معدل الإنتاج. معيار الوقت الفني. الوقت الإضافي. الوقت الأساسي (التكنولوجي). حساب القاعدة الزمنية لإكمال العمل الوقت الذي يقضيه في المهمة

تصنيف تكاليف العمالة -هذا هو توحيد تكاليف وقت العمل في مجموعات ذات صلة لها سمات مشتركة من أجل دراسة الهيكل وتطوير التوازن الأمثل لتكاليف وقت العمل ، وتحديد التكاليف غير المنطقية لوقت العمل ، وتحديد الزيادة المحتملة في إنتاجية العمل. للتحليل والترشيد عملية العملتطوير تكاليف العمالة ، من الضروري دراسة تكاليف وقت عمل المقاول ووقت استخدام المعدات بعناية.

يعد وقت العمل أحد أهم الموارد في المؤسسة. معنى تصنيف تكاليف العمالة كما يلي:

تحديد تكلفة وقت العمل ، وهو أمر ضروري لأداء عمل معين ويجب تنظيمه ؛

الاستخدام الفعال لوقت العمل للمعدات والمقاول.

أغراض تصنيف تكاليف العمالةهم كالآتي:

دراسة حالة تنظيم العمل واستخدام وقت العمل ؛

التحديد الأكثر اكتمالا للوقت الضائع وأسبابه ؛

تحديد درجة ضرورة وجدوى نفقات الوقت الفردية عند أداء عمل معين ، ومقارنة نفقات الوقت الفعلية بالقيم القياسية ؛

دراسة وتحليل وقت استخدام المعدات فيما يتعلق بوقت عمل الموظف ؛

تصميم توازن عقلاني لوقت العمل ؛

تحديد الوقت الذي يقضيه في أداء عمل معين وعناصره الفردية ؛

تم مقارنة نتائج الملاحظات التي تم إجراؤها لتحديد معدلات الإنتاج السليمة تقنيًا والوقت ، ولتحديد احتياطيات نمو إنتاجية العمالة.

يتم تصنيف تكاليف الوقت على أساس العلاقة مع عناصر عملية الإنتاج: موضوع العمالة والموظف والمعدات.

وقت العمل- هذه هي الفترة الزمنية التي يحددها القانون والتي يؤدي خلالها الموظف ما هو منصوص عليه واجبات العملالمهام. ينقسم وقت العمل لمؤد العمل إلى وقت العمل ، والذي يؤدي خلاله العامل عملًا أو آخرًا توفره أو لا توفره مهمة الإنتاج ، ووقت فترات الراحة التي لا يعمل خلالها العامل. يحتوي هيكل تصنيف تكاليف وقت عمل المؤدي ، الموضح في الشكل ، على تقسيم تكاليف الوقت حسب الفئات والأنواع. يستخدم هذا التصنيف لتحديد النسب الصحيحة والأبعاد المطلقة للعناصر المكونة للوقت الطبيعي.

ساعات العمللإكمال مهمة الإنتاج تتكون من الأنواع التالية من تكاليف وقت العمل:

1. الوقت التحضيري والنهائي (T pz) - هذا هو الوقت الذي يقضيه العامل في التحضير للمهمة ، والإجراءات المرتبطة بإكمالها. وهذا يشمل الوقت: استلام مهام الإنتاج والأدوات والتركيبات والتوثيق التكنولوجي ؛ التعرف على العمل والتوثيق التكنولوجي والرسم ؛ تلقي تعليمات بشأن إجراءات تنفيذ العمل ؛ تعديل المعدات إلى وضع التشغيل المناسب ؛ المعالجة التجريبية لجزء على الجهاز ؛ إزالة الأجهزة والأدوات والتسليم المنتجات النهائيةوالوثائق والرسومات التكنولوجية.

2. وقت التشغيل (T op) هو الوقت المستغرق مباشرة في أداء عمل معين (عملية) ، ويتكرر مع كل وحدة أو حجم معين من المنتجات أو العمل. وهي مقسمة إلى وقت رئيسي ومساعد.

2.1. وقت رئيسي (T o) هو الوقت الذي يقضيه العامل في إجراءات التغيير النوعي والكمي لموضوع العمل وحالته وموقعه في الفضاء.

2.2. الوقت الإضافي (T in) هو الوقت الذي يقضيه العامل في الإجراءات التي تضمن أداء العمل الرئيسي. يتكرر إما مع كل وحدة إنتاج معالجة ، أو مع حجم معين منها. يشمل الوقت الإضافي: لتحميل المعدات بالمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ؛ تفريغ وإزالة المنتجات النهائية ؛ تركيب وتثبيت الأجزاء. فصل وإزالة جزء ؛ حركة آليات المعدات الفردية ؛ إعادة ترتيب أداة العمل ، إلخ.

3. وقت خدمة مكان العمل (T Obs) هو الوقت الذي يقضيه العامل

للعناية بمكان العمل وإبقائه في حالة تضمن العمل المنتج أثناء المناوبة. في عمليات التصنيع الآلي والآلي ، يتم تقسيمها إلى الصيانة والوقت التنظيمي.

3.1. زمن اعمال صيانة (T هؤلاء) هو الوقت الذي يقضيه في رعاية مكان العمل والمعدات والأدوات اللازمة لإكمال مهمة محددة. يتضمن الوقت الذي يتم قضاؤه في شحذ الأدوات البالية واستبدالها ، وتعديل المعدات وتعديلها أثناء التشغيل ، وتنظيف نفايات الإنتاج ، وما إلى ذلك.

3.2. وقت الخدمة التنظيمية (Torg) هو الوقت المستغرق في الحفاظ على مكان العمل في الحالة المطلوبة أثناء المناوبة. لا يعتمد على تفاصيل عملية معينة ويتضمن الوقت المستغرق: لتناول الطعام وتغيير المناوبة ؛ التخطيط في البداية والتنظيف في نهاية تغيير الأدوات والوثائق وغيرها من المواد والعناصر اللازمة للعمل ؛ الحركة داخل مكان العمل للحاويات التي تحتوي على فراغات أو منتجات نهائية ؛ الفحص والاختبار والتنظيف والغسيل وتزييت المعدات ، إلخ.

4. في الإنتاج الآلي والآلي ، كبير جاذبية معينةفي وقت التشغيل يستغرق الوقت الذي يقضيه العمال في مراقبة المعدات ... يمكن أن تكون نشطة أو سلبية.

4.1. وقت المراقبة النشطة لتشغيل المعدات (T a.n) - هذا هو الوقت الذي يراقب فيه العامل عن كثب تشغيل المعدات ، وتقدم العملية التكنولوجية ، والامتثال للمعايير المحددة من أجل ضمان جودة المنتج المطلوبة وإمكانية خدمة المعدات. خلال هذه الفترة ، لا يقوم العامل بعمل بدني ، ولكن وجوده في مكان العمل ضروري.

4.2. وقت المراقبة السلبية لتشغيل المعدات (T p.n) هو الوقت الذي لا توجد فيه حاجة للمراقبة المستمرة لتشغيل الجهاز أو العملية التكنولوجيةلكن العامل ينفذها لعدم وجود عمل آخر. يجب أن تكون هذه الفترة موضوع دراسة متأنية خاصة ، منذ اختزالها أو استخدامها لأداء آخر العمل الضروريهو احتياطي كبير لزيادة إنتاجية العمل.

5. عند تحليل تكاليف وقت العمل لصيانة المعدات وحساب معايير الوقت ، هناك تداخل و الوقت غير المتداخل .

5.1. الوقت المتداخل هو وقت التنفيذ للعامل ممارسات العملخلال وقت التشغيل التلقائي للجهاز. يمكن أن يكون التداخل هو الوقت الرئيسي (الملاحظة النشطة) والوقت الإضافي ، بالإضافة إلى الوقت المرتبط بأنواع أخرى من إنفاق وقت العمل.

5.2. الوقت غير المتداخل هو وقت التشغيل أعمال مساعدةوالعمل على صيانة أماكن العمل عند توقف الجهاز.

6. يشمل وقت العمل أيضا وقت العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج (T nz) - الوقت الذي يقضيه الموظف في أداء عمل عشوائي وغير منتج. لا يتم تضمينه في معدل وقت القطعة.

6.1.وقت التشغيل العشوائي (T c.p) هو الوقت المستغرق في أداء العمل الذي لم يتم توفيره بواسطة مهمة الإنتاج ، ولكنه ناتج عن احتياجات الإنتاج (على سبيل المثال ، نقل المنتجات النهائية ، الذي يتم إجراؤه بدلاً من عامل مساعد).

6.2. حان الوقت لإكمال العمل غير المنتج (T n.r) هو الوقت المستغرق في أداء العمل الذي لم يتم توفيره بواسطة مهمة الإنتاج ولا ينتج عن احتياجات الإنتاج (تصحيح عيوب الإنتاج).

أوقات الراحةفي العمل مقسم إلى وقت فترات الراحة المنظمة وغير المنظمة.

وقت إجازات العمل المنظمةيشمل وقت الاستراحات بسبب تقنية وتنظيم عملية الإنتاج (T p.t) ، على سبيل المثال ، انقطاع في عمل سائق الرافعة أثناء حمل العمال للحمل المرفوع. تشمل هذه الفئة أيضًا وقت الراحة والاحتياجات الشخصية (T dep).

وقت انقطاعات العمل المخصصة- هذا هو وقت الانقطاعات الناتجة عن تعطيل المسار الطبيعي لعملية الإنتاج. يتضمن وقت فترات الراحة التي تسببها أوجه القصور في تنظيم الإنتاج (T p.n.n): الخضوع في الوقت المناسب إلى مكان العملالمواد ، والمواد الخام ، وتعطل المعدات ، وانقطاع التيار الكهربائي ، وما إلى ذلك ، ووقت الانقطاعات في العمل بسبب الاضطرابات انضباط العمل(T p.n.d): التأخر عن العمل ، التغيب عن مكان العمل ، مغادرة العمل قبل الأوان ، إلخ.

20. تصنيف عناصر الوقت المستغرق في استخدام الآلات.

- هذا هو الوقت الذي تكون فيه المعدات قيد التشغيل ، مقسمة إلى وقت تشغيلها ووقت الانقطاعات في العمل. يظهر هيكل تصنيف وقت استخدام المعدات في الشكل.

وقت تشغيل المعدات- هذا هو الوقت الذي يتم فيه تشغيل الجهاز ، بغض النظر عما إذا كان قد تم تنفيذ العمل الرئيسي عليه أم لا.

العناصر المكونة لهذا الوقت هي:

- الجهوزية المعدات- الوقت الذي تكون فيه المعدات قيد التشغيل ويتم تنفيذ العمل الرئيسي المخصص لها ؛

حان الوقت لإكمال العمل ، غير المنصوص عليها في مهمة الإنتاج، بما في ذلك الوقت العمل غير المنتج للمعدات(تصحيح الزواج) ، عمل غريبالمرتبطة بتصنيع المنتجات غير الموجهة بالمهام الناتجة عن ضرورات الإنتاج ، و عمل خاملعندما تكون المعدات قيد التشغيل ، ولكن العمل الرئيسي لا يتم.

أوقات توقف المعدات- هذا هو الوقت الذي يكون فيه الجهاز غير نشط لسبب أو لآخر. وهي مقسمة حسب الوقت:

- التعطل المنظم ،المرتبطة بتنفيذ الأعمال التحضيرية والنهائية وصيانة المعدات مع التنفيذ صناعة شخصيةيتطلب إيقاف الجهاز ، والذي توفره تكنولوجيا وتنظيم الإنتاج أو يرتبط بالراحة والاحتياجات الشخصية للموظف ؛

- فواصل مخصصةتتعلق بأسباب تنظيمية وتقنية (الإمداد غير المناسب بالمواد الخام والمواد والطاقة) ، وإصلاحات المعدات غير المجدولة بسبب عطل ، وانتهاك العمال لانضباط العمل (التأخير ، والغياب أثناء العمل ، والانتهاء المبكر للعمل).

وقت استخدام المعداتيمكن تقسيمها إلى الأنواع التالية:

- الوقت القياسيالذي يشمل وقت العمل المنتج ؛ عمل خامل التوقف عن العمل بسبب الأعمال التحضيرية والنهائية ، ووقت التعطل بسبب العمل اليدوي الذي يتطلب إيقاف الجهاز ؛ التوقف بسبب التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ؛ وقت التوقف عن العمل المرتبط بالراحة والاحتياجات الشخصية للموظف ؛

- وقت غير منتظمالذي يشمل التشغيل غير المنتج والغريب للمعدات ؛ التوقف عن العمل المرتبط بانتهاك نظام العمل.

تقنية:

المسرح. يتلقى الأطفال مهمة لمدة أسبوع - لحفظ الوقت: دوّن في اليوميات مقدار الوقت الذي يستغرقه التحضير واجب، فرضفي كل موضوع.
المسرح. في نهاية الأسبوع ، يتم تنفيذ عمل مخبري عملي ، والغرض منه إجراء الحسابات بشكل صحيح: كم من الوقت يستغرق إعداد كل موضوع ككل خلال الأسبوع وتحديد الوسط الحسابي ، ثم الدخول كل البيانات في الجدول. وفقًا للجدول ، قم بتكوين مخطط عمودي ودائري بالأبيض والأسود في دفاتر الملاحظات. توصل إلى استنتاج: كيف تخصص وقتك بشكل صحيح وعقلاني لأداء الواجب المنزلي.
المسرح. قم بتعبئة ورقة التقييم ، والتي يتم تسليمها إلى المعلم في نهاية الدرس.
المسرح. يتلقى التلاميذ واجباتهم المدرسية: مواصلة العمل في دفاتر الملاحظات ، وبناء رسم تخطيطي بالألوان (ربط كل عنصر باللون المقابل) وتأليف ارتجال صغير (مقال أو قصيدة).
المسرح. في درس متكامل في الرياضيات وعلوم الكمبيوتر ، يتم إنشاء المخططات الشريطية والدائرية الفردية. تتم قراءة أفضل القصص المرتجلة وحفظها في "Portfolio".

انتاج:هذا التشخيص جيد لأنه لا يتطلب ساعات عمل خاصة ؛ من الملائم استخدامه مرة أو مرتين في السنة في الصفوف 5-6 عند دراسة الموضوعات التالية: المخططات الشريطية والدائرية ، والمتوسط الحسابي ، والنسب المئوية ؛ في الصفوف 7 - 8 - مشاكل الفائدة. يمكن استخدام نتائج هذا العمل للمحادثات على حد سواء ساعات الدراسةوفي اجتماعات الآباء والمعلمين. إنهم لا يجعلون الطلاب وأولياء أمورهم يفكرون فقط في ترشيد العمل ، ولكن أيضًا المدرسين - حجم الواجب المنزلي ، سواء كان يتوافق مع النظافة - متطلبات النظافة، موقف الطلاب من الموضوع ، الراحة في درس معين.

العمل التطبيقي

نوع الدرس:درس متكامل.

أهداف العمل:

تعلم كيفية إنشاء المخططات الشريطية والدائرية ؛
حساب وتمييز النسبة المئوية لكل موضوع على الرسم التخطيطي ؛
دراسة ماهية المتوسط الحسابي واستخدامه في العمليات الحسابية ؛
لاستخلاص استنتاج حول كيفية تخصيص وقتك للواجب المنزلي بشكل سليم وعقلاني.

شكل العمل:الفردية ، المهام للأعمال التي تم تنفيذها مسبقًا في اليوميات خلال الأسبوع ؛ العمل مع خبير.

ادوات:بطاقات المهام ، اليوميات ، البوصلات ، المساطر ، أقلام الرصاص الملونة والأقلام.

اتصالات متعددة التخصصات:الجغرافيا والتاريخ والاتصال بحياة المدينة والحي والمنطقة.

مهمة إبداعية: اكتب الشعر ، اكتب قصة عن العمل المنجز.

تقدم

احسب الوقت المستغرق في التحضير لكل موضوع على حدة وادخله في الجدول.
ابحث عن المتوسط الحسابي لهذا الوقت: "أضف الوقت بالأيام لجميع العناصر واقسمه على عدد الأيام."
احسب عدد الدرجات التي ستكون "الوقت" لكل عنصر.
ما هي النسبة المئوية لكل عنصر.
قم بعمل مخطط دائري مع R (نصف القطر) يساوي 5 سم وقم بتمييز جميع العناصر الموجودة عليه ، مع الإشارة إلى النسبة المئوية.
قم بعمل مخطط شريطي بالأبيض والأسود.
استخدم البيانات لإنشاء مخططات شريطية ودائرية على جهاز الكمبيوتر الخاص بك.
املأ ورقة التقييم وأعدها إلى المعلم.

واجب منزلي:

قم برسم كل موضوع بلون معين حسب درجة الأولوية.
توصل إلى استنتاج حول العمل المنجز: ماذا قدم هذا العمل؟ ما الذي جعلك تعتقد؟ هل هذا النوع من العمل مفيد؟
اكتب قصيدة مرتجلة (مقال أو قصيدة) عن العمل المحدد.

ورقة تقييم معمل عملي

الموضوع: "تخصيص وقت للواجب المنزلي"

التلميذ (التلاميذ) 6 _____ الصف الأول ________________________

تاريخ الانتهاء:___________

	مهام
	العمل التمهيدي مع اليوميات	مهام عملية	بناء الرسم البياني ولون الخلفية	مهمة إبداعية	الدرجة النهائية
احترام الذات
تقييم الخبراء
تقييم المعلم
الدرجة النهائية

خبير: ____________________________

توقيع المعلم_____________________

رسم بياني: "توزيع الوقت على الواجب المنزلي"

طالب مرتجل للصف السادس

1. "جلست لأكتب الدروس لا يوجد إلهام. اود ان اكرم الامير ليست التربية المدنية.	3- مع علم الأحياء - واو! كان علي أن أعمل بجد. بحاجة لمعرفة هذا الموضوع سيكون مفيدًا في الحياة		5. بوشكين ، ليرمونتوف ، تولستوي النوع قصيدة. الأدب - اجعله بسيطًا! مثل فطيرة بالمربى.
2. الرياضيات لي لا عذاب لي. ثلاث مهام ومثال- علم ممتاز.	4. وقت اللغة الإنجليزية هو كل لي يأخذ الحرة. من مواليد إنجلترا إنه يفهم كل شيء		6. يستغرق الكثير من الوقت. أنا معتاد على القراءة والكتابة. ومع ذلك ، لا يمكن أن يكون أفضل. روسي رائع!
7. أحب تاريخ العصور الوسطى أغني أغاني عن التاريخ في الليل.		لكنني لا أتذكر على الإطلاق عندما أستيقظ في الصباح ، من هاجم؟ على من؟ وماذا انتهى بماذا؟ " أستانين إيفان ، 6 ب

المخطط: "أولوية العناصر"

الاستنتاجات والعروض:

هذا التشخيص جيد لأنه لا يتطلب ساعات عمل خاصة.
الاستخدام العمليالمتوسط الحسابي ، المخططات الشريطية والدائرية ، مشاكل النسبة المئوية.
يمكن استخدام نتائج هذا العمل للمحادثات:

في ساعات الدراسة وفي اجتماعات أولياء الأمور والمعلمين حول موضوع "إنقاذ الصحة" "التنظيم الماهر للعمل والتوزيع الصحيح للوقت" ؛
مع المدرسين حول حجم المواد اللازمة للواجب المنزلي ، وامتثالها للمتطلبات الصحية والصحية ، وموقف الطلاب من الموضوع ، وراحة الطفل في الفصل.

يمكن حفظ نتائج هذا العمل في "Portfolio".

دائمًا ما تكون نتائج هذا العمل ممتعة ومفيدة للجميع:الطلاب وأولياء الأمور ومعلمي المادة ومعلمي الفصل ويعملون كدليل للعمل من أجل معلمو الفصول الدراسيةوالمعلمون وأولياء الأمور.

ينقسم وقت العمل للمقاول إلى ساعات العمل (التي يؤدي خلالها العامل عملًا أو آخرًا تم توفيره أو عدم توفيره من خلال مهمة الإنتاج) و فترة إستراحة في العمل (حيث لا يتم تنفيذ عملية العمل لأسباب مختلفة). يظهر هيكل وقت العمل للعامل في الشكل 6.1.

وبالتالي، ساعات العملينقسم إلى نوعين من التكاليف: وقت الإنتاج (تي برويز) و وقت العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج (تي نيبروز) - الوقت الذي يقضيه في أداء العمليات غير المعتادة لهذا الموظف والتي يمكن القضاء عليها.

مهلة مهمة الإنتاجيشمل الوقت التحضيري والنهائي والتشغيلي والخدمي في مكان العمل.

الوقت التحضيري والنهائي (T PZ)- هذا هو الوقت الذي تقضيه في إعداد نفسك ومكان عملك لأداء مهمة الإنتاج ، وكذلك على جميع الإجراءات لإكمالها. يشمل هذا النوع من إنفاق وقت العمل وقت استلام مهمة الإنتاج والأدوات والأجهزة والتوثيق التكنولوجي ، والتعريف بالعمل ، وتلقي التعليمات حول إجراءات تنفيذ العمل ، وإعداد المعدات لوضع التشغيل المناسب ، وإزالة الأجهزة ، والأدوات ، وتسليم المنتجات النهائية إلى إدارة مراقبة الجودة ، وما إلى ذلك ... نظرًا لأن إحدى سمات هذه الفئة من نفقات الوقت هي حقيقة أن قيمتها لا تعتمد على مقدار العمل المنجز في مهمة معينة ، في الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع لكل وحدة إنتاج ، فإن هذه المرة غير ذات أهمية من حيث الحجم وعادة ما تكون لا تؤخذ في الاعتبار عند وضع المعايير.

وقت التشغيل (T OPER)- هذا هو الوقت الذي يؤدي فيه العامل المهمة (يغير خصائص موضوع العمل) ؛ يتكرر مع كل وحدة أو حجم معين من المنتجات أو الأعمال. أثناء عمل الآلة وهي مقسمة إلى رئيسي (تكنولوجي) ومساعد.

الوقت الأساسي (التكنولوجي) (T OSN) ،- هذا هو الوقت الذي يقضيه مباشرة في التغيير الكمي و (أو) النوعي لشيء العمل وحالته وموقعه في الفضاء.

خلال الوقت الإضافي(T VSP)يتم تنفيذ الإجراءات اللازمة لتنفيذ العمل الرئيسي. يتكرر إما مع كل وحدة إنتاج معالجة ، أو مع حجم معين منها. يشمل الوقت الإضافي وقت تحميل المعدات بالمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، وتفريغ وإزالة المنتجات النهائية ، وتركيب الأجزاء وتأمينها ، وتحريك عناصر العمل داخل منطقة العمل ، وإدارة المعدات ، ومراقبة جودة المنتجات المصنعة ، وما إلى ذلك.

يُعزى الوقت الذي يقضيه في رعاية مكان العمل وصيانة المعدات والأدوات والأجهزة في حالة العمل أثناء المناوبة إلى وقت خدمة مكان العمل (T OBSL). في العمليات الآلية والآلية يشمل وقت الصيانة الفنية والتنظيمية لمكان العمل.

بحلول وقت صيانة مكان العمل (T OBSL.TECHN)يشمل وقت صيانة مكان العمل فيما يتعلق بأداء هذه العملية أو عمل محدد (استبدال أداة حادة ، تعديل وضبط المعدات أثناء التشغيل ، تنظيف نفايات الإنتاج ، التفتيش ، التنظيف ، الغسيل ، معدات التشحيم ، إلخ.) .

وقت الخدمة التنظيمية (T OBSL.ORG) -هذا هو الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في نظام العمل أثناء المناوبة .. ولا يعتمد على تفاصيل عملية معينة ويتضمن الوقت الذي يقضيه في قبول المناوبة وتسليمها ، والتعشيش في البداية والتنظيف في نهاية تغيير الأداة والوثائق وغيرها من العناصر الضرورية لبنود ومواد العمل ، إلخ.

في بعض الصناعات (الفحم ، والتعدين ، والأغذية ، وما إلى ذلك) ، لا يتم تخصيص الوقت المستغرق في خدمة مكان العمل ، ولكنه يشير إلى الوقت التحضيري والنهائي.

ساعات العمل غير المنصوص عليها في مهمة الإنتاج، - الوقت الذي يقضيه الموظف في أداء عمل عشوائي وغير منتج. لا يؤدي أداء العمل غير المنتج والعرضي إلى زيادة الإنتاج أو تحسين جودته ولا يتم تضمينه في معدل وقت القطعة. يجب أن تكون هذه التكاليف موضع اهتمام خاص ، حيث أن تخفيضها هو احتياطي لزيادة إنتاجية العمل.

وقت التشغيل العشوائي (T SL.RAB)- هذا هو الوقت المستغرق في أداء العمل الذي لم يتم توفيره بواسطة مهمة الإنتاج ، ولكنه ناتج عن احتياجات الإنتاج (على سبيل المثال ، نقل المنتجات النهائية ، التي يتم إجراؤها بدلاً من عامل مساعد ، والمشي من أجل الطلبات ، والتوثيق الفني ، والمواد الخام ، الفراغات ، الأدوات ، البحث عن رئيس عمال ، ضابط ، أداة ؛ أداء غير مساعد و أعمال الترميمإلخ.).

الشكل 6.1 - تصنيف تكاليف وقت عمل المؤدي

الوقت لإكمال العمل غير المنتج (T INP.WORK)- هذا هو الوقت الذي يقضيه في أداء العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج وليس بسبب احتياجات الإنتاج (على سبيل المثال ، التصنيع وتصحيح عيوب الإنتاج ، وإزالة بدل فائض من قطعة العمل ، وما إلى ذلك)).

بصرف النظر عما سبق ، حسب طبيعة مشاركة الموظف في أداء العملية الإنتاجية، يمكن تقسيم وقت التشغيل إلى:

- الوقت اليدوي(بدون استخدام الآلات والآليات) ؛

- وقت العمل اليدوي للآلةيتم تنفيذها بواسطة آلات بمشاركة مباشرة من موظف أو موظف باستخدام آليات يدوية ؛

- وقت المراقبةتشغيل المعدات (الأعمال الآلية والأجهزة) ؛

- أوقات الانتقال(على سبيل المثال ، من جهاز إلى آخر في خدمة متعددة المحطات).

وقت المراقبة, كما لوحظ ، إنه نموذجي للإنتاج الآلي والأجهزة. يمكن أن تكون نشطة أو سلبية. وقت المراقبة النشط تشغيل المعدات هو الوقت الذي يراقب فيه العامل عن كثب تشغيل المعدات ، وتقدم العملية التكنولوجية ، والامتثال للمعايير المحددة من أجل ضمان جودة المنتج المطلوبة وإمكانية خدمة المعدات. خلال هذا الوقت ، لا يؤدي العامل عملاً بدنيًا ، لكن وجوده في مكان العمل ضروري. وقت المراقبة السلبي بالنسبة لعمل المعدات - هذا هو الوقت الذي لا توجد فيه حاجة للمراقبة المستمرة لتشغيل المعدات أو العملية التكنولوجية ، ولكن العامل ينفذها بسبب عدم وجود عمل آخر. يجب أن يكون وقت المراقبة السلبية لتشغيل الجهاز موضوع دراسة متأنية بشكل خاص ، لأن تقليله أو استخدامه لأداء أعمال ضرورية أخرى يعد احتياطيًا كبيرًا لزيادة إنتاجية العمل.

بالنظر إلى هيكل تكاليف وقت العمل في العمليات الآلية ، والآلية ، والأجهزة في وقت العمل ، يُنصح أيضًا بتخصيص وقت متداخل وغير متداخل.

الوقت المتداخل- الوقت الذي يؤدي فيه العامل عناصر العمل التي يتم تنفيذها في وقت واحد مع الماكينة أو التشغيل التلقائي للمعدات. يمكن أن يكون التداخل هو الوقت الرئيسي (الملاحظة النشطة) والوقت الإضافي ، بالإضافة إلى الوقت المرتبط بأنواع أخرى من إنفاق وقت العمل. الوقت غير المتداخل - وقت أداء العمل الإضافي والعمل على صيانة أماكن العمل عند توقف الجهاز. يمكن أن تكون الزيادة في الوقت المتداخل بمثابة احتياطي لمكاسب الإنتاجية.

كما لوحظ، وقت العمليشمل و فترة إستراحة... هناك فترات راحة منظمة وغير منظمة.

وقت الفواصل المنظمة (T REGL.FER)يشمل العمل:

- وقت الانقطاعات في العمل بسبب التكنولوجيا وتنظيم عملية الإنتاج (على سبيل المثال ، وقت انقطاع عمل السائق أثناء حمل العمال للحمل المرفوع) - يكاد يكون التخلص منها مستحيلًا أو غير مناسب اقتصاديًا ؛

- استراحات للراحة والاحتياجات الشخصية ، المرتبطة بالحاجة إلى منع التعب والحفاظ على قدرة العمل العادية للموظف ، وكذلك ضرورية للنظافة الشخصية.

وقت فترات الراحة غير المنضبطة في العمل (غير متسقة لكل فرد)- هذا هو وقت الانقطاعات الناتجة عن انتهاك المسار الطبيعي لعملية الإنتاج أو انضباط العمل. ويشمل:

- الانقطاعات بسبب اضطراب المسار الطبيعي عملية التصنيع قد تكون ناجمة عن مشاكل تنظيمية (قلة العمل ، المواد الخام ، المواد ، عدم اكتمال الأجزاء والفراغات ، الانتظار مركبةوالعاملين المساعدين ، في انتظار القبول أو التحكم في المنتجات النهائية ، وما إلى ذلك) والأسباب الفنية (انتظار إصلاح المعدات ، واستبدال الأدوات ، ونقص الكهرباء ، والغاز ، والبخار ، والمياه ، وما إلى ذلك). تسمى هذه الأنواع من الفواصل المخصصة أحيانًا فواصل لأسباب تنظيمية وتقنية ؛

- فترات الراحة الناجمة عن انتهاك انضباط العمل ، قد يكون بسبب التأخر عن العمل أو رعاية مبكرةمنها ، الغياب غير المصرح به من مكان العمل ، المحادثات الدخيلة ، الأنشطة غير المتعلقة بالعمل. وهي تشمل أيضًا أوقات الراحة غير الضرورية (مقارنة بالنظام والمعايير المعمول بها) للعمال.

عند تحليل تكاليف وقت العمل من أجل تحديد ثم التخلص من ضياع وقت العمل وأسبابه ، يتم تقسيم كل وقت عمل المقاول إلى تكاليف إنتاجية وضياع لوقت العمل. تتضمن المجموعة الأولى وقت العمل لإكمال مهمة الإنتاج ووقت فترات الراحة المنظمة. هذه التكاليف هي موضوع التقنين وهي مدرجة في هيكل معدل الوقت. يشمل ضياع وقت العمل وقت العمل غير المنتج ووقت فترات الراحة غير المنظمة. تخضع هذه التكاليف للتحليل بهدف إزالتها أو التقليل منها.

تاريخ النشر 03/26/2018

يو آي ريبرين
التخطيط التنظيمي والإنتاجي
تاجانروج: دار النشر TRTU ، 2006

جزء نظري موجز

الوقت الطبيعي هو الوقت اللازم لإتمام العملية والعمل.

يحدث الوقت غير القياسي في حالة حدوث العديد من الأعطال الفنية والتنظيمية (لا يتم تضمينه في الوقت القياسي).

الوقت الطبيعي مقسم فرعيًا:

- للمرحلة الإعدادية والنهائية (tp.z.) ؛

- رئيسي (to.s.) ؛

- مساعد (تلفزيونات) ؛

- الصيانة التنظيمية لمكان العمل (حتى) ؛

- صيانة مكان العمل (tt.o.) ؛

- الراحة والاحتياجات الطبيعية (أي).

يوضح الشكل 6 هيكل الوقت المعياري (تنفيذ عملية ، عمل) (tpc ، tshk).

الشكل 6. هيكل وقت حساب القطعة

الوقت التحضيري والنهائي tp.z. - الوقت الذي يقضيه العامل في الأداء الأعمال التالية:

- استلام الوثائق الفنية والتعريف بها (الرسومات والمواصفات الفنية والعملية التكنولوجية) ؛

- تجهيز المعدات (التعديل ، التعديل) ، الأدوات ، التكييفات ، المقاييس (الاختيار والاستلام) ؛

- الإجراءات المتعلقة بانتهاء المعالجة.

يتم إنفاق الوقت التحضيري والنهائي على مجموعة الأجزاء (المنتجات) بالكامل ولا يعتمد على حجمها.

في الإنتاج الضخم tp.z. لا ، حيث تتم معالجة الأجزاء (المنتجات) باستمرار طوال فترة الإنتاج بأكملها.

الوقت الأساسي هو الوقت الذي يتم خلاله تنفيذ العملية التكنولوجية مباشرة (الشكل والحجم والخصائص الفيزيائية والكيميائية لجزء أو تغيير المنتج).

مع. يمكن:

- كتيب؛

- دليل الآلة ؛

- آلة أوتوماتيكية ؛

- المعدات.

الوقت الإضافي ، المنفق على الإجراءات التي تخلق بشكل مباشر إمكانية تنفيذ عناصر العمل المتعلقة بالوقت الرئيسي:

- تركيب وإزالة جزء (منتج) ؛

- تحديد وفصل جزء (منتج) ؛

- قياسات؛

- توريد الأدوات وإزالتها ؛

- تشغيل وإيقاف المعدات.

في ظروف الإنتاج الضخم والدُفعات ، عند استخدام طرق المعالجة الجماعية أو العمليات التكنولوجية الآلية (الحرارية ، الجلفانية ، إلخ) ، يتم تعيين الوقت الرئيسي والمساعد للدفعة ، اعتمادًا على عرض النطاقمعدات. في هذه الحالة ، يمكن تحديد الوقت لجزء واحد بواسطة الصيغ

أين أنس. - على التوالي ، الوقت الرئيسي والإضافي لمجموعة من الأجزاء (المنتجات) ؛

n هو عدد الأجزاء (المنتجات) في الدُفعة (في كاسيت ، ومنصة نقالة ، وما إلى ذلك).

وقت الخدمة التنظيمية في مكان العمل حتى. - الوقت الذي يقضيه في تنظيف النفايات ومكان العمل ، واستلام وتسليم الأدوات ، والمقاييس ، والأجهزة ، والاستيلاء على مكان العمل من عامل الوردية ، وما إلى ذلك ، الذي يقضيه أثناء المناوبة.

وقت صيانة مكان العمل tt.o .:

- وقت التشحيم ، وإعادة التعديل ، وتغيير الأدوات الحادة ، إلخ. خلال المناوبة.

وقت للراحة والطبيعية (الشخصية) يحتاج إلى عشرة. تم تركيبها للحفاظ على قدرة العمل للعامل أثناء المناوبة.

وفقًا لتصنيف تكاليف وقت العمل أعلاه ، يتم إنشاء هيكلها (الشكل 6.) ويتم حساب معدل الوقت المناسب تقنيًا.

القطعة معدل الوقت tpc. - تطبق بشروط الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة:

حان الوقت. وعشرة. يتم التعبير عنها عادةً كنسبة مئوية من وقت التشغيل الأعلى. ثم

جهاز كمبيوتر شخصى. = أعلى. (1 + كوتو. + كين) ،

أين كوتو. وكين. - حصة من الوقت (من الأعلى) ، على التوالي ، للصيانة التنظيمية والفنية والراحة والاحتياجات الطبيعية.

معدل وقت حساب القطعة tshk. - يتم استخدامه في الإنتاج التسلسلي ، حيث يكون الوزن المحدد للوقت التحضيري والنهائي مرتفعًا:

;

حيث n هو عدد الأجزاء (المنتجات) في الدُفعة.

معدل الإنتاج - كمية المنتجات التي يجب أن ينتجها العامل لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، وما إلى ذلك)

حيث Nv هو معدل الإنتاج ، الوحدات ؛

الأب ضد. - صندوق وقت العمل لفترة زمنية معينة (وردية ، شهر ، سنة) بالدقائق والساعات.

رقم المشكلة 7

حسب جدول البيانات الاولية 7 تحديد:

- معدل وقت معالجة حساب القطعة للجزء ؛

- معدل إنتاج الأجزاء المتغير.

الجدول 7

طرق تقنين العمالة

مفهوم تقنين العمالة

المعاييريتضمن تقنين العمالة القيم الأولية المستخدمة في حساب مدة العمل المقابل في ظل تنظيمي وفني معين ظروف العمل... على سبيل المثال ، يمكن لمعايير الوقت تحديد الوقت اللازم الذي يقضيه في تنفيذ العناصر الفردية للتكنولوجيا أو عملية العمل. يتم تمثيل الهدف من تطوير معايير الوقت من خلال عناصر عملية العمل والتكنولوجية ، بما في ذلك أنواع وفئات تكاليف وقت العمل.

طرق تقنين العمالة

طرق تقنين العمالة هي طرق للبحث وتصميم إجراءات العمل من أجل تحديد معدلات التكلفة والعمالة. هناك طريقتان رئيسيتان لتقنين العمالة: التلخيص والتحليلي

تتضمن طريقة الملخص طريقة إحصائية تجريبية وتجريبية وطريقة مقارنة. تتميز الطرق الإجمالية بتحديد معايير الوقت للعملية ككل. في هذه الحالة ، لا يتم تحليل عملية العمل ، ولا يتم النظر في عقلانية تنفيذ التقنيات والوقت الذي يقضيه في تنفيذها. هنا ، يعتمد تعريف المعايير على تطبيق البيانات الإحصائية على التكلفة الفعلية لوقت العمل.

تتضمن الطريقة الإجمالية تثبيت معايير العمل بالطرق التالية: ذوي الخبرة أو طريقة الخبراءأو الطريقة الإحصائية التجريبية أو المقارنة أو طريقة القياس.

الطرق التحليلية لتقنين العمالة

طرق تحليليةتشمل تقنين العمالة الحساب والبحث والطرق الرياضية والإحصائية.

الأساليب التحليلية تقسم عملية العمل إلى عناصر.

في هذه الحالة ، التصميم نظام عقلانيعمل المعدات وطرق عمل العمال ، يتم تحديد القواعد وفقًا لعناصر عملية العمل ، مع مراعاة خصوصيات أماكن العمل ووحدات الإنتاج المقابلة. تحدد الطرق التحليلية معدلًا لكل عملية.

طرق البحث

يتم تحديد طرق البحث لتقنين العمالة على أساس دراسة تكاليف وقت العمل اللازمة لأداء عملية العمل. يتم إجراء هذه الدراسات من خلال ملاحظات التوقيت ، والتي قبل ذلك يتم القضاء على جميع أوجه القصور في تنظيم أماكن العمل. علاوة على ذلك ، يتم تقسيم عملية العمل الموحدة إلى عناصر ، مع تحديد تحديد نقاط مختلفة. يحدد الخبراء تكوين وتسلسل تنفيذ عناصر عملية العمالة ، وتحديد مدة العناصر المتوقعة للعملية باستخدام ضبط الوقت.

في نهاية الحسابات ، يتم تحديد معايير العمل وعناصر العملية. بعد العملية ككل ، يتم إجراء فحص تجريبي.

طرق الحساب

طرق حساب تقنين العمل معايير العملاستنادًا إلى المعايير التي تم تطويرها في الأصل للوقت وطريقة تشغيل الجهاز. في هذه الحالة ، يتم تقسيم عملية العمل إلى عدة مراحل ، بما في ذلك التقنيات والحركات العمالية. علاوة على ذلك ، يتم إنشاء المحتوى العقلاني لعناصر العمليات ، وكذلك تسلسل تنفيذها.

بعد ذلك ، تم تصميم تركيبة وهيكل العملية ككل. يمكن تحديد معدلات الوقت لعناصر العملية على أساس معدل الوقت أو حسابها وفقًا لمعايير أوضاع تشغيل المعدات. يتم الحساب وفقًا لمعايير الوقت ووفقًا لصيغ الحساب التي تحدد اعتماد وقت تنفيذ العناصر الفردية للعملية أو العملية بأكملها ككل على العوامل التي تؤثر على وقت التنفيذ.

طريقة الإحصاء الرياضي

تتضمن الأساليب الحسابية والإحصائية لتنظيم العمل إنشاء تبعية إحصائية لمعيار الوقت على العوامل التي تؤثر على كثافة اليد العاملة للعمل المعياري.

قد يتطلب استخدام هذه الطريقة توفر أجهزة الحوسبة وبرامج معينة.

حساب المعيار الزمني لأداء الخدمة

تتطلب الأساليب الرياضية والإحصائية لتحديد معدل العمالة أيضًا واضعي معدلات مدربين تدريباً مناسباً. إذا تم استيفاء جميع هذه المتطلبات ، فسيكون تطبيق الطريقة فعالاً.

أمثلة على حل المشكلات

تصنيف تكاليف العمالة

ينقسم وقت العمل للمقاول إلى ساعات العمل (التي يؤدي خلالها العامل هذا أو ذاك العمل الذي توقعته أو لم تتوقعه مهمة الإنتاج) و فترة إستراحة في العمل (حيث لا يتم تنفيذ عملية العمل لأسباب مختلفة). يظهر هيكل وقت العمل في الشكل 6.1.

وبالتالي، ساعات العملينقسم إلى نوعين من التكاليف: وقت الإنتاج (TPROIZ) و وقت العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج (تنبرويز) - الوقت الذي يقضيه في أداء العمليات غير المعتادة لهذا الموظف والتي يمكن القضاء عليها.

مهلة مهمة الإنتاجيشمل الوقت التحضيري والنهائي والتشغيلي والخدمي في مكان العمل.

الوقت التحضيري والنهائي (TPZ)- هذا هو الوقت الذي تقضيه في إعداد نفسك ومكان عملك لأداء مهمة الإنتاج ، وكذلك على جميع الإجراءات لإكمالها. يشمل هذا النوع من إنفاق وقت العمل وقت استلام مهمة الإنتاج والأدوات والأجهزة والتوثيق التكنولوجي ، والتعريف بالعمل ، وتلقي التعليمات حول إجراءات تنفيذ العمل ، وإعداد المعدات لوضع التشغيل المناسب ، وإزالة الأجهزة ، والأدوات ، وتسليم المنتجات النهائية إلى إدارة مراقبة الجودة ، وما إلى ذلك ... نظرًا لأن إحدى سمات هذه الفئة من نفقات الوقت هي حقيقة أن قيمتها لا تعتمد على مقدار العمل المنجز في مهمة معينة ، في الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع لكل وحدة إنتاج ، فإن هذه المرة غير ذات أهمية من حيث الحجم وعادة ما تكون لا تؤخذ في الاعتبار عند وضع المعايير.

وقت التشغيل (TOPER)- هذا هو الوقت الذي يؤدي فيه العامل المهمة (يغير خصائص موضوع العمل) ؛ يتكرر مع كل وحدة أو حجم معين من المنتجات أو الأعمال. أثناء عمل الآلة وهي مقسمة إلى رئيسي (تكنولوجي) ومساعد.

الوقت الأساسي (التكنولوجي) (TOSN) ،- هذا هو الوقت الذي يقضيه مباشرة في التغيير الكمي و (أو) النوعي لشيء العمل وحالته وموقعه في الفضاء.

خلال الوقت الإضافي(TVSP)يتم تنفيذ الإجراءات اللازمة لتنفيذ العمل الرئيسي.

أسعار الوقت والإنتاج والخدمة: ما الفرق؟

يتكرر إما مع كل وحدة إنتاج معالجة ، أو مع حجم معين منها. يشمل الوقت الإضافي وقت تحميل المعدات بالمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، وتفريغ وإزالة المنتجات النهائية ، وتركيب الأجزاء وتأمينها ، وتحريك عناصر العمل داخل منطقة العمل ، وإدارة المعدات ، ومراقبة جودة المنتجات المصنعة ، وما إلى ذلك.

يُعزى الوقت الذي يقضيه في رعاية مكان العمل وصيانة المعدات والأدوات والأجهزة في حالة العمل أثناء المناوبة إلى وقت خدمة مكان العمل (TOBSL). في العمليات الآلية والآلية يشمل وقت الصيانة الفنية والتنظيمية لمكان العمل.

بحلول وقت صيانة مكان العمل (TOBSL.TECHN)يشمل وقت صيانة مكان العمل فيما يتعلق بأداء هذه العملية أو عمل محدد (استبدال أداة حادة ، تعديل وضبط المعدات أثناء التشغيل ، تنظيف نفايات الإنتاج ، التفتيش ، التنظيف ، الغسيل ، معدات التشحيم ، إلخ.) .

وقت الخدمة التنظيمية (TOBSL.ORG) -هذا هو الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في نظام العمل أثناء المناوبة .. ولا يعتمد على تفاصيل عملية معينة ويتضمن الوقت الذي يقضيه في قبول المناوبة وتسليمها ، والتعشيش في البداية والتنظيف في نهاية تغيير الأداة والوثائق وغيرها من العناصر الضرورية لبنود ومواد العمل ، إلخ.

وقت التشغيل العشوائي (TSL.RAB)- هذا هو الوقت المستغرق في أداء العمل الذي لم يتم توفيره بواسطة مهمة الإنتاج ، ولكنه ناتج عن احتياجات الإنتاج (على سبيل المثال ، نقل المنتجات النهائية ، التي يتم إجراؤها بدلاً من عامل مساعد ، والمشي من أجل الطلبات ، والتوثيق الفني ، والمواد الخام ، الفراغات ، والأدوات ، والبحث عن رئيس عمال ، وضابط ، وأداة ؛ القيام بأعمال غير إضافية وإصلاحات المنصوص عليها في المهمة ، وما إلى ذلك).

الشكل 6.1 - تصنيف تكاليف وقت عمل المؤدي

حان الوقت لإكمال العمل غير المنتج (TNEPR.RAB)- هذا هو الوقت الذي يقضيه في أداء العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج وليس بسبب احتياجات الإنتاج (على سبيل المثال ، التصنيع وتصحيح عيوب الإنتاج ، وإزالة بدل فائض من قطعة العمل ، وما إلى ذلك)).

بصرف النظر عما سبق ، حسب طبيعة مشاركة الموظف في أداء العملية الإنتاجية، يمكن تقسيم وقت التشغيل إلى:

- الوقت اليدوي(بدون استخدام الآلات والآليات) ؛

- وقت العمل اليدوي للآلةيتم تنفيذها بواسطة آلات بمشاركة مباشرة من موظف أو موظف باستخدام آليات يدوية ؛

- وقت المراقبةفي عمل المعدات (الأعمال الآلية والأجهزة) ؛

- فترة انتقالية(على سبيل المثال ، من جهاز إلى آخر في خدمة متعددة المحطات).

وقت المراقبة, كما لوحظ ، إنه نموذجي للإنتاج الآلي والأجهزة.

يمكن أن تكون نشطة أو سلبية. وقت المراقبة النشط تشغيل المعدات هو الوقت الذي يراقب فيه العامل عن كثب تشغيل المعدات ، وتقدم العملية التكنولوجية ، والامتثال للمعايير المحددة من أجل ضمان جودة المنتج المطلوبة وإمكانية خدمة المعدات. خلال هذا الوقت ، لا يؤدي العامل عملاً بدنيًا ، لكن وجوده في مكان العمل ضروري. وقت المراقبة السلبي بالنسبة لعمل المعدات - هذا هو الوقت الذي لا توجد فيه حاجة للمراقبة المستمرة لتشغيل المعدات أو العملية التكنولوجية ، ولكن العامل ينفذها بسبب عدم وجود عمل آخر. يجب أن يكون وقت المراقبة السلبية لتشغيل الجهاز موضوع دراسة متأنية بشكل خاص ، لأن تقليله أو استخدامه لأداء أعمال ضرورية أخرى يعد احتياطيًا كبيرًا لزيادة إنتاجية العمل.

كما لوحظ ، يشمل وقت العمل و فترة إستراحة... هناك فترات راحة منظمة وغير منظمة.

وقت الفواصل المجدولة (TREGL.PER)يشمل العمل:

وقت فترات الراحة غير المجدولة في العمل (TNEREGL.PER)- هذا هو وقت الانقطاعات الناتجة عن انتهاك المسار الطبيعي لعملية الإنتاج أو انضباط العمل. ويشمل:

- الانقطاعات بسبب اضطراب المسار الطبيعي لعملية الإنتاج قد يكون ناتجًا عن مشاكل تنظيمية (نقص العمل ، والمواد الخام ، والمواد ، وعدم اكتمال الأجزاء والفراغات ، وانتظار المركبات والعاملين المساعدين ، وانتظار القبول أو التحكم في المنتجات النهائية ، وما إلى ذلك) والأسباب الفنية (انتظار إصلاح المعدات ، أداة الاستبدال ونقص الكهرباء والغاز والبخار والماء وما إلى ذلك).

تسمى هذه الأنواع من الفواصل المخصصة أحيانًا فواصل لأسباب تنظيمية وتقنية ؛

- فترات الراحة الناجمة عن انتهاك انضباط العمل ، قد يرتبط بالتأخر عن العمل أو تركه قبل الأوان ، أو الغياب غير المصرح به من مكان العمل ، أو المحادثات الخارجية ، أو الأنشطة غير المتعلقة بالعمل. وهي تشمل أيضًا أوقات الراحة غير الضرورية (مقارنة بالنظام والمعايير المعمول بها) للعمال.

شاهد المزيد:

حساب المعايير الفنية للوقت لأداء عمليات اللحام

معدل الوقت

الشكل الأكثر شيوعًا لقياس تكاليف العمالة هو معدل الوقت ، حيث يتم قياس التكاليف بساعات عمل موحدة (ساعات قياسية).

(على سبيل المثال ، المعيار لتصنيع المنتج "أ" هو 16 ساعة عمل ، والمعيار لإنتاج متر واحد من القماش "K" هو 38 دقيقة رجل.)

معيار الوقت (Nvr.) هو الوقت المعقول الذي يقضيه في أداء وحدة عمل (عملية إنتاج واحدة ، جزء واحد ، منتج لنوع واحد من الخدمة ، إلخ) بواسطة واحد أو مجموعة من العمال العدد والمؤهلات في بيئة إنتاج محددة.

معدل الوقت في نظرة عامةمحسوبة باستخدام الصيغة التالية:

H vr = t pz + t op + t حول + t ex + t pt ،

حيث H vr هو المعدل الزمني لكل وحدة إنتاج

t пз - الوقت التحضيري والنهائي

ر المرجع - وقت التشغيل

ر عن - وقت لخدمة ساعات العمل

ر السابق - وقت للراحة والاحتياجات الشخصية

t الجمعة - وقت الاستراحات بسبب تقنية وتنظيم عملية الإنتاج.

تتنوع معايير الوقت في العديد من الأنواع وهي أساسية لحساب معايير العمل ، حيث يتم تحديد الأنواع الأخرى من المعايير على أساسها.

تُستخدم معايير الوقت لتقنين عمل العمال في أي مهنة ، الذين يشاركون في أداء عمل غير متجانس أثناء المناوبة ، ولتقنين عمل المتخصصين من مختلف المستويات والاتجاهات.

معدلات الوقت هي نوع واحد من معايير العمل التي تساعد على ضمان أداء فعالالمنظمات.

معدل الإنتاج

معدل الإنتاج هو مقدار العمل بالقطع ، الأمتار ، الأطنان (الوحدات الطبيعية الأخرى) التي يجب أن يؤديها موظف واحد أو مجموعة من الموظفين بعدد ومؤهلات محددة لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، شهر) بشكل محدد. الشروط التنظيمية والفنية.

يتم احتساب معدل الإنتاج بشكل عام بالصيغة:

H in = T cm / H bp ،

حيث H في - معدل الإنتاج لكل نوبة ؛

T سم هي مدة التحول ؛

H vr - معدل الوقت لكل وحدة عمل (إنتاج).

علاوة على ذلك ، يتم تأسيسها في تلك الحالات التي يتم فيها تنفيذ نفس العمل المتكرر بانتظام (العملية) أثناء المناوبة. على سبيل المثال ، معدل إنتاج المنتجات "ب" هو 260 قطعة. لكل نوبة ، معدل إنتاج المادة "ج" - 85 م.

تقنين العمالة: مجرد شيء خطير

يوصى باستخدام مؤشر معدل الإنتاج عندما يكون لمؤشر معدل الوقت قيمة صغيرة نسبيًا. لذا ، إذا كان معدل الوقت لإنتاج الجزء "D" هو 12 ثانية / قطعة. وبالتالي ، فإن معدل إنتاج هذا الجزء هو 300 قطعة / ساعة.

معدلات الإنتاج هي أحد أنواع معايير العمل التي تساهم في التشغيل الفعال للمنظمات.

حساب الوقت الاعدادي والنهائي

الوقت التحضيري والنهائي يقضي Tpz في إعداد المعدات لأداء كل عملية معالجة. في ظروف الإنتاج الضخم ، عندما لا تكون التغييرات مطلوبة ، تكون قيمة الوقت التحضيري والنهائي صفرًا.

حساب معدلات الوقت ومعدلات الإنتاج

في الصناعات الأخرى ، لا يعتمد وقت الإعداد على حجم مجموعة الأجزاء. يمكن تقليل هذا الوقت من خلال استخدام طرق معالجة الدُفعات ، حيث يتم الحفاظ على التركيبات وأدوات القطع إلى حد كبير عند إعادة تكوين الجهاز من معالجة أجزاء من اسم واحد إلى أجزاء معالجة بأسماء أخرى.

بالنسبة لآلات CNC ، يتم تلخيص الوقت التحضيري والنهائي من ثلاثة مكونات: وقت التقنيات الإلزامية ، ووقت التقنيات الإضافية ووقت المعالجة التجريبية لقطعة العمل. يمكن أخذ قيم محددة من الجداول في الأدبيات الفنية.

إلى التكاليف اللازمةيتضمن الوقت ما يلي: وقت تركيب وإزالة أداة التثبيت أو إعادة تكوين عناصر التثبيت ، أو تثبيت ناقل البرنامج أو استدعاء برنامج التحكم (NC) ، والتحقق من NC في وضع المعالجة المتسارعة ، وضبط المواضع النسبية لأنظمة الإحداثيات من الآلة وقطعة العمل ، وكذلك وقت وضع الأدوات.

يتم قضاء وقت إضافي في استلام وتقديم الوثائق التكنولوجية ، والتعرف على الوثائق ، وفحص الفراغات ، وإرشاد رئيس العمال ، واستلام وتسليم المعدات التكنولوجية.

يتم تكوين وقت المعالجة التجريبية كمجموع الوقت اللازم لمعالجة الجزء وفقًا لـ NC (وقت الدورة) ولأداء التقنيات المرتبطة بضربات العمل التجريبية والتحكم في الدقة ، وحساب قيم تصحيح موضع رأس أداة القطع وإدخال هذه القيم في ذاكرة جهاز CNC.

يمكنك تبسيط المهمة Tpz ،حساب قيم الوقت التحضيري والنهائي وفقًا للصيغ التي تثبت التبعية Tpz ، دقيقةعلى عدد الأدوات لأجهزة الكمبيوتروأوقات الدورات tts = tо + tв، min:

لآلات الحفر Tpz = 28 + 0,25إلى + ر ج ؛

مملة Tpz = 47 + إلى + تي تي اس.

للطحن Tpz = 36 +إلى+ ر ج ؛

للتحول Tpz= 24 + 3إلى + 1,5 ر ج.

حساب الوقت الرئيسي

وقت رئيسي إلى-هذا هو وقت القطع المباشر ، وهو الوقت الذي يتم خلاله إزالة الرقائق. لجميع أنواع المعالجة ، توجد صيغ حسابية ، يتم تقليل جوهرها إلى تقسيم المسار L (مم) لأداة القطع بواسطة دقيقة التغذية الدقيقة (مم / دقيقة) ، أي على سرعة حركة الأداة بالنسبة لقطعة الشغل (يجب عدم الخلط بينه وبين سرعة القطع). لحساب الوقت الرئيسي ، يتم استخدام أعمدة جدول الحساب الإلكتروني ، حيث يتم إدخال طول ضربات الأداة ، مساوٍ لطول السطح المعالج وتجاوزات الأدوات ؛ قطر القطع أو قطر أداة القطع ؛ حجم البدلات. عمق القطع؛ عدد أسنان الأدوات ؛ سرعة القطع. سيتم حساب سرعة المغزل وعدد ضربات العمل ، التي تساوي نسبة البدل إلى عمق القطع ، بشكل مستقل بواسطة الكمبيوتر. من المستحسن أن يكون لديك جدول حساب ، تكتب فيه جميع حدود العمل ، وفي الأعمدة الرأسية - أطوال الضربات ، وأقطار المعالجة وأقطار أدوات القطع ، وعدد ضربات العمل ، جميع أنواع الأعلاف (لكل سن ، لكل ثورة ، دقيقة) ، عدد أسنان الأدوات ، سرعة القطع. ويرد مثال على الحساب في الملحق 5. يجب أخذ سرعة القطع والتغذية من القسم 7.8 "حساب ظروف القطع". سيحسب الكمبيوتر سرعة المغزل بالصيغة .

من الضروري إيلاء اهتمام خاص لحقيقة إدخال الصيغة في خلايا جدول الحساب إلى = لتر / ثانية دقيقة.وهي تغطي الخراطة ، والطحن ، والتثقيب ، والحفر وأنواع أخرى المعالجة الميكانيكيةحيث يتم تدوير قطعة العمل أو أداة القطع. عند التخطيط ، والتطرق ، وقطع التروس ، وطحن السطح ، وفي عدد من الحالات الأخرى ، يتم تحديد الوقت الرئيسي من خلال الصيغ الأخرى ، والتي يجب إدخالها في الخلايا المقابلة لجدول Excel.

مفهوم وقت العمل

يتم قياس ساعات العمل بطرق مختلفة. يمكن أن يكون وردية أو يوم أو أسبوع أو شهر أو سنة. هذا الوقت هو مقياس لتقييم العمل. طول نوبة العمل يختلف حسب دول مختلفةوبواسطة أنواع مختلفة نشاط العملوظروف العمل والمهن.

الغرض من تصنيف تكاليف العمالة

يتيح لك هذا التصنيف تحديد القيمة المثلى لتكلفة وقت العمل ، وتحديد نسبة الوقت الضائع ، وتحديد اتجاه زيادة إنتاجية العمل في المؤسسة.

تصنيف تكاليف العمالة

ساعات العمل مقسمة إلى فئات منفصلةوأنواع. عند إعداد التصنيف ، تؤخذ في الاعتبار نسب وأحجام العناصر المكونة لوقت العمل بأكمله.

تنقسم ساعات العمل بشكل عام إلى:

الوقت الذي يقضيه في مهمة الإنتاج (وقت العمل) ؛
الوقت الذي يقضيه في أخذ استراحة من العمل.

بدوره ، ينقسم وقت العمل إلى:

الوقت التحضيري والنهائي.
وقت التشغيل
وقت الخدمة في مكان العمل.

يشير الوقت التحضيري والنهائي إلى الوقت المستغرق في التحضير لبداية عملية العمل وفي نهاية هذه العملية. على سبيل المثال ، يكمل عامل حصة مهمة معينة (إصدار منتج) باستخدام بعض المعدات. قبل بدء العمل ، يحتاج العامل إلى إعداد مكان العمل (بدء تشغيل المعدات ، الإحماء ، إلخ). في نهاية مهمة العمل ، يجب على العامل وضع المعدات بالشكل المناسب (نظيفة ، تزييت ، مسح ، إلخ).

ملاحظة 1

وتجدر الإشارة إلى أن مدة الوقت المستغرق في التحضير والانتهاء من العمل لا تعتمد على معايير إنجاز المهمة. على سبيل المثال ، يجب عمل مائة وحدة أو ثلاثمائة وحدة - سيكون الوقت المستغرق في التحضير والانتهاء من العمل ثابتًا دائمًا. في هذا الصدد ، يقومون بتطوير الحد الأقصى من المعايير الممكنة التي من شأنها أن تبرر تكاليف التحضير والانتهاء من العمل.

الوقت التشغيلي هو الوقت الذي يقضيه مباشرة في تنفيذ مهمة الإنتاج (تلبية المعايير).

في المقابل ، ينقسم الوقت التشغيلي إلى:

وقت رئيسي؛
الوقت الإضافي.

الوقت الرئيسي هو الوقت الذي يتم خلاله الإنتاج المباشر لشيء العمل.

وقت الراحة هو الوقت الذي يوفر جودة الوقت الأساسي الذي يقضيه. يمكن أن يكون هذا هو تركيب أو استبدال بعض الأجزاء في الجهاز ، والتوقف في معظم الأوقات للتحكم في جودة المنتجات المصنعة ، وما إلى ذلك.

يعني وقت صيانة مكان العمل قضاء الوقت في الحفاظ على مكان العمل بالترتيب الصحيح.

في المقابل ، ينقسم هذا الوقت إلى:

اعمال صيانة؛
الخدمة التنظيمية.

تضمن صيانة مكان العمل التشغيل السلس للمعدات والأدوات.

تشمل الخدمات التنظيمية رعاية مكان العمل (التخطيط والتخطيط وما إلى ذلك).

بالإضافة إلى هذه الأنواع من تكاليف وقت العمل ، قد تكون هناك أنواع أخرى منه.

وقت العمل الذي لم يتم توفيره بواسطة تعيين الإنتاج. في هذه الحالة ، نعني المهام العشوائية وغير المتوقعة. على سبيل المثال ، في حالة انقطاع التيار الكهربائي ، من الضروري قضاء بعض الوقت في بدء تشغيل المولد.

أيضًا ، يمكن قضاء الوقت في العمل غير المنتج ، أي في المهام التي لا علاقة لها بمتطلبات الإنتاج.

يمكن تنظيم وقت فترات الراحة في العمل وعدم تنظيمه.

يمكن أن تحدث الانقطاعات غير المنظمة لأسباب تتعلق بالإنتاج وغير الإنتاج.