حسابات عدد الأفراد في مؤسسة التصنيع. كيف يتم حساب عدد الموظفين؟ العدد الظاهر للعمال

الخامس نظرة عامةبشكل إجمالي ، يمكن حساب الحاجة السنوية للعاملين في مهن معينة (H p.) باستخدام الصيغة من خلال كثافة العمالة:

H p ab. = تي برود. : Teff (8.4)

حيث T prod. - إجمالي كثافة العمالة المنتجة (السنوية) للعمل ، ساعة العمل ، الساعة القياسية.

Teff - صندوق سنوي فعال (مفيد) لوقت العمل ، ساعة.

هناك عدة طرق لتحديد عدد العمال الرئيسيين:

وفقًا لكثافة العمل في العمل والصندوق المفيد لوقت العمل لعامل واحد ؛

حسب معدلات الإنتاج (حسب إنتاجية العمل) ؛

حسب معايير الخدمة.

الجدول 6.1

تحديد العدد المخطط للعمال الرئيسيين

P / p No.	طريقة حساب عدد العمال الرئيسيين	صيغة الحساب
1.	من خلال كثافة اليد العاملة برنامج الإنتاج	H p ab. = تي برود. : Teff: K حيث T الإنتاج هو كثافة العمالة المخططة لبرنامج الإنتاج السنوي ، ساعة العمل ، الساعة القياسية ، Teff هو الصندوق الفعال (المفيد) لوقت العمل لعامل واحد في السنة ، ساعة.
2.	حسب معدلات الإنتاج	H p ab. = V: H vyr: K حيث V هو الحجم المخطط للإنتاج (بالوحدات الطبيعية أو النقدية) ، H vyr هو معدل الإنتاج المخطط لعامل واحد في نفس الوحدات
3.	معايير الخدمة (لعمليات الأجهزة)	H p ab. = المعدات K: نوبات العمل N obsl x K التحولات x قائمة K حيث يتم تجهيز K - عدد وحدات المعدات المثبتة ، N obsl - معدل صيانة المعدات بواسطة عامل واحد ، الوحدات ، نوبات K - عدد ورديات العمل ، قائمة K - عدد نوبات العمل معامل تحويل الحضور إلى كشوف المرتبات
4.	حسب الوظائف	H p ab. = العبد. الأماكن x K ينتقل x قائمة K حيث K تابع. الوظائف - عدد الوظائف

يتم تحديد اختيار هذه الطريقة أو تلك من خلال تفاصيل الإنتاج ، وحالة التقنين في المؤسسة. وفقًا لذلك ، فإن البيانات الأولية لتحديد عدد العمال هي حجم الإنتاج في العمالة والوحدات الطبيعية والنقدية ، وكذلك إنتاجية العمل ، ومعايير الخدمة ، والتوازن المخطط للوقت المفيد.

تعد طريقة حساب عدد الأفراد وفقًا لكثافة العمالة في برنامج الإنتاج هي الأكثر دقة وموثوقية ، لأنها تتطلب تطبيق معايير العمل. يعتبر تحديد عدد الأفراد من خلال معدلات الإنتاج أكثر بساطة وأقل دقة. من خلال الوظائف ، يتم تحديد عدد العمال الذين يستحيل عليهم تحديد نطاق العمل ومعدلات الصيانة (على سبيل المثال ، القاذفات ومشغلي الرافعات).

مخطط عدد العمال المساعدينالتي حددها أحد الطرق التالية:

من خلال تعقيد العمل المنجز ؛
وفقًا لمعايير الخدمة ؛
حسب أماكن العمل
كنسبة مئوية من عدد العمال الرئيسيين.

يتم الحساب وفقًا للطريقتين الأوليين بشكل مشابه لتحديد عدد العمال الرئيسيين. يوفر حساب عدد العمال المساعدين حسب مكان العمل تجميع قائمة بأماكن العمل التي تشير إلى العدد المطلوب من العمال في كل مكان عمل. يتم استخدام حساب العمال المساعدين كنسبة مئوية من عدد العمال الرئيسيين في الحسابات المجمعة. في هذه الحالة ، يتم تحديد النسبة المئوية على أساس بيانات الفترة المشمولة بالتقرير أو عن طريق القياس مع الصناعات الأخرى.

رقم ال أفراد الخدمةيتم تحديدها وفقًا لمعايير الخدمة الموحدة ، مع مراعاة تحول العمل في هذا الموقع. على سبيل المثال ، يمكن تحديد عدد المنظفات من خلال عدد الأمتار المربعة للمنطقة التي تم تنظيفها.

العدد المخطط للمديرين والمتخصصين والموظفين (RCC)يتم تحديده بناءً على المقياس وخصائص المؤسسة وفقًا لـ الرسم التخطيطي الهيكليإدارة المشاريع ، معايير الإدارة. يتم تسجيل القائمة والتكوين الكمي لـ RCC ومؤهلاتهم في جدول التوظيف.

العدد المخطط لعمال الأمنيتم تحديده من خلال عدد المشاركات وطريقة التشغيل.

عدد الطلابمحسوبة على أساس بيانات تطور الإنتاج والحاجة إلى العمال.

كما ذكر أعلاه ، فإن خطة عدد الموظفين تخطط لزيادة أو تقليل عدد الموظفين ، وكذلك تدابير لتدريب وإعادة تدريب الموظفين. من الأهمية بمكان التخطيط الصحيح وفي الوقت المناسب للعمال المسرحين فيما يتعلق بتقليل الأنشطة وإنهائها ، لأنه وفقًا لقانون العمل ، يجب تحذير الموظف بشأن التخفيض مقدمًا وفقًا للمواعيد النهائية المحددة.

تم تطوير تدابير لتدريب وإعادة تدريب الموظفين لجعل مستوى مؤهلات الموظفين وفئة العمل المنجز متوافقة ، مع إدخال معدات جديدة وتقنيات جديدة ، مع تنويع الإنتاج ، إلخ.

يعد تقنين العمالة الهندسية والفنية (ITR) والموظفين ضروريًا للحساب الصحيح لعددهم ، والتوزيع الموضوعي للمسؤوليات بين الموظفين ، وزيادة إنتاجية عملهم ، والظروف الموضوعية للحوافز المادية.

للعاملين في الهندسة والفنيةتشمل الموظفين الذين ينفذون المنظمة عملية الإنتاجوالريادة الفنية والاقتصادية والإدارية. من الضروري التمييز بين المهندسين والمتخصصين. أساس تصنيف العمال كموظفين هندسيين وفنيين هو الوظيفة التي يشغلها (مهندس ، فني ، مهندس زراعي ، فني مواشي) ، وليس التعليم ، وبالتالي ، فإنهم يشملون أيضًا الممارسين الذين ليس لديهم تعليم خاص.

المتخصصين- هؤلاء هم العمال الذين أنهوا تعليمهم العالي والثانوي التخصصي. يمكن أن يكونوا مهندسين وموظفين.

يشمل المتخصصون الموظفون الذين يعملون في الهندسة والاقتصاد والأعمال الأخرى والموظفون - الموظفون الذين يقومون بإعداد وتنفيذ الوثائق والمحاسبة والرقابة والخدمات الاقتصادية (السكرتارية والقادة والموظفون والصرافون وموظفو الوقت ووكلاء الشحن ، وما إلى ذلك).

مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات عمل المهندسين والموظفين ، يتم توحيد عملهم باستخدام طرق مختلفة التوحيد التحليليكثافة اليد العاملة في العمل وعدد المؤدين. يعتمد اختيار طريقة التقييس على مدى تعقيد العمل المنجز ، وتنوع الأساليب والأساليب لحل المشكلات ، وتكرار العمل. وفقًا لذلك ، يمكن تحديد ثلاث مجموعات:

1. الأعمال التي لا تتطلب الكثير من الجهد الإبداعي وتتميز بقليل من العمليات المتنوعة

تتطلب التنفيذ الدقيق النظام المعمول به، القواعد ، التقنيات ، التعليمات ، المعايير (على سبيل المثال ، الاختزال ، الأعمال الورقية ، العمليات المحاسبية ، تفصيل ونسخ المستندات ، تصميمها واستنساخها ، حسابات برنامج معين). يتم تحديد المعايير الزمنية لهذه الأعمال من خلال الأساليب التحليلية.

ضع في اعتبارك كيفية تطبيع عمل المقاول لإنشاء أمر بالقطعة للعمل المنجز في مؤسسة صناعية.

مثال 1

يحتوي إنشاء أمر العمل على عدد من الإجراءات المتسلسلة (الخوارزمية ، انظر الرسم التخطيطي).

عند تنفيذ العمل على إنشاء أمر ، يجب أن يتصرف المقاول وفقًا للخوارزمية. بمعرفة البيانات الأولية (عدد العمال) ، من الممكن تقدير مدى تعقيد هذا العمل. بالنظر إلى أن المقاول يؤدي عملاً آخر ، توجد له أيضًا خوارزميات محددة ، يمكنك حساب إجمالي كثافة العمالة ، وبالتالي تحديد عدد المقاولين في المؤسسة.

2. الوظائف التي تتطلب عمالة إبداعية

لا تمثل هذه الأعمال الأنشطة الفنية فقط (إعداد المواد والتصميم ورسم الرسوم البيانية والحسابات) ، بل تمثل أيضًا الأنشطة الإبداعية - دراسة المواد المختلفة والبحث عن حلول للمشكلات. هذه هي التصميم والحساب والتصميم والتخطيط وأعمال أخرى.

يتم تطبيع الجزء الأول من خلال طرق التوحيد التحليلي ، والثاني - الإبداعي - لا يمكن تطبيع الجزء من هذه الأساليب. فيما يتعلق بهم ، يتم استخدامها:

طريقة القياس حسب فئات تعقيد العمل المنجز ؛
طريقة الخبراء;
طريقة الممثلين النموذجيين.

وبالتالي، طريقة القياسيتكون من حقيقة أن الموضوعات والتصميمات والعمليات التكنولوجية التي تم تطويرها مسبقًا تنقسم إلى أبسط عناصر العمل ، والتي وفقًا لها يتم تسجيل الإنفاق الفعلي للوقت. عند توحيد كثافة العمالة في التنمية ، يتم أخذ القيمة الزمنية من نظائرها وتعديلها (تشديدها) مع مراعاة نمو إنتاجية العمالة.

تدل الممارسة على أن ما يصل إلى 50-60٪ من الهياكل وتقنيات التصنيع الخاصة بها هي عناصر متكررة من العمل.

لمعلوماتك

يتم حساب مدى تعقيد ذلك الجزء من العمل الذي لا يحتوي على نظائر باستخدام عوامل التحويل التي تأخذ في الاعتبار مدى تعقيد وأصالة العمل. يتم إنشاء معاملات التحويل في المقام الأول من خلال طريقة الخبراء.

لتقنين عمل المصممين والتقنيين ، يمكنك استخدام طريقة الحساب التحليلي، والتي تتم على مرحلتين.

في المرحلة الأولى ، عند إصدار عمل لمصمم (تقني) ، تتم الإشارة فقط إلى نوع العمل ويتم وضع معيار زمني تقريبي. يعد ذلك ضروريًا لحساب خطة العمل الشهرية للموظف.

في المرحلة الثانية ، عند الانتهاء من العمل ، يتم إجراء ترشيد كمي ونوعي لتكاليف العمالة. تحديد الكمياتيجيب على سؤال حول عدد التنسيقات القياسية 1A4 التي تناسب الرسم النهائي. يسمح التقييم النوعي بإسناد الرسم إلى مجموعة معينةالصعوبات.

دعونا ننظر في مثال لتقنين عمل مصممي مشروع بناء الآلات.

مثال 2

يتم تقسيم جميع المنتجات التي طورها المصممون بخبرة إلى أربع مجموعات:

منتجات بسيطة
منتجات متوسطة التعقيد ؛
منتج معقد
تحديث المنتج.

بغض النظر عن التعقيد ، فإن تطوير كل منتج يتكون من عدد من المراحل المتسلسلة:

لكل مجموعة من المنتجات لكل مرحلة ، بناءً على الوقت الفعلي الذي يقضيه ، يتم تحديد معيار الوقت (الجدول 1).

الجدول 1

جدول معدل الإنتاج الأولي لتطوير منتج جديد ، ح

P / p No.	مراحل تطوير تصميم المنتج	منتج بسيط	نتاج متوسط التعقيد	منتج معقد	ترقيات المنتج
	تطوير نموذج تخطيطي للمنتج
	تطوير نموذج ثلاثي الأبعاد وتصميم وثائق لنموذج أولي
	الإشراف على إنشاء نموذج أولي
	تصحيح الرسومات وإعداد مجموعة كاملة من وثائق التصميم
	تصحيح وثائق التصميم بناءً على نتائج الدفعة التجريبية
	تحرير واعتماد فعل التحويل إلى الإنتاج التسلسلي

بناءً على هذا الجدول ، يتم حساب حمل كل مصمم ، وتحديد تاريخ إصدار المنتج ، وتحديد الحاجة إلى موظفي مكتب التصميم.

3. العمل الإداري, بما في ذلك عمل رؤساء أقسام جهاز الإدارة

أصعب عمل موحد. يتم تطبيق الطريقة لتحديد عدد الموظفين من حيث وظائف التحكم والإدارة.

معدل التحكم- هذا هو عدد الأشخاص التابعين مباشرة للرأس.

معدل التحكم الأمثل هو 7 أشخاص. هذا يرجع إلى خصوصية الذاكرة العاملة للشخص لتخزين المعلومات حول سبعة أشياء غير ذات صلة.

في الحياة الواقعية ، يمكن أن يصل معدل التحكم إلى 40 شخصًا. يعتمد ذلك على قدرات وخبرة القائد وتجانس المهام المنجزة والعديد من العوامل الأخرى ، على سبيل المثال:

● نوع نشاط المنظمة ؛

● موقع كائنات الإدارة (بسبب الموقع الجغرافي لفروع أو أقسام المنظمة ، في بعض الحالات يكون من المستحيل تحقيق مؤشرات الإدارة المثلى) ؛

● مؤهلات الموظفين (يعتمد مستوى التحكم في أنشطة الموظفين على مهاراتهم ودوافعهم) ؛

● نوع الهيكل التنظيمي (هرمي ، مصفوفة ، مشروع) ؛

● مستوى توحيد المهام ؛

● مستوى أتمتة الأنشطة ، إلخ.

من المهم للمؤسسة تحديد العدد الإجمالي للموظفين لكل وظيفة. يتم حسابها باستخدام طرق تحليل الارتباط ، مع مراعاة تأثير العوامل الأكثر أهمية على كثافة اليد العاملة للعمل على هذه الوظيفة.

يمكن حساب عدد المديرين من حيث المسؤوليات الوظيفية لتنفيذ وظائف الإدارة الأساسية وفقًا للبيانات الواردة في الجدول. 2.

الجدول 2

تحديد عدد المديرين

	معادلة حساب عدد الموظفين في جهاز الإدارة حسب وظائف الإدارة
	ك ص = 23.6615 + 0.0011 × م ص + 0.029 × ك علاقات عامة
	K st = 0.05 × (K جديد + K مفتوح)
ما قبل الإنتاج	K SPP = 1.85 + 0.0051 × K العلاقات العامة
	K otiz = 11.2142 + 0.0031 × K ص
	K op = 12.0716 + 0.0286 × K pr + 0.523 × H sp
	K peo = 5.015 + 0.0006K ppp + 0.0006 × M ص
	K bukh = 3.9603 + 0.0013 × M + 0.0045 × K ص
	K ok = 2.2129 + 0.0012 × K ppp
السلامة والصحة المهنية	ك otitb = 1.1 + 0.0062 × م ص
	ك د = 1.7883 + 0.0019 × ك ص + 0.0002 × د

شروحات للاختصارات في الجدول. 2:

NS - المبلغ الإجماليقادة من مختلف المستويات.

M p - عدد الوظائف في الإنتاج الرئيسي ؛

K pr - عدد العاملين في الإنتاج الرئيسي ؛

K st - عدد موظفي خدمات التقييس وإصدار الشهادات ؛

K جديد - عدد العمال المشاركين في تطوير وتنفيذ التقنيات والمعدات الجديدة ؛

К مفتوح - عدد موظفي إدارة الرقابة الفنية ؛

К SPP - عدد العاملين في خدمة إعداد الإنتاج ؛

K otiz - عدد الموظفين في قسم الأجور ؛

пп - العدد الإجمالي للعاملين في الإنتاج الصناعي ؛

K op - عدد موظفي الدائرة دعم فنيإنتاج؛

H cn - عدد الأقسام الهيكلية المستقلة للمؤسسة والوحدات ؛

К peo - عدد موظفي قسم التخطيط والاقتصاد ؛

K buh - عدد الموظفين في قسم المحاسبة والمالية ؛

M - عدد الأسماء والأحجام القياسية وأصناف المواد والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات المشتراة والوحدات ؛

K ok - عدد موظفي خدمة تدريب الموظفين ؛

K otitb - عدد موظفي إدارة حماية العمل والسلامة ؛

ك د - عدد موظفي دائرة العمل المكتبي والخدمات الاقتصادية ؛

د- تدفق المستندات السنوي ، الوحدات.

يتم حساب العدد الإجمالي للوحدات الهيكلية المستقلة ونوابها ومساعديها التابعين مباشرة للرئيس الأول بواسطة الصيغة:

H cn = 7.78 + 0.00019 × K ص.

ملحوظة!

تم تطوير طرق الحساب هذه في الاقتصاد المخطط واستخدامها في المؤسسات الصناعية الكبيرة. لذلك ، في الظروف الحديثة ، يمكن أن تكون بمثابة دليل تقريبي فقط.

مثال 3

باستخدام الطريقة الموضحة أعلاه ، سنقوم بحساب عدد موظفي الإدارة.

يتم عرض البيانات الأولية في الجدول. 3 ، نتائج الحساب في الجدول. 4.

الجدول 3

تحديد عدد المديرين على أساس وظائف الإدارة

المؤشرات	المعنى
عدد الوظائف في الإنتاج الرئيسي (م ع)
عدد العاملين في الإنتاج الرئيسي (K pr)
عدد الموظفين المشاركين في تطوير وتنفيذ التقنيات والمعدات الجديدة (ك جديد)
عدد منتسبي دائرة الرقابة الفنية (كوتك)
العدد الإجمالي للعاملين في الإنتاج الصناعي (K ppp)
عدد الأقسام الهيكلية المستقلة للمؤسسة (Ch sp) ، الوحدات
عدد الأسماء والأحجام القياسية وأصناف المواد والمنتجات نصف المصنعة والمنتجات المشتراة (M) والوحدات
تدفق المستندات السنوي (د) ، وحدات

الجدول 4

حساب العدد

صفة مميزة المسؤوليات الوظيفيةالمديرين وأقسامهم	رقم ال
الإدارة العامة (الخطية) للإنتاج الرئيسي
توحيد المنتج وإصدار الشهادات ، العمليات التكنولوجيةوعناصر الإنتاج الأخرى
ما قبل الإنتاج
تنظيم العمل و أجور
إدارة العملياتالإنتاج الرئيسي
التخطيط الفني والاقتصادي
المحاسبة و الأنشطة المالية
التوظيف والتدريب
السلامة والصحة المهنية
أعمال المكتب العام وإدارة الأعمال

الاستنتاجات

إذا قارنا نتائج الحساب مع عدد الموظفين في مؤسسة صناعية عاملة بالفعل ، ثم فيما يتعلق بحماية العمال ، والتوظيف والتدريب ، وإعداد الإنتاج ، يمكننا أن نرى أن العدد التقديري قريب جدًا من الرقم الحقيقي.

بالنسبة لوظائف المحاسبة (PEO ، المحاسبة ، الصحة والسلامة ، العمل المكتبي) ، يتم المبالغة في تقدير البيانات المحسوبة بمقدار 2-3 مرات. عمل هذه الأقسام مؤتمت تمامًا والعديد من الموظفين غير مطلوبين.

R.V. Kazantsev،
المدير المالي لشركة "UK Teplodar"

يعتمد تحديد العدد الإجمالي للموظفين على تفاصيل المؤسسة وخصائص عملها ، والانتماء إلى فرع اقتصاد البلاد. ستكون طرق حساب العدد مختلفة بالنسبة لمؤسسات الإنتاج الضخم والمتسلسل ومؤسسات الإنتاج الفردي والصغير. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المؤسسة التي تنوع أنشطتها بشكل أساسي لديها مشاكل أخرى في تكوين الموظفين أكثر من المؤسسة التي توسع فقط أحجام الإنتاج.

عند تحديد عدد الموظفين ، من الضروري مراعاة العوامل البيئية:

- ظروف السوق المرتبطة بنوع معين من النشاط ؛
- التطور الدوري للاقتصاد (توقع حدوث تراجع اقتصادي عام محتمل) ؛
- السمات الجهوية لسوق العمل (الانتقال مرافق الانتاجإلى مناطق أرخص القوى العاملة);
- برامج وأوامر الدولة (الحكومية) ؛
- الجوانب القانونية (القوانين والاتفاقيات مع النقابات العمالية) ؛
- امكانية استخدام العمالة المؤقتة للعمل في المنزل.

تحتوي أشكال الملاحظات الإحصائية الحكومية على مؤشرات مختلفة لعدد الموظفين. على وجه الخصوص ، فإنه ينص على حساب عدد كشوف المرتبات للموظفين بدوام كامل ككل للمؤسسة ، وكذلك فئات محددةعمال.

فهرس متوسط عدد الموظفينيتم استخدام العاملين بدوام كامل لتحديد عدد العمال المستخدمين حسب المنطقة النشاط الاقتصادي... جوهر تعريفه هو أن الموظف يعمل أنشطة الإنتاج، يؤخذ بعين الاعتبار مرة واحدة فقط (في مكان العمل الرئيسي) ، بغض النظر عن مدة عقد العمل وطول يوم العمل.

بالإضافة إلى ذلك ، لتقييم العمالة في المؤسسة ، يتم استخدام مؤشر إجمالي عدد الموظفين ، والذي يتضمن ، بالإضافة إلى الموظفين بدوام كامل ، عدد العاملين الخارجيين بدوام جزئي.

يحدد مؤشر متوسط عدد جميع الموظفين في معادلات الدوام الكامل العدد الشرطي للموظفين الذين عملوا بدوام كامل ، والتي تعتبر ضرورية لأداء حجم العمل (الذي تحدده المؤسسة) (الخدمات). يتم استخدام مؤشر متوسط عدد جميع الموظفين في معادل الدوام الكامل لتحديد متوسط مستوى الأجور والقيم المتوسطة الأخرى للمؤسسة بأكملها ، وكذلك لتحليل كفاءة استخدام القوى العاملة.

يشمل متوسط عدد الموظفين بدوام كامل الكل الأجراءالذي أبرم عقد عمل مكتوبًا (عقد) وقام بعمل دائم أو مؤقت أو عمل موسمييوم واحد أو أكثر ، وكذلك أصحاب المشروع ، إذا كانوا يتقاضون أجورًا في هذه المؤسسة ، بالإضافة إلى الدخل.

يأخذ عدد كشوف المرتبات للموظفين بدوام كامل لكل يوم تقويمي في الاعتبار الأشخاص الذين عملوا بالفعل ، وكذلك أولئك الذين تغيبوا عن العمل لأي سبب ، أي جميع الموظفين الذين هم علاقات العملبغض النظر عن نوع عقد العمل.

تشمل كشوف المرتبات الموظفين بدوام كامل الذين:

- جاء بالفعل إلى العمل ، بما في ذلك أولئك الذين لم يعملوا بسبب التوقف ؛
- استأجرت لفترة تجريبية ؛
- تم قبولها أو تحويلها بمبادرة من الإدارة للعمل بدوام جزئي أو جزئي أسبوع العمل;
- بقيت في رحلات عمل، بما في ذلك الأجنبية ؛
- أبرم عقد عمل مع المؤسسة لأداء العمل في المنزل (العمال في المنزل) ؛
- الموافقة على استبدال العاملات المتغيبات مؤقتًا (بسبب المرض ، إجازة الأمومة ، إلخ) ؛
- العمل وفقًا للعقود (أوامر ، أوامر) خارج المؤسسة ؛
- أرسل لأداء العمل على أساس التناوب ؛
- المتخذة بشأن وظيفة دائمةمن اتجاه خدمة عامةالعمل بموجب اتفاق مع صاحب العمل بشأن تقديم إعانات لخلق وظائف إضافية لتوظيف العاطلين عن العمل ؛
- المواطنون الأجانب ، إذا تم تسجيلهم وفقًا للتشريعات الوطنية ويتقاضون رواتبهم ؛
- طلاب المؤسسات التعليمية المتفرغون ، وطلاب الدراسات العليا ، وكذلك طلاب المؤسسات المهنية والتقنية الذين أبرمت معهم عقود عمل.

يتم تحديد متوسط عدد العاملين في المؤسسة لفترة معينة (شهر ، ربع سنة ، من بداية السنة ، سنة) كمجموع المؤشرات التالية:

- متوسط عدد العاملين بدوام كامل ؛
- متوسط عدد المتفرغين الخارجيين ؛
- متوسط عدد العاملين بموجب عقود القانون المدني.

يتم احتساب متوسط عدد كشوف المرتبات للموظفين بدوام كامل على أساس البيانات اليومية عن عدد كشوف المرتبات للموظفين بدوام كامل ، والتي يجب تحديثها وفقًا لأمر القبول ، ونقل الموظفين إلى وظيفة أخرى وإنهاء عقد العمل. يجب أن يتوافق عدد كشوف المرتبات للموظفين بدوام كامل لكل يوم مع بيانات الوقت الذي يحتفظ فيه بسجلات استخدام وقت العمل للموظفين ، والتي على أساسها يتم تحديد عدد الموظفين الذين حضروا أو لم يأتوا إلى العمل .

يتم تحديد متوسط عدد الموظفين بدوام كامل شهريًا عن طريق تلخيص عدد الموظفين بدوام كامل في كشوف المرتبات لكل يوم تقويمي من شهر التقرير ، بما في ذلك عطلات نهاية الأسبوع والعطلات وأيام العطلات ، وقسمة المبلغ المستلم على الرقم أيام التقويمشهر التقرير.

يتم إعادة حساب جميع الموظفين الذين شاركوا في العمل في الفترة المشمولة بالتقرير إلى معادلات الدوام الكامل. ويشمل كلاً من الموظفين العاملين بدوام كامل في المؤسسة وأولئك الذين لم يتم تضمينهم في كشوف المرتبات والذين يشاركون في العمل وفقًا للعقود ولديهم مستحقات من صندوق الأجور.

يتم تحديد عدد الموظفين بدوام كامل في معادل الدوام الكامل في تسلسل معين.

لكل فئة من فئات الموظفين بدوام كامل ، والتي تم تحديد أسبوع عمل بأطوال مختلفة ، يتم تحديد العدد الإجمالي لأيام العمل لوقت العمل (العامل وغير العامل) التي تُستحق عنها الأجور. إجمالي عدد أيام العمل التي تُستحق عنها أجور كل فئة من العمال مقسومًا على صندوق الوقت ، مع مراعاة طول أسبوع العمل المحدد في المؤسسة وفقًا للتشريع أو عقد العمل.

دعنا نتعرف على نظام الحسابات الأساسية باستخدام مثال مؤسسة صناعية... يتم تحديد العدد الإجمالي للعمال الرئيسيين بشكل أساسي من خلال طريقتين. دعونا نفكر فيها.

1 طريقة لحساب عدد العمال الرئيسيين بناءً على كثافة العمالة الإجمالية لمنتجات التصنيع. يتم تحديد متوسط عدد العمال الرئيسيين في معادل الدوام الكامل من خلال الصيغة:

يتم تحديد متوسط عدد العمال الرئيسيين بالصيغة التالية:

حيث N i حجم ناتج منتجات من النوع الأول في عينيًا، أجهزة الكمبيوتر ؛

T i - كثافة اليد العاملة الإجمالية لوحدة منتج من النوع الأول (بما في ذلك كثافة العمالة التكنولوجية ، وكثافة العمالة في الصيانة وإدارة الإنتاج) ، ح ؛

К ВН - معامل الامتثال للمعايير ؛

F N - الصندوق الاسمي لوقت العمل لعامل واحد ، ح.

F EF - الصندوق الفعال لوقت العمل لعامل واحد ، ح.

ن هو عدد أسماء المنتجات المصنعة والوحدات.

حيث Д RAB - عدد أيام العمل في السنة ، الأيام ؛

Т СМ - مدة يوم العمل (وردية) ، ساعات ؛

f CM هو عدد الورديات في اليوم.

أين هو المتوسط المرجح للإجازة ، ح ؛

ح- حالات التغيب الأخرى ، ح.

حيث ، - نسبة العمال الذين لديهم إجازة لمدة معينة ؛

مدة الإجازات ، أيام

2 طريقة حساب عدد الموظفين على أساس الإنتاج. يتم تحديد متوسط كشوف المرتبات من خلال الصيغة:

حيث Q هو حجم الإنتاج من حيث القيمة ، UAH ؛

q هو ناتج عامل واحد ، UAH / شخص.

3 عدد أفراد الخدمة:

حيث m О - عدد الأشياء (الوحدات) التي يتم خدمتها ؛

f SM - عدد نوبات العمل في اليوم ؛

N ABOUT - معدل صيانة الأشياء (الوحدات) من قبل موظف واحد ؛

K EKV - معامل تحويل الرقم بدوام كامل ما يعادل متوسط عدد الموظفين ، والذي يتم حسابه بناءً على البيانات الفعلية:

في سياق أنشطة المؤسسة ، هناك حركة مستمرة لموظفيها.

تتميز حركة الموظفين في كشوف المرتبات بالتغيرات في كشوف رواتب الموظفين بدوام كامل بسبب التوظيف والفصل لأسباب مختلفة.

يشمل عدد الموظفين المعينين الأشخاص المسجلين في المؤسسة بأمر (مرسوم) من مالك المؤسسة (المؤسسة ، المنظمة) بشأن التوظيف في الفترة المشمولة بالتقرير. يشمل عدد الموظفين الذين تقاعدوا من مؤسسة ما جميع الأشخاص الذين أكملوا العمل في هذه المؤسسة في الفترة المشمولة بالتقرير ، بغض النظر عن أسباب الفصل.

يُطلق على التجديد المستمر لموظفي المؤسسة ، والفصل لأسباب موضوعية وذاتية مختلفة ، والتعيين دوران الموظفين.

تتميز حركة الأفراد في المؤسسة بالمعامِلات التالية:

1) معامل دوران العمالة للقبول:

حيث R P هو عدد الأشخاص العاملين في الفترة المقابلة ، الأشخاص ؛

R SP. - متوسط عدد العاملين في نفس الفترة ، الناس.

2) معامل دوران العمالة للفصل:

حيث R OBSH، HC هو العدد الإجمالي للأشخاص الذين تم فصلهم عن الفترة المقابلة لأي سبب من الأسباب ، أي الأشخاص.

3) معدل دوران الموظفين:

حيث Р УВ - عدد المفصولين بسبب التغيب والانتهاكات الأخرى انضباط العمل، عدم الاتساق مع المنصب ، وكذلك بمفردهم(باستثناء أولئك الذين تم فصلهم بمحض إرادتهم من قبل أسباب وجيهة، على سبيل المثال ، الانتقال إلى مكان إقامة الزوج (الزوجة) ، المرض أو الإعاقة ، القبول مؤسسة تعليمية، الدراسات العليا ، الإقامة ، التقاعد ، إلخ).

يعتمد تكوين القوى العاملة ووقت العمل في المؤسسات على العديد من الشروط والعوامل:

1) مستوى الميكنة عمليات العمل;
2) الموقع الإقليمي للإنتاج ؛
3) درجة تطور شبكة المزرعة ؛
4) إمكانية الجمع بين المهن.
5) كثافة اليد العاملة في الإنتاج ؛
6) التواجد في المزرعة للإنتاج الصناعي الإضافي والخدمي ومعالجته ؛
7) موسمية استخدام العمالة وعدد آخر.

يجب أن توفر كل مؤسسة إمكانية جذب قوة عاملة إضافية ، والسعي لزيادة إنتاجية العمل من خلال الميكنة ، وتحسين تنظيم عمليات العمل. يتم تقليل الطلب على القوى العاملة عند استخدامها بشكل موحد طوال العام. يتم تحديد عدد الموظفين حسب الصناعة بناءً على الحاجة إلى وقت العمل والصندوق السنوي لوقت عمل الموظف.

يتم تحديد الصندوق السنوي لوقت العمل في كل مؤسسة حسب طول أسبوع العمل (40 أو 36 أو 24 ساعة).

يتم استخدام عدد من المعاملات لتقييم حركة العمالة:

يتم حساب معامل دوران القوى العاملة للقبول كنسبة عدد الموظفين المعينين إلى متوسط عدد الموظفين لفترة معينة.

يتم تحديد معامل دوران العمالة عند التقاعد بنسبة عدد المفصولين إلى متوسط عدد الموظفين لفترة معينة.

معامل إجمالي معدل دوران القوى العاملة هو نسبة العدد الإجمالي للموظفين المعينين والمفصولين إلى متوسط عدد الموظفين لفترة معينة.

يتم حساب معامل دوران العمالة كنسبة عدد الموظفين الذين غادروا خلال الفترة المشمولة بالتقرير لأسباب تميز معدل دوران العمالة إلى متوسط عدد الموظفين لفترة معينة.

لتقييم كفاءة استخدام العمالة في الاقتصاد ، تم اعتماد المؤشرات التالية:

- يعمل بها الموظف في السنة أيام عمل ، ساعات عمل.
- المدة الفعلية ليوم العمل ، ح.
- عوامل الاستخدام حدد المدةسنة العمل ويوم العمل.
- إنتاجية العمل (إنتاج إجمالي الناتج لعامل واحد متوسط سنوي و 1 فرد / ساعة).
- بالنسبة للوظائف الفردية ، لتقييم كفاءة استخدام العمالة ، يتم حساب حجم العمل المنجز لكل وردية أو ساعة ، ودرجة استخدام وقت العمل في الوردية ، وما إلى ذلك.

تعد موسمية الإنتاج أحد أسباب الاستخدام غير الكافي وغير الفعال للعمالة في المؤسسات. يتميز بمؤشرات مثل ؛

- نسبة تكاليف العمالة الشهرية إلى التكاليف السنوية ؛
- معامل الموسمية (نسبة الحد الأقصى والحد الأدنى لتوظيف العمال إلى المتوسط السنوي) ؛
- مدى الموسمية (نسبة الحد الأقصى لتكاليف العمالة الشهرية إلى الحد الأدنى).

سيتم تسهيل الاستخدام الفعال للعمالة في المؤسسات من خلال إثبات والحفاظ على النسب المثلى بين وسائل العمل المتاحة والموظفين المتاحين ؛ إدخال الأشكال التقدمية لتنظيم العمل ، أنظمة عقلانيةالعمل والراحة زيادة سلامة وجاذبية العمل ؛ تحسين أساليب الحوافز المادية والتدابير التنظيمية الأخرى.

يتم تنفيذ المحاسبة لاحتياجات الشركة من الموظفين ، اللازمة لتنفيذ خطة الإنتاج ومبيعات المنتجات ، في خطة العمالة والموظفين ، الشكل 2.

الشكل 2 - هيكل خطة العمل والأفراد

يتم تحديد معنى ودور خطة العمل وموظفي الشركة من خلال النقاط التالية:

* تشكل تكاليف الحفاظ على الموظفين جزءًا كبيرًا من تكاليف المؤسسة ، وتحدد سعر بيع المنتجات وقدرتها التنافسية ؛
* كادر الشركة هو العامل الاهم في الانتاج. يعتمد عليه مدى فعالية استخدام وسائل وكائنات العمل في المؤسسة ، ومدى نجاح المشروع ككل. لذلك ، يجب على كل مؤسسة تطوير وتنفيذ سياسة الموظفينالعمل كنقطة انطلاق لتخطيط الموظفين ؛
* في الوقت الحاضر ، الطبيعة الجماعية والاستثمارية للعمالة آخذة في الازدياد. يتم التعبير عن هذا في التطوير والتنفيذ في المؤسسة لعدد كبير من مختلف مشاريع مبتكرةالتي يشارك فيها عدد كبير من الموظفين. تعتمد فعالية هذه المشاريع إلى حد كبير على مدى تنسيق جهود فناني الأداء ، والتي لا يمكن ضمانها إلا على أساس منتظم ؛
* مستوى الأجور في جمهوريات الاتحاد السوفياتي السابقة منخفض بشكل غير معقول. في المقابل منخفضة جاذبية معينةتكاليف العمالة في تكلفة الإنتاج. الحصة الرئيسية في التكلفة هي التكاليف المادية. من الممكن رفع مستوى الأجور فقط على أساس تخطيط العمل الرشيد.

الغرض من وضع خطة للعمالة والموظفين هو تحديد الاحتياجات المنطقية (المبررة اقتصاديًا) للشركة في الموظفين وضمان استخدامها الفعال في الفترة الزمنية المخطط لها.

تشمل المهام الرئيسية التي يتم حلها في عملية تخطيط العمل ما يلي:

* إنشاء مجموعة عمل صحية وفعالة قادرة على تحقيق الأهداف التي حددتها الخطة التكتيكية ؛
* تكوين الهيكل الأمثل للجنس والعمر والتأهيل للقوى العاملة في الشركة ؛
* تدريب وإعادة تدريب وتدريب متقدم لموظفي الشركة ؛
* تحسين تنظيم العمل.
* تحفيز المخاض.
* خلق ظروف مواتية للعمل والراحة للموظفين ؛
* زيادة الإنتاجية ونوعية العمالة.
* ضمان النسبة المثلى بين عدد الأفراد ، أجوروإنتاجية العمل ؛
* تناوب الموظفين (التوظيف ، الفصل ، النقل إلى وظيفة أخرى) ؛
* تعظيم الاستفادة من الأموال لصيانة الموظفين ، إلخ.

عملية تخطيط العمل جزء منالتخطيط التكتيكي. ومع ذلك ، إذا لم يكن تخطيط العوامل المادية للإنتاج صعبًا بشكل خاص ، فإن تخطيط الموظفين هو الأصعب. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كل فرد من أفراد القوة العاملة في الشركة لديه فرص عمل محتملة خاصة به ، وسمات شخصية ، وهو في هذا الصدد فريد من نوعه. بالتالي، العمل الجماعيككائن تخطيط تكتيكي لا يمثل مجموع موظفي الشركة ، ولكنه يتميز بتأثير تآزري يصعب تقييمه.

وفقًا لهيكل الخطة التكتيكية ، يغطي تخطيط الموظفين تخطيط العمل وتخطيط الأجور. لهذا ، يتم تقسيم خطة العمل والموظفين إلى ثلاثة أقسام: خطة العمل. خطة الأجور خطة عدد الموظفين.

من حيث العمالة وعدد الشركات ، يتم حساب مؤشرات إنتاجية العمالة ؛ يحدد كثافة العمالة لتصنيع وحدة إنتاج والحجم المخطط لإخراج السلع ، وعدد الموظفين في سياق فئات مختلفة من الموظفين ، والتكلفة المخططة للحفاظ على موظفي الشركة وأقسامها الهيكلية ، وعدد المفرج عنهم (المفصولين) والموظفين المعينين ؛ يتم التخطيط لتدابير لتحسين تنظيم العمل ، والتدريب ، وإعادة التدريب ، والتدريب المتقدم للأفراد ، وتشكيل واستخدام احتياطي الموظفين ؛ تعد البيانات الأولية لتخطيط صندوق الأجور وصندوق الأجور ، ومتوسط أجر موظفي الشركة ، إلخ.

ترتبط خطة العمل والموظفين بالأقسام الرئيسية للخطة التكتيكية: خطة إنتاج وبيع المنتجات ؛ القواعد والمعايير ؛ خطة للابتكار خطة التكلفة خطة مالية; الكفاءة الاقتصاديةإنتاج؛ خطة الأموال ، إلخ.

تم تطوير خطة العمل والموظفين على أساس خطة إنتاج المنتجات وبيعها ، حيث أن عدد الموظفين مرتبط بشكل مباشر بحجم المنتجات والخدمات المقدمة. في الوقت نفسه ، تعتمد الحاجة إلى الموظفين على درجة صلاحية قواعد ومعايير الوقت والخدمة والعدد وإمكانية التحكم والكفاءة المطبقة في المؤسسة ، وهو ما ينعكس في القسم المقابل من الخطة التكتيكية.

الخطة المالية وخطة الصندوق تميز الفرص الاقتصادية والأداء النشاط الاقتصاديتحديد مقدار الأموال المخصصة لمكافأة العمالة والتأثير على قيمة تكلفة الحفاظ على موظفي الشركة. في المقابل ، يؤثر مقدار تكاليف الموظفين على مستوى تكاليف الشركة وينعكس في خطة التكلفة.

تحتوي خطة الابتكار الخاصة بالشركة على تدابير لتحسين تنظيم العمل ، بالإضافة إلى الابتكارات الأخرى (الابتكارات) ، المرتبطة بشكل مباشر أو غير مباشر بانخفاض أو زيادة في عدد الموظفين وتكلفة صيانتها في فترة التخطيط. على أساس هذا القسم من الخطة التكتيكية ، يتم تشكيل متطلبات التأهيل والمستوى المهني لموظفي الشركة بناءً على التغييرات المخطط لها في التكنولوجيا والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

وفقًا للمتطلبات المحددة في خطة العمل والموظفين ، يتم وضع خطة تطوير الموظفين ، والتي تحدد المهام لقبول الموظفين الجدد ، وتقليل أو نقل الموظفين إلى وظيفة أخرى ، والتدريب ، وإعادة التدريب ، والتدريب المتقدم للموظفين. موظفي الشركة. مع الأخذ في الاعتبار خطة تطوير الموظفين والأهداف التكتيكية للشركة ، ووظائف وصلاحيات ومسؤوليات الأقسام الهيكلية للشركة والإنتاج و الهيكل التنظيمي، يتم وضع جدول جديد للموظفين ، ويتم التخطيط لإجراءات إعادة الهيكلة الأخرى. في عملية التخطيط لتطوير الموظفين ، احتياطي الموظفينموظفين للترقية إلى مناصب عليا (سجل أفراد الشركة). الهدف الرئيسي لتخطيط تطوير الموظفين هو زيادة كفاءة الاستخدام إمكانات العمالةالشركات.

العملية التكنولوجية لتخطيط العمالة وعدد الموظفين هي سلسلة من الإجراءات المترابطة التي تحتوي على مجموعة معينة من البيانات الأولية ، وخوارزمية لحساب المؤشرات والنتيجة النهائية (الشكل 3).

في عملية التخطيط ، يتم إجراء الحسابات المخططة التالية:

* يحلل تنفيذ خطة العمل ورقم الفترة السابقة.
* يتم حساب الرصيد المخطط لوقت العمل لعامل واحد ؛
* تحسب الحاجة إلى الموظفين وهيكلها وحركتها المخطط لها ؛
* تم التخطيط لتطوير الموظفين.

الشكل 3 - خوارزمية لتخطيط متطلبات الموظفين

حساب ميزانية وقت العمل.

يميز حساب ميزانية وقت العمل العدد المخطط للأيام والساعات التي يمكن لعامل أو موظف واحد العمل فيها الفترة المخطط لها... يتم تسجيل الوقت في ساعات العمل ، كقاعدة عامة ، لفئة العمال ، وللفئات الأخرى من الموظفين ، عادة ما تستخدم أيام العمل. عند تخطيط الموظفين ، يتم التمييز بين التمويل المستند إلى الوقت (الاسمي) ، والحد الأقصى الممكن ، والمخطط (الفعال) والأموال الفعلية لوقت العمل.

صندوق التقويم الخاص بوقت العمل (TC) يساوي عدد الأيام التقويمية لفترة تقويمية معينة (شهر ، ربع سنة ، سنة).

يمكن حسابه للعدد الكامل للعمال ، مجموعة عمال مؤسسة (ورشة عمل ، موقع) ، وفي المتوسط ، لكل عامل (في أيام العمل أو ساعات العمل):

Tk = Dk * Rss (أيام شخص) ؛

Tk = Dk * Rss * Ps (ساعات عمل) ،

حيث Dk هو عدد أيام التقويم في فترة معينة ؛

Rcc - متوسط عدد العمال في فترة معينة ، الأشخاص ؛

ملاحظة - متوسط مدة الوردية المحددة ، ح.

يتم تحديد صندوق الموظفين (الاسمي) لوقت العمل (Ttab) على أنه الفرق بين الصندوق التقويمي لوقت عمل العمال (في أيام العمل أو ساعات العمل) وعدد أيام العمل (ساعات العمل) غير مستخدمة في أيام العطلات (Tpz) وعطلات نهاية الأسبوع (TV):

Ttab = (TK-Tprz - Tv) * Rss (أيام شخص)

Ttab = (Tk - Tprz - Tv) * Rss * Ps (ساعات عمل).

يحدد صندوق وقت العمل الأقصى (Tmax) القيمة المحتملة لأقصى صندوق عمل ممكن للعاملين في فترة معينة ، باستثناء عطلات نهاية الأسبوع ، العطلوالوقت ل الاجازات المنتظمة(ذلك) وتحدده الصيغة:

Tmax = Tk - (Tprz + Tv + To) * Rss

Tmax = Ttab - إلى * Rss (أيام شخص)

Tmax = Tk - (Tprz + Tv + To) * Pss * Ps

Tmax = Ttab - To * Rss * Ps (ساعات عمل)

الصندوق المخطط (الفعال) لوقت العمل (Trv) أقل من الحد الأقصى صندوق ممكنمن خلال مقدار التغيب المخطط للعمال لأسباب وجيهة (التغيب بسبب المرض والولادة ، والوقت الذي يقضيه في الولاية و الواجبات العامة، ومدة الإجازة الدراسية ، وما إلى ذلك). يمكن تحديد مدة الصندوق المخطط (الفعال) لوقت العمل (في ساعات العمل) بناءً على رصيد وقت العمل باستخدام الصيغة التالية:

Trv = (Tk-Tv- Tprz -To-Tb-Tu-Tg- Tpr) x Psm - (Tkm + Tp + Tc)

حيث Tk هو عدد الأيام التقويمية في السنة ؛

التلفزيون - عدد أيام الإجازة في السنة ؛ Тпрз - عدد الإجازات في السنة ؛

هذه هي مدة الإجازات العادية والإضافية ، أيام ؛

السل - التغيب عن العمل بسبب المرض والولادة ، أيام ؛

Tu هي مدة الإجازة الدراسية ، أيام ؛

Tg هو الوقت المناسب للوفاء بالواجبات الحكومية والعامة ، أيام ؛

Тпр - أيام التغيب الأخرى التي يسمح بها القانون ؛

PSM - مدة نوبة العمل ، ساعات ؛

Tkm - ضياع وقت العمل بسبب تقليص ساعات العمل للأمهات المرضعات ؛

Тп - ضياع وقت العمل بسبب تقليص ساعات العمل للمراهقين ؛

Тс - ضياع وقت العمل بسبب يوم عمل أقصر في أيام ما قبل العطلة، ساعات.

عدد أيام الإجازاتلأسباب وجيهة (Т6 Tu Тg Тпр Ткм و Тп) يتم تحديدها ، كقاعدة عامة ، على أساس متوسط البيانات الواردة في تقرير العام الماضي ووفقًا لتشريعات العمل.

يُحسب متوسط يوم العمل المحدد كمتوسط حسابي ، مرجح مع مراعاة ساعات العمل المحددة رسميًا من خلال عدد مجموعات العمال الفردية.

بالنسبة لبعض فئات العمال (العاملين في مناطق إنتاج خطرة ، للمراهقين والفئات الأخرى) ، يتم تقليل مدة أسبوع العمل ، وبالتالي ، يتم تقليل يوم العمل. يميز بين الطول الكامل ليوم العمل ، أي مع مراعاة ساعات العمل الإضافية ، والطول الثابت ليوم العمل (باستثناء ساعات العمل الإضافي).

العمل الإضافي - ساعات العمل التي تزيد عن ساعات العمل المحددة بموجب القانون (بما في ذلك ساعات العمل في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات ، إذا لم يتم توفير أيام راحة أخرى لها).

يميز الصندوق الفعلي لوقت العمل (Tf) الإنفاق الفعلي لوقت العمل لفترة معينة. يتم عرض الفروق بين الأموال المخططة والفعلية لوقت العمل في الشكل 4. عند حساب عدد كشوف المرتبات للموظفين ، كقاعدة عامة ، يتم استخدام صندوق وقت العمل المخطط (الفعال).

بناءً على البيانات الواردة في ميزان وقت العمل ، من الممكن حساب معاملات استخدام الأموال لوقت العمل: التقويم ، الوقت ، الحد الأقصى الممكن ، المخطط (الفعال). يتم حساب كل هذه المعاملات بنفس الطريقة باستخدام الصيغة التالية:

K = (الوقت الفعلي للعمل / صندوق الوقت المقابل) * 100

إنها توضح مقدار الأموال الزمنية ذات الصلة التي تم استخدامها بالفعل.

الشكل 4 - الأموال المخططة والفعلية لوقت العمل

Tf = Trv - Tpot - Tvn + Tsv

تحديد الحاجة للموظفين.

معدل عدد الموظفين (Nch) هو العدد المحدد للموظفين من تركيبة مهنية ومؤهلات معينة مطلوبة لأداء وظائف إنتاجية أو إدارية أو أحجام عمل محددة. وفقًا لمعايير العدد ، يتم تحديد تكاليف العمالة حسب المهن والتخصصات والمجموعات أو أنواع العمل والوظائف الفردية ككل بالنسبة للمؤسسة أو ورشة العمل أو وحدتها الهيكلية. عدد الموظفين هو الأهم مؤشر كميتوصيف موارد العمل في المؤسسة. يتم قياسه بمؤشرات مثل كشوف المرتبات والحضور ومتوسط عدد الموظفين.

رقم كشوف المرتبات (NP) لموظفي المؤسسة هو مؤشر لعدد الموظفين في كشوف المرتبات لرقم أو تاريخ معين. يأخذ في الاعتبار عدد جميع العاملين في المؤسسة المعينين للعمل الدائم والموسمي والمؤقت حسب الأسرى عقود العمل(العقود) ، وكذلك أصحاب العمل بالمنظمة ، يتقاضون أجورهم فيها. لا يشمل جدول الرواتب الأشخاص الذين يعملون بموجب عقد عمل وعقود أخرى ذات طبيعة مدنية. في كشوف رواتب الموظفين لكل يوم تقويمي ، يؤخذ في الاعتبار كل من الذين جاءوا بالفعل إلى العمل والذين يتغيبون عن العمل لأي سبب (إجازة ، مرض ، رحلة عمل ، إلخ).

يميز عدد الموظفين (شيا) عدد الموظفين في كشوف المرتبات الذين حضروا للعمل في يوم معين ، بما في ذلك أولئك الذين كانوا في رحلات عمل. هذا هو عدد العمال المطلوبين لإكمال مهمة وردية إنتاج لإنتاج المنتجات. يميز الفرق بين الحضور والرواتب عدد الغائبين لأسباب مختلفة (إجازة ، مرض ، إلخ). لإحضار الحضور إلى كشوف المرتبات ، يتم استخدام عامل التحويل الخاص بالحضور إلى كشوف المرتبات (Ksp):

في الإنتاج غير المستمر ، يتم تعريف KSP على أنه نسبة صندوق الوقت القياسي (الاسمي) إلى الوقت المخطط (الفعال) ، وفي الإنتاج المستمر ، كنسبة صندوق الوقت التقويمي إلى الوقت المخطط (الفعال). وعلى العكس من ذلك ، من أجل إحضار كشوف المرتبات إلى تكوين القائمة ، من الضروري إجراء الحسابات التالية:

شيا = Chsp / Ksp

CHA = CHP / (1 / Ksp)

عند الحساب ، يجب أن نتذكر أن كشوف المرتبات دائمًا ما تكون أكبر من الحضور بعدد العمال الغائبين لأسباب مختلفة.

متوسط عدد الموظفين - متوسط عدد الموظفين لفترة معينة (شهر ، ربع سنة ، من بداية العام ، للسنة). يتم تحديد متوسط عدد الموظفين شهريًا من خلال جمع عدد الموظفين في كشوف المرتبات لكل يوم تقويمي من الشهر. في هذه الحالة ، يكون عدد رواتب الموظفين لعطلات نهاية الأسبوع والعطلات مساويًا لعدد رواتب الموظفين في يوم العمل السابق.

يُظهر متوسط عدد الموظفين عدد العمال ، في المتوسط ، الذين كانوا مدرجين في القوائم اليومية للمؤسسة خلال الفترة قيد المراجعة. عند تحديد متوسط عدد الموظفين ، يتم أخذ التوظيف بدوام جزئي أو بدوام جزئي (بدوام جزئي) في الاعتبار بما يتناسب مع الوقت الذي عملوا فيه بالفعل. يحسب العمال في المنزل كوحدات كاملة. لا يتم أخذ بعض الموظفين في كشوف المرتبات في الاعتبار عند تحديد متوسط الرواتب (النساء في إجازة الأمومة ، في إجازة إضافيةلرعاية الأطفال العاملين فيها إجازة دراسيةبدون أجر ، وما إلى ذلك).

يتم تحديد الحاجة إلى موظفين في المؤسسة (الشركة) بشكل منفصل لمجموعات من العاملين في الصناعة والإنتاج وغير الصناعيين. البيانات الأولية لحساب عدد الموظفين هي برنامج الإنتاج وقواعد الوقت والإنتاج والخدمة ؛ الصندوق المخطط (الفعال) لوقت العمل للسنة ، والتدابير اللازمة لخفض تكاليف العمالة ، وما إلى ذلك. الطرق الرئيسية لتحديد الحاجة الكمية للموظفين هي الحسابات:

* حسب درجة تعقيد برنامج الإنتاج ؛
* حسب معدلات الإنتاج.
* وفقًا لمعايير الخدمة ؛
* حسب مكان العمل (علامة التبويب 1).

يتم تخطيط عدد الموظفين من الأفراد غير الصناعيين بشكل منفصل (بغض النظر عن عدد موظفي الصناعة والإنتاج) لكل نوع من أنواع النشاط والمنشأة ، مع مراعاة خصائصهم.

يتم تحديد معيار عدد العمال (العمال الرئيسيون - العمال بالقطعة) (NH) وفقًا لكثافة العمالة لبرنامج الإنتاج من خلال الصيغة:

Hh = (Tpl / Fn) / Kvn ،

حيث Tpl هي كثافة العمالة التكنولوجية المخططة لبرنامج الإنتاج ، الساعات القياسية ؛

Фн - صندوق مخطط (فعال) لوقت العمل لعامل واحد في السنة ، ساعات ؛

К - معامل الوفاء بقواعد الوقت من قبل العمال.

لاحظ أنه إذا استخدمنا الصندوق المخطط (الفعال) لوقت العمل لعامل واحد في السنة ، فإننا نحصل على عدد كشوف المرتبات للعاملين. إذا استخدمنا الصندوق الزمني (الاسمي) لوقت العمل لعامل واحد في السنة ، فسنحصل على العدد الظاهري للعمال. إن نسبة الصندوق العادي (الاسمي) لوقت العمل إلى الصندوق المخطط (الفعال) ليس أكثر من معامل تحويل عدد العمال في كشوف المرتبات (Ksp).

يتم تحديد كثافة العمالة التكنولوجية المخططة لبرنامج الإنتاج من خلال معيار تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج ، مضروبة في الناتج المخطط. تعد طريقة حساب عدد الأفراد وفقًا لكثافة العمالة في برنامج الإنتاج هي الأكثر دقة وموثوقية ، لأنها تتطلب تطبيق معايير العمل. يعتبر تحديد عدد العمال وفقًا لمعدلات الإنتاج أكثر بساطة وأقل دقة نظرًا لتأثير الأسعار واستهلاك المواد للمنتجات على حجم الإنتاج من حيث القيمة. يتم تحديد عدد العمال وفقًا لمعدلات الإنتاج بالصيغة:

Nch = (OPpl / Nvyr) / Kvn ،

حيث OPpl هو الحجم المخطط للإنتاج (العمل المنجز) في وحدات القياس المحددة لفترة زمنية معينة ؛

Nvyr - معدل الإنتاج المخطط له في نفس وحدات القياس وفي نفس الفترة الزمنية.

لاحظ أنه إذا طبقنا الناتج لكل عامل إنتاج واحد ، لكل عامل ، لكل عامل في وحدات القياس المحددة لفترة زمنية معينة ، فإننا نحصل ، على التوالي ، على عدد عمال الإنتاج والعاملين والعاملين في هذه الفترة.

يتم تقليل تخطيط عدد العمال الرئيسيين في عمليات الجهاز والعاملين المساعدين الذين يؤدون العمل الذي توجد له معايير خدمة لتحديد العدد الإجمالي لأشياء الخدمة ، مع مراعاة نوبة العمل:

Nh = Ko / No * C * Ksp ،

حيث Ko هو عدد وحدات المعدات المركبة ؛

لكن - معدل الخدمة (عدد قطع المعدات التي يخدمها عامل واحد) ؛

C هو عدد نوبات العمل ؛

Ksp - معامل تحويل عدد العمال في القائمة.

عند خدمة كل وحدة معقدة بواسطة عدة عمال في نفس الوقت ، ستتخذ الصيغة الشكل التالي:

Nch = Ko * Ka * * C * Ksp ،

حيث Ka هو عدد العمال الذين يخدمون وحدة واحدة في وقت واحد ، الناس.

بالنسبة للوظائف ، يتم تحديد عدد العمال الرئيسيين والمساعدين ، والذين لا يمكن تحديد مقدار العمل ولا معايير الصيانة (على سبيل المثال ، مشغلو الرافعات ، ونوابض ، وما إلى ذلك):

Nch = M * C * Ksp ،

حيث M هو عدد الوظائف.

يمكن أيضًا تحديد عدد موظفي الخدمة وفقًا لمعايير الخدمة الموحدة ، على سبيل المثال ، يمكن تحديد عدد عمال النظافة من خلال عدد الأمتار المربعة من مساحة الأرضية ، ومعاوني غرفة النوم - من خلال عدد الأشخاص الذين يتم خدمتهم ، وما إلى ذلك. الصيغ المذكورة أعلاه تستخدم لحساب عدد العمال الرئيسيين والمساعدين ، على التوالي مع تصحيح البيانات الأولية.

الجدول 1 - طرق حساب عدد العاملين في المؤسسة

طريقة حساب عدد العاملين في المؤسسة	صيغة الحساب
1. حسب كثافة العمالة لبرنامج الإنتاج	H h = (T pl / F n) / K int ، حيث T pl هي كثافة العمالة التكنولوجية المخططة لبرنامج الإنتاج ، الساعات القياسية ؛ Ф n - التوازن القياسي لوقت العمل لعامل واحد في السنة ، ساعات ؛ K vn - معامل وفاء العمال بقواعد الوقت (الإنتاج).
2. حسب معدلات الإنتاج	H h = (OP pl / N vyr) / K vn حيث OP pl هو الحجم المخطط للإنتاج (العمل المنجز) لفترة زمنية معينة ؛ H vyr - معدل الإنتاج المخطط له في نفس وحدات القياس وفي نفس الفترة الزمنية.
3. وفقا لمعايير الخدمة	H h = K o / N o * C * K cn حيث K - عدد وحدات المعدات المركبة ؛ N about - معدل خدمة الوحدة ؛ C هو عدد نوبات العمل ؛ K cn - معامل تحويل عدد العمال في القائمة.
4. حسب أماكن العمل	ح ح = م * ج * ك ن حيث M هو عدد الوظائف.

يتم احتساب عدد الطلاب (Chu) مع مراعاة الحاجة إلى التدريب في مهن محددة. في هذه الحالة ، يتم تحديد عدد الطلاب على أساس متوسط كشوف المرتبات وفقًا للصيغة التالية:

Chu = (Chuo * To) / 12 ،

حيث Chuo هو إجمالي عدد الطلاب الذين سيتم تدريبهم في فترة التخطيط ، الأشخاص ؛

هذا هو متوسط فترة التدريب لطالب واحد في مهنة معينة ، الأشهر.

يتم تحديد العدد المخطط للحراس العسكريين من خلال عدد الوظائف وطريقة عملها (التحول والاستمرارية) ، وفرقة الإطفاء - من خلال عدد سيارات الإطفاء ومعايير صيانتها وطريقة عملها.

يتم تحديد عدد الموظفين بناءً على بيانات متوسط الصناعة المتاحة ، وكذلك وفقًا للمعايير التي وضعتها المؤسسة وحسب المسمى الوظيفي (المصممون ، والتقنيون ، والمحاسبون ، وما إلى ذلك). ينعكس عدد الموظفين ورؤساء الخدمات والإدارات الوظيفية في جدول التوظيف - وهو مستند يمثل قائمة بمناصب الموظفين مجمعة حسب الإدارات والخدمات مع الإشارة إلى فئة (فئة) العمل و الراتب الرسمي، والتي تتم مراجعتها واعتمادها سنويًا من قبل رئيس المؤسسة.

يُنصح بالبدء في تخطيط عدد الوحدات الهيكلية للمؤسسة (الأقسام والورش والمباني ومرافق الإنتاج) والانتهاء بوحدات جهاز الإدارة. يتم تحديد إجمالي عدد الموظفين في المؤسسة (الشركة) ككل من خلال تلخيص عدد العمال والمتدربين والموظفين والفئات الأخرى لجميع أقسام المؤسسة. إن تلبية الحاجة إلى موظفين في مؤسسة تشغيل لا تتضمن فقط تحديد عدد موظفي المؤسسة ، ولكن أيضًا مقارنتها بالقوى العاملة المتاحة ، وتقييم معدل الدوران ، ودوران الموظفين ، وتحديد الاحتياجات الإضافية أو فائض الموظفين.

ينتهي حساب الحاجة إلى الموظفين بتحديد الحاجة الإضافية للموظفين من فئة معينة وتحديد فائض العمالة بشكل منفصل لكل فئة من العمال ، مع مراعاة المهنة والمؤهلات (الفئة) وما إلى ذلك بين متوسط عدد الموظفين في السنة المخططة (HR) والعدد الفعلي للعام السابق (HR):

Chd = Chss - Chf.

يتم احتساب الحاجة الإضافية للموظفين والعاملين الآخرين مع الأخذ في الاعتبار الوظائف الشاغرة والخسارة المحتملة للعمال بسبب التقاعد والخدمة العسكرية والدراسة وما إلى ذلك.

في ظروف عدم الاستقرار الاقتصادي ، تتغير باستمرار الحاجة الفعلية للمؤسسة لموظفي فئات معينة من العمال تحت تأثير الداخلية و عوامل خارجية... في علاقات السوق للاستخدام موارد العمليتأثر العمل والعاملين في المؤسسة وكذلك إنتاج المنتجات بقانون العرض والطلب. يتم تحديد الطلب على العمالة ، وفقًا للنظرية ، من خلال الدخل الهامشي لصاحب المشروع ، والذي يتم استلامه من بيع السلع المنتجة فيما يتعلق بجذب العمالة الإضافية ، لكل وحدة من السلع. استنادًا إلى نظرية الدخل الهامشي ، من المربح أكثر لكل مؤسسة ضمان زيادة الإنتاج الصناعي من خلال زيادة إنتاجية العمل ، الأمر الذي يتطلب عددًا أقل نسبيًا من العمال لزيادة الإنتاج. في هذا الصدد ، في ظروف السوق ، تنشأ مشكلة الحماية الاجتماعية للعمال والعاطلين ، سواء من جانب الدولة أو من جانب أرباب العمل.

يجب أن يبدأ حساب هذا القسم برسم ميزان وقت العمل لعامل واحد للسنة المخطط لها.

الجدول 3. رصيد ساعات العمل لعامل واحد

المؤشرات	الوحدات
1. التقويم صندوق الوقت
2. عدد أيام الإجازة وتشمل:
احتفالي
عطلة نهاية الاسبوع
3 - عدد أيام العمل التقويمية (الصندوق الاسمي)
4. التغيب المخطط له (13٪)
5- عدد أيام العمل في السنة (صندوق الوقت المفيد)
6- متوسط ساعات العمل (الاسمية)
7. ضياع الوقت بسبب تقصير يوم العمل
8. متوسط ساعات العمل
9. صندوق وقت العمل الاسمي (Fnom)
10. صندوق مفيد لوقت العمل (الطابق F)

Dn = Dk - Dv - Dn، (12)

حيث Дн - الصندوق الاسمي للعامل ، الوقت في اليوم ؛

Dv - عدد أيام الإجازة في السنة ؛

Дn هو عدد أيام العطل في السنة.

fн = 8- Кпр / Дн ، (13)

حيث fн هي المدة الاسمية ليوم العمل بالساعات.

Кпр - عدد ساعات الإجازة.

fн = 8-12 / 252 = 7.95 (ساعة).

حيث fn هو طول يوم العمل ، مع مراعاة الخسائر في وقت العمل أثناء الوردية.

Prv - ضياع وقت العمل داخل الوردية.

fn = 7.95-0.05 = 7.9 (ساعة).

Fnom = أسفل * fn.

Fnom = 252 * 7.95 = 2003.4 (ساعة).

F الكلمة = Dpol * fpol.

الأرضية F = 219 * 7.9 = 1730.1 (ساعة).

ص حساب العدد المخطط للعمال الرئيسيين.يتم تحديد عدد العمال الرئيسيين اعتمادًا على حجم العمل المخطط له وكثافة العمالة وصندوق العمل المفيد لوقت عامل واحد.

يتم حساب عدد العمال الرئيسيين باستخدام الصيغة:

حيث H yav (pl.) - عدد الحضور المخطط للعمال الرئيسيين ؛

H jav (PL) = 33855.39 / (2003.4 * 1.02) = 17 شخصًا.

نحسب عدد العمال الرئيسيين لكل عملية من العملية الفنية ، مع الإشارة إلى عدد العمال حسب المهنة:

H jav (pl) باستخدام الصيغة:

تم تلخيص نتائج الحساب في الجدول 4.

الجدول 4. بيان بأعداد حضور العمال الرئيسيين حسب المهنة والفئة

حدد المتوسط فئة التعريفةالعمال الرئيسيين ، أقارنه بالدرجات المتوسطة من العمل.

ف = (2 * 1 + 3 * 4 + 4 * 11 + 5 * 1) / 17 = 3.7.

متوسط فئة العمال يتوافق مع متوسط فئة العمل. يتم حساب متوسط عدد العمال الرئيسيين (Chsr cn) بواسطة الصيغ:

ح الأربعاء س. = H Wed.sp * K cn. (16)

K cn = F nom / F إجراء ،

حيث K cn هو معامل الرواتب.

ك ن = 2003.4 / 1730.1 = 1.16.

ح الأربعاء س. = 17 * 1.16 = 20 شخصًا

العدد المخطط للعمال المساعدين... يتم حساب العدد المخطط للعمال المساعدين (Chiav (vp)) على أساس معايير الخدمة المقبولة.

يتم تحديد عدد المصلحين وفقًا لمعيار 15-20 ٪ من عدد عمال الإنتاج.

R ريم. = 20 * 16/100 = 3 أشخاص

يتم تحديد عدد أدوات الضبط بواسطة الصيغة:

حيث H obsl هو معدل خدمة الأدوات الآلية (4-8 st.) بواسطة ضابط واحد.

S هو عدد ورديات العمل في الموقع.

R النقدية = 8.4 * 2/6 = 3 أشخاص.

يفترض أن يكون عدد المشرفين 10٪ من عدد عمال الإنتاج.

عداد R. = 20 * 10/100 = شخصان.

حساب العدد المخطط للمديرين والمتخصصين... عند تحديد عدد رؤساء العمال في الموقع ، نأخذ في الاعتبار عدد العمال الرئيسيين والمساعدين.

يتم تحديد عدد رؤساء العمال وفقًا لمعايير رئيس عمال واحد لـ 25 عاملاً رئيسيًا ومساعدًا.

أقبل ماجستير لـ 32 عاملاً رئيسيًا ومساعدًا. يتم تلخيص جميع العمليات الحسابية التي تم إجراؤها على العدد المخطط له من تعادلات القوة الشرائية في جدول.

الجدول 5. صحيفة موجزة وهيكل متوسط عدد كشوف المرتبات لتعادل القوة الشرائية (الأشخاص)