MBA program az energiaszektorból Moszkvából Üzleti iskola célja a menedzsment képességek fejlesztése, az e terület jelenlegi jellemzőivel és problémáival kapcsolatos ismeretek megerősítése és frissítése.

A tanfolyam a vállalkozások, épületek, építmények mérnöki rendszereinek működésével és energiahatékonyságával kapcsolatos kérdések mérlegelését írja elő, ami rendkívül fontos a vállalkozások minden vezetője és a tulajdonos számára.

A képzés eredményeként:

• Fedezze fel a különböző tarifarendszerek használatának tapasztalatait az Orosz Föderáció villamosenergia-iparban és a velük való együttműködés eszközeit végfogyasztók
• Fontolja meg különböző típusú tarifák alkalmazását ugyanazon fogyasztói csoportra
• Fontolja meg az energiahatékonysági és energiatakarékossági programok előkészítésének fő irányait a kiskereskedelmi piacon elektromos energia a régióban
• Vegye figyelembe a monopóliumellenes törvények villamosenergia-ágazatban történő alkalmazásának gyakorlatát
• Fedezze fel a nagykereskedelmi és kiskereskedelmi piacok a villamosenergia-iparban és azok fejlesztési trendjeiben
• Elemzi a nagykereskedelmi és kiskereskedelmi piac szerződéses rendszerét, áruk, szolgáltatások adásvételére vonatkozó szerződéseket, szervezeti szerződéseket az energiaiparban
• Tanuld meg értékelni a részvényeket és azonosítani a lehetséges kockázatokat
• Ön képes lesz önállóan megtervezni és megszervezni az épületek energiaauditjait, energiatakarékossági intézkedéseket választani az épületek energiahatékonyságának javítása érdekében
• Ismerkedjen meg az energetikai szolgáltatási megállapodás (szerződés) koncepciójával és lényegével, az energiatakarékossági intézkedések végrehajtása révén megtakarított pénzeszközök felhasználásának eljárásával
• Egy tapasztalt profi szakember támogatásával valódi üzleti projektet fog kidolgozni és rátérni Visszacsatolásés gyakorlati tanácsok az üzleti közösség sikeres szakértőitől

• Tulajdonosok, vezetők és szakemberek, vezetők lakóházak vagy szociális létesítmények(iskola, kórház, óvoda, sport- vagy szórakoztató komplexum, üzletek és irodaházak)
• A vállalat főmérnökei és helyetteseik
• Energiatakarékossági és energiahatékonysági projektek vagy csoportok vezetői
• Egy energetikai vállalatnál dolgozó szakemberek
• Villamosenergia -tarifák specialistái
• Energiaértékesítő vállalatok alkalmazottai
• Műveleti szakemberek elektromos hálózatok
• Elektromos hálózat tervezői
• Az önkormányzati és az operatív szolgálatok szakemberei

A képzés időtartama

A képzés időtartama MBA program részmunkaidős formában távoktatási technológiák alkalmazásával és részidős formában távoktatási technológiák alkalmazásával 1 év 10 hónap a tanterv 16 tudományterületének tanulmányozására, az érettségi munka előkészítésére és védelmére.

Nézze meg tanterv programok

Tanmenet

KIEGÉSZÍTŐ SZAKMAI PROGRAM

szakmai átképzés "Mester üzleti adminisztráció- Master of Business Administration (MBA) "

Alapvető tudományágak

1. Közgazdaságtan és jog

• Mikro- és makroökonómia
• Nemzetközi gazdasági kapcsolatok
• Nemzetközi üzleti környezet
• Jogi alap vállalkozás az Orosz Föderációban
• Az üzleti biztonság alapjai
• Szerzői jog és szellemi tulajdonvédelem
• A szellemi tulajdon kezelésének jogi vonatkozásai

2. Általános marketing

• A marketing alapjai és a modern marketing koncepció
• Keresse meg a "saját" ügyfelet. Ügyfélkapcsolat-menedzsment
• Életciklusés a termék pozícionálása. Termékportfolió (termék)
• Árazás
• Forgalmazás helye (hely)
• promóció
• Marketing monitorozása és előrejelzése
• Szolgáltatásmarketing

3. Kutatási módszerek az üzleti életben

• A menedzsment kutatás folyamata, típusai, stratégiái, módszerei és tárgyai. Minőségi kutatás
• Mennyiségi kutatás... Statisztikai és előrejelzési eszközök használata a döntések meghozatalakor
• Racionális és kreatív döntések meghozatala
• Innovatív gondolkodás és kreativitás. Intuíció az üzleti életben

4. Általános menedzsment

• A menedzsment fő kategóriái és fejlődésének tendenciái
• A szervezet tagja. Motivációs funkció
• Kommunikáció a szervezetekben
• Konfliktusok és stresszek
• Munkatervezés
• Szervezeti struktúrák kiépítése
• Fejlesztés és elfogadás vezetői döntések
• Kreatív gondolkodás az üzleti életben
• Bevezetés a kockázatkezelésbe

5. Stratégiai menedzsment

• Bevezetés a stratégiai menedzsment... A szervezet jövőképe, küldetése és céljai
• Stratégiai elemzési módszerek
• Stratégia létrehozása és formalizálása
• A stratégiák alapvető típusai
• A stratégia végrehajtásának irányítása és hatékonyságának értékelése
• Üzleti tervezés
• A versenytől a kék óceánokig

6. A vezető személyes hatékonyságának képességei

• Pszichológia üzleti kapcsolat
• Idő beosztás
• Hatékony kommunikációs készség: találkozók, előadások, tárgyalások, üzleti levelezés
• Nyilvános beszédkészség
• Kép üzletember
• Vezetés és karizma
• Stresszmentes kontroll
• A vezető tevékenységei: funkciók, szerepek, kompetenciák

7. Pénzügy a szervezetben

• Pénzügyi források
• Pénzügyi kimutatások vállalkozások
• Fedezeti nyereség. Nyereség. Kezelőkar
• Értékelés és befektetési döntéshozatal
• Tőkeszerkezet. Tőkeár. Pénzügyi tőkeáttétel
• Forgóeszköz -kezelés
• Pénzügyi tervezésés előrejelzés
• Személyes pénzgazdálkodás

8. Emberi erőforrás menedzsment

• Bevezetés az emberi erőforrás menedzsmentbe
• Tervezés és toborzás
• A személyzet adaptációja
• A személyzet értékelése és tanúsítása. Személyi teljesítmény menedzsment
• Az emberi fejlődés és a személyzet képzése
• Jutalomrendszer: kompenzációs rendszer kiépítése modern társaság
• Kompetencia menedzsment
• Vállalati képzési központ, mint karriertervezési eszköz
• Pályázó kiválasztási vonalkezelő eszközei
• Virtuális csapatmenedzsment
• HR stratégia. Vállalati kultúra menedzsment

9. Stratégiai marketing

• Bevezetés a stratégiai marketingbe
• Funkcionális marketing stratégiák
• A szegmentálás különböző megközelítései
• Pozicionálás. Jobbnak lenni annyit jelent, mint másnak lenni
• Ipari marketing
• Marketing kutatás
• Marketing terv
• Monitoring és teljesítményértékelés marketing tevékenységek
• Nemzetközi marketing koncepció
• A márka és szerepe a vállalat versenyképességének növelésében
• Eseménymarketing
• Internet marketing és e-kereskedelem

10. Értékesítés menedzsment

• Értékesítési osztály létrehozása és vezetése
• Értékesítési osztály személyi menedzsmentje
• Válogatási politika. Az árképzés és a versenypolitika kialakítása
• A sikeres értékesítés titkai
• Operatív értékesítési menedzsment
• Pályázati tevékenységek szervezése a vállalkozásnál

11. Operációmenedzsment

• Bevezetés az Operations Management-be
• Áruk és szolgáltatások tervezése
• Minőség ellenőrzés
• Termelő és szolgáltató létesítmények elhelyezése és betöltése
• Az ellátási lánc menedzsmentje. Előrejelzés
• Üzemeltetési tanácsadás. Az üzleti folyamatok leírása és átalakítása
• Raktári logisztika (mesterkurzus)
• Modern technológiák a projektmenedzsmentben
• Sovány... Kaizen technológia
• Innováció menedzsment
• Kiszervezés: kockázatok és lehetőségek

12. Számvitel és beszámolás

• A könyvelés fő típusai: könyvelés (pénzügyi), menedzsment és adó. Bevezetés az IFRS-be
• Ellenőrzés, jogosultság és profit: hogyan lehet beépíteni a szinergiákat
• A tények tükrözése gazdasági aktivitás az orosz szabványok szerinti könyvelésben
• Az Orosz Föderáció adóztatása vezető számára
• A rendszer kiépítése vezetői számvitel
• Vezetési számvitel és döntéshozatal
• Költségvetés és költségkontroll

13. Szervezeti viselkedés

• Bevezetés a szervezeti magatartásba
• Szervezeti viselkedésmódszertan
• Észlelési folyamatok és benyomáskezelés
• Hatalom, befolyás és vezetés a szervezetben
• Munkaerő-motivációs modellek, technikák és problémák
• Egyéni és szervezeti tanulás
• Csoport dinamika
• Személyiség és pszichológiai attitűdök

14. Változáskezelés

• A probléma megközelítésének sokfélesége szervezeti változások
• A szervezet készségének elemzése a változás végrehajtására
• Folyamat megközelítés a változáskezeléshez
• Ellenállás a változáskezeléssel szemben
• Vállalati kultúra. A változás politikája és ideológiája
• A coaching, mint változáskezelő eszköz
• Kapcsolatkezelés tanácsadó cégekkel

15. Információtechnológia a menedzsmentben

• Informatika a menedzsmentben: bevezetés
• Osztályozás információs rendszerek
• Információs rendszerek kezelése

A szakterület tudományágai

Az alapszakok mellett választhat egy vagy több szakterületet.

16. "Energiagazdálkodás" szakirány

• A menedzsment hatékonyságának javítása az energiaágazatban
• Villamosenergia-szerződések. Jogszabályok és gyakorlat
• Eszközök az informatikai megoldások hatékonyságának értékeléséhez
• Fejlesztési stratégia fejlesztési eszközök vállalati struktúrák
• Munkavédelmi és személyi motivációs rendszer feldolgozóipari vállalkozások
• Elosztott szervezeti struktúrák optimalizálása
• Ipari termelés menedzsment

A végső minősítés a végső minősítő munka előkészítése és védelme formájában történik

A távoktatás (levelező tagozat távoktatási technológiák alkalmazásával) a rendszerben zajlik távoktatás(SDO) és tartalmazza:

• Videó- ​​és szöveges anyagok (tankönyvek, előadások) tanulmányozása a terv minden tudományterületén (átlagosan 1,5 hónap fegyelemenként)
• Dolgozzon egy tapasztalt gyakorló oktatóval és egy csoporttal a program tanulmányozására elektronikus szemináriumok keretében a fórumon
• Közbenső és záró feladatok elvégzése az egyes tudományterületeken (esszék, tanfolyamok, esetek megoldása stb.)
• Középső és végső tesztek teljesítése az LMS terv minden tudományágára (1 végső teszt a tudományágra)
• Kommunikáció diáktársaival az LMS szabad kommunikációs zónájában
• Szerinti végső munka előkészítése irányelveketés a felügyelő tanácsai
• Az érettségi munka megvédése a bizottság előtt

Azoknak a programoknak, amelyek számára távformátum (részmunkaidős képzési forma) biztosított, mind az alap-, mind a szakterületek az SDO-ban tanulnak.

A nappali tagozatos oktatás a moszkvai üzleti iskola campusán zajlik.

• Az alapszakok tanulmányozása hétfőn, szerdán és pénteken esténként történik, és havonta egy szombaton is tart
• Az egyes tudományágak áthaladása egy kontroll esemény (esszé, teszt, teszt, esetmegoldás, felmérés, vizsga)
• A képzés elvégzése az utolsó munka, amelyet a módszertani ajánlásoknak megfelelően készítenek a tudományos szupervízor segítségével, és a bizottság előtt megvédik

A nappali és távoktatás (nappali és részmunkaidős, távoktatási technológiák alkalmazásával) egyesíti az osztályokat az SDO-ban és egy moszkvai üzleti iskola campusán (egyes szakok Szentpéterváron és Nur- Szultán).

• Az alapszakokat ugyanúgy tanítják, mint a távolsági formában leírják
• A szakterületeket 10 teljes napig tanulmányozzák az mbschool.ru/seminars szemináriumok ütemterve szerint

Néhány program esetében további távoktatási lehetőségek állnak rendelkezésre:

• Az specializáció nélküli MBA program esetében szombatonként (havonta 1 szombaton) személyesen is részt vehet az üzleti tudományegyetem campusán az alapvető tudományágak témáiról.
• Egyes specializációval rendelkező MBA-programok esetében lehetőség nyílik személyes részvételre a nemzetközi szemináriumokon. Az előzetes menetrend itt található: mbschool.ru/seminars/international (teljes információ a Moszkvai Üzleti Iskola szakembereitől szerezhető be)
• Számos program esetében a nappali tagozat Szentpéterváron és Nur-Sultanban tanulható (teljes információ a Moszkvai Üzleti Iskola szakembereitől szerezhető be)

A távoktatási technológiák alkalmazásával végzett nappali oktatásban az MBA program tanulmányi időtartama a program formátumától függően 18 hónap és 22 hónap között mozog.

További információkért megtalálhatja

Követelmények a pályázóknak

• Befejezett felsőoktatás
• 2 év munkatapasztalat

A képzés formái és költsége

• Teljes munkaidős távforma 10 napos nappali tagozatos szakirányú tanulmányokkal- 259 000 rubel (369 000 RUB)*
• Teljes idő - 359.000 rubeltől.

Részletesebb információkkal ismerkedhet meg.

Részletfizetés és kedvezmények biztosítottak. Részletekért forduljon a kiválasztási bizottság szakembereihez.

* Az összes ár orosz rubelben van feltüntetve, a költséget egy hallgatóra kell feltüntetni. Az ár érvényes , nincsenek további kifizetések.

Oklevelek

A diploma megszerzése és megvédése után minden diplomás megkapja:

• "Gazdálkodás mestere - Gazdálkodás mestere (MBA)".
• Páneurópai oklevélmelléklet, amely nem igényel további fordítást vagy hitelesítést a külföldi szervezetekben történő bemutatáshoz.

Megfelelés

A program kidolgozása a munkaügyi minisztérium által jóváhagyott vonatkozó szakmai szabvány követelményeinek figyelembevételével és szociális védelem Orosz Föderáció.

Alapvető menedzsment készségek és döntéshozatal az üzleti életben

1.1 Alapvető vezetői készségek.
1.2 Időgazdálkodás. Jogkör átadás.
1.3 Üzleti etikett.
1.4 Hatékony megoldások.
1.5 Stresszkezelés.
1.6 Szociálpszichológia.
1.7 Dinamikus folyamatok kis csoportban.
1.8 Viselkedési elemzés.

30 óra előadás / 20 óra gyakorlat

Vezetés és a vezető személyes hatékonysága

2.1 A vezető személyes hatékonysága.
2.2 Vezetés. 7 modern vezetői készség.
2.3 Személyes márkaépítés. A sikeres és keresett vezető hírneve.
2.4 Érzelmi értelem mint a vezető személyiségének alapja.
2.5 A menedzser időgazdálkodása.
2.6 A reputációs kockázat kezelése a személyes hatékonyság növelésének egyik tényezője.
2.7 Csapatépítés.

Üzleti kommunikáció

3.1 Konfliktuskezelés.
3.2 Nyilvános beszédkészség.
3.3 Vállalati kommunikáció.
3.4 Az üzleti tárgyalások lebonyolításának készségei. Kemény tárgyalások.
3.5 Közvetítési technológiák az üzleti életben.
A társaság 3,6 GR-je és a vezető szerepe.

32 óra előadás / 28 óra gyakorlat

Versenyképes stratégiák

4.1 Versenyképes háborúk. Ellenőrzés portyázás és üzleti lefoglalás ellen.
4.2 Alapvető versenystratégiák.
4.3 Kockázatkezelés.

12 óra előadás / 10 óra gyakorlat

Stratégiai menedzsment

5.1 A szervezet önismerete: küldetés és célok.
5.2 Szervezeti struktúra a vállalat és kapcsolata és kommunikációja.
5.3 Stratégia. A stratégiák típusai és kialakításuk módszerei. Modellek stratégiai menedzsmentés tervezés. Stratégiai döntéshozatali technológia.
5.4 A stratégia végrehajtása. A végrehajtás ellenőrzése.
5.5 Stratégiai elemzés piac: módszerek és technológiák.
5.6 Balanced Scorecard (BSC).

40 óra előadás / 32 óra gyakorlat

Üzleti folyamatok és információs technológia

6.1 Folyamatmenedzsment... Az üzleti folyamatok típusai és azok hatása a vállalat stratégiájának végrehajtására. Modern módszerek az üzleti folyamatok leírása és azok modellezése.
6.2 Üzleti folyamatok felállítása és hatékonyságuk felmérése. Az üzleti folyamatok minősége. Üzleti folyamatok optimalizálása.
6.3 A szervezet irányítási rendszerei és üzleti folyamatai.
6.4 Üzleti biztonság.
6.5 Információs technológia.

40 óra előadás / 34 óra gyakorlat

Innováció és változásmenedzsment

7.1 A szervezet innovációs politikája.
7.2 Információkezelés. Tudásmenedzsment.
7.3 Az innovációmenedzsment sajátosságai.
7.4 Innovációs portfólió megtervezése.
7.5 Változáskezelés. Ellenállás a változáskezeléssel szemben.
7.6 Fúziók és felvásárlások.

Műveletek kezelése

8.1 A vállalat vezetése Adizes szerint. A vállalat életciklusa és az egyes tevékenységek.
8.2 Vezetési információs rendszerek.
8.3 Szervezetmenedzsment rendszerek. A menedzsment sajátosságai az orosz gyakorlatban.

20 óra előadás / 20 óra gyakorlat

Ellenőrzés termelési folyamatokés a minőség

9.1 Minőségirányítási eszközök.
9.2 Teljes minőségirányítási rendszer.
9.3 Az áruk és szolgáltatások minőségének biztosítása.

20 óra előadás / 20 óra gyakorlat

Vállalati logisztika

10.1 Készletgazdálkodás a vállalkozásban. Raktárlogisztika.
10.2 Ellátási lánc menedzsment.
10.3 Logisztikai beszerzés.
10.4 Termelési logisztika.
10.5 Elosztási logisztika.

20 óra előadás / 22 óra gyakorlat

Személyzet keresése, toborzása, kiválasztása és adaptálása

11.1 A személyzet kiválasztása és felvétele.
11.2 A személyzet adaptációja. Coaching, mentorálás.
11.3 A szervezeti struktúra és a létszám optimalizálása. Alternatív lehetőségek: outsourcing, outstaffing és személyzeti lízing.

20 óra előadás / 16 óra gyakorlat

Személyzeti menedzsment

12.1 A vállalat személyzeti menedzsmentjének stratégiája. Az emberi erőforrások értékelése. A munkavállalók elégedettségének értékelése.
12.2 Szervezeti magatartás és csapatalakítás.
12.3 A munkaerő arányosításának korszerű módszerei és a vállalkozás alkalmazottainak számának kezelése.
12.4 A személyzet értékelése és tanúsítása. Értékelési módszerek. Értékelési technológiai központ.
12.5 A személyzet fejlesztése és képzése a szervezet folyamatosan magas szintű személyzetének alapjaként. Személyzeti fejlesztési, képzési és átképzési programok.
12.6 Vállalati Képzési Központ (TC) vagy speciális képzési központok. Belső CA létrehozása.
12.7 A személyzet anyagi és nem anyagi motivációja és ösztönzők. Kompenzációs csomag, juttatások, támogatások.
12.8 Karriermenedzsment as az új fajta alkalmazott fejlesztés. Személyi tartalék.
12.9 Személyzeti tervezésés a költségvetés.
12.10 Díjazás és jutalmak. Osztályozás.
12.11 Személyzeti menedzsment a KPI és a SMART részéről.

70 óra előadás / 50 óra gyakorlat

Vállalati kultúra

13.1 Vállalati kultúra és munkáltatói márka. A vállalati kompetencia a vállalati ideológia alapja.
13.2 Kompetenciamodell kidolgozása. Kompetencia modellek kiegyensúlyozott eredménymutatóban (BSC).

8 óra előadás / 14 óra gyakorlat

Marketing stratégiaüzleti

14.1 A vállalat marketingtevékenységének szerkezete.
14.2 Versenyelemzés. A termékek versenyképességének és a vállalat irányainak értékelése. Szembesülni a versenytársakkal.
14.3 A vállalat helye a piacon. Helymeghatározás. Márkaépítés. Versenyelőnyök.
14.4 Kik vagyunk az ügyfeleink: szegmentálás, az ügyfél viselkedésének modellezése, az igények azonosítása és fejlesztése.
14.5 Stratégiai marketing. Alapvető és nem szabványos stratégiák.
14.6 Új termék kifejlesztése és piacra dobása: az ötlettől a polcig az üzletben.
14.7 Új média és egyéb promóciós formák.
14.8 Promóció az interneten.
14.9 A vállalat marketing osztályának hatékonyságának értékelése.

60 óra előadás / 40 óra gyakorlat

Marketing menedzsment

15.1 Piacelemzés: módszerek és technológiák.
15.2 Belső elemzés cégek: termékek, előnyök, hátrányok.
15.3 A társaság termékeinek választéka, árazás, terjesztési csatornák.
15.4 Marketingkutatás kereskedelmi tevékenységek cégek.
15.5 Marketingkommunikáció: ATL, BTL, TTL. Kereskedelmi marketing.

Értékesítési menedzsment

16.1 Az értékesítés szerkezete a vállalatban.
16.2. A vállalat értékesítésének megtervezése és előrejelzése. Új technikák és szabványok.
16.3 Forgalmazási csatornák kezelése: fióktelepek, kereskedők, franchise. Értékesítési ügynökök és képviselők. Értékesítési promóció.
16.4 Műveletek menedzsmentje az értékesítésmenedzsmentben. Monitoring és jelentéstétel. Értékesítési tölcsér.
16.5 Személyzet toborzása az értékesítési osztályhoz. Oktatás. Ösztönzők (intelligens feladatok és KPI-k). A rendszer kiépítése aktív értékesítés társaságban.
16.6 Ügyfélközpontúság és lojalitás.
16.7 Kapcsolatok kezelése a vállalat ügyfeleivel. Adatbázis. Vásárlói érték. Kulcs- és VIP ügyfelek kezelése.
16.8 Kiskereskedelmi értékesítés menedzsment.
16.9 Nagykereskedelem kezelése.
16.10 Internetes kereskedelem.
16.11 Az értékesítési osztály hatékonyságának értékelése.

48 óra előadás / 72 óra gyakorlat

Pénzügyi menedzsment. Pénzügyi ellenőrzés és jelentéstétel.

17.1 A társaság pénzügyi, adó- és gazdálkodási könyvelése.
17.2 Pénzügyi formák és egyenleg.
17.3 Követelések kezelése.
17.4 A vállalat költségvetése: szintek és számok.
17.5 Számvitel és beszámolás az Orosz Föderációban. Az IFRS alapjai a vezetők számára.
17.6 Az adóhatósággal való együttműködés szabályai. Viselkedés a pénzügyi ellenőrzések során.
17.7 Adókezelés.

40 óra előadás / 56 óra gyakorlat

Beruházások és adománygyűjtés

18.1 Vállalati finanszírozás. Beruházások.
18.2 A vállalat jövedelmezőségének, kockázatainak és megtérülésének elemzése. Optimális szerkezet és a változás lehetőségei.
18.3 Szponzorálás és adománygyűjtés.
18.4 Külföldi befektetések.

24 óra előadás / 20 óra gyakorlat

Vezetésgazdaságtan és vezetési jelentések

19.1 Az üzletvezetés gazdaságossága és jogi környezete.
19.2 A gazdasági tevékenységek átfogó gazdasági elemzése.
19.3 Vezetési számvitel.
19.4 Belső és külső ellenőrzés.

30 óra előadás / 24 óra gyakorlat

Mikroökonómia

20.1 A mikroökonómiai elemzés módszertana: termelés, költségek, nyereség.
20.2 Faktorpiacok és jövedelemeloszlás.
20.3 A termelés elmélete. Tőke- és természeti erőforrások piaca.
20.4 Jóléti gazdaságtan.

10 óra előadás / 20 óra gyakorlat

Vállalati pénzügyek

21.1 A vállalkozás (üzlet) értékének értékelése.
21.2 Pénzügyi elemzés.
21.3 A társaság pénzügyi irányítása: eszközök és források, tőke, pénzforgalom, befektetés.
21.4 Vállalatirányítás a tőzsde domináns szerepével rendelkező rendszerekben.
21.5 Adósságkötelezettségek felépítése (választás a banki kölcsönök és kötvények között), optimális pénzügyi szerződések és kötelezettségek.

20 óra előadás / 20 óra gyakorlat

Makroökonómia és a globális gazdasági környezet

22.1 Nemzeti számlák rendszere.
22.2 Globalizáció és nemzeti érdek.
22.3 Munkanélküliség. Infláció. A modern infláció jellemzői. Az infláció és a munkanélküliség kapcsolata.
22.4 Az Orosz Föderáció integrációja a világgazdaságba.
22.5 Makrogazdasági egyensúly és reálkamat (IS-LM modell).

20 óra előadás / 24 óra gyakorlat

Az üzleti tevékenység jogszabályi és jogi környezete

23.1 Jogi szabályozás bizonyos fajták vállalkozói tevékenység.
23.2 Jogviszonyok és résztvevői.
23.3 Szerződésjog.
23.4 Vámszabályozás és külgazdasági tevékenység.
23.5 A FÁK és a BRICS közötti együttműködés jellemzői és kilátásai.
23.6 Üzleti adófizetési kötelezettség.
23.7 Társadalmi és munkaügyi kapcsolatok és azok szabályozása.

44 óra előadás / 28 óra gyakorlat

Etika és felelősségvállalás az üzleti életben

24.1 Az elméleti iskolák konfliktusa: holizmus, individualizmus, deontológia.
24.2 A szociális partnerség, annak formái, funkciói és alapelvei.
24.3 Egészségügy mint társadalmi intézményüzleti.
24.4 Szervezet társadalmi szféra alkalmazottak.
24.5 Üzleti környezeti felelősség.

24 óra előadás / 10 óra gyakorlat

Projektmenedzsment

25.1 Projektek irányítási tevékenységek szervezetek. A projektek típusai.
25.2 A projektmenedzsment szervezeti megközelítése. Célok, célok, felépítés. A siker és a kudarc tényezői. Projekt kezdeményezők. Projekt menedzser.
25.3 A projekt életciklusa. Belső és külső környezet projekt.
25.4 A projekt ütemterve és források.
25.5 Projektcsapat. Alárendeltségi szintek, delegálás, konfliktusszintezés, motiváció.
25.6 A projekt kommunikációs eleme.
25.7 A projekt finanszírozása. Költség és költséggazdálkodás. Befektetés vonzása a projekthez.
25.8 A projekt kockázatainak és változásainak kezelése.
25.9 Minőségirányítás. Irányítás. Jelentés. Hatékonysági jel.
25.10 Induló projektmenedzsment.

56 óra előadás / 40 óra gyakorlat

Szakirány modulok:

• árképzési rendszer;
• készletek és lehetséges kockázatok

• különféle tarifák alkalmazása ...

További információ a programról

Szakirány modulok:
Termelés- és fogyasztásgazdaságtan, a vállalat árazás és finanszírozás a villamos energia területén;

• az ipar gazdasági és adózási jellemzői;
• árképzési rendszer;
• készletek és lehetséges kockázatok
• a modern olajenergia-vállalatok felépítése

Tárgyak energetikai auditja. Az energiahatékonyság javítása;

• megjegyzések az energiaauditokról, az energiaútlevél formanyomtatványáról és a tipikus energiatakarékossági és energiahatékonysági intézkedésekről szóló legfrissebb jogalkotási dokumentumokhoz
• az épületek expressz energiavizsgálatának tervezése és szervezése,
• az energiaaudit társaságok általi energiaauditok megszervezésének és lebonyolításának elemzése
• az energiaszolgáltatási megállapodás (szerződés) fogalmai és lényege, az energiatakarékossági intézkedések végrehajtásával megtakarított pénzeszközök felhasználásának eljárásával

Villamosenergia-tarifák;

• Különböző tarifarendszerek alkalmazása az Orosz Föderáció energiaiparában és eszközök a végfelhasználók különféle típusainak kezeléséhez
• különböző típusú tarifák alkalmazása ugyanazon fogyasztói csoportra
• a tarifabehozatali módszer RAB megvalósításának jellemzői
• az energiahatékonysági és energiatakarékossági programok előkészítésének fő irányai a régió kiskereskedelmi villamosenergia -piacán
• a vezérlő és mérőkomplexum hatásának elemzése és az energiatakarékosság elért eredményei gazdasági aktivitás vállalatok és általában a tarifarendszer

Villamosenergia -szerződések;

• trösztellenes törvények alkalmazása az elektromos energiaiparban
• a villamosenergia-ipari nagy- és kiskereskedelmi piacok modelljei és azok fejlesztési trendjei
• a nagy- és kiskereskedelmi piac szerződéses rendszerének elemzése, áruk, szolgáltatások adásvételére vonatkozó szerződések, szervezeti szerződések az energiaiparban
• a szerződéses kapcsolatokkal kapcsolatos gyakorlati esetek, valamint a problémás helyzetek megoldásának lehetőségeinek kidolgozása.

Általános profil modulok:
1. Közgazdaságtan és jog

• Nemzetközi gazdasági kapcsolatok. Interakciós eszközök. A "Nemzetközi üzlet" kurzus eleme.
• Mikroökonómia és makroökonómia.
• Nemzetközi üzleti környezet. A "Nemzetközi üzlet" tanfolyam eleme.
• A vállalkozói tevékenység jogi alapjai.
• Az üzleti biztonság alapjai.

2. A vezető személyes hatékonyságának képességei

• A menedzser tevékenységének megértése.
• Idő beosztás.
• Hatékony kommunikációs készség.
• Nyilvános beszédkészség.
• Az üzleti kapcsolatok pszichológiája.
• Üzleti ember képe.
• Vezetés és karizma.
• Stresszmentes menedzsment.

3. Általános menedzsment

• A menedzsment fő kategóriái. A menedzsment szituációs megközelítése. (A "Menedzsment gondolkodás fejlődése. Rendszer megközelítés menedzsmentnek ").
• A szervezet tagja. Motivációs funkció.
• Kommunikáció a szervezetekben.
• Konfliktusok és stresszek.
• Tervezési munka.
• Szervezeti struktúrák építése.
• Vezetési döntések kidolgozása és elfogadása.

4. Szervezeti magatartás

• Bevezetés a szervezeti magatartásba. (A "Vezetői gondolkodás evolúciója. A menedzsment rendszerszemlélete" tanfolyam eleme).
• Szervezeti viselkedéselemzési módszertan.
• Érzékelési folyamatok és benyomáskezelés.
• Személyiség és pszichológiai attitűdök.
• Munkaerő-motiváció: modellek, technikák és problémák.
• Egyéni és szervezeti tanulás.
• Csoport dinamika.
• Hatalom, befolyás és vezetés a szervezetben.

5. Pénzügyek a szervezetben

• Pénzügyi források. Ár pénzügyi források... Pénz piac.
• A vállalkozás pénzügyi kimutatásai.
• Fedezeti nyereség. Nyereség. Működtető kar.
• A befektetési döntések értékelése. Leszámítolás.
• Tőkeszerkezet. Tőkeár. Pénzügyi tőkeáttétel.
• Saját működő tőke... Forgóeszköz-kezelés.
• Pénzügyi tervezés és előrejelzés.

6. Kutatási módszerek az üzleti életben

• Kutatási típusok a menedzsmentben. Minőségi kutatás.
• Mennyiségi kutatás. Statisztikák és előrejelző eszközök használata döntéshozatal során.
• Racionális és kreatív döntések meghozatala.
• Innovatív gondolkodás és kreativitás az üzleti életben (mesterkurzus).

7. Általános marketing

• A marketing alapjai és a modern marketing koncepció.
• Keresse meg a "saját" ügyfelet. Ügyfélkapcsolat-menedzsment.
• A termék életciklusa és pozícionálása. Termékportfólió.
• Árképzés (Ár).
• A forgalmazás helye (hely).

Előléptetés (promóció).

• Marketing monitoring és előrejelzés (mesterkurzus).
• Szolgáltatásmarketing.

8. Emberi erőforrás menedzsment

• Bevezetés a személyzeti menedzsmentbe.
• Munkatársak toborzása.
• A személyzet alkalmazkodása.
• A személyzet értékelése és tanúsítása. Személyi teljesítmény menedzsment.
• Az emberi fejlődés és a személyzet képzése.
• Jutalomrendszer: kompenzációs rendszer kiépítése egy modern cégben.
• Kompetencia menedzsment (mesterkurzus).
• Képzési Központ karrierfejlesztési eszközként (mesterkurzus).
• A jelentkezők kiválasztása: a közvetlen menedzser eszközei (mesterkurzus).
• HR stratégia. Vállalati kultúra menedzsment. (Mesterkurzus).

9. Számvitel és beszámolás

• A könyvelés típusai a szervezetben. Bevezetés az IFRS-be.
• A gazdasági tevékenység tényeinek tükrözése az orosz szabványok szerinti könyvelés számláin.
• Pénzügyi kimutatások. Elsődleges dokumentumok és szerződéses tevékenységek a könyvelésben.
• Adózás a vezető számára.
• Vezetői számviteli rendszer kiépítése.
• Vezetési számvitel és döntéshozatal
• Költségvetés és költségellenőrzés.

10. Stratégiai menedzsment

• Bevezetés a stratégiai menedzsmentbe.
• Stratégiai elemzés a külső és belső környezet szervezetek.
• Stratégia létrehozása és formalizálása.
• A stratégiák alapvető típusai.
• A stratégia végrehajtásának irányítása és hatékonyságának értékelése.
• A versenytől a kék óceán stratégiáig
• Üzleti tervezés

11. Stratégiai marketing

• Bevezetés a stratégiai marketingbe.
• Funkcionális marketing stratégiák.
• A szegmentáció megközelítésének sokfélesége (mesterkurzus).
• Pozicionálás. Jobbnak lenni azt jelenti, hogy más! (Mesterkurzus).
• Ipari marketing (mesterkurzus).
• Marketing kutatás.
• Marketing terv.
• A marketing tevékenység hatékonyságának figyelemmel kísérése és értékelése.
• Nemzetközi marketing koncepció.
• A márka és szerepe a vállalat versenyképességének növelésében (mesterkurzus).
• Eseménymarketing.

12. Operációmenedzsment

• Bevezetés az Operations Management-be.
• Áruk és szolgáltatások tervezése.
• Minőség ellenőrzés.
• Az ellátási lánc menedzsmentje.
• Termelő és szolgáltató létesítmények elhelyezése és betöltése. Lánc menedzsment.
• Az üzleti folyamatok leírása és átalakítása
• Raktárlogisztika (mesterkurzus).

13. Változáskezelés

• A szervezeti változás problémájának sokféle megközelítése.
• A szervezet készségének elemzése a változás végrehajtására
• A változásmenedzsment folyamat -megközelítése (J. Catter és D. Cohen szerint).
• Ellenállás a változáskezeléssel szemben.
• Változáskezelés és vállalati kultúra... A változás politikája és ideológiája.
• A coaching mint változáskezelő eszköz (mesterkurzus).
• Interakció külső tanácsadókkal.

14. Információs technológia a vezető számára

• Informatika a menedzsmentben
• IP besorolás.
• Információs rendszerek kezelése.

15. Speciális tanfolyamok

• Műveletek kezelése
• Áruk és szolgáltatások tervezése
• Minőség ellenőrzés
• Ellátási lánc menedzsment
• Operatív tanácsadás
• Az információs rendszerek osztályozása
• Információs rendszerek kezelése

Számos speciális tanfolyamot tartanak rendszeresen webináriumok és videokonferenciák formájában (lásd a webináriumok menetrendjét)

Folyamatban lévő oktatási projektekkel és érettségi projektekkel kapcsolatos munka:

• Az összes modul végső feladatainak / projektjeinek bemutatása, megvitatása és megvédése
• Részvétel vita elektronikus szemináriumokon, vezetői megoldások workshopjain az LMS fórumában
• Kommunikáció diáktársaival az LMS szabad kommunikációs zónájában
• A program 15 moduljának tesztelése (a 6. és a 15. kivételével minden modulon 4 tesztet kell letennie).
• Az érettségi projekt fejlesztése és védelme.

* Az oklevelek melléklete a 14 alapmodullal megegyező nevű tudományágakat, valamint számos "csillaggal" jelölt szakterületet tartalmaz.

A képzés eredményeként:

• tanulmányozza a különféle tarifarendszerek használatának tapasztalatait az Orosz Föderáció villamosenergia-iparában és a végfelhasználókkal való együttműködéshez szükséges eszközöket
• mérlegelje annak lehetőségét, hogy ugyanazon fogyasztói csoportra különböző típusú tarifákat alkalmazzanak
• fontolja meg az energiahatékonysági és energiatakarékossági programok előkészítésének fő irányait a régió kiskereskedelmi villamosenergia-piacán
• fontolja meg a monopóliumellenes törvények villamosenergia-ágazatban történő alkalmazásának gyakorlatát
• tanulmányozza a villamosenergia -ipari nagy- és kiskereskedelmi piacok modelljeit és azok fejlődési tendenciáit
• elemezze a nagy- és kiskereskedelmi piac szerződéses rendszerét, áruk, szolgáltatások adásvételére vonatkozó szerződéseket, szervezeti szerződéseket az energiaiparban
• megérteni és megtanulni tervezni hatékony rendszerárazás
• megtanulják értékelni a készleteket és azonosítani a lehetséges kockázatokat
• fedezze fel a modern olajenergia-vállalatok szerkezetét
• képes lesz önállóan megtervezni és megszervezni az épületek energiaauditjait, energiatakarékossági intézkedéseket választani az épületek energiahatékonyságának javítása érdekében
• megismerkedni az energiaszolgáltatási megállapodás (szerződés) koncepciójával és lényegével, az energiatakarékossági intézkedések végrehajtása révén megtakarított pénzeszközök felhasználásának eljárásával

A képzés időtartama az MBA program energetikai 2 év. A tanulási folyamatban 14 alapmodult tanulnak, valamint egy további speciális részt, amelyben az órákat személyesen tartják.

A pályázókkal szemben támasztott követelmények:

• Végzett felsőoktatás;
• 2 éves munkatapasztalat.

A képzés formája intramural-distance, 2 intramural session Moszkvában.

Számos tudományág esetében személyes találkozók lehetségesek Oroszország különböző városaiban, valamint Kazahsztánban. A részletekért forduljon a Moszkvai Üzleti Iskola szakembereihez.
Az ár magában foglalja a teljes tanfolyamot (2 év), nincsenek további kifizetések;
Banki törlesztőrészletek 6 és 36 hónap közötti időszakra lehetségesek.

Az MBA program elvégzése és a diploma projekt megvédése után minden diplomás két oklevelet kap.

• A megbízást igazoló oklevél további képesítések Master of Business Administration - Master of Business Administration (MBA);
• Oklevél a Business Administration Master of Business Administration fokozatának megszerzéséről angol nyelv, az UNESCO által jóváhagyott, valamint a páneurópai oklevélmelléklet, amelyek nem igényelnek további fordítást vagy hitelesítést a külföldi szervezetekben történő bemutatáshoz.

Az MBA programok minőségét az Association for Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) igazolja