Javno dioničko društvo PAO što je to. Upravljačka i kontrolna tijela

Zakonski definirana upravljačka tijela dioničkog društva

Ruski pravni sustav za upravljanje dioničkim društvom razvio se na temelju zapadnog zakonodavstva. Korporativno upravljanje- ovo je metoda samoupravljanja koju su odabrali dioničari, na temelju niza organizacijskih, pravnih i ekonomskih mjera.

U skladu sa zakonom, u dioničko društvo mogu se osnovati sljedeća tijela upravljanja:

• Glavna skupština dioničara;
• upravni odbor (nadzorni odbor);
• jedan čovjek izvršna agencija(Generalni direktor);
• kolegijalno izvršno tijelo (izvršna uprava, odbor);
• revizijska komisija (revizor).

Odabir upravljačke strukture za dioničko društvo. Ovisno o kombinaciji navedenih mogućih upravnih tijela dioničkog društva, može se formirati jedna ili druga specifična struktura njegova upravljanja.

Izbor upravljačke strukture važna je faza u stvaranju dioničkog društva. Nju pravi izbor omogućuje smanjenje mogućnosti sukoba između uprave i dioničara, između skupina dioničara, radi povećanja učinkovitosti upravljačke odluke... Istodobno, osnivači dioničkog društva imaju određenu prednost u odnosu na ostale dioničare. Odabirom „prave“ upravljačke strukture, mogu približiti razinu vlastitih prava razini vlastitih interesa. Istodobno, bilo koja izabrana upravljačka struktura dioničkog društva nije "vječna" i mogu je promijeniti dioničari. Glavna stvar je da uprava dioničkog društva mora odgovarati njegovoj veličini i prirodi zadataka koje treba riješiti.

Mogućnost kombiniranja određenih upravljačkih veza utvrđenih zakonom omogućuje dioničarima da odaberu najprihvatljiviju shemu ovisno o veličini dioničkog društva, njegovoj strukturi kapitala i specifičnim zadaćama razvoja poslovanja.

Glavne mogućnosti upravljanja dioničkim društvom

U praksi se obično koriste četiri mogućnosti upravljanja dioničkim društvom, prikazane na sljedećim slikama.

U svim mogućnostima upravljanja dioničkim društvom obvezno je imati dva upravna tijela: glavnu skupštinu dioničara i jedino izvršno tijelo, kao i jedno nadzorno upravno tijelo - revizijsko povjerenstvo. Budući da je zadaća revizijskog povjerenstva kontrolirati financijske i gospodarske aktivnosti društva, ono se u pravilu ne smatra izravnim upravnim tijelom dioničkog društva. ali učinkovito upravljanje ne može se postići bez pouzdanog sustava upravljanja.

Razlika u mogućnostima upravljanja za dioničko društvo očituje se u određenoj kombinaciji pojedinačnih i kolegijalnih tijela upravljanja.

Cjelovita upravljačka struktura u tri faze dioničkog društva. Ova se struktura upravljanja može koristiti u svim dioničkim društvima. Karakterizira ga činjenica da omogućuje jačanje dioničarske kontrole nad postupcima uprave dioničkog društva.

U skladu sa zakonom "O dioničkim društvima", članovi kolegijalnog izvršnog tijela (uprave) ne mogu činiti više od jedne četvrtine sastava upravnog odbora društva.

Osoba koja obavlja funkcije jedinog izvršnog tijela ne može istovremeno biti predsjednik upravnog odbora tvrtke.

Općenito, menadžment koji zastupa Generalni direktor a odbor ne može dobiti većinu u upravnom odboru (nadzornom odboru), što povećava utjecaj ovog upravnog tijela.

Za kreditne institucije nastale u obliku dioničkog društva, ovaj oblik upravljanja obvezan je. Sukladno čl. 11.1 Federalni zakon br. 82-FZ "O izmjenama i dopunama Saveznog zakona" O bankama i bankarskim aktivnostima "od strane upravnih tijela kreditna institucija su skupština osnivača, upravni odbor, jedino izvršno tijelo i kolegijalno izvršno tijelo (slika 5).

Riža. pet

Ovaj oblik organizacije upravljanja dioničkim društvom najpoželjniji je za velika dionička društva s velikim brojem dioničara.

Smanjena trostupanjska upravljačka struktura dioničkog društva(Slika 6). Ova se struktura, poput prve, može koristiti u bilo kojem dioničkom društvu. Ne predviđa stvaranje kolegijalnog izvršnog tijela i, sukladno tome, ne utvrđuje nikakva ograničenja za sudjelovanje menadžera tvrtke u upravnom odboru. Određuje samo mjesto generalnog direktora, čiji se utjecaj i na upravljanje tvrtkom i na upravni odbor povećava, budući da on, zapravo, isključivo vodi trenutnu upravu dioničkog društva.

Ovaj je oblik najčešća upravljačka struktura dioničkog društva jer omogućuje osiguravanje optimalnog omjera kontrolnih i izvršnih tijela upravljanja.

Ako povelja dioničkog društva formiranje izvršnih tijela dodjeljuje nadležnosti upravnog odbora, tada upravni odbor i njegov predsjednik dobivaju priliku strogo kontrolirati izvršna tijela društva. Ova je opcija poželjnija za velike dioničare koji posjeduju kontrolni udio jer omogućuje, bez izravnog sudjelovanja u tekućim poslovima, pouzdanu kontrolu nad izvršnim tijelima društva.

Riža. 6

Riža. 7

Ova struktura upravljanja koristi se u zatvorenim dioničkim društvima sa značajnim prometom i imovinom.

Smanjena dvostupanjska upravljačka struktura dioničkog društva. Ova se struktura može koristiti, kao i prethodna, samo u dioničkim društvima s manje od 50 dioničara. Tipična je za mala dionička društva u kojima je tipična situacija kada je glavni izvršni direktor ujedno i glavni dioničar tvrtke, stoga se bira najjednostavnija upravljačka struktura (slika 8).

Riža. osam

Izvršna upravna tijela dioničkog društva

Koncept izvršnog tijela

Izvršno tijelo upravljanja dioničarskim društvom izravno je tijelo upravljanja osnovano odlukom skupštine i / ili upravnog odbora, čije su funkcije utvrđene zakonom i statutom.

Izvršna upravna tijela dioničkog društva odgovaraju društvu za gubitke koji su mu nastali kao posljedica njihovih radnji ili nečinjenja.

Vrste izvršnih upravnih tijela Prema zakonu, izvršna upravljačka tijela dioničkog društva mogu postojati zasebno ili istovremeno u dva oblika:

• jedino izvršno tijelo uprave - direktor, glavni direktor;
• kolegijalno izvršno tijelo upravljanja - odbor, ravnateljstvo.

Ako statut dioničkog društva predviđa prisutnost oba izvršna tijela upravljanja odjednom, tada bi u povelji trebala biti jasno navedena nadležnost svakog od njih. Osoba koja obavlja funkcije jedinog izvršnog tijela uprave obavlja i funkcije predsjednika kolegijalnog izvršnog tijela uprave.

Formiranje i prestanak djelovanja izvršnih tijela upravljanja

Izvršna upravna tijela dioničkog društva nastaju odlukom skupštine njegovih dioničara ili se ta ovlaštenja mogu na njih prenijeti na upravni odbor.

Glavna skupština dioničara ili upravni odbor, ako je statutom društva dodijeljeno formiranje izvršnih upravljačkih tijela njegovoj nadležnosti, može u bilo kojem trenutku odlučiti o prijevremenom prestanku ovlasti izvršnog tijela.

Ako formiranje izvršnih upravljačkih tijela provodi glavna skupština, tada se statutom društva može predvidjeti pravo upravnog odbora društva da donese odluku o obustavi ovlasti jedinog izvršnog tijela društva ili organizaciju upravljanja. Istodobno s donošenjem ovih odluka, upravni odbor mora donijeti odluku o obrazovanju privremenog jedinstvenog izvršnog tijela društva i o održavanju izvanredne skupštine dioničara radi rješavanja pitanja prijevremenog prestanka ovlasti i o formiranje novog izvršnog tijela društva.

Stvaranje privremenog jedinog izvršnog tijela uprave može biti diktirano okolnostima kada prethodno jedino izvršno tijelo društva ili upravljačke organizacije ne mogu ispuniti svoje dužnosti. U ovom slučaju, odluka o stvaranju privremenog jedinog izvršnog tijela društva popraćena je i istovremenom odlukom o održavanju izvanredne skupštine dioničara radi rješavanja pitanja prijevremenog prestanka ovlasti izvršnih tijela upravljanja i izbora novog jedino izvršno tijelo. Odluke upravnog odbora o prijevremenom prestanku rada jedinstvenog izvršnog tijela društva i održavanju izvanredne sjednice za izbor novog donose se većinom od tri četvrtine glasova članova upravnog odbora, dok su glasovi ne uzimaju se u obzir umirovljeni članovi upravnog odbora društva.

Odlukom skupštine dioničara ovlaštenja izvršnog tijela upravljanja mogu se prenijeti sporazumom komercijalna organizacija(upravljačka organizacija) ili individualni poduzetnik(upravitelju). Uvjete zaključenog ugovora odobrava upravni odbor društva.

Primijenjeno na određene vrste dionička društva propisano je da samo upravljačka organizacija može biti izvršno tijelo upravljanja. Dakle, u skladu s odredbom 7 dekreta predsjednika Ruske Federacije od 23. veljače 1998. broj 193 "O daljnjem razvoju aktivnosti investicijskih fondova", upravitelj investicijskog fonda može biti samo entiteta s odgovarajućom licencom Savezne službe za financijska tržišta.

Nadležnost glavnog direktora dioničkog društva. Generalni direktor djeluje u ime dioničkog društva bez punomoći, uključujući:

• osigurava provedbu odluka skupštine;
• provodi operativno upravljanje aktivnostima društva;
• provodi tekuće planiranje;
• sastavlja i odobrava raspored osoblja;
• zapošljavanje i otpuštanje zaposlenika;
• izdaje naredbe i naredbe;
• zaključuje ugovore, ugovore, ugovore, otvara račune, izdaje punomoći, obavlja materijalne i financijske transakcije u iznosu koji ne prelazi 25% vrijednosti imovine dioničkog društva;
• podnosi zahtjeve i potraživanja u ime društva itd.

Izbor predsjednika Uprave

Generalnog direktora može izabrati (imenovati) skupština dioničara ili upravni odbor. Način izbora generalnog direktora mora biti odražen u statutu dioničkog društva.

Ako generalnog direktora bira skupština dioničara, njegov položaj postaje stabilniji. U tom slučaju njegov mandat može trajati do pet godina.

Ako Glavnog direktora bira Upravni odbor, ovaj ima pravo donijeti odluku o godišnjem imenovanju generalnog direktora i prijevremenom prestanku njegovih ovlasti. Prema ovoj opciji, mandat predsjednika Uprave traje godinu dana. Godišnje se ponovo bira zajedno s upravnim odborom.

Dioničari koji posjeduju najmanje dva posto dionica s pravom glasa mogu predložiti kandidate za mjesto generalnog direktora. Različiti postotak dionica s pravom glasa može se utvrditi statutom ili drugim dokumentom društva. Jedna prijava može sadržavati najviše jednog kandidata. Prijedlozi s kandidatima moraju se dostaviti najkasnije do 30 kalendarskih dana nakon završetka financijske godine koja prethodi godini u kojoj tekući izvršni direktor istječe. Upravni odbor dužan je razmotriti zaprimljene prijave i odlučiti o uključivanju predloženih kandidata na listu kandidata za glasovanje o izboru generalnog direktora ili o odbijanju da to učini najkasnije 5 radnih dana nakon isteka roka za podnošenje prijava. Na listi za glasanje nalaze se samo oni kandidati koji su pismeno potvrdili pristanak za kandidaturu za mjesto izvršnog direktora. Izbori se održavaju zasebnim glasovanjem za svakog kandidata. Prilikom glasovanja dioničari su glasali samo za jednog kandidata ili su glasali protiv svih. Izabranim se smatra kandidat koji je, prvo, dobio većinu glasova dioničara koji sudjeluju na sastanku, i drugo, najveći broj glasova u odnosu na ostale kandidate. Ako nitko od kandidata nije dobio većinu glasova, izbori se proglašavaju nevažećima, što znači proširenje ovlasti bivšeg predsjednika Uprave.

Uprava dioničkog društva

Uprava je kolegijalno izvršno tijelo za upravljanje dioničkim društvom. Zajedno s glavnim direktorom provodi svakodnevno upravljanje dioničkim društvom.

Nadležnost odbora obično uključuje:

• osiguravanje provedbe odluka skupštine;
• organizacija operativnog upravljanja;
• izradu planova rada za četvrtinu, pola godine itd .;
• financijsko i porezno planiranje;
• razvoj dosadašnje ekonomske politike dioničkog društva itd.

Upravni odbor bira se na godinu dana. U pravilu uključuje osobe na ključnim pozicijama u dioničkom društvu: financijski direktor, glavni ekonomist, Glavni inženjer i drugi. Zakon ne određuje način izbora odbora.

Generalni direktor

Diplomirao je na Moskovskom institutu za energetiku 1994. Dvije godine radio je u JSC Electrocentronaladka.

1996. imenovan je na mjesto inženjera službe trafostanice Glavnih električnih mreža Centra. Od 1997. - voditelj službe PS MES centra. Godine 2005. imenovan je zamjenikom glavnog inženjera Centra MES. Od 2009. - direktor za organizaciju rada glavne opreme. 2010. godine imenovan je na mjesto prvog zamjenika generalnog direktora - glavnog inženjera MES centra. Dana 27. svibnja 2013. imenovan je na mjesto generalnog direktora.

Nagrađen Počasna potvrda PJSC FGC UES (2004), zahvalnica OAO RAO UES Rusije (2007), značka "Za izgradnju i rekonstrukciju elektroenergetskih objekata" (2008), počasna zahvalnica Ministarstva energetike Ruske Federacije (2010) ), jubilarna značka "90 godina GOELRO -a" (2010.), Zahvalnost Vlade Ruske Federacije (2011.), značka "10 godina FGC UES -a", značka "Za doprinos razvoju Savezne federacije" mrežno poduzeće»II stupanj (2012.).

Prvi zamjenik generalnog direktora - glavni inženjer

Karijeru u elektroenergetskoj industriji započeo je 1995. godine u novomoskovskim mrežama JSC Tulenergo nakon što je diplomirao na novomoskovskom ogranku Moskovskog kemijsko -tehnološkog instituta. Radio je od elektromontera za popravak rasklopne opreme do šefa skupine trafostanica.

2005. godine prelazi na rad u podružnicu FGC UES - Priokskoye PMES. Godine 2013. imenovan je zamjenikom ravnatelja, zatim - direktorom za organizaciju rada glavne opreme okosnih električnih mreža Centra. Od 2015. - zamjenik glavnog inženjera Centra MES za organizaciju rada glavne opreme. Godine 2019. imenovan je prvim zamjenikom generalnog direktora - glavnim inženjerom Centra MES.

Ima zahvalnost Ministarstva industrije i energetike Ruske Federacije, Centra MES, PJSC FGC UES, PJSC Rosseti, počasne potvrde MES Centra i PJSC FGC UES. Odlikovan značkama „Za doprinos razvoju Savezne mrežne kompanije“ II stupnja, „Za doprinos izgradnji olimpijskih objekata“ i „Za izgradnju i rekonstrukciju objekata elektroenergetske mreže“.

Zamjenik generalnog direktora za investicijske aktivnosti i razvoj mreže

Diplomirao je elektrotehniku ​​na Moskovskom institutu za energetiku 1993. godine, diplomirao elektroenergetske sustave i mreže. 1993.-1994. studirao na poslijediplomskom studiju MPEI. Do siječnja 1997. radio je kao inženjer u tehnički odjel podružnica RAO "UES Rusije" "Electrosetservice". U razdoblju od siječnja 1997. do rujna 2002. karijeru je prošao od inženjera prve kategorije do voditelja odjela kapitalne izgradnje u Direkciji međusustavnih električnih mreža Centrenerga RAO UES Rusije (od ožujka 1997. - Teritorijalni zasebna podjela RAO "UES Rusije" - središnji međusustav Struja mreže).

Četiri godine, do 2006., vodio je odjel kapitalne izgradnje, zatim - službu za upravljanje investicijama podružnica PJSC FGC UES - MES centar. Od 2006. do 2008. bio je na čelu Uprave za upravljanje ulaganjima i kapitalna izgradnja... Od 2008. do 2012. - direktor podružnice PJSC FGC UES - CIUS centar. Od prosinca 2012. - zamjenik generalnog direktora Centra za investicijske aktivnosti MES -a.

Dobitnik počasnih certifikata PJSC FGC UES (2004. i 2006.), počasne potvrde JSC RAO UES Rusije (2008.), pohvale Ministarstva energetike Ruske Federacije (2012.), kao i značke: „Za izgradnju i obnove objekata elektroenergetske mreže "(2005.)," 10 godina FGC UES "(2012.)," Za doprinos razvoju Saveznog poduzeća za električnu mrežu "II. stupanj (2012.).

Zamjenik generalnog direktora za ekonomiju i financije

Rođen 1982. Godine 2004. diplomirao je ekonomiju i upravljanje poduzećem na Penzanskoj državnoj poljoprivrednoj akademiji, 2012. - na Moskovskoj financijsko -pravnoj akademiji sa diplomom Strateško upravljanje". Ima akademska titula kandidat ekonomskih znanosti

Karijeru je započeo 2004. godine u odjelu Penzaenergo OJSC. Od 2005. do 2008. obnašao je dužnosti voditelja grupe za tarife i cijene, pročelnika Odjel za financije u OJSC "Penza generating company" (od ožujka 2007, penzanska podružnica OJSC "TGC - 6"). Od 2009. radi u PJSC FGC UES, za to vrijeme prošao je put od vodećeg stručnjaka odjela za proračun i kontrolu do šefa Odjela ekonomsko planiranje i proračuna.

U ožujku 2015. imenovan je zamjenikom generalnog direktora Centra za ekonomiju i financije MES -a.

Ima certifikate i zahvalnosti Uprave regije Penza, PJSC FGC UES, JSC Russian Grids.

Direktor sigurnosti

Više obrazovanje primio 1986. godine nakon završene Permske više vojne zapovjedno -inženjerske škole Strateških raketnih snaga na specijalnosti " automatizirani sustavi upravljanje ". Od 1986. do 2004. službovao je u tijelima Ministarstva obrane SSSR -a i Rusije.

Godine 2003. dopisno je diplomirao pravo na Pjatigorskom državnom tehnološkom sveučilištu. Od 2004. do 2007. godine studirao je i s odličnom diplomom diplomirao na Ruskoj akademiji javna služba pod predsjednikom Rusije, nakon što je dobio specijalnost "državna općinska uprava".

Od 2004. do 2005. radio je kao savjetnik generalnog direktora DD Permenergo. Tri godine, od 2005. do 2008., bio je na čelu Uprave za sigurnost dd TGC-9. U razdoblju 2008-2011. bio na čelu Odjela za sigurnost i režim Generacije Uralske divizije, zatim je vodio Generaciju podružnice Ural CJSC IES.

U srpnju 2013. imenovan je zamjenikom generalnog direktora Centra za sigurnost MES -a.

Ima niz znanstvenih publikacija o problemima globalnih prijetnji sigurnosti Rusije. Odlikovan je državnim i državnim nagradama, uključujući Orden za hrabrost (1995.), Orden za vojne zasluge (2002.) itd.

Direktor korporativnih usluga

1999. diplomirao je u Moskvi Državno sveučilište trgovina sa diplomom računovodstva i revizije.

Od 2002. do 2003. radio je u moskovskom poduzeću okosnih električnih mreža podružnice PJSC FGC UES - Okosnice električnih mreža Centra kao zamjenik glavnog računovođe. Od 2003. do 2004. radio je u Službi računovodstva i izvještavanja podružnice PJSC FGC UES - Okosnice električnih mreža Centra kao glavni specijalist, a zatim kao zamjenik voditelja službe - voditelj sektora za formiranje i izvršenje proračuna. Od 2004. do 2006. obnašao je dužnost voditelja Službe za planiranje i gospodarstvo. 2006. imenovan je zamjenikom generalnog direktora za korporativne usluge podružnice FGC UES, PJSC - Okosnice električnih mreža Centra.

Dobitnik Počasne povelje moskovskog Enterprise MES Centra (2002), Počasne potvrde MES Centra (2004), Počasne potvrde PJSC FGC UES (2008).

Direktor za razvoj mreže

Rođen je 3. siječnja 1982. u Ivanovu. Godine 2004., nakon što je diplomirao na Odsjeku za elektroenergetske sustave i mreže Državnog elektroenergetskog sveučilišta Ivanovo i stekao kvalifikaciju inženjera elektrotehnike, stupio je na mjesto dispečera operativno dispečerske službe Centra MES.

Od 2006. radio je u odjelu razmjene informacija i podrške ugovorima: vodeći, zatim - glavni specijalist, zamjenik voditelja odjela. Od 2008. - voditelj Odjela službe za formiranje bilance i izračunavanje gubitaka. 2009. imenovan je voditeljem odjela za razmjenu informacija i izvješćivanje u WEM -u za pružanje usluga prijenosa električne energije. Od 2010. - zamjenik voditelja Službe za pružanje usluga prijenosa električne energije. U veljači 2012. vodio je službu tehnološkog povezivanja MES centra. Od 17. lipnja 2013. - zamjenik generalnog direktora Centra za razvoj mreže i pružanje usluga MES -a.

Tijekom radna aktivnost odlikovan počasnim zahvalnicama Centra MES (2006.), PJSC FGC UES (2008. i 2011.), značkom „10 godina FGC UES“ (2012.).

U posljednjih godina puno velike tvrtke, na primjer, Sberbank i Gazprom promijenili su status iz otvorenog dioničkog društva u javno društvo (PJSC). Pravne suptilnosti, značajke takvog organizacijskog oblika, uzorak njegove povelje - o ovom i drugom upravo sada.

Dugo je u Rusiji postojala podjela svih dioničkih društava na 2 tipa:

• otvoren (OJSC);
• zatvoreno (dd).

Međutim, na području građanskog prava od 1. rujna 2014. došlo je do važnih promjena zbog kojih se otvoreno društvo počelo nazivati ​​javnim dioničkim društvom, a zatvoreno-nejavnim. Prema tome, sada postoji još jedna klasifikacija ovih organizacijskih oblika:

• OJSC je pretvoreno u PJSC;
• ZAO se pretvorio u društvo koje nije javno, ali se kratica nije promijenila (ipak se ponekad koristi NAO).

Dakle, sa stajališta zakona i faktički, PJSC je pravni sljednik OJSC -a, a te se organizacije razlikuju samo po imenu (izvršene su promjene Savezni zakon №99).

Zakon nalaže svim osnivačima da preimenuju, a državna pristojba se za to ne plaća, te se u osnivačkim dokumentima i drugim papirima moraju promijeniti:

• pečat;
• naziv organizacije u bankovnim dokumentima;
• ime u svim javnim kontaktima (znak, web stranica, reklamni materijal itd.).

Također, vlasnici su dužni obavijestiti sve postojeće izvođače organizacije o svojim namjerama o preimenovanju. Što se tiče ostalog, na PJSC -e primjenjuju se isti zakonodavni zahtjevi kao i u prošlosti OJSC -a (u skladu s tim, norme koje se odnose na CJSC -e primjenjuju se na NAO).

PJSC i CJSC (NAO)

Usporedba javnog dioničkog društva s nejavnim može se provesti na isti način kao u slučaju dioničkog društva, odnosno društva s ograničenom odgovornošću. Ključne razlike prikazane su u tablici.

značajka usporedbe	PJSC (OJSC)	NAO (dd)
broj dioničara	bilo koji	ne više od 50 uključivo
pravo preče kupovine dionica	nestalo	od drugih dioničara
kako se dijele dionice	u slobodnom redu	samo između osnivača ili drugih unaprijed određenih osoba
odobren kapital	minimalno 100 tisuća rubalja	minimalno 10 tisuća rubalja
poslovna uprava	otvoreno, tvrtka može pružiti financijske podatke vezane za svoje aktivnosti	tvrtka mora objavljivati ​​financijske podatke samo kada to zahtijeva zakon
upravljačka tijela	Skupština, kao i stalno izvršno tijelo (kojeg zastupa jedan osnivač)	zajedno s tim strukturama, aktivnosti Upravnog odbora su obvezne

S gledišta poslovni status javnost Dioničko društvo stvara veće povjerenje među ulagačima, dioničarima i drugim zainteresiranim stranama, budući da podaci o njoj financijske aktivnosti je u javnoj domeni pa možete donijeti informiraniju odluku o suradnji.

Uzorak povelje PJSC -a 2017

Djelatnosti bilo kojeg dioničkog društva podliježu zahtjevima zakona. Kako bi se konkretizirala sva pitanja njegova rada tijekom osnivanja društva, njegova se Povelja nužno razvija i usvaja - zapravo, ovo je glavni regulatorni dokument koji detaljno navodi:

• temelj za osnivanje organizacije (na temelju kojeg sporazuma, zapisnik sa Glavne skupštine dioničara s navedenim brojem i datumom);
• naziv PJSC -a;
• informacije o smjeru aktivnosti;
• podatke o odobrenom kapitalu;
• prava dioničara i njihove obveze;
• značajke upravljanja društvom;
• postupak njegove likvidacije i druge bitne uvjete.

Godine 2017. godine značajne promjene u izvršenju dokumenta nije došlo - uzorak možete uzeti kao osnovu.

Zapravo, povelja je glavni interni zakon svakog dioničkog društva, uključujući i javno. Dokument je podijeljen na opće i posebne dijelove.

Opći dio povelje

Dokument ne odražava koji je dio opći, a koji poseban. Ova podjela temelji se na činjenici da opći odjeljak sadrži sve podatke koje zakonodavstvo zahtijeva da se navedu, a u posebnom, osnivači i dioničari, ako žele, daju dodatne podatke koje smatraju važnima.

DO opće informacije odnose se:

1. Puni naziv tvrtke na ruskom i bilo kojem stranom jeziku (na zahtjev osnivača).
2. Daje se skraćeni naziv (kratica), ako postoji.
3. Točna adresa mjesta organizacije - obično se podudara s onom koja je navedena uz obavezno državna registracija... Ova adresa trebala bi kontaktirati predstavnike tvrtke svim izvođačima, kao i državnim agencijama. Ovdje se provode aktivnosti i / ili upravljanje tvrtkom. Porezna uprava vodi evidenciju na istoj adresi.
4. Vrsta - tj. javni ili nejavni.
5. Iznos odobrenog kapitala nastalog pri otvaranju.
6. Podaci o dionicama: u kojoj su količini izdani, kolika im je vrijednost (nominalno), kao i vrsta vrijednosnih papira (obični i povlašteni).
7. Upravna tijela - tko ih vodi, koja su ovlaštenja.
8. Podaci o Glavnoj skupštini dioničara - koliko često se sastaje, što odlučuje i u kojim minimalnim rokovima društvo mora obavijestiti dioničare o skupštini.
9. Kakav je postupak isplate dividendi (kojim redoslijedom, u kojem vremenskom okviru itd.).
10. Podaci o regionalnim predstavništvima, podružnicama tvrtke, ako ih ima.

Poseban dio

Ovdje je detaljno propisan redoslijed funkcioniranja, kao i specifičnosti moguće likvidacije društva. Neke izjave sadrže pozivanje na pravne akte, druge su bez referenci, ali ne bi trebale biti u suprotnosti s bilo kojim odredbama zakona. Najčešće se daju sljedeće točke:

• u kojem će roku dividende biti isplaćene u različitim situacijama;
• osobitosti glasovanja vlasnika povlaštenih i običnih dionica;
• mogućnost promjene (uključujući u smjeru proširenja) nadležnosti upravnog odbora, ako je potrebno;
• postupak smanjenja visine temeljnog kapitala u posebnim slučajevima;
• mogućnost promjene postupka prema kojem će se glasovi brojati na sastanku (ako je potrebno);
• mogućnost proširenja raspona pitanja o kojima Skupština ima pravo odlučivanja, kao i zahtjeve za kvorum - minimalni broj glasova, zahvaljujući kojima se može donijeti odluka.

Sadržaj povelje prvenstveno ovisi o ciljevima i zadacima koje su osnivači postavili za društvo. Važna uloga kapital svakog dioničara također igra. Ako u društvu ima više velikih vlasnika, često radije ne žele detaljno propisati sve postupke kako bi imali više mogućnosti za brzu promjenu odluke kada se promijeni stanje na tržištu. Ako vlasnici malih dionica prevladavaju, poželjno je da vide dokument sa Detaljan opis svi aspekti. Konačno, statut uvijek nastoji odražavati stvarne tržišne uvjete tako da PJSC mogu slobodno posuđivati ​​i plasirati svoje dionice.

Kako se povelja usvaja i mijenja

U početku, kada se usvoji povelja, o njoj raspravlja i odobrava jedna ili više osoba koje čine javno dioničko društvo (osnivači). Dokument mora proći obveznu registraciju (USRLE), inače nije pravno valjan.

Neke promjene u povelji u obvezno dogovorio s dioničarima koji posjeduju takozvane dionice s pravom glasa na Glavnoj skupštini. Da bi se odluka smatrala usvojenom, potrebno je dobiti glasove od najmanje 75% glasova, dok postoje i zahtjevi za minimalnu izlaznost (kvorum), koji su također navedeni u povelji.

Sve promjene odobravaju dioničari, osim:

• promjene u korištenju takozvane "zlatne dionice" - to je naziv isključivog ovlaštenja države (na saveznoj ili regionalnoj razini) da uloži veto na svaku odluku o promjeni teksta povelje;
• bilježenje informacija u vezi s obrazovanjem lokalne podružnice, strukturne podjele i predstavništva tvrtke;
• utvrđivanje podataka o promjenama u odobrenom kapitalu: njegovo povećanje ili smanjenje (za više pojedinosti pogledajte dijagram).

VAŽNO. Bez obzira na način izmjene povelje, prethodna verzija automatski prestaje važiti, a novi dokument stupa na snagu tek nakon državne registracije.

Postoje 2 središnje strukture koje upravljaju svim područjima rada PJSC -a:

1. Glavna skupština dioničara.
2. Stalno funkcionirajući Upravni odbor.

Dioničari sami upravljaju društvom. Njihovi interesi zastupljeni su i izraženi u obliku skupštine, koja donosi mnoge ključne odluke. Najčešće se skupština sastoji od svih dioničara koji posjeduju redovne dionice, ali ponekad uključuje i vlasnike povlaštenih vrijednosnih papira.

Prema zakonu, ovo vrhovno tijelo javno dioničko društvo ne rješava sva pitanja, već samo u granicama svoje nadležnosti (cijeli niz je detaljno propisan u povelji). Dioničari se sastaju u redovitim intervalima - jednom godišnje (tj. Ova struktura nije trajna).

Društvo je zakonski obvezno održavati godišnju skupštinu dioničara. Istodobno, sudionici moraju stalno donositi odluke o odobravanju:

• ključni izvještajni dokumenti o financijskim aktivnostima PJSC -a;
• izvještavanje o računovodstvenim dokumentima (na temelju rezultata financijske godine);
• ključni službenici: članovi koji su u upravnom odboru, ovlašteni revizori i revizorsko osoblje.

Za stalno praćenje situacije, rad s aktualnim pitanjima i donošenje hitnih odluka postoji upravljačko tijelo koje djeluje bez prekida - takozvano jedino izvršno tijelo. Zastupa ga ili sam direktor (osobno) ili upravni odbor. Njegove odgovornosti, popis pitanja koja uređuje također su jasno definirani u povelji i relevantnim zakonodavnim aktima. Upravni odbor ima pravo izabrati opunomoćenog predstavnika iz svog kruga - predsjednika PJSC -a.

Ovaj službenik izvješćuje izravno potpredsjednike (svaki od njih može nadzirati svoje područje poslova), ravnatelje pojedinih odjela, kao i posebne odbore, kako je prikazano na dijagramu.

Skupština dioničara

Vrhovno upravno tijelo Javnog dioničkog društva Gazprom je Glavna skupština dioničara koja se održava godišnje. Skupštine dioničara održane uz godišnju skupštinu izvanredne su.

Dioničari koji posjeduju redovne dionice imaju pravo glasa na Glavnoj skupštini dioničara. Svaki dioničar, osobno ili preko svog predstavnika, ima pravo sudjelovati na Glavnoj skupštini dioničara. Sjednica je pravno kvalificirana ako su joj prisustvovali dioničari koji imaju ukupno više od polovice glasova.

Nadležnost Glavne skupštine dioničara, osobito, uključuje izmjenu Statuta Društva, odobravanje godišnjih izvješća i revizora Društva, raspodjelu dobiti, izbor članova Upravnog odbora i Povjerenstva za reviziju, donošenje odluka o reorganizaciji ili likvidaciji Društva, kao i o povećanju ili smanjenju njegovog temeljnog kapitala.

Upravni odbor obavlja opće upravljanje aktivnostima Društva, osim rješavanja pitanja iz nadležnosti Glavne skupštine dioničara. Članove Upravnog odbora Društva bira Glavna skupština dioničara na razdoblje do sljedeće godišnje skupštine dioničara.

Upravni odbor, osobito, utvrđuje prioritetna područja djelovanja Društva, odobrava godišnji proračun i programe ulaganja, donosi odluke o sazivanju Glavnih skupština dioničara, o formiranju izvršnih tijela Društva i daje preporuke o iznosu dividendi na dionice.

Izvršna tijela

Predsjednik Uprave (jedino izvršno tijelo) i Uprava (kolegijalno izvršno tijelo) upravljaju tekućim aktivnostima Društva. Organiziraju provedbu odluka Glavne skupštine dioničara i Upravnog odbora i za to su odgovorni.

Predsjednika Uprave i članove Uprave bira Upravni odbor na 5 godina. Uprava posebno izrađuje godišnji proračun, programe ulaganja, dugoročne i tekuće planove aktivnosti Društva, priprema izvješća, organizira upravljanje protokom plina i prati funkcioniranje