كل شيء عن خطة fhd لمؤسسة الميزانية. ثانيًا. الأصول المالية ، إجمالي. نفقات مؤسسات الميزانية وخطة FHD

في خطة FHD ، تلخص مؤسسات الميزانية المعلومات المتعلقة بالإيرادات المتوقعة والنفقات المخطط لها. ما يجب مراعاته وكيفية إدخال المؤشرات في خطة مؤسسة الميزانية - في المقالة.

متطلبات موحدة للخطة المالية النشاط الاقتصادي مؤسسة الميزانيةتمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 برقم 81 ن. ارسم الخطة بالترتيب وبالشكل الذي حدده المؤسس. ميزات لـ تقسيمات منفصلةيحدد أيضًا المؤسس.

تشكل المؤسسات الفيدرالية خطة FHD في نظام الموازنة الإلكترونية (خطاب من وزارة المالية الروسية بتاريخ 15 ديسمبر 2016 رقم 21-03-04 / 75209). ضع في اعتبارك كيفية ملء خطة FHD لمؤسسة الميزانية لعام 2019.

الإجراء لملء المؤشرات في خطة FHD لمؤسسات الميزانية

من أجل الأنشطة الماليةاملأ العنوان والمحتوى وأجزاء التنسيق.

جزء النص

في الجزء النصي من الخطة ، حدد أهداف وأنشطة المؤسسة ، وقائمة الخدمات أو الأعمال المدفوعة ، والقيمة الدفترية الإجمالية للمنقولات (بما في ذلك CCDI) والعقارات. بالإضافة إلى المعلومات الأخرى التي يطلبها المؤسس.

جزء جدولي

في الجزء المجدول من خطة النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة لعام 2019 ، يرجى الإشارة إلى:

• المؤشرات الوضع المالي(حول الأصول غير المالية والمالية ، حول الخصوم) ؛
• المؤشرات المخططة للإيصالات والمدفوعات.

كيفية ملء مؤشرات الوضع المالي لمؤسسة الموازنة

تنعكس مؤشرات الوضع المالي في خطة FHD للفترة المشمولة بالتقرير الأخير قبل تاريخ إعدادها. في القسم الجدولي ، أعط بشكل منفصل:

• قيمة العقارات وخاصة الممتلكات المنقولة ذات القيمة ؛
• مقدار الذمم المدينة للإيرادات والمصروفات ؛
• مبلغ الحسابات المستحقة الدفع المتأخرة.

تم تحديد ذلك في الفقرة 8 من الأمر رقم 81 ن.

نموذج لخطة FHD لمؤسسة موازنة لعام 2019

قبل تقديم خطة FHD ، من الضروري

مؤشرات على المتحصلات من حيث الأنشطة المالية والاقتصادية

شكل الأرقام المستهدفة للإيصالات في سياق:

• الإعانات لتحقيق نظام الدولة ؛
• الإعانات المستهدفة؛
• دعم الاستثمار الرأسمالي؛
• منح:
• المتحصلات من تقديم الخدمات (أداء العمل) للأنواع الرئيسية للأنشطة التي تقدمها المؤسسات على أساس مدفوع ؛
• الدخل من الأنشطة المدرة للدخل ؛
• عائدات بيع الأوراق المالية.

بيانات عن الأنشطة المدرة للدخل في خطة FHD لمؤسسة الميزانية

توليد بيانات عن المتحصلات من الأنشطة المدرة للدخل بناءً على حجم العمل المخطط له (الخدمات) وتكلفة تنفيذها. تم تحديد هذا الإجراء في البنود 8.1 ، 10 من متطلبات الأمر رقم 81n.

إذا تلقيت خلال العام دخلاً لم يتم احتسابه في خطة FHD ، فقم بإجراء تغييرات عليه.

نفقات مؤسسات الميزانية وخطة FHD

قم بصياغة المؤشرات المخططة للمدفوعات في سياق المدفوعات والتي تهدف إلى:

• لمزايا الموظفين ومدفوعات الرواتب ؛
• للمدفوعات الاجتماعية وغيرها من المدفوعات للسكان ؛
• للضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى ؛
• للتحويلات المجانية للمنظمات ؛
• للنفقات الأخرى
• لشراء السلع والأشغال والخدمات.

تبرير مؤشرات خطة FHD لمؤسسة الميزانية

قم بإعداد المبررات بشكل منفصل لكل مصدر من مصادر الدعم المالي. وفقط إذا أثبت المؤسس أن النفقات في خطة FHD غير مقسمة حسب المصدر ، فلا تقسم الحسابات. جاء ذلك في الفقرة 11 من الأمر رقم 81 ن.

الموافقة على خطة FHD لمؤسسة الميزانية

تتم الموافقة على خطة FHD للوحدة ، بما في ذلك مراعاة التغييرات ، من قبل رئيس مؤسسة الميزانية. علاوة على ذلك ، يجب الموافقة على خطة FHD ضمن الإطار الزمني الذي حدده المؤسس.

تشكل مؤسسة الميزانية خطة FHD وتقدمها إلى المؤسس للحصول على موافقته. يحق للمؤسس إعطاء هذه السلطة لرئيس مؤسسة الميزانية. لهذا ، تصدر المؤسسة أمرًا. تم تحديد هذا الإجراء بموجب البند 22 من المتطلبات التي تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن.

الدخول حيز التنفيذ

إجراءات الموافقة على خطة FHD

ثبت مسبقًا أن خطة FHD لـ مؤسسة الميزانيةمعتمدة من المؤسس ، ويمكنه نقل هذه الصلاحيات إلى رئيس مؤسسة الميزانية. تم تغيير كل شيء في الإصدار الجديد. الآن القاعدة الأساسية هي كما يلي: تمت الموافقة على خطة FHD من قبل رئيس المؤسسة ، ما لم ينص على خلاف ذلك من قبل الهيئة التي تمارس وظائف وسلطات المؤسس.
وبالتالي ، إذا طلب المؤسس من المؤسسة التابعة أن تضع خطة FHD ، مع مراعاة الأمر رقم 140n ، دون قراءة هذا الأمر بعناية ، فإنه سيفقد الحق في الموافقة على خطة FHD لمؤسسة الميزانية التي أنشأها.
وأضاف أيضا تلميحا أن قرار التغييريقبل رئيس المؤسسة خطة FHD (لم يتم تنظيم هذه المشكلة سابقًا ، مما أعطى المؤسس الحق في بدء تغييرات على خطة FHD).

تغيير جدول البيانات عن المؤشرات الفعلية للوضع المالي للمؤسسة

جزء جدولي من الخطةالآن يسبق الجدول 1 (لم يكن هذا الجدول يحتوي على رقم سابقًا) ، الذي يحتوي على بيانات عن المؤشرات الفعلية للوضع المالي قبل وضع خطة FHD. في الوقت نفسه ، لم يتم التخلص من مشكلة اختيار التاريخ الذي ينبغي أن يؤخذ في مؤشرات هذا الجدول. تقضي بذلك في تاريخ التقرير الأخير السابق لتاريخ الخطة. على سبيل المثال ، تم وضع خطة FHD لعام 2016 في أكتوبر 2015. في أي تاريخ يجب أن تؤخذ الباقي لهذا الجدول؟ من وجهة نظر المنطق ، يجب أن تؤخذ البيانات الخاصة بالأرصدة في أقرب وقت ممكن من شهر أكتوبر. على سبيل المثال ، في نهاية الربع الثالث. ولكن بالنسبة للتقارير التي تحتوي على المؤشرات اللازمة للجدول 1 ، تم تحديد المواعيد النهائية التالية:
- التوازن (ص. 0503730) - اعتبارًا من الأول من يناير ;
- معلومات عن حركة الأصول غير المالية للمؤسسة (ص. 0503768) - وتيرة عرضها سنوي ;
- معلومات عن حسابات المدينين والدائنين للمؤسسة (نموذج 0503769) - تكرار التقديم ربعي.
نظرًا لأنه يتم توفير تاريخ واحد فقط في رأس الجدول 1 ، يجب أن تكون جميع البيانات الواردة في الجدول في نفس التاريخ ، أي في 1 يناير. من المحتمل أن يكون هناك بعض المعاني العميقة في هذا - عند التخطيط للإيرادات والمصروفات لعام 2016 ، ضع في الاعتبار الأرصدة اعتبارًا من 1 يناير 2015 ، ولكن في نفس الوقت ، في الجزء النصي من خطة FHD ، من الضروري تشير البيانات على الممتلكات المتبقيةاعتبارًا من تاريخ الخطة.
مقارنة بالإصدار السابق للأمر رقم 81 ن ، تمت إضافة بيانات الأرصدة إلى قائمة البيانات "اعتبارًا من تاريخ الإبلاغ الأخير قبل إعداد خطة FHD" مالعلى الحسابات والودائع وبيانات الأدوات المالية الأخرى.

الهيكل المتغير للجدول ببيانات عن الإيصالات وعمليات التصرف المخططة

يستحق هذا الابتكار أكبر قدر من الاهتمام ، لأن الجدول 2 "مؤشرات المقبوضات والمدفوعات للمؤسسة (القسم)" هو في الواقع خطة FHD نفسها. في الإصدار السابق ، لم يكن هذا الجدول يحتوي على رقم ، وكان يحتوي على تفاصيل مختلفة للمؤشرات حسب الأعمدة والصفوف. لكن في الوقت نفسه ، ترتبط معظم التغييرات بالتصميم فقط ، وليس بتكوين المؤشرات.

تغيير تكوين الأعمدة في الجدول 2

في الإصدار السابق ، قدمت أعمدة الجدول بالتفصيل حسب نوع الحساب:
- على الحسابات الشخصية المفتوحة في الهيئات التي تحتفظ بالحسابات الشخصية للمؤسسات (أي للحركات التي تسيطر عليها هيئات الخزانة) ؛
- على الحسابات المفتوحة مع مؤسسات الائتمان (أي على الحركات التي لا تخضع لسيطرة سلطات الخزينة).
تم تحديد تصنيف الدخل حسب نوع الضمان المالي لينعكس في الجدول حسب الصفوف في مؤشر المقبوضات من الدخل. نتيجة لهذا الهيكل ، لم يتم توفيره في خطة FHD لتقسيم النفقات حسب أكواد نوع الضمان المالي (على الرغم من أن المؤسس كان لديه مثل هذا الحق). وكانت مثل هذه الخطة بلا معنى تمامًا عندما كان هناك أكثر من نوع واحد من الضمان المالي. وبالتالي ، تم تلخيص نفقات شراء الأصول الثابتة على حساب الأنشطة المدرة للدخل وعلى حساب الإعانات لأغراض أخرى في سطر واحد من الخطة ، على الرغم من أن هذه نفقات مختلفة اختلافًا جوهريًا. بالإضافة إلى ذلك ، لم يكن هناك أي حكم بشأن أي تفاصيل عن الأرصدة الأولية والنهائية للأموال حسب نوع المصدر.

في الإصدار الجديد ، لا توجد تفاصيل حسب نوع الحساب ، لكن أعمدة الجدول تتوافق مع الأنواع المحتملة للأمان المالي:
- العمود 5 - إعانة للدعم المالي لإنجاز مهمة الدولة (البلدية) ؛
- العمود 6 - الإعانات المقدمة لأغراض أخرى ؛
- العمود 7 - دعم الاستثمارات الرأسمالية ؛
- العمود 8 - وسائل التأمين الطبي الإجباري ؛
- العمود 9 - المتحصلات من تقديم الخدمات (أداء العمل) على أساس مدفوع ومن الأنشطة المدرة للدخل ، الإجمالي ؛
- العمود 10 - بما في ذلك المنح (التي يتم تقديمها من الميزانية المقابلة لنظام الميزانية للاتحاد الروسي بموجب الرموز 613 "المنح في شكل إعانات لمؤسسات الميزانية" أو أنواع 623 "المنح في شكل إعانات للمؤسسات المستقلة" من نفقات الميزانية).
في الوقت نفسه ، كما كان من قبل ، يعد تفصيل النفقات حسب أنواع المصادر اختياريًا ، ولا يتم ذلك إلا إذا قرر المؤسس تخطيط مدفوعات النفقات المقابلة بشكل منفصل وفقًا لمصادر دعمه المالي. ولكن بالنسبة للأرصدة ، وكذلك إيصالات الأصول المالية والتخلص منها ، يلزم التقسيم حسب نوع المصدر.

تغيير تكوين خطوط مؤشر الدخل من الدخل

بادئ ذي بدء ، تُستثنى من هذا المؤشر البيانات المتعلقة بالإيصالات التي لا تُعزى إلى الدخل - إيصالات الأصول المالية (بما في ذلك الأموال المقترضة). على سبيل المثال ، استلام الأموال على حساب شخصي في العبور. يجب أن تنعكس هذه البيانات الآن في الشكل الرئيسي المقابل استلام الأصول المالية.
خلاف ذلك ، فإن مؤشرات هذا القسم هي نفسها كما في الإصدار السابق. يقع فقط بشكل مختلف.
تم شطب معظم الخلايا في هذا القسم. تتوفر فقط تلك الخلايا التي تعكس التركيبة المقبولة لنوع الدخل ومصدره. لذا ، فإن نوع الدخل "الدخل من الممتلكات" (السطر 110) متاح فقط لمصدر "الدخل من الأنشطة المدرة للدخل" (العمود 9).
السطر 110 "الدخل من الممتلكات" - KOSGU 120 (العمود 9 فقط).
السطر 120 "الدخل من تقديم الخدمات والأشغال" - KOSGU 130 (في العمود 9) ، 180 (في العمودين 5 و 8).
السطر 130 "الدخل من الغرامات والعقوبات والمبالغ الأخرى للسحب الإجباري" - KOSGU 140 (العمود 9 فقط).
السطر 140 "إيصالات غير مبررة من منظمات فوق وطنية وحكومات أجنبية ودولية المؤسسات المالية"- KOSGU 152 (العمود 9 فقط).
السطر 150 "الإعانات الأخرى المقدمة من الميزانية" - KOSGU 180 (للأعمدة 6 و 7).
السطر 160 "الدخل الآخر" - KOSGU 180 (للأعمدة 9 و 10).
السطر 180 "الدخل من العمليات مع الأصول" - KOSGU 410-440 ، 620-640 (في العمود 9).

تغيير تكوين خطوط الشكل الرئيسية للدفع

بادئ ذي بدء ، يستثني هذا المؤشر البيانات المتعلقة بالمدفوعات التي لا تعزى إلى المصروفات ، أي التصرف في الأصول المالية (بما في ذلك إعادة الأموال المقترضة). يجب أن تنعكس هذه البيانات الآن في الشكل الرئيسي المقابل عمليات التصرف في الأصول المالية.
الابتكار الأساسي هو تفصيل النفقات ليس من قبل KOSGU ، كما في الإصدار السابق ، ولكن حسب رموز أنواع نفقات الميزانية (CWR). هذا التغيير يرجع إلى التحرك العام لوزارة المالية الروسية نحو التخلص من KOSGU. لكن تصنيف KOSGU مضمن بقوة في نظام المحاسبة وإعداد التقارير والتنفيذ النقدي في مؤسسات الميزانية بحيث تكون هذه العملية طويلة. اليوم ، لا يعرف محاسبو مؤسسات الميزانية بشكل عام أي شيء عن تصنيف CWR ولا ينبغي أن يعرفوا شيئًا. لأن تصنيف CWR لا يزال مخصصًا فقط لتنفيذ الميزانية.
الاتجاهات المقررةأن أنواع النفقات توضح بالتفصيل اتجاه الدعم المالي لنفقات الميزانية حسب البنود المستهدفة لتصنيف النفقات ، ويتم تقديم قائمة بأنواع النفقات (المجموعات ، والمجموعات الفرعية ، وعناصر أنواع النفقات). لذلك ، من المقرر إدخال الأمر رقم 140n بشأن وضع خطة FHD لعام 2017. ومن الواضح أنه بحلول منتصف عام 2016 ، تخطط وزارة المالية الروسية لإدخال CWR في ممارسة مؤسسات الميزانية.
ولكن ماذا عن تلك المؤسسات التي سيلزم المؤسس بالانتقال إليها طبعة جديدةاطلب رقم 81n الآن؟ لن يواجه المؤسس أي مشاكل في فهم خطة FHD الموضوعة في سياق CWR ، لأن المشاركين في عملية الميزانية قد عملوا مع هذا التصنيف لعدة سنوات بالفعل. ماذا عن مؤسسة الميزانية؟

بالنسبة للمدفوعات لموظفي مؤسسات الميزانية ، من الصعب اختيار CWR المناسب تمامًا ، لأن تصنيف CWR الحالي ينص على المدفوعات لموظفي مؤسسات الدولة ، وموظفي الهيئات الحكومية والموظفين في الميدان الأمن القومي، إنفاذ القانون والدفاع. بالإضافة إلى ذلك ، لا يقدم الجدول 2 بندًا يعكس المدفوعات الأخرى للموظفين ، باستثناء الأجور.

بناءً على المنطق العام لمصنف CWR ، نحصل على ما يلي:
- السطر 210 "مدفوعات الموظفين ، إجمالي" - КВР 110 ؛
- السطر 211 "الأجور والرسوم على مدفوعات الأجور" - 111 KVR - الأجور ، 119 KVR - المدفوعات للأموال ؛
- السطر 212 (لم يكن موجودًا ، لكن كان ينبغي أن يكون) "مدفوعات أخرى للموظفين ، باستثناء الأجور" - КВР 112 ؛
- السطر 220 "المدفوعات الاجتماعية وغيرها للسكان" - КВР 300 ؛
- السطر 230 "دفع الضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى" - КВР 850 ؛
- السطر 240 "تحويلات غير مبررة إلى المنظمات" - КВР 860 ؛
- السطر 250 "مصاريف أخرى (باستثناء تكاليف شراء السلع ، والأعمال ، والخدمات)" - Р 830 ، 880 ؛
- السطر 260 "مصاريف شراء البضائع والأشغال والخدمات" - КВР 241-245.

أرقام رئيسية جديدة إدخالات الأصول المالية والتخلص من الأصول المالية

يتم عرض أهداف تدفق الأصول المالية (باستثناء الدخل) والتخلص من الأصول المالية (باستثناء المصروفات) بشكل منفصل. يجب أن تعكس خطوط هذه المؤشرات ، أولاً وقبل كل شيء ، التدفق الداخلي والخارجي للأموال المقترضة ، فضلاً عن الزيادة والنقصان في الأموال غير النقدية بسبب التحويل إلى (من) أنواع (أنواع) أخرى (أخرى) من التمويل. الأصول ، وتدفق الأموال إلى الداخل والخارج في العبور.

الجدول الجديد 2.1 "مؤشرات المدفوعات مقابل نفقات شراء السلع ، والأعمال ، وخدمات مؤسسة (قسم)"

يشير رقمه إلى أن هذا الجدول هو شرح للمؤشرات الواردة في الجدول 2. بالعودة إلى عام 2013. تم وصفهأن التكلفة الإجمالية للمؤسسة للمشتريات ، والتي تنعكس في خطة FHD ، تخضع للتفاصيل في خطة المشتريات. لكن لم يتم توفير جدول يعكس هذا.
الآن هناك مثل هذه الطاولة. في هذه الحالة ، يجب أن تكون المؤشرات المخططة للمصروفات في السطر 260 من العمود 4 للسنة المالية المقابلة مساوية للمؤشرات الموجودة في الأعمدة 4-6 في السطر 0001 من الجدول 2.1. أي أن الجدول 2.1 بأكمله يهدف إلى فك شفرة السطر الوحيد من الجدول 2 - كم عدد مشتريات السلع والأعمال والخدمات المخطط إجراؤها. في الوقت نفسه ، لم يتم تقديم أي تفصيل للجدول 2.1 حسب نوع الضمان المالي. بمعنى ، المشتريات من عائدات قواعد المرور ، والمشتريات من الإعانات لأغراض أخرى ، ومن أي مصادر أخرى - سيتم إغراق كل شيء في كومة مشتركة (حتى لو تم تقسيم التكاليف في الجدول 2 حسب المصدر). أيضًا ، لا يوفر الجدول 2.1 أي تفصيل حسب رموز المصروفات.

وفقًا للأعمدة الواردة في الجدول 2.1 ، يُفترض أن المؤشرات تنعكس في طريقة الشراء ("إجمالي المشتريات" ، "بما في ذلك المشتريات بموجب القانون رقم 44-FZ" و "بما في ذلك المشتريات بموجب القانون رقم 223-FZ") ، وكذلك بالسنوات - المشتريات في السنة المخطط لها ، والمشتريات في السنة ، والمشتريات في السنة. من الواضح أن العمود "في عام" و "في عام آخر" يتم ملؤه فقط في حالة وضع خطة FHD لمدة ثلاث سنوات فترة التخطيط، وهذا بدوره مسموح به فقط في حالة اعتماد ميزانية تعليم القانون العام لأكثر من عام.

وبالتالي ، لا يوجد سوى ثلاثة أسطر في الجدول 2.1:
- يجب أن يعكس السطر 1001 المشتريات التي سيتم إجراؤها على أساس العقود التي تم إبرامها بالفعل أو التي سيتم إبرامها قبل بداية السنة المالية التالية ؛
- يجب أن يعكس سطر 2001 المشتريات التي تم التخطيط للقيام بها للتو. علاوة على ذلك ، ليس من الواضح ما إذا كان من الضروري أن تعكس في هذا العمود عمليات الشراء التي تمت من مورد واحد بمبلغ يصل إلى 100000 روبل. في حدود 5٪؟ من المحتمل جدًا ألا يتم الإشارة إلى هذه المشتريات ، ولكن في هذه الحالة لن يتم الوفاء بها

في عام 2010 ، بدأ إصلاح نظام الميزانية الذي كان يقوم على أساسه القانون الاتحاديرقم 83-ФЗ بتاريخ 8 مايو 2010 "بشأن تعديلات بعض القوانين التشريعية الاتحاد الروسيفيما يتعلق بتحسين الوضع القانوني لمؤسسات الدولة (البلدية) ". ويهدف هذا القانون إلى توسيع نطاق الحقوق وزيادة استقلالية مؤسسات الميزانية ، ونتيجة لذلك ، تتغير آليات دعمها المالي. الوثيقة التي تعكس أداء مؤسسة الميزانية والمستقلة هي خطة الأنشطة المالية والاقتصادية.

• تخطيط الحجم الإجمالي للإيصالات والمدفوعات ؛
• تحديد ميزان المؤشرات المالية.
• تدابير التخطيط لتحسين كفاءة استخدام الأموال الموجودة تحت تصرف المؤسسة ؛
• تدابير التخطيط لمنع تكوين الحسابات المتأخرة المستحقة الدفع للمؤسسة ؛
• إدارة إيرادات ومصروفات المؤسسة.

تسري أحكام الأمر ، وكذلك على مؤسسات الميزانية فيما يتعلق بالهيئات التنفيذية الفيدرالية ، وقوانين الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، والأفعال القانونية التنظيمية للهيئات المعتمدة حكومة محليةالخامس الفترة الانتقاليةتم اتخاذ قرار بمنحهم إعانات من الميزانية ذات الصلة.

النظام يؤسس متطلبات الزاميةلخطة الأنشطة المالية والاقتصادية ، لكنها لا تحدد شكلها. يجب أن يتم وضع إجراءات وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية من قبل السلطة التنفيذية (الحكومة المحلية) ، التي تمارس وظائف وصلاحيات المؤسس فيما يتعلق بالمؤسسة.

وفقًا لأمر وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن ، يتم وضع خطة للنشاط المالي والاقتصادي لسنة مالية ، إذا تمت الموافقة على قانون الموازنة لسنة مالية واحدة ، أو سنة وفترة تخطيط ، إذا تمت الموافقة على قانون الموازنة لسنة مالية وفترة مخطط لها. تتضمن خطة الأنشطة المالية والاقتصادية مؤشرات للوضع المالي للمؤسسة (بيانات عن الأصول والخصوم غير المالية والمالية) ، وأهداف المقبوضات والمدفوعات الخاصة بالمؤسسة.

تنعكس المؤشرات المخططة للإيرادات في سياق الإعانات لإنجاز مهمة الدولة (البلدية) ، والإعانات الموجهة ، استثمارات الميزانية، المتحصلات من الأنشطة المدرة للدخل ، والإيصالات من بيع الأوراق المالية ، والالتزامات العامة لفرد يخضع للتنفيذ في شكل نقدي ، والصلاحيات التي يجب الوفاء بها والتي يتم نقلها نيابة عن السلطة التنفيذية (هيئة حكومية محلية) إلى المؤسسة في بطريقة محددة.

تنعكس المؤشرات المخططة للمدفوعات في سياق مجالات النفقات التالية: الأجور والمستحقات للأجور ، وخدمات الاتصالات ، وخدمات النقل ، والمرافق ، والإيجار لاستخدام الممتلكات ، وخدمات صيانة الممتلكات ، والخدمات الأخرى ، واقتناء الأصول الثابتة ، والاستحواذ الأصول غير الملموسة ، وشراء المخزونات ، وشراء الأوراق المالية ، والمدفوعات الأخرى ، والمدفوعات الأخرى التي لا تحظرها تشريعات الاتحاد الروسي.

يحق للهيئة التي تمارس وظائف وصلاحيات المؤسس ، عند إنشاء الإجراء ، توفير تفاصيل المؤشرات المخططة للمدفوعات على مستوى المجموعات وبنود تصنيف عمليات القطاع. تسيطر عليها الحكومةتصنيف ميزانية الاتحاد الروسي ، وللمجموعة "استلام الأصول غير المالية" - مع الإشارة إلى رمز المجموعة لتصنيف عمليات القطاع الحكومي العام.

يتم إجراء التغييرات في مؤشرات خطة الأنشطة المالية والاقتصادية من خلال إجراء تعديلات ، والتي ستجعل من الممكن تنفيذها في الفترة القادمة بأكبر قدر من الكفاءة. يعد تحليل خطة الأنشطة المالية والاقتصادية ضروريًا لتحديد اتجاهات استخدام الأموال ، والإنفاق المستهدف ، والإدارة الفعالة للأنشطة المالية والاقتصادية.

وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي ، تلتزم مؤسسات الميزانية بتخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية وتحديد إجراءات سلوكها في وثيقة منفصلة. الطريقة التي يجب أن يتم بها تنظيمها يتم تنظيمها أيضًا على مستوى الأفعال المعيارية. ما هي ملامح تشكيل أنشطة منظمة الميزانية؟ ما هي المعلومات التي يمكن أن تنعكس فيها؟

معلومات عامة عن خطة الأنشطة المالية والاقتصادية

دعنا نفكر أولاً في الوثيقة التي تتعلق بها في السؤال... النشاط المالي والاقتصادي هو مجموعة من قرارات الإدارةالمنظمات المرتبطة في المقام الأول بتخطيط وتوزيع الدخل والنفقات لكيان اقتصادي ، مع مراعاة قواعد القانون والمتطلبات والتعليمات والتوصيات الصادرة عن السلطات المختصة ذات الصلة بأنشطة المؤسسة.

في حالة نظام الميزانية ، يُفهم جوهر النشاط المالي والاقتصادي ، بشكل عام ، بطريقة مماثلة. يتم تحديد الطريقة التي ينبغي بها صياغة الخطة المعنية والموافقة عليها على مستوى التشريع الفيدرالي للاتحاد الروسي. يتم تنظيم هذه الإجراءات بشكل صارم في قواعد القانون ذات الصلة.

الهيئة الحكومية التي تتمتع بالاختصاص الرئيسي فيما يتعلق بتنظيم تخطيط الدخل والإنفاق لهياكل الدولة والبلديات هي وزارة المالية في روسيا. يصدر هيكل الدولة هذا قوانين معيارية مختلفة تنظم إجراءات مؤسسات النشاط المالي والاقتصادي. قبل النظر في الترتيب الذي يجب أن يتم فيه وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة موازنة ، كمثال لوثيقة ذات صلة ، سنقوم بالتالي بدراسة مصادر القانون التي تنظم تشكيل هذا المصدر.

القانون الحاكم للتخطيط المالي

الأساسية الفعل المعياري، والتي يجب مراعاتها عند وضع الخطة المعنية - أمر وزارة المالية الروسية رقم 81 ن ، المعتمد في 28 يونيو 2010. يعكس متطلبات الخطة المقابلة. تم اعتماد هذا القانون المعياري من أجل الوفاء بأحكام المصادر الفيدرالية - القانون الاتحادي "على منظمات غير ربحيةوكذلك القانون الاتحادي بشأن "المؤسسات المستقلة".

يجب أن تأخذ أحكام الأمر رقم 81 ن في الحسبان مؤسسة موازنة حكومية أو بلدية ، فضلاً عن مؤسسة مستقلة. دعنا نفكر في محتوى القانون المعياري المقابل بمزيد من التفصيل. لنبدأ بأحكامه العامة.

الأمر رقم 81 بشأن وضع خطة للأنشطة المالية لمؤسسة موازنة: أحكام عامة

يمكن اعتبار أهم قاعدة في القسم المدروس من الأمر رقم 81 هي القاعدة التي يجب على أساسها وضع الخطة ، التي يتم على أساسها وضع تقديرات الميزانية للمؤسسة ، إذا تم اعتماد الميزانية لسنة مالية واحدة ، أو مراعاة فترة التخطيط (إذا كانت مدرجة في فترة صلاحية قانون المعياري بالموافقة على الدولة خطة مالية). إذا لزم الأمر ، يمكن لمؤسس المنظمة التي تشكل الوثيقة قيد النظر تفصيل هيكلها من حيث عكس المؤشرات ربع السنوية أو الشهرية فيه.

الأمر رقم 81: وضع خطة

كما يحدد الأمر رقم 81 كيفية وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة موازنة. يجب وضع مثال على أي وثيقة للتعيين المناسب مع مراعاة هذه المتطلبات.

يجب تشكيل المصدر المعني على أساس أن المؤشرات تنعكس فيه بدقة تصل إلى منزلتين عشريتين. يجب أن تمتثل الخطة للنموذج الذي وضعه مؤسس منظمة الميزانية ، مع مراعاة المتطلبات الواردة في الأمر رقم 81.

لذلك ، يجب أن تتكون خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية (مثال على تجزئتها أدناه) ، من الأجزاء التالية:

عنوان؛

مجال المحتوى الرئيسي ؛

جزء الزخرفة.

جزء رأس من الخطة

يجب أن يعكس العنوان:

ختم توقيع الخطة ، الذي يسجل عنوان الوظيفة ، وتوقيع الموظف الذي لديه سلطة الموافقة على المستند ، ونسخه ؛

تاريخ طرح الخطة للتداول ؛

اسم المستند ؛

تاريخ تشكيل الخطة ؛

اسم مؤسسة الميزانية ، القسم الذي تم وضع الوثيقة فيه ؛

اسم السلطة التي أنشأت تنظيم الميزانية ؛

تفاصيل أخرى مطلوبة لتحديد هوية المؤسسة - TIN ، KPP ، رمز وفقًا لسجل خاص ؛

بالنسبة لمؤشرات الدخل المخطط لها ، يجب على مؤسسة الموازنة الحكومية أو البلدية ، عند تحديدها ، أن تأخذ في الاعتبار الإعانات المماثلة ، وكذلك:

الدخل نتيجة تقديم الخدمات التجارية من قبل المنظمة بموجب الميثاق ، أي للأنواع الرئيسية لأنشطتها ؛

الدخل من بيع الأوراق المالية - في الحالات التي ينص عليها القانون.

للإشارة ، يمكن تسجيل ما يلي:

مقدار الالتزامات العامة للمواطنين التي يجب أن تفي بها المنظمة في شكل نقدي ؛

مبالغ الاستثمار في الميزانية ؛

مقدار الأموال الموجودة في الإدارة المؤقتة للمؤسسة.

يمكن تشكيل المعلومات الواردة في الخطة من قبل المنظمة على أساس المعلومات الواردة من المؤسس. يمكن حساب بعض المؤشرات ذات الصلة ، مثل تلك المتعلقة بتوليد الدخل من تقديم الخدمات التجارية.

يجب تفصيل تكاليف صيانة البنية التحتية للمؤسسة ، والمرتبطة بشراء سلع وأعمال وخدمات معينة ، في الخطط:

على المشتريات من أجل تلبية احتياجات الدولة أو البلدية بموجب التشريع الخاص بالعلاقات القانونية التعاقدية ؛

للمشتريات التي تتم وفقًا لأحكام القانون الاتحادي رقم 223.

تشكيل خطة النشاط المالي: ميزات الموافقة على الوثيقة

هناك أيضًا عدد من الفروق الدقيقة التي تميز إجراءات الموافقة على الخطة المعنية. لذلك ، يمكن ملاحظة أن الهيئة المنشأة مؤسسات إجتماعيةوغيرها من المنظمات الحكومية والبلدية ذات الملف الشخصي لها الحق في تعميم نموذج واحد من الوثيقة المعدة للاستخدام من قبل كل من الهياكل المستقلة والموازنة ، أو شكلين مستقلين لكل نوع من المنظمات. وبالمثل ، يمكن اعتماد قواعد لاستكمال الوثائق ذات الصلة.

يمكن للمؤسسة توضيح الخطة والمعلومات المكملة لها مباشرة بعد اعتماد القانون التنظيمي الخاص بالموازنة. بعد - يتم إرسالها للموافقة عليها ، والتي يتم تنفيذها مع مراعاة المعايير المسجلة في متطلبات الأمر رقم 81 ن. إذا كانت التوضيحات تتعلق بتنفيذ تكليف الدولة من قبل المؤسسة ، يتم تقديمها مع الأخذ في الاعتبار المؤشرات التي تم تحديدها في المهمة المقابلة. بالإضافة إلى ذلك ، يؤخذ في الاعتبار الدعم المستهدف المخصص لغرض تنفيذه. يتم تحديد المتطلبات المقابلة أيضًا بموجب الأمر رقم 81 ن.

التغييرات في خطة العمل

في بعض الحالات ، قد يتم تغيير تقديرات الميزانية الواردة في الخطة المعنية. يتضمن هذا الإجراء تشكيل وثيقة جديدة من النوع المناسب ، والتي يجب ألا تتعارض أحكامها من حيث المؤشرات النقدية للنسخة الأصلية من الخطة. يتخذ مدير المنظمة قرار تصحيح الوثيقة.

كيف يمكن أن تبدو خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية؟ مثال من هذه الوثيقةفي جزء من أحد المكونات الرئيسية - في الصورة أدناه.

من المهم للغاية الامتثال لمتطلبات هيكل ومحتوى الخطة ذات الصلة المحددة بموجب القانون ، وكذلك على مستوى قرارات السلطة التي أنشأت تنظيم الميزانية.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

عمل جيدإلى الموقع ">

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي

جامعة ولاية روستوف الاقتصادية "رينه"

كلية الاقتصاد والمالية

دائرة المالية

نقل

حول الموضوع: خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسات الدولة التعليمية

أنجزه: خميدوف م.

روستوف اون دون - 2015

للجميع مؤسسة تعليميةينص على إعداد خطة للأنشطة المالية والاقتصادية (فيما يلي - PFHD) وفقًا لمتطلبات خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة حكومية (بلدية) ، معتمدة بأمر من وزارة المالية في الاتحاد الروسي المؤرخ 28 يوليو 2010 رقم 81-ن (بصيغته المعدلة بأمر وزارة المالية الروسية بتاريخ 2 أكتوبر 2012 رقم 132 ن).

حدد الأمر أعلاه ميزات إعداد PFHD والموافقة عليها. للهيئة التي تمارس وظائف وصلاحيات المؤسس الحق في تحديد تفاصيل وضع الخطة والموافقة عليها للمؤسسات الفردية.

في مرحلة تشكيل مشروع الموازنة للسنة المالية المقبلة ، تضع المؤسسة التعليمية التي تعتمد على الميزانية / المستقلة مسودة PFHD بناءً على المعلومات التي قدمها المؤسس حول المجلدات المخطط لها:

إعانات لتنفيذ مهام الدولة (البلدية) ؛

الإعانات المستهدفة؛

استثمارات الميزانية؛

الالتزامات العامة للفرد الخاضع للتنفيذ في شكل نقدي ، والسلطات التي يجب الوفاء بها والتي يتم نقلها نيابة عن السلطة التنفيذية (هيئة حكومية محلية) إلى المؤسسة بالطريقة المنصوص عليها.

بعد المصادقة على قانون (القرار) الخاص بالموازنة ، تتم مراجعة مسودة الصندوق.

أهداف تجميع PFCD:

تخطيط الحجم الإجمالي للإيصالات والمدفوعات ؛

تحديد ميزان المؤشرات المالية ؛

تدابير التخطيط لتحسين كفاءة استخدام الأموال الموجودة تحت تصرف المؤسسة ؛

تدابير التخطيط لمنع تكوين الحسابات المتأخرة المستحقة الدفع للمؤسسة ؛

إدارة إيرادات ومصروفات المؤسسة.

يتم وضع PFHD لسنة مالية إذا تمت الموافقة على قانون الموازنة لسنة مالية واحدة ، أو لسنة مالية وفترة تخطيط ، إذا تمت الموافقة على قانون الموازنة للسنة المالية التالية وفترة التخطيط. يشير PFHD إلى مؤشرات الوضع المالي للمؤسسة (بيانات عن الأصول غير المالية والمالية ، والمطلوبات اعتبارًا من تاريخ التقرير الأخير الذي يسبق تاريخ تجميع PFHD).

للهيئة التي تمارس وظائف وسلطات المؤسس ، عند إنشاء الإجراء ، الحق في توفير تفاصيل إضافية لمؤشرات الخطة ، بما في ذلك الفاصل الزمني (ربع سنوي ، شهري).

يشار إلى المؤشرات المخططة للإيصالات في سياق أنواع الخدمات (الأعمال). يتم تشكيل المبالغ المخططة للمدفوعات المتعلقة بتنفيذ مهمة البلدية من قبل المؤسسة مع الأخذ في الاعتبار التكاليف القياسية المحددة وفقًا للإجراء المعتمد لتحديد التكاليف التقديرية والمعيارية لتوفير الخدمات البلدية(أداء العمل) وصيانة ممتلكاتهم.

يتم توقيع PFHD من قبل المسؤولين المسؤولين عن البيانات الواردة في PFHD - رئيس المؤسسة (الشخص المرخص له) ، رئيس الخدمات المالية والاقتصادية للمؤسسة ، كبير المحاسبين للمؤسسة ومنفذ وثيقة.

وفقا للفقرتين 21 و 22 النظام المعمول به، تتم الموافقة على خطة مؤسسة حكومية (بلدية) مستقلة (الخطة بصيغتها المعدلة) من قبل رئيس المؤسسة المستقلة على أساس استنتاج مجلس الإشراف للمؤسسة المستقلة. تمت الموافقة على خطة مؤسسة الموازنة الحكومية (البلدية) (الخطة بصيغتها المعدلة) من قبل الهيئة التي تمارس وظائف وسلطات المؤسس. يحق للهيئة التي تمارس وظائف وصلاحيات المؤسس ، بالطريقة التي تحددها ، منح الحق في الموافقة على الخطة (الخطة مع التعديلات) لرئيس مؤسسة الموازنة الحكومية (البلدية).

يترتب على هذا القرار عدد من النتائج الهامة لمؤسسة تعليمية. بادئ ذي بدء ، يتم التعبير عنها في تقييد حقيقي خطير للقدرات المقدمة رسميًا لمؤسسة الموازنة بموجب أمر الموارد المالية. المؤسسات المستقلةالذين يوافقون بشكل مستقل على الخطة ، بهذا المعنى ، يتصرفون بحرية حقًا في الأموال ، مع مراعاة متطلبات القوانين التشريعية. من ناحية أخرى ، تعتمد مؤسسات الميزانية على موقف المؤسس ، الذي يمكنه ، دون الموافقة على الخطة بمؤشرات معينة ، ممارسة الضغط على مؤسسة الميزانية فيما يتعلق بحل قضايا النشاط المالي والاقتصادي.

يفوض المؤسسون الأفراد إمكانية الموافقة على الخطة للمؤسسة التعليمية نفسها ، مما يمنحها فعليًا الحرية المالية التي ينص عليها القانون. مثال على هذا المؤسس هو وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي.

ومع ذلك ، تواجه بعض مؤسسات الموازنة عددًا من المشكلات النموذجية. بادئ ذي بدء ، هذا هو ممارسة الضغط بهدف توزيع واحد أو آخر للدخل من الأنشطة المدرة للدخل ، في شكل رفض التوقيع على خطة FHD حتى ينعكس توزيع النفقات التي تناسب المؤسس في الخطة . من الناحية النظرية ، يمكن حل هذا الموقف بسهولة في المحكمة ، ولكن في الواقع ، ليست كل المؤسسات مستعدة لمقاضاة مؤسسيها. المشكلة النموذجية الثانية هي السرعة المنخفضة للغاية للموافقة على الخطط ، عندما تواجه المؤسسات موقفًا لا يمكن فيه إجراء تغييرات على خطة FHD إلا في الربع التالي أو نصف عام أو في أسوأ الحالات المالية التالية عام. رسميًا ، من المستحيل إجبار المؤسس على النظر في خطة FHD في غضون فترة زمنية معينة ، وله الحق في قضاء الوقت في الاعتبار بالقدر الذي يراه ضروريًا. في الواقع ، يؤدي مثل هذا القرار إلى حقيقة أنه بدون نقل الموافقة على الخطط إلى المؤسسات ، لا يمكن للمؤسسين ، مع ذلك ، التعامل مع هذا الحجم من العمل ، ويصبح من المستحيل ببساطة تغيير المستند بسرعة. هذا الوضع يدفع المؤسسات إلى الانتهاكات ويتدخل بشكل خطير في العمل.

المالية الاقتصادية البلدية الميزانية

				ملحق إجراءات وضع واعتماد خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة موازنة تابعة لوزارة التربية والتعليم في منطقة روستوف
				من "_____" __________________ 20 ______
				وافق
				وزير التربية والتعليم في منطقة روستوف
				(توقيع)	(الاسم الكامل)
				"_______" ________________ 20 ____
خطة النشاط المالي والاقتصادي
الساعة 20___عام
					نموذج QFD
"_____" ___________________ 20___
اسم مؤسسة الموازنة العامة للدولة (قسم فرعي)
وحدة القياس: فرك.
اسم الهيئة التي تؤدي وظائف وصلاحيات المؤسس الوزارةصورةنياروستوفالمناطق
عنوان الموقع الفعلي لمؤسسة الموازنة الحكومية (قسم فرعي)
أنا.معلومات عن أنشطة مؤسسة الموازنة العامة للدولة
1.1 أهداف مؤسسة الموازنة العامة للدولة (تقسيم فرعي):
1.2 أنشطة مؤسسة الموازنة العامة للدولة (قسم فرعي):
1.3 قائمة الخدمات (الأعمال) المنفذة على أساس مدفوع:
ثانيًا. مؤشرات الوضع المالي للمؤسسة
اسم المؤشر
1. الأصول غير المالية ، إجمالي:
1.1 إجمالي القيمة الدفترية لممتلكات الدولة العقارية ، إجمالي
بما فيها:
1.1.1. قيمة الممتلكات التي يخصصها مالك العقار لمؤسسة الموازنة الحكومية على أساس الإدارة التشغيلية
1.1.2. تكلفة الممتلكات التي تم الحصول عليها من قبل مؤسسة موازنة تابعة للدولة (تقسيم فرعي) على حساب الأموال المخصصة من قبل مالك ممتلكات المؤسسة
1.1.3. قيمة الممتلكات التي حصلت عليها مؤسسة موازنة تابعة للدولة (تقسيم فرعي) على حساب الدخل المحصل من الأنشطة المدفوعة وغيرها من الأنشطة المدرة للدخل
1.1.4. القيمة المتبقية لأملاك الدولة غير المنقولة
1.2 إجمالي القيمة الدفترية لممتلكات الدولة المنقولة ، إجمالي
بما فيها:
1.2.1. إجمالي القيمة الدفترية للممتلكات المنقولة ذات القيمة الخاصة
1.2.2. القيمة المتبقية للممتلكات المنقولة ذات القيمة الخاصة
ثانيًا. الأصول المالية ، إجمالي
2.1. حسابات القبض على الدخل المقبوض من الميزانية الاتحادية
2.2. إجمالي حسابات القبض على السلف الصادرة من الموازنة الاتحادية:
بما فيها:
2.2.1. على السلف الصادرة لخدمات الاتصالات
2.2.2. على السلف الصادرة لخدمات النقل
2.2.3. على السلف المصدرة للمرافق
2.2.4. على السلف الصادرة لخدمات صيانة الممتلكات
2.2.5. على السلف الصادرة لخدمات أخرى
2.2.6. على السلف الصادرة لشراء أصول ثابتة
2.2.7. على السلف المصدرة لاقتناء الأصول غير الملموسة
2.2.8. على السلف المصدرة لاقتناء الأصول غير المنتجة
2.2.9. على السلف المصدرة لشراء المخزون
2.2.10. على السلف الصادرة لمصاريف أخرى
2.3 الذمم المدينة على السلف الصادرة من الدخل المقبوض من الأنشطة المدفوعة وغيرها من الأنشطة المدرة للدخل ، إجمالي:
بما فيها:
2.3.1. على السلف الصادرة لخدمات الاتصالات
2.3.2. على السلف الصادرة لخدمات النقل
2.3.3. على السلف المصدرة للمرافق
2.3.4. على السلف الصادرة لخدمات صيانة الممتلكات
2.3.5. على السلف الصادرة لخدمات أخرى
2.3.6. على السلف الصادرة لشراء أصول ثابتة
2.3.7. على السلف المصدرة لاقتناء الأصول غير الملموسة
2.3.8. على السلف المصدرة لاقتناء الأصول غير المنتجة
2.3.9. على السلف المصدرة لشراء المخزون
2.3.10. على السلف الصادرة لمصاريف أخرى
ثالثا. إجمالي الالتزامات
3.1 الذمم الدائنة المتأخرة
3.2 حسابات الدفع للتسويات مع الموردين والمقاولين على حساب الميزانية الفيدرالية ، إجمالي:
بما فيها:
3.2.1. على مستحقات مدفوعات الأجور
3.2.2. على دفع خدمات الاتصالات
3.2.3. على دفع خدمات النقل
3.2.4. لفواتير المياه والكهرباء
3.2.5. لدفع خدمات صيانة الممتلكات
3.2.6. لدفع ثمن الخدمات الأخرى
3.2.7. لاقتناء الأصول الثابتة
3.2.8. لاقتناء الأصول غير الملموسة
3.2.9. على اقتناء الأصول غير المنتجة
3.2.10. لشراء المخزونات
3.2.11. على دفع مصاريف أخرى
3.2.12. على المدفوعات للميزانية
3.2.13. للتسويات الأخرى مع الدائنين
3.3 الذمم الدائنة للتسويات مع الموردين والمقاولين على حساب الدخل المستلم من الأنشطة المدفوعة وغيرها من الأنشطة المدرة للدخل ، إجمالي:
بما فيها:
3.3.1. على مستحقات مدفوعات الأجور
3.3.2. على دفع خدمات الاتصالات
3.3.3. على دفع خدمات النقل
3.3.4. لفواتير المياه والكهرباء
3.3.5. لدفع خدمات صيانة الممتلكات
3.3.6. لدفع ثمن الخدمات الأخرى
3.3.7. لاقتناء الأصول الثابتة
3.3.8. لاقتناء الأصول غير الملموسة
3.3.9. على اقتناء الأصول غير المنتجة
3.3.10. لشراء المخزونات
3.3.11. على دفع مصاريف أخرى
3.3.12. على المدفوعات للميزانية
3.3.13. للتسويات الأخرى مع الدائنين
ثالثا. مؤشرات على إيصالات ومدفوعات المؤسسة
اسم المؤشر	رمز تصنيف موازنة التشغيل الحكومية العامة	المجموع (المعاملات على الحسابات الشخصية المفتوحة لدى الخزانة الإقليمية)
الرصيد المخطط للأموال في بداية السنة المخطط لها
الإيصالات ، إجمالي:
بما فيها:
الإعانات للوفاء بتخصيص الدولة
الإعانات الموجهة
استثمار الميزانية
عائدات تقديم الخدمات (أداء العمل) من قبل مؤسسة موازنة حكومية (قسم فرعي) ، والتي يتم توفيرها للأفراد و الكيانات القانونيةأجريت على أساس مدفوع ، إجمالي
بما فيها:
الخدمة رقم 1
الخدمة رقم 2
الدخل من الأنشطة المدرة للدخل ، الإجمالي:
بما فيها:
حصيلة بيع الأوراق المالية
الرصيد المخطط للأموال في نهاية السنة المخطط لها
المدفوعات ، إجمالي:
بما فيها:
المكافآت ومستحقات مدفوعات المكافآت ، إجمالي
الأجر
مدفوعات أخرى
مستحقات مدفوعات الأجور
الدفع مقابل الأشغال والخدمات إجمالي
خدمات الاتصالات
خدمة النقل
مرافق عامة
الإيجار لاستخدام الممتلكات
الأشغال والخدمات لصيانة الممتلكات
أعمال وخدمات أخرى
التحويلات غير المبررة للمنظمات ، إجمالي
تحويلات غير مبررة إلى مؤسسات الدولة والبلديات
الضمان الاجتماعي ، إجمالي
فوائد المساعدة الاجتماعية للسكان
معاشات التقاعد والمزايا التي تدفعها مؤسسات القطاع الحكومي العام
نفقات أخرى
استلام الأصول غير المالية إجمالياً
زيادة قيمة الأصول الثابتة
زيادة قيمة الأصول غير الملموسة
زيادة قيمة الأصول غير الإنتاجية
زيادة قيمة المخزون
حجم الخصوم العامة ، إجمالي
رئيس مؤسسة موازنة الدولة (قسم فرعي)
(الشخص المرخص)		(توقيع)	(الاسم الكامل)
رئيس الخدمة المالية والاقتصادية لمؤسسة موازنة الدولة (وحدة)
				(توقيع)	(الاسم الكامل)
كبير المحاسبين في مؤسسة موازنة حكومية (قسم)
				(توقيع)	(الاسم الكامل)
المنفذ
			(توقيع)	(الاسم الكامل)
"_____" ________________ 20___

تم النشر في Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

الوضع القانوني, الهيكل التنظيميومهام UVO في ATC في منطقة Penza. تفاصيل تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمة وطرق تحسينها. تكنولوجيا المعلوماتتستخدم في الأنشطة المالية والاقتصادية.

تقرير الممارسة ، تمت إضافة 06/15/2011


ميزات الضرائب للمؤسسات التعليمية. خصائص الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة التعليمية المستقلة: إجراءات استلام وإنفاق أموال الميزانية ، وإجراءات دفع الضرائب وتحليل العبء الضريبي.

أطروحة تمت إضافة 09/26/2010


الأنواع الرئيسية للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. منهجية لتحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة على سبيل المثال شركة ذات مسؤولية محدودة "Energoservice". وضع توصيات لتحسين كفاءة الأنشطة المالية والاقتصادية.

أطروحة ، تمت إضافة 07/17/2011


المهام وقاعدة المعلومات لتحليل الأنشطة المالية والاقتصادية لمنظمة الميزانية. تحليل تكوين وتنفيذ تقديرات الإيرادات والمصروفات لمنظمة الميزانية. طرق تحسين كفاءة استخدام أموال ميزانية المنظمة.

أطروحة تمت إضافتها في 12/20/2011


جوهر وأهمية التحليل الاقتصادي لأنشطة المؤسسات. تحليل تكوين وهيكل الموظفين وإنتاجية العمل. مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى تحسين الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة وتقييم فعاليتها.

أطروحة ، تمت إضافة 2014/04/18


الجوهر الاقتصادي لتمويل المشاريع. نظام المؤشرات الأساسية للنشاط المالي والاقتصادي وطرق تحليله. تحليل كفاءة نظام الإدارة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة PRZ OJSC "KAMAZ".

أطروحة ، تمت إضافة 2014/08/25


وصف خارجي و البيئة الداخليةالنشاط الاقتصادي. تحليل ديناميكيات وهيكل الأصول والخصوم. مؤشرات الملاءة والسيولة. تطوير إجراءات تحسين كفاءة الأنشطة المالية والاقتصادية للشركة.

تمت إضافة ورقة مصطلح 06/04/2013


خصائص الأنشطة المالية مؤسسة حديثة... المؤشرات الرئيسية للأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمة. تحليل الملاءة ، النشاط التجاري ، الربحية ، الربحية. الامتثال للتسوية والانضباط الائتماني.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 01/28/2014


الطبيعة الاقتصادية وجوهر النشاط المالي والاقتصادي ، وتوصيف مؤشراته ، ومقاييس تحسين الكفاءة ، والآفاق ، ومبادئ الإدارة. تحليل النشاط الاقتصادي والوضع المالي للمنشأة محل التحقيق.

أطروحة تمت إضافة 09/25/2014


المؤشرات المالية والاقتصادية لشركة Kazpost JSC. تقييم الملاءة وحالة الملكية. تكوين وهيكل التوازن. تطوير إجراءات لتحسين كفاءة الأنشطة المالية والاقتصادية. التوجهات الاستراتيجية للتنمية.