دليل دراسة اساسيات ادارة المخاطر كوليك الكرملين. أساسيات إدارة المخاطر. مخاطر الإنتاج هي المخاطر المرتبطة بالخسارة من توقف الإنتاج بسبب عوامل مختلفة ، فضلاً عن المخاطر المرتبطة بإدخال التكنولوجيا الجديدة في الإنتاج.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

مقدمة

1 مفهوم إدارة المخاطر

2 تصنيف المخاطر

3 نطاق إدارة المخاطر

4 تكنولوجيا تنفيذ واستخدام إدارة المخاطر في المنشآت

استنتاج

قائمة المصادر والبحوث المستخدمة

المقدمة

تجعل الإدارة المالية دائمًا استلام الدخل يعتمد على المخاطر. المخاطر والدخل فئتان ماليتان مترابطتان ومعتمدتان على بعضهما البعض. تُفهم المخاطر على أنها الخطر المحتمل للخسائر الناشئة عن خصوصيات بعض الظواهر الطبيعية وأنواع النشاط البشري. المخاطر هي فئة مالية. لذلك ، يمكن أن تتأثر درجة المخاطرة ومقدارها من خلال آلية مالية. يتم تنفيذ هذا التأثير باستخدام تقنيات الإدارة المالية واستراتيجية خاصة. مجتمعة ، تشكل الاستراتيجية والتقنيات نوعًا من آلية إدارة المخاطر ، أي إدارة المخاطر. وبالتالي ، فإن إدارة المخاطر هي جزء من الإدارة المالية. تعتمد إدارة المخاطر على البحث المستهدف وتنظيم العمل لتقليل درجة المخاطر وفن الكسب وزيادة الدخل في وضع اقتصادي غير مؤكد. الهدف النهائي لإدارة المخاطر يتوافق مع الوظيفة المستهدفة لريادة الأعمال. يتعلق الأمر بالحصول على أكبر ربحبنسبة ربح ومخاطرة مثلى ومقبولة.

العمل هو دائما حول المخاطر. في الوقت نفسه ، يتم جلب أعلى ربح ، كقاعدة عامة ، من خلال معاملات السوق ذات المخاطر المتزايدة. ومع ذلك ، كل شيء يحتاج إلى مقياس. يجب بالضرورة احتساب الخطر إلى الحد الأقصى المسموح به. كما تعلم ، فإن جميع تقييمات السوق ذات طبيعة احتمالية ومتعددة المتغيرات. الأخطاء والحسابات الخاطئة من الأمور الشائعة ، حيث لا يمكن توقع كل شيء. من المهم عدم تكرار الأخطاء ، لضبط نظام الإجراءات باستمرار من وجهة نظر أقصى ربح. يجب أن يقدم المدير دائمًا ميزات إضافيةلتخفيف المنعطفات الضيقة في السوق. الهدف الرئيسي للإدارة ، خاصة لظروف روسيا اليوم ، هو تحقيق ذلك ، في أسوأ الحالات ، لا يمكننا التحدث إلا عن انخفاض معين في الأرباح ، ولكن لم يكن هناك بأي حال من الأحوال سؤال حول إمكانية وجود للمؤسسة نفسها. لا تقتصر تجربة الشركات الروسية فحسب ، بل الشركات الغربية أيضًا على إقناعنا بأن حالات الإفلاس ترتبط دائمًا تقريبًا بحسابات خاطئة في الإدارة. ومن ثم ، فإن قادة الأعمال مدعوون إلى إيلاء اهتمام خاص للتحسين المستمر لإدارة المخاطر - إدارة المخاطر.

إن المهام الرئيسية للمدير في هذا المجال معروفة جيدًا: تحديد منطقة المخاطر المتزايدة ، وتقييم درجتها ، وتطوير واتخاذ تدابير مبكرة ، وإذا كان الضرر قد حدث بالفعل ، فعندئذٍ طرق للتعويض عن الضرر. يسمح التعرف على مواقف المخاطر وتقييمها والتحكم فيها بتجنب العديد من الخسائر.

1 تعريف إدارة المخاطر

الخطر هو نشاط مرتبط بالتغلب على عدم اليقين في حالة الاختيار الحتمي ، والتي من خلالها يمكن تقييم احتمالية تحقيق النتيجة المرجوة والفشل والانحراف عن الهدف كماً ونوعاً.

إدارة المخاطر هي العمليات التي ينطوي عليها تحديد وتحليل المخاطر واتخاذ القرارات التي تشمل تعظيم الإيجابية وتقليل العواقب السلبية لحدوث أحداث المخاطر.

إدارة المخاطر هي نظام لإدارة المخاطر والعلاقات الاقتصادية (المالية) الناشئة في عملية هذه الإدارة ، بما في ذلك استراتيجية وتكتيكات إدارة المخاطر.

تعتمد إدارة المخاطر على البحث المستهدف وتنظيم العمل لتقليل درجة المخاطرة وفن الكسب وزيادة الدخل (المكاسب والأرباح) في وضع اقتصادي غير مؤكد. الهدف النهائي لإدارة المخاطر هو الحصول على أكبر ربح مع النسبة المثلى للربح والمخاطر المقبولة لرائد الأعمال. من النقاط المهمة في تنظيم إدارة المخاطر الحصول على معلومات حول البيئة ، وهو أمر ضروري لاتخاذ القرار. بناءً على تحليل هذه المعلومات ومع مراعاة أهداف المخاطر ، من الممكن تحديد احتمالية وقوع حدث بشكل صحيح ، وتحديد درجة المخاطر وتقدير تكلفتها. يجب فهم تكلفة المخاطر على أنها الخسائر الفعلية لصاحب المشروع ، أو تكلفة تقليل حجم هذه الخسائر أو تكلفة تعويض هذه الخسائر وعواقبها. يتيح لك التقييم الصحيح للتكلفة الفعلية للمخاطر تمثيل مقدار الخسائر المحتملة بشكل موضوعي وتحديد طرق منعها أو تقليلها ، وإذا كان من المستحيل منع الخسائر ، فتأكد من تعويضها. بناءً على المعلومات المتاحة حول البيئة ، واحتمالية ودرجة وحجم المخاطر ، يتم تطوير خيارات متنوعة لاستثمارات رأس المال المحفوفة بالمخاطر ويتم تقييم أمثلتها من خلال مقارنة الربح المتوقع وحجم المخاطر.

القواعد الأساسية لإدارة المخاطر:

- لا يمكنك المخاطرة بأكثر مما يمكن أن يتحمله رأس المال الخاص بك ؛

- تحتاج إلى التفكير في عواقب المخاطر ؛

- لا يمكنك المخاطرة كثيرًا من أجل الصغيرة ؛

- يتم اتخاذ القرار الإيجابي فقط عندما لا يكون هناك شك ؛

- في حالة الشك ، يتم اتخاذ قرارات سلبية ؛

- يجب ألا يعتقد المرء أنه يوجد دائمًا حل واحد فقط. ربما هناك آخرون.

بناءً على ما سبق ، يمكن القول إن المخاطرة ، من وجهة نظر الأعمال الحديثة ، هي الاحتمال الحالي المحتمل لفقدان الموارد أو عدم تلقي الدخل.

إدارة استراتيجية إدارة المخاطر

2 تصنيف المخاطر

يمكن إدارة المخاطر ، أي استخدام تدابير مختلفة تسمح ، إلى حد ما ، بالتنبؤ بحدوث حدث خطر واتخاذ تدابير لتقليل درجة الخطر. يتم تحديد فعالية تنظيم إدارة المخاطر إلى حد كبير من خلال تصنيف المخاطر.

يجب فهم تصنيف المخاطر على أنه توزيعها في مجموعات منفصلة وفقًا لمعايير معينة من أجل تحقيق أهداف معينة. يسمح لك تصنيف المخاطر المستند إلى العلم بتحديد مكان كل خطر بشكل واضح في نظامهم العام. إنه يخلق فرصًا للتطبيق الفعال لتقنيات وتقنيات إدارة المخاطر المناسبة. كل خطر له أسلوبه الخاص في إدارة المخاطر.

يشمل نظام التأهيل الفئات والمجموعات والأنواع والأنواع الفرعية وأنواع المخاطر.

اعتمادًا على النتيجة المحتملة ، يمكن تقسيم المخاطر إلى مجموعتين كبيرتين:

- صافي المخاطر يعني إمكانية الحصول على نتيجة سلبية أو صفرية. وتشمل هذه المخاطر: المخاطر الطبيعية والبيئية والسياسية والنقل وجزء من المخاطر التجارية (الممتلكات والإنتاج والتجارة) ؛

- يتم التعبير عن مخاطر المضاربة في إمكانية الحصول على نتائج إيجابية وسلبية. وتشمل هذه المخاطر المالية التي هي جزء من المخاطر التجارية.

اعتمادًا على السبب الرئيسي للوقوع ، يتم تقسيم المخاطر إلى الفئات التالية:

- ترتبط المخاطر الطبيعية والطبيعية بمظاهر قوى الطبيعة الأساسية: الزلازل والفيضانات وما إلى ذلك ؛

- المخاطر البيئية هي المخاطر المرتبطة بالتلوث البيئي ؛

- المخاطر السياسية المرتبطة بالوضع السياسي في البلاد وأنشطة الدولة ؛

- مخاطر النقل هي المخاطر المرتبطة بنقل البضائع عن طريق النقل: الطرق والسكك الحديدية والطائرات وما إلى ذلك ؛

- تشكل المخاطر التجارية مخاطر الخسائر في عملية الأنشطة المالية والاقتصادية.

على أساس هيكلي ، تنقسم المخاطر التجارية إلى:

- مخاطر الممتلكات - ترتبط باحتمالية فقدان ممتلكات المواطن-المقاول بسبب السرقة والإهمال وما إلى ذلك ؛

- مخاطر الإنتاج هي المخاطر المرتبطة بالخسارة من انقطاع الإنتاج بسبب عوامل مختلفة ، فضلاً عن المخاطر المرتبطة بإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في الإنتاج ؛

- مخاطر التجارة هي المخاطر المرتبطة بالخسارة بسبب التأخير في السداد ، وعدم تسليم البضائع ، وما إلى ذلك ؛

- ترتبط المخاطر المالية باحتمال فقدان الموارد المالية.

تنقسم المخاطر المالية إلى نوعين:

- المخاطر المرتبطة بالقوة الشرائية للنقود ؛

- المخاطر المرتبطة باستثمار رأس المال (مخاطر الاستثمار).

تشمل المخاطر المرتبطة بالقوة الشرائية للنقود المخاطر: التضخم والانكماش ، ومخاطر العملة ، ومخاطر السيولة.

مخاطر التضخم هي مخاطر انخفاض الدخل النقدي المستلم أسرع مما ينمو مع ارتفاع التضخم.

مخاطر الانكماش هي مخاطر أنه عندما يرتفع الانكماش ، تنخفض الأسعار ، وتتدهور الظروف الاقتصادية لريادة الأعمال ، وينخفض ​​الدخل.

مخاطر الصرف الأجنبي هي مخاطر خسائر الصرف الأجنبي نتيجة للتغيرات في سعر صرف عملة أجنبية مقابل عملة أخرى أثناء المعاملات الاقتصادية والائتمانية وعمليات الصرف الأجنبي الأخرى.

مخاطر السيولة هي المخاطر المرتبطة بإمكانية حدوث خسائر في بيع الأوراق المالية أو السلع الأخرى بسبب التغيرات في تقييم جودتها وقيمتها في الاستخدام.

تشمل مخاطر الاستثمار الأنواع التالية من المخاطر: - مخاطر خسارة الأرباح.

- مخاطر انخفاض الربحية ؛

- مخاطر الخسائر المالية المباشرة.

مخاطر خسارة الربح هي مخاطر الضرر المالي غير المباشر نتيجة عدم اتخاذ أي إجراء (تأمين ، تحوط ، استثمار).

قد تنشأ مخاطر انخفاض الربحية نتيجة لانخفاض مبلغ الفائدة وتوزيعات الأرباح على استثمارات المحفظة والودائع والقروض.

تشمل مخاطر الخسارة المالية المباشرة الأنواع التالية:

- مخاطر الصرف تمثل خطر الخسائر من عمليات الصرف. وتشمل هذه المخاطر: مخاطر عدم الدفع مقابل المعاملات التجارية ، وخطر عدم دفع عمولة شركة الوساطة ، وما إلى ذلك ؛

- المخاطر الانتقائية هي مخاطر الاختيار الخاطئ لطريقة استثمار رأس المال ، ونوع الأوراق المالية للاستثمار مقارنة بأنواع أخرى من الأوراق المالية للاستثمار مقارنة بأنواع أخرى من الأوراق المالية في تكوين محفظة استثمارية ؛

- خطر الإفلاس هو خطر نتيجة الاختيار الخاطئ لطريقة استثمار رأس المال ، والخسارة الكاملة من قبل صاحب المشروع لرأس ماله الخاص وعدم قدرته على سداد التزاماته. نتيجة لذلك ، يصبح رائد الأعمال مفلسًا ؛

- مخاطر الائتمان - مخاطر عدم سداد المقترض للديون الرئيسية والفائدة المستحقة للمقرض.

3 نطاق إدارة المخاطر

يجب أن تصاحب عملية إدارة المخاطر قرارات الإدارة على جميع مستويات إدارة المنظمة (على سبيل المثال ، على أعلى مستوى ، على مستوى الأقسام الهيكلية أو مجموعة المشروع) ، لذلك ، يجب دمج إدارة المخاطر في إدارة العمليات التجارية أو الأجزاء المكونة لها (المراحل).

في الجانب التطبيقي ، عملية إدارة المخاطر لديها عدد من التطبيقات العملية. فيما يلي قائمة إرشادية بها:

التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي والميزانية ؛

إدارة الأصول وتخطيط تخصيص الموارد ؛

التغييرات في الأنشطة التجارية (الاستراتيجية والتكنولوجية والتنظيمية) ؛

تصميم وتطوير أنواع جديدة من المنتجات ؛

إدارة الجودة؛

الجوانب الاجتماعية للتفاعل مع الجمهور ؛

علم البيئة وحماية البيئة ؛

مدونة قواعد العمل والأخلاق المهنية ؛

أمن المعلومات؛

قضايا المسؤولية المدنية ؛

إدارة السلامة والصحة المهنية ؛

ادارة مشروع؛

إدارة العقود والموردين والمشتريات ؛

إدارة منظمة التعاقد من الباطن.

إدارة شؤون الموظفين؛

حوكمة الشركات ؛

يعتمد نطاق عملية إدارة المخاطر على أهمية قرارات الإدارة التي يجب اتخاذها في سياق العمل.

4 تقنية تنفيذ واستخدام إدارة المخاطر في المؤسسة

تنظيم إدارة المخاطر. تتمثل المرحلة الأولى في تنظيم إدارة المخاطر في تحديد الهدف من المخاطر والهدف من استثمارات رأس المال المحفوفة بالمخاطر. الهدف من المخاطرة هو النتيجة التي سيتم الحصول عليها. يمكن أن تكون مكاسب ، أرباح ، دخل ، إلخ. الهدف من استثمارات رأس المال المحفوفة بالمخاطر هو تعظيم الربح.

النقطة المهمة التالية في تنظيم إدارة المخاطر هي الحصول على معلومات حول البيئة ، وهو أمر ضروري لاتخاذ قرار لصالح إجراء معين. بناءً على تحليل هذه المعلومات ، مع مراعاة أهداف المخاطر ، من الممكن تحديد احتمال وقوع حدث بشكل صحيح ، بما في ذلك حدث مؤمن عليه ، لتحديد درجة المخاطر وتقييم تكلفتها. تعني إدارة المخاطر الفهم الصحيح لدرجة المخاطر التي تهدد الأشخاص والممتلكات والنتائج المالية لأنشطة الأعمال باستمرار.

اختر الاستراتيجية الصحيحة وتقنيات إدارة المخاطر ، وكذلك طرق تقليل درجة المخاطر. في هذه المرحلة ، يعود الدور الرئيسي للمدير المالي ، صفاته النفسية. يجب أن يكون للمدير المالي الذي يتعامل مع قضايا المخاطر حقان: الحق في الاختيار والحق في تحمل المسؤولية عنها.

الحق في الاختيار يعني الحق في اتخاذ القرار الضروري لتحقيق الهدف المنشود من استثمار رأس مال محفوف بالمخاطر. يجب أن يتخذ القرار من قبل المدير وحده. في إدارة المخاطر ، نظرًا لخصوصياتها ، والتي ترجع في المقام الأول إلى المسؤولية الخاصة لتحمل المخاطر ، فهي غير مناسبة ، وفي بعض الحالات ، لا يجوز اتخاذ القرار الجماعي على الإطلاق ، ولا أحد مسؤول عنه. الفريق الذي اتخذ القرار ليس مسؤولاً أبدًا عن تنفيذه. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن القرار الجماعي يرجع إلى الخصائص النفسيةالأفراد الأفراد أكثر ذاتية من قرار يتخذه متخصص واحد.

عند اختيار استراتيجية وتقنيات إدارة المخاطر ، غالبًا ما يتم استخدام صورة نمطية معينة ، والتي تتكون من خبرة ومعرفة المدير المالي في عملية عمله وتكون بمثابة أساس للمهارات التلقائية في العمل. إن وجود إجراءات نمطية يمنح المدير الفرصة في بعض المواقف النموذجية للتصرف بسرعة وبأفضل طريقة. في حالة عدم وجود مواقف نموذجية ، يجب على المدير المالي الانتقال من القرارات النمطية إلى البحث عن قرارات مخاطر مقبولة ومثلى.

إدارة المخاطر ديناميكية للغاية. تعتمد كفاءة عملها إلى حد كبير على سرعة رد الفعل على التغيرات في ظروف السوق والوضع الاقتصادي والحالة المالية لموضوع الإدارة. لذلك ، يجب أن تستند إدارة المخاطر إلى المعرفة بأساليب إدارة المخاطر القياسية ، والقدرة على تقييم الوضع الاقتصادي التنافسي بسرعة وبشكل صحيح ، والقدرة على العثور بسرعة على خير ، إن لم يكن السبيل الوحيد للخروج من هذا الموقف.

مرحلة متكاملة في تنظيم إدارة المخاطر هي تنظيم التدابير لتنفيذ برنامج العمل المخطط ، أي تعريف أنواع معينةالأنشطة والأحجام ومصادر التمويل لهذه الأعمال وفناني الأداء المحددين والمواعيد النهائية وما إلى ذلك. إن إحدى المراحل المهمة في تنظيم إدارة المخاطر هي التحكم في تنفيذ البرنامج المخطط له وتحليل وتقييم نتائج تنفيذ البديل المختار لحل المخاطر. يتضمن تنظيم إدارة المخاطر تعريف هيئة إدارة المخاطر لكيان تجاري معين. يمكن أن تكون هيئة إدارة المخاطر مديرًا ماليًا أو مديرًا للمخاطر أو جهازًا إداريًا مناسبًا: قطاع عمليات التأمين ، وقطاع رأس المال الاستثماري ، وقسم استثمار رأس المال المخاطر ، إلخ. هذه القطاعات أو الأقسام الانقسامات الهيكليةأسر الخدمة المالية. موضوعات.

يمكن لإدارة استثمارات رأس المال المحفوفة بالمخاطر ، وفقًا لميثاق الكيان الاقتصادي ، أداء الوظائف التالية:

- إجراء استثمارات المشاريع والمحفظة ، أي استثمارات رأس المال المحفوفة بالمخاطر وفقًا للتشريعات الحالية وميثاق الكيان الاقتصادي ؛

- تطوير برنامج للأنشطة الاستثمارية المحفوفة بالمخاطر ؛

- جمع ومعالجة وتحليل وتخزين المعلومات المتعلقة بالبيئة ؛

- تحديد درجة وتكلفة المخاطر واستراتيجيات وطرق إدارة المخاطر ؛

- تطوير برنامج للقرارات المحفوفة بالمخاطر وتنظيم تنفيذه ، بما في ذلك مراقبة النتائج وتحليلها ؛

- القيام بأنشطة التأمين وإبرام عقود التأمين وإعادة التأمين وإجراء عمليات التأمين وإعادة التأمين وتسويات التأمين ؛

- تطوير شروط التأمين وإعادة التأمين ، وتحديد حجم معدلات التعريفة لمؤسسات التأمين ؛

- أداء وظيفة مفوض الطوارئ ، وإصدار ضمان بضمان شركات التأمين الروسية والأجنبية ، وتعويض الخسائر على نفقتها ، وإصدار تعليمات لأشخاص آخرين لأداء وظائف مماثلة في الخارج ؛

- الحفاظ على التقارير المحاسبية والإحصائية والتشغيلية المناسبة عن استثمارات رأس المال الخطرة.

استراتيجية إدارة المخاطر. الإستراتيجية هي فن التخطيط والقيادة على أساس تنبؤات صحيحة وبعيدة المدى. استراتيجية إدارة المخاطر هي فن إدارة المخاطر في حالة اقتصادية غير مؤكدة تعتمد على التنبؤ بالمخاطر وتقنيات الحد من المخاطر. تتضمن استراتيجية إدارة المخاطر القواعد التي يتم على أساسها اتخاذ القرارات. القواعد هي المبادئ الأساسية للعمل. تطبق القواعد التالية في استراتيجية إدارة المخاطر:

- المكاسب القصوى.

- الاحتمال الأمثل للنتيجة ؛

- التباين الأمثل للنتيجة ؛

- التركيبة المثلى للربح ومقدار المخاطرة.

يكمن جوهر قاعدة الربح الأقصى في حقيقة أنه من بين الخيارات الممكنة للاستثمارات الخطرة ، يتم تحديد الخيار الذي يعطي أعلى كفاءة للنتيجة مع الحد الأدنى أو المقبول من المخاطر للمستثمر.

إن جوهر قاعدة الاحتمال الأمثل للنتيجة هو أنه من الحلول الممكنة يتم اختيار الخيار الذي يكون فيه احتمال النتيجة مقبولًا للمستثمر ، أي يرضي المدير المالي.

تقنيات إدارة المخاطر هي تقنيات إدارة المخاطر. وهي تتكون من أدوات إدارة المخاطر وتقنيات الحد من المخاطر. وسائل حل المخاطر هي تجنبها ، والاحتفاظ بها ، ونقلها ، وتقليل الدرجة.

تجنب المخاطر يعني ببساطة تجنب النشاط المرتبط بالمخاطر. ومع ذلك ، فإن تجنب المخاطرة بالنسبة للمستثمر يعني غالبًا التخلي عن الأرباح.

التمسك بالمخاطرة يعني ترك المخاطرة للمستثمر ، أي على مسؤوليته. وبالتالي ، فإن المستثمر الذي يستثمر رأس المال الاستثماري واثق مقدمًا من أنه يستطيع تغطية خسارة محتملة لرأس المال الاستثماري على نفقته الخاصة.

يعني تحويل المخاطر أن المستثمر ينقل المسؤولية عن المخاطر إلى شخص آخر ، مثل شركة التأمين. في هذه الحالة ، تم تحويل المخاطر من خلال التأمين ضد المخاطر.

الحد من المخاطر هو تقليل احتمالية وحجم الخسائر. يتم استخدام تقنيات مختلفة لتقليل المخاطر. الأكثر شيوعًا هي:

تنويع؛

اكتساب معلومة اضافيةالخيارات والنتائج - الحد

التأمين الذاتي؛

تأمين.

التنويع هو عملية توزيع الأموال المستثمرة بين مختلف كائنات الاستثمار الرأسمالي ، والتي لا ترتبط مباشرة ببعضها البعض ، من أجل تقليل درجة المخاطرة وخسارة الدخل. يتيح لك التنويع تجنب بعض المخاطر عند تخصيص رأس المال بين أنواع مختلفة من الأنشطة.

يلعب المعلومات دورا هامافي إدارة المخاطر. غالبًا ما يتعين على المدير المالي اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر عندما تكون نتائج الاستثمار غير مؤكدة وتستند إلى معلومات محدودة. إذا كانت لديه معلومات أكثر اكتمالاً ، فيمكنه إجراء تنبؤ أكثر دقة وتقليل المخاطر. وهذا يجعل المعلومات سلعة وقيمة للغاية. المستثمر على استعداد للدفع مقابل المعلومات الكاملة. يتم احتساب تكلفة المعلومات الكاملة على أنها الفرق بين التكلفة المتوقعة لأي عملية شراء أو استثمار عند توفر معلومات كاملة والتكلفة المتوقعة عندما تكون المعلومات غير كاملة.

التحديد هو وضع حد ، أي حدود النفقات والمبيعات والقروض وما إلى ذلك. الحد هو أسلوب مهم لتقليل درجة المخاطرة وتستخدمه البنوك عند منح القروض ، عند إبرام اتفاقية السحب على المكشوف ، إلخ. يتم استخدامه من قبل الكيانات التجارية عند بيع البضائع بالائتمان ، ومنح القروض ، وتحديد مبلغ الاستثمار الرأسمالي ، إلخ.

يعني التأمين الذاتي أن صاحب المشروع يفضل التأمين على نفسه بدلاً من شراء التأمين من شركة التأمين. وبالتالي ، فهو يوفر تكاليف رأس المال للتأمين. التأمين الذاتي هو شكل لامركزي لإنشاء صناديق التأمين (الاحتياطي) العينية والنقدية مباشرة في كيان اقتصادي ، لا سيما في تلك التي تتعرض أنشطتها للخطر.

إن إنشاء منظم لصندوق منفصل لتعويض الخسائر المحتملة في عملية الإنتاج والتجارة يعبر عن جوهر التأمين الذاتي. يتم إنشاء الأموال الاحتياطية ، أولاً وقبل كل شيء ، في حالة تغطية النفقات غير المتوقعة ، والحسابات الدائنة ، ونفقات تصفية الكيان الاقتصادي ، وما إلى ذلك. إنشاء صندوق احتياطي إلزامي لشركة مساهمة أو تعاونية أو مؤسسة ذات استثمارات أجنبية.

يستخدم الصندوق الاحتياطي لشركة مساهمة لتمويل النفقات غير المتوقعة ، بما في ذلك أيضًا دفع الفوائد على السندات وأرباح الأسهم على الأسهم الممتازة في حالة عدم كفاية الربح لهذه الأغراض. يعتبر التأمين ضد المخاطر أهم وأشهر تقنيات الحد من المخاطر. جوهر التأمين هو أن المستثمر مستعد للتنازل عن جزء من الدخل لتجنب المخاطر ، أي إنه على استعداد للدفع لتقليل المخاطر إلى الصفر. في الواقع ، إذا كانت تكلفة التأمين مساوية للخسارة المحتملة (أي أن بوليصة التأمين بخسارة متوقعة قدرها 10 ملايين روبل ستكلف 10 ملايين روبل) ، فإن المستثمر الذي يكره المخاطر سيرغب في التأمين بطريقة تضمن ضمان التعويض الكامل عن أي خسائر مالية (رأس المال ، الدخل) يمكن أن يتكبدها.

استنتاج

تركز معظم الأعمال المخصصة لإدارة المخاطر في الأعمال التجارية على تحليل آلية المخاطر ، والاعتراف بها ، وأشكال وطرق الحماية ضد الخسائر المحتملة ، إلخ. لكن يمكن أن تتمتع الشركة بمركز مالي قوي ، وصناديق احتياطي كبيرة ، ومع ذلك ، ينتهي الأمر بها إلى حافة الإفلاس إذا تمت إدارة الموارد النقدية المتاحة بشكل سيئ من قبل المديرين ، إذا لم يكن موظفو الشركة مؤهلين بما يكفي لتنفيذ الخطط بالكامل في الوقت المناسب وإذا لم تكن هذه الشركة راسخة التخطيط ، وخاصة على المدى الطويل ، والاستراتيجية ، إذا لم يتم استغلال الفرص بالكامل إدارة الأزمات، على وجه الخصوص ، وسائل الحماية من المخاطر ، بمعنى آخر ، إذا لم يتم استخدام جميع إمكانات إدارة المخاطر الحديثة ، المطبقة مع مراعاة الظروف الخاصة للاقتصاد الروسي ، بشكل كامل. ولذلك ، فإن القضايا التي أثيرت أعلاه قد انعكست بشكل كاف في العمل المقترح.

تحدث المخاطر المتزايدة في ظروف مختلفة: عندما يتم اتخاذ قرار إداري غير صحيح ، عندما يتم تنفيذ مهمة المرؤوس بشكل غير مرضٍ ، عندما لا يتم اختيار المقاول بشكل صحيح ، عندما يتم تقدير حجم مبيعات المنتج ، عندما ترفض إدارة الشركة ذلك قبول عرض معقول من مدير ، وما إلى ذلك. بمعنى آخر ، ترتبط جميع القرارات أو الإجراءات الاقتصادية للمدير بالمخاطر. يكمن فن هذا الأخير في الموازنة بين مستويات المخاطر والمكاسب المحتملة ، وهو جوهر إدارة المخاطر. يوازن المدير الجوانب الإيجابية والسلبية للإجراء ويقيم النتائج المحتملة: ما مدى قبول المخاطر أو انتشارها مقارنة بالفائدة المحتملة. إذا قمنا بالفعل بتحليل جميع العواقب المحتملة لقرار معين ، وعلى هذا الأساس ، حددنا السلسلة الكاملة للنتائج الإيجابية وغير المواتية ، فيمكن دائمًا تقليل المخاطر إلى الحد الأدنى.

قائمة المصادر والدراسات المستخدمة

1. Martsynkovsky D.A. دليل إدارة المخاطر / D.A. Martsynkovsky ، A.V. فلاديميرتسيف ، أو.أ. Martsynkovsky // جمعية تصديق السجل الروسي. سانت بطرسبرغ: بيريستا ، 2007 ص 86.

2. Martsynkovsky D.A. دليل تكامل نظم الإدارة / د. Martsynkovsky ، A.V. فلاديميرتسيف ، أو.أ. Martsynkovsky // جمعية تصديق السجل الروسي. سانت بطرسبرغ: بيريستا - 2008 ص 90.

3. نظرة مهنية للمال // المالية ، 2004 ، 37. ص 67.

4. Stoyanova ES ، "الإدارة المالية". كتاب 2005 ص 656.

5. Stupakov V.S.، Tokarenko G.S. إدارة المخاطر. م: المالية والإحصاء ، 2005. ص 93.

تم النشر في Allbest.ru

وثائق مماثلة

جوهر ومحتوى إدارة المخاطر. وظائف موضوع الإدارة في إدارة المخاطر. مخطط إدارة المخاطر كشكل من أشكال ريادة الأعمال. القواعد المطبقة في استراتيجية إدارة المخاطر. خيارات لاتخاذ قرار بشأن استثمار رأس المال.

الاختبار ، تمت إضافة 01/12/2011


طرق التقييم الأساسية. جوهر ومحتوى إدارة المخاطر. تنظيم إدارة المخاطر. القواعد الأساسية والاستراتيجية والتقنيات لإدارة المخاطر. التحديد والتحوط. القيمة القابلة للتأمين لمخاطر تنظيم المشاريع.

الاختبار ، تمت إضافة 01/31/2007


مناهج حل مشاكل الإدارة. جوهر إدارة المخاطر كجزء لا يتجزأ من الإدارة المالية. نطاق إدارة المخاطر. محتوى وطبيعة المخاطر. تصنيف المخاطر التجارية و الأنشطة الماليةالشركات.

ورقة المصطلح ، تمت الإضافة في 01/15/2015


تاريخ تطور إدارة المخاطر. يمكن إدارة المخاطر. مفهوم وتصنيف المخاطر الاستراتيجية. وصف طريقة تقييم المخاطر وتأثيرها على الأنشطة مشاريع محفوفة بالمخاطر... تدابير تخفيف المخاطر. توقعات المخاطر الاستراتيجية في روسيا.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 02/08/2009


تنظيم وتحديد الجوانب والاتجاهات الرئيسية لإدارة المخاطر. تحليل وتقييم درجة المخاطر وتصنيفها. إدارة المخاطر كنظام إدارة. إدارة مخاطر الصناعة. استراتيجية الاستثمار وإدارة مخاطر المحفظة.

البرنامج التعليمي ، تمت إضافة 11/27/2009


المخاطرة كعنصر من عناصر الحياة الاقتصادية والسياسية والاجتماعية. مراحل تنظيم إدارة المخاطر. الحدس والبصيرة للمدير في حل المهام الخطرة ، وتقييم أهميتها. القواعد الأساسية لإدارة المخاطر وتصنيفها ومجالات نشاطها.

الملخص ، تمت الإضافة 06/25/2011


جوهر ووظائف إدارة المخاطر واستراتيجيتها وتكتيكاتها. أنواع المخاطر وطرق تقييمها. بريمات وطرق لتقليل درجة المخاطر. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة Rabochiy-1 LLC. دراسة المخاطر في الإدارة المالية للمؤسسات.

تمت إضافة ورقة مصطلح بتاريخ 2014/05/10


إدارة المخاطر كنظام لتقييم المخاطر وإدارة المخاطر والعلاقات المالية الناشئة في عملية الأعمال. مواضيع وخوارزمية إدارة المخاطر المالية. تقييم المخاطر والتنبؤ بها. تطوير الحلول لمواجهة المخاطر المالية.

تمت إضافة ورقة مصطلح 06/28/2010


الجوانب النظرية لإدارة المخاطر. تصنيف وتقييم المخاطر. بناء خريطة المخاطر. تحديد وتحليل المخاطر في الإدارة منظمة البناء... تشكيل نظام إدارة مخاطر المعلومات في مؤسسة البناء.

تمت إضافة ورقة مصطلح في 04/16/2012


جوهر إدارة المخاطر وخصائص تقييم النظام. تصنيف مخاطر الأعمال وطرق الإدارة. تحليل فعالية إدارة المخاطر ووضع توصيات لتحسينها (على سبيل المثال شركة ذات مسؤولية محدودة "Stolichnye Ogni").

في سبيربنك ، كانت هناك تغييرات منتظمة في الموظفين: نائب رئيس مجلس الإدارة فاديم كوليك يغادر البنك. والسبب ، وفقًا لمعلومات كوميرسانت ، هو إعادة توزيع الصلاحيات بين كبار المديرين. نتيجة لذلك ، تمت إزالة السيد كوليك ، الذي قام بالفعل ببناء نظام إدارة المخاطر في سبيربنك ، من الإشراف على هذا المجال. في الكتلة التكنولوجية ، التي كان مسؤولاً عنها أيضًا ، لم يجد مهامًا جديرة بالاهتمام ، حيث كان القائد الرئيسي هو النائب الأول لرئيس مجلس الإدارة ليف خاسيس ، الذي يقوي الفريق بـ "شعبه".

ان نائب رئيس مجلس الادارة فاديم كوليك الذي كان من أوائل الداخلين فريق جديدقالت عدة مصادر لصحيفة كوميرسانت إن جيرمان جريف (بعد تعيينه رئيسًا لسبيربنك) ، يغادر البنك. وفقًا للمعلومات الموجودة على موقع سبيربنك ، منذ مايو 2013 ، شغل السيد كوليك منصب نائب رئيس مجلس إدارة سبيربنك ويشرف على عمل مجموعات التقنيات والمخاطر. ومع ذلك ، وفقًا لمحاوري كوميرسانت ، لم يعد هذا هو الحال في الواقع. وفقًا لأحدهم ، جيرمان جريف ، بصفته مؤيدًا لتناوب الأفراد ، قرر منح المزيد من الصلاحيات لرئيس كتلة Riski ، ألكسندر فيدياخين ، وإزالته من إشراف فاديم كوليك ، والآن سيقدم تقاريره مباشرة إلى German Gref . يقول المحاور من Kommersant ، المطلع على الوضع ، "إن مجموعة التقنيات ، التي ظلت تحت سيطرة فاديم كوليك ، تخضع للإشراف العالمي من قبل النائب الأول لرئيس مجلس إدارة سبيربنك ليف خاسيس. هناك ازدواجية في الوظائف الذي لم يناسب كليهما. ونتيجة لذلك ، بعد أن فقد مفتاحًا رئيسيًا لنفسه. التوجيهات ، قرر فاديم كوليك مغادرة البنك ".

فاديم كوليك في 1998-2004 المحتلة مختلف المواقف(من رئيس قسم إلى نائب الرئيس لمخاطر الائتمان) في Probusinessbank. من 2004 إلى 2008 عمل في VTB 24 ، وكان مسؤولاً عن المخاطر في المناصب الرئيسية. في عام 2008 ، جاء إلى سبيربنك ، حيث شق طريقه من مدير مخاطر البيع بالتجزئة إلى نائب رئيس مجلس الإدارة.

ورفضت الدائرة الصحفية لسبيربنك التعليق. لم يرد السيد كوليك على المكالمات والرسائل النصية القصيرة. قال ليف خاسيس لصحيفة كوميرسانت إن فاديم كوليك سيترك بالفعل منصب نائب رئيس مجلس إدارة سبيربنك لأسباب شخصية بحلول نهاية الربع الأول. وأشار: "نحن ممتنون جدًا له على مساهمته الكبيرة في بناء إدارة المخاطر والتحول التكنولوجي. وسيواصل فاديم العمل في مجموعة سبيربنك في دور مختلف." وفقًا لمصادر Kommersant ، سيذهب للعمل في شركة خاصة من مجموعة Sberbank وسيشارك في بناء نظام بيئي. وأضاف ليف خاسيس: "في الجزء من كتلة المخاطر ، منذ الأول من كانون الثاني (يناير) ، كان ألكسندر فيدياخين ، الذي كان فاديم كوليك مسؤولاً عنه منذ أكثر من عام ، يقدم تقاريره مباشرة إلى رئيس البنك".

"فاديم كوليك هو أحد أفضل المخاطر التي واجهتها: الإبداع ، غير التقليدي ،" يعلق أندريه دونسكيك ، الذي ترك منصب نائب رئيس مجلس إدارة سبيربنك في عام 2014. البنك والعميل على حد سواء ". وفقًا لرئيس مجلس إدارة TopContact Artur Shamilov ، فإن تناوب الموظفين في حد ذاته هو عملية طبيعية لأي منظمة. في الوقت نفسه ، يلاحظ أن فاديم كوليك هو مدير مخاطر موهوب ومدير نظام.

ومع ذلك ، لن تقتصر استقالة فاديم كوليك على تغييرات الموظفين في سبيربنك. وقال ليف خسيس: "من المقرر إجراء عدد من التغييرات في الموظفين في البنك". "ب") من قبل مرشح داخلي. "لم يتم الكشف عن اسمه". وسيعين نائب رئيس سبيربنك تيمور ستيرنليب نائبًا أول للرئيس ، ورئيسًا لمديرية تطوير الأعمال الرقمية اعتبارًا من فبراير ، - أضاف السيد خاسيس. سيحل محل Mikhail Ehrenburg (في سبيربنك منذ عام 2013. - "ب") ، الذي يغادر البنك ، لكنه سيواصل التعاون معنا بشكل مختلف ".

وجد محاورو Kommersant صعوبة في تقييم هذه التعديلات: هؤلاء المديرين الكبار ليسوا معروفين جيدًا في السوق. لكن ، وفقًا لمصادر "كوميرسانت" في سبيربنك ، هناك شعور بأن ليف خاسيس يروج "لشعبه" ضمن التوجيهات الموكلة إليه. على سبيل المثال ، كان Teymur Sternlib نائب الرئيس التنفيذي لدعم الأعمال في X5 Retail Group ، والتي لوقت طويلقبل الانضمام إلى سبيربنك ، كان السيد خاص هو الرئيس.

جوليا بولياكوفا ، كسينيا ديمنتييفا

مقدمة

المخاطر كعنصر لا يتجزأ من الحياة الاقتصادية والسياسية والاجتماعية للمجتمع تصاحب حتما جميع مجالات ومجالات نشاط أي منظمة تعمل في ظروف السوق.

عدم استقرار مستوى العرض والطلب ، والمنافسة المتزايدة باستمرار ، وتجاوز معدلات التطور التكنولوجي والتكنولوجيا ، والتغيرات الحادة في أسعار الصرف ، والتضخم غير المنضبط ، وتقلب الإطار التشريعي ، فضلاً عن العديد من العوامل السلبية الأخرى التي تميز الاقتصاد الروسي الحديث ، يخلق ظروفًا لا يمكن في ظلها تنفيذ أي صفقة تجارية (حتى الأكثر تخطيطًا بعناية) نجاح مضمون... نتيجة لذلك ، فإن الشرط الرئيسي الذي لا غنى عنه للعمل والتطور الطبيعي لأي منظمة حديثة هو قدرة إدارتها العليا على الالتزام الصارم الأساس العلميإجراء التنبؤ والوقاية وإدارة المخاطر.

يستلزم ما تقدم الاختيار في نظرية وممارسة الإدارة الحديثة لاتجاه جديد جوهريًا يدرس قضايا إدارة المخاطر. يسمي معظم الباحثين هذا الاتجاه للإدارة العلمية بمصطلح "إدارة المخاطر".

في إطار هذا العمل ، هناك محاولة لجمع وتعميم وتنظيم المواد النظرية والمنهجية المتاحة المتعلقة بإدارة المخاطر ، وكذلك تطوير إطار مفاهيمي شامل وتحديد الاتجاهات الرئيسية لإدارة المخاطر.

الفصل 1
مفهوم وجوهر ومحتوى إدارة المخاطر

1.1 مفهوم وجوهر المخاطر

في الاقتصاد الحديث ، يعد مجال مخاطر تنظيم المشاريع جديدًا نسبيًا وغير مستكشَف عمليًا. يفسر هذا الظرف وجود العديد من الأساليب المختلفة والمتناقضة في كثير من الأحيان لتعريف مفهوم "الخطر".

من أجل تطوير التفسير الأكثر اكتمالا وصحة لهذا المصطلح ، من المستحسن النظر في الأساليب الرئيسية المذكورة أعلاه.

يفهم البروفيسور أ. أ. بلانك مخاطر المشروع على أنها احتمال حدوث عواقب سلبية في شكل خسارة الدخل أو رأس المال في حالة عدم اليقين في ظروف تنفيذ الأنشطة المالية والاقتصادية.

يعرّف البروفيسور آي ت. بالابانوف ، في الشكل الأكثر عمومية ، الخطر على أنه خطر محتمل للخسائر الناشئة عن خصوصيات بعض الظواهر الطبيعية وأنواع النشاط البشري. في الوقت نفسه ، يؤكد أنه من وجهة نظر اقتصادية ، فإن المخاطرة هي احتمال وقوع حدث يمكن أن يؤدي إلى ثلاث نتائج اقتصادية رئيسية: سلبية (خسارة) ، صفر (لا يوجد ربح متوقع) أو إيجابية (ربح).

يعتقد B. Milner و F. Lees أن المخاطرة هي احتمال حدوث نتيجة غير مواتية عندما لا تحصل الشركة على النتيجة المتوقعة.

لاحظ O. A. Grunin و S.O.

الجوهر الاقتصادي لفئة "المخاطر" ؛

اعتماد الخطر على العوامل الاجتماعية والسياسية والقانونية ؛

وجود عدم يقين في الأنشطة المالية والاقتصادية لمنظمة أو رجل أعمال فردي ؛

غياب أو عدم اكتمال أو عدم موثوقية المعلومات حول الوضع الحالي لكيان الأعمال نفسه وبيئته الخارجية ؛

عدم القدرة على التنبؤ بدقة مطلقة بالاتجاهات الرئيسية في تطور ظروف السوق ؛

احتمال تلقي خسائر مباشرة نتيجة لمعاملة تجارية معينة ؛

إمكانية الحصول على نتيجة صفرية نشاطات تجارية، أي قلة الربح ؛

وجود فرصة حقيقية ، ولكن ليست غير مشروطة ، للحصول على نتيجة إيجابية ، أي ربح ؛

عدم القدرة على التحديد الدقيق للمقصود نتيجة اقتصاديةالعملية التجارية المخطط لها.

بناءً على ما سبق ، يمكن القول أنه من وجهة نظر الأعمال الحديثة مخاطرةيمثل احتمال فقدان الموارد أو عدم تلقي الدخل.

ترتبط المخاطر بشكل مباشر بالإدارة وتتناسب بشكل مباشر مع فعالية وصحة قرارات الإدارة. لا يوجد مدير في أنشطته قادر على القضاء على المخاطر تمامًا. يحدث هذا لأن الوضع الحقيقي لا يتوافق بشكل كامل تقريبًا مع المعلمات المخططة أو المحددة. لذلك ، يضطر أي مدير أو رائد أعمال دائمًا إلى المخاطرة عند بدء هذا العمل أو ذاك. حتى أنا. Turgenev أشار إلى أنه "إذا انتظرت دقيقة عندما يكون كل شيء جاهزًا تمامًا ، فلن تضطر أبدًا إلى البدء".

ومع ذلك ، من خلال تحديد مجالات المخاطر المتزايدة ، وقياسها ومراقبتها بانتظام ، فمن الممكن إدارة أو منع المخاطر إلى حد محدود. هذا يسمح لك بتقليل مستوى الخطر بشكل كبير وتقليل عواقبه السلبية.

في الوقت نفسه ، لا ينبغي لأحد أن ينسى أن المخاطرة لا تلعب دورًا سلبيًا فحسب ، بل تلعب أيضًا دورًا إيجابيًا في الأعمال التجارية. من المعروف أنه كلما ارتفع مستوى مخاطر المشروع المبتكر الجاري إعداده للتنفيذ ، ارتفع مستوى العائد على الاستثمار الذي يتم جذبه. بمعنى آخر ، من خلال الاستثمار في المشاريع المحفوفة بالمخاطر ، يمكن لرجال الأعمال توقع مستوى أعلى من الربح والعائد على استثماراتهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الرغبة في تقليل الآثار السلبية لمخاطر تنظيم المشاريع تخلق شروطًا مسبقة موضوعية لظهور وتطوير مجالات محددة وجديدة بشكل أساسي من نشاط ريادة الأعمال ، مثل التأمين والأمن الأمن الاقتصاديإلخ.

في الأعمال الحديثة ، يتم تنفيذ المخاطر من خلال هذا وظائف رئيسيهكمبتكرة وتنظيمية ودفاعية وتحليلية.

وظيفة مبتكرة تتحقق مخاطر ريادة الأعمال من خلال تحفيز البحث عن حلول غير تقليدية للمشاكل التي تواجه رائد الأعمال. يُظهر تحليل الأدبيات الأجنبية أن الممارسات الاقتصادية الدولية قد تراكمت لديها خبرة إيجابية في إدارة المخاطر المبتكرة. عدد كبير من الشركات ، الشركات تحقق النجاح ، أصبحت قادرة على المنافسة على أساس الأنشطة الاقتصادية المبتكرة المرتبطة بالمخاطر. تؤدي القرارات القائمة على المخاطر إلى إنتاج أكثر كفاءة يعود بالنفع على رواد الأعمال والمستهلكين والمجتمع ككل.

الوظيفة التنظيمية له طابع متناقض ويظهر في شكلين: بناء وهدام. عادة ما تركز مخاطر ريادة الأعمال على الحصول على نتائج ذات مغزى بطرق غير تقليدية. وبالتالي ، فإنه يسمح لك بالتغلب على النزعة المحافظة ، والعقائد ، والقصور الذاتي ، الحواجز النفسيةمنع الابتكارات الواعدة. هذا يتجلى في الشكل البناء للوظيفة التنظيميةمخاطر تنظيم المشاريع.

يكمن الشكل البناء للوظيفة التنظيمية للمخاطر في حقيقة أن القدرة على تحمل المخاطر هي أحد شروط النشاط الناجح لرائد الأعمال. ومع ذلك ، يمكن أن يصبح الخطر مظهرًا من مظاهر المغامرة والذاتية ، إذا تم اتخاذ القرار في ظروف عدم اكتمال المعلومات ، دون إيلاء الاعتبار الواجب لقوانين التنمية الاقتصادية. في هذه الحالة ، يعمل الخطر كعامل مزعزع للاستقرار. وبالتالي ، على الرغم من المخاطرة و "السبب النبيل" ، ولكن ليس من المستحسن تنفيذ أي قرارات في الممارسة العملية ، يجب أن تكون مبررة وذات طبيعة متوازنة ومعقولة.

فيما يتعلق بما ورد أعلاه ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه: ما هي "المخاطر المعقولة". الأكثر نجاحًا هو تعريف K. Tateisi. كتب في كتابه "الروح الأبدية لريادة الأعمال": "عندما يتعلق الأمر بصنع القرار ، فقد اتبعت دائمًا قاعدة 70/30. على سبيل المثال ، يتم تقديم اقتراح لإنشاء فرع جديد للإنتاج: إذا كنت واثقًا بنسبة 70٪ في نجاح العمل ، فأنا أعطي موافقتي. ستعمل نسبة 30 ٪ المتبقية من الشكوك كحافز للنظر في ما يجب القيام به في حالة الفشل. وهذا ما يسمى "مخاطر معقولة". ومع ذلك ، يعتقد ك. تاتيسي أن "قاعدة 70/30" تقيد في بعض الحالات حرية عمل رواد الأعمال ، وفي بعض الأحيان يكون من المعقول أكثر استخدام "قاعدة 30/70".

وظيفة الحماية تتجلى المخاطر في حقيقة أنه إذا كانت مخاطر صاحب المشروع حالة طبيعية ، فيجب أن يكون الموقف المتسامح تجاه الإخفاقات أمرًا طبيعيًا أيضًا. يحتاج رجال الأعمال الاستباقيون والمغامرين إلى حماية اجتماعية وضمانات قانونية وسياسية واقتصادية تستبعد العقوبة في حالة الفشل وتحفز المخاطر المبررة.

للمخاطرة ، يجب أن يكون رائد الأعمال على يقين من أن الخطأ المحتمل لا يمكن أن يضر بشركته أو صورته. يجب النظر إلى احتمال الخطأ على أنه سمة أساسية للاستقلالية ، وليس نتيجة للفشل المهني. يشير هذا إلى خطأ اتضح أنه نتيجة لمخاطر غير مبررة ، وإن كانت محسوبة.

يجب أيضا تسليط الضوء عليه دالة تحليلية مخاطر ريادة الأعمال ، والتي ترتبط بحقيقة أن وجود المخاطر يعني الحاجة إلى اختيار أحد الحلول الممكنة ، حيث يقوم رائد الأعمال ، في عملية صنع القرار ، بتحليل جميع البدائل الممكنة ، واختيار الأكثر ربحية والأقل محفوفة بالمخاطر. اعتمادًا على المحتوى المحدد لحالة الخطر ، يكون اختيار البديل بدرجات متفاوتة من التعقيد ويتم حله بطرق مختلفة. في المواقف البسيطة ، على سبيل المثال ، عند إبرام عقد لتوريد المواد الخام ، يعتمد رائد الأعمال عادة على الحدس والخبرة السابقة. ولكن مع الحل الأمثل لمشكلة إنتاج معقدة معينة ، على سبيل المثال ، اتخاذ قرار بشأن الاستثمار ، فمن الضروري استخدام طرق تحليل خاصة.

بالنظر إلى وظائف مخاطر ريادة الأعمال ، يجب التأكيد مرة أخرى على أنه على الرغم من الاحتمال الكبير للخسائر التي تحملها هذه المخاطر ، فهي أيضًا مصدر ربح محتمل. لذلك ، فإن المهمة الرئيسية لرجل الأعمال ليست كره المخاطرة على الإطلاق ، ولكن اختيار القرارات المتعلقة بالمخاطر بناءً على معايير موضوعية ، أي إلى أي مدى يمكن لرائد الأعمال التصرف عند المخاطرة.

تلخيصًا لما سبق ، يمكن القول إن مخاطر ريادة الأعمال ، من ناحية ، هي عامل موضوعي وحتمي يصاحب دائمًا أي نوع من نشاط ريادة الأعمال ، ومن ناحية أخرى ، لا يمكن أن تلعب دورًا سلبيًا فحسب ، بل إيجابيًا أيضًا. دورها ، وتحقيق أرباح إضافية وتحفيز تطوير مجالات عمل جديدة بشكل أساسي.

1.2 الأسباب المحتملة للمخاطر

مصادر المخاطر- هذه ظروف وعوامل ذات طبيعة مدمرة ، وفي ظل ظروف معينة ، يمكن أن تشكل تهديدًا لوجود الأنظمة التنظيمية وتطورها وعملها بشكل طبيعي. هم من أصل طبيعي وتكنوجيني واجتماعي.

دون الخوض في تحليل مفصل والنظر في أسباب المخاطر ، يجب ملاحظة أنه ، أولاً ، هناك عدد لا حصر له من عوامل الخطر والمخاطر والتهديدات والظروف المدمرة الأخرى التي يمكن أن تؤثر على نتائج الأنشطة المالية والاقتصادية المشروع ثانيًا ، اعتمادًا على ظروف تطوير الأعمال ، قد تتغير أهمية بعض العوامل ؛ ثالثًا ، يمكن تصنيف جميع عوامل الخطر والأخطار والتهديدات وفقًا لمعايير التصنيف المختلفة. لذا، حسب الاحتمالهم التوقعمن الضروري إبراز تلك الأخطار أو التهديدات التي يمكن توقعها (أي التي يمكن التنبؤ بها) ، وتلك التي يصعب التنبؤ بها (أي التي لا يمكن التنبؤ بها).

ل قابل للتنبؤ تشمل تلك التي ، كقاعدة عامة ، تنشأ في ظروف معينة ، والمعروفة من تجربة النشاط الاقتصادي ، والتي يتم تحديدها وتعميمها في الوقت المناسب بواسطة العلوم الاقتصادية.

لا يمكن التنبؤ به تنشأ فجأة وبشكل غير متوقع. ترتبط ، كقاعدة عامة ، بأفعال غير متوقعة من قبل المنافسين ، والشركاء ، مع تغيير في المجال القانوني ، وتشوه الوضع الاجتماعي والاقتصادي أو السياسي ، والقوة القاهرة (الحوادث ، والكوارث الطبيعية) ، وما إلى ذلك. في هذه الحالة ، مهمة رجل الأعمال والمديرين من مختلف المستويات - الكشف في الوقت المناسب عن هذه الأخطار أو التهديدات والتخفيف من تأثيرها السلبي.

الأخطار والتهديدات للأمن الاقتصادي للمشروع حسب مصدر الحدوثتنقسم إلى موضوعية وذاتية. موضوعي تنشأ بدون مشاركة وضد إرادة المؤسسة أو موظفيها ، بغض النظر عن القرارات المتخذة ، تصرفات المدير. هذه هي حالة البيئة المالية والاكتشافات العلمية والقوة القاهرة وما إلى ذلك. يجب الاعتراف بها ويجب أخذها في الاعتبار في قرارات الإدارة. شخصي الناتجة عن تصرفات مقصودة أو غير مقصودة لأشخاص ، هيئات ومنظمات مختلفة ، بما في ذلك الدولة والدولية. لذلك ، فإن منع هذه التهديدات يرتبط إلى حد كبير بالتأثير على مواضيع العلاقات الاقتصادية.

حسب إمكانية المنعتسليط الضوء على العوامل قوة قهرية و غير القوة القاهرة ... تتميز الأولى بالتأثير الذي لا يقاوم (الحروب ، الكوارث ، الكوارث الشديدة ، التي تجبر المرء على اتخاذ القرار والتصرف على عكس النية). يمكن منع هذا الأخير عن طريق العمل الصحيح في الوقت المناسب.

من خلال احتمال الحدوثيمكن تقسيم جميع العوامل المدمرة (ظهور منطقة خطر ، التحدي ، الخطر ، التهديد) إلى صريح ، أي الحياة الواقعية ، مرئي و كامن ، وهذا هو ، مخفي ، مموه بعناية ، يصعب اكتشافه. يمكن أن تظهر فجأة. لذلك ، فإن تفكيرها سيتطلب تدابير عاجلة وجهودًا وأموالًا إضافية.

يمكن تصنيف الأخطار والتهديدات و على وجوه التعدي: الأفراد ، الممتلكات ، المعدات ، المعلومات ، التكنولوجيا ، السمعة التجارية ، إلخ.

حسب طبيعة الحدوثيمكن التمييز بين الأخطار والتهديدات السياسية والاقتصادية والتي من صنع الإنسان والقانونية والجنائية والبيئية والتنافسية وغيرها.

حسب مقدار الخسارة أو الضرر، التي يمكن أن يؤدي إليها عمل العامل المدمر ، يمكن تقسيم الأخطار والتهديدات إلى مسببات صعوبات كبيرة وكارثية. أ حسب درجة الاحتمال- غير محتمل ، غير مرجح ، محتمل ، محتمل للغاية ، محتمل تمامًا.

VP McMack يقسم التهديدات على أساسهم بعدفي الوقت المناسب: فوري ، قريب (حتى سنة واحدة) ، بعيد (أكثر من سنة) ؛ في الفضاء (في أراضي المشروع ؛ بجوار المشروع ؛ في إقليم المنطقة ، البلد ؛ في الأراضي الأجنبية).

الأكثر انتشارًا في العلم هو تحديد الأخطار والتهديدات حسب المنطقةهم ظهور... على هذا الأساس ، يتم تمييز الداخلية والخارجية.

خارجي تنشأ الأخطار والتهديدات خارج المؤسسة. لا علاقة لها بأنشطته الإنتاجية. كقاعدة عامة ، هذا تغيير في البيئة يمكن أن يتسبب في تلف المؤسسة.

داخلي ترتبط العوامل بالأنشطة الاقتصادية للمؤسسة وموظفيها. إنها ناتجة عن العمليات التي تنشأ أثناء إنتاج المنتجات وبيعها ويمكن أن يكون لها تأثير عليها النتائج المالية... أهمها: جودة التخطيط واتخاذ القرار ، والالتزام بالتكنولوجيا ، وتنظيم العمل والعمل مع الموظفين ، والسياسة المالية للمؤسسة ، والانضباط.

هناك عدد كبير من عوامل الخطر الداخلية والخارجية. هذا يرجع في المقام الأول إلى تنوع الروابط والعلاقات التي تدخلها المؤسسة بالضرورة. نتيجة للعلاقات المادية والمالية والإعلامية والأفراد وغيرها ، هناك تبادل واستهلاك وحركة للمواد الخام والمواد والمكونات والأدوات الآلية والآلات والمعدات والاستثمارات والتقنيات والأموال والمنتجات النهائية (السلع والخدمات ) ، إلخ. تنشأ كل هذه الروابط والعلاقات في ظروف سياسية واجتماعية-اقتصادية وطبيعية-مناخية محددة وغيرها من الظروف التي تطورت في جميع أنحاء البلاد وعلى مستوى منطقة معينة. إنه الوضع بطريقة أو بأخرى مكانيمكن أن يكون للمنطقة التي تعمل فيها الشركة تأثير كبير على نتائج الأنشطة الاقتصادية.

في ظروف المنافسة (عادلة أو غير عادلة) ، يمكن مقاطعة أو تعطيل أي من تدفقات الاتصالات المذكورة أعلاه ، وبالتالي ، فإن أنشطة المؤسسة في خطر دائم. وفقًا لمؤلفي "استراتيجيات الأعمال" ، يمكن أن يحدث انهيار قنوات الاتصال لأحد الأسباب التالية:

التغييرات المفاجئة في البيئة ، مما يجبر الشركة على مراجعة شروط الاتفاقية (العقد) - تغييرات في الأسعار ، التشريعات الضريبية ، الوضع الاجتماعي والسياسي ، إلخ ؛

ظهور عروض أكثر ملاءمة (عقود أكثر ربحية ، ظروف عمل أكثر جاذبية ، إلخ) ؛

تغيير إعدادات الهدف ؛

تغيير العلاقات الشخصية بين القادة ؛

التغييرات في الظروف المادية لحركة السلع والمالية و موارد العمل(حوادث ، تغيرات في الظروف الجمركية ، ظهور حدود جديدة أو علاقات إقليمية ، إلخ).

يمكن أن تُعزى العوامل المؤثرة في نتائج النشاط الاقتصادي إلى: حالة بيئة الأعمال ، وتوافر المواد الخام المحلية وموارد الطاقة ، وتطوير النقل والاتصالات الأخرى ، وملء السوق بالمنتجات المصنعة من قبل المؤسسة ، حالة المنافسين ، وتوافر الموارد العمالية المجانية ، ومستوى تدريبهم المهني ، ودرجة التوتر الاجتماعي والسياسي ، وتوجه السكان نحو العمل المنتج، ومستوى معيشة السكان ، وقدرته على الدفع ، وتجريم الحياة الاقتصادية (فساد المسؤولين ، والابتزاز ، والجرائم الاقتصادية) وغيرها الكثير.

يمكن تجميع جميع العوامل الخارجية التي تؤثر على الأمن الاقتصادي للمؤسسة من خلال تسليط الضوء على العوامل السياسية والاجتماعية والاقتصادية والبيئية والعلمية والتقنية والتكنولوجية والقانونية والمناخية والديموغرافية والطب الشرعي وما إلى ذلك.

ل العوامل السياسيةالتأثير على نتائج النشاط الاقتصادي للمشروع ، هو في المقام الأول الوضع السياسي في الدولة ومنطقة اقتصادية معينة. يمكن أن يكون لاستقرار السلطة السياسية ، والمسار نحو تطوير إصلاحات السوق ، ودعم ريادة الأعمال ، وإضفاء الطابع الديمقراطي على علاقات الملكية ، ومكافحة الفساد وتجريم الحياة الاقتصادية تأثير كبير على أداء الأعمال. إن ظروفًا مثل وجود النزاعات والصراعات العرقية والدينية والعرقية والسياسية والإقليمية والمشاعر الانفصالية للقادة الأفراد والتناقضات بين الهيئات الفيدرالية والإقليمية ، لا سيما فيما يتعلق بكفاءاتهم ومسؤوليتهم ، وما إلى ذلك ، لها أيضًا تأثير كبير على أمن ريادة الأعمال .

ل تطوير ناجحريادة الأعمال لها أهمية خاصة العوامل الاجتماعية والاقتصاديةتعتمد قواعد وشروط ممارسة الأعمال التجارية عليها إلى حد كبير. وتشمل هذه: حالة المشكلة النقدية في الدولة ، وبالتالي الحفاظ على المستوى الأمثل لعرض النقود ، وضمان النوع الطبيعي للمدفوعات والمدفوعات. أجور، ومزايا التقاعد ، وما إلى ذلك ؛ التغييرات في قواعد تداول العملات ؛ تغييرات في تعريفات النقل ؛ دفع مقابل موارد الطاقة ، أي السيطرة على الاحتكارات الطبيعية.

يعتمد نشاط ريادة الأعمال إلى حد كبير على أسعار الفائدة على القروض من البنك المركزي للاتحاد الروسي ، وعلى مستوى التضخم ، ومستوى التغيرات في دخل العمال ، وأكثر من ذلك بكثير. كل هذا يؤثر بشكل مباشر على حالة الطلب الفعال للسكان ، والتقلبات في أسعار المواد الخام ، والمواد ، والمكونات ، وموارد الطاقة ، وحالة السوق المالية (التدفق أو التدفق الداخلي). الموارد المالية) ، بشأن سلوك البنوك التجارية أو التوسع أو الانكماش في مجالات ريادة الأعمال. بالنسبة للمؤسسات العاملة في مجال الاستيراد والتصدير ، فإن عامل المخاطرة المهم هو سعر صرف الروبل مقابل العملات الصعبة.

في الآونة الأخيرة ، وقد تأثرت أنشطة الشركات بشكل متزايد العامل البيئي... في المرحلة الأولى من الإدارة البيئية ، طبقت الدولة نظام حظر إداري مباشر ، وقيد تطوير الصناعات الضارة بيئيًا ، وفي بعض الحالات نصت على إغلاقها. في الوقت الحاضر ، يتم استبدال المحظورات الإدارية بآليات حماية البيئة على أساس مبادئ التنظيم البيئي والاستخدام المدفوع للموارد الطبيعية. على أساس المعايير القصوى المسموح بها لانبعاث الملوثات أو تصريفها ، يتم تحديد مدفوعات لاستخدام الموارد الطبيعية. أي انتهاك لهذه القواعد يعاقب عليه بغرامات.

العلمية والتقنيةو العوامل التكنولوجيةإجبار المؤسسة على المراقبة المستمرة لإنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي ، وتطوير تقنيات ومواد جديدة ، وإدخال المعرفة في الإنتاج ، وإدارة وتنظيم العمل ، ومبيعات المنتجات ، وما إلى ذلك.

من أجل ضمان القدرة التنافسية العالية للمؤسسة ، من الضروري أن تكون على اطلاع دائم بكيفية تنفيذ هذه الابتكارات من قبل المنافسين.

العوامل القانونية. الأنشطة التجاريةنفذت في إطار قانوني محدد. لذلك ، من المهم جدًا معرفة حالة التشريع الخاص بتنظيم الأعمال في الدولة والمنطقة في الوقت الحالي ، وما هي احتمالات تغييرها. يتم لعب دور خاص هنا من خلال تطور التشريعات الضريبية ، ودعم ريادة الأعمال ، أي الفوائد والإعانات الحالية ؛ حالة التشريعات المتعلقة بالملكية وحقوق ومسؤولية رواد الأعمال ؛ قانون العقود ، إلخ.

المكون الاجتماعي والثقافييؤثر على الأذواق وتفضيلات المستهلك والأزياء والأولويات الاجتماعية والأفكار.

الظروف الطبيعية والمناخيةتؤثر بشكل موضوعي على تكاليف الإنتاج. الظروف المواتية تقلل التكاليف ؛ يمكن لجميع أنواع الكوارث الطبيعية أن تؤدي إلى مشاكل لا يمكن التنبؤ بها.

لها تأثير خاص على سوق العمل عوامل ديموغرافية... تؤثر الخصوبة والوفيات ، ومتوسط ​​العمر المتوقع وجودته ، والحالة الصحية للسكان ، ومستوى التعليم إلى حد كبير على التوظيف في المؤسسة التي لديها قوة عاملة ، وإنتاجيتها وحافزها للعمل.

في الآونة الأخيرة ، أصبحت الأهمية أكثر وأكثر العوامل الجنائية: تفشي الجريمة الاقتصادية ، ونمو الفساد ، وأشكال أخرى من الأثر الإجرامي على النشاط الاقتصادي... هذه أرض خصبة للمنافسة غير العادلة والتجسس الصناعي والكمبيوتر وأشكال أخرى من الجريمة التي تسبب ضررًا كبيرًا للأعمال.

يتطلب تحليل العديد من الأخطار والتهديدات الخارجية والتوجيهات والأشياء المتعلقة بتأثيرها والعواقب المحتملة للأعمال دراسات متعددة الأجزاء. على الرغم من هذا ، فإن كل مؤسسة ، وقبل كل شيء ، مديري الأعمال ، تنطلق من حالة محددة، التي يوجد فيها كيان اقتصادي ، يجب أن تحدد (توقع) أهمها (خطورة) وأن تضع نظامًا من التدابير لتحديدها في الوقت المناسب أو منعها أو إضعاف تأثيرها.

يعد الكشف عن عوامل الخطر والمخاطر والتهديدات وتحديدها من أهم مهام ضمان الأمن الاقتصادي. إن القائد الاقتصادي (المدير الأعلى) ، الذي يقع في مجال الفعل المميت للعوامل المدمرة ، مجبر على المخاطرة ، أي اتخاذ قرارات إدارية في ظروف عدم كفاية المعلومات حول التغييرات وتأثير البيئة الخارجية و عدم القدرة على التنبؤ بحدوث ظروف داخلية سلبية ، أملاً في التوفيق ، الأمر الذي يتطلب بالطبع منه حسابات دقيقة وشجاعة وتصميم. من الصعب على المديرين ، حتى الأكثر موهبة وخبرة ، التنبؤ مسبقًا بحالة السوق ، والعقبات التقنية أو مشاكل التصميم التي قد تنشأ ، وما هو الطلب في السوق على منتجاتهم ، وما هي التغييرات التي ستحدث في البيئة ، إلخ.

في ظل هذه الظروف ، يجب على مؤسسة التصنيع ، من أجل تحقيق حل لمهامها ، لتكون لديها القدرة على التطوير الناجح ، أن تتجنب القرارات التي تنطوي على مخاطرة مفرطة. للقيام بذلك ، يحتاج المديرون إلى:

معرفة العواقب المحتملة لأفعال عوامل الخطر ؛

تحديد العقبات الخفية التي تحول دون تحقيق أهداف العمل ؛

توفير فرص النسخ الاحتياطي والتأمين ضد التطورات غير الناجحة أو غير المرغوب فيها.

في مثل هذه الظروف ، يمكن لرجل الأعمال ، بعد دراسة السوق ، وقدرات المنافسين ، والمعلومات المختلفة والمتناقضة في كثير من الأحيان ، أن يتصور تدابير لتحييد أو تخفيف العواقب غير المرغوب فيها.

وبالتالي ، مع إدراك أن العوامل المدمرة التي تولد المخاطر لا يمكن تجنبها وموضوعية ، يجب على المدير اتخاذ قرارات اقتصادية بناءً على المخاطر المقبولة ، عندما يتم تحليل عوامل الخطر بعناية ، يتم النظر في العواقب المحتملة لأفعالهم ، واتخاذ تدابير للتخفيف الأضرار التي تسببها وضمان كيان اقتصادي مقبول من مستوى المخاطر. إن استخدام مفهوم المخاطر المقبولة يمنح المؤسسة فرصة عدم الانزلاق إلى ما دون الحد الحرج وضمان المستوى المطلوب من الأمن الاقتصادي.

راجع: Mac-Mac V.P. Enterprise Security Service. الجوانب التنظيمية والإدارية والقانونية للأنشطة. - م: عالم الأمن ، 1999.S3.

انظر: Aivazyan S. A.، Balkind O. Ya.، Bosnina T.D et al. Business Strategies: A Handbook / Ed. جي بي كلاينر. - م: KONSEKO ، 1998.

تخلق التغييرات الهيكلية والواسعة النطاق التي تحدث في الاقتصاد الروسي تعرضًا كبيرًا لمخاطر الأعمال ، وبالتالي الحاجة إلى تعليم خاص لرجال الأعمال والطلاب وسكان البلاد ككل. أحد أسباب ارتفاع معدل الحوادث والخسائر المالية هو أنه في المؤسسات التعليميةلم يتم تدريس نظام إدارة المخاطر في اقتصاد السوق في روسيا. التعليم في مجال المخاطر المالية والأدوات المالية للحماية من المخاطر مهم بشكل خاص. السكان متدني التعليم في تمويل السوق.

علاوة على ذلك ، نحن لا نعتبر المخاطر بشكل عام - حياتنا كلها هي أحد المخاطر المستمرة - ولكن فقط المخاطر التي تواجهها الشركة في عملية تحقيق هدفها الرئيسي في تشكيل النظام. الخطر هو عدم اليقين بشأن الخسائر المحتملة في الطريق إلى الهدف. ينطوي أي استثمار للمال في شركة بهدف توليد الدخل على مسألة نسبة المخاطرة والدخل المحتمل في الاعتبار. يجب أن تكون نسبة المخاطرة / العوائد جذابة بما يكفي للمستثمر. كلما زادت مخاطر الاستثمار ، كلما زاد الدخل ، نتيجة نجاح هذا المشروع. وكلما كان الاستثمار أكثر موثوقية ، كلما زادت ضمانات نجاحه ، انخفضت ربحيته المحتملة.

الأفراد والمؤسسات على حد سواء يحققون أهدافهم في بيئة مليئة بالمخاطر. لا شيء مضمون في هذا العالم. (باستثناء الضرائب والوفاة. هكذا يمزح المموّلون.) دعنا نوضح ما هو المقصود عندما يتعلق الأمر بمخاطر العمل.

تحدد القواميس مخاطرةمثل احتمال حدوث شيء غير مرغوب فيه: إصابة ، ضرر ، خسارة ، موت ، إلخ. قد يضيف الخبير الاقتصادي: انحراف النتيجة الفعلية عن النتيجة المخطط لها. سيوضح الإحصائيون: احتمال وقوع حدث معين غير مرغوب فيه. إن القائمة التفصيلية لمخاطر شركة معينة هي مسألة محددة ، ويمكن أن تؤدي دراسة محددة فقط إلى إنشاء مثل هذه القائمة. في الأدبيات النظرية والكتب المدرسية ، هناك العديد من التصنيفات العامة للمخاطر. سيتم مناقشة هذه التصنيفات لاحقًا في هذا الكتاب. أيًا كان التعريف الذي نختاره ، تتضمن المخاطر ثلاثة عناصر على الأقل:

1) عدم اليقين من الحدث.توجد المخاطر فقط عندما يكون أكثر من مسار واحد للأحداث ممكنًا. على سبيل المثال ، قد يحدث حريق وقد لا يحدث. معدل الفائدة يمكن أن يرتفع وينخفض ​​ويبقى كما هو. قد يرتفع سعر السهم أو ينخفض.

2) خسائر.يجب أن تكون نتيجة واحدة على الأقل غير مرغوب فيها. دمر المنزل بالنيران. يموت الناس والسيارات في الحوادث. عندما تنخفض الأسهم ، يتكبد حاملوها خسائر. الخسارة هي التخفيض غير المقصود في القيمة الناتج عن إدراك الخطر.

3) لا مبالاة.يجب أن يؤثر الخطر على شخص معين أو منظمة معينة تسعى إلى منع التطور غير المرغوب فيه للأحداث بالنسبة لهم.

يؤدي التعرض (التعرض) للخسائر المادية - الفعلية والمحتملة - إلى تكاليف في كل من منظمة فردية (شركة) وفي الاقتصاد ككل. تنقسم هذه التكاليف إلى ثلاث فئات رئيسية:

1) الممتلكات والدخل وحياة الناس والقيم الأخرى التي فقدت كليًا أو جزئيًا في الحوادث ؛

2) الفجوات الاقتصادية والاجتماعية نتيجة لتأثير التهرب المفرط من الخسائر المحتملة وعدم تلقي المنافع المحتملة بسبب عدم المشاركة في مجالات النشاط والمشاريع التي تم تقييمها بشكل غير معقول (بشكل حدسي) على أنها عالية المخاطر ؛

3) التكاليف (الموارد) المصروفة على إدارة المخاطر (تكلفة إدارة المخاطر).

يمكن تخفيض جميع فئات التكاليف الثلاث بشكل كبير بسبب الاستخدام الصحيح للأموال في ثالث الفئات المذكورة - تكلفة إدارة المخاطر. مع الإنفاق الصحيح لهذه الأموال ، يجب إنشاء نظام يقلل بشكل منهجي الخسائر في جميع الفئات ، سواء بالنسبة للمنظمات الفردية أو للاقتصاد ككل.

الفوائد التي تعود على شركة من برنامج إدارة مخاطر جيد هي توفير التكاليف عن طريق تقليل خسارة الأصول الموجودة في عمليات الشركة التي تم إتقانها بالفعل وزيادة الإيرادات من خلال المشاركة المتعمدة في خطوط الأعمال المربحة التي تبدو بديهية للغاية محفوفة بالمخاطر. رجل الأعمال العادي ، وفي الواقع الشخص العادي ، يميل إلى تفادي المخاطر. ومع ذلك ، لا ينبغي لأحد أن ينسى ، أولاً ، أنه من المستحيل تجنب المخاطرة تمامًا (هذا مجرد قانون من قوانين الطبيعة) ، وثانيًا ، يؤدي الإفراط في الحذر إلى زيادة عدد الخسائر غير المبررة. تم الحصول على الكثير من ثروات وإنجازات الاقتصاد من قبل أشخاص لم يخشوا المخاطرة.

يشمل تخفيض تكلفة المخاطر ما يلي:
- الحد من الخسائر العرضية التي لا يتم تعويضها عن طريق التأمين أو من مصادر أخرى ؛
- تخفيض أقساط التأمين والمدفوعات الأخرى لاستخدام الاحتياطيات وأموال التأمين ؛
- تقليل تكلفة التدابير الوقائية لتقليل الخسائر العرضية أو منعها ؛
- تخفيض التكاليف الإدارية لنظام إدارة المخاطر.

الاتجاه الثاني بناء للغاية: من خلال التحليل المؤهل والواقعي والمتعمق للمشروع ، يمكن لمتخصص المخاطر أن يقلل من تردد قادة الشركة عند الدخول في خطوط أعمال مربحة جديدة وزيادة جاذبية الشركة للمستثمرين المحتملين ، الذين من أجل أموالهم شركة يمكن أن تنمو.

أي مدينة أو حي أو قرية أو قرية تستفيد منها الإدارة الفعالةنشر المخاطر على الشركات المحلية والبلديات. حوادث أقل - أضرار أقل للطبيعة والناس. شركات أكثر استدامة - وظائف أكثر وخسائر مالية أقل ، مجتمع أكثر استقرارًا. خسائر عرضية أقل - أموال أكثر لتنمية المنطقة. وهلم جرا وهكذا دواليك.

صافي المخاطر، بحكم التعريف ، هو احتمال حدوث خسارة غير متوقعة أو غير مخطط لها دون بديل مكسب محتمل. هذه الفئة من المخاطر هي مجال التأمين وإدارة المخاطر. يتميز صافي المخاطر بثلاثة معايير رئيسية:

1) العواقب المتوقعة وغير المرغوب فيها... فقط الخسائر أو عدم تحقيقها ممكنة! لا يجوز أن يموت الإنسان خلال فترة زمنية معينة. قد لا يحترق المنزل. ومع ذلك ، لا يزال الشخص مميتًا ويمكن أن يموت بشكل غير متوقع. يمكن أن تشتعل النيران في المنزل من ظروف عشوائية تمامًا. وفي كلتا الحالتين ، هذه أحداث غير مرغوب فيها متوقعة.

2) 0 القدرة الموضوعية... توجد المجازفة الخالصة فقط عندما يكون التطور غير المرغوب فيه للأحداث خاصية غير مشروطة للعالم الحقيقي ، العناية الإلهية. ليس من الضروري على الإطلاق أن يكون الكائن (شخص أو منظمة) في خطر على علم بوجود هذا الخطر. في الحالة الأخيرة ، هناك حالتان ممكنتان. أولاً ، الأخطار موجودة ، لكن لم يتم تحديدها مسبقًا. (على سبيل المثال ، احتمال اصطدام نيزك بمنزل معين.) ثانيًا: لا يوجد خطر ، لكن هناك اعتقاد بوجود هذا الخطر (على سبيل المثال ، تتنبأ الجدة فانجا أو "خبير" آخر بنهاية العالم في عام 2000 أو أثناء كسوف الشمس في أمريكا اللاتينية).

3) ليس دائما قابل للقياس... قد لا يكون صافي المخاطر قابلاً للقياس. ومع ذلك ، على الرغم من أنه لا يمكن لأحد التنبؤ باحتمالية الخسائر ، فإن هذا لا يعني عدم وجود مخاطر. معظم المخاطر التي تغطيها سياسات التأمين القياسية الآن لم تكن تعرف كيفية حسابها.

تقدر قيمة صافي المخاطر في النطاق من " مخاطرة عالية"إلى" لا يوجد خطر معين ". يمكن تقييم هذه القيمة بشكل موضوعي وذاتي. يعتمد القياس الموضوعي للمخاطر على البيانات الإحصائية التاريخية عن الخسائر السابقة ، وعلى فرضيات حول الاتجاهات ، وعلى الحالة والتطور المحتمل لاحتمال حدوث هذا النوع من الخسارة اليوم وفي المستقبل. تستند التقييمات الذاتية على حدس رائد الأعمال. طريقة تقييم الخبراء تحتل مكانة وسيطة. نحن جميعًا - أفرادًا ومؤسسات ، بوعي أو بغير وعي - نقيم باستمرار درجة المخاطرة البحتة في مساعينا.

هناك نوعان من المعايير الرئيسية لهذه التقييمات:
- احتمال الخسارة(كلما زادت ، زادت المخاطر) ؛
- مقدار الخسائر(كلما زاد حجمها ، زادت خطورة الخطر).

يتم تحديد التغطية التأمينية العادية للمخاطر من خلال معيارين:

- الطبيعة العشوائية للخسائر(لا ينبغي تحديد الحدث المتسبب في الخسارة مسبقًا أو التلاعب به عن عمد). على سبيل المثال. يمكنك تأمين منزل في الغابة ضد حرائق الغابات. ومع ذلك ، إذا أضرم صاحب المنزل النار في منزله من أجل تدميره ، أو إذا بدأ حريق في الغابة بالفعل ، فلا يمكن تأمين المنزل.

- ترشيح الطابع المالي(يجب أن تكون الخسائر قابلة للقياس والتعويض بالمال). هناك مخاطر لا تستوفي هذا المعيار.

هناك ، على سبيل المثال ، خطر الحب غير المتبادل ، والذي يمكن أن يدمر حياتك بأكملها ، ولكن بالكاد يمكن قياسه بالمال. هناك مخاطر تقابل أحد المعايير: خطر الرسوب في الامتحان: خطر التأخر على الغداء والبقاء جائعًا: خطر الذهاب لتناول العشاء مع دب أو تمساح هرب من حديقة الحيوان. شركة التأمين العادية لا تؤمن مثل هذه المخاطر. يجب أن يؤخذ في الاعتبار ، من أجل الاكتمال ، أن هناك قطاع تأمين غريب في السوق حيث يتم التأمين على العديد من المخاطر غير العادية.

في سوق التأمين العادي ، تم تحديد الفئات الرئيسية التالية من المخاطر المؤمن عليها منذ فترة طويلة:

- المخاطر الشخصية- احتمالية الخسائر المادية و / أو العاطفية التي قد يعاني منها الشخص: الوفاة ، والإصابة ، والعجز ، والمرض ، والبطالة ...

- مخاطر الممتلكات- احتمال وقوع خسائر مادية نتيجة إتلاف أو تدمير أو سرقة هذه الممتلكات أو تلك العائدة لشخص أو منظمة.

- مخاطر المسؤولية- احتمالية وقوع خسائر اقتصادية نتيجة لحقيقة أن شخصًا أو منظمة سيتم إدانتها قانونًا بالتسبب في ضرر لأشخاص ومنظمات أخرى. في هذه الحالة ، يكون الجاني ملزمًا وسيفرضه المحضر للتعويض عن التبعات المالية لهذا الضرر.

- خطر عدم الامتثال- احتمالية عدم امتثال منتج الشركة أو خدمتها لمعيار أو عقد. يمكن التأمين على العقوبات والضرر المعنوي والمادي الناجم عن ذلك.

بدء أي عمل هو مخاطرة. يجب أن يعرف رائد الأعمال بالتفصيل جميع مجالات ومراحل عمله: الإدارة ، والتسويق ، والتعاقد ، والموظفين ، وصيانة وتجديد المعدات ، وجميع التداعيات في إمكانيات تطبيق وتطوير المنتجات أو الخدمات المنتجة. ومن المهام الرئيسية ، خاصة في البداية ، أن تكون على دراية كاملة بمجموع المخاطر الخاصة بكل موقع ومرحلة. يستخدم العديد من رجال الأعمال المبتدئين منطق "من النجاح" ، أي أنهم يرسمون لأنفسهم "ما الذي يمكنني الحصول عليه إذا كان هذا العمل ناجحًا". يمكن استدعاء هذا النمط من التفكير الرومانسية في تنظيم المشاريع... أكثر إنتاجية في الحياة الواقعية النهج المحافظانطلاقا من المنطق "إذا حدث شيء سيء ، فإنه سيحدث بالتأكيد".

إذا كنت صاحب عمل ، فمن مسؤوليتك الاهتمام بموظفيك وعملائك ومستهلكيك:
- توفير وظائف آمنة لهم ؛
- لا توظف إلا الأشخاص المحترفين بدرجة كافية والذين يمكنهم القيام بالمهمة دون التعرض لخطر لا داعي له على الآخرين ؛
- إرشاد العمال حول الأخطار في مكان العمل هذا وما حوله ؛
- توفير أداة مناسبة وآمنة ؛
- وضع قواعد سلامة مناسبة وإجبار الجميع على الامتثال لها دون قيد أو شرط ؛
- لتزويد كل عميل بالأمان عند التواصل معك وعملك ؛
- لضمان سلامة منتجك أو خدمتك للمستهلكين (عند استخدامها على النحو المنشود) وللتحذير من العواقب السلبية للاستخدام غير السليم المحتمل.

يتم تقدير مقدار الخسائر مع الأخذ في الاعتبار درجة التعويض عن الخسائر. إذا ، مع خسارة فعلية قدرها مليون روبل ، فإن مدفوعات التأمين هي مليون بالضبط ، فإنهم يتحدثون عن تعويض كامل. إذا كانت الدفعة متساوية ، على سبيل المثال ، 1100000 روبل - حول التعويض مع قسط ، وإذا دفعت 900000 روبل - حول تعويض غير كامل عن الضرر. عند حساب الأضرار (الفعلية أو المحتملة) نلخص ما يلي:

- خسائر مباشرة- أي الأضرار الأكثر وضوحًا المرتبطة بالحدث المؤمن عليه. تكلفة سيارة محطمة على سبيل المثال.

- الخسائر غير المباشرة- التعويض عن المضايقات ، والألم ، والمعاناة الأخلاقية ، والحاجة إلى الإقامة المؤقتة في فندق ، وخسارة جزء من الربح المحتمل ، ... إذا كان كل هذا مرتبطًا بالحدث المؤمن عليه.

- تكاليف اضافية- شراء بديل مؤقت لعنصر تالف ، وتكلفة الاستشارات الطبية الإضافية وغيرها ، وما إلى ذلك ، إذا كان كل هذا أيضًا نتيجة لحدث مؤمن عليه.

يتم إنشاء البيئة لتحقيق الخطر الخالص من خلال التعرض والمخاطر والإهمال (المخاطرة):

- معرضهو شيء يمكن فقده أو إتلافه. شراء منزل يخلق معرضًا لمالكه الجديد ، ولادة طفل هو معرض لوالديه ، وتوظيف موظف هو معرض لصاحب العمل.

- خطر- هذا هو السبب المباشر للخسائر: الموت ، الحريق ، الحوادث ، الفيضانات ، الزلازل ، الشغب ، السرقة ...

- إهمالهناك سلوك يزيد من احتمالية حدوث الخسائر. على سبيل المثال ، يؤدي استمرار تحميل السلاح وفتحه إلى زيادة احتمالية إطلاقه. يؤدي تجاوز السرعة المحددة إلى زيادة احتمالية الخسائر في حادث سيارة وحجمها.

- المخاطرة- حالة يمكن أن تخلق أو تزيد من احتمال الخسارة. بعض أنواع الأعمال خطرة بطبيعتها (الإنتاج الكيميائي ، النقل ، البناء ، إلخ). الدخول إلى هذه الأعمال ينطوي على مخاطرة. ومع ذلك ، فإن خطورة المخاطرة مختلفة. يمكنك بناء مطار في المدينة ، يمكنك توجيه المدرج إلى المدينة. يمكنك طرد الموظفين حتى يقوموا بتزويد الطائرات بالوقود أو عدم إجراء الإصلاحات في الوقت المناسب.

إن التمييز بين الخطر والتهور ليس واضحًا دائمًا. هناك ثلاثة أنواع رئيسية من الإهمال: الجسدي ، والأخلاقي ، والسلوكي. الأول يرتبط بحقيقة كونك جسديًا في منطقة خطرة ، والانخراط في عمل خطير. مصنع كيميائي يخاطر ، سائق دراجة نارية يخاطر ، متسلق يخاطر ... الثاني (أخلاقي) يرتبط بجميع أنواع عدم الأمانة: استبدال قطعة غيار كاملة بأخرى مستعملة ، مما يزيد احتمال وقوع حادث يزيد احتيال البائع من احتمالية اتخاذ إجراءات قانونية من قبل المشتري ؛ يمكن أن تؤدي فظاظة الرئيس إلى فقدان أحد المتخصصين المهمين ، وما إلى ذلك. الإهمال السلوكي هو الإهمال والإهمال في العمل. يمكن للزائر الذي كسرت ساقه على أرضية مبللة في مكتب الشركة أن يقاضي الشركة ، لكن الخطأ هو عاملة التنظيف التي تغسل الأرضية بالمخالفة للقواعد أثناء ساعات العمل. الحارس المهمل يزيد من احتمالية السرقة. يعتبر السائق الذي يقوم بالمناورة بلا مبالاة أحد المذنبين الرئيسيين في العديد من الحوادث.

مخاطر المضاربةبحكم التعريف ، هو موقف لا يُحتمل أن تتكبد فيه خسائر فحسب ، بل أيضًا جني بعض الفوائد من سيناريوهات مختلفة. في الأعمال التجارية ، توجد هذه الفئة من المخاطر في كل خطوة. تحمل مثل هذه المخاطر على المرء ، في الواقع ، هو دور رجل الأعمال في الاقتصاد. هناك نوعان من المهام التي يسعى رواد الأعمال لتحقيقها: الحفاظ على بعض الرفاهية التي تم تحقيقها بالفعل و / أو زيادة هذه الرفاهية بشكل مستدام. لا يمكن تحقيق أي من الهدفين دون المخاطرة بالخسارة ، أي تقليل مستوى الرفاهية اليوم. هذا سيء وجيد في نفس الوقت. إنها فرصة للخسارة وفرصة للربح. لا توجد مخاطرة صفرية: حتى من خلال عدم القيام بأي شيء ، فأنت تخاطر. يحتاج رجل الأعمال إلى تعلم المخاطرة. يمكن ويجب إدارة مخاطر الأعمال عن عمد. إدارة المخاطر هي أحد التخصصات الإدارية لأي شركة.

الإدارة جزء لا يتجزأ من أي نشاط واع. وهو يتألف من تحديد الأهداف ، واتخاذ القرار ، والتخطيط ، والتنظيم ، والقيادة والسيطرة على الموارد والسلوك ، ويهدف معًا إلى تحقيق أهداف النظام الذي ينفذ أنشطة واعية بشكل فعال.

للإدارة في الأعمال أهداف محددة: نمو الرفاهية الكاملة لأصحاب الشركة (في الشركة - المساهمين) ؛ ربح؛ نمو؛ خدمة للمجتمع تنفيذ المهام الحكومية وغيرها. في مراحل مختلفة دورة الحياةيمكن أن يكون للشركات أهداف مشتركة ، وهي مجموعات مختلفة من هذه الأهداف وبعض الأهداف الأخرى. هناك هدف دائم خاص للشركة ، وبدونه يستحيل تحقيق أهداف أخرى - البقاء. علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون سبب تصفية الشركة مجموعة متنوعة من الظروف ، سواء كانت عرضية أو تم إنشاؤها عمداً.

إدارة المخاطر هي ذلك الجزء من أنشطة قادة الشركة (الإدارة أو العملية الإدارية) ، والتي تهدف إلى حماية فعالة من حيث التكلفة للشركة من الظروف غير المرغوب فيها والواعية والعرضية ، مما يؤدي في النهاية إلى أضرار ماديةشركة. إدارة المخاطر ، مثل أي نشاط إداري ، لها جانبها المنطقي (صنع القرار) وإجراءاتها الخاصة (تسلسل الإجراءات). على التوالى، إدارة المخاطريمكن تعريفها على أنها عملية تطوير وتنفيذ الحلول التي تقلل من نطاق واسع من التأثيرات الناتجة عن الأحداث العرضية أو الكيدية ، مما يؤدي في النهاية إلى إلحاق ضرر مادي كبير بالشركة.

خيارات المناورة لإدارة المخاطر:
1- الوقاية من المخاطر.
2. النفور من المخاطرة.
3. تقليل الوقت الذي يقضيه في المناطق الخطرة.
4. القبول الواعي وغير الواعي للمخاطر.
5. ازدواجية العمليات أو الأشياء أو الموارد ؛
6. تقليل السلوك المحفوف بالمخاطر.
7. تخفيض مقدار الخسائر المحتملة والفعلية.
8. توزيع المخاطر.
9. تصنيف المخاطر.
10. التباعد بين المعارض في المكان والزمان.
11. عزل عوامل التآزر الخطرة عن بعضها البعض.
12. تحويل (النقل التأميني وغير التأميني) للمخاطر إلى وكلاء آخرين ؛
13. تقليل مقدار المخاطر.
14. الحد من التعرض.

إدارة المخاطر لها جوانب مالية وقانونية وإحصائية (معلوماتية) وتأمينية وصناعية وتنظيمية. الجانب المالي لمخاطر الأعمال: التهديدات على الدخل وهيكل الملكية ورأس المال. بمعنى آخر ، تهديد لاستدامة الرفاهية. الجانب القانوني - الجرم ، التوحيد ، السوابق ، التوافق ، الاختصاص القضائي ، الافتراضات ، الإجرائية ، الإجبارية ، التعاقدية ، التحكيم - كل هذا يجب أن يحدده إطار القوانين. لسوء الحظ ، في روسيا الحديثة ، هذا الجزء من القوانين إما لا يتوافق مع حقائق السوق الجديدة ، أو غير موجود على الإطلاق.

إحصائية - قواعد البيانات مطلوبة لإنشاء برامج إدارة المخاطر. في البنية التحتية للأعمال الغربية ، تم جمع هذه الإحصائيات لعدة قرون. هي محوسبة للغاية. في روسيا إما أنها غير موجودة ، أو أنها مجزأة ، أو لا تزال مصنفة ، أو مزورة ، أو غير منظمة ، أو مخفية بشكل ضار تحت ستار سر تجاري ، أو ... ظروف روسية. ومع ذلك ، من أجل العثور عليها واستخدامها ، يلزم التدريب الجاد على الكمبيوتر والتدريب التجاري العام. غالبًا ما يتم دفع هذه المعلومات أيضًا ، على سبيل المثال ، جزء كبير من مصادر الإنترنت.

يتم وصف جانب التأمين بتفاصيل أكثر أو أقل في الأدبيات المتخصصة. يشير إلى الآليات العامة لنقل المخاطر إلى شركة التأمين المهنية.

يتمثل الجانب القطاعي لإدارة المخاطر في أن لكل قطاع من قطاعات الاقتصاد والحياة الخاصة ، بالإضافة إلى الاقتصاد العام ، مخاطره الخاصة التي تتطلب معرفة صناعية خاصة. في هذا الصدد ، تتطلب إدارة المخاطر إشراك مهندسي الصناعة. تتمتع بعض الصناعات ، مثل البنوك والتأمين ، بأهمية اقتصادية عامة وترتبط بطبيعتها ارتباطًا مباشرًا بمخاطر الأعمال. يتم تطوير قضايا إدارة المخاطر في هذه الصناعات على نطاق واسع وعميق وحتى إدخالها في المعايير الدولية والقوانين الوطنية.

الجانب التنظيمي هو أن إدارة المخاطر هي مسألة جماعية. يتطلب أن يكون لدى المدير معرفة تتجاوز الاقتصاد والرياضيات والقانون والصناعة. مطلوب معرفة الناس: علم النفس ، قوانين سلوكهم الفردي والجماعي والجماعي. يعمل مدير المخاطر مع مدير مباشر ، ومدير عام ، وبناءً عليه ، يجب عليه تطوير قدرة التفكير والسلوك الإداري العام.

بالنسبة لهذا النشاط ، من الضروري تدريب مديري المخاطر القادرين على اتخاذ القرارات بفعالية في هذا الاتجاه وتنفيذها. تقوم جميع الدول المتقدمة اقتصاديًا بتدريب هؤلاء المتخصصين. لذلك ، في الولايات المتحدة ، تحظى درجة مشارك في إدارة المخاطر (ARM) بشعبية كبيرة ، والتي تُمنح كشهادة وسيطة استعدادًا للحصول على مؤهل تشارترد للممتلكات والحوادث (CPCU) المرموق ، والذي يمنحه المعهد الأمريكي لـ وكلاء التأمين على الممتلكات والمسؤوليات ومعهد التأمين الأمريكي والمعترف بهما على أنهما الأعلى ، من قبل دوائر الأعمال في جميع أنحاء العالم.

إن مهنة مدير المخاطر هي اختصاصي أكثر منها اختصاصي. يجب أن ينظر إلى العمل ككل ، من وجهة نظر المالك أو المدير التنفيذي.

بالنسبة لروسيا ، فإن معظم ما يقال هنا لا يزال مجرد تجربة أجنبية. لم يتم تضمين هذا التخصص في البرامج الرسمية للجامعات حتى الآن. والمثير للدهشة أن الاقتصاد الروسي قد أصبح بالفعل بطلاً في مواجهة الكوارث والخسائر ، ولا تزال الإدارة الواعية للمخاطر الوقائية ليست نشاطًا إداريًا قياسيًا في هذا البلد. وقد ضرب الرعد بالفعل أكثر من مرة ، وما زلنا لا نعبر أنفسنا! لقد تمكنا من إنشاء وزارة فعالة لحالات الطوارئ ، لكن هذا لا يكفي. بفضل جهود المنقذين ، حتى الأكثر شجاعة ومهارة ، من المستحيل منع الخسائر ، ولا يمكن أن يكون هناك سؤال عن تعويض الخسائر بسبب جهودهم. في مجتمع تكنوقراطي حديث ، يعد التدريب المنهجي الواسع النطاق لهذه الفئة من المتخصصين أمرًا حتميًا في العصر. الحقيقة هي أنه حتى في روسيا اليوم ، عندما تتهالك الأصول الثابتة بشدة ، يتم تقويض الروح المعنوية للأعمال ، وإحباط معنويات العمال ، يمكن لمدير المخاطر المؤهل الذي ينشئ برنامجًا لحماية المخاطر لمؤسسة معينة مقدمًا تحقيق نتائج جادة دون ارتفاع كبير. التكاليف. تتنوع فوائد نظام إدارة مخاطر الأعمال المتطور لاقتصاد الدولة ككل ، ولكنها في النهاية تنخفض إلى تقليل الفاقد وزيادة كفاءة استخدام موارد البلد.

سابق