Kratki opis OJSC MMK. Povijest MMK-a: od prvih petogodišnjih planova do danas, službeno u Željezari i Željezari u Magnitogorsku

Prvorođenac petogodišnjih planova, oklopni štit zemlje, div sovjetske industrije, perjanica domaće metalurgije, „postavljač trendova“ u metalurškoj industriji - sve je to oko MMK-a. Njegovi zapisi osvojili su cijeli svijet: sam njegov nastup od nule u najkraćem mogućem roku postao je glavno postignuće.

Referentne informacije:

Naziv tvrtke: PJSC "MAGNITOGORSK ČELIČNI RADOVI";
Pravni oblik aktivnosti: javnost Dioničko društvo od 26. svibnja 2017 .;
Vrsta djelatnosti: proizvodnja i prodaja proizvoda crne metalurgije;
Prihod za 2016. godinu: 5.630 milijuna USD;
Korisnik: Viktor Rashnikov, predsjednik odbora direktora;
Broj osoblja za 2016: 18.077 ljudi;
Web mjesto tvrtke: http://mmk.ru/

U veljači ove godine, Metalurški kombinat Magnitogorsk, poduzeće Magnitke koje je formiralo grad, jedno od najpoznatijih, koje čini industrijsku baštinu SSSR-a, primilo je čestitke za obljetnicu. Prije točno 85 godina, 1. veljače 1932. godine, prva visoka peć proizvela je prvo lijevano željezo. Upravo se taj dan počeo smatrati MMK-ovim rođendanom. U Sovjetskom Savezu nije postojala niti jedna osoba koja nije znala za ovog prvorođenca prvih pet godina i simbol sovjetske industrijalizacije.

Povijest MMK-a (Magnitka je poznatiji naziv) prava je "pojava" u povijesti zemlje. Pustinja Uralske stepe - i div sovjetske industrije, koji je u rekordnom roku porastao od nule, isključivo zahvaljujući predanosti tisuća prvih graditelja. To je bilo nevjerojatno. Nitko na svijetu nije vjerovao da je to moguće. Kao što kasnije nisu vjerovali, kada je kombajnu trebalo samo mjesec dana da uspostavi proizvodnju oklopnog čelika za zemlju u ratu s nacistima.

„Od pokretanja prve visoke peći na Magnitki do danas, MMK je proizveo preko 430 milijuna tona rude, proizveo preko 700 milijuna tona sintera, 614 milijuna tona sirovog željeza, 791 milijun tona čelika i 633 milijuna tona komercijalnih metalni proizvodi. Ako se sav čelik topljen u 85 godina Magnitke predstavi u obliku lima debljine 0,5 mm, tada bi mogli pokriti površinu od oko 200 tisuća četvornih metara km. To je više od teritorija zemalja poput Belgije, Nizozemske, Austrije i Švicarske zajedno. "

Metal od Magnitke do danas služi u DneproGES-u, Baikonuru, plinovodima i naftovodima. MMK je uvijek ostao i ostao vodeća tvrtka domaće crne metalurgije i ponosan je na ljude koji su više puta pokazali svoj nepopustljivi karakter kroz povijest postojanja postrojenja.

Kako je Magnetska planina osvojila

I grad Magnitogorsk i biljka svoje rođenje duguju toj planini (kao i ime). Jedinstvena nakupina željeznih ruda na malom području, prema prvim procjenama stručnjaka, iznosila je oko pola milijarde tona visokokvalitetne željezne rude s udjelom željeza do 70%, i što je najvažnije, bila je plitka, a na nekim mjestima isplivala na površinu.

Kažu da je tvrđava Magnitnaya, guverner Orenburga I.I. Neplyuev je osnovan 1743. isključivo u svrhu zaštite planine od neovlaštenih pokušaja vađenja rude. U blizini planine Pugačov se borio s carskom vojskom, a sama tvrđava je, inače, čak poslužila i kao baza pobunjenika Pugačova.

Kad je, stoljeće kasnije, vladino povjerenstvo na čelu s D.I. Mendeleev, pregledao je planinu 1899. i proizveo potrebni izračuni, procijenjene rezerve ruda iznosile su milijardu popoda, iako su malo kasnije detaljniji izračuni omogućili utrostručavanje ove vrijednosti.

Isti Dmitrij Ivanovič više je puta isticao da je mnogo korisnije organizirati proizvodnju sirovog željeza koristeći ugljen kao glavno gorivo za metaluršku proizvodnju. Rekao je da je vrlo važno izgraditi velike visoke peći sposobne za puno jeftinije topljenje sirovog željeza korištenjem mineralnog goriva isporučenog iz zapadnog Sibira, gdje su otkrivena ležišta. ugljen... Sibirska željeznica bila je vrlo blizu. Za posao s željezom na Uralu ovo bi mogao biti pravi zamah.

Samo neiskorjenjiva ruska birokracija nije dopustila ostvarenje ove ideje. Do Oktobarske revolucije nije bilo moguće kombinirati sibirski ugljen i uralsku željeznu rudu.

U svibnju 1925. u Sverdlovsku su započeli s projektiranjem postrojenja Magnitogorsk u blizini planine Magnitnaya, koje je, prema planovima mlade sovjetske vlade, trebalo biti najveće metalurško postrojenje u zemlji. Četiri godine kasnije započela je gradnja na teritoriju Čeljabinske regije.

Ni najteži uvjeti u kojima su morali raditi prvi graditelji Magnitke nisu ih spriječili da već u kolovozu 1929. započnu rudarenje. Ruda s planine Magnitnaya poslana je u rafinerije Ural.

Početkom 1931. godine već su postavljene visoke peći, otvoreni kamini i valjaonice, nešto kasnije puštena je u rad vatrostalna radnja, stavljena je u sušenje 1. visoka peć, prvu struju napajala je centralna energija stanica, a 1. veljače 1931. Magnitka je proizvela prvo lijevano željezo. Njezino se rođenje dogodilo. Visoka peć br. 2 proizvodila je sirovo željezo ljeti.

Biljka se brzo razvijala. Prošla je samo jedna godina, a već su lansirane još dvije visoke peći, četiri peći na otvorenom. U Magnitogorsku se topi čelik. A lansiranjem valjaonice s 500 sekcija 1934. godine, pogon je postao poduzeće s cjelovitim metalurškim ciklusom.

Svjetska povijest nikada nije poznavala primjere gradnje tako grandioznog industrijskog objekta u tako kratkom vremenu, kada su tehničke mogućnosti minimalne.

Ovo najveće domaće metalurško poduzeće bilo je predodređeno da postane pravi oklopni štit za vrijeme Velike domoljubni rat... Tome je uvelike pridonijela i geografska udaljenost od neprijateljstava.

MMK je od prvih dana rata živio i radio za front, za pobjedu.

Da bi se izvršile složene vojne zapovijedi, bilo je potrebno radikalno restrukturiranje proizvodnje. Metalurzi su morali prilagoditi peći za topljenje oklopnog čelika. U cijelom svijetu to se radilo u niskotonažnim pećima s otvorenim ognjištem s "kiselim ognjištem", pa je ta tehnologija sada hitno savladana u MMK-u. Mjesec dana nakon početka rata uspjeli su dobiti prvi oklopni čelik. Štoviše, stanovnici Magnitogorska stvorili su novu tehnologiju za njegovo topljenje u velikim pećima s glavnim ognjištem, što je doslovno napravilo revoluciju u metalurgiji visokokvalitetnog čelika.

Trgovina za toplinsku obradu oklopa također je podignuta ubrzanim tempom, prve oklopne ploče dobio je već u rujnu 41. godine.

Magnitka je postala vojni arsenal zemlje, proizvodeći također granate, ručne bombe, dijelove za rakete i druge obrambene proizvode.

Izgrađene su i puštene u rad nove proizvodne jedinice:

otvorena peć br. 19;
mlin "2350" iz Zaporožja;
baterija za koks pećnicu;
visoke peći br. 5 i br. 6.

Možemo sa sigurnošću reći da je tijekom godina na Magnitki izgrađeno i savladano cijelo postrojenje sa cjelovitim metalurškim ciklusom. Svaka treća granata proizvedena je od magnitogorskog čelika tijekom ratnih godina, oklop svake sekunde Sovjetski tenk.

A u poslijeratnim godinama ... "pokretač trendova" u industriji željeza i čelika

Proizvodnja čelika nastavila je brzo rasti. Tijekom prvih dvadeset poslijeratnih godina MMK je pustio u rad 14 peći s otvorenim ognjištem i 4 visoke peći, 6 valjaonica i isto toliko baterija za koks.

Magnitka je čak na mnogo načina bila "trendseter" u industriji:

Sredinom sedamdesetih godina tvornica je proizvodila 15 milijuna tona čelika i 12 milijuna tona gotovih valjanih proizvoda godišnje. Proizvodnja je ostala na približno istoj razini još nekoliko godina. A 1989. godine Magnitka je dosegla rekordnu brojku od 16 milijuna tona čelika godišnje.

U tržišnu ekonomiju

Propast Unije, ulazak na tržište biljke nije mogao imati negativne posljedice. 1992. godine Magnitogorsk Combine postaje dioničko društvo. Glavni cilj koji stoji pred njim je rekonstrukcija i modernizacija proizvodnje. Nema drugog načina. Osnovna sredstva su istrošena, tehnologije su već tada bile zastarjele. Kompleks pretvarača u potpunosti je udovoljavao zahtjevima suvremenih metalurških tehnologija. I svejedno, količina proizvodnje sredinom 90-ih bila je daleko od rekordne. Zašto MMK, cijela je država u ekonomskom padu, a većina velikih potrošača metala na ivici je zaustavljanja. Prije svega, to se odnosilo na strojogradnju i obrambeni kompleksi.

Krajem devedesetih započeo je grandiozni oporavak u MMK-u.

Razvijen je opsežni program ulaganja usmjeren na tehničku reopremljenost.
Prošlo je čitavih petnaest godina dok u pogonu nisu pušteni u pogon moderni proizvodni kompleksi koji omogućavaju proizvodnju proizvoda koji se mogu natjecati na domaćem i inozemnom tržištu.

Tijekom tog vremena metalurzi su napustili otvorenu metodu izrade čelika, obnovljeni su svi pogoni za proizvodnju čelika, u potpunosti je rekonstruirana proizvodnja valjaka u presjecima, pocinčani čelik i valjani metal obloženi polimerom proizvode se na modernim jedinicama visokih performansi.

Poduzete mjere značajno su poboljšale ekološku situaciju u gradu.

1997. bila je prekretnica za Magnitogorsk. Pogon je postigao porast proizvodnje čelika, a sljedećih godina opseg proizvodnje postupno se povećavao.
Provedba integracijske politike postala je još jedan smjer u kojem se postrojenje razvijalo. Od 2002. godine MMK je vlasnik kontrolnih udjela u kalibracijskim i hardverskim i metalurškim pogonima u Magnitogorsku. Zahvaljujući njihovom spajanju, hardverska industrija u zemlji stekla je veliko OJSC „Magnitogorsk hardversko i kalibracijsko postrojenje„ MMK-METIZ “.

MMK se nastavlja širiti i stvarati vlastitu sirovinsku bazu zbog ulaska u Grupu tvrtke Belon za ugljen i tvrtke Profit, koja je specijalizirana za opskrbu otpadnim metalima.

Uz to, postrojenje dio svojih projekata provodi izvan Magnitke. U Kolpinu je izgrađeno postrojenje autodijelova s pečatom, a u Republici Turskoj metalurški kompleks MMK Metalurji.

Bilo koji od projekata koje MMK provodi još je jedan korak ka jačanju konkurentnosti i održivog razvoja.

"U skladu s novo izdanje Povelje od 5. lipnja 2017. godine, puni korporativni naziv MMK na ruskom jeziku je Javno dioničko društvo Magnitogorsk željezara i željezara, skraćeni naziv tvrtke je PJSC MMK; puno ime poduzeća dioničkog društva na Engleski jezik je javno dioničko društvo Magnitogorsk željezara i čeličana, sa skraćenim korporativnim nazivom - PJSC MMK. "

MMK Group visoko je učinkovita ruska metalurška tvrtka koja zauzima vodeću poziciju među poduzećima u industriji. Jedan je od trideset najvećih svjetskih proizvođača čelika koji osigurava poštivanje visokih okolišnih, zdravstvenih i sigurnosnih standarda. MMK se ne odriče ni svojih pozicija na domaćem tržištu proizvođača valjanog metala, koji je posljednjih godina konstantno ostao među prva tri s obimom proizvodnje od 17,5% u tvrtki s NMLK (17,5) i Severstalom (15,3). Jedini je proizvođač limene ploče u zemlji.

OJSC "Magnitogorsk Metalurško postrojenje" je moderno visoko profitabilno poduzeće, jedna od 20 najvećih svjetskih čeličnih tvrtki. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji s punim proizvodnim ciklusom. OJSC MMK proizvodi najširi spektar metalnih proizvoda među poduzećima Ruska Federacija i zemljama ZND-a. Magnitka je jedini ruski proizvođač visokokvalitetnih hladno valjanih traka i lima. Što se tiče prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolje rezultate među metalurškim poduzećima u Rusiji. OJSC MMK nalazi se u samom središtu Rusije, što određuje zemljopis prodaje na domaćem i stranom tržištu. Magnitogorsk željezara izvozi oko 60% svojih proizvoda. Izvozna geografija uključuje zemlje Jugoistočna Azija, Bliski Istok, Afrika, Istočna Europa i ZND (najveći potrošači metala MMK u bliskom inozemstvu su Bjelorusija, Ukrajina i Kazahstan). Dugogodišnja partnerstva povezuju OJSC MMK s poduzećima i tvrtkama iz SAD-a, Kanade, Finske i Italije.

2002. je bila posebna godina za metalurge Magnitke - obljetnica. I njega je, kao i prethodne, obilježio naporan rad na svim preraspodjelama metalurškog ciklusa i pristojni rezultati. Tvrtka je nastavila svoj dinamični razvoj. Tijekom godine rast proizvodnje iznosio je prosječno 7%. Krajnji proizvodi- gotovi valjani proizvodi - proizvedeno je 9,7 milijuna tona, topljeno je 11 milijuna tona čelika, lijevano željezo - 9,3 milijuna tona, 5,3 milijuna tona koksa, proizvedeno 9,5 milijuna tona sintera. Proizvodi su prodani za 60 milijardi rubalja u odnosu na 47 milijardi u 2001. godini. Dobit je bila oko 12 milijardi rubalja u odnosu na 8 milijardi u prethodnoj godini.

Ukupan broj zaposlenih u postojećem metalurškom gospodarstvu od prosinca 2002. godine iznosio je 68189 ljudi (uključujući članove njihovih obitelji, oko 200 tisuća ljudi, odnosno gotovo polovicu stanovnika grada), od čega su 35102 osobe zaposlenici OJSC MMK, U kalibracijskom pogonu radi 4426 ljudi, u hardverskim i metalurškim pogonima 43.921, u drugim podružnicama i ustanovama 24.279 ljudi (1).

Kao rezultat, i domaći i strani stručnjaci jednoglasni su u mišljenju: Metalurški kombinat Magnitogorsk danas je vodeće poduzeće u domaćoj metalurgiji. Ukupni porezi Magnitke prošle godine iznosili su gotovo četiri milijarde rubalja. Postrojenje nema zaostalih poreza. Sasvim je prirodno da su porezne vlasti tvrtki izdale potvrdu o povjerenju.

Uspjesi zadnjih godina u radnom kolektivu Metalurškog kombinata Magnitogorsk povezuju to s dolaskom 1996. novog menadžerskog tima na čelu s Viktorom Filippovičem Rašnikovim, koji je karijeru u kombajnu prošao od radnika do generalnog direktora. Danas je generalni direktor OJSC MMK također na mjestu predsjednika kluba najboljih menadžera Rusije, što je potvrda njegovih menadžerskih vještina.

Prema direktorima i članovima upravljačkih timova, postrojenje je pretrpjelo velike promjene u organizacijskom i strukturnom planu. Najznačajnije promjene utjecale su na prodaju, marketing, usluge dobavljača, financijske i ekonomske usluge.

U upravljanju tako velikom tvrtkom kao što je OJSC MMK, vrijedi istaknuti:

Kontrola proizvodnje;

Financijsko i ekonomsko upravljanje;

Upravljanje komercijalnim stvarima;

Ulaganje i strateško upravljanje;

Upravljanje općim pitanjima;

Upravljanje osobljem;

Upravljanje gradnjom.

Na čelu svakog bloka je direktor ili zamjenik generalnog direktora. Međutim, uz svu važnost i nužnost strukturnih promjena, najvažniji uvjet uspjeha MMK-a je profesionalnost njegovih menadžera i kompetentna kadrovska politika.

Kadrovska politika sastavni je dio cjelokupna strategija razvoj OJSC MMK. Odgovara svojoj korporativnoj ideologiji, kulturi i usmjeren je na osiguravanje dugoročne konkurentnosti OJSC MMK na globalnom tržištu čelika.

Čelnici na svim razinama hijerarhije upravljanja djeluju kao ideolozi i vodiči kadrovske politike. Direktori ravnatelja, šefovi odjela, glavni stručnjaci, šefovi strukturnih odjela, zajedno s Odjelom za ljudske resurse, sudjeluju u odabiru, ocjenjivanju i obuci kadrovska rezerva rukovodeće osoblje.

Kadrovska politika poduzeća gradi se u skladu sa sljedećim prioritetima.

Postizanje međunarodnih standarda u svim područjima djelovanja.

Kadrovi za proizvodnju i društveni razvoj poduzeća na svim razinama s visokokvalificiranim osobljem.

Primjena novih tehnologija u razvoju osoblja i radu s osobljem.

Unaprijediti razvoj kadrovskog potencijala OJSC MMK u skladu s modernizacijom proizvodnje i poboljšanjem sustava upravljanja.

Ulaganje osoblja u skladu sa sve većim zahtjevima za vještinama, radnim mjestom i proizvodnjom.

Usredotočite se na socijalnu zaštitu osoblja i umirovljenika OJSC MMK, njihovih interesa i zdravlja.

Ova se kadrovska politika isplatila. Magnitogorsk Iron and Steel Works pobijedio je na natjecanju 2002 " Ruska organizacija visoka socijalna učinkovitost “u nominaciji„ Osposobljenost osoblja, sustav njihove izobrazbe i prekvalifikacije “. S tim u vezi, zamjenica premijera Ruske Federacije Valentina Matvienko rekla je: „Činjenica da je Magnitka na ovom natjecanju nagrađena diplomom prvog stupnja sugerira da idete u korak s vremenom. Danas poduzeća ulažu u glavno - u ljudski kapital, u obrazovanje i usavršavanje radnika, stvarajući radne uvjete, sustave socijalna zaštita imaju tendenciju dobiti dvostruki povrat na proizvodnju, jer socijalna ulaganja imaju vrlo ozbiljan utjecaj na ekonomska učinkovitost poduzeća. Danas je očito da se vlasti same ne mogu nositi s nagomilanom gomilom socijalnih problema. Iskustvo pokazuje da ih je moguće riješiti samo u suradnji vlade, gospodarstva i društva stvaranjem takozvanog sustava socijalnog partnerstva. Bez toga nikada nećemo izgraditi tržišno gospodarstvo usmjereno na dobrobit. Stoga pozdravljam napore koje Željezara i željezara Magnitogorsk ulaže u poboljšanje socijalne klime u poduzeću, brinući se o braniteljima i mladima. Vjerujem da na taj način uprava postrojenja gleda na budućnost svog poduzeća, ne pokušavajući ostvariti dobit ni pod koju cijenu, ne osuđujući poduzeće na stagnaciju u budućnosti “(2).

Položaj uprave metalurškog diva ostaje nepromijenjen: "Vrijeme se promijenilo i život se promijenio s njim", kaže V. Rašnikov, generalni direktor OJSC MMK. - Ali pogon i grad i dalje ostaju jedinstvena cjelina, unatoč predviđanjima skeptika i svih vrsta kritičara. Rad tvornice je nezamisliv bez da ljudi svakodnevno žure u njegove radionice. Ali čak i njegovi najbolji rezultati gube svaki smisao ako su postignuti radi apstraktne koristi koja ne koristi ljudima. Izgradnja bolnica, škola, cesta i stanovanja, održavanje Palata kulture, sanatorija i dječjih zdravstvenih kampova, stvaranje čitavog sustava događaja osmišljenih za poboljšanje života stanovnika Magnitogorska - kapital uložen u sve ovo, glavni grad koji djeluje za ljude i za ljude ne može se ne isplatiti ... Za tvornicu u Magnitogorsku ne postoje „prijatelji“ i „vanzemaljci“, jer danas u njoj nema obitelji čija povijest, na ovaj ili onaj način, ne bi bila uključena u povijest MMK-ovih postignuća i pobjeda “(16) .

OJSC "Magnitogorsk Metalurško postrojenje" je gradsko poduzeće i socijalno orijentirano poduzeće.

Socijalna politika Metalurškog kombinata Magnitogorsk ogroman je sloj, ogromno polje primjene snaga. Obuhvaća nekoliko područja djelovanja odjednom. Ovo je stvaranje uvjeta za zaposlenike i članove njihovih obitelji da riješe sva životna pitanja, te usmjerena socijalna podrška braniteljima, invalidima, velikim obiteljima i ostalim kategorijama s niskim primanjima, te pružanje usluga socijalna sfera OJSC MMK pruža usluge stanovnicima grada i okolnih područja, te sponzorstvo i dobrotvornu pomoć javnim udrugama, raznim organizacijama obrazovanja, zdravstva, kulture, sporta i drugim sferama javnog života, te sudjelovanje u razvoju okoliša.

Do nedavno je Magnitogorsk bio jedan od gradova s najnepovoljnijom ekologijom. Ali sada se puno toga promijenilo. To se dogodilo prije svega zato što je postrojenje na vrijeme shvatilo: jedini i najučinkovitiji smjer za poboljšanje okoliša je tehnička preopremljenost poduzeća zamjenom postojećih proizvodni procesi na tehnologijama s malim otpadom i bez otpada, uvođenju novih, modernih uređaja za pročišćavanje i rekonstrukciji postojećih. Puštanjem u pogon trgovine s pretvaračima kisika omogućeno je zatvaranje većine peći s otvorenim peći, koje su najštetnije za okoliš. Mnoge visoke peći, sinterovače i koksne baterije su isključene ili modernizirane.

Posebnu ulogu imala je izgradnja najvećeg europskog složenog postrojenja za pročišćavanje plinova s koksnom peći, zbog čega se količina štetnih emisija odmah smanjila za 20 tisuća tona godišnje. Štoviše, emisija najštetnijih tvari koje uzrokuju rak smanjena je za 7090. Izgradnja radionice koštala je 200 milijuna dolara. Općenito, MMK-ovi izdaci za zaštitu okoliša iznose preko 800 milijuna RUB godišnje. Sve to nije oklijevalo utjecati na ekološku situaciju u Magnitogorsku. Količina štetnih emisija posljednjih se godina smanjila za 4 puta.

Socijalna politika OJSC MMK temelji se na sljedećim načelima i uputama:

Stvaranje uvjeta za zaposlenike i njihove obitelji za rješavanje svih životnih pitanja, uključujući poboljšanje stambenih uvjeta, liječenje i zdravstvenu zaštitu, poboljšanje zdravlja i rekreaciju, kulturne usluge sa svečanim događajima, masovni sport i tjelesni odgoj, pogrebne usluge, pružajući mogućnost kupovine visokih -kvalitetni prehrambeni proizvodi i čitav asortiman robe široke potrošnje koja koriste bezgotovinsko plaćanje u Hrvatskoj trgovačka mreža gradovi na "kreditnim" plastičnim karticama;

„Ciljana“ socijalna podrška za branitelje, osobe s invaliditetom, velike obitelji i druge kategorije s niskim prihodima putem dobrotvorne javne zaklade Metallurg koju je stvorio OJSC MMK i koja koristi socijalne ustanove koje financira OJSC MMK;

Pružanje usluga prema objektima socijalne sfere OJSC MMK stanovnicima grada i susjednih okruga Čeljabinske oblasti i Republike Baškortostan;

Podrška i dobrotvorna pomoć javnim udrugama koje rade s invalidima, djecom i raznim kategorijama siromašnih, s ostalim segmentima gradskog stanovništva;

Dobrotvorna pomoć i sponzorstvo raznim organizacijama obrazovanja, zdravstva, kulture, športa i drugim sferama javnog života u održavanju različitih kulturnih i sportskih festivala i spomen obilježja.

Socijalnu politiku u OJSC MMK provodi odjel socijalni programi, sindikalni odbor, stambeni i investicijski fond "Klyuch", Sindikat mladih metalurga, Vijeće branitelja, fond "Metalurg" i drugi javne organizacije i kretanje. Svaka organizacija ima određene zadatke i svoje područje djelovanja. Ali, često izvodeći različite projekte, udruge rade zajedno, korporativno. To jasno pokazuje provedbu programa za mlade razvijenog u OJSC MMK, koji provode sindikalni odbor, kadrovski odjel, javna udruga Sindikat mladih metalurga, Vijeće mladih specijalista i Vijeće kombiniranih branitelja. Financiranje programa "Mladi OJSC MMK" provodi sindikalni odbor i uprava postrojenja. I još jedan primjer - odjel za socijalne programe jedna je od glavnih upravljačkih službi postrojenja, koja za svaku godinu priprema tekst kolektivnog ugovora i zajedno sa sindikalnim odborom razvija normativni dokumenti o provedbi odredaba kolektivnog ugovora i kontroli nad njegovom provedbom tijekom cijelog razdoblja važenja.

Sindikalni odbor sumira rezultate provedbe kolektivnog ugovora OJSC MMK. Ovaj dokument sadrži predanost uprave poduzeća za povećanje prosjeka plaće... Uprava MMK ispunjava ovu obvezu. Ako je u siječnju 2002. prosječna plaća u OJSC MMK bila 7124 rubalja, onda je u kolovozu bila 9420 rubalja. Povećanje plaća također je zabilježeno u podružnicama tvornice: sa 6 640 rubalja u siječnju na 8 500 rubalja sredinom godine. Istodobno, rast plaća nadmašuje stopu inflacije, a stvarni prihodi radnika 1,5 su puta veći od prosječnog potrošačkog proračuna. Plaće se isplaćuju na vrijeme i u cijelosti.

Uz podršku sindikalnog odbora, radionice upravljaju sustavom izabranih povjerenika za BZR koji redovito prolaze obuku i certificiranje. Svake godine održava se revijalno natjecanje iz zaštite na radu i smanjenja industrijskih ozljeda za naslov "Najbolji povjerenik za sigurnost". Sve to dovodi do smanjenja ozljeda na radu. Od 1998. godine broj ozljeda u pogonu gotovo se prepolovio.

Također, prioritetna područja u radu sindikalnog odbora su:

Socijalna podrška velikim obiteljima, obiteljima s djecom s invaliditetom, roditeljima vojnika koji su stradali na "vrućim mjestima";

Rad s mladima, provodi se zajedno sa "Sindikatom mladih metalurga";

Rekreacija i rekreacija metalurga i njihovih obitelji;

Masovni sportovi, rad;

Izvođenje kulturnih događanja;

Podrška hortikulturnim udrugama.

Fond za uzajamnu pomoć djeluje pod nadzorom sindikalnog odbora. Zaposlenici pogona, njegovih podružnica i institucija u njemu imaju mogućnost dobiti povratne zajmove.

Sindikalna organizacija MMK osnovana je 26. lipnja 1931. godine. Tada je brojao 5.000 ljudi, a danas ima više od 90 tisuća zaposlenih. Sindikalni odbor OJSC MMK jedan je od najvećih sindikalni odbori područje.

Odjel za socijalne programe, osnovan 1993. godine, koordinira rad svih službi postrojenja za provedbu socijalnih programa u okviru socijalne politike OJSC MMK. Povjerene su mu funkcije razvoja, razvoja i održavanja socijalnih programa. Trenutno joj je na čelu Aleksandar Mastruev koji vjeruje: „Magnitka je poznata ne samo po ogromnoj količini i visokoj kvaliteti proizvedenog metala, koji je, kao što znate, kruh u industriji. To nije ništa manje važno za današnju Rusiju, s njezinim tržišnim promjenama, kao model izražene socijalne orijentacije gospodarstva. "

Zadaće odjela za socijalne programe uključuju:

Stvaranje uvjeta koji omogućuju omekšavanje, olakšavanje prilagodbe radnika pogona, umirovljenika koji ne rade na život u tržišnim uvjetima s nedovoljnim socijalna jamstva i potpora na državnoj razini;

Postupno restrukturiranje psihologije radnika od korisnika naknada i zarada do zarade sredstava za zadovoljavanje njihovih vitalnih potreba stvaranjem uvjeta za odabir prioriteta od strane poslodavca kroz mjere potpore društveno značajnim područjima života radnog kolektiva i pojedinog zaposlenika ;

Razvoj i provedba mjera za rad radni kolektiv zastupljeni su njezini predstavnici sindikalna organizacija na načelima socijalnog partnerstva, formiranju korporativne ideologije.

Od sredine 90-ih u Magnitogorsku, stambena izgradnja i razvoj grada praktički su prestali zbog nedostatka sredstava od industrijska poduzeća, gradska uprava i stanovnici.

Predviđajući ovu situaciju, OJSC MMK stvorio je stambeni i investicijski fond Klyuch. Smanjenje sposobnosti tvornice da ulaže od dobiti u stambenu izgradnju i pružanje besplatnih stanova radnicima prisiljeni su tražiti sheme koje su radnicima pristupačne, a dioničko društvo manje opterećujuće za rješavanje stambenog problema. Odjel za socijalne programe aktivno je sudjelovao u razvoju stambenog programa.

Od 1996. do 2001. izgrađeno je 215718 četvornih metara stambenih jedinica, što je omogućilo poboljšanje životnih uvjeta za više od 2500 obitelji zaposlenika pogona i podružnica. Tijekom tog razdoblja korištena je sljedeća shema: ZhIF "Klyuch" akumulira sredstva programera u obliku njihovog gotovine i posuđenih sredstava koja im je postrojenje dostavljalo na beskamatnoj osnovi i usmjerava ih na izgradnju stanova. Iznos posuđenih sredstava i rokovi otplate (od 3 do 10 godina) određuju se ovisno o stupnju potrebe zaposlenika za poboljšanjem uvjeta stanovanja i o visini primanja zaposlenika. Tijekom tog razdoblja zaposlenicima su osigurana posuđena sredstva u iznosu od preko 280 milijuna rubalja. Za pogon i za radnike u prijelaznom razdoblju od besplatnog stanovanja takav je plan bio optimalan, ali velika smetnja obrtni kapital je postalo prilično opterećujuće za biljku. Promjene u zakonodavstvu dovele su do smanjenja profitabilnosti korištenja posuđenih sredstava po povlaštenim uvjetima. Stoga se nastavila potraga za novim oblicima, izvorima i shemama za rješavanje stambenog problema. Trenutačno je učinjen prijelaz na korištenje bankovnih kreditnih sredstava pod jamstvom OJSC MMK. Zaposlenici kupuju stanove prema ugovorima o kapitalnom udjelu u stambenoj izgradnji uz obročno plaćanje do 9 godina. Istodobno se razvija program hipotekarnih kredita za zaposlenike korištenjem MMK-ovog kratkoročnog jamstva.

Trenutno se dovršava izrada programa za stvaranje kreditne i potrošačke zadruge građana iz reda radnika pogona u cilju stvaranja novčanih sredstava akumulacijom sredstava za poboljšanje stambenih uvjeta i putem ove odredbe ciljanih kredita članovima zadruge. Kako se zadruga razvija, planira se stvaranje udruge takvih zadruga, koja će moći graditi nove kuće, pa čak i stambene komplekse.

Javna korporacija " Magnitogorsk željezara»Je najveće poduzeće crne metalurgije u Rusiji, njegov udio u količini metalnih proizvoda koji se prodaju na domaćem tržištu zemlje iznosi oko 20%. Poduzeće je veliki metalurški kompleks s punim proizvodnim ciklusom, od pripreme sirovina željezne rude do duboke prerade željeznih metala. MMK proizvodi najširi spektar metalnih proizvoda među poduzećima u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND-a. Otprilike 40% proizvoda OJSC MMK izvozi se u razne zemlje svijeta.

Magnitogorsk željezara je veliki metalurški kompleks s punim proizvodnim ciklusom, od pripreme sirovina željezne rude do duboke obrade željeznih metala. MMK ima najviše među Ruske tvrtke udio proizvodnje proizvoda s visokom dodanom vrijednošću. U potpunosti opskrbljena vlastitom električnom energijom, postrojenje je jedino u Rusiji veliko poduzeće crna metalurgija, koja nema vlastitu sirovinsku bazu.

Tvrtka je gotovo u potpunosti napustila prodaju ploča i neprestano povećava opseg proizvodnje proizvoda visoke dodane vrijednosti (pocinčani čelik, čelik obložen polimerom, lim). Također MMK je najveći Ruski proizvođač lim. Izgradnja mlina 5000 omogućit će MMK-u ulazak na brzo rastuće tržište cijevi velikog promjera. Ubrzani razvoj industrija poput cijevi, strojarstva, automobila, građevinarstva jamči veliku potražnju za proizvodima tvornice.

Tradicionalno, glavni dobavljač sintera i peleta za MMK je Sokolovsko-Sarbaiskoe GPO (SSGPO, Kazahstan), koji postrojenju osigurava 70-80% sirovina. 2005. godine tvornica je pretrpjela blokadu sirovina, kada su istovremeno odbili opskrbu rudom od strane VN-a trenutnih Gazmetall-a i SSGPO-a. No, Magnitogorsk je uspio smanjiti jaz u vlastitoj sirovinskoj sigurnosti. Početkom 2007. godine MMK i Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahstan) potpisali su 10-godišnji ugovor o opskrbi željezne rude prema kojem će kazahstansko poduzeće MMK-u godišnje isporučivati više od 12 milijuna tona rude. Cijena isporuke sirovina prema ovom ugovoru revidirat će se godišnje i izračunavat će se na temelju prodajne cijene najvećih svjetskih proizvođača željezne rude - CVRD, BHP Billiton i Rio Tinto. MMK također aktivno razvija vlastitu bazu resursa. Početkom studenog 2006. MMK je pobijedio na aukciji za pravo razvoja polja Prioskolskoye u regiji Belgorod. U sljedećih deset godina MMK će morati uložiti od 1 do 1,5 milijardi dolara u polje Prioskolskoye.

MMK proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među poduzećima u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND -a. Otprilike polovica proizvoda OJSC MMK izvozi se u razne zemlje svijeta. Donedavno je više od četvrtine proizvoda izvoženo u zemlje Azije i Bliskog Istoka, gdje kineski proizvođači u posljednje vrijeme aktivno povećavaju svoju prisutnost. Sada MMK napušta svoje tradicionalno azijsko prodajno tržište za tržišta Turske, Indije, Maroka, Irana i Grčke.

Spajanja i preuzimanja

Dana 4. listopada 2007., tvrtka je najavila stjecanje 10,75% udjela u Belon OJSC od svog glavnog vlasnika Andreya Dobrova. U ožujku 2008. udio MMK-a u tvrtki za proizvodnju ugljena povećan je na 41,3%.
Donedavno je MMK bio jedina ruska čelična holding kompanija koja nije imala imovine u inozemstvu. Razlog ove pasivne strategije je taj što vlasnici mlina nisu mogli usmjeravati besplatno Gotovina teče za kupnju imovine, budući da imovinski problemi riješeni su relativno nedavno. Tek krajem 2004. godine kupljen je državni udio (17,8%) dionica MMK-a, a 15,9% dionica stečeno je od grupe Mechel. Nakon ovih transakcija, uprava MMK-a, na čelu s Viktorom Rashnikovom, stekla je kontrolu nad 98% dionica tvrtke s pravom glasa. U sljedećih nekoliko godina uprava je bila prisiljena iskoristiti sva raspoloživa sredstva za otplatu kredita koji je uzet za kupnju tih dionica. U Rusiji MMK još nije pokazao veliku aktivnost na tržištu spajanja i preuzimanja. MMK je odbio ponudu Metalloinvesta (Gazmetal) za spajanje, unatoč vidljivom sinergetskom učinku - MMK nema vlastite sirovine, Metalloinvest ima višak.

U ožujku 2006. u konzorciju s dvije tvrtke iz Saudijska Arabija i pakistanski MMK pobijedio je na aukciji za prodaju 75% dionica pakistanske metalurške tvrtke Pakistan Steel, ponudivši 362 milijuna dolara za udio, dok je MMK dobio 40% u konzorciju.

Ipak, MMK-ova međunarodna ekspanzija ostala je samo pokušaj, zajedno s partnerima - Al-Tuwairqijem i Arif Habib Group - da kupi 75% pakistanskog čelika početkom 2006. Magnitka je izašla kao pobjednica, ali pakistanske vlasti kasnije su otkazale rezultate dražbe. I krajem 2006. godine Magnitka je napokon uspjela uložiti velika ulaganja u inozemstvo, kupivši oko 4% dionica australske rudarske tvrtke Fortescue Metals. Osim toga, MMK namjerava do 2009. godine izgraditi čeličanu u Turskoj s kapacitetom od 2,6 milijuna tona čelika godišnje u suradnji s turskim Atakasom.

U kolovozu 2007. tvrtka je kupila 37,5% dionica proizvođača automobilskih komponenti CJSC Interkos-IV od Europske banke za obnovu i razvoj. Također u kolovozu 2007. godine, uprava tvrtke potvrdila je informaciju o vlasništvu nad 5,37% dionica Fortescue Metals.

Vlasnici i uprava

Početkom 2006. izdano je 8.858.000 dionica, od čega je 75% običnih, 25% preferiranih. Od toga 62,3% u vlasništvu su ruskih privatnih dioničara, 23,8% - u vlasništvu države, 13,6% - u vlasništvu stranaca.

42,44% dionica MMK -a u vlasništvu je Mintha Holding Limited, još 43,11% u vlasništvu Fulnek Enterprises Ltd. Te su tvrtke u 100% vlasništvu Steelnet Ltd. 7,37% za U.F.G. Structured Holdings Ltd. U stvari, postrojenje kontroliraju strukture povezane s upravljanjem, na čelu s predsjednikom upravnog odbora Viktorom Rashnikovom. Od lipnja 2007., 98% dionica s pravom glasa u poduzeću kontrolira uprava MMK-a, najveći udio pripada Viktoru Rashnikovu (87%)

Krajem prosinca 2006. objavljeno je da je vlasnik najveće svjetske metalurške tvrtke Mittal Steel, Lakshmi Mittal, dao ponudu vlasnicima MMK-a za kupnju kontrolnog udjela u tvrtki. Prema neslužbenim podacima, vlasnici MMK-a odbili su ovaj prijedlog i nisu dobili odobrenje predsjedničke administracije Ruske Federacije.

MMK je 23. travnja 2007. godine održao IPO, prodavši 8,9% svog temeljnog kapitala na Londonskoj burzi, te prikupio milijardu dolara. Cijena plasmana bila je 0,96 USD po dionici. Cijela tvrtka procijenjena je na 11,2 milijarde dolara po cijeni plasmana. Knjiga narudžbi pretplaćena je 2,1 puta. Organizatori su bile velike investicijske banke - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizacija na Londonskoj burzi od 6. srpnja 2007. - 11,856 milijardi dolara

MMK Grupa

OJSC MMK Group (Grupa) skup je organizacija ujedinjenih jedinstvenim sustavom upravljanja i kontrole, čije su aktivnosti usmjerene na postizanje jedinstvenog strateškog cilja - održavanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.

Povijest formiranja Grupe
Od 1990. godine OJSC MMK prošlo je opsežno restrukturiranje koje je riješilo sljedeće zadatke:

očuvanje radnih mjesta;
intenziviranje sredstava za tehničko ponovno opremanje;
povećanje interesa menadžera za rezultate financijskih i gospodarskih aktivnosti;
smanjenje troškova za neosnovnu proizvodnju minimiziranjem troškova unutar osnovanih podružnica;
istraživanje tržišta i proširenje asortimana proizvoda.

Maksimalna aktivnost ovog procesa postignuta je 1997. godine - 58 tvrtki je stvoreno uz sudjelovanje kapitala OJSC MMK odvajanjem strukturnih odjela od OJSC MMK.
U sljedećim godinama MMK je stjecao novu imovinu na tržištu, stvarajući vertikalno integriranu strukturu i restrukturirao svoja postojeća dugoročna financijska ulaganja.
Od 30. lipnja 2008. OJSC MMK Grupa uključuje 56 tvrtki.

Politika odnosa u Grupi OJSC MMK
Strateški cilj OJSC MMK Grupe je zadržati dugoročnu konkurentnost i održivi razvoj.
U razvoju i provedbi strategije, članovi OJSC MMK Grupe vode se sljedećim načelima organiziranja svojih aktivnosti:

koncentracija i učinkovito korištenje resursa OJSC MMK Grupe;
jedinstveni pristupi provedbi ulaganja, marketinga, proizvodnje i tehnologije, socijalne i računovodstvene politike;
prioritetno postavljanje naloga unutar OJSC MMK Grupe;
singl Složen pristup prilikom formiranja i provedbe planova OJSC MMK Grupe;
ujedinjen korporativna kultura i društvenu odgovornost poslovanja;
optimizacija aktivnosti u OJSC MMK Grupi;
kontinuirano poboljšanje i inovacije;
sveobuhvatno upravljanje sigurnošću i rizicima.

Zadaci OJSC MMK Grupe, čije rješenje doprinosi postizanju strateškog cilja:

provedba Strateško planiranje razvoj OJSC MMK Grupe;
razvoj zajedničkog korporativni standardi reguliranje aktivnosti OJSC MMK Grupe;
poboljšanje kvalitete i uvođenje novih tehnologija;
osiguravanje učinkovite izvedbe;
pružanje jedinstvenog informacijskog prostora, razvoj i integracija informacijskih tehnologija;
davanje narudžbi unutar OJSC MMK Grupe na temelju optimalnih tržišnih cijena i ujednačenih zahtjeva kvalitete;
širenje prisutnosti na tržištu;
održavanje i razvoj zajedničkih korporativnih vrijednosti;
pravna pomoć organizacijama koje pripadaju Grupi OJSC MMK.

Financijski rezultati

Rast proizvodnje i dobro cjenovno okruženje na domaćem tržištu omogućili su Magnitogorskoj željezari da poveća svoje ključne financijske pokazatelje u 2007. godini. Prihod grupe poduzeća MMK u 2007. povećan je za 27,6% u odnosu na prethodnu godinu i iznosio je 8.197 milijuna USD. Operativna dobit iznosila je 2.079 milijuna USD ili 25,4% prihoda (povećanje od 17,8% u odnosu na 2006.). Konsolidirana neto dobit tvrtke za 12 mjeseci 2007. porasla je za 24,3% u odnosu na isto razdoblje prošle godine i iznosila je 1.772 milijuna USD. neto dobit u prihodu je iznosio 21,6%. EBITDA za 12 mjeseci 2007. godine iznosila je 2.342 milijuna USD ili 28,6% ukupnog prihoda. U usporedbi s 12 mjeseci 2006. godine, EBITDA tvrtke povećala se za 337 milijuna USD ili 16,8%.

Glavni strateški cilj OJSC MMK:

Održavanje dugoročne konkurentnosti na globalnom tržištu valjani metal .

Glavni strateški cilj postiže se postizanjem sljedećih strateških ciljeva:

Poticanje svih zaposlenika na postizanje ciljeva temeljenih na profesionalnom razvoju, uključivanju u proces upravljanja kvalitetom, zadovoljstvu rezultatima rada i društvenim jamstvima.
Pružanje jamstava učinkovitosti, pouzdanosti i likvidnosti za ulagače;
Smanjenje štetnih učinaka na okoliš.

Strategija razvoja

Misija OJSC MMK:
"Proizvodnja i marketing visokokvalitetnih proizvoda od čelika koji udovoljavaju potrebama naših kupaca, kako bi se stvorila dovoljna dobit za rast tvrtke na razinu vodeće svjetske tvrtke i vođenje zdrave socijalne politike."
Slijeđenje misije OJSC MMK moguće je samo ako postoji dugoročna prilika za proizvodnju i prodaju metalnih proizvoda. Stoga je glavni cilj OJSC MMK održati dugoročnu konkurentnost na globalnom tržištu valjanih metala.
Glavni strateški cilj postiže se kroz:

Osvajanje vodećih pozicija u razvoju i primjeni novih tehnologija;
Poboljšanje kvalitete metalnih proizvoda i savladavanje novih vrsta proizvoda kako bi se zadovoljili sadašnji i budući zahtjevi i očekivanja potrošača;
Očuvanje i širenje tržišta prodaje i opskrbe;
Poboljšanje učinkovitosti proizvodnje;
Smanjenje štetnih učinaka na okoliš;
Uključivanje svih zaposlenika u proces upravljanja kvalitetom;
Poticanje svih zaposlenika na postizanje ciljeva;
Osiguravanje socijalne sigurnosti za zaposlenike OJSC MMK.

Strategija koju je OJSC MMK razvilo za postizanje postavljenih ciljeva provodi se u sljedećim područjima djelovanja:

Stalni sveobuhvatni razvoj tvrtke, osiguravajući zamjenu zastarjelih tehnologija i opreme, korištenje postojećih i novo uvedenih modernih visokotehnoloških, ekološki prihvatljivih proizvodna postrojenja;
Postizanje veće učinkovitosti u proizvodnji sirovog željeza, čelika, valjanih proizvoda, proizvoda s visokom dodanom vrijednosti;
Jačanje tržišne pozicije poboljšanjem kvalitete proizvoda, provođenjem Marketing istraživanje i razvijanje tržišne strategije;
Održavanje dugoročno svestranosti asortimana (lima i razreda), s primarnim fokusom tvrtke na proizvodnju proizvoda od lima s visokom dodanom vrijednošću;
Stvaranje sveobuhvatnih jamstava za pouzdan rad OJSC MMK;
Povećana proizvodnja visokokvalitetnih hladno valjanih limova, presvučenih limova, visokokvalitetnih (IV i V) prerađenih proizvoda;
Uvođenje tehnologija uštede energije i proširenje vlastite energetske baze;
Provedba sustava upravljanja okolišem u skladu s međunarodnim ISO standard 14001-96;
Poboljšanje društvene klime zbog povećanja plaća i dostupnosti učinkovitog paketa socijalnih programa i jamstava;
Stvaranje integrirane financijske i industrijske strukture uz sudjelovanje OJSC MMK;
Stjecanje poduzeća koja u značajnim količinama prerađuju proizvode OJSC MMK ili isporučuju sirovine i materijale OJSC MMK;
Povećavanje upravljanja poduzećem i transparentnosti informacija za investitore i dioničare.

Investicijski program Magnitogorsky željezare planiran je za sedam godina počevši od 2007. godine i predviđa ulaganja u iznosu većem od 5 milijardi USD. Među glavnim smjerovima razvoja:

izgradnja valjaonice 5000 (završetak se očekuje do 2009., trošak projekta - oko 1,5 milijardi USD);
izgradnja novih jedinica za vruće pocinčavanje i polimernih premaza;
izgradnja konvektora kapaciteta 2 milijuna tona, nova baterija za koksnu peć;
izgradnja nove univerzalne hladno valjane mlinice za proizvodnju visokokvalitetnog auto lima (kapaciteta oko 2 milijuna tona lima godišnje) i valjanih proizvoda za valjane proizvode s premazima (puštanje u rad približno do 2010., trošak projekta oko milijardu dolara);
izgradnja u Sankt Peterburgu (Kolpino) pogona za proizvodnju žigosanih dijelova kapaciteta oko 300.000 tona utisnutih dijelova godišnje (procijenjeni trošak - oko 100 milijuna USD)

Središnja karika strategije je obnova proizvodnih pogona. U skladu s investicijskim programom razvijenim do 2013. godine, opseg ulaganja u modernizaciju proizvodnje iznosi više od milijardu američkih dolara.

Web stranica
www.mmk.ru

Rezultat Buffetta : 7,56 od 10