Emek motivasyonunun araçları şunları içermez: Kendini ifade etme koşullarının sağlanması. Aşağıdaki yönetim işlevlerinden hangisi organizasyonel planlamanın test edilmesini sağlar?

yönetim testi
I-varyantı
1. Kuruluşta mevcut kontrol nasıl yapılıyor?
1. Üretim toplantılarında kuruluş çalışanlarını dinleyerek;
2. İşçilerin çalışmalarını izleyerek;
3. Sistemi kullanma geri bildirim yöneten ve yönetilen sistemler arasında;
4. Toplantı ve toplantılarda rapor vererek;
5. Üstün yapı.
2. Ekibe verilen görevlerin yerine getirilmesi üzerinde kim kontrol sağlamalıdır?
1. Uzmanlar;
2. İşçiler;
3. Liderler;
4. Bireysel liderler;
5. Bakanlıklar.
3. Kontrol:
1. Görünüm Yönetim aktiviteleri belirli görevlerin yerine getirilmesini ve kuruluşun hedeflerine ulaşılmasını sağlamak;
2. İnsan faaliyetinin türü;
3. Kuruluş personelinin çalışmalarını izlemek;
4. Personel tarafından bireysel görevlerin performansının izlenmesi;
5. Kuruluşun hedeflerine nasıl ulaştığının ve eylemlerini nasıl düzenlediğinin sürekli gözden geçirilmesi.
4. Kontrol ihtiyacını azaltmak için tavsiye edilir:
1. Personel için örgütsel ve sosyo-psikolojik koşullar yaratın;
2. Personel için uygun sosyal koşulları yaratın;
3. Personel için uygun organizasyonel koşulları yaratın;
4. Personelin çalışmalarını teşvik etme sistemini sürekli olarak iyileştirmek;
5. Personelin becerilerini sürekli geliştirmek.
5. Kontrol şöyle olmalıdır:
1. Amaç ve sesli harf;
2. Ünlü ve etkili;
3. Objektif, ticari, verimli, sistematik ve şeffaf.
4. verimli;
5. Akım.
6. Emek motivasyonu sorunu tarihsel olarak ne zaman ortaya çıktı?
1. Paranın ortaya çıkışından bu yana;
2. Örgütlerin ortaya çıkışından itibaren;
3. Örgüt başkanının ortaya çıkışından itibaren;
4. Şafaktan beri organize üretim;
5. Avrupa'daki burjuva devrimleri sırasında.

7. Bileşen kontrolü nedir?
1. Pazarlama;
2. Yönetim;
3. ekonomik süreçler;
4. Sosyo-ekonomik süreçler;
5. Finans.
8. Operasyonel planlar aşağıdaki süreler için geliştirilir:
1. Altı ay, bir ay, on yıl, bir hafta;
2. İş günlerinde;
3. 3-5 yıl;
4. 1 yıl;
5. 10 yıl.
9. Planlama şu şekilde anlaşılır:
1. Faaliyet türü;
2. Kuruluşun geleceğini ve gelecekteki durumunu belirleyen ayrı bir yönetim faaliyeti türü;
3. Kalkınma perspektifi;
4. Kuruluşun durumu;
5. Faaliyetlerin entegrasyonu.
10. Organizasyonel planlama yapılır:
1. Yalnızca en üst düzeyde yönetimde;
2. Yönetimin en üst ve orta kademelerinde;
3. Yönetimin orta seviyesinde;
4. Yönetimin tüm seviyelerinde;
5. Astların ihtiyaçlarının belirlenmesi.

II-varyant

1. Görünüm ekonomik aktivite, katılımcıların bir kısmının tüm malları ile borçlarından sorumlu olduğu ve yalnızca yasal fona katkılarının sınırları dahilinde kısmı
1. Yan ortaklık;
3. Genel ortaklık;
4. + Sınırlı ortaklık;
5. anonim şirket.
2. Katılımcılarının, yasal fona yaptıkları katkılarla işletmenin borçlarından sorumlu olduğu ve bu tutarların eksikliği durumunda kendilerine ait ek mülklerin sorumlu olduğu bir ekonomik faaliyet türü:
1. Genel ortaklık;
2. Sınırlı Sorumluluk Ortaklığı;
3. Sınırlı ortaklık;
4. + Ek sorumluluk içeren ortaklık;
5. üretim kooperatifi.
3. Tüm katılımcıları ortak faaliyetlerde bulunduğunda ekonomik faaliyetin türü girişimcilik faaliyeti ve tüm mal varlığı ile şirketin borçlarından müştereken ve müteselsilen sorumludurlar:
1. Ek sorumluluk içeren ortaklık;
2. Sınırlı Sorumluluk Ortaklığı;
3. + Genel ortaklık;
4. Sınırlı ortaklık;
5. Anonim şirket.
4. Emek motivasyonu araçları şunları içermez:
1. Ödüller;
2. Üretim toplantıları düzenlemek;
3. Personel gelişimi;
4. + Kendini ifade etme koşullarının sağlanması;
5. Minnettarlığın Duyurusu
5. Kuruluşta son kontrol ne zaman yapılır?
1. İşin fiili başlangıcından önce;
2. + Planlanan işin tamamlanmasının ardından;
3. Belirli işler sırasında;
5. Belirlenen hedeflere ulaştıktan sonra.

6. Kuruluşta mevcut kontrol ne zaman yapılır?
1. Belli bir işi yaptıktan sonra;
2. Belirli bir işin fiili başlangıcından önce;
3. + Belirli işler sırasında;
4. Lider için uygun olduğunda;
5. Takım için uygun olduğunda.
7. İç ortam şunları içerir:
2. Ekonominin durumu, siyasetteki değişiklikler, sosyal kültür, bilimsel ve teknik ilerleme, teknoloji, grup çıkarları, uluslararası çevre;
3. + Hedefler, personel, görevler, yapı, teknoloji, organizasyon kültürü;

8. Dolaylı bir eylem organizasyonunun dış çevresi şunları içerir:
1. Tedarikçiler, emek kaynakları, kanunlar ve kurumlar devlet düzenlemesi, tüketiciler, rakipler;
2. + Ekonominin durumu, siyasetteki değişiklikler, sosyal kültür, bilimsel ve teknik ilerleme, teknoloji, grup çıkarları, uluslararası çevre;
3. Hedefler, personel, görevler, yapı, teknoloji, örgüt kültürü;
4. Planlar, tahminler, organizasyon yapısı, motivasyon, kontrol;
5. Ortaklar, personel, sosyo-psikolojik koşullar.
9. Modern yönetim ilkeleri neyi yansıtmalı?
1. Yönetimin temel yasaları;
2. Sistemde oluşan ana bağlantılar;
3. Sistemde oluşan temel ilişkiler;
4. + Sistemde gelişen temel özellikler, bağlantılar ve kontrol ilişkileri;
5. Yönetimde bir hedefin zorunlu varlığı ..
10. Etkileşen faktörlerin oranına bağlı olarak optimal bir karar vermeyi gerektiren bir yaklaşım:
1. + Durumsal yaklaşım;
2. Sistem yaklaşımı;
3. süreç yaklaşımı;
4. Davranışsal yaklaşım;

Cevaplarla "Yönetimin Temelleri" ile ilgili testler

Kuruluşta mevcut kontrol nasıl yapılır?

3. + Yöneten ve yönetilen sistemler arasında bir geri bildirim sistemi yardımıyla;

Ölçek. Takıma verilen görevlerin yerine getirilmesini kim denetlemelidir?

3. + Liderler;

3. Kontrol:

1. + Belirli görevlerin yerine getirilmesini ve kuruluşun hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için yönetim faaliyeti türü;

4. Kontrol ihtiyacını azaltmak için tavsiye edilir:

1. + Personel için örgütsel ve sosyo-psikolojik koşullar yaratın;

5. Kontrol şöyle olmalıdır:

3. + Objektif, ticari, verimli, sistematik ve halka açık.

Japon şirketlerinde emek motivasyonunun temeli nedir?

2. + Emek ve sermaye arasındaki uyum;

Ukraynalı bilim adamı Tugan-Baranovsky tarafından belirlenen ana ihtiyaç grupları nelerdir?

3. + Fizyolojik, cinsel, semptomatik içgüdüler ve ihtiyaçlar, özgecil;

Emek motivasyonu sorunu tarihsel olarak ne zaman ortaya çıktı?

4. + Organize üretimin doğuşundan bu yana;

Prestij güdüleri nasıl anlaşılmalı?

2. + Çalışanın amacını gerçekleştirme girişimleri sosyal rol halka katılmak önemli iş;

Ukraynalı bilim adamı V. Podmarkov tarafından tanımlanan çalışma için ana motif grupları nelerdir?

3. + Güvenlik, tanınma, prestij;

11. Operasyonel planlar aşağıdaki süreler için geliştirilir:

1. + Altı ay, bir ay, on yıl, bir hafta;

12. Planlama şu şekilde anlaşılır:

2. + Kuruluşun perspektifini ve gelecekteki durumunu belirleyen ayrı bir yönetim faaliyeti türü;

13. Organizasyonel planlama gerçekleştirilir:

4. + Yönetimin tüm seviyelerinde;

21. Planlama fonksiyonunun ne olduğunu açıklamanız gerekirse, şöyle diyeceksiniz:

1. + Yönetim nesnelerinin geliştirilmesi için amaç ve hedeflerin belirlenmesi, bunlara ulaşmanın yol ve araçlarının belirlenmesi;

22. Tekel biçimlerinden biri olan, resmi olarak bağımsızlığını koruyan, ancak aslında birliğe hakim olan işletmeler grubunun mali kontrolüne ve yönetimine tabi olan birçok sınai, finansal ve ticari işletmenin birleşmesi:

1. + Endişe;

Katılımcıların bir kısmının tüm mal varlıkları ile borçtan sorumlu olduğu ve yalnızca yasal fona katkılarının sınırları dahilinde kısmen sorumlu olduğu bir ekonomik faaliyet türü

4. + Sınırlı ortaklık;

24. Katılımcılarının, yasal fona yaptıkları katkılarla işletmenin borçlarından sorumlu olduğu ve bu tutarların eksikliği durumunda kendilerine ait ek mülklerin sorumlu olduğu bir ekonomik faaliyet türü:

4. + Ek sorumluluk içeren ortaklık;

25. Tüm katılımcılarının ortak girişimcilik faaliyetlerinde bulunduğu ve şirketin tüm mülkleriyle birlikte yükümlülüklerinden müştereken ve müteselsilen sorumlu olduğu ekonomik faaliyet türü:

3. + Genel ortaklık;

26. Kesin iç ilişkileri olan ve faaliyetinin tüm yönleriyle ilgili katı düzenlemelere sahip bir kuruluş:

1. Birincil Organizasyon;

2. Organik organizasyon;

3. İkincil organizasyon;

5. Kurumsal düzeyde.

14. Emek motivasyonu araçları şunları içermez:

4. + Kendini ifade etme koşullarının sağlanması;

15. Aşağıdaki motivasyon teorisi, bir kişinin gerçekleştirilen belirli bir iş için bir ödül alacağına dair güvene dayanmaktadır:

4. + Beklentiler;

16. Mescon konseptine uygun olarak ana (genel) yönetim fonksiyonları aşağıdaki sırayla uygulanmaktadır:

1. + Planlama, organizasyon, motivasyon, kontrol;

Kuruluşta son kontrol ne zaman yapılır?

2. + Planlanan işin tamamlanmasının ardından;

Kuruluşta mevcut kontrol ne zaman yapılır?

3. + Belirli işler sırasında;

Yönetim işlevi "motivasyon" ne sağlar?

2. + Çalışanları görevlerini etkin bir şekilde yerine getirmeye teşvik etmek;

20. Motivasyon fonksiyonunun ne olduğunu açıklamanız gerekiyorsa, şöyle diyeceksiniz:

3. + Kuruluş için belirlenen hedeflere ulaşmak için kendini ve başkalarını etkili faaliyetlere teşvik etme süreci;

4. + Mekanik organizasyon;

27. Aşağıdaki aşamalar belirlenir yaşam döngüsü kuruluşlar:

3. + Doğum, çocukluk, gençlik, olgunluk, yaşlanma, yeniden doğuş;

28. Kuruluşun iç çevresinin ana kurucu unsurları şunları içermez:

2. + Hedefler, görevler;

Bir örgütün misyonu ile ne kastedilmektedir?

4. + Açıkça ifade edilmiş varoluş nedenleri;

30. Bir organizasyonun ne anlama geldiğini açıklamak zorunda kalırsanız, bunun şöyle olduğunu söyleyeceksiniz:

2. + Belirli prosedürler ve kurallar temelinde hareket eden ve belirli bir programı veya hedefleri ortaklaşa uygulayan bilinçli bir insan topluluğu;

31. İç ortam şunları içerir:

3. + Hedefler, personel, görevler, yapı, teknoloji, organizasyon kültürü;

32 Dolaylı bir organizasyonun dış çevresi şunları içerir:

2. + Ekonominin durumu, siyasetteki değişiklikler, sosyal kültür, bilimsel ve teknik ilerleme, teknoloji, grup çıkarları, uluslararası çevre;

Antik Yunan filozofu Aristoteles, "Nikomakhos'a Etik" adlı kitabında hangi yönetim ilkelerini kanıtladı?

1. + Etik ve estetik ilkeler;

"Kişisel çıkarların genele tabi olması" ilkesinin özü nasıl açıklanabilir?

4. + Bir kuruluşta, bir çalışanın veya grubun çıkarları, bir bütün olarak kuruluşun çıkarlarından üstün olmamalıdır;

Disiplin bir yönetim ilkesi olarak ne sağlar?

2. + İşletmenin idaresi ve personelinin imzalanan toplu sözleşme ve sözleşmeye açık bir şekilde uyması;

Modern yönetim ilkeleri neyi yansıtmalı?

4. + Sistemde gelişen temel özellikler, bağlantılar ve kontrol ilişkileri;

Herhangi bir sistemin yönetiminin temeli nedir?

1. + Yansıtan İlkeler piyasa koşulları yönetmek;

Yerli ve yabancı yönetim uzmanlarının görüşüne göre, bir organizasyonu yönetme pratiği nerede oluştu?

3. + Roma ve Sümer'de;

Ölçek. 39. Etkileşen faktörlerin oranına bağlı olarak optimal bir karar vermeyi gerektiren bir yaklaşım:

1. + Durumsal yaklaşım;

40. Yönetim, tüm süreçleri ve olguları, onları oluşturan unsurlarda bulunmayan yeni niteliklere ve işlevlere sahip bütünsel bir sistem olarak görüyorsa, o zaman aşağıdakilerle ilgileniyoruz:

4. + Sistem yaklaşımı;

Bileşen kontrolü nedir?

1. + Pazarlama;

Modern koşullarda hangi yönetim yöntemleri, kuruluşlar öncü bir rol oynamaktadır?

1. + Ekonomik;

43. Birincil ihtiyaçlar şunları içerir:

2. + Fizyolojik;

44. İhtiyaçlar:

3. + Birincil, ikincil, dahili ve harici;

45. Motivasyon şunlara dayanır:

2. + İhtiyaçlar ve ödüller;

46. ​​​​Kuruluş personeli için ana maddi teşvik şekli:

4. + Maaş;

Bir organizasyonun yönetişim yapısını ne oluşturur?

4. + Kontroller seti;

48. Kuruluşun rakiplerinin analizi, aşağıdakiler için yapılır:

3. + Hedeflerini, stratejilerini, güçlü yönlerini ve zayıflıklar;

49. Kuruluşun amaçları aşağıdaki temel gereksinimleri karşılamalıdır:

1. + Erişilebilirlik, somutluk, zaman içinde yönelim;

Doğru cevaplar italik ve +

1. Yönetim:

2. Yönetim:

Örgütlenmemiş bir kalabalığı verimli ve amaçlı çalışan bir üretim grubuna dönüştüren özel bir faaliyet türü;

Başın planlama, organizasyon ve liderliği yoluyla kurumsal hedeflerin etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi.

3. Klasik yönetim okulunun kurucusu kimdir:

Ch. Bebidzh;

M. Weber;

F. Taylor.

4. Yönetim üzerine ilk ders kitabı İngiliz girişimci M. Weber tarafından şu şekilde yazılmıştır:

Ch. Bebidzh;

M. Weber;

F. Taylor.

6. Yöneticilerin iş bölümü türleri nelerdir?

işlevsel;

yatay;

dikey;

7. Yönetimin kaç hiyerarşik düzeyi vardır?

8. Orta düzey yöneticilere kimler aittir?

Milletvekilleri;

Daire Başkanları;

Grup liderleri.

9. Yönetim işlevleri şunlardır:

Genel, bireysel;

Grup, özel;

Spesifik, genişletilmiş;

Doğru cevap yok.

10. Doğru yönetim işlevlerini seçin:

Planlama;

kodlama;

Dağıtım;

uyarım;

Tüm cevaplar doğru.

Cevaplarla yönetim testleri 2. seçenek

1. Planlama:

Planlara yansıtılan yönetim faaliyetleri ve mevcut zamanda yönetimin gelecekteki durumunu tespit etmek;

Gelişim sorunlarının tanınması çerçevesinde perspektif yönelimi;

2. Planlama görevlerini formüle edin:

Gelişim sorunlarının tanınması çerçevesinde perspektif yönelimi;

Kuruluşun bir bütün olarak ve tüm bölümlerinin amaçlı gelişimini sağlamak.

Göstergeleri karşılaştırarak etkili kontrol için bir temel oluşturmak.

3. Planlama şekli:

taktik;

özel;

Umut verici.

4. Planlama ihtiyacı şunları belirlemektir:

Nihai ve ara hedefler;

Hedeflere ulaşmak için çözümü gerekli olan görevler;

Problem çözme araçları ve yöntemleri;

Doğru cevap yok.

5. 1 ila 5 yıllık bir dönem için hedeflerin gerçekleştirilmesi için araçların seçimi nasıl bir planlama biçiminde gerçekleştirilmektedir?

umut verici;

orta vadeli;

operasyonel.

6. Faaliyetin hedeflerinin 5 yıldan fazla bir süre için belirlenmesi hangi planlama biçimindedir:

umut verici;

orta vadeli;

operasyonel.

7. Organizasyon:

Hedefleri formüle etmek ve başarmak için gerekli planlama, organizasyon, motivasyon ve kontrol süreci;

Örgütlenmemiş bir kalabalığı verimli ve amaçlı çalışan bir üretim grubuna dönüştüren özel bir faaliyet türü;

Bu, yönetim sisteminin planlama aşamasında belirlenen hedefleri karşılamak için adapte olduğu yönetim faaliyetidir.

8. Kuruluşun tüm departmanları arasında kalıcı ve geçici bağlantıların kurulması, işlev tarafından gerçekleştirilir:

planlama;

Organizasyonlar;

Kontrol.

9. Yönetim organizasyonunun temel ilkelerini seçin:

süreklilik;

Ritim;

Güvenilirlik;

Tüm cevaplar doğru.

10. İdari ve operasyonel yönetimin işlevleri:

İşletmelerin yapısının belirlenmesi;

Periyodik veya sürekli karşılaştırma;

Sorumluluk oluşturma.

Yönetim testleri 3. seçenek

1. Yönetmelik:

Belirli bir yönetim rejiminden sapmaları ortadan kaldırmayı amaçlayan yönetim faaliyetleri;

Düzeltici önlemler geliştirme ve benimsenen teknolojileri uygulama süreci;

Yönetim işlevi.

2. Düzenleme esasları:

rasyonellik;

Ritim;

Güvenilirlik;

Güvenilirlik.

3. Düzenlemenin görevi:

Zamanlanmış işleri güncelleyin;

Kuruluşun hedeflerine zamanında ulaşmasını sağlamak;

Performans sonuçlarının ayarlanması;

4. Düzenleme türleri:

reaktif;

İşletme;

Proaktif.

5. Sorun ne tür bir düzenleme kapsamında potansiyel bir fırsat olarak değerlendirilmektedir:

reaktif;

İşletme;

Proaktif.

6. Düzenlemenin aşamalarını adlandırın:

İşletmenin yapısının belirlenmesi.

7. Koordinasyon fonksiyonunun doğru tanımını verin:

İş birimlerinin çalışmalarının tutarlılığını sağlayan yönetim faaliyetleri;

8. Yönetim işlevlerini adlandırın:

Ritim;

Motivasyon;

yasallık;

9. Bir yöneticinin kullanabileceği yetki türü:

Uzman;

referans;

yasal;

Tüm cevaplar doğru.

10. Etki:

Bir kişinin başka bir kişinin davranışında değişiklik yapan davranışı;

İnsanlar arasında güce dayalı güçlü iradeli bir ilişki;

Bir kişinin bir şeye ikna edilmesi.

Cevapları seçenek 4 ile yönetim testleri teorisi üzerine testler

1. Bir kişiyi daha yakın işbirliği yapmaya teşvik edebilecek etki biçimini adlandırın:

inanç;

Mecburiyet;

Çalışanların yönetime katılımı.

2. Kontrol görevleri:

Faaliyetin gerçek durumu hakkında bilgilerin toplanması ve sistemleştirilmesi;

Elde edilen sonuçların durumunun ve öneminin değerlendirilmesi;

Geliştirme ve karar verme.

3. Analiz:

Bu, sistemin istenen durumunun gerçek durumdan sapma nedenlerinin belirlenmesini sağlayan ve tespit edilen eksiklikleri gidermek için önlemler geliştiren bir yönetim faaliyetidir;

Belirli bir yönetim rejiminden sapmaları ortadan kaldırmayı amaçlayan yönetim faaliyetleri;

Bu, yönetim sisteminin planlama aşamasında belirlenen hedefleri karşılamak için adapte olduğu yönetim faaliyetidir.

4. Taylor'ın yönetim üzerine teorik çalışmasının halefi kimdir:

A. Fayol;

Ch. Bebidzh;

M. Weber.

5. Psikolojik yönetim yöntemlerini adlandırın:

Profesyonel seçim yöntemi;

Sosyal tayınlama yöntemi;

Emek insanlaştırma yöntemi.

6. Ne zaman hangi teknikler kullanılır? psikolojik yöntemler yönetmek?

Röportaj;

gözlemler

7. Sosyal yönetim yöntemlerini adlandırın:

Profesyonel seçim yöntemi;

Sosyal tayınlama yöntemi;

Emek insanlaştırma yöntemi.

8. Yönetim:

Başın planlama, organizasyon ve liderliği yoluyla kurumsal hedeflerin etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi.

Hedefleri formüle etmek ve başarmak için gerekli planlama, organizasyon, motivasyon ve kontrol süreci;

Örgütlenmemiş bir kalabalığı verimli ve amaçlı çalışan bir üretim grubuna dönüştüren özel bir faaliyet türü;

9. Düzenlemenin aşamalarını adlandırın:

İşletmenin yapısının tanımlanması;

Karar verme için bilgi hazırlığı;

Geliştirme ve karar verme;

10. Sosyal yönetim yöntemleri:

Grup yönetimi yöntemi;

Rol değiştirme yöntemi;

Grup fenomenlerini yönetme yöntemi;

Tüm cevaplar doğru.

Cevaplarla yönetimde son testler:

1 Testi. Yönetim nedir?

1. Bir tür yönetim bilimi.

2. Bir grup lider.

3. Yönetim faaliyetlerinin çeşitliliği.

4. Bu tutum, yönetim faaliyeti sürecinde oluşur.

5. Bir dizi ilke, yöntem, form ve yönetim aracı, insanların yönetimi ile ilgili özel bir faaliyet türü, emeklerinin ve bilgilerinin ustaca kullanılması.

2. Yönetimin görevleri şunlardır:

1. Taktik.

2. Stratejik

3. Operasyonel

4. Şirketin ve tüm unsurlarının istikrarını sağlamak ve geliştirmek.

5. Performansı izleme ve ayarlamalar yapma.

3. Yönetim fonksiyonları...

1. Yönetsel etkinin oluşumunu sağlayan yönetimsel faaliyet türleri.

2. Ayrı tipler yönetimin etkinliğini artıran yönetimsel faaliyetler.

3. Bireysel yönetim süreçleri astların verimliliğini artırmayı amaçlamaktadır.

Test numarası 4. Yönetim fonksiyonları

1. İnovasyon yönetimi.

2. Merkezi düzenleme ve özyönetimin optimal bileşimi.

3. Organizasyon, planlama, kontrol, motivasyon.

4. Şirketin niteliksel olarak yeni bir duruma devri.

5. Amaçlılık.

5. Test edin. Yönetim süreci...

1. Yönetim fonksiyonlarının tutarlı performansı, özellikle: planlama, organizasyon, motivasyon, kontrol ve düzenleme.

2. Uygulanması aşağıdakilerin sağlanmasına katkıda bulunan tamamlanmış belirli aşamaların sırası: kuruluşun hedeflerine ulaşmak için yönetim sisteminin yönetilen sistem üzerindeki yönetim etkisi.

3. Yönetim fonksiyonlarının ve yöntemlerinin tutarlı performansı.

4. Cevap 1 ve 3'ü doğrulayın.

6. Yönetim ilkeleri ile ilgili bir kavram seçin.

1. Komuta birliği ve meslek birliği.

2. Organizasyon.

3. Amaca ulaşmak.

4. Planlama.

7. Aşağıda sıralanan koşullardan kuruluşun başarısını belirleyenleri seçin.

1. Resmi ve gayri resmi kuruluşların varlığı.

2. Dış pazara giriş.

3. Hayatta kalma yeteneği, etkinlik, pratik uygulama.

4. Modern teknolojilerin mevcudiyeti.

8. Resmi ve gayri resmi kuruluşlar arasındaki temel fark nedir?

1. Kuruluşların üye sayısında.

2. ile temas halinde dış ortam.

3. Oluşum şeklinde.

4. Örgüt üyeleri arasındaki ilişkilerde.

9. Organizasyon:

1. Belirli kaynaklara sahip olan bir grup insan.

2. Belirli kaynaklara sahip, ortak bir liderliğe ve ortak hedeflere sahip bir grup insan.

3. Belirli bir amaca ulaşmak için faaliyetleri bilinçli, amaçlı veya kendiliğinden koordine edilen bir grup insan.

4. Ortak bir liderliğe sahip bir grup birey.

10. Aşağıdaki kavramlardan hangisi içerik hedefleriyle ilgilidir.

1. Uzun vadeli.

3. Bölgesel.

4. Ekonomik

11. Doğru cevapları seçin:

1-B; 2-B; 3 A; 4-G

12. Kuruluşun işlevi aşağıdaki kategorilere dayanmaktadır:

1. Yetki, sorumluluk, teşvik, yetki devri.

2. Yetki, sorumluluk.

3. Yetki, sorumluluk, yetki devri.

13. Yetkiler şunlardır:

1. Görevli, kendisine verilen görevleri yapmak ve bunların olumlu çözümünü sağlamakla yükümlüdür.

2. Uyarı kaynaklarını kullanma ve astlarının görevi tamamlama çabalarını yönlendirme hakkı sınırlıdır.

14. Sorumluluk:

2. İşletmenin kaynaklarını kullanma ve astların görevi tamamlama çabalarını yönlendirme hakkı üzerindeki kısıtlamalar.

3. Görev ve yetkilerin uygulanması için sorumluluk alan bir kişiye devredilmesi.

15. Delegasyon:

1. Görevliye verilen görevleri yerine getirme, bunların olumlu şekilde çözülmesini sağlama yükümlülüğü.

2. İşletmenin kaynaklarını kullanma ve astların görevi tamamlama çabalarını yönlendirme hakkı üzerindeki kısıtlamalar.

3. Görev ve yetkilerin uygulanması için sorumluluk alan bir kişiye devredilmesi.

17. Yönetim kararı:

1. Sanatçılar üzerindeki etki biçimleri.

2. Yönetim çalışanlarının elinde bir organizasyon aracı.

3. Problem durumunu analiz etmek için yaratıcı aktivite, çözüm araçlarının seçimi.

4. İzin.

18. Kavramları tanımlayın:

1 - B; 2 - A; 3 - b; 4 - G.

Test numarası 19. Bir yöneticinin sahip olması gereken nitelikler nelerdir?

1. Uzmanlık alanında bilgi.

2. Aklın pratikliği.

3. Sponsorluk.

4. Kurgu okumayı sevmek.

20. "Grup" kelimesinden ne anlıyorsunuz.

1. Bir otobüste seyahat eden kişi sayısı.

2. Bir süreç için aynı eğilime sahip bireyler.

3. Biriyle etkileşime giren iki veya daha fazla kişilik.

4. İyi tanımlanmış sayıda insan.

21. Resmi lider kimdir:

1. Başkaları üzerinde kişisel etki gücüne sahip olan grup üyelerinden biri.

2. Kendisine verilen resmi yetkiyi kullanan takım başkanı.

3. Amaçlı yönetici.

4. Baş uzman.

22. İşçi grupları aşağıdaki kategorilere ayrılır:

1. Resmi ve gayri resmi.

2. Basit ve karmaşık.

3. Açık ve kapalı.

23. Aşağıdaki cümlelerden hangisinin takım belirtisi olmadığını kontrol edin.

1. Doğrudan endüstriyel ilişkilerin varlığı.

2. Yüksek aktivitenin varlığı.

3. Psikolojik iklim.

4. Ortak amaç ve hedefler.

24. Çatışmaların nedenleri nelerdir:

1. Psikolojik uyumluluk

2. Rekabet.

3. Çalışma ve dinlenme modları.

4. İşbirliği.

25. Uyuşmazlık Çözüm Yolu:

1. Bonus.

2. Uzlaşma.

3. Doğaya bir gezi.

4. Kamusal tartışma.

26. Stres:

1. Sinir sisteminin aşırı yüklenmesi.

2. Dalgınlık.

3. Bitkisel-psikolojik durum.

4. İşten çıkarılma.

1. Çok çalışır, başkalarından talep eder.

2. Kendim çok çalışıyoruz.

3. Gücü astlarıyla paylaşır.

4. Astlarınızı takdir edin.

28 - Deneyin. Demokratik liderlik tarzının lideri.

1. Eleştiriye tahammülü yoktur.

2. Yukarıdan talimat bekliyorum.

3. Çatışmayı önler.

4. Takımın sorunlarını toplu olarak çözer.

29. Teknolojinin benimsenmesi yönetim kararları onaylandıkları sırayla.

1. Onay.

2. Uygulama.

3. Hazırlık.

30. Yönetimsel kararlar alma yöntemleri için geçerli olan:

1. Beyin fırtınası.

2. Organizasyon.

3. Formülasyon.

4. Kontrol şekli.

1. “Yönetici” gibi bir yönetici arketipi hangi karakter özelliklerine sahip olmalıdır?

(A) Sosyal olun ve insanlara maksimum bağlılık için ilham verin

(V) Analitik bir akla sahip olmak

+(C) Son derece objektif olun ve gerçeklere ve mantığa güvenin

(D) metodik çalışma, geleceği tahmin etme

2. Victor Vroom'un motivasyon modelinde yer alan ana faktörler nelerdir?

(A) Kendine saygı, kendini ifade etme ve bir sosyal gruba ait olma ihtiyacı

(V)İşin karmaşıklığı ve yoğunluğu ve ücret düzeyi

+(C) Bir sonucun olasılığı beklentisi, bu sonuçtan olası bir ödül beklentisi ve ödülün değeri beklentisi

(D) hijyen faktörleri, işin doğası ve özü ile ilgili faktörler

3. Yöneticiler, hedeflere göre yönetimde gerçek etkiye sahiptir.

(A) orta seviyeler

(V) alt düzey

(İLE) Yüksek, orta ve düşük seviye

+(D) Üst düzey

4. Neyin tipik olduğunu belirtin Japon şirketi Yöneticiler ve astlar arasındaki ilişkide "Sony"?

(A) Mümkünse, bir kişinin tüm hayatı boyunca belirli bir deneyim kazandığı bir işyerinde kalması arzu edilir, bu da işin verimliliğini arttırır.

+(V)İnsanlarla ilişkilerde farklılaşma eksikliği

(İLE) Bir şirkette başarılı olmak önemlidir Eğitim kurumuçalışan mezun oldu ve hangi notlarla

(D) büyük bir şirkette tartışma özgürlüğünün tüm olumlu nitelikleriyle, çalışma biçimini ihlal ediyor

5. Sorunla ilgili bilgi birikimi nasıl ele alınmalıdır?

(A) Daha fazla bilgi daha iyidir

+(V)Çok fazla bilgi, çok az bilgi kadar kötüdür.

(İLE) Sorun hakkında maksimum bilgi elde etmek yöneticinin sorumluluğundadır.

(D) Çok fazla bilgi başarının anahtarıdır

6. McClelland'ın motivasyon teorisine göre insan ihtiyaçlarından hangisi temel ihtiyaçtır?

+(A) Başarı

(V) Para

(İLE)özgürlük

(D) Emniyet

7. Temel kontrol fonksiyonları

(A) Planlama, kontrol

+(V) Planlama, organizasyon, motivasyon, kontrol

(İLE) Organizasyon, motivasyon

(D) organizasyon, motivasyon, kontrol

8. Çoklu bağlantı teknolojisine bir örnek olarak (Thompson sınıflandırması) şunlar olabilir:

+(A) Seri üretim montaj hattı

(V) Bankacılık

(İLE) Sigorta

(D) ağ diyagramı

9. Otomasyon kullanımının sınırı:

(A) Bilgimizin sınırları

(V) Servis personelinin kalifikasyon seviyesi

+(C)Öngörülemeyen durumları hariç tutmanın imkansızlığı

(D) teknik kusur

10. Karar verirken uzlaşmayı karakterize eden nedir?

(A)İki çalışan arasındaki bir anlaşmazlık sonucu belirli bir ortalamanın oluşturulması

+(V) Başka bir alandaki istenmeyen sonuçları azaltmak için bir alandaki faydaları azaltmak

(İLE) Tüm paydaşların görüşlerini dikkate alarak, denetime dayalı kararlar almak

(D) azalan faydalar

11. Bir organizasyonun "Sosyoteknik sistemi" nedir? yüksek teknolojiüretme?

(A)Üretimin genel bilgisayarlaşması

(V) Sosyal alanın gelişimi

(İLE)Çalışanların profesyonel gelişimi

+(D) personel ve teknolojinin entegrasyonu, nihai sonuç için sorumluluğun devredilmesi

12. Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın amacı,

(A) Maliyetlerin gerekçesi

(V) Zamanlama gerekçesi

+(C) Hedeflerin, kuvvetlerin ve araçların tanımı

(D) çalışan sayısının doğrulanması

13. Açık sistem ile kapalı sistem arasındaki temel fark şudur:

(A) Bireysel alt sistemler arasında düzenli etkileşim eksikliği

(V) Bireysel alt sistemlerin dış dünya ile etkileşiminin varlığı

(İLE) Sistem elemanlarının kendi üzerlerine kapanması

+(D) dış çevre ile etkileşimin varlığı

14. "İçsel ödül" kategorisine neler dahildir?

(A) Maaş

(V) Kariyer

+(C) işin kendisi

(D) çevre tanıma

15. Maaş seviyesinin belirlenmesindeki ana kural:

(A) Yasal olarak tanımlanmış minimum seviye

(V) Belirli personel teklif etmek

(İLE) Firmaların rakiplerindeki ödeme düzeyi

+(D) yatırılan emeğin niteliğinin kesinlikle doğru ve nesnel tespiti ve kapsamlı ve tarafsız değerlendirmesi

16. Hedeflere göre yönetimdeki ana şey, hedeflerin geliştirilmesidir.

+(A) Komuta zincirini yukarıdan aşağıya

(V) Yukarı

(İLE) Aşağıdan yukarıya ve yukarıdan aşağıya

(D) matris şemasına göre

17. Kuruluş için dış ortamın temel özelliklerini belirleyin

+(A) Yukarıdakilerin hepsi

(V) Faktörlerin birbirine bağlanması, karmaşıklık

(İLE) Karmaşıklık ve hareketlilik

(D) birbirine bağlılık ve belirsizlik

18. Yetkilerinin diğer liderlere devri neden yapılır?

+(A) Karmaşık bir problemin optimal çözümü için

(V)"Grup" çalışma tarzını sürdürmek

(İLE)İşçilerin niteliklerini test etmek

(D) Yukarıdakilerin hepsi

19. Kuruluşta aşağıdaki sorumluluk dağılımı yöntemlerinden hangisi işlevsel temelde benimsenmiştir?

(A)İşletmenin şubeleri beş şehirde oluşturuldu

+(V)Üretim, pazarlama, personel, finansal konular için oluşturulan departmanlar

(İLE)İşletmede kurabiye, çikolata, karamel üretimi için atölyeler oluşturuldu.

(D) işletmede eşit sayıda oluşturulan departmanlar

20. Sürekli üretim teknolojisi genellikle aşağıdaki gibi ürünlerin üretiminde kullanılmaktadır.

(A) Binek otomobil üretimi

(V) askeri uçak üretimi

(İLE) Bina seviyesi gemiler

+(D) petrol arıtma, demir eritme

21. Aşağıdaki durum ne tür bir inşaat yönetimidir: “Bir boru hattı inşaatı bir dizi teknolojik işlemler: hazırlık çalışması, kazı (hendek açma), kaynak (boru kaynağı), boru hattının bir hendekte izolasyonu ve döşenmesi vb.? Her tür işin üretiminin yönetimi, özel bölüm başkanına emanet edilmiştir. bina yönetimi. Her süreç hakkında bilgi inşaat güveninin yöneticisine ve ondan bölüm başkanına geliyor mu?

(A) matris kontrol sistemi

(V) Fonksiyonel kontrol sistemi

+(C) Doğrusal kontrol sistemi

(D) sistemlerin hiçbiri uymuyor.

22. Ne tür bir geri bildirim yapar? daha büyük değer iletişim verimliliğini artırmak açısından?

(A) Pozitif

(V) korelasyon

(İLE) belirsiz

+(D) olumsuz

23. Nelerden oluşur? ekonomik mekanizma yönetmek?

+(A) Yukarıdakilerin hepsi

(V)Şirket içi yönetim, üretim yönetimi

(İLE) Personel yönetimi, üretim yönetimi

(D) şirket içi yönetim, personel yönetimi

24. Eylem planlaması

(A) Hedef belirleme ile uygulanması için program arasında bir sonraki bağlantının oluşturulması

(V) Rollerin netleştirilmesi

(İLE) Hedefe ulaşmak için dikkate alınması gereken durumların belirlenmesi

(D) her işlem için zaman tahmini

25. Listelenen yöneticilerden: 1. Genel Müdür ve yönetim kurulu üyeleri. 2. Bağımsız organların başkanları. 3. Mağaza yöneticileri. Üst yönetim şunları içerir:

(A) 1, 2

(İLE) 1, 2, 3

+(D) 1

26. Kontrol odaklı davranış

+(A) Astların, faaliyetlerini kontrol ederken yönetimin görmek istediklerine yönelik eylemleri

(V) Düşük hedefleri hedefleme

(İLE) Kontrolörlerin kendilerine bağlı çalışanların faaliyetlerini tam olarak bilmedikleri gerçeğini kullanmak

(D) hedef yönelimi

27. "Karar vermek" ne demektir?

(A) Tüm olası alternatifleri sıralayın

(V) Soruna en etkili çözümleri sağlayan birkaç alternatifi sıralayın

(İLE) Olası bir alternatif seçmek için bir sipariş verin

+(D) belirli bir planın uygulanması için talimatlar vermek

28. Yaklaşımlardan hangisi yönetimde tanınmış okullar için geçerli değildir?

(A) Bilimsel yönetim

(V)İdari yönetim

+(C) Yeni ekonomi politikası

(D) insan ilişkileri

29. Kontrolün doğrusal organizasyonu, formüle etmemizi sağlar. Yönetim yapısı, hangisi:

(A) esnek

(V) kendi kendini düzenleyen

+(C) istikrarlı ve dayanıklı

(D) Yukarıdakilerin hepsi

30. ABD neden modern hükümetin doğum yeri oldu?

(A) Köken, milliyet ile ilgili sorun yok

(V) Herkes için eğitim fikrini destekleyen devasa bir işgücü piyasası

(İLE) tekellerin oluşumu

+(D) Yukarıdakilerin hepsi

31. Herhangi bir yönetişim modelinde önemli bir faktör:

+(A)İnsanlar

(V)Üretim yolları

(İLE) finans

(D) yönetim yapısı

32. Modern bir işletmede kalite kontrol sistemi her şeyden önce neye dayanmalıdır?

(A) Belirli süreçler için iyi tanımlanmış normlar ve varsayımlar hakkında

(V)Üretim sürecinde işçiler tarafından ürünlerin kalitesini değerlendirmek

(İLE)Ürünlerin çıkışında sert bir kontrol aparatı üzerinde

(D) bitmiş ürünleri kontrol etmek için

33. Klasik yönetim okulunun amacı,

(A)İşçi tayınlama yöntemleri

+(V) Evrensel kontrol prensibi

(İLE)Şartlar emek faaliyeti işçiler

(D) emek verimliliğini teşvik etme yöntemleri

34. Ön, mevcut ve nihai kontrol arasındaki temel fark nedir?

(A) hacim olarak

+(V) Uygulama sırasında

(İLE) yöntemlerde

(D) kapsam ve yöntemlerde

35. Kuruluş üzerindeki doğrudan etkinin dış ortamı:

(A) Hissedarlar, rakipler, tedarikçiler

(V) tüketiciler ticaret işletmeleri, yerel yetkililer

+(C) Yukarıdakilerin hepsi

(D) devlet kurumları, yerel makamlar

36. Yetki devri süreci, özel görevleri yerine getirmek için üst düzey bir yöneticiden alt yöneticilere yetki devrini içerir. Bu sürecin durumu nedir?

(A) Yetki ve sorumluluğun alt düzey bir yöneticiye devri

(V) Sorumluluk daha düşük bir yöneticiye devredilir

+(C) Yetkiler alt yöneticiye devredilir ve tüm sorumluluk üst yöneticide olmaya devam eder.

(D) eşit düzeyde yeni bir lider atanır ve tüm sorumluluk ona devredilir

37. "Görev dağılımı" belgesinde neler yer almalıdır?

(A) Pozisyonun adı ve bu pozisyonun bulunduğu bölüm

(V) Yukarıdakilerin hepsi

(İLE) Gerçekleştirilen işlevlerin, görevlerin ve hakların tanımı

(D) yönetim, meslektaşlar ve astlarla ilişkiler

38. "Baba bilimsel yönetim" sık sık arayın:

(V) Frank ve Lillian Gilbert - işçilerin on yedi büyük mikro hareketini belirlediler ve bunlara terblig adını verdiler; ve ayrıca işçi hareketlerinin sinematografisine dayanan mikro hareketleri analiz etmek için bir yöntem geliştirdiler.

+(C) F. Taylor - işçinin günlük normunu zaman tutma yöntemleri ve işçi hareketlerinin incelenmesi ile haklı çıkarmaya çalıştı

(D) G. Gantt - işi planlamanıza, dağıtmanıza ve kontrol etmenize izin veren bir program oluşturdu. Bu program, artık bilgisayar kullanan PERT ağ planlama sisteminin öncüsüydü. Ayrıca, tamamlanan görev için maddi teşvik sistemiyle ünlüdür.

39. Neden doğrudan zorlama yöntemleri ve ceza korkusunun yerini yavaş yavaş sosyal zorlama yöntemleri alıyor?

(A) Büyük bir kadro tutmak kârsız hale geldi

(V) Bunları etkin bir şekilde kullanabilen bir yönetici yetiştirmek zordur.

(İLE)İşçi hareketi, işçilerin doğrudan baskıya karşı belirli bir şekilde korunmasını sağladı.

+(D) üretimin gelişmesini sağlamak için zorlama mekanizması sona erdi

40. En uygun ast sayısı nedir?

(A) Ne kadar çok ast olursa, çalışmak o kadar kolay olur

(V) 15-30 kişi

+(C) 7-12 kişi

(D) 3-5 kişi

41. Üretim sisteminin türünü hangi faktör etkilemez?

(A) pazardan

(V) Pazarlama stratejisinden

(İLE)Ürün türünden

+(D) bölgesel istihdam programlarından

42. Kontrolün en zor ve maliyetli unsuru,

(A) Standart seçimi

(V) Doğru ölçü birimini seçme

(İLE) Kriter seçimi

+(D) ölçüm sonuçları

43. Gayri resmi tahmin yöntemlerinden hangisi en değerli bilgileri elde etmenizi sağlar?

(A) görsel bilgi

+(V) endüstriyel casusluk

(İLE) yazılı bilgi

(D) küresel ağlarda bilgi

44. Küçük ölçekli veya tek üretim gibi şirketlerde yaygın olarak kullanılmaktadır.

(A) McDonald's

(V)"Ford"

(İLE) Kabuk

+(D) boeing

45. Organizasyon

(A) Ortak bir amaç için birleşmiş bir grup insan

(V)Üretim araçlarına sahip olan bir grup insan

(İLE) Faaliyetleri koordine edilen bir grup insan

+(D) faaliyetleri ortak bir hedefe ulaşmak için bilinçli olarak koordine edilen bir grup insan

46. ​​​​Yönetim verimli midir?

(A) Evet, çünkü yönetim yeni değer yaratır

(V) Hayır, sadece gözetim ve kontrol

(İLE) Hayır, bu sadece arasındaki bir çelişkinin sonucudur. kiralık emek ve üretim araçlarının sahibi

+(D) evet, çünkü bu tür bir faaliyet, yüksek düzeyde üretim uzmanlığı ile kaçınılmazdır ve emek mekanizmasının bütünlüğünü sağlamak için tasarlanmıştır.

47. Bir organizasyondaki kontrol sistemi genellikle aşağıdakilerden oluşur:

+(A)ön, mevcut ve nihai

(V) mevcut ve nihai

(İLE)ön ve nihai

(D) sadece mevcut kontrolden

48. Kontrol için standart olarak kullanılabilecek hedefler şunlardır:

(A) yüksek moral

+(V) Zaman çerçevesi, özel kriter

(İLE) Dolaylı tezahürlerin kullanımı

(D) zaman aralığı

49. Yönetim esas olarak sistemlerle ilgilidir.

+(A) açık

(V) Kapalı

(İLE) Kapalı ve kapalı tip alt sistemler

(D) kapalı ve açık tip alt sistemler

50. Ustabaşı ve ustabaşı arasındaki ilişki ne tür bir ilişkiye karşılık gelir?

(A) fonksiyonel ilişki

(V) maddi ilişkiler

+(C) Doğrusal İlişkiler

(D) yönetim ilişkileri

51. Ne tür bir planlama kullanılır? üretim sistemleri sürekli teknolojik süreçlerle?

(A) Operasyonel Fonksiyonel Şema

(V) Sabit konum şeması

+(C) Doğrusal akış şeması

(D) adım adım ve konumsal şemalar

52. Listelenen maddelerden: 1. Açık, özlü hedeflerin geliştirilmesi. 2. Aşağıdan yukarıya doğru hedeflerin geliştirilmesi. 3. gerçekçi bir plan, onu uygulama yolları, sonuçların izlenmesi ve değerlendirilmesi ve kontrol. 4. Kabul edilen planların ayarlanması, sonuçların değerlendirilmesi ve kontrol. Yönetimin ana aşamalarına:

(A) 1, 2, 3

(V) 2, 3, 4

+(C) 1, 3, 4

(D) 1, 2, 3, 4

53. Maslow'un motivasyon seviyeleri:

(A) Geliştirme ve tanınma ihtiyacı

+(V) Gelişim ve tanınma ihtiyacı, sosyal ihtiyaç ve güvenlik ihtiyacı, temel ihtiyaçlar

(İLE) Sosyal ihtiyaç ve güvenlik ihtiyacı

(D) temel ihtiyaçlar

54. Hangi işlev Fayol'un yönetime süreç yaklaşımının özelliği değildir?

(A)Çalışma planı

(V)İş organizasyonu

+(C) Yöneticilerin belirli alanlarda (programlar) yargılarından bağımsız olması

(D) kontrol

55. Hangi bileşenler geleneksel olarak organizasyonun görevlerine bölünmüştür?

(A) insanlarla çalışmak

(V)İnsanlarla ve bilgilerle çalışmak

(İLE) Nesneler ve insanlarla çalışma

+(D) insanlarla çalışın, insanlarla ve bilgiyle çalışın ve nesnelerle ve insanlarla çalışın

56. Hangi öncelikler dizisi şirketin başarılı olmasını sağlayacaktır:

+(A)İnsanlar - ürünler - kar

(V) Kar - insanlar - ürünler

(İLE)Ürünler - karlar - insanlar

(D) insanlar - kar - ürünler

57. Bir çalışanın yeni bir yerde başarılı çalışması için birincil ihtiyaç nedir?

(A) Uzmanlaşmaya uygunluk

(V) adil ücret

+(C) Sosyal uyum

(D) büyüme beklentisi

58. Durumsal yaklaşımın özü şudur:

(A) Yöntem bilgisi profesyonel yönetim etkili olduğu kanıtlanmış; Uygulanan yöntem ve kavramların sonuçlarını öngörme yeteneği

(V) Durumun doğru yorumlanması, en önemli faktörlerin belirlenmesi

+(C) Yukarıdakilerin hepsi

(D) eylem yöntemlerinin uygulanması. belirli bir durumda maksimum verimlilikle en az olumsuz etkiye neden olan

59. Hangi işletme olursa olsun, herhangi bir işletme yasal şekli sahip olmalı

(A) Bina, ofis

(V) Yönetmek

(İLE) Araçlar, ekipman

(D) Personel üyeleri

60. Kural

(A) Yapılacak işlemlerin sırası özel durum tekrar etme eğilimi

+(V) Belirli bir durumda belirli eylemlerin belirli şekillerde performansının garanti edilmesi

(İLE) Geçmişin özel olarak formüle edilmiş deneyimi

(D) işlem sırası

61. “Lider” gibi bir yönetici arketipi hangi temel özelliklere sahip olmalıdır?

(A) Arızayı tespit etme ve düzeltici önlem alma yeteneği

(V)İsteğe bağlı kararlarda ortaya çıkan kişisel çatışmaları çözme yeteneği

(İLE) Sosyal olmak

+(D) insanlarla iletişim kurma yeteneği, her bir kişinin potansiyelini tanıma ve bu potansiyelin tam kullanımına ilgi duyma yeteneği

62. Daha sıklıkla rotasyona başvururlar.

(A) Amerika Birleşik Devletleri

(V) Rusya

(İLE)İngiltere

(D) Japonya

63. Yönetimin en önemli işlevi nedir?

(A) Maksimum karı elde etmek

(V)İşletmenin daha başarılı çalışması için koşullar yaratın

(İLE) Vergi ödemelerinin en aza indirilmesi

(D) yeni pazarlar fethetmek

64. Listelenen maddelerden: 1. Anket seviyesinin analizi ücretler. 2. işgücü piyasasındaki koşullar. 3. Kuruluşun üretkenliği ve karlılığı. Maaş yapısı tarafından belirlenir

(A) 1, 2

+(V) 1, 2, 3

(İLE) 2 ve 3

(D) 1 ve 3

65. Karar verirken "risk" kelimesinin anlamı nedir?

(A) için sorunun önem derecesi genel faaliyetler firmalar

(V) Yanlış çözülmüş bir sorunun etkisinin derecesi resmi pozisyonÖnder

+(C) Sonucun tahmin edilebileceği kesinlik düzeyi

(D) birinin yetkisini aşma düzeyi

66. Etkili olabilmek için kontrolün

(A) Kapsayıcı

(V) kalıcı

+(C) ekonomik

(D) bağımsız

67. Ön kontrol finansal kaynaklar organizasyon

+(A) Bütçe

(V) Denetim organizasyonunun sonucu

(İLE) Denge

(D) geçmiş dönem için mali rapor

68. Neden doğrudan zorlama yöntemleri ve ceza korkusunun yerini sosyal zorlama yöntemleri alıyor?

+(A)Üretimin gelişmesini sağlamak için baskı mekanizması sona erdi

(V) Büyük bir kadroyu sürdürmek kârsız hale geldi

(İLE) Bunları etkin bir şekilde kullanabilen bir yönetici yetiştirmek zordur.

(D) işçi hareketi, işçilerin doğrudan baskıya karşı belirli bir şekilde korunmasını sağladı

69. McGregor'a göre bir yöneticinin hangi yeteneği başarıya götürür?

(A) verim

+(V)İnsan davranışını tahmin etme

(İLE) Liderlik

(D) ürün talep tahmini

70. Otomasyonla ilgili olarak sibernetizasyonun özellikleri nelerdir?

+(A)İstihbarat kullanma aşamasının algoritmasına dahil olma, yani. resmi olmayan sorunları çözme ve öngörülemeyen durumlarda bir çıkış yolu bulma yeteneği

(V) Makineye düşünme yeteneği vermek

(İLE) Elektronik bilgi işlem teknolojisinin "beyin fırtınası" aşamaları ve uzman değerlendirmeleri ile birlikte kullanımı

(D) niteliksel olarak yeni bir teknoloji ve teknoloji seviyesi

71. "Sosyoteknik sistemler" olarak adlandırılan nedir?

+(A)Üretim sürecinde yer alan kişiler

(V) bilgisayarlar

(İLE) CNC makineleri

(D) belirli sayıda işçinin yerini alan bilgisayar sistemleri

72. Bir organizasyon inşa etmenin ana aşamalarını tanımlayın?

(A) Yapılacak işin niteliğinin belirlenmesi

(V) Bireysel yönetim pozisyonları arasında iş dağılımı

(İLE) Yönetim pozisyonlarının sınıflandırılması, bu temelde mantıksal yönetim gruplarının oluşturulması

+(D) yapılacak işin niteliğini belirlemek. Bireysel yönetim pozisyonları arasında iş dağılımı. Yönetim pozisyonlarının sınıflandırılması, bu temelde mantıksal yönetim gruplarının oluşturulması

73. Aşağıdakilerden: 1. Yönetime gelecek planlaması için gerekli bilgileri sağlar; 2. fiilen elde edilen ve gerekli sonuçların karşılaştırılması; 3. Personel motivasyonunu arttırır. Son kontrol işlevleri şunları içerir:

(A) 1, 2

(V) 2, 3

(İLE) Sadece 1

+(D) 1,2, 3

74. Durumsal yönetim yaklaşımında insan değişkeninin yönleri nelerdir?

+(A) Yukarıdakilerin hepsi

(V) bireylerin davranışları, insanların gruplar halinde davranışları

(İLE) Liderin davranışının doğası, yöneticinin lider olarak işleyişi

(D) yöneticinin bireylerin ve grupların davranışları üzerindeki etkisi

75. Taktikler

(A) Uzun vadeli strateji

+(V) Kısa vadeli strateji

(İLE) Orta vadeli plan, sonuçlar 3-4 yıl içinde ortaya çıkıyor

(D) orta vadeli plan, sonuçlar 1-2 yıl içinde ortaya çıkıyor

76. İletişim modelinin ana bileşenleri şunlardır:

(A) Nesne, özne, etkileşim

+(V) Kaynak, Mesaj, Kanal, Hedef

(İLE) Nesne, özne, etki, geri bildirim

(D) dış ortam, İç ortam, etkileşim

77. Kararın sonucunu kontrol etme ihtiyacının nedeni nedir?

+(A)Çözüm iyiyse benzer bir durumda ne yapacağınızı, kötüyse ne yapmayacağınızı bileceksiniz.

(V)Çözümün uygulanmasının doğruluğuna göre, astların niteliklerini değerlendirmek mümkündür.

(İLE)İdari yapının güvenilirliğinin kontrol edilmesi

(D) uzman yapının güvenilirliğini kontrol etmek

78. Yönetimde klasik (idari) okul hedef olarak belirlendi

(A) Yöneticiliği bir meslek olarak görmek

(V)İşletmedeki finansal aparatın çalışmalarının üretim ve pazarlama ile koordinasyonu

(İLE) Yeni Bir Kontrol Stili Oluşturma

+(D) evrensel yönetim ilkelerinin oluşturulması

79. Kontrolün amacı,

(A) Planın uygulanmasını kontrol etmek

(V)İstatistiksel bilgilerin toplanması

(İLE) Astların artan bağımlılığı

+(D) planı ayarlamak için yönetime bilgi sağlamak

80. Resmi bir insan organizasyonunun ortaya çıkmasını hangi koşul engeller (Bernard'a göre)?

(A)İletişim kurma yeteneği

(V) Ortak bir hedefe ulaşmak

+(C) Hareket özgürlüğü arzusu

(D) ortak eylem arzusu

81. Devletin birliği ilkesi nedir?

(A) Her çalışanın (çalışan) yalnızca bir süpervizörü olabilir

+(V) Tüm işletmenin faaliyetleri için tam ve mutlak sorumluluk bir kişi tarafından karşılanmalıdır.

(İLE) içindeki kişi sayısı Etkili yönetim sınırlı

(D) liderler grubu ekibin çalışmasından sorumludur

82. Hangi durumlarda nitel tahmin yöntemlerine yönelirler?

(A) Diğer yollarla bilgiye erişim eksikliği

+(V) Alınan bilgi eksikliği Nicel yöntemler tahmin

(İLE) Sorunu çözmek için zaman sınırı çok sınırlıdır.

(D) tahmin için yeterli fon yokluğunda

83. damga resmi organizasyon

(A)Üyelerinin eylemlerinde birlik eksikliği

(V)Üyelerine sert baskı

(İLE) kullanılabilirlik iş tanımları ve talimatlar

+(D) iki veya daha fazla kişinin eylemlerinin bilinçli koordinasyonu

84. Makul inanç yoluyla etkilemenin bir örneği, tutumdur.

(A) usta ile işçi

(V) Köylü ve toprak sahibi

+(C) Doktoru olan hasta

(D) sanık ve yargıç

85. Prosedür

+(A) Tekrar etme eğiliminde olan belirli bir durumda yapılması gereken eylemler dizisi

(V) Tek bir özel durumda gerçekleştirilecek belirli eylemlerin sırası

(İLE) Geçmişin deneyimini kullanmak

(D) belirli eylemlerin garantili performansı

86. Yönetimin nihai amacı,

(A)Şirketin teknik ve ekonomik temelinin geliştirilmesi

+(V)Şirketin karlılığını sağlamak

(İLE) Rasyonel üretim organizasyonu

(D) çalışanın mesleki gelişimi ve yaratıcı etkinliği

87. Korku yoluyla etkileme, vasıflı işçilerle nasıl kullanılabilir?

(A)Ücret kesintisi gözdağı

(V)İşten atılma tehdidi

(İLE)İndirgeme tehdidi

+(D) benlik saygısını ihlal etme olasılığını korkutmak

88. İşin kurallarını ve prosedürlerini değiştirirken en yaygın çatışma kaynağı,

(A) Birinin çıkarlarının ihlali

+(V) Yönetimin yeni kuralları iletme şekli

(İLE)İnsanların işin yerleşik doğasını değiştirme konusundaki isteksizliği

(D) Bu değişikliklerle izlenen amacın belirsizliği

89. Karar verme sürecinde beyin fırtınası hangi amaçlarla kullanılır?

(A) Düşünce sürecinin yoğunlaştırılması

(V) Standart olmayan çözümlerin analizi

+(C) Alternatiflerin belirlenmesi

(D) tüm katılımcıların karar alma sürecine katılımı

90. Çoğu durumda yeni çalışan olarak hangi kişi seçilmelidir?

(A) Kişisel nitelikleriyle lider için çekici olan bir kişi

(V) Performans için en nitelikli kişi asıl iş pozisyonda

(İLE) Terfi için en uygun görünen aday

(D) büyük potansiyele sahip bir aday

91. Aşırı sayıda ast neden tehlikelidir?

+(A) Takım kontrolünün kaybı

(V) Bürokrasinin büyümesi

(İLE)Çabanın tekrarı

(D) Yukarıdakilerin hepsi

92. Amerika Birleşik Devletleri'nde bilimsel yönetim ilkelerinin geliştirilmesi,

(A)Özgür vatandaşların çalışkanlığı

(V)İngiltere desteği

+(C) Büyük endüstrilerin ve işletmelerin oluşumu

(D) Fransız direnişi

93. Aşağıdaki iletişim rollerinden hangisi bir kuruluşta mesajlaşma işlevini yerine getirir?

(A) bekçi

+(V) Svyaznoy

(İLE) kanaat önderi

(D) kozmopolitan

94. Berkhord'a göre gayri resmi bir örgütün ortaya çıkmasının nedeni nedir?

(A)İnsanların kaos arzusu

(V) Ekibin çalışma isteksizliği

(İLE) Resmi organizasyonun zayıflığı

+(D) resmi organizasyondan korunma ihtiyacı

95. Emek verimliliğini artırmak için bir öncelik olan Z teorisinin ilkesi -

(A)İşten çıkarmaların reddedilmesi

(V) Personel rotasyonu

(İLE) Tüm çalışanların refahına bağlılık

+(D) Hem yönetimin hem de çalışanların işleriyle ilgili karar alma süreçlerine katılımı

96. Bilimsel yönetim okulunun en yüksek başarısı kalkınmadır.

(A) Emek motivasyon yöntemleri

(V) Matematiksel modelleme yöntemleri

+(C)İş operasyonlarının analizi

(D) çalışanların psikolojik uyumluluğunun yolları

97. Yönetimin altında yatan ilkeleri tanımlayın?

(A) Komuta birliği, motivasyon, liderlik, geri bildirim

(V) Bilimsel, sorumlu, doğru personel seçimi ve yerleştirilmesi

(İLE) Karlılık, geri bildirim, komuta birliği, motivasyon

+(D) Yukarıdakilerin hepsi

98. Yüksek nitelikli uzmanlardan oluşan bir araştırma grubunda en çok ne tür bir güç kabul edilebilir?

(A) Gelenekler

(V) Karizma

(İLE) korku yoluyla

+(D) uzman

99. Yönetişim yapıları oluşturulurken aşağıdakiler dikkate alınmalıdır.

(A) Kaç yönetim seviyesi gerekli olabilir, etkileşim ne kadar resmi olmalı?

(V) Merkezileşme derecesi, tüm konulara üst yönetim tarafından karar verilip verilmeyeceği

(İLE) Organizasyon yapısının karmaşıklığı

+(D) kontrol seviyelerinin sayısı. Etkileşimlerinin formalite derecesi. merkeziyetçilik derecesi. Organizasyon yapısının karmaşıklığı

100. Bireysel davranışı ve başarıyı etkileyen faktörler:

+(A) Yukarıdakilerin hepsi

(V) Zihinsel ve fiziksel yetenekler, değerler ve tutumlar

(İLE) Verim

(D) değerler ve iddialar, ihtiyaçlar

101. Yönetimin bileşenleri nelerdir?

(A) Stratejik yönetim, kontrol

(V) operasyonel yönetim

(İLE) Kontrol, operasyonel yönetim

+(D) Yukarıdakilerin hepsi

102. Yönetim pratiği ortaya çıktı

(A) 20. yüzyılda, sanayinin sanayileşmesi sırasında

(V) F. Taylor tarafından Yönetim Okulu'nun yaratılmasıyla birlikte

+(C)İnsanların organize gruplar halinde birleşmesi ile birlikte, örneğin kabileler

(D) sistematik bir yaklaşımın ortaya çıkmasıyla birlikte

103. "Tahrik" nedir?

(A) Bir kişinin belirli bir faaliyeti gerçekleştirmeye zorlandığı koşullar

+(V) Belirli bir odağı olan ve bir hedefe ulaşmaya odaklanan bir şeyin eksikliğini hissetmek (bir şey yapma arzusu)

(İLE) Birini belirli bir faaliyeti yapmaya zorlamak

(D) belirli bir aktivitede birinin ilgisini yaratmak

104. Bir kuruluş ile bir kişi arasındaki etkileşim türüne göre sınıflandırma şunları içerir:

(A) geleneksel organizasyon

(V) tümen

+(C) Kurumsal

(D) matris

105. Kuruluşun dış çevre ile etkileşim türüne göre sınıflandırma şunları içerir:

(A) tümen

(V) bireyci

+(C) organik

(D) Kurumsal

106. Kuruluştaki birimlerin etkileşim türüne göre sınıflandırma şunları içerir:

(A) mekanik

(V) Kurumsal

+(C) matris

(D) organik

107. Ne tür bir ilişki tipik değildir? şirket kültürü Organizasyonda mı?

(A) Faaliyetlerde tekel ve standardizasyon

(V) Hiyerarşik güç yapılarının hakimiyeti

+(C)Çalışanların faaliyetlerinde rekabet ve işbirliğinin birleşimi

(D) karar almada çoğunluk veya kıdem ilkesi

108. Hangi özellikler mekanik organizasyon tipinin özelliği değildir?

(A)İş yerinde dar uzmanlık

+(V) Hırslı Sorumluluk

(İLE) Açık hak ve sorumluluklar

(D) hiyerarşi seviyelerinde netlik

109. Max Weber'in bürokrasi teorisi, bir organizasyondaki güçlerin türe göre dağılımının etkinliğini doğrular:

(A)"Matriuşka"

(V)"Çiçek"

+(C)"Noel ağaçları"

(D) "Şemsiye"

110. Yönetim, inceleyen bir bilimdir

(A) piyasa ilişkileri

+(V) Entelektüel, finansal, hammadde ve malzeme kaynaklarının yönetimi

(İLE) Sağlık sistemini finanse etmenin yolları

(D) piyasa yapısı

111. Organizasyonel belgeler şunları içermez:

(A) Kurumların Devletleri

(V) Prosedür ve faaliyet kuralları

(İLE) kurumların tüzükleri

+(D) satış duyuruları

112. Fonksiyonlara stratejik seviye kontroller şunları içermez:

(A) Organizasyon Tasarımı

(V) Tahmin etmek

+(C) Hammadde stoklarının muhasebeleştirilmesi

(D) pazar dinamikleri analizi

113. Operasyonel yönetim seviyesinin işlevleri şunları içermez:

(A) Düzenleme

(V) Muhasebe

+(C) Organizasyon yapısı tasarımı

(D) kontrol

114. Katılım

(A) Verimlilik artışı nedeniyle kar dağıtımı

(V) Tasarım ve yeniden tasarım çalışmaları

+(C) Sorunların ve çözümlerinin analizine çalışanların katılımı

(D) Verilen kurallara göre yönetimsel kararların gelişimini simüle etme yöntemi

115. Örgütsel yapı- o

(A) Entelektüel, finansal, hammadde, maddi kaynakları yönetme sanatı

(V) Değişim yoluyla ihtiyaçları karşılamayı amaçlayan insan faaliyetinin türü

+(C)Öğelerinin bileşimini, etkileşimini ve tabiiyetini belirleyen yönetim sistemi

(D) Çeşitli üretim durumlarında verilen kurallara göre yönetimsel kararların gelişimini simüle etmek için bir yöntem

116. Yönetimin ana işlevlerinden biri,

(A)Üretimin ilerlemesini izleme

(V) Karar verme için metodolojik destek

+(C) Planlama

(D) emir ve direktiflerin verilmesi

117. Aşağıdaki motivasyon teorilerinden hangisi içerik teorileri için geçerli değildir:

(A) Abraham Maslow'un Teorisi

+(V) Porter Lawler Modeli

(İLE) Frederick Herzberg'in teorisi

(D) McClelland'ın teorisi

118. Kuruluşun kişisel amaç ve hedeflerine ulaşmak için kendini ve başkalarını teşvik etme süreci:

(A) organizasyon

(V) Eylem

(İLE) Koordinasyon

+(D) motivasyon

119. Zorla veya ekonomik teşvikler yoluyla işin yapılması:

(A) Duruma göre motivasyon

+(V) Dış motivasyon

(İLE) Sonuçlara dayalı motivasyon

(D) içsel motivasyon

120. “Bu veya bu işi yapmaya başlarken, belirli bir olasılık derecesine sahip bir kişi, kendisi tarafından harcanan çabaların gerekli sonucu getirmesini bekler, bu da değişen derecelerde olasılıkla yönetici tarafından fark edilmeli ve uygun şekilde yapılmalıdır. ödüllendirildi.” Bu pozisyon şunlardan sorumludur:

+(A) Vroom'un beklenti teorileri

(V) Porter Lawler'ın Teorileri

(İLE) McClelland'ın edinilmiş ihtiyaçlar teorisi

(D) Adams'ın adalet teorileri

DİSİPLİN TESTİ:

"MESLİYE GİRİŞ:

BİR PROFESYONELİN GENEL YETKİNLİKLERİ»

KONU HAKKINDA:

"PLANLAMA FAALİYETLERİ"

1 SEÇENEK

1. Kuruluşta mevcut kontrol nasıl yapılıyor?

1. Üretim toplantılarında kuruluş çalışanlarını dinleyerek;

2. İşçilerin çalışmalarını izleyerek;

3. Yöneten ve yönetilen sistemler arasında bir geri bildirim sistemi yardımıyla;

4. Toplantı ve toplantılarda rapor vererek;

5. Üstün yapı.

2. Ekibe verilen görevlerin yerine getirilmesi üzerinde kim kontrol sağlamalıdır?

1. Uzmanlar;

2. İşçiler;

3. Liderler;

4. Bireysel liderler;

5. Bakanlıklar.

3. Kontrol:

1. Belirli görevlerin yerine getirilmesini ve kuruluşun hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için yönetim faaliyetinin türü;

2. İnsan faaliyetinin türü;

3. Kuruluş personelinin çalışmalarını izlemek;

4. Personel tarafından bireysel görevlerin performansının izlenmesi;

5. Kuruluşun hedeflerine nasıl ulaştığının ve eylemlerini nasıl düzenlediğinin sürekli gözden geçirilmesi.

4. Kontrol şöyle olmalıdır:

1. Amaç ve sesli harf;

2. Ünlü ve etkili;

3. Objektif, ticari, verimli, sistematik ve şeffaf.

4. verimli;

5. Akım.

5. Operasyonel planlar aşağıdaki süreler için geliştirilir:

1. Altı ay, bir ay, on yıl, bir hafta;

2. İş günlerinde;

3. 3-5 yıl;

4. 1 yıl;

5. 10 yıl.

SEÇENEK 2

1. Planlama şu şekilde anlaşılır:

1. Faaliyet türü;

2. + Kuruluşun perspektifini ve gelecekteki durumunu belirleyen ayrı bir yönetim faaliyeti türü;

3. Kalkınma perspektifi;

4. Kuruluşun durumu;

5. Faaliyetlerin entegrasyonu.

2. Organizasyonel planlama gerçekleştirilir:

1. Yalnızca en üst düzeyde yönetimde;

2. Yönetimin en üst ve orta kademelerinde;

3. Yönetimin orta seviyesinde;

4. Yönetimin tüm seviyelerinde;

5. Astların ihtiyaçlarının belirlenmesi.

3. Planlama fonksiyonunun ne olduğunu açıklamanız gerekirse, şöyle diyeceksiniz:

1. Kontrol nesnelerinin geliştirilmesi için amaç ve hedeflerin belirlenmesi, bunlara ulaşmanın yol ve araçlarının belirlenmesi;

2. Organizasyonun amaçlarını belirlemek;

3. Görevleri gerçekleştirme yol ve araçlarının belirlenmesi;

4. Kuruluşun amaçlarına ulaşmanın yollarının belirlenmesi;

5. Kuruluşun eylemlerinin modellenmesi.

4. Kuruluşta son kontrol ne zaman yapılır?

1. İşin fiili başlangıcından önce;

2. Planlanan çalışmanın tamamlanmasının ardından;

5. Belirlenen hedeflere ulaştıktan sonra.

5. Kuruluşta mevcut kontrol ne zaman yapılır?

1. Belli bir işi yaptıktan sonra;

2. Belirli bir işin fiili başlangıcından önce;

3. Belirli işler sırasında;

4. Lider için uygun olduğunda;

5. Takım için uygun olduğunda.

YANITLAR

1 SEÇENEK:

1.3

2. 3

3. 1

4. 3

5. 1

SEÇENEK 2:

1. 2

2. 4

3. 1

4. 2

5. 3