كيفية عمل خطة عمل التقويم. حساب وبناء جدول زمني. المعايير الخاصة بمدة تشييد مبنى مدني متعدد الطوابق

الصياغة الأمية خطة التقويميستلزم البناء عدم الاتساق في تصرفات فناني الأداء ، وانقطاعات في عملهم ، وتأخير المواعيد النهائية ، وبالطبع ارتفاع تكلفة البناء. لمنع مثل هذه المواقف ، يتم تطوير خطة تقويم تؤدي وظيفة جدول العمل في إطار مدة البناء المقبولة. من الواضح أن الوضع المتغير في موقع البناء قد يتطلب تعديلات كبيرة على مثل هذه الخطة ، ومع ذلك ، في أي حالة ، فإن محتوى الجدول الزمني يمنح مدير البناء الفرصة لفهم ما يجب القيام به بوضوح في الأيام والأسابيع المقبلة ، الشهور.
الغرض من الجدول هو تطوير وتنفيذ النموذج الأكثر عقلانية للتنظيم وتكنولوجيا العمل في الزمان والمكان في المنشأة ، والتي يؤديها فنانون مختلفون مع الاستخدام المستمر والفعال للعمالة المخصصة والموارد المادية والتقنية من أجل تشغيل المرفق ضمن الإطار الزمني المحدد.
يحدد الجدول الزمني للعناصر في PPR تسلسل وتوقيت كل نوع من أنواع العمل في منشأة معينة من بداية بنائها إلى بدء التشغيل. عادة ، يتم تقسيم هذه الخطة حسب الشهر أو اليوم ، اعتمادًا على حجم وتعقيد الكائن. تم تطوير خطة تقويم الكائن (الجدول الزمني) بواسطة مترجم PPR ، أي مقاول عام أو منظمة تصميم متخصصة تشارك في ذلك.
جداول العمل هي أكثر أنواع الجدولة شيوعًا. كقاعدة عامة ، يتم تجميعها بسرعة كبيرة وغالبًا ما يكون لها شكل مبسط ، أي ، كما تظهر الممارسة ، لا يتم تحسينها دائمًا بشكل صحيح. ومع ذلك ، فإنهم عادة ما يأخذون في الاعتبار الوضع الفعلي في موقع البناء بشكل أفضل من الآخرين ، حيث يتم إعدادهم من قبل الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في موقع البناء هذا. ينطبق هذا بشكل خاص على مراعاة الظروف الجوية ، وخصائص التفاعل بين المقاولين من الباطن ، وتنفيذ مختلف مقترحات الترشيد، بمعنى آخر. العوامل التي يصعب حسابها مقدمًا.
الرسوم البيانية بالساعة (الدقيقة) في الخرائط والخرائط التكنولوجية عمليات العمليتم تجميعها بواسطة مطوري هذه الخرائط. عادة ما يتم التفكير في مثل هذه الجداول بعناية ، وتحسينها ، لكنها تركز فقط على ظروف العمل النموذجية (على الأرجح). الخامس حالات محددةقد تتطلب تعديلات كبيرة.

جدول أعمال البناء.

تناقش هذه المقالة جدولة عقد لأعمال البناء والتركيب بين العميل والمقاول. هذا يعني أن وثائق المشروع قد تم تطويرها بالفعل ، ومن المحتمل أن يكون لها بالفعل جدول زمني - انظر مشروع تنظيم البناء (PIC) ، لكن هذا الجدول الزمني ليس مناسبًا دائمًا لتنفيذ المشروع (على سبيل المثال ، لم يتم أخذ وقت التسليم الفعلي للمعدات في الاعتبار ، وما إلى ذلك).
غالبًا ما يكون لبناء كائن فترة طويلة (عدة سنوات في بعض الأحيان) ، وتعتمد بداية إنتاج بعض الأعمال على إكمال أعمال أخرى ، وبالتالي ، للتحكم في الانتهاء في الوقت المناسب من المراحل الفردية للبناء والتكليف بالكائن في الوقت المحدد ، يتم وضع جدول زمني لإنتاج الأعمال.

نموذج نموذج جدول العمل

مثال على جدولة بناء مبنى سكني

الجدول الزمني مرتبط بأرقام وتواريخ حقيقية ، لذلك عليك أن تعرف بالضبط تاريخ بدء البناء. في مشروع تنظيم البناء (PIC) يوجد قسم خاص بمدة البناء - نأخذ المدة من هناك. على سبيل المثال 12 شهرًا. نحن نكسر الورقة بحيث تناسب كل 12 شهرًا.
ثم نأخذ وثائق التقدير ، ونأخذ في الاعتبار عدد التقديرات. كم عدد التقديرات هناك العديد من الخطوط. ندخل اسم العمل الذي تم وضع التقدير له (على سبيل المثال ، "أعمال البناء العامة" أو "تدفئة مبنى سكني" ، مع مراعاة تسلسل الأعمال. لكل نوع من أنواع العمل ، ندخل أيضًا في التكلفة المقدرة وكثافة العمالة.
لتحديد تسلسل كل نوع من أنواع العمل ، عليك التفكير. من الأفضل القيام بمد الشبكات الخارجية وأعمال الحفر الأخرى عندما لا يتم تجميد التربة. زراعة الحشائش والشجيرات والأشجار المعمرة في نهاية موقع البناء وفي الموسم الدافئ. الرصيف الخرساني الإسفلتي حتى الصقيع. يعتمد الانتهاء من العمل في فصل الشتاء على التدفئة. إذا كان التسخين من غلايات الغاز يجب أن يكتمل شبكات الغاز.
من الضروري أيضًا الإشارة إلى تواريخ أعمال التكليف (التكليف) في الجدول الزمني. يعتمد وقت تنفيذها على الانتهاء من تركيب المعدات والشبكات والأنظمة التي تتطلب التشغيل ، وعادة ما يكون هذا هو نهاية البناء.
يتم تخصيص الشهر الماضي بشكل مشروط لتكليف المنشأة في الجدول الزمني. هذا هو الوقت المناسب لإزالة أوجه القصور ، وإكمال جميع الأعمال ، وإزالة المباني والهياكل المؤقتة ، وإجراء لجنة قبول ، وما إلى ذلك.

مدة مراحل العمل الفردية في الجدول الزمني.

لتحديد مدة المرحلة ، تحتاج إلى معرفة مدى التعقيد. كثافة العمالة هي مقدار وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج وحدة الإنتاج. على سبيل المثال: حفر التربة اليدوي بحجم 400 م 3 ، مدخلات العمل من 500 شخص. - أيام. مدة المرحلة (أيام) تساوي كثافة اليد العاملة / عدد الأشخاص. هذا يعني أن شخصًا واحدًا سيحفر 400 متر مكعب من التربة لمدة 500 يوم ، و 10 أشخاص لمدة 50 يومًا ، و 50 شخصًا لمدة 10 أيام.
يتم أخذ مقدار مدخلات العمالة للجدول الزمني من التقدير المقابل. هنا ، أيضًا ، تحتاج إلى التفكير ، إذا تم تنفيذ عمل شاق على الرسم البياني في يومين ، فهذا ليس صحيحًا تمامًا. وبالعكس ، فإن العمل مع جهد بسيط على الرسم البياني يوضح أن الأمر يستغرق 8 أشهر ، وبعد حسابه ، اتضح أن 0.5 حفارة تقوم به - وهذا أيضًا ليس صحيحًا تمامًا.

تكلفة مراحل العمل الفردية في الجدول.

ينص العقد المبرم بين العميل والمقاول عادة على عقوبات لعدم الوفاء بالمواعيد النهائية للعمل بموجب العقد ، والملحق به هو جدول العمل. لكل مرحلة ، يعرض الجدول التكلفة وتاريخ البدء وتاريخ الانتهاء للعمل. يتم احتساب مبلغ الغرامة اعتمادًا على عدد أيام التأخير وتكلفة هذه المرحلة من العمل (يتم حساب مبلغ الغرامة وفقًا للعقد).

نموذج جدول العمل

تنزيل نموذج جدول العمل

التشغيل الجدولة (جدولة الإنتاج) - ضمان التشغيل المتزامن للأقسام المتفاعلة من أجل الأداء الموثوق به للكائن الاقتصادي بأكمله (ورشة العمل ، المؤسسة) ككل. مسائل حسابية الجدولة التشغيليةيتم حلها بشكل أساسي على أساس نماذج نظرية الجدولة وإدارة المخزون. في الوقت نفسه ، يتم تقسيم طرق المعالجة التكنولوجية إلى روابط منفصلة ، تعمل فيما يتعلق ببعضها البعض كموردين ومستهلكين ، ويتم إنشاء صهاريج عازلة للتخزين الوسيط للموارد والمنتجات.

يجب أن تكون نتيجة حسابات الجدولة التشغيلية هي المهام المثلى (كقاعدة عامة ، التحول) للأداء العمل الضروري، يرتبط تكوين الأوامر بالتواريخ الدقيقة للأوامر الخاصة بأشياء اقتصادية أخرى.

تختلف الجدولة التشغيلية لإنتاج العناصر المفردة الكبيرة (بناء السفن والمباني) اختلافًا كبيرًا ، حيث يتم استخدام طرق تخطيط الشبكة وإدارتها ، والإنتاج الشامل المنفصل ، والإنتاج المستمر ، والإنتاج التسلسلي والصغير الحجم.

في عملية الجدولة التشغيلية ، يتم إجراء الحسابات ويتم إنشاء ما يلي:

مهمة للمحلات التجارية ومواقع الإنتاج وأماكن العمل لإنتاج منتجات ووحدات وفراغات محددة ؛
معايير حركة عناصر العمل في الإنتاج (معايير المخزون ، أحجام الدُفعات ، فترات إطلاقها ، إلخ) ؛
جداول التقويم ، التي تحدد تسلسل وتوقيت تصنيع المنتجات في كل مرحلة من مراحل الإنتاج.

المهام الرئيسية للجدولة التشغيلية:

ضمان الإنتاج الإيقاعي وفقًا للأحجام والتسميات المحددة ، بالإضافة إلى تصنيع المنتجات وتوريدها للمستهلكين في الوقت المناسب ؛
ضمان توحيد واكتمال تحميل المعدات والعمال والمناطق ، مما سيسهم في الاستخدام الأفضل لأصول الإنتاج ؛
ضمان أقصى استمرارية للإنتاج ، أي ضمان أقصر مدة لدورة الإنتاج ، مما سيساعد على تقليل العمل الجاري وتسريع تداول رأس المال العامل ؛
تهيئة الظروف لتطوير الأشكال المتقدمة لتنظيم العمل ، وكذلك لأتمتة الحسابات الحجمية والتقويمية على أساس استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر الحديثة.

وفقًا لنطاق العمل الذي يتم تنفيذه ، وفقًا للمحتوى ، يتم تقسيم الجدولة التشغيلية إلى الجدولة والتحكم في الإرسال.

الجدولة عبارة عن تفصيل لبرنامج الإنتاج السنوي للمؤسسة حسب توقيت إطلاق وإصدار كل نوع من المنتجات ومن قبل فناني الأداء - في أقسام الإنتاج الرئيسية من المستوى الأول (مصانع جمعية الإنتاج أو ورش العمل) ، وفي الداخل - في مواقع الإنتاج وأماكن العمل.

تتضمن الجدولة تطوير:

معايير التقويم والتخطيط ؛
جداول حركة عناصر العمل في الوقت المناسب وواسعة في عملية الإنتاج ؛
جدول التحميل للمعدات والمناطق (الحسابات الحجمية) ؛
سلوك مهام الإنتاجبناءً على الجداول الزمنية المطورة للأقسام الفرعية ومناطق الإنتاج وأماكن العمل.

تنظيم الإرسال هو عملية تضمن التنظيم التشغيلي لعملية الإنتاج من خلال المحاسبة والرقابة المنهجية على تنفيذ المهام اليومية ، والإعداد الحالي للإنتاج ، والقضاء الفوري على أوجه القصور والانحرافات التي تنشأ.

لجدولة التشغيل ، البيانات المصدر الأساسية التالية مطلوبة:

خطة الإنتاج حسب الأرباع والأشهر ؛
المسار التكنولوجي والعملية التكنولوجية لمعالجة الأجزاء ووضع المنتجات مع معايير زمنية للعمليات ؛
طرق تشغيل ورش العمل ومواقع الإنتاج ؛
خطة إصلاح المعدات.

يتم تنفيذ الجدولة التشغيلية على نطاق المؤسسة من خلال ورش العمل والمقياس ورش عمل منفصلة- حسب المناطق وأماكن العمل.

فيما يتعلق بأشياء التخطيط المختلفة ، يتم التمييز بين الجدولة التشغيلية بين الأقسام وداخل الأقسام.

يشمل التخطيط بين الأقسام إنشاء مهام الإنتاج المترابطة بين المتاجر ، والتي تم تطويرها وفقًا لبرنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة وضمان الاتساق في عمل المتاجر أثناء تنفيذ هذا البرنامج.

يهدف التخطيط بين الإدارات إلى الحفاظ على العمل المتسق والمتناغم لأقسام الإنتاج الرئيسية (المصانع والورش) ، مما يضمن إمدادها المستمر وصيانتها من خلال ورش العمل والخدمات المساعدة.

يتم تطوير برامج الإنتاج الخاصة بالمؤسسة للعام مع تقسيمها إلى أرباع. يتم وضع برامج الإنتاج التشغيلية للمتاجر لمدة ربع مع التوزيع حسب الأشهر. يتم إنشاء مهمة مخططة - برنامج لإنتاج المنتجات في الفترة المخططة لكل ورشة عمل مع تبرير من خلال الحسابات الحجمية المناسبة. تنظم خطة التقويم توقيت حركة المنتجات في متاجر المصنع ، دون الكشف عن أوقات الإنتاج الجزئية بعد الجراحة داخل المتجر لكل عنصر. يوفر الإرسال المحاسبة والرقابة والتنظيم التشغيلي للعمل بين ورش العمل. في عملية التطوير والتسليم برامج الإنتاجإلى ورش العمل ، يتم تحديد هذه البرامج وتعديلها بناءً على نتائج الشهر السابق.

يتم تنفيذ التخطيط بين الأقسام من قبل قسم إرسال الإنتاج (PDO) في المؤسسة.

يهدف تخطيط Intrashop إلى توزيع مصطلحات العمل ، والتي يتم تحديدها بواسطة جدول المحل بين الأقسام ، وإحضار المهام المخططة إلى كل قسم إنتاج ومكان عمل. يعتمد محتوى العمل على التخطيط الداخلي على حجم ورشة العمل ، وحجمها هيكل الإنتاجو في نظرة عامةيشمل تخطيط مواقع العمل وإعداد المهام لأماكن العمل.

يتم تخطيط عمل مواقع الإنتاج على أساس الجدول الزمني لورشة العمل ، والذي يأتي من مستوى الأقسام لنظام الجدولة التشغيلية.

الغرض من تخطيط عمل الأقسام هو تشكيل خطة لإنتاج وحدات التخطيط والمحاسبة بمستوى معين لكل موقع إنتاج لكل فترة تخطيط ومحاسبة.

يتم تنفيذ تخطيط وتنظيم الإنتاج في المتجر من قبل مكتب إرسال الإنتاج (PDB) ، في الموقع - بواسطة رئيس العمال بمساعدة PDB.

قد تتغير حدود التخطيط بين الأقسام وداخل المتجر مع التطوير أو التنفيذ. النظام الآليإدارة الإنتاج (APCS).

في عملية تطوير برامج الإنتاج ، يتم استخدام طريقة السلسلة ، والتي تتمثل في حقيقة أن المهام يتم تعيينها بترتيب عكسي العملية التكنولوجية، بمعنى آخر. من إعداد المنتجات النهائية إلى الشراء وتحديد الحاجة إلى المواد والمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة.

يتميز نظام الجدولة التشغيلية بوحدة تخطيط ومحاسبة معينة وفترة تخطيط ومحاسبة.

وحدة التخطيط والمحاسبة هي مجموعة من الأعمال التي تعتبر ككل في التخطيط والمحاسبة والتحليل والتنظيم التشغيلي للإنتاج. فترة التخطيط والمحاسبة هي فترة زمنية (شهر ، عقد ، إلخ) يتم تشكيل المهام المخططة لها.

الأنظمة التخطيط العمليالإنتاج هو مزيج من التقنيات والتقنيات المختلفة العمل المخططوالتي تتميز بدرجة المركزية وموضوع التنظيم وتكوين التقويم ومؤشرات التخطيط وإجراءات المحاسبة وحركة المنتجات وتسجيل التوثيق المحاسبي. هذا النظام عبارة عن مجموعة من الأساليب والطرق لحساب المؤشرات التخطيطية والتنظيمية الرئيسية اللازمة لتنظيم عملية إنتاج واستهلاك السلع والخدمات من أجل تحقيق نتائج السوق المخطط لها بأقل قدر من الإنفاق من الموارد الاقتصادية ووقت العمل. .

جدول العمل

تشمل السمة الرئيسية لأي نظام تخطيط تشغيلي ما يلي: طرق إكمال مهام التقويم بواسطة قسم فرعي من المؤسسة ، والعمل المترابط لورش العمل والأقسام ، ووحدة التخطيط والمحاسبة المختارة ، والمدة فترة التخطيطوطرق وتقنيات حساب المؤشرات المخططة ، وتكوين الوثائق المصاحبة وغيرها. يتم تحديد اختيار نظام أو آخر للتخطيط التشغيلي في ظروف السوق بشكل أساسي من خلال حجم الطلب على المنتجات والخدمات والتكاليف والأهداف وحجم ونوع الإنتاج ، الهيكل التنظيميالشركات وعوامل أخرى.

يتم الحصول على الأكثر انتشارًا حاليًا: أنظمة تخطيط تشغيلي مفصلة ومصممة خصيصًا وكاملة وأنواعها ، والتي يتم استخدامها في العديد من الشركات المحلية الكبيرة والشركات الأجنبية ، وكذلك في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

بالإضافة إلى الأنظمة الثلاثة للتخطيط التشغيلي التي تم النظر فيها ، تستخدم الشركات المحلية أنظمة فرعية مثل: التخطيط وفقًا لدورة إصدار المنتج ، والتخطيط وفقًا للمخزون ، والتخطيط المسبق ، والتخطيط وفقًا للتكوين.

تتمثل المهمة الرئيسية للجدولة التشغيلية في ضمان إيقاع الإنتاج وتوحيده.

إنتاج موحد - إنتاج المنتجات حسب الجدول الزمني.

إيقاع الإنتاج - الإنتاج على فترات متساوية من نفس الحجم من المنتجات في جميع المراحل عملية الإنتاج... تتمثل الطريقة العقدية لتقييم الإيقاع في حساب ثم مقارنة النسب المئوية المخططة والفعلية لعقود من الزمن ، ويشير الانحراف عن النسبة المئوية المخططة إلى مستوى العمل الإيقاعي أو غير المنتظم. يتم إجراء تقييم الإيقاع أيضًا باستخدام معامل التوحيد لبرنامج الإنتاج:

لتقييم إيقاع عمل التقسيمات الفرعية أو المؤسسة ، يتم استخدام معامل الإيقاع ، محسوبًا باستخدام معامل التباين. يوضح هذا المعامل فقط توحيد الإنتاج دون ارتباط بتنفيذ الخطة ، ويتم حسابه في المؤسسات وفي الأقسام الفرعية لنوع الإنتاج الضخم والواسع النطاق.

خطة التقويم

جدول أعمال البناءهو نموذج للإنتاج الإنشائي ، حيث يتم إنشاء تسلسل منطقي وأولوية وتوقيت العمل في المنشأة.

الجدول الزمني لبناء المنشأةهو جزء لا يتجزأ من تنظيم الإنتاج الإنشائي في جميع مراحله ومستوياته.

المسار الطبيعي للبناء ممكن فقط إذا تم التفكير في تسلسل العمل مسبقًا ، وتحديد عدد العمال والآلات والآليات والموارد الأخرى المطلوبة لكل عمل.

أمي وضع جدول البناءينطوي على عدم الاتساق في تصرفات فناني الأداء ، والانقطاعات في عملهم ، وتأخير المواعيد النهائية ، وبالطبع ارتفاع تكلفة البناء. لمنع مثل هذه الحالات و يجري تطوير خطة تقويم، والذي يؤدي وظيفة جدول العمل خلال مدة البناء المقبولة. من الواضح أن الوضع المتغير في موقع البناء قد يتطلب تعديلات كبيرة لمثل هذه الخطة ، ومع ذلك ، في أي حالة محتوى الجدوليمنح مدير البناء الفرصة لفهم ما يجب القيام به بوضوح في الأيام والأسابيع والأشهر القادمة.

جدولة المهمةيتمثل في تطوير وتنفيذ النموذج الأكثر عقلانية لتنظيم وتكنولوجيا العمل في الزمان والمكان في المنشأة ، والتي يؤديها فنانون مختلفون مع الاستخدام المستمر والفعال للعمالة المخصصة والموارد المادية والتقنية من أجل وضع المنشأة قيد التشغيل ضمن الإطار الزمني المحدد.

أنواع الجداول (الجداول)

يتقاسمها أربعة نوع مخططات التقويم، اعتمادًا على اتساع نطاق المهام المراد حلها ونوع الوثائق التي تتضمنها. يجب أن ترتبط جميع أنواع جداول التقويم ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض.

خطة التقويم الموحدة (الجدول الزمني) في الموافقة المسبقة عن علميحدد الترتيب الذي يتم به نصب الأشياء ، أي تواريخ البدء والانتهاء لكل كائن ، ومدة الفترة التحضيرية والبناء بأكمله ككل. بالنسبة للفترة التحضيرية ، كقاعدة عامة ، يتم وضع جدول تقويم منفصل. تنص المعايير الحالية (SNiP 12-01-2004 بدلاً من SNiP 3.01.01-85) على إعداد خطط التقويم في نقاط البيع في شكل نقدي ، أي بالآلاف روبل مع التوزيع حسب الأرباع أو السنوات (للفترة التحضيرية - بالأشهر).

في مرحلة تطوير جدول موحد ، يتم حل مشاكل تقسيم البناء إلى قوائم انتظار ، ومجمعات بدء التشغيل ، والوحدات التكنولوجية. يتم توقيع الجدول من قبل كبير مهندسي المشروع والعميل (بصفته السلطة المنسقة).

جدول تقويم الكائن في PPRيحدد تسلسل وتوقيت كل نوع من أنواع العمل في منشأة معينة من بداية بنائه إلى التكليف. عادة ، يتم تقسيم هذه الخطة حسب الشهر أو اليوم ، اعتمادًا على حجم وتعقيد الكائن. خطة تقويم الكائن (جدول)تم تطويره بواسطة مترجم PPR ، أي مقاول عام أو منظمة تصميم متخصصة تشارك في ذلك.

جداول تقويم العملعادة ما يتم تجميعها من قبل قسم الإنتاج والتقنية منظمة البناء، في كثير من الأحيان من قبل موظفي الخط خلال فترة أعمال البناء والتركيب.

لم يتم تطوير مثل هذه الجداول لمدة أسبوع أو شهر أو عدة أشهر. الأكثر استخدامًا ليس الجداول اليومية. جدولة العمل هي عنصر من عناصر التخطيط التشغيلي ، والتي يجب تنفيذها بشكل مستمر طوال فترة البناء بأكملها.

الغرض من جداول العملمن ناحية - تفصيل الجدول الزمني للكائن ومن ناحية أخرى - الاستجابة في الوقت المناسب لجميع أنواع التغييرات في الوضع في موقع البناء.

جداول العمل هي أكثر أنواع الجدولة شيوعًا. كقاعدة عامة ، يتم تجميعها بسرعة كبيرة وغالبًا ما يكون لها شكل مبسط ، أي ، كما تظهر الممارسة ، لا يتم تحسينها دائمًا بشكل صحيح. ومع ذلك ، فإنهم عادة ما يأخذون في الاعتبار الوضع الفعلي في موقع البناء بشكل أفضل من الآخرين ، حيث يتم إعدادهم من قبل الأشخاص المشاركين مباشرة في موقع البناء هذا. ينطبق هذا بشكل خاص على مراعاة الظروف الجوية ، وخصائص تفاعل المقاولين من الباطن ، وتنفيذ مقترحات الترشيد المختلفة ، أي العوامل التي يصعب حسابها مقدمًا.

الرسوم البيانية لكل ساعة (دقيقة)في الخرائط التكنولوجية وخرائط عمليات العمل يتم وضعها من قبل مطوري هذه الخرائط. عادة ما يتم التفكير في مثل هذه الجداول بعناية ، وتحسينها ، لكنها تركز فقط على ظروف العمل النموذجية (على الأرجح). في حالات محددة ، قد تتطلب تعديلات كبيرة.

تسلسل تطوير الجدول

إجراءات تطوير الجدول الزمني هي كما يلي:

يقوم بتجميع قائمة (المصنفات) بالأعمال.

وفقًا للتسميات الخاصة بكل نوع من أنواع العمل ، يتم تحديد أحجامها.

يتم عمل مجموعة مختارة من طرق إنتاج الأعمال الأساسية والآلات الرائدة.

يتم حساب الماكينة القياسية وشدة العمالة.

يتم تحديد تشكيل الألوية والوحدات.

يتم تحديد التسلسل التكنولوجي لتنفيذ العمل.

تم تأسيس تحول العمل.

يتم تحديد مدة العمل وتركيبها ، ويتم تعديل عدد المؤدين والتحولات.

تتم مقارنة المدة المقدرة بالمدة المعيارية ويتم إجراء التعديلات.

يتم تطوير جداول طلب الموارد بناءً على الخطة المكتملة.

البيانات الأولية لتطوير الجدول الزمني

البيانات الأولية لتطوير الجداول كجزء من مشروع إنتاج العمل هي:

خطط التقويم كجزء من مشروع إدارة البناء.

معايير مدة البناء أو التعيين التوجيهي.

رسومات العمل والتقديرات.

بيانات عن المنظمات - المشاركون في البناء ، شروط توفير العمال مع عمال البناء في المهن الرئيسية ، استخدام عقد اللواء الجماعي لأداء العمل والإنتاج والمعدات التكنولوجية ونقل سلع البناء ، بيانات عن المتاح آليات وإمكانيات الحصول على ما يلزم الموارد المادية.

يرى جميع الأشخاص تقريبًا أن المعلومات "مرسومة" بدلاً من "الاستماع إليها" بشكل أفضل. بل إنه من الأفضل تقديم هذه المعلومات في صور بدلاً من سلسلة من الأرقام والمؤشرات. تخيل غريباً يتحدث عن كلبه. إنه لا يصف مظهرها ونسبها ، ولا يحدد لونها وعمرها ، وما إلى ذلك. سوف يرسم خيال كل مستمع صورته الخاصة. وعندما نتخيل بالفعل كلب الدرواس الوسيم ، اتضح أنه تم إخبارنا عن كلب صغير جميل. في هذه الحالة ، سوف نضحك ، لكن عندما نواجه شيئًا مشابهًا في المؤسسة ، فلن نضحك بعد الآن.

لذلك ، في الإنتاج ، يحاول الجميع التخيل قدر الإمكان. من أهم الوثائق ، خاصة في البناء ، جدول العمل. يمكننا أن نقول بأمان أن المشروع بأكمله بدون هذا الجدول الزمني يضيع الوقت. نظرًا لأنه يحتوي على جميع الحلول الهندسية والتقنية المعتمدة ، بالإضافة إلى المصطلحات المحسنة.

ما هي خطة الجدولة؟

يعطي عنوان هذه الوثيقة فكرة عن أهميتها وأهميتها. جدول العمل هو جدول يعرض كل النطاقات والمواعيد النهائية الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك ، يوضح الرسم البياني بوضوح تسلسل تنفيذ العمل ، المرتبط بتواريخ محددة (أو ببساطة مدة أداء أنواع مختلفة من العمل - من أجل مشاريع قياسية). في أغلب الأحيان ، تحتوي هذه الوثيقة أيضًا على معلومات حول الموارد المطلوبة في كل مرحلة من مراحل البناء: المواد الأساسية والمعدات والأفراد.

تعد القدرة على وضع جدول عمل من أهم مهارات المديرين على مختلف المستويات. كلما كان الجدول الزمني أكثر دقة وتفصيلاً ، كان تنفيذ جميع الأعمال المخطط لها أفضل. على الرغم من أن البناء يعتبر الفرع "الأصلي" لجدول العمل ، فلن يتأثر قادة جميع الاتجاهات بمعرفة المبادئ

من أين نبدأ

يمكن تقسيم أي عمل إلى مهام صغيرة. أبسط مثال على ذلك هو تحضير سلطة بالخضروات الطازجة. يبدو أنه من الأسهل؟ ولكن حتى هذه المهمة الأساسية يمكن تقسيمها إلى سلسلة من الإجراءات. أولاً ، قم بشراء جميع المكونات ، ثم اغسلها ، واقطعها واخلطها ، وتبليها بالصلصة. علاوة على ذلك ، يمكن كسر جميع الإجراءات في الوقت المناسب (هناك فترات راحة في العمل) ، أو يمكن إجراؤها بالتسلسل ، دون فترات راحة في الوقت المناسب. بالإضافة إلى ذلك ، كل هذا يمكن أن يقوم به شخص واحد ، أو ربما فريق كامل من الطهاة. إذن ، هناك سلسلة من الإجراءات. يبقى حساب وقت التنفيذ لكل مرحلة وتحديد مقدار ونوع الموظفين المطلوبين لهذا العمل. وجدول العمل جاهز تقريبًا بالنسبة لنا.

بغض النظر عن الصناعة ، مع الخطة ، تحتاج أولاً إلى تحديد نطاق العمل: تقسيم العملية برمتها إلى مكونات. علاوة على ذلك ، يمكن أن تكون المعايير ليس فقط الاختلافات التكنولوجية ، ولكن أيضًا عدد الموظفين والآليات والأجهزة اللازمة ، إلخ.

المواعيد النهائية

بعد تقسيم كل شيء إلى سلسلة من الإجراءات ، يمكنك البدء في حساب توقيت العمل. بالنسبة للإنتاج والبناء ، هناك قواعد ومعايير يتم بموجبها حساب الشروط المحددة لكمية معينة من العمل. بالنسبة للعمل الذهني ، لا يمكنك حساب الموعد النهائي لإكمال العمل بالصيغة. لكن المدير الذي يتمتع بخبرة واسعة ، ولديه معلومات عن موظفيه ، يمكنه بوضوح تحديد الإطار الزمني لحل المهمة.

من خلال معرفة توقيت كل نوع من أنواع العمل ، يمكننا البدء في تحديد الوقت اللازم لتنفيذ العملية برمتها. يجب أن نتذكر أنه يمكن حل بعض المهام بشكل متوازٍ ، وتتطلب بعض العمليات انقطاعًا تقنيًا.

حساب الموارد

بالطبع ، يعد الموظفون أهم عنصر في العملية. يتضمن جدول العمل في البناء تحديد عدد المؤدين وتخصص العمال ومؤهلاتهم. في هذه المرحلة ، نحسب عدد الفرق وتكوينها ونضع خطة تقويمية لتوظيفهم في المنشأة.

بعد ذلك ، ننتقل إلى التعريف المعدات اللازمةوالآليات والأجهزة. في الصناعات التحويلية ، هناك أيضًا لوائح لذلك. وأخيرًا ، فإن الأخير ، ولكن ليس أقل أهمية ، هو حساب المواد المطلوبة للعمل.

حساب مواعيد تسليم المواد

ستسمح لك كل هذه المعلومات بدمج جدول العمل مع الجدول الزمني لتوريد المواد والمعدات. الاتساق والاستمرارية مبدأان أساسيان للتخطيط. قد لا يؤدي تحسين الجدول الزمني في اتجاه تقليل الوقت إلى النتيجة المرجوة ، نظرًا لأن العمل سيبدو خاملاً بسبب نقص المواد (أو ، على العكس من ذلك ، سيكون موقع البناء مكتظًا بها حرفيًا ، وبالتالي سيستغرق الأمر الكثير من الوقت للعثور على الشخص المناسب في الوقت الحالي).

قوة قاهرة تزيد من شروط العمل

تفصيل آخر مهم هو أنه عند وضع خطة عمل ، من الضروري توفير المخاطر المحتملة. بالنسبة للبناء ، يمكن أن يكون أي شيء من سوء الأحوال الجوية إلى الازدحام المروري على الطرق. نظرًا لظروف القوة القاهرة ، من الضروري زيادة وقت التنفيذ بشكل طفيف أنواع معينةيعمل. في أغلب الأحيان ، يؤثر هذا على مدة تنفيذ حجمها بالكامل.

بغض النظر ، لا ينبغي للمخططين السعي وراء تقليل الوقت. بعد كل شيء ، عندما يتعطل العمل ، سيتعين على المقاول العام دفع غرامة لكل من العميل والمقاولين ذوي الصلة.

أتمتة التخطيط

حتى سنوات قليلة مضت ، كان التقويم يُجمع يدويًا. قام المتخصصون بحساب جميع المصطلحات والحاجة إلى الأفراد والمواد ، ثم تصورها بمساعدة. بالنسبة لأحجام العمل الصغيرة ، فهذه ليست مهمة صعبة. إنها مسألة أخرى إذا كنا نتحدث عن مقاول جاد يقوم بعدة أشياء في نفس الوقت.

يقوم المبرمجون بتطوير مجموعة متنوعة من البرامج المساعدة المصممة لحساب جدول العمل وإنشاءه تلقائيًا. الجدول الزمني النموذجي محسوب بـ مايكروسوفت أوفيس Project 2010 Professional ، على سبيل المثال ، يمكن العثور عليه بسهولة على الإنترنت. ومع ذلك ، لن توافق كل شركة على إنفاق أموال إضافية للتثبيت البرمجياتوتدريب الموظفين على العمل معها. بالإضافة إلى ذلك ، كل برنامج متخصص له عيوبه الخاصة. أحدهما لا يأخذ في الحسبان إمكانية العمل بنظام الورديات ، والآخر ، دون كتابة وحدات ماكرو ، لا يتوافق مع حساب المواد ، على سبيل المثال ، إلخ.

لذلك ، تعلم معظم المتخصصين المشاركين في التخطيط كيفية إنشاء جدول عمل في Excel.

يتميز هذا البرنامج بالعديد من المزايا:

انه مجانا. بمعنى أن Excel هو جزء من حزمة MS Office القياسية ، والتي يتم تثبيتها دون قيد أو شرط على كل جهاز كمبيوتر تقريبًا.
انه سهل. امتلاك الحد الأدنى من المعرفة حول حساب الصيغ وربط الأوراق ببعضها البعض ، يمكنك القيام بالتخطيط.
إنها بصرية. يتم عرض جميع الحسابات والنتيجة على ورقة واحدة. ويتم عرض التغييرات على الفور على الرسم البياني.

جدول العمل هو وثيقة يتم على أساسها تنفيذ البناء في جميع المراحل ، وفقًا للمواعيد النهائية المحددة. تخطيط الإنتاج هو الشرط الأساسي لتنظيم عملية البناء والتركيب.

جدول العمل: الغرض وخصائص الرسم

في مراحل معينة من التصميم ، يتم إعداد وثائق التصميم التنظيمي (PIC) وأداء العمل (PPD) ، والتي تتضمن أيضًا خطط التقويم.

جدول العمل - وثيقة تحدد التوقيت ، تسلسل واضح لتنفيذ أنواع معينة نشاط العمل، إقامة علاقة بينهما ، مع مراعاة الأحجام وطبيعة التركيب وعملية البناء. كجزء من نقاط البيع ، يتم وضع خطة تقويمية موحدة لبناء المرفق ، كجزء من PPR - الجداول الزمنية لإنتاج العمل لكل منشأة.

الجدول الزمني: موعد

تخطيط الإنتاج هو جزء لا يتجزأ من تنظيم البناء و أعمال التركيبعلى جميع المستويات والمراحل. التقدم الطبيعي في البناء ممكن فقط عندما يتم أخذ كل شيء في الاعتبار مسبقًا: تسلسل المهام المعينة ، وعدد الآلات والمعدات والعمال والموارد الأخرى المطلوبة.

سيؤدي إهمال هذه الفقرة إلى عدم الاتساق في تصرفات فناني الأداء المعينين ، والاضطرابات في عملية العمل ، وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية ، على التوالي ، إلى زيادة تكلفة التجميع و أعمال البناء.
ستسمح لك خطط التقويم بتجنب مثل هذه المواقف ، لأنه نوع من الجدول الزمني في جميع مراحل البناء. ولكن ، قد يتطلب الوضع المتغير بشكل منهجي بعض التعديلات ، بالإضافة إلى ذلك ، في أي مواقف ، يجب أن يفهم الشخص المسؤول بوضوح ما يجب عليه فعله.

إذن ما هو الجدول الزمني؟ الغرض الرئيسي منه هو كما يلي:

مع التخطيط التفصيلي لأحجام كبيرة من العمل ، طوال فترة البناء بأكملها ، يلزم الإعداد الدقيق ، واختيار التسلسل الأمثل لأعمال البناء والتركيب ، وتوقيتها ، وعدد المشاركين ، والتحكم عوامل مختلفة... لذلك ، أثناء البناء ، يتم استخدام أشكال مختلفة. تخطيط الإنتاج، مما يعطي فرصة حقيقية لتحسين العملية ، لمراعاة إمكانية المناورات المسموح بها.

جدولة أعمال الإنتاج: المحتوى

يتم تطوير خطة تقويم في موقع بناء محدد من أجل التخطيط الواضح لمراحل بنائه ، ومسار عملية العمل ، وعدد الموظفين ، والآلات ، وما إلى ذلك.

يتم وضع الجداول الزمنية للكائن بالتسلسل التالي:

تحليل وثائق التقدير والتصميم لشيء معين ؛
تحديد نطاق التركيب وعمليات البناء التي سيتم تضمينها في خطة الإنتاج ؛
حساب نطاق العمل المخطط له ؛
مجموعة مختارة من طرق عملية الإنتاج ، والآلات الأساسية ، والمعدات ؛
حساب تكاليف العمالة المطلوبة لتنفيذ أعمال التركيب والتشييد الفردية ، و
عدد نوبات الماكينة
تحديد مدة تنفيذ العمليات الفردية وربطها في الأطر الزمنية.

المعلومات الأولية للتطوير السليم لجدول العمل هي:

مخططات العمل للهيكل أو المبنى ؛
تقدير نهائي موحد
مشروع إعداد البناء
معلومات عن الإجراء ، وتوقيت توريد المواد اللازمة ، والتصاميم المختلفة ،
المعدات المتخصصة ، عدد وأنواع الآليات المخططة للاستخدام ، الآلات المختلفة ، الموظفون في المهن الرئيسية ؛
خرائط تكنولوجية موثوقة لأعمال البناء والتركيب الثقيلة والمخططات التكنولوجية البسيطة المرتبطة بمنشأة معينة والوضع المحلي لبناء المرفق.

أي أن جميع المعلومات الواردة في هذه الوثائق يجب أن تنعكس بالكامل في جدول سير العمل.

بناءً على الجدول الزمني ، يجب تطوير ما يلي:

جدول الاحتياجات اليومية القوى العاملة(من حيث المهنة)؛
خطة للاحتياجات اليومية للآليات الأساسية ، والآلات (حسب الحجم والنوع) ؛
جدول زمني للاحتياجات اليومية للهياكل والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة.

يجب إيلاء اهتمام خاص للتخطيط في مرحلة إعداد وثائق المشروع.

تأكد من أن الجدول يحتوي على معلومات موثوقة (وإلا فلن يتم استخدامها) ، ويمكن الوصول إليها (لأولئك الموظفين الذين يحتاجون إليها) ، ومفصلة وواضحة.

الجدولة أثناء البناء: الميزات

تم تخطيط الجدول الزمني لتركيب كائن منفصل (CP) في قسم PPR في مرحلة إنشاء حزمة عمل من المستندات. هذه هي الورقة الفنية الرئيسية ، والتي بموجبها تتم الإدارة ، والتحكم المستمر في تقدم عملية البناء والتركيب ، ويتم التحكم في جميع أعمال المقاولين من الباطن.

تُستخدم المواعيد النهائية المحددة في الوثائق كبيانات أولية: الخطط الأسبوعية واليومية ، ومهام الورديات المختلفة.

المعلومات الأولية في إعداد العرض التجاري هي:

الجدول الزمني المعقد للتقويم كجزء من الموافقة المسبقة عن علم ؛
معايير فترة البناء
تقديرات العمل والرسومات ؛
معلومات حول الإمكانات التقنية للمؤسسات المشاركة في التثبيت ؛
المخططات التكنولوجية لعمليات البناء.

في سياق صياغة الاقتراح التجاري ، يتم تطوير مصطلحات الإجراءات ، ويتم تحديد أحجامها. تتضمن عملية إنشاء جدول الإنتاج أيضًا:

اختيار طرق تنفيذ العمل والوسائل اللازمة للميكنة ؛
تحديد تكوين الفرق التنفيذية والفرق الرئيسية ؛
تركيب تسلسل تكنولوجي موحد للإجراءات وحساب عدد المؤدين والميزانية ؛
تحديد مدة عمليات العمل وعلاقتها ، إذا لزم الأمر ، يتم تعديل عدد فناني الأداء ؛
يجري تطوير خطة للاحتياجات الأساسية لموارد معينة ، ومقارنة المدة المقدرة للتركيب بالمؤشرات القياسية.

في ظل وجود TC نموذجي بسيط ، من الضروري توضيح ارتباطها بظروف التضاريس وقبول معلومات TC في شكل تلك المحسوبة.

ميزات الجدولة في بناء المجمعات

تشمل كائنات البناء ، بما في ذلك مجمع الهياكل والمباني ، المباني السكنية والمجمعات البلدية ، وكذلك المنظمات الصناعية.

في جدول التقويم الخاص ببناء مجمعات كاملة من الهياكل ، ومباني مختلفة كجزء من نقاط البيع ، يتم حساب التوقيت ، ويتم تحديد تسلسل تثبيت العقد الرئيسية والإضافية والمباني ومراحل سير العمل مع توزيع الكل الأحجام الحالية لأعمال البناء والتركيب للفترات الرئيسية للتركيب.

يتم تنظيم مدة البناء وفقًا للمعايير ذات الصلة طوال مدة تركيب وتشييد المباني الصناعية. يتم توفير جميع مراحل البناء بالموارد المادية وتصميم وتقدير حزمة المستندات والعمالة والموارد الفنية الكافية وفقًا للشروط في الأحجام المطلوبة ، مما يضمن الامتثال الكامل للمعايير المعمول بها.

بالإضافة إلى الفترة العامة لبناء التوسيع الجديد والمسموح به للمنظمات القائمة ، تحدد القواعد المدة الإجمالية لبناء المجمعات الفردية والصناعات وورش العمل بأكملها.

وبالتالي ، فإن الجدول الزمني هو عملية كاملة تجعل من الممكن نمذجة المشروع الرئيسي والحصول على المخرجات أفضل طريقةجدول الإنتاج مع المواعيد النهائية المثلى.

المهام المخططة والمحددة بشكل صحيح هي مفتاح البناء الناجح.

في تواصل مع

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

تم النشر على http://www.allbest.ru

الاتحاد الروسي

وزارة الزراعة

وكالة الزراعة الاتحادية

FBGOU VPO

معهد "جامعة ولاية أورلوفسكي الزراعية" للهندسة والتشييد

قسم "البناء الزراعي والمدني"

مشروع الدورة

حول موضوع: "حساب جدول العمل والمؤشرات الفنية والاقتصادية لبناء مبنى متعدد الطوابق"

حسب الانضباط: "المنظمة إنتاج البناء "

التخصص: ٢٧٠٨٠٠ "إنشاءات (بكالوريوس)"

أكمل طالب في السنة الرابعة:

بارانوف أ.

المجموعة: SB-491

تحقق من: دكتوراه ، أستاذ مشارك:

يو آي بريزجين

مقدمة

1. تحديد نطاق العمل

2. حساب تكاليف العمالة وعدد نوبات الماكينة لآلات البناء الرئيسية

3. تحديد مدة بناء الكائن

4. حساب عدد العناصر الخرسانية المسلحة وفتحات النوافذ والبوابات

5. إعداد جدول أعمال إنشاء مبنى مدني متعدد الطوابق

6. تحديد جدول حركة العمال

استنتاج

المؤلفات

المرفق 1

مقدمة

في إدارة الإنتاج ، يتم استخدام الجداول الزمنية (KP) والجداول الزمنية لتزويد الموارد المجمعة على أساسها ، والتي يتم تطويرها باستخدام نماذج الدورة الخطية.

يهدف KP لبناء كائن في شكل رسم بياني خطي إلى تحديد تسلسل وتوقيت الإنشاءات العامة والخاصة وأعمال التركيب التي يتم تنفيذها أثناء بناء الكائن.

يتم إنشاء هذه الشروط كنتيجة منطقية ربط توقيت العمل الفردي ، والمحاسبة على تكوين وكمية الموارد الأساسية ، وفرق العمل وآليات القيادة في المقام الأول ، فضلاً عن الظروف المحددة لمنطقة البناء ، وموقع منفصل وعدد من العوامل المهمة الأخرى.

ترتيب تطوير العرض التجاريالتالي:

1. عمل قائمة (التسمية) من الأعمال.

2. وفقًا لذلك ، يتم تحديد حجمها لكل نوع من أنواع العمل.

3. عمل مجموعة مختارة من طرق إنتاج الأعمال الأساسية وآلات القيادة.

4. احسب الآلة القياسية وشدة العمالة.

5. تحديد تكوين الفرق والوحدات.

6. كشف التسلسل التكنولوجياداء العمل.

7. تأسيس وردية العمل.

8. تحديد مدة الأعمال الفردية ودمجها مع بعضها البعض. في نفس الوقت ، وفقًا لهذه البيانات ، يتم تعديل عدد المؤدين والتحولات.

9. تقارن المدة المقدرة لأعمال البناء بالمدة المعيارية ويتم إدخال التعديلات اللازمة.

10- واستناداً إلى الجدول الزمني المكتمل ، يتم وضع الجداول الزمنية للاحتياجات من الموارد وتوفيرها.

ترتبط الخرائط التكنولوجية بالظروف المحلية (الامتثال للشروط ، والآليات الرائدة ، وتوافر الموارد المطلوبة ، وما إلى ذلك) ويتم أخذ البيانات الناتجة من الخرائط على أنها محسوبة للمجمعات الفردية لعمل KP للكائن.

البيانات الأولية لتطوير الإنتاج الأنظف كجزء من PPR هي:

· KP كجزء من نقاط البيع.

· المعايير الخاصة بمدة البناء أو التعيين التوجيهي.

· الخرائط التكنولوجية للبناء والتركيب والأعمال الخاصة.

· البحث العلمي والتقديرات.

· بيانات عن المنظمات المشاركة في البناء وتكوين الفرق والإنتاجية التي حققتها والآليات المتاحة وإمكانية الحصول على الموارد المادية اللازمة.

ضAdania وبيانات خط الأساس

التنازل: تطوير جدول الشبكةبناء مبنى متعدد الطوابق بناءً على البيانات الأولية التالية:

1- تقبل المخططات الإنشائية والتخطيطية لمبنى متعدد الطوابق:

2- يتم قبول المواصفات:

طول المبنى

عدد الامتدادات 4 ؛

ارتفاع السقف؛

عدد الطوابق 4 ؛

كتلة أعمدة القسم المكون من طابقين هي g 0 = 10 T ؛

كتلة الأعمدة المتبقية g 0 = 5 T ؛

ارتفاع لوحات الحائط 1.2 م

ارتفاع فتحات النوافذ 3.6 م.

3- شروحات للخصائص التقنية:

توجد طبقات درجة الحرارة الرسوبية عموديًا على المحاور الرقمية بعد 42 مترًا ؛

أسس الأعمدة متجانسة. بالنسبة لجميع الخيارات ، يبلغ حجم أسس الأعمدة المتطرفة 4 م 3 ، وللوسط - 6 م 3. عمق التمديد - 1.6 م مجموعة التربة - 2 ؛

شبكة الأعمدة 6x6 م ، الأعمدة المثبتة في أكواب الأساسات مكونة من طابقين ، والباقي مقطوع من طابق واحد.

عوارض الأساس والقضبان العرضية للأرضيات البينية من الخرسانة المسلحة بطول 6 أمتار.

بلاطات وأغطية الأرضيات - الخرسانة المسلحة ، بعرض 1.5 متر.

أقسام من الطوب. يتم توفير 400 م 2 لطابق واحد داخل كتلة درجة الحرارة ؛

السلالم والمنصات من الخرسانة المسلحة. هناك رحلتان ومنصة واحدة لطابق واحد داخل كتلة درجة الحرارة ؛

إطارات النوافذ - فولاذية مثبتة في كل طابق على طول محيط المبنى بالكامل ؛

أبواب - أرضية واحدة ، حجم 2.3x0.9 متر. 10 أبواب متوفرة لطابق واحد داخل كتلة درجة الحرارة ؛

الأرضيات من الفسيفساء المشمع وبلاط السيراميك. يجب أن تكون أرضيات البلاط 72 م 2 لكل طابق ، أرضيات الفسيفساء - 30٪ من مساحة الأرضية ؛

لفة تسقيف

أعمال التشطيب: تجصيص الفواصل ، كسوة الجدران في الحمامات - المزجج ، البلاط ، الطلاء المائي للجدران والسقوف ، دهان كتل الأبواب وإطارات النوافذ مع دهانات المينا.

1. تحديد نطاق العمل

يجب تنظيم إجراء البناء بطريقة التدفق ، بحيث ينقسم المبنى إلى أقسام (التقاط). يتم أخذ جزء المبنى الذي يحده خط التماس درجة الحرارة والرواسب على أحد الجانبين أو كلاهما كمخطط (التقاط). يتم عرض حدود وأحجام الطرود في مخطط البناء. آلة البناء بناء الخرسانة المسلحة

قائمة تقريبية للأعمال أثناء تشييد مبنى متعدد الطوابق:

1. اعمال الفترة التحضيرية:

تخطيط الموقع.

ترتيب المباني المؤقتة.

اعمال صحية.

أعمال التركيبات الكهربائية.

عمل ضعيف.

2. أعمال البناء والتركيب:

تطوير التربة في الخنادق.

تشطيب الأرض يدويا.

تركيب الأساسات للأعمدة.

ردم التربة.

الطابق الأول.

التركيب: أعمدة في كؤوس الأساسات ، أعمدة على أعمدة سفلية ، عوارض ، ألواح وأغطية أرضية ، ألواح جدارية ، مجموعات سلالم ومنصات ، إطارات نوافذ فولاذية.

تركيب قواطع من الطوب.

جهاز التسقيف.

تزجيج.

تركيب كتل الباب.

جهاز تحضير الخرسانة تحت الارضيات.

ترتيب الأرضية.

أعمال التشطيب: تجصيص الفواصل ، وتكسية الجدران والفواصل ، وطلاء الجدران والقواطع والأسقف بأساس مائي. طلاء زيتي لبنات الأبواب وإطارات النوافذ.

3. أعمال خاصة:

أعمال الصرف الصحي الخارجية.

أعمال كهربائية خارجية.

العمل في الهواء الطلق منخفضة التيار.

أعمال الصرف الصحي الداخلية.

أعمال كهربائية داخلية.

العمل الداخلي المنخفض الحالي.

4. المناظر الطبيعية والمناظر الطبيعية للإقليم. تسليم الكائن

الجدول 1- قائمة حساب مقدار العمل

اسم المصنفات	وحدة قياسات	اسكتشات وصيغ	كمية
			إلى الموقع	في المبنى

حفريات
تطوير التربة في الحفرة
إغراق التربة
أيضا مع التحميل على السيارة
تشطيب الارض بالجرافة
المؤسسات والأسس
جهاز تحضير الرمل للاساسات
تركيب أسس متجانسة لأعمدة بحجم 4 م 3		تخصيص
تركيب أسس متجانسة لأعمدة بحجم 6 م 3		تخصيص
تركيب أعمدة في الزجاج		تخصيص
تركيب عوارض الأساس		تخصيص
ردم التربة
انضغاط التربة

أعمال البناء والتركيب
تركيب أعمدة على أعمدة ثانوية		تخصيص
تركيب العارضات		تخصيص
تركيب ألواح التغطية		تخصيص
تركيب بلاطات أرضية		تخصيص
تركيب سلالم		تخصيص
تركيب السلالم		تخصيص
تركيب ألواح الجدران		تخصيص
تركيب اطارات النوافذ		تخصيص
جهاز حاجز بخار
عزل الطلاءات
جهاز سكريد
تركيب سقف من 4 طبقات
جهاز تحضير الخرسانة تحت الارضيات
أقسام البناء بالطوب
ملء المداخل		تخصيص
تزجيج		تخصيص
الجص التقسيم

أيضا من مشمع

أيضا نافذة الزنانير

دهان الجدران بأساس مائي

2. حساب تكاليف العمالة وعدد نوبات الماكينةآلات البناء الجديدة

بناءً على مقدار معين من العمل ، نحسب تكاليف العمالة وعدد نوبات الماكينة أثناء تشييد المباني.

يتم أخذ كثافة اليد العاملة للأعمال الخاصة على أنها النسبة المئوية التالية لكثافة العمالة لأعمال البناء والتركيب الرئيسية:

· الصرف الصحي - 8-10 (بما في ذلك الجزء الموجود تحت الأرض 4-5) ؛

· التركيبات الكهربائية - 4-5 (بما في ذلك الجزء تحت الأرض 1-2) ؛

· تيار منخفض - 2-3 (بما في ذلك الجزء الموجود تحت الأرض 0.5-1) ؛

تحسين - 2-3 ؛

تنسيق الحدائق - 0.5-1 ؛

· تسليم الكائن - 0.3-0.5.

يتم أخذ كثافة اليد العاملة في الفترة التحضيرية على أنها النسبة المئوية التالية لكثافة العمالة لجميع الأعمال في موقع البناء:

· تخطيط الموقع - 1-1.5 ؛

· ترتيب المباني المؤقتة - 0.5-1 ؛

· صحية - 2-2.5 ؛

· التركيبات الكهربائية - 1-1.5 ؛

· تيار منخفض - 0.5-1.

عمل خاص
اعمال صحية	10٪ من أعمال البناء والتركيب
أعمال التركيبات الكهربائية	5٪ من أعمال البناء والتركيب
عمل ضعيف
تجميل	3٪ من أعمال البناء والتركيب
تنسيق حدائق	1٪ من أعمال البناء والتركيب
تسليم الكائن	0.5٪ من أعمال البناء والتركيب
المجموع:

الجدول 2- قائمة حساب تكاليف العمالة وعدد نوبات الماكينة

اسم المصنفات	نورم لكل وحدة قياسات	كثافة اليد العاملة وتحولات الماكينة
			إلى الموقع	في المبنى


اعمال الفترة التحضيرية
تخطيط الموقع
ترتيب المباني المؤقتة
اعمال صحية
أعمال التركيبات الكهربائية
عمل ضعيف

أعمال البناء والتركيب
إغراق التربة	GESN 01-01-003-8
تطوير التربة للنقل	GESN 01-01-013-8
تشطيب الارض بالجرافة	GESN 01-02-030-2
جهاز قاعدة الرمل	GESN 11-01-002-01
تركيب أساسات متجانسة (حتى 5 م 3)	GESN 06-01-005-1
تركيب أساسات متجانسة (حتى 25 م 3)	GESN 06-01-005-2
تركيب عدد 6 أعمدة	GESN 07-01-011-20
تركيب عوارض الأساس	GESN 07-01-001-15
ردم التربة	GESN 01-01-033-2
انضغاط التربة	GESN 01-02-005-1
ضغط التربة تحت الأرضيات بالركام	GESN 11-01-003-03
تصاعد العمود على الأعمدة الأساسية	GESN 07-01-011-17
تركيب العارضات	GESN 07-01-020-2
تركيب بلاطات أرضية	GESN 07-01-029-4
تركيب ألواح التغطية	GESN 07-01-029-4
تركيب سلالم	GESN 07-01-047-3
تركيب السلالم	GESN 07-01-047-2
تركيب ألواح الجدران	GESN 07-01-034-7
تركيب واقيات النوافذ الفولاذية	GESN 09-04-009-1
جهاز حاجز بخار	GESN 12-01-015-01
عزل الطلاءات	GESN 12-01-014-02
جهاز سكريد	GESN 12-01-017-01
جهاز التسقيف الملفوف (4 طبقات)	GESN 12-01-002-01
جهاز تحضير الخرسانة تحت الارضيات	GESN 11-01-002-09
أقسام البناء بالطوب	GESN 08-02-002-3
ملء المداخل	GESN 10-01-040-1
تزجيج	GESN 15-05-013-1
الجص التقسيم	GESN 15-02-015-1
ارضيات سيراميك	GESN 11-01-027-03
أيضا من مشمع	GESN 11-01-036-04
لوحة زيتية للمداخل	GESN 15-04-024-4
أيضا نافذة الزنانير	GESN 15-04-024-4
طلاء الأسقف المائي	GESN 15-04-024-4
الجدران أيضا	GESN 15-04-024-4
تكسية الجدران بالبلاط المزجج	GESN 15-04-024-4

3 . تحديد مدة بناء الكائن

المساحة الإجمالية للمبنى:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 م 2

حيث L 1 هو طول المبنى وفقًا للإرشادات

L 2 - عرض الامتداد حسب التعليمات المنهجية

ن - عدد الامتدادات وفقًا للتعليمات المنهجية

يتم إدخال المنطقة الناتجة في الجدول رقم 3.

المعايير الخاصة بمدة تشييد مبنى مدني متعدد الطوابق.

الجدول 3

4 ... حساب الكميةعناصر الخرسانة المسلحةالبضائع والنوافذ والمداخل

وفقًا لخطة أساسات مبنى صناعي مكون من 4 طوابق ، نحسب عدد عناصر الخرسانة المسلحة للجزء تحت الأرض وإدخال البيانات التي تم الحصول عليها في الجدول 4. في سياق تحديد عدد عناصر الخرسانة المسلحة ، نستخدم الوثائق التنظيمية التالية: GOST 13580-85 ، GOST 13779-78 * و GOST R21. 1501.

الجدول 4. مواصفات الهياكل الخرسانية المسلحة الجاهزة للجزء تحت الأرض من المبنى

ماركة الخرسانة المسلحة	الأبعاد الرئيسية ، م	حجم بريد إلكتروني واحد ، م 3	وزن 1 طن	عدد البريد الإلكتروني ، نيل	الكتلة الكلية للطن.	فئة ملموسة	الحجم الإجمالي للعنصر

بناءً على مخطط المقطع لمبنى صناعي مكون من 3 طوابق ، نجد عدد الأعمدة والجمالونات وعوارض الرافعات وألواح الجدران وألواح التغطية المطلوبة للبناء. في تحديد كمية معينةالعناصر التي نستخدمها ما يلي أنظمة: السلسلة 1.141 - v63 ، السلسلة 1.158 - b82 ، GOST 14859 - 83 * ، GOST 14878 - 84 ، GOST R33. 0372.

الجدول 5

مواصفات الهياكل الخرسانية المسلحة الجاهزة للجزء العلوي من المبنى

عناصر التجميع	ملاحظة
اسم		عدد	الحجم للمبنى بأكمله	الوزن للمبنى كله
					لقسم واحد	للمبنى بأكمله	*للمبنى بأكمله*	للمبنى بأكمله

أعمدة متطرفة
أعمدة القطع ذات الطابقين
لوحات الحائط
أغطية (بلاطات

مع الأخذ في الاعتبار الخصائص الهندسية للمبنى الصناعي المكون من 4 طوابق ، فإننا بشكل بناء ، نراعي معايير الإضاءة والتهوية للمبنى ، ونضع فتحات النوافذ والأبواب بأحجام معينة ، وتم إدخال البيانات التي تم الحصول عليها في الجدول 6. في سياق التصميم ، نستخدم المستندات التنظيمية التالية: SNiP "التهوية وتكييف الهواء" IV - 5-82 ، GOST 24698-81 ، GOST 11214 - 78.

الجدول 6 مواصفات فتح النافذة

5 ... جدولة جدول البناءمبنى مدني متعدد الطوابق

بناءً على معلمات الجزء الحسابي للعمل الحسابي والرسوماتي:

كثافة اليد العاملة (الفقرات 3.9 - 3.13)

تكلفة وقت الآلة (الفقرة 3.14)

عدد السيارات (الفقرة 3.14)

التحول (بند 3.5)

عدد العمال (النقطة 3 الجدول رقم 2)

مدة العمل (الفقرة 4 ، الجدول رقم 3).

نضع جدولًا (الجانب الأيمن من الملحق 1) لجدول إنشاء مبنى صناعي مكون من 4 طوابق. البدء بالعمل الرائد (تركيب الأساسات (الفقرة 11 من الملحق 1)). يرتبط توقيت بقية العمل بالعملية الرائدة ، وأنا أخطط لأداء جميع الأعمال الرائدة في الخط (بإيقاع متساوٍ أو متعدد للتيار الرئيسي).

6 ... بسرعةجدول احتشاد العمال

نبدأ في وضع جدول زمني لحركة العمال بعد وضع خطة تقويمية لبناء مبنى صناعي من 4 طوابق. لهذا الغرض ، نقوم ببناء مخطط خطي. نقوم بجدولة حركة العمال لتحسين وتوزيع المتخصصين بشكل متساوٍ والقضاء على قفزة حادة في الجدول. للقيام بذلك ، نحدد معامل التوزيع غير المتكافئ للعمال.

ب = س الأعلى/ س الأربعاء (7.27)

أين: س الأعلى- الحد الأقصى لعدد العمال حسب الجدول الزمني ؛

س الأربعاء- متوسط عدد العمال الذي تحدده المعادلة

س الأربعاء = دبليو/ تي (7.28)

أين: دبليو- إجمالي كثافة العمل لأداء العمل (الناس - أيام) ، مساوية لمساحة الرسم البياني الكلي لجدول حركة العمال ؛

تي- مدة البناء بالكامل بالأيام.

استنتاج

عند الانتهاء من المهمة في مجال "تنظيم الإنتاج الإنشائي" حول موضوع "حساب الجدول الزمني لإنتاج العمل والمؤشرات الفنية والاقتصادية لبناء مبنى متعدد الطوابق" ، قمت بتوحيد المعرفة النظرية والعملية. أثناء تصميم المشروع ، ووفقًا للتعليمات المنهجية ، عملت على المهارات الهندسية والإنشائية التالية:

1. عمل قائمة (التسمية) من الأعمال.

2. وفقًا لذلك ، بالنسبة لكل نوع من أنواع العمل ، حدد حجمها المادي.

3. اختيار طرق إنتاج الأعمال الأساسية والآلات الرائدة.

4. حساب كثافة العمالة القياسية.

5. تحديد تكوين الفرق والوحدات.

6. التعرف على التسلسل التكنولوجي للعمل.

7. تأسيس وردية العمل.

8. تحديد مدة الأعمال الفردية ودمجها مع بعضها البعض. في نفس الوقت ، بناءً على هذه البيانات ، اضبط عدد المؤدين والتحولات.

9. قارن المدة المقدرة بالمدة المعيارية وأدخل التعديلات اللازمة.

10. على أساس الخطة المستوفاة ، ضع جداول زمنية للحاجة إلى الموارد المادية وتوفيرها ، والجداول الزمنية لحركة العمال خلال فترة البناء بأكملها.

بعد كل الحسابات لجدولة بناء مبنى مدني متعدد الطوابق وفقًا للمنهجية ، تم إجراء تقييم فني واقتصادي (FS) على أساس المؤشرات الاقتصادية التالية ، التي تعكس خصوصيات مبنى صناعي مكون من 5 طوابق المبنى (لا يتم تحليل المدة الإجمالية فحسب ، بل يتم تحليل مكوناته أيضًا: توقيت الأعمال التحضيرية ، والتسليم للتركيب ، ومدة التثبيت ، وما إلى ذلك) ، فضلاً عن الظروف المحلية. المؤشر الرئيسي للتقييم هو مصطلحمدة البناءو فرصة ربحبعد الانتهاء من البناء وتسليم الكائن للعميل.

الخلاصة: في سياق العمل الحسابي والجرافيكي ، يتوافق الجدول المكتمل مع SNiPs و GOSTs و GESNs وموارد الوقود والطاقة لبناء المباني الصناعية متعددة الطوابق المعمول بها في الاتحاد الروسي. بناءً على الجدولة ، يتم وضع الجداول الزمنية لتوريد الموارد المادية والجداول الزمنية للحاجة إلى العمالة طوال فترة البناء بأكملها.

المؤلفات

1. Brezgin Yu. I. ، Kapustin DI إدارة الإنتاج الإنشائي للوحدات العسكرية في Spetsstroy في روسيا. دورة محاضرة. Balashikha ، VTU ، 2005.

2. Vasiliev VM إدارة إنتاج البناء. إل: ستروييزدات ، 1990.

3. منظمة ديكمان إل جي وتخطيط الإنتاج الإنشائي. - م: المدرسة العليا ، 1988.

4. منظمة Schreiber AK وتخطيط الإنتاج الإنشائي. - م: المدرسة العليا ، 1988

5. SNiP 3.01.01.-85 "تنظيم إنتاج البناء".

6. SNiP 1.04.03.-85 "المعايير الخاصة بمدة البناء والأعمال الأساسية في تشييد المؤسسات والمباني والهياكل."

7. SNiP IV - 5-82 "التهوية وتكييف الهواء"

8. GOST 11214 - 78 "فتحات النوافذ"

9. GOST 13580 - 85 "أسس"

10. GOST 13779 - 78 * "عوارض الأساس"

11. GOST 14878 - 84 "ألواح الجدران"

12. GOST 24698 - 81 "بوابات ومداخل"

13. GOST R21. 1501 "أعمدة"

14. GOST R33. 0372 "مزارع"

15. المجموعة 1.141 - B63 "ألواح الطلاء"

16. السلسلة 1.158 - b82 "ألواح الأرضيات"

17. HPESN 81-02-01-2001 "أعمال الحفر".

18. GESN 81-02-06-2001 "الخرسانة المتجانسة والهياكل الخرسانية المسلحة".

19. GESN 81-02-07-2001 "الخرسانة سابقة التجهيز وهياكل الخرسانة المسلحة".

20. GESN 81-02-09-2001 "الهياكل المعدنية الفولاذية".

21. GESN 81-02-11-2001 "الأرضيات".

22. GESN 81-02-12-2001 "أسقف".

23. GESN 81-02-15-2001 "أعمال التشطيب".

24. GESN 81-02-17-2001 "إمدادات المياه والصرف الصحي - الأجهزة الداخلية".

25. GESN 81-02-21-2001 "المباني والمنشآت المؤقتة القابلة للانهيار".

26. GESN 81-02-22-2001 "إمدادات المياه - الشبكات الخارجية".

27. GESN 81-02-23-2001 "الصرف الصحي - الشبكات الخارجية".

28. GESN 81-02-29-2001 "الأنفاق ومترو الأنفاق".

29. GESN 81-02-33-2001 "خطوط الكهرباء".

30. GESN 81-02-34-2001 "بناء الاتصالات والبث الإذاعي والتلفزيوني".

31. GESN 81-02-45-2001 "الأفران والأنابيب الصناعية".

32. GESN 81-02-47-2001 تخضير. التشجير الوقائي ".

تم النشر في Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

تكنولوجيا التصميم لبناء مبنى من الطوب متعدد الطوابق. تطور ال الخريطة التكنولوجيةللإنتاج المشترك للحجر وأعمال التركيب ؛ خطة التقويم في خط الإنتاج... اختيار مركبات النقل وحساب احتياجاتها.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة بتاريخ 04/04/2011

الخصائص المعمارية والإنشائية للمبنى. اختيار آلات وآليات البناء. تحديد المدة المستهدفة للبناء. تطوير جدول العمل. تحديد تكاليف العمالة ، وقت الآلة للبناء.

اختبار ، تمت إضافة 02/14/2013

موعد ووصف جدول التقويم. حصر عدد الأعمال الإنشائية والتركيبية لتشييد المبنى. قائمة المواد والهياكل والمنتجات الخاصة بتشييد المبنى. طرق إنتاج العمل. تعيين مخطط المبنى الرئيسي.

أطروحة ، تمت إضافة 01/22/2016

نبذة المواصفات الفنيةمنشأة قيد الإنشاء. مخططات تركيب العناصر الخرسانية مسبقة الصب الرئيسية للمبنى. وضع حساب لتكاليف العمالة وخطة تقويم لبناء كائن. إجراءات الصحة والسلامة المهنية.

تمت إضافة ورقة مصطلح بتاريخ 12/09/2014

طرق عمل الحفريات. اختيار رافعة لبناء الإطار. حساب وتطوير الجدول الزمني. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للبناء. تصميم مخطط البناء ورسم الخريطة التكنولوجية.

تمت إضافة ورقة مصطلح في 01/21/2016

الخصائص العامةكائن بناء (مبنى سكني متآلف من عشرة طوابق من قسمين). الحلول البناءة واختيار طرق وأساليب البناء. تصميم خطة التقويم. رسم مصطلحات العمل وحساب الأحجام.

تمت إضافة ورقة مصطلح في 03/15/2013

خصائص منطقة البناء. تحديد الإجهاد المسبق للتعزيز. حساب قوة البلاطة. اختيار طرق إنتاج أعمال التركيب. تطوير جدول تشييد المباني. تحديد التكلفة التقديرية للبناء.

تمت إضافة أطروحة في 02/07/2016

تصميم الهياكل الرئيسية للخرسانة المسلحة وجدار الطابق السفلي لمبنى متعدد الطوابق: حساب قوة لوح مضلع ، رسم مخطط تقوية طولي ، تحديد لحظات الانحناء في الأعمدة ، التحقق من قدرة تحمل الجسم.

أطروحة تمت إضافتها في 17/09/2011

خصائص منطقة البناء والغرض من البناء. اختيار ووصف المخطط الهيكلي للمبنى ، واختيار العناصر ، وحساب معلماتها. تكنولوجيا البناء وتنظيمه ، ووضع مخطط التكلفة ، وخطة التقويم. مؤشرات الربحية.

تمت إضافة أطروحة 11/11/2010

خصائص كائن البناء ، هياكل بناء المنزل. إعداد بيان حساب كمية العمل. مواصفات عناصر الخرسانة مسبقة الصب. اختيار رافعة التجميع. حساب عدد ونوع الأدوات والمخزون والمركبات.