Innovatsion korxonani strategik rejalashtirish. Xulosa: Innovatsion faoliyatda rejalashtirish Innovatsion sezuvchanlik va strategik rejalashtirish

Har qanday tashkilotning rivojlanishi ma'lum bir davr uchun muayyan harakatlar dasturi bilan belgilanishi kerak - bu xavf va imkoniyatlarni hisobga olishga, resurslarni samarali taqsimlashga imkon beradigan strategiya. Strategiyaga ega bo'lish boshqaruvning zaruriy elementidir zamonaviy tashkilot... Muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik ko'p jihatdan tashkilot innovatsiyalardan qanchalik faol foydalanishi va ma'lum bir strategiyada qaysi biri bilan bog'liq.
Innovatsion strategiya - bu chidamlilikni oshirish va salohiyatni rivojlantirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlar majmuasidir maxsus tashkilot... Bu sizning maqsadlaringizga erishish uchun batafsil, keng qamrovli rejadir.
Innovatsion jarayon mahsulotning yangilik darajasiga qarab farqlanishi yoki diversifikatsiya qilinishi mumkin. Mahsulotni farqlash - bu mahsulotni raqobatchilar mahsulotlaridan ajratib turadigan bir qator muhim modifikatsiyalarni ishlab chiqish jarayoni. Mahsulotni diversifikatsiya qilish tashkilot ishlab chiqarishni boshlaganda qo'llaniladi qo'shimcha tovarlar, u yangi savdo bozorlariga taklif qilishni rejalashtirmoqda. Diversifikatsiya bilan mahsulotni ham, bozorlarni yoki ularning kombinatsiyasini ham o'zgartirish mumkin.
Shunga asoslanib, maqsadlarni aniqlash va innovatsion strategiyani amalga oshirishda ikkita yondashuv mavjud:
1.ketma-ket takomillashtirish usuli
2.sakrash va chegara usuli
Ketma-ket takomillashtirish usuli (konservativ usul) mavjud texnologiya va mahsulotga ketma-ket o'zgartirishlar kiritishni o'z ichiga oladi. U quyidagi jihatlar bilan tavsiflanadi:
1) katta moliyaviy investitsiyalarni talab qilmaydi va kamroq xavfli;
2) tashkilotning mavjud potentsialini amalga oshirish mumkin bo'lgan tashqi muhit segmentini qidirishni nazarda tutadi;
3) past likvidli maxsus aktivlar ulushi ko'paygan kapitalni ko'p talab qiladigan tarmoqlar uchun, shuningdek uzoq muddatli moliyaviy jozibadorligi past bo'lgan innovatsion jarayonlar uchun mos;
4) agar firma etarlicha kuchli innovatsion potentsialga ega bo'lsa, samaraliroq bo'ladi - u innovatsion mahsulotga ega va mumkin bo'lgan sotish bozorlarini qidirish uchun marketing harakatlarini maksimal darajada oshirish kerak (marketing mahsulotni talab qilinadigan mahsulotga aylantirish uchun zarurdir) bozorda).
Ushbu strategiyaning kamchiligi shundaki, yaxshilanishlar cheksiz davom eta olmaydi, ma'lum bir bosqichda foyda kamayadi.
Sakrash usuli (radikal usul) texnologiya va mahsulotdagi tub o'zgarishlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi, ba'zida tashkilotning oldingi faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan. Bu usul quyidagi jihatlar bilan tavsiflanadi:
1) bu tashkilotning potentsialiga katta xavf bilan bog'liq;
2) bozorning eng istiqbolli (to‘lovga qodir) segmentini tanlashga va o‘zining innovatsion salohiyatini uning darajasiga olib chiqishga yo‘naltirilgan;
3) dinamikroq kichik va o'rta biznes uchun xarakterlidir, yirik tashkilotlar uchun innovatsion jarayon radikal innovatsiyalar uchun ajratilgan va u erga venchur kapitali jalb qilingan taqdirda maqbuldir;
4) asosiy e'tibor tashkilotga innovatsion salohiyatning zarur darajasiga erishish imkonini beradigan ilmiy-texnik faoliyatga qaratilishi kerak.
Innovatsion strategiyani amalga oshirishning maqsadlari va imkoniyatlari tashkilotning potentsial holati va uning muvofiqligi bilan belgilanadi. tashqi muhit... (6.1-jadval.)

Agar potentsial va tashqi muhit nisbatan muvozanatli bo'lsa, tashkilot o'z faoliyatini kengaytirish maqsadlariga amal qiladi, keyin strategik rejalashtirish raqobatdosh ustunliklarni saqlashga qaratilgan. Ushbu strategik rejalashtirish muntazam marketing sifatida belgilanadi.
Shu bilan birga, tashkilot taqdim etilayotgan tovarlar va xizmatlar sifatini yaxshilash va qo'llab-quvvatlash strategiyasiga amal qiladi, ularning raqobatbardoshligini o'rganadi, mavjud va raqobatbardosh ustunliklarni tahlil qiladi. potentsial mijozlar, doimiy ravishda innovatsion siyosat bilan shug'ullanadi.
Biroq, haqiqatda, tashkilotning innovatsion salohiyati va tashqi muhit holati muvozanatli bo'lmagan holatlar tez-tez uchraydi. Tashkilot etarli bo'lsa, variant mumkin kuchli afzalliklari(ilm-fan va texnika yutuqlari, resurslar va boshqalar) va o'z mahsulotlariga talab topa olmaydi. Yana bir holat - talabning innovatsion darajasi tashkilotning salohiyatidan yuqori bo'lsa, ya'ni. u bozorni taklif qila olmaydi zamonaviy tovarlar... Qayta tashkil etish marketingi bu erda ko'proq qo'llaniladi, uning mohiyati resurslarni qayta taqsimlash, tashkiliy tuzilma va boshqaruv uslubidagi o'zgarishlar bilan bog'liq innovatsion jarayonni qayta tashkil etishdir. Bunday holda, innovatsion jarayonlar, birinchi navbatda, eng qimmat resurslarni tejash va xarajatlarni kamaytirish bilan bog'liq.
Innovatsion strategiyani shakllantirish va amalga oshirish zarurati ikkita asosiy maqsad bilan belgilanadi:
1. Resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish: “ichki strategiya”. Bunday holda, ular tashkilot faoliyatining kombinatsiyasini belgilaydigan portfel strategiyalarini ishlab chiqish haqida gapirishadi.
2. Tashqi muhitga moslashish: tashqi omillarning o'zgarishiga samarali moslashish. Bu erda raqobatdosh ustunliklarni baholash asosida tashkilot o'z sohasida faoliyat ko'rsatishi kerak bo'lgan yondashuvlarni aniqlaydigan raqobat strategiyalari ishlab chiqiladi.
Resurslarni optimal taqsimlash va portfel strategiyasini tanlash uchun mahsulot portfelining matritsalari (BCG, GE matritsasi va boshqalar) qo'llaniladi. Shu bilan birga, strategik rejalashtirish innovatsion faoliyat mahsulot ishlab chiqarishning har bir bosqichida muayyan strategiyani tanlashni nazarda tutuvchi mahsulotning hayot aylanishini boshqarishga asoslanadi. Hayotiy tsiklni hisobga olgan holda, tashkilot shakllanishi mumkin mahsulot assortimenti mahsulotlar kombinatsiyasini o'zgartirish, yangi mahsulotlarni joriy etish va endi talabga javob beradigan mahsulotga aylana olmaydiganlarini chiqarish orqali. Bu erda hal qiluvchi omil - firma o'zining innovatsion salohiyatini qanday amalga oshirishi, innovatsion jarayonning turli bosqichlarida risk qanday taqsimlanganligi, resurslar qanday taqsimlanganligidir.
Tashqi muhitga moslashishda tashkilot raqobatchilarga nisbatan va sheriklarga (etkazib beruvchilar, iste'molchilar, vositachilar) nisbatan o'z pozitsiyasini aniqlashi kerak.
Raqobatchilarga nisbatan tashkilot quyidagi strategiyalarni tanlashi mumkin:
- hujum strategiyasi, ilmiy-tadqiqot ishlari olib borilganda, etakchilikka erishish uchun etarli;
- o'z NIKORni etakchi firmalarning yutuqlarini tezda takrorlash imkonini beradigan darajaga yo'naltiruvchi mudofaa strategiyasi;
- yutilish strategiyasi, uning ma'nosi ilg'or texnologiyalarni taqlid qilish va yuqori samaradorlikni ta'minlashga qaratilgan. ishlab chiqarish jarayoni.
Tashkilotning sheriklari (yetkazib beruvchilar, vositachilar, iste'molchilar) bilan bog'liq holda, u mustaqil ravishda qanday ishni bajarishi va ularning ishtirokida nima qilishini aniqlash kerak. Bunday holda, tashkilot bir nechta hamkorlik strategiyalaridan birini tanlashi mumkin:
1. to'g'ridan-to'g'ri shartnoma tuzish - tovarlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotish, tarqatish va sotish uchun alohida tashkilot tomonidan uchinchi tomon tashkilotlariga shartnoma asosida vaqtincha o'tkazish.
2.teskari kontrakt - alohida ishlab chiqarish va qo'llab-quvvatlash funktsiyalarini o'tkazish
3. qo'shma ishlab chiqarish - alohida ishlab chiqarish va xizmat funktsiyalarini bajarishni ta'minlash uchun boshqa tashkilot bilan birlashma.
Yangi biznesni rivojlantirishda muvaffaqiyatli mahsulotlar sonini ko'paytirishning ikki yo'li mavjud:
1. Yangi mahsulotning bozorga kirish tezligini oshirish;
2. Ulardan ba'zilari doimiy talabga ega bo'lishiga umid qilib, bozorga doimiy ravishda kichik lotlarda turli loyihalarni chiqarish.
Aksariyat kompaniyalar bozorga yangi mahsulotlarning kirish tezligini oshirishga qaratilgan siyosatga ega bo'lib, bozorni o'rganish, uning segmentlarini tahlil qilish, qiyosiy tahlil ishlab chiqilayotgan mahsulotning raqobatchilar mahsulotlari bilan sifat ko‘rsatkichlari, tarmoq strukturasini tahlil qilish. Ammo, qoida tariqasida, yangi kontseptsiyadan foydalanishga asoslangan mahsulotning bozor tadqiqotlari juda noaniq, muvaffaqiyatni kam baholash haddan tashqari baholash kabi tez-tez uchraydi, ikkala holatda ham natija halokatli bo'ladi. Agar muvaffaqiyatga erishish imkoniyati juda kam baholansa, kashshof kompaniya raqobatchining mahsulot g'oyasi bilan qayta urinib ko'rish xavfini tug'diradi. Aksincha, haddan tashqari optimistik baholash umidlar va haqiqat o'rtasida shunday bo'shliqni keltirib chiqaradiki, kompaniya bu imkoniyatni amalga oshira olmaydi.
Iste'molchilar ko'pincha yangi mahsulotlar haqida aniq g'oyalarni shakllantira olmasligini hisobga olsak, bozor reaktsiyasi haqidagi bilimlarni imkon qadar tezroq olish qiyin, shuning uchun ekspeditorlik marketing strategiyasi afzalroq bo'ladi. Ko'rib turganingizdek, bu nomning "ekspeditsiya" tushunchasi bilan o'xshashligi bor va buning o'ziyoq ushbu turdagi marketing ekspeditsiya yangi hududlarni kashf qilish yoki kashf qilish uchun jihozlanganidek, foydalanilmagan bozorlarni o'rganishda qo'llanilishini ko'rsatadi.
G.Hammel va K.Prahalad beradilar quyidagi ta'rif ekspeditorlik marketingi: "Eksportli marketingning vazifasi faoliyat maqsadini, boshqacha aytganda, iste'molchi uchun haqiqiy qiymatga ega bo'lgan mahsulotning funktsional xususiyatlari to'plamini va maqsadgacha bo'lgan masofani - texnik va boshqa narsalarni aniq belgilashdan iborat. yangi raqobat maydonini ochadigan narx va funktsional xususiyatlar o'rtasidagi bunday nisbatni ta'minlash uchun hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar.
Ekspeditorlik marketingi kontseptsiyasiga muvofiq, arzon tovarlarning kichik seriyasini ishlab chiqarishni tez o'zlashtirish va iste'molchining reaktsiyasini kuzatish kerak. Hozirgi vaqtda mahsulot yoki xizmat mo'ljallangan bozorda faqat funksionallik, narx va narx o'rtasida aniq moslik mavjud bo'lganda tezda ma'qullanadi. texnik xususiyatlar... Noma'lum hududning rivojlanishi ketma-ket yaqinlashish jarayonidir (iteratsiya usuli). Eng muhimi, nuqtani birinchi marta urish emas, balki o'qlarni ishga tushirish tezligi. Kompaniyaning mahsulot xususiyatlari, narxi va funksionalligi o'rtasidagi to'g'ri muvozanatni qanchalik tez tanlashi uning bozordagi muvaffaqiyatiga bog'liq.
Iste'molchi reaktsiyasi haqidagi haqiqiy bilimga faqat mahsulot, garchi nomukammal bo'lsa ham, bozorga chiqarilganda erishiladi. Ekspeditorlik marketingi bozorda muvaffaqiyat darajasini oshiradi, chunki u mahsulotni sotuvga chiqarish tezligini oshiradi, balki u turli bo'shliqlarni va turli iste'molchilarning mahsulot modifikatsiyasiga bo'lgan munosabatini o'rganishda imkoniyatlar sonini oshiradi. Shunday qilib, uning asosiy afzalligi shundaki, u potentsial bozorlar haqidagi bilimlarni to'plash tezligini oshiradi.
Muammo shundaki, kompaniya uchun minimal xavf bilan tez-tez bozorga kirish imkoniyatini qanday oshirish mumkin. Yechim mahsulotni o'zgartirish vaqtini va narxini minimallashtirishdir.
Maqsad sari har bir iteratsiya tezligi mahsulotni ishlab chiqish, uni ishlab chiqarishga chiqarish, bozordan ma'lumotlarni yig'ish, keyingi o'zgarishlarni amalga oshirish va qayta ishlab chiqarishga kirish vaqtiga bog'liq. Har bir modifikatsiya iste'molchidan olingan ma'lumotlarga asoslangan dizayndagi ba'zi o'zgarishlar va keyingi "bosqin" uchun takomillashtirilgan versiya natijasidir. Agar kompaniyada mahsulot ishlab chiqish tsikli uzoqroq bo'lsa hayot sikli raqobatchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar, iste'molchi ustidan g'alaba qozonish imkoniyati yo'q.
Toshiba’da yangi mahsulotlarni o‘zlashtirish va o‘zgartirish tezligi unga barcha mumkin bo‘lgan raqobatbardosh joylarni o‘rganish imkonini beradi va Zenit, Grid, Compak kabi raqobatchilardan qolish imkoniyatini qoldirmaydi. 1986 yildan 1990 yilgacha Toshiba noutbuklarning 31 ta modelini chiqardi va shu vaqt ichida sekin harakatlanuvchi raqobatchilardan ko'ra ko'proq modellarni ishlab chiqarishni to'xtatdi.
Ekspeditorlik marketingi nuqtai nazaridan mahsulot tannarxi mahsulot ishlab chiqish tezligidan kam emas. Agar har bir o'q oltin bo'lsa, rahbariyat tumanga ko'p sonli o'q otishni xohlamaydi. Yapon avtomobil firmalari har bir joyga kirib boradi bozor joyi katta hashamatli avtomobillardan "motorli xarid qilish aravachalari"gacha. Bu kabi tajribalar faqat modelni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni qayta jihozlashning juda arzonligi tufayli mumkin.
Tabiiyki, har bir modifikatsiyani yaratish narxi raqobatchining narxidan 3-4 baravar yuqori bo'lgan ishlab chiqaruvchi muammolarga duch keladi. Bunday kompaniya bozor yetakchisi bo'lish xavfini o'z zimmasiga olmaydi. U uzoq muddatli iste'molchilarni o'z zimmasiga oldi, lekin u, albatta, yangi iste'molchilarni jalb qila olmaydi. Etakchilik iste'molchilarning talablarini qondirish qobiliyatini kengaytiradigan kompaniyalar tomonidan amalga oshiriladi.
O'zgartirishlarni ishlab chiqish bo'yicha tez-tez tajriba o'tkazish, shuningdek, kompaniyaga muayyan iste'molchilar guruhlarining ehtiyojlari va talablari haqida ma'lumot to'plash imkonini beradi.
Innovatsion strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish qobiliyati quyidagi omillar bilan belgilanadi:
- Zo'r mahsulot: farqlangan, xaridorga qo'shimcha foyda keltiradigan noyob xususiyatlarga ega.
- Kuchli marketing yo'nalishi: mijozlar va bozorga e'tibor.
- Global mahsulot kontseptsiyasi: mahsulotni loyihalash va ishlab chiqishni jahon bozoriga yo'naltirish.
- Intensiv dastlabki tahlil: rivojlanish boshlanishidan oldin texnik-iqtisodiy asoslash kerak.
- Kontseptsiyani aniq shakllantirish: aniq vazifalar ro'yxatini taqdim etish, maqsadli bozorni tanlash, xususiyatlar to'plami va mahsulotni joylashtirish.
- Strukturaviy rivojlanish rejasi: maqsadli joylashtirishdan marketing aralashmasiga asoslangan operatsion marketing rejasiga o'tish.
- Funktsional o'zaro muvofiqlashtirish: strategiyani amalga oshirish jarayonida ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish va marketing o'rtasidagi o'zaro ta'sir.
- zarur boshqaruv yordami: resurslar bilan ta'minlash, rag'batlantirish.
- sinergiyadan foydalanish: o'zaro aloqada tashqi ishtirokchilarni jalb qilish.
- bozorning jozibadorligi: bozorni jozibadorlik va rentabellik mezoniga ko'ra baholash.
- Oldindan tanlash: dastlabki tahlil asosida mahsulot muvaffaqiyatini baholash.
- rivojlanish jarayonini monitoring qilish: strategiyani amalga oshirish ustidan nazoratni ta'minlash.
- Resurslardan foydalanish: inson va moliyaviy resurslarga xarajat emas, balki sarmoya sifatida qarash kerak.
- Vaqt omilining roli: bozorga tez kirish, bu tashkilotning raqobatdosh ustunligiga aylanishi mumkin.
- Risk: firma o'zi qabul qilgan har bir qaror uchun qanday xavf darajasini maqbul deb hisoblaydi?
- o'tmishdagi strategiyalar va ularni qo'llash natijalarini bilish: bu firmaga yangilarini ishlab chiqishda muvaffaqiyatga erishish imkonini beradi.
- Egalariga munosabat: strategik reja kompaniya menejerlari tomonidan ishlab chiqiladi, lekin ko'pincha egalar uni o'zgartirish uchun kuchli bosim o'tkazishi mumkin.
Innovatsion strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishning muhim omili uning samarali tashkil etish, bu innovatsiya ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarning tuzilishi va xarakterini aniqlashni o'z ichiga oladi

FEDERAL TA'LIM AGENTLIGI

STAVROPOL DAVLAT UNIVERSITETI

Iqtisodiyot fakulteti

Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi

ESSE

Fan bo'yicha: Innovatsiyalarni boshqarish

Mavzu bo'yicha: "Innovatsion faoliyatda rejalashtirish"

Tugallangan: talaba

4 kurs, A guruhlari

mutaxassisligi "Menejment

tashkilotlar"

Kimaeva Milana

Nazoratchi:

Iqtisodiyot fanlari nomzodi, dotsent Klotz S.N.

1. Balashevich M.I. Kichik biznes: maishiy va Xorijiy tajriba... - Mn. 2005 .-- 617 b.

2. Marketing haqida hamma narsa. Korxonalar, iqtisodiy va tijorat xizmatlari rahbarlari uchun materiallar to'plami. M .: Azimut markazi. 2002 .-- bet. 316-318.

3. Ilyin A.I. Korxona boshqaruvi. M. 2003 .-- 368 b.

4. Innovatsiyalarni boshqarish. Darslik / ed. L.N. Ogoleva. M .: INFRA-M. 2003 .-- 294 b.

5. Tashkilotni boshqarish. Qo'llanma. Ed. Rumyantseva Z.P., Salomatina N.A. - M .: INFRA - M. 2005 .-- 343 b.

6. Rusinov F., Minaev N. Innovatsion loyihalarni tanlash va baholash tizimi. - direktor maslahatchisi. - 2006. No 23. - b. 15-18.

7. Utkin E.A. Firma boshqaruvi. M. 2004 .-- 376 b.

8. Xovard Ken, E. Korotkov.Menejment tamoyillari: sivilizatsiyalashgan tadbirkorlik tizimida boshqaruv. Qo'llanma... - M.2002. - 247 b.

9. Korxonaning iqtisodiyoti. / Ed. V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakov. - M .: Biznes va banklar, UNITI. - 2002. - 351 b.

10. Kichik biznes ensiklopediyasi yoki o'z biznesingizni qanday yuritish kerakligi. - M. 2004 .-- 321 b.

11. Yanchevskiy V.G. Menejment, marketing, biznes. M. 2001 .-- 314 b.

Mavzu: Korxonaning innovatsion strategiyasi

1. Strategik menejment va innovatsiyalarni boshqarish.

3. Korxonaning innovatsion strategiyasini ishlab chiqish va tanlash.

4. Innovatsion strategiyalar tasnifi (tipologiyasi).

Samarali boshqaruv boshqaruvni ishlab chiqish va amalga oshirishni nazarda tutadi

siyosatchilar va boshqaruv qarorlari strategik va taktik jihatlarda, uzoq va qisqa muddatda. Zamonaviy sharoitda klassik nazorat funktsiyalari o'ziga xos xususiyatlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi iqtisodiy rivojlanish tizimlar va tadbirkorlik sub'ektlari. Strategik rejalashtirish zarurati menejment mantig'i, boshqaruv metodologiyasi, maqsadlari, vazifalari va kompaniyalarning rivojlanish qonuniyatlari bilan bog'liq. Strategiyaga rioya qilish menejmentning maqsadi bo'lmasligi kerak, albatta, chunki samarali boshqaruv tashqi muhit va korxona imkoniyatlarining o'zgarishiga qarab strategiya va strategik parametrlarni doimiy va zaruriy tuzatishni nazarda tutadi. Biroq, o'zgarishlarni prognozlash va rejalashtirish korxonalarning innovatsiyalar sohasidagi moslashuvchanligi va raqobatbardoshligini oshiradigan muhim omil hisoblanadi. Muhim xususiyatlardan biri zamonaviy boshqaruv rejalashtirish funktsiyasining sezilarli darajada mustahkamlanishi hisoblanadi. Rejalashtirishning roli kompaniya boshqaruvining barcha sohalarida - ishlab chiqarishdan sotishgacha, resurslarni taqsimlashdan tortib, xodimlarni boshqarishgacha oshadi. Bu, birinchi navbatda, o'zgarishlar dinamikasining kuchayishi, biznes muhitining oldindan aytib bo'lmaydiganligi va korxonalar faoliyati bilan bog'liq xavf bilan bog'liq, ayniqsa innovatsiyalar kabi dinamik va raqobatbardosh sohada. Uzoq muddatli rejalashtirishning strategik rejalashtirish kabi turi alohida dolzarblik kasb etmoqda. Doimiy raqobatdosh ustunlikni izlash korxonalarning raqobatbardosh strategiyalarini ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni rejalashtirish zaruratini keltirib chiqaradi.

Innovatsiyalar har qanday korxona uchun raqobatdosh ustunlikning eng muhim manbaidir; agar u yuqori texnologiyali bo'lmasa ham, innovatsion faoliyatni amalga oshirishga bo'lgan har qanday urinishlar yuqori darajadagi noaniqlik va uzoq muddatli istiqbolda mahsulot va texnologik almashtirish xavfini hisobga olish zarurati bilan bog'liq. Ko'p jihatdan, bu vazifa yordam bilan hal qilinadi strategik reja korxonalar. Raqobat muhitida innovatsion faoliyat strategiyasining mantiqiy asoslari va tanlovi strategik rejalashtirishga bog'liq.

Korxonaning strategik rejasi barcha asosiy yo'nalishlar bo'yicha rivojlanishning maqsad va yo'nalishlarini belgilaydi iqtisodiy faoliyat, shu jumladan innovatsion. Innovatsion strategiya korxonaning funktsional strategiyalari (ishlab chiqarish, texnologik, moliyaviy, marketing bilan bir qatorda) darajasini bildiradi, ya'ni. korporativ strategiyaning bir qismidir (umumiy biznes strategiyasi).

Strategik rejalashtirishning maqsad va vazifalari:

1. Resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish

2. Tashqi muhitga moslashish

Asosiy maqsad uzoq muddatli raqobatdosh ustunlikni yaratishdir

Strategik rejalashtirish bosqichlari:

1. Strategiyani shakllantirish (maqsad va vazifalar, tashqi tahlil (imkoniyatlar, kuchli / zaif tomonlar), tahlil ichki muhit)

2. Strategiyani konkretlashtirish

3. Baholash va nazorat qilish

Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi uzoq muddatli afzalliklarni yaratish, asosiy usuli esa bozor sharoitlariga doimiy moslashish va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni kutishdir.

Innovatsion faoliyatni rejalashtirish (konspekt)

Innovatsiyalarni zamonaviy strategik rejalashtirish 3 yildan 10 yilgacha bo'lgan davrni (tarmoqqa qarab) o'z ichiga oladi va dan iborat chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqish innovatsion loyihalarni amalga oshirish orqali tashqi sharoitlardagi o'zgarishlarni moslashtirish, bashorat qilish, modellashtirish uchun kompaniyalar. Bular. strategik rejalashtirish tizimini yaratish rejalashtirilgan.

Strategik rejalashtirish tizimi:

ü Bozor tahlili

ü Maqsadlarni belgilash

ü Muqobil strategiyalarni ishlab chiqish

ü Strategik rejani tuzish

Bu. asosiy usul strategik rejalashtirish - tashqi muhitga (bozorga) doimiy moslashish va o'zgarishlarni kutish.

2. Innovatsion strategiya: mohiyati, omillari, xususiyatlari.

Umuman olganda, ishlab chiqarishning barcha turlari u yoki bu darajada texnologiyaga tayanadi,

Biroq, texnologik rivojlanishning kompaniyalarning uzoq muddatli raqobatbardoshligiga ta'siri har xil bo'lib, u ham sohaning o'ziga xos xususiyatlariga, ham ma'lum bir firmaning madaniyati, qadriyatlari va strategiyasiga bog'liq. Hatto yuqori texnologiyali kompaniyalarning raqobat strategiyasida texnologiyadan tashqari turli omillar hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin, masalan, sanoat tuzilmasi, marketing, moliya, logistika, kadrlar va boshqalar. Biroq, texnologik rivojlanish talab qilinadigan ko'plab kompaniyalar mavjud. asosiy ahamiyatga ega va uzoq muddatli raqobatdosh ustunlikning hal qiluvchi elementi hisoblanadi. ...

Innovatsion strategiya Kompaniya (IS) - bu mahsulot va texnologik innovatsiyalarni yaratish va rivojlantirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning maqsadli jarayoni bo'lib, uning tamoyillari kompaniyaning umumiy biznes strategiyasida shakllantiriladi. Maqsad innovatsion strategiya - doimiy samarali innovatsiyalarga asoslangan kompaniyaning uzoq muddatli raqobatdosh ustunligi.

Innovatsion strategiya funktsional strategiyalar darajasini bildiradi. Bu shuni anglatadiki, kompaniyaning marketing, ishlab chiqarish, texnologik, moliyaviy strategiyalari bilan bir qatorda, u umuman biznes strategiyasining tarkibiy qismidir. Biroq, ba'zi innovatsion kompaniyalar uchun innovatsion strategiyaga e'tibor va qabul qilingan qarorlarni samarali amalga oshirish korporativ strategiyaning eng muhim elementi bo'lishi mumkin. Shuning uchun biznesning umumiy strategiyasi korxonaning texnologik va mahsulot strategiyalari bilan eng samarali va optimal tarzda birlashtirilgan bo'lishi kerak.

Korxonaning texnologik strategiyasi aniqlash, ishlab chiqish va foydalanishni o'z ichiga oladi texnologik malaka, bular. texnologiyaga asoslangan kompaniyalar ega bo'lgan maxsus ko'nikmalar va qobiliyatlar.

Texnologik strategiyaning maqsadi bozorda kompaniyaning uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarini shakllantirish uchun yangi raqobatbardosh mahsulotlar va ularni ishlab chiqarish texnologiyalarini ishlab chiqish (texnologik vakolatlar asosida). Yangi mahsulotlarning potentsial foydalari juda katta, ammo umidlar kamdan-kam hollarda to'liq amalga oshiriladi, chunki "to'g'ri" mahsulotlarni tanlashda ham, uni samarali bajarishda ham ko'plab qiyinchiliklar mavjud. "To'g'ri" mahsulotlarni tanlash strategik muammo bo'lib, uning ichida hal qilinadi oziq-ovqat strategiya.

Kompaniyaning mahsulot strategiyasi mavjud assortimentni rivojlantirish va yangi raqobatbardosh mahsulotlarni joriy etish yo'nalishlarini belgilashni o'z ichiga oladi.

Korxonaning innovatsion strategiyasiga innovatsion rivojlanishning determinantlari (aniqlovchi omillar) ham sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Korxonaning innovatsion strategiyasini tanlash va asoslash uchun u katta ahamiyatga ega innovatsion maqsadlar bilan xarakterlanadi quyidagi ko'rsatkichlar:

Yangilanish imkoniyati, ya'ni. solishtirma og'irlik yangi mahsulotlar emissiyaning umumiy hajmida;

Ilm talab qiladigan mahsulotlar, ya'ni. sotishda ilmiy-tadqiqot ishlariga sarflangan ulushi;

Bozorni ishga tushirish va o'sish bosqichlarida mahsulot ulushi;

Maxsus yosh ishlab chiqarish uskunalari;

Yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish uchun o'rtacha vaqt.

Innovatsion strategiyalarni tanlash va korxonaning innovatsion rivojlanishining maqsadlarini aniqlash ham korxona ko'lamining o'sish sur'atlari bilan bog'liq.

Innovatsion strategiyaning asosiy vazifasi fan taraqqiyotining asosiy uzoq muddatli yo‘nalishlarini aniqlash, innovatsiyalarni joriy etish va qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun resurslar bilan ta’minlashdan iborat. Davlat jarayon ishtirokchilarining manfaatlarini muvofiqlashtiradi, innovatsion faoliyatni nazorat qiladi va tartibga soladi.

Strategiyani tanlashga erishilgan ijtimoiy rivojlanish darajasi, davlatning moliyaviy va moddiy-texnik resurslari ta'sir qiladi. Mahalliy olimlar innovatsion strategiyaning uchta turini ajratib ko'rsatishadi: "transfer", "qarz olish" va "qurilish".

Transfer strategiyasi xorijda yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni o'zlashtirish uchun eng yangi yuqori samarali fan va ishlab chiqarish-texnika yutuqlari uchun litsenziyalar sotib olinishidan iborat. Bu ma'lum vaqtdan keyin butun innovatsion tsiklni ta'minlay oladigan o'z ilmiy va ishlab chiqarish salohiyatimizni yaratish va rivojlantirish uchun vaqt va pulni tejash uchun amalga oshiriladi. asosiy tadqiqot va innovatsiyalar joriy etilgunga qadar rivojlanish (Yaponiyaning urushdan keyingi yillardagi strategiyasi).

Qarz olish strategiyasi arzon foydalanish hisoblanadi ish kuchi ilgari rivojlangan sanoat mamlakatlarida ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish. Bu rag'batlantirish va rivojlanishni ta'minlaydi o'z ishlab chiqarish va ilmiy-texnik salohiyat (Xitoyda va Janubi-Sharqiy Osiyoning bir qancha mamlakatlarida qo'llaniladi).

Qurilish strategiyasi ular o'zlarining ilmiy-texnik salohiyatini rivojlantirish bilan bir qatorda boshqa mamlakatlar olimlari va dizaynerlari yutuqlaridan, shu jumladan innovatsiyalarni rivojlantirish va ularni ishlab chiqarish va ijtimoiy sohada joriy etish uchun foydalanadigan mamlakatlarni afzal ko'radilar (AQSh, Angliya, Germaniya, Frantsiya va boshqalar).

Ushbu turdagi strategiyalar uchun umumiy xususiyat iqtisodiyotda muvaffaqiyatga erishish va innovatsion rivojlanishga o'tish uchun innovatsiyalarni rag'batlantirishdir. Davlat innovatsion strategiyasi – mamlakatning raqobatbardoshligini ta’minlash va yetakchilar qatoriga o‘tish maqsadida ilm-fan, ishlab chiqarish va ta’lim sa’y-harakatlarini birlashtirish, innovatorlar va tadbirkorlar uchun qulay institutsional sharoitlar yaratishdir.

Korxonaning innovatsion strategiyasi

Xo'jalik yurituvchi sub'ektning (tashkilot, kompaniya, korxona) innovatsion strategiyasi bozorda joylashishni, faoliyatni diversifikatsiya qilish yoki ixtisoslashtirishni, uning innovatsion salohiyati berishi mumkin bo'lgan raqobatdosh ustunliklarni hisobga olgan holda, u hal qilishi kerak bo'lgan vazifalarga qarab ishlab chiqiladi. Eng keng tarqalganlari:

hujumkor strategiya, uning maqsadi - innovatsiyalar uchun yuqori xarajatlarni talab qiladigan bozorda etakchi mavqeni ta'minlash;

mudofaa- rahbarga yaqin bo'lish, uning yangiliklarini olish va ularga ba'zi o'zgarishlar kiritish (bu innovatsion jarayonlarning narxini pasaytiradi);

taqlid qilish- rahbarlarga ergashish, ularning barcha harakatlarini takrorlash va innovatsiyalar uchun katta xarajatlarga yo'l qo'ymaslik;

qaram- innovatsion korxonalar uchun shartnoma asosida ishlarni bajarish orqali kompaniyaning o'zini o'zi saqlab qolish;

an'anaviy- innovatsiyalar uchun minimal xarajatlar bilan odatiy konservativ texnologiyalardan foydalangan holda omon qolish uchun kurashish;

opportunistik - bozorda erkin o'rinlarni egallash, innovatsiyalarning narxi esa taktik mulohazalar bilan belgilanadi.

Nomlangan innovatsion strategiyalar alohida-alohida yoki sharoitga, turli kombinatsiyalarda bir vaqtning o'zida mablag'larning mavjudligiga qarab amalga oshiriladi.

Xo‘jalik yurituvchi subyekt bozor ehtiyojlarini aniq tushunsa, o‘zining innovatsion strategiyasini belgilashi mumkin; jozibador takliflarni ishlab chiqishga qodir va ushbu takliflarni bozorga yetkazish uchun ishonchli agent tarmog'iga ega. Strategiya kompaniyaning innovatsion faoliyati shakllarini va belgilangan maqsadga erishish uchun eng samarali harakatlarni belgilaydi.

Yangi strategiya har doim xavflar bilan bog'liq, chunki u innovatsion loyihalarni amalga oshirishda ijobiy natijalarga erishishning yuqori noaniqligi sharoitida ishlab chiqiladi. Ular nusxa olish qiyin bo'lishi uchun yaratilgan. Shuning uchun innovatsion strategiyani belgilashda "giperraqobat" fenomenini hisobga olish kerak. Ushbu atama innovatsiyalarni boshqarish jarayoniga ta'sir qiluvchi jihatlarni hisobga olishga imkon beruvchi modelni ("7S" deb ataladigan) ishlab chiqqan Richard D "Aveni tomonidan qo'llaniladi:

• 51 - Yuqori manfaatdor tomonlarning qoniqishi
• 52 - strategik prognozlash (Strategic Soothsaying);
• 53 - tezlik (Tezlik);
• 54 - ajablanib (syurpriz);
• 55 - Musobaqa qoidalarini o'zgartirish;
• 56 - strategik maqsadlarga ishora qilish (Signaling Strategic Intent);
• 57 - Bir vaqtning o'zida va ketma-ket strategik harakatlar.

Giperraqobat to'rt sohaga ta'sir qiladi.

• 1. Narx va sifat (Cost & Quality - C - Q). Narxlar raqobati va narx urushlari muqarrar ravishda bozor uchun kurash, raqobat uchun yangi vositalardan foydalanish zaruriyatiga olib keladi sifat ko'rsatkichlari tovarlar va xizmatlar (innovatsion strategiyani aniqlash uchun S1 va S3 aspektlari qo'llaniladi).
• 2. O'zgarish va nou-xau momentini tanlash (Timing va Nou-xau - T - K). Texnologik yutuqlar, yangi resurslar va nou-xaulardan foydalaniladi va mahsulot nusxa ko'chirilmasligi yoki munosib o'rinbosar yaratilmasligi uchun takomillashtirilishini ta'minlash uchun sakrash innovatsion strategiyasi amalga oshiriladi (S2, S3 va S4 jihatlari qo'llaniladi).
• 3. Bosqinchilik (Qal'alar - S). Raqobatchilar tomonidan nazorat qilinadigan yoki ma'lum bir kompaniyaning ta'sir zonasiga kiritilgan hududga, faoliyat sohasiga yoki bozor segmentiga bostirib kirishga urinishlarini qaytarish uchun turli xil to'siqlarni yaratish choralari ko'rilmoqda (S6 va S7 aspektlari). ishlatiladi).
• 4. Foydalanish moliyaviy resurslar(Chuqur cho'ntaklar - D). Bu kurash haqida yirik kompaniyalar ularga imkon beradigan muhim resurslar bilan turli yo'llar bilan raqobatdosh korxonalar va kichik tadbirkorlarni yo'q qilish. Bu kichik firmalarni norasmiy ittifoqlar tuzish va rivojlantirishga, hukumatdan yordam so'rashga yoki yirik kompaniyalarning biznes sohalaridan chetda qolish uchun vaqtinchalik echimlardan foydalanishga majbur qiladi (S5 va S7 jihatlari amal qiladi).

Strategiyaga anʼanaviy yondashuvlar “afzallik yaratish” muhimligini taʼkidlagan boʻlsa, Richard D Aveni bir qator tezkor harakatlar va qarshi choralar bilan “raqobatchining ustunligini ijodiy yoʻq qilish” zarurligini taʼkidlaydi.Oʻzining “Raqobat chekkasida: Strategiya tuzilmaviy sifatida” kitobida. Xaos” S.Braun va K.Eyzenxard strategiyaning rang-barang, dinamik va murakkab hodisa ekanligini, erishilgan ustunlik esa har doim vaqtinchalik ekanligini ta’kidlaydilar.

Shakllangan strategiyani amalga oshirish uchun resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish hamda tashqi va ichki sharoitlarning o‘zgarishiga moslashishga qaratilgan aniq rejalar, dasturlar va loyihalar ishlab chiqilmoqda.

Korxona boshqaruvi Mavzu: " REJAJATLASH INNOVATSION JARAYONLAR “Talabalar VS Grechmn EUP guruhlari D-5-1 Moskva 2011 Mundarija 1. Mohiyat rejalashtirish innovatsiyalar 3 1.1. Vazifalar rejalashtirish innovatsiyalar 3 1.2. Prinsiplar rejalashtirish innovatsiya ...

3670 so'z | 15 b.

Innovatsiyalarni boshqarish

muassasa Oliy ma'lumot"S.Yu. nomidagi Moskva universiteti. Witte "INTINOZ ESSE" INNOVATSION BOSHQARUV” STRATEGIK REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR ... Tugallagan: Manakova Aleksandra Igorevna Mutaxassislik 43.03.02. Turizm Tekshirgan: Alekseev Aleksandr Nikolaevich Nijniy Tagil 2016 MAZMUNI KIRISH ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… STRATEGIK REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR ………………………………………………… ................... 5 XULOSA ……………………………………………………………… 18 ...

2743 so'z | 11 b.

Strategik rejalashtirish

Kirish 3 1 In iqtisodiyotni rejali tartibga solish bozor sharoitlari 4 1.1 Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solishning ob'ektiv zarurati 4 1.2 Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish tamoyillari va usullari 6 1.3 Mazmun strategik rejalashtirish iqtisodiy rivojlanish 9 2 Muammo 13 Foydalanilgan manbalar ro'yxati 14 KIRISh "Reja" va "bozor" tushunchalari ko'pincha qarama-qarshi kategoriyalar sifatida bir-biriga qarama-qarshi ...

2234 so'z | 9 P.

Innovatsion

Innovatsion boshqaruv 1. Dars mazmuni Mavzu 1. Maqsad va asosiy yo`nalishlar innovatsion boshqaruv. Hududlar innovatsion boshqaruv. Komponentlar innovatsion jarayon. Trendlar innovatsion siyosat. Menejerlar innovatsion shar. Hukumat tomonidan tartibga solish innovatsion jarayonlar. 2-mavzu.Innovatsiyalar nazariyasining rivojlanishi va uning zamonaviy tushunchalari.Yirik konyunktura sikllari. Texnologik tuzilmalar. Hayotiy...

2044 so'z | 9 P.

Strategik rejalashtirish

Strategik menejment (ma'ruzalar kursi) BBK 65.290-21y7 UDC 658.1 (075) Sh - Shaburova A.V. Strategik boshqaruv - ma'ruza matnlari, SSGA, Novosibirsk, 2006 Ma'ruza matnlari darslik asosida ishlab chiqilgan " Strategik boshqaruv" ostida. ed. Petrova A.N., Rossiya universitetlarining o'quv-uslubiy birlashmasi tomonidan menejment sohasida ta'lim olish uchun tavsiya etilgan. 2 Mundarija 1-mavzu. STRATEGIK REJAJATLASH VA BOSHQARUV: UMUMIY TUSHUNCHALAR ................................ 3 1.1. Shakllanish tarixi...

53856 so'zlar | 216 b.

Kichik biznes faoliyatida strategik rejalashtirish

YAKASHLASH STRATEGIK REJAJATLASH V FAOLIYATLAR KICHIK BIZNES 08.00.05 - iqtisodiyot va menejment milliy iqtisodiyot(tadbirkorlik) Tanlov uchun dissertatsiyaning ANTRATSIYA ilmiy daraja Iqtisodiyot fanlari nomzodi KALININGRAD - 2007 Ish Immanuel Kant nomidagi Rossiya davlat universitetida olib borildi Ilmiy maslahatchi: ...

5179 so'z | 21 b.

Maqsadlar, vazifalar va mazmun strategik boshqaruv innovatsiyalar

Po hisoboti innovatsion boshqaruv Mavzu: Maqsad, vazifalar va mazmun strategik innovatsiyalarni boshqarish Maqsadlar va vazifalar strategik innovatsiyalarni boshqarish Strategik innovatsiyalarni boshqarishdir qismi innovatsion masalalarni boshqaradi va hal qiladi rejalashtirish va amalga oshirish innovatsion tadbirkorlik, ishlab chiqarish yoki korxonaning ijtimoiy muhitida sezilarli sifatli sakrash uchun mo'ljallangan loyihalar. Keng ma'noda strategik korxona boshqaruvi ...

5537 so'z | 23 b.

Strategik boshqaruv va rejalashtirish. Tashkilotning barqaror rivojlanish strategiyasi

"Menejment" Mavzu bo'yicha: " Strategik boshqaruv va rejalashtirish ... Tashkilotning barqaror rivojlanish strategiyasi "Bajarildi: Kreditlar kodi kitob : 121M17 Tekshirildi: katta o'qituvchi. Erkesheva Z.D. Olmaota, 2012 yil Mundarija I qism. Kirish 3 Asosiy qism 4 1. Strategik boshqaruv. Asosiy tushunchalar va ta'riflar 4 2. Umumiy model strategik boshqaruv. Kompaniyani boshqarish turlari 7 3. Strategik rejalashtirish ... Kontseptsiya va bosqichlar strategik rejalashtirish 15 4. Barqaror rivojlanish ...

6392 so'z | 26 b.

Korxonaning innovatsion faoliyatini tahlil qilish

Mundarija Kirish ……………………………………………………………………… .3 1. Nazariy qism. Printsiplar va usullar rejalashtirish innovatsiya..4 2. Amaliy qism …………………………………………………. …… ..13 Xulosa ………………………………………………………………………………. ……… 17 Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati ………………………………………… .18 ​​KIRISh Innovatsiyalarning o‘ziga xosligi ularning doimiy tashkiliy tuzilmaviy bo‘linmalar asosida samarali ishlab chiqish imkoniyatlarini sezilarli darajada cheklaydi. . Aslini olganda, innovatsiyalar ...

2793 so'z | 12 b.

Innovatsion faoliyat ijtimoiy soha

REJA Kirish ……………………………………………………………………. 3 1. Innovatsiya tushunchasi va innovatsion tadbirlar ……………………. 3 2. Tushuncha va mohiyati innovatsion boshqaruv ………………… .. 10 3. Tajriba innovatsion tadbirlar Erkaklar uchun Oltoy mintaqaviy inqiroz markazi misolida ijtimoiy soha institutlari …… 18 Xulosa ……………………………………………………………………… 25 Manbalar ro'yxati foydalanilgan ………… ………………………… ..26 Kirish Zamonaviy tashkilot rivojlanishining eng yaxshi yo‘li doimiy ...

4682 so'z | 19 b.

Strategik fazoviy rejalashtirish

Hududiy strategik rejalashtirish Rossiyada. 5 1.1. Mohiyat va maqsadlar strategik hududiy rejalashtirish. 5 1.2. Maqsadli nazorat usuli dasturiy jihatdan. 7 1.3. Rossiyada innovatsiyalarni moliyalashtirish tizimi. 9 2. Hududiy strategik megapolislarning rivojlanishi. 12 2.1. Umumiy tushunchalar. 12 2.2. Erkin iqtisodiy zonalar. 13 3. Peterburg erkin iqtisodiy zonasi. 16 3.1. EIZni yaratish rejalari va maqsadlari. 16 3.2. ga misollar innovatsion hududidagi loyihalar ...

4030 so'z | 17 P.

Biotexnologiya bozorida korporativ innovatsiyalar uchun resurslarni qo'llab-quvvatlash

xavfsizlik innovatsion tadbirlar biotexnologiya bozoridagi korxonalar 4 Xulosa 10 Adabiyotlar: 11 Kirish Zamonaviy iqtisodiyotning davlat darajasida ham, alohida firma darajasida ham asosiy vazifalaridan biri ishlab chiqarishda tizimli maqsadli innovatsiyalarga asoslangan barqaror iqtisodiy o'sishni ta'minlashdir. O'sishning hal qiluvchi omili resurslardan foydalanish va o'zlashtirish samaradorligini oshirishdir innovatsion tadbirlar ...

1851 so'zlar | 8 b.

Biznesni rejalashtirish innovatsion loyiha

Nazariy asos biznes- rejalashtirish innovatsion loyiha 7 1.1 Nazariy jihatlar boshqaruv innovatsion loyihalar 7 1.2 Jahon ilmiy-texnika taraqqiyotining asosiy tendentsiyalari ob'ektiv shart sifatida innovatsion iqtisodiy rivojlanish 15 1.3 Biznesning mohiyati va maqsadi rejalashtirish zamonaviy sharoitda 23 2 Keng qamrovli tahlil protseduralar iqtisodiy baholash va biznesni amalga oshirish uchun shart-sharoitlar rejalashtirish innovatsion loyiha 34 2.1 Muammolar innovatsion kichik biznesni rivojlantirish ...

21636 so'z | 87 b.

Korxonada innovatsion faoliyat

asoslar innovatsion tadbirlar korxonalarda 1.1 Innovatsion rivojlanish va innovatsiyalar 1.2 Rivojlanishning dastlabki shartlari innovatsion tadbirlar 1.3 Rivojlanish muammolari innovatsion tadbirlar Rossiyada 2-bob. Tahlil innovatsion tadbirlar "Zazerkalye" MChJ misolida 2.1 Xarakteristikalar tadbirlar MChJ "Zazerkalye" 2.2 "Zazerkalye" MChJ onlayn-do'konini yaratish loyihasining natijasi 2.3 Kalendar rejasi loyiha 2.4 Loyihani yaratish xarajatlarini hisoblash 2.5 Yaratish xavfini baholash innovatsion tadbirlar ...

3035 so'z | 13 b.

Innovatsiyalar va biznesni rejalashtirish

Innovatsion faoliyat va biznes rejalashtirish korxonada (ma'ruza matni) Pavlodar 2012 y Kirish Rivojlangan dinamikaning asosiy harakatlantiruvchi kuchi ijtimoiy ishlab chiqarish va tadbirkor tadbirlar innovatsiyalardir. Bozor iqtisodiyoti va raqobat sharoitida hech kim hech kimni ishlab chiqarishni yaxshilashga, mahsulot sifatini yaxshilashga majburlamaydi, bankrotlik tahdididan tashqari. Raqobat innovatsiyalarga bo'lgan rag'bat bilan bog'liq. Innovatsiyalar asosida ...

26899 so'z | 108 b.

Kozinning strategik boshqaruvining xususiyatlari

1. Strategik menejment - bu boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan, aniq rivojlanishga olib keladigan harakatlar va qarorlar yig'indisidir Tashkilotga uzoq muddatli istiqbolda o'z maqsadlariga erishishda yordam berish uchun ishlab chiqilgan strategiyalar.Asosan strategiya - bu tashkilotni o'z maqsadlarida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plami. tadbirlar ... Strategiyalar bir nechta farqlovchi xususiyatlarga ega: 1. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni hech qanday zudlik bilan amalga oshiriladigan harakatlar bilan tugamaydi. Odatda...

3913 so'z | 16 b.

Tashkilotda strategik audit

Alekseeva I.V. iqtisod fanlari nomzodi, Rostov davlat iqtisodiyot universiteti dotsenti [elektron pochta himoyalangan] STRATEGIK AUDIT - INNOVATSION TIJORAT TASHKILOTINI RIVOJLANISH YO'NALIGI Muvaffaqiyatli istiqbolli biznesni ta'minlash uchun tadbirlar tijorat tashkilotlari, uzoq muddatli istiqbolda iqtisodiy barqaror mavjudlikni shakllantirish iqtisodiy sub'ektlarning rivojlanish sur'atlarini oshirishga imkon beradigan shunday audit tizimini talab qiladi ...

1110 so'z | 5 p.

080502 Ma'ruza kursi Strategik menejment 2011 yil

Tarkib 1-mavzu. STRATEGIK REJAJATLASH VA BOSHQARUV: UMUMIY TUSHUNCHALAR 1.1. Shakllanish va rivojlanish tarixi strategik rejalashtirish va menejment iqtisod fanining mustaqil sohasi sifatida 1.2. Korxonani rivojlantirish strategiyasi kontseptsiyasi 1.3. Asosiy modellar strategik rejalashtirish 1.4. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish jarayoniga yondashuvlar 1.5 Metodologiya strategik rejalashtirish 1.6. mohiyati strategik rejalashtirish va boshqaruv O'z-o'zini tekshirish uchun savollar Mavzu 2. METODOLIK ...

4668 so'z | 19 b.

Innovatsiyalarni boshqarish

1 Funktsiyalar innovatsion boshqaruv 1.1 Kontseptsiya, xususiyatlar Maqsadlar, tabiat va mazmun innovatsion tadbirlar xususiyatlarni va muhim farqni aniqlang innovatsion boshqaruv undan an'anaviy turlar... Maqsad innovatsion har qandayining rivojlanishi innovatsion Turli darajadagi ierarxiya tizimlari (davlat darajasidan kichikgacha innovatsion korxona) yaratish hisoblanadi innovatsion uzoq muddatli iqtisodiy o'sish va eng yuqori raqobatbardosh ustunliklarni ta'minlash uchun asoslar ...

3007 so'z | 13 b.

... Savdo-iqtisodiy sohada innovatsion faoliyatning xususiyatlari

intizom bo'yicha " Innovatsion boshqaruv "Mavzu №11.36 Tugallandi: Mz - 210 guruh talabasi Alena Vladimirovna Lolenko Mz – 210-9980 Rahbar: Silyutina Oksana Valentinovna | Voronej 2013 yil Mundarija Kirish ………………………………………………………………… .3 I. Xususiyatlari innovatsion tadbirlar savdo-iqtisodiy sohada …………………………………………………………………………… .4 1. Maqsad va vazifalar strategik innovatsiyalarni boshqarish ………… ... 4 2. Tarkib va ​​shakllar strategik innovatsiyalarni boshqarish ... ... ...

4053 so'z | 17 P.

innovatsiyalarni boshqarish

zamonaviy iqtisodiyotda, yolg'on innovatsion ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va taktikasini yo'naltirish. Innovatsion faoliyat iqtisodiyoti sanoat rivojlangan mamlakatlarda markaziy ijtimoiy-iqtisodiy jarayon xarakterini oldi. Ishlab chiqarish omillarining o'zgarishi ularning axborot, intellektual va ko'payishida ifodalanadi innovatsion komponentlar. Ushbu tendentsiyalar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni tashkil etish shakllari va usullarini o'zgartirish bilan chambarchas bog'liq. tadbirlar va ularni boshqarish. Zamonaviy tashkilot ...

4902 so'z | 20 b.

Korxonani rejalashtirish

Kurs ishi Intizom bo'yicha " Rejalashtirish korxonada "Mavzu: Takomillashtirish normativ-huquqiy baza rejalashtirish yoqilgan korxona Ivanovo 2010 Izoh Mening kurs ishimda me'yoriy-huquqiy bazani takomillashtirishni ko'rib chiqdim. rejalashtirish korxonada. Ishimning boshida men normalar va standartlar nima ekanligini, ularning tarkibi va shakllanish tamoyillarini, asosiy funktsiyalarini bilib oldim. Keyinchalik, men normalar va standartlarning tasnifini batafsil ko'rib chiqdim ...

8186 so'z | 33 b.

Innovatsion jarayonlarni boshqarish

Menejment bo'limi Nazorat ishi“Menejment” fanidan innovatsion jarayonlar" yakunlandi Almetyevsk 2012 Mundarija: Kirish …………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… … .4 2. Strategik boshqaruv innovatsion jarayon …………………… 8 Xulosa ………………………………………………………………………… 12 Foydalanilganlar ro'yxati ...

1950 so'zlar | 8 b.

Innovatsiyalarni boshqarish

Evgrafova Innovatsion boshqaruv. Cheat varag'i Ushbu nashr ilgari olingan bilimlarni tartibga solishga, shuningdek, tayyorgarlik ko'rishga yordam beradi imtihon yoki test va ularni muvaffaqiyatli topshiring. Qo‘llanma oliy va o‘rta ta’lim muassasalari talabalari uchun mo‘ljallangan. Mundarija 1 TA'RIF " INNOVATSION JARAYON “5 2 RIVOJLANISH TIKLILIGI VA Muntazamligi INNOVATSION JARAYON 6 3 MAHSULOT HAYOT TIKLI VA INNOVATSIYA 7 4 INNOVATSIYALAR SINFLARI 8 5 INNOVATSIYA BOSHQARILGAN OB’YEK KATI 9 6 INNOVATSION RIVOJLANISH...

22430 so'zlar | 90 p.

Strategik rivojlanishni rejalashtirish samaradorligini baholash temir yo'l transporti sanoatni rivojlantirish zonasida

Mariya Anikeevaning qo'lyozmasi sifatida SAMARALIKNI BAHOLASH STRATEGIK REJAJATLASH RIVOJLANISH 08.00.05 - Iqtisodiyot va xalq xo'jaligini boshqarish (korxonalar, tarmoqlar, komplekslarni iqtisodiyot, tashkil etish va boshqarish: transport) Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiya avtoreferati Novosibirsk - 08.00.05 - Iqtisodiyot va xalq xo'jaligini boshqarish Ish GOU VPO "Sibir" da amalga oshirildi.

4722 so'z | 19 b.

Rossiyaning mintaqaviy rejalashtirish

MAZMUNI Mintaqaviy texnologiyalar rejalashtirish : sanoatdan innovatsion modellar. Mintaqaviy tajriba rejalashtirish Rossiyada. Mintaqaviy rejalashtirish va uning zamonaviy Rossiyadagi asosiy xususiyatlari Mintaqaviy sohadagi zamonaviy yondashuvlar strategik rejalashtirish va rejalashtirish mintaqaviy rivojlanish: uslubiy asoslar va falsafa Metodologiya va yondashuvlar Yondashuvlarni o'zgartirish rejalashtirish Yevropa Ittifoqida mintaqaviy rivojlanish siyosatining ta'siri va spektri ...

6627 so'z | 27 b.

innovatsiyalarni boshqarish

MAZMUNI KIRISH 3 1-BOB. REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR KOMPANIYADA 5 1.1. Prognozlash innovatsiyalar va uning roli tadbirlar tashkilotlar 5 1.2 Mohiyat rejalashtirish innovatsiyalar 6 1.3 Ichki tizim rejalashtirish innovatsiyalar 8 2-BOB. KORXONANING TEXNIK-IQTISODIY KO'RSATKORLARINI HISOBLASH 10 2.1 Ishlab chiqarish rejasini asoslash 10 2.2 Metodikani takomillashtirish. innovatsion korxona rivojlanishi 17 XULOSA 21 FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI 22 1-ilova 23 ...

3571 so'z | 15 b.

innovatsiyalarni boshqarish subjarayonlari uchun texnologiyalarni ishlab chiqish

Kirish …………………………………………………………………. …… .3 1. Funktsiyalar va usullar innovatsion boshqaruv …………………… 5 2. Xususiyatlari innovatsion boshqaruv ……………………… .. …… ..8 3. Subprocess texnologiyalarini ishlab chiqish innovatsion boshqaruv …… 12 Xulosa ……………………………………………………………………… .16 Adabiyotlar ………………………………………… …. ……………… ..17 Kirish Innovatsion boshqaruv yo‘nalishlaridan biri hisoblanadi strategik yuqori darajadagi boshqaruv ...

2512 so'z | 11 b.

Bozor sharoitida tashkilotni strategik boshqarish.

30-40 varaq mashinkada yozilgan matn. Kurs ishlari fanining predmeti” Strategik boshqaruv "1. Strategik bozor sharoitida tashkilotni boshqarish. 2. Shakllanish strategik tashkilotning boshqaruv zonalari. 3. Strategik tashkilot salohiyatini tahlil qilish. 4. Tashkilotning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish. 5. Jarayon strategik rejalashtirish Tashkilotda. 6. Asboblar strategik tashkilot faoliyatini tahlil qilish va baholash. 7. Tashkilot strategiyasini ishlab chiqish. sakkiz....

2825 so'z | 12 b.

Innovatsion jarayonlarni bashorat qilish

Prognozlash innovatsion jarayonlar MAZMUNI: KIRISH 3 1. MOHİT INNOVATSION BOSHQARUV 5 1.1. Asosiy tushunchalar 5 1.2. Innovatsion jarayon 6 1.3. Innovatsiyalar tasnifi 9 2. INNOVATSION QISM sifatida prognoz qilish INNOVATSION KOMPANIYA STRATEGIYALARI 12 2.1. Innovatsion korxona strategiyasi 12 2.2. Innovatsiyalarni prognozlashning mohiyati va zaruriyati 15 2.3. Korxonada innovatsiyalarni bashorat qilish 18 XULOSA 27 FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI 29 KIRISH ...

4619 so'z | 19 b.

Innovatsion loyihani rejalashtirish bosqichlari

MAZMUNI Kirish 1 Innovatsion loyiha 1.1 umumiy xususiyatlar va loyihalar tasnifi 1.2 Boshqaruv tamoyillari innovatsion loyihalar 2 Rejalashtirish innovatsion loyiha 2.1 Yaratish bosqichlari innovatsion loyiha 2.2 Boshqaruv samaradorligi innovatsion loyihalar Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati Kirish Innovatsiyalarning o'ziga xosligi ularni doimiy tashkiliy tarkibiy bo'linmalar asosida samarali rivojlantirish imkoniyatini sezilarli darajada cheklaydi ...

4217 so'z | 17 P.

Innovatsiyalarni boshqarish

Nodavlat oliy ta’lim muassasasi kasb-hunar ta'limi HUDUDARA IQTISODIYOT VA HUQUQIY INSTITUTI Iqtisodiy Fakultet fan bo'yicha test ishi: " Innovatsion menejment "mavzu:" Innovatsiyalar tasnifi "Iqtisodiyot fakulteti uchinchi kurs, MO-303 guruhi talabasi tomonidan ijro etilgan ...

3146 so'z | 13 b.

Rejalashtirish

rejalashtirish 9.1. Strategik rejalashtirish Rol va usullar strategik rejalashtirish Jamiyatda sodir bo'layotgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish tizimida, shuningdek, tijorat tashkilotlarining normal ishlashini ta'minlashda alohida o'rin egallaydi. rejalashtirish - umumiy maqsadlarga erishish uchun harakatlar yo'nalishining birligini ta'minlash yo'li. holda rejalashtirish tizim o'z vaqtida o'zgarmaydi va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashmaydi. Shuning uchun hech qanday nazorat qilish mumkin emas ...

26281 so'z | 106 b.

Kurs ishi Strategik rejalashtirish bo'yicha Case Study

Mundarija Mundarija 2 Kirish 3 1-bob. Nazariya strategik rejalashtirish tizimda strategik boshqaruv 5 1.1. Jarayon strategik rejalashtirish : mohiyati, vazifalari, vazifalari 5 1.2. Biznes muhitini baholash va tahlil qilish. Boshqaruvning ichki kuchli tomonlarini o'rganish va zaifliklar tashkilotlar 8 1.3. Noaniqlik va xavf omillarining ahamiyati strategik rejalashtirish 12 2-bob. Darajani baholash strategik “ER-Telecom” YoAJni rivojlantirish 14 2.1. Tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlar ...

6800 so'z | 28 b.

Innovatsiyalarni boshqarish ishi

Kirish Innovatsion boshqaruv yetakchi yo‘nalish hisoblanadi strategik boshqaruv amalga oshirildi kompaniya boshqaruvi; bu shar tadbirlar shakllantirish va erishish uchun mo'ljallangan innovatsion moliyaviy, moddiy va mehnat resurslaridan oqilona foydalanish hisobiga maqsadlar. Maqsad innovatsion menejment ishlab chiqarish va ilmiy-texnikaviy sohaning yetakchi yo‘nalishlarini qat’iy belgilash tarafdoridir tadbirlar rivojlantirish kabi sohalardagi korxonalar ...

4261 so'z | 18 P.

Strategik innovatsiyalarni boshqarish

Mavzusida insho: Strategik Innovatsion menejment Fan bo'yicha: Menejment Tayyorlagan: S.S. Skoroxod Tekshirildi: 1. Innovatsiya ta'rifi Frascati qo'llanmasiga ko'ra, innovatsiya quyidagicha ta'riflanadi. yakuniy natija innovatsion tadbirlar yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot shaklida mujassamlangan ...

2221 so'z | 9 b.

Innovatsiyalarni boshqarish texnologiyasining xususiyatlari

Kirish ……………………………………………………………………………………………………………….… ……….….… ..3 1 Dizayn va rejalashtirish innovatsiyalar ………………. ……. ……… 4 1.1 Innovatsion loyiha ……………………………………………… .. …… .... 4 1.2 Menejment innovatsion loyiha ……………………. ………. …… ..4 1.3 Innovatsion reja ……………………………………………….…. …… 6 2 Tashkilot innovatsion tadbirlar ……………………….…. ……… 14 2.1 Innovatsiyalarni boshqarish tizimining ayrim xususiyatlari… .. …… ...... 15 2.2 Maxsus tashkiliy tuzilmalar v innovatsion tadbirlar …….……...………...…………………………….……….……...

7254 so'z | 30 b.

Strategik rejalashtirishda noaniqlik va xavfni hisobga olish

intizom bo'yicha ishlash: " Strategik boshqaruv "mavzu bo'yicha:" Noaniqlik va xavfni hisobga olish strategik rejalashtirish »Toʻldirgan: Iqtisodiyot va boshqaruv fakulteti 5-kurs 5-guruh talabasi Leonov V.A. Mutaxassisligi: "Tashkilotni boshqarish" Mutaxassisligi: " Innovatsion boshqaruv “Tekshirgan: t.f.n. n. E.S.Vedyaeva Saratov 2013 yil mazmuni. Kirish 1-bob. In riskning nazariy jihatlari strategik rejalashtirish …. 1.1 Xatarlar tushunchasi ...

5341 so'z | 22 b.

Jamoat kutubxonasining innovatsion loyihalarini boshqarish

oliy kasbiy ta'lim "Sankt-Peterburg Davlat universiteti madaniyat va san'at »Kutubxona va axborot Fakultet Axborot tahlili loyihalarini boshqarish kafedrasi innovatsion tadbirlar jamoat kutubxonasi. Dissertatsiya | Ish himoyaga qabul qilinadi: |Rassom: Sokolova Tatyana Aleksandrovna, talaba | | ...

26020 so'zlar | 105 b.

Innovatsion korxona strategiyalarini shakllantirish va tanlash

va tanlov innovatsion korxona strategiyalari" Strategik innovatsion rejalashtirish hisoblanadi umumiy tizimdagi quyi tizim rejalashtirish iqtisodiy muhitda korxonada bozor turi... Ob'ekt strategik innovatsion rejalashtirish korxonada innovatsion faoliyat , shuni hisobga olsak, shuni aytishimiz mumkin: * zamonaviy sharoitda korxonada strategiyani mustaqil ishlab chiqishga ob'ektiv ehtiyoj bor. innovatsion tadbirlar (innovatsion strategiya) ...

1109 so'z | 5 p.

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati

Oliy kasbiy ta'limning nodavlat ta'lim muassasasi Volgograd iqtisodiyot, sotsiologiya va huquq instituti fakulteti Iqtisodiyot va menejment Iqtisodiyot kafedrasi MAHZIYAT INNOVATSION Menejment fanidan kurs ishi" Innovatsion boshqaruv "Bajarildi: Petrova Evgeniya Nikolaevna MD-271 guruhi talabasi ...

5981 so'z | 24 b.

Rejalashtirish metodologiyasining asoslari

1) Metodologiya asoslari rejalashtirish Metodologiya rejalashtirish turli cheklovlarni ham o'z ichiga oladi rejalashtirish ,ichki va tashqi omillar bilan bog'liq. Ichki ma'lumotlarga rejaning ayrim jihatlari bo'yicha barcha mavjud ma'lumotlarni qamrab olmaslik, shuningdek, faqat oldingi davrlar uchun ma'lumotlar mavjudligi kiradi. Tashqi omillar siyosiy sohadagi o'zgarishlar, boshqaruvning iqtisodiy sharoitlari, texnologik o'zgarishlar va boshqalar bilan bog'liq. Bu o'zgarishlarning barchasi korxona qila olmaydi ...

7945 so'z | 32 P.

Tashkilotni rejalashtirish va loyihalash

Annotatsiya Kurs ishi 49 bet, 1 jadval, 1 rasm, 16 manbadan iborat INDEX REJAJATLASH , TA'LIM, MAKTABGA TA'LIM TA'LIM, UZOQ MUDDATLI PROGNOZLASH Rossiya - federal davlat, sub'ektlarni o'ziga xos ijtimoiy-iqtisodiy, madaniy, ma'rifiy salohiyat darajasi bilan birlashtiruvchi. Bilimlar iqtisodiyotiga yo'naltirilgan ta'lim sifatini oshirishga qaratilgan yagona federal siyosatni mintaqaviy modellar bilan birlashtirish ...

9410 so'z | 38 P.

Innovatsiyalarni boshqarish

1. Tushuncha va funksiyalar innovatsion boshqaruv. ... ... ... .4 2. Zamonaviy texnikalar innovatsion boshqaruv. ... ... ... .7 3. Foydalanish innovatsion boshqaruv ichida tadbirlar korxonalar.10 Xulosa. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .16 Adabiyotlar. ... ... ... ... ... ... ... ... ... .18 Kirish Zamonaviy sharoitda innovatsion boshqaruv ajralmas qismi hisoblanadi tadbirlar har qanday muvaffaqiyatli kompaniya ...

2496 so'z | 10 b.

Strategik boshqaruv

rivojlangan mamlakatlar usullaridan foydalanish strategik turli sohalarda boshqaruv tadbirlar shu jumladan davlat iqtisodiyotni tartibga solish. Bu muammo barcha sohalarni isloh qilayotgan mamlakatimiz uchun alohida dolzarbdir. jamoat hayoti... Natijada, sharoitlarning beqarorligi tadbirlar Rossiyada G'arbning rivojlangan mamlakatlariga qaraganda ancha yuqori. O'sib borayotgan beqarorlik bilan, ehtiyoj strategik boshqaruv. Usullari strategik boshqaruv (dasturga mo'ljallangan maqsadli bundan mustasno) ...