Maliyet yönetimi programı. Üretim maliyet yönetim sistemleri - özet. GRES'teki mali krizin nedenleri

Üretim maliyet yönetim sistemleri

Sanayi işletmeleri, üretim maliyetlerini planlamak için aşağıdaki temel yöntemleri kullanır:

doğrudan hesap;

normatif;

hesaplama ve analitik;

parametrik.

En basit ve en az doğru olanı doğrudan sayma yöntemidir. Bu planlama yöntemi ile bir üretim biriminin üretim maliyetleri, toplam maliyetin üretilen ürün miktarına bölünmesiyle belirlenir. Bu yöntemin kullanımı sadece üretim yapan işletmelerde mümkündür. homojen ürünler, yöntemin çok sınırlı bir şekilde kullanıldığı bağlantılı olarak. Ayrıca, bireysel maliyet kalemlerinin maliyetlerine ilişkin bir gösterge sağlamaz.

Ürünlerin üretim maliyetlerini hesaplamak için normatif yöntem, belirli bir seri üretim ürününün birimi başına her bir kaynağın fiili maliyetlerindeki değişikliklerin muhasebesinin açıkça düzenlendiği işletmelerde kullanılır. Emek, malzeme ve finansal kaynakların kullanımına ilişkin normlara ve standartlara dayanmaktadır. Aynı zamanda, bu kaynakların kullanımına ilişkin normlar ve standartlar ilerici ve bilimsel temelli olmalıdır. Değerlerinin sistematik olarak gözden geçirilmesi gerekiyor.

Ürünlerin üretim maliyetlerini hesaplamak için en doğru ve mükemmel yöntem, hesaplamalı ve analitiktir. Bu yöntemle öncelikle üretim durumunun kapsamlı bir analizi, olası değişiklikler gerçekleştirilir. Üretim maliyetini hangi faktörlerin ve nasıl etkilediğini araştırır. Standartlar ve normlar, öngörülen dönemdeki teknik, ekonomik ve organizasyonel çalışma koşullarına dayanmaktadır.

Aynı türde ancak farklı kalitede ürünler hesaplanırken parametrik yöntem kullanılır. Ürünlerin kalite özelliklerine bağlı olarak üretim maliyetlerinde değişim kalıplarının oluşturulmasından oluşur. Bu nedenle, bir ürünün maliyeti, benzer makine ve ekipmanların yapısal ağırlığının bir tonu olan bir kilogramın maliyetine göre belirlenir. Verilen ürün için en tipik olan diğer göstergeler de geçerli olabilir. Aynı yöntem, ürünlerin kalite özelliklerini iyileştirmek için ek maliyetleri belirlemek için kullanılabilir.

İnşaat üretimi, diğer maddi üretim dalları gibi, araçların, emek nesnelerinin ve canlı emeğin üretken tüketimi sürecidir. Bu maddi faktörlerin tüketilmesi, üretim maliyetini oluşturan maliyetlerin veya üretim maliyetlerinin oluşmasına neden olur.

İnşaat işlerinin üretim maliyetlerinin planlanması, müşterilerle yapılan inşaat sözleşmeleri ve ayrıca malzeme ve teknik kaynak tedarikçileri ile yapılan sözleşmeler temelinde bağımsız olarak geliştirdiği üretim ve finansal faaliyet planının ayrılmaz bir parçasıdır.

İnşaat işi üretim maliyetlerinin planlanan maliyeti, öngörülen şekilde onaylanan ekonomik olarak haklı normlar ve standartlar sistemi ile organizasyonel ve teknik düzeydeki bir artışı yansıtan mühendislik ve ekonomik hesaplamalar kullanılarak belirlenir. inşaat üretimi yeni ekipman ve teknoloji için önlemlerin uygulanması, organizasyonunun ve yönetiminin iyileştirilmesi ve diğer teknik ve ekonomik faktörlerin bir sonucu olarak.

Planlanan üretim maliyetlerinin maliyetini hesaplamak için, teknik ve iyileştirme önlemleri nedeniyle maliyet düşüşünü dikkate alarak, nesne üzerinde planlanan yılda gerçekleştirilen iş hacmi için maliyetlerin oluşturulduğu planlı maliyet tahminleri hazırlanır. inşaat üretiminin organizasyonel seviyesi.

Bu nedenle, nesneler için planlanan inşaat işi maliyeti, tasarım ve tahmin belgelerinde oluşturulan planlanan iş hacminin maliyeti ile önlemlerin uygulanması sonucu maliyet azaltma miktarı ile tahmini miktar arasındaki fark olarak belirlenir. kâr.

Kuruluş için bir bütün olarak inşaat işi üretim maliyetlerinin planlanan maliyeti, nesneler üzerindeki işin üretim maliyetlerinin planlanan maliyetinin toplanmasıyla belirlenir.

Yabancı işletmelerde, üretim maliyetlerinin değişken maliyetler cinsinden planlanması ve muhasebeleştirilmesi, Doğrudan Maliyetleme yöntemi kullanılarak yaygın olarak uygulanmaktadır.

Herhangi bir kavramın özü adına yansıtılmalıdır. 1936'da Amerikalı D. Harison tarafından çalışmasında tanıtılan "doğrudan maliyetleme" adı, doğrudan maliyetlerin muhasebeleştirilmesi anlamına gelir. Sistemin özünü tam olarak yansıtmaz; Doğrudan maliyetleme sistemindeki ana şey, değişken ve sabit maliyetlerin sınırlandırılmasının organizasyonu ve yönetimin verimliliğini artırmak için avantajlarının kullanılmasıdır.

Şu anda, doğrudan maliyetleme, üretim maliyetlerini yalnızca doğrudan değişken maliyetler açısından değil, aynı zamanda değişken dolaylı maliyetler açısından da muhasebeleştirmeyi içerir. Bu nedenle, burada ismin belirli bir uzlaşımı vardır.

Bir sistem olarak doğrudan maliyetlemenin özünü tanımlamış olmak Yönetim Muhasebesiüretim hacimlerindeki değişikliklere bağlı olarak maliyetleri sabit ve değişken maliyetlere bölmeye dayanarak, içerdiği ana özellikleri formüle edeceğiz.

Doğrudan maliyetlemenin temel özelliği, endüstriyel ürünlerin maliyetinin sadece değişken maliyetler açısından dikkate alınması ve planlanmasıdır. Sabit maliyetler ayrı bir hesapta toplanır ve belirli aralıklarla, örneğin Kar ve Zarar gibi doğrudan finansal sonuçlar hesabının borç hesabına borç kaydedilir.

Sabit maliyetler, ürünlerin üretim maliyetlerinin hesaplanmasına dahil edilmez, ancak belirli bir dönemin giderleri yapıldıkları dönemde elde edilen kardan düşülür. Devam eden çalışma da değişken maliyetlerle tahmin edilmektedir.

Ancak, Uluslararası Muhasebe Standartları uyarınca bu, dış raporlama ve vergi hesaplaması için kullanılmaz. Teknik ve ekonomik analiz için ve operasyonel yönetim kararları almak için iç muhasebede kullanılır.

Doğrudan maliyetleme sistemi ile gelir raporları oluşturma planı çok aşamalıdır (tablo 1.1). En az 2 finansal gösterge içerirler: marjinal gelir ve kâr.

Tablo 1.1

Doğrudan maliyetlendirme gelir tablosu şeması

Gelir tablosunun iki aşamalı olması gerekmez. Değişken maliyetler üretim ve üretim dışı olarak ayrılırsa, bu gelir tablosu üç aşamalı olacaktır. Bu durumda, ilk aşamada, üretim marjinal geliri, satılan ürünlerin hacmi ile değişken üretim maliyetleri arasındaki fark olarak belirlenir. İkinci aşamada, bir bütün olarak şirket için marjinal gelir, üretim marjinal ve üretim dışı değişken maliyetleri arasındaki fark olarak belirlenir. Üçüncü aşamada - sabit maliyet miktarını toplam marjinal gelir miktarından çıkararak şirketin karı.

Burada maliyetler ile üretim hacmi arasında ilişki ve orantıların kurulması büyük önem taşımaktadır. Korelasyon ve regresyon analizi yöntemlerini, matematiksel istatistikleri, grafik yöntemleri kullanarak, maliyetlerin üretim hacmine veya üretim tesislerinin yüküne bağımlılık biçimlerini belirlemek mümkündür; tahmini denklemler oluşturmak, hacmine bağlı olarak üretimin karlılığı veya zararı hakkında bilgi almak; üretim hacminin kritik noktasını hesaplamak; üretim maliyetlerinin davranışını tahmin etmek veya belirli türler hacim veya kapasite faktörlerine bağlı olarak maliyetler, yani. kurumsal yönetimin stratejik görevlerini çözer.

Doğrudan maliyetleme, yönetimin hem bir bütün olarak işletme hem de çeşitli ürünler için marjinal gelirdeki değişime odaklanmasını sağlar; esas olarak üretimlerine geçmek için daha fazla karlılığa sahip ürünleri belirlemek, çünkü satış fiyatı ile değişken maliyetlerin miktarı arasındaki fark, sabit maliyetlerin belirli ürünlerin maliyetine yazılması sonucunda gizlenmez. Sistem, değişen piyasa koşullarına yanıt olarak üretimi hızla yeniden yönlendirme yeteneği sağlar.

Doğrudan maliyetleme sistemi ile derlenen finansal sonuç tablosunda, değişken maliyetlerdeki, satış fiyatlarındaki ve ürünlerin yapısındaki değişikliklerden dolayı kardaki değişimi görebilirsiniz.

Sisteme alınan bilgiler, en avantajlı fiyat ve hacim kombinasyonlarını bulmanızı, etkin bir fiyat politikası izlemenizi sağlar. Bir piyasa ekonomisinde, doğrudan maliyetleme aynı zamanda dampingi rekabetçi bir mücadelede kullanma olasılığı hakkında da bilgi sağlar. Bu teknik, satış pazarını ele geçirmek için ürünlere olan talebin geçici olarak azaldığı dönemlerde kullanılır.

Yukarıdakilerin tümü, doğrudan maliyetlendirmenin pazarlamanın önemli bir unsuru olduğunu gösterir - bir pazarda ve serbest rekabette bir kurumsal yönetim sistemi.

Son zamanlarda, sabit maliyetlerin payında istikrarlı bir artış eğilimi var. Bu nedenle, bu maliyetlerin değerlerinin planlanması ve tayınlanmasının geçerliliği için gereksinimler artmaktadır. Doğrudan maliyetleme, belirli bir dönem için sabit maliyetlerin tutarı gelir tablosunda ayrı bir satırda gösterildiğinden ve bu nedenle şirketin kârının miktarı üzerindeki etkileri özellikle açıkça görülebildiğinden, bu sorunları çözmeye odaklanmanıza olanak tanır. .

Ek olarak, doğrudan maliyetleme, maliyet kontrolü sürecinde genellikle standart maliyetler veya esnek tahminler kullanıldığından, sabit maliyetleri daha hızlı kontrol etmeyi mümkün kılar.

Doğrudan maliyetleme, muhasebenin analitik yeteneklerini genişletir ve muhasebe ile analizin sıkı bir entegrasyon süreci vardır.

Bununla birlikte, yönetim muhasebesinin doğrudan maliyet sistemine göre organizasyonu, bu sistemin doğasında bulunan özelliklerden kaynaklanan bir takım problemlerle ilişkilidir.

1. Maliyetlerin sabit ve değişken maliyetlere bölünmesinde zorluklar ortaya çıkar, çünkü çok fazla sabit veya tamamen değişken maliyet yoktur. Temel olarak, maliyetler yarı değişkendir, bu da sınıflandırmalarında zorluklar ortaya çıktığı anlamına gelir. Ayrıca, aynı maliyetler farklı ortamlarda farklı davranabilir.

2. Doğrudan maliyetlemenin karşıtları, bu ürünün üretiminde sabit maliyetlerin de yer aldığına ve bu nedenle maliyetine dahil edilmesi gerektiğine inanmaktadır. Doğrudan maliyetleme, üretilen ürünün maliyeti ne kadar, toplam maliyeti nedir sorusuna cevap vermez. Bu nedenle, bitmiş malların veya devam eden işin tam maliyetini bilmek gerektiğinde, koşullu olarak sabit maliyetlerin ek bir dağıtımı gerekir.

3. Azaltılmış bir makale isimlendirmesi için üretim maliyetlerinin kayıtlarının tutulması, ana görevlerinden biri yakın zamana kadar doğru hesaplamaların hazırlanması olan iç muhasebe gereksinimlerini karşılamamaktadır.

4. İşletmenin ürünleri için belirlenen fiyatlarda işletmenin tüm maliyetlerinin karşılanmasının sağlanması gerekmektedir.

Konsolide bir bütçe hazırlamak için şirketler karmaşık bir düzenleyici muhasebe yönteminden (standart-doğrudan maliyetlendirme) verileri kullanır. - finansal döngünün tüm aşamalarında ve tüm ana faaliyet türleri (ürün türleri) bağlamında, bağımsız bir bütçe planlaması nesnesine ayrılmış, işletmenin faaliyetlerinin kayıtlarını tutmak için böyle bir sistemdir. kaydedildi:

a) planlanmış (bütçe) göstergeleri,

b) gerçek göstergeler,

c) fiili göstergelerin planlananlardan sapmaları.

Karmaşık düzenleyici muhasebe yönteminin ikinci özelliği, yönetim planlaması amaçları için koşullu değişkenler ile koşullu olarak sabit olanlar arasında ve her şeyden önce, yürütmenin hazırlanmasında ve analiz edilmesinde maliyet-hacim-kar analizinin bilgi desteği için açık bir ayrımdır. konsolide bütçeyi modellemek için başlangıç noktası olduğunu hatırladığımız satış bütçesinin Karmaşık düzenleyici muhasebe yönteminin "standart-doğrudan maliyetlendirme"nin İngilizceleştirilmiş adı, bu muhasebe sisteminin dayandığı iki temel yönü vurgulamaktadır.

Standart maliyetlendirme (standart- maliyetlendirme) - maliyetler ve finansal sonuçlar için normatif muhasebe yöntemi. Bu yöntem, maliyet ve gelirlerin standart (planlanan) göstergelere göre muhasebeleştirilmesine ve planlanan normlardan sapmaların ayrı ayrı muhasebeleştirilmesine ve bütçe döneminin sonunda ilgili aşamaya yazılmasına dayanmaktadır. finansal döngü, bunun sonucunda işletmenin fiili maliyetleri ve finansal sonuçları belirlenir.

Unutulmamalıdır ki planlanan göstergeler "standart maliyet" sisteminde iki kez kaydedilirler:

Bütçe döneminin başlangıcından önce ilk kez yönetim hizmetlerinin planlama belgelerinde (ekonomik planlama yönetimi, mali ve ekonomik yönetim, UKS);

Olaydan sonra bütçe döneminin sonunda ve sonrasında ikinci kez işletmenin muhasebesinde ticari işlemler yapmak.

Bu yaklaşım tesadüfi değildir, çünkü kişinin plandan sapmaları ve sapmaların plan üzerindeki etkisini izole etmesine izin verir. finansal sonuçlar finansal döngünün bireysel aşamaları ve bireysel ticari işlemler bağlamında işletmenin faaliyetleri. Gerçek şu ki, planlanan göstergelerden çeşitli sapma türlerinin, ticari işlemin zamanına ve ait olduğu finansal döngünün aşamasına bağlı olarak, işletmenin faaliyetleri üzerinde farklı bir etkisi vardır. Bu nedenle, tedarik bütçesindeki sapmalar aynı anda şunları etkiler:

Maddi çalışma kaynaklarının defter değerinde artış;

- plana kıyasla fiili üretim maliyetleri bütçesinde bir artış;

üretim maliyetlerinde artış;

satışın üretim maliyetlerinde artış;

Bütçe dönemi sonu itibariyle belirli bir bütçe döneminde satın alınan hammadde ve malzemelerin ne kadarının depoda kaldığına bağlı olarak, üretime yazıldı, üretilen ve satılan ürünlerin üretim maliyetlerinin bir parçası olarak “materyalize edildi”. Maliyetlerin niteliksel bir plan-gerçek analizi ve bunların nihai finansal sonuçlar üzerindeki etkisi, ancak bütçe döneminde muhasebenin ayrılmaz bir unsuru olarak düzenleyici muhasebe varsa mümkündür. .

Operasyonel ve stratejik planlama amacıyla birbiriyle ilişkili görevleri çözmenin belki de en etkili yöntemi, işletme finansal sonuçlarının maliyetlere ve üretim ve satış hacimlerine bağımlılığını izleyen Maliyetler-Hacim-Kar-CVP adlı operasyonel analizdir. Operasyonel analizin temel unsurları şunlardır: operasyonel kaldıraç, karlılık eşiği ve işletmenin finansal gücü. harici farklı finansal analiz, operasyonel (iç) analiz sonuçları ticari sır teşkil edebilir.

Operasyonel (üretim, ekonomik) kaldıracın etkisi, satış gelirlerindeki herhangi bir değişikliğin her zaman kârda daha güçlü bir değişiklik yaratması gerçeğinde kendini gösterir.

Pratik hesaplamalarda, faaliyet kaldıracı etkisinin gücünü belirlemek için brüt kar marjının (değişken maliyetlerin geri ödenmesinden sonraki satışlardan elde edilen sonuç) kara oranı kullanılır. brüt marj satış geliri ile değişken maliyetler arasındaki farkı temsil eder. İktisat literatüründe bu gösterge aynı zamanda kapsama miktarı olarak da belirtilmektedir. Brüt kar marjının sadece sabit maliyetleri karşılamaya değil, aynı zamanda kar yaratmaya da yeterli olması arzu edilir.

Faaliyet Kaldıraç Gücü = Brüt Marj / Kar

Faaliyet kaldıracı, her zaman belirli bir satış geliri için belirli bir satış hacmi için hesaplanır. Satış gelirleri değişir - işletme kaldıracı da öyle. Faaliyet kaldıracının etkisinin gücü, ortalama endüstri sermaye yoğunluğu seviyesine bağlıdır: sabit varlıkların maliyeti ne kadar yüksek olursa, sabit maliyetler o kadar yüksek olur - bu, dedikleri gibi, nesnel bir faktördür.

Aynı zamanda, faaliyet kaldıracının etkisi, kaldıracın gücünün sabit maliyetlerin değerine bağımlılığını hesaba katarak tam olarak kontrol edilebilir: sabit maliyetler ne kadar yüksek ve kâr ne kadar düşükse, o kadar güçlüdür. işletme kaldıracı.

Gelirler düştüğünde, faaliyet kaldıracı artar. Gelirdeki her yüzdelik düşüş, daha sonra karlarda daha büyük ve daha büyük bir yüzde düşüşü sağlar. Çalıştırma kolunun müthiş gücü bu şekilde kendini gösterir.

Satış gelirlerindeki artışla birlikte, kârlılık eşiği (maliyet kurtarma noktası) zaten aşılmışsa, işletme kaldıracının etkisi azalır: gelir artışının her bir yüzdesi, daha küçük ve daha küçük bir kâr artışı yüzdesi verir (sabit toplam tutarlarındaki maliyetler azalır Sabit maliyetlerde daha fazla artan gelir veya diğer koşulların çıkarları tarafından dikte edilen bir sıçrama, şirketin yeni bir kârlılık eşiğini geçmesi gerekir.

İşletmenin düşen geliri ile sabit maliyetleri düşürmek çok zordur. Esasen bu, yüksek bir spesifik yer çekimi toplam tutarlarındaki sabit maliyetler, işletmenin esnekliğinin zayıfladığını gösterir. İşletmenizden ayrılıp başka bir faaliyet alanına geçmeniz gerekiyorsa, bir işletmenin hem organizasyonel hem de özellikle finansal anlamda birdenbire çeşitlenmesi çok zor olacaktır. Maddi duran varlıkların maliyeti ne kadar yüksek olursa, şirket mevcut pazar nişinde o kadar fazla “tıkağa düşer”.

Ayrıca, sabit maliyetlerin artan payı, işletme kaldıracının etkisini arttırır ve işletmenin ticari faaliyetindeki düşüş, katlanarak artan kâr kayıplarına dönüşür. Gelir hala yeterli bir hızda büyüyorsa, o zaman güçlü işletme kaldıracı ile, teşebbüsün azami gelir vergisi ödemesine rağmen, sağlam temettüler ödeyebileceği ve kalkınma için finansman sağlayabileceği gerçeğiyle kendimizi ancak teselli edebiliriz.

Bu nedenle, mevcut piyasa yönetim sisteminde, ürünlerin (işler, hizmetler) üretim maliyeti, ekonomik varlıkların faaliyetlerinin temel niteliksel göstergelerinden biridir. Mali sonuçlar (kar veya zarar), üretimin genişleme oranı ve ekonomik varlıkların mali durumu, üretim maliyetlerinin seviyesine bağlıdır. Sonuç olarak, bir işletmenin etkin bir planlama ve maliyet muhasebesi yöntemi seçmesi önemlidir, böylece üretim maliyetlerini analiz ederken, bu göstergedeki değişimdeki eğilimleri bulmak ve onu etkileyen faktörleri belirlemek önemlidir. Bu nedenle üretim maliyetlerinin yönetimi, işletme planlama, kontrol ve yönetim karar verme işlevlerinin uygulanmasıyla doğrudan ilişkilidir.

Yönetmek maliyetler üretim onları azaltmak için işletmede ...

Yönetim, kelimenin geniş anlamıyla, kontrol edilen herhangi bir nesne üzerinde amaçlı bir etki olarak anlaşılır. Sonuç olarak, "yönetim" kavramı, sistemin bir kategorisi olarak hareket eden karmaşık bir kategoridir. Ekonomi gibi bir nesneye "yönetim" uygulanırsa, prensipte "ekonomik mekanizma" ("ekonomik yönetim mekanizması") kavramıyla tanımlanabilir, çünkü ekonominin tüm yapısal unsurlarını kullanmadan ekonomiyi yönetmek. ikincisi (planlama, ekonomik kaldıraçlar ve teşvikler, Örgütsel yapılar), imkansız. Kontrol teorisine göre toplumsal üretim, örgütsel ve idari, ekonomik, ahlaki ve psikolojik olarak adlandırılan üç grup yönetim yöntemi vardır. Bunlara zorlama, motive etme ve ikna etme yöntemleri demek daha anlaşılır olur. Maliyet yönetimi, yüksek başarı elde etmenin bir yoludur. ekonomik sonuç... Bu sadece maliyetleri azaltmakla ilgili değil, tüm kontrolleri kapsayacak şekilde genişletilmesidir. Maliyet yönetimi, işletme ekonomisi teorisi, üretim teknolojisi ve organizasyonu, planlama, muhasebe, personel yönetimi, ürün kalite yönetimi, işletmenin teknik ve ekonomik analizi ve diğer bilgi alanlarına dayanmaktadır. Üretim maliyetleri, üretim sürecinde kullanılan ürünlerin bir maliyet tahminini temsil eder. doğal Kaynaklar, hammaddeler, malzemeler, her türlü enerji, sabit kıymetler, emek kaynakları ve diğer üretim maliyetleri. Maliyetleri değiştirme süreci, emek hacmine bağlı olduklarından kontrol edilebilir ve maddi kaynaklar, teknoloji, önceki teknik, üretim organizasyonu ve diğer faktörler. Aşağıdaki faaliyetler üretim maliyeti yönetim sistemi ile ilgilidir: 1. Ana ürün türlerinin maliyetinin analizi. Analiz, işletme için ve her bir ana yön için bir bütün olarak dinamiklerde üretim maliyetlerindeki değişiklikleri belirlemeyi amaçlamaktadır. ekonomik aktivite, iş türleri, bunları öğelere ve maliyet öğelerine bölmek, her öğedeki veya her bir öğedeki değişiklikleri belirlemek, ilişkilerini tek bir bütün içinde kurmak ve üretim maliyetlerindeki genel değişiklikteki önem derecelerini belirlemek. Burada bireysel unsurları ve genel olarak maliyet kalemlerini etkileyen ana faktörler, üretim maliyetleri ve üretim maliyetleri belirlenir. Her şeyden önce, ekonomik faaliyetin üretken göstergelerinin maliyetleri ve birim maliyeti üzerindeki etkisi, bu göstergeleri oluşturan faktörlerin sistemi ve ayrıca birim başına en düşük maliyetle üretimde artışa yol açan faktörlerin bir kombinasyonu. çıktı miktarı belirlenir. 2. Temel ürün türlerinin üretimi için standart maliyet seviyesinin belirlenmesi. Standart maliyetlerin hesaplamaları, gerçekte tüketilenlere kıyasla gerekli miktarda üretim kaynağının görsel olarak temsil edilmesini sağlar. İşletmede maliyet standartlarının geliştirilmesi, özellikle bir iş planı hazırlanırken, farklı üretim seviyelerini karakterize eden seçeneklere göre yapılmalıdır. 3. Ana ürün türlerinin fiili üretim maliyetlerinin belirlenmesi. Maliyeti hesaplamak için süreç bazında, süreç bazında, sipariş bazında ve normatif gibi çeşitli yöntemler kullanılır. İşletmede kullanılan yöntem işletmenin muhasebe politikasına yansıtılmalıdır. oluşum süreci gerçek maliyetürünler birkaç aşamadan oluşabilir: - üretim maliyetlerinin birincil muhasebesi. - belirli hesaplama nesnelerine doğrudan maliyetlerin atanması; - genel üretim ve genel işletme giderleri gibi ürün türüne göre genel giderlerin toplanması ve dağıtılması. 4. Üretim tahmini ve toplam üretim maliyetinin hesaplanması. Tahmin, üretim maliyetlerindeki değişikliklerdeki eğilimleri incelemeye, ana faktörler arasındaki kalıpları ve nicel ilişkileri belirlemeye dayanarak, gelecek için maliyet göstergelerinin nicel parametrelerini oluşturmaya izin verir. İşletmeler en sık kullanır aşağıdaki yöntemlerüretim maliyetlerinin planlanması: normatif, hesaplama ve analitik, doğrudan hesap. Normatif yöntem, planlama, program ve tahmin belgelerini doğrulamak için üretim maliyetleri normlarının ve standartlarının uygulanmasına dayanan bir planlama yöntemidir. Hesaplama ve analitik yöntemin özü, temel olarak alınan üretim maliyetinin elde edilen değerinin analizine ve bunun değişim endekslerine dayanarak gerçeğinde yatmaktadır. planlanan dönem bu göstergenin planlanan değeri hesaplanır. En basit ve en az doğru olanı doğrudan sayma yöntemidir. Bu planlama yöntemi ile bir üretim biriminin üretim maliyetleri, toplam maliyetin üretilen ürün miktarına bölünmesiyle belirlenir. 5. Gelecek için üretim maliyetini en aza indirecek önlemlerin geliştirilmesi. Üretim maliyetini düşürmeye yönelik başlıca önlemler şunları içerir: her alanda ekonomiye uyum; kaynak tasarrufu; yönetim kadrosunun bakım maliyetini azaltmak; evlilikten kaynaklanan kayıpların azaltılması; artan emek verimliliği; modern teknolojinin tanıtılması, teknolojinin iyileştirilmesi, tüm iş süreçlerinin otomasyonu; doğru seçim tedarikçiler ve yükleniciler; pazar araştırması vb. Maliyetlerin en aza indirilmesi için öncelikli alanlar, fiili maliyetler ve maliyet standartları hesaplamaları temelinde geliştirilir. Ayrıca, mevcut üretim ve teknik potansiyelin kullanılmasının maliyet düzeyinin artırılmasına özel dikkat gösterilmelidir.

Ürünlerin üretim maliyetlerinin ve satışlarının en aza indirilmesi için yönetimi, bir bütün olarak işletmenin yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. Bu sorunu çözmek için geliştirdikleri genel kapsamlı program, değişen koşullar dikkate alınarak işletmenin özelliklerine, mevcut duruma ve gelişme beklentilerine bağlıdır ve aşağıdakileri yansıtır: Olaylar:

Maddi kaynakların daha rasyonel kullanımı için:

Giriş yeni teknoloji ve malzeme kaynaklarının daha ekonomik kullanımına izin veren atıksız teknoloji;

Gelişme düzenleyici yapı işletmeler;

yeni malzemelerin kullanımı;

hammadde ve malzemelerin karmaşık ve rasyonel kullanımı;

üretim atığının kullanımı;

ürün kalitesini iyileştirmek ve ıskartaları azaltmak, gelen malzeme kaynaklarının kalitesi üzerinde gelen kontrolü artırmak.

Sabit kıymetlerin kullanımını iyileştirmek için:

işletmenin gereksiz makine ve teçhizattan kurtarılması;

kullanım üretim tesisleri işletmeler en az %80-90 oranında

mülk kiralamak;

PPR sisteminin organizasyonu, sabit varlıkların bakım ve onarım kalitesini iyileştirme yönü;

ekipman vardiya sayısını artırarak ve vardiya içi duruş süresini azaltarak makineler ve ekipman üzerinde daha fazla yük sağlanması;

makine ve teçhizata hizmet veren personelin nitelik düzeyinin yükseltilmesi;

sabit kıymetlerin aktif kısmının hızlandırılmış amortismanının uygulanması;

eski ekipmanın değiştirilmesi ve modernizasyonu, daha gelişmiş makine ve ekipmanların tanıtımı vb.

kullanımı iyileştirmek için iş gücü:

idari ve hizmet personeli sayısının azaltılması da dahil olmak üzere optimal personel sayısının belirlenmesi ve sürdürülmesi;

niteliklerin seviyesini yükseltmek;

ortalama ücretlerin büyümesini geride bırakması gereken emek verimliliğindeki artış;

ilerici sistemlerin ve ücretlendirme biçimlerinin uygulanması;

düzenleyici çerçevenin iyileştirilmesi;

çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve güvenliğin iyileştirilmesi;

tüm üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu;

yüksek verimli çalışma için motivasyon sağlamak, vb.

Üretimi ve emeği geliştirmek için:

yoğunlaşmanın derinleştirilmesi, uzmanlaşma, üretim işbirliği;

üretim ve emeğin bir tugay örgütlenme biçiminin tanıtılması;

Giriş bilimsel organizasyon emek (emek): cevherin ileri yöntem ve tekniklerinin uygulanması;

işyerinin hazırlanması, tam yükü vb.

Üretim maliyetlerini azaltmak için bireysel önlemlerin planlanması ve uygulanması belirli bir etki sağlar, ancak sorunu bir bütün olarak çözmez, bu nedenle yalnızca kapsamlı bir programın uygulanması maliyetleri tam olarak en aza indirmeye izin verecektir.

Örnek... Şirket, A ürününün üretimi için tornalama, frezeleme ve delme işlemleri yapabilen 9 işleme merkezini (OC) satın aldı. Bu tür ekipmanların tanıtılması, önlemler kompleksi maliyetleri en aza indirmek için:

maddi kaynakların rasyonel kullanımı: OT'lere dayalı teknik sürecin modernizasyonu, teknolojik ödenekleri ve boşlukların ağırlığını %14 oranında azaltarak ürünlerin malzeme tüketimini azaltacaktır. Bu da takım tüketiminde, elektrikte ve düşük üretim atıklarında tasarruf sağlar. Ek olarak, parça işlemenin doğruluğu ve kalitesi artar, reddedilme olasılığı en aza indirilir;

sabit varlıkların kullanımının iyileştirilmesi: yeni ekipmanın verimliliği eskisinden %20 daha yüksektir. Satış sözleşmesinin şartlarına göre, OC'nin garanti servisi ve onarımı, üretici tarafından beş yıl süreyle gerçekleştirilecektir. Yeni ekipmanlara hızlandırılmış amortisman yöntemi uygulanacaktır.

OC'nin piyasaya sürülmesi, sekiz tornalama, üç frezeleme ve iki delme makinesini serbest bıraktı, bunlara karar verildi:

faydalı ömürlerini tamamlayan makineleri not edin: dört torna, bir freze;

makineleri satmak veya kiralamak: kalıntı değerinden iki torna, bir freze makinesi ve bir delme makinesi (çok az aşınma ve yıpranma vardır);

kalan serbest bırakılan ekipman, şirketin makine ve teçhizatı için yedek parça üretimi için mekanik departmanının dengesine aktarılmalıdır.

OC'nin üç vardiya halinde çalışmasının organizasyonu, üretim hacmini 2 - 3 kat artıracaktır. Bu nedenle, A ürününün hacmini artırma veya yeni ürün türlerinin imalatını başlatma sorununu çözmek mümkündür;

emek kullanımının iyileştirilmesi: OT'lere dayalı teknoloji, üretim işçilerinin yapısında bir iyileştirme gerektirecektir: tornacıların, delicilerin, freze operatörlerinin sayısında azalma ve yüksek teknik eğitime dayalı işleme merkezi operatörlerinin değiştirilmesi. Bir OC operatörü 2 - 3 makineye servis verebilir, bu nedenle dört operatörün eğitilmesi gerekir;

üretim ve emek organizasyonunu iyileştirmek: OC operatörleri için bir tugay organize edilmesi tavsiye edilir, çünkü bu, iç karşılıklı yardımın arttırılması ve ekibin çalışmasının etkinliğinin artırılması için koşullar yaratır, bu da çalışanlara verilen ikramiye miktarını %20 oranında artıracaktır (yerine getirilmesine veya planın gereğinden fazla yerine getirilmesi).

Böyle bir dizi önlem, üretim maliyetlerinin düşmesini sağlayacak ve önemli bir ekonomik etki sağlayacaktır.

Ürünlerin maliyeti (işler, hizmetler)

Maliyet değeri

Maliyetlendirme

Ekonomik unsurlara göre gruplandırma maliyetlerinin tayini

Maliyet kalemlerine göre maliyet sınıflandırmasının atanması

"Temel hammaddeler ve malzemeler" hesaplama makalesini açıklayın

Nominal olarak değişken maliyetler, nominal olarak sabit maliyetlerden nasıl farklıdır?

Hangi maliyetlendirme yöntemlerini biliyorsunuz?

"Doğrudan maliyetlemenin" özelliği ve diğer hesaplama yöntemlerine göre avantajları

Marj gelirine neler dahildir?

Maliyetler üretim hacimleriyle nasıl değişir?

SONUÇLAR. Bu konu, öğrencinin, maliyet fiyatının, koşullu sabit ve koşullu değişken olarak alt bölümlere ayrılan ürünlerin üretimi ve satışı ile ilgili maliyetlere dayandığını açıkça anlamasını sağlar. Üretim hacmindeki artışla, üretim birimi başına koşullu olarak sabit maliyetlerin payı azalır ve buna bağlı olarak bir üretim biriminin maliyeti azalır. Maliyetleri (maliyet) en aza indirmek için amaçlı faaliyet, kârda bir artışa yol açar.

TEMA 4 ∙ 2

FİYAT VE FİYATLANDIRMA

Bu konuyu incelerken öğrenci, piyasa koşullarında üretim verimliliğini artırmada fiyatın en önemli ekonomik kaldıraç olduğu ve üretim, dağıtım, değişim ve tüketim üzerinde doğrudan etkisi olduğu bilgisini kazanır.

ÖĞRENCİ:

İşlevler ve fiyat türleri

Fiyat yapısı

Fiyatlandırma prosedürü

bil

devletin tekel karşıtı politikası hakkında

Bir fikrim var

Üreticinin toptan fiyatları

sayabilmek

Fiyat

anahtar kelimeler

Ücretsiz fiyatlar. devlet fiyatları

Üreticinin toptan fiyatları. Toptan satış fiyatları

perakende fiyatları

Alış fiyatı. tarifeler

Antitröst Politikası

fiyatlandırma

ve terimler

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

benzer belgeler

Üretim maliyetleri ve giderleri. Muhasebe ve ekonomik kârın hesaplanması. Kısa ve uzun vadede maliyetler. Üretim maliyetlerinin temelleri. Geri kazanılabilir ve batık maliyetler. Performans ve maliyetler arasındaki ilişki.

dönem ödevi 18/05/2015 eklendi

Üretim maliyetlerinin gruplandırılması ekonomik unsurlar ve maliyetlendirme makaleleri. Kısa ve uzun vadede üretim maliyetleri. Borisov tıbbi müstahzar fabrikası örneğinde kısa vadede maliyetlerin analizi.

dönem ödevi, eklendi 03/07/2012

Maliyetler, arz hacmini etkileyen ana faktör olan kârın ana sınırlayıcısıdır: içerik, öz, üretim maliyeti üzerindeki etki ve işletmenin karı. Üretim maliyetlerinin sınıflandırılması: sabit, değişken, genel; Bunları azaltmanın yolları.

test, 30.11.2011 eklendi

teorik temel kompozisyon, işletmenin maliyetlerinin içeriği. Kar miktarının ve üretimin karlılığının belirlenmesi. Kuruluşun uygulama faaliyetleri. Maliyetleri düşürme, kısa ve uzun vadede üretimlerini değiştirme yöntemleri.

dönem ödevi eklendi 06/10/2014

Maliyet kavramı ve sınıflandırılması. Kısa vadede üretim maliyetleri. Uzun vadede üretim maliyetleri. Üretimin amacı, insanın ve toplumun ihtiyaçlarını karşılamaktır.

dönem ödevi eklendi 01/05/2006

Ekonomik ve muhasebe maliyetleri kavramı, türlerinin sınıflandırılması. Kısa ve uzun vadede üretim maliyetleri, bunları azaltma yöntemleri. Üretim maliyetlerinin sınıflandırılması, bir ürünün maliyetlendirilmesi ve fiyatının belirlenmesi örneği.

dönem ödevi, eklendi 07/24/2011

Muhasebe kavramı, sınıflandırılması, yapısı ve ekonomik üretim maliyetleri. Net ekonomik kâr; Kısa ve uzun vadede üretim maliyetleri. Üretim ölçeğinde büyümenin olumlu etkisi, karşı koyma faktörleri.

sunum 12/04/2012 eklendi

Kurumsal maliyet yönetimi, finansal Yönetimçünkü uygulanabilir herhangi bir işin temel öncülüyle ilgilenir - ürün karlılığı. Karı maksimize etmek için maliyet yönetimi yapılmalıdır.

Bildiğiniz gibi, maliyetler, bir şirketin faaliyetleri sırasında yaptığı harcamalardır.

Bunları yönetmek, gerçek maliyetleri belirlemek için sistematik bir yaklaşım uygulamayı içerir; oluşumlarının nedenini anlamak; Analiz ve maliyet düşürmeye dayalı olarak işletmenin maliyet yapısının iyileştirilmesine yönelik tedbirlerin alınmasının yanı sıra doğru stratejik politika; maliyet tasarrufu için izleme fırsatları.

Birçok Rus işletmesinin günlük faaliyetlerinde bu süreçler sıklıkla meydana gelir, ancak bunlar anlamlı ve amaçlı değildir.

Ancak öyle sistem yaklaşımı maliyetlerin analizi ve ölçümü dahil olmak üzere, yalnızca işletmenin genel verimliliğini değil, faaliyetlerin verimliliğini de doğru bir şekilde anlamanıza ve değerlendirmenize olanak tanır; aynı zamanda bireysel ürünlerin veya çeşitlerin etkinliği, yönetim tarafından karar almanın etkinliği.

Kurumsal maliyetler ve verimlilik arasındaki ilişkiyi anlayarak, verimliliği en üst düzeye çıkarmak için maliyet kontrolü kurulabilir, bu da karlılığın artmasına, rekabetçi fiyatlandırmaya, satışların artmasına ve daha iyi kaynak tahsisine yol açacaktır.

Ne yazık ki, birçok yönetici şu anda şirketin katma değerini görmüyor. Etkili yönetim maliyetler, yani: maliyet açısından daha rekabetçi mallar ve dolayısıyla artan satış fırsatları; ürünler için doğru fiyatlar; daha iyi kaynak tahsisi; daha iyi yönetim girişim; bireysel ürünler ve iş birimleri için göstergeler hakkında bilgi.

Maliyet kontrolü sonucunda kalite artacaktır. Yönetim faaliyetleri, en iyi yol gösterici kararlar verilecektir.

Buna karşılık, etkisiz maliyet yönetiminin sonuçları (atık Para; ürünler için yanlış fiyatlar belirlemek - fiyatlar piyasa fiyatlarına göre çok yüksek ve bu da satışları olumsuz etkiliyor; kaynakları “yanlış” ürünlere, faaliyetlere veya müşterilere hedeflemek; yönetim, şirketin maliyetlerini nasıl azaltacağını bilmiyor; ele alınmadığı veya yönetilmediği için artan maliyetler; bilinmeyen nedenlerle karlılıktaki düşüş) kaçınılmaz olarak iflasa yol açar.

Bu nedenle, işletmenin maliyetleri üzerinde sıkı kontrolden kaynaklanan olumlu yönler açıktır.

Bu nedenle, modern bilimsel ve pratik literatürde, birçok işletmede değerlerinin genellikle düşürüldüğü olası pozisyonların bir listesine kadar, maliyetleri yönetmek için zaten birçok gelişmiş yöntem vardır. Ancak buna rağmen, iki önemli soru var:

1. Maliyet yönetimi tekniklerini sistematik olarak nasıl uygulayacağınız ve çabalara nasıl odaklanacağınız, böylece maliyet azaltma önlemlerini hızlı bir şekilde belirleyip uygulayabilirsiniz. en büyük fayda girişim?
2. Ürünler için fiyatları doğru bir şekilde belirlemek ve bunları kârlı bir şekilde satmak için belirli bir üretim stratejisini maliyetler açısından nasıl optimize edebilirsiniz?

Sorulan soruları cevaplamak, maliyetlendirme modellerinin kullanılmasını gerektirir ( gerekli kondisyon- belirli ürün türlerinin üretim maliyetlerini ölçme yeteneği).

Maliyet ölçüm yöntemlerine genellikle “maliyet modelleri” denir. Dünyada yaygın olarak üç temel model kullanılmaktadır.

Model I - “Kategoriye göre maliyetlerin tam dağılımına sahip maliyet modeli”. İÇİNDE Sovyet zamanı Kanun, işletmelerin bir ürünün maliyetini, işletmenin tüm maliyetlerini veya belirli bir üretim hattı tüm ürün yelpazesinde.

Bu model, maliyetlerin ara kullanıcılara ve tüketicilere aktarılmasında ve planlı bir ekonomide vergi yükümlülüklerinin hesaplanmasında faydalı olabilir.

Ancak hangi ürünlerin karlı, hangilerinin zarara yol açtığını belirlemek için doğru veya hassas bir ölçüm aracı sağlamaz.

Açıkçası, şartlar altında pazar rekabeti birim üretim başına maliyetlerini minimuma indirebilecek olan işletmeler, daha düşük bir fiyata satabileceklerdir. Maliyetlerini düşürmeyi başaramayanlar müşteri kaybedecek veya zarara uğrayacaktır.

Bazı Batılı şirketler tarafından kullanılan bir diğer yöntem ise genel giderlerin bir kısmını seçip bunları belirli bir ürüne atamak.

Bu yönteme “Uygun Maliyet Modeli” denir.

Maliyetleri ortadan kaldırmak, belirli bir ürün tamamen durdurulmuş olsaydı kaçınılabilecek genel giderlerdir. finansal yatırım rekabet gücü

Bu yöntem, bir kalemin maliyetinin tam maliyet sınıflandırma yönteminden daha doğru bir tahminini sağlar, ancak yine de o kalemle ilişkili tüm maliyetleri doğru bir şekilde ölçmez.

Bu yöntemin olumlu yönlerine rağmen, geçiş dönemindeki Rus işletmeleri için en çok tercih edilen, genellikle “Değişken maliyetlerin maliyetini hesaplama modeli” olarak adlandırılan üçüncü yöntemdir.

İkinci adı “Marjin Hesaplama Modeli”dir. Belirli bir ürünün bir biriminin üretimi ile ilgili maliyetlerin doğru bir şekilde muhasebeleştirilmesini sağlar. Batı'da en sık kullanılan bu modeldir.

Değişken maliyetlerde hesaplama yöntemi, belirli bir ürün türünün her bir ek biriminin maliyetini belirler ve üretim hacmi değiştiğinde maliyetin nasıl değiştiğine odaklanır.

Hangi maliyetlerin belirli bir ürünle doğrudan ilişkilendirilebileceğinin belirlenmesinden oluşur (değişken maliyetler).

Değişken birim maliyetler bilindiğinde, genel giderleri karşılamak için fiyatın ne kadarının mevcut olduğunu belirlemek için kalemin fiyatından çıkarılabilirler. Sabit maliyetlerin kapsamına dahil edilen bu tutara değişken maliyetler üzerinden kar denir.

Değişken maliyetleme modeli, her bir ek üretim biriminin üretimine ne kadar harcandığını ve sabit maliyetlerin karşılanmasına ne kadar katkıda bulunduğunu, ne tür bir kâr sağladığını belirler.

Dolayısıyla, değişken maliyetler bunların maliyeti ise üretim faktörleri Bir birim çıktı üretmek için gerekli olan, örneğin mobilya üretimi için kereste, o zaman değişken maliyetlerden elde edilen kâr: birim fiyat eksi miktardır. değişken fiyatlar onun üretimi.

Üretim hacmini değiştirirken maliyetin "hassasiyetini" hızlı ve net bir şekilde belirlemeyi mümkün kılacak bu tekniktir.

Analiz ve maliyet azaltmada daha da ileri gidildiğinde, hangi analiz türü kullanılırsa kullanılsın, maliyet azaltma için belirli alanların nasıl belirleneceğini düşünürken, aşağıdaki pozisyonlar her zaman kritik olacaktır:

1. Önemli mi Bu makale masraflar?
2. Makale kontrol edilebilir mi?

İşletmenin tüm giderlerinin %1'i olan gider kalemini değiştirmekle önemli bir tasarruf sağlanmayacağı oldukça açıktır.

Öte yandan, büyük ama kontrolsüz bir kalem, maliyet tasarrufu şeklinde tasarruf için pratik bir fırsat sağlamaz. Bu durumda yönetim, yüksek maliyetleri hesaba katarken, etkilenebileceklere odaklanmalıdır.

Bu nedenle, maliyet yönetimi zor ama tamamen çözülebilir bir problemdir. Bu alanda başarılı bir stratejinin seçimi, herhangi bir işletmenin, genellikle belirtildiği gibi "düşük dereceli avantajları", yani maliyeti düşürmeyi kullanarak, karı maksimize etme açısından hedeflerine ulaşmasını sağlayacaktır. Ancak, kar miktarını doğrudan (dolaylı olarak değil) etkileyecek olan bu parametredir.