تقوم المؤسسة بتصنيع المنتجات التي يتطلب إنتاجها. تنتج الشركة ثلاثة أنواع من المنتجات (أ ، ب ، ج) ، كل منها يتطلب وقت معالجة معين على أربعة أجهزة. الموضوع: "نصيب الصافي والإضافي

الدورات الدراسية - تحسين أنشطة المؤسسة (الدورات الدراسية)

أسئلة وأجوبة عن تنظيم النشاط التجاري للمنشأة (سؤال)

الدورات الدراسية - تنظيم الأنشطة التجارية وطرق تحسينها (الدورات الدراسية)

Pambukhchiyants O.V. تنظيم وتقنية الأنشطة التجارية (وثيقة)

توتنهام التجاري (ورقة الغش)

دبلوم - تخطيط الأنشطة التجارية في Enterprise LLC Spectrans Chulman (عمل دبلوم)

الدورات الدراسية - الأسرار التجارية للمنظمة (الدورات الدراسية)

Kiseleva E.N. ، Budanova O.G. تنظيم الأنشطة التجارية حسب الصناعة والتطبيق (وثيقة)

Tyutyushkina G.S. تنظيم الأنشطة التجارية للمنشأة (وثيقة)

n1.docx

المشكلة 1

1. يجب على المؤسسة الصناعية في السنة المخطط لها إطلاق آلات ذات عدد إدارة البرنامج... الأجزاء التالية مصبوبة من الفولاذ المصبوب على شكل الكربون للأدوات الآلية:

الجدول 4

2. وفقًا لخطة التسليم ، يجب على الشركة شحن 12500 قوسًا ، أرقام K-26 - K-35. لا يوجد برنامج تفصيلي لإنتاج الأقواس في وقت وضع الخطة. بيانات الاستهلاك والإخراج أنواع معينةالأقواس في الفترة المشمولة بالتقرير مبينة في الجدول 5.

الجدول 5.

المؤشرات	أرقام بين قوسين
المؤشرات	أثاث خارجي - 26	أثاث خارجي - 27	أثاث خارجي 28	أثاث خارجي - 29	TO-30	أثاث خارجي - 31	أثاث خارجي 32	أثاث خارجي - 33	أثاث خارجي - 34	أثاث خارجي - 35
الوزن الخام للصب ، كجم	12.4	13,4	14,8	16,5	17,3	19,9	22,4	26,7	38,2	40,1
حجم الإنتاج ، أجهزة الكمبيوتر	260	270	290	1140	680	1330	6020	170	180	2960

وصفة الشحن:

الحديد الزهر - 35٪

خردة الحديد الزهر - 62.4٪

45٪ الفيروسيليكون -0.9٪

76٪ المنغنيز الحديدي -1.7٪

يُفترض أن يكون معامل إنتاج الصب المناسب 85٪.

5. معدل استهلاك مواد القولبة لكل 1 طن من الصب المناسب بالكيلوجرام:

رمل الكوارتز - 870.0
لبنة - خام -150.0
صب الطين - 50.0

4) طين حراري - 100.0

5) طوب النار. - 50.0

6) الجرافيت الفضي - 0.5

7) الجرافيت الأسود - 10.0

8) التلك -1.0

9) البنتونيت -5.0

المحلول

نوع المنتج	خطة الإنتاج	الوزن الخام للصب ، كجم	متطلبات الصب ، ر	كويف. مخرج	الطلب على الشحن
					مجموع	مشتمل
					مجموع	الحديد الزهر	خردة	فيروس عشر	فيروم سي
1. الآلات				85%
أ. الجسم	1200	1634	1960800		1666680	583338	1040008,3	15000,1	28333,6
لوحة	1200	873	1047600		890460	311661	555647	8014,1	15137,8
حامل ب	2400	78	187200		159120	55692	99290,9	1432	2705
قوس زاي	15000	26,7	400500		340425	119148,8	212425,2	3063,8	5787,2
مجموع	19800	2611,7	3596100		3056685

خطة الإنتاج لـ A ، B ، C = للتخطيط. يتم إنتاجه سنويًا (1200 قطعة) * عدد الأجزاء غير المجهزة (علامة التبويب 4)

الحاجة إلى الصب = خطة الإنتاج * الوزن التقريبي للصب (جدول 4)

أ = 1200 * 1634 = 1960800

ب = 1200 * 873 = 1047600

ب = 2400 * 78 = 187200

متطلبات الشحن (الإجمالي) = متطلبات الصب * 85٪

أ = 1960800 * 85٪ = 1666680

ب = 1047600 * 85٪ = 890460

ب = 187200 * 85٪ = 159120

الطلب على الرسوم (آخر 4 أعمدة) = إجمالي النسبة المئوية (النقطة 3)

الحديد الزهر = 1666680 * 35٪ = 583338

الخردة = 1،666،680 * 62.4٪ = 1،040،008.3

Ferros-th = 1666680 * 0.9٪ = 15000.1

فيرومو ج = 1666680 * 1.7٪ = 28333.6

الحديد الزهر = 890460 * 35٪ = 311661

الخردة = 890460 * 62.4٪ = 555647

Ferros-th = 890460 * 0.9٪ = 8014.1

فيرومو ج = 890460 * 1.7٪ = 15137.8

الحديد الزهر = 159120 * 35٪ = 55692

الخردة = 159120 * 62.4٪ = 99290.9

Ferros-th = 159120 * 0.9٪ = 1432

فيرومو ج = 159120 * 1.7٪ = 2705

للأقواس:

خطة الإنتاج = 12500 + 12500 = 15000

متطلبات الصب (الأقواس) = الوزن التقريبي * خطة الإنتاج = 26.71 * 15000 = 400500

الحاجة إلى الشحن (القوس) = *٪ فقط في الفقرة الثالثة

متطلبات الشحن (الإجمالي) = القدر. الصب * 85٪ = 400500 * 85٪ = 340425

وصفة دفعة القوس

الحديد الزهر = 340425 * 35٪ = 119148.8

الخردة = 340425 * 62.4٪ = 212425.2

Ferros- عشر = 340425 * 0.9٪ = 3063.8

فيرومو ج = 340425 * 1.7٪ = 5787.2

الحاجة للمواد

رمل الكوارتز = 3596100 * 870 = 3128607000
طوب خام = 3596100 * 150 = 539415000
صب الطين = 3596100 * 50 = 179805000

4) الطين الحراري = 3596100 * 100 = 359610000

5) طوب النار. = 3596100 * 50 = 179805000

6) الجرافيت الفضي = 3596100 * 0.5 = 178050

7) الجرافيت الأسود = 3596100 * 10 = 35961000

8) تلك = 3596100 * 1 = 3596100

9) البنتونيت = 3596100 * 5 = 17980500

المهمة 2

تحديد حاجة الشركة للتأجير متوسط الحجم وحجم الطلب بناء على البيانات التالية:

حجم الإنتاج السنوي 13 ألف قطعة.

معدل استهلاك المنتجات المدرفلة لكل منتج 1150 كجم.

العمل المتراكم المعياري قيد التنفيذ في النهاية فترة التخطيط- 920 إد.

الرصيد المتوقع للعمل الجاري في بداية فترة التخطيط هو 750 بندا.

احتياجات الصيانة والإصلاح 2650 طن.

المخزون المُرحل القياسي هو 10 أيام.

الأرصدة الفعلية للمخزون المدلفن اعتبارًا من اليوم الأول من الشهر الذي تم فيه تطوير خطة التوريد هي 1450 طنًا.

حاجة المؤسسة للتأجير للفترة المتبقية حتى العام المخطط لها 1050 طن .

سيتم تسليم المنتجات المدرفلة حسب الخطة للفترة المتبقية قبل بداية العام المخطط لها - 1200 طن.

المواد العابرة - 150 طن.

تعبئة الموارد الداخلية - 3٪ من إجمالي الطلب الإيجاري.

المحلول.

Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz = Oozh + Onp + Mwe + Zs

Rnt - الحاجة إلى مواد لإدخال التكنولوجيا الجديدة

Rren - الحاجة إلى مواد لاحتياجات الإصلاح والصيانة

Oozh هو الرصيد المتوقع في بداية فترة التخطيط

ONP- المواد قيد التنفيذ في بداية فترة التخطيط.

MVE - تعبئة الموارد الداخلية

Зс- شراء من الخارج.

دعنا نحدد حاجة الشركة لمتوسط إيجار يومي:

Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz

نترجم 1150 كجم = 1.15 طن

Pp = الإنتاج السنوي * معدل الاستهلاك

روبية = 13000 * 1.15 = 14950 طن.

رن = 2650 طن.

Rnp = 920 * 1.15 = 1058 طن.

Pz = (14950 + 2650 + 1058-862.5) / 360 = 49.4 ليوم واحد

10 أيام = 494

حاجة المشروع = 14950 + 2650 + 1058 + 494 = 19152

تحديد مبلغ الطلب

مجرد = 3٪ * 19152 = 574.5 طن

Зс = 14950 - (1450-1050 + 150 + 1200 + 574.5) = 2324.5

مشكلة 3

حدد الحجم الأمثل للدُفعة المشتراة وعدد الدُفعات ووقت تجديد الطلب بأقل تكاليف لخدمات التخزين والمشتريات استنادًا إلى البيانات أدناه. باستخدام البيانات التي تم الحصول عليها ، قم بإنشاء رسم بياني للحجم الأمثل للدُفعة المشتراة. البيانات الأولية: 1. الاستهلاك السنوي للمنتج "ب" - 30 ألف قطعة.

2. السعر السابق في المستودع للمشتري لكل وحدة من المنتج "ب" - 15 دولار.

3- خصومات على حجم الطلبات ابتداء من 10 آلاف قطعة.

4. تكاليف خدمة المشتريات - 1875 دولاراً. لكل دفعة.

5. تكاليف المستودعات - 20٪ من تكلفة متوسط مخزون الإنتاج السنوي 6. عدد أيام العمل في السنة - 260.

المحلول

تحديد الحجم الأمثل للدُفعة المشتراة:

Сг- إجمالي التكاليف السنوية

ق- الطلب السنوي

i هي التكلفة السنوية للحفاظ على وحدة الإنتاج في المستودع.

С = 15 دولارًا- (خصم 5٪) = 14.25

أكثر ربحية بخصم.

عدد اللوت = 30000/10000 = 3 عقود

عدد اللوت = 30000/6123 = 5 عقود

وقت تجديد الأمر = 260/3 = 86

وقت تجديد الأمر = 260/5 = 52

الحجم

عدد الأحزاب

حجم اللوت - 10000 ؛ عدد الأطراف 3
حجم اللوت - 6123 ؛ عدد الأطراف 5

المشكلة 4

وضع خطة توريد ربع سنوية ، وتحديد درجة توفيرها مع تأجير الملف الشخصي (بالنسبة المئوية ، الأطنان ، أيام العمل) وحجم الطلب ، باستخدام البيانات أدناه.

الجدول 23

منتجات	يخطط إنتاج لمدة ربع سنة ، ألف جهاز كمبيوتر شخصى.	معيار النفقات على المنتجات ، كجم	الرصيد المتوقع في بداية الربع ر		المعايير
			أعمال جارية	مخزون الإنتاج	أعمال جارية	مخزون الإنتاج ، أيام
ب	110.0	2.5	108.0	30.8	75.0	10
ج	250.0	1.8

في الربع المخطط له ، وفقًا لطلب تم إجراؤه مسبقًا ، من المتوقع وصول المنتجات المدرفلة
150 طن. ومن المتصور أيضًا استخدام نفايات الإنتاج بكمية 48 طنًا.

المحلول.

تحديد الحاجة إلى تأجير الملف الشخصي:

Rp + Rnp + Rz

Pn- الحاجة إلى مواد إنتاج المنتجات

Rnp - الحاجة إلى مواد لتشكيل الأعمال المتراكمة قيد التنفيذ

Pz - الحاجة إلى مواد لتشكيل مخزون مرحل

روبية = 110 * 2.5 + 250 * 1.8 = 275 + 450 = 725 طن.

Rz = (725 + 75-108) / 90 = 27 طنًا. - في يوم واحد

10 أيام - 270

الحاجة لتأجير الملف الشخصي = 725 + 75 + 270 = 1070 طن.

تحديد الرصيد عند المنشأة = 108 + 30.8 + 150 + 48 = 336.8 طن.

مستوى الأمان:

س = (336.8 * 100) / 1070 = 31.5٪

في الأيام: 336.8 / 27 = 12.5

تحديد قيمة الأمر: 1070-336.8 = 733.2 طن.

المشكلة 5

تحديد شكل تداول السلع (المستودع أو العبور) لقسم الفولاذ الهيكلي والحد الأقصى للاستهلاك السنوي الذي يُنصح فيه بتزويد المستودع.

بيانات أولية:

1- الاستهلاك السنوي للصلب - 396 طن

2. سعر الجملة (المستودع السابق للمورد) - 1430 روبل

3 - تكاليف توصيل طن واحد من الفولاذ:

لشكل عبور الإمدادات - 35 روبل.
مع نموذج تسليم مستودع -95 روبل.

4. المصاريف السنوية لتخزين طن واحد من الفولاذ في مستودع المؤسسة 72 روبل.
5. معدل مخزون الإنتاج:

- للتسليم العابر - 25 يوما

تسليم المستودعات - 5 أيام

6. التكاليف الرأسمالية لإنشاء مستودع لتخزين 1 طن من الفولاذ - 1300 روبل.

7. المعامل القياسي لكفاءة الاستثمارات الرأسمالية (يونغ)- 0,15

المحلول

استهلاك الصلب السنوي 396 طن.

في نموذج النقل 396/360 * 25 = 27.5
بنموذج المستودع 396/360 * 5 = 5.5

تحديد التكاليف:

Ztr = P * Rtr + Wtr * C * K + Wtr * C + Wtr * Q * K.

مستودع W = مستودع P * R + مستودع * C * K + مستودع * S + مستودع * Q * K

ف الطلب السنوي على هذا النوع من المواد

Rtr، Rware- تكاليف تسليم وحدات المنتجات إلى مستودع المؤسسة الاستهلاكية.

الثلاثاء ، في المستودع - قيمة مخزون الإنتاج

Ts- سعر الجملة لهذا النوع من المواد

K هو معامل الاستخدام الفعال لاستثمارات رأس المال.

S هي التكلفة السنوية لتخزين الوحدة. المخزون في مستودع المؤسسة الاستهلاكية

س- استثمار رأس الماللإنشاء مستودع لتخزين المواد الغذائية. مخزون

في شكل العبور:

Ztr = 396 * 35 + 27.5 * 1430 * 0.15 + 27.5 * 72 + 27.5 * 1300 * 0.15 = 13860 + 5898.75 + 1980 + 5362.5 = 27101.25

مع شكل المستودع:

المستودع = 396 * 95 + 5.5 * 1430 * 0.15 + 5.5 * 72 + 5.5 * 1300 * 0.15 = 37620 + 1179.75 + 396 + 1072.5 = 40268.25

الحد الأقصى للاستهلاك السنوي

35x + 5898.75 + 1980 + 5362.5 = 95x + 1179.75 + 396 + 1072.5

60x = 1179.75 + 396 + 1072.5-5898.75-1980-5362.5

سيكون العبور أكثر ربحية إذا كان الرقم أكبر من 10593 ، وإذا كان أقل ، فسيكون المستودع.

المشكلة 6

خدمة التوريد مؤسسة صناعيةمن الضروري تطوير استراتيجية شراء للمكون "أ". يمكن شراؤها من مورد بسعر (بما في ذلك تكاليف التسليم) - 710 روبل ، أو صنعها في المنزل. التكاليف المتغيرة من قبل الشركات في التصنيع المستقل لوحدة المكون "أ" ستبلغ 605 روبل. التكاليف الثابتة للمؤسسة تساوي 6900 ألف روبل.

باستخدام البيانات المقدمة ، من الضروري تحديد جدوى إنتاج مكون في المنزل وفي أي حجم من الإنتاج. حدد كيف سيؤثر خفض تكاليف العميل بنسبة 5٪ على حجم الإنتاج المحتمل.

المحلول

710 س = 605 س + 6900000

710 × 605 × = 6900000

X = 65714 (الكمية) حجم الإصدار

مع انخفاض التكاليف المتغيرة

605 – 30 = 575

710 س = 575 س + 690000

710 س -575 س = 690000

س = 690000/135 = 5111

تقليل التكاليف المتغيرة

575-29 = 546 (أكثر ربحية)

المشكلة 7

تقوم المؤسسة بتصنيع منتجات علمية مكثفة ، ويتطلب إنتاجها مكونات. يمكنك شراء هذه المكونات من مورد بسعر 50 ألف روبل. لكل وحدة أو اصنعها بنفسك. التكاليف المتغيرة للمشروع - 43 ألف روبل. لكل وحدة من المكونات. التكاليف الثابتة تصل إلى 64500 ألف روبل.

تحديد "استراتيجية التوريد" للمؤسسة مع المكونات: لشراء مكونات من مورد متخصص في إنتاجها ، أو لتصنيعها في المؤسسة؟

المحلول

(حل بطريقة مماثلة)

50000 س = 43000 س + 64500

المشكلة 8

تقوم الشركة بشراء المواد الخام من مورد. يبلغ طلب المؤسسة السنوي على المواد الخام 6400 طن ، وعندما يزداد حجم دفعة الأمر ، يزود المورد المشترين بتخفيضات في الأسعار لتشجيعهم على الشراء بكميات كبيرة.

طلب دفعة سعر 1 طن من المواد الخام ، ألف روبل.

س ر 1 تي حتى 499 طنًا 40.0

من 500 طن إلى 999 طن 2٪ خصم

من 1000 طن وما فوق 3٪ خصم

تكلفة وضع واستيفاء الطلب 100 ألف. روبل ، وتكلفة تخزين 1 طن من المواد الخام سنويًا في المستودع هو 8000 روبل.

احسب:

مجموعة اقتصادية من طلب المواد الخام دون مراعاة خصومات الأسعار ، فضلاً عن التكاليف الكاملة ، بما في ذلك تكاليف الشراء ، وتقديم طلب ، وتخزين مخزون المواد الخام ؛
التكاليف الكاملة للمؤسسة وفقًا لأحجام طلب المواد الخام التي تتجاوز الحجم الاقتصادي للأمر وفي سعر البيع الذي يتم تضمين الخصومات فيه ؛
حدد قيمة دُفعة الأمر التي توفر الحد الأدنى للتكلفة الإجمالية ، بما في ذلك تكلفة شراء المواد الخام ، ووضع أمر وتنفيذه ، وتخزين المواد الخام في مستودع المؤسسة.

المحلول

Сг- إجمالي التكاليف السنوية

أ- تكاليف توريد الدفعة المشتراة

ق- الطلب السنوي

С- سعر الوحدة للمنتجات المشتراة

qo هو عدد وحدات المنتج الموجودة في الدُفعة المشتراة.

التكلفة السنوية للحفاظ على وحدة الإنتاج في المستودع.

من 1 طن إلى 499 طن (بدون خصم)

من 500 طن إلى 999 طن 2٪ خصم

الخصم = 40.000 - 2٪ = 39.200

من 1000 طن فأكثر خصم 3٪

الخصم = 40000 - 3٪ = 38800

المشكلة 9

من المقرر أن يقوم المتجر الميكانيكي للمصنع في نوفمبر بتصنيع الدرفلة على الساخن
24120 أجزاء الصلب عرافة. معدل استهلاك الصلب للقطعة الواحدة 0.8 كجم. معيار
جاري العمل في نهاية شهر نوفمبر - 9٪ من برنامج الجزء الشهري ، ومن المتوقع توفر 1700 جزء في بداية شهر نوفمبر. معيار مخزون المتاجر هو 3 أيام. في بداية شهر نوفمبر ، تم افتراض أن الأرصدة المتوقعة تساوي 70 ٪ من معيار مخزون المتجر. ضع حدًا لإطلاق المواد للورشة لشهر نوفمبر.

المحلول

L = Zk + PpPnp-Zn

اسم المنتج	خطة الإنتاج	معدل الاستهلاك			الحاجة للمواد			متوسط الاحتياجات اليومية	Zk
					ص	Pnp	مجموع		أيام	كلغ
تفاصيل	24120	0,8	1700	2170,8	19296	376,64	19672,64	655,7	3	1967,2

حد	زنك (كلغ)
20262,84	1377

ص = 24120 * 0.8 = 19296

24120*9%= 2170,8

Pnp = (2170.8-1700) * 0.8 = 376.64

متوسط الاحتياجات اليومية = 19672.64 / 30 = 655.7

إجمالي الاستهلاك = 19296 + 376.64 = 19672.64

الأسهم في البداية: Zn = 70٪ * 19672.64 = 1377

الحد = 1967.2 + 19296 + 376.64-1377 = 20262

المشكلة 10

تحديد الحد الأقصى للمحل لإصدار الصفائح المعدنية لشهر أبريل بناءً على البيانات أدناه.

الجدول 24

	مخطط الصوت	معدل الاستهلاك	الرصيد الفعلي اعتبارًا من 01.04.2019		معدل تقدم العمل	معيار ورشة العمل
	مخطط الصوت	معدل الاستهلاك	غير مكتمل	ورشة عمل	معدل تقدم العمل	معيار ورشة العمل
منتجات	إنتاج،	توالت على	إنتاج،	مخزون	إنتاج،	مخزون
	كمبيوتر.	شئ واحد	كمبيوتر.	تأجير،	في % من الخطة	ورقة الشجر
		المنتج ، كجم		كلغ	إنتاج	الإيجار ، أيام
لكن	1060	15	85	517,0	6,5	2,0
ب	2200	7	160		7,0

المحلول

اسم المنتج		خطة الإنتاج	معدل الاستهلاك			الحاجة للمواد			متوسط الاحتياجات اليومية		Zk
						ص	Pnp	مجموع		أيام		كلغ
لكن		1060	15	86	68,9	15900	-241,5	15658,5	521,9	2		2067,6
ب		2200	7	160	154	15400	-42	15358	511,9
مجموع				245	222,9	31300	-283,5	31016,5	1033,8
حد	زنك (كلغ)
32567,1	517

L = Zk + PpPnp-Zn

Зк - كمية المخزون لفترة تخطيط محددة

Пп - حاجة المحل للموارد المادية

Pnp - حاجة المتجر إلى موارد مادية لتغيير الأعمال المتراكمة قيد التنفيذ

Zn - قيمة المخزون الموارد الماديةفي بداية فترة التخطيط

Pp (A) = 1060 * 15 = 15900

ص (ب) = 2200 * 7 = 15400

Pp (المجموع) = 15900 + 15400 = 31300

(أ) = 6.5٪ * 1060 = 68.9

(ب) = 7٪ * 2200 = 154

Pnp (A) = (68.9-85) * 15 = -241.5

Pnp (B) = (154-160) * 7 = -42

متوسط الاستهلاك اليومي:

15658,5/30=521,9

إد (ب) = 15358/30 = 511.9

L = -517 + 31300-283.5 + 2067.6 = 32567.1

أقصى وقت تشغيل مسموح به للأجهزة I و II و III و IV هو 84 و 42 و 21 و 42 ساعة على التوالي.

المحلول

دعونا نضع الجدول بالبيانات الأولية في الخلايا A1: G9 من ورقة عمل Excel ونقوم بإجراء الحسابات الأولية اللازمة (انظر الشكل 4.3).

أرز. 4.3 - البيانات الأولية لمشكلة التحسين

ابحث عن حل للمشكلة بقبول الشروط التالية:

يظهر الشكل النهائي لبيان المشكلة في الشكل. 4.4:

الشكل 4.4 - صياغة المهمة من حيث ورقة عمل Excel

تظهر النتيجة النهائية في الشكل 4.5:

الشكل 4.5 - نتيجة التحسين

يوضح تحليل الحل أنه بدون استثناء ، تم استيفاء جميع متطلبات مشكلة التحسين. في الوقت نفسه ، يمكن ملاحظة أنه من غير العملي إنتاج المنتج C. من أجل الحصول على أقصى ربح.

يتم عرض نتائج الحساب في تقرير النتائج (الشكل 4.6):

الشكل 4.6 - تقرير النتائج

يمكن استخدام الأداة المساعدة "البحث عن حل" لحل المزيد مهام صعبةالاقوي.

المهمة 2.تحسين خطة النقل (مهمة النقل).

الشركة لديها 4 مصانع و 5 مراكز توزيع لبضائعها. تقع المصانع في ز. Slutsk و Borisov و Molodechno و Bobruisk بقدرات إنتاجية تبلغ 200 و 150 و 225 و 175 وحدة من المنتجات يوميًا على التوالي.

مراكز التوزيعتقع في Vitebsk و Minsk و Orsha و Mogilev و Gomel مع احتياجات 100 و 200 و 50 و 250 و 150 وحدة من المنتجات يوميًا على التوالي.

يكلف 0.75 دولارًا أمريكيًا لتخزين وحدة من المنتج في المصنع لم يتم تسليمها إلى مركز التوزيع. في اليوم ، وعقوبة التسليم المتأخر لوحدة الإنتاج التي طلبها المستهلك في مركز التوزيع ، ولكنها غير موجودة هناك ، تساوي 2.5 متر مكعب في اليوم. في يوم.

يوضح الجدول 4.1 تكلفة نقل وحدة الإنتاج من المصانع إلى نقاط التوزيع.

الجدول 4.1. خطة النقل

من الضروري التخطيط للنقل بطريقة تقلل من إجمالي تكاليف النقل.

من المهم أن نلاحظ ذلك منذ ذلك الحين هذا النموذج متوازن ، أي الحجم الإجمالي للمنتجات المصنعة يساوي الحجم الإجمالي للاحتياجات لها ، ثم في هذا النموذج ليس من الضروري مراعاة التكاليف المرتبطة بالتخزين والتسليم الناقص للمنتجات. خلاف ذلك ، يجب إدخال النموذج:

في حالة الإفراط في الإنتاج ، نقطة توزيع وهمية ؛ يُفترض أن تكون تكلفة نقل وحدة إنتاج إلى هذه النقطة الوهمية مساوية لتكلفة التخزين ، وحجم النقل إلى هذه النقطة يساوي حجم تخزين المنتجات الفائضة في المصانع ؛

في حالة النقص ، مصنع وهمي ؛ يفترض أن تكون تكلفة نقل وحدة إنتاج من مصنع وهمي مساوية لتكلفة غرامات التسليم الناقص للمنتجات ، وحجم النقل من هذا المصنع يساوي حجم التسليم الناقص للمنتجات إلى نقاط التوزيع.

لحل هذه المشكلة ، سنبني نموذجًا رياضيًا. حجم حركة المرور غير معروف هنا. لنفترض أن xij هو حجم حركة المرور من المصنع الأول إلى مركز ياءتوزيع. وظيفة الهدف هي إجمالي تكاليف النقل ، أي

حيث cij هي تكلفة نقل وحدة إنتاج من المصنع i إلى مركز التوزيع j. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تستوفي المجهول القيود التالية:

عدم سلبية حجم حركة المرور ؛

لان النموذج متوازن ، ومن ثم يجب إزالة جميع المنتجات من المصانع ويجب تلبية احتياجات جميع مراكز التوزيع بالكامل.

وبالتالي ، لدينا النموذج التالي:

تصغير:

مع قيود:

أنا ، جي ،

حيث a هو حجم الإنتاج عند المصنع الأول، ب ي - الطلب في مركز ياءتوزيع.

بيان المشكلة من حيث ورقة عمل Excel لاستخدام الأداة المساعدة Find Solution.

1. ضع البيانات الأولية ، كما هو موضح في الشكل 4.7 ، 4.8.

2. خلايا الإجابة B8: F11 لقيم المجهول (أحجام المرور).

3. أدخل في الخلايا H8: H11 حجم الإنتاج في المصانع.

4. أدخل في الخلايا B13: F13 الطلب على المنتجات عند نقاط التوزيع.

5. في الخلية B16 ، أدخل دالة الهدف = SUMPRODUCT (B3: F6 ؛ B8: F11).

6. في الخلايا G8: G11 ، أدخل الصيغ التي تحسب أحجام الإنتاج في المصانع ، في الخلايا B12: F12 - أحجام المنتجات التي تم تسليمها إلى نقاط التوزيع.

الشكل 4.7 - البيانات الأولية

أرز. 4.8 - إدخال البيانات في صيغة الصيغة

في نافذة الأداة المساعدة "البحث عن حل" ، اضبط الخلية المستهدفة والخلايا القابلة للتغيير والقيود (انظر الشكل 4.9).

أرز. 4.9 - معلمات نافذة "البحث عن حل"

الخطة المثلى التي تضمن الحد الأدنى من تكاليف نقل المنتجات من الشركات المصنعة إلى المستهلكين ، والتي تم العثور عليها باستخدام الأداة المساعدة "البحث عن حل" ، مبينة في الشكل. 4.10.

الشكل 4.10 - نتائج البحث عن الحل

كما هو موضح أعلاه ، يمكن أن تنشئ الأداة المساعدة Find Solution تقريرًا عن النتائج.

مهام الدراسة الذاتية

التمرين 1.قم بحل مشكلة البرمجة الخطية باستخدام الوظيفة الإضافية "البحث عن حل" TP MS Excel.

لإنتاج نوعين من المنتجات A و B ، يتم استخدام ثلاثة أنواع المعدات التكنولوجية... لإنتاج وحدة من المنتج أ ، يتم استخدام معدات من النوع الأول لمدة ساعة واحدة ، ومعدات من النوع الثاني - لمدة ساعتين ، ومعدات من النوع الثالث - لمدة 3 ساعات. لإنتاج وحدة من المنتج B ، يتم استخدام المعدات من النوع الأول عند الساعة 1 ، والمعدات من النوع الثاني - عند الساعة 2 ، والمعدات من النوع الثالث - عند الساعة 3.

لتصنيع جميع المنتجات ، يمكن لإدارة المؤسسة توفير معدات من النوع الأول لمدة لا تزيد عن ساعة واحدة ، ومعدات من النوع الثاني لمدة لا تزيد عن ساعتين ، ومعدات من النوع الثالث لمدة لا تزيد عن t 3 ساعات.

الربح من بيع وحدة من المنتج النهائي A هو α روبل ، والمنتج B - β روبل.

ضع خطة لإنتاج المنتجين A و B ، مع ضمان أقصى ربح من بيعهما.

يتم عرض خيارات المهام في الجدول 4.2.

الجدول 4.2. خيارات العمل

خيار	أ 1	أ 2	أ 3	في 1	في 2	على الساعة 3	ر 1	ر 2	ر 3	α	β

المهمة 2.حل مشكلة تحسين خطة النقل (مشكلة النقل).

هناك عدد نقاط الإنتاج ونقاط توزيع الإنتاج. يتم إعطاء تكلفة نقل وحدة الإنتاج من النقطة i للإنتاج إلى مركز التوزيع من j في الجدول ، حيث يكون الخط هو نقطة الإنتاج والعمود هو نقطة التوزيع. بالإضافة إلى ذلك ، في هذا الجدول ، يشير الصف الأول إلى حجم الإنتاج في الفقرة الأولىالإنتاج ، ويشير العمود j إلى الطلب في مركز التوزيع j. من الضروري وضع خطة نقل لتسليم المنتجات المطلوبة إلى نقاط التوزيع ، وتقليل تكاليف النقل الإجمالية.

الخيار 1.

الخيار 2.

الخيار 3.

الخيار 4.

الخيار 5.

الخيار 6.

الخيار 7.

الخيار 8.

الخيار 9.

4. تقوم المؤسسة بتصنيع المنتج B من المادة M. بالنسبة لمنتج واحد ، وفقًا للتكنولوجيا الحالية في المؤسسة ، يتم تحديد معدل استهلاك المادة M عند 50 كجم. في الربع الثالث من العام ، بناءً على متطلبات السوق و قدرات الإنتاجمن المشروع ، يلزم تصنيع 10200 منتج ب. اعتبارًا من 1 يوليو ، يحتوي مستودع المؤسسة على 6.3 طن من المواد المحددة ، وفي يونيو ، تم طلب 3 أطنان من المواد من المورد (ولكن لم يتم استلامها بعد) . تحديد الحجم المطلوب لمشتريات المواد م للربع الثالث من العام. 5. تنتج المؤسسة منتجات عالية التقنية ، يتطلب إنتاجها مكونات. يمكنك شراء هذه المكونات من مورد بسعر 50 ألف روبل. لوحدة. أو اصنعها بنفسك. التكاليف المتغيرة للمشروع تصل إلى 43 ألف روبل. لكل وحدة من المكونات. التكاليف الثابتة ستصل إلى 64500 ألف روبل. تحديد "استراتيجية التوريد" للمؤسسة مع المكونات: شرائها من مورد متخصص في إنتاجها ، أو تصنيعها في المؤسسة؟ 6. تخطط الشركة التجارية لزيادة مبلغ الربح وخفض التكاليف بعد الحصول على قرض خلال السنوات الثلاث الأولى بالمبالغ التالية: مؤشر ربح السنة الثانية للعام الثالث ، ألف روبل. 220290380 مستوى تكاليف التوزيع ،٪ 21.2 20.6 20.0 من المتوخى الحفاظ على متوسط مستوى الدخل الإجمالي (أي نسبة مقدار العلاوات التجارية إلى حجم المبيعات٪) بمعدل 27٪. يتم توفير حصة تكاليف التوزيع الثابتة بنسبة 40٪ ومتغيرة - 60٪ ، على التوالي. بناءً على المؤشرات المستهدفة المحددة لربح وربحية النشاط التجاري ، من الضروري تحديد حجم مبيعات البضائع (رقم الأعمال) في السنوات الأولى والثانية والثالثة. لتوصيف ديناميات دوران والأرباح لمدة ثلاث سنوات. 7. خبراء شركة "آي تي سي" قرروا ذلك المؤشرات التاليةالأرباح اعتمادًا على الوضع في السوق (بالمليون روبل): إستراتيجية com Products С 70 50 80 21 1) إذا كان الخبراء متأكدين من أن الطلب على جميع السلع سيزداد ، وسيظل هيكلها دون تغيير ، فما هي الإستراتيجية التي يجب أن تكون اختيار؟ 2) إذا كان هناك خطر (يعتقد الخبراء أن الموقف الأكثر احتمالا هو تنفيذ المواقف رقم 1-40٪ ، رقم 2 -35٪ ، رقم 3 - 25٪) ، ما هي الإستراتيجية التي يجب اعتبارها الأمثل؟ 3) لنفترض أن شروط بيع البضائع غير مواتية. ما هي الاستراتيجية التي يمكنك اقتراحها في هذه الحالة؟ 8. في السنة المخطط لها ، قررت الشركة الوسيطة بالجملة القيام بأنشطة تسويقية إضافية وبالتالي زيادة حجم المبيعات. بناءً على توقعات إجمالي الربح في السنة المخطط لها ، قم بتقييم جدوى اختراق المبيعات ، أي نمو المبيعات الفعلية للمنتجات بسبب تغطية المستهلكين الجدد. احسب: أ) معدل انتشار المبيعات (KTPP KPLPP) في السنة الحالية والمخطط لها ؛ ب) الربح في السنة الحالية والمخطط لها. استخلص استنتاجات بشأن التغييرات في المبيعات وحجم الإيرادات الفعلية وتكاليف التوزيع الإجمالية. تحديد ربح السنة الحالية والمخطط لها. 9. من المعروف أن الطلب السنوي على المنتجات يبلغ 10 آلاف وحدة. تكاليف التسليم - 20 وحدة عملة سعر الوحدة CU 2.4 تكلفة صيانة المخزون 40٪ من سعر البضاعة. ما السعر الذي يجب أن يحدده البائع لتسليم المنتجات في دفعات من 450 وحدة؟ 10. طلب المؤسسة السنوي للمواد الخام هو 6400 طن. عندما يزداد حجم عقد الشراء ، يزود المورد العملاء بخصومات على الأسعار. تبلغ تكلفة وضع وتنفيذ طلب واحد 100 ألف روبل ، وتكلفة تخزين 1 طن من المواد الخام سنويًا في المستودع 8000 روبل. احسب كمية الشراء الاقتصادية للمواد الخام باستثناء خصومات الأسعار ، بالإضافة إلى التكاليف الإجمالية ، بما في ذلك تكاليف الشراء ، ووضع الطلب والوفاء به ، والاحتفاظ بالمخزون. 22 4. مسرد موجز للمصطلحات الثنائية - التنظيم التجارة العالميةعلى أساس الاتفاقات المباشرة المبرمة مباشرة بين الدولتين. إجمالي الإيرادات هو زيادة الدخل الحالي على المصروفات الجارية للمؤسسة. يشمل إجمالي الإيرادات: صافي الربح ورسوم الإهلاك والاحتياطيات غير القابلة للتعبئة. الإغراق عبارة عن مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى خفض أسعار السلع المصدرة حتى تتمكن من التنافس بنجاح مع سلع أخرى مماثلة في سوق أو أكثر من الأسواق الأجنبية. الراتب هو أجر نقدي يتناسب مع الوقت أو مهمة العمل المدفوعة للموظف الملتزم بعقد عمل مع صاحب العمل. التقييس هو تعديل تكلفة رأس المال أو الدخل وفقًا لتطور أي متغير مشار إليه (على سبيل المثال ، الأسعار وحجم الإنتاج ومستويات الإنتاجية). التضخم هو ظاهرة عامة من التكافؤ النقدي للتوترات. ظهرت في أي بيئة اجتماعية واقتصادية ؛ تتميز بارتفاع مستوى السعر العام وانخفاض قيمة المال. اتفاقية الكارتل هي اتفاقية صريحة أو ضمنية ، محدودة أو شاملة بين مؤسستين أو أكثر أو مجموعات من الشركات بشأن توزيع المسؤوليات فيما بينها ، وتنسيق قراراتها وسياساتها من أجل استبعاد المنافسة المتبادلة. اتفاقية المقاصة - اتفاقية التجارةالنص على استخدام عائدات التصدير للتسويات مع المستوردين من أجل تحقيق التوازن في التجارة المتبادلة. الاتفاق الجماعي هو اتفاق على شروط العمل المبرمة بين المنظمات النقابيةالعمال وأصحاب العمل. القرض التجاري هو دفع مؤجل يقدمه مورد السلع أو الخدمات لعميله التجاري. 23 المنافسة هي حالة من العلاقات التي يوجد فيها مقارنة حرة وكاملة وموثوقة لجميع الكيانات الاقتصادية من حيث العرض والطلب على السلع والخدمات ، ووسائل الإنتاج ورأس المال. الشحنة - نقل المورد للبضائع التي تظل ملكه للتخزين إلى العميل. الاستهلاكية هي نشاط جميع أنواع الجمعيات ومنظمات المستهلكين الذي يهدف إلى جعل السلطات الحكومية والمصنعين يأخذون في الاعتبار مصالح المستهلكين ووجهات نظرهم. التركيز هو توحيد عوامل الإنتاج حول مركز واحد. التركيز الجغرافي هو رغبة الشركات في ترسيخ نفسها والتطور في الأماكن التي توجد فيها بالفعل مؤسسات أخرى. التركز الاقتصادي - الرغبة في زيادة حجم المشروع. التحرير هو إجراء أو مجموعة من التدابير التي تهدف إلى تسهيل التجارة من خلال خفض التعريفات الجمركية وتوسيع أو إلغاء الوحدات. الترخيص - الإذن الوارد من السلطات الإدارية ولكن القيام بأي نوع من النشاط أو بعض العمليات. حافة ( الهامش التجاري) - الفرق بين سعر البيع وتكاليف التداول دون مراعاة سعر التكلفة. هامش الربح الإجماليالتجار هو الفرق بين سعر البيع وتكلفة الشراء. الهامش الصافي هو الفرق بين سعر بيع المنتج ومجموع كل التكاليف (الثابتة والمتغيرة) المرتبطة بإنتاج نوع معين من المنتجات أو الخدمات. طريقة دلفي هي إجراء لتنظيم واستخدام مشورة الخبراء. هذه الطريقةلا يسمح بمناقشة المشكلة من قبل الخبراء "وجهاً لوجه" ، وبالتالي يضمن عدم الكشف عن هوية الأحكام. تتضمن الطريقة تحديد المواقف المشتركة من خلال الإجابة على الأسئلة المتكررة. الحد الأدنى للأجور هو الحد الأدنى للأجور الذي ينص عليه القانون من أجل ضمان حصول العاملين بأجر من أفقر فئات الدخل المقابلة لمستوى الكفاف الأدنى المقبول اجتماعياً. 24 احتكار الشراء هو حالة سوق تكون فيها المنافسة من جانب الطلب غير مكتملة بسبب وجود مشتر واحد فقط. كشوف المرتبات العامة - إجمالي جميع الكيانات التجارية المدفوعة رواتبوالمساهمات الاجتماعية لأصحاب المشاريع. القوة الشرائية هي عدد السلع أو الخدمات التي يمكن شراؤها مقابل مبلغ معين من المال. العرض - كمية السلع والخدمات المعروضة بهذه الطريقة لتلبية الطلب. التفضيلات - نظام جمركي أكثر ملاءمة من المعتاد يقدمه أي بلد للبضائع القادمة من بعض البلدان أو مجموعات البلدان. فائض القيمة هو الفرق بين القيمة المنشأة حديثًا ورأس المال المقدم. الربح هو صافي دخل الشركة لفترة معينة من النشاط الاقتصادي مطروحًا منه التكاليف الإلزامية والمدفوعات للمساهمين وجميع مخصصات تغطية المخاطر التجارية. الربحية - معبراً عنها من الناحية المالية ، قدرة رأس المال المخصص أو المستثمر على توليد الدخل. الركود هو انخفاض في النشاط الاقتصادي. الوضع هو تباطؤ ملموس في النمو الاقتصادي ، حتى الركود ، مما قد يؤدي إلى انخفاض عام في الإنتاج. إذا اكتسب التباطؤ زخمًا ولم يتوقف ، فقد يتحول الركود إلى ركود مع كل علامات الأزمة. المقاوم - خصم في السعر على المشتريات التي يقوم بها العميل في فترة معينة - يتناسب عادةً مع القيمة الإجمالية لتلك المشتريات. التمويل الذاتي - تمويل استثمارات كيان اقتصادي على حساب موارده الخاصة. القرض الموسمي هو قرض يتم تقديمه لتنفيذ عملية معينة لفترة زمنية محدودة تتوافق مع دورة اكتمالها في التجارة والصناعة. 25 الاندماج - دمج جميع ممتلكات أو أنشطة العديد من الشركات بهدف إنشاء شركة جديدة أو الاستحواذ على جميع هذه الشركات من قبل إحداها. الاتحاد الجمركي هو مجموعة من الدول التي تشكل أراضيها مساحة جمركية واحدة. تبادل السلع هي مؤسسة تم إنشاؤها من أجل الأداء التنظيمي لأسواق السلع والخدمات. التجارة هي نشاط يتكون من شراء سلع أو خدمات أو أشياء ثمينة لإعادة بيعها مرة أخرى (بعد أو بدون معالجة إضافية) ، للتأجير أو النقل مقابل رسوم معينة ، الحق في الاستخدام أو الاستفادة. الثقة (القلق) - شكل من أشكال التركيز يؤدي إلى إنشاء مجموعة من الشركات التابعة لوحدة واحدة من الإدارة. القابضة - الشركة التي تحدد لنفسها مهمة الحصول على المشاركة في رأس مال المؤسسات والاحتفاظ بها من أجل التحكم في أنشطتها أو توجيهها. صافي العائدات - المبلغ صافي الربحبعد خصم الضرائب والاستقطاعات من الاحتياطيات غير القابلة للتعبئة. يتيح هذا المؤشر تحديد حجم الموارد النقدية ذاتية التمويل ، والتي ، كما كانت ، يتم تحديد حد أقصى لها. الأزمة الاقتصادية هي اختلال التوازن بين العرض والطلب على السلع والخدمات ، مما يؤدي إلى عملية كساد في البيئة الاقتصادية. بمعنى واسع - عالمي أو متأصل صناعات محددةأو منطقة في حالة من الاكتئاب. التنبؤ الاقتصادي - حساب إجمالي لأنشطة كيان اقتصادي للفترة الحالية أو اللاحقة (عادة في غضون عام) داخل إقليم واحد. الاستقراء هو امتداد افتراضي لقانون أو وظيفة أو كمية تتجاوز الإطار الزمني الذي يتم فيه العثور عليها أو ملاحظتها بشكل موضوعي. 26 5. الآداب الموصى بها أ) الرئيسية 1. الدستور الاتحاد الروسي... 2. القانون المدني للاتحاد الروسي - الأجزاء 1 ، 2 - م: الأدب القانوني ، 1994. 3. قانون الضرائب للاتحاد الروسي - الأجزاء 1 ، 2 4. قانون الاتحاد الروسي "بشأن حماية حقوق المستهلك" مؤرخ 07.02.92 رقم 2300 (مع التغييرات والإضافات). 5. قانون الاتحاد الروسي "بشأن التصديق على المنتجات والخدمات" بتاريخ 10.06.93 رقم 5/5 / -1 (مع التعديلات والإضافات). 6. قرار حكومة الاتحاد الروسي بشأن "البرنامج الشامل لتطوير البنية التحتية" أسواق السلع الأساسية RF للفترة 1998-2005 " بتاريخ 15.06.98 برقم 593. 7. قرار حكومة الاتحاد الروسي "بشأن ترخيص أنواع معينة من الأنشطة" بتاريخ 24.12.94 رقم 1418 (مع التعديلات والإضافات). 8- قرار حكومة الاتحاد الروسي "بشأن تدابير تنظيم الدولة للتجارة وتحسينها خدمة التجارة"من 12.08.1993 // جريدة التجارة ، 1994 ، 25 أغسطس 9. القانون الاتحادي RF "بشأن عطاءات تقديم الطلبات لتوريد السلع ، وأداء العمل ، وتوفير الخدمات لاحتياجات الدولة" بتاريخ 6 مايو 1999. 10. أليكساندروف يو إل ، تيريشينكو إن إن. اقتصاديات تداول السلع. - كراسنويارسك: جامعة الملك سعود 1999 11. Zagladina S.M. الولايات المتحدة الأمريكية: تداول السلع والخدمات في الاقتصاد. 12. بيتروف ب.ف. ، سولوماتين أ. اقتصاديات تداول السلع: Uch. للجامعات. - م: INFRA-M ، 2001 13. Samsonov L.A. مجال تداول مواد الاستهلاك الشخصي. - M. ، 1986 14. الاقتصاد وتنظيم الأنشطة مؤسسة تجارية... كتاب مدرسي من تحرير A.N. Solomatin. - M: INFRA-M، 1999. 15. اقتصاديات التجارة: كتاب مدرسي. - M. ، 1990 16. اقتصاد مؤسسة تجارية. - م: الاقتصاد ، 1996 ب) إضافي 1. قاموس اقتصادي كبير. / إد. أ. أزريليان. - م: 1994 2. Valevich R.P .. Davydova G.A. اقتصاديات المؤسسة: Uch. مخصص. - MN: Vysh. shk.، 1996 27 3. Vorst I.، Reventlow P. اقتصاد الشركة. لكل. من الدنماركية. - م: المدرسة العليا ، 1994 4. جينكين بي إم. مقدمة في نظرية كفاءة العمل. SPb ، 1992 5. Gruzinov V. اقتصاد المشاريع وريادة الأعمال. - موسكو: سوفيت ، 1994 6. دوبروفسكي في زد ، تشايكين ب. إدارة الاقتصاد والمشاريع (الشركة): كتاب مدرسي. - يكاترينبورغ: USUE ، 1998 7. Osipova LV ، Sinyaeva IM. أساسيات العمل. كتاب دراسي لطلبة الجامعة بالمواصفات. التسويق والتجارة. - م: البنوك والصرافة ، أد. رابطة "UNITI" ، 1997 8. Pankratov F.G.، Seregina T.K. النشاط التجاري: كتاب مدرسي للأعلى. ومتوسط متخصص. دراسة. المؤسسات. - م: مركز المعلومات والتنفيذ "التسويق" ، 1996 9. موسوعة التجارة الروسية: في 5 مجلدات - م: ROOI و P للحماية الاجتماعية والضرائب العادلة ، 1999. التشريعات التجارية لروسيا. دار النشر "بريور" ، موسكو: 1999. 10. Suvorov AV ، Sukhorukov GM التنبؤ بدخل واستهلاك السكان // مشاكل التنبؤ ، 1996 ، رقم 4 11. إحصاءات سوق السلع والخدمات. - م: المالية والإحصاء ، 2002 12. السلع والخدمات. مشاكل الإدارة. - M. ، 1990 13. التجارة: الاقتصاد والتنظيم. كتاب / إد. براغينا ال. وآخرون - M: INFRA -M، 1997 14. التجارة: الاقتصاد ، التسويق ، التنظيم: كتاب مدرسي. الطبعة الثانية ، منقحة وموسعة. / إد. الأستاذ. لوس انجليس Bragin والأستاذ. ت. دانكو. - M .: INFRA-M، 2000 15. اقتصاد مؤسسة تجارية: كتاب مدرسي للجامعات / A.I. غريبنيف ، يو. بازينوف ، أو.أ. Gabrielyan et al. - M.: Economics، 1996 16. اقتصاديات المشاريع: كتاب مدرسي للجامعات / Ed. Gorfinkel V.Ya.، Krupryakova E.M. - م: البنوك والبورصات 1994 17. فاتريل ش. أساسيات التجارة. - م: دوفجان ، 1996 18. اقتصاديات وإحصاءات الشركات. الدورة التعليميةلطلاب التخصصات الاقتصادية للجامعات / Adamov V.V.، Ilyenkova S.D.، Sirotina T.P. إد. إلينكوفا إس. - م ؛ 1997 19. إيفانيتسكي ف. كفاءة استخدام الأصول الثابتة للتجارة. - M. ، 1974 20. Yakutin Yu. النهج المفاهيمية لتقييم فعالية تكامل الشركات. // المجلة الاقتصادية الروسية ، 1998 ، العدد 5 ، المجلات والصحف: " التجارة الحديثة"،" الإيكونوميست "،" قضايا الاقتصاد "،" المجلة الاقتصادية الروسية "،" الاقتصاد والحياة "،" أخبار التجارة "وغيرها. الكتب المرجعية الإحصائية الدورية "التجارة في روسيا" 28 الملحق 1 وزارة التعليم في دولة الاتحاد الروسي مؤسسة تعليميةالتعليم المهني العالي "جامعة ولاية تيومين للنفط والغاز" قسم مراقبة اقتصاديات التجارة يعمل في مجال "اقتصاديات تداول السلع": الطالب gr ._______ __________________________ / الاسم الكامل. الطالب / تم الفحص: __________________________ / الاسم الكامل مدرس ، موقف / تيومين ، 200_ مدينة 29 المحتويات 1. الأحكام العامة 3 2. برنامج الدورة التدريبية 4 3. مهام العمل المستقل للطلاب 13 4. مسرد موجز للمصطلحات 23 5. القراءة الموصى بها 27 الملحق 29 30

ملحوظة... نص المشكلة مأخوذ من المنتدى.

مهمة.

تقوم المؤسسة بتصنيع منتجات علمية مكثفة ، ويتطلب إنتاجها مكونات. يمكنك شراء هذه المكونات من مورد بسعر 50 ألف روبل. لوحدة. أو اصنعها بنفسك. التكاليف المتغيرة للمشروع تصل إلى 43 ألف روبل. لكل وحدة من المكونات. التكاليف الثابتة ستصل إلى 64500 ألف روبل. تحديد "استراتيجية التوريد" للمؤسسة مع المكونات: شرائها من مورد متخصص في إنتاجها ، أو تصنيعها في المؤسسة؟

تعليق.

إذا لم نعتبر أن مؤلف المشكلة لديه فكرة قليلة عن ماهية "إستراتيجية التوريد" ، باستثناء أن صاحب المشكلة غير مدرك لوجود ضريبة القيمة المضافة ، وإذا لم نعتبر أن المشكلة هي من المستحيل نظريًا حله ، فلنبدأ بالترتيب.

هل سعر المورد مع أو بدون ضريبة القيمة المضافة؟ إذا كان مع ضريبة القيمة المضافة ، ما هو معدل الضريبة؟ هل هذا السعر مع التسليم أو تسليم الأعمال؟ ومن إجابة هذه الأسئلة ، يمكن أن يكون الحل مختلفًا تمامًا. لقد استمتعت بعبارة "التكاليف المتغيرة لكل وحدة من المكونات". يدرك مؤلف المشكلة أن المكونات يتم شراؤها حسب التعريف (انظر القاموس) ولا يمكن أن تكون هناك تكاليف متغيرة لها؟

الآن حول "الحماقة الرئيسية" للمشكلة... إذا كانت التكاليف ثابتة (انتباه) ميك أبمبلغ معين ولكن الآن المؤسسة تعمل بدونهم؟ أو أنها موجودة بالفعل ، فهي ثابتة ، فلا داعي لحل المشكلة على الإطلاق ، لأن تكلفة الإنتاج بالتأكيد أقل من سعر الشراء. وإذا لم تكن هناك ، فالمشروع لا يعمل؟ ولكن إذا لم تنجح ، فلماذا نشتري شيئًا ما؟ وإذا نظرنا إلى الإنتاج بمفردنا بدلاً من شراء المكونات ، فما هو حجم برنامج الإنتاج؟ ببساطة ، ما مقدار التكلفة الثابتة اسميًا التي يجب تخصيصها لتكلفة المنتج؟ الاستنتاج من هذه الاعتبارات محزن - لا يمكن حل المشكلة نظريًا.

ماذا يعني كاتب المشكلة؟... كان من المفترض أنه من الضروري حساب الحد الأدنى لحجم الإنتاج مع توزيع التكاليف الثابتة المشروطة على التكلفة الأولية من أجل تقدير برنامج الإنتاج... إذا كنا بحاجة إلى أكثر من هذا الرقم ، إذن إنتاج أكثر ربحيةبمفردهم ، فإن الشراء الأقل هو الأفضل. لكن مع مفهوم "المكونات" دخل المؤلف في بركة. إذا كان هناك شيء آخر يجب القيام به مع هذا المنتج ، فعندئذٍ تظهر قاعدة مختلفة تمامًا وغير معروفة لنا لتوزيع التكاليف الثابتة المشروطة للمنتجات والخدمات الأخرى ، مما يجعل الحل مستحيلًا. إذا تم تخصيص جميع التكاليف الثابتة المشروطة لإنتاج جزء معين فقط من "منتجات التكنولوجيا العالية" العامة ، فمن المنطقي أن نفترض أن المؤسسة لن تنتج أي شيء باستثناء "المكونات". أي أنه لن تكون هناك منتجات "كثيفة العلم". وهكذا في دائرة ...

المحلول.

نظرًا لأن الشخص المطلع على أساسيات الاقتصاد لن يكون قادرًا على حل هذه المشكلة (انظر أعلاه) ، فإننا نقوم بحلها من وجهة نظر "المحاسب".

نفترض أنه لا توجد ضريبة القيمة المضافة في بلدنا ، ونقرر ...

50000 - 43000 = فرق هامش 7000 روبل على منتج واحد.

لتغطية التكاليف الثابتة المشروطة ، نحتاج إلى الإفراج

64،500،000 / 7،000 9،215 قطعة

ملحوظة. قم بالتقريب بحيث لا تكون نقطة تكلفة الفرصة البديلة أقل من النقطة الحقيقية.

حلل الموقف واختر الحل الأكثر ربحية للمؤسسة:

أ. اصنع أجزاء بنفسك.

ب. شراء الأجزاء الجانبية واستخدام المعدات الخاصة بك لإنتاج منتجات أخرى يمكن أن تحقق ربحًا بمبلغ 18000 روبل.

24- مهمة

تمتلك الشركة 1000 قطعة كمبيوتر قديمة تم شراؤها مسبقًا مقابل 200000 روبل. ما هو أكثر ربحية: معالجة الأجزاء بتكلفة 40000 روبل. وبيعها مقابل 64000 روبل. أو بيعها مقابل 17000 روبل. بدون أي معالجة؟

الإحالة 25

تقوم المؤسسة بتصنيع منتجات معقدة تقنيًا ، يتطلب إنتاجها عددًا كبيرًا من الأجزاء المكونة. يمكن للمؤسسة شراء هذه الأجزاء بسعر 100 روبل. / كمبيوتر. أو إنتاجها في المنزل. حدد ما هو أكثر ربحية للمؤسسة (تم تجاوز عتبة الربحية).

تكلفة إنتاج الأجزاء في المؤسسة نفسها:

على التوالي اسعار متغيرة- 85 روبل. / كمبيوتر.؛

البيانات الأولية للحسابات:

تكاليف ثابتة - 60000 روبل. سعر بيع الوحدة - 20 روبل ؛ التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج - 12 روبل ؛ حجم المبيعات الحالي - 8200 وحدة ؛ النطاق المقبول لأحجام الإنتاج - 4500-12500 وحدة.

46- التعيين

بناء على الجدول. 1 و 2 من البيانات الأولية لحساب سعر التجزئة للسلع القديمة والجديدة.

الجدول 1 تقييمات الخبراءمعايير الجودة للسلع القديمة والجديدة

الجدول 2 شروط حساب سعر التجزئة