ما هو تطور العمل. يُقاس الناتج بعدد المنتجات المُنتجة لكل وحدة من وقت العمل أو لكل موظف أو عامل واحد في السنة. هناك ثلاث طرق لتحديد الإنتاج: طبيعي ، تكلفة

يعد الاستخدام الفعال للموارد شرطًا أساسيًا لتحقيق أهداف الإنتاج. لغرض التحليل ، يتم تقسيم موظفي المنظمة إلى إداريين وإنتاجيين. بناءً على الاسم ، من الواضح أن المجموعة الأولى تشمل العمال الذين يشاركون بشكل مباشر في الأنشطة الرئيسية للمؤسسة ، والثانية تشمل جميع البقية. لكل مجموعة من هذه المجموعات ، يتم حساب متوسط ​​الإنتاج السنوي ويتم تحليل جودة الاستخدام. قوة العمل.

مفاهيم أساسية

أثناء تحليل القوى العاملة يتم التحقيق فيها ويظهر عدد المنتجات التي يتم تصنيعها في الساعة (يوم ، شهر ، سنة). لحساب هذا المؤشر ، تحتاج إلى تحديد متوسط ​​الإنتاج السنوي وكثافة العمالة. هم يمثلون أفضل كفاءة العمل. تؤدي زيادة الإنتاجية إلى زيادة حجم الإنتاج وتحقيق وفورات في الأجور.

الهبات من الموارد

عدد الأشخاص العاملين في مؤسسة له أهمية كبيرة. عند تحليل الأمان ، تتم مقارنة العدد الفعلي مع المخطط ومؤشرات الفترة السابقة لكل مجموعة من العمال. الاتجاه الإيجابي هو أن متوسط ​​الإنتاج السنوي ينمو على خلفية التغييرات (الانخفاض) في عدد أي من مجموعات الموظفين العاملين.

يتم تقليل عدد الموظفين المساعدين عن طريق زيادة مستوى تخصص الأشخاص العاملين في إنشاء وإصلاح المعدات ، وزيادة الميكنة وتحسين العمالة.

يتم تحديد عدد الموظفين وفقًا لمعايير الصناعة والاستخدام الرشيد لوقت العمل المطلوب لأداء وظائف معينة:

1. العمال: H = كثافة العمالة: (الصندوق السنوي لوقت العمل * معامل الوفاء بالمعايير).

2. عمال الأجهزة: H = عدد الوحدات * عدد العاملين في هذه المنطقة * عامل الحمولة.

تحليل مستوى المهارة

يتم مقارنة عدد الموظفين في التخصصات مع المعيار. يكشف التحليل عن وجود فائض (نقص) في العمالة في مهنة معينة.

يتم احتساب تقييم مستوى التأهيل عن طريق جمع درجات الأجور لكل نوع من أنواع العمل. إذا تبين أن القيمة الفعلية أقل من القيمة المخطط لها ، فسيشير ذلك إلى انخفاض جودة المنتج والحاجة إلى تحسين مؤهلات الموظفين. يشير الوضع المعاكس إلى أن العمال يحتاجون إلى دفع تكملة للمؤهلات.

يتم فحص موظفي الإدارة للتأكد من امتثالهم للمستوى التعليمي للوظيفة التي يشغلونها. تعتمد مؤهلات الموظف على العمر والخبرة. تؤخذ هذه المعلمات أيضًا في الاعتبار في التحليل. يتم احتسابها للموظفين المعينين والمتسربين ، بما في ذلك لأسباب سلبية. في المرحلة التالية ، يتم تحليل استخدام وقت العمل وفقًا للخوارزمية التالية:

1. الوضع الاسمي = 365 يومًا - عدد أيام العطلة والعطلات.

2. وضع الطوارئ = الوضع الاسمي - عدد أيام التغيب عن العمل (الإجازة ، المرض ، التغيب ، قرار الإدارة ، إلخ).

كثافة اليد العاملة

كثافة اليد العاملة هي الوقت المستغرق في تصنيع وحدة الإنتاج:

Tr = FRVi / FRVo ، حيث:

• FRVi - حان الوقت لإنشاء المنتج النهائي ؛
• ФРВо - الصندوق العام لوقت العمل.

متوسط ​​الإنتاج السنوي هو المؤشر العكسي لكثافة العمالة:

• T = تكلفة الوقت / حجم الإنتاج.
• T = عدد الأفراد / حجم الإنتاج.

لحساب إنتاجية عامل واحد ، في الصيغة أعلاه ، تحتاج إلى وضع واحد في البسط. متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل موظف هو المؤشر العكسي لكثافة العمالة. إنه لا يعرض فقط أداء موظف معين ، ولكنه يجعل من الممكن أيضًا وضع خطة للعام المقبل.

مع انخفاض كثافة اليد العاملة ، تزداد إنتاجية العمل. يتم تحقيق ذلك من خلال إدخال التقدم العلمي والتقني ، والميكنة ، والأتمتة ، والمراجعة ، وما إلى ذلك. يجب تحليل كثافة العمالة ليس فقط من خلال المؤشرات المخطط لها ، ولكن أيضًا مع المؤسسات الأخرى في الصناعة.

يعكس المخرجات وكثافة العمالة نتائج العمل الحقيقي ، والتي على أساسها يمكن تحديد موارد التنمية ، وزيادة الإنتاجية ، وتوفير الوقت ، وتقليل العدد.

مؤشر الأداء

هذا مؤشر آخر لأداء الموظف. يظهر معدل نمو الإنتاجية.

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100٪ = [(T1 - T1) / T1] * 100٪ ، حيث:

• -1 - متوسط ​​الإنتاج السنوي لموظف واحد في الفترة المشمولة بالتقرير ؛
• T1 - كثافة اليد العاملة ؛
• В0 هو متوسط ​​الإنتاج السنوي للعامل في فترة الأساس ؛
• T0 هو مدى تعقيد فترة الأساس ؛

كما ترى من الصيغ أعلاه ، يمكن حساب المؤشر من بيانات الإنتاج والإنتاجية.

يتم تحديد التغييرات في المؤشر بناءً على الوفورات المخططة في عدد الموظفين:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100٪ ، حيث E هو الاقتصاد المخطط للرقم.

يوضح المؤشر التغير في الأداء في فترة الأساس مقارنة بالفترة السابقة. تعتمد الإنتاجية على كفاءة العمال وتوافرها المعدات اللازمة، التدفقات المالية.

لبديل

P = (حجم الإنتاج * (1 - نسبة التوقف) / (تكاليف العمالة * عدد الموظفين).

هذا النهج لا يحسب ساعات التوقف. يمكن التعبير عن حجم المنتجات بالقطع أو العمالة أو الوحدات النقدية.

تحليل العامل

نظرًا لأنه يتم حساب إنتاجية العمل بناءً على كمية المنتجات المصنعة لكل وحدة زمنية ، فإن هذه المؤشرات هي التي تخضع لتحليل مفصل. في سياق العمليات الحسابية ، يتم تحديد مستوى أداء المهام ، والتوتر ، وزيادة الإنتاج ، واحتياطيات نمو الإنتاجية واستخدامها.

يمكن تصنيف العوامل التي تؤثر على إنتاجية العمل في مجموعات تتعلق بما يلي:

رفع المستوى الفني.

تحسين تنظيم العمل ؛

تحسين مؤهلات الموظفين ومستوى تعليم العمال وتعزيز الانضباط وتحسين نظام حساب ودفع الرواتب.

يتم تحليل إنتاجية العمل في المجالات التالية:

• يتم إعطاء تقييم لمستوى المؤشرات المعممة ؛
• يتم تحليل العوامل التي تؤثر على متوسط ​​الإنتاج في الساعة ؛
• يكشف عن احتياطيات لزيادة الإنتاجية ؛
• يتم التحقيق في كثافة العمالة للإنتاج.

مثال 1

بناءً على البيانات الواردة في الجدول أدناه ، من الضروري تحديد متوسط ​​الإنتاج السنوي والمتوسط ​​لكل ساعة للمؤسسة.

فهرس				ديناميات ،٪
				خطة 2014	الحقيقة بحلول عام 2014	حقيقة / خطة
تصنيع المنتجات ألف روبل
يشتغل بالعاملين بألف ساعة عمل
كثافة العمالة لكل ألف روبل
متوسط ​​الإنتاج السنوي روبل

زيادة في الإنتاجية بسبب انخفاض كثافة اليد العاملة:

حسب الخطة: (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91٪ ؛

في الحقيقة: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92٪.

تم تجاوز خطة كثافة العمالة بنسبة 4.33٪. ونتيجة لذلك ، ارتفع متوسط ​​الإنتاج السنوي بنسبة 5.01٪.

الخصائص

• يجب حساب عدد الموظفين في الظروف المثلى وفقًا للمتوسط. يتم احتساب كل موظف مرة واحدة في اليوم.
• يمكن تحديد الأداء من بيانات الإيرادات من بيان الدخل.
• كما تنعكس تكاليف العمل والوقت في السجلات المحاسبية.

مؤشرات أخرى

يتم تحديد متوسط ​​الإنتاجية إذا كان هناك عدد كبير من المنتجات ذات كثافة عمالة مختلفة ، وفقًا للصيغة التالية:

Vsr = Σ حجم إنتاج نوع من المنتجات * معامل كثافة العمالة لنوع من المنتجات.

قيمة (K i) للوظائف ذات الحد الأدنى من كثافة اليد العاملة تساوي واحدًا. بالنسبة لأنواع المنتجات الأخرى ، يتم حساب هذا المؤشر بقسمة كثافة العمالة لمنتج معين على الحد الأدنى.

إنتاجية العمل لعامل واحد:

Pr = (حجم الإخراج * (1 - K i) / T.

العلاقات العامة = (ص 2130 * (1 - ك)) / (T * H).

يجب تحسين الإنتاجية باستمرار باستخدام معدات جديدة وتدريب العمال وتنظيم الإنتاج.

صندوق الراتب (FZP)

يبدأ تحليل FZP بحساب الانحرافات عن قيم الرواتب الفعلية (FZPf) والمخطط لها (FZPp):

ФЗПа (فرك) = - ФЗПп.

يأخذ الانحراف النسبي في الاعتبار تنفيذ خطة الإنتاج. لحسابها ، يتم ضرب الجزء المتغير من الراتب بمعدل تنفيذ الخطة ، ويبقى الجزء الثابت دون تغيير. تشير الأجور المنفردة والمكافآت لنتائج الإنتاج ودفع الإجازة والمدفوعات الأخرى التي تعتمد على حجم الإنتاج إلى الجزء المتغير. الرواتب المحسوبة حسب التعريفات تشير إلى الجزء الثابت. الانحراف النسبي لـ FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP post.).

• حجم الإنتاج (O) ؛
• هيكل الإنتاج (ج) ؛
• كثافة العمالة المحددة للمنتجات (UT) ؛
• راتب شخص - ساعة (OT).

حارة FZP = O * C * YT * OT.

قبل تحليل كل عامل من العوامل ، تحتاج إلى إجراء حسابات وسيطة. وهي: تحديد متغير FZP:

• وفقًا للخطة: FZP pl = O * C * OT ؛
• وفقًا للخطة ، مع مراعاة حجم الإنتاج المحدد: FZP conv. 1 = FZP pl * K ؛
• وفقًا للخطة ، محسوبًا بالحجم الفعلي للإنتاج والهيكل: FZP conv. 2 = O * YT * OT ؛
• الفعلي بكثافة العمالة المحددة ومستوى معين من الأجر: FZP conv. 3 = من * UTf * OTf.

ثم تحتاج إلى مضاعفة كل من القيم التي تم الحصول عليها من خلال الانحرافات المطلقة والنسبية. بهذه الطريقة يمكنك تحديد تأثير كل عامل من العوامل على الجزء المتغير من الراتب.

يتأثر الجزء الثابت من FZP بما يلي:

• عدد الأفراد (ف) ؛
• عدد أيام العمل في السنة (ك) ؛
• متوسط ​​مدة التحول (ر) ؛
• متوسط ​​أجر الساعة (HWP).

FZP f = H * K * t * FZP.

يمكن تحديد تأثير كل عامل على النتيجة النهائية بنفس الطريقة تمامًا. أولاً ، يتم حساب التغييرات في كل من المؤشرات الأربعة ، ثم يتم ضرب القيم التي تم الحصول عليها في الانحرافات المطلقة والنسبية.

المرحلة التالية من التحليل هي حساب فعالية استخدام تعادل القوة الشرائية. من أجل التكاثر الموسع والربح والربحية ، من الضروري أن يتجاوز نمو الإنتاجية نمو الأجور. إذا لم يتم استيفاء هذا الشرط ، فهناك زيادة في التكلفة وانخفاض في الربح:

• الأرباح (J ZP) = متوسط ​​الراتب لفترة التقرير / متوسط ​​الراتب لفترة التخطيط ؛
• متوسط ​​الإنتاج السنوي (J pt) = الإنتاج لفترة التقرير / الإنتاج للفترة المخططة ؛
• إنتاجية العمل: (K op) / K op = J pt / J zp ؛
• حفظ FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

مثال 2

• حجم الإنتاج - 20 مليون روبل.
• متوسط ​​العدد السنوي هو 1200 شخص ؛
• خلال العام ، عمل موظفو المنظمة 1.72 مليون شخص / ساعة و 0.34 مليون شخص / يوم.

1. الناتج بالساعة لعامل واحد = حجم الإنتاج / ساعات العمل البشرية = 20 / 1.72 = 11.63 روبل.
2. الناتج اليومي = 20 / 0.34 = 58.82 روبل.
3. الناتج السنوي = 20 / 1.2 = 16.66 روبل.

لتسهيل دراسة المادة ، نقسم تطوير المقالة إلى مواضيع:

هناك ثلاث طرق لتحديد الإنتاج: الطبيعية ، والقيمة (النقدية) والعمالة.

يتم تحديد الإنتاج العيني أو من حيث القيمة من خلال الصيغة:

الناتج = حجم المنتجات القابلة للتسويق (الإجمالي أو المباع): متوسط ​​عدد الموظفين (أو العمال)

أكثر ما يميز إنتاجية العمل بشكل واضح وموضوعي هو مؤشر الإنتاج من الناحية المادية - بالأطنان والأمتار والقطع والمؤشرات المادية الأخرى. ميزة هذه الطريقة هي أنها تعطي نتيجة أكثر دقة وموضوعية حول إنتاجية العمل. عيب هذه الطريقة هو أنه لا يمكن تطبيقها إلا في تلك الشركات التي تنتج منتجات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الناتج المحسوب باستخدام هذه الطريقة لا يسمح لنا بمقارنة إنتاجية العمل للمؤسسات في مختلف الصناعات.

الطريقة الأكثر استخدامًا لتحديد الإخراج. من الناحية النقدية ، يمكن حساب الإنتاج من حيث صافي الإنتاج القابل للتسويق والتنظيم.

لا يعتمد الإنتاج من حيث القيمة ، المحسوب من خلال الإنتاج القابل للتسويق أو الناتج الإجمالي ، على نتائج عمل هذا الفريق فحسب ، بل يعتمد أيضًا على تكلفة المواد الخام والمواد المستخدمة ، وحجم التعاون في التوريد ، وما إلى ذلك.

في عدد من الصناعات (الملابس ، التعليب ، إلخ) ، يتم تحديد إنتاجية العمالة من خلال تكلفة المعالجة القياسية.

ويشمل معايير تكاليف الرئيسي مع المستحقات وتكاليف الإنتاج العامة والعامة (حسب المعايير).

لا تعتمد مؤشرات المخرجات على طريقة قياس حجم الإنتاج فحسب ، بل تعتمد أيضًا على وحدة قياس وقت العمل. يمكن تحديد الناتج لساعة عمل لرجل واحد (ناتج بالساعة) ، أو لرجل عمل ليوم واحد (ناتج يومي) ، أو لواحد موظف متوسطسنويًا أو ربع سنويًا أو شهريًا (ناتج سنوي أو ربع سنوي أو شهري). في الشركات الروسية ، المؤشر الرئيسي هو الناتج السنوي ، في عدد من الدول الأجنبية- ساعة.

تسمى طريقة العمل لتحديد الناتج أيضًا طريقة ساعات العمل الموحدة. يتم تحديد الإخراج في الساعات القياسية. تُستخدم هذه الطريقة بشكل أساسي في الأفراد ، في فرق ، في الأقسام ، وكذلك في ورش العمل لإصدار إنتاج غير متجانس وغير مكتمل.

تتمثل ميزة مؤشر كثافة العمالة في أنه يجعل من الممكن الحكم على فعالية تكلفة العمالة البشرية في مراحل مختلفة من تصنيع نوع معين من المنتجات ، ليس فقط للمؤسسة ككل ، ولكن أيضًا في المتجر ، في موقع ، في مكان العمل ، أي للتوغل في عمق أداء هذا النوع أو ذاك من العمل ، والذي لا يمكن القيام به بمساعدة مؤشر الإنتاج ، المحسوب من حيث القيمة.

تسمح لك طريقة العمل بالتخطيط ومراعاة إنتاجية العمل في جميع مراحل عملية الإنتاج ، وربط ومقارنة تكاليف العمالة للأقسام الفردية (ورش العمل) وأماكن العمل مع مؤشرات إنتاجية العمل للمؤسسة بأكملها ، وكذلك مستويات تكاليف العمالة في مؤسسات مختلفة في إنتاج نفس المنتج.

معدل الإنتاج

معدل الإنتاج ، عدد وحدات الإنتاج (أو العمل) التي يجب تصنيعها (أداؤها) لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية عمل ، شهر) في ظل ظروف تنظيمية وفنية معينة بواسطة واحد أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة. ن. اعتمادًا على نوع العمل ، يمكن التعبير عنه بالقطع أو وحدات قياس الطول أو المساحة أو الحجم أو الوزن.

تحددها الصيغة:

HB = Tr x h: Tn ،
حيث Нв هو معدل الإنتاج ؛ Tr هي المدة التي يتم فيها تعيين معدل الإنتاج (بالساعات والدقائق) ؛ ح- عدد العمال المشاركين في أداء العمل. Тн - قاعدة الوقت لوظيفة معينة أو منتج واحد (في ساعات العمل ، دقائق الإنسان).

في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية N. in. مثبتة ، كقاعدة عامة ، في الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع ، عندما يتم تنفيذ مهمة واحدة خلال فترة التحول بأكملها مع عدد ثابت من المؤدين. أعظم تطبيق لـ N. وردت في صناعات الفحم والمعادن والكيماويات والمواد الغذائية ، في المناطق الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمةفي الهندسة الميكانيكية.

ن. يجب أن تكون سليمة من الناحية الفنية. عند إنشائها ، من المتصور استخدام أحدث إنجازات التكنولوجيا والتكنولوجيا والمتقدمة تجربة الإنتاج... هذا يسمح لك بتقديم مستوى تقدمي من القرن الشمالي. إنشاء القرن N. مدعوم تقنيًا. يوجه المؤسسات الاشتراكية والعاملين الأفراد نحو تحقيق إنتاجية عمل أعلى من المتوسط ​​الفعلي.

معدل الإنتاج هو مؤشر مهم ، أساس الإدارة المخططة للمؤسسة. يحدد عدد وحدات الإنتاج (أو عدد العمليات المنجزة) التي يجب تصنيعها (أو تنفيذها) لكل وحدة زمنية. يتم حساب معدل الإنتاج لواحد أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة ، مع الاستخدام الأمثل والأكثر منطقية للمعدات ، مع مراعاة الأساليب التدريجية للعمل المطبق.

بالنسبة للإنتاج الضخم والواسع النطاق ، الذي يتميز بمراعاة عمل العمال الخاصين المستخدمين في العمل التحضيري والنهائي ، فإن معدل الوقت اللازم لتصنيع وحدة الإنتاج يساوي معدل وقت حساب القطعة. بالنسبة للإنتاج الجزئي والمتسلسل والصغير الحجم ، عندما يؤدي نفس الموظف العمل الرئيسي والتحضيري والنهائي ، فإن معدلات الوقت هذه ستكون مختلفة.

عند حساب معدل الإنتاج ، الذي يعبر عن النتيجة الضرورية لأنشطة العمال ، يتم استخدام المؤشرات الطبيعية: القطع ، الأمتار ، الكيلوجرامات. معدل الإنتاج (Nvyr) هو حاصل قسمة مدة وردية عمل واحدة (Wm) على الوقت الذي يقضيه في تصنيع وحدة الإنتاج (Wsh).

بالنسبة للإنتاج بالجملة ، فإن معدل الإنتاج سيكون مساويًا لـ:

نفير = فسم / فشت.

إذا كان الإنتاج عبارة عن دُفعة أو واحد لواحد ، فسيتم استخدام القيمة Vshtk كمقسوم في الصيغة أعلاه - معدل الوقت الذي تحدده طريقة الحساب عند حساب تكلفة وحدة الإنتاج.

في هذه الحالة ، يتم حساب معدل الإنتاج بالصيغة:

نفير = فسم / فشتك.

في تلك الصناعات التي يتم فيها حساب المرحلة التحضيرية وتوحيدها بشكل منفصل لكل وردية عمل ، يجب حساب معدل الإنتاج باستخدام الصيغة:

Nvyr = (Vsm - Vps) / Tsm ، حيث Vs هو الوقت الذي يقضيه في العمل التحضيري والنهائي.

ستكون صيغة حساب معدل الإنتاج في حالات استخدام المعدات الآلية والأجهزة مختلفة قليلاً:

Нvyr = Ho * Нвм ، حيث Ho هو معدل الخدمة ، Нвм هو معدل إنتاج المعدات ، والذي يساوي:

Нвм = Нвм theor * Кпв. هنا Нвм هو المعدل النظري لإنتاج المعدات المستخدمة ، пв هو معامل وقت العمل المفيد لكل وردية.

في حالة استخدام العمليات الآلية الدورية ، فإن معدل الإنتاج يساوي:

Нvyr = (Vsm - Vob - V ex) * VP * Ho / Vop ، حيث V rev هو الوقت الذي يقضيه في صيانة المعدات ، Votl هو المعدل الزمني للاحتياجات الشخصية للأفراد ، VP هو المنتجات المنتجة في فترة واحدة ، Vop هو مدة هذه الفترة ...

P = C / Nvyr أو
P = Bsht * C ، حيث C هي المعدل هذه الفئةيعمل.

تطوير حل

في الظروف الاقتصادية الحديثة ، يصبح من الواضح أكثر فأكثر أن نظام الإدارة الحالي لا يلبي احتياجات المؤسسة كنظام تشغيل. لم يتم حتى الآن استبدال الروابط الرأسية الحالية بالكامل بالروابط الأفقية ، والتي في الواقع ، يقوم نظام القبول الغربي على أساسها. حاليًا ، لا تستخدم الشركات المحلية مبادئ التنظيم الإدارة الفعالةوبالتالي تحسين كفاءة صنع قرارات الإدارةفي الظروف الاقتصادية الحديثة هو موضوع ذو صلة وفي الوقت المناسب.

من أجل تحسين كفاءة نظام الإدارة في المؤسسة ، من الضروري مراعاة مهمتين:

1 - تبرير الحاجة إلى تهيئة الظروف داخل المؤسسة كنظام تشغيل لزيادة "الإبداع" ليس فقط لدى مديري المستويات الدنيا والمتوسطة ، ولكن أيضًا للموظفين العاديين من خلال تمكينهم بسلطات معينة في صنع القرار معالجة. يمكن أن تصبح مقترحاتهم لتحسين مثل هذا النظام ككل والحلول البديلة للإنتاج الفردي والمسائل المالية والإدارية أساسًا لاستراتيجية تشغيل يتم تطويرها بواسطة مؤسسة.
2. لا يمكن تقييم فعالية القرارات المتخذة دون استخدام الجهاز الرياضي و البرمجيات.

إحدى طرق اتخاذ القرار هي تطوير القرارات في حوار "الإنسان - الآلة" ، وهي عبارة عن تناوب متعدد للمراحل التجريبية (التي يؤديها شخص) والمراحل الرسمية (التي يؤديها الكمبيوتر).

في عملية حوار "الإنسان والآلة" ، يتم تصميم القرارات بشكل مشترك مع تغير حالة الإنتاج (طريقة التحسين المتسلسل) مع الإدخال التدريجي للحقائق الأساسية ، أي لم يتم إنشاء خوارزمية الحل مسبقًا ، ولكن أثناء الحساب على الكمبيوتر.

في أنظمة دعم القرار الحديثة (DSS) ، يتم توفير الاتصال الفعال (التعايش) بين شخص وجهاز كمبيوتر ، مما يفترض مسبقًا استخدام أقوى الصفات لكل مشارك في هذه العملية.

يعتمد برنامج DSS على أنظمة خبيرة.

النظام الخبير هو برنامج يركز على حل المشكلات ذات الطابع الرسمي السيئ في بعض الحالات المناطق الخاضعةعلى مستوى الخبراء المتخصصين.

عند العمل باستخدام أنظمة خبيرة:

يتم طرح الفرضيات واختبارها ؛
- توليد بيانات ومعارف جديدة ؛
- يتم إنشاء طلبات إدخال بيانات جديدة ؛
- صياغة الاستنتاجات والتوصيات.

المهام ذات الطابع الرسمي السيئ لها الخصائص التالية:

لا يمكن تحديدها في شكل رقمي فقط ؛
- لا يمكن تقديم الأهداف من منظور وظيفة موضوعية محددة جيدًا ؛
- لا توجد خوارزمية واضحة لحل المشكلة ؛
- البيانات الأولية غير كاملة وغامضة.

تخزن قاعدة المعرفة ما يسمى بالقواعد ، والتي تُفهم على أنها تعبيرات منطقية وخوارزمية (عمليات).

محرك الاستدلال هو برنامج يشكل سلسلة من العمليات المنطقية والحسابية في خوارزمية ، على أساسها يتم الحصول على النتيجة.

نظام التفسيرات الفرعي - يشكل التتبع ، أي خوارزمية في شكل مجموعة من القواعد التي تسمح لصانع القرار بفهم كيفية الحصول على النتيجة.

النظام الفرعي لاكتساب المعرفة - يوفر حوارًا مع الخبراء واختيار المعرفة وإضفاء الطابع الرسمي عليها.

قد يكون النظام الفرعي للتفاعل مع الكائن غائبًا ، وكذلك الكائن نفسه.

هناك أشكال مختلفة من الاتصال بين صانع القرار و ES:

استخدام لغة جدولة.
- حوار على شكل قائمة.
- حوار بلغة طبيعية.

يفترض الشكل الأخير من الاتصال مستوى عالٍ من ES وهو نادر حتى الآن.

لاستخدام لغة طبيعية ، يلزم وجود برنامج محلل معقد يؤدي الوظائف التالية:

تحليل معجمي
- التحليل النحوي.
- التحليل الدلالي.

في ES الحديثة ، يتم التواصل مع صانعي القرار باستخدام لغة مجدولة (تحديد مهمة) وقائمة (تحديد مهمة في عملية تنفيذها).

يفترض الاستخدام الفعال للحوار بين الإنسان والآلة استيفاء الشروط التالية:

راحة الاتصال (وصول الإنسان إلى السيارة) ؛
- الاستعداد النفسي للشخص للتواصل مع الكمبيوتر ؛
- مستوى كاف من الذكاء الآلي.

من المستحيل أيضًا تقييم فعالية القرارات المتخذة دون استخدام الأدوات والبرامج الرياضية.

على سبيل المثال ، تحليل "شجرة القرار". يوجد حاليًا العديد من البرامج التي يصبح من الممكن من خلالها ليس فقط بناء شجرة قرار ، ولكن أيضًا لتحليلها.

أشجار القرار هي أداة رسومية لتحليل القرارات في بيئة المخاطر. يعد الهيكل الهرمي لـ "شجرة التصنيف" أحد أهم خصائصها. "جذع الشجرة" مشكلة أو موقف يحتاج إلى معالجة. "قمة الشجرة" هي الأهداف أو القيم التي توجه صانع القرار.

يتم إنشاء أشجار القرار للاستخدام في النماذج التي يتم فيها اتخاذ سلسلة من القرارات ، يؤدي كل منها إلى بعض النتائج. تُستخدم شجرة القرار لتحديد الإستراتيجية المثلى - سلسلة من القرارات التي يجب تنفيذها عند حدوث أحداث عشوائية معينة. في عملية بناء وتحليل المواقف الإنتاجية والمالية والإدارية ، ومراحل الإنشاء المباشر لهيكل النموذج ، وتحديد قيم احتمالات نتائج المخرجات المحتملة ، وتحديد قيم فائدة نتائج المخرجات المحتملة وتقويم البدائل وكذلك اختيار استراتيجية متميزة. علاوة على ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن أهم مرحلة في عملية تطبيق تحليل شجرة القرار هي على وجه التحديد المرحلة الأخيرة من تقييم البدائل. من المهم أن نفهم أن تحليل القرار لا ينطوي على تحليل موضوعي كامل لنماذج صنع القرار. تتطلب العديد من جوانب تحليل القرار حكمًا شخصيًا - يتعلق هذا بهيكل النموذج ، وتحديد قيم الاحتمالات والمرافق. تفتقر العديد من نماذج الحياة الواقعية المعقدة إلى البيانات التجريبية لتحليلها بالكامل. ومع ذلك ، تظهر الممارسة أنه حتى في مثل هذه الحالات ، فإن التحليل باستخدام أشجار القرار مفيد بلا شك.

تطوير المنتج

يسمى المؤشر الذي يحدد كمية المنتجات التي يتم إنتاجها لكل وحدة زمنية بالمخرجات. التطور يميز إنتاجية العمل. يتم استخدام المؤشرات الطبيعية (t ، m ، m3 ، pcs. ، إلخ) ومؤشرات التكلفة كمؤشرات على كمية المنتجات المنتجة.

أنواع مختلفة من مؤشرات المخرجات:

1.بناءً على مستوى النظام الاقتصادي ، الذي يُحسب على أساسه المؤشر ، يتم تمييز الإنتاج:
- الفرد (التطوير الشخصي للأفراد) ؛
- محلي (إنتاج على مستوى متجر ، مؤسسة ، صناعة) ؛
- عامة (على مستوى الاقتصاد الوطني ككل) ؛ يتم تحديده بقسمة ما تم إنتاجه لأي فترة على عدد الأشخاص العاملين في إنتاج المواد.

II. اعتمادًا على وحدة قياس وقت العمل ، يتم استخدام مؤشرات الإنتاج بالساعة واليوم والشهري (ربع سنوي ، سنوي). تتيح لك هذه المؤشرات تقييم أداء العمل ، مع مراعاة طبيعة استخدام وقت العمل.

هناك التبعيات التالية بين هذه المؤشرات:

حيث: Wч - الناتج بالساعة ؛
Wдн - الإنتاج اليومي ؛
Wm (q. ، G) - شهريًا (ربع سنوي ، الإنتاج السنوي) ؛
IWh ، IWdd ، IWm (q. ، G) - على التوالي ، مؤشرات الإنتاج بالساعة واليومي والشهري (ربع سنوي ، سنوي) ؛
ChfDfm (q.، D) ICHf، IDfm (q.، G) - على التوالي ، مؤشرات التغيرات في ساعات العمل الفعلية خلال يوم العمل وأيام العمل الفعلية خلال الشهر (ربع سنة ، سنة).

يتم حساب مؤشرات التغيير في مؤشرات الإنتاج الطبيعية والطبيعية المشروطة (Iwн) بالصيغة:

Iwn = W0n: Wbn
حيث W0н - الإنتاج العيني (العيني المشروط) في الفترة المشمولة بالتقرير ؛ Wbn - الإنتاج العيني (العيني المشروط) في فترة الأساس.

ثالثا. اعتمادًا على طرق قياس أحجام الإنتاج ، هناك طبيعي (محسوب بحجم الإنتاج ، معبرًا عنه بالوحدات المادية) ، والعمالة (تعمل كثافة العمالة في الساعات القياسية كمقياس) والتكلفة (يتم التعبير عن جميع أنواع وأحجام المنتجات في مؤشر نقدي واحد) مؤشرات الإنتاج ...

تطوير الصيغة

يتم تحديد الناتج (B) من خلال نسبة كمية المنتجات المنتجة (Q) إلى وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج هذه المنتجات (T) ، أي على الصيغة التالية:

معدل الإنتاج هو عدد وحدات الإنتاج (العمل) التي يجب تصنيعها (أداؤها) بواسطة موظف واحد أو مجموعة من الموظفين لكل وحدة من وقت العمل (ساعة ، وردية ، وشهر) في ظروف تنظيمية وفنية محددة.

تُقاس معدلات الإنتاج بالوحدات الطبيعية (القطع ، والأطنان ، والأمتار ، وما إلى ذلك) ويمكن تحديدها بناءً على معدل الوقت باستخدام الصيغة:

H in = T cm / H bp ،
حيث H في - معدل الإنتاج لكل نوبة ؛
T سم هي مدة التحول ؛
H vr - معدل الوقت لكل وحدة عمل (إنتاج).

تنطبق معدلات الإنتاج على العمال في أي مهنة في تلك الحالات التي يؤدي فيها عامل واحد أو مجموعة من العمال ، خلال الفترة الزمنية التي أنشئت من أجلها ، أي وظيفة واحدة (عملية).

متوسط ​​الإنتاج السنوي

متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد يساوي:

GV = UD x D x P x CHV
أين:
UD - جاذبية معينةعاملين في العدد الإجمالي للصناعة موظفي الإنتاج
د- أيام عمل عامل واحد في السنة
ف - متوسط ​​يوم العمل
ЧВ - متوسط ​​إنتاج العامل بالساعة

حساب تأثير العوامل على مستوى متوسط ​​الإنتاج السنوي للعاملين في المؤسسة بطريقة الفروق المطلقة.

خوارزمية العامل لحساب GW
يتغيرون:
نسبة العاملين في إجمالي عدد تعادل القوة الشرائية
عدد أيام العمل لعامل واحد في السنة
ساعات العمل
GWood = UD x GW

جيل العمالة

الإنتاج هو المؤشر الرئيسي لإنتاجية العمل ، والذي يميز الكمية (من الناحية المادية) أو تكلفة الإنتاج (قابلة للتسويق ، إجمالي ، صافي الإنتاج) لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، ربع ، سنة) أو متوسط ​​موظف واحد.

يخضع الإنتاج ، المحسوب من حيث القيمة ، لعدد من العوامل التي تؤثر بشكل مصطنع على التغيير ، على سبيل المثال ، سعر المواد الخام والمواد المستهلكة والتغيرات في حجم التوريدات وما إلى ذلك.

في بعض الحالات ، يتم حساب المخرجات بالساعات القياسية. تسمى هذه الطريقة بالعمالة وتستخدم عند تقييم إنتاجية العمل في مكان العمل واللواء والمتجر وما إلى ذلك.

يتم تقييم التغيير في إنتاجية العمل من خلال مقارنة تطور الفترات اللاحقة والسابقة ، أي الفعلي والمخطط. يشير الفائض من الناتج الفعلي عن الناتج المخطط إلى زيادة في إنتاجية العمل.

الإنتاج هو المؤشر الرئيسي لإنتاجية العمل ، والذي يميز الكمية (من الناحية المادية) أو تكلفة الإنتاج (قابلة للتسويق ، إجمالي ، صافي الإنتاج) لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، ربع ، سنة) أو متوسط ​​موظف واحد.

الناتج المحسوب من حيث القيمة يخضع لعدد من العوامل التي تؤثر بشكل مصطنع على التغيير في الإيرادات ، على سبيل المثال ، سعر المواد الخام المستهلكة ، والمواد ، والتغيرات في حجم التوريدات التعاونية ، وما إلى ذلك. في بعض الحالات ، يتم حساب الناتج في الساعات العادية. هذه الطريقة تسمى العمالة وتستخدم في تقييم إنتاجية العمل في مكان العمل واللواء والمتجر وما إلى ذلك.

يتم تقييم التغيير في إنتاجية العمل من خلال مقارنة إنتاج الفترات اللاحقة والسابقة ، أي الفعلي والمخطط. تشير الزيادة في الناتج الفعلي عن الإنتاج المخطط لها إلى زيادة في إنتاجية العمل.

متوسط ​​الإنتاج

اعتمادًا على كيفية قياس العمالة ، فإنهم يميزون المؤشرات التاليةالناتج (إنتاجية العمل):

يعكس متوسط ​​الإنتاج بالساعة نتائج عمل عامل واحد في الساعة العمل الفعلي... إنها تساوي نسبة حجم المنتجات المنتجة إلى عدد ساعات العمل الفعلية خلال فترة زمنية معينة:

يميز متوسط ​​إنتاج عامل واحد لكل ساعة واحدة من العمل الفعلي (باستثناء وقت التوقف عن العمل في الوردية وفترات الراحة ، ولكن مع الأخذ في الاعتبار العمل الإضافي).

متوسط ​​الإنتاج اليومي. إنه يساوي نسبة حجم المنتجات المنتجة إلى عدد أيام العمل الفعلية التي تعمل بها جميع مؤسسات العمال.

Wd = Q: BH
يميز متوسط ​​إنتاج عامل واحد ليوم واحد من العمل الفعلي (أي ، باستثناء الخسائر في وقت العمل ليوم كامل).

يتم حساب متوسط ​​الإنتاج بالساعة ومتوسط ​​الإنتاج اليومي في المؤسسة فقط لفئة العمال. يتم تحديد متوسط ​​المدة الفعلية ليوم العمل وفترة العمل وفقًا لبيانات رصيد ساعات العمل.

متوسط ​​الإنتاج على مدى فترة زمنية (متوسط ​​شهري ، متوسط ​​ربع سنوي ، متوسط ​​سنوي) لعامل رواتب واحد أو موظف لجميع الأفراد المرتبطين مباشرة بإنتاج هذا المنتج (موظفو الإنتاج الصناعي). إنه يساوي نسبة حجم الإنتاج إلى متوسط ​​عدد العمال (TR) أو عمال الصناعة والإنتاج (TPPP) ، على التوالي.

W = Q: Tr

تطوير الأهداف

بعد التمرين الإدارة العلياالأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى للمؤسسة وللنفس ، يتم صياغة هذه الأهداف لموظفي المستوى التالي بترتيب تنازلي على طول سلسلة الأوامر. دركر وماكجريجور ، يعتقدان بقوة أن القادة المرؤوسين يجب أن يقبلوا المشاركة النشطةفي تطوير أهدافهم الخاصة ، وإسنادها إلى أهداف رؤسائهم. يمكن تنفيذ ذلك في اجتماعات جميع الإدارات ، حيث يناقش المرؤوسون أهداف القسم وآفاق العام المقبل. بناءً على المعلومات الواردة ، يمكن لكل مرؤوس إعداد مجموعة من المعايير لوحدة العمل التي يقودها. يقوم قائد القسم بعد ذلك بمراجعة أهداف هذه الوحدات مع كل مرؤوس والتأكد من توافقها.

ومع ذلك ، تظهر الأبحاث أن أقصى قدر من المشاركة في تحديد الأهداف ليس هو الحال دائمًا ، أو حتى مرغوبًا دائمًا. وجد برنامج MBO التابع لشركة جنرال إلكتريك أن المديرين الذين اعتادوا على القليل من المشاركة في تحديد الأهداف لم يحسنوا أدائهم عندما زادت مشاركتهم في تحديد الأهداف. تظهر دراسات أخرى أن عدد المديرين التنفيذيين المشاركين فعليًا في تحديد الأهداف يتناقص من أعلى مستويات الإدارة إلى أدنى المستويات. يجادل كارول وتوسي ، استنادًا إلى خبرتهما في بلاك آند ديكر ، بأن "المفهوم التقليدي والمهلة المنخفضة في أدنى مستويات المنظمة يفرضان قيودًا عملية على طبيعة ودرجة المشاركة والتأثير الذي يمكن أن ينتج عن برنامج تحديد الأهداف . " وبالتالي ، عادة ما يكون لدى كبار القادة في المنظمة سلطة أكبر للتأثير على أهدافهم من تلك الموجودة في المستويات الأدنى.

بغض النظر عن درجة المشاركة في تنميتها ، يجب أن تساهم أهداف كل مرؤوس في تحقيق أهداف رئيسه. كما يجادل دراكر ، يجب صياغة أهداف عمل كل مدير وفقًا للمساهمة التي يجب أن يقدمها للوحدة الأكبر التي يكون جزءًا منها. يجب أن تكون أهداف مدير المبيعات لمنطقة مبيعات معينة مدفوعة بالمساهمة التي يقدمها هو ووكلاء المبيعات لقوة المبيعات الكاملة للشركة ؛ يتم تحديد أهداف المهندس الرئيسي للمشروع من خلال المساهمات التي يقدمها هو ومساعدوه من المهندسين والرسامين في نجاح قسم التصميم.

إذا تم ذلك ، فسوف يفهم كل مدير "ما هو متوقع منه ولماذا ، وكيف سيتم تقييمه وما هي المعايير".

عندما تكون عملية تحديد الهدف جارية ، يلزم تبادل المعلومات ثنائي الاتجاه لضمان فهم كل شخص لأهدافه المحددة. بالإضافة إلى فهم النتائج المتوقعة للعمل ، يسمح الاتصال ثنائي الاتجاه للمرؤوسين بإخبار المديرين بما يحتاجون إليه لتحقيق أهدافهم.

حساب الإنتاج

الإنتاج هو كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل. دعنا نحسب الإنتاج عن طريق التحليل الذي يشارك فيه المنسق. لوحدة زمنية ، يمكنك أن تأخذ ساعة واحدة ويوم واحد وشهر واحد وسنة واحدة. يمكن تحديد الإنتاج من خلال متوسط ​​الفريق أو تكوين الوردية للعمال الذين ينتجون نفس المنتج أو بشكل فردي لكل موظف.

لحساب الناتج ، يجب أن يقوم المسوي بحساب المتوسط. احسب معدلفي يوم واحد من المحاسبة أمر صعب للغاية ، لذلك احسب الناتج في شهر واحد. اجمع جميع المؤشرات لتطوير فريق أو تركيبة بديلة تنتج نفس المنتج لمدة شهر واحد من العمل. قسّم النتيجة على عدد أيام العمل التي تم فيها إنتاج هذا المنتج وعلى عدد الموظفين في الفريق أو النوبة. ستكون النتيجة التي تم الحصول عليها هي متوسط ​​الإنتاج اليومي الذي يجب على الموظف إطلاقه في وردية عمل واحدة.

لحساب متوسط ​​الإنتاج في الساعة ، اقسم متوسط ​​الإنتاج اليومي لعامل واحد على عدد ساعات العمل لكل نوبة. ستكون النتيجة مساوية لإنتاجية العمل لكل وحدة من وقت العمل.

إذا كنت بحاجة إلى حساب الناتج لسنة تقويمية واحدة ، فاضرب متوسط ​​الإنتاج اليومي لشهر واحد في 12 وقسمه على عدد الموظفين في الفريق أو الوردية.

لحساب ناتج موظف واحد ، اجمع إجمالي عدد المنتجات التي تم إنتاجها في شهر واحد ، ثم قسّمه على عدد أيام العمل. سيكون هذا هو متوسط ​​السعر اليومي لعامل واحد. إذا قمت بقسمة إجمالي المتوسط ​​الشهري على عدد ساعات العمل في الشهر ، فستحصل على متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة.

إذا كنت ستنقل جميع الموظفين من الراتب أو بالساعة معدل التعريفةبالنسبة للأجور من الإنتاج ، قم بإجراء الحساب ليس لموظف واحد ، ولكن لمتوسط ​​مؤشرات اللواء أو تكوين الوردية للعمال. قد يتحول حساب ناتج موظف واحد إلى خطة لن يتمكن الباقون من الوفاء بها أو ، على العكس من ذلك ، ستنتج عدة مرات أكثر من المنتجات ، مما سيؤثر على تكاليف العمالة.

ساعات العمل

تحدد مؤشرات إنتاجية العمل فعالية استخدام الموظفين في المؤسسة. إنتاجية العمل ، بدورها ، يتم تحديدها على أساس الإنتاج وكثافة العمالة. يمكنك حساب الناتج باستخدام الصيغ الاقتصادية.

حدد الفترة التي سيتم فيها إجراء حسابات الإنتاج. يمكن أن يكون متوسط ​​كل ساعة أو متوسط ​​يومي أو متوسط ​​شهري. متوسط ​​الإنتاج بالساعة هو نسبة الحجم الإجمالي للمنتجات أو الخدمات المقدمة إلى إجمالي عدد ساعات العمل البشرية خلال نفس الفترة الزمنية. احسب متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة باستخدام الصيغة:

الإنتاج بالساعة = حجم الإنتاج / مجموع ساعات العمل.

يمكن تحديد عدد ساعات العمل من خلال الجداول الزمنية التي تعرض متوسط ​​القيمة.

احسب متوسط ​​إنتاجك اليومي. يحدد الحجم اليومي للمنتجات التي تنتجها المؤسسة خلال فترة زمنية معينة. يتم تحديد متوسط ​​الإنتاج اليومي من خلال الصيغة:

الإنتاج اليومي = حجم الإنتاج / عدد أيام العمل من قبل جميع الموظفين

احسب متوسط ​​الإنتاج الشهري. يتم اشتقاق هذا المؤشر بناءً على حجم المنتجات المصنعة وعدد الموظفين.

الناتج الشهري = إجمالي الإنتاج / متوسط ​​عدد جميع العمال والموظفين.

عند حساب إنتاجية العمل ، من الضروري مراعاة أنه يمكن أن يتغير تحت تأثير الداخلية و عوامل خارجية... تشمل عوامل التأثير الداخلية التعديلات في حجم وهيكل الإنتاج ، وتحسين آليات الإدارة وتحفيز عملية العمل ، وتنظيم الإنتاج ، والتنفيذ.

بالقياس ، يمكنك حساب مؤشرات متوسط ​​الإنتاج ربع السنوي أو نصف السنوي أو السنوي. إذا كان معدل الإنتاج لا يتناسب مع تكاليف العمالة ، فإن إنتاجية العمالة منخفضة.

أساليب الانتاج

يوجد حاليًا العديد من الطرق المختلفة لاتخاذ قرارات الإدارة. لديهم تصنيفهم الخاص.

تم اقتراح إحداها بواسطة V. Lisichkin ، الذي حدد ثلاث فئات من الأساليب:

1) علمي عام (طرق ذات طبيعة منطقية وإرشادية - الملاحظة ، التجربة ، التحليل ، التوليف ، الاستقراء ، الاستنتاج ، حكم الخبراء ، توليد الأفكار الجماعية) ؛
2) الداخلية (الطرق المستخدمة لمجموعة واسعة من الكائنات من مختلف مجالات النشاط - الإحصاء الرياضي ، الكمبيوتر والنمذجة الرياضية ، طريقة الرسم البياني ، إلخ) ؛
3) خاصة (طرق خاصة بشيء واحد أو فرع معرفي - حدسي ، تحليلي).

يقسم بعض العلماء الأساليب المستخدمة في اتخاذ القرار على أساس إضفاء الطابع الرسمي على الجهاز المستخدم ، ويبرزون الطرق التالية:

1) الرسمية (الأساليب الإحصائية والاقتصادية والرياضية ، وكذلك النماذج الاقتصادية والرياضية) ؛
2) الكشف عن مجريات الأمور (بما في ذلك طرق القياس والمحاكاة) ؛
3) (الأكثر استخدامًا في دراسة الكائنات المعقدة بشكل مستقل ، وكذلك بالاشتراك مع طرق أخرى).

نمذجة الإدارة مزاياها وقيودها.

تشمل الفوائد الرئيسية للنمذجة ما يلي:

تتيح لك النمذجة حل المشكلات التي يستحيل (أو يصعب) حلها بمساعدة الرياضيات ؛
تتيح المحاكاة للمحللين تجربة نظام افتراضي دون المخاطرة بتجربة نظام حقيقي.
توفر النمذجة الوقت ، مما يسمح للمدير بالتعرف بسرعة على النتائج الأبعد ؛
النمذجة هي أداة تعليمية قيمة ؛ يسمح للمدير والمطورين باكتساب الخبرة من خلال فهم كيفية عمل النظام في ظل مجموعة متنوعة من الظروف.

تشمل القيود الرئيسية للنمذجة ما يلي:

النمذجة لا تعطي الحل الأمثل ، لأنها تظهر فقط السلوك التقريبي للنظام في ظل ظروف معينة ؛
يمكن استخدام العديد (طريقة النمذجة الاحتمالية ، ونمذجة التوزيعات النظرية) فقط إذا كانت هناك عناصر موصوفة بأرقام عشوائية ؛
تتطلب النمذجة واسعة النطاق قدراً هائلاً من العمل لإنشاء نموذج مناسب ووقت كمبيوتر للنمذجة وتكاليف بحث كبيرة.

أثبتت الأبحاث التي أجراها علماء النفس فعالية استخدام المناقشة الجماعية في صنع القرار. تتيح المناقشة الجماعية للمشاركين الشعور بأنهم مدمجون في عملية صنع القرار ، مما يساهم في إدخال الابتكارات. تتيح لنا المناقشة مقارنة الآراء المتعارضة ومساعدة المشاركين فيها على رؤية المشكلة من زوايا مختلفة. إذا تم طرح قرار من قبل مجموعة ودعمه الحاضرون ، تزداد أهميته ويتحول إلى قاعدة جماعية.

تشمل أنواع المناقشات الجماعية: الاجتماعات ، "العصف الذهني" ("العصف الذهني") ، "الطريقة 635" ، "الأسلوب التعاوني" ، إلخ.

جوهر الطريقة " العصف الذهني"(" العصف الذهني ") أعلاه. تم تفصيل عملية تنظيم الاجتماعات ووصفها على نطاق واسع في العلمية و الأدب التربوي... دعنا نتحدث فقط عن أخطاء نموذجيةالذي يفعله المشاركون في الاجتماع عند اتخاذ القرارات. تُظهر الأبحاث أن 80٪ من وقت الاجتماع الطارئ ("الطارئ") يُخصص لتحديد أسباب ومرتكبي حالة حرجة ، والتي عادة ما تكون مصحوبة بصراعات في عملية مناقشة الموقف. أي عند حل المشكلة ، تسود "نظرة إلى الماضي" ، بينما من الضروري إيجاد طرق لحل المشكلة بسرعة ، وتحديد المواعيد النهائية والأشخاص المسؤولين لتحقيق الهدف في أقرب وقت ممكن. وبالتالي ، ينبغي تخصيص معظم وقت الاجتماع لتطوير حلول للمستقبل.

في بعض الأحيان يُعقد الاجتماع رسميًا ، أي أن بعض القادة يعرفون مسبقًا القرار الذي سيتخذهون ، ويتصرفون وفقًا لمبدأ "التحدث والتحدث" ، والاستماع رسميًا إلى جميع الآراء ، ولكن يتخذون قراراتهم ، والتي قد تتعارض بشكل أساسي مع الأفكار أعربت. تتضمن المناهج الجديدة لأنشطة الإدارة الانتقال من الإدارة الفردية إلى الأساليب التشاركية في صنع القرار ، من نهج أولي إلى نهج منهجي لصنع القرار ، من اتخاذ القرار على أساس الخبرة الحياتية إلى اختيار الحلول البديلة على أساس اتخاذ القرار نظرية.

أحد أشكال "العصف الذهني" هو "طريقة 635". تتميز هذه الطريقة بإجراء معين لتفاعل المشاركين في عملية تطوير الأفكار حول مشكلة معينة. عدد المشاركين ثابت (6 اشخاص). طرح المشاركون بشكل مشترك 3 أفكار لحل المشكلة ، والتي يتم أخذها في الاعتبار من قبل كل مشارك ، مع استكمالها بثلاث أفكار جديدة. يتم تكرار هذا الإجراء 5 مرات.

أولاً ، يكتب كل مشارك في شكله الخاص (المصمم خصيصًا لجمع الأفكار) الأفكار الرئيسية لحل المشكلة (هناك 18 منهم ، أي 6 × 3). يتم إرسال هذه الأفكار الأساسية بدورها إلى أعضاء المجموعة ، ويكمل كل منهم ثلاثة من مقترحاتهم الخاصة. بعد تمرير النماذج خمس مرات من خلال أيدي المشاركين الستة جميعًا ، تحتوي نماذجهم على 108 فكرة لحل المشكلات. ثم يتدخل النقاد.

على عكس العصف الذهني ، فإن مناقشة مجموعة طريقة 635 مصحوبة بعرض مكتوب للأفكار المقترحة. تكون الأفكار المكتوبة أكثر إثباتًا ووضوحًا من تلك التي يتم التعبير عنها شفهيًا ، على الرغم من أنها غالبًا ما تكون أقل أصالة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن أي عمل في مجموعة ، من وجهة نظر نفسية ، مفيد لكل شخص ، لأنه له تأثير إيجابي على تنمية العديد من سمات الشخصية ، ويوفر مهارات تفاعلية مفيدة في التواصل الإبداعي.

"طريقة التآزر" ، التي اقترحها أ. جوردون ، تعني حرفياً "مزيج من غير المتجانسة". جوهر هذه الطريقة هو أن المناقشة تبدأ من خمسة إلى سبعة من المتعاونين - أشخاص محددون مسبقًا ، يشغلون مناصب مختلفة بشأن حل المشكلة. أثناء المناقشة ، تتفهم المجموعة وجهات النظر المتطرفة التي أعرب عنها أعضاء المجموعة ، وتقيمها وتتخذ قرارًا متوازنًا مشتركًا.

تطوير الإستراتيجية

هناك العديد من العوامل التي تؤثر على تشكيل استراتيجية الشركة. يكون تفاعل هذه العوامل محددًا لكل صناعة وشركة ويتغير دائمًا بمرور الوقت.

لم يحدث اختيار نفس الاستراتيجيات في مواقف مماثلة. لطالما اختلفت العوامل التي تحدد الاستراتيجية عن بعضها البعض ، وكقاعدة عامة ، تختلف كثيرًا.

تشمل العوامل الرئيسية لتشكيل الاستراتيجيات ما يلي:

القواعد الاجتماعية والسياسية والمدنية والتنظيمية ؛
جاذبية الصناعة وظروفها ؛
الفرص والتهديدات السوقية المحددة ؛
نقاط القوة والضعف في المنظمة وقدراتها التنافسية ؛
الطموحات الشخصية وفلسفة العمل والآراء الأخلاقية للمديرين ؛
قيم وثقافة الشركة.

كقاعدة عامة ، لا تضمن الإستراتيجية النجاح إذا لم يتم رسم الحدود بين الوضع الداخلي والخارجي ، ولم يتم ضمان الحصول على مزايا تنافسية كبيرة ، ولم يتم تحسين أداء الشركة.

قواعد وإجراءات الإستراتيجية

يتيح لنا فهم طبيعة وهيكل ومختلف جوانب استراتيجيات تطوير أنشطة الشركة استخلاص عدد من الاستنتاجات العامة.

أولاً ، يجب أن تحتوي الاستراتيجية العقلانية على ثلاثة مكونات مهمة: الأهداف أو الأهداف الرئيسية للنشاط ؛ أهم القواعد أو الإجراءات التي تحد من نطاق الأنشطة ؛ تسلسل الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق الأهداف. نظرًا لأن الاستراتيجيات تحدد الاتجاه العام للتنمية فقط وليست مجرد برامج لتحقيق أهداف ثابتة ، فعند صياغة استراتيجية ، يجب أيضًا مراعاة تطور الأهداف.

ثانيًا ، تتطور الاستراتيجيات الفعالة حول بعض المفاهيم والاتجاهات المقيدة كمياً ، مما يمنحها الاستقرار والتوازن. قد تكون بعض التوجيهات مؤقتة ، بينما يبقى البعض الآخر حتى نهاية تنفيذ الإستراتيجية. في الوقت نفسه ، من الضروري تنسيق الأنشطة بطريقة يتم فيها تزويد كل اتجاه بالموارد بشكل مناسب ، بغض النظر عن نسبة التكلفة / الدخل.

ثالثًا ، لا تتعامل الإستراتيجية مع العوامل التي لا يمكن التنبؤ بها فحسب ، بل تتعامل في كثير من الأحيان مع عوامل غير معروفة. لن يتمكن أي من الخبراء من التنبؤ بدقة بكيفية تصرف القوى المتنافسة ، وما هو تأثير العوامل المؤثرة ، وبشكل عام ما إذا كانت الشركة تتوقع نجاحًا ساحقًا أو فشلًا عميقًا. إن جوهر عملية تطوير الإستراتيجية هو بناء موقع قوي ومرن بما يكفي لضمان تحقيق الأهداف المحددة.

رابعًا ، لكل مستوى من مستويات الإدارة ، من الضروري تطوير استراتيجيته الخاصة. في الوقت نفسه ، يجب تحديد تبعية الاستراتيجيات والاتساق مع استراتيجيات المستوى الأعلى بوضوح. ليس من المهم كيفية تطوير الإستراتيجية ، ولكن من الضروري أخذ الملخصات المميزة في الاعتبار.

لكي تكون الإستراتيجية الاقتصادية فعالة ، عند تطويرها ، من الضروري مراعاة بعض المتطلبات ، والتي تشمل:

التوفر واضح. إذا كانت الشركة لا تعرف ما تريد تحقيقه في المستقبل ، فلا جدوى من البدء في تطوير أي استراتيجيات ؛
توفير عقلية تسويقية لجميع موظفي المنظمة. ستكون الاستراتيجية فعالة إذا كانت اهتمامات وقيم الموظفين تتوافق مع الدور المنوط بهم وإذا كان لديهم مصلحة حيوية في ازدهار شركتهم. القيمة ، أي المعرفة والمهارات والدراية والخبرة المتراكمة ، المستثمرة في موظفي الشركة ، تتزايد باستمرار ؛
يجب أن تكون الإستراتيجية مرنة بما فيه الكفاية ، وتوفر القدرة على التأثير على البيئة الخارجية ، على سبيل المثال ، تنفيذ هجمات غير متوقعة على العدو ، مما يؤدي إلى تعزيز المركز التنافسي للشركة ؛
ستكون الإستراتيجية فعالة إذا كانت تحمي موقف الشركة. يجب أن تهتم الشركة بإنشاء نظام دفاع موثوق به في حالة حدوث هجوم من المنافسين ، بالإضافة إلى تقوية نقاط قوتها والتخلص من نقاط الضعف.

بشكل عام ، تتكون عملية تطوير الاستراتيجيات من عدد من المراحل المتسلسلة. يوازن عدد من المؤلفين تطوير الإستراتيجية بالمراحل. في الواقع ، إذا اتبعنا العبارة التي " الإدارة الاستراتيجية- عملية متكررة لتطوير وتنفيذ استراتيجية "، فإن هذا النهج له ما يبرره.

تتضمن عملية صياغة الإستراتيجية تحديد الفرص والتهديدات المحتملة من الخارج بيئة خارجيةالشركة ، وتقييم المخاطر والبدائل الممكنة للبيئة. بالإضافة إلى ذلك ، قبل اتخاذ أي قرار استراتيجي ، يجب عليك تقييم جميع نقاط القوة والضعف في المنظمة ، وكذلك استراتيجيات الموارد الشخصية والمتاحة.

من الضروري إجراء تقييم موضوعي لقدرة الشركة على اغتنام الفرص الحالية ومقاومة المخاطر. سيتم اعتبار البديل الاستراتيجي القائم على عدم التوافق بين فرص السوق الحالية وقدرة الشركة على العمل بفعالية عند مستوى معين من المخاطر كاستراتيجية اقتصادية.

في المرحلة الأولية من تطوير الإستراتيجية ، يتم إجراء تحليل شامل للحالة الداخلية للشركة ، ونتيجة لذلك يتم تحديد نقاط القوة والضعف فيها ، وإمكانيات توفير الموارد للإجراءات التي تهدف إلى تحقيق الأهداف المحددة هي تقييم.

في المرحلة الثانية ، تتم دراسة البيئة الكلية الخارجية للشركة بالتفصيل ، ويتم إجراء تقييم المخاطر مع الأخذ في الاعتبار الفرص والتهديدات المحددة. يتضمن إجراء تطوير استراتيجية الشركة إقامة العلاقة بين المنطقة الاقتصادية الاستراتيجية (SZH) للشركة ، وتحليل أنشطتها ، وتقييم درجة العلاقة والتفاعل بين مختلف SZH.

تعتمد فعالية الاستراتيجية المستقبلية إلى حد كبير على درجة تفصيل المرحلة الأولية.

المرحلة الثالثة من تطوير الإستراتيجية هي تقييم البدائل الإستراتيجية المختارة. تمشيا مع البيئة الخارجية وأهداف الشركة ومواردها ، يجب ألا يتعارض البديل الاستراتيجي مع الاستراتيجيات الأخرى للشركة. عند اتخاذ خيارات استراتيجية ، تواجه المنظمة تناقضات بين ثلاث مجموعات من المعايير: بين الأداء طويل الأمد والقصير المدى ، وبين المرونة الداخلية والخارجية ، بين المرونة والتآزر.

الخطوة الرابعة في تطوير الإستراتيجية هي اختيار واحدة أو أكثر من أفضل الإستراتيجيات.

هناك قواعد يُنصح باتباعها عند اختيار الإستراتيجية:

1. أحد أهم المعايير هو كيفية ارتباط الإستراتيجية المقصودة بالعوامل الإستراتيجية التي تنتج. إذا كان البديل الاستراتيجي لا يستخدم الفرص الخارجية والمفتاح ، نقاط القوةالمؤسسة ، وإلى جانب ذلك ، لا تأخذ في الاعتبار التهديدات الخارجية ونقاط الضعف للمؤسسة ، فمن المرجح أن يكون مصيرها الفشل.
2. النقطة التالية مهمة أيضًا عند اختيار استراتيجية: ما إذا كان البديل الاستراتيجي يمكن أن يضمن تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. هل يتماشى مع مهمة الشركة؟
3. التأكد من أن جميع الاستراتيجيات الوظيفية التي تدعم بديلًا استراتيجيًا معينًا مترابطة.
4. من الضروري مراعاة درجة المخاطرة لهذا البديل ، خاصة عندما يتعلق الأمر بتورط الأصول الكبيرة.

5. يجب أن يؤخذ رد الفعل على هذا البديل الاستراتيجي بعين الاعتبار. مجموعات مختلفةالتأثيرات التي تنتمي إلى كل من الخارجية و البيئة الداخليةالمنظمات.

حجم الإنتاج

لم يتم تحديد حجم العينة المثالي للطرق المختلفة في الممارسة العالمية ، ومع ذلك ، كما تظهر الممارسة ، تزداد موثوقية البيانات بشكل ملحوظ مع زيادة حجم العينة إلى حوالي 1200 شخص. تؤدي الزيادة الإضافية في حجمها إلى زيادة طفيفة فقط في موثوقية البحث. وفقًا لشروط مشاركة المستجيبين في الدراسة ، يمكن للمرء التمييز بين عينة لمرة واحدة تستخدم لبُعد واحد ، وعينة لوحة ، تم تصميم مشاركة المستفتى فيها لفترة طويلة ومحددة مسبقًا.

يؤدي استبدال المستجيبين في اللوحة - طبيعي أو قسري - إلى حدوث دوران أو دوران للوحة ، والتي لها جوانبها الإيجابية والسلبية. لا يسمح معدل الدوران السريع جدًا بتتبع وجود أي اتجاهات ، نظرًا لأن التغييرات الملحوظة ، يمكن تفسير القفزات في البيانات من خلال بعض التغييرات التي حدثت في الواقع ، وبتكوين عينة جديدة.

على العكس من ذلك ، يضمن معدل الدوران البطيء تكوينًا مستقرًا للمستجيبين ، مما يقلل من احتمالية تأثير العوامل الذاتية على الاستنتاجات حول اتجاهات مشاهدة التلفزيون. ومن ثم ، فمن الواضح أن التغييرات السلسة في اللوحة ، الناتجة عن الأسباب الطبيعية والقسرية ، هي الأكثر تفضيلًا.

من الواضح أن عينة لمرة واحدة ، بافتراض حدوث تغيير يومي للمستجيبين ، يمكنها فقط تزويدنا بتقييمات الفترات الزمنية المقاسة أو البرامج التلفزيونية. هذا يسمح لك بالحصول على الأفكار الأكثر عمومية حول حملة إعلانية، وهي مؤشر وسائط GRP.

من الممكن الحصول على تقديرات لأهم مؤشرات الوسائط هذه لمجموعة عشوائية من الفترات الزمنية على قنوات تلفزيونية مختلفة باستخدام دراسات اللوحة.

استندت أولى هذه الدراسات إلى تقنية اليوم التالي للاسترجاع ، التي تم تطويرها في الغرب في الستينيات. عيبها الرئيسي هو جاذبية الذاكرة البشرية ، والتي ، كما تعلمون ، غير كاملة. يحتاج المستفتى إلى تذكر برامج اليوم قبل أن يشاهد أكثر من نصفها.

عيب آخر ، يبدو متأصلًا في جميع تقنيات القياس ، هو عدم القدرة على تحديد ما إذا كان المستفتى قد رأى كتلة إعلانية في البرنامج ، حتى لو كان في تلك اللحظة في الغرفة مع تشغيل التلفزيون.

أخيرًا ، يتمثل العيب الثالث المهم لهذه الطريقة في استخدام الهاتف كوسيلة لإجراء المقابلات ، مما يؤدي ، نظرًا لعدم كفاية مستوى الاتصالات الهاتفية في روسيا ، إلى قيود إقليمية كبيرة.

تحليل الإنتاج

تُفهم إنتاجية العمل الحي على أنها قدرتها على إنتاج قدر معين من الإنتاج لكل وحدة زمنية.

يُحسب مؤشر إنتاجية العمل على أنه نسبة حجم الإنتاج في أسعار الجملة إلى متوسط ​​عدد تعادل القوة الشرائية.

لتقييم مستوى إنتاجية العمل ، يتم استخدام مؤشرات عامة وجزئية ومساعدة. تشمل مؤشرات التعميم متوسط ​​الإنتاج السنوي والمتوسط ​​اليومي والمتوسط ​​بالساعة لعامل واحد ، وكذلك متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل عامل من حيث القيمة.

المؤشرات الخاصة هي الوقت الذي يقضيه في إنتاج وحدة من نوع معين من المنتج (كثافة العمالة للمنتج).

تحدد المؤشرات المساعدة الوقت المستغرق في أداء وحدة من نوع معين من العمل أو مقدار العمل المنجز لكل وحدة زمنية.

يتم تحليل إنتاجية العمل في المجالات التالية:

1. تحليل مستوى وديناميات إنتاجية العمل.
2. تحليل العوامل التي تؤثر على إنتاجية العمل.
3. تحليل نسبة النمو في إنتاجية العمل.

المؤشر الأكثر عمومية لإنتاجية العمل هو متوسط ​​الإنتاج السنوي لموظف واحد. للحصول على تحليل أكثر تفصيلاً ، يتم تمييز الإنتاج حسب فئات الموظفين ، وإنتاج PPP ، ويتم حساب العامل وتحليله. من حيث الوقت ، يتم تمييز إنتاج العمال وتحليله: المتوسط ​​السنوي (GWrabot) ، المتوسط ​​اليومي (DWraboch) ، المتوسط ​​بالساعة (HWraboch).

في سياق تحليل مؤشرات إنتاجية العمل ، تتم مقارنة جميع مؤشرات مخرجات التقارير مع الفترة السابقة (سنة ، ربع سنة ، إلخ.)

لحساب تأثير العوامل على التغيير في متوسط ​​الإنتاج السنوي لموظف واحد بسبب التغيرات في هيكل الموظفين ومتوسط ​​الإنتاج السنوي للعمال بطريقة بدائل السلسلة ، يتم استخدام الصيغة التالية:

PT = Work * GWork.

حيث يكون PT هو التدريب السنوي لعامل واحد
درابوش - نسبة العاملين في إجمالي عدد الموظفين
GWraboch - متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد.

يمكن حساب تأثير العوامل بطريقة الفروق المطلقة:

1. تأثير نسبة العاملين في إجمالي عدد العمال.
العامل * GWorker0 = PTd
2- أثر متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد:
العامل 1 * GWorker = tgv
حيث Draboch هو التغيير في نسبة العمال
العامل = D1 - D0
حيث D1 و D0 هي نسبة العمال في إجمالي عدد الموظفين ، على التوالي ، في الفترة المشمولة بالتقرير ،
GVroboch - التغيير في متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد (GVroboch = GV1 -GV0)
ГВ1 و 0 - متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد ، على التوالي ، في التقارير والفترات السابقة.

تشير الزيادة في إنتاجية العمال بسبب زيادة حصة العمال في إجمالي عدد العمال إلى تحسن في هيكل العاملين في الصناعة والإنتاج. إن النمو في مستوى إنتاجية العمل للعمال بسبب الزيادة في متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد ، يستحق العمال أيضًا تقييمًا إيجابيًا.

تطوير السياسة العامة

من أجل تحسين العلاقات القانونية بالنقد الأجنبي في الاتحاد الروسي ، وتبسيط نظام الهيئات ، وكذلك القضاء على أوجه القصور في تشريعات الصرف الأجنبي الحالية ، وزارة المالية الروسية بمشاركة الهيئات التنفيذية الفيدرالية المهتمة والبنك أعدت روسيا في عام 2007 عددًا من مشاريع القوانين بشأن التعديلات على القانون الفيدرالي "بشأن تنظيم الصرف الأجنبي والرقابة على العملة". على وجه الخصوص ، القانون الاتحادي "بشأن التعديلات على المادة 12 القانون الاتحادي"في تنظيم العملات والتحكم في العملة" ، الذي يبسط إعداد التقارير في مجال العملات. تم وضع مشروع قانون والموافقة عليه لتحسين إجراءات تبادل الوثائق والمعلومات بين سلطات مراقبة العملة ووكلاء مراقبة العملة. استمر العمل على تقنين تشريعات العملة.

أعدت وزارة المالية الروسية ، بمشاركة الهيئات التنفيذية الفيدرالية المهتمة وبنك روسيا ، مسودات عدد من قرارات حكومة الاتحاد الروسي في مجال تنظيم العلاقات القانونية للعملات. وبالتالي ، بناءً على تقديم وزارة المالية في روسيا ، قرارات حكومة الاتحاد الروسي رقم 80 "بشأن إجراءات تقديم المستندات والمعلومات اللازمة من قبل هيئات مراقبة العملات إلى هيئة مراقبة العملة المرخصة من قبل حكومة الاتحاد الروسي "المستندات والمعلومات الداعمة في تنفيذ معاملات الصرف الأجنبي لوكلاء مراقبة الصرف الأجنبي ، باستثناء البنوك المرخصة" ، رقم 803 "بشأن معاملات الصرف الأجنبي من قبل الخزانة الفيدرالية".

بأمر من وزارة المالية الروسية رقم 98 ن ، اللوائح الإدارية للخدمة الفيدرالية للرقابة المالية والمتعلقة بالميزانية على تنفيذ وظيفة الدولةهيئة مراقبة العملة.

في عام 2007 ، كانت أنشطة وزارة المالية الروسية بشأن التنظيم القانوني للرقابة المالية ومراقبة الميزانية تهدف إلى جعل الإطار القانوني والتنظيمي يتماشى مع نظام جديدإدارة الاقتصاد ، التي تشكلت في عملية الإصلاح الإداري. على وجه الخصوص ، بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 4 سبتمبر 2007 رقم 75 ن ، اللوائح الإدارية للتنفيذ الخدمة الفيدراليةالإشراف المالي والمتعلق بالميزانية على وظيفة الدولة المتمثلة في ممارسة الرقابة والإشراف على الامتثال لتشريعات الاتحاد الروسي في المجال المالي والمتعلق بالميزانية عند استخدام الأموال ميزانية الاتحاد أو الفيدرالية، وأموال الأموال من خارج الميزانية للدولة ، وكذلك الأصول المادية التي هي في ملكية اتحادية.

يتم تطوير السياسة العامة مع مراعاة مجموعة متنوعة من الظروف والشروط السلطات العلياسلطة الدولة بمشاركة الجهات السياسية الفاعلة الأخرى - الأحزاب والجمعيات والجامعات ومراكز البحوث والشخصيات المؤثرة في الأعمال والثقافة والعلوم. يعتمد تطوير السياسة على المصالح الأساسية للمجتمع ، والاحتياجات الاستراتيجية لمرحلة تطور الدولة المقابلة ، والتي يعبر عنها القادة السياسيون والنخب في شكل مبادئ أساسية وأهداف استراتيجية تحظى بدعم الجمهور المناسب. في عملية تطوير السياسة ، تنشأ مشكلة مدى كفاية التعبير عن المصالح الأساسية للمجتمع في الخط السياسي المقابل للدولة. تاريخيًا ، يمكن للسياسة أن تتعارض مع هذه المصالح والاحتياجات ، ويمكن أن تُفرض على المجتمع أو لا تتوافق مع العصر (المضي قدمًا ، والوقوف وراء التنمية ، وتحديد الوقت). مثل هذه السياسة ضارة وغير فعالة. تم تطوير السياسة مع مراعاة الحفاظ على قوة بعض مجموعات القوى في الدولة. أي شخص يعتقد أنه طور السياسة الصحيحة يتوقع أن يحتفظ بالسلطة ويستخدمها لتحقيق أهداف سياسية. أولئك الذين يناضلون من أجل السلطة ، كقاعدة عامة ، يعرضون سياسات بديلة ، أكثر أو أقل راديكالية.

للسياسة أبعاد عديدة ، وغالبًا ما يكون من الصعب الإجابة على السؤال حول ما إذا كانت هناك بعض الآليات المشتركة لتطويرها وتنفيذها عند مقارنة المراحل التاريخية أو العديد من البلدان المختلفة. السياسة ، كما أشار هيوز هيكلو ، ليست ظاهرة ذاتية التحديد. لا توجد مجموعة فريدة من القرارات والجهات الفاعلة والمؤسسات التي تضع السياسات وتنتظر الإفصاح والوصف. بدلاً من ذلك ، السياسة هي بناء فكري ، فئة تحليلية ، يجب تحديد محتواها أولاً من قبل المحلل. في هذا الصدد ، تظهر الدولة ، أو على نطاق أوسع - السياسة العامة ، من ناحية ، كاستجابة للمشاكل الملحة التي يتعين حلها من قبل الجهات الفاعلة العامة الأخرى والتي يصعب في البداية تضمينها في أي بنية نظرية ، ومن ناحية أخرى ، فقد خضع لتحليل نظري. ، يأخذ طابع العمل النموذجي للسياسيين الآخرين في مواقف مماثلة.

في هذا الصدد ، على سبيل المثال ، لم تكن سياسة "الصفقة الجديدة" للرئيس الأمريكي فرانكلين روزفلت في الثلاثينيات ، والتي ارتبطت ، على وجه الخصوص ، بزيادة الإنفاق الحكومي من أجل خفض البطالة والتي سميت فيما بعد بـ "الكينزية" ، كلها تستند إلى قراءة أولية لأعمال الاقتصادي البريطاني جون كينز. في وقت لاحق فقط ، أصبحت الصفقة الجديدة رمزًا للسياسة الليبرالية طويلة المدى ، وكان دور كينز هنا ضروريًا. وكما أشار أحد القادة السابقين للمجلس الرئاسي للمستشارين الاقتصاديين ، هربرت شتاين ، "بدون كينز ، ولا سيما بدون تفسير كينز من قبل أتباعه ، يمكن أن تظل السياسة المالية التوسعية أداة عرضية وليست أسلوب حياة". إن الوجود المستقل للمقررات السياسية الحقيقية لا ينفي الحاجة إلى دراسة علمية أولية للموضوع ، ولكن مع ذلك فإن الحاجة العملية حاسمة هنا. ارتبط العديد من إخفاقات السياسة النقدية في أوائل التسعينيات في روسيا بالأكاديمية والتطرف النظري للسياسيين الذين اتبعوها.

ومع ذلك ، ليس من المستحيل محاولة وصف وشرح كيفية تطوير السياسة وما هي النماذج الممكنة. يمكن فهم تطوير سياسة الدولة (العامة) على أنها مجموعة من المراحل والعوامل (الشروط) وأنشطة الفاعلين السياسيين ومجموعات التأثير في سياق اختيار الأهداف الاستراتيجية وتوحيدها في الوثائق ذات الصلة (البرامج والبيانات والقوانين ، المذاهب). كان تشكيل فرع علمي خاص يتعلق بتطوير وتنفيذ السياسة العامة (تحليل السياسة العامة ، صنع السياسة العامة) مصحوبًا بنشاط أكثر أو أقل نجاحًا في وصف ماهية السياسة العامة وما هي النماذج لتطويرها. ومع ذلك ، في التقليد الأمريكي ، ترتبط بداية فرع خاص من "علم السياسة" باسم هارولد لاسويل ، الذي نشر "The Policy Orientation" في عام 1951. واعتبر أن مهمة هذا العلم هي شرح لـ عمليات صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات السياسية.

دعونا ننتبه إلى تعريف السياسة العامة ، الذي قدمه مؤلفو العمل الشهير "السياسة العامة المقارنة" ، الذي نشره أرنولد هايدنهايمر وهيو هيكلو وكارولين آدامز في عام 1990. كتبوا أن "السياسة العامة المقارنة هي دراسة كيف ولماذا وماذا تتبع الحكومات المختلفة مسارات محددة للعمل أو التقاعس". بالإجابة على هذه الأسئلة ، يمكننا الحصول على معلومات حول ماهية اتجاهات السياسة والشروط الرئيسية التي تحدد اختيارها في البلدان المختلفة.

للإجابة على سؤال حول كيفية اختيار الحكومات لأفعالها ، يحتاج الباحث إلى التركيز على الهياكل والعمليات التي يتم من خلالها اتخاذ القرارات الحكومية. بشكل عام ، على سبيل المثال ، يمكننا القول أن بعض البلدان كذلك الولايات الاتحادية(الولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا) ودول مركزية أخرى أكثر مركزية (بريطانيا العظمى والسويد واليابان وفرنسا). وهذا يؤدي إلى استنتاج مفاده أن عملية صنع السياسة ستكون مختلفة في هاتين المجموعتين من البلدان. سواء كانت الدول ملكية أو رئاسية أو جمهوريات سيكون لها تأثير كبير على آلية تطوير المسار السياسي للبلاد ، حيث سيتم تعديل مجموعة الفاعلين لصنع السياسات وعلاقاتهم مع بعضهم البعض بشكل كبير من خلال شكل الحكومة.

عند الإجابة على السؤال عن سبب اختيار مقرر سياسي معين ، يُفترض أنه يجب دراسة العديد من الشروط:

التطور التاريخي الذي يؤثر على صناع القرار ؛
- الثقافة السياسية للأمة والثقافات السياسية الفرعية لمجموعات معينة من السكان ؛
- تغيير
- مستوى التنمية وتوافر الموارد ؛
- المشاكل السياسية الحالية ، إلخ.

يعتمد الكثير هنا على دراسة تفاعل السياسيين والأحزاب والبيروقراطية ومجموعات المصالح المختلفة. يتم تحديد الكثير من خلال الأفكار التي يسترشد بها أولئك الذين يتخذون القرارات. من الاهتمامات الرئيسية لدراسة السياسة العامة مقارنة نتائج أنشطة الحكومة ، أي يتعلق الأمر بفعالية استراتيجية الحكومة وتكتيكاتها. النتيجة الواضحة هنا ستكون الإجابة عن رضا أو استياء الناس من أنشطة السياسيين والمؤسسات السياسية. ومع ذلك ، فإن مسألة الكفاءة أكثر تعقيدًا بكثير. بالإضافة إلى ذلك ، في المرحلة الأولى من تطوير السياسة ، من الصعب تحديد فعاليتها في المستقبل ، والتي لا تتعلق فقط بتحقيق الأهداف والتكاليف المقابلة ، ولكن أيضًا بالنتائج طويلة الأجل للقرارات المتخذة. ومع ذلك ، فقد تطور تخصص في العلوم - تقييم السياسات ، حيث تكون قضايا تقييم البرامج والدورات السياسية الفردية من حيث فعاليتها مركزية. نحن نتفق مع فرانز كزافييه كوفمان على أنه "إذا افترضنا أنه من الأهمية بمكان أن تكون عملية صنع السياسة الفعالة قادرة على دراستها أولاً ، ثم اتخاذ أفضل القرارات ، فإننا نصل إلى شبه راديجم الجديدة للنظرية السياسية. نحتاج بعد ذلك إلى التساؤل عن كيفية دمج عمليات تقييم القيادة والرصد والتنفيذ بشكل منهجي في مجالات السياسة.

يجب أن يتمثل النهج الواقعي لهذه المشكلة في أن عمليات التغذية الراجعة كعلاقة بين القيادة والرصد والتقييم تعمل في وقت واحد على مستويات مختلفة وبين المراحل المختلفة لعملية تطوير السياسة ". يجب التأكيد على أن فعالية البرامج السياسية تعتمد على صحة الأهداف والوسائل المختارة ، وبالتالي فهي تحددها الآلية العامة لتطوير مثل هذه البرامج والاستراتيجيات. في هذا الصدد ، يمكن للمرء أن يثير بشكل عام مسألة فعالية النظم السياسية التي تسهل أو لا تؤدي إلى تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية بمختلف معاني الكلمة - الاقتصادية ، والسياسية ، والاجتماعية ، والثقافية.

يعرّف إيرا شاركانسكي ببساطة جوهر السياسة العامة: "السياسة العامة هي كل ما هو مهم تفعله الحكومة". يصف المؤلف العملية السياسية بأنها عملية صياغة وتنفيذ السياسة ، ويقول إن صياغة البرامج الحكومية والموافقة عليها وتنفيذها توحد الإداريين مع العديد من الفاعلين الآخرين الذين يشغلون مناصب قيادية في السياسة ؛ تشمل هذه العملية مسؤولين من العديد من فروع جهاز الدولة ، والمواطنين العاديين ، وجماعات المصالح ، والأحزاب السياسية ، وأحيانًا ممثلين عن الهياكل السياسية الأجنبية. الأفكار والموارد والحوافز والأحكام المسبقة التي تؤثر على المشاركين تجد مكانها أيضًا في العملية السياسية. تتميز العملية السياسية بديناميكيات كبيرة وتخضع للعديد من التناقضات. إن الصياغة الفعلية للبرامج الحكومية ، التي تعبر عن جوهر السياسة المتبعة ، تحددها طبيعة الحساسية الإدارية تجاه البيئة ، وتلك الدوافع التي تأتي من المصالح الأساسية ، وما يمكن أن نطلق عليه عملية النقاش والسياسة. صناعة القرار.

تتضمن المتطلبات الحالية لعملية صنع السياسة ما يلي:

1. استشراف المستقبل.

تتضمن عملية صنع السياسة نتائج محددة بوضوح تحاول السياسة تحقيقها ، وحيثما أمكن ، تأخذ في الاعتبار الآثار المستقبلية للسياسة.

2. عرض واسع.

تأخذ عملية صنع السياسة في الاعتبار العوامل السياقية والمؤثرة خارج نطاق سلطة الحكومة وسيطرتها.

3. الابتكار والمرونة والإبداع.

عملية صنع السياسات مبتكرة ومرنة من حيث أنها تتحدى الطرق الراسخة لحل المشكلات وتولد أفكارًا جديدة وخلاقة. حيثما أمكن ، فإن العملية مفتوحة للنقد والاقتراحات من الآخرين. يتم تحديد المخاطر وإدارتها بفعالية.

4. أساسيات المعلومات.

تستند المشورة والقرارات في عملية صنع السياسة إلى أفضل المعلومات المتاحة من مجموعة متنوعة من المصادر ، وجميعها الناس المهمينتشارك في العملية في أقرب مرحلة ممكنة من تحديد الأهداف.

5. المشاركة.

تأخذ عملية صنع السياسة التأثير في الاعتبار وتستجيب لاحتياجات جميع الأشخاص الذين يؤثرون بشكل مباشر أو غير مباشر على السياسة.

6. التوحيد.

تتضمن عملية صنع السياسة نظرة شاملة تتجاوز الإطار المؤسسي للأهداف الاستراتيجية للحكومة وترتكز على اعتبارات السياسة الأخلاقية والقانونية. أهداف متداخلة واضحة و الهياكل التنظيميةاللازمة لضمان تنفيذها تؤخذ بعين الاعتبار في البداية.

7. التحكم.

تخضع السياسات القائمة والتي تم تطويرها بالفعل ، وكذلك المبادرات السياسية الجديدة ، للمراقبة المستمرة من أجل ضمان تنفيذ أكثرها فعالية ومرونة فيها.

8. التقييم.

يتم تضمين التقييم المنهجي لفعالية السياسة في عملية صنع السياسة ذاتها.

9. تعلم الدروس.

تُبنى عملية صنع السياسة على طرق وعمليات الفحص المستمر لتنفيذ السياسة وعمليات صياغتها.

هناك عدة مناهج لوصف نماذج تطوير الإستراتيجية السياسية والبرامج السياسية ، والتي تستند إلى تخصيص عواملها الذاتية والمعيارية والإجرائية والهدف والشرطية وعلاقتها. في الوقت نفسه ، يتأثر بناء النماذج بما إذا كان الباحث يعترف بنظرية الاختيار العقلاني أم لا ، أي هل يعتقد أن عملية صنع السياسة تنطوي على تفاعل الأفراد الذين يركزون على أقصى فائدة ، أم أن عملية صنع السياسة تشمل وكلاء ومؤسسات ومصالح جماعية ، إلخ.

بشكل عام ، يمكن تمثيل العملية السياسية في هذا الصدد (أي "سير عمل" مسار سياسي معين) بالمراحل الرئيسية التالية. كتب ديباك جوبتا أنه في الواقع ، بالطبع ، العملية السياسية أكثر تعقيدًا بكثير ، لكن هذا التبسيط يسمح لنا بفهم منطق "صنع السياسة" (المرجع نفسه). نقطة البداية هي تعريف "جدول الأعمال" - قضية أو مشكلة ذات صلة بالحل وتشارك في المناقشة.

في نظرية السياسة العامة ، هناك نوعان من هذه المشاكل المطروحة ("جداول الأعمال"): تلك التي تخضع لسيطرة السلطات وتحلها السلطات ، وتلك التي تنشأ في المجتمع ، ولكنها لم تتلق بعد سياسيًا. الانتباه. النوع الثاني من المشاكل يؤثر على الأول ، ولكن يمكن وقت طويللا تحصل على إذن منك في السياسة. بعد أن دخلت المشكلة في جدول أعمال هيئات الدولة ، تبدأ عملية تطوير السياسة - تنسيق المصالح ، وتحديد الأهداف ووسائل تحقيقها. يجب توحيد السياسة المتقدمة في عدد من القرارات والبرامج ، والتي هي في حد ذاتها عملية صعبة إلى حد ما لإيجاد حلول وسط واتفاقات. يتم إضفاء الطابع المؤسسي على المسار السياسي في قرارات بعض سلطات الدولة وباستخدام إجراءات معينة (رئيس ، حكومة ، برلمان ، استفتاء). يجب تنفيذ سياسة محددة وثابتة في القرارات ، مما يعني ضمناً مجموعة كاملة من التدابير لتنفيذ القرارات والبرامج المعتمدة. تتعلق هذه الإجراءات بأنشطة هيئات الدولة ، والأعمال التجارية ، وهياكل المجتمع المدني. يمكن إبطاء القرارات المتخذة على أي مستوى وفي أي مجال ، إذا لم يتم تطوير نظام تنفيذ السياسة. تقييم السياسة هو مرحلة مستقلة نسبيًا من الدورة السياسية ، ويهدف إلى التحقق من فعالية وجودة السياسة المطورة ، والتي يتم تنفيذها بالفعل في الواقع. بالطبع ، التقييم موجود في المراحل المبكرة. العملية السياسيةولكن هنا يكتسب معنى مستقلًا. كقاعدة عامة ، يعتبر تقييم السياسة نشاطًا مهنيًا مستقلًا للخبراء والوكالات ذات الصلة. ينتج عن تقييم السياسة إما تعديل السياسة (تغيير) أو رفض مسار السياسة.

ما هي العوامل التي تؤخذ في الاعتبار في جميع مراحل الدورة السياسية في علم السياسة العامة موصوفة في نماذج العملية السياسية.

طور ريتشارد هوفبيرت أحد النماذج المنهجية الأولى للعملية السياسية تحت اسم "إطار الأنظمة المفتوحة". تم بناء هذا النموذج على فكرة مسار السببية ، والتي بموجبها تكون عملية صنع السياسة بمثابة انتقال متسلسل من الظروف الأوسع والأكثر غموضًا (الظروف التاريخية والجغرافية) إلى السلوك الرسمي للنخب في عملية المناقشة الأهداف السياسية واتخاذ القرارات. يتضمن "مسار السببية" ، كما كان ، عددًا من الشروط في العملية ، والتي توجد بينها علاقة تبعية مباشرة وبعيدة. وبالتالي ، فإن الخيار السياسي النهائي هو نتيجة وظيفية مباشرة وغير مباشرة للسلسلة التالية: الظروف التاريخية والجغرافية - الهيكل الاجتماعي الاقتصادي - السلوك السياسي الجماهيري - المؤسسات الحكومية - سلوك النخبة في عملية مناقشة السياسة الرسمية - تم تطوير السياسة. يتأثر سلوك النخب بالأحداث المقابلة الناشئة عن العوامل السابقة ، بشكل فردي أو جماعي.

تم تطوير نموذج "الاختيار العقلاني المؤسسي" بواسطة إلينور أوستروم وزملائها. وفقًا لهذا النموذج ، فإن نتيجة صنع السياسات هي وظيفة الإجراءات الفردية ، والجهات الفاعلة المشاركة في العملية ، والتي تتأثر بنوعين رئيسيين من الظروف.

يسمى:

الظروف الفردية
- الشروط المرتبطة بوضع القرار.

تشمل الشروط الفردية قيم وموارد الأفراد التي تسمح لهم بالتأثير على عملية تحديد الأهداف. توصف حالة صنع القرار بأنها مجموعة من الشروط المرتبطة بالقواعد المؤسسية ، وطبيعة السلع وخصائص المجتمع المقابلة (الظروف الاجتماعية والاقتصادية و الرأي العام). الفكرة الرئيسية لهذا النموذج هي أن الأفراد الذين يختارون الأولويات السياسية سيتصرفون بشكل مختلف اعتمادًا على الاختلافات في وضع صنع القرار.

يجب أن يأخذ هذا في الاعتبار ثلاثة مستويات من التحليل المؤسسي:

المستوى التشغيلي (مستوى وكلاء صنع القرار) ؛
- مستوى الاختيار الجماعي (القواعد الجماعية المتفق عليها التي تحكم الوكلاء) ؛
- المستوى الدستوري (الدستور الذي يحكم اختيار القواعد الجماعية).

يتضمن نموذج "تدفقات السياسة" وصفًا لثلاثة "تدفقات" تشكل عملية صنع السياسة. يُطلق على التيار الأول اسم "تيار المشكلات" ، ويتكون من معلومات حول المشكلات الحقيقية ونتائج الأنشطة الحكومية السابقة. المسار الثاني هو "مجتمع" من الباحثين والاستشاريين وغيرهم من المتخصصين الذين يحللون المشاكل ويصيغون بدائل مختلفة. والتيار الثالث يسمى "سياسي" ويتكون من الانتخابات وأنشطة السياسيين والمنافسة أثناء إقرار القوانين ، إلخ. عندما تتحد التيارات الثلاثة ، تكون هناك "نافذة فرصة" لاتخاذ القرارات السياسية المناسبة.

نموذج ائتلافات المناصرة المتنافسة هو محاولة لتجميع العديد من الأفكار التي تنبع من النماذج الأخرى. يركز على الظروف التي تحدد التغيير في المسار السياسي ، وبالتالي اختيار مسار جديد.

يتم استبدال مسار سياسي بأخرى تحت تأثير ثلاث مجموعات رئيسية من العوامل:

تفاعل التحالفات المتنافسة في النظام الفرعي لاختيار السياسة ؛
- التغييرات الخارجية للنظام الفرعي الأول ؛
- معايير اجتماعية مستقرة نسبيًا.

يتكون النظام الفرعي للائتلافات المتنافسة من ممثلين يمثلون العديد من المنظمات العامة والخاصة ، على جميع مستويات الحكومة ، والذين يتشاركون مجموعة من الأفكار والمعتقدات الأساسية (الأهداف السياسية ، والآراء ، والمشاعر) والذين يحاولون التلاعب بقواعد مختلف المؤسسات الحاكمة من أجل تحقيق أهداف سياسية بمرور الوقت. الصراع بين الائتلافات يتوسطه "الوسطاء السياسيون" ، أي الفاعلون الذين يرتبطون بظروف الاستقرار المنهجي أكثر من ارتباطهم بالأهداف السياسية الفعلية. تشمل التغييرات الخارجية لنظام الائتلاف التحولات في الظروف الاجتماعية والاقتصادية ، والتغيرات في الائتلاف الحاكم ، والقرارات الناشئة عن مجالات السياسة الأخرى. يمكن أن تكون هذه أسعار السلع والخدمات ، والتغيرات في الوضع الاقتصادي العام في السوق ، والانتخابات الجديدة ، والقرارات المتخذة في مجال السياسة الاجتماعية التي تؤثر على الاستراتيجيات الاقتصادية ، وما إلى ذلك. تتضمن معلمات النظام المستقر خط الأساس الهياكل الاجتماعيةوالقواعد الدستورية. إنها تحد من تصرفات الجهات الفاعلة وتؤثر على مواردها. على سبيل المثال ، يؤثر التقسيم الدستوري للسلطات بين الاتحاد والأجزاء المكونة له ، بالطبع ، على قدرة السلطات المركزية على اتخاذ قرارات سياسية بشأن العديد من القضايا.

تتبع جميع النماذج العامة المطورة لصنع السياسات ككل الخوارزمية العامة لاتخاذ القرارات السياسية (المصالح - الأولويات - المخاطر - الأهداف - الموارد - القرارات) وتحديد الظروف الداخلية والخارجية المناسبة لتفاعل الفاعلين المتنافسين في السياسة (النخب السياسية والسلطات وجماعات الضغط والأحزاب السياسية وجمعيات المجتمع المدني وجماعات الضغط وما إلى ذلك). يركز كل نموذج على جوانب ومراحل معينة لتطوير الخط السياسي. هناك خصوصيات البلد في عمليات وآليات صنع السياسات ، لكن النماذج تحدد بعض الخصائص العالمية التي تميزها في مختلف النظم السياسية ، وفي المقام الأول الأنظمة الديمقراطية.

مؤشرات الإنتاج

يتم تحديد إنتاجية العمل في البناء بطرق مختلفة ، اعتمادًا على الوحدات التي يتم فيها قياس حجم الإنتاج وتكاليف العمالة.

يقاس حجم إنتاج المنتجات (الأعمال ، الخدمات) بالطرق التالية:

طبيعي >> صفة؛
- تنظيمية ؛
- بالقيمة - الإنتاج الإجمالي ، القابل للتسويق ، الصافي المشروط ، الصافي.

يتم قياس تكاليف العمالة في:

ساعات الرجل؛
- ايام الرجل؛
- متوسط ​​عدد الأفراد.

كل من هذه الأساليب لها خصائصها ومزاياها.

الطريقة الطبيعية - تسمح لك بتحديد الإنتاج من الناحية المادية حسب نوع العمل (متر مكعب من البناء ، متر مكعب من الهياكل ، متر مربع من المساحة) ، أو في وحدات قياس المنتج النهائي لكل عامل (متر مربع من مساحة المعيشة ، كيلومترات من خطوط الأنابيب ، إلخ).

حسب نوع العمل ، يمكن تحديد معدل الإنتاج الطبيعي بالصيغة:

كثافة العمليات = Unat. مراجعة. : ح ،
حيث Vn هو إنتاج العامل من الناحية المادية ؛ ف. ح. - الصوت نوع منفصليعمل بالقياسات الطبيعية (متر مكعب ، متر جري ، متر مربع) ؛ ح- عدد العاملين لهذا النوع من العمل.

الإنتاج العيني هو المؤشر الأكثر موضوعية وموثوقية لإنتاجية العمل. يسمح لك بتحديد ومقارنة إنتاجية الفرق والعاملين الفرديين ؛ لتخطيط تكوين العدد والمهنية والمؤهلات ؛ لمقارنة مستوى إنتاجية العمل في بناء كائنات مماثلة ، في وظائف مماثلة في منظمات البناء المختلفة. مساوئ هذه الطريقة: لا تجعل من الممكن تحديد مؤشر معمم لإنتاجية العمل لمنظمة البناء في وجود عدة أنواع من العمل غير المتجانس ؛ لا تأخذ في الاعتبار التغيير في أرصدة العمل في العملية.

توضح الطريقة المعيارية نسبة التكاليف الفعلية لقدر معين من العمل مع التكاليف المعيارية ، أي أنها تميز درجة استيفاء العمال لمعايير الإنتاج. المؤشر القياسي هو نسبة كثافة العمل الفعلية للعمل إلى كثافة اليد العاملة بالمعدل (أيام عمل) ، مضروبة في 100٪. تتيح هذه الطريقة تحديد درجة انخفاض الوقت القياسي ، أو مستوى تنفيذ معايير الإنتاج.

مؤشر التكلفة - يلخص مستوى إنتاجية العمالة لشركة البناء ككل. إنه الأكثر شيوعًا ، حيث يتم هنا حساب عدد المنتجات بتكلفة تقديرية أو بسعر متفاوض عليه. يتم حساب مستوى إنتاجية العمالة بالتكلفة المقدرة لكل شخص يعمل في الإنتاج الرئيسي والفرعي. مزايا المؤشر: بساطة الحساب ، والقدرة على المقارنة مع المؤشرات في مواقع أخرى ، والقدرة على تتبع الديناميكيات خلال الفترة. عيوب المؤشر: تأثير الاستهلاك المادي للعمل ، وديناميكيات أسعار الأدوات وأشياء العمل ، والتي لا تتعلق بالكفاءة الحقيقية للعمالة الحية. يصل استهلاك المواد في أعمال البناء والتركيب على الخرسانة مسبقة الصب إلى 70-75٪ ، وفي أعمال الحفر - 5-8٪ فقط). لذلك ، تنشأ مشكلة مراعاة التغييرات الهيكلية في العمل المنجز.

باستخدام طريقة التكلفة (النقدية) لتحديد الناتج ، يتم استخدام مؤشرات الإنتاج القابل للتسويق أو الإجمالي أو الصافي لكل موظف. عند استخدام مؤشرات الإنتاج القابل للتسويق أو الإجمالي ، عند حساب الناتج ، لا يتم أخذ نتيجة نشاط الموظف فقط في الاعتبار ، ولكن أيضًا تكلفة المواد الخام المستخدمة. يتم التخلص من هذا العيب عند حساب الإنتاج على أساس صافي الإنتاج.

من الناحية النظرية ، يعد صافي الإنتاج قيمة تم إنشاؤها حديثًا ، نظرًا لأن قيمته لا تتأثر بتكلفة المواد الخام والمواد والمنتجات والوحدات شبه المصنعة المشتراة ، فهي خالية من التكلفة.

ف = 3 + علاقات عامة ،
حيث 3 - أجور العاملين في المؤسسة مع المستحقات ؛ إلخ. -.

يصف صافي الناتج بدقة القيمة التي تم إنشاؤها حديثًا إذا تم بيع الناتج بأسعار السوق. ولكن في الواقع ، ينبغي تخصيص بدل أسعار الاحتكار، مما يشوه المساهمة الحقيقية للمؤسسة في خلق قيمة جديدة ، ويصبح إنشاء قيمة صافي الإنتاج مشكلة.

يشمل مؤشر صافي الإنتاج المشروط ، بالإضافة إلى الأجور مع المستحقات والأرباح ، أيضًا مقدار استقطاعات الاستهلاك ، أي جزء من العمالة السابقة.

ف = 3 + مثال. + أ ،

حيث 3 هو راتب جميع موظفي المؤسسة مع المستحقات ؛ إلخ. - ربح المشروع ؛ أ هو مقدار الإهلاك.

ميزة هذا المؤشر هي أنه قابل للمقارنة ، لأنه لا يعتمد على الاستهلاك المادي للإنتاج ، يتم استبعاد تقسيم الناتج إلى "مربح" و "غير مربح". بالإضافة إلى ذلك ، يتم القضاء على التأثير على مؤشر إنتاجية العمل لحجم التسليم التعاوني ، وكذلك العد المتكرر للمنتجات.

تنعكس تكاليف العمالة بدقة أكبر في عدد ساعات العمل. لكن عدهم شاق للغاية.

أيام العمل هذه أقل دقة من ساعات العمل لأنها لا تأخذ في الاعتبار وقت التوقف عن العمل.

لا يأخذ متوسط ​​عدد الموظفين مقارنة بأيام العمل في الاعتبار وقت التوقف عن العمل طوال اليوم ، ولكن هذا المؤشر هو المستخدم في حساب إنتاجية العمل السنوية ، لأنه يضمن إمكانية مقارنة مؤشرات مختلف المؤسسات والصناعات عبر الدولة. البلد ككل.

يتم استخدام مؤشر الإنتاج اليومي والساعي في التحليل الداخلي للنشاط الاقتصادي للمؤسسة.

لذلك ، لتحديد الناتج ، يتم اختيار المؤشرات المقابلة لحجم الإنتاج وتكاليف العمالة وتنقسم الأولى إلى الثانية. في البناء ، يتم تحديد الإنتاج من خلال نسبة حجم أعمال البناء والتركيب (بالأسعار المقدرة) إلى متوسط ​​عدد العمال العاملين في أعمال البناء والتركيب وفي الصناعات الفرعية.

عند تحليل مزايا وعيوب مؤشرات حجم الإنتاج وتكاليف العمالة ، تجدر الإشارة إلى أن أيًا من التركيبات الممكنة لها معنى اقتصادي معين ، ويجب تحديد اختيارهم من خلال المهام المحددة لقياس مستوى إنتاجية العمل. الطريقة الأكثر عالمية لتحديد الإخراج في شركة بناءسيكون هناك حساب لمقدار صافي إنتاج المؤسسة للسنة ، يُنسب إلى متوسط ​​موظف واحد في هذه المؤسسة للسنة.

تعريف الإنتاج

في المؤسسات ، يتم تحديد الإنتاج بطرق مختلفة ، اعتمادًا على الوحدات التي يتم قياسها في تكاليف الإنتاج والعمالة.

بطبيعة الحال ، يُحسب الإنتاج حسب حجم الإنتاج ، معبراً عنه بالوحدات المادية - الأطنان ، القطع ، الكيلوجرامات ، المتر ، إلخ. ميزته أنه يميز إنتاجية العمل بشكل أكثر بساطة ودقة. ومع ذلك ، فإن هذه الطريقة قابلة للتطبيق في الإنتاج منتجات متجانسة... مع إصدار عدة أنواع (درجات) من المنتجات المتجانسة ، يتم تحديد الناتج في وحدات المحاسبة الطبيعية التقليدية. في الحياة الواقعية ، ليس من الممكن تطبيق المؤشرات الطبيعية لحساب الناتج ، لأنه في الغالبية العظمى من الحالات ، تنتج المؤسسات الصناعية عدة أنواع من المنتجات التي لا يمكن مقارنتها في شكلها الطبيعي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الإنتاج العيني لا يأخذ في الاعتبار.

وبالتالي ، فإن عيب الطريقة الطبيعية لتحديد المخرجات هو أنها لا تسمح بتحديد الناتج لمجموعة المنتجات الكاملة للمؤسسة مع مراعاة جودة المنتج. في طريقة العمل ، يتم استخدام كثافة اليد العاملة في الساعات القياسية كمقياس للإنتاج ، أي معدلات تكلفة العمالة. إذا لم تتغير معدلات الإنتاج لفترة معينة ، فإن التقدير في الساعات القياسية يوضح بدقة التغيير في إنتاجية العمل. هذه الطريقة عالمية. إنها مناسبة لتقييم مستوى إنتاجية العمل في أقسام الإنتاج الفردية ، في ورش العمل ، في الحالات التي يتم فيها إنتاج منتجات غير متجانسة ، وكمية كبيرة من المنتجات شبه النهائية والعمل قيد التنفيذ ، ولكنها تتطلب إثباتًا صارمًا لمعايير العمل. عند استخدام معايير العمل مع توترات مختلفة ، والتي تحدث في المؤسسات ، فإن طريقة العمل تشوه بشكل كبير إنتاجية العمل ، وبالتالي ، لم يتم استخدامها على نطاق واسع حتى الآن.

على الرغم من الاختلافات في الطبيعية و طرق العمل، كلاهما يتمتع بدرجة عالية من الموضوعية والقدرة على التشخيص ، لأنهما يستخدمان بيانات حقيقية ومعيارية.

تُستخدم طريقة التكلفة لحساب الناتج حسب حجم الإنتاج ، معبراً عنه بالنقدية ، بالروبل. في هذا الصدد ، تعد هذه الطريقة هي الأكثر عالمية ، لأنها تسمح لك بمقارنة مستوى وديناميكيات إنتاجية العمل في مؤسسة ، في صناعة ، حسب المنطقة ، في البلد. لتحديد الإنتاج بطريقة التكلفة ، يتم استخدام مؤشرات مختلفة لقيمة حجم الإنتاج: VP ، TP ، UCHP ، PE ، NSO. هذا يرجع إلى حقيقة أن مؤشر الإنتاج المحسوب بطريقة التكلفة يتأثر بشكل كبير بحصة المواد والمنتجات شبه المصنعة التي تختلف اختلافًا كبيرًا في السعر ، أي تتأثر القيمة المحولة التي تم إنشاؤها خارج المؤسسة.

يشير وجود طرق (طرق) مختلفة لتحديد حجم الإنتاج لقياس الإنتاج إلى أن طريقة التكلفة يمكن أن تشوه بشكل كبير الوضع الحقيقي في تقييم إنتاجية العمل.

أثناء الانتقال إلى علاقات السوق ، لا سيما في سياق التضخم ، لا يتم ضمان تناسب النتائج وتكاليف العمالة ، وبالتالي ، لا يمكن تبرير استخدام طريقة التكلفة لحساب إنتاجية العمل. في هذه الحالة ، لا يمكننا التحدث عن الإنتاجية ، ولكن عن كفاءة العمل.

محاسبة الإنتاج

محاسبة إنتاج العمال - المحاسبة عن المنتجات التي ينتجها كل عامل ، والتي بموجبها سيدفع له الأجور.

يجب أن تضمن محاسبة إنتاج العمال:

1) الحصول على بيانات دقيقة عن عدد المنتجات الصالحة للاستخدام التي ينتجها العمال والعيوب التي اعترفوا بها.
2) التحديد الصحيح وفي الوقت المناسب لأجور كل عامل وفقًا للمنتجات التي أنتجها ؛
3) التحكم في مطابقة المنتجات التي ينتجها العمال لكمية المواد والمنتجات شبه المصنعة الصادرة للمعالجة ؛
4) التحكم في حركة المنتجات شبه المصنعة (الأجزاء والتجمعات) في الإنتاج.

تعتمد أشكال وأنظمة المحاسبة لإنتاج العمال على الظروف المحددة لتنظيم الإنتاج ، ونظام وشكل التنظيم والأجور ، وتكنولوجيا تصنيع المنتجات وعوامل أخرى. لذلك ، حتى في مؤسسات نفس الصناعة ، من المستحيل إنشاء نفس نظام محاسبة الإنتاج. تنوع هذه الأنظمة رائع بشكل خاص في الهندسة الميكانيكية.

اعتمادًا على الظروف المحددة لعمل المنظمة ، يتم الآن استخدام أنظمة محاسبة الإنتاج التالية على نطاق واسع:

1) ذكي. مستند محاسبة الإنتاج بموجب هذا النظام هو "أمر عمل القطعة". يستخدم النظام ، كقاعدة عامة ، في الإنتاج الفردي والصغير ؛
2) الطريق. يتم استخدامه في الإنتاج التسلسلي. وثائق تسجيل مخرجات العمال هي "ورقة الطريق" أو "خريطة الطريق" أو "تقرير ورقة المسار على الإنتاج" ؛
3) قبول المنتجات للتشغيل النهائي ، أو نظام تسجيل الأجور بناءً على النتائج النهائية للإنتاج. يستخدم هذا النظام في الإنتاج الضخم ، في صناعة التعدين ، وما إلى ذلك. الوثائق التي يتم فيها توثيق إنتاج العمال هي "تقرير عن تطوير وقبول العمل" ، "تقرير مهمة التحول" ، "بيان من الإنتاج "،" الأوامر التراكمية ".

النظامان الأخيران هما الأكثر فعالية.

تتمثل أهم مهمة محاسبة إنتاج العمال والأجور في تقليل تدفق المستندات الأولية. لهذا الغرض ، تستخدم العديد من المنظمات على نطاق واسع تقارير المستندات الأساسية متعددة الأيام حول الإنتاج وبيان الإنتاج والطلبات لمدة أسبوع أو عقد أو شهر ، إلخ.

مع أجور الوقت والمكاسب ل فترة التسويةأحسب على أساس بيانات الجدول الزمني. لذلك ، ترتبط أنظمة محاسبة الإنتاج الفردية وأشكال المستندات بشكل أساسي بالقطعة.

في ظل ظروف نظام المكافآت الزمنية ، يمكن تطبيق تقارير مختلفة عن المنتجات المنتجة وعن أداء المهمة المعيارية من قبل اللواء ككل.

أنواع الإنتاج

مؤشرات الأداء لا تعتمد فقط على قياس حجم المنتجات المنتجة ، ولكن أيضًا على وحدة قياس وقت العمل. يمكن التعبير عن ساعات العمل بطرق مختلفة: ساعة ، يوم ، ربع سنة ، سنة. بناءً على ذلك ، يتم حساب الناتج لساعة عمل واحدة (ناتج بالساعة) ، ليوم عمل واحد (ناتج يومي) أو لعامل متوسط ​​، موظف في السنة (ربع ، شهر).

يتم تحديد الإنتاج لكل ساعة بقسمة حجم الإنتاج على عدد ساعات العمل خلال العام على جميع العمال. عند تحديده (في الخطط والتنبؤات) ، يتم استبعاد الخسائر أثناء النوبات من صندوق وقت العمل ، ولكن يوم العمل القصير بين المراهقين والأمهات المرضعات ، في العمل في ظروف عمل غير مواتية ، قبل العطلإلخ ، المنصوص عليها في قانون العمل.

يتم تحديد الإنتاج اليومي من خلال قسمة حجم المنتجات المنتجة على عدد أيام العمل خلال فترة زمنية معينة من قبل جميع العاملين في المؤسسة. عند حسابه (في الخطط والتوقعات) ، عطلات نهاية الأسبوع والعطلات ، أيام اليوم التالي و إجازة إضافية، عدم الظهور بسبب المرض وغيره أسباب وجيهة، ولكن مع مراعاة أيام العمل بدوام جزئي بسبب التعطل داخل الوردية ، أيام عمل المؤسسة وفقًا لأوامر إدارة المصنع ، الوقت الذي يقضيه في رحلات عمل، فترة تعطل لمدة يوم كامل ، أيام استخدام العمال في وظائف أخرى.

يتم تحديد عدد ساعات العمل وأيام العمل بناءً على حساب صندوق وقت العمل (FWF) لعامل واحد (الموظف) ومؤشر متوسط ​​عدد العمال (الموظفين).

لهذا الغرض ، يتم تطوير ميزانية وقت العمل (HRB) ، وأجزاءها الرئيسية هي:

صندوق التقويم الزمني (KFV) ، المقدم في تقويم العمل ؛
صندوق الوقت الاسمي (NFV):
НФВ = КФВ - (عطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية) ؛
صندوق مفيد (حقيقي) للوقت (PFV) ، PFV = NFV - (التغيب المخطط له) ويمثل وقت الإقبال بالأيام ؛
الصندوق الفعال للوقت بالساعات (EFC):
EFV = EFV مضروبة في متوسط ​​يوم العمل.

وبالتالي ، لحساب عدد ساعات العمل أو أيام العمل خلال السنة (الشهر ، ربع السنة) بالنسبة للمؤسسة ، يتم تحديد القيمة المالية الإجمالية لعامل واحد (موظف) مبدئيًا بالساعات أو الأيام ، ثم يتم ضرب هذا المؤشر بـ عدد العمال (العمال) في المؤسسة (أو في وحدة إنتاج هيكلية معينة).

عادة ما تستخدم مؤشرات الإنتاج بالساعة واليومية لأغراض التحليل والتخطيط التشغيلي. في الخطط السنوية ، يتم إجراء جميع حساباتهم لعامل متوسط ​​واحد من موظفي الإنتاج الصناعي (PPP). تساعد مقارنة ديناميكيات الإنتاج السنوي - اليومي - للساعة في تحديد الاحتياطيات لنمو إنتاجية العمل بسبب الاستخدام الأفضل لوقت العمل.

تعكس أنواع الأعمال المدروسة درجة الاستخدام الفعال لوقت العمل وحالة إنتاجية العمل.

مستوى الإنتاج

مؤشرات مستوى الإنتاج:

متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة (يميز إنتاجية العمالة لوقت العمل الفعلي والنظيف (باستثناء خسارة وقت العمل الذي يستمر أقل من 5 دقائق ، والتي يتم تضمينها في ساعات العمل)) ، يتم حسابه بقسمة كمية الإنتاج لكل الشهر (ربع ، سنة) بعدد ساعات العمل التي يشتغلها العمال خلال هذه الفترة.
متوسط ​​الإنتاج اليومي (هذا هو حاصل قسمة عدد المنتجات المصنعة للفترة قيد الدراسة على عدد أيام العمل من قبل العمال خلال هذه الفترة). يعتمد متوسط ​​الإنتاج اليومي على حجم الإنتاج لكل ساعة وعلى متوسط ​​طول يوم العمل.
يتم حساب متوسط ​​الإنتاج الشهري للعامل (ثم سيكون هناك عامل) بقسمة كمية المنتجات التي يتم إنتاجها على متوسط ​​عدد كشوف المرتبات للعمال. يعتمد على حجم متوسط ​​الإنتاج اليومي وعدد أيام العمل لكل عامل شهريًا في المتوسط.
متوسط ​​الإنتاج الشهري للموظف هو حاصل قسمة عدد المنتجات المصنعة للفترة قيد الدراسة على متوسط ​​عدد كشوف المرتبات للعاملين في الصناعة والإنتاج خلال هذه الفترة.

نمو الإنتاج

يعكس منحنى نمو الإنتاج العلاقة بين التكلفة المباشرة لوقت العمل بالساعات لكل وحدة إنتاج وإجمالي عدد الوحدات المنتجة. عندما يتضاعف هذا الرقم ، يتم تقليل إنفاق وقت العمل بنسبة معينة. إذا تضاعف الإنتاج ، انخفض وقت العمل بنسبة 20٪ ، أي 80٪ من الأصل ، فإن المنحنى الذي يعكس هذه التغييرات يسمى 80٪. مع إتقان العمال لهذا الإنتاج ، تزداد إنتاجية عملهم. هذه الظاهرة ملحوظة بشكل خاص في تطوير منتجات جديدة أو عمليات الإنتاج.

لأول مرة ، تم إدخال منحنى نمو العائد للاستخدام خلال الحرب العالمية الثانية في صناعة الطائرات. جبريًا ، يمكن التعبير عن هذا الاعتماد على النحو التالي:

(x) = ax - b ، حيث y (x) = عدد ساعات العمل مباشرة لإنتاج x وحدة ، x = العدد الإجمالي للوحدات المنتجة ، a = عدد الساعات المطلوبة لإنتاج الوحدة الأولى ، b = الوظائف من معدل الانحدار y (x) مع زيادة الحجم الإجمالي للمنتجات من هذا النوع.

غالبًا ما يستخدم منحنى نمو المخرجات كأداة للتحليل في الحالات التالية:

1. عندما يتم إدخال عمليات عمالية جديدة أو معدلة.
2. عندما يشترك في العمليات موظفون جدد أو أشخاص آخرون لم يكونوا معروفين من قبل.
3. عند استخدام مواد خام جديدة لأول مرة أو إدخال طرق جديدة لاستخدامها.
4. في إنتاج المنتجات في مجموعات صغيرة ، خاصة عندما تتكرر هذه السلسلة.

لتوضيح استخدام هذه الطريقة ، لنفترض أن أحد شركات بناء السفن قد قدر الوقت المستغرق لبناء يخت واحد بـ 4000 ساعة عمل. من المفترض أن يتم بناء 8 يخوت لعملاء مختلفين وبعد إنتاج اليخت الأول ، سيكون منحنى نمو العائد 80٪. يتم حساب التأثير الإجمالي من حيث تقليل تكاليف العمالة على النحو التالي: يتم الحصول على الأرقام الواردة في العمود A بمضاعفة العدد السابق من المنتجات. يتم الحصول على الأرقام الموجودة في العمود B بضرب متوسط ​​وقت العمل الذي تستغرقه النسبة المئوية للزيادة في الإنتاج لكل عنصر. يتم الحصول على الأرقام الموجودة في العمود C بضرب متوسط ​​وقت العمل في عدد العناصر. الشركة القادرة على إتقان الإنتاج بشكل أسرع من غيرها تكتسب مزايا من حيث قدرتها التنافسية. إن فهم كيفية استمرار تراكم المهارات والخبرات ، الذي ينعكس في منحنى نمو الإنتاج ، يمكن أن يساعد الشركات على التخطيط الصحيح لاستراتيجيتها من حيث إطلاق أنواع جديدة من المنتجات ، وإتقان منتجات جديدة. العمليات التكنولوجية، سياسة التسعير ، التوسع في الإنتاج ، إلخ.

الإنتاج الفعلي

يميز بين كثافة العمالة المعيارية والمخططة والفعلية والإنتاج. عند حساب كثافة العمالة القياسية (المخرجات) ، يتم أخذ تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج وفقًا للمعايير الحالية (SNiP و EPER و ENiR وما إلى ذلك). الخطط تطورات تقنيةوالتدابير التنظيمية والاقتصادية لمنظمة البناء تنص على تحسينات فنية في إنتاج وتنظيم العمل ، ونتيجة لذلك تنخفض كثافة العمل المعيارية للعمل ، ويزداد الناتج وفقًا لذلك. تسمى مؤشرات كثافة العمالة المعيارية (المخرجات) المعدلة على أساس هذه الخطط مدخلات العمل المخطط لها (المخرجات).

التكاليف الفعلية لوقت العمل ، المشار إليها بحجم العمل المنجز ، تميز كثافة العمالة الفعلية (المخرجات).

لإجراء تقييم شامل لمستوى إنتاجية العمل في البناء ، يتم استخدام مؤشرات كثافة العمل والعمالة. قد تنخفض تكلفة وقت العمل لكل وحدة من أعمال البناء والتركيب ، ولكن إذا زاد ضياع وقت العمل ، فقد ينخفض ​​الإنتاج. من ناحية أخرى ، لا يكشف النمو في متوسط ​​الإنتاج بسبب أنواع أعمال البناءلقد تم تحقيق ذلك. في بعض الحالات ، تحقق منظمات البناء زيادة في متوسط ​​الإنتاج من خلال أداء أعمال أكثر تكلفة. البناء صناعة معقدة. حتى منظمات البناء والتركيب المتخصصة التي تقوم بإنشاء مرافق للسكك الحديدية تؤدي مجموعة متنوعة من الأعمال في مختلف المرافق. في ظل هذه الظروف ، من الصعب اختيار مؤشر واحد لإنتاجية العمل يفي تمامًا بمتطلبات المقارنة ويعكس بشكل صحيح كمية الإنتاج. لذلك ، يصبح من الضروري استخدام نظام مؤشرات يميز مختلف جوانب أنشطة منظمات البناء لزيادة إنتاجية العمل.

عودة | |

يساعد معدل الإنتاج اليومي على تحسين إنتاجية العمل وزيادة مقدار الربح الذي تحصل عليه المؤسسة وتقليل التكاليف. علاوة على ذلك ، فإن نوع المنظمة ليس مهمًا: الإنتاج أو مجمع المستودعات أو أطقم البناء.

يعد تحسين سير العمل النموذجي لكل قسم واحدًا من النقاط الرئيسية عمل فعالالشركة ككل. يؤدي عدم الامتثال للشروط الفنية إلى انخفاض في الأجور بالقطعة. كيفية حساب معدل الإكمال أو النسبة المئوية للإنفاق الزائد ، كم عدد الساعات في الشهر أو في السنة التي يتم إنفاقها على إصدار وحدة الإنتاج.

من المعتاد استخدام مصطلحات معينة لاستكشاف القضايا المتعلقة بإنشاء سير العمل.

معايير العمل

المهمة المحددة التي يجب على الموظف (أو الفريق) إكمالها في وقت العمل المخصص تسمى معيار العمل (NTr). كما ورد في المادة الثانية من قانون العمل ، يلتزم كل عامل بهذه القاعدة.

يمكن أن تكون NTR فردية وجماعية. في الحالة الثانية ، يتم حساب إجمالي العمل لمجموعة من الموظفين متحدين في فريق واحد ، على سبيل المثال ، هذا ينطبق على:

• كتائب
• مواقع الإنتاج؛
• الإدارات.
• ورش عمل.

يمكن تحديد NTr في عقود العمل ، ولكن يتم تحديدها من قبل إدارات التخطيط في الشركات... إذا قرر صاحب العمل تغيير معايير العمل ، فإنه ملزم بإخطار الموظفين بذلك في موعد أقصاه شهر واحد مقدمًا ، وفقًا للمادة 103 ، الجزء 2 من قانون العمل.

مهم! يؤدي انتهاك هذه القاعدة إلى إلغاء التغييرات المدخلة ، ويجب أن يتم حساب الأجور بالمعدلات القديمة.

تُلزم تشريعات العمل صاحب العمل بتزويد الموظفين بالظروف المناسبة التي تمكنهم من الامتثال للأوضاع المنقولة جنسياً ذات الصلة ، وهي:

1. توفير المعدات والتركيبات الصالحة للعمل واللازمة للعمل.
2. توفير الوصول في الوقت المناسب إلى أحدث الوثائق الفنية.
3. تسليم المواد والأدوات اللازمة في الوقت المحدد لتحقيق خطة الجودة المقبولة.
4. مراقبة الإمداد المستمر بالكهرباء والغاز ومصادر إمداد الطاقة الأخرى.
5. مراعاة قواعد السلامة الفنية في المنشأة. وهذا يشمل متطلبات الإضاءة والتدفئة والتهوية والقضاء على العوامل الضارة (الاهتزاز والإشعاع).

وتجدر الإشارة إلى أنه مع تحسين أساليب العمل ، وإعادة المعدات التقنية للمؤسسة ، يمكن مراجعة القطاع العلمي والتكنولوجي. في الوقت نفسه ، إذا كان الموظف أو الفريق قادرًا على تحقيق زيادة في الإنتاج بشكل مستقل من خلال استخدام أساليب الإنتاج الجديدة أو التحسين الذاتي للوظائف ، فلا يوجد سبب لزيادة الأمراض المنقولة بالاتصال الجنسي.

دسدقدس

الفترة الزمنية اللازمة لإنشاء وحدة إنتاج واحدة ، لأداء عملية عمل محددة واحدة أو أكثر ، تسمى معدل الوقت (HBr).

عند حساب هذه المعلمة ، يتم النظر في موضوع التطوير(كائن ينتجه الموظف) على النحو التالي:

• تفصيل واحد
• منتج واحد
• عملية إنتاج واحدة
• دورة واحدة من عمليات الإنتاج ؛
• نوع واحد من أي خدمة.

لتحديد أكثر دقة لـ HBr ، يجب استخدام توقيت واضح لكل عملية.مع مراعاة جميع المعايير التكنولوجية.

صيغة لحساب معدل الوقت:

NVr = Vr_pz + Vr_z + Vr_ob + Vr_ex + Vr_pt
Вр_пз - التحضير لعملية العمل ؛
Вр_з - الوقت الرئيسي ؛
Wr_ob - فترة رعاية مكان العمل ؛
Vr_ex - وقت للاحتياجات الشخصية ؛
Вр_пт - فواصل تكنولوجية.

معدل الإنتاج

يُطلق على عدد المنتجات والعمليات والخدمات التي يتم إجراؤها لكل وحدة من وقت العمل معدل الإنتاج (НВыр). يتم اختيار الفترة الزمنية بناءً على تفاصيل المؤسسة. يمكن أن تكون هذه مدة الوردية (على سبيل المثال ، 8 أو 12 ساعة) وساعة عمل واحدة وأي أخرى.

من المعتاد الإشارة إلى المعلمة НВыр في الوحدات النموذجية لصناعة معينة: عدد المنتجات ، لترات المنتجات ، أطنان من البضائع ، إلخ.

لتحديد معدل الإنتاج ، استخدم الصيغة:

NVyr = Vr_cm x H / Nvr
Vr_sm - مدة التحول ؛
H - حجم الفريق ؛
Нвр - معدل الوقت لكل وحدة إنتاج وتشغيل.

معدل الإنتاج هو عامل مناسب عندما يتعلق الأمر بالعمل المستمر من نفس النوع. على سبيل المثال ، وضع الباركيه والرسم وما إلى ذلك.

معدل السكان

انتباه! يُطلق على عدد العمال الحاصلين على مؤهل معين مطلوب لتنفيذ دورة الإنتاج أو أحجام العمل الأخرى معدل عدد الموظفين (NCHis).

محسوبة بالصيغة العامة:

LCHis = HBr x V / Vr_cm
НВр - معدل الوقت لكل وحدة إنتاج أو دورة العمليات ؛
ب - مقدار العمل المخطط لكل وردية ؛
Vr_sm - مدة وردية واحدة.

تساعد المعلمة في تقدير تكاليف العمالة لعدد من المهن والتخصصات والدورات الفردية للعمليات في جميع أنحاء المؤسسة أو لأقسامها الفردية (الأقسام وورش العمل وما إلى ذلك).

معدل خدمة

عدد العناصر التي يستطيع الموظف (مجموعة من الموظفين) خدمتها خلال وحدة زمنية واحدة (وردية ، ساعة) يسمى معدل الخدمة (HOB).

يمكن إجراء الحساب إذا كان معيار الوقت (НВр) معروفًا:

• HOb = Vr_cm x K / HBr
  Vr_sm - مدة الفاصل الزمني المدروس ؛
• K - درجة استخدام وقت العمل ، معبراً عنها بالمعامل ؛
• НВр - وقت الخدمة.

الحسابات مفيدة لتقييم أداء المصلحين وموظفي الصيانة وعمال المستودعات ، إلخ.

مهمة طبيعية

يُطلق على مقدار العمل الذي يجب على الموظف أو الفريق إكماله خلال فترة زمنية معينة مهمة موحدة (NZd). مثل معدل الإنتاج (НВр) ، تحدد هذه المعلمة النتيجة المحسوبة لإجراءات الموظف أو المجموعة المدمجة لفترة زمنية محددة ، وهي في الأساس حالة عامة.

يمكن أن تكون وحدات القياس كلاً من الساعات القياسية والروبل القياسي. يجب أن تأخذ NZD في الاعتبار مؤهلات أخصائي معين وخصائص ظروف العمل ودرجة الضرر والنقاط الأخرى.

من الضروري التمييز بين مجموعات العمال وفقًا للإجراءات التي يؤدونها:

• نفس دورة العمل في مكان دائم ؛
• مختلف الأعمال المنجزة ؛
• العمل المنفذ في مواقع أو كائنات مختلفة.

تشمل المجموعة الأولى ، على سبيل المثال ، عمال النقل ، ويتم تحديد NZD الخاص بهم وفقًا لخصائص معايير عمال القطعة.

كمرجع... يعمل النوع الثاني من الموظفين ، على سبيل المثال ، في أعمال إصلاح أو تعديل مختلفة داخل المؤسسة. يجب أن يتم تنسيق NZD مع الجدول الزمني أو خطة التدابير الفنية لمؤسسة الإنتاج.

المجموعة الثالثة ، التي قد يكون نشاطها مرتبطًا بالسفر ، يتم تزويدها بدولار نيوزيلندي فردي ، على سبيل المثال ، قد يكون تطبيقًا لتنفيذ إصلاح السيارة أو الخدمة.

الصيغة لكل عامل

سيسمح لك حساب HBr لكل شخص بإنشاء عملية عمل الفريق بأكمله على النحو الأمثل. في الشركات الكبيرة ، يتم ذلك من قبل ضابطي الوقت. في مواقع الإنتاج الصغيرة والمؤسسات الأخرى ، تقع الحسابات على عاتق مديري الإنتاج.

بدون NVR ، من المستحيل التنبؤ بإصدار المنتجات ، مما قد يتسبب في حدوث اضطراب في وقت التسليم المتوقع ، ونتيجة لذلك ، فرض عقوبات من جانب العميل. كمثال ، يمكنك استخدام الصيغة НVyr = Vr_cm x H / Hvr ، حيث سيكون H (عدد الموظفين) مساويًا لواحد.

إذا تم استخدام المعدات الآلية في الإنتاج ، فيجب استخدام صيغة مختلفة.

НВыр = НВыр_ter * Кпв
НВыр_ter - القيمة النظرية للمؤشر ؛
Кпв - معامل مفيد لنوبة زمنية واحدة ؛

وللإنتاج التسلسلي الكبير ، يمكنك تطبيق القاعدة التالية:

НВр = Вр_cm / р_ed
Vr_sm - مدة التحول ؛
Vr_ed هي الفترة التي يتم فيها إنشاء منتج واحد.

يتم إجراء حسابات НВыр كل ثلاثة أشهر في قسم التخطيط والاقتصاد في المؤسسة.

أمثلة لأنواع مختلفة من الأنشطة

تتميز الصناعات المختلفة ب الخصائص الفرديةالتي يجب مراعاتها عند تحليل عمليات الإنتاج.

في الزراعة

تتميز НВр بخصائص الفترات الزمنية (الموسم) للعمل الميداني، بالإضافة إلى خصوصيات مناخ المنطقة ، وتوافر وسائل الميكنة في المؤسسة ، وحجم المناطق التي ينبغي تنفيذ الأنشطة الزراعية فيها.

لدراسة العملية وحساب НВр يلجأون إلى استخدام توقيت الصورة ، هذا هو التثبيت الفعلي ليوم العمل بمشاركة معدات الصور أو الفيديو ، مزيد من التحليل للبيانات التي تم الحصول عليها للحصول على صورة موضوعية.

في صناعة المواد الغذائية

تعتبر الخصائص المميزة في تعريف HP بمثابة حساب التوازن بين قدرات خطوط الإنتاج والعمليات اليدوية.

مهم! يؤدي تقليل التلاعب الذي يقوم به الموظفون مباشرة إلى الحد الأدنى المطلوب إلى زيادة معدل الإنتاج بشكل كبير. ومع ذلك ، فإن تعقيد الآليات لا يغني عن الحاجة إليها اعمال صيانةوتشغيل المعدات ، لذلك ، يجب تحسين NVR لأطقم الإصلاح.

في البناء

من الأسهل حساب العمل المتخصص للغاية ، لكن من الضروري الانطلاق من مؤهلات رؤساء العمال أو الفرق. متوسط ​​القيمة 1 متر مكعب. م في الساعة.

أيضًا ، يتأثر NVyr بالتعقيد الهيكلي ومتطلبات SNiP II-22-81.
تشير التقديرات إلى أن حوالي 20٪ من الوردية الكاملة للبناء هي أعمال تحضيرية وتنظيف في نهاية اليوم.

عمليات التحميل والتفريغ

تعتمد إنتاجية هذا النوع من العمل على نوع المعدات ومؤهلات السائق وخصائص أماكن العمل. في الحسابات التي تم إجراؤها بخصوص أعمال إنشاء الطرق ، يتم أيضًا أخذ حجم الجرافات ومتوسط ​​سرعة المعدات لأنواع مختلفة من الكائنات في الاعتبار (المنطقة المسطحة ، والتضاريس الوعرة)

عوامل الزيادة والنقصان

يمكن أن ترتبط الزيادة أو النقصان في إنتاجية العمل بكل من العامل البشري وخصائص تشغيل المعدات.

على سبيل المثال ، سيؤدي البلى حتى المعدات عالية التقنية إلى حدوث أعطال متكررة وزيادة في المدة. أعمال الترميم، سيحدث نفس الشيء مع أدوات الآلات وخطوط الإنتاج ذات الجودة الرديئة.

يؤدي التعديل التحديثي بأنواع المعدات الحديثة ، كقاعدة عامة ، إلى تحسين إنتاجية العمل في المؤسسة ، ولكن هذا لن يحدث بين عشية وضحاها. سيضطر الموظفون إلى إعادة التدريب للعمل من أجل المزيد أدوات الآلات الحديثة، لذلك ، يجب زيادة НВр على مراحل.

يؤثر التخطيط والتنظيم المناسبان لسير العمل أيضًا على قيمة معدلات الإنتاج. سيؤثر التعطل المستمر المرتبط ، على سبيل المثال ، بالأداء الضعيف لإدارات المشتريات ، سلبًا على تشغيل المؤسسة بأكملها ككل ، فضلاً عن شراء ، على سبيل المثال ، مواد ذات جودة غير مناسبة.

تدريب وإعادة تدريب الموظفين هو عامل مهم في العملية و التأثير النفسيعلى НВыр... يكتسب الموظف مهارات مفيدة للعمل ، وفي نفس الوقت يشعر أنه عضو قيم في الفريق ، وهو دافع جيد لمزيد من تحسين الوظائف التي يتم أداؤها.

استهلاك الوقود

يعد استهلاك الوقود أثناء تشغيل السيارات وأنواع المعدات الأخرى أحد العوامل الرئيسية التي تؤثر على ربحية الإنتاج. العوامل الرئيسية التي تحدد الاستهلاك:

• نوع المحرك
• درجة تآكل المحرك
• الوزن الفارغ
• وزن البضائع المنقولة ؛
• متوسط ​​سرعة الحركة
• سرقة الوقود.

انتباه! الحاجة إلى الحفاظ على حالة جيدة لأسطول المعدات هو أساس التوفير في قطع الغيار والوقود ومواد التشحيم. قللت شركات الشحن الأوروبية من عمر خدمة المركبات لفترة طويلة إلى 3-4 سنوات ، وبعد ذلك تم شطبها. التكاليف الإضافية لكل من الوقود وقطع الغيار تجعل التكاليف باهظة.

من الممكن تحسين الأداء من خلال إدخال معدات المراقبة. هذه هي الأجهزة التي تسمح لك بمنع استنزاف الوقود غير المصرح به ، وتتبع موضع السيارة (أو غيرها من المعدات).

يجب أن تجد أيضًا السرعة المثلى للحركة على الطرق (أو الأشياء) ، والتي ، من ناحية ، ستسمح للمعدات بأداء وظائفها بشكل طبيعي وفي الوقت المحدد ، ومن ناحية أخرى ، ستمنع الاستهلاك المرتفع بشكل غير معقول.

استنتاج

من المستحيل تخيل عمل حتى مشروع صغير بدون قسم تخطيط بشكل أو بآخر.

مهم! يعد معدل الإنتاج من أهم معايير التخطيط ؛ ويعتمد عليه حجم ربح أي شركة. لذلك ، من الضروري السعي لزيادة معدلات الإنتاج وفقًا لتطور المؤسسة ، وتحسين عدد الموظفين ، وإدخال تقنيات وأساليب جديدة لتنظيم العمل.

يتم حساب معدل الإنتاج لعامل واحد بكل بساطة. الصيغ بسيطة ، لكن عليك أن تفهم كيف ومتى ينبغي تطبيقها على الإطلاق.

تتميز فعالية العمل البشري بالإنتاج.

كما المؤشرات الكميةيتم استخدام الإنتاجية في المؤشرات الطبيعية والتكلفة ، مثل: طن ، متر ، متر مكعب ، قطع ، إلخ.

تتميز إنتاجية العمل بالإنتاج. يتم حساب الناتج لعامل رئيسي واحد وعامل واحد وعامل واحد. في حالات مختلفة ، سيتم إجراء الحسابات بطرق مختلفة.

• لعامل رئيسي واحد - عدد المنتجات المنتجة مقسومًا على عدد العمال الرئيسيين.
• لكل عامل - عدد المنتجات المنتجة مقسومًا على إجمالي عدد العمال (رئيسي زائد مساعد).
• لعامل واحد - عدد المنتجات المنتجة مقسومًا على عدد جميع الأفراد.

مؤشرات إنتاجية العمل تميز كفاءة استخدام الموظفين في المؤسسة. واحد منهم هو معدل الإنتاج.

معدل الإنتاج هو مقدار العمل (بوحدات الإنتاج) الذي يحتاج العامل أو مجموعة من العمال لإكماله في وقت محدد في ظروف تنظيمية وفنية محددة. يتم تثبيته عند إجراء نفس العملية بانتظام أثناء التحول (يتم إنشاء نفس المنتجات). على أساسها ، من الممكن بالفعل تخصيص راتب للموظف.

يتم تعيين مؤشرات محددة لمعدل الإنتاج من قبل المؤسسة - الدولة تعطي عام فقط نصيحة عملية(تم تحديدها في الوثائق التنظيمية).

بالنسبة لكل صناعة ، يتم حساب معدل الإنتاج للفرد بشكل مختلف قليلاً ، على الرغم من وجود صيغة واحدة بسيطة "عامة".

صيغة الإنتاج لكل عامل واحد

يمكن تحديد معدلات الإنتاج لعامل واحد بقسمة صندوق الوقت على معدل الوقت.

كصندوق ، يمكنك أن تأخذ سنة أو شهرًا أو أسبوعًا أو مدة التحول.

للإنتاج بالجملة ، الشركات الكبيرةالمعيار الزمني لتصنيع المنتج يساوي معيار وقت حساب القطعة. بالنسبة للصناعات ، عندما يؤدي نفس العمال العمل الرئيسي والتحضيري والنهائي ، فإن معايير الوقت ستكون مختلفة.

من الأفضل أن تأخذ مدة التحول كصندوق. من هنا ، يتم حساب متوسط ​​الإنتاج شهريًا أو لكل ساعة.

تبدو صيغة الحساب كما يلي:

H exp = T cm / T المرجع ،

حيث T سم هو وقت التغيير ،

T المرجع - وقت تصنيع منتج واحد.

هذه هي الصيغة "العامة" التي ذكرناها سابقاً. إنه يعمل بشكل رائع للإنتاج الضخم. وتجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من أنه من المعتاد أن تستغرق بعض الوقت بالدقائق ، إلا أنه يمكنك اختيار وحدات أخرى لقياس الوقت.

بالنسبة لإنتاج الدُفعة أو الوحدة ، ستكون الصيغة مختلفة:

H vyr = T سم / T قطع ،

T سم - تغيير الوقت ،

أجهزة الكمبيوتر T - الوقت اللازم لتصنيع منتج واحد ، محسوبًا مع مراعاة تكلفته.

بالنسبة للصناعات التي يتم فيها حساب المرحلة التحضيرية وتوحيدها بشكل منفصل ، يجب تعديل صيغة الإنتاج:

H exp = (T cm - T pz) / T سم ،

حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،

T cm - صندوق وقت العمل ، حيث يتم تحديد معدل وقت التشغيل (هنا: وقت الوردية) ،

п пз - الوقت للمرحلة التحضيرية بالدقائق.

في حالات العمل بالمعدات المؤتمتة ، من الضروري مراعاة وقت الخدمة (وهو أيضًا موحد):

H vyr = H o * H vm ،

حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،

в вм - معدل إنتاج المعدات ، والذي يتم حسابه:

H vm = H vm theor * K pv ،

حيث H vm theor هو الإخراج النظري للآلة ،

K pv - معامل وقت العمل المفيد لكل نوبة.

إذا تم استخدام عمليات آلية دورية ، تتغير الصيغة أيضًا.

H vp = (T cm - T about - T ex) * T p * H o / T op ،

حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،

T سم - مدة التحول ،

T about - وقت صيانة المعدات ،

T السابق - قاعدة وقت الاحتياجات الشخصية للموظفين ،

T p - المنتجات المصنعة في فترة واحدة ،

о о - وقت الخدمة الطبيعي ،

T المرجع - مدة هذه الفترة.

يجب أن يكون مفهوما أن الصيغ "العامة" لا تأخذ بعين الاعتبار خصوصيات إنتاج معين. بالنسبة لصناعة المواد الغذائية ، على سبيل المثال ، الحسابات مختلفة قليلاً.

لا يكفي بالنسبة لنا قياس عدد الأطباق التي يعدها الطاهي يوميًا ، فهذا لن يخبرنا شيئًا عن إنتاجيته: هناك أطباق مختلفة ، بما في ذلك الأطباق المعقدة. لذلك ، في هذه الحالة ، يتم استخدام معاملات خاصة لحساب معدل الإنتاج.

طبق واحد "أبسط" يؤخذ كوحدة لكثافة اليد العاملة. على سبيل المثال ، يتم طهي جزء من حساء الدجاج لمدة 100 ثانية ، يتم تناولها لكل وحدة. الحساء ، الذي يتطلب 200 ثانية للتحضير ، يتم احتسابه لمدة سنتين. إلخ.

يحتاج الشيف للتحضير مكان العمل، اخدمه. تعد نفسك للعمل.

تبدو صيغة الحساب كما يلي:

H exp = (T cm - T pz - T obs - T ex) / T op ،

حيث H vyr هو معدل التشغيل في الوحدات الطبيعية ،

T cm - صندوق وقت العمل ، الذي تم تحديد معدل وقت التشغيل ،

п пз - وقت المرحلة التحضيرية بالدقائق ؛

T Obs - الوقت اللازم لخدمة مكان العمل ، بالدقائق ؛

T ex - الوقت الذي يقضيه المرء في تلبية الاحتياجات الشخصية ، بالدقائق ؛

T op - الوقت لكل وحدة إنتاج بالدقائق.

عند حساب معدل وقت التشغيل وتنظيف المباني الصناعية ، يؤخذ في الاعتبار أن الأسطح المختلفة لا يتم غسلها جيدًا. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج عمال النظافة إلى الانتقال من غرفة إلى أخرى.

H vyr = (T cm - T obs - T ln - T dep) * K / T op ،

حيث H هو معدل الإنتاج ،

T cm - مدة التحول بالدقائق ،

T Obs - الوقت اللازم لخدمة مكان العمل أثناء المناوبة ، بالدقائق ؛

T dep - الوقت الذي يقضيه في الراحة ، بالدقائق ،

T ln - وقت استراحة للاحتياجات الشخصية في دقائق ،

T op - وقت تنظيف 1 م 2 من المساحة في ثوانٍ ،

ك - المعامل الذي يؤخذ في الاعتبار عند التنظيف. يتم تحديده بساعة توقيت. يوضح مقدار الوقت المنقضي في التنقل بين القاعات.

أمثلة حسابية

للإنتاج لمرة واحدة:

يعمل الحرفي الذي يصنع كعكات الشاي المصنوعة يدويًا 20000 ثانية يوميًا. الوقت لقطعة واحدة - 2500 ثانية.

H vyr = 20000/2500 = 8 قطع.

يصنع السيد 8 فلفل شاي يدويًا يوميًا.

للإنتاج بالجملة:

وردية العمل في مصنع الكنيسة تبلغ 28800 ثانية. حان الوقت لصنع شجرة شاي واحدة ، حسب الوثائق التنظيمية، - 1800 ص.

H vyr = 28800/1800 = 16 قطعة.

عامل واحد في نوبة واحدة يجب أن يصنع 16 مصلى.

للإنتاج ، حيث يتم توحيد المرحلة التحضيرية:

في مصنع مصلى آخر ، يؤخذ في الاعتبار الوقت الذي يستغرقه العمال لإعداد مكان العمل والأدوات. مدة التحول 28800 ثانية. حان الوقت لصنع شجرة شاي واحدة - 1700 ثانية. وقت العمل التحضيري - 200 ثانية.

H ext = (28800-200) / 1700 = 16.82 قطعة.

يجب على العامل في المصنع الثاني صنع 16.82 كعك شاي أثناء المناوبة.

للإنتاج الآلي:

في مصنع تشابلنيك رقم 2 ، بدأ استخدام آلات تشابلنيك ، والتي ، من الناحية النظرية ، يمكن أن تنتج 50 مصلى في كل وردية. معامل وقت العمل المفيد لكل وردية للآلات هو 0.95. وقت الخدمة القياسي هو 0.85 وردية عمل.

H ext = 0.85 * 50 * 0.95 = 40.375 قطعة.

سيتعين على آلة تشابلنيك إنتاج 40.375 عنصرًا يوميًا.

لعمليات الأجهزة المجمعة في الإنتاج:

يجب على العمال الآخرين في نفس المصنع إرفاق مزلاج أوتوماتيكية بأوراق الشاي - باستخدام الآلات. مدة التحول 28800 ثانية. 1000 ثانية مخصصة لخدمة الآلات. للاحتياجات الشخصية ، يمكنك التغيب لمدة 900 ثانية أثناء المناوبة. في فترة واحدة ، تقوم الآلة بإرفاق 10 مزلاج. وقت الخدمة 0.85 وردية. مدة استخدام الجهاز هي 500 ثانية.

N exp = (28800 - 1000-900) * 10 * 0.85 / 500 = 457.3 قطعة.

يجب على العمال أثناء المناوبة إرفاق 457.3 مزلاجًا آليًا بأوراق الشاي.

لصناعة المواد الغذائية:

ينفق الطاهي في المقصف لعمال مصنع الكنيسة 28700 ثانية لصنع دقيق الشوفان. الوقت التحضيري يأخذ 1200 ثانية. يستغرق الطاهي 1000 ثانية لإعداد المكونات الضرورية ومكان العمل. أثناء فترات الراحة ، يتم إنفاق 3200 ثانية على الراحة. وفقًا للوائح ، يستغرق طهي وجبة واحدة من دقيق الشوفان 1800 ثانية.

السؤال 23

تتميز إنتاجية العملالكفاءة وفعالية تكاليف العمالة ويتم تحديدها من خلال كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل ، أو تكاليف العمالة لكل وحدة من المنتجات المنتجة أو العمل المنجز.يميز بين إنتاجية المعيشة وإنتاجية العمل الاجتماعي (الكلي).

إنتاجية العمل الحي يتم تحديدها من خلال تكلفة وقت العمل في كل إنتاج منفصل ، و إنتاجية العمل الاجتماعي (الكلي) -تكاليف المعيشة والعمالة الفعلية (الماضية). إنتاجية العمل الاجتماعي (الكلي) فيما يتعلق بكل شيء اقتصاد وطنيمحسوبة على أنها مجموع الدخل القومي لكل شخص عامل في فروع الإنتاج المادي.

في الشركات ، إنتاجية العملتُعرَّف بأنها كفاءة التكلفة للعمالة الحية فقط وتُحسب من خلال مؤشرات الإنتاج وكثافة العمالة للمنتجات ، والتي توجد بينهما علاقة عكسية (الشكل 3).

أرز. 3. مؤشرات إنتاجية العمالة

جيل (ب)— هذهكمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل أو لكل موظف أو عامل متوسط ​​لفترة معينة (ساعة ، وردية ، وشهر ، وربع ، وسنة).يتم حسابه كنسبة حجم المنتجات المنتجة (OP)لتكلفة وقت العمل لإنتاج هذه المنتجات (ت)أو لمتوسط ​​عدد الموظفين أو العمال (ح):

V = OP / T أو V = OP / H.

لاحظ أنه عند تحديديمكن التعبير عن مستوى إنتاجية العمل من خلال مؤشر الإنتاج ، والبسط (حجم المنتجات المنتجة) ومقام الصيغة (تكاليف العمالة لإنتاج المنتجات أو متوسط ​​عدد الموظفين) بوحدات قياس مختلفة. في هذا الصدد ، اعتمادًا على المقام المطبق ، تميز الصيغ بين متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة ، والمتوسط ​​اليومي ، والمتوسط ​​الشهري ، والمتوسط ​​ربع السنوي ، والمتوسط ​​السنوي.

فهرس متوسط ​​الإنتاج اليومي يعكس الإنتاج متوسط ​​حجم المنتجات التي ينتجها عامل واحد يوميًا:

عند حساب الناتج اليوميلا تشمل أيام العمل من قبل الشخص أوقات التوقف عن العمل طوال اليوم والتغيب عن العمل. يعتمد على متوسط ​​الإنتاج بالساعة للمنتجات ودرجة الاستخدام لمدة يوم العمل:

في الأيام = بالساعة × P سم ،

حيث P سم هي متوسط ​​المدة الفعلية ليوم العمل (وردية).

لاحظ أنه إذا كانت التكاليفيتم قياس العمالة من خلال متوسط ​​عدد العمال ، ثم يتم الحصول على مؤشر لمتوسط ​​الإنتاج الشهري (متوسط ​​ربع سنوي ، متوسط ​​سنوي) ، محسوبًا لكل عامل متوسط ​​(اعتمادًا على الفترة الزمنية التي يشير إليها حجم الإنتاج وعدد العمال إلى - شهر ، ربع ، سنة):

متوسط ​​الإنتاج الشهري يعتمد على متوسط ​​الإنتاج اليومي وعلى عدد أيام العمل في المتوسط ​​بواسطة عامل واحد متوسط:

في الشهر = B d × T f

في الشهر = بالساعة × T f × P سم ،

حيث T f هي متوسط ​​المدة الفعلية لفترة العمل ، أيام.

علاقة هذا المؤشرمع السابق يتحدد من خلال الثقل النوعي (د)العاملون في إجمالي عدد موظفي الشراكة بين القطاعين العام والخاص:

المؤشرات منتصف الربعو متوسط ​​الإنتاج السنوي محسوبة لكل عامل متوسط ​​(موظف) يتم تحديدها بنفس الطريقة. لاحظ أن حجم الإنتاج الإجمالي و منتجات قابلة للتسويقيمكن حسابها بالصيغة:

بالنسبة لبسط مؤشر الإخراج ،ثم ، بناءً على اختيار وحدة القياس ، يمكن التعبير عن حجم المنتجات المنتجة بوحدات القياس الطبيعية والقيمة والعمالة. وفقًا لذلك ، هناك ثلاث طرق لتحديد الإنتاج: طبيعي (طبيعي مشروط) والتكلفة والعمالة (وفقًا لساعات العمل الموحدة).

المؤشرات الطبيعيةقياساتإنتاجية العمل هي الأكثر موثوقية ودقة وتتوافق إلى حد كبير مع جوهرها ، ومع ذلك ، فإن نطاق تطبيقها محدود. تُستخدم المؤشرات الطبيعية في تحديد الإنتاج في مؤسسات مثل الغاز والفحم والنفط والطاقة الكهربائية والغابات وما إلى ذلك ، وتُستخدم المؤشرات الطبيعية المشروطة في المنسوجات وصناعة الأسمنت والمعادن وإنتاج الأسمدة المعدنية ، إلخ.

مقارنة بالطبيعيةكلفة طريقة تعريف الإنتاج عالمي ، لكنه يأخذ في الاعتبار ليس فقط التغيير في تكاليف المعيشة ، ولكن أيضًا ، إلى حد كبير ، تأثير التغييرات الهيكلية في برنامج الإنتاج، استهلاك المواد للمنتجات المصنعة ، تغيرات الأسعار ، إلخ. الإنتاج من الناحية النقدية في المؤسسة ، اعتمادًا على مجال تطبيق هذا المؤشر ، يمكن تحديده من خلال مؤشرات الإنتاج الإجمالي ، والتسويق ، والمباع ، وصافي الإنتاج.

طريقة العملقياساتتتضمن إنتاجية العمل استخدام مؤشر كثافة اليد العاملة كمقياس للإنتاج. في الممارسة العملية ، لها نطاق محدود من التطبيق: في أماكن العمل الفردية ، في الفرق ، في المواقع وفي ورش العمل التي تنتج منتجات غير متجانسة وغير مكتملة لا يمكن قياسها بالوحدات الطبيعية أو النقدية. في معظم الحالات ، يتم استخدام كثافة العمالة التكنولوجية الموحدة في بداية العام كمقياس للإنتاج.

مؤشرات التخطيط والمحاسبة الرئيسيةإنتاجية العمل في المؤسسات الصناعية هي حجم الإنتاج العيني أو من حيث القيمة لكل عامل واحد من أفراد الإنتاج الصناعي (لكل يوم عمل أو ساعة عمل) وكثافة العمالة لوحدة الإنتاج أو العمل. كثافة اليد العاملة (تي ص ) يمثل تكلفة العمالة المعيشية لإنتاج وحدة الإنتاج.يحتوي مؤشر كثافة العمالة على عدد من المزايا مقارنة بمؤشر الإنتاج. يؤسس علاقة مباشرة بين حجم الإنتاج وتكاليف العمالة ويتم تحديده بواسطة الصيغة:

T p = T / OP ،

أين تي- الوقت المستغرق في إنتاج جميع المنتجات ، ساعات العمل القياسية أو ساعات العمل ؛ OP- حجم المنتجات المصنعة من الناحية المادية.

لاحظ أن معدل الإنتاجمؤشر مباشر لإنتاجية العمل ، حيث أنه كلما زادت قيمة هذا المؤشر (مع تساوي جميع الأشياء الأخرى) ، زادت إنتاجية العمالة. مؤشر كثافة اليد العاملة هو عكس ذلك ، حيث أنه كلما انخفضت قيمة هذا المؤشر ، زادت إنتاجية العمالة. هناك علاقة بين التغير في معدل الوقت (كثافة اليد العاملة) والإنتاج. إذا انخفض معدل الوقت بنسبة (C n) بالمائة ، فإن معدل الإنتاج يزيد بنسبة (Y in) بالمائة ، والعكس صحيح. يتم التعبير عن الاعتماد المشار إليه بالصيغ التالية:

مثال.انخفض معدل الوقت بنسبة 20٪ ، ثم سيزداد معدل الإنتاج بمقدار Y = (100 × 20) / (100-20) = 2000/80 = 25٪. بالمقابل ، إذا زاد معدل الإنتاج بنسبة 25٪ ، فإن معدل الوقت سينخفض ​​بمقدار C n = (100 × 25) / (100 + 25) = 20٪.

اعتمادًا على تكوين تكاليف العمالة ،المدرجة في كثافة العمالة للمنتجات ، ودورها في عملية الإنتاج ، التمييز بين كثافة العمالة التكنولوجية ، وكثافة العمالة في خدمات الإنتاج ، وكثافة العمالة الإنتاجية ، وكثافة العمالة في إدارة الإنتاج ، وإجمالي كثافة العمالة (الشكل 16.4).

أرز. 4. هيكل كثافة العمالة الإجمالية لمنتجات التصنيع

كثافة العمالة التكنولوجية (T tech)يعكس تكاليف العمالة لعمال الإنتاج الرئيسيين ، العمال بالقطعة (تي شيا)وعمال الوقت (T povr):

T التكنولوجيا = T sd + T povr ،

فهرس التعقيد التكنولوجيهو الأكثر انتشارًا ، لأن تقنين العمل في المؤسسة (الشركة) أكثر ارتباطًا بالعاملين ، وبدرجة أقل - بالعاملين.

كثافة اليد العاملة في صيانة الإنتاج (T obsl) هو إجمالي تكاليف العمال المساعدين في أقسام الإنتاج الرئيسية (T مساعد)وجميع العاملين في الورش والخدمات المساعدة (الإصلاح ، ورشة الطاقة ، إلخ) المنخرطين في صيانة الإنتاج (T pop):

T Obsl = مساعد T + مساعد T

كثافة عمالة الإنتاج(T pr) تشمل تكاليف العمالة لجميع العمال ، الرئيسيين والمساعدين على حد سواء:

T pr = T tech + T obsl.

كثافة العمالة في إدارة الإنتاج (الذي - التي) يمثل تكاليف العمالة للموظفين (المديرين والمتخصصين والموظفين أنفسهم) العاملين في كل من ورش العمل الرئيسية والمساعدة (T sl.pr) ،وفي خدمات المصنع العامة للمؤسسة (تي إس. هيد):

T y = T sl.pr + T.

كجزء من كثافة اليد العاملة الكاملة (T كامل)يعكس تكاليف العمالة لجميع فئات موظفي الإنتاج الصناعي للمؤسسة:

T كامل = T tech + T obsl + T y.

حسب طبيعة والغرض من التكاليفالعمالة ، يمكن أن يكون كل من مؤشرات كثافة العمالة هذه تصميميًا ، ومستقبليًا ، ومعياريًا ، ومخططًا وفعليًا. في الحسابات المخططة ، يتم التمييز بين كثافة اليد العاملة في تصنيع وحدة الإنتاج (نوع العمل ، الخدمة ، الأجزاء ، إلخ) وكثافة العمالة لمخرجات السلع (برنامج الإنتاج).

كثافة العمالة لوحدة الإنتاج(نوع العمل ، الخدمة) ، كما لوحظ بالفعل ، مقسم إلى تكنولوجي ، إنتاج وكامل ، اعتمادًا على تكاليف العمالة المدرجة في الحسابات. يتم تحديد كثافة العمالة لوحدة الإنتاج من الناحية المادية لمجموعة كاملة من المنتجات والخدمات في بداية فترة التخطيط. مع تشكيلة كبيرة ، يتم تحديد كثافة اليد العاملة من خلال المنتجات التمثيلية ، والتي يتم سرد جميع المنتجات الأخرى ، والمنتجات التي تحتل الحصة الأكبر في إجمالي حجم الإنتاج.

كثافة العمالة للإفراج عن السلع (تي تي في ) محسوبة بالصيغة التالية:

أين تي أنا- كثافة اليد العاملة في وحدة الإنتاج (الأشغال ، الخدمات) ، الساعات القياسية ؛ OP ، هو حجم إنتاج النوع الأول من المنتج ، وفقًا للخطة ، للوحدات المقابلة ؛ NS- عدد أسماء (التسمية) للمنتجات (أعمال ، خدمات) حسب الخطة.

تي محتوى خام لبرنامج الإنتاج يتم تعريفه بالمثل. لاحظ أنه إذا تم استخدام كثافة العمالة التكنولوجية (الإنتاج ، الكاملة) لوحدة من المنتجات (الأعمال ، الخدمات) في الحسابات ، فحينئذٍ ، وفقًا لذلك ، نحصل على كثافة العمالة التكنولوجية (الإنتاج ، الكاملة) لمخرجات السلع (برنامج الإنتاج ).