق السوق جغرافيًا. أما بالنسبة للهيكل الموجه نحو المستهلك ، فإنه يجعل من الممكن أن تأخذ في الاعتبار احتياجات المستهلكين الذين تعتمد عليهم المؤسسة أكثر من غيرها. وبالتالي ، يجب أن يعتمد اختيار هيكل القسم على أي من هذه العوامل هو الأكثر أهمية من حيث ضمان التنفيذ. الخطط الاستراتيجيةالمؤسسة وتحقيق أهدافها.

يعمل الهيكل التقسيمي على تسريع رد فعل المؤسسة بشكل كبير على التغييرات في البيئة الخارجية. نتيجة لتوسيع حدود الاستقلال التشغيلي والاقتصادي ، يُنظر إلى الإدارات على أنها مراكز ربح ، تستخدم بنشاط الحرية الممنوحة لها لتحسين كفاءة العمل.

في الوقت نفسه ، أدت هياكل إدارة الأقسام إلى زيادة التسلسل الهرمي ، أي عمودي للإدارة. طالبوا بتشكيل مستويات إدارية وسيطة لتنسيق عمل الإدارات والمجموعات وما إلى ذلك. أدى ازدواجية وظائف الإدارة على مستويات مختلفة في النهاية إلى زيادة تكلفة صيانة جهاز الإدارة.

9. هياكل الحوكمة التكيفية

الميزات والتطبيقات

توفر الهياكل الإدارية التكيفية أو العضوية استجابة سريعة للمؤسسة للتغيرات في البيئة الخارجية ، وتشجع على إدخال تقنيات الإنتاج الجديدة. تسترشد هذه الهياكل بالتنفيذ السريع للبرامج والمشاريع المعقدة ، ويمكن تطبيقها في المؤسسات والجمعيات وعلى مستوى الصناعات والأسواق. عادة ، هناك نوعان من الهياكل التكيفية: المشروع والمصفوفة.

يتشكل هيكل المشروع عندما تقوم المنظمة بتطوير المشاريع ، والتي تُفهم على أنها أي عمليات لتغييرات هادفة في النظام ، على سبيل المثال ، تحديث الإنتاج ، وتطوير منتجات أو تقنيات جديدة ، وإنشاء مرافق ، وما إلى ذلك. تشمل إدارة المشروع تحديد أهدافه ، وتشكيل هيكل ، وتخطيط وتنظيم العمل ، وتنسيق أعمال فناني الأداء.

أحد الأشكال ادارة مشروعهو تشكيل وحدة خاصة - فريق مشروع يعمل بشكل مؤقت. وعادة ما يشمل المتخصصين الضروريين ، بما في ذلك أولئك الموجودين في الإدارة. يُمنح مدير المشروع ما يسمى بسلطة المشروع. وتشمل هذه المسؤولية عن تخطيط المشروع ، عن حالة الجدول الزمني وسير العمل ، لاستخدام الموارد المخصصة ، بما في ذلك الحوافز المادية للموظفين. في هذا الصدد ، تعلق أهمية كبيرة على قدرة المدير على تشكيل مفهوم إدارة المشروع ، وتوزيع المهام بين أعضاء الفريق ، وتحديد الأولويات والموارد بوضوح ، والتعامل البناء مع حل النزاعات. عند الانتهاء من المشروع ، يتفكك الهيكل ، وينتقل الموظفون إلى هيكل مشروع جديد أو يعودون إلى وظائفهم الدائمة (في حالة عقد العمل ، يتم فصلهم). مثل هذا الهيكل مرن للغاية ، ولكن في ظل وجود العديد من البرامج أو المشاريع المستهدفة ، فإنه يؤدي إلى تجزئة الموارد ويعقد بشكل كبير صيانة وتطوير الإنتاج والإمكانات العلمية والتقنية للمنظمة ككل. في الوقت نفسه ، لا يُطلب من مدير المشروع فقط إدارة جميع المراحل دورة الحياةالمشروع ، ولكن أيضًا مع مراعاة مكانة المشروع في شبكة مشاريع هذه المنظمة.

من أجل تسهيل مهام التنسيق في المنظمات ، يتم إنشاء هيئات إدارة المقر من مديري المشاريع أو ما يسمى بهياكل المصفوفة.

هيكل المصفوفة (الشكل 9) عبارة عن منظمة شبكية مبنية على مبدأ التبعية المزدوجة لفناني الأداء: من ناحية ، للرئيس المباشر للخدمة الوظيفية ، والذي يوفر الموظفين والمساعدة الفنية لمدير المشروع ، من ناحية أخرى ، إلى مدير المشروع ( البرنامج المستهدف) ، التي لديها السلطة اللازمة لتنفيذ عملية الإدارة وفقًا للإطار الزمني والموارد والجودة المخطط لها. مع مثل هذه المنظمة ، يتفاعل مدير المشروع مع مجموعتين من المرؤوسين: مع الأعضاء الدائمين في مجموعة المشروع ومع الموظفين الآخرين في الأقسام الوظيفية الذين يخضعون له بشكل مؤقت وعلى نطاق محدود من القضايا. في الوقت نفسه ، يتم الحفاظ على خضوعهم للرؤساء المباشرين للتقسيمات والإدارات والخدمات.

أرز. 9. هيكل إدارة المصفوفة

يمكن أن تتراوح سلطة مدير المشروع من السلطة الكاملة على جميع تفاصيل المشروع إلى السلطة الكتابية البسيطة. يتحكم مدير المشروع في عمل جميع الإدارات في هذا المشروع ، ورؤساء الأقسام الوظيفية - عمل قسمه (وأقسامه) في جميع المشاريع.

بنية المصفوفة هي محاولة للاستفادة من كل من المبادئ الوظيفية والتصميمية لبناء منظمة ، وإذا أمكن ، تجنب عيوبها.

المميزات والعيوب

يسمح هيكل المصفوفة للإدارة ببعض المرونة التي لا توجد أبدًا في الهياكل الوظيفية، حيث يتم تعيين جميع الموظفين في أقسام وظيفية معينة. في هياكل المصفوفة ، يمكنك إعادة توزيع الموظفين بمرونة اعتمادًا على الاحتياجات المحددة لكل مشروع. توفر منظمة Matrix فرصة رائعة لتنسيق العمل ، وهو أمر نموذجي لهياكل الأقسام. يتم تحقيق ذلك من خلال إنشاء منصب مدير المشروع الذي ينسق جميع الاتصالات بين المشاركين في المشروع العاملين في الإدارات الوظيفية المختلفة.

من بين أوجه القصور في منظمة المصفوفة ، عادة ما يتم التأكيد على تعقيد هيكلها وعدم فهمه في بعض الأحيان ؛ يقوض فرض القوى الرأسية والأفقية مبدأ الإدارة الفردية ، مما يؤدي غالبًا إلى الصراعات والصعوبات في صنع القرار. استخدام هيكل المصفوفةهناك اعتماد أقوى للنجاح على العلاقات الشخصية بين الموظفين أكثر من الهياكل التقليدية.

على الرغم من كل هذه الصعوبات ، يتم استخدام منظمة المصفوفة في العديد من الصناعات ، وخاصة في صناعات التكنولوجيا الفائقة (على سبيل المثال ، في إنتاج المعدات الإلكترونية) ، وكذلك في بعض المنظمات في المجال غير الإنتاجي.

10. مبادئ بناء الهيكل التنظيمي للإدارة

إن تعدد استخدامات محتوى الهياكل الإدارية يحدد مسبقًا تعدد مبادئ تكوينها. بادئ ذي بدء ، يجب أن يعكس الهيكل أهداف وغايات المنظمة ، وبالتالي ، يكون خاضعًا للإنتاج والتغيير جنبًا إلى جنب مع التغييرات التي تحدث فيه. يجب أن يعكس التقسيم الوظيفي للعمل ونطاق سلطة موظفي الإدارة ؛ يتم تحديد الأخيرة من خلال السياسات والإجراءات والقواعد والأوصاف الوظيفية وتميل إلى التوسع نحو مستويات أعلى من الحكومة. مثال على ذلك هو مخطط نموذجي لإدارة المؤسسة (الشكل 10).

إن صلاحيات القائد على أي مستوى محدودة ليس فقط بالعوامل الداخلية ، ولكن أيضًا بعوامل البيئة الخارجية ، ومستوى الثقافة والتوجهات القيمية للمجتمع ، والتقاليد والأعراف المعتمدة فيه. بمعنى آخر ، يجب أن يتوافق الهيكل الإداري مع البيئة الاجتماعية والثقافية ، وعند بنائه ، من الضروري مراعاة الظروف التي يجب أن يعمل فيها. من الناحية العملية ، هذا يعني أن محاولات نسخ هياكل الحوكمة الناجحة في المنظمات الأخرى بشكل أعمى محكوم عليها بالفشل إذا كانت ظروف العمل مختلفة. ولا يقل أهمية عن تطبيق مبدأ التوافق بين الوظائف والسلطات من جهة والمؤهلات ومستوى الثقافة من جهة أخرى.

يجب تقييم أي إعادة هيكلة للهيكل الإداري ، أولاً وقبل كل شيء ،

أرز. 10. رسم تخطيطي لهيكل جهاز إدارة المؤسسة

من وجهة نظر تحقيق الأهداف الموضوعة لها. في اقتصاد يتطور عادة (غير أزمة) ، تهدف إعادة التنظيم في أغلب الأحيان إلى تحسين كفاءة المنظمة من خلال تحسين نظام الإدارة ، في حين أن العوامل الرئيسية للتحسين هي نمو إنتاجية العمل ، وتسريع التنمية التقنية ، والتعاون في اعتماد وتنفيذ قرارات الإدارةإلخ. في فترة الأزمات ، تهدف التغييرات في الهياكل الإدارية إلى تهيئة الظروف لبقاء المنظمة من خلال الاستخدام الرشيد للموارد وتقليل التكاليف والتكيف الأكثر مرونة مع متطلبات البيئة الخارجية.

بشكل عام ، يجب أن يفي الهيكل التنظيمي العقلاني لإدارة المؤسسة بالمتطلبات التالية:

أن يكون مناسبًا وظيفيًا ، ويضمن الموثوقية ويضمن التحكم على جميع المستويات ؛

كن جاهزًا للعمل ومواكبة التقدم في عملية الإنتاج ؛

أن يكون لديهم حد أدنى من مستويات الإدارة والتواصل العقلاني بين الهيئات الإدارية ؛

كن اقتصاديًا ، قلل من تكلفة أداء وظائف الإدارة.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

تم النشر على http://www.allbest.ru/

1. إنتاجصukturaالشركات

1.1 تحديد هيكل الإنتاج للمشروع

هيكل الإنتاج للمؤسسة هو شكل من أشكال تنظيم عملية الإنتاج ، حيث يتم ربط حجم المؤسسة وتكوين وحدات الإنتاج وعددها ونسبة وحداتها ، فضلاً عن مناطقها ووظائفها. يتأثر هيكل إنتاج المؤسسات بحجم المؤسسة وأنواع المنتجات وطبيعتها وتكنولوجيا تصنيعها ومراحل ودرجة التعاون في الإنتاج.

اعتمادًا على العمليات والأنشطة التي يتم إجراؤها ، هناك: الإنتاج الرئيسي ، والمساعد ، وأقسام الخدمات ، والمزارع غير الصناعية ، والخدمات الإدارية.

تحدد أقسام الإنتاج الرئيسية ملف تعريف الإنتاج للمؤسسة. يقومون بعملية الإنتاج ، ونتيجة لذلك يتم تحويل المواد الخام والمواد المساعدة إلى منتجات نهائية.

الوحدات المساعدة مخصصة للإمداد المادي والتقني للمؤسسة بالطاقة أنواع مختلفةالقيام بأعمال الإصلاح.

عمال الخدمة - للقيام بالعمل على نقل وتخزين الموارد المادية والمنتجات النهائية (النقل والتخزين). يشمل هيكل المزارع غير الصناعية الأقسام التي تقدم خدمات منزلية واجتماعية وثقافية لموظفي المؤسسة (المقاصف والمؤسسات الطبية ومراكز الترفيه) ، بالإضافة إلى زراعةوشبكة المبيعات الخاصة بنا.

تنظم خدمات الإدارة وتنظم أنشطة جميع أقسام المؤسسة. يجب أن يضمن هيكل الإنتاج العام للمؤسسة توازنًا عقلانيًا بين أقسامها ، والتشغيل العادي وغير المنقطع للمؤسسة ، وزيادة مستمرة في كفاءة الإنتاج.

يشمل هيكل الإنتاج للمؤسسة وحدات الإنتاج فقط. لا يشمل مرافق المصنع العامة ومؤسسات خدمة العمال (الإسكان والخدمات المجتمعية ، والمؤسسات الصحية والطبية والتعليمية ، والمرافق الاجتماعية والثقافية والمنزلية) ، وكذلك خدمات الإدارة والأمن للمصنع (إدارة المصنع ، محطة الإطفاء ونقاط التفتيش ومرور المكاتب وما إلى ذلك).

في الممارسة العملية ، هناك ثلاثة مستويات من عناصر هيكل الإنتاج للمؤسسة:

* ورش العمل والمزارع والخدمات.

* أقسام ، مكاتب ، امتدادات ؛

* أماكن العمل.

يميز بين هياكل الإنتاج بدون ورش وهياكل إنتاج البدن.

يتضمن هيكل الورشة ورش العمل والأقسام وأماكن العمل.

يحتوي الهيكل بدون متجر على أقسام وأماكن عمل ؛

يشمل هيكل البدن بدنًا ، وإنتاجًا ، وورش عمل ، وأقسام ، وأماكن عمل.

في الوقت الحاضر ، تنتشر الأشكال التنظيمية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة على نطاق واسع ، ولكل منها خصائصها الخاصة.

يحتوي هيكل الإنتاج في مؤسسة صغيرة على أقل أو عدم وجود أقسام فرعية للإنتاج الهيكلي ، وجهاز الإدارة غير مهم ، ويتم استخدام مجموعة من وظائف الإدارة على نطاق واسع. هيكل إنتاج إنتاج النفط والغاز التجاري

يفترض هيكل المؤسسات المتوسطة الحجم تخصيص ورش عمل في هيكلها ، وفي حالة الهيكل بدون متجر - أقسام. يتم إنشاء الحد الأدنى الضروري لضمان أداء المؤسسة لأقسامها المساعدة والخدمات والإدارات والخدمات في جهاز الإدارة.

تشمل الشركات الكبيرة في الصناعة التحويلية مجموعة كاملة من وحدات الإنتاج والخدمات والإدارة.

1.2 العوامل التي تحدد هيكل الإنتاج

يتنوع هيكل إنتاج المؤسسات بشكل كبير ويتشكل تحت تأثير العوامل التالية:

* نوع الإنتاج ومستوى تخصصه وتعاونه.

* تسمية المنتجات والسلع المستعملة والموارد المادية وطرق الحصول عليها ومعالجتها ؛

* حجم الإنتاج ؛

* طبيعة عملية الإنتاج في المحلات التجارية الرئيسية والفرعية والجانبية والإضافية ؛

* تكوين المعدات والمعدات التكنولوجية للإنتاج (معدات عالمية ، خاصة أو غير قياسية ، ناقل أو خطوط آلية) ؛

* نظام لتنظيم صيانة المعدات وإصلاحه الحالي (مركزي أو لامركزي) ؛

* مستوى متطلبات جودة المنتج ؛

* قدرة الإنتاج على التكيف بسرعة ودون خسائر كبيرة مع الإنتاج منتجات جديدة;

* درجة التجانس البناء والتكنولوجي للمنتجات.

تتمثل المهمة الرئيسية لهيكل الإنتاج للمؤسسة في ضمان التنظيم العقلاني لعملية الإنتاج في الفضاء. للقيام بذلك ، عند وضع أقسام فردية على أراضي المؤسسة ، يتم توجيه المبادئ الأساسية التالية:

موقع ورش العمل في سياق عملية الإنتاج. لضمان مبدأ التدفق المباشر ، يجب أن تكون المحلات التجارية الرئيسية موجودة على أراضي المؤسسة أثناء عملية الإنتاج: تجميع معالجة المشتريات ؛

موقع المستودعات عند مدخل / مخرج المشروع. يجب أن تكون مستودعات المواد الخام والمواد الأساسية موجودة على جانب طرق الوصول لاستيراد البضائع بالقرب من محلات الشراء ومستودعات المنتجات النهائية - بالقرب من متاجر التجميع على جانب طرق الوصول لتصدير البضائع ؛ يكون موقع الورش المساعدة والمساعدة أقرب إلى الورش الرئيسية التي تستهلك منتجاتها ، دون تعطيل تدفقات الشحن الرئيسية ؛

وضع مرافق الإنتاج بما يضمن عقلانية النقل. يجب تحديد مواقع ورش العمل والمستودعات والأشياء الأخرى للبنية التحتية الصناعية للمؤسسة لضمان أقصر مسار لحركة المواد وأقل عدد من الأميال للمركبات أثناء عملية الإنتاج (بدون حركة المرور العكسية والقادمة ، التقاطعات غير الضرورية) ؛

وضع منشآت الإنتاج مع مراعاة العوامل الخارجية (طبيعية ، اجتماعية ، تكنولوجية). يجب تحديد موقع ورش العمل التي تخدم مزارع المؤسسة مع مراعاة وردة الرياح وإمكانيات الإضاءة الطبيعية والتهوية ، وفقًا للمعايير المعمول بها في الهندسة المعمارية والبناء والصرف الصحي والوقاية من الحرائق وغيرها من المعايير المقدمة للمؤسسات في هذا الملف الشخصي ؛

إمكانية بناء وتعديل الهيكل الإنتاجي. يجب تحديد موقع الكائنات الموجودة على أراضي المؤسسة وتقسيماتها الفرعية بحيث تكون هناك إمكانية لتوسيعها وإعادة بنائها مع الحد الأدنى من إنفاق الوقت والموارد ؛

أقصى استخدام للحجم والمساحة ( قطعة أرضوالمباني والمباني). يتطلب ذلك وضعًا كثيفًا وسدًا للمباني ، وزيادة عدد طوابقها ، وتبسيط تكوين المباني والأراضي ، والاستخدام الرشيد للمنطقة والمساحة للممرات (الممرات) ، واستخدام الطرق السريعة والتقاطعات العلوية وتحت الأرض ومتعددة المستويات. والتخزين والمناولة.

1.3 المبادئ الأساسية لتشكيل هيكل الإنتاج

المبادئ الرئيسية لتشكيل هيكل الإنتاج للمؤسسة هي مبادئ تكنولوجية وموضوعية ومختلطة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تمييز مبدأ الموضوع المغلق أيضًا.

وفقًا للمبدأ التكنولوجي ، يتم تمييز الأقسام التي تؤدي جزءًا معينًا من العملية التكنولوجية ، وهو أمر شائع في معظم أنواع المنتجات التي تصنعها المؤسسة. في الوقت نفسه ، يتم ضمان حمولة عالية من المعدات ، ولكن التخطيط التشغيلي والإنتاجي يصبح أكثر صعوبة ، ويتم إطالة دورة الإنتاج بسبب زيادة عمليات النقل. يستخدم التخصص التكنولوجي بشكل أساسي في الإنتاج لمرة واحدة وعلى نطاق صغير. تطور الهيكل التكنولوجي مع زيادة المعدات التقنية وحجم الإنتاج. تم فصل مراحل الإنتاج المنفصلة تدريجياً إلى أقسام مستقلة.

يتم تنظيم ورش عمل أو أقسام لتصنيع منتجات من نوع واحد أو منتجات متجانسة من عدة أنواع وفقًا لمبدأ الموضوع. يقومون بعمليات تكنولوجية مختلفة ويستخدمون معدات غير متجانسة ، والتي يخدمها عمال من مختلف المهن ومستويات المهارة. هذا يجعل من الممكن تركيز إنتاج جزء أو منتج داخل ورشة العمل (القسم) ، مما يخلق الشروط المسبقة لتنظيم إنتاج التدفق المباشر ، ويبسط التخطيط والمحاسبة ، ويقصر دورة الإنتاج. التخصص في الموضوع نموذجي للإنتاج الضخم والواسع النطاق.

يعتمد هيكل الإنتاج القائم على مبدأ مختلط على مجموعة من المبادئ التكنولوجية والموضوعية.

إذا تم تنفيذ دورة كاملة لتصنيع جزء أو منتج داخل ورشة عمل أو قسم ، فإن هذا القسم يسمى الموضوع مغلق. تتمتع ورش العمل (الأقسام) ، التي يتم تنظيمها وفقًا لمبدأ التخصص المغلق ، بمزايا اقتصادية كبيرة ، نظرًا لأن هذا يقلل من مدة دورة الإنتاج نتيجة الإلغاء الكامل أو الجزئي لحركات العداد أو العودة ، ويقلل من ضياع الوقت لتغيير المعدات ، يبسط نظام التخطيط و الإدارة التشغيليةتقدم الإنتاج.

يعتمد تشكيل الهيكل الإنتاجي وتخصيص ورش العمل والأقسام والإدارات على شروط محددة ، مع مراعاة حجم الإنتاج ، ومستوى الإدارة ومسؤولية الموظفين ، وتنظيم المحاسبة. يسمح لك الاختيار الصحيح له بتحسين تنظيم العمل والإنتاج والتخطيط والمحاسبة ، لضمان وضوح وكفاءة إدارة الإنتاج. يمكن أن يتغير هيكل المؤسسة بمرور الوقت: يتم تنظيم أقسام جديدة ، يتم توسيعها أو تمييزها وفقًا لأهداف وظروف الإدارة.

1.4 طرق تحسين هيكل الإنتاج

تشمل الطرق الرئيسية لتحسين هيكل الإنتاج ما يلي:

دراسة منتظمة للإنجازات في تصميم وتطوير هياكل الإنتاج من أجل ضمان تنقل وتكييف هيكل المؤسسة مع الابتكارات والمنتجات الجديدة ؛

تقوية المؤسسات وحلقات العمل وحلها ؛

البحث عن وتنفيذ مبدأ أكثر كمالاً لبناء ورش العمل ؛

تحسين عدد وحجم وحدات الإنتاج في المؤسسة ؛

الامتثال لنسبة عقلانية بين المتاجر الرئيسية والإضافية والخدمية ؛

العمل المستمر على ترشيد تخطيط المؤسسات ؛

ضمان التناسب بين جميع إدارات المؤسسة ؛

ضمان امتثال مكونات هيكل الإنتاج للمؤسسة لمبدأ التناسب من حيث القدرة الإنتاجية ، والتقدم في العمليات التكنولوجية ، ومستوى الأتمتة ، ومؤهلات الموظفين والمعايير الأخرى ؛

ضمان امتثال الهيكل لمبدأ التدفق المباشر للعمليات التكنولوجية من أجل تقليل مدة مرور كائنات العمل ؛

التأكد من مطابقة مستوى جودة العمليات في النظام (هيكل إنتاج المؤسسة) مع مستوى جودة مدخلات النظام. ثم ستكون جودة إخراج النظام عالية ؛

إنشاء داخل مؤسسة كبيرة (جمعية ، شركة مساهمةوالشركات) المستقلة قانونًا المنظمات الصغيرةمع الموضوع أو التخصص التكنولوجي للإنتاج ؛

التغيير السريع في ملف الإنتاج في اقتصاد السوق ، وتحسين التخصص والتعاون ؛

تطوير مزيج من الإنتاج ؛

تقليل عمر الخدمة القياسي للأصول الثابتة ؛

الامتثال لجداول الصيانة الوقائية لأصول الإنتاج الرئيسية للمؤسسة ، وتقليل مدة الإصلاحات التي يتم إجراؤها وتحسين جودتها ، وتجديد الأموال في الوقت المناسب ؛

تحقيق التجانس البناء والتكنولوجي للمنتجات نتيجة التوحيد والتوحيد على نطاق واسع ؛

زيادة مستوى أتمتة الإنتاج ؛

إنشاء هيكل إدارة مؤسسة بدون متجر ، حيثما أمكن ذلك. يجب أن تهدف مراعاة النسبة المعقولة بين المحلات والأقسام الرئيسية والإضافية والخدمية إلى زيادة حصة المحلات التجارية الرئيسية من حيث عدد العمال المستخدمين ، وتكلفة الأصول الثابتة ، وحصة الربح من إجمالي ربح المؤسسة.

1.5 هيكل الإنتاج لمؤسسة صناعة النفط والغاز

في مجال الحفر ، يشمل الإنتاج الرئيسي إنشاء وتركيب جهاز حفر ، وحفر وتقوية حفرة البئر ، واختبارها. وفقًا لهذا ، فإن الأقسام الفرعية للإنتاج الرئيسي لمشروع الحفر تشمل ورشة الحفارة وطواقم الحفر وورشة الحقن وورشة تطوير الآبار. يتم تمثيل الإنتاج الإضافي في UBR (إدارة عمليات الحفر) من خلال ورشة درفلة وإصلاح لمعدات الحفر ، وورشة درفلة وإصلاح للمثاقب التوربينية (المثاقب الكهربائية) والأنابيب ، وورشة درفلة وإصلاح للمعدات الكهربائية وإمدادات الطاقة ، ومتجر ل سوائل التنظيف ، ومتجر لإمداد المياه بالبخار ، ومتجر لأتمتة الإنتاج.

في إنتاج النفط والغاز ، يشمل الإنتاج الرئيسي عمليات نقل النفط والغاز بشكل مصطنع إلى قاع البئر ، ورفع النفط والغاز إلى السطح ، وإعداد النفط والغاز التجاريين. تشمل الأقسام الفرعية للإنتاج الرئيسي لمؤسسة إنتاج النفط والغاز (NGDU) ورشة صيانة الضغط البلاستيكي ، وورش إنتاج النفط والغاز (الحقل) ، وورشة تحضير وضخ الزيت الشاملة ، وورشة ضاغط الغاز.

يتم تمثيل الإنتاج الإضافي في NGDU من خلال ورشة عمل تحت الأرض وصيانة الآبار ، وورشة درفلة وإصلاح للمعدات التشغيلية ، وورشة درفلة وإصلاح للمعدات الكهربائية وإمدادات الطاقة ، ومتجر لأتمتة الإنتاج ، ومتجر للبحث والإنتاج ورشة عمل للبناء والتركيب ومتجر لتزويد المياه بالبخار. قد يكون لدى NGDU أقسام هيكلية أخرى ، مع مراعاة خصوصيات تطوير الحقل في مناطق معينة.

في الآونة الأخيرة ، بسبب التقدم التقني ، شهدت الأتمتة المعقدة لعمليات الإنتاج ، وهيكل إنتاج شركات الحفر وإنتاج النفط والغاز تغييرات كبيرة. تم تعزيز مكاتب الحفر وتحويلها إلى UBR. يتم دمج معظم ورش العمل المساعدة التي تعد جزءًا من UBR و NGDU في قواعد خدمة الإنتاج(ببو).

حدثت التغييرات في هيكل إنتاج UBR و NGDU بسبب حقيقة أنه في صناعة النفط تم نقل إدارة الإنتاج الرئيسي إلى نظام من مستويين (وزارة - جمعية). برزت جمعية الإنتاج كنوع جديد أعلى من المؤسسات الحديثة ذات الحقوق والوظائف الأوسع ، مع هيكل إنتاج جديد. يختلف اتحاد الإنتاج عن المؤسسة العادية بدرجة أعلى من التركيز والتخصص والتعاون في الإنتاج ، وهو مزيج فعال من العلم والإنتاج. دعاة قطاع البحث جزء منهيكل الإنتاج. أصبحت مكاتب NGDU وحدات إنتاج مع بعض التضييق في وظائفها وحقوقها.

كفل هيكل الإنتاج الأكثر كمالًا للمؤسسات تعميق التخصص والتنفيذ على نطاق أوسع تكنولوجيا جديدةوالتكنولوجيا ، التخفيض إدارة شؤون الموظفينمن خلال القضاء على الروابط غير الضرورية ، والتأثير التشغيلي على مسار الإنتاج ، وتحسين ثقافة الخدمة.

2. مؤسسة تجاريةأنيون

المنظمة التجارية هي كيان قانوني يسعى لتحقيق الربح باعتباره الهدف الرئيسي لأنشطته ، على عكس منظمة غير ربحية ، والتي لا تهدف إلى تحقيق ربح ولا توزع الأرباح المحصلة بين المشاركين

السمات الرئيسية لمنظمة تجارية:

1. الغرض من النشاط هو تحقيق ربح.

2. الشكل التنظيمي والقانوني المحدد بوضوح في القانون.

3. توزيع الأرباح بين المشاركين في الكيان القانوني.

أيضًا ، تتمتع المؤسسات التجارية بجميع الميزات المتأصلة في الكيان القانوني:

· أن يكون لديك ملكية منفصلة على أساس حقوق الملكية أو الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية أو حقوق الملكية الأخرى ؛ يمكن استئجار العقار ؛

· يتحملون مسؤولية التزاماتهم تجاه الممتلكات العائدة لهم ؛

· اكتساب وممارسة حقوق الملكية وغير الملكية نيابة عنهم ؛ لديهم مسؤوليات

· يمكن أن يكون مدعياً ​​ومدعى عليه في المحكمة.

تقدم المادة 50 من القانون المدني للاتحاد الروسي قائمة شاملة بالأشكال التنظيمية والقانونية للأعمال التجارية الكيانات القانونية... هذا يعني أنه بدون تغيير القانون المدني بأي قوانين أخرى ، لا يمكن إدخال أنواع أخرى من الكيانات القانونية التجارية في التداول المدني.

تصنيف المنظمات التجارية حسب الشكل التنظيمي والقانوني في الاتحاد الروسي:

· شراكة تجارية - منظمة تجارية برأس مال مصرح به مقسم إلى أسهم (مساهمات) المؤسسين (المشتركين). الممتلكات التي تم إنشاؤها على حساب مساهمات المشاركين ، وكذلك التي تم إنتاجها وحيازتها من خلال شراكة تجارية أو مجتمع ، هي في ملكيتها (التعريف منصوص عليه في المادة 66 من القانون المدني للاتحاد الروسي).

· الشراكة العامة.

· شراكة محدودة.

· اقتصاد الفلاحين.

· المجتمع الاقتصادي.

· شركة مساهمة.

· مؤسسة عامة.

· شركة مساهمة مقفلة.

· شركه ذات مسئوليه محدوده.

· شركة ذات مسؤولية إضافية.

· تعاونية إنتاجية.

· المشروع الوحدوي.

· مشروع وحدوي على أساس حق الإدارة الاقتصادية.

· مشروع وحدوي على أساس الإدارة التشغيلية.

· شراكة العمل.

تصنيف المنشآت التجارية بملكية رأس المال:

· المؤسسة الوطنية.

· شركة أجنبية.

· مشروع مشترك.

· شركة متعددة الجنسيات.

يحق للمشاركين في المنظمات التجارية المشاركة في إدارتها ، وتلقي معلومات حول أنشطتها ، والمشاركة في توزيع الأرباح ، والحصول على نسبة من مساهمتها ، وجزء من الممتلكات المتبقية بعد تصفية المنظمة ، ولها حقوق أخرى بموجب ووفقًا للوثائق النظامية.

قائمة الأدب المستخدم

1. Avrashkov L.Ya.، Adamchuk V.V.، Antonova O.V. اقتصاديات المؤسسات: كتاب مدرسي للجامعات - M. :: البنوك والبورصات ، UNITI ، 2008. - 742 ص.

2 - إيفانوف آي. تنظيم الإنتاج في المنشآت الصناعية: كتاب مدرسي - م: INFRA - M، 2009. - 351 ص.

3. Turovets OG، Anisimov Yu.P.، Borisenko I.L. تنظيم الإنتاج في مؤسسة Textbook للجامعات - M: INFRA - M، 2008. - 458 ص.

4. شتاموف في إف ، ماليشيف يو إم ، تيشينكو في. اقتصاديات وتنظيم وتخطيط الإنتاج في النفط و صناعة الغاز: كتاب مدرسي للمدارس الفنية - م: ندرة ، 2007. - 441 ص.

تم النشر في Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

هيكل الإنتاج للمؤسسة كتكوين الأقسام المكونة لها وورش العمل والخدمات ، وأشكال علاقتها في عملية الإنتاج. التقسيمات الوظيفية للمؤسسة. العوامل الرئيسية التي تؤثر على هيكل الإنتاج.

تمت إضافة العرض في 10/03/2014


مفهوم هيكل الإنتاج للمؤسسة. التقسيمات الوظيفية للمؤسسة. العوامل المؤثرة على هيكل الإنتاج. جوهر إدارة المشاريع. أشكال وأنواع وطرق تنظيم الإنتاج. مفهوم الدورة التكنولوجية.

تمت إضافة العرض بتاريخ 02/10/2015


المفاهيم والعوامل التي تحدد الطاقة الإنتاجية لمؤسسة حديثة. مؤشرات الاستخدام المكثف للطاقة الإنتاجية وتحليلها. إجراء حساب الطاقة الإنتاجية بشتى الطرق ورسم رصيدها.

ورقة مصطلح تمت إضافتها في 02/07/2011


مفهوم ومعنى هيكل الإنتاج للمؤسسة. مقاربات لتحسينه. عوامل تكوين هيكل الإنتاج الأمثل للمشروع. علامات الهيكل التكنولوجي. مخطط تنظيم الإنتاج المتزامن.

تمت إضافة ورقة مصطلح 03/26/2010


جوهر المشروع وميزاته الرئيسية وعلاماته وتصنيفه باعتباره الرابط الأساسي في الاقتصاد. عمل المؤسسة في اقتصاد السوق. مفهوم وجوهر الملكية. هيكل الإنتاج للمشروع وطرق تحسينه.

الملخص ، تمت الإضافة 06/06/2010


تنظيم الإنتاج في نظام اقتصاد المؤسسة. جوهر مفهوم "المنظمة". موضوع وأساليب ومهام تنظيم الإنتاج. تصنيف المنشآت الصناعية. هيكل الإنتاج للمؤسسة والعوامل التي تحددها.

تمت إضافة دورة محاضرات بتاريخ 12/07/2009


مبادئ التنظيم الداخليالمؤسسة الحديثة ، إنتاجها وهيكلها التنظيمي ، اتجاهات تفاعل الإدارات الفردية. مخطط التدفق والتصنيف وأنواع العمليات. أنواع وتقدير القوة.

تمت إضافة العرض بتاريخ 10/22/2013


الهيكل العام للمؤسسة. هيكل الإنتاج للمشروع وعناصره. أنواع الوظائف. العوامل المؤثرة في طبيعة وخصائص هيكل المشروع. الهيكل التنظيمي للمؤسسة. أنواع الهياكل التنظيمية للإدارة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/08/2009


مفهوم الإنتاج وتقسيمه إلى مادي وغير مادي. تحليل خصائص الهيكل الإنتاجي للمنشأة وأنواعه. العوامل المؤثرة على هيكل الإنتاج. المؤشرات الرئيسية التي تميز أنواع الإنتاج.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 08/19/2011


هيكل المؤسسة ، تصنيف هيكل الإنتاج وفقًا لمعايير مختلفة. تحليل مستوى تنظيم هيكل الإنتاج على مثال مؤسسة OAO "Rabochaya odezhda". طرق تحسين هيكل الإنتاج في المؤسسة.

يُفهم هيكل إنتاج المؤسسة على أنه تكوين وحجم أقسامها الداخلية (ورش العمل والأقسام والخدمات).

يُفهم هيكل الإنتاج الخاص بالجمعية على أنه التكوين والحجم والنسبة والعلاقات المتبادلة لوحدات الإنتاج المكونة لها.

العناصر الرئيسية لهيكل الإنتاج للمؤسسة هي أماكن العمل والمناطق وورش العمل.

مكان العمل هو رابط غير قابل للتجزئة من الناحية التنظيمية في عملية الإنتاج ، يخدمه عامل واحد أو أكثر ، ومصمم لأداء عملية إنتاج محددة ، ومجهز بالمعدات المناسبة والوسائل التنظيمية والتقنية.

يمكن أن يكون مكان العمل:

بسيط: عامل واحد - مكان عمل واحد

متعدد المحطات: عامل واحد - مجموعة آلات

جماعي: مجموعة عمال - يخدمون وحدة واحدة.

الموقع - وحدة إنتاج توحد عددًا من الوظائف ، مجمعة حسب ميزة معينة ، وتقوم بجزء من عملية الإنتاج الشاملة لتصنيع المنتجات.

الورشة عبارة عن قسم تنظيمي ومنفصل للمؤسسة ، يتكون من عدد من الأقسام ، يؤدي وظائف إنتاج محدودة معينة.

الورشة هي الوحدة الهيكلية الرئيسية في معظم المؤسسات الصناعية.

بعض الشركات الصغيرة والمتوسطة مبنية على هيكل بدون متجر (مقسم مباشرة إلى مناطق إنتاج)

جميع ورش الشركة مقسمة إلى ورش الإنتاج الرئيسية وورش العمل المساعدة ومزارع الخدمة.

تشمل ورش العمل المساعدة تلك التي تساهم في إطلاق المنتجات الرئيسية ، وتهيئة الظروف للتشغيل العادي للورش الرئيسية: فهي تزودها بالأدوات والأجهزة ، وتوفر قطع الغيار لإصلاح المعدات ، وتقوم بالإصلاحات المجدولة ، وتوفر موارد الطاقة. أهم هذه المحلات هي الأدوات ، الإصلاح والميكانيكية ، الإصلاح والطاقة ، الإصلاح والبناء ، النموذج ، الختم ، إلخ. يعتمد عدد المتاجر المساعدة وحجمها على حجم الإنتاج وتكوين المحلات التجارية الرئيسية.

المحلات الجانبية هي تلك التي تُصنع فيها المنتجات من نفايات الإنتاج الرئيسي والمساعد أو يتم استعادة المواد المساعدة المستخدمة لتلبية احتياجات الإنتاج ، على سبيل المثال ، متجر لإنتاج السلع الاستهلاكية ، ومتجر لتجديد رمل الصب ، والزيوت ، مواد تنظيف.

تقوم المحلات الملحقة بإعداد المواد الأساسية للمحلات التجارية الرئيسية ، وكذلك تصنيع حاويات لمنتجات التعبئة والتغليف.

تشمل مزارع الخدمات للأغراض الصناعية ما يلي:

مرافق المستودعات ، بما في ذلك مستودعات ومخازن المصانع المختلفة ؛

مرافق النقل ، والتي تشمل مستودعًا وجراجًا وورش إصلاح ووسائل النقل والمناولة اللازمة ؛

المرافق الصحية ، والجمع بين أجهزة السباكة والصرف الصحي والتهوية والتدفئة ؛

معمل مصنع مركزي ، يتكون من مختبرات ميكانيكية ، ميتالوجرافية ، كيميائية ، قياس الحرارة ، الأشعة السينية ، إلخ.

جميعهم يقومون بأعمال صيانة ورش العمل الرئيسية والفرعية والثانوية.

إلى جانب هيكل الإنتاج ، يتميز الهيكل العام للمؤسسة. هذا الأخير ، بالإضافة إلى ورش الإنتاج ومزارع الخدمات ، يشمل مختلف خدمات المصانع العامة ، وكذلك المزارع المرتبطة بعمال الخدمة (العيادات الشاملة ، والإسكان والخدمات المجتمعية ، والمقاصف ، والمرافق الخاصة).

العوامل الرئيسية التي تؤثر على تشكيل هيكل الإنتاج للمؤسسة:

طبيعة المنتج وطرق تصنيعه.

تخصص المؤسسة وتعاونها مع المؤسسات الأخرى ؛

مقياس الإنتاج ، الذي يحدده الحجم الكمي للإنتاج وكثافة اليد العاملة ؛

القدرة على التحكم في كائنات هيكل الإنتاج ، مما يعني الحاجة إلى مراعاة حجم الأقسام وعددها من وجهة نظر كفاءة إدارتها

الأنواع التنظيمية لبناء الهيكل الإنتاجي للمشروع.

يجب أن يكون هيكل الإنتاج:

أولاً ، المرونة والديناميكية والمتوافقة باستمرار مع الأهداف الخاصة المتغيرة للمؤسسة ؛

ثانيًا ، التكيف بسرعة مع التغيرات غير المتوقعة في الظروف الخارجية ؛

ثالثًا ، القدرة على التنظيم الذاتي لوحدات الإنتاج كمهام تواجه تغيير المؤسسة.

اعتمادًا على شكل التخصص ، يتم تنظيم وحدات الإنتاج في المؤسسة وفقًا للأنواع التالية من هيكل الإنتاج: التكنولوجي والموضوع والمختلط (الموضوع التكنولوجي).

يتميز كل نوع من أنواع هياكل الإنتاج بالخصائص التالية:

طبيعة بناء الورش والأقسام أي تخصصها.

طبيعة موقع المعدات (حسب المجموعات ، على طول العملية التكنولوجية) ؛

طبيعة التدفقات المرورية والإنتاج على نطاق صغير مع مجموعة كبيرة من الأجزاء.

النوع الأول من بناء هيكل الإنتاج هو تقني.

أساس إنشاء ورش العمل لهذه المؤسسات هو المبدأ التكنولوجي ، عندما تقوم ورش العمل بمجموعة من العمليات التكنولوجية المتجانسة لتصنيع أو معالجة الأجزاء المختلفة لجميع منتجات المصنع.

يحدد الهيكل التكنولوجي مسبقًا فصلًا تكنولوجيًا واضحًا. وبالتالي ، لا توجد المعدات على طول العملية التكنولوجية ، ولكن في مجموعات. على سبيل المثال ، يتم تنظيم ورش عمل للغزل والنسيج والتشطيب في شركات النسيج ؛ في المعادن - أفران الصهر ، وصناعة الصلب ، والدرفلة. يتم إنشاء قطع الأراضي داخل المتاجر على أساس مبدأ التجانس التكنولوجي. مع مثل هذا الهيكل ، تقوم ورش العمل والأقسام بإجراء عمليات معينة على المعدات الموجودة في مجموعات من نفس النوع.

يبسط هذا النوع من هيكل الإنتاج إدارة ورشة العمل أو الموقع: يمكن لرئيس العمال المسؤول عن مجموعة من الآلات المماثلة دراستها بشكل شامل ؛ إذا كان هناك حمل زائد على آلة واحدة ، فيمكن نقل العمل إلى أي آلة مجانية. يجعل الهيكل التكنولوجي من الممكن المناورة بترتيب الأشخاص ، ويسهل إعادة هيكلة الإنتاج من نطاق منتج إلى آخر ، وهو أمر مهم بشكل خاص في اقتصاد السوق. ولكن ، على الرغم من ذلك ، يعتبر هذا النوع من هيكل الإنتاج هو الأكثر فاعلية ، والذي يرتبط بحتمية التغيير المتكرر للمعدات ، حيث يعالج كل منها أنواعًا مختلفة من المنتجات ، مما يحد من إمكانية استخدام الآلات والأدوات والأجهزة الخاصة. .

يؤدي هذا إلى وضع الأجزاء في انتظار معالجتها ، وإطالة دورة الإنتاج ، وتقليل إنتاجية رأس المال ، واستخدام المعدات في الوقت المناسب ، وإنتاجية العمالة. بالإضافة إلى ذلك ، مع هيكل الإنتاج التكنولوجي ، لا توجد مسؤولية عن الجودة. المنتجات النهائية، منذ كل ورشة عمل ، يؤدي الموقع جزءًا من العملية التكنولوجية. تتزايد وسائل النقل، تدفقات حركة المرور القادمة ، حيث لا يتم وضع المعدات في سياق العملية التكنولوجية.

على الرغم من عدم فعالية مثل هذا البناء للهيكل الإنتاجي ، إلا أن استخدامه أمر لا مفر منه في ظروف الفرد. ومن عيوب هذا النوع أن إدارة المحل مسئولة فقط عن جزء معين من عملية الإنتاج ، وليست مسئولة. لجودة الجزء أو الوحدة أو المنتج ككل. من الصعب ترتيب المعدات على طول العملية التكنولوجية ، لأن في ورشة إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات. يزيد التخصص التكنولوجي للورش من مدة دورة الإنتاج. يعد تنظيم ورش العمل الرئيسية على أساس تكنولوجي أمرًا نموذجيًا لمؤسسات الإنتاج الفردي والصغير ، حيث تنتج مجموعة متنوعة وغير مستقرة من المنتجات.

النوع الثاني من بناء هيكل الإنتاج للمؤسسة يخضع.

أساس إنشاء ورش العمل لهذه المؤسسات هو سمة الموضوع ، عندما تتخصص ورش العمل في تصنيع مجموعة محدودة معينة من المنتجات ، باستخدام العمليات والعمليات الأكثر اختلافًا من الناحية التكنولوجية ، باستخدام مجموعة متنوعة من المعدات.

نوع موضوع بناء هيكل الإنتاج للمؤسسة هو الأكثر تقدمية لأن يسمح لك التخصص في الموضوع بتنظيم المناطق المغلقة في الإنتاج المتسلسل وخطوط الإنتاج في الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة.

نوع موضوع هيكل الإنتاج هو الأكثر تقدمية. لكن تطبيقه في شكل نقيممكن فقط في الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع. جميع ورش العمل والأقسام متخصصة وفقًا لمبدأ الموضوع ، مما يجعل من الممكن ترتيب المعدات في سياق العملية التكنولوجية ، لاستخدام الآلات والأدوات والطوابع والتركيبات عالية الأداء. ولكن ، أولاً وقبل كل شيء ، يتم ترتيب المعدات الموجودة في المتاجر عند استخدام مبدأ الموضوع بترتيب التنفيذ المتسلسل للعمليات التكنولوجية.

إنه غير متجانس هنا وهو مخصص لتصنيع الأجزاء الفردية أو الأجزاء المكونة للمنتجات. تنقسم ورش العمل إلى مجالات موضوعية منفصلة ، على سبيل المثال ، مناطق تصنيع أعمدة التروس والمكابس. تم تركيب المعدات لضمان الحركة المستقيمة للأجزاء المتصلة بالموقع. تتم معالجة الأجزاء على دفعات ، ولا يتم تنسيق وقت التشغيل على الأجهزة الفردية مع وقت التشغيل في الأجهزة الأخرى. يتم تخزين الأجزاء أثناء التشغيل في الآلات ثم يتم نقلها بواسطة الدُفعة بأكملها. تسعى المجالات الموضوعية ، إن أمكن ، إلى تنفيذ دورة كاملة (مغلقة) لإنتاج المنتجات. تسمى هذه الأقسام (ورش العمل) موضوع مغلق.

كقاعدة عامة ، فهي مجهزة بمجموعة كاملة من المعدات اللازمة لتصنيع المنتجات. يتم تحقيق دورة الإنتاج المغلقة من خلال الجمع بين العمليات التكنولوجية المختلفة في نفس الورشة. هذا ليس ممكنا دائما لأسباب متنوعة. في الهندسة الميكانيكية ، غالبًا في متجر واحد للموضوع ، يتم الجمع بين مرحلتي المعالجة والتجميع لعملية الإنتاج. التقدم العلمي والتقني، يتجلى في استخدام التقنيات الجديدة الموفرة للموارد والميكنة المعقدة وأتمتة الإنتاج ، مما يؤدي إلى التقارب الإقليمي للمراحل الفردية لعملية الإنتاج ورفض عزلهم في متاجر منفصلة.

عند تنظيم ورش العمل والأقسام وفقًا لمبدأ الموضوع ، يتم تهيئة الظروف المواتية لتطبيق الأساليب المتقدمة لتنظيم الإنتاج والعمل. يقلل ترتيب المعدات في سياق العمليات التكنولوجية بشكل كبير من مسار حركة الأجزاء المعالجة والوقت الذي يقضيه في نقلها.

تظهر شروط مسبقة مواتية لتنظيم التدفق والخطوط الأوتوماتيكية ، ويتم استخدام المعدات بشكل كامل ، ويتخصص العمال في أداء نطاق ضيق من العمليات ، ونتيجة لذلك يتم تحسين مؤهلاتهم ، وتحسين تنظيم العمل ، والمسؤولية عن جودة التصنيع تم تحسين المنتجات. في هذه الحالة ، يكون السيد مسؤولاً مسؤولية كاملة عن الدورة الكاملة لتصنيع المنتج. كل هذا يؤدي إلى زيادة إنتاجية العمالة وانخفاض تكاليف الإنتاج. تشمل العيوب المتأصلة في ورش العمل والمجالات عدم اكتمال تحميل المعدات في العمليات الفردية بسبب قلة العمل.

مع زيادة حجم الإنتاج ، يتعمق التخصص التكنولوجي ، مع مراعاة أبعاد المعدات أو المنتجات أو المعدن المستخدم أو الخصائص الأخرى. في الهندسة الميكانيكية ، أصبح نوع البناء الموضوعي أو المختلط لهيكل إنتاج المؤسسة واسع الانتشار. أساس إنشاء ورش العمل لهذه المؤسسات هو مبدأ الموضوع التكنولوجي ، عندما يكون للورش المتخصصة تقنيًا في نفس الوقت تسمية محدودة لترتيب الموضوع. لذلك ، في مصانع الأدوات الآلية ، يمكن أن تتخصص المتاجر الميكانيكية كمحلات للأجزاء الكبيرة والمتوسطة والصغيرة ، والمسابك - كمحلات لمحلات الحديد الرمادي ، ومحلات الحديد المرن ، ومتاجر الصلب أو المسبوكات غير الحديدية.

يتميز الهيكل المختلط بوجود ورش العمل الرئيسية في نفس المؤسسة ، والتي يتم تنظيمها وفقًا للموضوع والمبدأ التكنولوجي. عادة ما يتم تنظيم متاجر المشتريات وفقًا للمبدأ التكنولوجي. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن متاجر المشتريات لديها معدات قوية تنتج فراغات لأي نوع من المنتجات ، وإلا فلن يتم استخدامها بشكل كافٍ.

يتم إنشاء ورش المعالجة والتجميع وفقًا للموضوع أو المبدأ المختلط ، اعتمادًا على كتلة المنتجات. هذا النوع من هيكل الإنتاج قابل للتطبيق عمليا في أي نوع من الإنتاج. إنه أكثر انتشارًا ويستخدم في معظم مؤسسات بناء الآلات ، والصناعات الخفيفة (الأحذية ، والملابس) ، والأثاث وبعض الصناعات الأخرى. تتوافق مزايا وعيوب نوع هيكل الإنتاج قيد الدراسة مع مبدأ بناء كل ورشة عمل: موضوع أو تكنولوجي.

عند اختيار نوع التنظيم لهيكل الإنتاج ، يجب أن نتذكر أنه تم تحديده مسبقًا بواسطة شروط الإنتاج. أهمها هنا ، أولاً وقبل كل شيء ، نوع الإنتاج (الشامل ، التسلسلي ، الفردي) ، تخصص المؤسسة (الموضوع ، التكنولوجي أو الموضوع التكنولوجي) ، طبيعة ومجموعة المنتجات.

مع النهج التقليدي لتحديد هيكل وتنظيم عمل المتاجر ، يتم تقسيم إجمالي حجم العمل إلى عمليات منفصلة لتصنيع الأجزاء أو تجميع المنتجات. وقد تركزت هذه الأعمال على الأقسام المبنية وفق المبدأ التكنولوجي.

المخطط الهيكلي لتنظيم عملية الإنتاج هو أنه إذا تم تشكيل الأقسام من آلات لها نفس الغرض التكنولوجي ، فعند وجود مثل هذا الهيكل ، هناك العديد من الروابط المباشرة والتغذية المرتدة بين الأقسام المتخصصة تقنيًا لتصنيع العديد من الأجزاء.

عند استخدام بنية الموضوع المغلق في المحل ، توجد أقسام مبنية على مبدأ التخصص التفصيلي عند تقاطع العلاقات الخارجية والداخلية. هنا ، تتكون الأهداف النهائية لنظام الإنتاج من أهداف الأقسام المنفصلة التي تنتج الأجزاء النهائية.

يؤدي تركيز المواقع على النتيجة النهائية إلى تقليل روابط الإنتاج ، وتبسيط تخطيط وإدارة تقدم العمل. تسمى هذه الطريقة في تنظيم الإنتاج الموجهة نحو الهدف.

يكمن جوهر النهج الموجه نحو الهدف في تشكيل الأهداف وإنجازاتها بمساعدة البرامج والموارد الخاصة.

توفر طريقة هدف البرنامج مثل هذا البناء للهياكل التنظيمية لأنظمة تخطيط وإدارة ورش العمل والأقسام ، والتي يصاحبها:

التخصص المستهدف (المفصل أو الموضوع) للأقسام ، الذي يتم تنفيذه باستخدام التصميم والمصنف التكنولوجي للأجزاء ، مع مراعاة كثافة اليد العاملة النسبية عند تشكيل حمل كل قسم ؛

توحيد وتصنيف المسارات أو العمليات التكنولوجية بسبب التركيز في كل قسم من هذه الأجزاء أو المنتجات المتجانسة التي من شأنها أن تضمن الحركة أحادية الاتجاه لحركتها في عملية الإنتاج ؛

إعادة هيكلة الهيكل الإنتاجي للمواقع وورش العمل لتخصصها المستهدف وفق المسار التنظيمي والتكنولوجي الأمثل لتصنيع الأجزاء المخصصة لكل موقع.

يعتمد تكوين مواقع الإنتاج في الورشة على تصنيف الأصناف المصنعة في الورشة وتخصيصها لمجموعات معينة من الوظائف. في هذه الحالة ، يتم تجميع الأجزاء أو المنتجات وفقًا لخصائصها الهيكلية والتكنولوجية ، مع مراعاة المعلمة التي تميز درجة قرب المجموعات الهيكلية والتكنولوجية للأجزاء.

معيار الكفاءة الاقتصاديةويتم التعبير عن ملاءمة اختيار نوع معين من هيكل الإنتاج في نظام المؤشرات الفنية والاقتصادية.

تشمل هذه المؤشرات:

تكوين ورش الإنتاج ومزارع الخدمة وتخصصها ؛

حجم ورش الإنتاج ومزارع الخدمات من حيث عدد الشراكة بين القطاعين العام والخاص ؛

قدرة المعدات ، تكلفة الأصول الثابتة ؛

حصة الأنواع المختلفة من التخصص في ورش العمل والأقسام (الموضوع ، التكنولوجي ، الموضوع التكنولوجي) ؛

النسبة بين الأقسام الرئيسية والإضافية والخدمات من حيث عدد المعدات والمناطق المشغولة في كل منها ؛

إنتاجية العمل وكثافة العمالة في الإنتاج ؛

مدة دورة الإنتاج لتصنيع الأنواع الرئيسية من المنتجات ؛

تكلفة الأنواع الرئيسية من المنتجات ؛

طول طرق النقل

معدل دوران البضائع للمؤسسة عام وحسب نوع النقل ؛

عدد من المؤشرات الأخرى التي تأخذ بعين الاعتبار خصوصيات الصناعة.

تنظيم التعبير المحدد للإنتاج والتنظيم صناعة منفصلةتوجد الصناعات في المقام الأول في هيكلها.

هيكل الإنتاجيمثل النسبة بين مختلف مراحل ووصلات الإنتاج ، حسب أشكال ارتباطها ، في الحجم الكلي.

يميز بين اثنين مكمل لبعضهما البعض الهياكل الفرعية: التنظيمية والإنتاجية، التي تميز من المواقف المختلفة الهدف الرئيسي لمنظمات الإنتاج. تعمل كل بنية فرعية في تنظيم الإنتاج كعنصر مستقل فيما يتعلق ببنية أخرى.

هيكل الإنتاجيمثل تكوين وقدرة مؤسسات الإنتاج التي تشكل جزءًا من قسم إنتاج واحد ، ونسبتها وأشكال علاقتها في كل مرحلة (مستوى) من منظمة الإنتاج.

الهيكل التنظيميتم تصميمه لتحديد تكوين ونسبة المستويات المختلفة في تنظيم الإنتاج ، وكذلك شكل هذه المنظمة.

عند اختيار شكل من أشكال تنظيم الإنتاج ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار خصوصيات أنشطة المؤسسة في ظروف السوق والتركيز على استقرار توظيف العمال.

هيكل الإنتاج على مستوى المؤسسةعبارة عن مجموعة من التقسيمات الفرعية المضمنة في ارتباط الإنتاج هذا ، مما يوفر التحويل مصدر الموادإلى منتج نهائي يلبي جميع المتطلبات الأساسية لجودته.

تطبق على الجمعية تحت هيكل الإنتاجيجب أن يكون مفهوماً تركيبة المؤسسات والمصانع ووحدات الإنتاج والمنظمات المكونة لها.

فيما يتعلق بالمؤسسة ، فإن هيكل الإنتاج هو تكوين ورش العمل والخدمات ، ومزارع الخدمة ، إلى ورشة العمل - تكوين الأقسام

الوحدة الهيكلية الرئيسية للمؤسسة و وحدة إنتاجهي ورشة العمل.

ورشة العمل هي قسم تنظيمي ومنفصل للمؤسسة ، وتتألف من عدد من المشاركين في الإنتاج وروابط الخدمة. يؤدي المتجر بعض وظائف الإنتاج المحدودة نظرًا لطبيعة التعاون العمالي داخل المؤسسة. في ورش العمل الخاصة بالمؤسسة ، يتم تصنيع المنتجات أو تنفيذ مرحلة معينة من الإنتاج ، ونتيجة لذلك يتم إنشاء منتجات نصف نهائية يتم استخدامها في هذه المؤسسة.

اعتمادًا على المواد الخام المصنعة ، تميز طبيعة عمليات الإنتاج بين المتاجر الرئيسية والفرعية والثانوية.

ل ورش الإنتاج الرئيسيةتشمل ورش العمل التي يتم فيها تنفيذ عمليات الإنتاج الرئيسية ، أو جزء منها ، أي أنها مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بتصنيع المنتجات الرئيسية للمؤسسة وتهدف إلى إنتاج منتجات تحدد الغرض من المؤسسة. هذه هي المشتريات (مسبك ، الصحافة تزوير ، وما إلى ذلك) ؛ معالجة ( المعالجة الميكانيكيةأجزاء ، ختم بارد ، حراري ، إلخ) ؛ محلات التجميع (التجميع الفرعي ، التجميع العام ، التجميع ، الضبط والضبط ، إلخ).

ورش العمل المساعدة- هذه ورش العمل التي تساهم في إطلاق المنتجات الرئيسية ، وتهيئة الظروف للتشغيل العادي للورش الرئيسية: فهي مجهزة بالأدوات والأجهزة ، وتوفر قطع الغيار لإصلاح المعدات وإجراء الإصلاحات المجدولة ، وتوفر موارد الطاقة. أهم هذه الورش هي الإصلاح الميكانيكي ، الأدوات ، إصلاح الطاقة ، البناء والإصلاح ، النموذج ، القوالب ، إلخ.

بالإضافة إلى ذلك ، تنتج ورش العمل المساعدة منتجات تستهلكها ورش العمل الرئيسية للمؤسسة. تشمل هذه الورش ورش البناء ، وإنتاج الحاويات ، والكهرباء ، وما إلى ذلك.

المحلات الجانبية هي تلك التي تُصنع فيها المنتجات من نفايات المواد الخام والمواد للإنتاج الرئيسي والمساعد ، أو يتم استرداد المواد المساعدة المستخدمة لاحتياجات الإنتاج. على سبيل المثال ، ورشة لإنتاج السلع الاستهلاكية ، ورشة عمل لتجديد الزيوت ومواد التنظيف.

يتم لعب دور مهم في هيكل إنتاج المؤسسة أقسام التصميم والتكنولوجيا ومختبرات البحث. يقومون بإجراء البحوث ، وأعمال التطوير ، وتطوير العمليات التكنولوجية ، وتنفيذ الأعمال التجريبية ، وضبط المنتجات بدقة وفقًا للمؤشرات الفنية والاقتصادية أو متطلبات المعايير

يشمل هيكل الإنتاج للمؤسسة أيضًا هيئات إدارة الإنتاج ووحدات خدمة الموظفين (المؤسسات التعليمية للتدريب المتقدم والتدريب المهني ، المقاصف ، المؤسسات الطبية ، إلخ).

يحدث تكوين هيكل الإنتاج أثناء إنشاء مؤسسة ، وكذلك نتيجة للتنظيم الذي يتم تنفيذه باستمرار عليه في العملية اللاحقة.

يؤثر هيكل الإنتاج لجمعية الإنتاج (المؤسسة) بشكل كبير على أشكال بناء عملية الإنتاج في الزمان والمكان ، على هيكل هيئات إدارة الإنتاج.

يعتمد اختيار نوع أو آخر من أشكال هيكل الإنتاج على عدد كبير من العوامل ، أهمها ما يلي:

1) حجم وحجم الإنتاج في المؤسسة.

2) الميزات التكنولوجية والإنتاجية للمنتجات المصنعة. تحدد ميزات تصميم المنتجات المصنعة والأساليب التكنولوجية لتصنيعها إلى حد كبير تكوين وطبيعة عمليات الإنتاج ، والتكوين المحدد للمعدات التكنولوجية ، والتكوين المهني للعمال ، والتي بدورها تحدد تكوين ورش العمل وغيرها من الإنتاج الوحدات ، وبالتالي هيكل إنتاج المؤسسة.

3) حجم الإنتاج لكل نوع من المنتجات.

يؤثر حجم الإنتاج على تمايز هيكل الإنتاج ، وتعقيد الروابط داخل الإنتاج فيما بينها. كلما زاد حجم الإنتاج. لذلك ، كقاعدة عامة ، تكون ورش العمل الخاصة بالمؤسسة أكبر وتخصصها بالفعل. لذلك ، في المؤسسات الكبيرة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج ، يمكن إنشاء العديد من ورش العمل.

4) التسمية ومجموعة المنتجات.

يعتمد على هذا العامل ما إذا كان ينبغي تكييف ورش العمل والمشاركين لإنتاج منتجات محددة بدقة أو أكثر تنوعًا. كلما اتسع نطاق المنتجات ونطاقها ، زاد تعقيد هيكل المؤسسة.

5) أشكال تخصص أقسام المنشأة.

تحديد التكوين المحدد لورش العمل التقنية والموضوعية ، ومجالات المؤسسة ، وموقعها وروابط الإنتاج فيما بينها. ما هو العامل الأكثر أهمية في تكوين الهيكل الإنتاجي.

6) أشكال التعاون مع المؤسسات الأخرى لإنتاج أنواع معينة من المنتجات.

تتيح أشكال التعاون المجدية اقتصاديًا تنفيذ جزء من عمليات الإنتاج في الخارج من هذا المشروعوبناءً عليه ، لا تنشئ في المؤسسة جزءًا من ورش وأقسام معينة أو مزارع خدمة.

7) معايير عدد الوحدات الإنتاجية وإدارتها.

يتم تحديد هذه المؤشرات من خلال عدد العمال المستخدمين في ورش العمل والمواقع وتؤثر بشكل كبير على حجم المؤسسات ، وبالتالي على هياكل الإنتاج.

لقد تغير هيكل إنتاج المؤسسة لفترة طويلة ، فهو ديناميكي ، حيث تحدث العمليات في المؤسسات: تطوير التكنولوجيا والتكنولوجيا ، والتعميق التقسيم الاجتماعيالعمل ، ورفع مستوى تنظيم الإنتاج ، وتطوير التخصص والتعاون ، والجمع بين العلم والإنتاج.

1 الجزء النظري

1.1 التصنيع. هيكل الشركة

إنتاجهي عملية خلق السلع المادية اللازمة لوجود المجتمع وتطوره. يتم تحديد محتوى الإنتاج من خلال النشاط العمالي ، والذي يفترض مسبقًا النقاط الثلاث التالية:

العمل المناسب ، أو العمل نفسه ؛

موضوع العمل ، أي كل ما يهدف إلى النشاط البشري العقلاني ؛

تعني (أدوات) العمل (الآلات ، المعدات ، الأدوات التي يقوم بها الشخص بتحويل أشياء العمل).

كل مؤسسة صناعيةتتكون من وحدات إنتاج - ورش عمل وأقسام ومزارع خدمية وهيئات إدارية ومنظمات ومؤسسات مصممة لتلبية احتياجات العاملين في المؤسسة وأسرهم.

يمثل مجمع وحدات الإنتاج ومؤسسات إدارة المؤسسة وخدمة الموظفين وعددها وحجم العلاقة والنسبة بينها من حيث حجم المناطق المشغولة وعدد الموظفين والإنتاجية الهيكل العام للمؤسسة.

وحدات الإنتاج في المؤسسة - ورش العمل والأقسام التي تخدم المزارع والخدمات (تشارك بشكل مباشر أو غير مباشر في عملية الإنتاج) ، وتشكل الروابط فيما بينها ، مجتمعة ، هيكلها الإنتاجي. إنه يحدد مسبقًا مستوى إنتاجية العمل وتكاليف الإنتاج وكفاءة استغلال الموارد الطبيعية والتكنولوجيا في ظل الظروف الفنية والاقتصادية والجغرافية المحددة لإنتاج المواد.

تشكيل الهيكل

هيكل الشركة- هذا هو تكوين ونسبة روابطها الداخلية: ورش العمل والأقسام والمختبرات والمكونات الأخرى التي تشكل كائنًا اقتصاديًا واحدًا (الشكل 1). يتم تحديد هيكل المؤسسة من خلال العوامل الرئيسية التالية: حجم المؤسسة ، وفرع الإنتاج ، ومستوى التكنولوجيا وتخصص المؤسسة.

لضمان الأداء الطبيعي ، يجب أن يكون لدى الشركة ورش عمل أو ورش عمل خاصة بها لتصنيع المنتجات الأساسية (أداء العمل ، تقديم الخدمات) وصيانة عملية الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك ، فإن كل مؤسسة ، بغض النظر عن حجمها وانتمائها الصناعي ومستوى التخصص: تقوم بالعمل على تسجيل طلبات تصنيع المنتجات ؛ ينظم سلامتها وبيعها للعميل ؛ يضمن شراء وتوريد المواد الخام والمواد والمكونات والأدوات والمعدات وموارد الطاقة اللازمة.

يظهر الرسم التخطيطي لهيكل الشركة في الشكل 1.

رسم بياني 1. - هيكل المؤسسة التصنيعية (الشركة)

لا يعكس ذلك هيكل حقيقيأي منشأة إنتاج محددة ، ولكن وظيفتها. في منشأة كبيرة ، يتم عادةً تقسيم هذه الوظائف إلى مسؤوليات أصغر ومحددة للوحدات الفردية. المحلات التجارية الرئيسية مقسمة إلى مجموعات: الشراء والتجهيز والتجميع (التشطيب).

الاختلافات القطاعية في هيكل المؤسسة

يؤثر الانتماء القطاعي دائمًا تقريبًا على هيكل المؤسسة وحجمها بدرجة أو بأخرى.

يتكون هيكل المؤسسة إلى حد كبير مباشرة من تأثير تكنولوجيا صناعة الإنتاج. في الممارسة اليومية ، يتم تحديد مدى تعقيد العملية التكنولوجية من خلال:

مجموعة متنوعة من الطرق للتأثير على موضوع العمل ، وهو أمر ضروري للحصول على منتج نهائي ؛

عدد الأجزاء والتجمعات والتجمعات والمكونات الأخرى التي يتم منها تجميع المنتج النهائي ؛

عدد العمليات التكنولوجية التي يخضع لها المنتج في عملية تصنيعه ؛

مستوى الدقة والجودة الفائقة في تنفيذ العمليات التكنولوجية.

تتميز مؤسسات بناء الآلات بتكنولوجيا معقدة بشكل عام ومتعددة المراحل ، وبالتالي فهي الهيكل الأكثر تعقيدًا. على العكس من ذلك ، يكفي أن يكون لمؤسسة النقل بالشاحنات مرآب للسيارات به ورشة إصلاح صغيرة وغرفة تحكم. تسود الشركات ، التي لا تتطلب منتجاتها استخدام التكنولوجيا المعقدة في تصنيعها ، في الصناعات الخفيفة والغذائية ، وفي النقل البري ، وفي خدمات المستهلك. لا يتطلب خبز الخبز وخياطة الملابس ونقل البضائع ونقل الركاب بالسيارات استخدام عدد كبير من المعدات المختلفة وإشراك متخصصين مؤهلين تأهيلاً عالياً.

1.2 هيكل الإنتاج للمؤسسة

يتم تحديد الملف الشخصي ، والنطاق ، والانتماء الصناعي للمؤسسة من خلال التكوين والتخصص التكنولوجي والقدرة وحجم متاجر الإنتاج والمواقع وورش العمل.

يتم تنفيذ هيكل الإنتاج العقلاني للمؤسسة بالترتيب التالي:

يتم إنشاء تكوين ورش العمل الخاصة بالمؤسسة ، وقدرتها في الأحجام التي توفر ناتجًا معينًا من المنتجات ؛

يتم حساب مساحات كل ورشة عمل ومستودع ، ويتم تحديد مواقعها المكانية في الخطة العامة للمؤسسة ؛

يتم تخطيط جميع روابط النقل داخل المؤسسة ، وتفاعلها مع الطرق الوطنية (الخارجية للمؤسسة) ؛

تم تحديد أقصر طرق الحركة بين الأقسام لأشياء العمل في سياق العملية التكنولوجية.

وحدة الإنتاج الهيكلية الرئيسية للمؤسسة (باستثناء المؤسسات التي لديها هيكل إدارة بدون متجر) عبارة عن متجر - رابط منفصل إداريًا يؤدي جزءًا معينًا من عملية الإنتاج الإجمالية (مرحلة الإنتاج).

تلعب أقسام التصميم والتكنولوجيا ومعاهد البحث والمختبرات دورًا خاصًا في الهيكل الإنتاجي للجمعية (المؤسسة). في نفوسهم ، يتم تطوير الرسومات والعمليات التكنولوجية وتنفيذ العمل التجريبي وتصميمات المنتجات تتوافق تمامًا مع متطلبات GOST ، ويتم تنفيذ الشروط الفنية والأعمال التجريبية والتطويرية.

تشمل ورش العمل مناطق الإنتاج الرئيسية والإضافية. يتم إنشاء مواقع الإنتاج الرئيسية وفقًا لمبدأ تكنولوجي أو موضوعي. تشمل الأقسام المساعدة أقسام كبير الميكانيكيين وكبير مهندسي الطاقة للإصلاح الحالي للمعدات وصيانتها ، خدمة النقلوإلخ.

أقسام الإنتاج (الفروع ، المواقع ، الورش ، إلخ) تنقسم إلى مجموعتين:

ورش الإنتاج الرئيسية ؛

المحلات التجارية المساعدة والخدمية.

تشمل ورش الإنتاج الرئيسية ورش عمل يتم فيها تصنيع المنتجات مباشرة لبيعها للمستهلكين. تشتمل ورش الخدمة على ورش عمل مهمتها ضمان التشغيل العادي والمتواصل للورش الرئيسية. هذه الورش ومناطق الإنتاج:

لتصنيع وإصلاح وتعديل الأدوات والأجهزة والأجهزة والمعدات المنزلية ؛

الإشراف على وإصلاح المعدات والآلات والآليات والمباني والهياكل ؛

بشأن توفير الطاقة الكهربائية والحرارية والإشراف على المعدات الكهربائية وشبكات التدفئة وإصلاحها ؛

على النقل الداخلي والخارجي للمواد الخام ، والمواد ، وقطع العمل ، والمنتجات النهائية ، ونفايات الإنتاج ؛

تنظيف وتنظيف المباني والمخزون ؛

مستودعات المؤسسة.

يأخذ التخصص في ورش العمل الأشكال التالية: الموضوع ، التفصيلي (الإجمالي) ، التكنولوجي (المرحلي) والإقليمي.

يتكون تخصص الموضوع من التركيز في ورش عمل منفصلة على الجزء الرئيسي أو عملية الإنتاج بأكملها لتصنيع أنواع معينة من المنتجات النهائية. على سبيل المثال ، يوجد في مصنع الحلويات ورش عمل منفصلة لإنتاج الكراميل والبسكويت والكعك ، إلخ. تشترك في ورش العمل المختلفة هذه في الخدمات الهندسية والتقنية الموحدة ، والخدمات اللوجستية ومبيعات المنتجات ، ومرافق التخزين ، مما يقلل من تكاليف الإنتاج الإجمالية.

يعد التخصص في ورش العمل جزءًا تلو الآخر (وحدة تلو الأخرى) أكثر شيوعًا في الهندسة الميكانيكية. يكمن جوهرها في حقيقة أنه بالنسبة لكل ورشة عمل ، لا يتم تخصيص إنتاج الماكينة بأكملها ، ولكن فقط الأجزاء أو التجميعات الفردية.

يعتمد التخصص التكنولوجي (المرحلة) على التقسيم التشغيلي للعمل بين ورش العمل. في الوقت نفسه ، في عملية نقل كائنات العمل من المواد الخام إلى المنتجات النهائية ، تبرز الاختلافات الأساسية في تكنولوجيا الإنتاج لكل ورشة عمل.

يعتبر التخصص الإقليمي لوحدات الإنتاج هو الأكثر شيوعًا لمؤسسات النقل والزراعة والبناء. في الوقت نفسه ، يمكن لكل ورشة عمل أو موقع أداء نفس العمل وإنتاج نفس المنتجات ، ولكن في مناطق مختلفة وبعيدة.

تشمل أقسام الإنتاج ورش العمل والأقسام والمختبرات التي يتم فيها تصنيع المنتجات الرئيسية (المصنعة من قبل المؤسسة) ، وتخضع لفحوصات الرقابة والاختبارات والمكونات (المشتراة من الخارج) والمواد والمنتجات شبه المصنعة وقطع الغيار لخدمة المنتجات والإصلاحات أثناء عملية؛ يتم توليد أنواع مختلفة من الطاقة للأغراض التكنولوجية ، إلخ.

تشمل الأقسام الفرعية التي تخدم العمال: الإدارات السكنية والمجتمعية ، وخدماتها ، والمقاصف ، ورياض الأطفال ودور الحضانة ، والمصحات ، ودور الاستراحة ، وأقسام التدريب الفني ، والمؤسسات التعليمية العاملة في تحسين مهارات الإنتاج ، والمستوى الثقافي للعمال ، والعاملين في الهندسة والفنية ، والموظفين. ..

1.3 أنواع هيكل الإنتاج

هناك ثلاثة أنواع من هيكل الإنتاج للمؤسسة الصناعية: الموضوع ، والتكنولوجي ، والمختلط (الموضوع والتكنولوجي).

مع هيكل الموضوع ، المتاجر الرئيسية للمؤسسة ، يتم بناء أقسامها وفقًا لمبدأ تصنيع منتج معين من قبل كل منها ، أو أي من أجزائها (التجميع ، التجميع) أو مجموعة محددة من الأجزاء. هيكل الموضوع له مزايا كبيرة. إنه يبسط ويحد من أشكال الترابط الإنتاجي بين ورش العمل ، ويقصر مسار حركة الأجزاء ، ويقلل من مدة دورة الإنتاج ، ويزيد من مسؤولية العمال عن جودة العمل. يسمح لك هيكل موضوع ورش العمل بترتيب المعدات في سياق العملية التكنولوجية ، لاستخدام آلات وأدوات وتركيبات عالية الأداء. وهذا يضمن زيادة في الإنتاج وزيادة إنتاجية العمالة وانخفاض تكلفة السلع.

يحدد الهيكل التكنولوجي مسبقًا فصلًا تكنولوجيًا واضحًا. يبسط هذا النوع من هيكل الإنتاج إدارة ورشة العمل (أو الموقع) ، ويسمح بمناورة وضع الأشخاص ، ويسهل إعادة هيكلة الإنتاج من مجموعة منتجات إلى أخرى.

يتميز الهيكل المختلط (الموضوع-التكنولوجي) بوجود ورش العمل الرئيسية في نفس مصنع بناء الآلات ، المنظمة وفقًا لكل من الموضوع والمبادئ التكنولوجية. تسود الشركات من هذا النوع من هيكل الإنتاج في الهندسة الميكانيكية والصناعات الخفيفة (الأحذية والملابس والأثاث) وبعض الصناعات الأخرى. تشمل مزايا بناء الإنتاج هذا: انخفاض حجم النقل داخل المتجر ، وتقليل مدة دورة الإنتاج لتصنيع المنتجات ، وتحسين ظروف العمل ، وزيادة مستوى استخدام المعدات ، وزيادة في إنتاجية العمالة وانخفاض تكلفة المنتجات.