Curs practic de contabilitate de gestiune
(contabilitatea costurilor și bugetarea)

Cursul de Contabilitate de management examinează aspectele legate de costuri în aspectul managerial, contabilitatea costurilor, elementele de bază ale bugetului, calculul pragului de rentabilitate, analiza marginală și managerială și stabilirea prețurilor.

Cui se adresează cursul de contabilitate de gestiune?

• economiști, contabili, manageri care nu au cunoștințe/abilități în acest domeniu, dar intenționează să se angajeze în contabilitate și raportare interne;
• cei care au cunoștințe disparate în acest domeniu și ar dori să le sistematizeze pentru succes aplicație practică;
• cei care vor avea deja niște competențe în domeniu contabilitate de gestiuneși dorește să-și îmbunătățească cunoștințele și să primească o diplomă internațională care să le confirme calificările.

Ca rezultat al cursului vei:

Știi: principalele metode de contabilitate de gestiune sunt costing, costing, bazele bugetarii si analiza managementului.

A fi capabil să: aplicați cunoștințele dobândite în situații practice (pe 53 de exemple, 62 de sarcini, 98 de teste, un test intermediar mare și sarcina de control la sfarsitul cursului).

Avea: abilități în contabilitate de gestiune, analiză de management și stabilire a prețurilor, precum și o diplomă internațională „Contabilitatea costurilor” care confirmă calificarea.

Cursurile sunt predate de un profesor acreditat IPFM în contabilitate de gestiune cu calificări internaționale. Manager de proiect pentru infiintarea contabilitatii de gestiune in companii mari.

Puteți alege opțiuni de antrenament:

• instruire în grup în sălile de clasă centru de instruire;
• forma individuală de educație;
• instruire corporativă.

Durata cursului :

48 de ore academice de cursuri cu normă întreagă + 20 de ore de auto-studiu munca practicaîn afara clasei pentru a finaliza teme și exerciții.
Programul următoarelor grupuri (datele deschise sunt marcate cu verde):

№ gr.	Grupuri de seară în timpul săptămânii 4-6 saptamani de la 18:55 la 21:55	№ gr.	Grupuri de weekend	№ gr.	grupuri de zi, 11:00 - 14:00* :
	17.12 - 27.12, 14.01 - 06.02 (marți, vineri) 21.01 - 28.02 (marți, vineri)		14.12 - 28.12, 18.01 - 15.02, de la 13:30 la 18:00 (sâmbăta) 02.02 - 01.03, 15.03 (duminică), de la 11:00 la 17:00		pe măsură ce se primesc cereri.

(*) Cursurile din grupele de zi se desfășoară într-un format la distanță (online).

Document la finalul cursului Contabilitate de gestiune:

Pe baza rezultatelor sarcinii de control scris la sfârșitul cursului, se eliberează un certificat personal de la UC „Panorama” cu privire la finalizarea instruirii în rusă și engleză.

Acest curs de studii corespunde programului Institutului de Manageri Financiari profesioniști din Marea Britanie (Institute of Professional Financial Managers - IPFM) pentru calificarea „The Diploma in Cost Accounting” - DipCA.

Acest lucru permite studenților care au absolvit formarea și au promovat să primească diploma IPFM „Diploma în Contabilitatea Costurilor” - DipCA.

Nu există condiții prealabile pentru admiterea la candidați la examen, cum ar fi experiența de muncă.

Costul educației:

24.000 de ruble (pentru persoane fizice) și 26.000 de ruble (pentru persoane juridice).
Este posibilă plata în rate pe durata cursului.

Taxa de înregistrare la examenul IPFM DipCA: 6.000 de ruble (pentru persoane fizice) și 7.000 de ruble (pentru persoane juridice).

Inclus în taxa de școlarizare tutorial peste 200 de pagini, elaborate de profesorii CE „Panorama”. Adiţional materiale didactice sunt furnizate gratuit pe cale electronică, prin pagina de asistență a cursurilor de pe site-ul nostru.

Tema 1. Esența contabilității de gestiune.

1.1. Conceptul de contabilitate de gestiune
1.2. Utilizatorii informațiilor contului
1.3. Diferențele dintre contabilitatea managerială și financiară
1.4. Contabilitatea productiei si contabilitatea de gestiune
1.5. Procesul de management și rolul contabilului în proces de management
1.6. Sarcini practice

Tema 2. Clasificarea costurilor.

2.1. Conceptul și scopul costurilor
2.3. Costuri de decizie
2.4. Costuri în ceea ce privește planificarea și controlul
2.5. Sarcini practice

Tema 3. Contabilitatea costului materialelor și salariilor.

3.1. Contabilitatea materialelor
3.2. Contabilitatea costurilor cu forța de muncă
3.3. Sarcini practice

Tema 4. Contabilitatea costurilor generale.

4.1. Necesitatea alocarii costurilor generale
4.2. Rate de alocare a cheltuielilor generale
4.3. Contabilitatea costurilor supraalocate și subalocate
4.4. Sarcini practice

Subiectul 5. Costuri personalizate.

5.1. Caracteristicile costurilor comenzilor
5.2. Abordare de bază a costurilor comenzilor
5.3. Costuri reale și normale
5.4. Costul contractului
5.5. Sarcini practice

Tema 6. Costul proceselor.

6.1. Caracteristicile costului procesului
6.2. Numărarea unităților echivalente
6.3. Repartizarea costurilor de producție fără WIP rezidual
6.4. Repartizarea costurilor de producție, ținând cont de soldul WIP
6.5. Sarcini practice

Tema 7. Planificare și bugetare.

7.1. Intocmirea de: bugete de vanzari, buget de productie, buget de inventar, buget de salarii, buget general, buget pentru costuri comerciale si administrative
7.2. Prognoza situatiei financiare
7.3. Sarcini practice

Tema 8. Costul normativ și analiza abaterilor.

8.1. Monitorizarea și evaluarea performanței
8.2. Tipuri de contoare de abatere
8.3. Calculul abaterilor
8.4. Cauzele și interdependența abaterilor
8.5. Sarcini practice

Tema 9. Costing și venit marginal.

9.1. Diferența dintre costul de alocare completă și costul variabil
9.2. Compararea impactului pe profit al costurilor complete și al costurilor variabile
9.3. Argumente în sprijinul stabilirii costurilor cu alocarea completă a costurilor și a costurilor variabile
9.4. Sarcini practice.

Tema 10. Analiza „Costuri – volum de producție – profit”.

10.1. Pragul de rentabilitate și profitul țintă.
10.2. Marja (marginea, gama) de securitate
10.3. Pârghie de operare (levier de operare, angrenaj de operare)
10.4. Ipotezele făcute în analiza cost-producție-profit
10.5. Sarcini practice

Tema 11. Distribuția costurilor de producție complexă.

11.1. Concepte de bază ale producției complexe
11.2. Metode de distribuire costuri complexe
11.3. Contabilitatea produselor secundare
11.4. Sarcini practice

Subiectul 12. Luarea deciziilor cu privire la prețuri.

12.1. Factori cheie care influențează deciziile de stabilire a prețurilor
12.2. Prețuri cu cost plus
12.3. Prețul țintă
12.4. Prețuri speciale pentru comenzi
12.5. Sarcini practice

Tema 13. Bugetarea capitalului.

13.1. Obiectivele și etapele bugetării de capital
13.2. Metode de bugetare a capitalului neactualizat
13.3. Metode de evaluare a investițiilor cu discount
13.4. Sarcini practice

Chestionare pe subiecte:
1. Esența contabilității de gestiune
2. Managementul costurilor
3. Contabilitatea costului materialelor și al forței de muncă
4. Contabilitatea cheltuielilor generale
5. Costuri personalizate
6. Costul procesului
7. Intocmirea bugetului principal si prognoza situatiilor financiare
8. Monitorizarea și evaluarea performanței
9. Evaluarea costurilor cu alocarea completă a costurilor și a costurilor variabile
10. Analiza „costuri – volum de producție – profit”
11. Contabilitatea costurilor de producție integrată și produse secundare
12. Luarea deciziilor de preț
13. Bugetarea capitalului

Examen de practică.

Efectuarea independentă a sarcinilor practice pe toate subiectele cursului. Verificarea muncii de către profesor. Analiza erorilor și discutarea rezultatelor.

Examen de calificare.

Durata examenului este de 3 ore astronomice. Scor de promovare - 60 din 100. Examenul este în scris. Sarcinile de examen includ:

• testare teorie și microsarcini de calcul;
• sarcini mari pentru calcularea beneficiilor (pierderilor) la comenzi;
• sarcini pentru bugetarea vânzărilor, cumpărăturilor, mișcării Bani;
• sarcini de întocmire a unui raport de cost de gestiune, a situației de profit și pierdere.

Rezultatele examenelor, inclusiv eliberarea diplomelor, vor fi primite în cel mult 4 săptămâni din ziua examenului.

• Veți învăța probleme mai complexe de contabilitate a costurilor, stabilire a prețurilor și bugetare în cadrul cursului Contabilitate managerială 2 - „Contabilitatea managerială” (DipMA).
• Tot tehnici moderne bugetarea sunt revizuite la

Cum să calculezi indicatorii care arată avantajele competitive ale companiei tale, pe baza abordării noastre a contabilității financiare manageriale? Ce se întâmplă în fiecare divizie și care sunt rezultatele pentru perioada? Contabilitatea dvs. de gestiune vă permite să calculați 300-500 de indicatori de performanță și să primiți informații precise, structurate, la timp și de încredere? Cum să înlocuim întâlnirile și clarificarea situațiilor cu rapoarte simple și ușor de înțeles?

Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze o analiză de-a lungul lanțului „rapoarte-primare-indicatori” și să restabiliți ordinea în acele locuri în care nu a apărut istoric. Cursul nostru va ajuta finanțatorii și economiștii să stăpânească tehnici analitice și rapoarte pentru prognoză starea financiara companie, planificarea fluxurilor financiare, realizarea corectă financiară și decizii de management.

Bonus pentru fiecare participant!
Consultație față în față de 1,5 ore Serov M.A. și Ivanchenko E.S.

Publicul tinta:

• șefii și angajații serviciilor financiare;
• contabili-șefi, contabili șefi adjuncți, contabili-economiști, contabili de gestiune;
• șefi de întreprinderi, șefi adjuncți pentru probleme financiare și economice, directori generali, actionari.

Pe curs tu:

• să înțeleagă întregul complex al contabilității financiare de gestiune corporativă;
• stăpânește metodologiile și principiile raportării manageriale;
• obține abilități practice în lucrul cu situațiile financiare și analiza eficienței întreprinderii;
• invata sa planifici rezultate financiareși gestionează fluxul de numerar;
• dobândește abilitățile de a lua decizii manageriale în condiții de incertitudine a mediului extern;
• învață cum să rezolvi probleme aplicate prin analizarea situațiilor practice și a cazurilor pe baza materialelor proiectelor de consultanță ale autorilor cursului.

Format eveniment:

• Prezentarea materialului pe program - 50%.
• Analiză situatii de afaceri, rezolvarea problemelor practice - 40%.
• Consultații practice, răspunsuri la întrebări - 10%.

Programul cursului

Tema 1. Model de contabilitate financiară managerială (Serov M.A.)

Cum îmbunătățește contabilitatea de management performanța afacerii?

• Pachet: contabilitate - sistem de raportare de gestiune - KPI - panouri informative (tablou de bord).
• Evaluarea succesului afacerii la 5 niveluri, metodologie.
• Legarea obiectivelor organizației cu sarcinile serviciului financiar.
• Evaluarea stării afacerii prin valoarea companiei.
• Contabilitate financiara de gestiune in organizatii de diverse marimi: intreprinderi mici, mijlocii si mari.
• Managementul contabil și financiar: modul în care acestea se relaționează la diferitele etape de dezvoltare a organizației.
• Capitalul companiei și valoarea acestuia.
• Gestionați profitabilitatea, fluxul de numerar și capitalul companiei prin intermediul a trei rapoarte financiare.
• Metodologia contabilitatii financiare manageriale. Lucrați cu cazul (dosarul se trimite studenților prin poștă).

Structura serviciului financiar, rolul și locul acestuia în companie, funcții și cerințe pentru directorul financiar/managerul

• Un sistem de evaluare a competențelor financiare ale fiecărui specialist și de evaluare a nivelului general de competențe al serviciului financiar.
• Trei niveluri de calificare a specialiștilor financiari.
• De bază atributii oficiale managerii si angajatii serviciului financiar si economic.

Subiectul 2. Contabilitatea de gestiune într-o organizație bazată pe practici și standarde de afaceri globale (Ivanchenko E.I.)

Standarde internaționale pentru raportarea managementului corporativ

• Scopurile, obiectivele și principiile organizării contabilității de gestiune corporativă într-o organizație.
• Gestionarea fluxurilor de informații în cadrul contabilității de gestiune.
• Standarde de contabilitate de gestiune. Pe ce se poate și pe ce ar trebui să se concentreze.
• Structura și componența contabilității de gestiune ( rutare pentru implementare).
• Ce informații sunt esențiale pentru CEO și CFO.
• Informații interne și externe - ceea ce este mai important pentru succesul companiei.
• De ce companiile au nevoie de business intelligence și de ce informațiile sunt cea mai scumpă resursă.
• Ce informații folosește managementul de top al celor mai bune companii.
• Niveluri de raportare managerială (de la contextul operațional la analiza strategică).
• Care este „versiunea directorului” a situațiilor financiare (de ce și pentru cine este esențială).
• Ce este „vizualizarea” raportării? De ce nu-și înțeleg directorii ruși finanțatorii? Și cu ce greșesc atât de mult finanțatorii ruși?
• Reguli pentru întocmirea „versiunii directorului” a situațiilor financiare în conformitate cu standardele internaționale.
• Cerințe pentru raportarea financiară a managementului (diferențe față de raportarea financiară).
• Reglementări și Reglementări privind contabilitatea de gestiune în companie (cum se dezvoltă și implementează).
• Rapoarte principale și auxiliare în sistemul de raportare de management Câte rapoarte ar trebui să aibă o companie?
• Politica contabila in scopuri contabile de gestiune. Diferențele și asemănările cu politicile contabile.
• Caracteristicile „naționale” ale contabilității de gestiune în afacerile rusești.
• Rapoartele principale și auxiliare în sistemul de raportare de management. Cum se dezvoltă formate de raportare de management?
• Care este diferența dintre contabilitatea financiară managerială și contabilitatea financiară? Care este diferența dintre calcularea profitului în contabilitate și contabilitatea de gestiune?
• Cum să construiți corect interacțiunea dintre contabilitate și contabilitatea de gestiune într-o companie?
• Reflectarea situației financiare reale a afacerii în patru situații financiare principale.
• Dezvoltarea si implementarea contabilitatii de gestiune in companie. Probleme și erori.
• Lista indicativă etapele si termenele de implementare a proiectului de contabilitate de gestiune.
• Sfaturi practice consultanti pe metodologie si implementare a contabilitatii de gestiune.

Tema 3. Metodologia contabilitatii financiare manageriale. Contabilitatea fluxurilor de numerar, costurilor, profiturilor, proprietăților și pasivelor companiei (Ivanchenko E.I.)

Metodologia contabilitatii financiare manageriale. Algoritmi și rapoarte de bază

• Metodologia contabilitatii financiare manageriale: politica contabila, indicatori, rapoarte, metode de raportare.
• Reglementări complete de raportare de management pentru unitatea de afaceri.
• Politica contabila in contabilitatea de gestiune.
• Șabloane și design de rapoarte financiare de bază.
• Structura și formatul situației fluxurilor de numerar.
• Contabilitatea și controlul resurselor financiare ale întreprinderii. Recomandări practice.
• Structura și forma Declarației de venituri și cheltuieli.
• Principii management eficient cheltuieli. Clasificare, gestiune și contabilitatea costurilor.
• Definirea si clasificarea costurilor: variabile, fixe, directe si indirecte.
• Contabilitatea costurilor pe tipuri, elemente de cost, locuri de apariție, produse, procese.
• Metode de stabilire a costurilor: cost direct și total („cost direct”, „cost standard”, „cost total”), tehnologia metodelor, avantajele și dezavantajele metodelor, analiza comparativaşi condiţiile de aplicabilitate.
• Calculul și analiza costurilor în funcție de origine, unități de afaceri și factori de cost („cost drivers”).
• Alocarea costurilor indirecte - scop, principii și metode.
• Principalele baze de repartizare a costurilor indirecte.
• Calculul si analiza pragului de rentabilitate si a stocului de manevra pietei pentru costuri.
• Greșeli în stabilirea costurilor și erori aferente de stabilire a prețurilor.
• Model economic de preț optim.
• Factorii care influențează deciziile de stabilire a prețurilor.
• Plată maneta de operareși evaluarea riscului operațional (risc de costuri de negestionat).
• Luarea corectă a deciziilor privind managementul costurilor și profitului.
• Metode de analiză și optimizare a costurilor. Recomandări ale auditorilor și consultanților privind managementul și controlul costurilor.
• Conectarea managementului costurilor cu gestionarea fluxului de numerar.
• Cât poți cheltui pentru dezvoltarea afacerii? Rate optime de creștere a companiei.
• Controlul strategic al activităților, proiectelor, investițiilor și costurilor.
• 7 întrebări cheie ale managementului profitabilității afacerii.
• Bilanțul de gestiune este principalul raport financiar și de investiții al unei afaceri.
• Construirea unui echilibru managerial.
• Principalele diferente intre bilantul de gestiune si cel contabil.
• Contabilitate si management inventarși conturi de încasat.
• Consolidarea raportării de gestiune - tehnici și metode.
• Algoritmii corecți pentru analiza raportării managementului companiei ( puncte cheieîn situaţiile financiare).
• KPI* și CFI* sunt coordonatele financiare ale afacerii. Cum se utilizează solutii eficiente bazat pe KPI?

Subiectul 4. Analiza situațiilor financiare - cum să citiți și să înțelegeți afacerea dvs. (Ivanchenko E.I.)

Algoritmii corecți pentru analiza raportării managementului companiei:

• Tipuri de analiză a situaţiilor financiare.
• Puncte de control ale analizei si verificarii principalelor rapoarte.
• Analiza solvabilității, profitabilității, bonității și atractivității investiționale a afacerii.
• Relația dintre rapoartele financiare și obiectivele de afaceri.
• Principalele erori în raportarea analitică și recomandări pentru eliminarea acestora.
• Evaluarea afacerii conform standardelor internationale.

Subiectul 5. Cum ar trebui să fie aranjată contabilitatea financiară de management pentru o bună informare în afaceri bazată pe aceasta? (Șchegolev A.V.)

• Relația dintre contabilitate și informațiile de referință (INS).
• Legatura contabilitatii cu vanzari, prognoza, plan, costuri.
• Greșeli comuneîn INS, ceea ce duce la dificultăți în contabilitatea financiară managerială.
• Structura datelor în contabilitatea primară.
• Indicatori tipici, al căror calcul oferă contabilitatea de gestiune.
• Cum arată analiza corectă a afacerilor făcută pe baza unei bune contabilități?
• Sectiune analitica pe canalele de vanzare.
• Secțiunea mărci comerciale.
• Analiză: dinamica profitului în raport cu aceeași perioadă a anului trecut.
• Panoul de informații plan/real.

Subiectul 6. Cum se automatizează contabilitatea de gestiune într-o companie? (Serov M.A.)

• Sistem informatic de referinta.
• Dezvoltarea unui sistem de cărți de referință pentru înființarea contabilității de gestiune.
• Model corect al structurii datelor financiare.
• Etape de implementare sistem automatizat contabilitate de gestiune.
• Contabilitatea specificului afacerii: producție, comerț, servicii, tehnologia informației.
• Cum să minimizezi procesele negative în implementarea unui proiect de automatizare integrată la scară largă.
• Estimarea costului proiectului pentru introducerea unui sistem contabil automatizat.
• Evaluarea sistemelor de automatizare pentru managementul contabilității financiare.

Cazuri (sarcini practice):

• Auditul sistemului de raportare financiară de gestiune la întreprindere, efectuat înainte de implementarea sistemului de contabilitate financiară de gestiune.
• Reflectarea operațiunilor financiare și economice în rapoartele financiare de gestiune (ODDS, ODR, Balance).
• Construirea sistemului indicatori cheie In organizatie.
• Analiza financiarăși auditul unei companii reale conform raportării sale de management.
• Construirea BDR conform metodologiei EBIT/DA.
• Analiza posibilelor erori în luarea deciziilor pe baza contabilității financiare manageriale incomplete.
• Proiectarea unui sistem de control al trezoreriei într-o companie.
• Bilanțul de gestiune și strategia financiară a afacerii.
• Elaborarea reglementărilor pentru raportarea managementului corporativ.

veți obține beneficii maxime:

26880p 33600 p

A plati

97 de zile pentru profesionisti

Cursuri de contabilitate de gestiune pentru cei care preferă să fie în avans

Sunteți în afaceri de mult timp și știți în ce stare se află compania. Pentru a păstra marca unui specialist, trebuie să vă îmbunătățiți constant abilitățile...

În acest scop, au fost create cursurile de formare „Contabilitatea de management și luarea deciziilor” de la CiBest. Aici veți obține beneficii maxime:

• Dobândește cunoștințe aprofundate în domeniul contabilității;
• Veți putea îndeplini standardele internaționale ale profesiei;
• Obțineți o diplomă internațională apreciată de angajatori.

Pe parcursul programului, tu invata deprinderi practice bugetare, învățați cum să gestionați costurile, să calculați pragul de rentabilitate, să înțelegeți cum să compilați rapoarte de management, să evaluați performanța afacerii și să construiți strategia viitoare.

Toate cunoștințele sunt aplicabile în practică. Veți primi confirmarea propriilor calificări și a perspectivelor puternice de carieră.

Învățarea la distanță în contabilitatea de gestiune și certificarea UCPM se desfășoară sub îndrumarea specialiștilor din academia noastră de afaceri. Rezultatele testelor sunt revizuite de experții britanici United Certified Professional Managers

Pe parcursul cursului vei putea:

• stăpânește programul „Contabilitatea de management și luarea deciziilor de gestiune”
• primiți sprijin de la practicieni cu certificate, certificate internaționale
• stăpânește practicile mondiale în limba rusă, fără a merge la un centru de formare
• obțineți o diplomă de la Asociația Britanică a Managerilor Profesionali Certificați

Diploma britanică în contabilitate de gestiune este:

Tremplin pentru creșterea carierei.
Deveniți ceea ce vor angajatorii să vadă în post! Învață Contabilitatea de gestiune!

Abilități aplicabile.
Obține cunoștințe noi pentru a îmbunătăți eficiența proceselor de afaceri,
identifica zonele de risc și alocă resursele companiei în conformitate cu obiectivele acesteia.

Proces de invatare

Candidatul, după plată, completează un chestionar, conform căruia este înscris la curs (informațiile sunt transferate la UCPM pentru certificare). După înscriere, puteți urma cursuri în domeniul contabilității de gestiune la un moment convenabil, este suficient să aveți un computer și acces la Internet. Oferim studenților materiale în formă electronică, care rămân după însușirea programului și sunt folosite în activități profesionale.

MATERIALE DE LUCRU

Înregistrări video și note de curs
Programul este reprezentat de prelegeri video și rezumate care se completează cu succes - este convenabil pentru ascultători să primească materiale în diferite forme.

Caiete de lucru pentru exersarea deprinderilor practice
Caietele de lucru pregătite de experții CiBest vă permit să stăpâniți cursul cât mai eficient posibil și să vă pregătiți pentru certificare. Caietul este împărțit în 3 părți: teorie cu exemple practice, studii de caz și teste. Conform feedback-ului ascultătorilor, aceste dezvoltări sunt aplicate cu succes de către aceștia în practică.

Abordare individuală a ascultătorilor

• managerii îl ajută pe student să aleagă un curs de studiu, ținând cont de dorințele sale, experiența de muncă și oportunitățile de dezvoltare profesională.
• în funcție de pregătirea inițială a studentului, sunt oferite cursuri de pregătire de bază și avansate, permițându-vă să stăpâniți treptat disciplinele.
• pentru cei care doresc să aprofundeze educatie profesionala managerii oferă formate individuale de instruire, ținând cont de constrângerile de timp ale studenților.

Echipament tehnic

• instruirea se desfășoară pe un portal educațional specializat al Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare, care permite studentului să studieze oricând și oriunde folosind orice gadget-uri moderne.

Drepturi de autor materiale educaționale

• conțin informații complete necesare studiului acestei discipline: note de curs, exemple și cazuri care ilustrează caracteristicile aplicării în practică a tehnologiilor studiate
• Fiecare curs are tutoriale video pe cele mai dificile subiecte.

Însoțirea procesului de învățare

• Fiecare curs este predat de un profesor-practician cu experiență, care sfătuiește cu promptitudine studenții asupra problemelor de interes pentru ei.
• administratorul cursului îi ajută pe cursanți să rezolve orice probleme tehnice legate de organizație proces educațional, asigură contactul prompt cu profesorul, întocmește documentația privind procesul de învățământ.

Controlul cunoștințelor pas cu pas

fiecare curs de studii este împărțit în subiecte, al căror studiu se desfășoară în conformitate cu programul aprobat,

urmărind rezultatele studierii fiecărei teme, pentru a continua pregătirea, este necesar să se completeze sarcini de control,

• profesorul dă comentarii și recomandări detaliate elevilor cu privire la răspunsurile primite.

Document educativ

Certificat de pregătire avansată la standardul stabilit la Școala Superioară de Științe Economice a Universității Naționale de Cercetare.