دورة عملية في المحاسبة الادارية
(محاسبة التكاليف والميزانية)

تبحث دورة المحاسبة الإدارية في قضايا التكلفة في الجانب الإداري ، ومحاسبة التكاليف ، وأساسيات وضع الميزانية ، وحساب نقطة التعادل ، والهامش ، وتحليل الإدارة ، وكذلك التسعير.

من هو دورة المحاسبة الادارية لـ:

• الاقتصاديون والمحاسبون والمديرون الذين ليس لديهم المعرفة / المهارات في هذا المجال ، لكنهم يخططون للانخراط في المحاسبة الداخلية وإعداد التقارير ؛
• لأولئك الذين لديهم أي معرفة متناثرة في هذا المجال ويريدون تنظيمها لتحقيق النجاح تطبيق عملي;
• أولئك الذين لديهم بالفعل بعض المهارات في هذا المجال المحاسبة الإداريةويرغب في تحسين معرفته والحصول على دبلوم دولي يؤكد مؤهلاته.

كنتيجة للتدريب ، سوف:

أعرف:الطرق الرئيسية للمحاسبة الإدارية - تقدير التكاليف وأساسيات إعداد الميزانية وتحليل الإدارة.

يكون قادرا على:تطبيق المعرفة المكتسبة في المواقف العملية (على 53 مثالاً ، 62 مهمة ، 98 اختبارًا ، اختبار متوسط ​​كبير و مهمة التحكمفي نهاية الدورة).

يملك:مهارات في المحاسبة الإدارية والتحليل الإداري والتسعير ودبلومة دولية "محاسبة التكاليف" تؤكد المؤهلات.

يتم تدريس الفصول من قبل مدرس معتمد من IPFM للمحاسبة الإدارية مع مؤهلات دولية. مدير مشروع لتنظيم المحاسبة الادارية في الشركات الكبرى.

يمكنك اختيار خيارات التدريب:

• تدريب جماعي في الفصول الدراسية مركز تدريب;
• شكل فردي من التعليم
• تدريب موظفي الشركات .

مدة الدورة التدريبية :

48 ساعة أكاديمية للدراسة وجهاً لوجه + 20 ساعة من الدراسة الذاتية العمل التطبيقيخارج الفصل الدراسي للمهام والتمارين.
الجدول الزمني لأقرب المجموعات (مواعيد الفتح محددة باللون الأخضر):

№ غرام.	المجموعات المسائية في أيام الأسبوع ، 4-6 أسابيع ، من 18:55 إلى 21:55	№ غرام.	مجموعات عطلة نهاية الأسبوع	№ غرام.	مجموعات اليوم ، 11:00 - 14:00* :
	17.12 - 27.12 ، 14.01 - 06.02 (الثلاثاء ، الجمعة) 21.01 - 28.02 (الثلاثاء ، الجمعة)		14.12 - 28.12 ، 18.01 - 15.02 ، من 13:30 إلى 18:00 (يوم السبت) 02.02 - 01.03 ، 15.03 (يوم الأحد) ، من 11:00 إلى 17:00		مع وصول الطلبات.

(*) تُعقد الفصول الدراسية في مجموعات اليوم بتنسيق مسافة (عبر الإنترنت).

وثيقة الإنجاز المحاسبة الإدارية:

بناءً على نتائج إتمام مهمة الاختبار الكتابي في نهاية الدورة ، يتم إصدار شهادة شخصية من مركز تدريب "بانوراما" على إتمام التدريب باللغتين الروسية والإنجليزية.

يتوافق هذا المقرر الدراسي مع برنامج معهد المديرين الماليين المحترفين في بريطانيا العظمى (معهد المديرين الماليين المحترفين - IPFM) بشأن التأهيل "دبلوم محاسبة التكاليف" - DipCA.

هذا يسمح للطلاب الذين أكملوا التدريب واجتازوا الحصول على دبلوم IPFM "دبلوم محاسبة التكاليف" - DipCA.

لا توجد شروط مسبقة للقبول في امتحان المرشحين ، مثل الأقدمية.

تكلفة التعليم:

24000 روبل (للأفراد) و 26000 روبل (للكيانات القانونية).
يمكن الدفع على أقساط لمدة الدورة.

رسوم التسجيل للامتحان في إطار برنامج IPFM DipCA: 6000 روبل (للأفراد) و 7000 روبل (للكيانات القانونية).

تشمل الرسوم الدراسية درس تعليميحجم أكثر من 200 صفحة ، تم تطويره بواسطة معلمي المركز التربوي "بانوراما". إضافي المواد المنهجيةيتم توفيرها مجانًا إلكترونيًا من خلال صفحة دعم الدورة على موقعنا الإلكتروني.

الموضوع 1. جوهر المحاسبة الإدارية.

1.1 مفهوم المحاسبة الإدارية
1.2 مستخدمي معلومات الحساب
1.3 الفروق بين المحاسبة الإدارية والمالية
1.4 محاسبة الإنتاج والمحاسبة الإدارية
1.5 عملية الإدارة ودور المحاسب فيها عملية الادارة
1.6 مهام عملية

الموضوع 2. تصنيف التكاليف.

2.1. أهداف المفهوم والتكلفة
2.3 التكاليف من حيث اتخاذ القرار
2.4 التكاليف من حيث التخطيط والرقابة
2.5 مهام عملية

الموضوع 3. المحاسبة عن تكاليف المواد والعمالة.

3.1 محاسبة المواد
3.2 محاسبة تكاليف العمالة
3.3 مهام عملية

الموضوع 4. محاسبة التكاليف العامة.

4.1 الحاجة إلى تخصيص التكاليف العامة
4.2 أسعار التخصيص العامة
4.3 محاسبة التكاليف الزائدة وغير المخصصة
4.4 مهام عملية

الموضوع 5. تقدير التكاليف حسب الطلب.

5.1 خصائص تكلفة الطلب
5.2 النهج الأساسي لطلب التكاليف
5.3 التكلفة الفعلية والعادية
5.4. احتساب تكاليف العقود
5.5 مهام عملية

موضوع 6. عملية الحساب.

6.1 خصائص التكلفة على أساس العملية
6.2 عد الوحدات المعادلة
6.3 تخصيص تكاليف الإنتاج بدون العمل قيد التقدم المتبقي
6.4 تخصيص تكاليف الإنتاج ، مع مراعاة ما تبقى من العمل قيد التقدم
6.5. مهام عملية

الموضوع 7. التخطيط والميزنة.

7.1 إعداد: ميزانيات المبيعات ، ميزانية الإنتاج ، ميزانية المخزون ، ميزانية العمل ، الميزانية العامة ، ميزانية التكلفة التجارية والإدارية
7.2 تنبؤات القوائم المالية
7.3. مهام عملية

الموضوع 8. تقدير التكاليف المعيارية وتحليل الانحرافات.

8.1 مراقبة وتقييم نتائج الأداء
8.2 أنواع عدادات الانحراف
8.3 حساب الانحرافات
8.4 أسباب وترابط الانحرافات
8.5 مهام عملية

الموضوع 9. حساب التكلفة والدخل الهامشي.

9.1 الفرق بين التكلفة مع تخصيص التكلفة الكاملة والتكلفة بالتكاليف المتغيرة
9.2. مقارنة التأثير على الربح من عملية حسابية مع تخصيص التكلفة الكاملة وتقدير التكلفة للتكاليف المتغيرة
9.3 الحجج لدعم تخصيص التكلفة الكاملة والتكاليف المتغيرة
9.4 مهام عملية.

الموضوع 10. التحليل "التكاليف - حجم الإنتاج - الربح".

10.1. نقطة التعادل والربح المستهدف.
10.2. هامش الأمان (الحافة ، النطاق)
10.3. الرافعة التشغيلية (التجهيز التشغيلي)
10.4. الافتراضات الواردة في التحليل "التكاليف - حجم المنتجات - الربح"
10.5. مهام عملية

الموضوع 11. توزيع تكاليف الإنتاج المتكامل.

11.1. المفاهيم الأساسية للإنتاج المتكامل
11.2. طرق التوزيع تكاليف معقدة
11.3. المحاسبة عن المنتجات الثانوية
11.4. مهام عملية

الموضوع 12. اتخاذ القرارات بشأن التسعير.

12.1. العوامل الرئيسية التي تؤثر على قرارات التسعير
12.2. التسعير على أساس التكلفة زائد
12.3. التسعير المستهدف
12.4. تسعير الطلبات الخاصة
12.5. مهام عملية

الموضوع 13. وضع الميزانيات الاستثمارية.

13.1. أهداف وخطوات ميزانية الاستثمار
13.2. تقنيات الميزانية الرأسمالية غير المخصومة
13.3. طرق تقييم الاستثمار المخصوم
13.4. مهام عملية

الاختبارات حسب الموضوع:
1. جوهر المحاسبة الإدارية
2. إدارة التكلفة
3. المحاسبة عن تكاليف المواد والعمالة
4. محاسبة النفقات العامة
5. تقدير التكاليف حسب الطلب
6. عملية حساب عملية
7. إعداد الميزانية الرئيسية وتوقعات البيانات المالية
8. متابعة وتقييم نتائج الأداء
9. تقدير التكاليف مع تخصيص التكلفة الكاملة والتكاليف المتغيرة
10. تحليل "التكاليف - حجم الإنتاج - الربح"
11. محاسبة تكاليف الإنتاج المعقد والمنتج الثانوي
12. اتخاذ القرارات بشأن التسعير
13. الميزانية الرأسمالية

امتحان الممارسة.

التنفيذ المستقل للمهام العملية في جميع مواضيع الدورة. فحص العمل من قبل المعلم. تحليل الأخطاء ومناقشة النتائج.

الامتحان المؤهل.

الامتحان يستغرق 3 ساعات فلكية. درجة النجاح هي 60 من أصل 100. ويتم الاختبار كتابةً. تشمل مهام الاختبار ما يلي:

• اختبار النظرية والمهام الدقيقة الحسابية ؛
• مهام كبيرة لحساب الفوائد (الخسائر) على الأوامر ؛
• مهام لوضع الميزانية المبيعات والمشتريات وحركة المرور مال;
• مهام إعداد بيان التكلفة الإدارية ، بيان الأرباح والخسائر.

سيتم استلام نتائج الامتحانات ، بما في ذلك إصدار الدبلومات ، في موعد أقصاه 4 أسابيع من يوم الامتحان.

• سوف تتعلم المزيد من القضايا المتقدمة لمحاسبة التكاليف وحساب التسعير والميزنة في دورة المحاسبة الإدارية 2 - "المحاسبة الإدارية" (DipMA).
• كل شئ التقنيات الحديثةتعتبر الميزانية

كيف تحسب المؤشرات التي تظهر الميزة التنافسية لشركتك بناءً على نهجنا في إدارة المحاسبة المالية؟ ماذا يحدث في كل قسم وما هي النتائج على مدار الفترة؟ هل تسمح لك المحاسبة الإدارية بحساب 300-500 مؤشر أداء وتلقي معلومات دقيقة ومنظمة وموثوقة وفي الوقت المناسب؟ كيف تستبدل الاجتماعات والإيضاحات بتقارير بسيطة وواضحة؟

للقيام بذلك ، من الضروري إجراء تحليل على طول سلسلة "مؤشرات التقارير الأولية" وترتيب الأمور في تلك الأماكن التي لم تظهر فيها تاريخيًا. ستساعد دورتنا الممولين والاقتصاديين على إتقان التقنيات التحليلية والتقارير للتنبؤ الوضع الماليالشركة ، وتخطيط التدفقات المالية ، وجعل المالية و قرارات الإدارة.

مكافأة لكل مشارك!
استشارة بدوام كامل لمدة 1.5 ساعة سيروف إم إيه. وإيفانتشينكو إ.

الجمهور المستهدف:

• المديرين التنفيذيين والموظفين الماليين ؛
• كبار المحاسبين ، نائب رئيس المحاسبين ، المحاسبين الاقتصاديين ، المحاسبين للتقارير الإدارية ؛
• رؤساء الشركات ونواب رؤساء الشؤون المالية والاقتصادية ، المديرين التنفيذيينالمساهمين.

في الدورة أنت:

• فهم المجمع الكامل للمحاسبة المالية لإدارة الشركات ؛
• إتقان منهجيات ومبادئ إعداد التقارير الإدارية ؛
• اكتساب المهارات العملية في العمل مع التقارير المالية وتحليل أداء المؤسسة ؛
• تعلم التخطيط النتائج الماليةوإدارة التدفق النقدي.
• اكتساب مهارات اتخاذ القرارات الإدارية في ظروف عدم اليقين في البيئة الخارجية ؛
• تعلم كيفية حل المشكلات التطبيقية من خلال تحليل المواقف والحالات العملية بناءً على مواد المشاريع الاستشارية لمؤلفي الدورة.

شكل الحدث:

• عرض المادة على البرنامج - 50٪.
• التحليلات مواقف العملوحل المشكلات العملية - 40٪.
• استشارات عملية - أجوبة على الأسئلة - 10٪.

برنامج الدورة

الموضوع 1. نموذج المحاسبة المالية الإدارية (Serov MA)

كيف تعمل المحاسبة الإدارية على تحسين أداء الأعمال؟

• الرابط: المحاسبة - نظام التقارير الادارية - KPI - لوحات المعلومات.
• تقييم نجاح الأعمال على 5 مستويات ، منهجية.
• ربط أهداف المنظمة بأهداف الإدارة المالية.
• تقييم حالة العمل من خلال قيمة الشركة.
• المحاسبة المالية الإدارية في المؤسسات ذات الأحجام المختلفة: الشركات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة.
• المحاسبة والإدارة المالية: كيف ترتبط في مراحل مختلفة من تطور المنظمة.
• رأس مال الشركة وقيمته.
• إدارة الربحية والتدفقات النقدية ورأس مال الشركة من خلال ثلاث قوائم مالية.
• منهجية المحاسبة المالية الإدارية. التعامل مع الحالة (يتم إرسال الملف إلى المستمعين بالبريد).

هيكل الخدمة المالية ، دورها ومكانتها في الشركة ، وظائف ومتطلبات المدير المالي / المدير

• نظام لتقييم الكفاءات المالية لكل متخصص وتقدير المستوى الإجمالي لكفاءات الخدمة المالية.
• ثلاثة مستويات من المهارة للمهنيين الماليين.
• أساسي واجبات العملمديرو وموظفو الخدمات المالية والاقتصادية.

الموضوع 2. المحاسبة الإدارية في مؤسسة على أساس الممارسات والمعايير التجارية العالمية (Ivanchenko EI)

المعايير الدولية لتقارير إدارة الشركات

• أهداف وغايات ومبادئ تنظيم محاسبة إدارة الشركات في المنظمة.
• إدارة تدفق المعلومات في إطار المحاسبة الإدارية.
• معايير المحاسبة الإدارية. ما الذي يمكن ويجب أن يسترشد به.
• هيكل وتكوين المحاسبة الإدارية ( التوجيهللتنفيذ).
• ما هي المعلومات الهامة بالنسبة إلى الرئيس التنفيذي والمدير المالي.
• المعلومات الداخلية والخارجية - وهي أكثر أهمية لنجاح الشركة.
• لماذا تحتاج الشركة إلى ذكاء الأعمال ولماذا تعتبر المعلومات أغلى مورد.
• ما هي المعلومات التي تستخدمها الإدارة العليا لأفضل الشركات؟
• مستويات التقارير الإدارية (من المرجع التشغيلي إلى التحليل الاستراتيجي).
• ما هي "نسخة المخرج" من البيانات المالية (لماذا ولمن تعتبر ضرورية للغاية).
• ما هو الإبلاغ عن "التصور"؟ لماذا لا يفهم المخرجون الروس مموليهم؟ وما الذي يخطئ فيه الممولين الروس؟
• قواعد إعداد "نسخة المدير" للبيانات المالية وفقاً للمعايير الدولية.
• متطلبات إدارة التقارير المالية (الفروق من البيانات المالية).
• لائحة ولوائح المحاسبة الإدارية في الشركة (كيفية تطويرها وتنفيذها).
• التقارير الرئيسية والإضافية في نظام التقارير الإدارية كم عدد التقارير التي يجب أن تكون في الشركة؟
• السياسات المحاسبية لأغراض المحاسبة الإدارية. الاختلافات والتشابه مع السياسات المحاسبية.
• الميزات "الوطنية" للمحاسبة الإدارية في الأعمال التجارية الروسية.
• التقارير الرئيسية والإضافية في نظام إعداد التقارير الإدارية. كيفية تطوير صيغ التقارير الإدارية؟
• ما الفرق بين المحاسبة المالية الادارية والمحاسبة؟ ما هو الفرق بين حساب الربح في المحاسبة والمحاسبة الإدارية؟
• كيف نبني بشكل صحيح التفاعل بين المحاسبة والمحاسبة الإدارية في الشركة؟
• انعكاس الوضع المالي الحقيقي للنشاط التجاري في أربعة بيانات مالية رئيسية.
• تطوير وتنفيذ المحاسبة الادارية في الشركة. مشاكل وأخطاء.
• قائمة إرشاديةمراحل وشروط تنفيذ مشروع انشاء المحاسبة الادارية.
• نصائح عمليةمستشارون حول منهجية وتنفيذ المحاسبة الإدارية.

الموضوع 3. منهجية إدارة المحاسبة المالية. محاسبة التدفقات النقدية والتكاليف والأرباح والممتلكات والتزامات الشركة (Ivanchenko E.I.)

منهجية المحاسبة المالية الإدارية. الخوارزميات والتقارير الأساسية

• منهجية المحاسبة المالية الإدارية: السياسة المحاسبية ، المؤشرات ، التقارير ، طرق إعداد التقارير.
• التنظيم الكامل لإعداد التقارير الإدارية لوحدة الأعمال.
• السياسة المحاسبية في المحاسبة الإدارية.
• قوالب وتصميمات القوائم المالية الأساسية.
• هيكل وشكل بيان حركة الأموال.
• المحاسبة والرقابة على الموارد المالية للشركة. نصائح عملية.
• هيكل وشكل بيان الدخل والمصروفات.
• مبادئ الإدارة الفعالةالتكاليف. التصنيف والإدارة ومحاسبة التكاليف.
• تعريف وتصنيف التكاليف: المتغيرة والثابتة والمباشرة وغير المباشرة.
• محاسبة التكاليف حسب الأنواع ، بنود التكلفة ، مراكز المنشأ ، المنتجات ، العمليات.
• طرق حساب التكلفة: التكلفة المباشرة والكاملة ("التكلفة المباشرة" ، "التكلفة القياسية" ، "التكلفة الإجمالية") ، تقنية الأساليب ، مزايا وعيوب الأساليب ، تحليل مقارنوشروط التطبيق.
• حساب وتحليل التكاليف حسب مراكز المنشأ ووحدات الأعمال وعناصر التكلفة ("محركات التكلفة").
• تخصيص التكاليف غير المباشرة - الغرض والمبادئ والطرق.
• الأسس الرئيسية لتوزيع التكاليف غير المباشرة.
• حساب وتحليل نقطة التعادل وسهم السوق من حيث التكاليف.
• أخطاء التكلفة وأخطاء التسعير ذات الصلة.
• النموذج الاقتصادي للتسعير الأمثل.
• العوامل المؤثرة في قرارات التسعير.
• دفع رافعة التشغيلوتقييم مخاطر التشغيل (مخاطر التكاليف غير القابلة للإدارة).
• اتخاذ القرار الصحيح بشأن التكلفة وإدارة الأرباح.
• تقنيات التحليل وتحسين التكلفة. توصيات المراجعين والاستشاريين بشأن إدارة ومراقبة التكاليف.
• ربط إدارة التكلفة بإدارة التدفق النقدي.
• كم يمكنك أن تنفق على تطوير الأعمال؟ معدلات النمو الأمثل للشركة.
• الرقابة الإستراتيجية على الأنشطة والمشاريع والاستثمارات والتكاليف.
• 7 أسئلة رئيسية لإدارة ربحية الأعمال.
• الميزانية العمومية للإدارة هي التقرير المالي والاستثماري الرئيسي للشركة.
• بناء توازن إداري.
• الاختلافات الرئيسية بين الميزانية العمومية للإدارة والميزانية المحاسبية.
• المحاسبة والإدارة مخزون البضائعوالذمم المدينة.
• توحيد التقارير الإدارية - التقنيات والأساليب.
• الخوارزميات الصحيحة لتحليل التقارير الإدارية للشركة ( النقاط الرئيسيةفي البيانات المالية).
• KPI * و CFI * - الإحداثيات المالية للأعمال. كيف تستعمل حلول فعالةعلى أساس مؤشرات الأداء الرئيسية؟

الموضوع 4. تحليل البيانات المالية - كيف تقرأ وتفهم عملك (Ivanchenko EI)

الخوارزميات الصحيحة لتحليل تقارير إدارة الشركة:

• أنواع تحليل القوائم المالية.
• نقاط التفتيش للتحليل والتحقق من صحة التقارير الأساسية.
• تحليل الملاءة المالية والربحية والجدارة الائتمانية وجاذبية الاستثمار للأعمال.
• العلاقة بين النسب المالية وأهداف العمل.
• أخطاء كبيرة في التقارير التحليلية والتوصيات للقضاء عليها.
• تقييم الأعمال وفقاً للمعايير الدولية.

الموضوع 5. كيف يجب ترتيب المحاسبة المالية الإدارية للحصول على معلومات تجارية جيدة بناءً عليها؟ (شيغوليف إيه في)

• ربط المحاسبة بالمعلومات المعيارية والمرجعية (NSI).
• ربط المحاسبة بالمبيعات والتنبؤ والخطة والتكاليف.
• أخطاء نموذجيةفي المعهد الوطني للإحصاء ، مما يؤدي إلى صعوبات في إدارة المحاسبة المالية.
• هيكل البيانات في المحاسبة الأولية.
• المؤشرات النموذجية ، والتي يتم توفير حسابها عن طريق المحاسبة الإدارية.
• كيف يبدو ذكاء الأعمال الجيد ، بناءً على المحاسبة الجيدة؟
• قسم تحليلي في قنوات البيع.
• قسم على أساس سلعة.
• التحليل: ديناميات الربح بالنسبة لنفس الفترة من العام الماضي.
• لوحة المعلومات "خطة / حقيقة".

موضوع 6. كيف يمكن أتمتة المحاسبة الإدارية بشكل صحيح في الشركة؟ (سيروف م.

• نظام المعلومات المعيارية والمرجعية.
• تطوير نظام الكتب المرجعية لصياغة المحاسبة الإدارية.
• نموذج هيكل البيانات المالية الصحيح.
• مراحل التنفيذ النظام الآليإدارة المحاسبة الإدارية.
• مراعاة خصوصيات العمل: الإنتاج ، التجارة ، الخدمات ، تكنولوجيا المعلومات.
• كيفية تقليل العمليات السلبية عند تنفيذ مشروع أتمتة معقد واسع النطاق.
• تقدير تكلفة المشروع لتنفيذ نظام محاسبة آلي.
• تصنيف أنظمة الأتمتة للمحاسبة المالية الإدارية.

الحالات (المهام العملية):

• تدقيق نظام إعداد التقارير المالية الإدارية في المؤسسة ، قبل تطبيق نظام المحاسبة المالية الإدارية.
• انعكاس المعاملات المالية والتجارية في البيانات المالية للإدارة (ODDS ، ODR ، الرصيد).
• بناء النظام المؤشرات الرئيسيةفي المنظمة.
• التحليل الماليوتدقيق شركة حقيقية وفقاً لتقارير إدارتها.
• بناء MDR باستخدام طريقة EBIT / DA.
• تحليل الأخطاء المحتملة في اتخاذ القرار بناءً على محاسبة مالية إدارية غير كاملة.
• تصميم نظام مراقبة الخزينة في الشركة.
• الميزانية العمومية للإدارة والاستراتيجية المالية للأعمال.
• تطوير اللوائح الخاصة بتقارير إدارة الشركات.

تحصل على أقصى استفادة من:

26880p 33600 ص

دفع

97 يومًا للمهنيين

دورات المحاسبة الإدارية لمن يفضل أن يكون في المقدمة

لقد كنت تعمل في مجال الأعمال لفترة طويلة وأنت تعرف حالة الشركة. للحفاظ على العلامة التجارية للمتخصص ، تحتاج إلى تحسين مؤهلاتك باستمرار ...

لهذا الغرض ، تم إنشاء الدورات التدريبية "المحاسبة الإدارية واتخاذ القرار" من قبل CiBest. هنا تحصل على أقصى استفادة من:

• سوف تكتسب معرفة متقدمة في مجال المحاسبة ؛
• ستكون قادرًا على تلبية المعايير العالمية للمهنة ؛
• احصل على دبلومة دولية يقدرها أصحاب العمل.

خلال فترة البرنامج ، أنت تعلم المهارات العمليةإعداد الميزانية ، وتعلم كيفية إدارة التكاليف ، وحساب نقطة التعادل ، وفهم كيفية إعداد تقارير الإدارة ، وتقييم فعالية الأعمال التجارية وبناء إستراتيجيتها الإضافية.

كل المعرفة قابلة للتطبيق في الممارسة. ستتلقى تأكيدًا بمؤهلاتك وآفاقك المهنية القوية.

يتم تنفيذ التعلم عن بعد في المحاسبة الإدارية وشهادة UCPM تحت إشراف متخصصين من أكاديمية الأعمال لدينا. تتم مراجعة نتائج الاختبار من قبل خبراء بريطانيين مدراء محترفين معتمدين

أثناء التدريب ، ستكون قادرًا على:

• إتقان برنامج "المحاسبة الإدارية واتخاذ القرارات الإدارية"
• تلقي الدعم من الممارسين الذين لديهم شهادات وشهادات دولية
• إتقان ممارسات العالم باللغة الروسية ، دون الذهاب إلى مركز التدريب
• الحصول على دبلوم من الجمعية البريطانية للمديرين المحترفين المعتمدين

دبلوم المملكة المتحدة في المحاسبة الإدارية هو:

نقطة انطلاق للنمو الوظيفي.
كن صاحب العمل الوحيد الذي يريد أن يكون في المنصب! دراسة دورات المحاسبة الإدارية!

المهارات القابلة للتطبيق.
الحصول على معرفة جديدة لتحسين كفاءة العمليات التجارية ،
تحديد مجالات المخاطر وتخصيص موارد الشركة وفقًا لأهدافها.

عملية التعلم

بعد الدفع ، يملأ المرشح استبيانًا تم بموجبه تسجيله في الدورة (يتم إرسال المعلومات إلى UCPM للحصول على الشهادة). بعد التسجيل ، يمكنك الحصول على تدريب في المحاسبة الإدارية في وقت مناسب ، يكفي أن يكون لديك جهاز كمبيوتر والوصول إلى الإنترنت. نزود الطلاب بالمواد في شكل إلكتروني ، والتي تبقى بعد إتقان البرنامج وتستخدم في الأنشطة المهنية.

مواد العمل

مقاطع فيديو وملاحظات محاضرة
يتم تقديم البرنامج مع محاضرات بالفيديو وملاحظات تكمل بعضها البعض بنجاح - من الملائم للمستمعين تلقي المواد بأشكال مختلفة.

كتيبات لممارسة المهارات العملية
تسمح لك كتب العمل التي أعدها خبراء CiBest بإتقان الدورة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة والاستعداد للحصول على الشهادة. ينقسم دفتر الملاحظات إلى 3 أجزاء: النظرية مع أمثلة عمليةوتحليل الحالات والاختبارات. وفقًا للجمهور ، يتم تطبيق هذه التطورات بنجاح في الممارسة العملية.

النهج الفردي للمستمعين

• يساعد المدراء الطالب في اختيار مقرر دراسي ، مع مراعاة رغباته وخبراته في العمل وفرص التطوير المهني.
• اعتمادًا على التدريب الأولي للطالب ، يتم تقديم دورات تدريبية أساسية ومتقدمة ، مما يتيح لك إتقان التخصصات تدريجياً.
• لأولئك الذين يريدون التعمق التعليم المهنييقدم المدراء تنسيقات تدريب فردية ، مع مراعاة قيود الوقت للطلاب.

معدات تقنية

• يتم إجراء التدريب على بوابة تعليمية متخصصة تابعة للمدرسة العليا للاقتصاد ، والتي تتيح للطالب الدراسة في أي وقت وفي أي مكان باستخدام أي أدوات حديثة.

حقوق الطبع والنشر ذ وسائل التعليم

• تحتوي على معلومات كاملة ضرورية لدراسة هذا التخصص: ملاحظات محاضرة وأمثلة وحالات توضح ميزات تطبيق التقنيات المدروسة في الممارسة
• توفر كل دورة دروس فيديو حول أصعب الموضوعات

المصاحبة لعملية التعلم

• يتم تدريس كل دورة من قبل مدرس ممارس متمرس يقدم المشورة للطلاب على الفور بشأن القضايا التي تهمهم.
• يساعد مدير الدورة الطلاب على حل أي مشكلات فنية تتعلق بالمنظمة العملية التعليمية، يوفر الاتصال التشغيلي مع المعلم ، وإعداد الوثائق للعملية التعليمية.

مراقبة المعرفة على مراحل

تنقسم كل دورة دراسية إلى مواضيع تتم دراستها وفق الجدول الزمني المعتمد ،

بناءً على نتائج دراسة كل موضوع ، من أجل مواصلة التدريب ، يجب عليك إكماله مهام التحكم,

• يعطي المعلم تعليقات وتوصيات مفصلة للمستمعين حول الإجابات التي تم تلقيها.

وثيقة التعليم

شهادة تدريب متقدم للعينة المنشأة بالمدرسة العليا للاقتصاد.