إدارة محترفة للمشاريع الاستثمارية والإنشائية. دورة وندوة وتطوير التدريب وتقييم وإدارة الاستثمار والمشاريع الإنشائية

الخصائص الرئيسية لأنشطة الاستثمار والبناء

تأثير عوامل الاقتصاد الكلي على سوق العقارات
ظروف السوق وعوامل الاستثمار وأنشطة البناء
ملامح تطور العقار في الأسواق الناشئة والمشبعة
تجربة التنمية الأجنبية
أنشطة الاستثمار والبناء في المجمع ظروف السوق
أنواع العقارات والأهداف الاستثمارية
تضارب المصالح في الحذف
جاذبية الاستثمار ومميزاته التنمية الإقليمية
مخططات الاستثمار وإدارة البناء
أفضل استخدام للمناطق
ماذا نقدم للسوق. تحديد توقعات السوق
تطوير الأراضي
العرض والطلب في أسواق العقارات
تحسينات المرافق وخلق القيمة المضافة

أنواع مشاريع التطوير وتقييم الوضع التسويقي. طرق التنبؤ بالسوق والأدوات والابتكارات المهنية. تصنيف العقارات

اتجاهات السوق. كيف يؤثر ذلك على تطوير العقارات الجديدة
تقييم حجم السوق. التنبؤ بديناميات الطلب
تحليل مقارنتجربة العالم كأداة للتنبؤ بحالة السوق
ملامح خطط العمل ل أنواع مختلفةالعقارات
إعادة هندسة وتجديد العقارات. ترقية الكائن
فرص جديدة للأراضي القديمة. إعادة التطوير
تنمية الأراضي هي الأكثر التطوير الفعالإقليم
الاستثمارات الضرورية والمجزية
كيف لا تصطدم بالحصص غير المجدية التي تتجول في السوق
كيفية تكييف تجربة التنمية الأوروبية
تطوير مخططات لتنفيذ الأشياء
تقييم ظروف السوق. مكونات اتجاهات السوق
ما هو الشائع / ما هي الاختلافات في عملية التطوير لأنواع العقارات المختلفة
مراكز أعمال ومراكز تسوق
القرى والمنازل الريفية
مجمع لوجستي حديث. الهيكل والميزات
تحليل وتقييم قطع الأراضي
ميزات تسويقية لأنواع مختلفة من العقارات

خبرة في المشاريع وتقييم المخاطر. تقييم المخاطر الاقتصادية الكلية والقطاعية والمالية وغيرها من مخاطر المشروع. تحليل الاستثمار

مزالق أنشطة الاستثمار والبناء
خبرة المخطط الرئيسي ومفهوم المشروع
التعامل مع نقص المعلومات عند تقييم وضع السوق
"الثقوب السوداء" لأنشطة الاستثمار والبناء. حيث يذهب الاستثمار والوقت والجهد
كيف لا تشتري "قطة في كزة". المؤامرات والأشياء المعروضة للبيع
الجبن الرخيص فقط في مصيدة فئران. خمس خرافات حول التنمية الفائقة الربحية
كيفية تحسين الدقة التقييمات الاقتصاديةالمشروع وتقليل المخاطر
أيهما أكثر ربحية: البيع أو الإيجار أو التشغيل. اختيار استراتيجية التطوير العقاري
تحليل المنافسين ومخاطر السوق
تحليل الاستثمار وحساب المخاطر المالية
تقييم المخاطر الاقتصادية الكلية والقطاعية والمالية وغيرها من مخاطر المشروع
مخاطر الاستثمار العامة للمشاريع
كيف تأخذ في الاعتبار جميع التكاليف في مشروع الاستثمار والبناء

ورشة عمل: فحص الموقع والشيء. العناية الفنية الواجبة. وثائق الكائن

تقييم المشاريع غير المنجزة في مراحل مختلفة

دراسات الأثر المعقد للمخاطر على الأداء المالي للمشروع
كيف تبدأ مسح الموقع
كائن اليقظة
كفاءة الاستثمارات في إعادة إعمار الأشياء العقارات التجارية
تخطيط تكلفة المشروع. جدول الاستثمار
تطوير منتجات جديدة في السوق. فرد و مشاريع قياسية
تأثير البيئة الحضرية على الشيء الخاص بك
العوامل التي تحدد القيمة السوقية للأشياء
هيكل التكلفة لأنواع العقارات المختلفة
تجميد الممتلكات والمحافظة عليها
بحرص! المؤامرات والأشياء والمشاريع باستثمارات لا نهاية لها

اليوم الثاني

من هو في أنشطة الاستثمار والبناء. المشاركون في عملية التطوير العقاري. إدارة المشروع الأساسية

المشاركون في التنمية. المستثمرون والمطورون والوسطاء والبناء وشركات أخرى
ما يمكن وما لا يمكن للمشاركين المختلفين في المشروع. تنظيم مجموعة من المقاولين
إدارة الاستثمار. جذب الاستثمار في المشروع
اعتماد أنشطة الاستثمار والتشييد على أسواق البناء والتصميم والسمسرة وغيرها من الشركات. تأثيرها على نجاح المشروع
كيفية تحديد مصالح المستأجرين في المستقبل
مشاكل الشركات الأجنبية في روسيا
الاتفاق مع الجهات والمؤسسات الحكومية
قيود التخطيط العمراني وسياسة الاستثمار
اختيار الشركات وتنظيم المناقصات
المتطلبات الحديثة لمستأجري العقارات التجارية
أين وكيف تحصل على معلومات موضوعية
الروسية أو شركات اجنبيةمن هو أفضل

بدء تشغيل المشروع بكفاءة. استراتيجية تطوير الكائن. من أين تبدأ وكيف تنظم

خطة العمل المهنية (المفهوم) لمشروع الاستثمار والبناء كأداة لاتخاذ قرار بشأن تطوير كائن
كيفية اختيار الموقع المناسب للمشروع
تطوير خطة العمل. TEPs (المؤشرات الفنية والاقتصادية)
طرق التقييم الأولي لاستراتيجية التنمية
تطوير نموذج مالي. طرق تقدير التكلفة
مفهوم الكائن. التطوير المهنيوالمكونات الفردية
تطوير مراحل المشروع. مراحل التطوير والمشاريع المرحلية
إيجاد وحساب نقاط الخروج من المشروع
المسارات المثلى للتنمية. سوق "منافذ"
أفضل الطرق لتنسيق المشاريع
النهج المهني لتطوير الأراضي
تطوير المشروع خطوة بخطوة وتحديد أفضل ربحية
تحديد توقيت المشروع. وضع جدول زمني للتنفيذ
تطوير خطة رئيسية مهنية لتنمية الإقليم

ورشة عمل: النموذج المالي للمشروع. حساب مؤشرات الاستثمار

إدارة عملية التطوير العقاري. مراقبة تنفيذ المشروع. إدارة مخاطر المشروع والأداء

خطة التطوير المهني للمشروع باسم أداة فعالةإدارة. مفهوم التنمية
ترتيب السيطرة على تطوير الكائن. تنظيم فريق محترف
تحديد وظائف وحدود مسؤولية المشاركين في المشروع
أطراف المشروع المتخصصة
كم لغة ، الكثير من الآراء. كيفية التفاوض مع ممول ومهندس ووسيط وأطراف أخرى
التطور العفوي للكائن ، عواقب لا يمكن التنبؤ بها - كيفية التعامل معها
كيف لا تفوت مقاييس المشروع. مراقبة تنفيذ المشروع
تفاعل المشاركين في التطوير العقاري في مرحلة تنفيذ المشروع
توثيق التصاريحوالمخاطر الإدارية
أخطاء إدارة مشروع التطوير
المخاطر الشائعة في تطوير المشروع
إدارة مخاطر المشروع. معايير تقييم المشروع
أنشطة ترويج المشروع
كيف تكمل المشاريع بشكل صحيح

نادرًا ما تكون معظم المشكلات المتعلقة بنقص المال ، وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية ، وتدني جودة الكائن نتيجة المشكلات التي نشأت مباشرة على موقع البناء.

عادة ما تكون مخاطر البناء التي يتعين على مدير البناء التعامل معها على أساس يومي مبرمجة مسبقًا ومضمنة بالفعل في المراحل الأولى من تطوير المشروع. تشهد تجربة شركة SEVERIN DEVELOPMENT على ذلك.

إدارة التصميم والبناءمن الضروري ألا تبدأ باختيار المقاول العام وليس من اليوم الذي توقفت فيه الجرافة الأولى ، ولكن قبل ذلك بكثير ، في مرحلة الإعداد المسبق للمشروع وتطوير تقديرات التصميم. يدعم متخصصو SEVERIN DEVELOPMENT عمل المصممين ، ويتحققون من حلول التصميم ويتحكمون في نتائج عملهم. تتيح لك هذه الوظيفة الأكثر أهمية للعميل الفني تقليل المخاطر الرئيسية المرتبطة بالحصول على مبنى غير قابل للاستخدام ، مع ارتفاع التكلفة والفشل في الالتزام بالمواعيد النهائية للبناء.

التنظيم والتخطيط وإدارة البناءهو تحقيق المعلمات المخططة والتصميم للبناء والتحكم في منع البناء طويل الأجل باهظ الثمن ومنخفض الجودة. يتم التحكم بثبات وبصرامة في ثلاثة معايير أساسية للبناء: المال والوقت والجودة.

قائمة خدمات إدارة المشاريع في البناء تشمل

ثلاث معلمات رئيسية إدارة الإنشاءات- الوقت والمال والجودة ، فهي مترابطة ولها تأثير مباشر على بعضها البعض. حقائق عادية: البناء بشكل أفضل - أغلى ثمنا أسرع - أرخص ، يعلم الجميع ، لكن نادرًا ما يتم احترامه. حتى في مثال بناء منزل خاص بنا أو تجديد شقة ، يعلم كل منا أنه نتيجة لذلك ، تم تعطيل الموعد النهائي بلا خجل ، وتم تجاوز الميزانية المخططة عدة مرات ، وغالبًا ما تترك الجودة الكثير مما هو مرغوب فيه. لسوء الحظ ، يحدث هذا أثناء تشييد المباني التي تبلغ مساحتها عدة عشرات أو مئات الآلاف من الأمتار المربعة.

مدير عام
التنمية السبع

ثلاث معلمات رئيسية للبناء

في مرحلة تطوير النموذج المالي للمشروع ، يحتاج المستثمر إلى تحديد أولويات مشروع البناء. وأيضًا لوضع خصائص الجودة المخططة للكائن في وثائق المشروع - لموازنة معايير التكلفة والتوقيت وحجم البناء.

كن حذرا عند اختيار المقاول العام. تجنب المواقف التي يتضح فيها أن المقاول العام المختار "دمية" ولا يمكنه أداء المهام الموكلة إليه بسبب قلة الموظفين ، ونقص الأموال في الحسابات ، ونقص الخبرة ، أدوات البناءإلخ. مثل حالات طارئة إدارة مشاريع البناءهو مضاد للأزمة وينحدر إلى حل واحد - التخلص من المقاول عديم الضمير في أسرع وقت ممكن وتنظيم نقل الموقع إلى مقاول عام جديد. تغيير المقاول العام أثناء عملية البناء ونقل الموقع علم منفصل ويمكن تكريس قصة كاملة له.

رئيس القسم
مراقبة البناء
(إشراف فني)

إدارة المشروع في البناء

السيطرة على وقت البناء
يعتمد الالتزام بالمواعيد النهائية للبناء بشكل مباشر على ثلاثة أشياء:

هل يعرف المقاول
ما يخبئه له
بناء (بمعنى آخر
هو المقاول المقدم
وثائق المشروع).

يمكن للمقاول
بناء على الوقت (أي ، يتم توفيره
مطلوب مقاول القوى العاملة,
المهندسين المؤهلين ،
الآليات والمعدات).

هل يتم تمويل المقاول في الوقت المناسب
وبالكامل.

في الوقت نفسه ، يجب ألا ننسى أن الالتزام بالمواعيد النهائية للبناء يعتمد أيضًا على كيفية حساب هذه المواعيد النهائية: طوعيًا أو معياريًا. لسوء الحظ ، في كثير من الأحيان لا يتم حساب شروط البناء ، ولكن "رجال الإطفاء". عندما يكون من الضروري ، بأي وسيلة ، إكمال البناء في تاريخ معين.

مخطط التحكم التشغيلي في وقت البناء
1. تحديد نطاق وأنواع العمل المنصوص عليها في وثائق التصميم
2. تقسيم الدورة الكاملة لأعمال البناء والتركيب إلى عمليات تكنولوجية مركبة ، وتقييم تسلسل ومدة العمليات التكنولوجية
3. تكوين العلاقات بين العمليات التكنولوجية، تحديد التكوين المطلوب للمشاركين في العمل
4. توزيع حدود المسؤولية بين القائمين على تنفيذ العمليات ، ووضع وتنفيذ "بروتوكول لتحديد واجبات ومسؤوليات المشاركين في المشروع"
5. تطوير وتصميم "Consolidated خطة الشبكةتنفيذ المشروع "وجداول زمنية قصيرة المدى لمراحل العمل القادمة
6. الرصد المنتظم لتنفيذ "الخطة الموحدة لتنفيذ المشروع" ، وجداول زمنية قصيرة الأجل لمراحل العمل ؛
7. التنسيق والتفاعل بين جميع المشاركين في العملية ، وحل المواقف الخلافية أو الصراع ؛
8. ضمان التمويل في الوقت المناسب وبشكل مستمر لجميع المشاركين في عملية بناء المرفق ؛
9. مراقبة امتثال جميع المشاركين في العملية لالتزاماتهم التعاقدية. - التعرض للعقوبات. اتخاذ القرار في الوقت المناسب لاستبدال المقاولين غير الأكفاء.

جودة عالية إدارة الاستثمار والمشاريع الإنشائية- ميزة المتخصصين من مجموعة شركات PGS. أسعار منخفضة بشكل مثالي وفترات زمنية قصيرة لبناء المرافق.

في جميع أنحاء العالم ، من المعتاد أن يعهد بتنفيذ مشاريع البناء الكبيرة ، من مرحلة التصميم إلى الانتهاء شركة إدارة... بفضل هذه الممارسة ، أكثر التصميم الأمثلوتقييم وثائق المشروع. لقد تعلم العديد من العملاء من تجربتهم الخاصة مدى ربحية تكليف إدارة كل من التصميم والبناء لنفس المؤسسة.

وبالتالي ، فإن المدير ليس مسؤولاً عن المراحل الفردية ، بل عن نجاح البناء ككل. إذا لم تكن غير مبال بتوقيت وجودة وتكلفة بناء كائن ، فيجب على المحترفين الحقيقيين التعامل مع إدارة مشروع الاستثمار والبناء. هؤلاء هم المتخصصون في مجموعة شركات الإنشاءات الصناعية والمدنية (مجموعة شركات PGS) ، الذين لديهم ثروة من الخبرة في تنفيذ مثل هذه الأعمال.

لماذا يجب أن تختار مجموعة شركات PGS؟

المشاركة في تنفيذ مثل هذه المهمة الإدارية المعقدة ، لا يشارك فيها شخص واحد ، ولكن مجموعة كاملة من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا مع ثروة من الخبرة. يتكون الفريق من المهندسين المعماريين والمصممين ذوي الخبرة مع تعليم عالىمع أكثر من عشرة أوامر مكتملة في أصولهم.

بالضبط نهج معقدلتنفيذ أي مشروع هو مفتاح نجاح التصميم. يعتمد على تقنيات مبتكرةفي البناء الحديث ، يستطيع المتخصصون ذوو المؤهلات العالية تقليل تكاليف المواد بشكل كبير ، مما يعني توفيرًا كبيرًا.

يوفر تنفيذ الإدارة الصارمة لمشروع الاستثمار والبناء التقيد الصارم بمواعيد التصميم المحددة ومراقبة الجودة التي لا تعرف الكلل في جميع المراحل. يحافظ قائد الفريق على اتصال دائم مع العميل ، مما يسمح له بعكس رغبات العميل بالكامل في عملية التصميم.

بناءً على طلب المستثمر ، نحن على استعداد في أي وقت لتقديم وثائق التقارير حول العمل المنجز. لا يتخذ المتخصصون في مجموعة شركات PGS سوى القرارات المختصة التي يمكن إثباتها علميًا ، مما يستبعد تمامًا حدوث الأخطاء في مرحلة التصميم.

مع بدء البناء ، سيشارك أفضل المقاولين من الباطن فقط في بناء المنشأة. إن وجود مديرين ذوي خبرة مباشرة في موقع البناء هو ضمان للامتثال للجميع المتطلبات التكنولوجية... بمشاركتنا ، يمكن للعميل التأكد تمامًا من استخدام أحدث التقنيات وأحدث مواد البناء في بناء المنشأة.

التحكم المستمر في التوافر مواد بناءوتحسين أسعار الشراء ، وإجراء الاختبارات والتفتيش في الموقع هي مهام يتم تنفيذها بنجاح من قبل المؤسسة الإدارية.

هل أنت مهتم بإدارة الجودة لمشروع الاستثمار والبناء؟ اتصل بالمحترفين من مجموعة شركات PGS ، حيث سيكون كل عميل راضيًا عن المستوى العالي من مؤهلات المتخصصين وبأسعار معقولة جدًا للخدمات.

الاتجاه الرئيسي لنشاطنا هو إدارة مشاريع البناء الاستثمارية. مهمة GC "PGS" هي التنفيذ الفعال للمشروع بأقل تكلفة ممكنة.

نحن نثق في العديد من الشركات الجادة: تلك التي تعتبر مهمة بالنسبة لها: نهج متكامل ، والالتزام الصارم بالمواعيد النهائية ، وسعر معقول ، والتوافق مع الوثائق مع جميع المعايير الحالية. إن التنفيذ الناجح للطلبات الأكثر تعقيدًا من قبلنا هو ضمان لتعاون مثمر طويل الأمد!

تتمتع مجموعة شركات PGS بخبرة واسعة في إدارة مشاريع البناء الاستثمارية. نستخدم في عملنا الأنظمة الحديثةالتخطيط والخوارزميات لتطوير وتنظيم ومراقبة تنفيذ الخطة المخططة.

عادة ما يكون المتخصص الفردي غير قادر على إدارة مشروع كبير ومكلف يتضمن العديد من المنظمات والموارد البشرية. فقط فريق المشروع المتمرس والمتخصص في هذا المجال يمكنه إنشاء مخطط تفاعل مثالي.

مجموعة شركات PGS لديها الخبرة اللازمة في حل مثل هذه المشاكل. للتنفيذ مشروع محددنحن بصدد إنشاء فريق منفصل يتعامل مع تنظيم القضايا المتعلقة بالإدارة اليومية للمشروع.

جميع الموظفين لديهم تعليم متخصص عالي و تجربة ناجحةالأنشطة في هذا المجال. هؤلاء هم المتخصصون في الصناعة و هندسة مدنيةوالمهندسين المعماريين والمصممين والمهندسين ... إن امتلاك مهارات الاتصال والصفات القيادية يسمح للفريق بحل أي مشاكل تنشأ في المنشأة بشكل فعال.

مجموعة من المتخصصين بقيادة مدير مستقلة تمامًا وتحافظ على اتصال دائم مع العميل.

نحن نعتبر هذا النهج شرط ضروريوضمان التنفيذ الناجح لمتطلبات المستثمر في كل مرحلة على حدة.

في عملية العمل في المشروع ، يكون العميل دائمًا على دراية بالأحداث الجارية. بالإضافة إلى ذلك ، بناءً على طلب العميل الأول ، نقدم أي وثائق ونقدم المشورة المختصة بشأن النقاط غير الواضحة ونبرر قرار التصميم في حالة وجود موقف مثير للجدل.

إدارة التصميم

المرحلة الأولى من العمل هي إدارة التصميم. في مشروع الكائن المستقبلي ، يتم وضع الحلول التقنية والمعمارية ، لذلك من المهم جدًا أن يقوم المحترفون الحقيقيون بتطويرها. أي خطأ في هذه المرحلة سيكلف المستثمر الوقت والتكاليف المادية لحل المشاكل التي نشأت.

من خلال تكليف متخصصي مجموعة شركات PGS بإدارة المشروع ، يمكنك التأكد من أن تنفيذ طلبك في أيدي "موثوقة" ولن تظهر أي لحظات غير سارة فيما يتعلق بهذه المرحلة في المستقبل.

عند الانتهاء من هذه المرحلة وموافقة الجميع ملفات مطلوبةيتم نقل العمل في المشروع إلى موقع البناء. يمكنك أن تطمئن إلى أن كائن البناء سيكون نسخة من المشروع على الورق ، معتمدة من السلطات المختصة. هذا هو السبب في أننا نوصي بشدة بتكليف المتخصصين في شركتنا منذ البداية بإدارة التصميم. دورة الحياةالمشروع ، بحيث تكون على دراية بكل تفاصيل الهيكل المستقبلي.

كجزء من هذه المرحلة ، نقوم بما يلي:

مراقبة البيانات الأولية: تقييم اكتمال وموثوقية البيانات ، والحصول على المعلومات الناقصة ؛
تنظيم الامتحانات والامتحانات والمسوحات اللازمة ؛
التفاوض مع أصحاب المنازل المجاورة ؛
تطوير حلول التصميم.
تنسيق الوثائق؛
الحصول على المواصفات الفنية ؛
السيطرة على تنفيذ أعمال البناء ؛
الدعم القانوني للعملية.

إدارة الإنشاءات

إدارة المشروع في مرحلة البناء - أصعب مهمة، وهو أمر يفوق قدرة حتى المتخصص أعلى فئةإذا كان يعمل بمفرده. في هذا الصدد ، نرسل فريق مشروع إلى كائن العميل ، تم إنشاؤه خصيصًا لهذه الحالة ويتألف من محترفين لديهم التعليم المناسب والخبرة الغنية في هذا المجال. يمكن لمثل هذه المجموعة أن تحل بنجاح حتى أصعب المشاكل.

نعمل باستمرار على تحسين مهاراتنا ومراقبة ظهور مواد وتقنيات جديدة. عند إدارة البناء ، نقدم طرقًا بديلة لحل المشكلات ، إذا كنا متأكدين من أن ذلك سيساعد في تقليل الوقت وتكاليف المواد دون تدهور المكون الفني. عند اللجوء إلينا للمساعدة ، يمكن للعميل التأكد مما يلي:

أثناء تنفيذ المشروع أحدث التكنولوجياوالمواد.
فقط العمال المؤهلين يشاركون في العملية ؛
يتم شراء المواد والمعدات بتكلفة مثالية وليست مبالغ فيها ؛
يتم التحكم بدقة في كل مرحلة من مراحل البناء.

إن الكفاءة المهنية لفريق PGS Group of Companies هو ضمان لبناء ناجح على أي نطاق!

اليوم الأول الخصائص الرئيسية لأنشطة الاستثمار والتشييد

تأثير عوامل الاقتصاد الكلي على سوق العقارات
ظروف السوق وعوامل الاستثمار وأنشطة البناء
ملامح تطور العقار في الأسواق الناشئة والمشبعة
تجربة التنمية الأجنبية
أنشطة الاستثمار والتشييد في ظروف السوق الصعبة
أنواع العقارات والأهداف الاستثمارية
تضارب المصالح في الحذف
جاذبية الاستثمار وخصائص التنمية الإقليمية
مخططات الاستثمار وإدارة البناء
أفضل استخدام للمناطق
ماذا نقدم للسوق. تحديد توقعات السوق
تطوير الأراضي
العرض والطلب في أسواق العقارات
تحسينات المرافق وخلق القيمة المضافة

أنواع مشاريع التطوير وتقييم الوضع التسويقي. طرق التنبؤ بالسوق والأدوات والابتكارات المهنية. تصنيف العقارات

اتجاهات السوق. كيف يؤثر ذلك على تطوير العقارات الجديدة
تقييم حجم السوق. التنبؤ بديناميات الطلب
التحليل المقارن للتجربة العالمية كأداة للتنبؤ بحالة السوق
ميزات خطط الأعمال لأنواع مختلفة من العقارات
إعادة هندسة وتجديد العقارات. ترقية الكائن
فرص جديدة للأراضي القديمة. إعادة التطوير
تطوير الأراضي كوسيلة للتنمية الأكثر فعالية للمناطق
الاستثمارات الضرورية والمجزية
كيف لا تصطدم بالحصص غير المجدية التي تتجول في السوق
كيفية تكييف تجربة التنمية الأوروبية
تطوير مخططات لتنفيذ الأشياء
تقييم ظروف السوق. مكونات اتجاهات السوق
ما هو الشائع / ما هي الاختلافات في عملية التطوير لأنواع العقارات المختلفة
مراكز أعمال ومراكز تسوق
القرى والمنازل الريفية
مجمع لوجستي حديث. الهيكل والميزات
تحليل وتقييم قطع الأراضي
ميزات تسويقية لأنواع مختلفة من العقارات

خبرة في المشاريع وتقييم المخاطر. تقييم المخاطر الاقتصادية الكلية والقطاعية والمالية وغيرها من مخاطر المشروع. تحليل الاستثمار

مزالق أنشطة الاستثمار والبناء
خبرة المخطط الرئيسي ومفهوم المشروع
التعامل مع نقص المعلومات عند تقييم وضع السوق
"الثقوب السوداء" لأنشطة الاستثمار والبناء. حيث يذهب الاستثمار والوقت والجهد
كيف لا تشتري "قطة في كزة". المؤامرات والأشياء المعروضة للبيع
الجبن الرخيص فقط في مصيدة فئران. خمس خرافات حول التنمية الفائقة الربحية
كيفية تحسين دقة التقديرات الاقتصادية للمشروع وتقليل المخاطر
أيهما أكثر ربحية: البيع أو الإيجار أو التشغيل. اختيار استراتيجية التطوير العقاري
تحليل المنافسين ومخاطر السوق
تحليل الاستثمار وحساب المخاطر المالية
تقييم المخاطر الاقتصادية الكلية والقطاعية والمالية وغيرها من مخاطر المشروع
مخاطر الاستثمار العامة للمشاريع
كيف تأخذ في الاعتبار جميع التكاليف في مشروع الاستثمار والبناء

ورشة عمل: فحص الموقع والشيء. العناية الفنية الواجبة. وثائق الكائن

تقييم المشاريع غير المنجزة في مراحل مختلفة

دراسات الأثر المعقد للمخاطر على الأداء المالي للمشروع
كيف تبدأ مسح الموقع
كائن اليقظة
كفاءة الاستثمارات في إعادة إعمار العقارات التجارية
تخطيط تكلفة المشروع. جدول الاستثمار
تطوير منتجات جديدة في السوق. المشاريع الفردية والقياسية
تأثير البيئة الحضرية على الشيء الخاص بك
العوامل التي تحدد القيمة السوقية للأشياء
هيكل التكلفة لأنواع العقارات المختلفة
تجميد الممتلكات والمحافظة عليها
بحرص! المؤامرات والأشياء والمشاريع باستثمارات لا نهاية لها

اليوم الثاني من هو في أنشطة الاستثمار والتشييد. المشاركون في عملية التطوير العقاري. إدارة المشروع الأساسية

المشاركون في التنمية. المستثمرون والمطورون والوسطاء والبناء وشركات أخرى
ما يمكن وما لا يمكن للمشاركين المختلفين في المشروع. تنظيم مجموعة من المقاولين
إدارة الاستثمار. جذب الاستثمار في المشروع
اعتماد أنشطة الاستثمار والتشييد على أسواق البناء والتصميم والسمسرة وغيرها من الشركات. تأثيرها على نجاح المشروع
كيفية تحديد مصالح المستأجرين في المستقبل
مشاكل الشركات الأجنبية في روسيا
الاتفاق مع الجهات والمؤسسات الحكومية
قيود التخطيط العمراني وسياسة الاستثمار
اختيار الشركات وتنظيم المناقصات
المتطلبات الحديثة لمستأجري العقارات التجارية
أين وكيف تحصل على معلومات موضوعية
الشركات الروسية أو الأجنبية ، من هو الأفضل

بدء تشغيل المشروع بكفاءة. استراتيجية تطوير الكائن. من أين تبدأ وكيف تنظم

خطة العمل المهنية (المفهوم) لمشروع الاستثمار والبناء كأداة لاتخاذ قرار بشأن تطوير كائن
كيفية اختيار الموقع المناسب للمشروع
تطوير خطة العمل. TEPs (المؤشرات الفنية والاقتصادية)
طرق التقييم الأولي لاستراتيجية التنمية
تطوير نموذج مالي. طرق تقدير التكلفة
مفهوم الكائن. التطوير المهني والمكونات الفردية
تطوير مراحل المشروع. مراحل التطوير والمشاريع المرحلية
إيجاد وحساب نقاط الخروج من المشروع
المسارات المثلى للتنمية. سوق "منافذ"
أفضل الطرق لتنسيق المشاريع
النهج المهني لتطوير الأراضي
تطوير المشروع خطوة بخطوة وتحديد أفضل ربحية
تحديد توقيت المشروع. وضع جدول زمني للتنفيذ
تطوير خطة رئيسية مهنية لتنمية الإقليم