Kişiler
ev › ›

Riskler ve organizasyon üzerindeki etkileri. Vergi riskleri ve bunların işletmenin ekonomik güvenliği üzerindeki etkileri Riskler ve bunların kuruluş üzerindeki etkileri

Rus Teknoloji Üniversitesi

5. sınıf öğrencisi

Danışman: Belovitsky Konstantin Borisovich, İktisadi Bilimler Adayı, Rusya Teknoloji Üniversitesi, Ekonomik Güvenlik Bölümü Doçenti

Dipnot:

Makale, vergi riskleri sorununa ve bunların bir işletmenin ekonomik güvenliği üzerindeki etkilerine ayrılmıştır. Makale, "işletmenin ekonomik güvenliği", "vergi güvenliği", "vergi riskleri" ile ilgili temel kavramları ortaya koymaktadır. Vergi risklerinin oluşum kaynakları göz önünde bulundurulur. Sınıflandırma tanımlanmış, risk yönetimi yönleri incelenmiş ve vergi risklerini en aza indirmenin yolları önerilmiştir.

Makale, vergi riskleri sorununa ve bunların işletmenin ekonomik güvenliği üzerindeki etkilerine ayrılmıştır. Makalede "işletmenin ekonomik güvenliği", "vergi güvenliği", "vergi riskleri" temel kavramları açılmaktadır. Vergi risklerinin ortaya çıkış kaynakları göz önünde bulundurulur. Sınıflandırma tanımlanır, risklerin yönetimi ile yönler incelenir ve ayrıca işletmenin ekonomik güvenlik düzeyinin artmasını sağlayan vergi risklerini en aza indirmenin yolları sunulur.

Anahtar Kelimeler:

riskler; ekonomik güvenlik; vergi riskleri; vergi güvenliği; vergi risklerinin kaynakları; vergi risklerinin sınıflandırılması; işletme ilkeleri; vergi riski yönetimi; vergi risklerinin en aza indirilmesi

riskler; ekonomik güvenlik; vergi riskleri; vergi güvenliği; vergi risklerinin kaynakları; vergi riski sınıflandırması; işletme ilkeleri; vergi riski yönetimi; vergi risklerinin en aza indirilmesi

UDC 336.025

giriiş

Başarılı bir iş, ancak kritik durumların olasılığını sürekli olarak hesaba katarsanız, riskleri izler ve analiz ederseniz olabilir. Yasa koyucu, riski ana faktörlerden biri olarak seçmiştir. girişimcilik faaliyeti.

Girişimci riskler sisteminde önemli bir yer finansal riskler tarafından işgal edilmektedir. Finansal ve ekonomik faaliyetlerin yürütülmesi ve çeşitli yapılarla etkileşim sürecinde ortaya çıkarlar: bankalar, sigorta, finans, yatırım ve diğer şirketler.

alaka

Bu ilişkilere dayanarak sigorta, kredi, bankacılık, vergi, faiz, kur riskleri ve likidite riskini ayırmak mümkündür. İşletmenin ekonomik güvenliği açısından büyük ilgi görüyorlar. Yukarıdakiler göz önüne alındığında, seçilen konunun alaka düzeyi hakkında konuşabiliriz.

Vergi riskleri, ceza şeklinde ifade edilen işletmenin ek maliyetlerini gerektirdiğinden, bunun sonucunda azalırlar. finansal sonuçlar, vergi riski yönetiminin rolü sürekli arttığı ve alaka düzeyi arttığı sürece.

Eseri yazarken, yazar aşağıdakileri kullandı araştırma yöntemleri ve materyalleri: medya çalışması, ekonomik literatür, bilgi kaynaklarının analizi ve karşılaştırılması, ayrıca tümevarım ve tümdengelim. Makale, hem yasal hem de bilimsel nitelikte kamuya açık materyaller kullanılarak yazılmıştır ve bu bilgiler de yukarıdaki yöntemler kullanılarak özetlenmiş ve analiz edilmiştir.

Yenilik Bu konunun özü, her işletmenin aşağıdakilerden etkilenmesidir. Çeşitli faktörler işletmenin ekonomik güvenliğini doğrudan etkileyen vergi riskleri dahil.

Amaç vergi risklerini ve bunların işletmenin ekonomik güvenliği üzerindeki etkilerini incelemektir.

Bu hedefe ulaşmak için bir dizi görevi çözmek gerekir:

Vergi riski kavramını genişletin;

Vergi risklerinin kaynaklarını göz önünde bulundurun;

Vergi risklerinin sınıflandırılmasını açıklayın;

Vergi riski yönetimini öğrenin;

Vergi risklerini en aza indirmenin yollarını belirleyin.

Vergi riski kavramı, oluşum kaynakları

Rusya Federasyonu mevzuatında "vergi riskleri" kavramının net bir tanımı yapılmamıştır. Ekonomik ve vergi güvenliği teorisindeki bu boşluğun doldurulması ve sınıflandırılması için bilimsel yaklaşımların geliştirilmesi gerekmektedir.

Bir işletmenin ekonomik güvenliği, mülkiyet kompleksinin, diğer kaynakların ve ekonomik çıkarların yanı sıra tehditlerden ekonomik güvenliğe kadar iş süreçlerinin korunması, modern, dinamik olarak değişen koşullarda kalkınma amaç ve hedeflerine ulaşılmasını sağlama durumudur. Pazar ekonomisi.

Vergi güvenliği bileşen işletmenin ekonomik güvenliği. İşletmenin iç ve dış güvenlik durumunu temsil eder. dış tehditlerçeşitli amaçlarla (vergi, ekonomik, yasal) önlemlerin uygulanmasının bir sonucu olarak.

“Risk” ve “vergi” kavramlarına dayanan vergi riski, süreç içerisinde vergi mevzuatında yapılacak olumsuz bir değişiklik nedeniyle bir işletmenin maruz kalabileceği mali zarar olasılığı (tehdidi)dir. finansal faaliyetler veya vergi ödemelerinin hesaplanmasında yapılan vergi hataları sonucunda.

Vergi risklerini en aza indirmenin yollarını anlamak için, bunların oluşum kaynaklarını belirlemek gerekir.

Vergi riskinin özellikleri, finansal riskin ayrılmaz bir parçası olması, yanlış ekonomik ve yasal bilgilerle ilişkilendirilmesi, vergi hukuku ilişkilerindeki tüm katılımcıları kapsaması ve tüm katılımcılar için olumsuz olmasıdır.

Geleneksel olarak, üç kaynak vardır. Birinci kaynak, vergi mevzuatının hem mükellef hem de mükellef tarafından yanlış yorumlanması sonucu vergi riskinin ortaya çıkmasıdır. vergi Dairesi(bilgi riskleri). Bir örnek, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 251. maddesinin 1. fıkrasının 55. alt paragrafıdır. İkinci kaynak, vergi yükümlülüklerinin yanlış yerine getirilmesi, vergi muhasebesindeki veya vergi planlamasındaki hataların (süreç riskleri) bir sonucu olarak ortaya çıkmaktadır. Üçüncü kaynak, şirketin itibarına gelebilecek olası zararla ilişkili riskleri (itibar riskleri) içerir.

Ek olarak, ekonomik, teknik ve kötü niyetli faktörler vergi risklerinin kaynakları olarak tanımlanabilir.

Ekonomik faktörler, sosyo-ekonomik düzenleme sorunlarının çözümünden oluşur. Bu tür sorunları çözme sürecinde, vergi mevzuatını değiştirmek mümkündür, yani yeni vergi türlerinin oluşturulması veya kaldırılması, vergi ödemelerinin hesaplanması ve ödenmesi prosedüründe bir değişiklik veya vergi oranlarında bir değişiklik olabilir. ve çeşitli faydalar.

Teknik faktörler, mevzuattaki değişikliklere zamansız alışma veya vergi matrahının hesaplanmasının karmaşıklığı nedeniyle vergi hesaplamasının bir sonucu olarak çeşitli hataları içerir.

Kötü niyetli faktörler, büyük para cezalarına, şirket yetkililerinin cezai sorumluluğuna ve bunun sonucunda iflasa yol açabilecek kasıtlı vergi kaçakçılığını içerir.

Daha basitleştirilmiş bir biçimde, vergi risklerinin sonuçları aşağıdaki gibi formüle edilebilir:

Kameral, saha, plansız, ek denetimlerin yapılması;

varlıklara el konulması;

Bir mükellefi veya vergi acentesini iflasa sürüklemek;

Faaliyetlerin askıya alınması;

Vergi yükünü artırmak;

Likidite azalması veya kaybı;

Ek gecikmeler, cezalar ve para cezaları;

Kişileri, bir günlük firmaların kayıtları, kitle yöneticileri vb. gibi özel kayıtlara girmek;

İdari ve (veya) sorumluluk önlemlerinin uygulanması;

Ve diğerleri.

Sınıflandırma, yönetim ve vergi risklerini en aza indirmenin yolları

Vergi riskleri şu şekilde sınıflandırılabilir:
1. Sonuç türüne göre:

Vergi kontrolünün riskleri;

Artan vergi yükü riskleri.

Vergi niteliğindeki cezai kovuşturma riskleri;
2. Olası kayıpların büyüklüğüne göre:

İzin verilebilir;

kritik;

felaket.
3. Diğer risk türleri ile bağlantı konusuna göre:

Kaybedilen kar riski;

Malzeme kaybı ve diğer kayıplar riski;

İflas riski;

Yatırım riski.
4. Risk taşıyan kuruluşlar tarafından

Devlet riskleri;

Mükellef riskleri;

Vergi acentelerinin riskleri;

Birbirine bağımlı kişilerin riskleri.
5. Riskleri belirleyen kaynağın konumuna göre:

Dahili;

Harici.
6. Oluşma zamanına kadar:

şu anda mevcut;

Gelecek.

Şirket aşağıdaki temel ilkelere uymalıdır:

Kendi sermayenizin karşılayabileceğinden fazlasını riske atmaya değmez;

Her zaman riskin sonuçlarını düşünmelisiniz;

Birazcık için çok fazla risk alamazsınız.

Bu ilkelere dayanarak, vergi riski yönetiminin üç alanı ayırt edilebilir: kaçınma, derecenin (seviyenin) azaltılması, risk kabulü.

Belirli bir vergi riskinden ancak bu riskle doğrudan ilgili bir faaliyetin reddedilmesi durumunda kaçınılabilir.

Vergi riski düzeyinin azaltılması, önceden tasarlanmış uygun bir mekanizma kullanılarak kayıp olasılığının ve hacminin azaltılmasını içerir.

Riskin işletme tarafından kabul edilmesi, olası kayıpların karşılanması anlamına gelir. kendi fonları Risklerden kaçınmanın veya azaltmanın imkansız olması durumunda.

Vergi risklerinin kaynaklarını ve sınıflandırılmasını göz önünde bulundurarak, vergi risklerini en aza indirmenin yollarını belirleyeceğiz. Bu nedenle, şirketin ihtiyacı:

İç kontrolü gerçekleştirin;

Vergilerin hesaplanması ve ödenmesi de dahil olmak üzere bu değişiklikler hakkında zamanında kararlar almak için vergi mevzuatında yapılan çeşitli değişikliklerin sürekli, sistematik olarak incelenmesi;

Hata olasılığını azaltmak için doğrudan vergi kayıtlarını tutan personel için ileri eğitim kursları düzenleyin;

Farklı bir risk seviyesinin belirtilerini belirlemenize ve ardından gerekli zamanında kararları vermenize olanak tanıyan vergi hesaplamalarını, yani karşılaştırmalarını ve karşılaştırmalarını analiz edin;

Vergi ödemeleri sürecinde taahhüt edilen ve tespit edilen hataları ve bunların düzeltilmesi için prosedürleri analiz ederek vergi planlaması yöntemlerini geliştirmek;

Vergi muhasebesini korumak için bir araç olan vergi amaçlarına yönelik muhasebe ve vergi politikalarını yetkin bir şekilde geliştirmek ve formüle etmek.

Çözüm

Böylece, vergi riski kavramını ortaya çıkardıktan, vergi risklerinin oluşum kaynaklarını ve sınıflandırmasını göz önünde bulundurarak, yönetimi ve vergi risklerini en aza indirmenin yollarını inceledikten sonra, aşağıdaki sonuçları çıkarabiliriz:

Vergi riskleri, vergi acentesi ve mükellef için olumsuz sonuçlar doğurmaktadır. Bunlar, sırayla, kuruluştaki finansal ekonomik durumun bozulmasında ifade edilen çeşitli kayıplarla ifade edilir;

Hem hesaplama sürecinde hem de tahakkuk ve ödeme süreçlerinde vergi riskleri vardır;

Vergi riskleri genellikle gerekli bilgi eksikliği ile ilişkilendirilir;

Vergi hukuku ilişkilerinin eylemlerinin veya eylemsizliklerinin bir sonucu olarak ortaya çıkarlar.

Bu faaliyet doğası gereği riskli olduğu için, girişimcilik faaliyeti sırasında vergi risklerinin ortaya çıktığı, ortaya çıktığı ve ortaya çıkacağı kesin olarak söylenebilir.

Çalışanlar tarafından temsil edilen bir işletme, riskleri öngörebilmeli ve yönetebilmelidir. Vergi alanı işletmeyi birleştirebildiğinden, kuruluşun faaliyetlerine başlamadan önce bir vergi politikası geliştirmek arzu edilir.

Önlemlerin ve kullanımların zamanında benimsenmesi ve (veya) geliştirilmesi çeşitli yollar genel olarak iş verimliliğini artırmaya ve işletmenin ekonomik güvenlik düzeyini artırmaya yardımcı olacak öngörülemeyen mali kayıpları önlemek için vergi risklerini azaltmak veya etkisiz hale getirmek.

Bibliyografik liste:


1. 31 Temmuz 1998 tarihli Rusya Federasyonu Vergi Kanunu (Birinci Bölüm) N 146-FZ (3 Ağustos 2018'de değiştirildiği şekliyle) (3 Eylül 2018'den itibaren geçerli olduğu gibi değiştirildiği ve eklendiği şekliyle). 2. Rusya Federal Vergi Dairesi'nin 30 Mayıs 2007 tarihli Emri N MM-3-06 / [e-posta korumalı](05/10/2012 tarihinde değiştirildiği şekliyle) "Alan Vergi Denetimleri için Planlama Sistemi Kavramının Onaylanması Üzerine". 3. 16 Haziran 2017 tarihli Federal Vergi Dairesi Kararı N ММВ-7-15/ [e-posta korumalı]"İç kontrol sisteminin organizasyonu için Gereksinimlerin onaylanması üzerine". 4. Belovitsky K.B., Nikolaev V.G. Ekonomik güvenlik: öğretici. - M.: Bilimsel danışman, 2017. - 286 s. 5. Khominich I.P., Peshchanskaya I.V. Finansal risk yönetimi: lisans ve yüksek lisans öğrencileri için ders kitabı ve atölye çalışması. - M.: Yurayt Yayınevi, 2017. - 345 s.

Yorumlar:

19.11.2018, 9:22 Ashmarov İgor Anatolyevich
Gözden geçirmek: Bu konuyla ilgili bir makale, şüphesiz pratik ilgi çekicidir ve konuyla ilgilidir. Ancak, bu tür çalışmalar için zorunlu olan, Hedefler, hedefler, materyaller ve yöntemler ile Bilimsel yenilik gibi bir takım bölümlerin eklenmesi gerekmektedir. Bkz..ru/verxx.php?i=10). Sonuç olarak, yeni içerik de dahil olmak üzere gerekli tüm bölümleri metinle dolduracaksınız; makalenin metni otomatik olarak eklenecektir. Sonuçları formüle etmek için (1, 2, 3, vb.) sonucun da daha anlamlı (4.5 satır az) ve orijinal olması gerekir. Ayrıca, bibliyografik liste biri olmak üzere yalnızca üç kaynaktan oluşan federal yasa(vergi kodu), ayrıca çok az prezentabldır. Makale, tabiri caizse, akla getirilmeli, sonuçlandırılmalıdır.


22.11.2018, 8:02 Ashmarov İgor Anatolyevich
Gözden geçirmek: Evet, ancak bir iz eklemek için kalır. bölümler: materyaller ve yöntemler, alaka düzeyi ve en önemlisi - bilimsel yenilik.

Risk türleri 2

1. Risk sınıflandırması 2

2. Risk faktörleri 5

3. Risk yapısı 7

Referanslar 12

Risk türleri

1. Risk sınıflandırması

Tehlikeler, belirsizlikler ve fırsatlar her türlü faaliyete eşlik eder ve bazı nesneler için tezahürlerinin sonucu risklerle karakterize edilir. Mevcut riskler çeşitlidir, birçok gruba ayrılabilirler, yani.

çeşitli kriterlere göre sınıflandırın: etkinin nesnesi ve kaynağı, etki nesnesine göre konum, meydana gelme mekanizması, etki derecesi, sigorta olasılığı vb. (Şekil 1).

Pirinç. 1. Risk sınıflandırması

Olumsuz etkilerin nesnesine bağlı olarak, aşağıdaki risk türleri ayırt edilebilir (Tablo 1): bireysel; sosyal; teknik; girişimci; stratejik; ekolojik.

Çeşitli tehlikeler risk kaynağıdır. Sırasıyla etki kaynağına göre riskleri tanımlayın:

doğal (doğa, uzay dahil);

teknojenik (teknosfer);

sosyal (toplum, biyosfer);

politik (devlet, dünya topluluğu);

ekonomik (ekonomi, işletme).

Tablo 1 - Olumsuz faktörlerin etki amacına göre risklerin sınıflandırılması

Risk türü

Etki nesnesi

Olumsuz sonuçlar (zararın doğası, hasar)

Bireysel

Adam, sağlığı ve hayatı

Azalan performans, hastalık, yaralanma, sakatlık, ölüm

Sosyal

Toplum, nüfus ( sosyal topluluklar)

Sosyal kayıplar, soppzh

Teknik

Teknosfer nesneleri (teknososyal sistemler)

Hasar, imha, faaliyetin durdurulması

Ekonomik (ekonomik)

Kuruluşlar (sosyo-ekonomik sistemler), finansal durumları, istikrarlı işleyiş olasılığı

Mülkiyet, sermaye, üretilen ürünler, beklenen fayda kayıpları

Stratejik

Devlet (sosyo-politik sistemler), istikrarlı işleyişi ve sürdürülebilir gelişimi (ulusal güvenlik)

Bireyin, toplumun, devletin hayati çıkarlarına zarar vermek

Ekolojik

Çevre doğal çevre(eko-sosyal sistemler), kalitesi

Su, hava, toprak kirliliği, mevcut nesillere zarar veren ve gelecek nesillerin kalkınmasının temellerini baltalayan ekolojik nesnelerin ve sistemlerin yok edilmesi

Nesneye göre tehlike kaynağının konumuna göreİç ve dış riskleri ayırt edin.

Bir şirket için dış tehlike kaynakları arasında ekonomik durum, rakipler ve alınan kararlarla ilişkili iç riskler, yönetimdeki çelişkiler vb. bulunur. İnsan yaşamı ve sağlığı için bir iç risk kaynağı, onun bedenidir (hastalıklar).

Oluş mekanizmasına göre riskleri tanımlayın:

olumsuz yaşam koşullarıyla ilişkili (organizasyonların işleyişi);

doğal, insan yapımı, sosyal ve iş ortamında tehlikeli olaylardan (mücbir sebepler) kaynaklanan;

krizlere yol açan olumsuz gelişme eğilimlerinin neden olduğu - kuruluşun durumunu daha da kötüleştirmesi için ekonomik durum ve iflasın bir sonucu olarak (bu tür riskler, kriz karşıtı yönetim teorisinde incelenir). Eğilimler, kuruluş için elverişsiz bir ortam oluşturan dış faktörlerle veya örneğin kuruluşun kendi içindeki çelişkilerle ilişkili iç faktörlerle ilişkilendirilebilir. Olumsuz eğilimler, tehlikeli fenomenler de dahil olmak üzere krizlere yol açabilir (örneğin, sosyal gerilimin artması sosyal bir patlamaya yol açabilir);

örneğin, kuruluşun faaliyet koşullarının istikrarsızlığı nedeniyle, faaliyetin fiili sonucunun beklenenden sapmasına yol açan belirsizlik koşulları altında karar verme ile ilişkili (bu tür risklerin örnekleri, yatırım, yenilik).

Risklerin nedenleri, hem organizasyonun dışında (doğada, teknosferde, toplumda, ekonomide, politikada) ve organizasyonun içindeki süreçlerin gelişmesinin sonucudur. Tehlikeler, organizasyonda kriz olasılığını artırır. Buna karşılık, tehlikeli fenomenler genellikle önceden tanınmayan olumsuz eğilimlerin sonucudur. İlki daha çok kısa vadeli sonuçlara, ikincisi ise uzun vadeli sonuçlara, örneğin sosyo-ekonomik sistemin işleyişi için önemli olan bazı alanların gelişiminde yavaşlamaya yol açar.

Etki derecesine göre bir kişinin hayatı, bir kuruluşun yaşayabilirliği (finansal durumu), aşağıdaki risk türleri ayırt edilir:

ihmal edilebilir (etki ihmal edilebilir; koruyucu önlemler gerekli değildir);

kabul edilebilir (etki önemlidir; doğrulama ve optimizasyon ilkelerine dayalı olarak kontrol ve koruma önlemleri alınır);

aşırı (etki felakettir; belirtilen risk düzeyine sahip faaliyetlere izin verilmez). Girişimci faaliyetle ilgili olarak, felaket riski, girişimcinin kendi sermayesinin tamamen kaybıyla ilişkili iflas riskidir.

Mümkünse sigorta riskler iki gruba ayrılır (bu risk yönetimi açısından önemlidir):

ilgili sigorta kuruluşlarına devredilebilen sigortalı;

Sigorta piyasasında ilgili sigorta ürünlerine ilişkin herhangi bir teklif bulunmayan sigortalı olmayan.

Riskleri diğer kriterlere göre sınıflandırmak mümkündür: hedefler (motive edilmiş ve motive edilmemiş); sonuç (haklı ve haksız), gerçeğe uygunluk (gerçek ve hayali). Bireysel olumsuz olayların meydana gelme riskleri (örneğin, ölüm riski, kaza riski, dolandırıcılık riski, iflas riski) de dikkate alınır ve bunların gerçekleşme olasılığının bir ölçüsüdür. Etkinlikler.

Farklı faaliyet alanları kendi kavramsal araçlarını ve risk sınıflandırmalarını oluşturabilir. Örneğin sigortacılıkta risk, genellikle gerçekleşmesi sigortalı bir olaya yol açan tehlikenin türü olarak anlaşılır: yangın, sel, trafik kazası, yasa dışı eylem, kaza, kaza vb. Riskler türlerine göre sınıflandırılabilir. sigorta (mülkiyet, sorumluluk vb.)

2. Risk faktörleri

Riskin büyüklüğü, hem söz konusu nesnenin faaliyetinin belirli koşullarının özelliklerini hem de bu faaliyetin gerçekleştirildiği tehlikenin, belirsizliğin ve fırsatların belirli özelliklerini karakterize eden çok sayıda çeşitli faktörden etkilenir. dışarı. Bu tür faktörler denir riskli,şunlar. belirli bir risk türünün ortaya çıkmasına katkıda bulunur. Dikkate alınan risk oluşturan faktörlerin sayısı oldukça fazladır. Örneğin, bir şirket « algoritmalar», bir risk yönetim sistemi geliştirdi « İşaret İle Gelecek», bireysel risk gruplarının oranını ve bunları etkileyen faktörleri gösteren veriler sağlar. Bu verilere göre piyasa riskleri 50–1.000 risk faktörünün türevleridir; kredi riskleri 50-200 risk faktöründen etkilenmektedir.

Pirinç. 2. Risk faktörlerinin yeri

Göz önünde bulundurulan nesneye (örneğin, bir kişi, kuruluş, devlet, medeniyet) göre konuma göre tüm risk oluşturan faktörler iki gruba ayrılabilir:

nesnenin içinde ortaya çıkan iç faktörler;

nesneyi çevreden etkileyen dış faktörler.

Girişimcilik faaliyetine uygulanan iç faktörler doğrudan firma ve onunla etkileşime giren kuruluşların faaliyetleri ile ilgilidir (Şekil 2). Seviyeleri, kuruluş yönetiminin yetkinliğinden ve ticari faaliyetinden, personelin kalitesinden (mesleki eğitim, sorumluluk vb.), Pazarlama stratejisinin seçiminden, üretim potansiyelinden, teknik ekipmandan, işgücü verimliliğinden, devam eden finansal, teknik ve üretim politikaları vb.

gruba dış faktörler riskler politik, bilimsel, teknik, sosyo-ekonomik ve çevresel faktörleri içerir (faktörlerin bu yorumu makroekonomik niteliktedir). Kuruluşla ilgili tipik dış risk oluşturan faktörler, finansal ve ekonomik parametrelerin enflasyonu ve oynaklığı, rakiplerin davranışı, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin gelişimi vb. Dış faktörler, kural olarak, faaliyetlerine bağlı değildir. organizasyon.

Bazen, söz konusu kuruluşla ilgili olarak dış ortamın durumu, (0,1) aralığında değişen düşmanlık derecesi ile tahmin edilir. Örgütün amacına ulaşması, çevrenin düşmanlık derecesine uygun olarak mevcut riskleri artıran muhalefet koşullarında gerçekleşir. Bu, kuruluşu ya kendi modernizasyonu, çevreye uyum sağlama ya da çevreyi değiştirme için ek maliyetlere maruz kalmaya zorlar. Çevrenin yüksek (1'e yakın) düşmanlığı ile iş geliştirme sorunludur.

Ayrıca düşünün doğal(Anadili İngilizce olan - doğuştan gelen) yalnızca belirli bir risk türünü etkileyen risk oluşturan faktörler ve ayrılmaz risk faktörleri, Aynı anda birkaç risk türünü etkileyen.

3. Risk yapısı

Risk faktörlerini yapılarına (risklerin oluşumundaki yeri) göre ayırmak mümkündür. Bunlara tehlikeler, tehditler, güvenlik açıkları, güvenlik yetersizlikleri, hasar dahildir. Bu faktörler, risk oluşum mekanizmasına bağlı olarak farklılık gösterir: tehlikeli olayların bir sonucu olarak, olumsuz çalışma koşullarında, olumsuz gelişme senaryoları nedeniyle, belirsizlik koşullarında karar verirken.

Tehlikeli olaylardan kaynaklanan risk. Doğada, teknosferde ve toplumda zaman zaman meydana gelen tehlikeli olaylara, antroposferin unsurlarıyla etkileşimi insanlara ve sosyal sistemlere zarar veren olumsuz faktörlerin oluşumu eşlik eder (Şekil 3). Hasar miktarına bağlı olarak, tehlikeli olaylar sırasıyla doğal, insan yapımı ve sosyal nitelikteki olaylar veya acil durumlar olarak sınıflandırılabilir. Kaza ve acil durum riskini değerlendirmek için sisteme dahil edilen ana unsurlar, tehlikenin kaynağı, tehlikeli bir fenomen, olumsuz (tehlikeli veya zarar verici ve zararlı veya olumsuz) faktörler, etki nesnesi, hasar ve nesnedir. riskin.

Pirinç. 3. Tehlikeli olayların olaylara ve acil durumlara dönüşmesi

Tehlikeler, sırasıyla doğal (doğal afetler), teknojenik (felaketler) ve biyolojik ve sosyal (isyanlar, salgınlar, epizootikler vb.) acil durumlar için olayları başlatan tehlikeli doğal, teknojenik ve sosyal süreç ve fenomenler şeklinde gerçekleşir. Ayrıca doğal ve insan kaynaklı afetler de vardır - teknosfer nesneleri ile ilişkili tehlikeli doğal fenomenlerin başlattığı afetler; tekno-doğal süreçler ve fenomenler - teknolojik etkilerle yoğunlaşan tehlikeli doğal süreçler ve fenomenler; sosyo-teknolojik fenomenler - teknosferde insan eylemleri (tehlikeli tesislerdeki personelin hataları ve yetkisiz eylemleri, teknolojik terörizm, silahlı çatışmalar) tarafından başlatılan felaketler.

Zarar, belirli bir ekonomik faaliyeti yürüttüğü (veya yürüteceği) bir kişinin çıkarları alanında gerçekleşir. Örneğin, tomruk işletmelerinin faaliyet alanında orman yangınlarından gerçek hasar meydana gelir. Nüfus arttıkça ve ekonomi geliştikçe, doğal afetlerin sıklığı pratikte değişmez ve doğal afetlerin sıklığı ve bunlardan kaynaklanan zararlar (yani afet riski) artar.

Tehlikeli olayların olumsuz faktörlerinin etki nesneleri olarak insanlar, altyapı tesisleri (teknosfer) ve doğal çevre genellikle dikkate alınır. Bu nesnelere verilen zarar, insanlara ve çeşitli tür ve seviyelerdeki sosyal sistemlere (risk nesneleri) zarar verir.

Risk faktörlerinin yapısı Tehlikeli olayların bir sonucu olarak, çeşitli türlerdeki tehlikeli olayların olaylara ve acil durumlara dönüşmesine ilişkin genel kalıpların dikkate alınmasıyla belirlenebilir. Bu süreç aşağıdaki faktörlerden etkilenir (Şekil 4):

tehlikeli doğal, insan yapımı ve sosyal fenomenler biçimindeki başlangıç ​​olaylarının türleri, sıklığı ve gücü;

tehlikeli olayların kaynaklarının ve olumsuz faktörlerinin etki nesnelerinin göreli mekansal ve zamansal dağılımı;

tehlikeli olayların olumsuz faktörlerinin etki bölgeleri;

incelenen nesnelerin güvenliği;

uzaysal faktör ve nesnelerin korunması dikkate alınarak hesaplanan nesnelere etki eden yükler;

nesnelerin tehlikeli olaylardan gelen yüklerin etkisine karşı direnci;

nesnelerin güvenlik sistemlerinin etkinliği (bu tür sistemler, örneğin potansiyel olarak tehlikeli nesnelerle donatılmıştır), acil durumların bir kazaya dönüşmesini önler;

nesnelerin yok edilmesinin (hasarının) sonuçları;

tehlikeli bir fenomen sırasında insanların nesnelere göre konumu (olumsuz faktörlerinin etkisi), vb.

Pirinç. 4. Olası olay koşullarında belirli bir bölgedeki bir kişi ve sosyal sistemler için risk yapısı

Dikkate alınan faktörler, belirli bir bölgede olayların ve acil durumların meydana gelme (tekrar) olasılığını etkiler. Seçimleri, risk değerlendirmesi görevini ayrıştırmamıza, onu tehlike, tehdit, güvenlik açığı, güvenlik sistemlerinin etkinliği ve hasar değerlendirmesine indirgememize olanak tanır.

"Tehlike" kavramı, sıklık ve güç ile karakterize edilen, içlerinde tehlikeli olayların meydana gelme olasılığından oluşan, bölgenin veya faaliyet türünün özelliği ile ilişkilidir. "Tehlike" ve "zarar" kavramları birbirine bağlıdır ve "fırsat" ve "gerçeklik" kategorileri olarak ilişkilidir. Bir fırsat olarak tehlike, tehlikeli bir fenomen kaynağının nesnel varlığını yakalar. Gerçek olarak zarar, gerçekleşmiş bir tehlike olarak zaten ortaya çıkmış bir olaydır. Zarar, tehlikenin bir olay şeklinde tezahür şeklidir.

Tehdit Tehlikeli olayların olumsuz faktörlerinin, söz konusu bölgede (faaliyet alanında) bulunan veya olabilecek, söz konusu nesneler üzerindeki etkisinin olasılığını karakterize eder.

güvenlik açığı Söz konusu bölgedeki nesneler, olumsuz bir etki sonucu tahrip olma ve bunun sonucunda zarar verme olasılığını karakterize eder.

Güvenlik sistemlerinin etkinliği nesneler, özel teknik (örneğin, bir nükleer reaktörün kontrol ve koruma sistemleri, bir nesnenin fiziksel koruma sistemleri) ve sosyal (örneğin, sağlık sistemleri, sosyal koruma) güvenlik sistemi.

Zarar- bir nesnenin zarar görmesi (tahrip edilmesi) sonucunda kişi ve kuruluşların ihtiyaçlarının karşılanmayan kısmıdır.

Olumsuz çalışma koşullarında risk. Bu risk türü aşağıdaki bileşenleri içerir:

incelenen bölgede (faaliyet alanında) olumsuz faktörlerin varlığı ile ilişkili tehlike. Seviyelerine göre karakterize edilen;

olumsuz bir faktörün risk nesnesine maruz kalmasıyla ilişkili tehdit. Örneğin radyasyon dozu ile karakterize edilir;

mevcut yükün nesne için belirli bir sınır değerini aşması durumunda hasar olasılığı (nesnenin varlığının sona ermesi) ile ilişkili güvenlik açığı. Bireysel ve toplu koruyucu ekipman kullanımı, kısıtlamalar, izolasyon, teknolojik süreçlerin sızdırmazlığı vb. yoluyla azaltılabilir;

değerlendirme nesnesindeki olası olumsuz etkilerle ilişkili hasar.

Bu nedenle risk, dikkate alınan faaliyet koşullarında olumsuz bir etki olasılığıdır.

bibliyografya

    Buyanov V.P. ve diğerleri Riskoloji (Risk Yönetimi). - E., Sınav, 2005, 384 s., çev.

    Vishnyakov Ya.D. Genel risk teorisi: Proc. öğrenciler için ödenek. daha yüksek ders kitabı kurumlar / Y.D. Vishnyakov, N.N. Radaev. - 2. baskı, Rev. - M. : Yayın Merkezi "Akademi", 2008. - 368 s.

    Glazunov V.N. finansal analiz ve gerçek yatırımların risk değerlendirmesi. –M.: Finstatinform, 2004. - 135s.

    Shapkin AS Ekonomik ve finansal riskler. Değerlendirme, yönetim, yatırım portföyü. – 6. baskı. - M.: Yayıncılık ve Ticaret Şirketi "Dashkov and Co", 2007. - 544 s.: hasta.

    Tapman L.N. Ekonomideki riskler: Proc. üniversiteler için el kitabı / Ed. Prof. V.A. Şvandar. – E.: UNITI-DANA, 2004. – 380 s.

risk, çeşitler riskler; nedenleri belirlemek riskler, onları azaltmak için mekanizmalar ve yöntemler ... belirli bir şeyi artıran ve azaltan faktörler görüş risk Belirli bir değerlendirme tür risk iki gelirin mali tarafında...

  • Çeşit riskler ve değerlendirme yöntemleri

    Test çalışması >> Yönetim

    Giriş 3 Çeşit riskler ve bunların değerlendirilmesi için yöntemler 4 1. Konsept ve çeşitler risk 4 2. Faktörler risk 8 3. Analiz risk 9 4. Azaltma yolları risk 11 ... süreçler, süper uzun krediler, vb. 1. Konsept ve çeşitler risk Risk ve girişimcilik şu olasılıktır...

  • Çeşit riskler ve finansal yönetimdeki yönetimleri

    Özet >> Finans

    Bolashak Üniversitesi DERS ÇALIŞMASI Konusu: Çeşit riskler Ve yönetim riskler içinde finansal Yönetim. Hazırlayan: ... böyle Türler riskler mülk olarak riskler, enflasyonist riskler, riskler Pazar değişiklikleri yeterince azaltılmıyor riskler varsayılan...

    • Risk yönetimi yöntemleri, risk yönetimi süreçlerinin uygulanmasını çevreleyen koşullar ve faktörler çerçevesinde, belirli iş sorunlarını ve görevlerini çözmek için en uygun olanları seçip uyarlayabilmeniz için tasarlanmıştır.

    Öğreneceksiniz:

    • Bir kuruluşta risk neden yönetilir?
    • Riskleri görmezden gelmenin sonuçları nelerdir?
    • Rusya'da en sık görülen riskler nasıl yönetilir?
    • Risk yönetimi süreci nasıl işler?
    • Riskler nasıl sınıflandırılır ve değerlendirilir.
    • Risk yönetiminde uygulanacak yöntemler.
    • Avantajları ve sınırlamaları nelerdir.

    Risk yönetimi yöntemleri için gereklilikler

    Risk yönetimi yöntemleri, kabul edilebilir riskin farkındalığını ve bir yöneticinin bu riske karşı rasyonel bir tutuma yönelmesini ifade eder. İş ortamında, risklerle başa çıkmak için makul bir yaklaşım vardır. Ana özelliklerini listeliyoruz:

    1. Risk yönetimi yöntemleri, prensip olarak riskin yönetilebileceği gerçeğine dayanmaktadır. Bu statik bir fenomen değildir, seviyesi düşürülebilir.
    2. Sadece bilinçli bir risk üzerinde herhangi bir etkiye sahip olmak mümkündür, analizi sonucunda netleşen bir risk. Bunu yapmak için, tüm tanımlamanız gerekir mevcut faktörler riskler ve bunların ekonomik faaliyetin seyri üzerindeki etkilerini değerlendirir.
    3. Başlangıç ​​ve bitiş risk seviyeleri vardır. Onlarla doğru çalışmak için onları ayırt etmek önemlidir. Bu nedenle, başlangıç ​​​​seviyesi, projenin ilk konseptini veya geliştirme stratejisini oluştururken ortaya çıkar. Ve son aşama, ancak işletmenin seçilen stratejisinin (projenin nihai hali) dikkatli bir şekilde analiz edilip değerlendirildiği zaman olabilir.
    4. Riski değerlendirmek için uygun prosedürler uygulanır, ardından riskin sonuçlarını etkisiz hale getirmeyi veya faktörlerini hafifletmeyi amaçlayan bir dizi önlem geliştirilir.

    Kabul edilebilir risk seviyesi, özel bir çalışma çerçevesinde belirlenmelidir, ancak bu gösterge yalnızca işletme başkanı veya ona yakın bir kişi tarafından belirlenebilir. Bu bir analistin işi değil.

    Kabul edilebilir risk seviyesi belirlendikten sonra,:

    • iş kararları verme sürecinde, başlangıç ​​seviyesinden kabul edilebilir bir son seviyeye kadar riski azaltma olasılığını hesaba katmak;
    • amaçlanan hedeflere ulaşmada engel olabilecek faktörleri belirlemek;
    • risklerin başlamasıyla ilişkili olası hasarı önceden hesaplamak;
    • planlar geliştirirken ve iş kararları alırken, riskleri kabul edilebilir maksimum seviyeye indirmek için önlemler hazırlayın;
    • karar verme aşamasında, risk analizi ve değerlendirmesinin olası maliyetlerinin yanı sıra bunu kabul edilebilir bir düzeye indirecek önlemleri hesaplayın.

    Risk Yönetim Yöntemleri üretim işletmesi riskleri mümkün olduğunca yönetilebilir hale getirmeye indirgenir. Riske karşı bu tutumun bir sonucu olarak, hiçbir riskin sürpriz olmayacağı ve sonuçlarını azaltmaya yönelik kararların düşünceli ve makul olacağı bir duruma ulaşmak mümkündür.

    Uzman görüşü

    Risk yönetimi, özellikle kriz zamanlarında gerekli bir süreçtir.

    Andrey Şişakov,

    ortak, Oliver Wyman, Moskova'nın Rusya ofisinin başkanı

    Risk yönetimi yöntemleri şu bağlamda özellikle önemlidir: Finansal Kriz. Risk yönetimi olmadan, zor bir ekonomik durumda hayatta kalmak kolay değildir. Risk yönetim sisteminin gelişimi, şirketlerin kriz zamanlarında bile yatırım yapmayı ve ilerlemeyi başarabilecekleri bir düzeye ulaştı. Bazı kuruluşlarda risk yönetimi kavramının yerini işgücü koruması, kalite standartları, çalışan bağlılığının kontrolü ve çevre yönetimi gibi kavramlar almıştır.

    Ve çok az risk yöneticisi, kaderin ne ölçüde baştan çıkarılabileceğini, şirketin finansal kayıplara duyarlılığının ne olduğunu, kayıp eşiğinin ne olduğunu vb.

    Kabul edilebilir risk düzeyini hesaplamak zordur. Çok şey şirketin istikrarına, kayıplara duyarlılığına bağlıdır. Şirket ayakları üzerinde ne kadar güvenle durursa, üstesinden gelebileceği risk seviyesi o kadar yüksek olur. Tüm operasyonlar yönetim tarafından risk bazlı olarak ele alınmalı ve değerlendirilmelidir. Bu, kuruluşun kadrosunda bir risk yöneticisi pozisyonu olmasa bile, herhangi bir şekilde yapılmalıdır.

    En sık karşılaşılan risk türleri ve bunları yönetme yöntemleri

    1. Kredi riski- karşı tarafın iflası veya sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerini (kısmen veya tamamen) yerine getirmeyi reddetmesi nedeniyle ortaya çıkar.

    Kuruluş bu seçeneği öngörmeli ve kendisi için kabul edilebilir bir mali kayıp düzeyi belirlemelidir. İşlemin analizi, zarar seviyesinin belirlenen limiti aşabileceğini gösteriyorsa, sonucu iptal edilmelidir.

    AT yabancı ülkeler kabul edilebilir risk, şirketin sermaye maliyetinin %15-25'i kadardır. Her firma kabul edilebilir riski bağımsız olarak belirleme hakkına sahiptir. Faaliyetleri planlarken, altında risk yönetimi açısından kârsız hale gelen böyle bir eşik işlem tutarının seçilmesi tavsiye edilir.

    2. Piyasa riski- konjonktürle yakından ilgilidir. Piyasalardaki fiyat dalgalanmaları, döviz kurlarındaki değişimler, hisse senedi piyasalarındaki istikrarsızlık vb. nedenlerle bir işletmenin maruz kaldığı kayıplardır.

    Piyasa riskleri, perakende fiyatının kendileri üzerindeki önemli etkisi nedeniyle en çok işletmenin değişken varlıklarına (emtia, menkul kıymet, nakit vb.) maruz kalmaktadır.

    Kredi riskleri gibi piyasa riskleri de yönetime tabidir. Bunun için limitleme yöntemi de kullanılır. Döviz portföyü oluşturma aşamasında olası riskler hesaplanır. Belirlenen sınırların dışına çıkmamalıdırlar.

    Piyasa riskleri için hangi limitler belirlenebilir?

    • Her şeyden önce, işlemin boyutu veya yaklaşan satın almanın maliyeti sınırlandırılabilir. Bu, özellikle operasyonun maliyeti veya maliyeti olduğunda önemlidir. son sonuç piyasa dalgalanmalarına bağlıdır.
    • Şirketin yatırım portföyünün toplam büyüklüğü sınırlı olabilir.
    • Para biriminin değer kaybetmesi durumunda kayıp olasılığını azaltmak için varlıkların para birimi kısmına limitler konulabilir.

    3. Likidite riski - bu tür kısa vadede fon kıtlığı nedeniyle zarar görme olasılığı ile ilişkilidir ve bunun sonucunda şirketin yükümlülüklerini yerine getirmek imkansız hale gelir.

    Böyle bir risk, kural olarak, şirketin para cezaları, cezalar ve diğer çeşitli ticari itibar ihlali durumları gibi öngörülemeyen giderlerle ortaya çıkar. Bir işletmenin profesyonel olmayan finansal yönetimi, likidite riskine yol açabilir. Bundan kaçınmak için finansal akışları net bir şekilde planlamanız ve akışlarını analiz etmeniz gerekir. Gerekirse, ödeme koşulları ve tutarları ayarlanmalıdır. Bütçe, belirlenen riskler dikkate alınarak oluşturulmalıdır.

    4. Operasyonel risk- işletme çalışanlarının profesyonel olmayan eylemleri nedeniyle. Şirketin mevcut faaliyetlerinde hatalar yapıldığında veya bireysel çalışanlar (veya organize bir grup) tarafından yasa dışı eylemler gerçekleştirildiğinde ortaya çıkar. Operasyonel riskin bir başka tezahürü, ekipman arızası veya arızası olabilir.

    Operasyonel risk yönetimi yöntemleri yapısal bölüm başkanları tarafından yürütülmektedir. Ekipmanın bozulma derecesini ve servis çalışması ihtiyacını yalnızca yönetici belirleyebilir. Bölüm başkanı değilse kim, çalışanların güvenilirliğini ve profesyonel olmama olasılığını değerlendirebilir?

    Risk yönetimi hizmeti uzmanlarının, belirli risk yönetimi yöntemlerinin uygulanması çerçevesinde, işlevlerinin yerine getirilmesinde diğer çalışanların yerini alamayacağı anlaşılmalıdır. Bir risk yöneticisinin görevleri, yalnızca risk yönetimini ve mevcut sorunları çözmede diğer yöneticilere yardım etmeyi içerir.

    5. Yasal risk Bunlar devletin hukuk alanındaki değişikliklerdir. Örneğin vergi alanında veya lisanslama faaliyetleri alanında mevzuat değiştiğinde, şirketin öngörülemeyen giderleri olabilir.

    Yasal riskin ortaya çıkmasının yaygın bir nedeni, işletmenin dahili belgelerinin yasadışı olarak yürütülmesidir. Ancak bu tür bir risk bile başarıyla yönetilebilir.

    Kuruluşun faaliyetlerinin yasal desteği uygun düzeyde oluşturulursa, risk olasılığı büyük ölçüde azalır. İdeal olarak, bir şirketin tüm iş süreçleri durum değerlendirmesine tabi olmalıdır.

    Riskleri en aza indirmek için, çeşitli yerel dokümantasyon türleri için standart formların geliştirilmesi tavsiye edilir. Hazırlıkları kural olarak hukuk departmanı uzmanları tarafından gerçekleştirilir.

    Uygulayıcı anlatıyor

    En tehlikeli riskleri grafiksel olarak vurgulamakta fayda var.

    Alexey Kosarev,

    Sistem Analizi ve Risk Yönetimi Departmanı Başkanı, PJSC Magnitogorsky Demir Çelik İşleri»

    İşletmenin faaliyetlerinde çok sayıda risk sınıflandırmaya tabidir. Başlıca türler risklerdir:

    • dürüst olmayan ve suç teşkil eden davranışlar (hırsızlık, dolandırıcılık);
    • mallar, işler, hizmetler için fiyatlardaki ve talepteki dalgalanmaların yanı sıra hammadde, malzeme ve hizmetlerin maliyetindeki değişikliklerden kaynaklanan risklerle ilişkili;
    • sabit varlıkların kaybı veya hasarları (mülk);
    • piyasadaki döviz kurlarındaki dalgalanmalar, varlıkların değerindeki ve faiz oranlarındaki değişikliklerle ilişkilidir.

    Diğer şeylerin yanı sıra, endüstriyel kazalar, kazalar ve diğer sıkıntılarla ilgili riskler her zaman organizasyon için önemlidir. Tüccarlar için sık görülen riskler, tedarik zincirinin bozulmasından kaynaklanır. Kredi ve lojistik riskler de var.

    Şirketimizde ana risk gruplarının bir listesi bulunmaktadır. Tüm riskleri açıkça ifade etmeye ve nedenlerini açıklamaya çalışıyoruz. Kolaylık sağlamak için riskleri gösteren grafik çizimler çiziyoruz. Bunları koordinat düzleminde göstermek en iyisidir.

    • İşletmede kalite yönetimi: standartlar, uygulama aşamaları, ipuçları

    Bir proje örneğinde riskleri değerlendirme ve yönetme yöntemleri

    Risk yönetimi yöntemleri, birkaç aşamaya bölünebilen bir prosedürde yer alır:

    1. Risklerle çalışmak için onlara ihtiyacınız var tespit etmek. Başlangıç ​​olarak, proje çalışması ve risk araştırması yapılır. Bulundukları gibi, parametreleri ve özellikleri belirlenir.

    Risk tanımlaması, proje yöneticisi, yaratıcısı veya kuruluşta böyle bir pozisyon oluşturulmuşsa risk yöneticisi tarafından şahsen gerçekleştirilir. Tanımlamanın daha başlangıç ​​aşamasında yapılması önemlidir. Bunun sonucu, bu projeyle çalışırken bulunabilecek risklerin bir listesinin derlenmesi olacaktır. Bu liste, ana izleme aracı olarak güvenilebilir, çünkü yalnızca risk faktörlerini isimlendirmekle kalmayacak, aynı zamanda bunlarla ilgili tüm bilgileri de sağlayacaktır. Bütün bunlar, belirlenen risklerin yönetimini kolaylaştırmak için yapılır.

    Proje yöneticisi, çeşitli şekillerde risklerin bir çalışma listesini derleyebilir:

    • Bilinen risklerin veritabanını kullanın. Yönetimin işlerinin istikrarlı gelişimiyle ilgilendiği büyük kuruluşlarda, tek taban, herhangi bir projenin uygulanmasının sonuçları hakkında veri içerir. Performans raporu ayrıca riskler hakkında bilgi içerir. Bu, daha sonra gelecekteki projeler için hazır bir risk listesi olarak kullanılan orijinal temelleri bu şekilde oluşturulur. Risk yöneticisi veya risk yönetiminden sorumlu diğer kişi, derlenen temeli inceler ve içindeki yeni projeye uygulanabilir riskleri seçer.
    • Bir beyin fırtınası düzenleyin. Risk yöneticisi veya proje yöneticisi, fikir üzerinde çalışacak tüm kişileri bir araya getirir. Toplantı bir defaya mahsus olabileceği gibi periyodik olarak da yapılabilir. Toplantının amacı, yaklaşmakta olan projenin riskleri hakkında beyin fırtınası yapmaktır. Mesele şu ki, yönetici fikri sadece kendi tarafından görüyor ve proje üzerinde çalışan uzmanların geri kalanı, yöneticinin göremediği riskleri görebiliyor. Eylem planındaki her rol farklı bir bakış açısını temsil eder.
    • Bir sapma analizi yapın. Proje ekibi üyeleri veya dışarıdan uzmanlar tarafından gerçekleştirilir. Kendilerini müfettişlerin (denetçiler, denetçiler, devlet kurumlarının temsilcileri veya müşteriler) yerine koyarlar ve projeye onların gözünden bakmaya ve projeye zarar verebilecek yolları belirlemeye çalışırlar. Genellikle bu yöntem beyin fırtınası ile birleştirilir.

    Bir risk listesi hazırladıktan sonra pasaportlara (riskleri resmi olarak tanımlamanıza izin veren özel belgeler) girilmelidir.

    Bir sonraki adım, onlarla daha fazla çalışmak için projenin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek olan bir SWOT analizi yapmak olacaktır. Avantajlar optimal bir şekilde kullanılır ve proje yöneticisi riskleri önleyerek ve bunlara yanıt vermenin yollarını sağlayarak dezavantajları en aza indirmeye çalışır. Niteliksel bir SWOT analizi, projeye yönelik tüm tehditleri göstermelidir - bunlar risk yönetim sisteminin temeli olarak alınabilir.

    2. İkinci aşamada, olası tüm tehlikeler kategorize etmek. Bunlardan üçü vardır ve her biri kendi yolunda izleme yöntemini ve ayrıca riskin nasıl önleneceğini ve riske nasıl yanıt verileceğini etkiler.

    Tüm riskler, etki derecesine ve gerçekleşme olasılığına göre sınıflandırılmalıdır. Bu göstergelerin her ikisinin de üç derecesi vardır: "Düşük", "Orta" ve "Yüksek".

    Nitel değerleri nicel değerlere dönüştürmek için bir kural vardır ve bunun tersi de geçerlidir:

    • "Düşük" olasılık: %0 - 25;
    • olasılık "Orta": %25 - 75;
    • olasılık "Yüksek": %75 - 100.

    Bütçe, kalite ve zaman gibi proje göstergeleri üzerindeki "etki derecesi" belirlenirken aşağıdaki kriterler kullanılır:

    "Olasılık" ve "Etkinin şiddeti" parametrelerinin tüm değerleri belirlendiğinde, üç risk derecesinden birine atanmalıdır.

    Düşük

    Orta

    yüksek

    En kritik riskler (hatta "kırmızı" olarak adlandırılırlar) A sınıfı riskler olarak kabul edilirler.En fazla dikkat gerektirirler ve bunları önlemek veya sonuçlarını en aza indirmek için azami çaba harcanması gerekecektir.

    B Sınıfı riskler de ciddidir, ancak farklı projeler için farklı derecelerde tehlikeleri vardır (“turuncu riskler”). Projenin büyük bir bütçesi varsa ve kısa sürede hayata geçirilmesi gerekiyorsa, risk oldukça yüksek olacaktır.

    C sınıfı riskler (“sarı riskler”) olağan olarak sınıflandırılabilir. Bunların önlenmesi ve düzenlenmesi için kuvvetler ve araçlar, ekonomi ilkesine göre tahsis edilir. Yani, bir risk faktörünün ortaya çıkmasından kaynaklanan tahmini kayıplar hesaplanır ve ardından risk yönetim önlemleri toplanır. Risk önleme maliyetleri, ortaya çıkmasından kaynaklanan kayıpları aşamaz.

    3. Üçüncü aşama planlama. Risk yöneticisi, projenin izlenmesi ve uygulanması sırasında ortaya çıkabilecek risklerin önlenmesi ve bunlara müdahale edilmesi için bir program hazırlar. Plan, izlemeden sorumlu kişileri tanımlar, çalışma programını içerir ve riski önlemek veya riske yanıt vermek için belirli eylemleri tanımlar.

    A ve B kategorisi riskler için planlama aşaması zorunludur, C kategorisi riskler için ise planlaması proje yöneticisinin takdirindedir. Riskleri izleme, önleme ve bunlara yanıt verme planına genel olarak kısaca MNR planı denir. Sarı riskler için standart müdahale planını kullanabilirsiniz.

    MPR planını hazırlarken, sorumlu çalışanı ve programın alaka tarihini netleştirmek gerekir. Belirtilen sayı geçtiyse, MNR faaliyetlerini gerçekleştirmenin bir anlamı yoktur. Risk sona erme tarihine ulaşıldığında, proje yöneticisi veya risk yönetimi uygulamalarının uygulanmasından sorumlu kişi, bu sayının değişip değişmeyeceğine veya riski tamamen kapatma zamanının gelip gelmediğine karar verir.

    Her zaman riske yanıt vermenin en iyi yolu, sağlanan stratejilerden seçilemez. Bazen proje yöneticisi ve risk yöneticisi farklı bir yanıt yolu kullanmaya karar verir.

    4. Plan yaptıktan sonra direk gelir izleme, önleme ve risklere yanıt verme aşaması. Bu aşama kesinlikle geliştirilen düzenlemelere göre gerçekleşebilir. Ancak, projenin uygulanma koşulları sürekli değiştiği için planların düzeltilmesi gerekiyor. Genel olarak, risk yönetimi uygulamaları esnek olmalıdır.

    Risk yönetimi konusunda etkin çalışabilmek için, sorumluluk sahibi kişi aşağıdaki araçlara sahip olmalıdır:

    • resmi olarak tanımlanmış ve risk kategorilerine ayrılmış bir liste;
    • sarı riskler için standart müdahale planları (sınıf C), bireysel planlar diğer iki sınıf için;
    • belirli proje risklerinden sorumlu kişilerin (proje yöneticisi dahil) soyadları, adları, soyadı ve konumları.

    Tüm risklerin, gruba göre değişen düzenliliklerle izlenmesi ve izlenmesi gerekir. Risk kırmızı (sınıf A) olarak sınıflandırılmışsa, izleme günlük olarak yapılmalıdır. B sınıfı risklerde ise haftalık kontrol zorunludur. Sarı riskler o kadar tehlikeli değildir, bu nedenle proje yöneticisi veya risk yöneticisi izlemenin düzenliliğini bireysel olarak belirler.

    Kontrolü yapmaktan sorumlu kişi, her kontrolde projenin riskin meydana geldiği koşullara yakınlık derecesini belirlemekle yükümlüdür. Risk göstergelerinin eşik değerleri vardır, bunlardan hangisinin meydana geldiğinden bahsedilebilir. Monitör, risk göstergelerinin eşik değerine yaklaşımını izler.

    5. Son aşama da takip için büyük önem taşır. Proje kapatıldığında, risk yönetimi yöntemlerinin uygulanmasının etkinliğinin bir analizi yapılmalıdır. Analitik bir not hazırlanıyor sadece risk yönetiminin başarısını değerlendirmek ve bu prosedürün maliyetlerini hesaplamakla kalmayan, aynı zamanda risk listesinin değiştirilmesi için önerilerde bulunan .

    Risk yönetiminden sorumlu olarak atanan kişi, risk yönetimi yönteminin ne kadar etkili seçildiği sonucuna varılabilecek tam bir rapor hazırlar. bu proje. Ve bu rapor, proje yöneticisi tarafından hazırlanan genel Ölüm Sonrası Raporunun bir parçasıdır. AT standart biçim bu analitik rapor üç bölümden oluşmaktadır.

    İlk bölüm projenin bir tanımını içerir: kodu, belirlenen lider, risk yöneticisi, proje üzerinde çalışan ekip üyeleri ve sponsor (finansman kaynağı). Bu bölümde, projenin net kapsamını ve bunlardan sapmaya neden olabilecek bireysel nedenleri belirtmek gerekir. Rapor yazarı, projenin uygulanması sırasında ortaya çıkan fırsatların yanı sıra bazı potansiyelleri açığa çıkarma ve diğerlerini kullanmama nedenlerini de açıklayabilir.

    İkinci bölüm analitik olarak adlandırılabilir. İçeriği, soruların tutarlı cevaplarıdır:

    • Projeyle ilgili hangi kararlar doğru, hangileri hatalı olarak adlandırılabilir?
    • Hangi faaliyetler başarısız olarak adlandırılabilir?
    • Gerçekte olandan daha iyi ne yapılabilirdi?
    • Daha farklı ne yapılabilirdi?

    Üçüncü bölüm, belirli risklerden sorumlu kişilerin raporlarını ortaya koymaktadır. Burada tam olarak hangi riskin gerçekleştiğini ve neyin sebep olduğunu belirtmek mümkün olacaktır. Bu bölüm ayrıca proje uygulaması sırasında riskteki değişiklikleri de açıklar. Belki de belirli bir aşamada, risk göstergeleri eşiğe yaklaştı ve ardından uygulanmasını engellemenin hangi yollarla mümkün olduğunu açıklığa kavuşturmak gerekiyor.

    6. Son aşamadan sonra, bir tane daha şartlı olarak ayırt edilir: bilinen risklerin veritabanını güncelleyin. Projeler üzerinde çalışma sürecinde, risk veritabanına dahil edilmesi gereken yeni bilgiler elde edildi.

    Risk yönetim sistemi, tipik risklerin hiyerarşik bir yapısını ifade eder. Proje tamamlanır tamamlanmaz tüm dokümantasyon arşivlenir ve alınan bilgilere göre risk tabanı güncellenir. Bu eklemeler, gelecekteki projelerin planlanmasını kolaylaştırır, çünkü konsept üzerinde yapılan çalışmalar, daha önce veri tabanında olmayan bu tür riskleri ortaya çıkarabilir.

    Risk veri tabanı, herhangi bir risk yönetimi yönteminin başarılı bir şekilde uygulanmasına ilişkin bilgileri de içermelidir. Örneğin, bir proje yöneticisi veya risk yöneticisi, veritabanındaki bilgileri kullanarak riski başarıyla etkisiz hale getirdi ve proje uygulamasından kalite göstergeleri elde etti. Veya risk önleme prosedürleri iyileştirildi, risk pasaportu değiştirildi vb.

    • İşletmenin yetkin nakit akışı yönetimi için 8 kural

    Herkes için en uygun olan finansal risk yönetimi yöntemleri

    Tüm risk yönetimi yöntemleri, aşırı durumlarda kayıp olasılığını azaltmak için - boyutlarını azaltmak için tasarlanmıştır. Aynı zamanda, hem olası kayıpların hacmi hem de bunları önlemeye yönelik önlemlerin maliyeti değerlendirilir. Ek olarak katlanılması gereken maliyetlerin seviyesini önceden tahmin etmek, olası hasarı değerlendirmek ve mevcut tüm kaynakları kullanmak gerekir. finansal kaynaklar bir riskin ortaya çıkmasının sonuçlarını ortadan kaldırmak veya tehdidini ortadan kaldırmak.

    Devletin, alacaklıların ve karşı tarafların şirketin yasalara uygunluğunu ve dürüst iş davranışını kolayca kontrol edebilmeleri için kuruluşun faaliyetlerinin sonuçları şeffaf olmalıdır. Bütün konular mali ilişkiler Devlet vergi kontrolü, alacaklılar - kredilerin zamanında geri ödenmesi, tedarikçiler - yükümlülüklerin vicdani bir şekilde yerine getirilmesiyle ilgilendiğinden şeffaflık isteyin. Yatırımcılar, kârlılık seviyesini ve yatırımların risk derecesini hesaplamak onlar için önemli olduğundan, şirketin performansını da değerlendirebilmelidir.

    Kuruluşun faaliyetlerini mümkün olduğunca şeffaf hale getirmek için yasa, bilgilerin zorunlu olarak ifşa edilmesini ve yıllık çalışma sonuçlarının özetlenmesini getirdi. Tüm şirketlerin, gelecekteki risklere ilişkin varsayımlarını belirtmeleri gereken bir bilanço ve buna ilişkin açıklayıcı bir not hazırlamaları gerekmektedir.

    Bir şirkette birkaç temel risk yönetimi yöntemi vardır.

    1. Riskten kaçınma yöntemi (kaçınma).

    Bu yöntem, tüm olumsuz faktörleri ortadan kaldırmaya çalışan girişimciler için tipiktir. Bazen olası karları feda etmek zorunda kalırlar, ancak bu onların ilkesidir. Bu nedenle bu işadamları, güvenilirliği kendi deneyimleri ile doğrulanmamış girişimcilerle anlaşma yapmazlar. Bu sebeple çember ortaklıklar bu tür bayiler için son derece dar ve çalışmada kullanılan araç ve teknikler seti pratikte genişlemiyor.

    Riskleri onlardan kaçınarak yönetme yöntemi, organizasyonu yeniliklerin sızmasından izole eder. Ayrıca bu tür işletmeler için proje faaliyetleri kapatılmaktadır.

    Karar verme aşamasında, yönetim riskin terk edilmesi gerektiğine karar verebilir. Bu zaten planın uygulanması sürecinde olabilir: şirket projede yer alır, finansmanı başlatılır, ancak aniden bir risk ortaya çıkar ve yönetim faaliyetlerini kısıtlamaya karar verir. Böyle bir eylem kaçınılmaz olarak mali kayıplara yol açsa da, riskten kaçınma yöntemi iş yapmanın başka bir yolunu görmez. İlk aşamada uygulamak en iyisidir. Uygulama sürecinde, diğer risk yönetimi yöntemlerini kullanmaya değer.

    Bu yöntem iki alt türe ayrılabilir:

    • absorpsiyon- Hasar miktarı ihmal edilebilir ise ihmal edilebilir. Böyle bir kayıp yetkililer tarafından tanınır ve sigortalanmaz.
    • sınırlama- şirket yönetimi giderlere (kredi, satış tutarı) limitler koyarak olası riski sınırlandırır. Bu risk yönetimi yöntemi, kredili mal satan bankacılık kuruluşlarının yanı sıra, yatırım şirketleri. Şirketin faaliyet stratejisi, bir risk yönetimi yöntemi seçme ilkelerini belirler.

    Agresif bir iş stratejisi ile hedef çok yüksek olabilir. Bu durumda azami tutar, işletmenin sermayesinin değerine eşit olacaktır. Ve muhafazakar bir iş modelinde sınırlayıcı değer, şirketin kârının miktarı olacaktır.

    "Risksiz" stratejiler, BT şirketleri ve büyük şirketler için tipiktir. devlet işletmeleri. Bu tür firmalar yazılımı yalnızca güvenilir satıcılardan kullanır, bir şekilde uyarlamaktan korkar, yeni programlar geliştirme riskini almaz.

    Şirketler geliştirme konusunda uzmanlaşırsa modern teknolojiler ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, yenilikçi yazılımların test edilmesi ve geliştirilmesi, daha sonra yüksek riskle çalışırlar, çünkü henüz yeni ürünle ilgili istatistikler yoktur, bu nedenle mantıklı bir adım atın yönetimsel karar yeterince zor - henüz onu temel alacak bir şey yok. Hızla büyüyen ve her ne pahasına olursa olsun sektörde liderliği ele geçirmeye çalışan işletmeler için bu tür risk yönetimi uygulamaları ciddi kayıplara neden olabilir. Bu durumda, risk yöneticisi risk yönetimi yöntemlerini birleştirmelidir.

    2. Risk alma yöntemi.

    Olumsuz bir olayın meydana geldiğini tanımayı ve sonuçlarını kabul etmeyi içerir. kullanma Bu method Hesaba katılmalıdır:

    • riskin gerçekleşme olasılığı;
    • kayıp miktarı.

    Kabul edilen bir risk, şirket için kabul edilebilir (veya tolere edilebilir) kabul edilen bir risk olabilir. Riski kabul etmek, onu sürekli kontrol altına almak demektir.

    Şirket risk hakkında bilgi sahibi değilse, bunu görmezden gelecektir. Firma riski kabul ederse, tahmin edilebilir veya tek olası kayıpları hesaba katar. Tahmin edilmesi zor olan riskler zamanında belirlenmeli ve sonuçlarını hafifletmek için önlemler alınmalıdır.

    Riskin gerçekleşmesinin olumsuz sonuçlarını azaltmanın yollarından biri de işletmenin yedek akçesidir. Mevcut mevzuat ve kuruluş tüzüğü, fonların şirketin hesabından periyodik olarak kesildiği bir yedek fon oluşturulmasını sağlamalıdır. Öngörülemeyen masrafları karşılamanız gerektiğinde oluşturulur. BT etkili araç işletmenin her koşulda ödeme gücünü korumak için tasarlanmış risk yönetimi için. Sadece riskin sonuçlarını ortadan kaldırmak için yeterli fon biriktirmek önemlidir.

    Bu risk yönetimi yönteminin bazı dezavantajları vardır. Zararlar belirlenen limite ulaşana kadar şirket rezervlerinden karşılanabilir. Pratikte, gerçek etki önlemleri uygulanana kadar kayıplar giderek büyür. Bu risk yönetimi yönteminin kullanılması, olası hasar miktarını önlemek ve kontrol etmek için bir programın varlığını da ima eder.

    Riski belirlenmiş limitler içinde tutmak, büyük harcamalar gerektirmeyen oldukça uygun bir tekniktir. Yöntemin bir diğer avantajı da risk analizine uzmanları dahil etme ihtiyacının olmamasıdır. Ayrıca zararları kendi fonlarınızla kapatarak vergi matrahını azaltabilirsiniz. Zarar miktarı bir vergi avantajı ile mahsup edilebilir.

    3. Risk azaltma yöntemi.

    Uygun bir risk yönetimi yaklaşımıyla risk azaltma şu yollarla sağlanabilir:

    • kayıpların büyüklüğüne ilişkin doğru tahminler yapmak;
    • bu alanda deneyim birikimi.

    Risk yönetimi yöntemleri mükemmel olmaktan uzaktır. Her zaman geliştirilebilirler. Ve bunu yapmanın en kolay yolu şudur:

    • ayrıştırma (varlıkların ayrılması);
    • kombinasyonlar (varlık kombinasyonları).

    İlk yöntem, risklerin ortaya çıkmasından kaynaklanan kayıpları en aza indirmek için varlıkların kasıtlı olarak ayrılmasını içerir. Ancak olumsuz durumların sayısı istikrarlı bir şekilde artabilir, bu nedenle yaklaşımları kontrol edilmelidir. Risk vakalarındaki artış, büyük sayılar yasasının tezahürünü gerektirir, bu nedenle şirket tehlikeli durumları tahmin edebilir ve finansal riskleri azaltabilir.

    Bir firma ölçeğini genişlettiğinde veya birkaç şirket tek bir şirkette birleştiğinde, bir varlık havuzu oluşur. Bu prosedür, olumsuz bir piyasa durumu için tipiktir. Varlıkların birleştirilmesi, risk altındaki nesnelerin sayısını azaltarak olası kayıpların azalmasına yol açar. Merkezileştirme ayrıca nesneyi daha dikkatli kontrol etmeye yardımcı olur.

    Kayıpları azaltmanın bir başka yöntemi de iş çeşitlendirmesidir. Şirket, daha sonra zararları birleştirmek için varlıklarını böler. Yatırım portföyü yeniden yapılandırmaya tabi tutulmakta ve böylece yatırımların güvenliği artırılmaktadır. Yatırımların farklı yönleri vardır ve bu da portföy risklerinde önemli bir azalmaya yol açar.

    Bir risk yönetimi yöntemi, aşağıdaki durumlarda enerji tüketen olarak adlandırılabilir:

    • risk alanı çeşitlendirilmiştir, yani ana faaliyet, kontrol edilmesi ve yönetilmesi daha kolay olan daha küçük bileşenlere bölünmüştür;
    • sağlanan BT ürün yelpazesinde bir artış var;
    • şirket aynı anda birkaç gruba odaklanıyor hedef kitle birkaç kapsayan emtia piyasaları. Ve böylece, bir sektördeki başarısızlıklar, ekonominin başka bir bölümündeki başarılarla kolaylıkla telafi edilebilir;
    • firma hiçbirine bağımlı kalmamak için çok sayıda tedarikçiden hammadde ve malzeme alımı yapmaktadır. Tedarikçilerden herhangi birinin malzeme tedarik etmesini engelleyen öngörülemeyen durumları varsa, şirket aynı ürün için her zaman başka bir tedarikçiye geçebilir.

    Çeşitlendirme gibi risk yönetimi teknikleri, süreçlerin uygulanmasında tam bir özgürlüğe izin vermez. İşin her aşaması, sorumlu bir kişinin sıkı kontrolü altında gerçekleşir. Böyle patronlar yoksa, çeşitlendirmenin sonuçları istenen etkiyi getiremez. Nihai hedefe ulaşmak için, prosedürlerin şeffaflığını artırmak ve kontrolü artırmak için her aşamanın uzmanların kişisel sorumluluğu altına alınması önemlidir.

    4. Risk transfer yöntemi.

    Risklerin alım-satım sözleşmesi bazında devredilerek yönetilmesi yöntemi yaygın olarak kullanılmaktadır. Böyle bir risk transferi, işlemin her iki tarafı için de faydalı olabilir: bir katılımcı, kendisi için önemli riskler aktarır ve ikincisi, olası kayıpları azaltmak için büyük bir araç setine sahip olduğu için önemsizdir.

    Riskler, aşağıdakiler gibi birçok yolla aktarılır:

    • Sözleşmeler. Bunlar:

    İnşaat (risk inşaatçı tarafından üstlenildiğinde). Tedarikçi, nesnenin teslimatındaki gecikme için, kendi hatası olmaksızın meydana gelmesi de dahil olmak üzere (malzemelerin zamanında teslim edilmemesi, işçi grevi olması vb.)

    - kiralama(mülk sahibi risk aldığında). Kiracı, başkasının mülkünü kiraya verdiği sürece, ticari değerinin düşmesinden sorumludur. Ancak malın zarar görme riski mal sahibine aittir;

    - Nakliye(nakliye şirketi risk aldığında). Malların taşınması ve depolanmasına ilişkin sözleşme, müşterinin nakliye şirketine devrettiği risklerin miktarının göstergelerini içerir;

    - satıcı ve yüklenicilerin riskleri(düşük kaliteli bir ürünü değiştirme veya kusurları ortadan kaldırma maliyetine maruz kaldığı için üreticiden bir kalite garantisi ile);

    - garanti(üçlü bir anlaşma imzalayarak). Risk transferinin özü, müvekkilin borcun alacaklıya iadesini garanti etmek için bir kefil tutmasıdır. Bir dereceye kadar risk garantör tarafından üstlenilir, ancak geri kalanı müdür tarafından karşılanır.

    • İş formu. İşletmeler için en yaygın kurumsal ve yasal biçim limited şirkettir. Bu yapı ile varlık aşan tüm kayıplar alacaklıların omuzlarına düşmektedir. Anonim şirkette ise risk şirket yöneticilerinden hissedarlara akar ve onlar risklerini borsacıya devredebilirler.
    • Riskten korunma. Hakkında döviz piyasalarındaki işlemlerde, döviz kurundaki değişikliklere karşı sigortalıdır.

    İki tür riskten korunma vardır:

    • zam için. Olası bir fiyat artışının sonuçlarını önlemeyi amaçlayan bir tür sigorta vardır. Şirket, sabit vadeli bir sözleşmeye girer ve altı ay içinde büyüyecek olmasına rağmen fiyatı önceden belirler. Ancak korunma koşulları öyledir ki, riskten korunan kişi sözleşmeyi cari fiyattan satın alır ve altı ay sonra, fiyat artışlarına karşı kendini sigortalayarak satar;
    • bir düşüş için. Bu riskten korunma, bir vadeli işlem sözleşmesinin satışı ile ilişkilidir. Sözleşme kapsamındaki ürünlerin fiyatının altı ayda düştüğü bir durumu düşünün: bu durumda, hedger malları bugün yüksek bir fiyattan satar ve altı ay sonra daha düşük bir fiyattan satın alır.

    5. Sigorta.

    Sigorta sadece riski azaltmanın bir yolu değil, aynı zamanda transfer etmenin bir yoludur. Risk nesnesinin tesadüfi etkilerden korunmaya ihtiyacı vardır. Bu amaçla sigorta kullanılır. Olası bir risk durumunda hasarı karşılamanın bir yolu olarak hizmet eder.

    Sigorta, bir risk olayının olasılığını azaltmaz, ancak bundan kaynaklanan kayıpları telafi eder. Ancak sigortacılık çerçevesinde risk faktörlerini tetikleme olasılığını azaltmak için özel tedbirler alınmaktadır.

    Sigorta, tüzel kişiler ve bireyler için tehlike oluşturan toplu risk türleri ile çalışır. Ve bu tür risklerin meydana gelme olasılığı yüksek doğrulukla bilinmektedir. Sigortanın özü, olası hasarın sözleşmenin tüm taraflarına dağıtılmasıdır. Anlaşma belirli bir amaç için yapılır, yani oluşturulan fonun kaynakları yalnızca önceden belirlenmiş vakaların ortaya çıkması durumunda harcanacaktır.

    Sigorta türleri:

    • para güvencesi- iki veya daha fazla sigortacının aynı riskin sigortasına katılması. Genel bir sözleşme yapabilirler veya ayrı olarak, her birinin kendi payında sigortalı tutarı şart koşabilirler. Sigortacı, sigorta şartları üzerinde anlaşmak için öncelikli hakka sahiptir.
    • çifte sigorta- aynı risk birden fazla sigorta şirketi tarafından sigortalandığında ve toplam sigorta tutarı sigorta değerini aştığında. Her sigortacı, sözleşme kapsamındaki sigorta bedeli oranında sorumludur, ancak bu yükümlülükler sigortalanan değerin sınırlarını aşmaz.
    • Reasürans- burada riskin bir kısmının veya bireysel nesnelerinin bir sigorta şirketinden diğerine devri gerçekleştirilir. Bu önlem, sigortacının yükümlülüklerini kendi finansmanıyla karşılamadığı durumlarda gereklidir. Sigortalı bir olay meydana gelirse, reasürör üstlendiği ölçüde sorumludur.
    • kişisel sigorta- bazen kuruluşlar bağımsız olarak sigortalı bir olayın meydana gelmesinden kaynaklanan kayıpları karşılayabilen sigorta fonları oluşturur. Büyük, sağlam organizasyonların yaptığı budur. Genellikle aynı risklerle karşı karşıya kalırlar, bu nedenle bir sigorta fonu kurmaları mantıklıdır.

    Kendi kendine sigorta, finansal zorluklarla hızlı bir şekilde başa çıkmanızı sağlar. Fon aracılığıyla kayıpların tazmini sadece nakit olarak değil, aynı zamanda çiftçiler için tipik olan ayni olarak da mümkündür: yem ve tohum stoklarını tutarlar ve bunlardan bir sigorta fonu oluştururlar.

    Parasal sigorta fonunun fonları, beklenmeyen giderleri karşılamak ve ödenecek hesapları kapatmak için kullanılır. Anonim şirketler için bu tür fonların oluşturulması zorunlu kabul edilmektedir.

    Uzmanlar hakkında bilgi

    Andrey Şişakov, ortak, Rus ofis başkanı Oliver Wyman, Moskova. Andrey Shishakov, Ortak, Rus ofisinin başkanı Oliver Wyman, Moskova. 2000'li yıllarda kariyerine Marsh & McLennan şirketler grubunda finansal kurumlar için sigorta koruma projelerinde yer alarak başladı. 2004 yılında şirketin danışmanlık işine başkanlık etti. 2008'de ortak olarak Oliver Wyman'a (aynı grubun parçası) taşındı ve şirketin başına geçti. Rus ofisi. Marsh & McLennan'a katılmadan önce çeşitli pozisyonlar Merkez Bankası ve Moskova hükümetinde. Kurumsal risk yönetim sistemlerinin kurulması, stratejik ve operasyonel risklerin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi ile ilgili projelerde yer aldı. kurumsal standartlar en büyük risk yönetimi için Rus şirketleri petrol ve gaz, elektrik, telekomünikasyon, metalurji alanlarında faaliyet göstermektedir.

    Alexey Kosarev, PJSC Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri Sistem Analizi ve Risk Yönetimi Departmanı Başkanı. PJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" dünyanın en büyük çelik üreticilerinden biridir ve Rus demirli metalurji işletmeleri arasında lider konumdadır. Şirketin Rusya'daki varlıkları, demir cevherinin hazırlanmasından demirli metallerin derin işlenmesine kadar tam bir üretim döngüsüne sahip büyük bir metalurji kompleksidir. MMK, yüksek katma değerli ürünlerin ağırlıklı payı ile geniş bir çelik ürün yelpazesi üretmektedir. MMK Grubu 2016 yılında 12,5 milyon ton çelik ve 11,6 milyon ton pazarlanabilir metal ürün üretti. MMK Grubu'nun 2016 yılı geliri 5.630 milyar $, FAVÖK - 1.956 milyar $ olarak gerçekleşti.

    Risklerin ve şansların kritik etkisi, toplumda meydana gelen süreçlerin faktör tarafında, senaryolarında (sıralama ve içerik) ve üretken tarafta - sonuçların tamamlanmasına kadar daha fazla veya daha az sapma olasılığı oluşturur. bu süreçlerin sonuçları (organizasyon, yapılar, özellikler, durumlar, parametreler açısından sosyal gelişme açısından).

    Risklerin sosyal gelişmenin yönü ve hızı üzerindeki etkisi konusunu ayrıntılı olarak ele alalım.

    İnsanlık her zaman risk koşullarında yaşadı. Rus toplumunda meydana gelen temel sosyo-ekonomik ve sosyo-kültürel değişikliklere artan belirsizlik, fenomen ve süreçlerin belirsizliği eşlik ediyor. Gerçekliğin derin ve kapsamlı bilgisi imkansız hale gelir. Sadece uzak değil, yakın geleceği de tahmin etme yeteneği azalır, bu da belirsizlik ve istikrarsızlığı beraberinde getirir. gündelik Yaşam insanların. Hızla değişen bir sosyal gerçeklikte risk, insan faaliyetinin temel bir özelliği haline gelir. Bu nedenle risklerin farkında olmak ve yönetebilmek önemlidir.

    Sosyal yeniden üretimin temel mekanizmalarını etkileyerek, Rusya'daki risk, toplumun belirli özelliklerini belirleyen sistemik bir karakter kazanır. Belirsiz sonuçlara yol açan yapısal ve kurumsal reformların belirsiz ve acı verici sonuçları, Rusya'dan, modernleşmenin kaçınılmaz bir bedeli olarak, yavaş yavaş ilerleyen bir felaketin kademeli olarak büyüdüğü bir “risk toplumu” olarak konuşmamıza izin veriyor. ekonomik, askeri ve insani potansiyellerin ortadan kalkması, siyasi bağımsızlığın ve ulusal kimliğin kaybı. Verilerin kanıtladığı gibi sosyolojik araştırma Rus toplumunda riskin yeniden üretimi, daha da tırmanmasına neden olan genişletilmiş bir karakter kazanıyor. Toplum riske göre farklılaşır.

    Risk her zaman insan faaliyetlerine eşlik etmiş ve belirsizlik durumlarında herhangi bir seçim anında ortaya çıkmıştır. Bununla birlikte, bir risk toplumunu yalnızca, riskli eylemlerin temel bir özellik, sosyal gelişmenin bir niteliği olduğu ve risk durumlarının belirli, öngörülebilir durumlardan çok daha sık meydana geldiği modern bir toplum olarak adlandırmak mantıklı görünüyor. Bu tür durumlar için, herhangi bir sistemin deterministik, öngörülebilir gelişimini bir norm olarak kabul eden klasik bilimsel açıklama yetersiz ve hatta kabul edilemez hale geliyor.

    Toplumsal gelişme, uygarlık değişimlerinin doğal ve nesnel bir sürecidir. Bir kümeyle özdeşleşme (en gerekli faaliyetler bile) özü gizler modern sahne gelişim. Ancak riskler sürekli olarak toplumun gelişimine eşlik etmektedir. Teknoloji ve ekonominin gelişim tarihi, tekerleğin icadından, içten yanmalı motordan, elektrikten, atom enerjisinin keşfinden vb. sonra üretim yapısındaki değişiklikler hakkında büyük miktarda bilgi sağlar. İnsan, sahip olmadan birçok icat yaptı. bilimsel bilginin temelleri ve birçok riskli koşulda. Mevcut aşamanın temel farkı, toplumun gelişme risklerini düzenlemek ve yönetmek için gerçek mekanizmaların varlığıdır.

    Risk, toplumun çeşitli alanlarının kurumsal ve yapısal dönüşümleri, sosyal sistemlerin ve alt sistemlerin başarısızlıklarının bir sonucu olarak olası kayıplarla ilişkilidir ve risk yönetimi, nesneyi çeşitli tehditleri etkisiz hale getirme veya en aza indirme modunda sürdürerek hedeflenen bir etkidir. ve riskler, makul bir seçim önermektedir.

    Bir faaliyet olarak, risk, kaçınılmaz bir seçim durumunda belirsizliğin üstesinden gelmeyi amaçlar; bu sırada, mevcut değerleri ve normları dikkate alarak bir sonuca ulaşma, başarısızlık ve hedeften sapma olasılığını değerlendirmek için makul bir fırsat vardır.

    Modern toplum toplumsal zamanın hızlanması ilkesine uygun olarak gelişen dinamik bir sistemdir. Dünya alanının küreselleşmesine ve sosyal sistemlerin açıklığına yönelik eğilim, risklerin üretimi ve yeniden üretimi için bir katalizör görevi görür.

    Küreselleşme süreçleri, toplumun tüm alanlarında standart ve normlarda bir değişiklik ve yeni oluşumların oluşumu ile birlikte. sosyal kurumlar, hem bireyler ve toplumlar arasındaki hem de toplumların kendi aralarındaki ilişkinin farklı bir doğasını ortaya koymaktadır. Toplumsal davranışları belirleyen toplumsal değerlerin, normların ve kuralların değerlendirilmesini ve algılanmasını belirleyen kamu bilincindeki değişiklikler, risklerin anlaşılmasını, algılanmasını ve değerlendirilmesini değiştirir. E. Giddens'a göre, insanların hem bireysel hem de toplumsal düzeyde meydana gelen sürekli değişimlere hazır olmalarını gerektiren bir tür “risk kültürü” oluşturulmaktadır.

    21. yüzyılda risklerin tezahürünün yoğunluğu artar, bireylerin risk koşullarında hareket etmeye, tezahür etme olasılığını tahmin etmeye, sonuçlarını hesaplamaya hazır olmalarına neden olur. Riskli bir ortamda özel bir düşünce ve yaşam tarzı, yeni stratejiler ve belirli varoluş biçimleri oluşturma ihtiyacı geliştirilmektedir. Risklerin üretiminde özellikle önemli olan, risk anlayışını, sosyal ve politik dinamikleri belirleyen sosyokültürel değerler sistemidir. ekonomik süreçler onları üreten.

    Sürekli bir istikrarsızlık ve dengesizlik içinde olan küreselleşen sosyopolitik mekanda, hem kişisel-bireysel hem de toplumsal düzeyde gelişimde önceden belirlenmiş bir belirleme yoktur. Aynı zamanda, geleneksel işaretler, zihinsel

    Değer sistemlerinin dokusuna inşa edilen programlar, sosyal dönüşümlerin başarısını veya başarısızlığını etkiler, sosyal yönelimsizlik süreçlerini içerir ve bu da yeni risklere yol açar.

    Sosyal sistemlerin açık olduğu koşullarda değişen sosyal konumlar ve kamu bilinci, yeni riskler yaratır ve bunların sosyal davranış üzerindeki etkisinin analizi, sosyoloji biliminde en acil konulardan biri haline gelmektedir. Bu konuyu inceleme ihtiyacı, aynı zamanda, riskleri en aza indirmenin ve sosyal kalkınma için elverişli yönlerde riskleri etkilemenin yollarını bulma ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Bu sorun şu koşullarda Rus toplumu yüksek risk altında olan, özellikle önemlidir.

    Sosyal gelişim açısından önemli olan aşağıdaki risk işlevleri not edilebilir:

    1. Riskin iki şekilde kendini gösteren uyarıcı işlevi:

    Operasyonların ve sistemlerin tasarımında risk kaynaklarının incelenmesinden, özel cihazların tasarımından, operasyonlardan, riskin olası sonuçlarını olumsuz bir sapma olarak dışlayan veya azaltan işlem biçimlerinden oluşan yapıcı yön; keşfedilmemiş veya makul olmayan risk içeren kararların uygulanmasının maceracı, gönüllülük içeren nesnelerin veya işlemlerin uygulanmasına yol açabileceği gerçeğinde kendini gösterir;

    2. Riskin koruyucu işlevinin de iki yönü vardır:

    Tarihsel ve genetik yönü, tüzel kişilerin ve bireylerin, riskin istenmeyen gerçekleşmesinden korunma yolları ve biçimleri aramaya zorlanmasıdır;

    Sosyal ve yasal yönü, "yasal risk" kavramının yasal konsolidasyonuna yönelik nesnel ihtiyaçta yatmaktadır. yasal düzenleme sigorta faaliyetleri;

    • 3. Riskin telafi edici işlevi, telafi edici bir etki (olumlu tazminat), yani olumlu bir sonuç (bir şansın gerçekleşmesi) durumunda planlanan kârla karşılaştırıldığında ek bir etki sağlayabilir;
    • 4. Süreçte olduğu gerçeğinden oluşan sosyo-ekonomik risk fonksiyonu piyasa faaliyeti risk ve rekabet, sosyal sınıflarda ve ekonomide - riskin kabul edilebilir olduğu faaliyet dallarında - etkin sahiplerin sosyal gruplarını ayırmayı mümkün kılar. Piyasalardaki risk durumlarına devlet müdahalesi (örneğin, finansal ve kredi alanındaki garantiler dahil), sosyo-ekonomik risk fonksiyonunun etkinliğini sınırlar. Sosyal açıdan, bu, ekonominin çeşitli sektörlerinden tüm piyasa katılımcıları için eşitlik ilkelerini bozmakta ve bu da ekonominin sektörlerinde risk dengesizliğine yol açabilmektedir.

    Tüm risk türleri arasında siyasi riskler, sosyal gelişmenin hızı ve yönü üzerinde en büyük etkiye sahiptir.

    Politik ve yasal riskler, üretim faktörleri (mülkiyet türü) üzerinde etkisiz kontrol biçimlerini sürdürmek, hak ve özgürlükleri kısıtlayarak (yasal olmayan devlet) sosyo-politik istikrarı korumak, sürdürülebilir ekonomik büyümeyi sağlamak için politik gücün kullanılmasıdır. ekonomik zorlama ve kaynakların irrasyonel kullanımı , önemli bir kısmı siyasi rejimin sürdürülmesine ve korunmasına yöneliktir.

    Siyasi ve yasal risklerin ölçeği ve doğası, aşağıdakilerin gelişme düzeyinden etkilenir: demokratik ilkeler yasal normlar sisteminde yer alan toplumun organizasyonu ve işleyişi:

    • örgütlerde ifade, inanç, basın, örgütlenme özgürlüğü;
    • iktidar temsilcilerinin seçim özgürlüğü;
    • İstihdam ve seçmeli görevde kalma kısıtlamaları;

    en yüksek önceliği bireyin özgürlüklerinin ve mülkiyet haklarının korunması olan yargının bağımsızlığı;

    • kamu harcamalarının açıklığı;
    • Amaçların, ekonomik araçların ve araçların seçiminde demokrasi sosyal Politika.

    Siyasi özgürlüklerin yasal koruma düzeyi ne kadar yüksek olursa, sosyo-ekonomik kalkınma yollarını seçme sistemi o kadar çeşitli hale gelir ve devletin, kamu kaynaklarını (vergileri) daha verimli bir şekilde kullanma olasılığını artırır. sonuçta sistemik ve polisistemik risklerin hacminde bir azalmaya yol açan bireysel ve genel fayda.

    Siyasal iktidar sisteminin demokratikleşmesiyle birlikte, genel siyasal ve yasal risk düzeyini azaltmanın araçlarından biri olan toplumsal gelişmenin “öz düzenleme” yasal mekanizmalarının rolü ve önemi artmaktadır. Bu, aşağıdaki değişikliklerde kendini gösterir:

    • · Çeşitli mülkiyet biçimlerindeki işletmelerin ekonomik faaliyetlerine doğrudan devlet müdahalesinin payı azalır. Yalnızca siyasi bir kurum haline gelir ve bu nedenle girişimci faaliyetin konusu olamaz;
    • “Devlet-iş” ilişkileri, devletin sürekli olarak ekonomik çıkarların (mali, bütçe, para, gümrük politikaları) daha etkili bir uyumlaştırma biçimi aramaya zorlandığı, kayıp ve risklerin en aza indirilmesine izin veren eşit bir ekonomik ortaklık haline geliyor. bireysel olarak seçilenler için, ancak tüm konular yönetimi için;
    • · Tekelci olanlar da dahil olmak üzere tüm işletmeler, sınırlı kaynakları rasyonel ve verimli bir şekilde kullanan tüm ticari kuruluşlara istikrarlı bir normal oran sağlanan bir serbest piyasa ilkeleri üzerinde çalışmaya zorlandıklarında, rekabetçi ilişkilerin yasal sistemi geliştirilmektedir. kâr;
    • sosyal düzenleme sistemi “dolaylı” yardımı ile değişiyor ekonomik yöntemler devlet, sosyal şantajla (gelirde eşitlik, rekabetin kısıtlanması) mücadeleyi güçlendirir, çabaları ve kaynakları iş ve girişimciliği motive etmek için yeni mekanizmaların oluşumuna yoğunlaştırır.

    Ayrıca, sosyal risklerin sosyal kalkınma üzerinde güçlü bir etkisi vardır.

    Sosyal riskler, kalitedeki değişikliklerden kaynaklanan risklerdir. emek kaynakları, mesleki hareketlilik, sosyal bağlılık, ulusal, dini ve emek çatışmaları, tüketimin düzeyi ve yapısı, risklere karşı psikolojik tutum (antipati - risk tercihi). Yani, geçim düzeyinde gelir elde eden insanlar için 50 ruble kaybı. “bugün”, “sabırlı olma” ve gelirinizi 100 ruble, ancak “yarın” artırma fırsatından daha yüksek bir sosyal risk olarak algılanıyor.

    Yoksulluk, eğitime erişim eksikliği ve tıbbi hizmetler, meslek seçiminde kısıtlamalar, iş yeri, niteliklerin artması, ulusal-dini ayrımcılık, sınıf çatışması - sosyal istikrarsızlık seviyesini, sosyal politikanın etkisizliğini ve sonuç olarak sosyal risklerin büyümesini karakterize eden faktörler.

    Sosyal riskler, profesyonel seçim özgürlüğü, mesleki hareketlilik ve işgücü kaynaklarının hareketi, nüfusun engelli kısmının sosyal korunması gibi piyasa ekonomisinin temel ilkeleriyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Bu risklerin ölçeği ve doğası, bireylerin yaratıcı yetenek ve yeteneklerinin verimsiz ve irrasyonel kullanımından, engellilerin sosyal koruma sisteminin verimsiz olmasından kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, toplum insanlara sosyo-profesyonel statülerini değiştirme fırsatları sağladıkça ve daha istikrarlı ve adil (birincil sosyal destek hakkının başlangıcı ve geçim seviyesinin altındaki gelirler için yardımlar) sosyal koruma sistemi oluşturursa, seviye o kadar düşük olur. sosyal risk olasılığı.

    Bununla birlikte, sosyo-profesyonel durumu değiştirmek için fırsatların (özgürlüklerin) mevcudiyeti ve sosyal kendi kendine yeterlilik için teşvikler, minimum düzeyde sosyal risklerin yalnızca soyut bir olasılığını gösterir. Somut bir gerçeklik şeklinde gerçekleşebilmesi için bireylerin buna uygun kaynaklara sahip olması gerekmektedir. Bu faktörlerden biri, bireysel sigorta fonları yaratmak, eğitim ve nitelikleri geliştirmek, iş ve ikametgahı değiştirmek vb. için yönetsel ve gönüllü eylemler yoluyla insanların riskleri en aza indirmeye sosyo-psikolojik olarak hazır olmalarıdır. irrasyonel ve verimsiz kullanımından kaynaklanan sosyal kayıpların soyut risklerini etkisiz hale getirmek için bireysel gelir yaratıcılık sosyal risklerin toplam hacminde bir artışa yol açar.

    Böylece, risklerin sosyal kalkınma üzerindeki etkisi açısından, riskin aşağıdaki önemli işlevleri ayırt edilebilir: riskin uyarıcı işlevi; riskin koruyucu işlevinin de iki yönü vardır; telafi işlevi; sosyo-ekonomik işlev. Ayrıca, sosyal kalkınmayla en yakından ilgili olanın politik ve para-para riskleri olduğunu belirtmek de önemlidir. Politik ve yasal riskler, toplumun ekonomik süreçlerin "kendi kendini düzenleme" yasal mekanizmalarına geçiş olasılığından kaynaklanan bir işlevdir. Politik güç kullanılmadan üretim faktörlerinin özgür ve alternatif yeniden dağıtımı yoluyla mevcut kaynakların kullanımının verimliliğini artırma fırsatı ne kadar fazlaysa, siyasi faaliyetten kaynaklanan sosyal kayıp ve kayıp riski o kadar düşük olur. Sosyal risklerin de sosyal kalkınma üzerinde güçlü bir etkisi vardır.

    İşletmenin işleyişi, ticari hedeflere (stratejik, taktik) ulaşılmasını engelleyen olaylar (eylemler) şeklindeki risklerden etkilenir.

    Risk Özellikleri

    • kayıp (az alınan) faydalar;
    • doğrudan kayıp;
    • faaliyet sonuçlarının eksikliği;
    • Gelecekte kayıplara veya gelir alınmamasına neden olabilecek olaylar.

    Kurumsal risk türleri birbiriyle ilişkilidir ve birbirine bağlıdır. Birindeki değişiklik, diğerlerini etkileyerek şiddetini artırabilir veya azaltabilir.

    Riskler aşağıdaki kavramları karakterize eder:

    1. Ekonomik öz, işletmenin ekonomik faaliyeti ile bağlantı, kâr oluşumuna etkisi.
    2. Oluşma olasılığı, bir dizi faktöre bağlı olarak ekonomik aktivitede olumsuz bir olayın gerçekleşip gerçekleşmeyeceği gerçeğinde kendini gösterir.
    3. Sonuçların belirsizliği, düzenlilik eksikliği. Risk derecesine göre, ekonomik sürecin sonuçları önemli bir aralıkta değişebilir ve maddi kayıplar şeklinde ve gelir tarafının oluşumunda yansıtılır.
    4. Beklenen olumsuz etki. Risklerin sonuçları, üretim sürecinin sonuçlarını olumlu veya olumsuz etkiler, ancak bunları olası olumsuz sonuçlar açısından değerlendirmek gelenekseldir. Risklerin bir sonucu olarak, kritik durumlarda şirketin iflasıyla dolu olan kar ve sermaye kaybı mümkündür.
    5. Seviye değişkenliği, sürekli dinamikte olan faktörlerin etkisiyle değişkenlik.
    6. Değerlendirmenin öznelliği, yani bir dizi faktöre (bilginin güvenilirliği, eksiksizliği, yöneticilerin nitelikleri) bağlı olarak eşitsizliği.

    Sınıflandırma sistemi

    Risklerin sınıflandırılması, alt kümeleri tek kavramlarda birleştirerek, kümelerinin farklı kriterlere göre sistemleştirilmesini ifade eder.

    Bir sınıflandırma oluştururken, aşağıdakiler dahil olmak üzere risklerin özellikleriyle ilgili kavramlar dikkate alınır:

    • eğitim dönemi;
    • oluşumuna katkıda bulunan nedenler ve fenomenler;
    • sayma yöntemi;
    • sonuçların türü;
    • kapsama alanı.

    Meydana gelme süresine göre riskler ikiye ayrılır:

    • umut verici;
    • geriye dönük;
    • akım.

    Muhasebenin doğası gereği riskler şunlardır:

    1. Dahili, şirketin yönetiminin ticari faaliyetine, uzmanlık göstergelerine, üretkenliğe, pazarlama stratejisine, teknik donanıma dayalı çalışmalarının neden olduğu.
    2. Harici, doğrudan ilgili değil üretim süreci ekonomik, siyasi, coğrafi nedenlerle şekillenmiştir.

    Sonuçlara bağlı olarak, riskler ayrılır:

    1. Spekülatif. Döviz kurlarındaki keskin dalgalanmalar, mevzuat (vergiler), piyasa koşulları nedeniyle hem zarara hem de ek kâra neden olabilirler.
    2. Temiz. Karakteristik özellikleri, doğal afetler, savaşlar, kazalar nedeniyle zorunlu üretim kayıplarıdır.

    Eğitim alanına göre, riskler ayrılır:

    1. (Olumsuz) dış koşulların etkisi veya yeni temel veya yanlış uygulama nedeniyle kuruluşun planlarının ve üretim yükümlülüklerinin yerine getirilmemesi ile ilgili üretim işletme sermayesi. Oluşmasının ana nedenleri şunlar olabilir:
      • planlanan çıktı hacimlerinin azaltılması;
      • maliyetlerde artış;
      • şişirilmiş zorunlu ödemelerin ödenmesi;
      • tedarik şartlarına uyulmaması;
      • ekipmanın bozulması (imhası).
    2. Kuruluş tarafından üretilen veya satın alınan malların (hizmetlerin) satışından kaynaklanan ticari. Ana nedenler şunlardır:
      • fırsatçı veya diğer nedenlerle satış miktarında azalma;
      • ürün satın alma maliyetinde artış;
      • dolaşımdaki mal kütlesinde azalma;
      • maliyetlerde artış.
    3. Finansal, şirketin temerrüde düşme olasılığına bağlı olarak:
      • kur dalgalanmaları nedeniyle yatırım portföyünün amortismanı;
      • ödeme yapamama.
    4. Sigortacının tazminat ödemekle yükümlü olduğu, işlemin öngördüğü bir sigortalı olay veya sigortalı bir durum şansı.

    Meydana gelme nedenlerine göre, riskler siyasi (savaş, mal ihracat / ithalat yasağı, sınır ötesi hareket / hareket yasağı) ve devletin organizasyonundaki veya ekonomisindeki değişikliklerden (dalgalanmalar) kaynaklanan ekonomik olarak ayrılır. piyasa koşullarında, likidite dengesizliği, yönetim seviyesinin düşmesi).

    Üretim sürecine bağlı olarak, riskler aşağıdakilere ayrılır:

    1. Organizasyonel, çalışanların veya şirket yönetiminin hatalarından, iç kontrollerin veya iş yapma kurallarının ihlallerinden kaynaklanan.
    2. Piyasa, piyasa koşullarına bağlı olarak (emtia değeri, mal talebi, likidite kaybı, döviz kuru dalgalanmaları).
    3. İşlem kapsamındaki yükümlülüklerin yerine getirilmesi için son tarihin karşı taraf tarafından ihlali ile ilgili kredi. Alacaklı işletmelerle, menkul kıymetler piyasasında faaliyet gösteren şirketlerle ilgilidir.
    4. Yasal, yasal normların dikkate alınmaması, işlem dönemindeki değişiklikleri, belgelerin yanlış hazırlanması, farklı devletlerin yasalarındaki tutarsızlıklar nedeniyle kayıplar ortaya çıktığında.
    5. Teknik ve üretimle ilgili çevreye zarar verme, tasarım ve inşaat hataları nedeniyle tesisin aksaması nedeniyle kazalar.

    Potansiyel sonuçları dikkate alarak, riskler şu şekilde sınıflandırılır:

    1. İzin verilen, bazı eylemlerin olmaması nedeniyle şirket gelir kaybı (kar) ile tehdit edildiğinde. Bu durumda ticari aktivite ekonomik fizibiliteyi kaybetmez, çünkü kayıp miktarı öngörülen gelirin büyüklüğünden daha büyük değildir.
    2. Kuruluşun, öngörülen kârla açıkça örtüşen gelir kaybıyla tehdit edildiği kritik. En kötü senaryoda, şirket anlaşmayı uygulamak için kullanılan tüm fonların kaybıyla tehdit ediliyor.
    3. Şirket ödeme gücünü kaybettiğinde felaket. Zarar miktarı şirketin öz sermayesinin büyüklüğünü aşabilir. Bu kategori tehdit eden durumları içerir. çevre felaketi ya da vatandaşların güvenliği.

    Risk değerlendirmesi

    Faktörlerin ve türlerin düzenli olarak tanımlanmasını ve bunların nicel olarak belirlenmesini içeren analiz ve değerlendirme gerektirir.

    Risk analizi ve değerlendirmenin gerçekleştirilmesine yönelik kaynaklar aşağıdakilerden elde edilen bilgilerdir:

    • şirket raporlaması;
    • eyaletlerin listesi;
    • süreç akış haritaları;
    • anlaşmalar, sözleşmeler;
    • maliyet göstergesi;
    • finansal (üretim) planları.

    Değerlendirme prosedürü niteliksel ve niceliksel aşamaları içerir.

    Nitel değerlendirme aşamasında, riskin kaynakları ve nedenleri, oluştuğu ve ekonomik süreci etkilediği çalışmalar belirlenir. Niteliksel sonuçlar, belirli bir işlem sırasında yalnızca sorunlu anları değerlendiren nicel analiz için ilk bilgiler olarak hizmet eder.

    saat nicel analiz Sayısal parametreler, bireysel riskler ve bunlardan kaynaklanan potansiyel hasarlar için belirlenir. Analizin tamamlanması, bir karşı önlem sisteminin hazırlanması ve bunların uygulanmasının maliyetinin hesaplanmasıdır.

    Nicel risk değerlendirmesinde şu yöntemler kullanılır:

    • istatistiksel, önceki dönemin göstergelerine göre hasar olasılığını incelemek;
    • analitik, matematiksel modellere dayalı hasar olasılığını tahmin eden ve öncelikle yatırım projelerinde tehdit analizi için kullanılan;
    • tek bilgi kaynağı olan anketlerin sonuçlarını incelerken mantıksal ve istatistiksel teknikleri birleştiren uzman değerlendirmeleri;
    • diğer yöntemleri kullanmanın imkansız olduğu durumlarda kullanılan analoglar ve bunları incelenen nesneye tahmin etmek için ortak bağımlılıkları tanımlar.

    Etki türüne bağlı olarak, aşağıdaki risk yönetim yöntemleri kullanılır:

    • Üretimi çeşitlendirerek, teknolojiyi değiştirerek, sorunlu ülkelerde çalışma stratejilerini değiştirerek olasılığı azaltan riski azaltmak.
    • Riskin kalıcılığı - etkisi olmayan gözlem. Bir problemin oluşum sınırının kabul edilebilir bir seviyede olduğu veya aktif önlemlerin imkansız olduğu veya ekonomik olarak gerekçelendirilmediği durumlar için kabul edilebilir.
    • Güvenli teknolojiye geçerek, şüpheli bir ortakla işbirliği yapmayı reddederek veya sorunlu bir varlık satarak ortadan kaldırılmasını içeren riskten feragat.
    • Riskin diğer kişilere devri (sigorta, sigorta).
    • Etki etkisiz veya imkansız olduğunda ve risk limiti kabul edilebilir göstergeden daha yüksek olduğunda (sözleşme kapsamındaki yükümlülükler yoluyla) riskin karşı tarafa devri (para cezası, rücu olmaksızın faktoring)
    • Temel olmayan işlevleri diğer kuruluşlara devrederek (ulaşım faaliyetleri, muhasebe otomasyonu) riskin dış kaynak kullanımına aktarılması.

    Değerlendirme veya yönetim yöntemlerinin seçimi, olası hasar ve sorunlu durum yaratma olasılığı dikkate alınarak her bir risk için ayrı ayrı yapılır.

    Makaleyi beğendiniz mi? Paylaş
    Önerilen ilgili makaleler
    Binek otomobil toptan satış bayiliği için lastiklerBinek otomobil toptan satış bayiliği için lastikler
    Tatlı diş dondurmasını şaşırtan şey Tatlı diş dondurmasını şaşırtan şey "33 penguen" Franchise verenin diğer faydaları
    Yeni Eldorado mağazasının açılışının onuruna, Voronezh sakinleri görkemli bir eylem bekliyorYeni Eldorado mağazasının açılışının onuruna, Voronezh sakinleri görkemli bir eylem bekliyor
    Ziyaretçiler şimdi tartışıyor
    Moğolistan sunumu indirMoğolistan sunumu indir Çevrimiçi hizmetler
    Araştırma Makalesi Sunumu"Kar ve Buz" araştırma makalesi sunumu Şartlar
    Ortaçağ Avrupa'sında Kaleler Bir kale, konut ve savunma görevlerini birleştiren bir binadır (veya bir bina kompleksidir).Ortaçağ Avrupa'sında Kaleler Bir kale, konut ve savunma görevlerini birleştiren bir binadır (veya bir bina kompleksidir). Çevrimiçi hizmetler
    Siliyer solucanlar konusunda sunumSiliyer solucanlar konusunda sunum işten çıkarma