Üretim biriminin organizasyonunun ve emeğinin düzenlenmesinin iyileştirilmesi. Notların yönü olarak emek karnesinin iyileştirilmesi. Çalışma alanını iyi durumda tutmak için işyeri bakım süresi gereklidir. Zamandan oluşur

Herhangi bir sosyal emeğin uygunluğu ve etkinliği ve toplumsal üretimöncelikle rasyonel organizasyonu tarafından sağlanır.

Emeğin rasyonel organizasyonu, her şeyden önce, üretimde harcanan her tür kaynağın açıkça tanımlanmış harcamalarını gerektirir: canlı emek, hammaddeler, enerji, finans ve benzerleri. Üretim kaynaklarının kullanımını optimize etmeye yönelik ilk adım, emeğin paylaştırılmasıdır.

Tüm üretim alanlarında, kaynakların maliyetini belirlemeye ihtiyaç vardır: hammadde, yakıt, malzeme, alet, işletme sermayesi kullanım standartları. Ancak en önemli konu, belirli bir miktardaki işi gerçekleştirmek için gereken emek ölçüsünün belirlenmesidir. Bu, diğerlerinin aksine "insan faktörünün" özelliği ile açıklanabilir.

Canlı emek, diğer tür kaynakları kullanan işçilerin emeği, özellikle doğru ve makul bir şekilde tanımlanmalıdır. Herhangi bir emek süreci zaman içinde gerçekleştiği için, canlı emeğin miktarının evrensel ölçüsü emek zamanıdır.

Ancak, her çalışma süresinin belirli bir işi gerçekleştirmenin sosyal olarak gerekli maliyetlerini yansıtmadığı akılda tutulmalıdır. Üretimde uygun bir emek organizasyonu yoksa, ilerici teknolojik süreçler, ileri teknolojiler kullanılmaz, eğer işçilerin kendileri yüksek bir profesyonel düzeyde çalışmıyorsa, o zaman sosyal olarak gerekli masraflar emek imkansızdır ve sonuç olarak bir piyasa ekonomisinde başarı ummak yararsızdır.

Bu nedenle, emeğin tayınlanmasının özü, normal bir organizasyon ve emek yoğunluğu ile belirli bir işin yapılması için gerekli canlı emeğin maliyetlerini oluşturmaktır.

İşgücünün paylaştırılmasının önemini anlamak için dikkate alınması gereken bir dizi soru var.

İşgücü oranı, işletmedeki tüm planlama ve ekonomik hesaplamaların başladığı ve dayandığı emek ve üretim organizasyonundaki birincil bağlantıdır. Diğer bir deyişle, çalışma standardı en önemli ekonomik ve planlama ve hesaplama kategorisidir.

KONUYA İLİŞKİN

Seçilen konunun alaka düzeyi, mülkiyet biçimlerine bakılmaksızın işletmelere organizasyon, tayınlama ve ücretlendirme konularını bağımsız olarak çözme hakkı verilmesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır. İşletmeler, emeklerinin sonuçları pahasına, ücretler dahil mevcut üretim maliyetlerini karşılamalı, üretimin genişletilmesine ve yeniden inşasına yatırım yapmalı, sosyal Gelişim, bütçeye, bankalara ve diğer makamlara karşı yükümlülüklerini yerine getirmek.

İşgücü tayınını iyileştirme çalışmaları, emeğin rasyonel kullanımıyla ilgilendikleri için yöneticilere ve işverenlere emanet edilmiştir. Aynı zamanda, işçilerin kendileri de çalışmalarının nesnel bir değerlendirmesiyle ilgilenirler. Bununla birlikte, birçok işletme başkanı ve ekonomik yönetim organı, piyasa koşullarında emeğin paylaştırılmasının tavsiye edilebilirliğini genel olarak reddetmeye ve emek örgütlenmesinin ve emek örgütlenmesinin önemini azaltmaya başladı. ücretler.

Yerel uygulamada, tayınlama geleneksel olarak emek ücretinin bileşenlerinden biri olarak kabul edilir, çünkü tüketiminin makul oranlarını belirlemeyi mümkün kılar, emek verimliliğinin büyümesi için rezervlerin belirlenmesine ve kullanılmasına yardımcı olur, maliyetini ve emek yoğunluğunu azaltır. üretim ürünleri ve çalışan niteliklerini teşvik eder.

Bu nedenle, ustamın çalışmasının konusu bugün alakalı. İşgücü tayınlamanın temellerini unutmamak, aynı zamanda bunları işletmelerde ve bir bütün olarak ekonomide meydana gelen ilerici değişikliklere göre geliştirmek gerekir.

ARAŞTIRMANIN AMACI VE HEDEFLERİ

Usta işinin amacı, emek tayınlaması gibi kavramları tanımlamak, anlamını, ilkelerini, temel yöntemlerini ve iyileştirme alanlarını ortaya koymak, yurt içi ve yurt dışı tecrübeyi kullanarak emek tayınını işletme düzeyinde analiz etmektir.

Çalışmanın ana amaçları:

1. tanımlamak Genel özellikleri emek tayınlama süreci;
2. işgücü tayınlamanın rolünü açıklığa kavuşturmak endüstriyel Girişimcilik sosyal odaklı bir piyasa ekonomisi koşullarında ve çözümü işletme personelini daha tam olarak kullanmayı mümkün kılan emek tayınlama alanındaki sorunları belirlemek;
3. sanayi işletmelerinde yönetim personelinin emeğinin düzenlenmesini etkileyen ana faktörleri belirlemek;
4. işletmedeki emek tayınlama durumunun analizi;
5. yabancı ülkelerin ileri deneyimlerini dikkate alarak, Ukrayna işletmelerinde işgücü tayınlamanın temel sorunlarını ortaya çıkarmak ve onu iyileştirmenin yollarını bulmak.

Çalışmanın amacı: işletmede emeğin paylaştırılmasıdır.

Çalışma konusu: işletmede emeğin karmaşık düzenlenmesi için bir dizi yöntem, emeğin düzenlenmesini iyileştirmenin yollarının incelenmesi.

Araştırma Yöntemleri: Eser, biçimsel ve diyalektik mantık yöntemlerini kullanır, niteliksel analiz ve sentez, sistem yaklaşımı, tahmin.

BİLİMSEL YENİLİK

Çalışmanın bilimsel yeniliği, işletmede işgücü tayınlama verimliliğinin artırılması ile ilgili süreçlerin genelleştirilmesi ve iyileştirilmesinin yanı sıra teorik ve metodolojik temellerin geliştirilmesinde ve verimliliğin iyileştirilmesi ve arttırılması için önerilerin doğrulanmasında yatmaktadır. emek tayın mekanizması.

ELDE EDİLEN SONUÇLARIN PRATİK ÖNEMİ

İşletmelerde işgücü tayınlama biçimlerinin ve yöntemlerinin iyileştirilmesi dikkate alınmalı ve emek tayınlama alanındaki ana görevlerin çözümüne katkıda bulunmalıdır. Bu, girişimcilerin ve bir bütün olarak devletin karşı karşıya olduğu işgücü tayınlamasının aşağıdaki ana görevlerini yerine getirmeyi mümkün kılacaktır: emek tayınını yönetmede devlet kurumlarının ve işletmelerin işlevlerinin optimal kombinasyonunu belirlemek; geliştirme ve kurtarma sağlamak düzenleyici yapı işe göre; kaliteyi iyileştirmek ve mevcut çalışma standartlarının uygulama kapsamını genişletmek; standardizasyon alanında kalifiye uzmanların eğitimini geliştirmek.

KONU İLE İLGİLİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GENEL BAKIŞI

Emek tayınlamasının özü ve anlamı

İşçi tayınlaması bir parçasıüretim yönetimi ve işin (ürün üretimi) hem bireysel işçiler hem de işçi kolektifleri tarafından yerine getirilmesi için gerekli işgücü maliyetlerinin belirlenmesi ve bu temelde çalışma standartlarının oluşturulmasından oluşur.

Çalışma standartları, bir işletmenin ve bölümlerinin çalışmalarını planlamak, personel ücretlerini düzenlemek, ürün maliyetlerini hesaplamak, işgücü verimliliğini artırmak için hedefler belirlemek, personel ihtiyacını belirlemek, işletmedeki çalışma ilişkilerini yönetmek için sistemin temelini oluşturur.

Piyasa ilişkilerinin gelişmesi ve işletmelerin ekonomik bağımsızlığının derinleşmesi bağlamında, emeğin tayınlanması, canlı emeğin maliyetlerini düşürme, üretim maliyetini düşürme, emek verimliliğini artırma aracı olarak büyük önem kazanmaktadır. Sonuç olarak, emeğin paylaştırılması, hem belirli bir işin performansı için emek ölçüsünü hem de miktarına ve kalitesine bağlı olarak emeğin ücretini belirlemenin bir yoludur.

Dünya tecrübesi gösteriyor ki etkili çalışma ekonomideki işletmeler pazar türü ancak yüksek düzeyde emek tayınlaması organizasyonu koşulu altında mümkündür. ABD, Büyük Britanya, İsveç, Japonya, İtalya vb. gibi önde gelen ülkeler, yalnızca işgücü tayınlama gereksinimlerini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda uygulama kapsamını da genişletir. Mikro element analizi ve emek süreçlerinin düzenlenmesi yöntemleri yaygın olarak kullanılmaktadır.

Modern ekonomik koşullarda emeğin tayınlanmasının amacı, üretim ve emeğin organizasyonunu iyileştirmek, koşullarını iyileştirmek ve üretim maliyetini azaltmak, bu da emek verimliliğini artıracak ve üretimin genişlemesine ve gerçek gelirlerin büyümesine katkıda bulunacak. işçilerin.

Emek tayınlamanın görevleri şunlardır:

İşletmelerde emeğin tayınlanması önemli işlevleri yerine getirir, çünkü ücretlerin organizasyonunun temelidir, çünkü emek-zaman harcama oranları aynı anda emek için ücret derecesi haline gelir ve tarife sistemi ile yakın bir bağlantıya sahiptir. Çalışma standartlarının oluşturulması, topluma belirli bir emek üretkenliği ve çalışana belirli bir ücret düzeyi garanti etme amacını gütmektedir. Çalışma standartlarının yerine getirilmesi için her çalışanın emek faaliyeti değerlendirilir ve emeği ödenir.

Bilimsel temelli çalışma standartları, sonuçları değerlendirmenize olanak tanır emek faaliyeti her çalışan, takım. Belirli iş süreçleri ve operasyon türleri için çalışma standartlarının oluşturulması, işler, atölyeler, endüstriler arasında emek verimliliğinin artmasına katkıda bulunan gerekli niceliksel ve niteliksel oranları hesaplamanıza ve sürdürmenize olanak tanır.

Gerçek piyasa koşulları yönetim, pratikte, maliyetleri en aza indirmede ve ürün hacmini artırmada ana faktörlerden biri haline gelen yüksek düzeyde işgücü tayınlaması sağlar.

Emek tayınlamanın işlevleri ve ilkeleri

Bir işletmede emeğin paylaştırılmasının özü, içeriği üretim gelişiminin nesnel yasaları tarafından belirlenen işlevlerini belirler. Karnenin işlevleri, üretimin planlanması, organizasyonu ve yönetimi ile olduğu kadar görevleriyle de yakından bağlantılıdır. Emek tayınlaması dinamiktir.

Modern üretim koşullarında tayınlamanın rolü artmaktadır. Bu, hem bireysel üretim bağlantıları arasındaki bağlantıyı güçlendirmede hem de yerli sanayiyi yönetmek için tüm piyasa mekanizmasını iyileştirmede kendini gösterir.

Normalleştirme işlevleri iki gruba ayrılabilir:

• emek standartlarının emeğin organizasyonu ve ücretlendirilmesindeki rolünü karakterize eden genel çalışma standartlarının işlevleri;
• normların özel işlevleri, türlerine ve amaçlarına göre özel içeriklerini ortaya çıkarır.

İş tayınlama sistemi belirli ilkeler temelinde geliştirilmelidir. Bunlardan en önemlileri:

1. verimlilik ilkesi- minimum toplam işçilik, malzeme, enerji ve bilgi kaynakları maliyeti ile üretim sonuçlarının elde edildiği çalışma standartlarının oluşturulması ihtiyacından oluşur;
2. karmaşıklık ilkesi- çalışma standartlarını etkileyen teknik, ekonomik, psikolojik, sosyal ve yasal faktörlerin ilişkisini dikkate alma ihtiyacını ifade eder;
3. tutarlılık ilkesi- çalışma standartlarının uyması gerektiği anlamına gelir nihai sonuçlarüretim ve üretim sürecinin tüm aşamalarında kaynakların maliyetleri arasındaki ilişkiyi dikkate almak;
4. nesnellik ilkesi- işletmenin tüm çalışanlarının normlara uyması için eşit fırsatlar yaratılmasını içerir; özellikle, bu, özellikle öğrencilerin, genç çalışanların ve emeklilik öncesi yaştaki kişilerin çalışmalarını paylaştırırken önemli olan, çalışanların cinsiyete ve yaşa göre grup farklılaşmasını dikkate alarak emeğin paylaştırılması ihtiyacı anlamına gelir;
5. somutluk ilkesi- çalışma standartlarının, üretilen ürünlerin, nesnelerin ve emek araçlarının parametrelerine, koşullarına, üretim türüne ve belirli bir hesaplama doğruluğu ile gerekli emek miktarını etkileyen diğer nesnel özelliklere uygun olması gerektiği gerçeğinde yatmaktadır. ve diğer kaynaklar;
6. dinamizm ilkesi- somutluk ilkesini takip eder ve belirli bir hesaplama doğruluğu için üretim koşullarında önemli bir değişiklikle çalışma standartlarını değiştirmenin nesnel ihtiyacını ifade eder;
7. meşruiyet ilkesi- işgücünün paylaştırılmasında yasalara ve diğer yasal düzenlemelere sıkı sıkıya uyulması gerektiğini ifade eder;
8. çalışanların işletmeye karşı olumlu tutum ilkesi- çalışanların gerçekleştirilen işlevlere, sosyal çevreye ve bir bütün olarak işletmeye genel olarak olumlu bir tutum sergilemesini sağlayan böyle bir emek tayınlama sistemi yaratma ihtiyacı anlamına gelir. Bu ilkeye iş tatmini ilkesi de denilebilir.

Birlikte, bu ilkeler, işletmede emek tayınlaması organizasyonunun ilk hükümlerini belirler.

Emek tayınlaması ayrıca üretim ve emek süreçlerinin verimliliğinde bir artış sağlar. Karnede kullanılan çalışma süresinin maliyetlerini inceleme yöntemleri, çalışma süresinin kullanımını optimize etmek ve işgücü operasyonlarının performansını rasyonelleştirmek için önlemleri daha da geliştirmek için üretim organizasyonundaki eksiklikleri ve rezervlerin kullanımındaki eksiklikleri belirlemeyi mümkün kılar.

Çalışma zamanı- bu, emek sürecinin gerçekleştiği zamandır. Çalışma saatleri farklı takvim dönemleri bağlamında değerlendirilebilir: yıl, üretim haftası, çalışma günü (vardiya).

Çeşitli işlemler yapılırken, çalışma süresinin içeriği, süresi ve öğelerin değişim sırası açısından bileşimi farklıdır. Çalışma süresinin bilimsel çalışması için maliyetlerinin sistematikleştirilmesi ve sınıflandırılması kullanılır. Sanayi işletmelerinde, organizasyonunun ve düzenlemesinin amaç ve hedeflerini karşılayan çalışma süresinin maliyetlerinin birleşik bir sınıflandırması benimsenmiştir.

İcracının çalışma süresi maliyetine göre yapılan sınıflandırmaya göre işçinin çalışma süresi, çalışma süresi ve mola süresinden oluşmaktadır (Şekil 1).

Şekil 1 - İşçilik maliyetlerinin sınıflandırılması
(animasyon: 3 kare, 7 döngü tekrarı, 62,8 kilobayt)
(T pz- hazırlık ve son zaman, Tepe- çalışma süresi, Ses- işyerinin hizmet süresi, T ex- dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için molalar, T Cum- organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı molalar, o- ana (teknolojik zaman), Teneke- yardımcı zaman, Fazla- işyerinin organizasyonel bakım zamanı, o zaman- işyerinin bakım zamanı, T mon- üretim dışı çalışma süresi, T tarafından- organizasyonel ve teknik nedenlerle zaman kaybı)

Çalışma süresi kaybını ve nedenlerini belirlemek ve ortadan kaldırmak için çalışma süresinin maliyetini analiz ederken, tüm çalışma süreleri üretken maliyetlere ve çalışma süresi kaybına bölünür. Üretim maliyetleri, üretim emrini tamamlamak için geçen süreyi ve planlanmış molalar için geçen süreyi içerir. Bu maliyetler, tayınlamanın amacıdır ve zaman oranının yapısına dahil edilir. Çalışma süresi kaybı, verimsiz çalışma süresini ve düzensiz molaları içerir. Bu maliyetler, ortadan kaldırılması veya en aza indirilmesi amacıyla analiz edilir.

İŞGÜCÜ ORANI YÖNTEMLERİ

Altında standardizasyon ile emek sürecinin bir analizi, üretim verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesi, rasyonel teknoloji ve emek organizasyonuna dayalı rasyonel emek süreçlerinin tasarlanması, normların hesaplanması dahil olmak üzere çalışma standartlarının oluşturulması için bir dizi yöntem anlaşılmaktadır.

Çalışma standartlarını belirlemenin temel şemasına göre, emek tayınlama yöntemleri analitik ve özet olarak ayrılmıştır.

Analitik yöntemin iki çeşidi vardır: analitik hesaplama yöntemi ve analitik araştırma yöntemi.

NS analitik hesaplama yöntemi normlar, zaman normlarına ilişkin hazır referans verileri temelinde hesaplanır.

Analitik araştırma yöntemi standartların olmadığı durumlarda kullanılır, ilk bilgiler zamanlama ile elde edilir, FRV (bir çalışma süresinin fotoğrafı) ve oranları hesaplamak için kullanılır. (Bu yöntem, normatif referans kitapları geliştirmek için kullanılır).

Çalışma zamanı fotoğrafçılığı- istisnasız olarak, sanatçının (icracılar) belirli bir çalışma süresi için harcadığı zamanın ölçüldüğü gözlem türü. Ağırlıklı olarak çalışma süresi kayıplarını tespit etmek, bu kayıpların nedenlerini belirlemek ve bunları ortadan kaldırmak için gerekli organizasyonel ve teknik önlemleri geliştirmek için yapılır.

Çalışma zamanı fotoğrafçılığı aşağıdaki adımlardan oluşur:

• gözlem için hazırlık;
• çalışma süresinin maliyetinin izlenmesi ve ölçülmesi;
• gözlemlerin işlenmesi ve analizi;
• organizasyonel ve teknik önlemlerin üretiminde geliştirme ve uygulama.

Gözlem nesnelerinin sayısına bağlı olarak, aşağıdakiler kullanılır:

1. doğrudan gözlem yöntemi;
2. rota fotoğrafı;
3. Moment gözlem yöntemi.

Doğrudan gözlem yöntemi, gözlemcinin görüş alanında bulunan 2-3 kişiden oluşan küçük bir işçi grubunu incelerken kullanılır.

Rota fotoğrafçılığı yöntemi, çok sayıda gözlem nesnesi (4-15 işçi) için kullanılır. Ölçümler, değeri gözlemlenen nesnelerin sayısına bağlı olan önceden belirlenmiş kısa bir süre sonra rotayı geçme sürecindeki maliyetler ve zaman kayıpları sabitlenerek gerçekleştirilir.

Anlık gözlem yöntemi, büyük bir işçi grubu için zaman içinde rastgele seçilen noktalarda gerçekleştirilen örnek gözlemlere dayalı olarak çalışma süresinin, işçilerin iş yükünün ve ekipman kullanımının maliyetlerinin incelenmesidir.

İŞÇİ ORGANİZASYONU SÜRECİNDE İŞÇİ ORANI BELİRLEMELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

Modern üretimde işgücü maliyetlerinin düzenlenmesinin rolü son derece büyüktür. İşletmelerin uzun vadeli ve güncel üretim planları, üretim kapasiteleri, işgücü ve ekipman ihtiyaçlarının hesaplanması normlara göre yapılır. Normların yardımıyla teknolojik süreçler için rasyonel seçenekler, ekipmanın tasarımı, teknolojik ve organizasyonel ekipman seçilir, işletmelerin karlılığını artırma ve geliştirme yolları belirlenir.

Karne son derece önemlidir, emeğin organizasyonunu iyileştirmek için, yalnızca belirli bir işi (operasyon, resepsiyon) gerçekleştirmek için gerçekten gerekli çalışma süresi harcamalarını bilerek, işçi sayısını doğru bir şekilde hesaplayabilir, işlerini doğru bir şekilde organize edebilir, çalışmalarını koordine edebilirsiniz. tüm üretim bağlantıları ve ekipmanı rasyonel olarak kullanın ...

İşletmede, üretim verimliliğini artırmanın ana kaynağı ve tüm işgücü göstergeleri sisteminin önemli bir göstergesi olarak işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak için sürekli çalışmak, emeğin çalışmasına ve hesaplamalarına büyük önem vermek gerekir. üretim yoğunluğu. İşletmede planlama için planlanan, normatif, gerçek emek yoğunluğu belirlenir. Gerçek ve standart emek yoğunluğunun karşılaştırılması, azaltılması için rezervlerin belirlenmesini mümkün kılar. Ücretleri, maliyetleri ve toptan eşya fiyatlarını hesaplamak için standart emek yoğunluğunun göstergesi kullanılır.

Bilimsel temelli emek yoğunluğu hesaplamaları, emek verimliliğinin dinamiklerini tanımlamayı, dikkate almayı ve analiz etmeyi, hem bir bütün olarak işletme hem de bireysel ürün türleri için onu artırmak için rezervler bulmayı mümkün kılar, teknolojik aşamalar onun üretimi. Emek yoğunluğu göstergesi, emek tayınlamanın kalite düzeyi ile doğrudan ilişkilidir. Hem emek yoğunluğu hem de çıktı, üretimin teknik düzeyini artırma, sermaye-emek oranını artırma, onu rasyonelleştirme, duruş süresini ve diğer çalışma süresi kayıplarını azaltma ve personelin niteliklerini iyileştirme gibi aynı faktörlere bağlıdır.

İşgücü tayınını iyileştirmeye yönelik tüm önlemler aşağıdaki alanlarda gruplandırılabilir:

• üretim standartlarını karşılamayan işçi sayısında azalma;
• çalışma standartlarının optimal ve tek tip geriliminin sağlanması;
• işletmenin tüm çalışanları için işgücü tayınlamasının arttırılması ve kapsamı;
• işyerlerinde organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanmasında normların revizyonu.

Normların eşit yoğunluğunun değerlendirilmesi, aynı işçiler tarafından çeşitli işler yaparken üretim normlarını yerine getirme yüzdelerinin karşılaştırılması veya normların yoğunluk katsayılarının karşılaştırılması yoluyla seçici olarak yapılır.

Bilimsel temelli normların uygulama kapsamını genişletmek, emek verimliliğini artırmak için önemli bir yedektir.

Zamanlı ücretli işçiler için işgücü tayınlamasının kapsamını genişletmenin yönlerinden biri, onlar için işgücü maliyetlerinin, personel sayısı standartlarının, hizmet standartlarının ve standartlaştırılmış görevlerin oluşturulmasıdır. Bilimsel temelli normların ve standartların kullanılması, oluşturulan ürünlerin kalitesini artırmak için çalışanların bir kısmının serbest bırakılmasına katkıda bulunur.

Emeği iyileştirmek için bir başka çalışma alanı, normların zamanında revize edilmesidir.

Çalışma standartlarının tanıtımı ve revizyonu devam etmektedir. Ürün üretiminin emek yoğunluğundaki sürekli azalma nedeniyle normlar değişmeden kalamaz. Bu nedenle işletmeler, işgücü verimliliğinin artması ve ilerici standartların oluşturulması için rezervlerin kullanımı üzerinde çalışmaktadır.

Çoğu zaman, çalışma standartları, bu işyerlerinde yürürlükte olan çalışma standartlarının kalitesinin örgütsel ve teknik üretim seviyesinin en önemli göstergelerinden biri olarak değerlendirilmesini sağlayan işyerlerinin belgelendirilmesi sürecinde revize edilir.

ÇÖZÜM

Bu nedenle, emek tayınlaması, belirli bir (öngörülen veya gerçek) emek organizasyonunu dikkate alarak, bir ürünün bir biriminin üretimi veya belirli bir miktarda işin performansı için bir işgücü maliyeti ölçüsünün oluşturulmasıdır.

İşgücü tayınlamanın en önemli görevleri, emek ve üretim organizasyonunun tutarlı bir şekilde iyileştirilmesi, ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması, işçilerin üretim verimliliğini artırmaya yönelik maddi ilgilerinin artması ve ekonomik olarak haklı ilişkilerin sürdürülmesidir. emek üretkenliği ve ücretlerin büyümesi.

Emek tayınlaması, işletme çalışanlarının rasyonel düzenlenmesine ve çalışma sürelerinin doğru kullanılmasına katkıda bulunur, emek ve üretim organizasyonunu iyileştirme üzerinde etkisi vardır. Geliştirilen normlar, bir işletme ve bölümleri için planların hazırlanmasında, iş bölümü ve işbirliği sorunlarının çözülmesinde, gerekli ekipman miktarının ve çalışan sayısının belirlenmesinde kullanılır. Normların geçerliliği, ücretlerin büyüklüğünün, işçilerin maddi çıkarlarının doğru belirlenmesine, miktar ve kalite açısından emek için ücret ilkesinin uygulanmasına büyük ölçüde katkıda bulunur.

Bukhalkov MI İş organizasyonu ve düzenlenmesi [Metin]: ders kitabı. üniversiteler için / M. I. Buhalkov. - M., 2007. - S. 164-170.

Konoplitsky V., Filina A. Bu bir iştir: açıklayıcı kelimeler... ekonomi şartlar.-Kiev, 1996.

İşletmede emeğin standardizasyonunu iyileştirmenin ana yönleri.

İşgücü tayınını iyileştirmek, işletme yönetiminin en önemli unsurudur.

Medeni Kanun, İş Kanunu Rusya FederasyonuÜcretlerin örgütlenmesindeki kısıtlamalar pratik olarak kaldırıldı, bu da emeğin tayınlamasını iyileştirmenin önündeki engelleri kaldırırken, daha önce idari planlı bir ekonomi koşullarında ücretlerin örgütlenmesi devlet tarafından sıkı bir şekilde düzenlendi.

Modern koşullarda, emeğin paylaştırılmasının organizasyonu, bu çalışmaya doğrudan hükümet müdahalesi hariç tutularak, işletmenin ayrıcalığı haline gelir. Devlet, karar verme işlevlerinden doğrudan işletmelerin ihtiyaçları tarafından belirlenen görevlerin yerine getirilmesine geçmelidir.

Aynı zamanda, devlet, emeğin paylaştırılmasını organize etmek için yeknesak ilkeleri belirlemeli, Genel Gereksinimler normların gerginliğini arttırırken işçilerin sosyal korunması.

İşletmede emeğin standardizasyonunu iyileştirmek için aşağıdaki alanlarda çalışma yapılmalıdır:

1. Herhangi bir işçi kategorisinin emeğinin ölçülmesini ve değerlendirilmesini sağlayacak olan, işgücü tayınlama kapsamının (tüm işçileri ve emeğin tayınlama yoluyla kapsamı) mümkün olan maksimum genişlemesi.

2. Mevcut standartların kalitesinin iyileştirilmesi, gerekli işçilik maliyetleri düzeyine maksimum yaklaşımı:

· Merkezi olarak geliştirilen düzenlemelerin veya daha ilerici yerel düzenlemelerin daha geniş kullanımı nedeniyle;

· İşçilik maliyetlerinin miktarına göre tüm faktörleri dikkate alarak norm ve standartların geçerliliğini artırmak.

3. İşgücü tayınlamasının normatif ve metodolojik temelinin iyileştirilmesi, yani. tavsiye edildiği gibi sektörler arası ve sektörel standartların geliştirilmesini genişletmek, bu sadece işletmeye önemli yardım sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda benzer standartların geliştirilmesinin tekrarını ortadan kaldıracaktır.

4. Hem teknolojik süreçlerin tasarım aşamasında hem de mevcut üretimde standardizasyon çalışmalarının otomasyonu otomatik sistemler kişisel bilgisayarlara dayalı kurumsal yönetim.

5. Personel.

6. Sosyal ortaklık sisteminde işgücü tayınlama konularının düzenlenmesi.

Emek tayınlamasında uzmanların emeğinin organizasyonunun iyileştirilmesi.

Uzmanların emeğinin organizasyonunun iyileştirilmesi, süreklilik, karmaşıklık, tutarlılık, bilimsel karakter ilkelerine uygun olarak yapılmalıdır.

İşletmedeki uzmanların emeğinin organizasyonunu iyileştirmek için en önemli alanlar şunları içerir:

İşbölümünün ve işbirliğinin iyileştirilmesi: teknolojik, işlevsel ve niteliksel işbölümünün rasyonelleştirilmesi; çok istasyonlu (çok birimli) hizmetin tanıtımı, mesleklerin ve işlevlerin kombinasyonu; emek işbirliğinin etkinliğinin arttırılması (ilerici biçimlerin ve tugay emek örgütlenmesi türlerinin tanıtılması);

İşyerlerinin organizasyonu ve bakımının iyileştirilmesi: iş yerlerinin ve zincirlerinin bölgedeki rasyonel planlaması, atölye; işyerlerinin organizasyonel ve teknik donanımı; işyerlerinin planlanması ve donatılmasında tipleştirmenin genişletilmesi; ana ve yardımcı işçilerin toplam çalışma süresinin etkin kullanımını sağlayan hizmet işyerleri için planlı önleyici sistemlerin tasarımı;

Çalışma koşullarının iyileştirilmesi: sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının normalleştirilmesi; işgücü koruma gerekliliklerinin sağlanması; normal psikofizyolojik çalışma koşullarının sağlanması; işçiler için tüketici hizmetlerinin düzenlenmesi; üretim ortamının estetik düzeyinin arttırılması; ağır ve birincil mekanizasyon zararlı iş; duygusal olarak olumsuz emek faktörlerinin ortadan kaldırılması;

Çalışma ve dinlenme biçiminin rasyonelleştirilmesi (vardiya içi, haftalık, aylık ve yıllık); işletmede ve bölümlerinde rasyonel değişim, belirli işçi kategorileri; çalışma dışı zamanın etkin kullanımı ve bunun sağlanması için önlemler;

Personel seçimi, eğitimi ve ileri eğitim organizasyonunun iyileştirilmesi: personelin eğitiminin sağlanması ve yeniden eğitilmesi; üretim ihtiyaçlarına göre; mesleki rehberlik ve profesyonel seçim sisteminin organizasyonu; personelin genel eğitim ve ekonomik eğitiminin iyileştirilmesi; personelin mesleki gelişim biçimlerinin ve yöntemlerinin iyileştirilmesi; personelin istikrarını sağlayan koşulların yaratılması; meslek ve niteliklerde standart programlara ve eğitim şartlarına bağlılık;

İleri teknik ve emek yöntemlerinin incelenmesi ve uygulanması: emek tekniklerinin ve hareketlerinin rasyonelleştirilmesi; vardiya içinde ilerici çalışma yöntemlerinin tanıtılması; icracıları eğitmek ve onları ileri çalışma teknikleri ve yöntemleri konusunda eğitmek, çalışma süresinden tasarruf edilmesini ve emek verimliliğinin artmasını sağlamak;

Çalışma standartlarının iyileştirilmesi: teknik olarak sağlam standartların geliştirilmesi ve uygulanması, revizyonlarının rasyonel düzenlenmesi; tüm işçi kategorileri için karne cephesinin genişletilmesi; düzenleyici nomogramların geliştirilmesi ve uygulanması; standardizasyon çalışmalarının organizasyonunun iyileştirilmesi;

Emek teşviklerinin rasyonel organizasyonu: toplu teşvik biçimlerinin iyileştirilmesi emek kolektifleri; etkili bireysel bonus sistemlerinin kullanımı; bireysel ücretlendirme biçimlerinin ve sistemlerinin ekonomik olarak doğrulanması; ahlaki teşvik biçimlerinin geliştirilmesi ve yaygın olarak tanıtılması;

İşten duyulan memnuniyeti artırmak, emek örgütlenmesinin sosyal verimliliğinin en önemli göstergesi olarak ekip halinde çalışmak:

o çalışmaya yaratıcı bir tutum, rasyonalizasyon ve buluşun geliştirilmesi;

o iş disiplininin güçlendirilmesi;

o işin sonuçları için artan sorumluluk, yoldaşça karşılıklı yardımlaşma, vb.

Çözüm

İşgücü tayınlaması, gerekli işçilik maliyetlerini ve sonuçlarını, çeşitli kategori ve gruplardaki optimal çalışan sayısını, işletmenin toplam çalışan sayısındaki belirli oranlarını, çalışan sayısı ile sayı arasındaki gerekli oranları belirleme sürecidir. ekipman / makine, tesisat, cihaz vb.

Aynı zamanda, emek tayınlaması, belirli üretim koşullarında emek tayınlaması konularını ele alan bir faaliyet türüdür. İşgücü tayınlaması ile ilgili çalışmaların sonuçları, büyük ölçüde iş uzmanlarının profesyonel seviyesi, deneyimleri ve işlerini tayınlama ve organize etme sürecinde işçilerle iletişim kurma yetenekleri tarafından belirlenir.

Belirlenen görevlere uygun olarak dönem ödevi emeğin paylaştırılmasının özü, içeriği ve işlevleri belirlendi; normların tanıtımı, değiştirilmesi ve revizyonu ile ilgili çalışmaların organizasyonu incelenmiştir. Dikkate alınan kısa bir açıklaması düzenleme organlarının işletmeleri, yapısı ve işlevleri.

Mevcut düzenlemelerin kalitesinin bir analizi yapılmıştır. Sonuç olarak, aşağıdaki göstergeler hesaplandı: belirli bir işçi grubunun ortalama emek üretkenliğinin, daha büyük bir işçi nüfusunun ortalama emek verimliliğine göre sapma sınırı, "i" grubu, daha büyük bir işçi popülasyonunun normlarının ortalama gerilim seviyesinden, vb. ...

Kurs çalışmasında, işletmede emeğin standardizasyonunu iyileştirmek için ana yönergeler ve uzmanların emeğinin organizasyonunu iyileştirme yönergeleri önerildi.

bibliyografya

1. Rusya Federasyonu İş Kanunu.

2. Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Çalışma Ekonomisi ve Sosyolojisi: Üniversiteler için ders kitabı. - M.: UNITI, 1999 .-- 407 s.

3.

4. .

5.

6.

7.

Rofe A.I. İş organizasyonu ve düzenlenmesi: Üniversiteler için ders kitabı. - M.: Yayınevi "MIC", 2001.-368s .

Tikhomirova T.P. İşletmede emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücreti. Yekaterinburg: GOUVPO "Ros.Gos.prof.-ped.un.-t" yayınevi, 2008.

Pashuto V.P. İşletmede emeğin organizasyonu, paylaştırılması ve ücretlendirilmesi: eğitim ve pratik el kitabı / V.P. Peşuto. - 7. baskı, Silindi. - E.: KNORUS, 2012.

4 Shchekoldin, V.A. İşçi tayınlaması [Metin]: ders kitabı / V.A.Schekoldin.- 2. baskı, ek.- Samara: Samara Devlet Ekonomi Üniversitesi Yayınevi, 2009.-180s.

5 Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Çalışma Ekonomisi ve Sosyolojisi: Üniversiteler için ders kitabı. - M.: UNITI, 1999 .-- 407 s.

Shchekoldin, V.A. İşçi tayınlaması [Metin]: ders kitabı / V.A.Schekoldin.- 2. baskı, ek.- Samara: Samara Devlet Ekonomi Üniversitesi Yayınevi, 2009.-180s.

Sklyarevskaya V.A. İşletmede organizasyon, karne ve ücretler: Ders Kitabı / V.A. Sklyarevskaya. - M.: Yayıncılık ve ticaret şirketi "Dashkov ve K °", 2012

Pashuto V.P. İşletmede emeğin organizasyonu, paylaştırılması ve ücretlendirilmesi: bir eğitim kılavuzu / V.P. Peşuto. - 7. baskı, Silindi. - E.: KNORUS, 2012.

KONTROL İŞLERİ KONULARI

YAZILIM FAKÜLTESİ ÖĞRENCİLERİ İÇİN

KONU 1 Emek sürecinin organizasyonunun iyileştirilmesi

(örneğin (kuruluşun adı))

Teorik kısımda emek süreci kavramını ve sınıflandırmasını ele alırlar; farklı endüstrilerde emek sürecinin organizasyonunun özellikleri ve emek sürecinin organizasyonunda modern eğilimler.

İncelenen birimin personel seviyesini belirlemek için normatif ihtiyaçları, fiili mevcut miktarla karşılaştırılır.

İncelenen emek sürecinin mevcut organizasyonel ve teknolojik şeması verilir ve değerlendirmesi, teknoloji gereksinimlerine uygunluk açısından verilir.

Tasarım bölümünde, foto-zamanlama gözlemi sırasında tespit edilen tüm eksikliklerin giderilmesi gereken yeni (rasyonel) bir emek süreci geliştirilir (tasarlanır), işçilik maliyetlerini ve üretim için fonları azaltmak ve işçilikte bir artış sağlamak için iyileştirmeler yapılır. üretkenlik.

Standart çalışma saatlerine göre. İncelenen emek sürecinin yeni (proje) versiyonunun tüm kurucu unsurlarının uygulanması için sağlanan, bu emek sürecini değiştirmek için proje dengesini ve çalışma süresinin maliyetinin yapısını oluşturur.

Bu bölüm, endüstrideki (birim) işçiler için işyerinin organizasyonunu ve bakımını, çalışma koşullarını, çalışma ve dinlenme rejimlerini iyileştirmeye yönelik özel önerileri içermelidir.

KONU 2 İşçiler için işyerlerinin organizasyonunun iyileştirilmesi

Teorik kısım açıklanmalıdır: iş kavramı ve türleri. İşçi işyerlerinin organizasyonunun özellikleri. İşyeri belgelendirmesinin özü, amacı ve hedefleri.

Pratik kısım, incelenen kuruluşta son üç yıldaki personel sayısı, bunların sağlanması ve iş deneyimi ve nitelik düzeyi açısından yapıları hakkında bilgi sağlar.

KONU 3 Uzmanlar için işyerlerinin organizasyonunun iyileştirilmesi

(örneğin (kuruluşun adı))

Teorik kısım açıklanmalıdır: iş kavramı ve türleri. Uzmanlar için iş yerlerinin organizasyonunun özellikleri. İşyeri belgelendirmesinin özü, amacı ve hedefleri.

Pratik kısım, incelenen kuruluşta son üç yıldaki personel sayısı, bunların sağlanması ve iş deneyimi ve nitelik düzeyi açısından yapıları hakkında bilgi sağlar.

Türlerine göre incelenen bölümdeki işlerin sayısı, kullanım doğası ve istihdam edilen işçi kategorileri hakkında bilgi sağlar. Tüm işçi kategorilerinin tüm işyerleri kayda tabidir: kalıcı ve geçici, mevcut ve kullanılmayan, güvenceli ve güvencesiz işgücü muhasebe tarihinde.

Çalışılan bölümün işyerlerinin organizasyon ve bakımının özellikleri, aynı zamanda ekipmanlarını, ekipmanlarını, düzenini, formlarını ve hizmet yöntemlerini de göstererek verilmiştir. Bu bölümdeki en yaygın iş yerinin yerleşim şeması verilmiştir. Sonuç olarak, işyerlerinin örgütlenme ve hizmet düzeyine ilişkin genel bir değerlendirmeye yer verilmiştir.

Proje bölümü, işyerlerini rasyonelleştirmek için işin organizasyonu ve sırasının yanı sıra içeriği, amacı ve hedefleri açıklamalıdır.

İşyerlerinin rasyonelleştirilmesine yönelik öneriler m. aşağıdaki ana alanlarda geliştirilmiştir:

¾ ana ve yardımcı süreçlerin mekanizasyonu ve otomasyonu temelinde işyerlerinin teknolojik seviyesinin arttırılması, belirli doğal ve üretim koşulları için makine ve teçhizatın daha verimli ve ekonomik olanlarla değiştirilmesi vb.;

¾ makine ve teçhizatın rasyonel kullanımının sağlanması, gelişmiş örgütlenme ve ücretlendirme biçimlerinin getirilmesi vb. temelinde işyerlerinin organizasyon düzeyinin arttırılması;

¾ Optimum sıcaklık ve ışık koşullarına uyum, gürültü, gaz kirliliği, tozluluk vb. kaynaklarının bastırılmasına dayalı olarak çalışma koşullarının iyileştirilmesi.

KONU 4 Organizasyon ve çalışma standartlarını iyileştirme yolları

(örneğin (kuruluşun adı))

Teorik kısım, bir organizasyonda emeğin paylaştırılmasının özünü ortaya koymaktadır. Bu özellik, endüstrinin farklı şoklarında ve farklı mülkiyet biçimlerine sahip kuruluşlarda emeğin paylaştırılmasının organizasyonunda gösterilmektedir.

Pratik kısım, incelenen kuruluşta son üç yıldaki personel sayısı, bunların sağlanması ve iş deneyimi ve nitelik düzeyi açısından yapıları hakkında bilgi sağlar.

Düzenleyici hizmetin faaliyetleri, düzenleyici malzemelerin mevcudiyeti ve sağlanması (standart üretim oranları, bakım, sayı, düzenleyici referans kitapları vb.) hakkında bilgi sağlar; üretim koşullarının son sertifikasyonunun yıllarının yanı sıra üretim koşullarının sertifikalandırılması sonuçlarının mevcudiyeti ve kalitesi hakkında bilgi; kuruluşta kullanılan emek tayınlama yöntem ve teknikleri hakkında. Kuruluşta mevcut olan normatif belgelerin (çalışma standartları) bir listesini sağlamak, bunları geliştiren kuruluşu ve yayın yılını belirtir. Eski çalışma standartlarını oluşturma, kontrol etme, gözden geçirme ve değiştirme prosedürünü belirleyin.

Kuruluşta uygulanan çalışma standartlarının uygunluğunun bir analizini yapmak mevcut koşullar bilimsel olarak temellendirilmiş çalışma standartlarının toplam sayıları içindeki oranını belirledikleri üretim. Nitelikli ekonomistler-rasyoncular tarafından tüm gerekliliklere uygun olarak eleman eleman yöntemiyle oluşturulan normların üretim koşullarına uygun kabul edilebileceği genel olarak kabul edilmektedir.

Proje bölümü, işletmede işgücü oranı belirleme organizasyonunun durumunun analizi sırasında tespit edilen eksikliklerin giderilmesi ve her şeyden önce eski ve hatalı oluşturulmuş standartların gözden geçirilmesi, standartlar oluşturmak için en son düzenleyici referans kitaplarının kullanılması için özel teklifler içerir. üretim ve emek, ekipman ve teknolojinin elde edilen organizasyon seviyelerine karşılık gelen ...

1.1. Petrol ve gaz kompleksi işletmelerinde emek tayınlama kavramı, görevleri ve rolü

Karmaşık ve çeşitli bir teknik ve teknoloji ile modern üretim, çok sayıda işçi, farklı emek türleri arasında gerekli nicel oranların kurulmasını ve düzenlenmesini içerir. Bunu yapmak için, her üretim alanı ve her iş türü için miktar ve kalite açısından işgücü maliyetlerinin ölçüsünü bilmeniz gerekir. Böyle bir emek ölçüsü, mevcut organizasyonel ve teknik koşullarda her bir işi (operasyonu) gerçekleştirmek için gereken çalışma süresidir.

Belirli bir ürün türünden bir birim üretmek veya belirli bir işletmede belirli bir işi yapmak için gereken toplam çalışma süresinin mutlak miktarı olarak emeğin ölçüsü, emek oranında ifade edilen belirli bir biçim alır. İkincisi, işletmede, dükkanda, şantiyede ve işyerinde belirli teknik ve organizasyonel üretim koşullarını dikkate alarak, çalışma süresinin gerekli harcamalarının yapısını ve miktarını içerir. Çalışma standartları, tayınlama yöntemleri kullanılarak belirlenir. (Şekil 1) Sonuç olarak, emek tayınlaması, belirli bir üretim için en rasyonel örgütsel ve teknik koşullarda belirli bir işi yapmak için emek normları şeklinde harcanan emek zamanının miktarını belirleme sürecidir.

Pirinç. 1 İşgücü tayınlama yöntemleri

Yukarıdaki tanımda, çalışma standartlarının belirli bir işyerinin koşulları için en etkili seçeneklere, teknolojik süreç seçeneklerine, işgücü organizasyonuna, üretime ve yönetime, yani. ekipmanın optimal çalışma modları, teknolojik ve emek süreçlerinin rasyonel bakımı, ileri çalışma yöntemleri ve teknikleri, hizmet ve iş sağlamak için en uygun sistem ve prosedür. Ayrıca çalışma standartları, işçinin çalışmasının daha az yorucu, daha üretken ve anlamlı olacağı koşulları belirlemelidir.

Bu nedenle, emek oranı, belirli bir işi yapmak için gereken çalışma süresinin harcanmasının miktarını ve yapısını belirler ve rasyonelliğini kurmak için fiili zaman harcamasının karşılaştırıldığı bir standarttır. Her işyerindeki emeğin ölçüsünü ifade eden çalışma standartları, bir yandan kar elde etmenin bir aracıdır, diğer yandan sosyal sorunların çözümüne katkıda bulunmalı, işçilere normal bir emek yoğunluğu sağlamalıdır. anlamlılık.

İşgücü tayınlaması, gerekli (normatif) işgücü maliyetlerinin teknik, ekonomik ve fizyolojik bir doğrulamasını, normlara dayalı olarak işgücü maliyetlerinin ölçülmesini ve değerlendirilmesini ve ayrıca bu normları üretime sokmak için önlemlerin geliştirilmesini içerir.

Standardizasyon çalışmasının en önemli kısmı, bilimsel temelli bir çalışma standartları sisteminin kurulmasıdır.

İşgücü tayınlaması, emek ve ücret planının bilimsel olarak doğrulanmasının temelini oluşturur.

İşgücü tayınlamanın ana görevleri şunlardır: çalışma standartlarını belirlemek, bilimsel geçerliliği artırmak ve normların sürekli ilerlemesini sağlamak için yöntem ve tekniklerin sürekli iyileştirilmesi, çalışma süresinin maliyetinin incelenmesinde normların ve modern teknolojinin kanıtlanması için matematiksel yöntemlerin yaygın olarak kullanılmasının sağlanması , iş tayınlama kapsamının hepsini kapsayacak şekilde genişletilmesi, işçi kategorilerinin, işyerinde faaliyetlerin tanıtılması ve üretim operasyonlarının uygulanması için ileri teknoloji.

Petrol endüstrisi işletmelerinde işgücü tayınlaması için normlar uygulanır aşağıdaki türler: zaman, üretim, bakım ve personel sayısı standartları.

Sektörel olanlar, bir sektörel bakanlığın (departman) işletmelerinde işgücünün paylaştırılmasına yöneliktir ve sektörler arası olanlar, iki veya daha fazla bakanlığın (departman) işletmelerinde geçerlidir.

Kitlesel, büyük ölçekli ve toplu üretim koşulları için farklılaştırılmış standartlar amaçlanmıştır ve genişletilmiş standartlar, küçük ölçekli ve tek parça üretimde emeğin paylaştırılmasında etkilidir.

Bu nedenle, üretim rezervlerinin analizi ve tanımlanması için emeği paylaştırırken, zamanı icracı (işçi), makine ve bir bütün olarak üretim süreci ile ilgili olarak sınıflandırmak ve incelemek gerekir.

Teknik tayınlamanın ana görevi, çalışma süresini incelemek, gerekli ve gereksiz maliyetleri belirlemek, oranlara yalnızca üretim görevlerini tamamlamak için gerçekten gerekli olan zaman maliyetlerini yansıtmaktır.

Petrol ve diğer endüstri işletmelerinde işgücü rasyonuna ilişkin çalışma uygulamasında, iki rasyonlama yöntemi kullanılır: özet ve analitik.

Teknik düzenleme amaçları için, normun ayarlandığı bir çalışma sayacının seçilmesi çok önemlidir.

Aşağıdaki temel gereksinimleri karşılamalıdır: iş hacmini ve işçilerle yerleşimleri hesaba katmaya uygun, çok çeşitli sanatçılar için anlaşılabilir, operasyonel rasyonlama ve normların konsolidasyonu için uygun ve kabul edilen emek örgütlenmesi biçimlerini karşılamalıdır.

Çalışma süresinin doğrudan paylaştırılması ve ardından toplam emek yoğunluğunun ve yıllık çalışma hacminin, iş türüne göre emek yoğunluğunun tahsisi ile belirlenmesi.

Modern koşullarda, işgücü tayınlamanın amacı, birbiriyle ilişkili iki ekonomik ve sosyal hedefe ulaşmak için işletmelerin potansiyelini ve performansını aktif olarak etkilemektir: rekabetçi mal ve hizmetlerin üretimini sağlamak ve insan kaynaklarının rasyonel kullanımını sağlamak. Buna uygun olarak, aşağıdaki gibi formüle edilebilecek emek tayınlama gereksinimleri de artmaktadır:

 tüm işçi kategorileri için işgücü maliyetlerinin nesnel bir ölçümünü ve değerlendirmesini sağlayan, mümkün olan en geniş işgücü tayın kapsamı;

 yüksek kalite standartları belirlendi analitik metod aşamalı düzenleyici materyaller kullanarak tayınlama;

 organizasyonel - teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal faktörleri dikkate alarak işgücü maliyetlerinin hesaplanmasına ve oluşturulmasına yönelik entegre bir yaklaşım;

 Uzun vadeli performanslarını ve sağlıklarını korumak için çalışanların normal iş yoğunluğunu sağlamak.

 üretim sürecinin analizi, parçalara ayrılması; - optimal teknoloji ve iş organizasyonunun seçimi;

 tasarım rasyonel rejimler ekipman çalışması, çalışma teknikleri ve yöntemleri, işyerlerine hizmet verme sistemi, çalışma ve dinlenme biçimleri;

 teknolojik ve emek süreçlerinin özelliklerine göre normların hesaplanması;

 üretimin organizasyonel ve teknik koşulları değiştikçe standartların getirilmesi ve ardından ayarlanması.

Bu nedenle, işgücünün paylaştırılması, üretimin hem teknolojik hem de organizasyonel hazırlanmasında ve operasyonel yönetiminde önemli bir bağlantıdır.

Bir piyasa ekonomisinde en önemlisi, karne ile işgücü planlaması arasındaki bağlantıdır.

1. Çeşitli operasyon türleri için önceden belirlenmiş işçilik maliyetleri normlarına dayanarak, işin emek yoğunluğu ve gerekli sayıda personel ihtiyacı belirlenir.

2. İşgücü maliyetlerinin doğruluğuna ve değerine, gerginliklerinin derecesine bağlı olarak, emek tayınlamasının ikramiye sistemlerinin gelişimi ile bağlantısı. Bu, işçilerin emek potansiyelinin rasyonel kullanımı için gerekliliklerden kaynaklanmaktadır, bununla bağlantılı olarak, çalışma standartları sadece işin hızı (emek yoğunluğu) değil, aynı zamanda en son teknolojiyi kullanma koşullarında artan nöropsikolojik ve entelektüel yükler de belirlenir. Bu bağlamda, her çalışanın gerçek yeteneklerine ve kişisel maddi çıkarlarına dayalı olarak işgücü potansiyelinden daha fazla yararlanmak için normların bireyselleştirilmesi sürecine özellikle dikkat etmek istiyorum.

3. Emek süreçlerinin sınıflandırılması, gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerde benimsenen konsepte karşılık gelen, her işyerinde işgücü verimliliğini artırma ve organizasyonunu iyileştirme görevi ile yakından ilgilidir.

Ek olarak, Çalışma ve Sosyal Sigortalar Araştırma Enstitüsü çalışanları tarafından şu anda not edilen gerçekler, herhangi bir kuruluşun faaliyetlerini yönetmek için bir araç olarak emek tayınlama talebinden bahsetmemize izin veriyor.

Birincisi, çeşitli işletmelerin (petrol ve gaz sektörü, metalurji, makine mühendisliği, gıda endüstrisi, ulaşım) yerel işgücü tayınlama sisteminin geliştirilmesi ve iyileştirilmesine olan ilgisinde keskin bir artış var. Bu, emek için hem normların hem de standartların (zaman, hizmet, sayı vb.) ve yaratılış için geliştirilmesi anlamına gelir. etkili sistem bu alanın yönetimi (normların kalitesinin sistematik olarak değerlendirilmesi için mekanizma, zamanında revizyon vb.).

Örneğin, şu anda OAO TATNEFT'in işletmelerinde, iş türüne göre gruplandırılmış ve 518 çalışma standardı koleksiyonunda listelenen 900 binden fazla standart bulunmaktadır. Araştırma istasyonu (NIS), her yıl OAO TATNEFT işletmelerinin çalışanlarının kapsamını işgücü tayınlaması ile analiz eder. İştirakler dahil OAO TATNEFT'te emeği standardize edilen çalışanların payı, işçiler dahil %97 - %99,8'dir.

İkinci olarak, Merkez Çalışma Standartları Bürosu tarafından geliştirilen Enstitü tarafından dağıtılan sektörler arası normatif referans kitaplarına olan talep keskin bir şekilde arttı. Bu koleksiyonların çoğu eskidir ve Sovyet döneminde kabul edilen geçerlilik süreleri 5 yıl olduğu için dağıtılmamalıdır. Ekipman ve teknolojinin sürekli yenilendiği modern koşullarda, bu sürenin daha da kısa olması gerektiği görülüyor. Aynı zamanda, bazı referans kitapları yerel işgücü tayınlama sistemlerinin geliştirilmesi için iyi bir başlangıç ​​noktası sağlar, ancak yalnızca profesyoneller tarafından kullanılabilir.

Ancak şu anda meydana gelen önemli değişiklikler ekonomik koşullar, emek tayınlama sisteminin gelişimi için uygun bir ortam yaratır. Tabii ki, ekonominin bir dizi sektöründe rekabetçi bir ortamın oluşması ve Batılı üreticilerin gelişi. Batılı uzmanlar tarafından yapılan çok sayıda bilimsel çalışmanın sonuçlarına göre, işletme düzeyinde işgücü tayınlama sisteminin geliştirilmesindeki ana faktörün rekabet ortamının varlığı ve buna bağlı olarak işgücü verimliliğini artırma arzusu olduğu açıktır. maliyetleri düşürmek vb. Ayrıca, yeni lansman üretim tesisleri ve ekipman yükseltmeleri. Yeni üretim hacminin etkili bir şekilde planlanması, gerekli insan kaynağı, emeğin "ciddi" bir şekilde paylaştırılması olmadan imkansızdır. Ek bir faktör, bazı Rus şirketlerinin pazara girme arzusuydu. uluslararası pazarlar sosyal ve emek alanının yönetim yöntemlerinin açıklığının ve şeffaflığının arttığı sermaye. Bu açıklığın çarpıcı bir örneği, bireysel şirketler tarafından yıllık sosyal denetim ve sosyal raporlamanın yayınlanmasıdır. Bu durumda, bu çalışmanın ana ilkesi gönüllülük ilkesidir. Ücretlerin sürekli artması ve nitelikli uzman eksikliği. Bu koşullarda işveren, kullanım verimliliğini artırmak zorunda kalır. emek kaynakları başarılı üreticilerin yürütebilmesi için finansal fırsatların ortaya çıkmasının yanı sıra araştırma çalışmaları.

1.2. Rusya Federasyonu'ndaki petrol ve gaz işletmelerinde emeğin yasal düzenlemesi

Rus petrol ve gaz endüstrisinin yasal düzenlemesinin temelleri 19. yüzyılda atıldı.

Bugün, ülkenin yakıt ve enerji kompleksinin düzenleyici ve yasal çerçevesi, federal düzeydeki yasalara ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarına dayanan oldukça kapsamlı bir sistemdir. Federal yasalar, tüzükler, cumhurbaşkanlığı kararnameleri, hükümet kararnameleri, departman kanunları, yasalar, kararnameler ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının yürütme makamlarının emirleri - katlanarak çoğalmaya devam eden bu devasa dizi, petrolü düzenlemek için tasarlanmıştır ve gaz endüstrisi. Durumu analiz eden birçok uzman yasal destek endüstride, yakıt ve enerji kompleksinin mevcut mevzuatının henüz yeterince oluşmadığını söylüyorlar. Hantallığı nedeniyle dikkat çekicidir, çeşitli yürütme makamlarının çok sayıda tüzüğünü izlemek, diğer belgelere uygunluklarını belirlemek çoğu zaman mümkün değildir. Mevcut çelişkileri ve tutarsızlıkları güncellemek, ortadan kaldırmak gerekir.

Petrol üreten işletmeler de dahil olmak üzere ekonomik kuruluşların yasal statüsü, hukuk normları tarafından yasal olarak belirlenir. Yasal çerçevede belirleyici rol, ekonomik alanın birliği, Rusya'da malların, hizmetlerin ve finansal kaynakların serbest dolaşımı, rekabetin desteklenmesi, özgürlük hakkında Rusya Federasyonu Anayasasının hükümleri tarafından oynanır. girişimcilik faaliyeti... Burada, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu ve ayrıca "Anonim Şirketler Hakkında", "Sınırlı Sorumluluk Şirketleri Hakkında", "Sınırlı Şirketler Hakkında" federal yasalardan bahsedilmelidir. devlet kaydı tüzel kişiler ve bireysel girişimciler "," Devlet kontrolü (denetim) sırasında tüzel kişilerin ve bireysel girişimcilerin haklarının korunması hakkında. " Tüm bu belgeler, genel geçerliliği olan yasal işlemlerle ilgilidir ve tüm faaliyet alanlarındaki ticari kuruluşlar için geçerlidir.

Doğrudan petrol ve gaz kompleksi için geçerli olan yasal düzenlemeler, federal yasaları içerir: "Toprak Üzerine", "Üretim Paylaşım Anlaşmaları Üzerine", "Rusya Federasyonu Kıta Sahanlığı Üzerine", "Yeraltı Üzerine". Endüstriyel güvenlik tehlikeli üretim tesisleri ”,“ Gaz ihracatında ”. Yakıt ve enerji kompleksinin düzenlenmesinde önemli bir rol, 2020 yılına kadar Stratejinin halefi olan 2030'a kadar olan dönem için Rusya Enerji Stratejisine aittir.

En akut ve gecikmiş görevlerden biri, Rusya Federasyonu'nun gaz kompleksinde reform yapma ihtiyacıdır.

Gaz endüstrisindeki dönüşümün yönleri açıktır:

 gaz endüstrisinin gelişimindeki dengesizlikleri ve piyasayı kurmanın zorluklarını aşmak;

 formların ve yöntemlerin daha da geliştirilmesi devlet düzenlemesi;

 idari kısıtlamaların kaldırılması ve piyasa mekanizmalarının uygulama kapsamının genişletilmesi.

Bu bağlamda, şimdiye kadar gaz endüstrisinde kurumsal dönüşümlerin uygulanması belki de en acil ve önceliklidir. Piyasa altyapısının, özellikle gazın bir kısmının piyasa fiyatlarında satışı için döviz ticareti kurumunun geliştirilmesine ihtiyacımız var.

en çok önemli konular kimin çözümü ile ilgili yasama faaliyeti gaz piyasasının serbestleştirilmesi alanında, şunlar atfedilmelidir: farklı tüketiciler için farklılaştırılmış fiyatların oluşturulmasıyla gaz piyasasının kademeli olarak serbestleştirilmesi; tüm üreticilerinin boru hatlarına eşit erişim; tüm gaz üreticileri için ihracata erişim sorununun çözülmesi; olarak gaz kullanımı motor yakıtı; ilişkili petrol gazının kullanımı; hidrokarbon hammaddelerinin derin işlenmesi; düşük basınçlı gaz boru hatlarının devlet tescili sorununun çözülmesi. Formlarında, bunlar mevcut "Rusya Federasyonu'nda Gaz Temini Hakkında" yasasında veya bağımsız faturalarda yapılan değişiklikler olabilir.

Hem hukuk hem de ekonomi biliminin temsilcileri, petrol kaynaklarının yasal rejiminin, doğal kaynakların yasal rejimlerini pekiştirecek tek bir yasada kurulmasını giderek daha fazla savunuyorlar. Bu durumda, "Petrol faaliyetleri hakkında" veya "Doğal kaynaklar hakkında" federal yasanın kabul edilmesi hakkında konuşabiliriz.

Kanun koyucuların bir diğer acil görevi de Toprak Altı Kanunu'nun yeni bir versiyonunu hazırlamaktır. Rusya bir hammadde gücüdür, petrol ve gaz ihracatı devlet bütçesine döviz kazancının çoğunu sağlar. Buna ek olarak, Rusya Federasyonu'nun topraklarında petrol ve gaz sahalarının bulunduğu bazı kurucu kuruluşlarında, üretim işletmeleri arasındaki ilişkileri düzenleyen kendi yasal çerçevelerinin yanı sıra, "Petrol ve Gaz" Bölgesel Yasası da vardı. Örneğin, Tataristan Cumhuriyeti'nde 1997 yılının Haziran ayında yürürlüğe giren böyle bir yasa neredeyse beş yıldır yürürlükteydi. Cumhuriyet yasasına göre, toprak altındaki hidrokarbonlar devlet mülkiyetine devredildi; örneğin, toprak altı kullanımının lisanslanması prosedürü, toprak altı kullanımı için ödemeler, toprak altı kullanım hakkı hakkında tüzükler de geliştirildi ve yürürlüğe girdi. Tataristan Bakanlar Kurulu tüketim oranlarını belirleyecek. Bölgesel Petrol ve Gaz Kanununun federal mevzuata uymaması şaşırtıcı değildir. Burada Rusya Federasyonu Anayasasının hükümlerini hatırlamak yeterlidir.

Petrol ve gaz sektöründeki tüm yasal ve düzenleyici faaliyetler anayasal hükümler tarafından yönlendirildiğinden, Tataristan Cumhuriyeti'nin Şubat 2002'deki “Petrol ve Gaz” Yasası geçersiz hale geldi. Tyumen bölgesinde de benzer bir durum gelişti. Bu örnekler, bugün en alakalı olanlardan birinin, petrol faaliyetlerinin düzenlenmesi de dahil olmak üzere, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının mevzuatının federal mevzuata uygunluğu sorunu olduğunu göstermektedir. Ve "Petrol Faaliyetleri Üzerine" Federal Yasanın kabul edilmesi uyum sağlayabilir, bu alanda işleri düzene sokabilir.

Bu bakış açısının ana olduğuna inanan yeterli rakibe sahip. yasal çerçeve endüstriyi düzenleyen, var, sadece etkin bir şekilde kullanılması gerekiyor.

"Petrol" yasası Rusya'da birkaç kez denendi. En unutulmaz girişim, "Petrol Faaliyetleri Üzerine" yasa tasarısının Federal Meclis tarafından onaylandığı 1995 yılında yapıldı, ancak Rusya Devlet Başkanı Boris Yeltsin "veto"sunu kullandı. Ve yasa geçmedi.

Mevcut "Toprak Altı" Yasası, değişikliklerin bolluğuna rağmen, artık petrolün doğal bir kaynak olarak aranması, geliştirilmesi ve kullanılmasının özelliklerini yansıtmamakta, yasal rejimin özelliklerini onaylamamakta, petrolün girişi için koşullar yaratmamaktadır. yatırımlar.

Yeraltı Kanununda birçok değişiklik yapılmıştır. Bunlardan birine göre, federasyonun tebaasının arama çalışmalarının yönetimine ve finansmanına katılması yasaklandığında, “iki anahtar” kuralı iptal edildi. 2004 yılında, toprak altı yönetiminin merkezileştirilmesi gerçekleşti. Federal yürütme organları kıta sahanlığı, kara ve iç denizlerin kaynaklarını elden çıkarmaya başladı. Yerel öneme sahip kaynaklar, federasyon konularının yönetiminde kaldı.

Maden şirketlerinin katkıları pahasına oluşturulan güven fonundan jeolojik keşif için finansman kaynağı kaldırıldı. Toprak Altı Kanununun Arazi, Orman ve Su Kanunları ile ciddi tutarsızlıkları vardır. Sonuç olarak, bir lisansı kaydederken, bir buçuk ila iki yıl süren düzinelerce onay gereklidir.

Uzmanlara göre, "Toprak Altı Yasası", stratejik mineral türleri açısından bile bir önceliğe sahip değildir. Burada öncelik arazi mevzuatına ve arazi sahibine verilir. Çoğu zaman, arazinin %65-70'inin özelleştirildiği bölgelerde, arama ve madencilik operasyonlarının belirlenmesi büyük bir sorudur.

Rusya Jeoloji Derneği Başkanı Viktor Orlov, "Toprak Üzerine" Kanunun yazarlarından biri, "Rusya'nın TEK" dergisinin sayfalarında şunları kaydetti: yasanın özü bir şeye iniyor - nasıl dağıtılır lisanslar, bir site nasıl dolaşıma sokulur. Doğrudan toprağın jeolojik çalışması, jeolojik keşif, mineral kaynak tabanı ve üremesi hakkında pratikte hiçbir şey söylemez.

federal yasa 30 Kasım 1995 tarih ve 187-FZ "Rusya Federasyonu'nun Kıta Sahanlığında" esasen doğada bildirim niteliğindedir. Kanun metni, “Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığının statüsünü, Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığı üzerindeki egemenlik haklarını ve yargı yetkisini ve bunların Rusya Federasyonu Anayasası, genel kabul görmüş ilkelere uygun olarak uygulanmasını tanımlamaktadır. ve uluslararası hukuk normları ve Rusya Federasyonu'nun uluslararası anlaşmaları. Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığı ile ilgili konular ve bu Federal Yasa ile öngörülmeyen faaliyetler, Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığı için geçerli olan diğer federal yasalarla düzenlenir.

Örneğin, kıta sahanlığındaki toprak altı kullanıcıları için gereklilikler, Toprak Altı Kanununun 9. Maddesinde belirtilmiştir. Bu tür kullanıcıların, Rusya Federasyonu kıta sahanlığındaki toprak altı alanlarının geliştirilmesinde en az beş yıllık deneyime sahip olmaları gerektiğini hatırlayın. Ayrıca, bunlar devlete ait şirketler olmalıdır, yani "Rusya Federasyonu'nun kayıtlı sermayedeki payı% 50'den fazla olmalıdır."

2012 yılının sonunda, “Rusya Federasyonu'nun Kıta Sahanlığı Hakkında” Federal Yasasında yapılan değişiklikler onaylandı. Değişiklikler, deniz çevresinin petrol ve petrol ürünlerinin neden olduğu kirlilikten korunması ve korunması alanındaki yasal düzenlemelerin iyileştirilmesiyle ilgiliydi.

18 Temmuz 2006 tarihli 117-FZ sayılı "Gaz İhracatına İlişkin" Federal Kanunda sadece üç madde bulunmaktadır. Bunlardan ilki, yasanın Rusya Federasyonu'nun ekonomik çıkarlarını koruma, gaz ihracatı için uluslararası yükümlülükleri yerine getirme ve gelir elde edilmesini sağlama ihtiyacına dayalı olarak gaz ihracatının devlet düzenlemesinin temelini tanımladığını söylüyor. federal bütçe ve Rusya Federasyonu'nun yakıt ve enerji dengesini korumak. Belge, kuruluşa - birleşik gaz tedarik sisteminin (yani Gazprom'un) sahibine veya yan kuruluşuna gaz ihraç etmek için münhasır haklar verir. kayıtlı sermaye kuruluşun katılım payı - birleşik gaz tedarik sisteminin sahibi% 100'dür ”.

Bu yasanın, her tür hidrokarbon birikintisinden üretilen ve gaz halinde veya sıvılaştırılmış halde taşınan gaz için geçerli olduğuna dikkat etmek önemlidir. Ancak, bu Kanunun yürürlüğe girmesinden önce yapılmış olan üretim paylaşım anlaşmalarına göre üretilen gazın ihracında şartlar uygulanmaz.

Tasarının yazarları, açıklayıcı notta, doğalgazın Rusya Federasyonu'nun uluslararası yükümlülüklerinin yerine getirilmesini sağlamak için ihracatının tek bir kanaldan yapılması gereken stratejik açıdan önemli bir hammadde olarak kabul edildiğini kaydetti. yeri doldurulamaz doğal kaynaklarının tükenmesini önlemek, devletin mali çıkarlarını en iyi şekilde korumak ve ülkenin enerji güvenliği çıkarlarına uymaktır.

Yasanın koyduğu katı parametrelere rağmen, yasama durmuyor. 2013 yılında, Rusya Federasyonu Enerji Bakanlığı, bağımsız üreticilerin LNG'yi kendi başlarına ihraç etmelerine izin veren "Gaz İhracatı Hakkında Federal Kanun"da yapılan değişikliklerin geliştirilmesini tamamladı.

Tasarıya göre, saha geliştirme lisansları gaz sıvılaştırma tesisi kurulmasını veya gazın sıvılaştırmaya yönlendirilmesini öngören şirketler ile açık deniz sahaları geliştiren şirketlerin LNG ihraç etmesine izin veriliyor. Üretim paylaşım anlaşmaları kapsamında üretilen gazdan üretilen LNG'nin de ihraç edilmesine izin verilmektedir.

Rusya'da ilk üretim paylaşım anlaşmaları (PSA) dünya petrol fiyatlarının düşük olduğu bir dönemde imzalandı. Uzmanlara göre, bu an, PSA anlaşmaları imzalayan yatırımcılar için en karlı olarak kabul ediliyor.

225-FZ sayılı "Üretim Paylaşım Anlaşmalarına Dair Federal Kanun", 30 Aralık 1995 tarihinde Rusya Federasyonu Başkanı tarafından imzalanmıştır. Brent ham petrolünün ortalama yıllık fiyatının o zaman 17,1 dolar olduğunu belirtmekte fayda var.

Kısa bir süre sonra, Devlet Duması, PSA şartlarına göre kullanım hakkı verilebilecek olan toprak altı parsellerin bir listesini onayladı. Bu listeye, Rusya Federasyonu'nun 32 kurucu kuruluşunun topraklarında bulunan 213 hidrokarbon sahası da dahil olmak üzere toplam 250 saha dahil edildi.

Çeşitli nedenlerle, o zaman sadece üç sözleşme yapmak mümkün oldu. Bu durumda Sahalin-1, Sahalin-2 ve Kharyaginskoye PSA projelerinden bahsediyoruz.

PSA ilkesi, devlet kurumlarıyla anlaşma yapan bir yatırımcıya özel bir vergilendirme prosedürü sağlanması esasına dayanmaktadır. Tek seferlik ödemeler (primler), yıllık arama ve keşif ödemeleri (kiralar) ve düzenli ödemeler (telif hakları) dahil olmak üzere yalnızca gelir vergisi ve toprak altı kullanımı için ödemeler alınır. PSA iki aşamadan oluşur: yatırım dönemi (yatırımcının yalnızca ödeme yaptığı zaman) ve sermaye geri dönüş süresi (vergiler ve ödemeler). İkinci aşamada, kararlaştırılan oranda ürünlerin telafi edici ve karlı olanlara bölünmesi başlar. Bu aşamada yatırımcıya yatırım maliyetleri geri ödenir.

"Üretim Paylaşım Anlaşmaları Hakkında" Federal Kanun, yatırımcıların faaliyetlerine bazı kısıtlamalar getirmiştir. Böylece, Devlet Dumasının yalnızca bir PSA temelinde geliştirilebilecek mevduat listesini değil, aynı zamanda imzalanacak sözleşmeleri de onaylaması için bir prosedür oluşturulmuştur. Ayrıca projede yer alan çalışanların en az %80'i Rus vatandaşı olmalıdır; ekipman siparişlerinin toplam tutarının en az %70'i, teknik araçlar ve malzemeler Rus işletmelerine yerleştirilmelidir.

Unutulmamalıdır ki, Üretim Paylaşım Sözleşmeleri Kanunu'na göre devlet, stratejik açıdan önemli alanlarda bulunan sahaları uzun süreli olarak kullanıcılara kiralamaktadır. Ve mülkiyeti korumak için bir çatışma veya istikrarsız durum durumunda uluslararası hukuk normlarına göre yabancı şirketler BM birlikleri oraya getirilebilir. PSA rejiminin rakiplerinden sık sık delirmesi şaşırtıcı değil.

Rusya Federasyonu Anayasasının hükümlerinden biri (Bölüm 1, Madde 15), “uluslararası hukukun ve Rusya Federasyonu'nun uluslararası anlaşmalarının genel olarak tanınan ilke ve normları, hukuk sisteminin ayrılmaz bir parçasıdır. Rusya Federasyonu'nun uluslararası bir antlaşması, kanunla öngörülenlerin dışında kurallar koyarsa, uluslararası antlaşmanın kuralları uygulanır. Yani, uluslararası hukuk normları, ihtilaf durumunda Rusya Federasyonu'nun yasal düzenlemeleri tarafından oluşturulan kurallara göre önceliklidir. Belirli durumlar göz önüne alındığında kullanılabilirler ve ticari kuruluşlar haklarını korumak için bunlara başvurabilirler.

Uluslararası hukukun genel kabul görmüş ilke ve normları, BM Şartı'nda, BM Genel Kurulunun bildiri ve kararlarında (BM Uluslararası Mal Satış Sözleşmelerine İlişkin Sözleşme, BM Deniz Yoluyla Mal Taşımasına İlişkin Sözleşme), belgelerde yer almaktadır. uluslararası hukuk ve düzenin en genel ve küresel sorunlarına ilişkin diğer uluslararası kuruluşların, Uluslararası Adalet Divanı'nın kararları.

1.3 Petrol ve gaz şirketlerinde işgücü tayınlaması konusunda yabancı deneyim

İşgücünün paylaştırılması, işletme yönetimi işlevinin organik bir parçasıdır. Bu, işgücü tayınlamanın tüm işletme faaliyet alanlarıyla ilişkili olduğu ekonomik olarak gelişmiş ülkelerin deneyimiyle kanıtlanmıştır: üretim, teknik, organizasyonel, finansal, ekonomik ve sosyal.

Öyle oldu ki, yabancı uzmanlar tarafından birçok modern emek tayınlama yöntemi geliştirildi. Bu enstitünün kurucusu kabul edilir. Amerikalı mühendisİş süreçlerini detaylı bir şekilde inceleyen Frederick Winslow Taylor, iş fonksiyonları işgörenlerin kullanımını içeren işçilerin hareketlerini analiz etti. üretim ekipmanı... Taylor'ın sonuçları, emeğin hızını ve üretkenliğini önemli ölçüde artırdı.

Bugüne kadar, yabancı yorumdaki "emek tayınlaması" kavramı, belirli bir üretim görevini tamamlamak için gereken işgücü maliyetlerinin miktarını belirlemenin çeşitli yöntemlerini, bir performans göstergeleri sistemi temelinde sonraki gelişmelerle birlikte birleştirir.

Batılı işletmelerde işgücü tayınlama yöntemlerinden biri, amacı çalışma süresinin maliyetlerinin incelenmesi değil, emek oranının değerlendirilmesini dikkate alarak minimum değerlerinin tasarımı olan zamanlamadır. , hangi zaman oranında ortaya konmalıdır. Zamanlama yöntemi bazılarında uygulanmaktadır. bilgisayar programları Elde edilen sonuçları anında işlemenizi sağlayan, nihai bilgileri erişilebilir ve anlaşılması kolay bir biçimde veren. Örneğin, Kanadalı Laubrass Inc. şirketinin UmtPlus™ yazılımı, her bir işlemin adını ve başlangıç ​​zamanını kaydederek, belirli bir üretim görevinin sıralı operasyonları setini ölçmenize olanak tanır. Elde edilen sonuçların herhangi bir yönü, örneğin belirli operasyon kategorilerine veya belirli operasyon kategorilerine harcanan zamanın yüzdesi gibi herhangi bir ayrıntı derecesini gösteren çubuk grafikler veya diyagramlar şeklinde sunulabilir. çeşitli gruplar eylem. Bu yazılım, bir kronometre kullanmaktan %85 daha hızlı işçilik tayınlamayı mümkün kılar. Kanadalı Quetech Ltd. şirketinin WorkStudy + programı, kullanıcıları General Motors, Boeing, Deloitte & Touch gibi tanınmış şirketleri içeren benzer işlevlere sahiptir.

Üretimin sürdürülmesi ile ilgili çalışmaların yanı sıra zamanlama ölçümlerine uygun olmayan süreçlerin standartlaştırılması için anlık gözlem yöntemi kullanılır. Belirli bir süre boyunca gerçekleştirilen ayrı bir mekanizma, süreç veya işçi grubunun gözlem sonuçlarının istatistiksel olarak işlenmesinden oluşur. Bu yöntemi kullanırken, gözlemci sistematik olarak veya zaman içinde rastgele noktalarda bir çalışan veya bir grup çalışan tarafından gözlem anında hangi eylemlerin gerçekleştirildiğini tam olarak not eder. Gerekli gözlem sayısını hesaplamak için kesin zaman veya sonuçların doğruluğu ihtiyacı için, bu yönteme dayalı emek tayınlama yazılımlarının geliştirilmesini basitleştiren özel formüller geliştirilmiştir.

Sözde fizyolojik yöntemde emeğin düzenlenmesine çok özel bir yaklaşım uygulanır. Bu yöntemin özü, çalışma standartlarının çalışanın belirli bir işi yaparken ürettiği enerji tüketimine göre belirlenmesidir. Enerji maliyetleri, çalışan tarafından tüketilen oksijen miktarına, kalp atış hızı göstergelerine, pulmoner ventilasyona, vücut ısısına ve kandaki laktik asit konsantrasyonuna göre belirlenir. Fizyolojik yöntem, fiziksel emeğin paylaştırılmasında kendini kanıtlamıştır. Bu yöntemin avantajı, diğer yöntemlerin çoğu için karakteristik olmayan, sonuçlarının son derece yüksek doğruluğu ve nesnelliğidir.

Şu anda, ana yöntem, emek hareketleri, yani mikro elementler için zaman standartlarının kullanımına dayanmaktadır. Mikroelement rasyonlama yönteminin (MTM) kurucusu vatandaşımızdır - St. Petersburg Mühendislik ve Ekonomi Enstitüsü Profesörü V. I. Ioffe. Şu anda, ABD, Kanada, İsveç, Almanya, Japonya ve diğer ülkelerde, çeşitli iz element standartları sistemleri ve modifikasyonları kullanılmaktadır (MTM-1, MTM-2, MTM-3, MOST, MODAPT, WORKFACTOR, vb.) kompozisyon mikro elementlerinde farklılık gösteren , sürelerini etkileyen faktörlerin muhasebeleştirilmesi prosedürü ve bir dizi başka gösterge.

Ne yazık ki, mevcut işgücü tayınlama yöntemlerinin çoğu, varsayımlara, varsayımlara ve genellemelere dayandığından özneldir. Tabii ki, modern teknolojiler, bunlarla ilgili bir takım sorunları ortadan kaldırmayı mümkün kılıyor. insan faktörü- yorgunluk, dikkatsizlik, gözlemcinin yetersiz kalifikasyonu. Ancak bu alanda yüzde yüz doğruluk elde etmek oldukça zordur, çünkü emek süreçlerinin incelenen gerçekliği istikrarlı değildir ve çeşitli faktörlerin etkisi altında değişebilir. Bu nedenle, tüm emek tayınlama yöntemleri, pratik uygulamalarında geçerlilik gerektirir.

Yabancı uzmanlar, günümüzde modern işgücü tayınlama yöntemlerinin yetkin bir şekilde kullanılmasının, şirketlerin mevcut mali ve insan kaynaklarını etkin bir şekilde kullanarak, ekonomik olarak haksız personel indirimlerinden ve ekipman satın almak için makul olmayan masraflardan kaçınarak yılda yüz binlerce dolar tasarruf etmesine olanak tanıdığını belirtiyor. İşgücü tayınlamasına gereken önemi vermeyen bir işveren, faaliyetlerinin bir bütün olarak veya bireysel alanlarında karlılığını artırmanın yollarını güvenilir bir şekilde belirleme fırsatından mahrum kalır.

Dünya deneyimine dayanarak, Rusya Federasyonu'nun, emek sürecini gerçekleştirme yöntemlerinin ve yöntemlerinin kapsamlı bir nicel analizini gerektirmeyen zamanlama gözlemlerinin kullanımına dayanan geleneksel emek tayınlama yöntemlerinden emek süreçlerini analiz etme yöntemlerine geçişe ihtiyacı vardır. optimal seçenekleri bulmak için mikro elementleri ve uygulamalı matematiği kullanma.

Böylece, ders çalışmak yabancı deneyim emek tayınlama alanında ciddi destek sağlayabilir Rus uzmanlar, pratikte kendilerini olumlu olarak kanıtlamış modern yöntemlerin tüm avantajlarını ve dezavantajlarını önceden hayal etmenizi sağlar.

1.4. Petrol ve gaz endüstrisinde ücretlendirme sisteminin yönetimi

İş ilişkilerinin yönetiminde ortaya çıkan eğilimleri, bu süreçlerin özel iklim ve endüstriyel koşullarda özelliklerini analiz etmek için, bu alandaki yabancı deneyimi incelemek uygun görünüyor.

Bölgesel düzey de dahil olmak üzere işgücü piyasalarının yönetimine yönelik yaklaşımların, farklı ülkelerde tarihsel koşullar, coğrafi konum, ulusal yapı, düzey ile ilgili olarak ciddi farklılıkları olduğu belirtilmelidir. ekonomik gelişme vb. Çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi, bu devlet sisteminde benimsenen genel bölgesel politika kavramına bağlıdır. Bununla birlikte, kuzey bölgelerinin kendine özgü özellikleri, bu genel ilkeler üzerinde gözle görülür bir iz bırakmaktadır. Burada, devletin stratejik çıkarları, bazı durumlarda standart kriterleri aşındırarak daha büyük ölçüde ortaya çıkmaktadır. Çalışma ilişkileri üzerindeki bölgesel etkinin niteliği, öncelikle genel devlet yönetim sisteminde bu düzeye hangi işlevlerin ve yetkilerin devredildiği ile belirlenir (Tablo 1).

Doğal kaynaklar açısından çok zengin olan Kanada'nın kuzey bölgeleri (bölgenin %70'i), sakinlerinin %1,5'inden daha azına ev sahipliği yapmaktadır. Bunlar yerli halklar ve küçük köylerin sakinleri. “Kaynak” sektörü, ekonomik olarak aktif nüfusun %2'sinden daha azını istihdam ederken, ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının yaklaşık %4'ünü üretir. Özel girişimciler hazır personeli tercih ederse, devlet görevini yerine getirir. sosyal fonksiyonlar, yerel sakinleri ihtiyaç duyduğu işlere çekmeyi amaçlamaktadır. Bu amaçla devlet, yerli halk için mesleki eğitimler düzenler ve özel firmaları da aynısını yapmaya teşvik eder (karşılığında çeşitli faydalar, endüstriyel ve sosyal altyapının geliştirilmesine yardım vaat eder). Devletin politikası ancak nesnel ekonomik faktörlere göre hareket ettiğinde etkili olur.

tablo 1

Yabancı deneyimin karşılaştırmalı analizi hükümet sistemleri kuzey bölgeleriyle

Ülke İş yönetmeliğinde işlevlerin dağılımı

ABD Üretim ilkesi: Üretilen ürünlerin pazarlanmasının doğası ve ölçeği gereği. Federal çalışma yasaları, diğer eyaletlerdeki pazarlara giden işletmeler için geçerlidir. "Dahili" öneme sahip işletmelerde çalışma, eyalet yasalarıyla düzenlenir. Asgari ücret kanunla belirlenir. İşsizlik yardımları öncelikle eyalet yasalarına tabidir

Kanada Bölgeleri en geniş yetkilere sahiptir. Hükümet seviyeleri arasında yetkilerin dağıtılması süreci, bölgesel varlıkların büyüklüğüne, nüfus büyüklüğüne ve ekonomik faaliyetin ölçeğine bağlıdır.

İsveç Neredeyse yok. İllerin ve organların etkisi Belediyeçalışma ilişkilerinin düzenlenmesi kapsamında çok sınırlıdır. Ücretlerin düzenlenmesi toplu sözleşme hükümlerine dayanmaktadır. Sektörel anlaşmalar ücret oranı ölçeklerini içerir, yerel anlaşmalar ücret primlerini içerir

Kuzeydeki işgücü kaynaklarının gerçek sorunu, nitelikli işçileri (hedeflenen göç veya yerel sakinlerin ileri eğitimi yoluyla) gerekli miktarda belirli nesnelere çekmenin yollarını ve yöntemlerini bulmaktır. Bu nedenle, yabancı Kuzey'deki işgücü piyasalarının düzenlenmesinin, stratejik konumlarının etkisi inkar edilemese de, devletin bu bölgelerle ilgili ekonomik politikası tarafından belirlendiğini söyleyebiliriz. Devletin dünya uygulamasında Kuzey'in gelişimine doğrudan yardımı oldukça çeşitlidir ve altyapının geliştirilmesi ile ilgili olanlar da dahil olmak üzere birçok kanaldan geçer. Bu, her şeyden önce, otoyolların inşasıdır - “kaynaklara giden yollar”. Bölgeyi geliştirme sürecinde devlet, diğer altyapı türlerinin maliyetlerini üstlenir - iskelelerin, hava limanlarının, iletişim sistemlerinin, yerleşim yerlerinin inşası ve işletilmesi. Ruhsatlandırma, vergi, ulaşım-tarife ve diğer faydalar şeklinde dolaylı yardımlar geniş oranlarda kazanmaktadır. Devlet, araştırma ve geliştirme çalışmaları için emirleri yerine getirir. olduğu durumlarda üretim faaliyetiözel riskle ilişkilendirilir veya uzun vadeli devlet stratejik çıkarları tarafından belirlenir, devlet firmaları oluşturulur.

Kuzeyde faaliyet gösteren bireysel firmaların çoğu, kalıcı bir nüfus birliğinin yaratılmasıyla ve işyerinde işçilerin niteliklerinin yükseltilmesiyle doğrudan ilgilenmemektedir. Çokuluslu şirketler petrol ve gaz üretimi için, birkaç ay içinde zorlu doğal koşullara sahip alanlarda binlerce yüksek vasıflı işçiyi görevlendirebilecek personele yüksek hareketlilik sağlar. Döner yöntem, dünya pratiğinde, yeni sanayi bölgelerinin geliştirilmesinde, madencilik ve kereste endüstrilerinde, uzak bölgelerde ve aşırı iklim koşullarına sahip alanlarda öncü inşaatların yürütülmesinde yaygın olarak kullanılmaktadır. yerli nüfus "medeniyetten ayrılık." Başka bir etkili uygulama alanı rotasyon yöntemi sınai kalkınma programlarında ve mevsimlik işgücü çeken endüstrilerde pik yüklerin kaldırılmasıdır.

Kuzey'in gelişimiyle uğraşan özel şirketler için, çeşitli işçi kategorilerine farklılaştırılmış bir yaklaşım karakteristiktir. Uzun süre Kuzey'e yerleşmeyi planlayan vasıflı aile işçilerinin ücret primleri, kasıtlı olarak kısa bir süre için gelen düşük vasıflı gençlerin aldıkları ücretlerden %40-70 daha yüksektir. Konut, kültür ve yaşam koşullarını iyileştirmeye yönelik tedbirler, devletin konut inşaat programları ve yumuşak krediler yoluyla şirketlere önemli yardım sağladığı nitelikli işçileri güvence altına almaya da odaklanıyor. Yaşam kalitesini iyileştirmeye yönelik önlemler, yabancı Kuzey'de işçileri gerekli süre için güvence altına almanın, “misafirperver olmayan” Kuzey'de kalma süresini kısaltabilecek ücret oranlarını artırmaktan daha etkili bir araç olarak görülüyor. Kazançlar ne kadar yüksek olursa, kişi daha iyi bir düzenleme için kendisi için gerekli miktarı o kadar çabuk biriktirecek ve Kuzey'den ayrılacaktır. Gelişmiş bölgelerdeki oranlarla karşılaştırıldığında, çalışanlar arasında saatlik ücretlerin fazlalığı, genel olarak küçüktür - %10-20.

Genellikle bir takım avantajlar sunulur - tatil sırasında bir tatil yerine ücretsiz seyahat, ayrıcalıklı krediler, vb. Kuzey'deki işçilerin çoğu, şirketlerin güvence altına almaya çalışmadığı kasıtlı olarak geçicidir. Bu gruptaki işçilerin daha tam olarak kullanılması için, fazla mesai ve iş gününün yaz aylarında uzatılması yaygın olarak kullanılmaktadır, bu da ek işçi alımını ve işten çıkarılmasını hariç tutmayı mümkün kılmaktadır. Bu önlemler genellikle işçilerin kendi çıkarınadır: minimum sürede maksimum kazanç. İşverenlerin yaz gün ışığından daha iyi yararlanmalarına izin veriliyor. Bu durumlarda hem merkezi hem de bölgesel makamların ve hatta sendikaların sözleşme taraflarının çıkarlarını karşıladığı belirtilmelidir. Örneğin, çalışma gününün uzunluğu kısıtlamalardan muaftır, ancak haftada 40 saatten fazla çalışmanın bir buçuk tutarda ödenmesi gerekmektedir.

Rusya için, petrol ve gaz kompleksinin yenilikçi gelişimi, tüm ülkenin yenilikçi gelişimini çekebilecek ve teşvik edebilecek lokomotif olabilir ve olmalıdır. Aynı zamanda, modern koşullarda petrol ve gaz kompleksinin gelişiminin ekonomik etkisi, kompleksin bir bütün olarak niceliksel büyümesi ve onu oluşturan endüstriler tarafından değil, aynı zamanda yönetimin gelişmesiyle de belirlenir. emek kaynaklarının ücretlendirilmesi ve buna bağlı olarak sosyal emek verimliliğinin ve insan yaşam kalitesinin artması için sistem.

Rusya'daki modern petrol ve gaz kompleksi, esas olarak maaşları farklı pazarları birbirine bağlayan dikey olarak entegre şirketler tarafından gösterilmektedir. Ücretleri organize etmenin temel sorunlarından biri, ücretler ile işçilerin fiili emek katkısı arasında mümkün olan en yakın ilişkiyi sağlayabilecek bir mekanizma bulmaktır.

Kontrol ücretler- genel işgücü yönetimi sistemindeki en karmaşık ve sorumlu yönetim türü. Emek ve sermaye arasındaki çatışmayı yansıtır.

Emek ve sermaye arasındaki ilişki büyük ölçüde modern işçiyi şekillendirir. Ücretler, değişim koşullarının merkezinde yer alır. Bir sosyal ilişkiler sistemi olarak işgücü piyasası, işverenlerin ve çalışanların çıkarlarını uyumlu hale getirir. İşgücü piyasasının dinamikleri, farklı işçi kategorileri için genel ücret düzeyindeki değişiklikler eşit olmayan bir şekilde meydana geldiğinden dikkate alınmasını gerektirir ve bu, işletme içindeki ve işgücü piyasasındaki ücretlerin büyüklüğü arasında bir tutarsızlığa yol açabilir.

Tabii ki, yerli işletmelerde ücretlerin organizasyonundan yönetimine kademeli bir geçiş var. OJSC Rosneft (dünyadaki en verimli 250 enerji şirketi sıralamasında 4'üncü sıra, 2012), çalışanları teşvik etmek için rekabetçi koşulları sağlamak için bölgesel işgücü piyasasının izlenmesini güçlendiriyor ve iş derecelerine dayalı yeni ücretlendirme sistemleri sunuyor. Petrol ve gaz şirketlerinin %80'i maaşlarını yıllık olarak revize ediyor. 2011 yılında, petrol ve gaz şirketlerinin %60'ı, çalışanların ücretlerini revize etmek için piyasadaki ücret düzeyi verilerini kullandı, 2012'de %66, 2013'te %68.

Rus ekonomisinde, petrol ve gaz kompleksi, personelle çalışmak için gelişmiş yöntemlerin tanıtılması yoluyla kurum içi işgücü piyasalarının çekiciliğini sağlamada liderdir.

Bir ekonomik girişim, bir işçiyle, emeğinin marjinal üretkenliği, bu işçi için işletmenin maliyetlerini aştığı sürece ilgilenir. Aksi takdirde şirket, amacına aykırı olan çalışanı sübvanse etmeye başlayacaktır. ticari işletme... Her çalışanın işletmeye ne kadar gelir getireceği üç faktöre bağlıdır: bireysel üretkenlik, işgücü fiyatları ve ürünler için piyasa fiyatlarının düzeyi. Böylece emek, bir işletmenin karlılığını, pazardaki başarısını belirler.

Birçok büyük işletmeler dış işgücü piyasası ve eğitim sistemi ihtiyaçlarını giderek daha az tatmin ettiğinden, personel eğitimine giderek daha fazla yatırım yapıyorlar. Emek potansiyelinin gelişimi, bir maliyet kaleminden bir yatırım nesnesine dönüşüyor. Efektif ücret teorisi, işletmelerin dengenin üzerindeki ücretlerin ödenmesinden bir miktar fayda sağladığını ve böylece işe alma ve işten çıkarma ile ilgili riskleri azalttığını göstermiştir.

Uzun hazırlık gerektiren eğitime yatırım yapmak, emek maliyetini ve dolayısıyla emeğin fiyatını artırır. Ücretlerin büyük kısmı insan sermayesinden elde edilen gelir haline gelir. Rus işgücü piyasasında ücretlerin oluşumundaki deneyimin payı düşüktür - %1-3. Aynı zamanda, eğitime yapılan yatırımın getiri oranı, her biri için ücret artışının %6-8'ine yükseldi. ek yıl Eğitim. Belirleyiciler, bölgesel farklılıkları ve işletmenin gelişim tarihini içerir. Son zamanlarda yapılan çalışmalarda, çalışanın mesleki üyeliği ve mesleki hareketliliği gibi faktörler ayırt edilmektedir. Beşeri sermayeye yapılan yatırımlar aşağıdakiler tarafından teşvik edilir: düşük bireysel eğitim maliyetleri, eğitimden beklenen yüksek ek gelir ve uzun çalışma ömrü.

Yeniliklerle üretim verimliliğinde önemli bir artış sağlanmaktadır. Yenilik yapan işçiler, elde ettikleri etki için ödüllendirilmelidir. Ücret sistemlerinin çoğunun önemli bir dezavantajı vardır: ücretler, üretim görevini tamamlamadan önce çalışan için belirlenir ve belirli emek sonuçları elde edilir. Çalışanın çalışmasının verimliliği dikkate alınmadan, ortalama sonuçlara odaklanarak çalışmasının bir değerlendirmesi yapılır. Bu yaklaşım ne işverene ne de çalışana yakışmamaktadır. Ücret ödeyen işveren, yatırımın tam getirisini bekler. Sonunda karı artırmayı umuyor. İş var olduğunda büyür yaratıcı iş kadro. Çalışanın yatırdığı emeğin nicelik ve niteliğinin tek ölçüsü işletmenin kârıdır. Ücretlendirmenin teşvik işlevinin uygulanmasının ana ilkesi, seviyesinin verimlilik ve emek verimliliği kriterlerine göre farklılaştırılmasıdır.

Bordro yönetimi, toplam üretkenliğin büyümesine ve personelin ihtiyaçlarının karşılanmasına odaklanmalıdır. Yevmiyeciler emekleri için hem kendilerinin hem de ailelerinin geçimi için yeterli olan fonları almakla ilgileniyorlar.

Petrol ve gaz kompleksinde, doğal faktörlerin emek verimliliği seviyesi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Petrol ve gaz kompleksi işletmelerindeki ücret düzeyi, çalışanın kendi emeğinden elde ettiği kazanç pahasına kendisi ve ailesi için sağlamasına izin verir, piyasa ilişkilerinin gereksinimlerini karşılar. Öncelikle, petrol ve gazın, bölgesel katsayıların ve ücretlere yüzdelik ödeneklerin geçerli olduğu Kuzey'in sert doğal ve iklim koşullarında üretildiğini vurgulamak gerekir. Bu ödemeler, petrol sektöründe ortalama ücretin %25'ini, gaz sektöründe ise %30'unu oluşturmaktadır. İkincisi, petrol ve gaz şirketlerinde sıradan işçiler ve üst yönetim arasındaki ücret seviyelerinde büyük bir farklılaşma var.

Aynı zamanda, sorun devam ediyor: işletme tarafından kullanılan aralık tarife oranları aşağıdan - yasal olarak belirlenmiş asgari ile ve yukarıdan - fiilen oluşturulmuş ücret fonu tarafından belirlenir. Sektörel tarife anlaşmasının şartlarına ve işletmenin özel sosyal politikasına bağlı olarak, aralık değişebilir.

Örneğin, düşük ücretli personel kategorilerinin yaşam koşullarını iyileştirmek için işletme fonları tarafından garanti edilen asgari ücret artırılabilir. Büyümeyi teşvik edecek politikaları uygularken profesyonel mükemmellik alt ve üst sınıflar arasındaki ücret farkı artıyor. Tarife ölçeğinin aralığını seçerken, işin karmaşıklığındaki farklılıkları, işletmenin ekonomik durumunu ve hem işletmedeki hem de dışındaki sosyo-psikolojik faktörleri dikkate almak gerekir. Ülkedeki yaşam standardı ne kadar düşükse ve işletmenin ekonomik durumu ne kadar kötüyse, ücretlerdeki farklılıklar o kadar küçük olmalıdır. Çalışanın işletmenin kârındaki artışa katkısını yansıtan bireysel ödenekler ve ikramiyeler nedeniyle gelirdeki gerçek farklılıklar ücret skalasının aralığını aşabilir.

Dünya deneyimine odaklanırsak, işletmelerin çalışanlarının gelirlerindeki en büyük fark, bir şirket başkanının gelirinin bir işçinin kazancını 100 kattan fazla aşabileceği Amerika Birleşik Devletleri için tipiktir. Almanya'da ortalama gelir aralığı 20-25 kat, Japonya'da 15-20 kat. Bu veriler, sadece tarife kısmını değil, aynı zamanda diğer kazanç kalemlerini de içeren toplam geliri ifade eder. İsveç başarılı bir şekilde tek bir dayanışmacı (eşitlikçi) ücret politikası izlemektedir; bunun özü, sektörel ve sektörler arası anlaşmalara uygun olarak, tüm işletmeler için eşit ücret ödemesidir. eşit iş kâr düzeyine rağmen. Böylece maaş düzeylerindeki farklılıklardan kaynaklanan haksız personel devirlerinin zemini ortadan kalkmaktadır. Çoğu yabancı uzman, Almanya ve Japonya'daki gelir farklılaştırma uygulamasının ABD'dekinden daha etkili olduğunu düşünüyor.

Petrol ve gaz kompleksi, tarife sistemini sürekli olarak iyileştiriyor. Ücretlendirmenin teşvik işlevini artırmak için, işletmeler bir spread kullanarak aralığa dayalı tarife oranları geliştirir. Çoğu zaman yayılır liderlik pozisyonları uzmanlardan daha fazladır ve sırayla, genç personel ve işçilerden daha geniş bir yayılıma sahiptirler.

Tarife oranlarında (ve maaşlarda) sıralı bir artış, sonraki her bir kategorinin bir önceki maksimum düzeydeki minimum değerini ifade eder. Birbirini izleyen her bir deşarjın çatalının alt sınırı bir öncekinin aralığında olduğunda, örtüşen bir birikim daha uygun kabul edilir. Bir üst üste binme en iyi seçenek olarak alınır, burada maksimum bir çatal çatalın orta noktası seviyesinde, bir adım daha yüksektir. Böyle bir dönüşümle, çalışanın yeteneklerini işyerinde daha yakından kullanması için motive edilmesi ve aynı zamanda deşarj sınırlarının bulanıklaşmasının önlenmesini sağlamak mümkün hale gelir.

Otomasyonun ve modern teknolojilerin gelişmesiyle birlikte, emek verimliliğine bağlı olan kısımda ücretlerin farklılaşma alanı azalmakta, aynı zamanda emek verimliliği kriterine göre ücretlere göre artmaktadır. Şu anda, çalışanların çalışmalarının verimliliği ve kalitesindeki değişikliklere hızlı ve nesnel bir şekilde yanıt verebilen esnek ödeme sistemleri geliştirilmektedir. Aynı zamanda, ücretlerin bireyselleştirilmesi sadece geleneksel göstergelerle (hizmet süresi, nitelikler ve deneyim) değil, aynı zamanda bir çalışanın yeteneklerinin değerlendirilmesine ve bunların uygulanma olasılığına dayalı olarak bireysel niteliklerine göre belirlenir. Bu yaklaşım, maaş bordrosu hesaplamalarının emek yoğunluğunu artıran, personelin sistematik bir değerlendirmesini gerçekleştirerek, emek liyakatinin düzenli ve ayrıntılı bir şekilde muhasebeleştirilmesini gerektirir. Bu modelde kazancın artmasındaki temel faktör, bireysel performans sonucundaki artıştır. Her durumda, her çalışanın, şirketin hedeflerine uygun olarak kazancını artırma olanakları hakkında maksimum bilgiye sahip olması gerekir.

Bu nedenle, esnek tarife sistemleri, belirli bir işletme için, belirli bir işletmede farklı karmaşıklık seviyelerinde mevcut olan işler ve bunların uygulanması için gerekli nitelikler temelinde geliştirilmeleri bakımından geleneksel tarife sistemlerinden farklıdır. Tarife sistemi ile eş zamanlı olarak seçilen kategoriler işletmelerin çalışanları bireysel (kişisel) bir ücretlendirme sistemi kullanır.

Genel olarak, petrol ve gaz işletmelerinde ücretler ana işlevleri yerine getirir: yeniden üretim, düzenleyici ve teşvik edici. Ücretin yeniden üretim işlevi, emek maliyetinin değerlendirilmesi, ücretlendirme biçimlerinin ve sistemlerinin optimizasyonu (seviyenin farklılaşması) yoluyla teşvik edilmesi ve işgücü piyasasında fiyatlandırma yoluyla (ücret seviyesinin bölümlendirilmesi) düzenlenmesi yoluyla gerçekleştirilir. .

Teşvik edici işlevinin ücretlerle yerine getirilmesi, büyük ölçüde basitlik, tutarlılık ve mevcut ücretlendirme biçimlerinin ve sistemlerinin işçilerin anlayışına erişilebilirlik ilkelerinin gözetilmesiyle ilgilidir. Performansçılar, ödeme seviyesinin faaliyetlerinin nicel ve nitel sonuçlarına, emek ve yenilik faaliyetlerine, mesleki bilgi ve deneyimin genişlemesine ne kadar bağımlı olduğunu açıkça anlamalıdır.

Bize göre verimliliği ve motivasyon potansiyelini artırmak için ücretler üç bileşenden oluşmalıdır:

- tarifeye göre temel maaş;

- bireysel Ek gelir;

- toplu sonuç ödülü (verimlilik ve kalite).

Bu durumda, motive olmayan işçilerin ücreti, kazançların tarife kısmı sınırları içinde yapılmalıdır. Daha üretken işçiler, kazançlarının değişken bir kısmı pahasına ücretlerini artıracaktır.

Performans odaklı, tarifeden bağımsız bir unsur olarak bireysel ödenek, değerlendirmeye göre belirlenir. Yapılan işlerin değerlendirilmesi, yöneticileri tarafından tüm çalışanlar için tek bir metodolojiye göre yapılmalıdır. Ücretlendirme sisteminin merkezi olmayan kullanımına ilişkin sorumluluğu değiştirirken yöneticilerin ücretlendirmedeki rolünün güçlendirilmesi özellikle önemlidir. Sonuç olarak, böyle bir ücretlendirme sistemi esnektir ve farklı organizasyon yapılarına ve üretim işlevlerine uyarlanabilir.

Teşvik fonunun bölümler arasındaki dağılımının bir çeşidi olarak hiyerarşi analizi yönteminin kullanılması önerilmektedir. Departmanların işletmenin genel sonucuna katkılarını değerlendirmek için genel ve özel hedefleri, dış faktörleri ve faktörleri içeren bir hiyerarşi oluşturulur. İç ortam... Hiyerarşinin her seviyesi, kriterler açısından değerlendirilen bir tür alternatifler dizisi olarak görülebilir. Değerlendirme prosedürü, ana unsurları, genel hedefle ilgili olarak kriterlerin göreceli öneminin özel bir ölçeği kullanılarak oluşturulan ikili karşılaştırmaların değerlendirilmesi olacak olan bir kriter matrisinin oluşturulmasıyla başlar. Öncelik vektörleri, küresel hedefe ulaşmada her bir kriterin göreli önemini belirler. %10'dan daha az anlamlılığa sahip maddeler hiyerarşiden çıkarılmalıdır.

Öne sürülen öneriler, üretim birimi başına maliyetleri düşürürken ücretlerin artmasını sağladığı için işverenlerin ve çalışanların çıkarlarını uyumlu hale getiriyor. Aynı zamanda, artan kişisel sorumluluk sayesinde üretim verimliliği ve iş tatmini artırılır. Böylece, modern koşullarda petrol ve gaz kompleksi işletmelerinde işgücü verimliliği artırılabilir.

Bölüm 2. OJSC Gazprom şirketinin özellikleri

Bakanlar Kurulu Kararı ile - Rusya Federasyonu Hükümeti, 17 Şubat 1993, No. 138, Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararnamesi uyarınca, Devlet Gaz Endişesi Gazprom bir Rus Anonim Şirketi olarak yeniden düzenlendi .

OJSC Gazprom küresel bir enerji şirketidir. Ana faaliyet alanları, gaz, gaz kondensat ve petrolün jeolojik arama, üretim, nakliye, depolama, işleme ve satışı, gazın motor yakıtı olarak satışı ile ısı ve elektrik üretimi ve satışıdır.

Yer: Rusya, Moskova, st. Nametkina, 16.

Gazprom, misyonunu tüketicilerin güvenilir, verimli ve dengeli tedarikinde görmektedir. doğal gaz, diğer enerji kaynakları ve bunların işlenmesinin ürünleri.

Gazprom dünyanın en zengin doğal gaz rezervlerine sahiptir. Dünya gaz rezervlerindeki payı% 17, Rusya'da -% 72'dir. Gazprom, dünya gaz üretiminin %13'ünü ve Rusya'nın gaz üretiminin %73'ünü gerçekleştiriyor. Şu anda şirket, Yamal Yarımadası, Kuzey Kutbu rafı, Doğu Sibirya ve Uzak Doğu'nun gaz kaynaklarını geliştirmek için büyük ölçekli projelerin yanı sıra yurtdışında hidrokarbon arama ve üretimi için bir dizi projeyi aktif olarak uygulamaktadır.

Gazprom, Rus ve yabancı tüketicilere güvenilir bir gaz tedarikçisidir. Şirket, dünyanın en büyük gaz iletim ağı olan Rusya'nın Birleşik Gaz Tedarik Sistemi'nin sahibidir ve uzunluğu 168.000 km'yi aşmaktadır. İç piyasada Gazprom sattığı gazın yarısından fazlasını satıyor. Ayrıca şirket, yurt dışında yakın ve uzak 30'dan fazla ülkeye gaz tedarik etmektedir.

Gazprom, yanmış doğal gazın tek Rus üreticisi ve ihracatçısıdır.

Maddi gerçekler, ulaşım hizmetlerine ilişkin bilgiler ve içeriden bilgi listesi

Şirket ilk beşte en büyük üreticiler Rusya Federasyonu'ndaki petrol ve aynı zamanda kendi topraklarında varlık üreten en büyük sahibidir. Toplam kurulu kapasiteleri, Rus enerji sisteminin toplam kurulu kapasitesinin %17'sidir.

Stratejik hedef, satış pazarlarını çeşitlendirerek, tedarik güvenilirliğini sağlayarak, operasyonel verimliliği artırarak ve bilimsel ve teknik potansiyeli kullanarak OAO Gazprom'u küresel enerji şirketleri arasında lider konuma getirmektir.

Gazprom'un özelliği ve avantajlarından biri, güçlü bir kaynak tabanına ve kapsamlı bir gaz taşıma altyapısına sahip olması, enerji kaynaklarının hem üreticisi hem de tedarikçisi olmasıdır. Rusya'nın coğrafi konumu nedeniyle, şirket Avrupa ve Asya pazarları arasında bir tür enerji "köprü" olma, kendi gazını tedarik etme ve diğer üreticilere gaz transit hizmetleri sağlama fırsatına sahiptir. Bu, şirketin ana faaliyet alanlarındaki stratejilerinin içeriğini önceden belirler.

Gazprom, doğal gazın, diğer enerji kaynaklarının ve bunların işlenmesi ürünlerinin tüketicilere güvenilir, verimli ve dengeli tedariğinde misyonunu görmektedir.

Gazprom'un iç pazardaki pazarlama stratejisinin temel amacı, satışların karlılığını artırırken ülkeye kesintisiz gaz arzını sağlamaktır.

Açık'ın en yüksek yönetim organı anonim şirket Gazprom, her yıl düzenlenen Hissedarlar Genel Kurulu'dur. Olağan Genel Kurul toplantısına ek olarak yapılan Genel Kurul toplantıları olağanüstüdür.

Adi hisse senedine sahip hissedarların Genel Kurul'da oy kullanma hakları vardır. Her pay sahibi bizzat veya temsilcisi aracılığıyla Genel Kurul'a katılma hakkına sahiptir. Toplamda oyların yarısından fazlasına sahip hissedarların katıldığı bir toplantı yasal olarak niteliklidir.

Genel Kurul'un yetkileri özellikle Şirket Tüzüğü'nde değişiklik yapılması, faaliyet raporlarının ve Şirket denetçisinin onaylanması, kârın dağıtımı, Yönetim Kurulu ve Denetim Komisyonu üyelerinin seçimi, kararların alınmasını içerir. Şirketin yeniden düzenlenmesi veya tasfiyesi ile kayıtlı sermayesinin artırılması veya azaltılması hakkında. ...

Yönetim Kurulu, Genel Kurul'un yetki alanına giren konuların çözümlenmesi dışında, Şirket faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür. Şirket Yönetim Kurulu üyeleri, bir sonraki yıllık Genel Kurul toplantısına kadar bir süre için Genel Kurul tarafından seçilir.

Yönetim Kurulu, özellikle Şirket'in öncelikli faaliyet alanlarını belirler, yıllık bütçe ve yatırım programlarını onaylar, Genel Kurul'un toplanmasına, Şirket'in icra organlarının oluşturulmasına karar verir ve tutar konusunda tavsiyelerde bulunur. hisse senetlerine ilişkin temettüler.

Yönetim Kurulu Başkanı (tek icra organı) ve Yönetim Kurulu (ortak icra organı) Şirketin mevcut faaliyetlerini yönetir. Genel Kurul ve Yönetim Kurulu kararlarının uygulanmasını organize eder ve onlara karşı sorumludur.

Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu üyeleri Yönetim Kurulu tarafından 5 yıl için seçilir. Yönetim Kurulu, özellikle, Şirketin faaliyetleri için yıllık bütçeyi, yatırım programlarını, uzun vadeli ve güncel planları geliştirir, raporlar hazırlar, gaz akış yönetimini organize eder ve Rusya Birleşik Gaz Tedarik Sisteminin işleyişini izler.

Çoğu durumda, petrol ve gaz şirketleri için böyle bir zincir vardır: ürün çıkarma, işleme, depolama, nakliye ve son olarak ürünün nihai tüketiciye satışı. Böyle bir zincirdeki bağlantıların tümünü veya bir kısmını kontrol eden bir firma dikey olarak entegre olacaktır.

Rus petrol ve gaz sektöründe bu tür çok seviyeli sistemlerin oluşumu, ilgili sektörlerdeki en karlı işletmelerin etkin bir şekilde gelişme olasılığı üzerinde kontrol sağlama ve tüm teknolojik süreci tek bir üretimde sağlama ihtiyacından kaynaklanmıştır. Hammadde ve satış ile etkili bir yapısal birim tedariki organize etmeyi mümkün kılan kompleks son ürünler... (Ek 1)

Genel olarak, dikey entegrasyona yönelik belirtilen eğilim tüm dünya için tipiktir. Şu anda, dünyanın en büyük petrol ve gaz şirketlerinin neredeyse tamamı, bir kuyudan bir benzin istasyonuna kadar teknolojik zincirdeki bağlantıları içermektedir. Kural olarak, başka ülkelerde bulunuyorlarsa, ulusal statüye sahip yan kuruluşları içerirler. Petrol ve gaz şirketinin kendisi, onlarla ilgili olarak bir ana şirket olarak hareket eder ve diğer şirketlerle ortak girişimleri vardır.

Rusya gaz piyasasını yöneten yasal çerçeve aşağıdakilerden oluşmaktadır:

 31 Mart 1999 tarih ve 69-FZ sayılı Rusya Federasyonu “Rusya Federasyonunda Gaz Temini Hakkında” Federal Yasası;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 7 Mart 1995 tarih ve 239 sayılı "Fiyatların (tarifelerin) devlet düzenlemesini kolaylaştırmaya yönelik tedbirler hakkında" Kararı (değişiklikler ve eklemeler ile);

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 29 Aralık 2000 tarih ve 1021 sayılı "Rusya Federasyonu topraklarında taşınmasına yönelik hizmetler için gaz fiyatları ve tarifelerin devlet düzenlemesi hakkında" Kararnamesi;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 3 Mayıs 2001 tarih ve 335 sayılı “Gaz dağıtım kuruluşları tarafından gazlaştırma programlarını finanse etmek için gaz taşımacılığı tarifelerine özel ek ücretler koyma prosedürü hakkında” Kararnamesi;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 2 Eylül 2006 tarih ve 534 sayılı “Elektronik ticaret platformunda gaz satmak için bir deney yapılması hakkında” Kararı;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 28 Mayıs 2007 tarih ve 333 sayılı “Gaz fiyatlarının devlet düzenlemesinin iyileştirilmesi hakkında” Kararnamesi;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 31 Aralık 2010 tarih ve 1205 sayılı "Gaz fiyatlarının devlet düzenlemesinin iyileştirilmesi hakkında" Kararı.

2.1 İşgücü kaynaklarının niteliksel bileşiminin analizi

İşgücü kaynaklarının durumunun analizi son yıllar Yaş özelliklerinde bir değişiklik ve Şirket'teki genç çalışanların payında bir artış olduğunu gösterir, bu da emeklilik yaşına ulaşmalarıyla bağlantılı olarak gelecekte yüksek nitelikli personelin değiştirilmesini sağlamalıdır.

2014 yılında çalışanların niteliksel bileşimi pratikte değişmeden kalmıştır ve bu, Şirket faaliyetlerinin özelliklerinden kaynaklanmaktadır. Personelin ana payı uzmanlar (%67,3) ve yöneticilerden (%18,7) oluşmaktadır. Ağırlıklı olarak hizmet birimlerinde istihdam edilen işçi ve çalışanların toplam payı %14'tür.

tablo 1

Yüksek kaliteli personel

Yöneticiler 318 %18,7

Uzmanlar 1143 67.3

Diğer çalışanlar 64 %3,8

İşçiler 174 %10,2

Toplam 1699 %100

Çalışanların yaş ortalaması 41'dir. Şirket çalışanlarının bordro sayısının (1.699 kişi) Yüksek öğretim 1.418 kişi veya %83.5'i var. Aynı zamanda, çeşitli alanlarda 2014 yılı da dahil olmak üzere, personelin niteliklerini geliştirmek için sürekli olarak çalışmalar devam etmektedir. Eğitim KurumlarıŞirket'in 610 çalışanı zorunlu eğitimi, 230 çalışanı hedeflenen eğitimi, 301 çalışanı ise periyodik eğitim almıştır. (bkz. Tablo 2)

Tablo 2

personel sayısı

30 351 yaş altı %20,7

30-40 yıl 633 %37,3

40-50 yıl 242 %14,2

50 ve üzeri 473 %27,8

Toplam 1699 %100

Niceliksel desteğin yanı sıra, nitelik, eğitim, cinsiyet ve yaş yapısı ve iş deneyimi yapısı ile karakterize edilen çalışanların niteliksel bileşimi incelenir.

Başlangıçta, çalışanların cinsiyet dağılımını incelemek önemlidir. 2013-2014 yılları için işletmedeki erkek ve kadın oranının dinamikleri. Tablo 3'te gösterilmiştir.

Tablo 3

2013-2014 yılları arasında OAO Gazprom çalışanlarının cinsiyete göre dağılımı

Cinsiyet Temel Çizgisi

dönem Raporlama dönemi Değişiklikler

insanlar % insanlar % insanlar %

Toplam çalışan sayısı 1699 100 1684 100 -15 -0,5

Kadınlar dahil 680 40 707 42 27 %3,9

Bunlardan ağır ve zararlı işlerle uğraşanlar 170 10 135 8 -35 %20,5

Zararlı ve zor çalışma koşullarına sahip işlerin payı 1019 60 1010 60 -9 %0,9 0

Bu bilgilerin incelenmesine dayanarak, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:

- işletme, toplam çalışan sayısının yaklaşık% 40'ı olan kadın emeğini yaygın olarak kullanır;

- Zararlı ve zor çalışma koşullarına sahip işlerin payı %0,9 içinde dalgalanmakta, dolayısıyla raporlama döneminde azalmaktadır.

Bir işletmenin faaliyetinin nihai sonuçları, büyük ölçüde, sırayla, işçilerin bileşiminin sabitliğinden etkilenen emek verimliliğine bağlıdır. Kompozisyonun sabitliği, çalışanların hizmet süresindeki bir değişiklik ile karakterize edilebilir (tablo 4).

Tablo 4'ten, 2013-2014 yılları için OJSC "Gazprom" çalışanlarının kompozisyonunun hizmet süresine göre olduğu görülebilir. biraz değişir. Genel olarak, incelenen dönemde, 3 yıla kadar iş tecrübesine sahip çalışanların payında azalma ve uzun iş tecrübesine sahip çalışanların payında artış olmuştur. Bu, kuruluşun uzun bir çalışma geçmişine ve kapsamlı deneyime sahip çalışanları elde tutmaya çalıştığını gösterir.

Tablo 4

OAO Gazprom çalışanlarının kıdeme göre dağılımının dinamikleri

2013-2014 için

İş deneyimi, yıllar 2013 2014

İnsanlar % İnsanlar %

3 620 36,8 616 36.2'ye kadar

3-5 490 29,1 485 28,5

6-10 280 16,6 272 16

11-20 185 11 193 11,3

20-30 92 5,4 85 5

30'dan fazla 17 1 18 1.1

Toplam 1684 1699

İşçilerin niteliklerinin yaptıkları işin karmaşıklığına uygunluğunu analiz etmeye yönelik veriler Tablo 5'te verilmiştir.

Tablo 5

İşletme çalışanlarının nitelik düzeylerinin analizi

Sıra Baz dönemi Raporlama dönemi

İnsanlar insanlar x rütbe Kişi% Kişi x derece

I 358 21,2 358 298 17,6 298

II 220 13,1 440 191 11.2 382

III 316 18.8 948 593 34,9 1779

VI 502 29,8 2008 411 24,2 1644

V 120 7.1 600 102 6 510

VI 168 10 1008 104 6.1 624

Toplam 1684 100 5362 1699 100 5237

Ortalama sıralama

Tablo 5, 2014 raporlama yılındaki işçilerin yapısının 2013'teki işçilerin yapısından farklı olduğunu göstermektedir. Raporlama yılındaki çalışma notları (II, IV, V, VI) bir önceki yıla göre daha düşük, en yüksek (VI) notları ise daha yüksekti. İşçilerin yapısındaki değişiklik, niteliklerini incelemeyi gerekli kılmaktadır.

2.2. OAO Gazprom'da işçi tayınlaması

Modern koşullarda, standartlaştırılmış emeğin amacı, birbiriyle ilişkili iki ekonomik ve sosyal hedefe ulaşmak için inşaat organizasyonlarının faaliyetlerinin potansiyelini ve sonuçlarını aktif olarak etkilemektir: optimal maliyet, inşaat ihale ve müzayedelerinde kurulan ve insan kaynaklarının akılcı kullanımı.

Buna uygun olarak, aşağıdaki gibi formüle edilebilecek emek tayınlama gereksinimleri de artmaktadır:

- tüm işçi kategorileri için işgücü maliyetlerinin nesnel bir ölçümünü ve değerlendirmesini sağlayan mümkün olan en geniş işgücü tayın kapsamı;

- ilerici normatif materyallerin kullanımıyla analitik düzenleme yöntemiyle oluşturulan normların yüksek kalitesi;

- örgütsel, teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal göstergeler;

- mesleki eğitimi tamamlamış çalışanların gerekli eğitim seviyesi.

Standart ayar süreci şunları içerir:

- emek süreçlerinin uygulanmasının kompozisyonunun, düzenlemelerinin ve sırasının tasarımı;

- standartlaştırılmış çalışmanın performansı için teknik, ekonomik, psikolojik ve sosyal gerekçeler;

- çalışma standardının boyutunun belirlenmesi.

Piyasa ilişkilerine geçiş koşullarında, tayınlamanın metodolojik temelleri, ücretlendirme organizasyonu ve yönetimin iyileştirilmesi pratikte değişmedi. Aynı zamanda, yeni mülkiyet biçimleri, bu işin organizasyonunu OAO Gazprom işletmeleri düzeyinde olduğu gibi değiştirdi.

Şu anda, yürütme gereksinimleri kalıcı iş ekonomik istikrarı sağlamak, üretilen ürünlerin maliyetlerini azaltmak ve her şeyden önce yaşam ve maddileştirilmiş emek maliyetlerini azaltmak. Bu sorunların çözümünde, her düzeyde yönetim yapılarının iyileştirilmesi, etkin ücretler ve uygun çalışma koşullarının yaratılması ile birlikte, işgücünün paylaştırılması büyük önem taşımaktadır.

Şirket idaresi bünyesinde, Personel Yönetimi Başkanlığı bünyesinde, Oran Belirleme Müdürlüğü, Yönetim ve Yönetim Geliştirme Daire Başkanlığı'nı içeren Ücret Belirleme ve Ücretlendirme Ofisi oluşturulmuştur. Örgütsel yapılar ve bir bordro departmanı. Ayrıca çeşitli bölgelerde düzenleyici araştırma istasyonları ve laboratuvarların yanı sıra düzenleyici bir araştırma istasyonu kurulmuştur.

NIS faaliyet alanları:

 Zaman normlarının geliştirilmesi ve revizyonu, ekipman verimliliğine ilişkin teknik verilere dayalı her türlü çalışma için standartlar, ileri teknikler ve işçilik yöntemleri dikkate alınarak foto-zamanlama gözlemlerinin (FHN) sonuçları.

 Çalışma süresi kayıplarını, çalışma süresi kayıplarını, ekipman arıza sürelerini belirlemek ve iş organizasyonunun iyileştirilmesine yönelik önerilerin geliştirilmesi için iş gününün fotoğraflarının çekilmesi.

 Kuruluşun durumunun analizi ve işgücü tayınlaması.

 Yapısal bölümler, OJSC Gazprom'un yan kuruluşları ve üçüncü taraf kuruluşlar tarafından işlerin, hizmetlerin, ürünlerin üretimi için işgücü maliyeti hesaplamalarının geçerliliğinin kontrol edilmesi.

Malzeme kaynaklarının tayınlanması bölümünün faaliyet alanları:

 Onarım, bakım ve ayrıca çeşitli ekipmanların parça ve montajlarının imalatı için malzeme tüketimi için standartların geliştirilmesi ve revizyonu.

 Otomotiv, otomotiv ve diğer ekipmanların çalışması için yakıt ve yağlayıcı tüketim oranlarının geliştirilmesi.

 Petrol kompleksindeki işletmelerin faaliyetlerinin araştırılmasına ve uzman değerlendirmesine katılım.

 OAO Gazprom, petrol hizmet işletmeleri, üçüncü taraf işletmelerin tüm faaliyet alanlarında yardımcı malzemeler için tüketim oranlarının geliştirilmesi ve revize edilmesi.

 Petrol hizmet işletmelerinde yapısal bölümlerde kullanılan malzemelerin tüketim oranlarının uzmanlığı.

Bu yapısal bölümlerin oluşturulması, Gazprom düzeyinde emek tayınını organize etme, üretim yönetiminin örgütsel yapılarını, ücret biçimlerini ve sistemlerini, maddi teşvikleri, sosyal güvenliğin ana alanlarında iyileştirme alanında birleşik bir politikanın uygulanmasını mümkün kılmaktadır. Şirketin faaliyetleri.

Daire, işgücü tayınlaması alanındaki çalışmalarına, bu bölümlerin sayıca az olması ve emek tayınlaması alanında kalifiye uzmanlar bulmak kolay olmadığı için normatif istasyonlar ve laboratuvarların personel alımı ile başlamıştır.

Genç işçilere pay verildi ve bu alandaki bilgilerini derinleştirmek için Kaliningrad şehrinde Sanayide eğitim düzenlendi. Araştırma eğitim ve öğretim merkezinin yanı sıra Eğitim Merkezi Gazprom".

Bu çalışmaya paralel olarak, yapısal bölümlerin etkileşimini ve Şirket'te OAO Gazprom, işletmeler ve organizasyonlar düzeyinde işgücü tayınını yönetmek için ana işlevlerini düzenleyen aşağıdaki belgeler hazırlandı ve onaylandı:

 OAO Gazprom'un çalışmalarıyla ilgili normatif araştırma çalışmalarının organizasyonu ve planlanmasına ilişkin düzenlemeler;

 OAO Gazprom organizasyonunun düzenleyici araştırma istasyonuna (laboratuvar) ilişkin standart düzenlemeler.

Ek olarak, emek tayınlaması hakkında bir iç istatistiksel raporlama formu hazırlandı, emek tayınlama durumunun bir analizi yapıldı, vb.

Aynı zamanda, gaz üretimi ve iletişim tesislerinin bakımında istihdam edilen işçi sayısı standartlarının koleksiyonlarının (ilk baskısı hazırlanmıştır) geliştirilmesine yönelik çalışmalar başlatılmıştır. Şirketin işletme ve kuruluşlarında işyerlerinin belgelendirilmesine ilişkin çalışmaların düzenlenmesi ve yürütülmesi için bir belge paketi hazırlanmıştır. OAO Gazprom'un yönetim yapısını iyileştirme çalışmaları devam etti. Yeniden yapılanma sonucunda, 67'si bağlı çiftlik, 34'ü iştirak olmak üzere 135 farklı kuruluş iştiraklerden çekilmiştir. inşaat organizasyonları, inşaat sektörü işletmeleri. Şirketin konut ve toplum hizmetleri kuruluşlarının bir kısmı belediye mülkiyetine devredildi.

Bu dönüşümler, Cemiyet'in yönetim yapısında değişiklikler gerektiriyordu. Şu anda Gazprom'un dört ana bloğu var: üretim, pazarlama, finansal ve sosyal.

Her birimin işleyişine ilişkin sorumluluk Şirket Yönetim Kurulu'nun ilgili Başkan Yardımcılarına verilmiştir. Finans, ekonomi, muhasebe vb. alanlardaki kilit sorunları çözmekten sorumlu departmanlar ve departmanlar oluşturulmuştur.

Ücretler, maddi teşvikler ve sosyal yardımların sağlanması alanında önemli çalışmalar yapılmıştır. Bu doğrultuda yapılan ilk şey, Gazprom'un ana faaliyet alanlarında çalışan işçilerin ücretlerini düzenlemek oldu. Bu amaçla yönetmelik.

Gelecekte, bu belgeye dayanarak, istihdam edilen işçilerin ücretlendirme koşulları karayolu taşımacılığı, iletişim, inşaat, makine mühendisliği ve Şirketin diğer faaliyetleri.

Sosyal ödemelerle ilgili konular kolaylaştırılmıştır. Bu amaçla, “OAO Gazprom işletmelerinin ve kuruluşlarının çalışanlarının ve çalışmayan emeklilerinin sosyal güvenliğine ilişkin öneriler” geliştirildi ve onaylandı.

Bu alandaki konularla ilgili bir dizi başka belge hazırlanmış ve uygulanmıştır.

Aynı zamanda, bu alanda çalışan OAO Gazprom uzmanları için çalışmaya devam etmenin gerekli olduğu bir dizi çözülmemiş sorun devam etmektedir.İlk olarak, her bir faaliyet türünde sosyal olarak kabul edilebilir işgücü maliyetlerini belirlemek gerekir. ve en önemlisi, üç kriteri karşılayan bir emek biriminin maliyeti - yüksek ekonomik, emek ve üretim verimliliği. İkinci olarak, normların emek yoğunluğunu ve üretim maliyetlerini azaltma üzerindeki etkisinin araştırılması, tasarımı ve analizine yönelik sistematik bir yaklaşım gereklidir. Üçüncüsü, emeğin paylaştırılmasına yönelik yeni yaklaşımları incelemek ve bunlara hakim olmak gerekir.

Yönetişimin yeniden yapılandırılmasına yönelik çalışmalar devam etmeli ekonomik aktiviteler Toplum. Uygulanan Birleşik Ücret Çizelgesi'nin bir dezavantajı olduğundan, ücret sistemini iyileştirmek için yeni yaklaşımlara da ihtiyaç vardır - ülkedeki değişen ekonomik duruma bağlı olarak ek merkezi yönetim kararlarının alınmasını gerektirir.

İşgücü teşvik sistemi esnek olmalı, anında etki sağlamalı ve bir uzmanın çalışmasının her olumlu sonucunu anında ödüllendirme yeteneği sağlamalıdır.

Bu ve diğer önlemlerin uygulanması, OAO Gazprom'un işletme ve kuruluşlarının verimliliğini artırmanın önemli bir alanı olacaktır.

Emek tayınlaması, emeğin bilimsel organizasyonunun ayrılmaz bir parçası ve temelidir. Her işletmedeki çalışma standartlarının yardımıyla, mesleğe ve niteliklere göre emek ihtiyacının belirlendiği çeşitli iş türleri için ürünlerin emek yoğunluğu belirlenir. Benzer hesaplamalar sanayi ölçeğinde ve bir bütün olarak ülke ekonomisinde yapılır. Bunun için farklı normlar kullanılır - zaman, çıktı, hizmet ve çalışan sayısı. Emek tayınlaması, emek ve üretimin örgütlenmesi, işbölümü ve işbirliği, işyerlerinin örgütlenmesi ve bakımı, emek süreçlerinin incelenmesi için temel oluşturur.

İşgücü tayınlamasının böylesine çeşitli bir uygulaması, iki yönde gerçekleştirilen sürekli iyileştirme gerektirir: emek tayınlamasının hem maddi hem de maddi olmayan tüm işçilere genişletilmesi; uygulanan normların kalitesinin sürekli iyileştirilmesi. Bu amaçla, işletmeler normların uygulama seviyesini, zamanında revizyonlarını sürekli olarak incelemeli ve analiz etmeli, böylece ilerici doğalarını sağlamalıdır. İş organizasyonu ve ücret departmanlarının çalışanları, çalışma süresinin maliyetlerini (zamanlama, iş gününün fotoğrafı) sistematik olarak incelemeli ve çalışma süresi kaybını ortadan kaldırmak için organizasyonel ve teknik önlemler geliştirmelidir.

Emek tayınlamanın ele aldığı ana konular ve görevler, Bölüm'de daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır. 4, 5 ve 6.

1. Not faaliyetlerinin maliyet etkinliği

Emeğin bilimsel organizasyonu ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal bir yönelime sahiptir ve buna göre ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal bir etki sağlar. ekonomik etki iş süreçlerinin organizasyonunu iyileştirerek, çalışma süresinden tasarruf sağlayarak, ekipmanın daha iyi kullanımına, hammadde, malzeme, enerji ve diğer kaynaklardan tasarruf sağlayarak doğrudan elde edilir. psikofizyolojik etki insanların performansını iyileştirmede, sağlıklarını korumada kendini gösterir. Sosyal etki iş doyumunun artmasıyla kendini gösterir. Ancak hem psikofizyolojik hem de sosyal etkiler, emek verimliliğinde bir artışta ve dolayısıyla üretim maliyetlerinde bir düşüşte kendini gösterir ve nihayetinde ekonomik bir etkiye yansır.

Ekonomik verimliliğin hesaplanması, BT önlemlerinin uygulanmasından önce ve sonra üretimin genel sonuçlarının işgücü, malzeme ve finansal maliyetlere oranlarının karşılaştırılmasıyla gerçekleştirilir. Bu göstergelerin değerlendirilmesi, Çalışma Araştırma Enstitüsü'nün metodolojisine uygun olarak gerçekleştirilir. Emeğin bilimsel organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin ekonomik etkisinin en doğrudan göstergeleri aşağıdaki göstergeler olabilir:

- ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak;

- personel sayısında nispi tasarruf (serbest bırakma);

- çalışma süresinden tasarruf;

- üretim hacminde bir artış;

- emek verimliliğinde artış;

- ruble maliyet başına gelir (kar) artışı;

- üretim maliyetlerinde bireysel maliyet kalemlerinde tasarruf;

- genel (yıllık) ekonomik etki;

- yatırımların geri ödeme süresi (DEĞİL faaliyetlerinin uygulanması için bir kerelik maliyetler).

1. Ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması DEĞİL faaliyetlerinin uygulanmasından, bunun sonucu olarak yaşam emeği maliyetinde bir azalma olabilir (zaman normlarında azalma),

sırasıyla NOT olayının uygulanmasından önce ve sonra bir üretim biriminin (iş) üretimi için zaman standardı nerede ve nedir, adam-h / birim; Q 2 - NOT olayının uygulanmasından sonraki yıllık üretim hacmi, birimler.

2. Personel sayısında nispi tasarruf (serbest bırakma)

– ürünlerin emek yoğunluğunu azaltarakTr

ΔTr, ürünlerin emek yoğunluğunda bir azalma olduğunda, man-h; - baz yıldaki üretim standartlarını karşılama katsayısı; - bir işçinin çalışma saatlerinin takvim fonu, adam-saat.

Tüm göstergeler için hesaplamalar genellikle yıllık bazda yapılır, bu nedenle çalışma süresi fonu aşağıdaki gibi belirlenebilir:

F r.vr1 = = 52 hafta. ∙ 40 iş haftalık saat = 2080 sa / g ∙ ( İLE nv = 0.6) = 1248 h/g, burada İLE nv, hafta sonları nedeniyle devamsızlığı dikkate alan bir katsayıdır ve Bayram... Örneğin 2013 takvimine göre böyle 118 gün vardır. artı 28 takvim günü. tatil, toplam -146 gün; 365 - 146 = 219 gün, o zaman İLE HB = 219/365 = 0,6. Bu katsayı, takvimden faydalı çalışma süresi fonunun ayarlanmasının sabit bir değeri olarak hesaplamalarda alınabilir;

– çalışma süresi kayıplarının azalması ve bu faydalı çalışma süresi fonunun artması nedeniyle

,

H 1, DEĞİL önlemlerinin uygulanmasından önceki çalışan sayısıdır, insanlar; F r.vr.1 ve F r.vr2 - NOT olayının uygulanmasından önce ve sonra bir işçi başına ortalama çalışma süresi fonu, h.

İlk veri olarak çalışma süresi kaybı yüzde olarak sunuluyorsa,

nerede T n1 ve T n2 - NOT olayının uygulanmasından önce ve sonra çalışma süresi kaybı,%;

– üretim hacmindeki artış nedeniyle

insanlar,

burada H 1, belirli bir yapısal birimde (DEĞİL olayının uygulanmasından önce) çalışan sayısıdır, insanlar;  Q- NOT olayının uygulanmasının bir sonucu olarak üretim hacminde bir artış,%;

– İşçi başına çıktıda bir artışa yol açacak olan işçilerin niteliklerini geliştirerek(diğer tüm şeyler eşittir, yani H exp = const)

nerede CH n.v - ileri eğitim sonucunda üretim standartlarına uygunluk seviyesini artıran çalışan sayısı, insanlar;  Q n.v - üretim standartlarını karşılama yüzdesindeki artış,%,

nerede Q n.v1 ve Q n.q2 - ileri eğitimden önce ve sonra üretim standartlarının yerine getirilme yüzdesi.

3. Çalışma süresinden tasarruf DEĞİL olayının niteliğine bağlı olarak duruma göre belirlenir. Çalışma süresindeki tasarrufları belirlemenin en basit ve en yaygın yolu, NOT olayının uygulanmasından önceki ve sonraki çalışma gününün fotoğrafını çekmektir.

4. Üretim hacminde artış DEĞİL olayının niteliğine bağlı olarak, duruma göre de belirlenir.

5. Emek verimliliğinde artış(r) DEĞİL önlemlerinin uygulanması sonucunda yüzde olarak aşağıdaki göstergeler tarafından belirlenir:

- çalışan başına üretim çıktısındaki artıştan -  r Q ;

- çalışan sayısının göreli tasarrufundan (serbest bırakılmasından) -  r H;

- ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmaktan -  r T. ;

- çalışma koşullarının iyileştirilmesinden -  r NS.

Bu göstergelerin hesaplanması aşağıdaki formüllere göre yapılır.

Emek verimliliğinde artış -r Q artan üretimdenÜrün:% s işçi başına - Qçıktıdaki artış yüzdesine eşittir, yani %  r Q = %Q(çünkü işçi başına üretim emek verimliliği kavramıdır).

Çalışan sayısındaki tasarruf sonucunda işgücü verimliliğinde artış

,

nerede Ч ben - belirli önlemlerin uygulanmasından sonra çalışan sayısındaki nispi tasarruf (serbest bırakma). ben-th yapısal birim (atölye, site, bölge vb.), insanlar; - ortalama çalışan sayısı ben-th bölümü, temel dönemin gelişimi için planlanan dönemin üretim hacmi ile hesaplanan insanlar.

Emek yoğunluğundaki azalmanın bir sonucu olarak emek verimliliğindeki artışÜrün:% s

,

nerede Tr ben- ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak ben-inci alt bölüm, DEĞİL için faaliyetlerin uygulanması sonucunda, adam-saat; Tr ben- ürünlerin toplam emek yoğunluğu ben-th alt bölümü, adam-h.

İlk veriler emek yoğunluğunda yüzde olarak bir azalma ise, o zaman

%,

nerede Tr ben- ürünlerin emek yoğunluğundaki azalma yüzdesi ben-inci bölüm.

İyileştirilmiş koşulların bir sonucu olarak emek verimliliğinde artışiş gücü... Emek verimliliği büyük ölçüde emek verimliliğinin fizyolojik temeli olan insan performansına bağlıdır. İnsan performansı sürekli değişiyor, dinamiklerinde iki seviye var: a) yüksek performans ve karşılık gelen yüksek çıktı ve b) azaltılmış performans ve karşılık gelen azaltılmış çıktı. Çalışma koşullarının iyileştirilmesiyle, performans düşüşü aşamasının süresindeki karşılık gelen bir azalma nedeniyle istikrarlı performans aşaması artar. İyileştirilmiş çalışma koşulları nedeniyle sürdürülebilir performansın uzayan evresindeki artışın bir sonucu olarak işgücü verimliliğindeki artış şu şekilde tanımlanmaktadır.

%,

nerede NS 1 - çalışma koşullarını iyileştiren önlemlerin uygulanmasından önce, genel çalışma süresi fonundaki istikrarlı performans aşaması süresinin özgül ağırlığı (pay); NS 2 - tedbirin uygulanmasından sonra aynı; İLE n, çeşitli çalışma koşullarında insan vücudunun işlevsel durumu nedeniyle emek verimliliğindeki artışın payını yansıtan, 0.20'ye eşit alınan bir düzeltme faktörüdür.

Bu formül hem fiili hem de planlanan etkiyi hesaplamak için geçerlidir. Dezavantajları:

- çalışma kapasitesinin aşamalarına göre fiili üretimi dikkate almaz;

- bu formülde, artan verimlilik aşamasının süresinin özgül ağırlığındaki bir artışın göstergesi ( NS) üsse eşittir r- pratikte çoğu zaman gerçeğe uymayan emek verimliliğinde bir artış.

Bu eksiklikler, bir düzeltme faktörünün getirilmesini gerekli kılmıştır. İLE n, gerçek verilerin istatistiksel olarak işlenmesi sonucunda elde edildi.

6. Maliyet rublesi başına gelir (kar) artışı DEĞİL'in gelir veya kârdaki artış miktarının doğrudan hesaplanabileceği faaliyetleri tarafından belirlenir.

7. Üretim maliyetlerinde bireysel maliyet kalemlerinde tasarruf... Bu tür kalemler arasında genellikle ücret, yakıt tüketimi, elektrik vb. tasarrufları belirler.

8. Toplam (yıllık) ekonomik etki... Ekonomik etkinin genelleştirici bir göstergesi, üretim maliyetlerindeki düşüş ve kârlardaki artıştır. Ekonomik etki değer cinsinden ifade edilir ve şu şekilde hesaplanır: Genel görünüm ITT faaliyetlerinin uygulanması için işletme maliyetlerinde (E p) elde edilen (veya beklenen) tasarruflar ile maliyetler (C) arasındaki fark olarak

İşletmenin sonuçlarını değerlendirmek için başka bir gösterge kullanılabilir - ekonomik verim elde edilen sonucun oranı ile belirlenir - Q(değer biçiminde ifade edilen üretim hacmi - ruble) maliyetlere - З (ruble):

dizin yeterlik DEĞİL önleminin uygulanması, uygulamadan elde edilen yıllık ekonomik etkinin uygulama maliyetine oranı ile belirlenir, yani. E / Z.

Genel anlamda, yıllık ekonomik etki aşağıdaki formülle belirlenebilir:

nerede С 1 ve С 2 - DEĞİL, ruble / birim için önlemlerin uygulanmasından önce ve sonra üretim maliyeti; Q 2 - DEĞİL, birimler için önlemlerin uygulanmasından sonra beklenen üretim hacmi; E n - yatırımcının takdirine bağlı olarak alınan bir kerelik (sermaye) maliyetlerin standart verimlilik katsayısı (önlemlerin uygulanmasının etkinliğini değerlendirmek için E n = 0.15 DEĞİL); bir yılda telafi edilmesi gereken tek seferlik maliyetlerin payını karakterize eder; З birimler - DEĞİL, ruble faaliyetlerinin uygulanması için bir kerelik maliyetler.

Tek seferlik maliyetlerin geri ödeme süresi

T tamam =, g.

DEĞİL aktivitelerinin uygulanması için tek seferlik maliyetler genellikle küçüktür. Önemli sermaye maliyetleri ve bunlar üzerindeki çeşitli faktörlerin (enflasyon vb.) Mevcut etkisi ile, sermaye yatırımlarının etkinliğinin değerlendirilmesi, nakit akışlarını zaman içinde belirli bir noktaya getirerek, yani iskonto ederek yapılır. Teknik olarak, sonuçların ve maliyetlerin taban noktaya getirilmesi, bunlarla çarpılarak gerçekleştirilir. iskonto katsayısı(İLE e), formülle hesaplanır

burada E, birim kesirlerle ifade edilen iskonto oranıdır; T- nokta (bitiş anı ben adım, yani hesaplama dönemi).

Yatırım projelerini değerlendirirken, iskonto oranı önceden belirlenmiş bir temel ekonomik standarttır. Bu durumda, sermaye yatırımlarının etkinliğinin değerlendirilmesi, net bugünkü değer göstergesine göre yapılır.

Net bugünkü değer(NPV), zaman içinde (genellikle projenin başlangıç ​​yılı) indirgenmiş gelir göstergeleri ile sermaye yatırımları arasındaki farktır. Gelir her zaman aralığında belirlenir. Bu, üretim faaliyetlerinden elde edilen gelirden, alınmasıyla ilgili tüm cari maliyetlerin (hammadde maliyetleri, malzeme, enerji, ücretler, bütçe dışı fonlara yapılan kesintiler) amortisman olmadan elde edilen geliridir. Amortisman, sermaye yatırımları için bir finansman kaynağı olduğu için işletme maliyetlerine uygulanmaz. Net bugünkü değer, tahmin edilen dönem boyunca birikmiş iskonto edilmiş etkidir. Genellikle formülle hesaplanır

nerede DP ti- tahmini süre için nakit akışı (yatırım).

Hesaplama döneminde fiyatlarda enflasyonist bir değişiklik olmazsa veya temel fiyatlar üzerinden hesaplama yapılırsa, sabit iskonto oranı için net iskonto edilmiş gelirin değeri aşağıdaki formülle hesaplanır.

,

nerede r T- elde edilen sonuçlar T-inci hesaplama adımı, ruble; Z T- için katlanılan maliyetler T-inci adım, ovmak; ( r T -Z T) üzerinde elde edilen etkidir T-inci adım, ovmak.

Pratikte net bugünkü değeri hesaplamak için başka bir formül kullanılır.

,

burada K, iskonto edilmiş sermaye yatırımlarının toplamıdır, yani.

nerede K T - yatırım T-inci adım, ovmak.

Bu formül, yukarıdaki etkilerin toplamı ile zaman içinde aynı noktaya indirgenen sermaye yatırımlarının miktarı arasındaki farkı ifade eder. Yatırım projesinin NPV'si pozitifse, proje belirli bir iskonto oranında etkindir ve benimsenmesi konusu düşünülebilir. NPV değeri ne kadar yüksek olursa, proje o kadar verimli olur. Negatif NPV ile bir yatırım projesi yürütülürse, yatırımcı zarara uğrar, yani proje etkisizdir.

9. Yatırımın geri ödeme süresi(DEĞİL faaliyetlerinin uygulanması için tek seferlik maliyetler) - yatırım projesinin uygulanmasından elde edilen gelirden yatırımın iade edileceği süre. Zaman faktörü dikkate alınmadan, yani farklı zamanlarda alınan eşit miktardaki gelirler eşit kabul edildiğinde, geri ödeme süresi formül kullanılarak hesaplanır.

burada K, projedeki sermaye yatırımlarının (yatırımların) miktarıdır, ruble.

Bu durumda geri ödeme süresinin bir yatırım projesi seçiminde bir kriter olarak değil, sadece karar verirken bir sınırlama olarak kullanılması önerilmektedir. Geri ödeme süresi, kabul edilen bir sınır değerinden daha uzunsa, yatırım projesi kabul edilemez olarak değerlendirilir.

Kendi kendine test soruları

1. Emeğin bilimsel organizasyonunu geliştirmenin ana yönleri nelerdir.

2. İşbölümünün ve işbirliğinin ana biçimleri nelerdir?

3. Emek sürecinin içeriğinin ana unsurları nelerdir.

4. Emeğin organizasyonu için temel koşulların ve bunların insan performansı üzerindeki etkisinin bir tanımını verin.

5. İşyerlerinin organizasyonu ve bakımının emek verimliliği üzerindeki etkisi nedir?

6. Farklı üretim seviyelerinde çalışma ve dinlenme rejimlerinin rasyonelleştirilmesi nasıl sağlanır?

7. Temel emek disiplini türleri nelerdir. Emek verimliliği üzerindeki etkileri nelerdir?

8. DEĞİL faaliyetlerinin ekonomik verimliliğini değerlendirmek için hangi göstergeler kullanılıyor?

Edebiyat

1. Gastev A.K. Nasıl çalışılır. Emek örgütü bilimine pratik bir giriş / A. K. Gastev. - M.: Ekonomi, 1996 .-- 472 s.

2. Ford G. Hayatım, başarılarım / G. Ford. - M.: Finans ve istatistik, 1989 .-- 206 s.

3. Çalışma ortamının faktörlerinin zararlılık ve tehlike göstergeleri, çalışma sürecinin ciddiyeti ve yoğunluğu ile çalışma koşullarının değerlendirilmesi ve sınıflandırılması için hijyenik kriterler: rehberlik. - M.: Rusya Sağlık Bakanlığı Devlet Sıhhi ve Epidemiyolojik Denetim Federal Merkezi, 1999. - 192 s.

4. V. I. Golinev Emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücreti: ders kitabı. ödenek / V.I. Golinev. - SPb.: Yayınevi SPGUVK, 2003 .-- 223 s.

5. V. I. Golinev Emek ekonomisi ve sosyolojisi: ders kitabı. ödenek / V. I. Golinev, I. K. Marat. - SPb.: SP GUVK, 2010 .-- 253 s.

6. Egorşin A.P. Personel emeğinin organizasyonu: ders kitabı / A.P. Egorshin, A.K. Zaitsev. - E.: INFRA-M, 2008 .-- 320 s.

7. Yermansky O.A. Emeğin bilimsel organizasyonu ve Taylor sistemi / O. A. Yermansky. - 3. baskı. - M.: Devlet Yayınevi, 1924.

8. Kazantsev A.M. Nehir taşımacılığında emeğin bilimsel organizasyonu: su taşımacılığı üniversiteleri için bir ders kitabı / A. M. Kazantsev, S. S. Slutsky. - 2. baskı, Rev. ve Ekle. - M.: Ulaştırma, 1983 .-- 223 s.

9. miktar belirleme işin ciddiyeti. Yönergeler. M.: Çalışma Araştırma Enstitüsü Yayınevi, 1997 .-- 94 s.

10. Ulusal ekonomide işçi emeğinin düzenlenmesinin metodolojik temelleri. - M.: Ekonomi, 1987.

11. Toplamda DEĞİL / eksik için önlemlerin ekonomik verimliliğini belirleme metodolojisi. ed. AP Başkanı. - 3. baskı, Rev. ve Ekle. - M.: Ekonomi, 1978 .-- 135 s.

12. Mihaylov A.V. Taylor'ın sistemi / A.V. Mikhailov. - L.: Leningrad yayınevi. Sov. Sendikalar, 1928. - 105 s.

13. Rofe A.I. Emeğin bilimsel organizasyonu: ders kitabı. ödenek / A. I. Rofe. - M.: MIC, 1998. - 320 s.

14. DEĞİL'in kökeninde. Unutulmuş tartışmalar ve gerçekleşmemiş fikirler. - Leningrad Devlet Üniversitesi yayınevi, 1990 .-- 336 s.

15. Yönetim bilim ve sanattır: A. Fayol, G. Emerson, F. Taylor, G. Ford. - E.: Cumhuriyet, 1992 .-- 351 s.