Poduzeće proizvodi proizvode čija proizvodnja zahtijeva. Tvrtka proizvodi tri vrste proizvoda (A, B, C), od kojih svaki zahtijeva određeno vrijeme obrade na četiri uređaja. Tema: „Udio neto i dodatka

Rad na predmetu - poboljšanje djelatnosti poduzeća (Tečaj)

Pitanja i odgovori o organizaciji komercijalne djelatnosti poduzeća (pitanje)

Rad na predmetu - Organizacija komercijalnih aktivnosti i načini za njegovo poboljšanje (Rad na predmetu)

Pambukhchiyants O.V. Organizacija i tehnologija komercijalnih aktivnosti (dokument)

Commercial Spurs (Cheat Sheet)

Diploma - Planiranje poslovnih aktivnosti u poduzeću LLC Spectrans Chulman (Diplomski rad)

Rad na predmetu - poslovne tajne organizacije (rad na predmetu)

Kiseleva E.N., Budanova O.G. Organizacija komercijalnih aktivnosti prema industriji i primjeni (dokument)

Tyutyushkina G.S. Organizacija poslovnih aktivnosti poduzeća (dokument)

n1.docx

Problem 1

1. Industrijsko poduzeće u planiranoj godini trebalo bi pustiti strojeve s brojčanim brojevima upravljanje programom... Sljedeći dijelovi lijevani su od čeličnog lijevanog u obliku ugljika za alatne strojeve:

Tablica 4

2. U skladu s planom isporuke, tvrtka mora isporučiti 12.500 zagrada, brojeve K-26-K-35. Ne postoji detaljan program za izradu zagrada u vrijeme izrade plana. Podaci o potrošnji i izlazu određene vrste zagrade u izvještajnom razdoblju prikazane su u tablici 5.

Tablica 5.

Pokazatelji	Brojevi zagrada
Pokazatelji	Vanjski namještaj-26	Vanjski namještaj-27	Vanjski namještaj-28	Vanjski namještaj-29	TO-30	Vanjski namještaj-31	Vanjski namještaj-32	Vanjski namještaj-33	Vanjski namještaj-34	Vanjski namještaj-35
Gruba težina odljevaka, kg	12.4	13,4	14,8	16,5	17,3	19,9	22,4	26,7	38,2	40,1
Količina proizvodnje, kom	260	270	290	1140	680	1330	6020	170	180	2960

Recept za punjenje:

Sirovo željezo - 35%

Otpaci od sirovog željeza - 62,4%

45% ferosilicija -0,9%

76% feromangan -1,7%

Faktor prinosa prikladnog lijevanja pretpostavlja se da je 85%.

5. Potrošnja materijala za oblikovanje po 1 toni prikladnog odljeva je, u kg:

Kvarcni pijesak - 870,0
Opeka - sirova -150,0
Glina za oblikovanje - 50,0

4) Vatrostalna glina - 100,0

5) Šamotne opeke. - 50,0

6) Srebrni grafit - 0,5

7) Crni grafit - 10,0

8) Talk -1,0

9) Bentonit -5,0

Riješenje

Vrsta proizvoda	Plan proizvodnje	Gruba težina odljevaka, kg	Zahtjev za lijevanje, t	Coef. Izlaz	Potražnja za naplatom
					Ukupno	Uključujući
					Ukupno	lijevano željezo	škart	Ferros-th	Ferrom-c
1.strojevi				85%
Tijelo	1200	1634	1960800		1666680	583338	1040008,3	15000,1	28333,6
B. ploča	1200	873	1047600		890460	311661	555647	8014,1	15137,8
B. držač	2400	78	187200		159120	55692	99290,9	1432	2705
G. nosač	15000	26,7	400500		340425	119148,8	212425,2	3063,8	5787,2
Ukupno	19800	2611,7	3596100		3056685

Plan proizvodnje za A, B, C = planirati. Proizvedeno godišnje (1200 kom) * broj dijelova nije strojno (tab4)

Potreba za lijevanjem = plan proizvodnje * gruba težina odljevka (tablica 4)

A = 1200 * 1634 = 1960800

B = 1200 * 873 = 1047600

B = 2400 * 78 = 187200

Zahtjev za punjenje (ukupno) = zahtjev za lijevanjem * 85%

A = 1960800 * 85% = 1666680

B = 1047600 * 85% = 890460

B = 187200 * 85% = 159120

Potražnja za naplatom (posljednja 4 stupca) = ukupno% (točka 3)

Lijevano željezo = 1666680 * 35% = 583338

Otpad = 1.666.680 * 62,4% = 1.040.008,3

Ferros-th = 1666680 * 0,9% = 15000,1

Ferromo-c = 1666680 * 1,7% = 28333,6

Lijevano željezo = 890460 * 35% = 311661

Ostaci = 890460 * 62,4% = 555647

Ferros-th = 890460 * 0,9% = 8014,1

Ferromo-c = 890460 * 1,7% = 15137,8

Lijevano željezo = 159120 * 35% = 55692

Otpad = 159120 * 62,4% = 99290,9

Ferros-th = 159120 * 0,9% = 1432

Ferromo-c = 159120 * 1,7% = 2705

Za zagrade:

Plan proizvodnje = 12500 + 12500 = 15000

Zahtjev za lijevanje (zagrade) = gruba težina * plan proizvodnje = 26,71 * 15000 = 400500

Potreba za naplatom (zagrada) = samo *% u 3. stavku

Potreba za punjenjem (ukupno) = lonac. Lijevanje * 85% = 400500 * 85% = 340425

Nosač serije recept

Lijevano željezo = 340425 * 35% = 119148,8

Ostaci = 340425 * 62,4% = 212425,2

Ferros-th = 340425 * 0,9% = 3063,8

Ferromo-c = 340425 * 1,7% = 5787,2

Potreba za materijalima

Kvarcni pijesak = 3596100 * 870 = 3128607000
Sirova cigla = 3596100 * 150 = 539415000
Glina za oblikovanje = 3596100 * 50 = 179805000

4) Vatrostalna glina = 3596100 * 100 = 359610000

5) Šamotne opeke. = 3596100 * 50 = 179805000

6) Srebrni grafit = 3596100 * 0,5 = 178050

7) Grafitno crno = 3596100 * 10 = 35961000

8) Talc = 3596100 * 1 = 3596100

9) Bentonit = 3596100 * 5 = 17980500

Problem 2

Utvrdite potrebu tvrtke za najam srednje veličine i veličinu narudžbe na temelju sljedećih podataka:

Godišnji opseg proizvodnje je 13 tisuća komada.

Potrošnja valjanih proizvoda po proizvodu je 1150 kg.

Normativni zaostali radovi u tijeku na kraju plansko razdoblje- 920 izd.

Očekivani saldo rada u tijeku na početku planskog razdoblja je 750 stavki.

Potrebe za održavanjem i popravcima su 2650 tona.

Standardna prijenosna zaliha je 10 dana.

Stvarni bilans željezničkih vozila od prvog dana u mjesecu u kojem je izrađen plan opskrbe iznosi 1450 tona.

Potreba poduzeća za iznajmljivanjem do kraja planirane godine iznosi 1050 tona .

Valjani metal bit će isporučen prema planu za razdoblje preostalo prije početka planirane godine - 1200 tona.

Materijali u tranzitu - 150 tona.

Mobilizacija unutarnjih resursa - 3% ukupne potražnje za najmom.

Riješenje.

Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz = Oozh + Onp + Mwe + Zs

Rnt - potreba za materijalima za uvođenje nove tehnologije

Rren - potreba za materijalima za potrebe održavanja i popravaka

Oozh je očekivano stanje na početku planskog razdoblja

Dodatni materijali u tijeku na početku planskog razdoblja.

MVE - mobilizacija unutarnjih resursa

Zs- kupnja izvana.

Odredimo potrebu tvrtke za prosječnim dnevnim najmom:

Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz

Prevodimo 1150kg = 1,15t

Pp = godišnja proizvodnja * stopa potrošnje

Rp = 13000 * 1,15 = 14950t.

Rren = 2650t.

Rnp = 920 * 1,15 = 1058t.

Pz = (14950 + 2650 + 1058-862,5) / 360 = 49,4 za 1 dan

10 dana = 494

Potreba poduzeća = 14950 + 2650 + 1058 + 494 = 19152

Određivanje iznosa narudžbe

Mere = 3% * 19152 = 574,5 t

Zs = 14950 - (1450-1050 + 150 + 1200 + 574,5) = 2324,5

Problem 3

Na temelju niže navedenih podataka odredite optimalnu veličinu kupljene serije, broj serija i vrijeme obnove narudžbe s najnižim troškovima za usluge skladištenja i nabave. Pomoću dobivenih podataka izgradite grafikon optimalne veličine kupljene serije. Početni podaci: 1. Godišnja potrošnja proizvoda "B" - 30 tisuća komada.

2. Cijena ex -skladište kupca po jedinici proizvoda "B" - 15 dolara.

3. Popusti na veličinu narudžbi, počevši od 10 tisuća komada.

4. Troškovi servisiranja kupnje - 1875 dolara. za svaku seriju.

5. Troškovi skladištenja - 20% cijene prosječnog godišnjeg zaliha proizvodnje 6.Broj radnih dana godišnje - 260.

Riješenje

Odredite optimalnu veličinu kupljene serije:

Sg- ukupni godišnji troškovi

S- godišnja potražnja

i su godišnji troškovi održavanja jedinice proizvodnje u skladištu.

S = 15 dolara- (5% popusta) = 14,25

Isplativije s popustom.

Broj partije = 30000/10000 = 3 lota

Broj partije = 30000/6123 = 5 lotova

Vrijeme obnove narudžbe = 260/3 = 86

Vrijeme obnove narudžbe = 260/5 = 52

Veličina

broj stranaka

Veličina parcele - 10.000; broj stranaka 3
Veličina parcele - 6123; broj stranaka 5

Problem 4

Izradite tromjesečni plan opskrbe, odredite stupanj njegove opskrbe iznajmljivanjem profila (u postocima, tonama, danima rada) i veličinu narudžbe, koristeći donje podatke.

Tablica 23

Proizvodi	Plan Proizvodnja Za četvrtinu, tisuće kom.	Norma Rashodi na proizvoda, kg	Očekivano stanje na početku tromjesečja, t		Standardi
			Radovi u tijeku	Proizvodni lager	Radovi u tijeku	Zalihe proizvodnje, dana
B	110.0	2.5	108.0	30.8	75.0	10
C	250.0	1.8

U planiranom tromjesečju, prema prethodno napravljenoj narudžbi, očekuje se dolazak valjanih proizvoda
količina 150 tona. Predviđeno je i korištenje proizvodnog otpada u količini od 48 tona.

Riješenje.

Odredite potrebu za iznajmljivanjem profila:

Rp + Rnp + Rz

Rn-potreba za materijalima za proizvodnju proizvoda

Rnp - potreba za materijalima za formiranje zaostalih poslova u tijeku

Pz - potreba za materijalima za formiranje prijenosnih zaliha

Rp = 110 * 2,5 + 250 * 1,8 = 275 + 450 = 725t.

Rz = (725 + 75-108) / 90 = 27t. - za 1 dan

10 dana - 270

Potreba za iznajmljivanjem profila = 725 + 75 + 270 = 1070t.

Odredite saldo u poduzeću = 108 + 30,8 + 150 + 48 = 336,8 tona.

Razina sigurnosti:

X = (336,8 * 100) / 1070 = 31,5%

U danima: 336,8 / 27 = 12,5

Određivanje vrijednosti narudžbe: 1070-336,8 = 733,2 tone.

Problem 5

Odredite oblik cirkulacije robe (skladište ili tranzit) za čelične konstrukcije i najveću godišnju potrošnju pri kojoj se preporučuje skladišni oblik opskrbe.

Početni podaci:

1.Godišnja potrošnja čelika - 396 tona

2. Veleprodajna cijena (ex -skladište dobavljača) - 1430 rubalja

3. Troškovi isporuke 1 tone čelika:

za tranzitni oblik zaliha - 35 rubalja.
s obrascem za isporuku skladišta -95 rubalja.

4. Godišnji troškovi skladištenja jedne tone čelika u skladištu poduzeća 72 rubalja.
5. Stopa proizvodnje:

- za tranzitnu dostavu - 25 dana

Za skladišnu isporuku - 5 dana

6. Kapitalni troškovi za stvaranje skladišta za skladištenje 1 tone čelika - 1.300 rubalja.

7. Standardni koeficijent učinkovitosti kapitalnih ulaganja (Mlad)- 0,15

Riješenje

Godišnja potrošnja čelika iznosi 396 t.

s tranzitnim obrascem 396/360 * 25 = 27,5
sa skladišnim obrascem 396/360 * 5 = 5,5

Određivanje troškova:

Ztr = P * Rtr + Wtr * C * K + Wtr * C + Wtr * Q * K

W skladište = P * R skladište + skladište * C * K + skladište * C + skladište * Q * K

P-godišnja potražnja za ovom vrstom materijala

Rtr, Skladište-troškovi isporuke jedinica proizvoda u skladište potrošačkog poduzeća.

Uto, U skladište - vrijednost proizvodnih zaliha

Ts- veleprodajna cijena ove vrste materijala

K je koeficijent učinkovite uporabe kapitalnih ulaganja.

S je godišnji trošak skladištenja jedinice. zaliha u skladištu potrošačkog poduzeća

P- kapitalna investicija stvoriti skladište za skladištenje namirnica. zaliha

u tranzitnom obliku:

Ztr = 396 * 35 + 27,5 * 1430 * 0,15 + 27,5 * 72 + 27,5 * 1300 * 0,15 = 13860 + 5898,75 + 1980 + 5362,5 = 27101,25

sa skladišnim obrascem:

Skladište = 396 * 95 + 5,5 * 1430 * 0,15 + 5,5 * 72 + 5,5 * 1300 * 0,15 = 37620 + 1179,75 + 396 + 1072,5 = 40268,25

Maksimalna godišnja potrošnja

35x + 5898,75 + 1980 + 5362,5 = 95x + 1179,75 + 396 + 1072,5

60x = 1179,75 + 396 + 1072,5-5898,75-1980-5362,5

Tranzit će biti isplativiji ako je broj veći od 10593, a ako je manji, onda skladište.

Problem 6

Usluga opskrbe industrijsko poduzeće potrebno je razviti strategiju nabave za komponentu "A". Može se kupiti od dobavljača po cijeni (uključujući troškove dostave) - 710 rubalja ili se može napraviti kod kuće. Promjenjivi troškovi poduzeća u neovisnoj proizvodnji jedinice komponente "A" iznosit će 605 rubalja. Fiksni troškovi poduzeća jednaki su 6900 tisuća rubalja.

Koristeći navedene podatke potrebno je utvrditi koja je izvedivost proizvodnje komponente kod kuće i u kojem opsegu proizvodnje. Odredite kako će smanjenje troškova kupaca za 5% utjecati na potencijalni opseg proizvodnje.

Riješenje

710x = 605x + 6900000

710x-605x = 6900000

X = 65714 (qty) svezak izdanja

Uz smanjenje varijabilnih troškova

605 – 30 = 575

710x = 575x + 690000

710x-575x = 690000

x = 690000/135 = 5111

Smanjenje varijabilnih troškova

575-29 = 546 (isplativije)

Problem 7

Poduzeće proizvodi proizvode visoke tehnologije za čiju proizvodnju su potrebne komponente. Ove komponente možete kupiti od dobavljača po cijeni od 50 tisuća rubalja. po jedinici ili ih napravite sami. Varijabilni troškovi poduzeća iznose 43 tisuće rubalja. po jedinici komponenti. Fiksni troškovi iznose 64.500 tisuća rubalja.

Definirajte "strategiju opskrbe" poduzeća sa komponentama: kupiti komponente od dobavljača specijaliziranog za njihovu proizvodnju ili ih proizvesti u poduzeću?

Riješenje

(riješeno na sličan način)

50000x = 43000x + 64500

Problem 8

Tvrtka kupuje sirovine od dobavljača. Godišnja potražnja tvrtke za sirovinama iznosi 6400 tona. Kad se poveća količina narudžbe, dobavljač kupcima daje popuste na cijene kako bi ih potaknuo na kupnju u velikim količinama.

Serijska narudžba Cijena 1 tone sirovina, tisuća rubalja.

Q t 1 T do 499 t 40,0

Od 500 t do 999 t 2% popusta

Od 1000 tona i više 3% popusta

Troškovi postavljanja i ispunjenja narudžbe su 100 tisuća kuna. rubalja, a troškovi skladištenja 1 tone sirovina godišnje - 8000 rubalja.

Izračunati:

ekonomična serija naručivanja sirovina bez uzimanja u obzir popusta na cijene, kao i punih troškova, uključujući troškove kupnje, naručivanja i skladištenja zaliha sirovina;
pune troškove poduzeća u skladu s onim količinama narudžbe sirovina koje premašuju ekonomsku veličinu narudžbe i u prodajnu cijenu kojih su uključeni popusti;
odaberite vrijednost serije narudžbe koja osigurava minimalne ukupne troškove, uključujući troškove nabave sirovina, postavljanja i izvršenja narudžbe, kao i skladištenja sirovina u skladištu poduzeća.

Riješenje

Sg- ukupni godišnji troškovi

A- troškovi opskrbe kupljene serije

S- godišnja potražnja

S- jedinična cijena kupljenih proizvoda

qo je broj jedinica proizvoda sadržanih u kupljenoj seriji.

godišnji trošak održavanja jedinice proizvodnje u skladištu.

Od 1t do 499t (bez popusta)

Od 500t do 999t 2% popusta

Popust = 40.000 - 2% = 39.200

Od 1000 tona i više popust 3%

Popust = 40000 - 3% = 38800

Problem 9

Mehanička tvornica tvornice u studenom bi trebala proizvoditi vruće valjane
šesterokutni čelik 24120 dijelova. Potrošnja čelika za 1 komad je 0,8 kg. Standard
radovi u tijeku krajem studenog - 9% mjesečnog programa dijela, očekivana dostupnost 1.700 dijelova početkom studenog. Norma zaliha u trgovinama je 3 dana. Početkom studenog očekivano je stanje bilo jednako 70% standarda zaliha trgovina. Odredite ograničenje za objavljivanje materijala za radionicu za mjesec studeni.

Riješenje

L = Zk + PpPnp-Zn

Ime proizvoda	Plan proizvodnje	Stopa potrošnje			Potreba za materijalima			Prosječna dnevna potreba	Zk
					PP	Pnp	ukupno		dana	Kg
pojedinosti	24120	0,8	1700	2170,8	19296	376,64	19672,64	655,7	3	1967,2

Ograničiti	Zn (kg)
20262,84	1377

Pp = 24120 * 0,8 = 19296

24120*9%= 2170,8

Pnp = (2170,8-1700) * 0,8 = 376,64

Prosječna dnevna potreba = 19672,64 / 30 = 655,7

Ukupna potrošnja = 19296 + 376,64 = 19672,64

Zalihe na početku: Zn = 70% * 19672,64 = 1377

Granica = 1967,2 + 19296 + 376,64-1377 = 20262

Problem 10

Na temelju niže navedenih podataka odredite ograničenje trgovine za puštanje lima u travnju.

Tablica 24

	Planirani volumen	Stopa potrošnje	Stvarno stanje na dan 01.04		Stopa u tijeku	Standard radionice
	Planirani volumen	Stopa potrošnje	nedovršen	radionica	Stopa u tijeku	Standard radionice
Proizvodi	proizvodnja,	valjao dalje	proizvodnja,	zaliha	proizvodnja,	zaliha
	PC.	jedna stvar	PC.	iznajmljivanje,	u % iz plana	list
		proizvoda, kg		Kg	proizvodnja	najam, dana
ALI	1060	15	85	517,0	6,5	2,0
B	2200	7	160		7,0

Riješenje

Ime proizvoda		Plan proizvodnje	Stopa potrošnje			Potreba za materijalima			Prosječna dnevna potreba		Zk
						PP	Pnp	ukupno		dana		Kg
ALI		1060	15	86	68,9	15900	-241,5	15658,5	521,9	2		2067,6
B		2200	7	160	154	15400	-42	15358	511,9
Ukupno				245	222,9	31300	-283,5	31016,5	1033,8
Ograničiti	Zn (kg)
32567,1	517

L = Zk + PpPnp-Zn

Zk - količina zaliha za određeno razdoblje planiranja

PP - potreba trgovine za materijalnim sredstvima

Pnp - potreba trgovine za materijalnim sredstvima za promjenu zaostalih poslova u tijeku

Zn - vrijednost dionice materijalna sredstva na početku planskog razdoblja

Pp (A) = 1060 * 15 = 15900

Pp (B) = 2200 * 7 = 15400

Pp (ukupno) = 15900 + 15400 = 31300

(A) = 6,5% * 1060 = 68,9

(B) = 7% * 2200 = 154

Pnp (A) = (68,9-85) * 15 = -241,5

Pnp (B) = (154-160) * 7 = -42

Prosječna dnevna potrošnja:

15658,5/30=521,9

Ed (B) = 15358/30 = 511,9

L = -517 + 31300-283,5 + 2067,6 = 32567,1

Maksimalno dopušteno vrijeme rada na uređajima I, II, III, IV je 84, 42, 21, odnosno 42 sata.

Riješenje

Postavimo tablicu s početnim podacima u ćelije A1: G9 Excel radnog lista i izvršimo potrebne preliminarne izračune (vidi sliku 4.3).

Riža. 4.3 - Početni podaci optimizacijskog problema

Rješenje problema pronađite prihvaćanjem sljedećih uvjeta:

Konačni oblik izjave o problemu prikazan je na Sl. 4.4:

Slika 4.4 - Formuliranje zadatka u obliku radnog lista programa Excel

Konačni rezultat prikazan je na slici 4.5:

Slika 4.5 - Rezultat optimizacije

Analiza rješenja pokazuje da su bez iznimke ispunjeni svi zahtjevi optimizacijskog problema. Istodobno se može vidjeti da je, kako bi se ostvario najveći profit, neprikladno proizvoditi proizvod C.

Rezultati izračuna prikazani su u izvješću o rezultatima (slika 4.6):

Slika 4.6 - Izvješće o rezultatima

Pomoćni program "Traži rješenje" može se koristiti za rješavanje više problema teški zadaci optimizacija.

Zadatak 2. Optimizacija transportnog plana (transportni zadatak).

Tvrtka ima 4 tvornice i 5 distribucijskih centara za svoju robu. Tvornice se nalaze u g. Slutsk, Borisov, Molodechno i Bobruisk s proizvodnim kapacitetima od 200, 150, 225 odnosno 175 jedinica proizvoda dnevno.

Distribucijski centri nalaze se u Vitebsku, Minsku, Orši, Mogilevu i Gomelu sa potrebama od 100, 200, 50, 250 i 150 jedinica proizvoda dnevno.

Pohranjivanje proizvodne jedinice u tvornici koja se ne isporuči u distribucijski centar košta 0,75 USD. dnevno, a kazna za zakašnjelu isporuku jedinice proizvodnje koju je potrošač naručio u distribucijskom centru, ali se tamo ne nalazi, jednaka je 2,5 cu dnevno. u danu.

Troškovi prijevoza jedinice proizvodnje od tvornica do distribucijskih mjesta prikazani su u tablici 4.1.

Tablica 4.1. Plan prijevoza

Prijevoz je potrebno planirati na način da se ukupni transportni troškovi svedu na najmanju moguću mjeru.

Važno je napomenuti da od ovaj model je uravnotežen, tj. ukupni volumen proizvedenih proizvoda jednak je ukupnom obujmu potreba za njim, tada u ovom modelu nije potrebno uzimati u obzir troškove povezane sa skladištenjem i nedovoljnom isporukom proizvoda. U suprotnom se mora unijeti model:

U slučaju prekomjerne proizvodnje, izmišljeno mjesto distribucije; pretpostavlja se da su troškovi prijevoza jedinice proizvodnje do ove fiktivne točke jednaki troškovima skladištenja, a obujam transporta do ove točke jednak je obujmu skladištenja viška proizvoda u tvornicama;

U slučaju nestašice, izmišljena tvornica; pretpostavlja se da su troškovi prijevoza jedinice proizvodnje iz izmišljene tvornice jednaki troškovima kazni za nedovoljnu isporuku proizvoda, a obujam transporta iz ove tvornice jednak je volumenu nedovoljne isporuke proizvoda do distribucijskih mjesta.

Da bismo riješili ovaj problem, izgradit ćemo matematički model. Količina prometa ovdje nije poznata. Neka je xij obujam prometa od i-te tvornice do j-ti centar distribucija. Funkcija cilja su ukupni transportni troškovi, t.j.

gdje je cij trošak prijevoza jedinice proizvodnje iz i-te tvornice u j-ti distribucijski centar. Osim toga, nepoznate moraju zadovoljiti sljedeća ograničenja:

Nenegativnost obima prometa;

Jer model je uravnotežen, tada se svi proizvodi moraju ukloniti iz tvornica i potrebe svih distribucijskih centara moraju biti u potpunosti zadovoljene.

Dakle, imamo sljedeći model:

Smanji:

Uz ograničenja:

IÎ, jÎ,

gdje je a i obujam proizvodnje pri i-ta tvornica, b j - potražnja u j-ti centar distribucija.

Izjava o problemu u smislu radnog lista programa Excel za korištenje uslužnog programa Find Solution.

1. Postavite početne podatke, kao što je prikazano na slikama.4.7, 4.8.

2. Ćelije odgovora B8: F11 za vrijednosti nepoznanica (opseg prometa).

3. Unesite u ćelije H8: H11 obujam proizvodnje u tvornicama.

4. Unesite u ćelije B13: F13 potražnju za proizvodima na mjestima distribucije.

5. U ćeliju B16 unesite funkciju cilja = SUMPRODUCT (B3: F6; B8: F11).

6. U ćelije G8: G11 unesite formule koje izračunavaju obujam proizvodnje u tvornicama, u ćelije B12: F12 - količine proizvoda isporučenih distribucijskim mjestima.

Slika 4.7 - Početni podaci

Riža. 4.8 - Unos podataka u načinu formule

U prozoru uslužnog programa "Potraži rješenje" postavite ciljnu ćeliju, promjenjive ćelije i ograničenja (vidi sliku 4.9).

Riža. 4.9 - Parametri prozora "Traži rješenje"

Optimalni plan koji osigurava minimalne troškove prijevoza proizvoda od proizvođača do potrošača, pronađen pomoću uslužnog programa "Traži rješenje", prikazan je na Sl. 4.10.

Slika 4.10 - Rezultati pretraživanja rješenja

Kao što je gore opisano, uslužni program Find Solution može generirati izvješće o rezultatima.

Zadaci za samostalno učenje

Vježba 1. Riješite problem linearnog programiranja pomoću dodatka "Traženje rješenja" TP MS Excel.

Za proizvodnju dvije vrste proizvoda A i B koriste se tri vrste tehnološke opreme... Za proizvodnju jedinice proizvoda A koristi se oprema prvog tipa 1 sat, oprema drugog tipa - 2 sata, oprema trećeg tipa - 3 sata. Za proizvodnju jedinice proizvoda B koristi se oprema prvog tipa u 1 sat, oprema drugog tipa - u 2 sata, oprema trećeg tipa - u 3 sata.

Za proizvodnju svih proizvoda uprava poduzeća može osigurati opremu prvog tipa za najviše 1 sat, opremu drugog tipa ne više od 2 sata, opremu trećeg tipa ne više od t 3 sata.

Dobit od prodaje jedinice gotovog proizvoda A iznosi α rubalja, a proizvoda B - β rubalja.

Napravite plan proizvodnje proizvoda A i B, osiguravajući maksimalnu dobit od njihove prodaje.

Opcije zadataka prikazane su u tablici 4.2.

Tablica 4.2. Mogućnosti posla

Opcija	a 1	a 2	a 3	u 1	u 2	u 3	t 1	t 2	t 3	α	β

Zadatak 2. Riješite problem optimizacije transportnog plana (transportni problem).

Postoji n proizvodnih točaka i m distribucijskih točaka proizvodnje. Troškovi prijevoza jedinice proizvodnje od i-te točke proizvodnje do j-tog distribucijskog centra c ij dati su u tablici, gdje je linija mjesto proizvodnje, a stupac točka distribucije. Osim toga, u ovoj tablici i-ti redak označava obujam proizvodnje u i-ti odlomak proizvodnje, a j-ti stupac označava potražnju u j-tom distribucijskom centru. Potrebno je izraditi plan prijevoza za isporuku potrebnih proizvoda do distribucijskih mjesta, minimizirajući ukupne troškove prijevoza.

Opcija 1.

Opcija 2.

Opcija 3.

Opcija 4.

Opcija 5.

Opcija 6.

Opcija 7.

Opcija 8.

Opcija 9.

4. Poduzeće proizvodi proizvod B od materijala M. Za jedan proizvod, u skladu s postojećom tehnologijom u poduzeću, stopa potrošnje materijala M postavljena je na 50 kg. U trećem tromjesečju godine, na temelju zahtjeva tržišta i proizvodne sposobnosti poduzeća, potrebno je proizvesti 10.200 proizvoda B. Od 1. srpnja skladište poduzeća sadrži 6,3 tone navedenog materijala, a u lipnju su od dobavljača naručene 3 tone materijala (ali još nisu zaprimljene) . Odredite potrebnu količinu nabave materijala M za treće tromjesečje godine. 5. Poduzeće proizvodi proizvode visoke tehnologije za čiju proizvodnju su potrebne komponente. Ove komponente možete kupiti od dobavljača po cijeni od 50 tisuća rubalja. za jedinicu. Ili ih napravite sami. Varijabilni troškovi poduzeća iznosit će 43 tisuće rubalja. po jedinici komponenti. Fiksni troškovi iznosit će 64.500 tisuća rubalja. Odredite “strategiju opskrbe” poduzeća sa komponentama: kupiti ih od dobavljača specijaliziranog za njihovu proizvodnju ili ih proizvesti u poduzeću? 6. Trgovačko društvo planira povećati iznos dobiti i smanjiti troškove nakon primitka kredita tijekom prve 3 godine u sljedećim iznosima: Pokazatelj 1. godina 2. godina 3. godina Dobit, tisuće rubalja. 220 290 380 Razina troškova distribucije,%21,2 20,6 20,0 Predviđeno je održavanje prosječne razine bruto prihoda (tj. Omjera iznosa trgovačkih marža i iznosa prometa u%) po stopi od 27%. Udio fiksnih troškova distribucije predviđen je za 40%, a varijabilni - 60%. Na temelju utvrđenih ciljnih pokazatelja dobiti i isplativosti komercijalnih aktivnosti potrebno je utvrditi obujam prodaje robe (promet) u 1., 2. i 3. godini. Okarakterizirati dinamiku prometa i dobiti za tri godine. 7. Stručnjaci tvrtke "ITC" utvrdili su sljedeći pokazatelji dobit ovisno o stanju na tržištu (u milijunima rubalja): Strategija com proizvoda S 70 50 80 21 1) Ako su stručnjaci sigurni da će se potražnja za svom robom povećati, a njezina struktura ostati nepromijenjena, kakva bi strategija trebala biti izabran? 2) Ako postoji rizik (stručnjaci smatraju najvjerojatniju situaciju # 1 - 40%, # 2 -35%, # 3 - 25%), koju strategiju treba smatrati optimalnom? 3) Pretpostavimo da su uvjeti za prodaju robe nepovoljni. Koju strategiju možete predložiti u ovom slučaju? 8. U planiranoj godini, posredničko društvo na veliko odlučilo je provesti dodatne marketinške aktivnosti i time povećati obujam prodaje. Na temelju prognoze ukupne dobiti u planiranoj godini procijenite izvedivost penetracije prodaje, tj. rast stvarne prodaje proizvoda zbog pokrivenosti novih potrošača. Izračunajte: a) stopu penetracije prodaje (KTPP KPLPP) u tekućoj i planiranoj godini; b) dobit u tekućoj i planiranoj godini. Izvedite zaključke u vezi s promjenama prodaje, obujmom stvarnih prihoda i bruto troškovima distribucije. Odredite dobit za tekuću i planiranu godinu. 9. Poznato je da godišnja potražnja za proizvodima iznosi 10 tisuća jedinica. Troškovi dostave - 20 CU jedinična cijena 2,4 CU troškovi održavanja zaliha iznose 40% cijene robe. Koju cijenu bi prodavatelj trebao postaviti za isporuku proizvoda u serijama od 450 jedinica? 10. Godišnja potražnja tvrtke za sirovinama iznosi 6400 tona. Kad se obujam kupnje poveća, dobavljač kupcima daje popuste na cijenu. Troškovi postavljanja i izvršavanja jedne narudžbe iznose 100 tisuća rubalja, a troškovi skladištenja 1 tone sirovina godišnje u skladištu su 8000 rubalja. Izračunajte ekonomičnu nabavnu količinu sirovina isključujući popuste na cijene, kao i ukupne troškove, uključujući troškove kupnje, postavljanja i ispunjenja narudžbe i držanja zaliha. 22 4. KRATAK RJEČNIK POJMOVA Bilaterizam - organizacija međunarodna trgovina na temelju izravnih sporazuma sklopljenih izravno između dviju država. Bruto prihod je višak tekućeg prihoda nad tekućim troškovima poduzeća. Bruto prihod uključuje: neto dobit, troškove amortizacije i nemobilizirane rezerve. Damping je skup mjera usmjerenih na snižavanje cijena izvezene robe kako bi se uspješno natjecale s drugom sličnom robom na jednom ili više stranih tržišta. Plaća je novčana naknada razmjerna vremenu ili radnom zadatku koji se isplaćuje zaposleniku koji je vezan ugovorom o radu s poslodavcem. Indeksacija je usklađivanje cijene kapitala ili prihoda u skladu s razvojem bilo koje varijable na koju se odnosi (na primjer, cijene, obujam proizvodnje, razine produktivnosti). Inflacija je opći fenomen monetarnog izjednačavanja napetosti. pojavila se u bilo kojem društveno-ekonomskom okruženju; karakteriziran povećanjem opće razine cijena i amortizacijom novca. Kartelni sporazum je izričit ili implicitan, ograničen ili sveobuhvatan sporazum između dva ili više poduzeća ili skupina poduzeća o podjeli odgovornosti između njih, koordinaciji njihovih odluka i politika kako bi se isključilo međusobno natjecanje. Ugovor o kliringu - trgovinski sporazum predviđajući korištenje zarade od izvoza za namire s uvoznicima radi postizanja ravnoteže u međusobnoj trgovini. Kolektivni ugovor je ugovor o uvjetima rada sklopljen između sindikalne organizacije radnika i poslodavaca. Komercijalni zajam je odgođeno plaćanje koje dobavljač robe ili usluga pruža svom trgovačkom klijentu. 23 Konkurencija je stanje odnosa u kojem postoji slobodna, potpuna i pouzdana usporedba svih gospodarskih subjekata u smislu ponude i potražnje za robama i uslugama, proizvodnim sredstvima i kapitalom. Pošiljka - prijenos dobavljača robe, koja ostaje u njegovom vlasništvu, radi skladištenja klijentu. Konzumerizam je aktivnost svih vrsta udruga i organizacija potrošača čiji je cilj natjerati državna tijela i proizvođače da uzmu u obzir interese i stajalište potrošača. Koncentracija je ujedinjenje proizvodnih faktora oko jednog centra. Geografska koncentracija je želja poduzeća da se etabliraju i razvijaju na mjestima gdje se već nalaze druga poduzeća. Ekonomska koncentracija - želja za povećanjem veličine poduzeća. Liberalizacija je mjera ili skup mjera čiji je cilj olakšavanje trgovine snižavanjem carinskih tarifa i proširenjem ili uklanjanjem kontingenata. Licenca - dopuštenje dobiveno od upravnih tijela, ali za obavljanje bilo koje vrste aktivnosti ili određenih operacija. Marža ( trgovačka marža) - razlika između prodajne cijene i troškova trgovanja bez uzimanja u obzir cijene koštanja. Bruto marža trgovci razlika je između prodajne cijene i troška kupnje. Neto marža je razlika između prodajne cijene proizvoda i zbroja svih (fiksnih i varijabilnih) troškova povezanih s proizvodnjom određene vrste proizvoda ili usluge. Delphi metoda je postupak za organiziranje i korištenje stručnih savjeta. Ova metoda ne dopušta raspravu o problemu od strane stručnjaka "licem u lice", te na taj način osigurava anonimnost presuda. Metoda uključuje identificiranje zajedničkih stavova odgovaranjem na ponovljena pitanja. Minimalna plaća minimalna je plaća utvrđena zakonom kako bi se jamčilo onima koji zarađuju za najsiromašnije kategorije prihoda koji odgovaraju društveno prihvaćenoj minimalnoj razini egzistencije. 24 Monopsony je tržišna situacija u kojoj je konkurencija na strani potražnje nepotpuna jer postoji samo jedan kupac. Opća platna lista - ukupnost svih isplaćenih poslovnih subjekata plaće i socijalni doprinosi poduzetnika. Kupovna moć je broj robe ili usluga koje se mogu kupiti za određeni iznos novca. Ponuda - količina robe i usluga predstavljena na ovaj način kako bi se zadovoljila potražnja. Preferencije - povoljniji nego uobičajeni carinski režim koji pruža bilo koja zemlja robi koja dolazi iz nekih zemalja ili skupina zemalja. Višak vrijednosti je razlika između novostvorene vrijednosti i predujmljenog kapitala. Dobit je neto prihod tvrtke za određeno razdoblje gospodarske aktivnosti umanjen za obvezne troškove, plaćanja dioničarima i sve rezervacije za pokriće komercijalnog rizika. Profitabilnost - izražena u financijskom smislu, sposobnost alociranog ili uloženog kapitala za stvaranje prihoda. Recesija je pad ekonomske aktivnosti. Situacija je opipljivo usporavanje gospodarskog rasta, sve do stagnacije, što bi moglo dovesti do općeg smanjenja proizvodnje. Ako usporavanje dobije zamah i ne prestane, recesija bi se mogla pretvoriti u depresiju sa svim znakovima krize. Otpornik - popust u cijeni na kupnje koje je kupac obavio u određenom razdoblju - obično proporcionalan ukupnoj vrijednosti tih kupnji. Samofinanciranje - financiranje ulaganja gospodarskog subjekta na teret vlastitih sredstava. Sezonski zajam je zajam koji se daje za obavljanje određene operacije na ograničeno vrijeme, što odgovara ciklusu njezina dovršetka u trgovini i industriji. 25 Spajanje - kombinacija cijele imovine ili aktivnosti više tvrtki s ciljem stvaranja nove tvrtke ili preuzimanja svih tih tvrtki od jedne od njih. Carinska unija je skupina država čiji teritorij čini jedinstveni carinski prostor. Robna razmjena je institucija stvorena za organizacijsko funkcioniranje tržišta roba i usluga. Trgovina - aktivnost koja se sastoji u kupnji robe, usluga ili dragocjenosti za daljnju prodaju (nakon ili bez dodatne obrade), za iznajmljivanje ili prijenos uz određenu naknadu prava korištenja ili koristi. Povjerenje (zabrinutost) - oblik koncentracije koji dovodi do osnivanja skupine poduzeća podređenih jednoj jedinici upravljanja. Holding - tvrtka koja sebi postavlja zadatak stjecanja i zadržavanja udjela u kapitalu poduzeća radi kontrole ili usmjeravanja njihovih aktivnosti. Neto prihod - iznos neto dobit nakon odbijanja poreza i odbitaka u nemobilizirane rezerve. Ovaj pokazatelj omogućuje utvrđivanje obujma samofinancirajućih novčanih sredstava, za koja se, kako je bilo, utvrđuje maksimalna granica. Ekonomska kriza je neravnoteža između ponude i potražnje za robama i uslugama, što dovodi do depresivnog procesa u gospodarskom okruženju. U širem smislu - univerzalni ili svojstveni specifične industrije ili regija u stanju depresivne konjunkture. Ekonomska prognoza - zbirni izračun aktivnosti gospodarskog subjekta za tekuće ili naredno razdoblje (obično unutar godine dana) unutar jednog teritorija. Ekstrapolacija je hipotetičko proširenje zakona, funkcije ili količine izvan vremenskog okvira u kojem se objektivno nalaze ili promatraju. 26 5. PREPORUČENA LITERATURA a) glavni 1. Ustav Ruska Federacija... 2. Građanski zakonik Ruske Federacije - dijelovi 1,2 - M.: Pravna literatura, 1994. 3. Porezni zakon Ruske Federacije - dijelovi 1,2 4. Zakon Ruske Federacije "O zaštiti prava potrošača" od 07.02.92 br. 2300 (s izmjenama i dopunama). 5. Zakon Ruske Federacije "O certifikaciji proizvoda i usluga" od 10.06.93 br. 5/5 / -1 (s izmjenama i dopunama). 6. Rezolucija Vlade Ruske Federacije „O sveobuhvatnom programu za razvoj infrastrukture robna tržišta RF za 1998-2005 " od 15.06.98 br. 593. 7. Rezolucija Vlade Ruske Federacije „O licenciranju određenih vrsta djelatnosti“ od 24.12.94 br. 1418 (sa izmjenama i dopunama). 8. Rezolucija Vlade Ruske Federacije "O mjerama za državnu regulaciju trgovine i poboljšanje trgovačka usluga"Od 12.08.1993. // Trgovačke novine, 1994., 25. kolovoza. savezni zakon RF "O natječajima za davanje narudžbi za isporuku robe, obavljanje poslova, pružanje usluga za državne potrebe" od 6. svibnja 1999. 10. Aleksandrov Yu.L., Tereshchenko NN. Ekonomika robnog prometa. - Krasnojarsk: KSU, 1999. 11. Zagladina S.M. SAD: promet dobara i usluga u gospodarstvu. 12. Petrov P.V., Solomatin A.N. Ekonomika robnog optjecaja: Uch. za sveučilišta. - M.: INFRA-M, 2001. 13. Samsonov L.A. Sfera prometa predmeta osobne potrošnje. - M., 1986. 14. Ekonomika i organizacija djelatnosti trgovačko poduzeće... Udžbenik uredio A.N. Solomatin. - M.: INFRA-M, 1999. 15. Ekonomika trgovine: Udžbenik. - M., 1990. 16. Ekonomija trgovačkog poduzeća. - M: Ekonomija, 1996. b) dodatni 1. Veliki ekonomski rječnik. / Ur. A.N. Azrilian. - M.: 1994 2. Valevich R.P .. Davydova G.A. Ekonomika poduzeća: Uch. džeparac. - MN: Viš. shk., 1996 27 3. Vorst I., Reventlow P. Ekonomija poduzeća. Po. s danskog. - M.: Viša škola, 1994. 4. Genkin BM. Uvod u teoriju učinkovitosti rada. SPb, 1992. 5. Gruzinov V. Ekonomija poduzeća i poduzetništva. - Moskva: Soffit, 1994. 6. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. Ekonomija i upravljanje poduzećem (firmom): Udžbenik. - Jekaterinburg: USUE, 1998. 7. Osipova LV, Sinyaeva IM. Osnove poslovanja. Udžbenik za studente o spec. Marketing, trgovina. - M.: Banke i mjenjačnice, ur. udruga "UNITI", 1997. 8. Pankratov F.G., Seregina T.K. trgovačka djelatnost: Udžbenik za više. i prosječno specijalista. studija. institucije. - M.: Centar za informiranje i provedbu „Marketing“, 1996. 9. Ruska trgovačka enciklopedija: u 5 svezaka - M.: ROOI i P za socijalnu zaštitu i pravedno oporezivanje, 1999. Trgovinsko zakonodavstvo Rusije. Nakladništvo "Prior", Moskva: 1999. 10. Suvorov AV, Sukhorukov GM Predviđanje prihoda i potrošnje stanovništva // Problemi prognoziranja, 1996., br. 4 11. Statistika tržišta roba i usluga. - M.: Financije i statistika, 2002. 12. Roba i usluge. Problemi upravljanja. - M., 1990. 13. Trgovina: ekonomija i organizacija. Udžbenik / Ur. Bragina L.A. i drugi - M.: INFRA -M, 1997. 14. Trgovina: ekonomija, marketing, organizacija: Udžbenik. 2. izd., Revidirano i dopunjeno. / Ur. prof. LA. Bragin i prof. T.P. Danko. - M.: INFRA-M, 2000. 15. Ekonomija trgovačkog poduzeća: Udžbenik za sveučilišta / A.I. Grebnev, Yu.K. Bazhenov, O.A. Gabrielyan i sur. - M.: Ekonomija, 1996. 16. Ekonomika poduzeća: udžbenik za sveučilišta / Ur. Gorfinkel V.Ya., Krupryakova E.M. - M.: Banke i mjenjačnice, 1994. 17. Fatrell Ch. Osnove trgovine. - M.: Dovgan, 1996. 18. Ekonomija i statistika poduzeća. Vodič za studente ekonomskih specijalnosti sveučilišta / Adamov V.V., Ilyenkova S.D., Sirotina T.P. Ed. Ilyenkova S.D. - M.; 1997. 19. Ivanitskiy V.I. Učinkovitost korištenja osnovnih sredstava trgovine. - M., 1974 20. Yakutin Yu. Konceptualni pristupi procjeni učinkovitosti korporativne integracije. // Ruski ekonomski časopis, 1998., broj 5 Časopisi i novine: " Suvremena trgovina”,„ Ekonomist ”,„ Pitanja ekonomije ”,„ Ruski ekonomski časopis ”,„ Ekonomija i život ”,„ Vijesti o trgovini ”i drugi. Periodični statistički priručnici "Trgovina u Rusiji" 28 Dodatak 1 MINISTARSTVO PROSVJETE RUSKE FEDERACIJE država obrazovna ustanova visoko stručno obrazovanje "TJUMENSKO DRŽAVNO SVEUČILIŠTE ULJA I PLINA" Odjel za ekonomiku trgovine KONTROLNI RAD na disciplini "Ekonomika robnog prometa" Popunjeno: student gr ._______ __________________________ / Puni naziv. student / Provjereno: __________________________ / Puno ime učitelj, mjesto / Tjumenj, 200_ grad 29 SADRŽAJ 1. Opće odredbe 3 2. Program predmeta 4 3. Zadaci za samostalan rad studenata 13 4. Kratki rječnik pojmova 23 5. Preporučena literatura 27 Dodatak 29 30

Bilješka... Tekst problema preuzet je s foruma.

Zadatak.

Poduzeće proizvodi proizvode visoke tehnologije za čiju proizvodnju su potrebne komponente. Ove komponente možete kupiti od dobavljača po cijeni od 50 tisuća rubalja. za jedinicu. Ili ih napravite sami. Varijabilni troškovi poduzeća iznosit će 43 tisuće rubalja. po jedinici komponenti. Fiksni troškovi iznosit će 64.500 tisuća rubalja. Odredite "strategiju opskrbe" poduzeća sa komponentama: kupiti ih od dobavljača specijaliziranog za njihovu proizvodnju ili ih proizvesti u poduzeću?

Komentar.

Ako ne uzmemo u obzir da autor problema nema pojma o tome što je "strategija opskrbe", osim što autor problema nije svjestan postojanja PDV -a, te ako ne smatramo da je problem teoretski nemoguće riješiti, krenimo redom.

Je li cijena dobavljača sa ili bez PDV -a? Ako je s PDV -om, koja je porezna stopa? Je li ovo cijena s dostavom ili tvornicom? A od odgovora na ova pitanja rješenje može biti potpuno drugačije. Zabavio me izraz "varijabilni troškovi po jedinici komponenti". Autor problema razumije da se komponente kupuju po definiciji (vidi rječnik) i da za njih ne mogu postojati varijabilni troškovi?

Sada o "glavnom idiotizmu" problema... Ako su fiksni troškovi (pažnja) će konstituirati određeni iznos, ali sada poduzeće radi bez njih? Ili već postoje, stalni su, tada problem uopće ne treba rješavati, jer je trošak proizvodnje definitivno niži od otkupne cijene. A ako ih nema, poduzeće ne radi? Ali ako ne radi, zašto bismo onda nešto kupovali? A ako razmatramo vlastitu proizvodnju umjesto kupnje komponenti, koja je onda veličina proizvodnog programa? Jednostavno rečeno, koliko nominalno fiksnih troškova koje treba dodijeliti treba dodijeliti cijeni proizvoda? Zaključak iz ovih razmatranja je tužan - problem se ne može riješiti teoretski.

Na što je autor problema mislio?... Pretpostavljalo se da je potrebno izračunati minimalni volumen outputa s raspodjelom uvjetno fiksnih troškova na sam trošak kako bi se procijenilo proizvodni program... Ako nam treba više od ovog broja, onda profitabilnija proizvodnja sami, manje je bolja kupnja. No s konceptom "komponenti" autor je ušao u lokvu. Ako s ovim proizvodom treba učiniti nešto drugo, tada se pojavljuje potpuno druga, nama nepoznata osnova za raspodjelu uvjetno fiksnih troškova za druge proizvode i usluge, što rješenje čini nemogućim. Ako se svi uvjetno fiksni troškovi trebaju dodijeliti proizvodnji samo određenog dijela općih "proizvoda visoke tehnologije", onda je logično pretpostaviti da poduzeće neće proizvoditi ništa osim "komponenti". Odnosno, neće biti "znanstveno intenzivnih" proizvoda. I tako u krug ...

Riješenje.

Budući da osoba koja je upoznata s osnovama ekonomije neće moći riješiti ovaj problem (vidi gore), tada ga rješavamo sa stajališta "računovođe".

Pretpostavljamo da u našoj zemlji nema PDV -a, pa odlučujemo ...

50.000 - 43.000 = 7.000 rubalja razlika marže na jednom proizvodu.

Da bismo pokrili uvjetno fiksne troškove, moramo se osloboditi

64.500.000 / 7.000 ≈ 9.215 komada

Bilješka. Zaokružite tako da oportunitetna točka ne bude niža od stvarne.

Analizirajte situaciju i odaberite najprofitabilnije rješenje za poduzeće:

O. Napravite dijelove sami.

B. Kupujte dijelove sa strane i koristite vlastitu oslobođenu opremu za proizvodnju drugih proizvoda koji mogu donijeti profit u iznosu od 18.000 rubalja.

Zadatak 24

Poduzeće ima 1000 zastarjelih računalnih dijelova kupljenih ranije za 200 000 rubalja. Što je isplativije: obraditi dijelove po cijeni od 40.000 rubalja. i prodati ih za 64 000 rubalja. ili ih prodati za 17.000 rubalja. bez ikakve obrade?

Zadatak 25

Poduzeće proizvodi tehnički složene proizvode čija proizvodnja zahtijeva značajan broj sastavnih dijelova. Poduzeće može kupiti te dijelove po cijeni od 100 rubalja. / Računalo. ili ih proizvoditi kod kuće. Odredite što je poduzeću isplativije (prešao je prag profitabilnosti).

Troškovi proizvodnje dijelova u samom poduzeću:

ravno varijabilni troškovi- 85 rubalja. / PC .;

Početni podaci za izračune:

fiksni troškovi - 60.000 rubalja; jedinična prodajna cijena - 20 rubalja; promjenjivi troškovi po jedinici proizvodnje - 12 rubalja; trenutni obujam prodaje - 8200 jedinica; prihvatljiv raspon opsega proizvodnje - 4500-12 500 jedinica.

Zadatak 46

Na temelju tablice. 1 i 2 početnih podataka za izračun maloprodajne cijene stare i nove robe.

stol 1 Stručne ocjene parametri kvalitete stare i nove robe

Tablica 2 Uvjeti za izračun maloprodajne cijene