تكوين صناديق للأجور. الطاقة الإنتاجية للمؤسسة كثافة العمالة التكنولوجية لتجميع الماكينة هي 240

الموضوع 6. النشاط الاستثماري للمنشأة

مشكلة 64.تحديد الهيكل التكنولوجي استثمارات رأس المال؛ الاتجاه الرئيسي لتغيير هذا الهيكل ؛ نمو الجزء النشط من الاستثمارات الرأسمالية (٪):

مشكلة 65.حدد الاستثمارات الرأسمالية المحددة للمراحل الأولى والثانية والثالثة للمصنع والمصنع ككل:

66- المصارعة.

المؤشرات	سنة الأساس	سنة التقرير
البناء الجديد ألف روبل
المعدات والمخزون والأدوات
إعادة بناء المشروع ألف روبل
أعمال التصميم والمسح ، ألف روبل
الاستثمارات الرأسمالية في المجال غير الإنتاجي ألف روبل
إعادة المعدات التقنية للمشروع ، ألف روبل
استثمارات رأسمالية في قطاع الإنتاج ألف روبل
أعمال البناء والتركيب ، ألف روبل
توسيع مؤسسة التشغيل ألف روبل
مصاريف أخرى ألف روبل

عمل هيكل تكنولوجي وإنجابي واقتصادي لاستثمارات رأس المال وتقييم فعالية استخدامها.

الموضوع 7. أجور العمال

المشكلة 67.التعقيد التكنولوجي لتصنيع وحدة الماكينة هو 240 ساعة قياسية ، بما في ذلك الفئة الثالثة - 85 ساعة قياسية ؛ للفئة الرابعة - 140 ساعة قياسية ، للفئة V - 15 ساعة قياسية. تحديد متوسط معامل التعريفة ومتوسط معدل التعريفة لذلك نوع العملإذا كان معدل تعريفة الساعة للفئة الأولى 0.500 روبل ، من الفئة الثالثة - 1.204 ؛ الفئة الرابعة - 1.352 ، الفئة الخامسة - 1.537.

مشكلة 68.تحديد متوسط معامل الأجر لمتوسط فئة العمال وكثافة العمالة في العمل بناءً على البيانات التالية:

المشكلة 69.حدد معدل الأجر بالساعة باستخدام البيانات التالية:

مشكلة 70.معدل تعريفة الساعة للفئة الأولى هو 0.500 روبل ؛ نطاق مقياس التعريفة الجمركية 1.8 للعمل في الثقيلة و ظروف ضارةيتم تعيين بدل العمل ل معدل التعريفة 12٪. احسب معدل الأجر بالساعة للفئة السادسة للعاملين بظروف العمل العادية والضارة.

المشكلة 71.احسب أجر العامل وفقًا لنظام الأجر بالقطعة وفقًا للبيانات التالية: معدل تكاليف العمالة - 0.4 ساعة عمل لكل منتج ؛ سعر المنتج - 0.3068 روبل. عمل 176 ساعة عمل ؛ أنتجت 485 قطعة. يتم دفع المكافأة بنسبة 100٪ ، والامتثال للمعايير - 10٪ ؛ لكل نسبة مئوية من الإفراط في الملء - 1.5٪ من أرباح العمل بالقطعة.

مشكلة 72.احسب المكاسب وفقًا لنظام الأجر التدريجي بالقطعة وفقًا للبيانات التالية: معدل تكاليف العمالة لكل جزء - ساعتان من العمل ؛ تم إنتاج 100 قطعة بسعر 1537 روبل. لكل بند؛ عملت 22 وردية ولكن كل 8 ساعات. بالنسبة للأجزاء التي يتم إنتاجها بما يتجاوز المعيار ، يتم الدفع بأسعار تزيد بمقدار 1.5 مرة.

مهمة 73. احسب صندوق الأجور (كشوف المرتبات) باستخدام طريقة الزيادة القياسية وفقًا للبيانات التالية: حجم الإنتاج في سنة الأساس - 10 مليون روبل ؛ حجم الإنتاج في السنة المخطط لها - 13 مليون روبل ؛ كشوف المرتبات في سنة الأساس - 3 ملايين روبل ؛ معيار نمو الرواتب لكل 1٪ من الزيادة في حجم الإنتاج - 0.5. بسبب التغيير في هيكل العمل المنجز ، سيزداد معيار الرواتب في السنة المخطط لها بنسبة 20٪.

مهمة 74. حجم الإنتاج في السنة المشمولة بالتقرير - 750 ألف روبل. في المخطط - 900 ألف روبل ؛ كشوف المرتبات في السنة المشمولة بالتقرير - 150 ألف روبل. بسبب التغييرات الهيكليةفي المنتجات القابلة للتسويق ، المعيار أجورفي العام المخطط له بنسبة 50٪. تحديد مستوى الأجور للسنة المخطط لها ؛ كشوف المرتبات للسنة المخطط لها.

مهمة 75. احسب كشوف المرتبات باستخدام أساليب المستوى المعياري والمعيارية المتزايدة بناءً على البيانات التالية: حجم الإنتاج في سنة الأساس - 10 مليون روبل ؛ حجم الإنتاج في العام المخطط له - 20 مليون روبل ؛ كشوف المرتبات في سنة الأساس - 2 مليون روبل ؛

معيار نمو الرواتب لكل 1٪ من الزيادة في حجم الإنتاج - 0.9.

أوسميرنوف

اقتصاد المؤسسة

جمع المهام

نوفوسيبيرسك - 2015

UDC 338.45 (075.8)

تمت الموافقة عليها من قبل هيئة التحرير والنشر لـ SibSUTI كـ

مجموعة من المهام ل تدريب عمليو

العمل المستقل للطلاب.

المراجع

أستاذ مشارك ، دكتوراه. A.O.Smirnov ، اقتصاديات المؤسسة (مجموعة المهام)

سميرنوف أ. اقتصاديات المؤسسة (مجموعة المهام): درس تعليمي/ سيبيريا جامعة الدولةالاتصالات والمعلوماتية. - نوفوسيبيرسك ، 2015. - 44 ص.

مجموعة مهام تخصص "اقتصاديات المؤسسة" عبارة عن دليل تعليمي ومنهجي قصير للطلاب المسجلين في المناهج لإعداد البكالوريوس في مجالات "الاقتصاد" و "الإدارة" لجميع أشكال التعليم. يتضمن مهام حول الموضوعات الرئيسية للتمارين العملية والعمل المستقل.

يتم إعطاء الأحكام النظرية الرئيسية والصيغ لحساب المؤشرات الاقتصادية.

ã سميرنوف أ. ، 2015

ã جامعة ولاية سيبيريا

الاتصالات والمعلوماتية ، 2015

المقدمة 4

2. موارد العمل للمؤسسة.
إنتاجية العمالة .. 8

3. دفع مقابل العمالة في الشركة .. 12

4. صناديق الإنتاج الرئيسية للمؤسسات .. 15

5. القدرة الإنتاجية للمؤسسة. 21

6. معدات العمل للمؤسسة .. 25

7. تكلفة الإنتاج
وبيع المنتجات .. 30

8. ربح الشركة. الربحية. 33

9. كفاءة الإنتاج والاستثمار .. 36

المقدمة

تهدف مجموعة المهام الخاصة بمجال "اقتصاديات المؤسسة" إلى اكتساب مهارات عملية في حل المشكلات المتعلقة بالمواضيع الرئيسية المقدمة لـ منهاج دراسيإعداد بكالوريوس في مجالات "الاقتصاد" و "الإدارة".

تستند المهام الواردة في المجموعة على القوانين المعمول بها. الاتحاد الروسيواللوائح في مجال اقتصاديات المؤسسة.

المصادر الأساسية ، التي يؤخذ محتواها كأساس ، هي أعمال المؤلفين التاليين: Zaitsev N.L. ، Zhideleva V.V. and Kapteyn Yu.N. ، V.A. شفاندارا.

تتضمن المجموعة تقريبًا جميع أنواع المشكلات التي تخضع للدراسة في الأقسام الرئيسية للتخصص.

يتم إعطاء الأحكام النظرية اللازمة والصيغ الأساسية والرموز لحل المشكلات.

يمكن استخدام مجموعة المهام في التحضير لفصل الكتابة أعمال التحكموعند التحضير للامتحانات (خاصة للطلاب الذين يدرسون بالمراسلة).

1. بيان المشكلة (تدوين موجز لحالة المشكلة بشكل رمزي).

2. اختيار طريقة (طريقة) الحل (اختيار الصيغ المناسبة).

3. الحساب والحصول على النتائج.

4. تفسير النتائج والاستنتاجات.

تخطيط برنامج الإنتاج والقدرة الإنتاجية للمؤسسة

تخطيط برنامج الإنتاج

الهدف 1.أنتجت المؤسسة منتجات أساسية بمبلغ 325.5 ألف روبل. بلغت تكلفة الأعمال ذات الطبيعة الصناعية ، المنفذة على الجانب ، 40.5 ألف روبل. منتجات شبه جاهزة منتجاتناالمصنعة مقابل 25.0 ألف روبل ، استهلك 80 ٪ منها في إنتاجها. زاد حجم العمل الجاري بحلول نهاية العام بمقدار 5.0 ألف روبل.

تحديد حجم المنتجات القابلة للتسويق والإجمالية والمباعة.

الهدف 2.تم التخطيط للإنتاج الرئيسي للمؤسسة بمبلغ 620 ألف روبل ، والخدمات الصناعية لمنظمات الطرف الثالث - 58 ألف روبل. ستبلغ تكلفة المنتجات شبه المصنعة المنتجة في الفترة المخطط لها 50 ألف روبل ، منها 40 ٪ - لإنتاجنا. سيزداد حجم العمل الجاري في نهاية الفترة بمقدار 30 ألف روبل. بقايا الطعام المنتجات النهائيةفي المخزون في بداية الفترة - 60 ألف روبل ، في نهاية الفترة - 30 ألف روبل.

تحديد حجم الإنتاج القابل للتسويق والإجمالي والمباع والصافي للمؤسسة ، إذا كان معروفًا أن تكلفة تكاليف المواد هي 50% منتجات قابلة للتسويق.

الهدف 3.

المهمة 4.تحديد حجم المنتجات القابلة للتسويق والإجمالي والمباعة وفق البيانات التالية:

q تكلفة المنتجات النهائية للبيع في الخارج - 60.5 ألف روبل ؛ تكلفة الخدمات المقدمة إلى الجانب - 10.5 ألف روبل ؛

q تكلفة العمل الجاري:

في بداية العام -5.5 ألف روبل ؛

في نهاية العام - 4.5 ألف روبل ؛

q تكلفة (بقايا) المنتجات النهائية في المستودع:

في بداية العام -13.0 ألف روبل ؛

في نهاية العام - 23.0 ألف روبل.

المهمة 5.تحديد حجم المنتجات القابلة للتسويق والإجمالي والمباعة وفق البيانات التالية:

المهمة 6.تحديد حجم المنتجات القابلة للتسويق والإجمالي والمباعة وفق البيانات التالية:

ف المنتجات الجاهزة للبيع - 180.0 ألف روبل ؛

ف الخدمات المقدمة إلى مؤسسات أخرى - 34.0 ألف روبل ؛

ف المنتجات شبه المصنعة المنتجة:

للاحتياجات الخاصة - 23.0 ألف روبل ؛

للبيع على الجانب - 10.0 ألف روبل ؛

q العمل في التقدم:

في بداية الهدف - 13.0 ألف روبل ؛

في نهاية العام - 23.0 ألف روبل.

المهمة 7.في الفترة المشمولة بالتقرير ، أنتجت المؤسسة 200 عنصر من A و 300 عنصر من B. سعر المنتج أ - 1800 روبل ، ب - 2500 روبل. تبلغ تكلفة الخدمات الصناعية التي تقدمها شركة خارجية 37500 روبل. كان ما تبقى من العمل الجاري في بداية العام 75000 روبل ، في نهاية العام - 63000 روبل.

إلى جانب المنتجات الرئيسية ، تم إنتاج حاويات بمبلغ 12000 روبل ، بما في ذلك للاستعانة بمصادر خارجية بمبلغ 8000 روبل. تحديد حجم المنتجات القابلة للتسويق والإجمالية والمباعة.

المشكلة 8.تحديد حجم المنتجات القابلة للتسويق والإجمالية والمباعة بناءً على البيانات التالية:

المشكلة 9... هناك البيانات التالية المخططة والفعلية حول مخرجات المؤسسة لفترة التقرير:

تحديد النسبة المئوية لإنجاز الخطة لحجم المنتجات والنطاق.

المشكلة 10.استيفاء خطة إنتاج المنتجات من قبل المؤسسة للفترة المشمولة بالتقرير:

تحديد النسبة المئوية للخطة لحجم ونطاق المنتجات.

الصيغ الأساسية

يتم تحديد حجم المنتجات التجارية من خلال الصيغة:

Tn = Tg + Tk + Ti + F ،

حيث Tg هي تكلفة المنتجات النهائية (الخدمات ، الأعمال) المعدة للبيع للخارج ؛

Тк - تكلفة المنتجات النهائية لاحتياجات بناء رأس المال والاقتصاد غير الصناعي لشركتك ؛

Ti - تكلفة المنتجات شبه المصنعة لإنتاجها ومنتجاتها من المواد المساعدة و قطع الأراضي الفرعيةمعدة للبيع على الجانب؛

Ф - تكلفة الأصول الثابتة للإنتاج الخاص.

الإنتاج الإجمالي:

Bn = Tp - Nng + Nkg ،

حيث Nng و Nkg هي تكلفة العمل الجاري في نهاية وبداية الفترة ، على التوالي.

حجم المنتجات المباعة للمؤسسة:

Pn = Ong + Tp - Okg ،

حيث Ong و Okg هما أرصدة المنتجات غير المباعة في بداية ونهاية الفترة ، على التوالي.

حجم الإنتاج الصافي ،إذا لزم الأمر ، يمكن تعريفه على أنه الفرق بين المنتج التجاري وتكاليف المواد (بما في ذلك الاستهلاك) لإنتاجه.

القدرة الإنتاجية للمؤسسة

الهدف 1.يوجد 10 ماكينات مثبتة في موقع الورشة. ساعات العمل - في نوبتين. تبلغ تكلفة إعادة تعديل وإصلاح الأدوات الآلية 10٪ من صندوق وقت التشغيل. القاعدة الزمنية لتصنيع جزء واحد هي ساعتان ، ومتوسط النسبة المئوية للوفاء بالمعايير هو 115٪. في الواقع ، عملت آلة واحدة خلال العام بمتوسط 3039 ساعة.

حدد:

1) النظام وأقصى حد ممكن (صندوق مفيد لوقت تشغيل الآلات ؛

2) الإنتاج السنوي لأجزاء هذه المجموعة من الأدوات الآلية (الطاقة الإنتاجية) ؛

3) معامل الاستخدام المكثف للآلات

الهدف 2. تحديد الطاقة الإنتاجية والإنتاج الفعلي.

البيانات الأولية:

عدد الآلات من نفس النوع في الورشة - 30 ؛

معدل الوقت لمعالجة وحدة الإنتاج هو 0.6 ؛

وضع التشغيل - فترتين ؛

مدة الوردية 8 ساعات.

وقت التعطل المنظم للأدوات الآلية - 3٪ من صندوق وقت التشغيل ؛

معامل استخدام الطاقة الإنتاجية - 0.82 ؛

عدد أيام العمل في السنة 255.

الهدف 3.تحديد الناتج ومتوسط الطاقة السنوية للورشة وحجم الإنتاج.

البيانات الأولية:

§ الطاقة الإنتاجية في بداية العام - 18200 ألف روبل. منتجات؛

§ الزيادة المخططة في الطاقة الإنتاجية: من 1 أبريل - 400 ألف روبل ، من 1 يوليو - 340 ألف روبل ، من 1 نوفمبر - 300 ألف روبل.

§ التقاعد المخطط للطاقة الإنتاجية: من 1 يونيو - 120 ألف روبل ، من 1 سبتمبر - 180 ألف روبل.

المهمة 4.حساب مؤشرات ميزان الطاقة الإنتاجية للمصنع ،إذا تم تحديده من قبل ورشة التجميع الميكانيكي ، حيث يتم تركيب 50 وحدة في بداية العام. معدات من نفس النوع من المجموعة الرائدة. صندوق مفيد لوقت تشغيل قطعة من المعدات - 4200 ساعة في السنة. اعتبارًا من 1 يوليو ، من المخطط تشغيل طاقة إنتاجية إضافية لـ 20000 مجموعة من المنتجات ، واعتبارًا من 1 سبتمبر - سحب 32000 مجموعة من السعة. حجم الإنتاج المخطط له هو 402.6 ألف مجموعة مع الوقت القياسي لمجموعة واحدة - 0.5 ساعة.

المهمة 5.يعمل المحل 256 يومًا في السنة: في نوبتين ، كل 8 ساعات. الوقت الضائع للإصلاحات المجدولة هو 2٪. يوجد 40 آلة في المحل. كثافة اليد العاملة لتصنيع وحدة من المنتج - 30 دقيقة ؛ خطة ورشة إنتاج المنتجات للعام - 78 ألف قطعة. تحديد سعة الورشة وعامل استخدام المعدات.

المهمة 6.الوقت لكل بند هو 3 ساعات ، والعمال يحققون معدل الإنتاج بنسبة 107٪. توجد 24 آلة في الورشة ، كل وضع تشغيل 259 يومًا في السنة: في نوبتين ، 8 ساعات لكل منهما. بلغت نسبة ضياع وقت الكمبيوتر حسب الخطة 3٪. تحديد الطاقة الإنتاجية للورشة.

المهمة 7.تحديد الطاقة الإنتاجية السنوية للمؤسسةوفقًا للبيانات التالية: وضع تشغيل المؤسسة مستمر ؛ فترة التعطل للإصلاحات المجدولة - 10 أيام في السنة ؛ 3 نوبات ، كل 7 ساعات ؛ الإنتاجية الفنية لقطعة من المعدات - 30 دقيقة لكل جزء ؛ عدد القطع - 10.

المشكلة 8.تم تثبيت 10 آلات في ورشة العمل الرائدة في المؤسسة. أقصى إنتاجية لكل آلة في الساعة هي 12 قطعة. الأموال المفيدة (الفعالة) لوقت تشغيل المعدات في السنة هي 42 ألف ساعة ، وقد تم تصنيع 48 مليون قطعة خلال العام.

حدد:

أ) الطاقة الإنتاجية للمشروع ؛

ب) نسبة الاستخدام الفعلي للطاقة الإنتاجية.

المشكلة 9.يحتوي المتجر على خمس وحدات من المعدات الرائدة ، وأقصى مبلغ ممكن (مفيد) للوقت هو 330 ساعة في الشهر. المعدل التدريجي لكثافة اليد العاملة لمعالجة المنتج على هذا الجهاز هو ساعتان.

في يونيو ، تم شراء وحدتين أخريين من هذه المعدات ، وفي سبتمبر ، تمت تصفية وحدة واحدة. بلغ حجم الإنتاج الفعلي للورشة لهذا العام 9300 قطعة.

حدد:

أ) الطاقة الإنتاجية السنوية للورشة في بداية العام ؛

ب) متوسط الطاقة الإنتاجية السنوية.

ج) معدل استخدام الطاقة الإنتاجية.

الصيغ الأساسية

ساعات عمل المؤسسةتحدد على أساس التقويم (ر إلى) ،اسمى، صورى شكلى، بالاسم فقط (ر ن)، مخطط (فعال) (تف)صندوق وقت العمل

Teff = [(t to - t in - t pr) s t cm] - t pr،

أين ر ل- صندوق تقويم وقت تشغيل المعدات ، أيام ؛

ر في -

ر العلاقات العامة- عدد العطلفي السنة؛

مع -عدد من التحولات؛

ر سم -مدة التحول ، ح ؛

ر العلاقات العامة- الوقت المستغرق في الإصلاحات والتكليف والتركيب المجدولة اعمال صيانة، ح.

مع التشغيل المستمر للمؤسسة t إلى = T إف.

الطاقة الانتاجيةالشركاتمجهزة بنفس النوع من المعدات يمكن تحديدها من خلال الصيغة:

M = `N ´ W´ T إفأو م = تف ´ N / t p ,

أين "ن- متوسط عدد وحدات المعدات المركبة ؛

W - المعيار التقنيأداء هذه المعدات.

انتاج الطاقةالمؤسسة ، ورشة العمل ، الموقع في نهاية فترة التخطيط ، والتي تحددها الصيغة

μg = mng + DMvv -د م حدد.

موازنة الطاقة الإنتاجية يشمل :

س قدرة المؤسسة في بداية فترة التخطيط (M n.y.);

q مقدار الزيادة في الطاقة الإنتاجية بسبب عوامل مختلفة(التحديث ، إعادة البناء ، إلخ.) (DM سم مكعب);

q حجم الانخفاض في الطاقة الإنتاجية نتيجة التخلص من OPF ونقله وبيعه ، والتغيرات في التسمية ومجموعة متنوعة من المنتجات ، والتغيرات في طريقة تشغيل المؤسسة وعوامل أخرى (تحديد DM) ؛

q قيمة الطاقة الإنتاجية الناتجة ، أي السعة في نهاية فترة التخطيط (م ك ي) ؛

متوسط الطاقة الإنتاجية السنوية (M avg) للمؤسسةيمكن تحديده من خلال الصيغة

أين ف -عدد الأشهر الكاملة لاستخدام القدرات الإضافية المفوضة في السنة والشهر ؛

م -عدد الأشهر الكاملة من تاريخ تقاعد منشآت الإنتاج حتى نهاية العام ؛

متوسط معدل استخدام الطاقة الإنتاجية السنوية (كيم)يتم تحديده من خلال الصيغة

Kim = Qfak / Msr ،

أين كيم -عامل استخدام الطاقة

Qfak -حجم الإنتاج الفعلي (المخطط).

2 موارد عمل المؤسسة.
إنتاجية العمالة

الهدف 1.يوجد 50 جهازًا في ورشة المؤسسة العمل المستمر... كل وحدة يخدمها فريق من 5 أشخاص. جدول العمل 4 وردية (6 ساعات). المؤسسة تعمل بشكل مستمر ، ولكل عامل 225 يوم في السنة. تحديد نسبة الاقبال وعدد العاملين.

الهدف 2.اعتبارًا من 1 أكتوبر ، بلغ عدد الموظفين وفقًا للقائمة 700 شخص. في 10 أكتوبر ، تم استدعاء 6 أشخاص للخدمة في الجيش ، وفي 15 أكتوبر ، تم قبول 8 أشخاص ، وفي 20 أكتوبر ، استقالوا. بمفردهم 6 أشخاص. تحديد متوسط عدد الموظفين لشهر أكتوبر. عدد الموظفين اعتبارًا من 1 نوفمبر ومعاملات حالة الأفراد في شهر أكتوبر.

الهدف 3. تحديد نسبة الاقبال وعدد العاملينوفقًا للبيانات التالية: كثافة العمالة للعمل سنويًا وفقًا للخطة - 2600 ألف ساعة قياسية ؛ الصندوق الاسمي لوقت العمل وفقًا للميزانية العمومية - 2032 ساعة ؛ صندوق مفيد (فعال) - 1637 ساعة ؛ تحقيق معدل الإنتاج - 1.1.

المهمة 4. تحديد متوسط يوم العمل الاسمي من البيانات التالية: عدد العمال الذين لديهم ساعات عمل عادية - 2100 ؛ مدة الوردية العادية 8 ساعات ؛ انخفض عدد العمال الذين يقضون يوم عمل بمقدار ساعة واحدة - 100 ؛ عدد أيام ما قبل العطلة مع تخفيض يوم العمل بمقدار ساعة واحدة - 9 ؛ العدد الإجمالي للعمال - 2200 ؛ صندوق الوقت الفعلي لعامل واحد هو 207 يومًا.

المهمة 5.تصنع الشركة منتجًا وفقًا لبرنامج إنتاج سنوي يبلغ 50000 قطعة. صعوبة تصنيع منتج واحد هي 4 ساعات. معامل الوفاء بمعايير الإنتاج - 1.2. عدد أيام العمل في السنة 300 يوم ، ومدة الوردية 8 ساعات ، وضياع وقت العمل المرتبط بتكنولوجيا الإنتاج 10٪ من صندوق وقت العمل الاسمي. تحديد العدد المطلوب من الموظفين لفترة التخطيط.

المهمة 6.تخطط الشركة لخفض تكاليف العمالة بنسبة 8٪. بلغ الإنتاج في سنة الأساس لكل موظف 6800 ألف روبل. حدد النسبة المئوية للنمو في الإنتاج والناتج السنوي لكل موظف في السنة المخططة.

المهمة 7.في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغ حجم الإنتاج التجاري 750 مليون روبل ؛ متوسط عدد تعادل القوة الشرائية هو 150 شخصًا. في العام المخطط ، سيصل حجم المنتجات القابلة للتسويق إلى 810 مليون روبل. يجب زيادة إنتاجية العمل لكل عامل بنسبة 10٪. تحديد إنتاجية موظف واحد في فترات إعداد التقارير والتخطيط ؛ متوسط عدد تعادلات القوة الشرائية في السنة المخطط لها.

المشكلة 8.توجد البيانات التالية عن عمل المؤسسة لمدة عامين

حدد:

- زيادة الإنتاج نتيجة زيادة عدد الموظفين (tr.) ؛

- زيادة في الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمل (tr.) ؛

- جاذبية معينةزيادة في الإنتاج نتيجة النمو في إنتاجية العمل.

المشكلة 9.المصنع يوظف 2860 عاملا. الصندوق السنوي لوقت العمل لشخص واحد هو 1860 ساعة. في السنة المخطط لها ، من المخطط توفير 400 ألف ساعة عمل. تحديد الزيادة المخططة في إنتاجية العمل في المصنع ، معبراً عنها في المدخرات قوة العمل(بالوحدات المطلقة والنسبة المئوية).

المشكلة 10.من الضروري معالجة 50 ألف جزء في الورشة خلال العام. معدل الإنتاج القابل للاستبدال 25 جزءًا ، والذي في المتوسط يتم ملئه بنسبة 20٪. تحديد عدد العاملين في الورشة إذا كان هناك 225 يوم عمل في السنة.

الصيغ الأساسية

عدد العاملين حسب كثافة اليد العاملة برنامج الإنتاجيتم تحديده من خلال الصيغة

H = tr pl / Frv ´ kvn ،

أين ح- عدد العمال الأساسيين بالقطعة ، الأشخاص ؛

tr رر -كثافة العمالة المخططة لبرنامج الإنتاج ، الساعات القياسية ؛

Frv- التوازن القياسي لوقت العمل لعامل واحد في السنة ، ح ؛

كفن- معامل وفاء العمال بقواعد الوقت.

يتم تحديد كثافة العمالة المخططة لبرنامج الإنتاج من خلال تكاليف العمالة المعيارية المخططة لـ وحدة الإنتاجمضروبة في الناتج المخطط.

لتحديد عدد العمال حسب معدلات الإنتاجيمكن استخدام الصيغة التالية:

H = Qpl / Nvyr ´ Kvn ،

أين Qpl- الحجم المخطط للمنتجات (العمل المنجز) في وحدات القياس المحددة لفترة زمنية معينة ؛

نفير -معدل الإنتاج في نفس الوحدات.

يتم تقليل تخطيط عدد العمال الرئيسيين الذين يؤدون العمل الذي توجد له معايير الخدمة إلى التحديد المجموعكائنات الخدمة ، مع مراعاة تحول العمل:

H = (Nset ´ S / Nob) ´ Ksp ،

أين نت -عدد وحدات المعدات المركبة ؛

مع -عدد نوبات العمل

Ksp- عامل التحويل الحضورالعمال في كشوف المرتبات.

نوب -معدل الخدمة (عدد قطع المعدات التي يخدمها عامل واحد).

عدد العاملين في المؤسسةو / أو تقسيماتها الداخلية يمكن تمثيلها كصندوق لموارد العمل في أيام العمل أو ساعات العمل. مثل هذا الصندوق (frt)يمكن تحديده عن طريق الضرب متوسط عدد الموظفينعمال (حزب الشعب الجمهوري)عن متوسط فترة العمل بالأيام أو الساعات (ترف):

Frt = Chsp ´ Trv.

ساعات العملالخامس الفترة المخطط لهايمكن تحديدها بناءً على ميزانية وقت العمل الصيغة التالية:

Trv = (Tk - Tv - Tprz - To - Tb - Tu - Tg - Tpr) ´ Psms - (Tkm + Tp - Tc) ،

أين TC- عدد أيام التقويمفي السنة؛

تلفزيون -عدد أيام الإجازة في السنة ؛

Tprz -عدد الإجازات في السنة ؛

الذي - التي- مدة القادمة و إجازات إضافية، أيام؛

السل- التغيب بسبب المرض والولادة ؛

الذي - التي- المدة الزمنية إجازة دراسية، أيام؛

تيراغرام- الوقت لاستكمال الدولة و الواجبات العامة، أيام؛

Tpr- أيام الغياب الأخرى التي يسمح بها القانون ؛

المزمور- مدة وردية العمل ، ح ؛

تكم -ضياع وقت العمل بسبب تقليص طول يوم العمل للأمهات المرضعات ، ح ؛

TP- ضياع وقت العمل بسبب تقليص طول يوم العمل للمراهقين ، ح ؛

TC -ضياع وقت العمل بسبب يوم عمل أقصر في أيام ما قبل العطلة، ح.

يتم تحديد حالة الموظفين في المؤسسة باستخدام المعاملات التالية:

- معدل التقاعد

Kvyb = Chvyb / `ح ،

حيث Chvyb هو عدد الموظفين الذين غادروا الفترة ؛

`ح - متوسط عدد الموظفين للفترة.

- معدل الإطار

Kpr = Chpr / `H ،

حيث Chpr هو عدد الموظفين المعينين للفترة ؛

- معدل دوران الموظفين

Ktek = Chuv / `ح ،

حيث Chuv هو عدد العمال المفصولين بمحض إرادتهم ، بسبب انتهاكات نظام العمل.

- معدل دوران

كوب = (Chvyb + Chpr) / `ح

إنتاجيُعرَّف بأنه نسبة حجم المنتجات المنتجة (س)لتكلفة وقت العمل لإنتاج هذا الحث (ت)أو لمتوسط عدد الموظفين أو العمال (ح):

B = Q / T أو B = Q / `H.

كثافة اليد العاملة في الإنتاجيمثل تكلفة العمالة المعيشية لإنتاج وحدة الإنتاج ويؤسس علاقة مباشرة بين حجم الإنتاج وتكاليف العمالة ويتم تحديده بواسطة الصيغة

Tr = T / Q ،

أين تي- الوقت المستغرق في إنتاج جميع المنتجات (بالساعات القياسية ، ساعات العمل) ؛

س- حجم المنتجات المصنعة من الناحية المادية.

بشكل عام ، بالنسبة للمؤسسة ، يمكن تحديد إنتاجية العمل من خلال الصيغة

Ptr = TP / `ح.

أين TP -تكلفة المنتجات القابلة للتسويق (الإجمالية والمباعة) ، ألف روبل.

التغيير في إنتاجية العمل (الجمعة الأول)لفترة معينة من حيث الإنتاج (الخامس)أو كثافة اليد العاملة (Tr)يمكن تحديده باستخدام الصيغ التالية:

أنا Ftr = V 1 / V 0، أو أنا Ptr = Tr 1 / Tr 0 ،

أين ب 1 وب 0- إنتاج المنتجات ، على التوالي ، في التقارير وفترات الأساس في وحدات القياس المناسبة ؛

Tr 1 و Tr 0- كثافة العمالة للمنتجات في التقارير وفترات الأساس ، بالساعات القياسية. أو شخص - ساعة.

أنا Ptr = (ب 1 / ب 0) × 100أو I Ptr = (Tr 1 / Tr 0) x100 ،

أين أنا جمعة- معدل نمو إنتاجية العمالة٪.

DI Ptr = [(B 1 - B 0) / B 0] 100أو DI Ptr = [(Tr 1 - Tr 0) / Tr 0] ´ 100 ،

أين الجمعة DI- معدل نمو إنتاجية العمالة٪.

يمكن تحديد الزيادة في حجم الإنتاج بسبب نمو إنتاجية العمل من خلال الصيغة التالية

DQ Ptr = (Ptr 1 - Ptr 0) ´P 1 ،

وبسبب نمو العدد

DQ H = (H 1 - H 0) ´Ftr 0

الدفع مقابل العمل في المؤسسة

الهدف 1.التعقيد التكنولوجي لتصنيع وحدة الماكينة هو 240 ساعة قياسية ، بما في ذلك الفئة الثالثة - 85 ساعة قياسية ؛ للفئة الرابعة - 140 ساعة قياسية ، للفئة V - 15 ساعة قياسية. تحديد متوسط معامل التعريفة ومتوسط معدل التعريفة لـ هذا النوعيعمل ،إذا كان معدل تعريفة الساعة للفئة الأولى هو 0.500 روبل ، وكانت معاملات التعريفة للفئات لها القيم التالية: الفئة الثالثة - 1.204 ؛ الفئة الرابعة -1.352 ، الفئة الخامسة - 1.537.

الهدف 2. تحديد متوسط معامل الأجر لمتوسط فئة العمال وكثافة العمالة في العمل بناءً على البيانات التالية:

الهدف 3. حدد معدل الأجر بالساعة باستخدام البيانات التالية:

المهمة 4.معدل تعريفة الساعة للفئة الأولى هو 0.5 روبل ؛ نطاق مقياس التعريفة هو 1.8. بالنسبة للعمل في ظروف العمل الصعبة والضارة ، يتم تحديد مكافأة إلى معدل الأجر بنسبة 12 ٪. احسب معدل الأجر بالساعة للفئة السادسة للعاملين بظروف العمل العادية والضارة.

المهمة 5. احسب أجر العامل حسب نظام المكافأة بالقطعة للأجر وفق المعطيات التالية:معدل تكلفة العمالة - 0.4 ساعة عمل لكل منتج ؛ سعر المنتج - 0.3068 روبل. 176 ساعة عمل: تم إنتاج 485 منتجا. يتم دفع المكافأة للامتثال 100٪ للمعايير - 10٪ ؛ لكل نسبة مئوية من الإفراط في الملء - 1.5٪ من أرباح العمل بالقطعة.

المهمة 6. احسب المكاسب وفقًا لنظام الأجر التصاعدي بالقطعة باستخدام البيانات التالية:

o معدل تكاليف العمالة للجزء - 2 ساعة عمل ؛

o تم إنتاج 100 قطعة بسعر 1.537 روبل. لكل بند؛

o عمل 22 وردية ، كل 8 ساعات.

بالنسبة للأجزاء التي يتم إنتاجها بما يتجاوز المعيار ، يتم الدفع بأسعار تزيد بمقدار 1.5 مرة.

المهمة 7.حجم الإنتاج في السنة المشمولة بالتقرير - 750 ألف روبل ، في المخطط - 900 ألف روبل ؛ كشوف المرتبات في السنة المشمولة بالتقرير - 150 ألف روبل. بسبب التغييرات الهيكلية في المنتجات القابلة للتسويق ، تمت زيادة معيار الراتب في السنة المخطط لها بنسبة 50٪. تحديد معيار الاجور والرواتب للسنة المخططة.

المشكلة 8. حساب صندوق الأجور (كشوف المرتبات) بطريقة الزيادة التنظيمية وفق البيانات التالية:حجم الإنتاج في سنة الأساس - 10 مليون روبل ؛ حجم الإنتاج في السنة المخطط لها - 13 مليون روبل ؛ كشوف المرتبات في سنة الأساس - 3 ملايين روبل ؛ معيار نمو الرواتب لكل 1٪ من الزيادة في حجم الإنتاج - 0.5. بسبب التغيير في هيكل العمل المنجز ، سيزداد معيار الرواتب في السنة المخطط لها بنسبة 20٪.

المشكلة 9. احسب كشوف المرتبات باستخدام أساليب المستوى التنظيمي والتزايد التنظيمي بناءً على البيانات التالية:حجم الإنتاج في سنة الأساس - 10 مليون روبل ؛ حجم الإنتاج في العام المخطط له - 20 مليون روبل ؛ كشوف المرتبات في سنة الأساس - 2 مليون روبل ؛ معيار نمو الرواتب لكل 1٪ من الزيادة في حجم الإنتاج - 0.9.

الصيغ الأساسية

معدل القطعة لكل وحدة إنتاج ،الأعمال والخدمات التي تحددها الصيغ التالية:

Rsd = t h / N h vyrأو Rsd = t ح ´ Tcm / N cm vyr ،

أين RSD -السعر لكل وحدة من المنتجات ، والأعمال ، والخدمات ، والروبل ؛

ذ -معدل الأجر بالساعة للعمل المنجز ، روبل ؛

TSM -مدة التحول ، ح ؛

N h vyr , N سم فير -معدل الإنتاج ، على التوالي ، لكل ساعة عمل (بوحدات الإنتاج).

إذا تم تحديد معدل زمني ، فسيتم تحديد معدل القطعة بواسطة الصيغة:

Rsd = t ح ´ Нвр ،

أين نفر- القاعدة الزمنية لتصنيع المنتجات ، (الأشغال ، الخدمات) ، ح.

في نظام الدفع المباشر للقطعةيتم دفع العمالة بأسعار القطع مباشرة لكمية المنتجات المنتجة وفقًا للصيغة التالية:

Zsd = Rsd ´ Q ،

أين Zsd- أرباح العمل بالقطعة ، روبل ؛

س- كمية (حجم) المنتجات (الشغل) المنتجة بالوحدات.

في أجور المكافأة بالقطعةأولئك الذين يعملون بما يزيد عن أرباحهم بأسعار القطعة المباشرة يحصلون على مكافأة مقابل الوفاء والإفراط في تحقيق الكميات المحددة مسبقًا و مؤشرات الجودةالشغل:

3sd.pr = 3sd + 3pr أو 3sd.pr = 3sd ´ (1 + Ppr / 100) ،

أين 3s.d. العلاقات العامة- المكاسب بالقطعة مع أجر المكافأة بالقطعة ، روبل ؛

3 أبريل -مكافأة على الإفراط في تنفيذ المؤشرات المعمول بها ، روبل ؛

طاعون المجترات الصغيرة- نسبة المكافأة لقاء مؤشرات المكافأة ،٪.

راتب الموظف في الشهر (3 مساءً) بمعدل أجر الساعة المحدد للموظف هذه الفئة(Pt) تحددها الصيغة

3 مساءً = Tch ´ t f ،

أين ر و- العدد الفعلي لساعات العمل شهريًا.

يتم تحديد متوسط معدل التعريفة كمنتج لمعدل تعريفة الفئة الأولى بواسطة متوسط معامل التعريفة

تاف = T 1 ´ Ks

Ks = SК i ´ Ч i / SЧ i ؛ Ks = SK i ´Tr i / STr i ؛ Кс = SK i ´H-hour i / SN-hour i.

يمكن حساب صندوق الأجور المخطط (كشوف المرتبات) بأربع طرق:

1. بناء على معيار الأجور لكل وحدة إنتاج (Wp):

أين س ط- حجم المنتجات المخطط له من الناحية المادية (القيمة).

2 - استناداً إلى مؤشرات التغيرات في الأجور وإنتاجية العمل:

FOT pl = قواعد FOT ´ (Ipt / Izp) ،

أين قواعد الرواتب- القيمة الأساسية لصندوق الأجور في السنة (التقرير) السابقة ؛

Izp و Ipt- مؤشرات التغيرات في الأجور وإنتاجية العمالة في فترة التخطيط.

3. بناءً على معدل نمو صندوق الأجور لكل نسبة مئوية من زيادة حجم الإنتاج:

FOT pl = قواعد FOT + قواعد FOT (Nzp ´ DI Q) ،

أين دي كيو- زيادة حجم المنتجات٪ ؛

Wp- معيار زيادة الأجور لكل نسبة مئوية من زيادة حجم الإنتاج.

4. بناء على عدد الموظفين (حزب الشعب الجمهوري)راتبهم السنوي مع المكملات والمستحقات (سنة Zp):

FOT = CHP ´ سنة الراتب.

باستخدام هذه الطريقة ، يمكن حساب كشوف المرتبات لكل من المؤسسة ككل ، وللفئات والمجموعات الفردية من العمال.

الهدف 1.التعقيد التكنولوجي لتصنيع وحدة الماكينة هو 240 ساعة قياسية ، بما في ذلك الفئة الثالثة - 85 ساعة قياسية ؛ للفئة الرابعة - 140 ساعة قياسية ، للفئة V - 15 ساعة قياسية. تحديد متوسط معامل التعريفة ومتوسط معدل التعريفة لهذا النوع من العمل ،إذا كان معدل تعريفة الساعة للفئة الأولى هو 0.500 روبل ، وكانت معاملات التعريفة للفئات لها القيم التالية: الفئة الثالثة - 1.204 ؛ الفئة الرابعة -1.352 ، الفئة الخامسة - 1.537.

الهدف 2. احسب المكاسب وفقًا لنظام الأجر التصاعدي بالقطعة باستخدام البيانات التالية:

o معدل تكاليف العمالة للجزء - 2 ساعة عمل ؛

o تم إنتاج 100 قطعة بسعر 1.537 روبل. لكل بند؛

o عمل 22 وردية ، كل 8 ساعات.

بالنسبة للأجزاء التي يتم إنتاجها بما يتجاوز المعيار ، يتم الدفع بأسعار تزيد بمقدار 1.5 مرة.

الهدف 3.حجم الإنتاج في السنة المشمولة بالتقرير - 750 ألف روبل ، في المخطط - 900 ألف روبل ؛ كشوف المرتبات في السنة المشمولة بالتقرير - 150 ألف روبل. بسبب التغييرات الهيكلية في المنتجات القابلة للتسويق ، تمت زيادة معيار الراتب في السنة المخطط لها بنسبة 50٪. تحديد معيار الاجور والرواتب للسنة المخططة.

المهمة 4. حساب صندوق الأجور (كشوف المرتبات) بطريقة الزيادة التنظيمية وفق البيانات التالية:حجم الإنتاج في سنة الأساس - 10 مليون روبل ؛ حجم الإنتاج في السنة المخطط لها - 13 مليون روبل ؛ كشوف المرتبات في سنة الأساس - 3 ملايين روبل ؛ معيار نمو الرواتب لكل 1٪ من الزيادة في حجم الإنتاج - 0.5. بسبب التغيير في هيكل العمل المنجز ، سيزداد معيار الرواتب في السنة المخطط لها بنسبة 20٪.

المهمة 5. خطة كشوف المرتبات على التلغراف ،إذا كان متوسط عدد الموظفين في العام الحالي 432.2 وحدة ، وكان صندوق الأجور 564.5 طن.روبل.

السنة المخطط لها تنص على:

· زيادة العدد بمعدل 12 وحدة سنوية في المتوسط.

· زيادة متوسط الأجور الشهرية بنسبة 15٪.

المهمة 6. في العام الحالي ، بلغت الرواتب في تنظيم الاتصالات 6780.5 طنًا ، والدخل - 12450.8 طنًا. تحديد كشوف المرتبات للسنة المخطط لها ،إذا كان من المتوقع زيادة الدخل بنسبة 15٪ مقارنة بالعام الحالي ، ولم يتغير عدد الموظفين.

الصيغ الأساسية

Zsd = Rsd ´ Q ،

أين RSD -السعر لكل وحدة من المنتجات ، والأعمال ، والخدمات ، والروبل ؛

Zsd- أرباح العمل بالقطعة ، روبل ؛

س- كمية (حجم) المنتجات (الشغل) المنتجة بالوحدات.

في أجور المكافأة بالقطعةأولئك الذين يعملون بما يزيد عن أرباحهم بأسعار القطعة المباشرة يحصلون على مكافأة مقابل الوفاء والإفراط في تحقيق مؤشرات العمل الكمية والنوعية المحددة مسبقًا:

3sd.pr = 3sd + 3pr أو 3sd.pr = 3sd ´ (1 + Ppr / 100) ،

أين 3s.d. العلاقات العامة- المكاسب بالقطعة مع أجر المكافأة بالقطعة ، روبل ؛

3 أبريل -مكافأة على الإفراط في تنفيذ المؤشرات المعمول بها ، روبل ؛

طاعون المجترات الصغيرة- نسبة المكافأة لقاء مؤشرات المكافأة ،٪.

يتم تحديد راتب الموظف في الشهر (3 مساءً) بمعدل أجر الساعة المحدد لموظف من هذه الفئة (Tch) من خلال الصيغة

3 مساءً = Tch ´ t f ،

أين ر و- العدد الفعلي لساعات العمل شهريًا.

يتم تحديد متوسط معدل التعريفة كمنتج لمعدل تعريفة الفئة الأولى بواسطة متوسط معامل التعريفة

تاف = T 1 ´ Ks

Ks = SК i ´ Ч i / SЧ i ؛ Ks = SK i ´Tr i / STr i ؛ Кс = SK i ´H-hour i / SN-hour i.

يمكن حساب صندوق الأجور المخطط (كشوف المرتبات) بأربع طرق:

1. بناء على معيار الأجور لكل وحدة إنتاج (Wp):

أين س ط- حجم المنتجات المخطط له من الناحية المادية (القيمة).

2 - استناداً إلى مؤشرات التغيرات في الأجور وإنتاجية العمل:

FOT pl = قواعد FOT ´ (Ipt / Izp) ،

أين قواعد الرواتب- القيمة الأساسية لصندوق الأجور في السنة (التقرير) السابقة ؛

Izp و Ipt- مؤشرات التغيرات في الأجور وإنتاجية العمالة في فترة التخطيط.

3. بناءً على معدل نمو صندوق الأجور لكل نسبة مئوية من زيادة حجم الإنتاج:

FOT pl = قواعد FOT + قواعد FOT (Nzp ´ DI Q) ،

أين دي كيو- زيادة حجم المنتجات٪ ؛

Wp- معيار زيادة الأجور لكل نسبة مئوية من زيادة حجم الإنتاج.

4. بناء على عدد الموظفين (حزب الشعب الجمهوري)راتبهم السنوي مع المكملات والمستحقات (سنة Zp):

FOT = CHP ´ سنة الراتب.

باستخدام هذه الطريقة ، يمكن حساب كشوف المرتبات لكل من المؤسسة ككل ، وللفئات والمجموعات الفردية من العمال.

يمكن تعريف صندوق الأجور في صناعة الاتصالات على النحو التالي:

الموضوع أصول الإنتاج الثابتة للمؤسسة

الهدف 1.في بداية العام ، كانت تكلفة OPF 30 مليون روبل. في مارس ، اشترت الشركة آلات بمبلغ 6 ملايين روبل ، وفي يونيو ، تمت تصفية المعدات مقابل 4 ملايين روبل. متوسط معدل الإهلاك 12٪. خلال العام ، أنتجت الشركة منتجات بقيمة 26 مليون روبل.

حدد:

1. متوسط التكلفة السنوية لـ OPF ؛

2. مقدار رسوم الإهلاك للسنة.

3. العائد على الأصول.

الهدف 2. في المؤسسة في بداية العام ، كانت تكلفة OPF 9500 روبل. شطب خلال العام بسبب ارتداء OPFبمبلغ 800 روبل. ووضع OPF الجديد حيز التنفيذ بمبلغ 400 روبل. بلغ الحجم السنوي للمنتجات التجارية 20700 روبل. بمتوسط عدد سنوي يبلغ 23 شخصًا. تحديد العائد على الأصول وكثافة رأس المال ونسبة رأس المال إلى العمالة للمشروع.

الهدف 3.تحديد الأحمال المكثفة والشاملة والمتكاملة للآلة خلال الشهربشرط:

1) عملت الآلة في نوبتين لمدة 8 ساعات ؛

2) عدد أيام العمل في الشهر - 26 ؛

3) تبلغ مدة التعطل عن الصيانة الوقائية 2.8٪ من صندوق وقت التشغيل ؛

4) التوقف لأسباب تنظيمية مختلفة - 39 ساعة ؛

5) كثافة العمالة المخططة لجزء واحد - 1.5 ساعة ؛

6) تم بالفعل تصنيع 220 قطعة في غضون شهر.

المهمة 4.يوجد 10 ماكينات مثبتة في موقع الورشة. ساعات العمل - في نوبتين مدة كل منهما 8 ساعات. عدد أيام العمل 250. تبلغ تكلفة تغيير وإصلاح الأدوات الآلية 10٪ من صندوق وقت التشغيل. القاعدة الزمنية لتصنيع جزء واحد هي ساعتان ، ومتوسط النسبة المئوية للوفاء بالمعايير هو 115٪. في الواقع ، عملت آلة واحدة خلال العام بمتوسط 3039 ساعة.

حدد:

1) النظام والحد الأقصى صندوق ممكنوقت تشغيل الآلات ؛

2) الإنتاج السنوي لأجزاء هذه المجموعة من الأدوات الآلية (الطاقة الإنتاجية) ؛

3) معامل الاستخدام المكثف للآلات

المهمة 5.كانت تكلفة الأصول الثابتة لتنظيم الاتصالات اعتبارًا من 1 يناير من العام الحالي 1400 ألف روبل ، واعتبارًا من 31 ديسمبر - 1900 ألف روبل. كانت تكلفة الأصول الثابتة لليوم الأول من الأشهر المتبقية من العام الحالي ، على التوالي (بالألف روبل):

في 1 / II - 1300 في 1 / III - 1400 في 1 / IV - 1400 في 1 / V - 1600 في 1 / VI - 1600

في 1 / VII - 1600 في 1 / VIII - 1800 في 1 / IX - 1800 في 1 / X - 1900 في 1 / XI - 1900 في 1 / XII - 1900

في نفس العام ، بلغت عائدات منظمة الاتصالات 2150 ألف روبل. بمتوسط عدد موظفين في النشاط الرئيسي يبلغ 500 شخص.

تحديد متوسط التكلفة السنوية الرئيسية أصول الإنتاجوإنتاجية رأس المال وكثافة رأس المال ونسبة رأس المال إلى العمالة.

المهمة 6. حدد الدخل الإضافي الذي ستحصل عليه مؤسسة الاتصالات بسبب الاستخدام الأفضل (زيادة إنتاجية رأس المال) للأصول الثابتة ، فضلاً عن المدخرات المشروطة المحتملة لـ OPF.

البيانات الأولية:

(ألف روبل).

المهمة 7. أوجد استخدام قناتين طويلتي المسافة اتصال هاتفيفي شهر سبتمبر بناءً على البيانات التالية:

· وقت العمل - على مدار الساعة.

· الوقت الكليشغل قنوات للمحادثات - 36480 دقيقة ؛

· زمن التعطل الفني للقنوات في الشهر - 40 ساعة ؛

· متوسط مدة محادثة واحدة 3.5 دقيقة.

الصيغ الأساسية

ü التكلفة الأولية (FP)- هي تكلفة (سعر) اقتناء هذا النوع من الأصول الثابتة (آلة أو جهاز) ، بما في ذلك تكاليف النقل للتسليم ؛ تكلفة التركيب والتشغيل وما إلى ذلك ، يطلق عليها أيضًا القيمة الدفترية للأصول الثابتة.

ü تكلفة الاستبدال -هذه هي تكاليف إعادة إنتاج الأصول الثابتة في الظروف الحديثة. يجب أن تكون أقل من التكلفة الأولية بسبب زيادة إنتاجية العمالة وانخفاض أسعار كائنات مماثلة ويتم حسابها بواسطة الصيغة

Fvos = Фп / (1 + D` I Птр) t ،

أين FP -التكلفة الأولية ، روبل.

اليوم الجمعة -متوسط معدلات النمو السنوية لإنتاجية العمل في الصناعة التحويلية ككل ؛

ر -الفاصل الزمني (من سنة الإصدار إلى وقت التقييم).

يتم تأسيسها ، كقاعدة عامة ، أثناء إعادة تقييم الأصول الثابتة.

ü القيمة المتبقية (فوست)هي التكلفة الأولية للأصول الثابتة مطروحًا منها الاستهلاك ( و) ، يتم تحديد مبلغها من خلال مقدار استقطاعات الإهلاك لكامل فترة الخدمة السابقة لهذا الكائن من الأصول الثابتة

فوست = Фп - И = Фп´ (1 - Na ´ t n) ،

أين و- استهلاك الأصول الثابتة؛

على ال- معدل الاستهلاك؛

تي ن- عمر خدمة قياسي لـ OPF.

ü قيمة التصفية (Fl)هي تكلفة بيع الأصول الثابتة البالية والمتوقفة (سعر الخردة).

ü متوسط التكلفة السنوية (Fsr)يتم تحديد الأصول الثابتة على أساس التكلفة الأولية ، مع الأخذ في الاعتبار التكليف والتصفية

أين F ng -تكلفة الأصول الثابتة في بداية العام ؛

د F سم مكعب ،د حدد F- تكلفة الأصول الثابتة المفوضة والمتقاعدين ؛

ن ، ت- عدد شهور عملهم كاملة (لا يشتغلون) حتى نهاية العام.

بتعبير أدق ، يمكن تحديد متوسط القيمة السنوية للأصول الثابتة من خلال صيغة لمتوسط الترتيب الزمني

يتم تجميع رصيد الأصول الثابتة بالتكلفة الكاملة على النحو التالي

Fkg = Fng + Fvv - Fvyb ،

أين Fng ، Fkg- التكلفة الكاملة للأصول الثابتة في بداية ونهاية العام على التوالي ؛

Fvv- تكلفة الأصول الثابتة المفوضة ؛

فويب -تكلفة الأصول الثابتة المتقاعد.

معدل الإهلاك حسب حجم العمليمكن تحديده من خلال الصيغة

إذا = (Tf´ Qf) / (Tn ´ Mn) ،

أين إذا- معامل التآكل البدني ؛

TF- عدد السنوات التي عملت فيها الآلة بالفعل ؛

Qf- متوسط كمية المنتجات المنتجة فعليًا سنويًا ؛

مينيسوتا- القدرة الإنتاجية السنوية (الإنتاجية المعيارية) للمعدات ؛

تينيسي- عمر خدمة قياسي.

البلى من خلال خدمة الحياةيتم تحديده من خلال الصيغة

إذا = Tf / Tn ،

أين TF- مدة الخدمة الفعلية لوسائل العمل ؛

تينيسي- عمر خدمة قياسي.

تقادم النوع الأولمحسوبة بالصيغة

Im 1 = (Фп - Фв) / Фп ،

أين معهم- القيمة النسبية للتقادم (المعامل) ؛

FP ، Fv- على التوالي ، الأولي والتصالحية

تكلفة الأصول الثابتة.

تقادم النوع الثانييتم تحديده من خلال الصيغة

Im 2 = (Wн - Wс) / Wс ،

أين Wн ، Wс- إنتاجية (أو طاقة إنتاجية) للآلات الحديثة والقديمة.

معدل الاستهلاكللترميم الكامل (التجديد) تحدده الصيغة

Na = [(Фп - Фл + Д) / (Фп ´ t n)] 100٪ ، Ha = 1 / t n

أين على ال- معدل الاستهلاك ،٪ ؛

FP- التكلفة الأولية للأصول الثابتة ، روبل ؛

فلوريدا- قيمة تصفية الأصول الثابتة ، روبل ؛

د- تكلفة تفكيك الأصول الثابتة التي يجري تصفيتها والتكاليف الأخرى المرتبطة بالتصفية ، روبل ؛

ر ن- فترة الإهلاك ، سنة.

يمكن تحديد الجزء المحول من القيمة باستخدام صيغة مبسطة (باستثناء القيمة المتبقية)

SA = F n ´ H a ´ t f / 100

أين SA- مبلغ الجزء المحول من تكلفة ر و -سنوات ، روبل

على ال- معدل الاستهلاك،٪؛

Ф ن- التكلفة الأولية للأصول الثابتة ، روبل.

عامل التحول (K سم)يمكن تحديده من خلال الصيغة:

أين MC1- عدد نوبات تشغيل المعدات في وردية واحدة ؛

MC2-عدد نوبات تشغيل المعدات في نوبتين ؛

HB (العمال الأساسيون) = 17000: 4250 = 4

HB (العمال الأساسيون) = 17000: 3245 = 5.239

Нв (مثل العمال) = 18500: 4400 = 4.205

Нв (على سبيل المثال العمال) = 18500: 3300 = 5.606

ΔV (العمل) = 4.205: 4 * 100 = 105.125٪

ΔV (عمال) = 5.606: 5.239 * 100 = 107.01٪

HB (أيام العمل الأساسية) = 17000: 880 = 19.32

HB (أيام تقرير العمل) = 18500: 879 = 21.05

ΔV (أيام العمل) = 21.05: 19.32 * 100 = 108.95٪

Нв (ساعات العمل الأساسية) = 17000: 5970 = 2.85

HB (ساعات العمل) = 18500: 5940 = 3.11

ΔV (ساعات العمل) = 3.11: 2.85 * 100 = 109.12٪

7. تتوخى العملية التكنولوجية لإنتاج الهدايا التذكارية صنع 1000 قطعة من الأجزاء على الماكينة رقم 1 و 2000 قطعة على الماكينة رقم 2. كثافة اليد العاملة لتصنيع الأجزاء في الماكينة الأولى - 0.2 ساعة عمل ، في الثانية - 0.1 ساعة عمل لكل جزء.

تحديد متوسط كثافة العمالة لأجزاء التصنيع في الموقع.

T cf = (1000 * 0.2 + 2000 * 0.1): 3000 = 0.13

8. طورت وكالة السفر 520.000 حزمة سفر أجنبية و 4500 حزمة سياحة محلية. ويبلغ إجمالي عدد العاملين 98 شخصًا منهم 64 شخصًا. تشارك في تطوير حزم السفر الأجنبية.

صندوق ساعات العمل لجميع العاملين - 175.5 ألف ساعة

تحديد كثافة اليد العاملة لإنتاج حزمة الرحلات الخارجية وحزمة السياحة الداخلية.

وقت العمل لعامل واحد = 175.5: 98 = 1.79082 ألف ساعة

وقت العمل بالخارج = 1.79082 * 64 = 114.6122 الف ساعة

وقت الخدمة int. = 1.79082 * 34 = 60.887 الف ساعة

القيصر = 114.6: 520 = 0.22

ضعف = 60.86: 4.5 = 13.52

9. من اليوم الأول إلى العاشر ، عمل 32 شخصًا.

11 - 20 - 28 شخصًا ؛

من 20 - 30 - 36 شخصًا ؛

31 - 18 شخصًا.

حدد متوسط عدد الموظفين للشهر.

(320 + 280 + 360 + 18): 31 = 31.55 شخصًا

10. التعقيد التكنولوجي لإنشاء حزمة جولة هو 240 ساعة قياسية ، بما في ذلك 85 ساعة قياسية للفئة الثالثة ، و 140 ساعة للفئة الرابعة ، و 15 ساعة للفئة الخامسة. حدد متوسط معامل التعريفة ومتوسط معدل التعريفة لهذا النوع إذا كان معدل الأجر في الساعة للفئة الأولى هو 50 روبل ؛ الثالث - 120.4 روبل ؛ الرابع - 135.2 روبل ؛ الخامس - 153.7 روبل.

ك (3) = 120.4: 50 = 2.408

ك (4) = 135.2: 50 = 2.704

ك (5) = 153.7: 50 = 3.074

K cf = (2.408 * 85 + 2.704 * 140 + 3.074 * 15): 240 = 2.62

T cf = 50 * 2.62 = 131.115 روبل.

11. تحديد متوسط معامل التعريفة لمتوسط فئة العمال وكثافة العمالة للعمل.

معدل. معامل في الرياضيات او درجة	عدد العمال	معدل كثافة العمالة - ساعة

ك أربعاء حسب الفئة = (1 * 3 + 1.085 * 4 + 1.189 * 16 + 1.345 * 12 + 1.534 * 5 + 1.793 * 3): 43 = 1.29

لمتوسط العمالة = (79 * 1 + 105 * 1.085 + 422 * 1.189 + 317 * 1.345 + 132 * 1.534 + 82 * 1.793): 1137 = 1.293

12. تحديد معدل الأجر في الساعة وفق المعطيات التالية:

	رقم ال	معدل الساعة ، فرك

تي ستاف. = (3 * 50 + 4 * 54.25 + 3 * 59.45 + 2 * 67.25 + 2 * 76.60 + 1 * 89.65): 15 = 61.526 روبل.

13. معدل تعريفة الساعة للفئة الأولى هو 50 روبل. نطاق مقياس التعريفة = 1.8. للعمل في ظروف صعبة وخطيرة ، يتم تحديد تكلفة إضافية بمعدل تعريفة قدرها 12٪.

K (الفئة الخامسة مع الظروف العادية) = 50 * 1.8 = 90 روبل.

التكلفة الإضافية للفئة الخامسة = 90 * 12: 100 = 10.8 روبل.

ك (الفئة الخامسة في الظروف الثقيلة والضارة) = 90 + 10.8 = 100.8 روبل.

النهار القاعدة = 90 * 8 = 720 روبل.

القاعدة الشهرية = 720 * 21 = 15120 روبل.

النهار ضار = 100.8 * 8 = 806.4 روبل.

الضرر الشهري. = 806.4 * 21 = 16934.4 روبل.