Kako napraviti kalendarski plan rada. Izračun i izrada kalendarskog rasporeda. Standardi za vrijeme izgradnje višespratne civilne zgrade

Nepismena izrada kalendarski plan izgradnja povlači nedosljednost u postupcima izvođača, prekide u njihovom radu, odgađanje rokova i, naravno, povećanje cijene izgradnje. Kako bi se takve situacije spriječile, izrađuje se kalendarski plan koji obavlja funkciju rasporeda rada u okviru prihvaćenog trajanja izgradnje. Očigledno je da promjenjiva situacija na gradilištu može zahtijevati značajne prilagodbe takvog plana, no ipak, u svakoj situaciji, sadržaj rasporeda daje građevinskom menadžeru priliku da jasno razumije što treba učiniti u narednim danima, tjednima, mjeseci.
Svrha rasporeda je razviti i implementirati najracionalniji model organizacije i tehnologije rada u vremenu i prostoru na objektu, koji izvode različiti izvođači uz kontinuirano i učinkovito korištenje dodijeljenih radnih, materijalnih i tehničkih resursa u cilju staviti objekt u rad u navedenom roku.
Raspored kalendara objekata u PPR -u određuje slijed i vrijeme svake vrste radova na određenom objektu od početka njegove izgradnje do puštanja u rad. Obično se takav plan raščlanjuje po mjesecima ili danima, ovisno o veličini i složenosti objekta. Plan kalendara objekata (raspored) izrađuje prevoditelj PPR, tj. za to je uključen glavni izvođač ili specijalizirana projektna organizacija.
Radni rasporedi su najčešći tip rasporeda. U pravilu se sastavljaju vrlo brzo i često imaju pojednostavljeni oblik, tj. Kako pokazuje praksa, nisu uvijek pravilno optimizirani. Ipak, obično bolje od drugih uzimaju u obzir stvarno stanje na gradilištu, jer ih sastavljaju osobe koje su izravno uključene u to gradilište. To se posebno odnosi na uzimanje u obzir vremenskih uvjeta, osobitosti interakcije kooperanata, provedbu različitih prijedloga racionalizacije, t.j. čimbenike koje je teško unaprijed uzeti u obzir.
Satni (minutni) grafikoni u tehnološkim kartama i zemljovidima procesima rada sastavili su programeri ovih karata. Takvi su rasporedi obično pažljivo osmišljeni, optimizirani, ali usredotočeni su samo na tipične (najvjerojatnije) radne uvjete. U specifične situacije mogu zahtijevati značajne prilagodbe.

Raspored građevinskih radova.

U ovom se članku raspravlja o zakazivanju ugovora za građevinsko -instalacijske radove između Naručitelja i Izvođača. To znači da je projektna dokumentacija već izrađena, vjerojatno već ima raspored - pogledajte projekt organizacije gradnje (PIC), ali ovaj raspored nije uvijek prikladan za provedbu projekta (na primjer, stvarno vrijeme isporuke opreme nije uzeti u obzir itd.).
Izgradnja objekta vrlo često ima dugo trajanje (ponekad i nekoliko godina), početak proizvodnje nekih radova ovisi o završetku drugih, dakle, za kontrolu pravodobnog završetka pojedinih faza izgradnje i puštanja objekta u rad na vrijeme se sastavlja kalendarski raspored proizvodnje djela.

Obrazac uzorka rasporeda rada

Primjer zakazivanja izgradnje stambene zgrade

Raspored je vezan uz stvarne brojeve i datume, pa morate znati točno datum početka gradnje. U projektu organizacije gradnje (PIC) postoji odjeljak o trajanju izgradnje - odatle uzimamo trajanje. Na primjer 12 mjeseci. Lom lomimo tako da stane svih 12 mjeseci.
Zatim uzimamo procjenu dokumentacije, razmatramo broj procjena. Koliko procjena ima toliko redaka. Upisujemo naziv posla za koji je izrađena procjena (na primjer, "opći građevinski radovi" ili "zagrijavanje stambene zgrade", uzimajući u obzir redoslijed radova. Za svaku vrstu radova unosimo i procijenjeni trošak i intenzitet rada.
Da biste odredili slijed svake vrste posla, morate razmisliti. Polaganje vanjskih mreža i drugih zemljanih radova bolje je provesti kada tlo nije smrznuto. Sadnja višegodišnjih trava, grmlja i drveća na kraju gradilišta i u toploj sezoni. Asfaltni betonski kolnik do mraza. Završni radovi zimi ovise o grijanju. Ako se mora dovršiti grijanje iz plinskih kotlova plinske mreže.
U rasporedu moraju biti naznačeni i datumi puštanja u rad (puštanje u rad). Vrijeme njihove provedbe ovisi o završetku instalacije opreme, mreža i sustava koji zahtijevaju puštanje u rad, obično je ovo kraj izgradnje.
Zadnji mjesec uvjetno je predviđen za puštanje objekta u pogon u rasporedu. Ovo je vrijeme za uklanjanje nedostataka, dovršetak svih radova, uklanjanje privremenih zgrada i građevina, provođenje komisije za prihvat itd.

Trajanje pojedinih faza rada u rasporedu.

Da biste odredili trajanje faze, morate znati složenost. Intenzitet rada je količina radnog vremena utrošena na proizvodnju jedinice outputa. Na primjer: ručno iskopavanje zapremine 400 m3, radna snaga 500 ljudi. - dana. Trajanje faze (dana) jednako je intenzitetu rada / broju ljudi. To znači da će 1 osoba kopati 400 m3 tla 500 dana, a 10 ljudi 50 dana, a 50 ljudi 10 dana.
Količina uloženog rada za raspored uzima se iz odgovarajuće procjene. I ovdje morate razmisliti, ako se rad s velikom mukom izvrši na grafikonu u 2 dana, onda to nije sasvim točno. I obrnuto, rad s malom mukotrpnošću na grafikonu pokazuje da traje 8 mjeseci, a nakon što ga izbrojimo, ispostavlja se da ga izvodi 0,5 bagera - to također nije posve točno.

Troškovi pojedinih faza rada u rasporedu.

Ugovor između Naručitelja i Dobavljača obično predviđa kazne za nepoštivanje rokova za posao prema ugovoru, čiji je dodatak raspored rada. Za svaku fazu raspored prikazuje troškove, datum početka i datum završetka rada. Iznos novčane kazne izračunava se ovisno o broju dana zakašnjenja i cijeni ove faze rada (izračun visine kazne vrši se u skladu s ugovorom).

Uzorak rasporeda rada

Preuzmite ogledni raspored rada

Operativno raspoređivanje(raspoređivanje proizvodnje) - osiguravanje sinkronog rada međusobno povezanih odjeljaka za pouzdano funkcioniranje cijelog gospodarskog objekta (radionice, poduzeća) u cjelini. Matematički problemi operativno raspoređivanje uglavnom se rješavaju na temelju modela teorije raspoređivanja i upravljanja zalihama. Istodobno, rute tehnološke obrade podijeljene su u zasebne veze, djelujući međusobno kao dobavljači i potrošači, stvaraju se međuspremnici za među skladištenje resursa i proizvoda.

Rezultat proračuna operativnog raspoređivanja trebao bi biti optimalan (u pravilu smjenski) zadatak za obavljanje neophodan posao, formiranje narudžbi vezanih uz točne datume narudžbi prema drugim gospodarskim objektima.

Operativno raspoređivanje proizvodnje velikih pojedinačnih predmeta (izgradnja brodova, zgrada) značajno se razlikuje, gdje se koriste metode planiranja i upravljanja mrežom, masovna diskretna proizvodnja, kontinuirana proizvodnja, serijska i mala proizvodnja.

U procesu operativnog planiranja izvode se proračuni i utvrđuju se:

zadatak za trgovine, proizvodna mjesta i radna mjesta za proizvodnju određenih proizvoda, jedinica i slijepih proizvoda;
standardi za kretanje radnih predmeta u proizvodnji (standardi za zalihe, veličine serija, razdoblja njihovog lansiranja-puštanja itd.);
kalendarski rasporedi, koji utvrđuju slijed i vrijeme proizvodnje proizvoda u svakoj fazi proizvodnje.

Glavni zadaci operativnog raspoređivanja:

osiguravanje ritmičke proizvodnje u skladu s utvrđenim količinama i nomenklaturom, kao i pravodobna proizvodnja i opskrba proizvoda potrošačima;
osiguravanje ujednačenosti i potpunosti utovara opreme, radnika i prostora, što će pridonijeti boljem korištenju proizvodne imovine;
osiguravajući maksimalni kontinuitet proizvodnje, tj. osiguravajući najkraće trajanje proizvodni ciklus, što će pomoći u smanjenju nedovršene proizvodnje i ubrzanju cirkulacije obrtnog kapitala;
stvaranje uvjeta za razvoj naprednih oblika organizacije rada, kao i za automatizaciju volumetrijskih i kalendarskih proračuna temeljenih na uporabi suvremene računalne tehnologije.

Prema opsegu posla koji se obavlja, sukladno sadržaju, operativno raspoređivanje dijeli se na raspored i nadzor otpreme.

Zakazivanje je pojedinosti godišnjeg proizvodnog programa poduzeća prema vremenu lansiranja i puštanja svake vrste proizvoda i prema izvođačima - u glavnim proizvodnim odjeljenjima prve razine (tvornice proizvodnog udruženja ili radionice), a unutar - u proizvodnim područjima i na radnim mjestima.

Zakazivanje uključuje razvoj:

kalendar i standardi planiranja;
rasporede kretanja radnih predmeta u vremenu i prostrano u proizvodnom procesu;
raspored utovara opreme i područja (volumetrijski proračuni);
ponašanje proizvodni zadaci na temelju razvijenih rasporeda za pododsjeke, proizvodna područja i radna mjesta.

Dispečerska regulacija je proces koji osigurava operativno reguliranje proizvodnog procesa sustavnim računovodstvom i kontrolom nad izvršavanjem dnevno-smjenskih zadataka, trenutnom pripremom proizvodnje, brzim otklanjanjem nedostataka i odstupanja koja nastaju.

Za operativno planiranje potrebni su sljedeći osnovni izvorni podaci:

plan proizvodnje po tromjesečjima i mjesecima;
tehnološki put i tehnološki proces obrade dijelova i sastavljanja proizvoda s vremenskim normama za operacije;
načini rada radionica, proizvodnih mjesta;
plan popravka opreme.

Operativno raspoređivanje provodi se na ljestvici poduzeća po radionicama i ljestvici zasebne radionice- po područjima i radnim mjestima.

U vezi s različitim objektima planiranja, razlikuje se međuresorno i unutarresorno operativno raspoređivanje.

Međuresorno planiranje uključuje uspostavu međusobno povezanih proizvodnih zadataka između trgovina, razvijenih prema proizvodnom programu poduzeća i osiguravanje dosljednosti u radu trgovina tijekom provedbe ovog programa.

Međuresorno planiranje ima za cilj održavanje uhodanog, ritmičkog rada glavnih proizvodnih pododjela (tvornica, radionica), osiguravajući njihovu neometanu opskrbu i održavanje pomoćnim radionicama i službama.

Proizvodni programi poduzeća razvijaju se za godinu s podjelom po tromjesečjima. Operativni programi proizvodnje u trgovini sastavljaju se tromjesečno s distribucijom po mjesecima. Uspostavlja se planirani zadatak - program puštanja proizvoda u planiranom razdoblju za svaku radionicu s obrazloženjem odgovarajućim volumetrijskim izračunima. Kalendarski plan regulira vrijeme kretanja proizvoda u trgovinama pogona, ne otkrivajući djelomična, unutarprodajna vremena postoperativne proizvodnje za svaku stavku. Otpremanje osigurava računovodstvo, kontrolu i operativno reguliranje rada između radionica. U procesu razvoja i isporuke proizvodni programi radionicama, ti se programi preciziraju i prilagođavaju ovisno o rezultatima prethodnog mjeseca.

Međuresorno planiranje provodi odjel za otpremu proizvodnje (ZOP) poduzeća.

Intrashop planiranje ima za cilj raspodjelu nomenklature rada, koja je određena rasporedom trgovine između odjeljaka, te donošenje planiranih zadataka u svako proizvodno odjeljenje i na radno mjesto. Sadržaj rada na unutarprodajnom planiranju ovisi o veličini radionice, njezinoj proizvodnoj strukturi i opći pogled uključuje planiranje radnih mjesta i pripremu zadataka za radna mjesta.

Rad proizvodnih lokacija planira se na temelju rasporeda radionica, koji dolazi s međuresorne razine sustava operativnog rasporeda.

Svrha planiranja rada sekcija je formiranje plana proizvodnje jedinica planiranja i računovodstva zadane razine za svako proizvodno mjesto za svako planirano i obračunsko razdoblje.

Intrashop planiranje i regulaciju proizvodnje u dućanu provodi proizvodno otpremni ured (PDB), na licu mjesta - nadzornik uz pomoć PDB -a.

Granice međuresornog i unutarprodajnog planiranja mogu se mijenjati razvojem ili provedbom. automatizirani sustav upravljanje proizvodnjom (APCS).

U procesu razvoja proizvodnih programa koristi se lančana metoda koja se sastoji u činjenici da se zadaci postavljaju obrnutim redoslijedom tehnološki proces, tj. od sastavljanja gotovih proizvoda do nabave i utvrđivanja potreba za materijalima, sirovinama i poluproizvodima.

Sustav operativnog raspoređivanja karakterizira određena jedinica planiranja i računovodstva te plansko -računovodstveno razdoblje.

Plansko -računovodstvena jedinica skup je radova koji se u cjelini razmatraju pri planiranju, računovodstvu, analizi i operativnoj regulaciji proizvodnje. Plansko i računovodstveno razdoblje je vremensko razdoblje (mjesec, desetljeće itd.) Za koje se formiraju planirani zadaci.

Sustavi operativnog planiranja proizvodnje kombinacija su različitih metoda i tehnologija planiranog rada, koje karakterizira stupanj centralizacije, objekt regulacije, sastav pokazatelja rasporeda, postupak računovodstva i kretanja proizvoda te registracija računovodstva dokumentacija. Ovaj sustav je skup metoda i metoda za izračunavanje glavnih planskih i organizacijskih pokazatelja koji su potrebni za reguliranje procesa proizvodnje i potrošnje dobara i usluga radi postizanja planiranih tržišnih rezultata uz minimalne troškove ekonomskih resursa i radnog vremena .

Radni raspored

Glavne karakteristike bilo kojeg sustava operativnog planiranja uključuju: načine dovršavanja kalendarskih zadataka prema pododjeljku poduzeća, međusobno povezan rad radionica i odjeljaka, odabranu jedinicu za planiranje i računovodstvo, trajanje plansko razdoblje, metode i tehnike za izračun planiranih pokazatelja, sastav popratne dokumentacije i drugo. Izbor jednog ili drugog sustava operativnog planiranja u tržišnim uvjetima uglavnom je određen količinom potražnje za proizvodima i uslugama, troškovima i ciljevima, opsegom i vrstom proizvodnje, organizacijska struktura poduzeća i drugi čimbenici.

Trenutno su najrasprostranjeniji: detaljni, prilagođeni i cjeloviti sustavi operativnog planiranja i njihove sorte, koji se koriste u mnogim velikim domaćim poduzećima i stranim tvrtkama, kao i u malim i srednjim poduzećima.

Osim tri sustava operativnog planiranja koja se razmatraju u domaćim poduzećima, takvi se podsustavi koriste i kao: planiranje prema ciklusu proizvodnje proizvoda, planiranje prema zalihama, planiranje unaprijed, planiranje prema sastavu.

Glavni zadatak operativnog raspoređivanja je osigurati ritam i ujednačenost proizvodnje.

Ujednačena proizvodnja - proizvodnja proizvoda prema rasporedu.

Ritam proizvodnje - proizvodnja u jednakim intervalima iste količine proizvoda u svim fazama proces proizvodnje... Dekadna metoda procjene ritma je da se planirani i stvarni postoci za desetljeća izračunaju i zatim usporede, odstupanje od planiranog postotka ukazuje na razinu ritmičkog ili nepravilnog rada. Vrednovanje ritma također se provodi pomoću koeficijenta ujednačenosti proizvodnog programa:

Za procjenu ritma rada pododjela ili poduzeća koristi se koeficijent ritma izračunat pomoću koeficijenta varijacije. Ovaj koeficijent pokazuje samo ujednačenost proizvodnje bez veze s provedbom plana, izračunava se u poduzećima i u pododsjecima masovnog i opsežnog tipa proizvodnje.

Kalendar kalendara

Raspored građevinskih radovaje model građevinske proizvodnje, u kojem se utvrđuje racionalan slijed, prioritet i vrijeme rada na objektu.

Raspored izgradnje objekta sastavni je dio organizacije građevinske proizvodnje u svim njezinim fazama i razinama.

Normalan tijek gradnje moguć je samo ako je unaprijed smišljen slijed radova, određen je broj radnika, strojeva, mehanizama i drugih sredstava potrebnih za svaki posao.

Nepismen sastavljanje plana izgradnje povlači nedosljednost u postupcima izvođača, prekide u njihovom radu, odgađanje rokova i, naravno, povećanje troškova izgradnje. Kako bi se spriječile takve situacije i izrađuje se kalendarski plan, koji obavlja funkciju rasporeda radova unutar prihvaćenog trajanja izgradnje. Očigledno, promjenjiva situacija na gradilištu može zahtijevati značajne prilagodbe takvog plana, međutim, u svakoj situaciji sadržaj rasporeda daje građevinskom menadžeru priliku da jasno razumije što treba učiniti u narednim danima, tjednima, mjesecima.

Raspored zadataka sastoji se u razvoju i provedbi najracionalnijeg modela organizacije i tehnologije rada u vremenu i prostoru na objektu, koju izvode različiti izvođači uz kontinuirano i učinkovito korištenje dodijeljenih radnih, materijalnih i tehničkih resursa kako bi se pogon u rad u zadanom roku.

Vrste rasporeda (rasporedi)

Dijeli četvorica vrsta kalendarskih karata, ovisno o širini zadataka koje treba riješiti i vrsti dokumentacije koju uključuju. Sve vrste rasporeda kalendara trebaju biti međusobno usko povezane.

Konsolidirani kalendarski plan (raspored) u PIC -u određuje redoslijed podizanja objekata, tj. datumi početka i završetka svakog objekta, trajanje pripremnog razdoblja i cijele izgradnje u cjelini. Za pripremno razdoblje u pravilu se sastavlja zaseban kalendar. Postojeće norme (SNiP 12-01-2004 umjesto SNiP 3.01.01-85) predviđaju izradu kalendarskih planova u POS-u u novčanom obliku, t.j. u tisućama rubalja s raspodjelom po kvartalima ili godinama (za pripremno razdoblje - po mjesecima).

U fazi izrade konsolidiranog rasporeda rješavaju se pitanja podjele izgradnje u redove, komplekse za pokretanje, tehnološke jedinice. Raspored potpisuju glavni inženjer projekta i naručitelj (kao koordinacijsko tijelo).

Raspored kalendara objekata u PPR -u određuje slijed i vrijeme svake vrste radova na određenom objektu od početka njegove izgradnje do puštanja u rad. Obično se takav plan raščlanjuje po mjesecima ili danima, ovisno o veličini i složenosti objekta. Zakazivanje objekata (raspored) razvija sastavljač PPR -a, tj. za to je uključen glavni izvođač ili specijalizirana projektna organizacija.

Rasporedi radnih kalendara obično sastavlja proizvodno -tehnički odjel građevinska organizacija, rjeđe linijsko osoblje u razdoblju građevinsko -instalacijskih radova.

Takvi se rasporedi ne razvijaju tjedan, mjesec ili nekoliko mjeseci. Najčešće se ne koriste dnevni rasporedi. Raspored rada element je operativnog planiranja koje se mora provoditi kontinuirano tijekom cijelog razdoblja izgradnje.

Svrha rasporeda rada s jedne strane - pojedinosti o rasporedu objekata, a s druge - pravovremeni odgovor na sve vrste promjena situacije na gradilištu.

Radni rasporedi su najčešći tip rasporeda. U pravilu se sastavljaju vrlo brzo i često imaju pojednostavljeni oblik, tj. Kako pokazuje praksa, nisu uvijek pravilno optimizirani. Ipak, obično bolje od drugih uzimaju u obzir stvarno stanje na gradilištu, jer ih sastavljaju osobe koje su izravno uključene u to gradilište. To se posebno odnosi na uzimanje u obzir vremenskih uvjeta, osobitosti interakcije kooperanata, provedbu različitih prijedloga racionalizacije, t.j. čimbenike koje je teško unaprijed uzeti u obzir.

Satni (minutni) grafikoni u tehnološkim kartama i karte radnih procesa izrađuju programeri ovih karata. Takvi su rasporedi obično pažljivo osmišljeni, optimizirani, ali usredotočeni su samo na tipične (najvjerojatnije) radne uvjete. U posebnim situacijama mogu zahtijevati značajne prilagodbe.

Slijed razvoja rasporeda

Postupak za izradu rasporeda je sljedeći:

Sastavlja popis (nomenklaturu) djela.

U skladu s nomenklaturom za svaku vrstu radova utvrđuju se njihovi obujmi.

Napravljen je izbor metoda proizvodnje osnovnih radova i vodećih strojeva.

Izračunava se standardni stroj i intenzitet rada.

Utvrđuje se sastav brigada i jedinica.

Određuje se tehnološki slijed izvođenja radova.

Smjena rada je uspostavljena.

Određuje se trajanje rada i njihova kombinacija, prilagođava se broj izvođača i smjena.

Procijenjeno trajanje uspoređuje se s normativnim te se vrše prilagodbe.

Rasporedi potražnje resursa razvijaju se na temelju dovršenog plana.

Početni podaci za izradu rasporeda

Početni podaci za izradu rasporeda u sklopu projekta proizvodnje rada su:

Kalendar planovi kao dio projekta upravljanja gradnjom.

Standardi trajanja gradnje ili dodjela direktive.

Radni crteži i predračuni.

Podaci o organizacijama - sudionicima u izgradnji, uvjeti za pružanje radnika građevinskim radnicima u glavnim zanimanjima, korištenje kolektivnog, brigadnog ugovora za obavljanje poslova, proizvodno -tehnološke opreme i prijevoza građevinske robe, podaci o raspoloživim mehanizmi i mogućnosti dobivanja potrebnih materijalnih sredstava.

Gotovo svi ljudi bolje percipiraju „izvučene“ nego „slušane“ informacije. I još je bolje ako su ti podaci predstavljeni slikama, a ne nizom brojeva i pokazatelja. Zamislite da stranac priča o svom psu. Ne opisuje njezin izgled i rodovnicu, ne navodi njezinu boju i dob itd. Mašta svakog slušatelja izvući će svoju sliku. A kad već zamislimo zgodnog mastifa, ispostavlja se da su nam pričali o ljupkom mopsu. U ovoj situaciji ćemo se smijati, ali kad se suočimo s nečim sličnim u poduzeću, više se neće smijati.

Stoga se u proizvodnji svi trude vizualizirati što je više moguće. Jedan od najvažnijih dokumenata, posebno u građevinarstvu, je raspored rada. Može se sa sigurnošću reći da je cijeli projekt bez ovog rasporeda uzalud potrošeno vrijeme. Budući da sadrži sva prihvaćena inženjerska i tehnička rješenja, kao i optimizirane uvjete.

Što je plan zakazivanja?

Sam naslov ovog dokumenta daje ideju o njegovoj važnosti i značaju. Raspored rada je tablica koja prikazuje sve njihove opsege i rokove. Osim toga, grafikon jasno prikazuje slijed izvođenja radova vezan za određene datume (ili jednostavno trajanje različitih vrsta posla - za tipične projekte). Najčešće ovaj dokument također sadrži informacije o resursima potrebnim u svakoj fazi izgradnje: osnovnim materijalima, opremi i osoblju.

Sposobnost sastavljanja rasporeda rada jedna je od najvažnijih vještina menadžera na različitim razinama. Što je raspored točniji i detaljniji, bolje će se izvršiti svi planirani radovi. Unatoč činjenici da se građevina smatra "izvornom" granom radnog rasporeda, vođe svih smjerova neće biti povrijeđeni poznavanjem načela

Gdje početi

Svaki se posao može raščlaniti na male zadatke. Najjednostavniji primjer je priprema salate sa svježim povrćem. Čini se da je lakše? Ali čak se i ovaj elementarni zadatak može podijeliti u slijed radnji. Prvo kupite sve sastojke, zatim operite, nasjeckajte i pomiješajte, začinite umakom. Štoviše, sve se radnje mogu prekinuti na vrijeme (postoje pauze u radu), ili se mogu raditi uzastopno, bez vremenskih odmora. Osim toga, sve to može učiniti jedna osoba, ili možda cijeli tim kuhara. Dakle, postoji slijed radnji. Ostaje izračunati vrijeme izvođenja svake faze i utvrditi koliko je i kakvo osoblje potrebno za ovaj posao. A raspored rada nam je gotovo spreman.

Bez obzira na industriju, s planom morate prvo identificirati opseg posla: razbiti cijeli proces na komponente. Štoviše, kriterij mogu biti ne samo tehnološke razlike, već i broj zaposlenih, te potrebni mehanizmi i uređaji itd.

Rokovi

Nakon što ste sve podijelili u niz radnji, možete početi izračunavati vrijeme rada. Za proizvodnju i gradnju postoje norme i standardi prema kojima se za datu količinu posla izračunavaju specifični uvjeti. Za mentalni rad ne možete izračunati rok za dovršetak rada prema formuli. No, menadžer s velikim iskustvom, koji ima podatke o svom osoblju, može sasvim jasno postaviti vremenski okvir za rješavanje zadatka.

Znajući vrijeme za svaku vrstu posla, možemo početi određivati vrijeme potrebno za provedbu cijelog procesa. Treba imati na umu da se neki zadaci mogu rješavati paralelno, a određeni procesi zahtijevaju tehnološke stanke.

Izračun resursa

Naravno, osoblje je najvažniji element procesa. Raspored radova u građevinarstvu uključuje utvrđivanje broja izvođača, specijalizaciju radnika i njihovu kvalifikaciju. U ovoj fazi izračunavamo broj i sastav timova te izrađujemo kalendarski plan njihovog zapošljavanja u ustanovi.

Zatim se okrećemo definiciji potrebna oprema, mehanizmi i uređaji. U prerađivačkoj industriji za to postoje i propisi. I, konačno, posljednji, ali ne manje važan, je izračun materijala potrebnih za rad.

Izračun rokova isporuke materijala

Svi ti podaci omogućit će vam da kombinirate raspored rada s rasporedom opskrbe materijalom i opremom. Dosljednost i kontinuitet dva su osnovna načela planiranja. Optimiziranje rasporeda prema smanjenju vremena možda neće dati željeni rezultat, jer će se radovi pojaviti u praznom hodu zbog nedostatka materijala (ili će, naprotiv, gradilište biti doslovno prepuno njih, pa će trebati puno vremena kako bi trenutno pronašao onu pravu).

Viša sila povećava uvjete rada

Drugi važan detalj je da je prilikom izrade plana rada potrebno predvidjeti moguće rizike. Za gradnju to može biti bilo što, od lošeg vremena do gustog prometa na cestama. S obzirom na okolnosti više sile, potrebno je malo povećati vrijeme izvršenja određene vrste djela. Najčešće to utječe na trajanje izvođenja cijelog njihova volumena.

Bez obzira na to, planeri ne bi trebali težiti minimiziranju vremena. Uostalom, kad se posao prekine, glavni izvođač će morati platiti kaznu i kupcu i povezanim izvođačima.

Automatizacija iscrtavanja

Do prije nekoliko godina kalendar se sastavljao ručno. Stručnjaci su izračunali sve uvjete i potrebu za osobljem i materijalima, a zatim su to vizualizirali uz pomoć. Za male količine posla to nije težak zadatak. Druga je stvar ako govorimo o ozbiljnom izvođaču koji istovremeno izvodi više objekata.

Programeri razvijaju razne pomoćne programe osmišljene za automatsko izračunavanje i izradu radnog rasporeda. Uzorak rasporeda izračunat s Microsoft Office Project 2010 Professional, na primjer, lako se nalazi na Internetu. Međutim, neće se svaka tvrtka složiti s dodatnim sredstvima za instalaciju softver i osposobljavanje osoblja za rad s tim. Osim toga, svaki specijalizirani program ima svoje nedostatke. Jedno ne uzima u obzir mogućnost rada u smjenama, drugo, bez pisanja makronaredbi, nije u skladu s izračunom materijala, na primjer itd.

Stoga je većina stručnjaka uključenih u planiranje naučila kako sastaviti raspored rada u Excelu.

Ovaj program ima mnoge prednosti:

Slobodno je. U smislu da je Excel dio standardnog MS Office paketa, koji je bezuvjetno instaliran na gotovo svakom računalu.
Jednostavno je. S minimalnim znanjem o izračunavanju formula i međusobnom povezivanju listova, možete se baviti planiranjem.
Vizualno je. Svi izračuni i rezultat prikazani su na jednom listu. I promjene se odmah prikazuju na grafikonu.

Raspored radova dokument je na temelju kojeg se izvodi gradnja u svim fazama, u skladu s utvrđenim rokovima. Planiranje proizvodnje glavni je uvjet za organizaciju procesa izgradnje i ugradnje.

Raspored rada: svrha i značajke sastavljanja

U određenim fazama projektiranja izrađuju se organizacijska projektna dokumentacija (PIC) i radni učinak (PPD), koji također uključuje vremenske rasporede.

Raspored rada dokument je koji definira vremenski okvir, jasan slijed provedbe određenih vrsta radnih aktivnosti, uspostavljajući odnos među njima, uzimajući u obzir obujam, prirodu procesa ugradnje i izgradnje. U sklopu POS -a izrađuje se kalendarski konsolidirani plan izgradnje objekta, kao dio PPR -a - rasporedi za proizvodnju radova za svaki objekt.

Raspored: termin

Planiranje proizvodnje sastavni je dio organizacije izgradnje i instalacijski radovi na svim razinama, fazama. Normalan napredak gradnje moguć je samo ako se unaprijed sve uzme u obzir: slijed dodijeljenih zadataka, broj strojeva, opreme, radnika i drugih potrebnih resursa.

Zanemarivanje ovog stavka dovest će do nedosljednosti u postupcima imenovanih izvođača, poremećaja u procesu rada, nepoštivanja rokova, odnosno do povećanja troškova instalacije Građevinski radovi.
Rasporedi će vam omogućiti da izbjegnete takve situacije, budući da je on svojevrsni raspored u svim fazama izgradnje. No, sustavna promjena situacije može zahtijevati neke prilagodbe, osim toga, u bilo kojoj situaciji, odgovorna osoba mora jasno razumjeti što bi trebala učiniti.

Dakle, za što je raspored? Njegova glavna svrha je sljedeća:

Uz detaljno planiranje značajnih količina posla, za cijelo razdoblje izgradnje, potrebna je pažljiva priprema, odabir optimalnog slijeda građevinsko -instalacijskih radova, njihovo vrijeme, broj sudionika, kontrola različitih čimbenika. Stoga se tijekom izgradnje koriste različiti oblici planiranja proizvodnje koji daju stvarnu priliku za optimizaciju procesa, uzimanje u obzir mogućnosti dopuštenih manevara.

Zakazivanje proizvodnih radova: sadržaj

Na određenom gradilištu izrađuje se kalendarski plan radi jasnog planiranja faza njegove izgradnje, tijeka procesa rada, broja zaposlenih, strojeva itd.

Rasporedi za objekt sastavljeni su u sljedećem slijedu:

analiza procjene projektna dokumentacija za određeni objekt;
određivanje raspona ugradnje, građevinskih procesa koji će biti uključeni u plan proizvodnje;
izračun opsega planiranih radova;
odabir metoda proizvodnog procesa, osnovnih strojeva, opreme;
izračun troškova rada potrebnih za izvođenje pojedinih instalacijskih i građevinskih radova, i
broj izmjena strojeva;
određivanje trajanja izvođenja pojedinih procesa, njihovo povezivanje u vremenske okvire.

Početne informacije za pravilnu izradu rasporeda rada su:

radni dijagrami građevine ili zgrade;
konsolidirana konačna procjena;
projekt pripreme izgradnje;
informacije o postupku, rokovima isporuke potrebnih materijala, različitim izvedbama,
specijalizirana oprema, broj i vrste mehanizama planiranih za uporabu, različiti strojevi, zaposlenici u glavnim zanimanjima;
pouzdane tehnološke karte za teške građevinske i instalacijske radove i jednostavne tehnološke sheme vezane za određeni objekt i lokalnu situaciju izgradnje objekta.

Odnosno, sve informacije sadržane u ovoj dokumentaciji trebale bi se u potpunosti odražavati u rasporedu tijeka rada.

Na temelju rasporeda potrebno je izraditi sljedeće:

dnevni raspored potreba radna snaga(po zanimanju);
plan dnevne potrebe za osnovnim mehanizmima, strojevima (po veličini, vrsti);
raspored dnevnih potreba za strukturama, proizvodima, poluproizvodima.

Planiranju u fazi izrade projektne dokumentacije mora se posvetiti posebna pozornost.

Pobrinite se da raspored sadrži pouzdane podatke (inače se neće koristiti), dostupan (za one zaposlenike kojima je to potrebno), detaljan, jasan.

Zakazivanje tijekom izgradnje: značajke

Raspored instalacije zasebnog objekta (CP) planiran je u odjeljku PPR u fazi stvaranja radnog paketa dokumenata. Ovo je glavni tehnički papir, prema kojem se vrši upravljanje, stalna kontrola napredovanja procesa izgradnje i ugradnje, kontrolira se sav rad kooperanata.

Rokovi postavljeni u dokumentaciji koriste se kao početni podaci: tjedni i dnevni planovi, različiti zadaci smjene.

Početne informacije u pripremi komercijalnog prijedloga su:

kalendarski složeni raspored kao dio PIC -a;
standardi razdoblja izgradnje;
radne procjene, crteži;
informacije o tehničkom potencijalu poduzeća koja sudjeluju u instalaciji;
tehnološke sheme za građevinske procese.

Tijekom izrade komercijalnog prijedloga razvija se nomenklatura radnji, utvrđuje se njihov obujam. Proces stvaranja rasporeda proizvodnje također uključuje:

odabir metoda izvođenja radova i potrebnih sredstava mehanizacije;
utvrđivanje sastava izvršnih timova i glavnih timova;
ugradnja tehnološki ujednačen slijed radnji i izračun broja izvođača, proračun;
određivanje trajanja radnih procesa i njihovog odnosa, po potrebi se prilagođava broj izvođača;
izrađuje se plan osnovnih potreba za određenim resursima, a procijenjeno trajanje instalacije uspoređuje se sa standardnim pokazateljima.

U prisutnosti jednostavnih tipičnih TC -a potrebno je razjasniti njihovo vezivanje za uvjete terena i prihvatiti TC podatke u obliku izračunatih.

Značajke raspoređivanja u izgradnji kompleksa

Građevinski objekti, uključujući kompleks građevina i zgrada, uključuju stambene zgrade, općinske komplekse, kao i industrijske organizacije.

U kalendarskom rasporedu izgradnje čitavih kompleksa konstrukcija, različitih zgrada u sklopu POS -a, računa se vrijeme, određuje se slijed ugradnje glavnih i dodatnih čvorova, zgrada i faza tijeka rada s raspodjelom svih postojeće količine građevinskih i instalacijskih radova tijekom glavnih razdoblja ugradnje.

Trajanje izgradnje regulirano je odgovarajućim normama za vrijeme ugradnje i izgradnje industrijskih zgrada. Opskrba svih faza izgradnje materijalnim resursima, projektnim i predračunskim paketom dokumenata, radnim i tehničkim odgovarajućim resursima provodi se u skladu s uvjetima u potrebnim količinama, osiguravajući potpunu usklađenost s utvrđenim standardima.

Osim općeg razdoblja za izgradnju novih i dopuštenih proširenja postojećih organizacija, norme određuju ukupno trajanje izgradnje pojedinih kompleksa, čitavih industrija i radionica.

Slijedom toga, raspored je cijeli proces koji omogućuje modeliranje glavnog projekta i dobivanje rezultata najbolja opcija raspored proizvodnje s optimalnim rokovima.

Pravilno planirani i postavljeni zadaci ključ su uspješne izgradnje.

U kontaktu s

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studiju i radu bit će vam zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru

RUSKA FEDERACIJA

MINISTARSTVO POLJOPRIVREDE

SAVEZNA AGENCIJA ZA POLJOPRIVREDU

FBGOU VPO

INŽENJERSKO -GRAĐEVINSKI ZAVOD "ORLOVSKI DRŽAVNI AGRARNI SVEUČILIŠTE"

Odjel "Agroindustrijske i civilne gradnje"

PREDMET PREDMETA

Na temu: "Izračun rasporeda rada i tehničko-ekonomskih pokazatelja za izgradnju višespratnice"

Po disciplinama: "Organizacija građevinske proizvodnje"

Specijalnost: 270800 "Građevinarstvo (prvostupnik)"

Završio student 4. godine:

Baranov A.A.

grupa: SB-491

Provjerio: dr. Sc., Izvanredni profesor:

Yu.I. Brezgin

Uvod

1. Određivanje opsega posla

2. Izračun troškova rada i broja izmjena strojeva glavnih građevinskih strojeva

3. Određivanje trajanja izgradnje objekta

4. Proračun broja armiranobetonskih elemenata, otvora prozora i vrata

5. Izrada rasporeda izgradnje višespratne civilne zgrade

6. Određivanje rasporeda kretanja radnika

Zaključak

Književnost

Prilog 1

Uvod

U upravljanju proizvodnjom koriste se vremenski rasporedi (KP) i rasporedi opskrbe resursima sastavljeni na njihovoj osnovi, čiji se razvoj provodi pomoću linearnih, cikličnih modela.

KP za izgradnju objekta u obliku linijskog grafikona namijenjen je određivanju redoslijeda i vremena općih građevinskih, posebnih i instalacijskih radova koji se izvode tijekom izgradnje objekta.

Ti su pojmovi uspostavljeni kao rezultat racionalnog povezujući vrijeme individualnog rada, uzimajući u obzir sastav i količinu osnovnih resursa, prvenstveno radnih timova i mehanizama vožnje, kao i specifične uvjete građevinskog područja, zasebno mjesto i niz drugih značajnih čimbenika.

Redoslijed razvoja komercijalnog prijedloga Sljedeći:

1. Sastavite popis (nomenklaturu) djela.

2. U skladu s njim za svaku vrstu posla određuju se njihovi obujmovi.

3. Napravite odabir metoda proizvodnje osnovnih radova i strojeva za vožnju.

4. Izračunajte standardni stroj i intenzitet rada.

5. Odredite sastav timova i jedinica.

6. Otkriti tehnološki slijed izvođenje posla.

7. Uspostavite smjenu rada.

8. Odrediti trajanje pojedinih radova i njihovu međusobnu kombinaciju; istodobno se prema tim podacima prilagođava broj izvođača i smjene.

9. Predviđeno trajanje građevinskih radova uspoređuje se s normativnim te se unose potrebne izmjene i dopune.

10. Na temelju ispunjenog rasporeda izrađuju se rasporedi potreba za resursima i njihovo osiguranje.

Tehnološke karte povezane su s lokalnim uvjetima (poštivanje uvjeta, vodećih mehanizama, dostupnost potrebnih resursa itd.), A izlazni podaci karata uzimaju se kao izračunati za pojedinačne komplekse rada KP objekta.

Početni podaci za razvoj CP -a kao dijela PPR -a su:

· KP kao dio POS -a.

· Standardi za vrijeme izgradnje ili dodjela direktive.

· Tehnološke karte za gradnju, montažu i posebne radove.

· RD i procjene.

· Podaci o organizacijama - sudionicima u izgradnji, sastavu timova i njihovoj produktivnosti, raspoloživim mehanizmima i mogućnosti dobivanja potrebnih materijalnih sredstava.

ZAdania i osnovni podaci

Zadatak: razviti mrežni raspored izgradnja višespratnice na temelju sljedećih početnih podataka:

1. prihvaćaju se konstrukcijske i planske sheme višespratne zgrade:

2. Specifikacije su prihvaćene:

Duljina zgrade;

Broj raspona 4;

Visina poda;

Broj etaža 4;

Masa stupova dvokatnog presjeka je g 0 = 10 T;

Masa preostalih stupova je g 0 = 5 T;

Visina zidne ploče 1,2 m;

Visina prozorskih otvora je 3,6 m.

3. Objašnjenja tehničkih karakteristika:

Temperaturno-sedimentni šavovi nalaze se okomito na digitalne osi nakon 42 m;

Temelji stupova su monolitni. Za sve opcije, volumen temelja za ekstremne stupove je 4 m 3, za srednje - 6 m 3. Dubina polaganja - 1,6 m. Grupa tla - 2;

Rešetka stupova je 6x6 m. Stupovi, postavljeni u čaše temelja, dvokatni su, ostali-jednokatni.

Temeljne grede i prečke međukatnih podova su armiranobetonske, duljine 6 m. Prečke s policama;

Podne ploče i obloge - armiranobetonski, širine 1,5 m.

Pregrade su od opeke. Za jedan kat unutar temperaturnog bloka predviđeno je 400 m 2;

Stubišta i platforme su armiranobetonski. Unutar temperaturnog bloka postoje 2 leta i 1 platforma za jedan kat;

Prozorski okviri - čelični, ugrađeni na svaki kat po cijelom obodu zgrade;

Vrata - jednokatna, veličine 2,3x0,9 m. Za jedan kat unutar temperaturnog bloka predviđeno je 10 vrata;

Podovi su mozaik linoleum i keramičke pločice. Podovi od pločica trebaju biti 72 m 2 po katu, podovi od mozaika - 30% površine poda;

Roll krovovi;

Završni radovi: žbukanje pregrada, oblaganje zidova u kupaonicama - ostakljeno, pločice, bojanje zidova i stropova na vodenoj bazi, bojanje vrata i okvira prozora izvodi se emajliranim bojama.

1. Određivanje opsega posla

Izvođenje gradnje treba organizirati protočnom metodom, pa je zgrada podijeljena na sekcije (hvatanja). Kao građevina uzima se dio građevine omeđen temperaturno-sedimentnim šavom s jedne ili s obje strane. Granice i veličine čestica prikazane su na planu zgrade. građevinski strojevi zgrada armirani beton

Približan popis radova tijekom izgradnje višespratne zgrade:

1. Radovi pripremnog razdoblja:

Izgled web stranice.

Uređenje privremenih zgrada.

Sanitarni radovi.

Elektroinstalacijski radovi.

Slab rad.

2. Građevinsko -montažni radovi:

Razvoj tla u rovovima.

Ručna dorada tla.

Postavljanje temelja za stupove.

Zatrpavanje tla.

Prvi kat.

Ugradnja: stupovi u čašama temelja, stupovi na donjim stupovima, nosači, podne ploče i obloge, zidne ploče, stepenice i platforme, čelični okviri prozora.

Ugradnja pregrada od opeke.

Krovni uređaj.

Ostakljenje.

Ugradnja blokova vrata.

Uređaj za pripremu betona ispod podova.

Uređenje poda.

Završni radovi: žbukanje pregrada, oblaganje zidova i pregrada, bojanje zidova, pregrada i stropova na vodenoj bazi; slikanje uljanih blokova vrata i prozorskih okvira.

3. Posebni radovi:

Vanjski sanitarni radovi.

Vanjski električni radovi.

Vanjski rad slabe struje.

Unutarnji sanitarni radovi.

Unutarnji električni radovi.

Unutarnji rad slabe struje.

4. Uređenje i uređenje teritorija. Isporuka predmeta

stol 1- Popis obračuna količine posla

Naziv radova	Jedinica mjerenja	Skice i formule	Količina
			na web mjesto	na zgradi

Iskopavanje
Razvoj tla u jami
Odlaganje tla
Također s utovarom na automobil
Završna obrada tla buldožerom
Temelji i temelji
Uređaj za pripremu pijeska za temelje
Ugradnja monolitnih temelja za stupove zapremine 4 m3		Specifikacija
Ugradnja monolitnih temelja za stupove zapremine 6 m3		Specifikacija
Ugradnja stupova u čaše		Specifikacija
Ugradnja temeljnih greda		Specifikacija
Zatrpavanje tla
Sabijanje tla

Građevinski i instalacijski radovi
Ugradnja stupova na podređene stupce		Specifikacija
Ugradnja prečki		Specifikacija
Ugradnja pokrovnih ploča		Specifikacija
Ugradnja podnih ploča		Specifikacija
Ugradnja stepenica		Specifikacija
Ugradnja stubišta		Specifikacija
Ugradnja zidnih ploča		Specifikacija
Ugradnja prozorskih krila		Specifikacija
Uređaj za zaštitu od pare
Izolacija premaza
Uređaj s estrihom
Ugradnja četveroslojnog krova
Uređaj za pripremu betona ispod podova
Pregrade od opeke
Punjenje vrata		Specifikacija
Ostakljenje		Specifikacija
Pregradna žbuka

Također od linoleuma

Također prozorska krila

Bojanje zidova na vodenoj bazi

2. Izračun troškova rada i broja izmjena strojevanovi građevinski strojevi

Na temelju određene količine posla izračunavamo troškove rada i broj izmjena strojeva tijekom izgradnje zgrada.

Intenzitet rada posebnih radova uzima se kao sljedeći postotak intenziteta rada glavnih građevinskih i instalacijskih radova:

· Sanitarni-8-10 (uključujući podzemni dio 4-5);

· Električna instalacija-4-5 (uključujući podzemni dio 1-2);

· Slaba struja-2-3 (uključujući podzemni dio 0,5-1);

Poboljšanje - 2-3;

Uređenje okoliša - 0,5-1;

· Isporuka objekta - 0,3-0,5.

Intenzitet rada pripremnog razdoblja uzima se kao sljedeći postotak intenziteta rada svih radova na gradilištu:

· Izgled web mjesta - 1-1,5;

· Uređenje privremenih zgrada - 0,5-1;

· Sanitarni - 2-2,5;

· Električna instalacija - 1-1,5;

· Slaba struja-0,5-1.

Poseban posao
Sanitarni radovi	10% građevinsko -instalacijskih radova
Elektroinstalacijski radovi	5% građevinsko -instalacijskih radova
Slab rad
Uljepšavanje	3% građevinsko -instalacijskih radova
Uređenje okoliša	1% građevinsko -instalacijskih radova
Isporuka predmeta	0,5% građevinsko -instalacijskih radova
Ukupno:

tablica 2- Popis obračuna troškova rada i broja izmjena strojeva

Naziv radova	Norma po jedinici mjerenja	Intenzitet rada i pomaci strojeva
			na web mjesto	na zgradi


Radovi pripremnog razdoblja
Izgled web stranice
Uređenje privremenih zgrada
Sanitarni radovi
Elektroinstalacijski radovi
Slab rad

Građevinski i instalacijski radovi
Odlaganje tla	GESN 01-01-003-8
Razvoj tla za transport	GESN 01-01-013-8
Završna obrada tla buldožerom	GESN 01-02-030-2
Uređaj za podlogu od pijeska	GESN 11-01-002-01
Ugradnja monolitnih temelja (do 5 m3)	GESN 06-01-005-1
Ugradnja monolitnih temelja (do 25 m3)	GESN 06-01-005-2
Ugradnja stupova od 6 t	GESN 07-01-011-20
Ugradnja temeljnih greda	GESN 07-01-001-15
Zatrpavanje tla	GESN 01-01-033-2
Sabijanje tla	GESN 01-02-005-1
Sabijanje tla ispod podova s ruševinama	GESN 11-01-003-03
Montaža stupa na stupove ispod	GESN 07-01-011-17
Ugradnja prečki	GESN 07-01-020-2
Ugradnja podnih ploča	GESN 07-01-029-4
Ugradnja pokrovnih ploča	GESN 07-01-029-4
Ugradnja stepenica	GESN 07-01-047-3
Ugradnja stubišta	GESN 07-01-047-2
Ugradnja zidnih ploča	GESN 07-01-034-7
Ugradnja čeličnih prozorskih krila	GESN 09-04-009-1
Uređaj za zaštitu od pare	GESN 12-01-015-01
Izolacija premaza	GESN 12-01-014-02
Uređaj s estrihom	GESN 12-01-017-01
Krovni krovni uređaj (4 sloja)	GESN 12-01-002-01
Uređaj za pripremu betona ispod podova	GESN 11-01-002-09
Pregrade od opeke	GESN 08-02-002-3
Punjenje vrata	GESN 10-01-040-1
Ostakljenje	GESN 15-05-013-1
Pregradna žbuka	GESN 15-02-015-1
Podovi od keramike	GESN 11-01-027-03
Također od linoleuma	GESN 11-01-036-04
Ulje slikanje vrata	GESN 15-04-024-4
Također prozorska krila	GESN 15-04-024-4
Bojanje stropova na vodenoj bazi	GESN 15-04-024-4
Zidovi također	GESN 15-04-024-4
Zidne obloge glaziranim pločicama	GESN 15-04-024-4

3 . Određivanje trajanja izgradnje objekta

Ukupna površina zgrade:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 m 2

gdje je L 1 duljina zgrade prema smjernicama

L 2 - širina raspona prema metodološkim uputama

n - broj raspona prema smjernicama

Dobivena površina upisuje se u tablicu br. 3.

Standardi za vrijeme izgradnje višespratne civilne zgrade.

Tablica 3

4 ... Izračun količinearmiranobetonski elementiroba, prozori i vrata

Prema planu temelja 4-kata industrijske zgrade izračunavamo broj armiranobetonskih elemenata podzemnog dijela i podatke dobivene unosimo u tablicu 4. Prilikom određivanja broja armiranobetonskih elemenata koristimo sljedeće regulatorne dokumente: GOST 13580 - 85, GOST 13779 - 78 * i GOST R21. 1501.

Tablica 4. Specifikacija montažnih armiranobetonskih konstrukcija podzemnog dijela zgrade

Marka armiranog betona	Glavne dimenzije, m	Zapremina jedne e-pošte, m3	Težina 1 el., T.	Broj e-pošte, Nel	Ukupna masa e-tone.	Klasa betona	Ukupni volumen elementa

Na temelju tlocrta tlocrtne industrijske zgrade nalazimo broj stupova, rešetki, greda dizalice, zidnih ploča i pokrovnih ploča potrebnih za izgradnju. U definiranju zadana količina elemenata koristimo sljedeće propisi: serija 1.141 - v63, serija 1.158 - b82, GOST 14859 - 83 *, GOST 14878 - 84, GOST R33. 0372.

Tablica 5

Specifikacija montažnih armiranobetonskih konstrukcija nadzemnog dijela zgrade

MONTAŽNI ELEMENTI	Bilješka
Ime		iznos	Volumen za cijelu zgradu	Težina cijele zgrade
					Za 1 odjeljak	Za cijelu zgradu	*Za cijelu zgradu*	Za cijelu zgradu

Kolone ekstremne
Stupovi dvokapnog rezanja
Zidne ploče
Obloge (ploče

Uzimajući u obzir geometrijske karakteristike 4 -kata industrijske zgrade, konstruktivno smo, poštujući norme osvjetljenja i ventilacije zgrade, postavili prozorske i vratne otvore određenih veličina, a dobivene podatke unijeli u tablicu 6. Tijekom projektiranja koristimo sljedeće regulatorne dokumente: SNiP "Ventilacija i klimatizacija" IV - 5 - 82, GOST 24698 - 81, GOST 11214 - 78.

Tablica 6 Specifikacija otvaranja prozora

5 ... Zakazivanje rasporeda izgradnjevišekatna civilna zgrada

Na temelju parametara izračunatog dijela računskog i grafičkog rada:

intenzitet rada (stavci 3.9 - 3.13)

trošak radnog vremena (odlomak 3.14)

broj automobila (stavak 3.14)

pomak (klauzula 3.5)

broj radnika (točka 3 tablica 2)

trajanje rada (stavak 4., tablica br. 3).

Izrađujemo raspored (desna strana Dodatka 1) rasporeda izgradnje za 4-kata industrijske zgrade. Počevši od vodećih radova (postavljanje temelja (stavak 11. Dodatka 1)). Vrijeme ostatka posla vezano je za vodeći proces, sve vodeće radove planiram izvoditi linijski (u jednakom ili višestrukom ritmu vodećeg toka).

6 ... Brzoraspored rojevnih radnika

Raspored kretanja radnika počinjemo graditi nakon izrade rasporeda izgradnje 4-kata industrijske zgrade. U tu svrhu izrađujemo linijski grafikon. Raspoređujemo kretanje radnika kako bismo optimizirali i ravnomjernije rasporedili stručnjake te eliminirali oštar skok u rasporedu. Da bismo to učinili, određujemo koeficijent neravnomjerne raspodjele radnika.

b = P maks/ P srijeda (7.27)

gdje: P maks- najveći broj radnika prema rasporedu;

P srijeda- prosječan broj radnika, utvrđen formulom

P srijeda = W/ T (7.28)

gdje: W- ukupni radni intenzitet radnog učinka (ljudi - dana), jednak površini ukupnog dijagrama rasporeda kretanja radnika;

T- trajanje cijele izgradnje u danima.

Zaključak

Prilikom izvršavanja zadatka iz discipline "Organizacija građevinske proizvodnje" na temu "Izračun rasporeda proizvodnje proizvodnje i tehničko-ekonomskih pokazatelja izgradnje višespratnice", konsolidirao sam teorijska i praktična znanja. Tijekom izrade projekta, prema metodološkim uputama, razvio sam sljedeće inženjerske i građevinske vještine:

1. Napravite popis (nomenklaturu) djela.

2. U skladu s tim, za svaku vrstu posla odredite njihove fizičke obujme.

3. Izbor metoda proizvodnje osnovnih radova i vodećih strojeva.

4. Izračunajte standardni intenzitet rada.

5. Odredite sastav timova i jedinica.

6. Prepoznajte tehnološki slijed rada.

7. Uspostavite smjenu rada.

8. Odrediti trajanje pojedinih radova i njihovu međusobnu kombinaciju; u isto vrijeme, na temelju tih podataka, prilagoditi broj izvođača i smjene.

9. Usporedite procijenjeno trajanje s normativnim i unesite potrebne izmjene.

10. Na temelju ispunjenog plana izraditi rasporede za potrebe materijalnih sredstava i njihovo osiguranje, rasporede kretanja radnika tijekom cijelog razdoblja izgradnje.

Nakon svih izračuna za zakazivanje izgradnje višespratne civilne zgrade prema metodologiji, napravljena je tehničko-ekonomska procjena (FS) na temelju sljedećih ekonomskih pokazatelja, odražavajući specifičnosti petokatnice zgrada (ne analizira se samo ukupno trajanje, već i njegove komponente: vrijeme pripremnih radova, isporuka za instalaciju, trajanje instalacije itd.), kao i lokalni uvjeti. Glavni pokazatelj za ocjenjivanje je termintrajanje izgradnje i mogućnost zarade nakon završetka izgradnje i isporuke objekta kupcu.

Zaključak: Tijekom računskih i grafičkih radova, dovršeni raspored u skladu je s trenutnim SNiP-ovima, GOST-ovima, GESN-ovima i resursima goriva i energije za izgradnju višekatnih industrijskih zgrada u Ruskoj Federaciji. Na temelju rasporeda sastavljaju se rasporedi opskrbe materijalnim resursima i rasporedi potreba za radnim osobljem tijekom cijelog razdoblja izgradnje.

Književnost

1. Brezgin Yu. I., Kapustin DI Upravljanje građevinskom proizvodnjom vojnih jedinica u Spetsstroyu Rusije. Tečaj predavanja. Balašiha, VTU, 2005.

2. Vasiliev VM Upravljanje građevinskom proizvodnjom. L.: Stroyizdat, 1990. (monografija).

3. Dickman LG Organizacija i planiranje građevinske proizvodnje. - M.: Viša škola, 1988.

4. Schreiber AK Organizacija i planiranje građevinske proizvodnje. - M.: Viša škola, 1988

5. SNiP 3.01.01.-85 "Organizacija građevinske proizvodnje".

6. SNiP 1.04.03.-85 "Standardi za trajanje izgradnje i temelja u izgradnji poduzeća, zgrada i građevina."

7. SNiP IV - 5 - 82 "Ventilacija i klimatizacija"

8. GOST 11214 - 78 "Otvori za prozore"

9. GOST 13580 - 85 "Temelji"

10. GOST 13779 - 78 * "Temeljne grede"

11. GOST 14878 - 84 "Zidne ploče"

12. GOST 24698 - 81 "Vrata i vrata"

13. GOST R21. 1501 "Stupci"

14. GOST R33. 0372 "Farme"

15. serija 1.141 - b63 "Premazne ploče"

16. serija 1.158 - b82 "Podne ploče"

17. HPESN 81-02-01-2001 "Zemljani radovi".

18. GESN 81-02-06-2001 "Monolitne betonske i armiranobetonske konstrukcije."

19. GESN 81-02-07-2001 "Montažni betonski i armiranobetonski objekti".

20. GESN 81-02-09-2001 "Čelične metalne konstrukcije".

21. GESN 81-02-11-2001 "Podovi".

22. GESN 81-02-12-2001 "Krovovi".

23. GESN 81-02-15-2001 "Završni radovi".

24. GESN 81-02-17-2001 "Vodoopskrba i kanalizacija-unutarnji uređaji".

25. GESN 81-02-21-2001 "Privremene sklopive zgrade i objekti".

26. GESN 81-02-22-2001 "Opskrba vodom-vanjske mreže".

27. GESN 81-02-23-2001 "Kanalizacija-vanjske mreže".

28. GESN 81-02-29-2001 "Tuneli i podzemne željeznice".

29. GESN 81-02-33-2001 "Električni vodovi".

30. GESN 81-02-34-2001 "Izgradnja komunikacija, radijskog emitiranja i televizije".

31. GESN 81-02-45-2001 "Industrijske peći i cijevi".

32. GESN 81-02-47-2001 "Ozelenjavanje. Zaštitno pošumljavanje ”.

Objavljeno na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Tehnologija projektiranja za izgradnju višespratne zgrade od opeke. Razvoj tehnološka karta za kombiniranu proizvodnju kamena i instalacijske radove; raspored proizvodnje. Odabir transportnih vozila i izračun njihovih potreba.

seminarski rad, dodan 04.04.2011

Arhitektonske i građevinske karakteristike zgrade. Izbor građevinskih strojeva i mehanizama. Utvrđivanje ciljnog trajanja izgradnje. Izrada radnog rasporeda. Određivanje troškova rada, strojno vrijeme za izgradnju.

test, dodano 14.02.2013

Imenovanje i opis kalendarskog rasporeda. Računajući broj građevinsko -instalacijskih radova za izgradnju zgrade. Popis materijala, konstrukcija i proizvoda za izgradnju zgrade. Metode proizvodnje rada. Imenovanje glavnog plana zgrade.

diplomski rad, dodan 22.01.2016

Kratak Tehničke specifikacije objekt u izgradnji. Dijagrami ugradnje glavnih montažnih betonskih elemenata zgrade. Izrada obračuna troškova rada i kalendarskog plana izgradnje objekta. Mjere zaštite na radu.

seminarski rad dodan 12.9.2014

Metode iskopavanja. Izbor dizalice za izradu okvira. Izračun i izrada kalendarskog rasporeda. Proračun glavnih tehničko -ekonomskih pokazatelja izgradnje. Izrada plana izgradnje i izrada tehnološke karte.

seminarski rad dodan 21.01.2016

opće karakteristike građevinski objekt (desetokatna dvoslojna monolitna stambena zgrada). Konstruktivna rješenja, izbor metoda i metoda gradnje. Izrada kalendarskog plana. Izrada nomenklature radova i izračun svezaka.

seminarski rad dodan 15.03.2013

Karakteristike građevinskog područja. Određivanje prednaprezanja armature. Proračun čvrstoće ploče. Izbor metoda za proizvodnju instalacijskih radova. Izrada rasporeda izgradnje zgrada. Određivanje procijenjenih troškova izgradnje.

diplomski rad, dodan 07.02.2016

Projektiranje glavnih armiranobetonskih konstrukcija i podrumskog zida višespratne zgrade: proračun čvrstoće rebraste ploče, ucrtavanje uzdužnog dijagrama armature, određivanje momenata savijanja u stupovima, provjera nosivosti objekta.

diplomski rad, dodan 17.09.2011

Karakteristike građevinskog područja, namjena građevine. Odabir i opis konstrukcijske sheme zgrade, odabir elemenata, izračun njihovih parametara. Tehnologija i organizacija gradnje, izrada sheme troškova, kalendarski plan. Pokazatelji profitabilnosti.

diplomski rad, dodan 11.11.2010

Karakteristike građevinskog objekta, građevinske konstrukcije kuće. Izrada lista proračuna obujma posla. Specifikacija montažnih betonskih elemenata. Izbor montažne dizalice. Izračun broja i vrste alata, inventara i vozila.