I povećanje njihovih proizvodnih kapaciteta. Proizvodni kapacitet poduzeća u tržišnim uvjetima. Uvjeti za povećanje količine proizvoda

Proizvodni kapacitet poduzeća - ovo je najveći opseg proizvoda, usluga i radova koje poduzeće može proizvesti tijekom godine. Istodobno se uspostavlja njihova specifična nomenklatura i asortiman. Također je potrebno u potpunosti iskoristiti sve raspoložive resurse.

Proizvodni kapacitet mjeri se u fizičkim jedinicama (metri, kilogrami, komadi).

Proizvodni kapacitet poduzeća određen je količinom proizvedenih proizvoda, raznim radovima i uslugama. Proizvodni kapacitet bilo kojeg poduzeća glavno je ograničenje opsega proizvodnje.

Glavni pokazatelj proizvodnih snaga poduzeća su njegovi proizvodni kapaciteti. Optimalni opseg proizvodnje je volumen, omogućujući vam da u određenom roku ispunite zaključene ugovore o proizvodnji robe ili rada. Osim toga, moraju se poštivati ​​minimalni troškovi i maksimalna učinkovitost.

U tržišnim uvjetima proizvodni kapacitet poduzeća postavlja opseg prijedloga tvrtke zaprimljenih tijekom godine, uzima u obzir dostupnost i potrošnju resursa, trenutne cijene i njihovu promjenu.

Osim toga, potrebno je imati na umu izračun točke rentabilnosti. Postavlja se pitanje - što je to?

Prekoračenje- ovo je minimalna količina proizvedenih proizvoda pri kojoj tvrtka u potpunosti plaća troškove, ali istodobno ne ostvaruje dobit. Dakle, dobit tvrtke izravno ovisi o razlici između količine proizvedene robe i točke rentabilnosti. Ako je razlika između ta dva pojma velika, sukladno tome, dobit je veća.

Tako, proizvodni kapacitet poduzeća jasan je izraz sposobnosti poduzeća za proizvodnju određena roba. Koje su karakteristike proizvodnog kapaciteta?

Ovo je najveći mogući godišnji planirani obujam proizvodnje robe, raznih usluga ili dokumentiranih radova. U tom slučaju treba uzeti u obzir potpunu uporabu svih resursa poduzeća, primijeniti sve najnovije tehnologije i metode organiziranja rada i proizvodnje. Zaključimo to proizvodni kapacitet poduzeća je sposobnost poduzeća da proizvodi svoju robu tijekom planiranog razdoblja radnog vremena.

Naša zemlja je odavno ušla u tržišne odnose. U tržišnim uvjetima, menadžeri poduzeća i tvrtki imaju pravo postaviti visoku granicu proizvodnih kapaciteta u planiranom razdoblju. No, istodobno, menadžment mora uzeti u obzir postojeće tehničke, ekonomske i društvene karakteristike.

Uz pravilno planiranje kapacitet proizvodnje poduzeće mora uzeti u obzir ne samo razumnu uporabu raspoloživih resursa, već i stabilizirati proizvodnju i napuniti tržište industrijskom robom.

Proizvodni kapacitet poduzeća također ovisi o tehnologiji i organizaciji proizvodnje, razini kvalifikacija i iskustva osoblja, kao i izgledima za razvoj gore navedenih čimbenika. Proizvodni kapacitet uvijek se mora vagati u odnosu na proizvodni program. Taj je omjer neophodan za postizanje ravnoteže između ponude i potražnje za robama i uslugama. Ako potražnja premašuje ponudu, morate reproducirati povećanje proizvodnih kapaciteta. Svi ti čimbenici moraju se uzeti u obzir pri izradi plana proizvodnje.

Analiza proizvodni kapacitet poduzeća.

Dakle, proizvodni kapacitet je najveća moguća proizvodnja robe za određeno vrijeme u fizičkom smislu u planiranoj količini. Također treba imati na umu potpunu uporabu opreme i teritorija za proizvodnju, najnovije tehnologije, izvrsna organizacija proizvodnje i rada, visoka kvaliteta robe.

Proizvodni kapacitet poduzeća se stalno mijenja. Stoga ga je potrebno usporediti s proizvodnim programom. Važan faktor planiranja proizvodni kapacitet poduzeća je ravnoteža između ponude i potražnje za proizvedenim proizvodima. Ako potražnja premašuje ponudu, potrebno je planirati povećanje proizvodnih kapaciteta poduzeća.

Tehnologiju i organizaciju proizvodnje također karakteriziraju proizvodni kapaciteti. Ova karakteristika također uključuje broj i kvalifikacije zaposlenika, razinu rasta i mogućnosti razvoja tvrtke.

Proizvodni kapacitet cijelog poduzeća određen je kapacitetom vodećih odjela poduzeća. Što su vodeće radionice, jedinice itd.? To su oni na kojima se izvode najveće tehnološke operacije. U pravilu proizvode gotove proizvode.

Navedimo primjer. Proizvodni kapacitet u proizvodnji namještaja izravno ovisi o količinskom omjeru proizvedenih proizvoda u ukupnom volumenu njegove proizvodnje, veličini proizvodnog prostora, izračunu površine po jedinici radnom mjestu, fond radnog vremena s jednog radnog mjesta. U tom slučaju potrebno je uzeti u obzir tehnički podaci radno mjesto i intenzitet rada proizvoda.

Analiza proizvodnog kapaciteta poduzeća može se provesti pomoću određenih pokazatelja, koji se u pravilu izračunavaju u skladu s planiranim i stvarnim podacima. Što je predmet analize? To su sve jedinice, proizvodna mjesta, radionice i samo poduzeće.

Analiza kapaciteta poduzeća uključuje detaljnu studiju pravila korištenja postojeće opreme i planiranog vremena.

Nakon toga potrebno je analizirati progresivnost opreme i tehnologija koje se koriste u ovom poduzeću, ispitati uvjete korištenja opreme, analizirati sva pitanja vezana za organizaciju produktivnosti i rada poduzeća.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Proizvodni kapacitet bilo kojeg poduzeća mora se odrediti u naturi u smislu proizvoda koje proizvodi ovo ili ono poduzeće.

Izračun proizvodnog kapaciteta vrši se u onim mjernim jedinicama robe koje su prihvaćene ugovorom ili planom poduzeća.

Ovaj izračun se vrši za sve odjele tvrtke. U pravilu se izračun počinje vršiti od najnižeg do najvišeg, od dijelova postrojenja do njegovih trgovina, od trgovina do pogona.

Da biste izračunali kapacitet poduzeća, morate koristiti osnovna sredstva za proizvodnju, trajanje rada opreme i korištenje prostora.

Uz gore navedene izračune kapaciteta, sastavlja se i "Bilanca proizvodnih kapaciteta". Ovaj dokument opisuje sljedeće karakteristike:

1. obim proizvodnje
2. proizvodnih kapaciteta od početka godine
3. povećanje kapaciteta zbog proširenja, popravaka, različitih tehničkih i organizacijskih mjera, promjena nomenklature
4. smanjenje kapaciteta zbog promjene nomenklature i povlačenja proizvodnih kapaciteta
5. kapacitet poduzeća na kraju tekuće godine
6. prosječni godišnji kapacitet poduzeća
7. stopa iskorištenosti proizvodnih kapaciteta organizacije.

Razmotrimo glavne čimbenike koji utječu na veličinu proizvodnih kapaciteta tvrtke.

1. količina i kvaliteta opreme (strojevi, stanovi, jedinice, mehanizmi)
2. tehničke i ekonomske standarde za rad opreme
3. stupanj progresivnosti korištene opreme i tehnologija
4. radno vrijeme opreme
5. stupanj organizacije rada i proizvodnje proizvoda
6. proizvodno područje
7. količinu i asortiman proizvedene robe.

Prilikom izračunavanja kapaciteta poduzeća ne koristi se rezervna oprema, kao ni oprema koja se koristi za osposobljavanje zaposlenika.

Učinkovitost korištene opreme određuje se na temelju onih progresivnih standarda koji se koriste za sve vrste opreme.

Potrebno je obratiti pozornost na sljedeći aspekt. U naše vrijeme tržišni odnosi još nisu u potpunosti formirani. U trenutnom okruženju neke su tvrtke izgubile interes za proračun proizvodnih kapaciteta. Kako se to može objasniti? Mnoga poduzeća to ne čine smjernicama za izračun proizvodnih kapaciteta za određene vrste industrija. Osim toga, dolazi do pada opsega proizvodnje, budući da proizvodi nisu traženi na tržištu. Zašto proizvedena roba možda nije tražena? Razlozi ove pojave mogu biti niska kvaliteta proizvoda, njegova konkurentnost i, naravno, cijena. Višak kapaciteta (proizvodnja nad tržišnim) rijetko se uzima u obzir. Postoje neki primjeri koje treba imati na umu. Kako bi pravovremeno odgovorile na promjene na tržištu potrošnje, tvrtke moraju imati posebne rezervne kapacitete. To će omogućiti tvrtkama da isporuče svoju robu u skladu sa zaključenim ugovorima u pravo vrijeme i u pravoj količini. Osim toga, poduzeća u ovom slučaju imaju priliku munjevitom brzinom reagirati na povećanje potražnje i promijeniti profil proizvodnje u vezi s onom robom koja je jako tražena na tržištu.

Vrste proizvodnih kapaciteta

Proizvodni kapacitet poduzeća podijeljen je na projektne, ulazne, izlazne i prosječne godišnje. Projektni kapacitet određen je građevinskim projektom, obnovom i proširenjem tvrtke. Ulazna snaga znači snagu na početku godine. Označava proizvodne mogućnosti koje su organizaciji na početku dostupne plansko razdoblje... Izlazna snaga odnosi se na snagu na početku godine. Prosječni godišnji kapacitet poduzeća jednostavan je pojam koji ne zahtijeva objašnjenje. Ovo je prosječni kapacitet za tekuću godinu.

Također je potrebno posebnu pozornost posvetiti korištenju proizvodnih kapaciteta poduzeća koje karakterizira nekoliko pokazatelja. Najvažnijim pokazateljem smatra se stopa iskorištenosti proizvodnih kapaciteta. Što je? Koeficijent korištenje proizvodnih kapaciteta je omjer proizvodnje godišnje prema prosječnim godišnjim kapacitetima. Sljedeći pokazatelj je faktor iskorištenosti opreme. To je omjer stvarnog korištenog vremena raspoložive opreme i raspoloživog vremena za istu opremu za tekuće razdoblje planiranja.

Iskorištenost proizvodnih kapaciteta

Kako se možete optimalno poboljšati korištenje proizvodnih kapaciteta poduzeća?

Prije svega, potrebno je poboljšati korištenje parka opreme, skratiti razdoblje tijekom kojeg se oprema instalira.

Optimalno iskoristite vrijeme rada opreme, smanjite zastoje i smanjite vrijeme za popravak opreme.

Također je potrebno zapamtiti povećanje produktivnosti opreme, smanjenje potrošnje dodatnog vremena, povećanje radne brzine.

Kako se provodi korištenje proizvodnih kapaciteta poduzeća u današnje vrijeme?

Prije svega, to je posljedica povećanja kvalitete i konkurentnosti proizvedene robe, poboljšanja marketinške aktivnosti, proširenje prodaje proizvedenih proizvoda.

Koje značajke njegove uporabe postoje u našoj zemlji u uvjetima suvremenih tržišnih odnosa?

Dvije su skupine koje utječu na stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta. Prva skupina ne ovisi o ekonomska aktivnost određene tvrtke. Uključuje ekonomska struktura tržište i stupanj koncentracije proizvodnje robe. Druga skupina uključuje narudžbe, razinu obučenosti zaposlenika, dostupnost sirovina u poduzeću, gorivo, električnu energiju, strukturu organizacije poduzeća itd. Najvažniji čimbenik je dostupnost narudžbi za proizvedene proizvode.

zaključci

U zaključku ističemo osnovne pojmove potrebne za jasno razumijevanje pojma "proizvodni kapacitet poduzeća".

Proizvodni kapacitet je najoptimalniji opseg proizvodnje planiran za navedeno izvještajno razdoblje u određenoj nomenklaturi i asortimanu, uzimajući u obzir pravilnu uporabu tehničkih uređaja i dostupnih proizvodnih područja, suvremenu opremu, racionalnu organizaciju rada i proizvodnje.

Tijekom formiranja proizvodni kapacitet poduzeća uzimaju u obzir koncepte kao što su asortiman, nomenklatura, kvaliteta proizvoda, količina glavne opreme, njegova prosječna starost, vrijeme rada tehničke opreme tijekom godine pod određenim načinom, veličina prostora za proizvodnju.

Zadovoljavanje potražnje na tržištu izravno ovisi o proizvodni kapacitet poduzeća. Tržišna potražnjačesto se mijenjaju asortiman, volumen i nomenklatura. Došli smo do zaključka da bi proizvodni kapacitet trebao biti u stanju reorganizirati proizvodni proces na vrijeme, što izravno ovisi o konkurentnosti proizvoda, količini, asortimanu i nomenklaturi.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Naziv parametra	Značenje
Tema članka:	Proračun proizvodnog kapaciteta
Rubrika (tematska kategorija)	Proizvodnja

Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća najvažnija je faza u potkrepljivanju proizvodnog programa. Na temelju izračuna proizvodnih kapaciteta identificiraju se unutarproizvodne rezerve za rast proizvodnje, utvrđuju se opsezi proizvodnje te utvrđuje potreba povećanja proizvodnih kapaciteta tehničkim preopremom, rekonstrukcijom i proširenjem postojećih i izgradnjom novih kapaciteta.

Pod proizvodnim kapacitetom poduzeća uobičajeno je podrazumijevati najveću moguću proizvodnju proizvoda u nomenklaturi i asortimanu predviđenom planom prodaje, uz punu uporabu proizvodne opreme i područja, uzimajući u obzir progresivnu tehnologiju, naprednu organizaciju rada i proizvodnje.

Koncepti "proizvodnih kapaciteta" i "proizvodnog programa" u planiranim izračunima nisu identični. Ako prva pokazuje sposobnost poduzeća u određenim uvjetima da proizvede najveću količinu proizvoda u fizičkom smislu u određenom vremenskom razdoblju, onda druga karakterizira stupanj iskorištenosti kapaciteta u planiranom razdoblju.

Prilikom planiranja, proizvodni program, kao i kapacitet poduzeća, izražavaju se u istim prirodnim (uvjetno prirodnim) i vrijednosnim jedinicama. Na primjer, kapacitet tvornice traktora mjeri se u jedinicama traktora, tvornici tekstila - u kvadratnim metrima tkanine, tvornici konzervi - u tisućama konvencionalnih konzervi.

Planiranje proizvodnih kapaciteta temelji se na uzimanju u obzir čimbenika koji određuju njegovu vrijednost. Prilikom izračunavanja snage uzimaju se u obzir sljedeći čimbenici: struktura i veličina baze proizvodna sredstva; kvalitativni sastav opreme, stupanj fizičkog i moralnog propadanja; napredni tehnički standardi produktivnosti opreme, korištenja prostora, intenziteta rada proizvoda, prinosa odgovarajućih proizvoda od sirovina; progresivnost primijenjenih tehnoloških procesa; stupanj specijalizacije; način rada poduzeća; stupanj organizacije proizvodnje i rada; fond vremena rada opreme; kvalitetu sirovina i redovitost opskrbe.

Proizvodni kapacitet je promjenjiv. Povlačenje kapaciteta dolazi iz sljedećih razloga: amortizacija i povlačenje opreme; povećanje složenosti proizvodnje proizvoda; promjene u nomenklaturi i asortimanu proizvoda; smanjenje fonda radnog vremena; kraja roka najma opreme. Isti čimbenici djeluju u suprotnom smjeru.

Planiranje proizvodnih kapaciteta sastoji se u izvođenju kompleksa planiranih proračuna koji vam omogućuju određivanje: ulaznog kapaciteta; izlazna snaga; pokazatelji iskorištenosti energije.

Ulazna snaga određena raspoloživom opremom instaliranom na početku planskog razdoblja. izlazna snaga je kapacitet na kraju planskog razdoblja, izračunat na temelju ulaznih kapaciteta, umirovljenja i puštanja u rad kapaciteta tijekom razdoblja planiranja. Planiranje proizvodnje provodi se na temelju prosječnog godišnjeg kapaciteta (M C), izračunatog po formuli

M s = M n + M y + M p + M un - M in, (3.6)

gdje je M n - proizvodni kapacitet na početku planiranog razdoblja (godine);

M y - povećanje moći zbog organizacijskih i drugih mjera koje ne zahtijevaju kapitalnih ulaganja; H 1, H 2, H 3, H 4 - respektivno, broj mjeseci rada napajanja;

M p - povećanje kapaciteta zbog tehničkog preuređenja, proširenja i rekonstrukcije poduzeća;

M un - povećanje (+), smanjenje ( -) kapaciteta zbog promjena u nomenklaturi i asortimanu proizvoda, primitaka imovine industrijske proizvodnje od drugih poduzeća i njihova prijenosa u druge organizacije, uključujući leasing;

M in - smanjenje snage zbog njegovog odlaganja zbog propadanja.

Potrebno je razlikovati stvarne i projektne kapacitete. Njihovo dopisivanje karakterizira stupanj razvijenosti.

Stupanj razvijenosti projektnih kapaciteta karakterizira po slijedeći pokazatelji: trajanje (rok) razvoja; stupanj razvoja projektnih kapaciteta; koeficijent (postotak) iskorištenosti odobrenih kapaciteta; obujam proizvodnje tijekom razdoblja razvoja; postizanje projektnih razina troškova, produktivnosti rada i isplativosti.

Pod, ispod razdoblje (rok) trajanja razvoja projektirani kapacitet poduzeća ili njegovog dijela (radionica, lokacija, jedinica) obično se razumije kao vrijeme od datuma potpisivanja potvrde o prihvaćanju za rad do održivog puštanja proizvoda u pogon planiranim pogonom. Obim proizvodnje u objektima koji su u fazi razvoja svojih projektnih kapaciteta treba utvrditi uzimajući u obzir ovaj pokazatelj. Štoviše, pri planiranju ovog pokazatelja ne smije se uzeti u obzir vrijeme za pripremu proizvodnje za puštanje u promet. novi proizvodi u pogonu koji se pušta u rad, puštanje u rad i sveobuhvatno ispitivanje opreme.

Razina razvoja- ovo je postotak (koeficijent) razvoja projektnih kapaciteta, koji se stalno postiže za određeni datum. Izračunava se kao omjer proizvodnje u određenom razdoblju (sat, dan, mjesec, godina) prema odgovarajućem (satni, dnevni, mjesečni, godišnji) projektni kapacitet.

Razmotrite metodologiju za izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća. Za izračun je iznimno važno imati sljedeće početne podatke: planirani fond radnog vremena jednog stroja; broj strojeva; performanse opreme; intenzitet rada proizvodnog programa; postignuti postotak standarda izvedbe.

Proizvodni kapacitet poduzeća određen je kapacitetom vodećih radionica, sekcija, proizvodnih linija, alatnih strojeva (jedinica), uzimajući u obzir mjere za likvidaciju uska grla te moguća suradnja proizvodnje.

Izračun proizvodnog kapaciteta uključuje svu raspoloživu opremu, uklj. i neaktivan zbog kvarova, popravaka, nadogradnji. Uzima se u obzir oprema koja se instalira i u skladištima, namijenjena puštanju u rad u planiranom razdoblju. Pri izračunu kapaciteta ne uzima se u obzir oprema pomoćnih i servisnih radnji.

Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća treba provesti u sljedećem slijedu: agregati i grupe tehnološke opreme- proizvodna područja - radionice (zgrade, proizvodnja) - poduzeće u cjelini.

Za izračun proizvodnog kapaciteta koriste se dvije metode: po produktivnosti opreme i po mukotrpnosti proizvodnje proizvoda. U kontinuiranoj proizvodnji kapacitet jedinica, odjeljaka i radionica izračunava se, u pravilu, prema produktivnosti opreme, a u diskretnoj proizvodnji - prema intenzitetu rada proizvodnih proizvoda.

1. Proizvodni kapacitet jedinice.

Proizvodni kapacitet jedinice (Ma) određuje se kao umnožak godišnjeg planiranog fonda radnog vremena (FP) i njegove produktivnosti po jedinici vremena (Ea):

Ma = Fp · Ea. (3,7)

Na primjer, produktivnost peći za lijevanje iznosi 0,2 tone dijelova na sat; planirani fond vremena rada peći godišnje je 6900 sati; Po proizvodu se potroši 0,6 tona odljevaka. Proizvodni kapacitet peći iznosi 1380 tona odljevaka godišnje (6900 · 0,2) ili 2300 predmeta (1380: 0,6).

Ili drugi primjer: potrebno je odrediti proizvodni kapacitet peći u željezari s volumenom punjenja od 4 tone; vrijeme taljenja 2 sata; faktor prinosa čelika 0,6; težina kompleta čeličnih odljevaka po komadu je 0,6 tona.

Izračun se vrši prema formuli:

Ma = Fp a = Fp, (3.8)

gdje je Oz volumen punjenja po talini, tona; Kg - koeficijent prinosa prikladnog;

Dp - trajanje jednog ciklusa taljenja, sat;

Vk - težina kompleta za lijevanje proizvoda, tona.

Ma = 6900 = 13800 proizvoda.

Proizvodni kapacitet transportnih (proizvodnih) linija izračunava se na temelju ciklusa proizvodne linije (t):

Snaga CNC stroja određuje se na temelju složenosti obrade dijela (T kom) i stope izvedbe izlazne brzine (k):

Ma = · k. (3.10)

Prilikom izračunavanja proizvodnog kapaciteta važno je pravilno izračunati planirano vrijeme rada jedinice. Razlikovati kalendarska (Fk), režimska ili nominalna (Fr) i planirana (Fp) vremenska sredstva.

Kalendar (FC) vremenski fond proizvodne opreme služi kao osnova za izračun drugih vrsta vremenskog fonda u planiranju. Određuje se množenjem broja dana u danom kalendarskom razdoblju (Dk) s brojem sati u danu (T):

Fk = Dk T.

Operativni ili nominalni (Fr) fond vremena rada stroja (jedinice) ovisi o broju kalendarskih dana(Dk) i brojeve neradni dani(Dan) u godini, kao i iz dnevnog režima smjene usvojenog u poduzeću:

Fr = (Dk - Dn) t, (3.11)

gdje je t prosječan broj sati rada stroja dnevno u radnim danima prema usvojenom režimu smjene, uzimajući u obzir skraćeno trajanje smjene u predblagdanske dane.

Fr = [(Dk - Dp) ts - D SP · t SP] n S, (3.12)

gdje je Dp broj slobodnih dana i Praznici u planiranom razdoblju; ts je trajanje radne smjene, sat;

D SP-broj dana pred vikend (predblagdanski) dan sa smanjenim trajanjem radne smjene;

t SP-vrijeme, za ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ skraćeno trajanje radne smjene u dane pred vikend i predblagdanske dane, sat;

n S - smjenski način rada poduzeća (1, 2, 3 smjene).

Planirani (efektivni, stvarni) (Fp) fond vremena rada opreme jednak je razlici između režimskog (nominalnog) fonda (Fr) i zbroja vremena provedenog na popravku, prilagodbi, zamjeni ove opreme tijekom planiranog razdoblja (t P):

Fp = Fr - t P = Fr, (3.13)

gdje je t P vrijeme provedeno na popravku ove opreme kao postotak operativnog fonda; t P - gubljenje vremena na prilagodbu, promjenu, prijenos opreme kao postotak operativnog fonda.

2. Proizvodni kapacitet gradilišta, radionice

Proizvodni kapacitet odjeljka (radionice) (Mu), opremljene istom vrstom opreme, određuje se množenjem standardne godišnje produktivnosti jednog stroja, jedinice (Ma), uzimajući u obzir prosječnu stopu prekomjernog ispunjenja izlaznog standarda ( k) prema prosječnom godišnjem voznom parku ove vrste opreme (n):

M Y = Ma k n, (3.14)

M U =, (3.15)

gdje je T SHT vremenski standard za proizvodnju jedinice proizvodnje, sat.

Proizvodni kapacitet lokacije (radionice) opremljene ne istim tipom, već razna oprema, utvrđeno je propusnost vozni park vodećih skupina opreme. Vodeće skupine uključuju opremu, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ obavlja najveći dio posla u smislu složenosti i intenziteta rada pri obradi profila proizvoda.

Ako oprema proizvodi dijelove samo za jedan naziv proizvoda, tada izračuni proizvodnog kapaciteta ne uzrokuju poteškoće. Ako se na istoj opremi obrađuju dijelovi korišteni u više naziva proizvoda, tada se izračun proizvodnog kapaciteta mjesta (radionice) vrši na temelju intenziteta rada tzv. set proizvoda... Uključuje proizvode u količinskom omjeru predviđenom programom. U tom slučaju za svaku skupinu opreme izračunava se progresivna stopa intenziteta rada pri obradi jednog kompleta. Određuje se množenjem složenosti obrade skupa dijelova proizvoda s njegovom specifičnom vrijednošću u ukupnoj proizvodnji, nakon čega slijedi zbrajanje proizvoda za sve proizvode. Proizvodni kapacitet skupine opreme određuje se dijeljenjem fonda radnog vremena svake grupe sa stopom intenziteta rada jednog skupa.

Na primjer, u području zupčanika mehanička radionica Ugrađeno je 5 tokarilica na kojima se obrađuju dijelovi proizvoda A, B i C u omjeru 48, 36 i 16 posto. Taj se postotak izračunava na temelju broja proizvoda i primjenjivosti dijelova u proizvodima. Složenost obrade skupa dijelova za proizvod A jednaka je 10 strojnih sati; B -20 i B -15. Planirani fond vremena rada opreme je 23.500 sati. Izračunavamo složenost skupa zadanog proizvoda.

Proizvod A = = 4,8 sati.

Proizvod B = = 7,2 sata.

Proizvod B = = 2,4 sata.

Za određivanje proizvodnih kapaciteta u fizičkim proizvodima iznimno je važno distribuirati proizvodne kapacitete u postavljene skupove proporcionalno količinskom omjeru proizvoda u programu:

Proizvod A = 48 = 783 kom.

Proizvod B = 36 = 588 kom.

Proizvod B = 16 = 261 kom.

Ukupno 1632 kom.

U uvjetima pojedinačne i manje proizvodnje, kada se dijelovi velikog broja naziva proizvoda obrađuju u istoj radionici na istoj opremi, proračun proizvodnog kapaciteta provodi se prema povećanoj nomenklaturi. Povećanje se provodi kombiniranjem (dovođenjem) pojedinih dijelova u skupine na temelju sličnosti strukture njihovog intenziteta rada. Kao reprezentativan proizvod ističe se sljedeće: ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ je od najveće važnosti u ukupnoj proizvodnji radionice. Redukcija pojedinih proizvoda grupe na reprezentativni proizvod provodi se na temelju omjera njihovog intenziteta rada korištenjem koeficijenata redukcije.

PRIMJER
Objavljeno na ref.rf
Potrebno je dovesti proizvode B i C do reprezentativnog proizvoda A. Ukupni intenzitet rada proizvoda je: A - 28 sati, B - 32 sata; U - 16 sati. Godišnja proizvodnja proizvoda A -1200 komada; B - 400; B - 840. Koeficijenti smanjenja su jednaki: 1,0; 1,14; 0,57. Program u smislu proizvoda A bit će: 1200 + (400 1,14) + (840 0,57) = 2135 kom.

3. Proizvodni kapacitet poduzeća.

Proizvodni kapacitet poduzeća izračunava se za vodeću radionicu. U tu svrhu izračunavaju se proizvodni kapaciteti svih trgovina i gradi dijagram kapaciteta poduzeća.

Najčešće se u poduzećima strojarstva i obrade metala montažna radnja uzima kao vodeća radnja. Ako se u našem slučaju za vodeću trgovinu uzme montažna radnja s raspoloživim kapacitetom od 65 tisuća proizvoda, tada nabavna radnja ima rezervu kapaciteta jednaku 5 tisuća proizvoda; u kovačnici - 15 tisuća artikala; u strojarskoj radnji - 5 tisuća artikala. Ljevaonica će, naprotiv, biti "usko grlo": nedostaje proizvodnih kapaciteta od 5 tisuća artikala godišnje. Pod "uskim grlom" uobičajeno je razumjeti nesklad između kapaciteta pojedinih sekcija, radionica i sposobnosti vodeće opreme. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, prilikom planiranja proizvodnog programa, iznimno je važno predvidjeti mjere usmjerene, s jedne strane, na “uklanjanje uskih grla” (povećanje kapaciteta), a s druge strane na učitavanje raspoloživih rezervi kapaciteta.

Proračun proizvodnog kapaciteta - pojam i vrste. Klasifikacija i značajke kategorije "Proračun proizvodnih kapaciteta" 2017., 2018. godine.

Bilo koje poduzeće ima konačni rezultat određenog proizvoda, proizvoda, usluge ili rada. Istodobno, proizvodne sposobnosti djeluju kao glavno ograničenje opsega proizvodnje. Specifična vrijednost proizvodne sposobnosti bilo koje poduzeće leži u optimalnom opsegu proizvodnje i svojim proizvodnim kapacitetima.

Optimalni obujam proizvodnje predstavlja obujam koji osigurava ispunjenje sklopljenih ugovora i obveza za proizvodnju proizvoda u utvrđenom roku uz najniže troškove i najveću moguću učinkovitost. Proizvodni kapacitet je godišnja opskrba tvrtke, uzimajući u obzir dostupnost i korištenje resursa, promjene u razini trenutnih cijena.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Vrijednost proizvodnih kapaciteta je iznos dugotrajne imovine, uključujući stupanj njihove uporabe. Tako se proizvodni kapacitet može definirati kao najveća moguća proizvodnja proizvoda po jedinici vremena u fizičkim iznosima u utvrđenoj nomenklaturi i asortimanu prema planu, uz potpuno korištenje opreme i proizvodnog prostora. Izračun proizvodnih kapaciteta uzima u obzir korištenje napredne tehnologije, poboljšanje organizacije proizvodnje i organizacije rada, osigurava visoku kvalitetu proizvoda.

Faktori proizvodnog kapaciteta

Na proizvodni kapacitet može utjecati nekoliko čimbenika, među kojima su:

1. broj i sastav ugrađenih strojeva, opreme, jedinica i mehanizama,
2. tehnička i ekonomska uporaba mehanizama, strojeva,
3. progresivno inženjerstvo i tehnologija u proizvodnji,
4. fond radnog vremena za opremu,
5. razinu organizacije rada i proces proizvodnje,
6. proizvodna područja glavnih radionica i poduzeća u cjelini,
7. predviđeni asortiman i nomenklatura proizvoda koji imaju izravan utjecaj na proizvodnju proizvoda u prisutnosti određene opreme.

Ako se utvrdi sastav opreme, uzima se u obzir skup opreme glavne proizvodnje u skladu s vrstama koje su uspostavljene početkom godine, kao i onima koje su puštene u rad u planiranoj godini. Izračun proizvodnih kapaciteta ne uključuje rezervnu opremu, opremu za pokusna i pokusna mjesta, opremu koja se koristi za strukovno i tehničko osposobljavanje.

Način izračuna

Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća ne može se izvršiti jednom jer se s vremenom mijenja. Proizvodni kapacitet izračunava se na određeni kalendarski datum, uglavnom 1. siječnja planirane godine i 1. siječnja sljedeće. Istodobno, ulazna snaga računa se u planiranoj godini, a izlazna se izračunava sljedeće godine. Izračunom proizvodnih kapaciteta izračunava se i prosječni godišnji kapacitet koji se koristi za usporedbu planova i izvješća za gotovu robu. U opći pogled formula za izračun proizvodnog kapaciteta prikazana je na sljedeći način:

MP = WB * FOB

MP = Fob / T

Ovdje je MP pokazatelj snage,

Pob - produktivnost u komadima po jedinici vremena,

Fob - vremenski fond opreme,

T - intenzitet rada.

Izlazna i prosječna godišnja snaga

Proizvodnja i prosječni godišnji kapacitet poduzeća mogu se izračunati pomoću nekoliko formula. Izlazna snaga izračunava se prema sljedećoj formuli:

Mvh = Mvh + Mvv - Mvyb

Izračun prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća vrši se prema formuli:

M av = Mvx + (Mvv * n1 / 12) - (Msyb * n2 / 12)

Ovdje Mvv - ulazna snaga,

Mvh - ulazna snaga,

Msample - povlačenje moći,

N1 - mjeseci rada preuzete snage,

H2 mjeseca odsustva umirovljenih kapaciteta

Primjeri rješavanja problema

PRIMJER 1

PRIMJER 2

Zadatak	U trgovini poduzeća postoje dva kompleksa, sljedeće godine planira se kupiti još jedan. U ovom području proizvode se kompleti dijelova. Izrada jednog kompleta traje pola sata složene operacije. Na početku razdoblja 4 seta dijelova izdaju se stranicama na 1 sat, na kraju razdoblja 6 kompleta. Stvarni fond radnog vremena je 7200 sati. Potrebno je odrediti ulazne, izlazne i prosječne proizvodne kapacitete.
Riješenje	Izračun ulaznog proizvodnog kapaciteta: 7200 * 4 = 28 800 kompleta Proračun izlaznog proizvodnog kapaciteta: 28 800 + 7200 * 2 = 43 200 kompleta Izračun proizvodnog kapaciteta je prosječan: 28 800 + 14 400 * 5/12 = 34 800 kompleta
Odgovor	28 800 kompleta, 43 200 kompleta, 34 800 kompleta

Proizvodni kapacitet je pokazatelj koji odražava najveću sposobnost poduzeća (odjeljenja, udruženja ili industrije) da obavlja proizvodnju u prirodnim ili novčanim mjernim jedinicama, a odnosi se na određeno vremensko razdoblje (smjena, dan, mjesec, tromjesečje, godina).

Kvantitativne vrijednosti proizvodnog kapaciteta posljedice su znanstvene i tehničke razine tehnologije proizvodnje, nomenklature (asortimana) i kvalitete proizvoda, kao i posebnosti organizacije rada, prisutnosti energije, sirovina i radne snage, razinu organizacije rada, specijalizaciju i suradnju, propusnost prijevoza, skladišne ​​i prodajne usluge. Nestabilnost čimbenika koji utječu na vrijednost proizvodnih kapaciteta rađa mogućnost značajna promjena ovaj pokazatelj tijekom vremena, pa je stoga predmet periodične revizije.

Općenito kapacitet proizvodnjeb može se definirati kao najveća moguća proizvodnja u odgovarajućem vremenskom razdoblju pod naznačenim uvjetima za uporabu opreme i proizvodnih resursa (područja, energija, sirovine, ljudski rad).

Proizvodni kapacitet se u pravilu mjeri u istim jedinicama u kojima se planira proizvodnja ovih proizvoda u fizičkim iznosima (tone, komadi, metri).

Za proizvode širokog asortimana proizvodni kapacitet može se izraziti u uvjetnim prirodnim jedinicama.

Vrste proizvodnih kapaciteta.

U tom smislu razlikuju se sljedeće vrste proizvodnih kapaciteta:

1) Projektni kapacitet - utvrđuje se u procesu projektiranja proizvodnje i odražava njegove sposobnosti za uvjete funkcioniranja poduzeća usvojene u projektu;

2) Razvijeni kapacitet je stvarni kapacitet postignut kao rezultat održivog rada u poduzeću;

3) Početna snaga - snaga razvijena tijekom pokretanja proizvodnje;

4) Stvarni kapacitet - prevladava pri trenutnim fluktuacijama potražnje za proizvodima tvrtke;

5) planirani kapacitet - koristi se za izračun opsega proizvodnje proizvoda;

6) Ulazna i izlazna snaga prema razdoblju - snaga na početku ili na kraju određenog vremenskog razdoblja;

7) ulazna i izlazna snaga - uvedena ili odbačena snaga od početka određenog vremenskog razdoblja;

8) prosječni godišnji kapacitet - kapacitet izračunat ako se njegova vrijednost promijeni tijekom godine, kao aritmetička sredina proizvodnih kapaciteta tijekom godine;

9) Balansni kapacitet - kapacitet, koji u svojoj količinskoj mjeri odgovara uvjetima konjugacije različitih energetskih jedinica opreme, spojenih u jednom tehnološkom procesu. Međutim, valja napomenuti da balansni kapacitet ne odgovara uvijek optimalnim vrijednostima opreme;

10) Napajanje u stanju pripravnosti - snaga koja uzima u obzir potrebu zaustavljanja opreme za preventivne i popravne radove u poduzeću.

Glavne faze izračuna proizvodnih kapaciteta

Prilikom izračunavanja proizvodnog kapaciteta poduzeća, početkom planirane godine, treba uzeti u obzir svu ugrađenu opremu, bez obzira na njeno stanje (radi ili je neaktivna zbog kvara, u popravku je, prilagođavanju, u rezervi, u rekonstrukciji ili konzervaciji itd.). Rezervna oprema namijenjena zamjeni popravljene ne uzima se u obzir pri izračunavanju kapaciteta.

Prilikom puštanja u rad novih kapaciteta prema planovima kapitalna izgradnja a njihov razvoj predviđen je da će njihov rad započeti u sljedećem tromjesečju nakon puštanja u rad.

Ulazni i izlazni proizvodni kapacitet izračunava se godišnje prema statistikama industrije, kao vanjska konkurentna karakteristika opreme. Za utvrđivanje usklađenosti proizvodnog programa s raspoloživim kapacitetom izračunava se prosječni godišnji proizvodni kapacitet poduzeća.

Kapacitet na kraju godine (vikend) M od. određeno formulom:

M od. = M n.g. + M c.v. - M Izaberi.

Prosječni godišnji proizvodni kapacitet uzima u obzir povećanje i povlačenje kapaciteta tijekom godine:

M Srijeda = M n.g. | | PM Oženiti se - VM oženiti se

gdje:
M Srijeda - prosječni godišnji kapacitet, t., Cijevi, kom .;
PM cf - prosječno godišnje povećanje snage;
VM Srijeda - prosječni godišnji kapacitet umirovljenja.

Uzimajući u obzir datum puštanja u pogon i raspolaganja kapacitetima tijekom godine, proizvodni kapacitet se izračunava na sljedeći način:

gdje:
- broj mjeseci rada puštenih kapaciteta u rad do kraja godine;

Broj mjeseci do kraja godine nakon umirovljenja kapaciteta.

Planiranje proizvodnih kapaciteta.

Planiranje kapaciteta ključno je za dugoročni uspjeh organizacije. Iskustvo pokazuje da preveliki proizvodni kapaciteti mogu biti jednako štetni kao i premali.

Voditelji tvornica trebali bi istražiti tri dimenzije strategije odabira kapaciteta prije donošenja odgovarajućih odluka:

• odabir veličine zaliha proizvodnih kapaciteta,
• vrijeme i veličinu proširenja i povezivanje odluka o kapacitetima s drugim donesenim odlukama.

Zalihe proizvodnih kapaciteta- iznos dodatnih proizvodnih kapaciteta koje tvrtka zadržava kako bi se nosila s naglim povećanjem potražnje ili privremenim gubicima u produktivnosti; mjeri koliko je prosječna stopa iskorištenosti (u smislu stvarnih proizvodnih kapaciteta) manja od 100 posto. Rezerva proizvodnih kapaciteta (PMzap) određena je formulom:

PM zap = 100% - PM isp,

gdje PM isp - razina iskorištenosti proizvodnih kapaciteta,%.

Vrijeme i veličina proširenja. Drugi problem strategije kapaciteta je odlučivanje kada i koliko će je proširiti. Postoje dvije ekstremne strategije: ekspanzivna strategija, koja dodaje proizvodne kapacitete u velikim, ali rijetkim dijelovima, i strategija čekanja, koja te dodatke čini u manjim dijelovima, ali češće. U prvom slučaju, proizvodni kapacitet se unaprijed povećava (kad zalihe prestanu), au drugom slučaju, kada njegov deficit dosegne određeni prag.

Puštanje u rad dodatnih proizvodnih kapaciteta preporučuje se u sljedećim fazama.

1. Procijenite potrebne proizvodne kapacitete.
2. Izračunajte razliku između potrebnih i raspoloživih proizvodnih kapaciteta.
3. Napravite mogućnosti za planove kako biste smanjili jaz.
4. Kvalitativno i kvantitativno procijenite svaku alternativu i napravite konačan izbor.

Proizvodni kapacitet je izračunati pokazatelj maksimalnog ili optimalnog obujma proizvodnje za određeno razdoblje (desetljeće, mjesec, tromjesečje, godina).

Optimalan obujam proizvodnje izračunavaju se za određivanje trenutka u kojem će se postići činjenica da će proizvodi zadovoljiti potrebe tržišta, kao i potrebne zalihe Gotovi proizvodi u slučaju promjene tržišne situacije ili više sile.

Izračun maksimalnog opsega proizvodnje potrebno je analizirati zalihe proizvodnje kada poduzeće radi na granici svojih mogućnosti. U praksi se za vizualizaciju proizvodnih kapaciteta izrađuje godišnji plan proizvodnje (proizvodni program).

Proizvodni kapacitet poduzeća procjenjuju se radi analize razine tehničke opremljenosti proizvodnje, identificiranja unutarproizvodnih rezervi za rast učinkovitosti korištenja proizvodnih kapaciteta.

Ako proizvodni kapacitet poduzeća nije u potpunosti iskorišten, to dovodi do povećanja udjela fiksni troškovi, povećanje troškova, smanjenje profitabilnosti. Stoga je u procesu analize potrebno utvrditi koje su se promjene dogodile u proizvodnom kapacitetu poduzeća, koliko se u potpunosti koristi i kako to utječe na trošak, dobit, rentabilnost i druge pokazatelje.

Proračun proizvodnog kapaciteta poduzeća

Proizvodni kapacitet određuje se kako za cijelo poduzeće u cjelini, tako i za pojedine trgovine ili proizvodna mjesta. Za određivanje najvećeg mogućeg opsega proizvodnje za osnovu se uzimaju vodeća proizvodna mjesta koja su uključena u glavne tehnološke operacije proizvodnje proizvoda i izvode najveću količinu posla u smislu složenosti i intenziteta rada.

Proračun snage

Općenito proizvodni kapacitet (PM) poduzeća može se izračunati pomoću sljedeće formule:

PM = EPI / Tr,

gdje je EPI efektivan vremenski fond za poduzeće;
Tr je složenost proizvodnje proizvodne jedinice.

Učinkovit fond radnog vremena izračunato na temelju broja radnih dana u godini, broja radnih smjena u jednom radnom danu, trajanja jedne radne smjene minus planirani gubitak radnog vremena.

U pravilu, poduzeća vode statistiku gubitaka radnog vremena (izostanak s posla zbog bolesti, studijski dopust i drugi), što se može odraziti na ravnotežu radnog vremena potrebnu za analizu korištenja radnog vremena zaposlenika u poduzeću.

Izračunajmo proizvodne kapacitete LLC "Alpha", koje se bavi proizvodnjom stolica. Ako tvrtka radi u osmosatnim radnim smjenama samo radnim danima, koristit ćemo se podacima kalendar proizvodnje za odgovarajuću godinu i pronaći podatke o broju radnih dana u godini.

Učinkovit fond poduzeća bit će:

EPI = (247 radnih dana x 8 sati) - 14,2% = 1693 h.

Intenzitet rada izrade jedinice proizvodnje treba odražavati u unutarnjem regulatorni dokumenti poduzeća. U pravilu, za svaku vrstu proizvoda, proizvodno poduzeće formira standardni unos rada, mjereno u standardnim satima. U našem slučaju razmotrite standard za izradu jedne drvene stolice za proizvodno poduzeće, jednako 34 standardna sata.

Proizvodni kapacitet Alpha LLC će biti:

PM = 1693 h / 34 standardna sata = 50 jedinica.

Izračun uzima u obzir količinu opreme. Što poduzeće ima više opreme, više se proizvoda istog naziva može proizvesti. Ako poduzeće ima jedan stroj, koji je neophodan za proizvodnju drvenih stolica, tada će proizvoditi samo 50 jedinica godišnje, ako dva stroja - 100 jedinica. itd.

Bilješka

Vrijednost proizvodnih kapaciteta je dinamična, tijekom planiranog razdoblja može se promijeniti zbog puštanja u rad novih kapaciteta, modernizacije i povećanja produktivnosti opreme, njezinog trošenja itd. Stoga se izračun proizvodnih kapaciteta provodi u odnosu na određeno razdoblje ili određeni datum.

Ovisno o vremenu izračuna, razlikuju se ulazni, izlazni i prosječni godišnji proizvodni kapaciteti.

1. Ulazni kapacitet proizvodnje (PM in) - najveći mogući obujam proizvodnje na početku izvještajnog ili planiranog razdoblja (na primjer, 1. siječnja). Gore izračunati pokazatelj konvencionalno ćemo smatrati ulaznim proizvodnim kapacitetom poduzeća.

2. Izlazni kapacitet proizvodnje (PM izašao) izračunava se na kraju izvještajnog ili planskog razdoblja, uzimajući u obzir odlaganje ili puštanje u rad nove ili nove opreme proizvodne radionice(na primjer, 31. prosinca). Formula izračuna:

PM out = PM in + PM pr - PM izabran,

gdje je PM pr povećanje proizvodnih kapaciteta (na primjer, zbog puštanja u rad nove opreme);
PM selected - povučeni proizvodni kapaciteti.

3. Prosječni godišnji proizvodni kapacitet (PM sr / g) izračunava se kao prosjek vrijednosti kapaciteta poduzeća u određenim razdobljima:

PM av / g = PM u + (PM pr x Tčinjenica1) / 12 - (PM odabir? Tčinjenica2) / 12,

gdje Tčinjenica1 - razdoblje (broj mjeseci) puštanja u rad proizvodnih kapaciteta;
Tčinjenica2 - razdoblje (broj mjeseci) povlačenja proizvodnih kapaciteta.

Pri izračunu proizvodnih kapaciteta uzmite u obzir svu raspoloživu opremu (s izuzetkom rezervne), uzimajući u obzir puno opterećenje, maksimalno mogućeg fonda vrijeme njegova rada, kao i najnaprednije metode organiziranja i upravljanja proizvodnjom. Ne uzima u obzir zastoje u radu opreme uzrokovane nedostacima u uporabi radna snaga, sirovine, gorivo, električna energija itd.

Sveobuhvatna procjena kapaciteta

Za integrirana procjena korištenje proizvodnih kapaciteta proučava dinamiku navedenih pokazatelja, razloge za njihovu promjenu, provedbu plana. Za analizu korištenja proizvodnih kapaciteta možete koristiti podatke iz tablice. jedan.

Tablica 1. Korištenje proizvodnih kapaciteta LLC "Alpha"
Indeks	Vrijednost pokazatelja		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
Proizvodnja, kom.
Proizvodni kapacitet, kom.
Povećanje proizvodnih kapaciteta zbog puštanja u rad nove opreme, kom.
Iskorištenost proizvodnih kapaciteta,%

Prema tablici. 1 za izvještajno razdoblje, proizvodni kapacitet poduzeća povećan je za 522 proizvoda zbog puštanja u rad nove opreme, a razina njegove uporabe se smanjila. Rezerva proizvodnih kapaciteta iznosi 11,83% u izvještajnoj godini (4% u prethodnoj godini).

Razmatra se omjer pričuve proizvodnih kapaciteta 5 % (za otklanjanje kvarova i normalno funkcioniranje poduzeća). U ovom slučaju ispada da se stvoreni proizvodni potencijal ne koristi dovoljno u potpunosti.

Proizvodni kapacitet materijalna je osnova plana proizvodnje, stoga je opravdanje proizvodnog programa izračunima proizvodnih kapaciteta glavna poveznica planiranje proizvodnje... Za planiranje proizvodnje koriste se i izračunom proizvodnog kapaciteta strojne opreme na temelju efektivnog vremenskog fonda svake vrste strojeva (tablica 2).

Tablica 2. Proizvodni kapacitet poduzeća prema vrsti opreme
Indeks	Vrsta opreme
	oprema broj 1	oprema broj 2	oprema broj 3
Broj opreme, kom.
Učinkovit fond vremena opreme, h
Ukupni efektivni fond vremena opreme, h
Vrijeme po proizvodu, h
Proizvodni kapacitet poduzeća prema vrsti opreme, kom.

U praksi se također primjenjuju analiza stupnja iskorištenosti proizvodnih područja, izračunavanjem stope proizvodnje gotovih proizvoda po 1 m 2 proizvodnog prostora, što donekle nadopunjuje karakteristike korištenja proizvodnih pogona poduzeća (Tablica 3).

Tablica 3. Analiza korištenja proizvodnog područja poduzeća
Indeks	Vrijednost pokazatelja		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
Proizvodnja, kom.
Proizvodna površina, m 2
Proizvodni učinak po 1 m 2 proizvodne površine, kom.

Ako se stopa proizvodnje po 1 m 2 proizvodnog prostora poveća, to doprinosi povećanju obujma proizvodnje i smanjenju njezinih troškova. U slučaju koji se razmatra (vidi tablicu 3), uočavamo smanjenje pokazatelja, što ukazuje na nedovoljno puno korištenje proizvodnih površina.

Bilješka

Nepotpuno korištenje proizvodnih kapaciteta dovodi do smanjenja obujma proizvodnje, povećanja njezinih troškova, budući da su fiksniji troškovi po jedinici proizvodnje.

Analiza istrošenosti voznog parka opreme

Analizirajući stanje opreme, posebna se pozornost posvećuje njezinom fizičkom i moralnom propadanju (oprema zbog trošenja može potpuno otkazati).

Tjelesno pogoršanje- ovo je gubitak potrošačke vrijednosti ili trošenje materijala (promjena svojstava potrošača ili tehničko -ekonomskih pokazatelja). Fizičko trošenje karakterizira postupno trošenje pojedinih elemenata opreme pod utjecajem razni čimbenici: vijek trajanja, stupanj opterećenja, kvaliteta popravaka, korozija, oksidacija itd.

Procjena stupnja fizičkog trošenja neophodna je jer se posljedice trošenja očituju u različitim aspektima aktivnosti poduzeća (u smanjenju kvalitete proizvoda, padu kapaciteta opreme i smanjenju njegove tehničke produktivnosti, povećanje troškova održavanja i rada opreme).

Zastarjelost- ovo je funkcionalno nošenje. Oprema se troši zbog pojave novih sredstava rada, u usporedbi s kojima opada društvena i ekonomska učinkovitost stare tehnologije.

Bit zastarjelosti je smanjenje početnih troškova opreme kao posljedica pojave modernijih, produktivnijih i ekonomičnijih tipova.

Glavni čimbenici koji određuju vrijednost zastarjelosti:

• učestalost stvaranja novih vrsta opreme;
• trajanje razvojnog razdoblja;
• stupanj poboljšanja tehničkih i ekonomskih karakteristika nove tehnologije.

Idealna je situacija kada se razdoblje fizičkog trošenja poklapa s moralnim, ali u stvarnom životu to je iznimno rijetko. Do zastarjelosti obično dolazi mnogo prije kraja životnog vijeka opreme.

Kako bi se osigurao kontinuirani proizvodni proces, postoje sljedeće glavne oblici amortizacije: popravak, zamjena i modernizacija. Za svaku vrstu opreme tehničke usluge poduzeća određuju optimalni omjer oblika kompenzacije trošenja koji zadovoljava zahtjeve organizacijskog i tehničkog razvoja poduzeća u suvremenim uvjetima.

Amortizacija

Oprema, koja je predmet trajne uporabe, troši se i prenosi svoju vrijednost na proizvode postupno, kroz amortizaciju. Drugim riječima, radi se o akumulaciji sredstava za obnovu opreme koja se u dijelovima proizvodi zbog istrošenosti.

Prema Poreznom zakonu Ruske Federacije, imovina koja se amortizira je imovina s korisnim vijekom trajanja većim od 12 mjeseci i početnim troškom većim od 100 000 rubalja.

Odbici za amortizaciju- Ovo novčani izraz stupanj amortizacije dugotrajne imovine (OS), koji je uključen u sastav troškova proizvodnje i čini izvor sredstava za kupnju opreme umjesto dotrajale ili metodu povrata kapitala unaprijed u opremu.

Grupe amortizacije i odgovarajući vijek trajanja utvrđuju se u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 01.01.2002. Br. 1 (sa izmjenama i dopunama od 07.07.2016.) "O klasifikaciji dugotrajne imovine uključene u grupe amortizacije". U tom se slučaju preostala vrijednost dugotrajne imovine utvrđuje kao razlika između početnog troška i iznosa amortizacije stalne imovine.

Izračunajmo iznose amortizacije po godinama(linearnom metodom) (Tablica 4).

Tablica 4. Računovodstvo amortizacije opreme u poduzeću "Alfa"
Naziv stalnog sredstva	Grupa amortizacije	Koristan život	Početni trošak, rub.	Godišnji iznos amortizacije, rub.	Godine rada osnovnih sredstava
					prvi	drugi
Oprema br.1
Oprema br.2
Ukupno			103 664,88	51 832,44

Kada se cjelokupni trošak dugotrajne imovine prenese na trošak proizvedenih proizvoda zbog odbitaka amortizacije, tada će iznos odbitka odgovarati izvornom trošku stalnog sredstva, amortizacija se prestaje naplaćivati.

Ekonomska učinkovitost korištenja dugotrajne imovine

Za analizu ekonomske učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine koriste se brojni pokazatelji. Neki pokazatelji daju ocjenu tehničkog stanja, drugi mjere proizvodnju gotovih proizvoda u odnosu na osnovna sredstva.

Pokazatelji koji karakteriziraju tehničko stanje opreme

Faktor trošenja (Za van) odražava stvarnu amortizaciju stalne imovine:

K out = Am / S prvi x 100%,

gdje je Am akumulirani iznos amortizacije, rubalja;
Od prve - početni trošak osnovnih sredstava, rubalja.

Alpha je u siječnju 2016. kupila nekretnine, postrojenja i opremu (vidi tablicu 4.) s korisnim vijekom od dvije godine. Nošenje je:

51.832,44 RUB / 103 664,88 rubalja. x 100% = 50%.

Ovaj pokazatelj karakterizira visok stupanj trošenja. To je zbog činjenice da dugotrajna imovina poduzeća pripada prvoj grupi amortizacije s kratkim vijekom trajanja.

Omjer iskoristivosti stalnih sredstava (S vremenom) je inverzan faktoru trošenja. Pokazuje koliki je udio preostale vrijednosti osnovnih sredstava u odnosu na njihov izvorni trošak:

Za pristajanje = 100% - Za nošenje.

Izračunajmo rok trajanja osnovna sredstva tvrtke "Alpha": 100% - 50% = 50 % .

Razina upotrebljive dugotrajne imovine iznosi 50%, što ukazuje na snažnu amortizaciju dugotrajne imovine zbog kratkog vijeka trajanja.

Starosni sastav opreme

Kako bi se razvile mjere za poboljšanje uporabe opreme, potrebno je kontrolirati dobnu raspodjelu prema različiti tipovi opreme, utvrđivanje prikladnosti. Dobnu strukturu karakterizira grupiranje opreme prema vremenu njenog rada (Tablica 5). Analiza dobnog sastava po skupinama opreme provodi se u kontekstu radionica i proizvodnih područja.

Tablica 5. Analiza starosnog sastava opreme,%
Dobne skupine opreme	Vrijednost pokazatelja		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
5 do 10 godina
Od 10 do 20 godina
Više od 20 godina

Postoji pozitivan trend povećanja udjela mlade opreme ( dobne skupine 1 i 2) sa životom do 10 godina. U ovom slučaju (vidi tablicu 5.) može se zaključiti da je poduzeće pustilo u rad novu opremu, zbog čega je udio mlade opreme bio u izvještajnoj godini 27,20 % (5,70% + 21,50%) u odnosu na 27% (5,10% + 21,90%) prošle godine.

Opaske

1. S dugim vijekom trajanja, koji znatno premašuje normativne, pogoršavaju se tehničke i ekonomske karakteristike rada opreme (točnost obrade dijelova, produktivnost opreme, stopa rasta obujma proizvodnje), pogoršava se kvaliteta proizvoda i proizvodni nedostaci povećati. Istodobno, troškovi popravka opreme i njezina rada značajno rastu.

2. S povećanjem fizičkog trošenja dolazi do neplaniranih zastoja povezanih s neispravnošću opreme, mijenja se trajanje ciklusa popravaka i povećavaju se troškovi održavanja i popravaka.

Ekonomski pokazatelji koji karakteriziraju učinkovitost korištenja dugotrajne imovine

Povrat imovine (F dep) je generalizirani pokazatelj koji karakterizira izlaz gotovih proizvoda po 1 rublji. osnovna sredstva. Ako se koeficijent smanji, onda se to može objasniti činjenicom da je povećanje produktivnosti rada manje od povećanja osnovnih sredstava (razlog za takvo stanje je amortizacija stalnih sredstava i visoki troškovi za njihov popravak i održavanje). Općenito, koeficijent pokazuje koliko se učinkovito koriste sve skupine opreme:

Φ det = P stvarni / C prosjek / y,

gdje P stvarni - obujam prodaje proizvoda u izvještajnom razdoblju, rubalja;
S avg / g - prosječni godišnji trošak stalnih sredstava, rubalja. (aritmetička sredina između vrijednosti osnovnih sredstava na početku i na kraju izvještajnog razdoblja).

Izračunajmo povrat imovine za Alpha LLC pod sljedećim uvjetima:

• planirani obujam prodaje - 3190 jedinica. stolice po cijeni od 24 000 rubalja. za jedinicu;
• prosječni godišnji trošak stalnih sredstava - 25.916,22 rubalja.

F dep = 3190 jedinica. x 24.000 rubalja. / 25.916,22 RUB = 2954,13 RUB

Ovo je vrlo visoka brojka koja ukazuje na 1 rublju. na osnovna sredstva otpada 2954,13 rubalja. Gotovi proizvodi. Postoje dva objašnjenja za ovu situaciju: 1) proizvodnja stolica nije automatizirana, radnici većinu posla obavljaju ručno; 2) trošak neke opreme je ispod 100.000 rubalja i ne amortizira se u skladu s poreznim zakonodavstvom.

Opaske

1. Pozitivnim trendom smatra se povećanje obujma prodaje proizvoda uz smanjenje cijene dugotrajne imovine. U ovom slučaju donosi se zaključak o učinkovitom korištenju dugotrajne imovine.

2. Na stopu povrata imovine može se utjecati optimizacijom korištenja opreme, povećanjem produktivnosti rada i brojem radnih smjena.

Intenzitet kapitala (F emk) - pokazatelj obrnut povratku imovine, koji karakterizira trošak stalne imovine po 1 rublju. Gotovi proizvodi. Koeficijent vam omogućuje da utvrdite učinak promjena u korištenju dugotrajne imovine na ukupnu potražnju za njima. Smanjenje potrebe za dugotrajnom imovinom može se smatrati uvjetno postignutim uštedama u dodatnim dugoročnim financijskim ulaganjima. Formula za izračun intenziteta kapitala:

F cap = S av / g / P stvaran.

Izračunajmo vrijednost pokazatelja za analizirano poduzeće:

F kapa = 25.916,22 rubalja. / (3190 jedinica x 24.000,00 rubalja) = 0.00034.

Koeficijent pokazuje da 1 rub. gotovi proizvodi iznose 0,00034 rubalja. trošak stalnih sredstava. To svjedoči o učinkovitosti korištenja osnovnih sredstava.

Važan detalj: smanjenje vrijednosti intenziteta kapitala znači povećanje učinkovitosti organizacije proizvodnog procesa.

Omjer kapitala i rada (F vrž) karakterizira stupanj opremljenosti rada glavnih proizvodnih radnika i pokazuje koliko rubalja cijene opreme pada na jednog radnika:

F vrzh = S av / g / S broj,

gdje je C broj - prosječan broj zaposlenih radnici, ljudi

Izračunajmo omjer kapitala i rada za tvrtku Alpha, ako je prosječan broj zaposlenih 52 osobe.

F vrzh = 25.916,22 rubalja. / 52 osobe = 498,39 RUB.

Jedan glavni proizvodni radnik tvrtke "Alpha" iznosi 498,39 rubalja. trošak stalnih sredstava.

Opaske

1. Omjer kapitala i rada izravno ovisi o produktivnosti rada radnika u glavnoj proizvodnji, mjerenoj brojem proizvoda koje je proizveo jedan radnik.

2. Pozitivnim trendom smatra se povećanje omjera kapitala i rada zajedno s povećanjem produktivnosti rada osnovnih proizvodnih radnika.

Profitabilnost dugotrajne imovine (isplativost fonda, R OS) - karakterizira profitabilnost dugotrajne imovine poduzeća. Ovaj pokazatelj sadrži podatke o tome koliko je dobiti (prihoda) ostvareno po 1 rublji. osnovna sredstva. Pokazatelj se izračunava kao omjer neto dobiti (prihoda od prodaje, dobiti prije oporezivanja) i prosječnog godišnjeg troška stalne imovine (aritmetička sredina između cijene stalne imovine na početku i na kraju izvještajnog razdoblja):

R OS = CP / S prosjek / g,

gdje PE - neto dobit, trljati.

Izračunajmo vrijednost pokazatelja povrata imovine za analizirano poduzeće, pod uvjetom da njegova neto dobit u izvještajnom razdoblju iznosi 4.970.000,00 rubalja.

R OS = 4.970.000,00 RUB / 25.916,22 RUB = 191,77 .

Opaske

1. Pokazatelj isplativosti dugotrajne imovine ne postoji normativna vrijednost, ali je njegov dinamički rast pozitivan.

2. Što je veća vrijednost koeficijenta, to je veća učinkovitost korištenja dugotrajne imovine poduzeća.

Brzina ažuriranja (Otprilike) - karakterizira stopu i stupanj obnove dugotrajne imovine, izračunat kao omjer knjigovodstvene vrijednosti primljene dugotrajne imovine i knjigovodstvene vrijednosti dugotrajne imovine na kraju izvještajnog razdoblja (početni podaci za izračun uzeti su iz financijski izvještaji):

K o = C novo. OS / S k,

gdje je C nov. OS - trošak stečene dugotrajne imovine za izvještajno razdoblje, rubalja.

C do - trošak stalne imovine na kraju izvještajnog razdoblja, rubalja.

Omjer obnove dugotrajne imovine pokazuje koji dio stalne imovine raspoložive na kraju izvještajnog razdoblja čini nova stalna imovina. Pozitivnim učinkom smatra se tendencija povećanja koeficijenta u dinamici (dokaz visoke stope obnove osnovnih sredstava).

Važan detalj: pri analizi obnavljanja dugotrajne imovine potrebno je istodobno ocijeniti njihovo raspolaganje (na primjer, zbog prodaje, otpisa, prijenosa na druga poduzeća itd.).

Stopa umirovljenja (Odabrati) - pokazatelj koji karakterizira stupanj i stopu otuđenja osnovnih sredstava iz proizvodne sfere. To je omjer vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme u mirovini ( Iz izbora) na trošak stalne imovine na početku izvještajnog razdoblja ( C n) (početni podaci za izračun preuzeti su iz financijskih izvještaja):

K vyb = C vyb / C n.

Ovaj omjer pokazuje koji je dio dugotrajne imovine koju je društvo imalo na početku izvještajnog razdoblja umirovljen zbog prodaje, amortizacije, prijenosa itd. Analiza omjera otuđenja provodi se istodobno s analizom omjera obnove osnovna sredstva. Ako je vrijednost stope obnove veća od vrijednosti mirovinske stope, tada postoji tendencija obnove voznog parka opreme.

Stopa iskorištenosti proizvodnih kapaciteta- pokazatelj određen omjerom godišnjeg obujma planirane ili stvarne proizvodnje prema prosječnom godišnjem kapacitetu.

Planirana proizvodnja proizvoda od strane poduzeća je 3.700 komada, prosječni godišnji proizvodni kapacitet (najveći broj proizvoda) je 4.200 komada. Stoga stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta:

3700 kom. / 4200 kom. = 0,88 , ili 88%.

Opaske

1. Faktor iskorištenosti proizvodnih kapaciteta može se primijeniti u preliminarnim fazama formiranja proizvodnog programa.

2. Vrijednost faktora iskorištenosti ne može premašiti jedan ili 100%, budući da je proizvodni kapacitet najveći mogući volumen proizvodnje pri boljim uvjetima proizvodnja.

3. Stopa iskorištenosti od 95% smatra se idealnom, a preostalih 5% za fleksibilnost i kontinuitet poslovanja.

Omjer pomaka (K cm) - pokazatelj koji odražava omjer stvarno odrađenog vremena i maksimalno mogućeg vremena rada opreme za analizirano razdoblje (može se izračunati za cijelu radionicu ili skupinu opreme). Formula izračuna:

K cm = F cm / P ukupno,

gdje je F cm broj stvarno odrađenih smjena stroja;
P ukupno - ukupan iznos oprema.

Preduzeće ima instaliranu 61 opremu. U prvoj smjeni radilo je samo 48 jedinica opreme, u drugoj - 44 jedinice. Izračunajmo omjer pomaka: (48 jedinica + 44 jedinice) / 61 jedinica. = 1,5 .

Opaske

1. Omjer pomaka karakterizira intenzitet korištenja dugotrajne imovine i pokazuje koliko smjena u prosjeku svake godine (ili dnevno) radi svaki dio opreme.

2. Vrijednost omjera pomaka uvijek je manja od vrijednosti broja smjena.

Faktor opterećenja opreme (K z. oko) je pokazatelj koji se izračunava na temelju proizvodnog programa i tehnički standardi vrijeme proizvodnje proizvoda. Karakterizira korištenje efektivnog fonda vremena rada opreme za određeno razdoblje i pokazuje kakvo je opterećenje opreme predviđeno proizvodnim programom. Može se izračunati za svaku jedinicu, stroj ili skupinu opreme. Formula izračuna:

K z. oko = Tr pl / (Ph pl x K exv),

gdje je Tr pl planirani intenzitet rada proizvodnog programa, standardni sati;

F pl - planirani fond vremena rada opreme, h;
K vvv - koeficijent standarda performansi koji se određuje pomoću prosječnog postotka standarda performansi.

Važan detalj: ispunjenje izlaznih standarda prihvaća se pod uvjetom da 25% vodećih radnika u osnovnoj proizvodnji ispunjava te standarde iznad prosječnog postotka.

Recimo radnici montažna radnja u broju od 50 ljudi. ispuniti stope proizvodnje na sljedeći način: 100% stope proizvodnje ispunilo je 25 ljudi, 110% - 15 ljudi, 130% - 10 ljudi.

U prvoj fazi utvrđujemo prosječni postotak ispunjenja proizvodnih standarda:

(25 osoba x 100%) + (15 osoba x 110%) + (10 osoba x 130%) / 50 osoba = 109 % .

Tako se 25 ljudi može smatrati naprednim radnicima, koji su ispunili stopu proizvodnje za više od 109%. Specifična gravitacija radnika među vodećima koji su ispunili stopu proizvodnje za 130% je 40% (10 osoba / 25 osoba x 100%). Slijedom toga, koeficijent ispunjenosti stope proizvodnje treba uzeti u iznosu 130 % .

Za izračun faktora iskorištenosti opreme potrebno je odrediti intenzitet rada proizvodnog programa, uzimajući u obzir trenutne standarde za vrste opreme. Za LLC "Alpha" radni intenzitet proizvodnog programa je 99.000 standardnih sati(broj opreme - 61 jedinica).

Učinkoviti fond radnog vremena (EPI po jedinici opreme izračunat je ranije) bit će 103.273 h(1693 h x 61 komada opreme).

Pronađimo faktor iskorištenosti opreme za analizirano poduzeće:

K z. rev = 99.000 standardnih sati / (103.273 h x 1.3) = 99.000 / 134.254,90 = 0,74 .

Kako pokazuju proračuni, stupanj iskorištenosti opreme omogućuje ispunjenje proizvodnog programa za planirano razdoblje.

Opaske

1. Faktor opterećenja opreme dobiven proračunom ima veliku vrijednost koja se približava. Njegova vrijednost ne smije prelaziti jedan, inače će biti potrebno poduzeti mjere za povećanje produktivnosti opreme i povećanje omjera pomaka. Istodobno se mora osigurati određena rezerva u stupnju iskorištenosti opreme u slučaju nepredviđenih zastoja, promjena tehnološke operacije te restrukturiranje proizvodnog procesa.

2. U slučaju fluktuacija na tržištu (rast / pad potražnje) ili viših sila, tvrtka mora promptno reagirati na sve promjene. Za postizanje najbolje kvalitete proizvedenih proizvoda i poboljšanje njegove konkurentnosti potrebno je pratiti korištenje proizvodnih pogona, a za to je potrebno stalno poboljšavati i ažurirati rad opreme i povećavati produktivnost rada (ta dva čimbenika srce posla bilo kojeg proizvodnog poduzeća).

Kako poboljšati iskorištenost kapaciteta

Ako je planirani obujam prodaje manji od obujma proizvodnje, potrebno je razmotriti pitanje kako poboljšati iskorištenost proizvodnih kapaciteta.

Poboljšati iskorištenost proizvodnih kapaciteta potrebno:

• smanjiti zastoje opreme ili je zamijeniti novom... U slučaju zamjene opreme, vrijedi izračunati ekonomsku korist, budući da troškovi kupnje nove opreme mogu biti veći od koristi od njezine implementacije;
• povećati broj osnovnih proizvodnih radnika koji će moći proizvesti veći broj proizvoda (u isto vrijeme, troškovi rada će se povećati kao dio uvjetno promjenjivih troškova);
• povećati produktivnost radnika uspostavljanjem rasporeda rada u smjenama ili povećanjem proizvodnje uz uključivanje sustava bonusa za ispunjenje povećanog plana proizvodnje (u ovom će se slučaju primijetiti povećanje uvjetno promjenjivih troškova po jedinici proizvodnje);
• poboljšati kvalifikacije ključnih radnika u proizvodnji... Načini provedbe: osposobiti postojeće stručnjake ili zaposliti nove visokokvalificirane stručnjake (u oba slučaja tvrtka će imati dodatne troškove);
• smanjiti složenost proizvodnje proizvodne jedinice... Najčešće se postiže primjenom rezultata znanstveni i tehnološki napredak te ponovno opremanje proizvodnje.