1.1 opće organizacijske karakteristike poduzeća. Izvješće iz prakse: Karakteristike poduzeća, njegove funkcionalne djelatnosti i značajke upravljanja. Tehničke i ekonomske karakteristike poduzeća

1. opće karakteristike poduzeća (organizacije) …………………… ... 4

2. Marketinški plan ……………………………………………………………………… 12

3. Plan aktivnosti …………………………………………… .33

4. Obračun planirane dobiti i njezina raspodjela ………………………… ... 39

5. Financijski i ekonomski pokazatelji ……………………………………… ..... 40

Zaključci ………………………………………………………………………………… ..42

Popis korištenih izvora ……………………………………… ..44

Uvod
U uvjetima tržišnih odnosa poduzeće je glavna karika u cjelokupnom gospodarstvu, budući da se na toj razini stvaraju proizvodi potrebni društvu, pružaju potrebne usluge.

Glavni cilj (misija) nastanka i rada poduzeća je ostvarivanje najveće moguće dobiti prodajom proizvedenih proizvoda (obavljenih radova, pruženih usluga) potrošačima, na temelju kojih se zadovoljavaju društvene i ekonomske potrebe. radni kolektiv i vlasnici sredstava za proizvodnju.

Na temelju opće misije poduzeća formiraju se i utvrđuju opći korporativni ciljevi koji su određeni interesima vlasnika, veličinom kapitala, stanjem unutar poduzeća, vanjskim okruženjem i moraju ispunjavati sljedeće uvjete: biti specifični i mjerljivi, vremenski orijentirani, ostvarivi i međusobno podržani.

Svako je poduzeće složen proizvodno-gospodarski sustav s višestrukim aktivnostima

Planiranje je predmet izravne pažnje, kako u znanstvenim krugovima, tako iu praktičnim aktivnostima svakog poduzeća. Taj je fenomen posljedica koncepta upravljanja koji uključuje koordinaciju i usmjeravanje razvoja organizacije, ne samo na temelju trenutnih i retrospektivnih podataka, već i zbog formiranja budućih uvjeta za razvoj organizacije, optimizacije njezine aktivnosti i priprema za moguće pozitivne i negativne promjene u vanjskim i unutarnje okruženje organizacijama.

Važnost planiranja, postizanja i održavanja visokih stopa gospodarskog rasta radi osiguranja višeg životnog standarda stanovništva stalno se i prirodno povećava.

U svakom gospodarskom sustavu, svaki oblik vlasništva, planiranje i predviđanje aktivnosti poduzeća objektivna je nužnost. To je osobito važno u tržišnoj ekonomiji, kada se poduzeća suočavaju sa zadatkom oduprijeti se konkurenciji, konsolidirati ili povećati svoj tržišni udio i oduprijeti se utjecaju često nepovoljnih vanjski faktori... Stoga nije slučajno da najveća poduzeća u najrazvijenijim zemljama svijeta odlikuje ih visoka razina planiranja svojih aktivnosti.

Definirajuća uloga planiranja u pružanju učinkovita izvedba poduzeća u tržišnoj ekonomiji ističu mnogi istaknuti stručnjaci u zapadnim zemljama. Jasno definiranje ciljeva poduzeća i uvjeta za njihovo postizanje, međusobna koordinacija i koordinacija proizvodnje, financijskih i drugih pokazatelja, koordinacija aktivnosti odjela - ovi i drugi elementi planiranja ne ovise o sustavu gospodarskih odnosa.

Svrha ovog tečajnog projekta je razviti trenutni plan za KinderFoto LLC.

Da bi se postigao ovaj cilj, planiranje mora osigurati rješavanje sljedećih zadataka:

1. Razmotrite opće karakteristike poduzeća

2. Definirajte marketinški plan

3. Razmotriti plan aktivnosti poduzeća LLC "KinderFoto"

5. Analizirati financijske i ekonomske pokazatelje

6. Identificirajte unutarnje resurse proizvodnje 1.

Predmet istraživanja je KinderFoto doo.

Predmet istraživanja su organizacijski i ekonomski odnosi koji nastaju u procesu upravljanja osobljem u organizaciji.

^ Opće karakteristike poduzeća

Društvo je pravna osoba i posjeduje zasebnu imovinu koja se vodi u samostalnoj bilanci. Društvo je odgovorno za svoje obveze, imovinu koja mu pripada, može u svoje ime sklapati ugovore, sklapati druge poslove, stjecati i ostvarivati imovinska i osobna neimovinska prava, te snositi obveze, biti tužitelj i tuženik na sudu, arbitraži i arbitražni sudovi. Prava pravna osoba Društvo stječe od trenutka njegove državne registracije.

Tvrtka ima okrugli pečat koji sadrži njezino puno ime poduzeća na ruskom jeziku i naznaku njegove lokacije.

Društvo ima pravo na pečate i memorandume sa svojim imenom, vlastitim amblemom, kao i registrirano u uspostavljeni red zaštitni znak i druga sredstva vizualne identifikacije.

Društvo ima pravo, u skladu s utvrđenom procedurom, otvoriti bankovne račune na teritoriju Ruska Federacija i dalje od 2.

DOO "KinderFoto" je studio za dječju i obiteljsku fotografiju.

U izvodu iz registra stoji:

Oblik vlasništva (OKFS) - privatni.
organizacijski - pravni oblik(OKOPF) - društvo s ograničenom odgovornošću.
Pogledi ekonomska aktivnost(OKEVD) prema sastavnim dokumentima (navedeni su glavni): 22.15

Adresa foto studija: 117587 Moskva ul. Verbnaya, 8 b

Na internetu: http://kinderfoto.ru/, e-mail: [e-mail zaštićen]

Riječ je o trgovačkom organizacijsko-pravnom obliku udruživanja, nastao sporazumom pojedinaca koji su udružili svoja sredstva radi ostvarivanja dobiti.

Temeljni kapital LLC-a formiran je samo na teret doprinosa osnivača. KinderFoto doo je tvrtka za fotografske usluge, profesionalni sudionik na gradskom tržištu fotografskih usluga.

Lokacija "KinderFoto" nije idealna za vođenje poslovnih pregovora i sklapanje transakcija, ured se nalazi 20 minuta od metro stanice Shchelkovskaya na području industrijske zone.

Dječji foto studio. Pružanje foto usluga dječjim organizacijama. Odlazak fotografa u dječje ustanove.

Tvrtka se bavi dječjim fotografiranjem u predškolskim ustanovama. Posebnost rada je da tvrtka stvara visokoumjetničke fotografije za djecu i njihove roditelje. Posudivši iskustvo u filmskoj i foto industriji, razvili smo se vlastitu tehnologiju u području umjetničke fotografije, tako razvili svoj jedinstven i prepoznatljiv stil.

Od 2005. godine tvrtka "KinderFoto" posluje u Moskvi i velikim regionalnim gradovima Rusije, za 6 godina rada na tržištu dječje fotografije zauzeli smo vodeću poziciju

Za KinderFoto doo radi više od 80 profesionalnih djelatnika.

Tvrtka ima dva ugovorna odjela i odjel za obradu, gdje se fotografija obrađuje i tiska. Odjel za ugovaranje smatra se glavnim.

Prema državni standard RF GOST R 52112-2003 fotografske usluge su „rezultat izravne interakcije između izvođača i potrošača, kao i aktivnosti izvođača usmjerene na zadovoljavanje individualnih potreba potrošača (kupca) u fotografskoj, kemijskoj i fotografskoj obradi fotografski filmovi, izrada fotografskih otisaka (fotografija) na fotografskom papiru i na raznim proizvodima".

Tržište fotografskih usluga može se podijeliti u tri glavna segmenta:

1. Foto oprema

2. Foto materijali

3. Foto usluge

Izrada filma, tisak fotografija, usluge obrade digitalne slike nisu licencirani, ne podliježu certifikaciji i nisu uključeni u asortiman proizvoda i usluga koje nadziru statistička tijela.

Ova činjenica je dovela do poteškoća u studiranju ovog Tržišta, nemogućnost kontinuiranog pokrivanja sudionika Tržišta, dobivanja točnih kvantitativnih karakteristika Tržišta.

Vjerojatnost pojave novih igrača na tržištu ispisa fotografija prilično je visoka. Unatoč gospodarskoj krizi, ulazak u foto biznis ostaje relativno pristupačan.

Aktivni korisnici fotografskih usluga KinderFoto doo su potrošači u dobi od 16 do 30 godina. Njihov zajednički udio je 71,4%. Udio fotografa amatera u dobi od 31-45 godina iznosi 16,7%, 46 godina i više - 11,9%.

Očekivana kvaliteta usluge posljedica je sljedećih čimbenika:

Želje korisnika usluga;

Osobno zastupanje kupaca o kvaliteti usluge;

Kvaliteta usluge zbog regulatorni dokumenti RF (prava potrošača).

Za formalizaciju odnosa između kupca-fotografa KinderFoto LLC obično je potrebno sljedeće: ugovor o fotografiranju, protokol za ugovaranje cijene usluga fotografiranja, akt o obavljenom radu, račun (koristi se samo ako fotograf radi bankovnom doznakom ).

Obično, dokumentiranje usluge fotografa nastaju u slučaju velikih, višednevnih narudžbi, uz prethodnu rezervaciju termina foto sessiona, kao i organizacijama sa strogim financijskim izvješćivanjem: državnim agencijama, bankama, javne organizacije.

Radi praktičnosti obrade, ove dokumente možete preuzeti ovdje:

Kako bi odredio željenu razinu kvalitete usluga, KinderFoto doo mora raditi s tvrdnjama, provoditi ankete kupaca i istraživati tržište usluga.

U upitniku za analizu kvalitete usluga može se ponuditi sljedeća lista pitanja čije odgovore treba ocjenjivati na skali od pet stupnjeva (5 - potpuno dosljedno, 0 - nema apsolutno nikakvih podataka u tvrtki ili u usluga):

LLC "KinderFoto" posjeduje modernu opremu.
Prostorije su individualno uređene i izgledaju ugodno.
Zaposlenici KinderFoto doo imaju prepoznatljive uniforme i izgledaju ugodno.
Narudžbe se izvršavaju na vrijeme.
Osoblje KinderFoto LLC izbjegava greške u korisničkoj službi.
Zaposlenici KinderFoto doo uvijek nastoje pomoći klijentu.
Djelatnici KinderFoto doo ulijevaju povjerenje.
Postoji individualan pristup svakom klijentu.
Cilj KinderFoto doo je zadovoljiti potrebe i interese kupca.
Zaposlenici KinderFoto doo razumiju svoje kupce.
Tvrtka je predana uvođenju novih tehnologija i razvoju.
Zaposlenici tvrtke stalno se usavršavaju u profesionalnosti.
Radovi se izvode u skladu sa zahtjevima i željama kupaca.

U život svakog društva uključene su razne organizacije. Stvoreni su za različite svrhe. Ali svi su oni pozvani pružiti materijalne ili duhovne koristi osobi, pružiti usluge.

Vrste djelovanja takvih društvenih jedinica toliko su raznolike da ih je teško i nabrojati. To može biti poduzeće koje proizvodi sve vrste proizvoda, ustanova javnog sektora (škola, bolnica, itd.). To može biti i klub ili zabava na kojoj se ljudi okupljaju kako bi slobodno izrazili svoje stavove, komunicirali s istomišljenicima. Obilježje organizacije omogućuje razumijevanje kojoj vrsti njezine djelatnosti pripada, što je zajedničko svim strukturnim jedinicama. Čovjek je društveno biće. Stoga nam je ova vrsta komunikacije kao organizacije jednostavno neophodna.

Opći koncept

Da bismo razumjeli osnovne karakteristike organizacije, prvo moramo znati definiciju ove društvene jedinice. Riječ organizirati dolazi iz latinskog jezika. U prijevodu to znači "obavijestiti", "dogovoriti". Takva je raznolikost društveni sustav, sa kojim specifična grupa ljudi se okupljaju kako bi postigli određeni cilj. Svoje misli, mišljenja, postupke ostvaruju prema određenim pravilima i zakonima.

Ovaj oblik komunikacije ljudi je primarna jedinica društva. Organizacija djeluje i kao objekt i kao subjekt društva. Njegove su granice određene sferom djelatnosti u kojoj se ostvaruje postizanje ciljeva. Ova zajednica ljudi može biti sastavljena od nekoliko strukturnih elemenata, a također može biti dio još veće opće skupine.

Osobitosti

Obilježje organizacije uključuje niz značajki. Treba reći da se radi o otvorenom sustavu. To je zato što svaka organizacija komunicira s ostatkom društva. Za to se unutar njega provode tri radnje. U početku, ova samostalna jedinica troši, akumulira potrebne resurse iz vanjsko okruženje... To mogu biti sirovine, materijali, informacije itd. Zatim se privučeni resursi obrađuju unutar organizacije. Proizvodi se proizvodi, pružaju se usluge, formiraju se određeni pogledi itd.

Takva organizacija ima svoj logičan zaključak. Ovo je povratak resursa. Ova društvena kategorija rezultate svog djelovanja usmjerava u vanjsko okruženje. Štoviše, tvrtka to čini kako bi ostvarila ekonomske koristi. Sektor usluga također ponekad ima za cilj profit, ali postoje i organizacije koje su izvorno stvorene da pružaju usluge radi sebe. To je njihov cilj djelovanja. Neke udruge čekaju krajnji rezultat u stjecanju duhovnih vrijednosti. Sve ovisi o stavovima i uvjerenjima zajednice.

Dva pogleda na definiciju

Opće karakteristike organizacije treba dati na temelju definicije ovoga Može se razumjeti u dva smisla. Prvi pristup gleda na međusobno povezane dijelove cjeline. Unutarnju sređenost cijele grupe osiguravaju zajednički ciljevi i zakoni ponašanja. Drugi pristup definira organizaciju kao proces svih radnji usmjerenih na stvaranje specifičnih veza. Bit ovog stava je povećati količinu i kvalitetu komunikacije tijekom vremena. Taj se proces odvija u određenom prostoru. Za funkcioniranje takvog sustava ili procesa ljudi su vođeni kako kreativnom inspiracijom, tako i jasno reguliranim pravilima i normama.

Glavne karakteristike

Nekoliko je znakova po kojima se određuje zajednica ljudi. To je karakteristika institucije, klubovi i tako dalje imaju niz zajedničkih osobina. To uključuje dostupnost resursa, otvorenost prema vanjskom okruženju, horizontalnu podjelu odgovornosti. Također, jedna od glavnih karakteristika je struktura (prisutnost odjela, nekoliko sudionika). To također uključuje vertikalnu podjelu odgovornosti i potrebu za upravljanjem.

Resursi su prvi kriterij koji imaju karakteristike organizacije. Primjer se može dati na suđenju industrijska proizvodnja... Da bi tvrtka mogla proizvoditi proizvode, potrebni su joj materijali, oprema, tehnologije itd. Iz ovog kriterija odmah proizlazi sljedeće: budući da su organizaciji potrebni resursi, ona mora komunicirati s okolinom.

U obavljanju svojih funkcija tvrtka organizira rad svih odjela, od kojih svaki radi svoj posao.

Funkcioniranje

Opće karakteristike organizacije otkrivaju principe tijeka svih njezinih unutarnjih i vanjskih procesa. Da bi mogla raditi na ostvarenju svojih ciljeva, grupa ljudi sve radnje mora izvoditi namjerno. Za to se imenuju koordinacijska i izvršna tijela. Menadžeri donose odluke o smjeru poslovanja.

Izvođači moraju provesti ovaj plan u skladu sa svojim jasno utvrđene odgovornosti... Štoviše, taj posao moraju obaviti kvalitetno i u potpunosti. Ovako funkcionira svaka organizacija. To vam omogućuje postizanje svojih ciljeva s visokim stupnjem vjerojatnosti.

Ciljevi tvrtke

Svaka organizacija će, kao što je već spomenuto, ostvariti svoje ciljeve. To je glavna referentna točka prema kojoj je usmjeren određeni skup ljudi. Na primjer, ekonomske karakteristike organizacije uvijek se daju na temelju takvog pokazatelja kao što je neto dobit... Upravo taj kriterij može reći kako je cijeli sustav funkcionirao.

Ali postoje organizacije s drugim ciljevima. Primjerice, škola nastoji pripremiti što veći broj odličnih učenika, dati što veći stupanj obrazovanja. Ciljevi mogu biti srednji, postupno dovodeći grupu ljudi do jednog zajedničkog rješenja za globalni problem. Bez težnje, kretanja, nijedno društvo ljudi ne može postojati.

Zadaci

Da bi postigla svoj cilj, zajednica ljudi mora riješiti niz problema. Ovo su koraci na putu do glavnog rezultata. Obilježje organizacije uključuje provođenje cjelokupnog procesa aktivnosti prema određenoj shemi. Za uspješan rad prvo morate stvoriti, razmisliti o misiji. Ne mora biti apstraktno. Da bi se to postiglo, izrađuje se akcijski plan. Ciljevi su raščlanjeni na zadatke, rješavanjem kojih možete postići željeni rezultat.

Nadalje, rukovoditelji i izvršitelji se informiraju o njihovim odgovornostima. Kako bi mogli obavljati svoje funkcije, promišljaju se sve veze između strukturnih jedinica, razvijaju tehnologije, norme i standardi ponašanja. Organizacija tada troši potrebne resurse. Cijeli sustav izvršava zadaće koje su mu dodijeljene, krećući se prema konačnom cilju. Samo složenost akcija, koordinacija i kontrola pomažu u postizanju cilja. Karakteristike organizacije u potpunosti ovise o ovom kriteriju.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

Istraživanje aktivnosti JSC "Rybinsk tvornica za izradu instrumenata". Analiza ekonomski pokazatelji: izvori formiranja imovine poduzeća; likvidnost i solventnost; financijska stabilnost, poslovne aktivnosti; profitabilnost i isplativost.

seminarski rad dodan 26.12.2013

Bit koncepta "obrtni kapital". Upravljanje kratkotrajnom imovinom kao hitan, složen i prilično kontroverzan problem kako proizvodnog tako i financijskog upravljanja. Opće karakteristike vrsta djelatnosti OJSC "Bishkekteploset".

rad, dodan 21.03.2014

Analiza financijsko stanje OJSC "Pneumostroymashina". Koeficijenti koji karakteriziraju solventnost i likvidnost, pokazatelji profitabilnosti, financijsku stabilnost poduzeća. Razvoj politike duga. Predviđanje financijskih pokazatelja.

seminarski rad, dodan 07.03.2009

Temeljna načela i strategije razvoja menadžmenta. Formiranje upravljačke odluke... Kontrola provedbe upravljačkih odluka, posebice financijskog upravljanja. Pokazatelji profitabilnosti JSC "RITEK" i financijske stabilnosti poduzeća.

seminarski rad dodan 14.11.2011

Pojmovi i ekonomska bit obrtnih sredstava, njihov sastav i klasifikacija, vrste i smjerovi analize. Strategija upravljanja i pokazatelji njezine učinkovitosti. Prijedlozi za poboljšanje upravljanja obrtni kapital u istraživanom poduzeću.

rad, dodan 21.06.2014

Funkcije organizacije i strukture upravljanja poduzećem. Vrste organizacijskih i proizvodne strukture poduzeća. Opće karakteristike sustava upravljanja proizvodnjom poduzeća, preporuke za poboljšanje upravljanja proizvodnim procesom.

seminarski rad dodan 20.02.2012

Pojam kvalitete i glavni kriteriji za njeno ocjenjivanje, metode predviđanja parametara u poduzeću. Analiza aktivnosti pekare OAO Nizhnekamsk i politike kvalitete, preporuke za poboljšanje procesa upravljanja.

rad, dodan 14.04.2014

Studija teorijski aspekti procjene financijska situacija i predviđanje bankrota poduzeća. Procjena vjerojatnosti bankrota Kyrgyzaltyn OJSC. Izrada prijedloga projekta za financijski oporavak poduzeća, procjena njegove učinkovitosti.

rad, dodan 23.04.2015

Opći podaci o tvrtki

CJSC "Dobavljač",

Yaroslavl regija, Rybinsk, ul. tankeri,

Država registracije Ruske Federacije,

Tvrtka posluje u području trgovine građevinskim materijalom. Ukupan broj društva je 134 osobe.

Pokazatelji koji karakteriziraju gospodarski i financijski položaj poduzeća.

Financijski učinak

Promet tvrtke u 2014. iznosio je 487,3 milijuna rubalja, što je 9,2% više u odnosu na 2013. godinu.

Procjena profitabilnosti kanala tvrtkeCJSC "Dobavljač"(u milijunima rubalja) za 1. i 2. tromjesečje 2012. 243,65

Vrsta djelatnosti poduzeća :trgovina;

Priroda vlasništva tvrtke : privatna

Pravni status poduzeća : privatna tvrtka

Povijest nastanka i značajke razvoja tvrtke

Godine 2002. tvrtka CJSC "Snabzhenets" započela je svoju djelatnost u Rybinsku s prodajom cijevne armature, ali samo s pravnim osobama. U to vrijeme tvrtka je imala samo 6 zaposlenih. Do 2007. godine tvrtka je već zapošljavala oko 45-50 ljudi, otvorena je maloprodaja za rad s pojedincima.

Dobavljači

Glavni dobavljači CJSC "Snabzhenets" su Čerepovetska metalurška tvornica, Ribinska tvornica krovnih materijala "Kroma Technonikol", kao i moskovske veleprodajne baze građevinskih materijala. Dobavljači ventila se stalno mijenjaju zbog činjenice da cijene u regijama često skaču.

Ciljevi poduzeća

Glavni cilj ZAO "Snabzhenets", kao i bilo koje druge komercijalne organizacije, je maksimiziranje dobiti, smanjenje troškova, povećanje baza kupaca, poboljšanje kvalitete usluge korisnicima, povećanje tržišnog udjela, širenje organizacije.

2. "Osnove poduzetništva":

Tvrtka ZAO "Snabzhenets" obavlja svoju djelatnost u prodaji građevinskog materijala.

ZAO "Snabzhenets" posluje od 16. kolovoza 2002. s malim asortimanom za pravne osobe, a zatim, kako se asortiman razvijao, asortiman se širio i tvrtka je počela raditi s pojedincima.

Prilikom stvaranja vlastite tvrtke, svaki poduzetnik mora odabrati svoj organizacijski i pravni oblik u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije. Pod organizacijsko-pravnim oblikom podrazumijeva se način osiguravanja i korištenja imovine od strane gospodarskog subjekta i rezultirajućeg pravni položaj i svrhu poslovanja. Direktor društva odlučio je napraviti Zatvoreno dioničko društvo.

CJSC ima određenu sličnost s drugim oblikom organizacije - LLC (društvo s ograničenom odgovornošću). Zajedničko obilježje ovih formacija je da i prvi i drugi tip društva imaju osnivačke dokumente, ugovor o osnivanju poduzeća, kao i njegov statut.

Također, propisan je i temeljni kapital ove tvrtke, koji je jednak sto minimalnih plaća. U zatvorenom dioničkom društvu, temeljni kapital se izražava u dionicama koje posluju unutar strukture. Zapravo, zato se i zove zatvoreno društvo. Prisutnost određenog broja dionica zahtijeva državnu registraciju. Naknada za registraciju naplaćuje se u iznosu od 10.000-13.000 rubalja. Razdoblje registracije dionica traje relativno kratko. Najčešće je potrebno mjesec i pol dana. Sve operacije regulirano je od strane Ministarstva pravosuđa Ruske Federacije.

Prednost CJSC-a je u tome što preprodaja dionica unutar tvrtke ne zahtijeva nikakvu registraciju ili potvrdu državnih tijela. Obavlja se sklapanjem ugovora o "kupoprodaji". Nakon toga, zapisnik o obavljenoj transakciji upisuje se u registar trgovačkog društva. Još jedna prednost CJSC-a je visoka razina povjerljivosti. Ovaj aspekt je posebno važan za osobe koje ne žele otkrivati osobne podatke, podatke o svom poslovanju i druge detalje poduzeća.

Još jedna jasna prednost zatvorenog dioničkog društva je njegov visoki prestiž. U poslovnim krugovima vrlo je prestižno biti osnivač i vlasnik udjela u CJSC-u. Na temelju navedenog može se primijetiti da se zbog prestiža ovog oblika društva mogu ostvariti dodatna ulaganja i razna novčana ulivanja u proizvodnju.

Podružnice i pojedini strukturni odjeli tvrtke imaju okrugli pečat koji sadrži sljedeće obvezne podatke: puni ili skraćeni naziv tvrtke na ruskom jeziku s naznakom organizacijskog i pravnog oblika, stanje Matični broj na singlu državni registar pravna lica.

Društvo vodi računovodstvene evidencije i zastupa financijska izvješća na način propisan važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

kratak opis dd "ORION". Analiza financijsko-ekonomskih pokazatelja poduzeća. Sigurnosne karakteristike proizvodnje radni resursi i učinkovitosti njihove uporabe. Analiza postojećeg sustava upravljanja osobljem.

izvješće o praksi, dodano 13.04.2012

Studija organizacijska struktura poduzeća. Analiza pokazatelja njegove opskrbljenosti radnim resursima. Značajke korištenja radnog vremena. Proračun produktivnosti rada. Obilježja opskrbe poduzeća dugotrajnom imovinom.

seminarski rad, dodan 22.04.2010

Koncept upravljanja osobljem organizacije u uvjetima tržišnih odnosa. Opis stilova vođenja, metoda motiviranja podređenih i njihove prilagodbe u timu. Procjena pokazatelja fluktuacije osoblja i opskrbljenosti poduzeća radnim resursima.

rad, dodan 16.01.2011

Opće karakteristike djelatnosti postrojenja. Povijest nastanka i razvoja poduzeća. Kadrovska politika organizacijama. Ključni ekonomski pokazatelji. Analiza sustava upravljanja osobljem. Procjena opće opremljenosti poduzeća radnim resursima.

seminarski rad, dodan 25.02.2011

Bit upravljanja osobljem. Čimbenici koji utječu na razinu i dinamiku produktivnosti rada. Dinamika ekonomskih pokazatelja financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća. Analiza toga osoblje... Metode motivacije i prilagodbe zaposlenika.

seminarski rad dodan 07.04.2015

Analiza sigurnosti organizacije radnim resursima, racionalno korištenje radnog vremena u proizvodnom procesu. Procjena produktivnosti rada. Oblici usavršavanja kadrova. Izračun fonda plaće u poduzeću.

seminarski rad dodan 18.03.2011

Studija opskrbljenosti poduzeća i njegovih strukturnih odjela kadrovima u smislu kvantitativnih i kvalitativnih parametara. Procjena ekstenzivnosti i intenziteta korištenja radnih resursa. Otkrivanje rezervi za potpunije korištenje osoblja.

seminarski rad, dodan 12.05.2015

Upravljanje ljudskim potencijalima: bit, zadaci, uloga. Mjesto teorija motivacije u upravljanju osobljem i osobitosti formiranja sustava motivacije rada. Analiza opskrbljenosti poduzeća radnim resursima i procjena učinkovitosti njihovog korištenja.

diplomski rad, dodan 26.07.2017