تحديد تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط. تكلفة المنتجات القابلة للتسويق. تحليل تكاليف صيانة وإدارة الإنتاج

هذا العملتحديد تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط. تكلفة المنتجات القابلة للتسويق (التحكم) حسب الموضوع (AHD و التحليل المالي) ، تم تصنيعها حسب الطلب من قبل المتخصصين في شركتنا واجتازت دفاعها الناجح. العمل - تحديد تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط. يعكس سعر تكلفة المنتجات التجارية في موضوع AHD والتحليل المالي موضوعه ويتم الكشف عن المكون المنطقي للإفصاح عنه ، ويتم الكشف عن جوهر القضية قيد الدراسة ، ويتم تسليط الضوء على الأحكام الرئيسية والأفكار الرئيسية لهذا الموضوع.
العمل - تحديد تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط. تكلفة المنتجات التجارية ، تحتوي على: جداول ، أرقام ، أحدث المصادر الأدبية ، سنة التسليم وحماية العمل - 2017 قيد العمل تحديد تكلفة المنتجات التجارية في فترة التخطيط. يكشف سعر تكلفة المنتجات التجارية (AHD والتحليل المالي) عن ملاءمة موضوع البحث ، ويعكس درجة تطور المشكلة ، بناءً على تقييم وتحليل عميقين للعلمي و الأدب المنهجي، في العمل على موضوع AHD والتحليل المالي ، يتم النظر في موضوع التحليل وقضاياه بشكل شامل ، من الجانبين النظري والعملي ، ويتم صياغة الهدف والمهام المحددة للموضوع قيد النظر ، وهناك منطق عرض المادة وتسلسلها.

عنوان9 « التكاليفتكلفة الإنتاج والإنتاج "

الهدف 1.

يوجد 25 ماكينة خياطة في ورشة الخياطة. قوة كل 3.2 كيلو واط. معامل الاستفادة من الطاقة لـ 15 ماكينة خياطة هو 0.92 ، ول 10 ماكينات هو 0.87. سعر 1 كيلوواط ساعة من الكهرباء 2.4 روبل. وقت تعطل المعدات للإصلاح - 7٪. تعمل ماكينات الخياطة في وردية واحدة لمدة 8 ساعات. عدد أيام العمل في السنة - 250. تحديد مقدار التكاليف السنوية تحت بند "الكهرباء للأغراض التكنولوجية".

المحلول

1. القوة الإجمالية لجميع الآلات:

(15 0,92 + 10 0,87) 3.2 = 72 كيلو واط

تكلفة الكهرباء:

72 كيلوواط 2.4 روبل / كيلوواط (1-0.07) = 160.7 روبل.

3. سيكون مجموع تكاليف الكهرباء السنوية كما يلي:

160,7 8 1 250 = 321400 روبل

المشكلة 2

في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغت تكلفة المنتجات القابلة للتسويق 450.2 ألف روبل ، وبلغت تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لكل روبل 0.89 روبل. في العام المخطط له ، تم تحديد تكلفة 1 روبل من الإنتاج القابل للتسويق عند 0.85 روبل. سيزداد حجم الإنتاج بنسبة 8٪. تحديد تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط.

المحلول

1 - حجم المنتجات التجارية في الفترة المشمولة بالتقرير:

فرك.

2. حجم المنتجات التجارية في فترة التخطيط:

3. تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط:

الهدف 3.

بلغت التكلفة الأولية للمنتجات القابلة للتسويق للمؤسسة في فترة الأساس 380.5 ألف روبل. في الفترة المشمولة بالتقرير ، من المخطط زيادة إنتاجية العمل بنسبة 6٪ ومتوسط ​​الأجور بنسبة 4٪. سيزداد حجم الإنتاج بنسبة 8٪. نتيجة لتدابير خفض التكاليف ، ستبقى التكاليف الثابتة في فترة التخطيط دون تغيير. حصة الأجور في تكلفة الإنتاج 23٪ ، التكاليف الثابتة - 20٪. تحديد النسبة المئوية لخفض تكلفة المنتجات القابلة للتسويق وتوفير التكاليف في المؤسسة.

المحلول

1. انخفاض تكاليف الإنتاج نتيجة نمو إنتاجية العمالة وزيادة أجوربالنسب المئوية:

2 - انخفاض التكلفة نتيجة زيادة حجم الإنتاج بقيمة ثابتة للتكاليف الثابتة:

3. تخفيض تكلفة المنتجات القابلة للتسويق بسبب كلا العاملين:

4. وفورات من خفض تكاليف الإنتاج:

فرك.

المشكلة 4

وفقًا للبيانات المبلغ عنها ، تم تحقيق وفورات في تكاليف المواد. نتيجة للامتثال لنظام الاقتصاد ، تم تخفيض معدلات استهلاك المواد بنسبة 8 ٪. نتيجة للتضخم ، ارتفعت الأسعار بنسبة 3٪. كانت التكلفة الأولية للمنتجات القابلة للتسويق وفقًا للتقرير 120.6 ألف روبل ، وتكلفة المواد الخام والمواد 80.8 ألف روبل. تحديد التخفيض في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق نتيجة لتأثير هذه العوامل.

المحلول

1. حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج:

2. التغيير في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق:

المشكلة 5

أبرمت الشركة عقدًا طويل الأجل لتوريد 1.5 مليون منتج سنويًا. يمكن تأمين الالتزامات التعاقدية بإحدى طريقتين.

1. شراء معدات بسعة 2 مليون قطعة في السنة.

2. شراء قطعتين من المعدات بطاقة 0.8 مليون قطعة في السنة.

يتم عرض تكلفة إنتاج منتج واحد لكل خيار عند تحميل معدات بنسبة 100٪ في الجدول.

تحديد أفضل الخيارات حسب معيار تكلفة الإنتاج.

المحلول

المؤشرات	المتغيرات
1. الاستعمال السعة الإنتاجية
2. التكاليف المتغيرة المشروطة روبل / ر.
3. التكاليف الثابتة المشروطة ، روبل / ر.
4 التكلفة الإجمالية

الخيار الثاني هو الأفضل بسعر التكلفة.

مهام الحل المستقل.

المهمة 6.

تحديد المستوى المخطط والفعلي للتكاليف لكل روبل من المنتجات القابلة للتسويق ، وكذلك تغييره كنسبة مئوية من فترة التقرير ، إذا كانت المؤسسة تنتج 17 ألف عنصر سنويًا بسعر تكلفة 540 روبل / وحدة. وتنص خطة الفترة المقبلة على زيادة الإنتاج بنسبة 10٪ وانخفاض تكاليف الإنتاج نتيجة إدخال تقنيات توفير الموارد بنسبة 5٪. سعر المنتج - 600 روبل / وحدة.

المهمة 7.

تقوم الشركة بتصنيع منتجات "أ" - 7000 وحدة ، "ب" - 4500 وحدة ، "ج" - 2500 وحدة. المجموع الكلي تكاليف الإنتاجالتقدير 90960 مليون روبل. مصاريف التشغيل العامة حسب المعيار تبلغ 140٪ من اجور عمال الانتاج. سيكون الراتب لمنتج واحد ، على التوالي ، حسب نوع المنتج: - 4300 روبل ، 4000 روبل ، 3500 روبل. تحديد تكاليف الإنتاج العامة والأعمال التجارية العامة لمنتج واحد والمبلغ الإجمالي لتكاليف العمل العامة.

المهمة 8.

بلغت التكلفة الأولية للمنتجات القابلة للتسويق للمؤسسة في فترة الأساس 496 ألف روبل. في الفترة المشمولة بالتقرير ، من المخطط زيادة إنتاجية العمل بنسبة 8 ٪ ومتوسط ​​الأجور بنسبة 3 ٪. سيزداد حجم الإنتاج بنسبة 15٪ نتيجة لزيادة الطلب. نتيجة لتدابير خفض التكاليف ، ستبقى التكاليف الثابتة في فترة التخطيط دون تغيير. حصة الأجور في تكلفة الإنتاج 28٪ والتكاليف الثابتة 45٪. تحديد النسبة المئوية لخفض تكلفة المنتجات القابلة للتسويق وتوفير التكاليف في المؤسسة.

المشكلة 9.

في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغت تكلفة المنتجات القابلة للتسويق 4978 ألف روبل ، وبلغت تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لكل روبل 0.85 روبل. في العام المخطط له ، تم تحديد تكلفة 1 روبل من الإنتاج القابل للتسويق عند 0.92 روبل. سيزداد حجم الإنتاج بنسبة 12٪. تحديد تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط.

المشكلة 10.

ومن المقرر ، نتيجة إدخال تقنية توفير الموارد ، خفض معدل استهلاك المواد بنسبة 5٪ ، فيما سترتفع أسعار المواد نتيجة التضخم بنسبة 3٪. تبلغ التكلفة الأولية للمنتجات القابلة للتسويق 300 ألف روبل ، بما في ذلك تكلفة المواد الخام والمواد بتكلفة أولية 58 ٪.

درس عملي № 10

الموازنة العامة للدولة مؤسسة تعليمية

وسط التعليم المهني

"كلية الاتصالات رقم 54"

بانينا داريا فيكتوروفنا

مدرس اقتصاد

الانضباط الأكاديمي

اقتصاد المنظمة

العمل التطبيقي

الموضوع: "حساب تكلفة وحدة الدخل"

موضوع الدرس :
وقت تنفيذ المهمة: 90 دقيقة.
الغرض من الدرس: حساب التكلفة ، الحساب ، هيكل التكلفة ، عناصر التكلفة الفردية ، الوفورات من خفض التكلفة
قائمة الأدوات المستخدمة في أداء العمل:نشرة المعلم (المهام).

المصادر الرئيسية للأدب المستخدم:

جريبوف ، ف.ب. جروزينوف ، ف.أ.كوزمينكو اقتصاديات المنظمة (مؤسسة) - الدورة التعليمية- الطبعة الخامسة ، ممحو. - م: كنورس ، 2012-408 ص.

LN Chechevitsyna، ON Tereshchenko Workshop on Enterprise Economics - Ed. الثاني ، روستوف أون دون: فينيكس ، 209 - 250 ثانية.

المهمة:

لتجميع التكاليف وفقًا لمعايير مختلفة ، قم بحساب سعر التكلفة ، والحساب ، وهيكل التكلفة ، وبنود التكلفة المنفصلة ، والوفورات الناتجة عن خفض التكلفة.

الجزء التنظيمي:تحضير مكان العمل ، شرح إجراءات أداء العمل - 20 دقيقة
الجزء العملي:حل المشكلات - 70 دقيقة

تعليمات منهجية:
تكلفة المنتجات (الأعمال والخدمات) - هذه هي التكاليف (تكاليف الإنتاج) المعبر عنها في شكل نقدي لوسائل الإنتاج المستهلكة في تصنيع المنتجات ، وأجور العمال ، وخدمات المؤسسات الأخرى ، وتكاليف بيع المنتجات ، وكذلك تكاليف إدارة الإنتاج وصيانته ، أي هذه هي تكاليف المشروع ، معبرًا عنها من الناحية النقدية ، لإنتاج وبيع المنتجات (الأشغال ، الخدمات).

تجميع التكاليف حسب بنود التكلفة.

№ ص / ص

رقم المشكلة 1.(عينة)
إصدار المنتج أ - 500 وحدة ، تكاليف المواد لكل وحدة. إد. - 120 روبل ، الراتب الأساسي للإصدار السنوي - 130000 روبل ، راتب إضافي - 10 ٪ ، كشوف المرتبات - 26 ٪. إصدار المنتج ب - 250 وحدة ، تكاليف المواد لكل وحدة. إد. - 380 روبل ، الراتب الأساسي للإصدار السنوي - 80000 روبل. نفقات التشغيل العامة ل ed. أ - 50٪ حسب إد. ب - 35٪ من التكاليف المباشرة. تكاليف غير الإنتاج بواسطة ed. أ - 5٪ حسب إد. ب - 7٪ من تكلفة الإنتاج. المحلول: MZ (A) = 500 وحدة. × 120 روبل. = 60000 روبل. MZ (B) = 250 وحدة. × 380 روبل. = 95000 روبل
Зз / п (А) = (130.000 + 10٪) + 26٪ = 180180 روبل ؛ Зз / pl (B) = (80.000 + 10٪) + 26٪ = 110.880 روبل.
Zpr (A) = 60000 روبل. + 180 180 فرك. = 240180 روبل. Zpr (B) = 95000 روبل. + 110880 فرك. = 205880 روبل.
Ptot (أ) = 240180 روبل. × 50٪ = 120،090 روبل. Ptot (B) = 205880 روبل. × 35٪ = 72.058 روبل.
سبر (أ) = 240180 روبل. + 120،090 فرك. = 360270 روبل. سبر (ب) = 205880 روبل. + 72 058 فرك. = 277938 روبل. زفنيبر (أ) = 360270 روبل. × 5٪ = 18013 ، 5 روبل. زفنبر (ب) = 277938 روبل. × 7٪ = 19456 روبل.
7. التكلفة الإجمالية: Cn (A) = 360270 روبل. + 18013.5 روبل روسي = 378283.5 روبل. Cn (B) = 277938 روبل. + 19466 فرك. = 297394 روبل روسي رقم المشكلة 2.(عينة)
في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغت تكلفة الإنتاج لمكاتب البريد 450.2 مليون روبل ، والتي حددت تكلفة 1 روبل. المنتجات - 0.89 روبل. في العام المخطط له تكلفة 1 فرك. يتم تعيين المنتجات عند 0.85 روبل. سيتم زيادة حجم الإنتاج بنسبة 8٪. تحديد تكلفة الإنتاج للسنة المخططة.

المحلول:

Vtp = Stp / Z1rtp

VTP (تقرير) = 450.2 مليون روبل. / روبل 0.89 = 505 843 مليون روبل.

Vtp (pl) = 505.843 مليون روبل. + 8٪ = 546.31 مليون روبل.

Stp = Vtp x Z1rtp ؛

STP = 546.31 مليون روبل. × 0.85 روبل. = 464.364 روبل روسي

درس عملي

موضوع الدرس : حل المهام الظرفية لحساب التكلفة والنسبة المئوية لتخفيض التكلفة لكل وحدة دخل

مذكرة:

رقم المشكلة 1. تحديد التكلفة الإجمالية للمنتج أ والمنتج ب لمكاتب البريد.
رقم المشكلة 2.
رقم المشكلة 3. المشكلة رقم 4.

المشكلة رقم 5.

№ ص / ص

إجابات على المهام.

رقم المشكلة 1.
تحديد التكلفة الإجمالية للمنتج أ والمنتج ب لمكاتب البريد. إصدار المنتج أ - 150 وحدة ، تكاليف المواد لكل وحدة. إد. - 370 روبل ، الراتب الأساسي للإصدار السنوي - 850 ألف روبل ، راتب إضافي - 10 ٪ ، كشوف المرتبات - 26 ٪. إصدار المنتج ب - 800 وحدة ، تكاليف المواد لكل وحدة. إد. - 540 روبل ، الراتب الأساسي للإصدار السنوي - 960 ألف روبل. نفقات التشغيل العامة ل ed. أ - 60٪ حسب إد. ب- 45٪ من التكاليف المباشرة. تكاليف غير الإنتاج بواسطة ed. أ - 2٪ حسب إد. ب - 5٪ من تكلفة الإنتاج.
المحلول: 1. يتم تحديد التكلفة الإجمالية للبضائع لمكاتب البريد على أنها مجموع كافة بنود تكاليف إنتاج وبيع المنتجات. أولاً ، دعنا نحدد تكاليف المواد: МЗ (А) = 150 وحدة. × 370 روبل. = 55500 روبل. MZ (B) = 800 وحدة. × 540 روبل. = 432000 روبل. 2. دعونا نحسب تكاليف العمالة: Зз / п (А) = (850.000 + 10٪) + 26٪ = 1178100 روبل ؛ Зз / pl (B) = (960،000 + 10٪) + 26٪ = 1،330،560 روبل.
3. التكاليف المباشرة للمنتجات: Zpr (A) = 55500 روبل. +1 178100 روبل. = 1233600 روبل. Zpr (B) = 432000 روبل. + 1330560 روبل. = 176560 روبل.
4. مصروفات التشغيل العامة: Ptot (أ) = 1333600 روبل. × 60٪ = 740160 روبل. Ptot (ب) = 1،762،560 روبل. × 45٪ = 793152 روبل.
5. تكلفة الإنتاج: Spr (A) = 1233600 روبل. + 740160 فرك. = 1973760 روبل. Spr (B) = 1،762،560 روبل. + 793152 فرك. = 2555712 روبل.
6- تكاليف غير الإنتاج: زفنيبر (أ) = 17973760 روبل. × 2٪ = 39475.2 روبل. زفنيبر (ب) = 2555712 روبل. × 5٪ = 127785.6 روبل.
7. التكلفة الإجمالية: Cn (A) = 1973760 روبل. + 39475.2 فرك. = 2،013،235.2 روبل روسي Cn (B) = 2555712 روبل. + 127785.6 روبل. = 2683497.6 روبل.

رقم المشكلة 2.
في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغت تكلفة الإنتاج لمكاتب البريد 580.2 مليون روبل ، والتي حددت تكلفة 1 روبل. المنتجات - 0.75 روبل. في العام المخطط له تكلفة 1 فرك. يتم تعيين المنتجات عند 0.70 روبل. سيتم زيادة حجم الإنتاج بنسبة 6٪. تحديد تكلفة الإنتاج للسنة المخططة.
المحلول:

تكاليف فرك واحد. تُعرَّف المنتجات على أنها نسبة تكلفة الإنتاج القابل للتسويق إلى حجم الإنتاج من حيث القيمة ، وبالتالي ، لتحديد حجم الإنتاج القابل للتسويق ، من الضروري حساب نسبة تكلفة الإنتاج إلى التكاليف لكل روبل واحد. المنتجات القابلة للتسويق:

Vtp = Stp / Z1rtp

Vtp (تقرير) = 580.2 مليون روبل. / 0.75 فرك. = 773 ، 60 مليون روبل.

2. تحديد حجم المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها:

Vtp (pl) = 773.60 مليون روبل. + 6٪ = 820.016 مليون روبل.

3. تُعرَّف تكلفة المنتجات القابلة للتسويق بأنها ناتج حجم المنتجات القابلة للتسويق والتكلفة لكل روبل واحد. المنتجات القابلة للتسويق:
Stp = Vtp x Z1rtp ؛

STP = 820.016 مليون روبل. × 0.70 روبل. = 574.011 مليون روبل.

رقم المشكلة 3.
حدد تكلفة إنتاج المنتج إذا:

تكلفة المواد - 8000 روبل. الأجور الأساسية للمنتج - 300 روبل. أجور إضافية - 10٪ أجور رواتب - 26٪ تكاليف صيانة وتشغيل المعدات - 5٪ من تكاليف المحل المباشرة - 120٪ من تكاليف صيانة المعدات - 40٪ من تكاليف المحل.

المحلول: 300 ر × 10٪ = 30 روبل. 300 ر × 26٪ = 78 ص.

دعنا نحدد التكاليف المباشرة:

8000 ر + 300 فرك. + 30r. + 78 فرك. = 8408 ص.

لنحدد تكاليف صيانة وتشغيل المعدات:

8408 ر × 5٪ = 420.4 روبل.

تحديد تكاليف أرضية المحل:

420.4 فرك. × 120٪ = 504.48 روبل. 504.48 ر × 40٪ = 201.79 روبل.

دعنا نحدد تكلفة إنتاج المنتج:

8408 ر + 420.4 فرك. + 504.48 ر + 201.79 ر = 9534.67 روبية هندية
المشكلة رقم 4.
حدد التكلفة الإجمالية للمنتج ، إذا كان استهلاك المواد لكل وحدة من المنتج 40 كجم ، وسعر الطن الواحد 1500 روبل ، والنفايات - 2 كجم - تباع بسعر 2000 روبل. لكل 1 طن الأجور الأساسية لعمال الإنتاج لمنتج واحد - 20 روبل ، أجور إضافية - 10٪ ، أجور الرواتب - 26٪. نفقات صيانة وتشغيل المعدات - 120 روبل. لمنتج واحد. تكاليف الورشة - 30٪ من تكلفة الأجور الأساسية ، تكاليف التشغيل العامة - 50٪ من تكاليف الورشة. تكاليف غير الإنتاج - 100٪ من تكاليف التشغيل العامة.
المحلول:

دعنا نحدد تكلفة المواد:

0.040 طن × 1500 ص. = 60 ص.

دعنا نحدد تكلفة النفايات القابلة للإرجاع:

0.002 طن × 2000 ص. = 4 ص.

دعنا نحدد الأجور الإضافية:

20 فرك. × 10٪ = 2 ص.

دعنا نحدد رسوم الرواتب:

20 فرك. × 26٪ = 5.2 روبل.

دعنا نحدد التكاليف المباشرة:

60 فرك. - 4 ص. + 20 فرك. + 2 ص. + 5.2 فرك. = 83.2 روبل.

تحديد تكاليف أرضية المحل:

20 فرك. × 30٪ = 6 روبل.

دعنا نحدد المصاريف العامة:

6 ص. × 50٪ = 3 ص.

دعنا نحدد تكاليف غير الإنتاج:

3 ص. × 100٪ = 3 ص.

دعنا نحدد التكلفة الإجمالية للمنتج:

83.2 فرك. + 120 فرك. + 6r. + 3 ص. + 3 ص. = 215.2 روبل.
المشكلة رقم 5.
حدد التكلفة الإجمالية للمنتج ، تكلفة الإصدار بالكامل ، المصنعة بكمية 200 وحدة ، باستخدام البيانات الموجودة في الجدول:

№ ص / ص

المحلول:

№ ص / ص

تعتبر خطة تكلفة الإنتاج من أهم أقسام خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمشروع. يعد تخطيط تكلفة الإنتاج في مؤسسة أمرًا مهمًا للغاية ، حيث يتيح لك معرفة التكاليف التي ستحتاجها المؤسسة لإنتاج المنتجات وبيعها ، وما هي النتائج المالية التي يمكن توقعها في فترة التخطيط. تتضمن خطة تكلفة الإنتاج الأقسام التالية:

1. تقدير تكلفة إنتاج المنتجات (مجمعة حسب العناصر الاقتصادية).

2. سعر التكلفة لجميع المنتجات القابلة للتسويق والمباعة.

3. تقديرات التكلفة المخططة للمنتجات الفردية.

4. حساب التخفيض في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق بالعوامل التقنية والاقتصادية.

أهم مؤشرات الجودة للخطة لتكلفة الإنتاج هي:

تكلفة السلع والمنتجات المباعة ؛

تكلفة الوحدة لأهم أنواع المنتجات ؛

تكاليف 1 فرك. منتجات قابلة للتسويق

النسبة المئوية لخفض التكلفة على أساس العوامل الفنية والاقتصادية ؛

النسبة المئوية لخفض تكلفة المنتجات المقارنة.

تقدير تكلفة الإنتاجيتم تجميعها بدون معدل دوران داخل المصنع بناءً على حساب كل عنصر وهي الوثيقة الرئيسية للتطوير خطة مالية... يتم تجميعها لمدة عام مع توزيع المبلغ الكامل للمصروفات حسب الأرباع.

يتم تحديد تكاليف المواد الخام والمواد الأساسية والمساعدة والوقود والطاقة في تقدير التكلفة بشكل أساسي من خلال برنامج الإنتاجبناءً على الحجم والمعايير والأسعار المخطط لها.

يتم حساب المبلغ الإجمالي لخصومات الاستهلاك على أساس المعايير الحالية لمجموعات الأصول الثابتة. على أساس تقدير التكلفة ، يتم تحديد تكاليف إجمالي الناتج السلعي. تكاليف الإنتاج الإنتاج الإجماليمن التعبير

VP = Cn - Zn.v

حيث Cn هي تكلفة الإنتاج وفقًا للتقدير ؛

Zn.v - التكاليف غير المدرجة في الناتج الإجمالي.

تكاليف الإنتاج منتجات قابلة للتسويقتحددها الصيغة

TP = VP ± (n + n) ،

حيث n هو التغيير في بقايا المنتجات شبه المصنعة من تصنيعها ؛

ن - التغيير في العمل الجاري ؛

± - تطرح الزيادة في الشروط ، ويضاف التخفيض.

تكلفة المنتجات المباعةتمثل التكلفة الإجمالية للمنتجات القابلة للتسويق مطروحًا منها الزيادة بالإضافة إلى انخفاض في تكلفة باقي المنتجات غير المباعة في فترة التخطيط.

عملية حسابية تكلفة الوحدةيسمى التكلفة. الحسابات تقديرية ومخططة ومعيارية.

تقدير الحسابتم تجميعها للمنتجات أو لأمر يتم تنفيذه على أساس لمرة واحدة.

التكلفة المخططة(سنوي ، ربع سنوي ، شهري) يتم تجميعها للمنتجات المتقنة التي يوفرها برنامج الإنتاج.

الحساب القياسييعكس مستوى تكلفة الإنتاج ، محسوبًا وفقًا لمعدلات التكلفة المعمول بها وقت إعداده. يتم تجميعها في تلك الصناعات حيث توجد محاسبة تنظيمية لتكاليف الإنتاج.

طرق تخطيط تكلفة الإنتاج.في الممارسة العملية ، الأكثر انتشارًا هما طريقتان لتخطيط تكلفة الإنتاج: معياري وتخطيط يعتمد على عوامل فنية واقتصادية. كقاعدة عامة ، يتم تطبيقها بشكل وثيق معًا.

يكمن جوهر الطريقة المعيارية في حقيقة أنه عند تخطيط تكلفة الإنتاج ، فإن القواعد والمعايير لاستخدام المواد والعمالة و الموارد المالية، بمعنى آخر. الإطار التنظيمي للمؤسسة.

تعد طريقة تخطيط تكلفة الإنتاج حسب العوامل الفنية والاقتصادية أفضل من الطريقة القياسية ، لأنها تتيح لك مراعاة العديد من العوامل التي ستؤثر بشكل كبير على تكلفة الإنتاج في فترة التخطيط. تأخذ هذه الطريقة في الاعتبار العوامل التالية:

1) التقنية ، أي إدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في المؤسسة في الفترة المخطط لها ؛

2) التنظيمي. تعني هذه العوامل تحسين تنظيم الإنتاج والعمل في المؤسسة في فترة التخطيط (تعميق التخصص والتعاون ، وتحسين الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة ، وإدخال شكل لواء من منظمة العمل ، وليس ، وما إلى ذلك) ؛

3) التغيير في حجم ونطاق ونطاق المنتجات ؛

4) معدل التضخم في فترة التخطيط.

5) عوامل محددة تعتمد على خصائص الإنتاج. على سبيل المثال ، بالنسبة لمؤسسات التعدين - تغيير في التعدين والظروف الجيولوجية لتطوير المعادن ؛ لمصانع السكر - تغيير محتوى السكر في بنجر السكر.

تؤثر كل هذه العوامل في النهاية على حجم الإنتاج وإنتاجية العمل (الناتج) والتغيرات في معايير وأسعار الموارد المادية.

لتحديد حجم التغيير في تكلفة الإنتاج في فترة التخطيط بسبب تأثير العوامل المذكورة أعلاه ، يمكن استخدام الصيغ التالية:

أ) تغيير في قيمة تكلفة الإنتاج من تغيير في إنتاجية العمل (D CPT):

حيث J zp هو مؤشر متوسط ​​الأجور ؛

J pt - مؤشر إنتاجية العمل (الناتج) ؛

J zp - حصة الأجور مع استقطاعات للاحتياجات الاجتماعية في تكلفة الإنتاج ؛

ب) تغيير في قيمة تكلفة الإنتاج من تغيير في حجم الإنتاج (D C V):

حيث J pack - مؤشر التكاليف الثابتة المشروطة ؛

J V - مؤشر حجم الإنتاج ؛

Jy p - حصة التكاليف الثابتة المشروطة في تكلفة الإنتاج ؛

ج) تغيير في قيمة تكلفة الإنتاج من التغيرات في معايير وأسعار الموارد المادية (D Sn.ts):

حيث J n - مؤشر معايير الموارد المادية ؛

J هو مؤشر أسعار الموارد المادية ؛

J م - حصة الموارد الماديةفي تكلفة الإنتاج.

ستكون القيمة الإجمالية للتغير في تكلفة الإنتاج في فترة التخطيط (D C total):

سنعرض منهجية تخطيط تكلفة الإنتاج بالعوامل الفنية والاقتصادية باستخدام مثال شرطي.

مثال.خلال السنة المشمولة بالتقرير ، بلغ حجم المنتجات التجارية في المؤسسة 15 مليار روبل ، وسعر التكلفة - 12 مليار روبل ، بما في ذلك الأجور مع خصومات للاحتياجات الاجتماعية - 4.8 مليار روبل ، والموارد المادية - 6.0 مليار روبل. بلغت التكاليف الثابتة المشروطة في تكلفة الإنتاج 50٪. في الفترة المخططة ، من المتوخى زيادة حجم الإنتاج القابل للتسويق بنسبة 15٪ من خلال تنفيذ خطة الإجراءات التنظيمية والفنية ، لزيادة إنتاجية العمل بنسبة 10٪ ، ومتوسط ​​الأجور بنسبة 8٪. ستنخفض معدلات استهلاك الموارد المادية بنسبة 5٪ في المتوسط ​​، وترتفع أسعارها بنسبة 6٪.

حدد التكلفة المخططة للمنتجات التجارية والتكاليف المخططة لروبل واحد. منتجات قابلة للتسويق.

المحلول

1. تحديد تكلفة 1 روبل. المنتجات القابلة للتسويق في الفترة المشمولة بالتقرير:

12:15 = 0.8 روبل.

2. دعونا نحسب التكاليف المخططة للإفراج عن المنتجات القابلة للتسويق ، إذا كانت تكاليف فرك واحد في فترة التخطيط. ظلت المنتجات القابلة للتسويق عند مستوى الفترة المشمولة بالتقرير:

15 1.15 0.8 = 13.8 مليار روبل.

3. تحديد مقدار التغيير في تكلفة الإنتاج نتيجة التنفيذ في فترة التخطيط للإجراءات التنظيمية والفنية:

أ) بسبب نمو إنتاجية العمل

أي ، بسبب هذا العامل ، ستنخفض تكلفة الإنتاج بنسبة 0.8 ٪ ؛

ب) بسبب التغيرات في حجم الإنتاج

هؤلاء. بسبب هذا العامل ، ستنخفض تكلفة الإنتاج بنسبة 6.5٪ ؛

ج) بسبب التغيرات في معايير وأسعار الموارد المادية

هؤلاء. نتيجة لهذا العامل ، سترتفع تكلفة الإنتاج بنسبة 0.35٪.

ستكون القيمة الإجمالية لخفض تكلفة الإنتاج بسبب تأثير جميع العوامل هي:

4. تحديد التكلفة المخططة للإنتاج:

13.8 0.9305 = 12.84 مليار روبل.

5. تحديد التكاليف المخططة ل 1 روبل. المنتجات القابلة للتسويق:

12.84: 17.25 = 0.74 روبل ،

حيث يمثل 17.25 الحجم المخطط للمنتجات التجارية (15 × 1.15). وبالتالي ، فإن تكلفة 1 فرك. انخفضت المنتجات القابلة للتسويق بنسبة 7.5٪ (0.74: 0.8 × 100 = 92,5%).

ارجع إلى

تشمل تكلفة المنتجات القابلة للتسويق جميع تكاليف المنشأة لإنتاج وبيع المنتجات القابلة للتسويق في سياق بنود التكلفة المقدرة. تكلفة البضائع المباعة تساوي تكلفة البضائع مطروحًا منها التكاليف المتزايدة للسنة الأولى الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمةالمنتجات الجديدة التي يتم سدادها من الصندوق لتطوير التكنولوجيا الجديدة ، بالإضافة إلى تكلفة إنتاج المنتجات المباعة من مخلفات العام الماضي. يتم تضمين التكاليف المسددة من الصندوق لتطوير التكنولوجيا الجديدة في تكلفة السلع ، ولكنها غير مدرجة في تكلفة المنتجات المباعة.

يتم تعريفها على أنها الفرق بين التكلفة المخططة للسنة الأولى من الإنتاج الضخم للمنتجات والتكلفة المعتمدة عند الموافقة على الأسعار:

SR = ST - ZN + (SP2 - SP1) ،
حيث CP هي تكلفة البضائع المباعة
ST - تكلفة المنتجات القابلة للتسويق
ZN - زيادة تكاليف السنة الأولى من الإنتاج الضخم للمنتجات الجديدة ، والتي يتم سدادها من صندوق تطوير التكنولوجيا الجديدة
SP1، SP2 - تكلفة إنتاج بقايا المنتجات غير المباعة (في المستودعات والمشحونة) ، على التوالي ، في بداية ونهاية العام.

لتحليل مستوى سعر التكلفة لـ مختلف الشركاتأو ديناميكياتها لفترات زمنية مختلفة ، يجب تخفيض تكاليف الإنتاج إلى نفس الحجم. توضح تكلفة وحدة الإنتاج (الحساب) تكاليف مؤسسة لإنتاج وبيع نوع معين من المنتجات لكل وحدة طبيعية واحدة. يستخدم حساب التكاليف على نطاق واسع في التسعير ومحاسبة التكاليف والتخطيط و تحليل مقارن.

المؤسسات الصناعيةبالإضافة إلى مؤشر خفض تكلفة وحدة الإنتاج ، فإنهم يخططون لتكلفة جميع المنتجات القابلة للتسويق بالمقدار المطلق. عند تحليل تنفيذ الخطة بتكلفة المنتجات التجارية ، من الضروري مراعاة الاستهلاك الفعلي وتحديد الانحرافات عن الخطة وتحديد الإجراءات للتخلص من الإنفاق الزائد ولزيادة خفض التكاليف لكل عنصر.

يتم تقييم تنفيذ الخطة بتكلفة جميع المنتجات القابلة للتسويق وفقًا لبيانات عن حجمها الفعلي ونطاقها ، محسوبًا وفقًا للمخطط والمخطط التكلفة الفعليةالسنة المشمولة بالتقرير.

بشكل عام ، تتكون تكلفة الإنتاج من التكاليف المادية وتكاليف دفع الأجور للعمال وبنود الإنفاق المعقدة. تؤدي الزيادة أو النقصان في تكاليف كل عنصر إما إلى ارتفاع السعر أو انخفاض تكلفة الإنتاج. لذلك ، عند التحليل ، من الضروري التحقق من تكاليف المواد الخام والمواد والوقود والكهرباء وتكاليف الأجور وورشة العمل والمصنع العام والتكاليف الأخرى.

يتم تسجيل أجور ورواتب عمال الإنتاج مباشرة في البنود. تنعكس أجور العمال المساعدين بشكل أساسي في بنود المصروفات الخاصة بصيانة وتشغيل المعدات ، ويتم تضمين أجور الموظفين والمهندسين في تكاليف المحل والمصنع العامة. يتم تضمين أجور العمال المستخدمين في الإنتاج الإضافي في تكلفة البخار والماء والكهرباء وتؤثر على تكلفة المنتجات القابلة للتسويق ليس بشكل مباشر ، ولكن بشكل غير مباشر ، من خلال تلك العناصر المعقدة التي ينسب إليها استهلاك البخار والماء والكهرباء. لذلك ، يتم تحليل الأجور ، أولاً وقبل كل شيء ، وفقًا لصندوقها العام وصناديقها الفئات المختارةموظفي الإنتاج الصناعي في المؤسسة ، بغض النظر عن العناصر التي تعكس هذه الأجور. بعد تحديد الأسباب التي تسببت في التغيير (الانحراف) في صندوق الأجور لفئات معينة من العمال ، من الممكن تحديد إلى أي مدى أثرت هذه الانحرافات على عناصر مختلفة من تكلفة الإنتاج.

يتم تحديد تخفيض تكلفة الإنتاج إلى حد كبير من خلال النسبة الصحيحة لمعدلات نمو إنتاجية العمل ونمو الأجور. يجب أن يتجاوز نمو إنتاجية العمل نمو الأجور ، وبالتالي ضمان انخفاض تكاليف الإنتاج.

يتم تحديد مؤشر التكاليف لكل 1 روبل من المنتجات التجارية بناءً على مستوى تكاليف إنتاج المنتجات التجارية فيما يتعلق بتكلفة المنتجات في أسعار الجملة للمؤسسة.

لا يميز هذا المؤشر المستوى المخطط لخفض التكلفة فحسب ، بل يحدد أيضًا مستوى ربحية المنتجات القابلة للتسويق. تعتمد قيمته على خفض تكاليف الإنتاج والتغيرات في أسعار الجملة وتشكيلة المنتجات وجودتها.

من حيث تكلفة الإنتاج في المؤسسة ، إلى جانب تكلفة 1 روبل. المنتجات التجارية متوفرة المؤشرات التالية: كلفة أنواع معينةالمنتجات ، تكلفة المنتجات القابلة للتسويق ، تقليل تكلفة المنتجات المماثلة.

يعمل تحديد التكلفة المخططة لأنواع المنتجات الفردية كأساس لتخطيط تكاليف الإنتاج. يتم حساب التكلفة المخططة لجميع المنتجات التجارية على أساس البيانات المتعلقة بحجم الإنتاج التجاري والتكلفة المخططة لأنواع معينة من المنتجات.

يتم تقييم تنفيذ الخطة بتكلفة جميع المنتجات القابلة للتسويق مع الأخذ في الاعتبار التغيرات في أسعار المواد والتعريفات الجمركية للنقل والطاقة التي حدثت خلال السنة المشمولة بالتقرير.

لتحديد مهمة تقليل تكلفة المنتجات التجارية المماثلة ، يتم وضع حساب التكلفة للمجموعة الكاملة من المنتجات بناءً على حجم الإنتاج المنصوص عليه في خطة المؤسسة ومع مراعاة المؤشر المخطط لـ مستوى التكاليف لكل 1 روبل. المنتجات القابلة للتسويق بأسعار الجملة.

طرق تقليل تكاليف الإنتاج

مستمر تطور تقني... إدخال التكنولوجيا الجديدة والميكنة المعقدة والأتمتة عمليات الانتاجتحسين التكنولوجيا وإدخال أنواع متقدمة من المواد يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكلفة الإنتاج.

تتميز تكلفة الإنتاج بمؤشرات تعبر عن:

أ) التكلفة الإجمالية لجميع المنتجات المصنعة والعمل الذي تقوم به المؤسسة خلال الفترة (إعداد التقارير) المخطط لها - تكلفة المنتجات القابلة للتسويق ، والمنتجات القابلة للمقارنة القابلة للتسويق ، والمنتجات المباعة ؛
ب) التكاليف لكل وحدة حجم العمل المنجز - تكلفة وحدة لأنواع معينة من المنتجات التجارية والمنتجات شبه المصنعة وخدمات الإنتاج (منتجات المتاجر المساعدة) ، والتكاليف لكل روبل واحد. المنتجات القابلة للتسويق ، التكاليف لكل فرك واحد. الإنتاج النظيف التنظيمي.

تم التخطيط لخفض التكلفة لمؤشرين: للمنتجات القابلة للمقارنة ؛ بتكلفة 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق ، إذا كانت في الناتج الإجمالي جاذبية معينةالإنتاج مقارنة بالعام السابق ليس كبيرا. تشمل المنتجات القابلة للمقارنة القابلة للتسويق جميع أنواع المنتجات المنتجة في هذا المشروعفي الفترة السابقة بالترتيب الشامل أو التسلسلي.