Praktični kolegij iz Upravljačkog računovodstva
(računovodstvo troškova i proračun)

Tečaj upravljačkog računovodstva ispituje pitanja troškova u aspektu upravljanja, troškovno računovodstvo, osnove proračuna, izračunavanje točke rentabilnosti, analizu marže i upravljanja te određivanje cijena.

Za koga je tečaj upravljačkog računovodstva:

• ekonomisti, računovođe, menadžeri koji nemaju znanja/vještine iz ovog područja, ali se planiraju baviti internim računovodstvom i izvještavanjem;
• onima koji imaju ikakva raštrkana znanja iz ovog područja i htjeli bi ih sistematizirati za uspješne praktična aplikacija;
• oni koji će već imati neke vještine na terenu upravljačko računovodstvo te želi unaprijediti svoje znanje i steći međunarodnu diplomu koja potvrđuje svoje kvalifikacije.

Kao rezultat obuke, vi ćete:

Znati: glavne metode upravljačkog računovodstva - obračun troškova, obračun troškova, osnove proračuna i analiza upravljanja.

Biti u mogućnosti: primijeniti stečeno znanje u praktičnim situacijama (na 53 primjera, 62 zadatka, 98 testova, veliki srednji test i kontrolni zadatak na kraju tečaja).

Imati: vještine upravljačkog računovodstva, analize upravljanja i određivanja cijena, te međunarodnu diplomu „Troškovno računovodstvo“ koja potvrđuje kvalifikacije.

Nastavu izvodi IPFM akreditirani učitelj upravljačkog računovodstva s međunarodnim kvalifikacijama. Voditelj projekta za organizaciju upravljačkog računovodstva u velikim tvrtkama.

Možete odabrati opcije treninga:

• grupni trening u učionicama trening centar;
• individualni oblik obrazovanja;
• korporativni trening.

Trajanje tečaja obuke :

48 akademskih sati direktne nastave + 20 sati samostalnog učenja praktični rad izvan učionice za zadatke i vježbe.
Raspored najbližih grupa (otvoreni datumi su označeni zelenom bojom):

№ gr.	Večernje grupe radnim danom, 4-6 tjedana, od 18:55 do 21:55 sati	№ gr.	Vikend grupe	№ gr.	dnevne grupe, 11:00 - 14:00* :
	17.12 - 27.12, 14.01 - 06.02 (uto, pet) 21.01 - 28.02 (uto, pet)		14.12 - 28.12, 18.01 - 15.02, od 13:30 do 18:00 (subotom) 02.02 - 01.03, 15.03 (nedjelja), od 11:00 do 17:00 sati		kako prijave stižu.

(*) Nastava u dnevnim grupama održava se u daljinskom (online) formatu.

Dokument o završetku Upravljačko računovodstvo:

Na temelju rezultata pisanog testnog zadatka na kraju tečaja izdaje se osobna potvrda Centra za obuku "Panorama" o završenoj obuci iz ruskog i engleskog jezika.

Ovaj studij odgovara programu Instituta za profesionalne financijske menadžere Velike Britanije (IPFM) o kvalifikaciji "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

To omogućuje studentima koji su završili i položili obuku da dobiju IPFM diplomu "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Ne postoje preduvjeti za pristup ispitu kandidata, poput radnog staža.

Cijena edukacije:

24.000 rubalja (za fizičke osobe) i 26.000 rubalja (za pravne osobe).
Moguće je plaćanje na rate za vrijeme trajanja tečaja.

Kotizacija za ispit u okviru IPFM DipCA programa: 6000 rubalja (za fizičke osobe) i 7000 rubalja (za pravne osobe).

Školarina uključuje tutorial obujam od više od 200 stranica, koji su razvili nastavnici obrazovnog centra "Panorama". Dodatni metodološki materijali pružaju se besplatno elektroničkim putem putem stranice za podršku tečaju na našoj web stranici.

Tema 1. Bit upravljačkog računovodstva.

1.1. Koncept upravljačkog računovodstva
1.2. Korisnici podataka o računu
1.3. Razlike između upravljačkog i financijskog računovodstva
1.4. Proizvodno računovodstvo i upravljačko računovodstvo
1.5. Proces upravljanja i uloga računovođe u proces upravljanja
1.6. Praktični zadaci

Tema 2. Klasifikacija troškova.

2.1. Koncept i ciljevi troškova
2.3. Troškovi u smislu donošenja odluka
2.4. Troškovi u smislu planiranja i kontrole
2.5. Praktični zadaci

Tema 3. Obračun troškova materijala i rada.

3.1. Računovodstvo materijala
3.2. Obračun troškova rada
3.3. Praktični zadaci

Tema 4. Računovodstvo režijskih troškova.

4.1. Potreba za raspodjelom režijskih troškova
4.2. Stope dodjele režija
4.3. Računovodstvo previše i premalo dodijeljenih troškova
4.4. Praktični zadaci

Tema 5. Prilagođeni obračun troškova.

5.1. Karakteristike obračuna troškova narudžbe
5.2. Osnovni pristup obračuna troškova narudžbe
5.3. Stvarni i normalni troškovi
5.4. Troškovi za ugovore
5.5. Praktični zadaci

Tema 6. Proračun procesa.

6.1. Karakteristike procesnog obračuna troškova
6.2. Brojanje ekvivalentnih jedinica
6.3. Raspodjela troškova proizvodnje bez ostatka WIP-a
6.4. Raspodjela troškova proizvodnje, uzimajući u obzir ostatak WIP-a
6.5. Praktični zadaci

Tema 7. Planiranje i proračun.

7.1. Izrada: proračuna prodaje, proračuna proizvodnje, proračuna zaliha, proračuna rada, proračuna režijskih troškova, proračuna komercijalnih i administrativnih troškova
7.2. Prognoza financijskih izvještaja
7.3. Praktični zadaci

Tema 8. Standardni obračun troškova i analiza odstupanja.

8.1. Praćenje i evaluacija rezultata rada
8.2. Vrste mjerača odstupanja
8.3. Proračun odstupanja
8.4. Uzroci i međuovisnost odstupanja
8.5. Praktični zadaci

Tema 9. Izračuni troškova i granični prihodi.

9.1. Razlika između obračuna troškova s ​​potpunom alokacijom troškova i obračuna troškova s ​​varijabilnim troškovima
9.2. Usporedba utjecaja izračuna na dobit s potpunom alokacijom troškova i procjenom troškova za varijabilne troškove
9.3. Argumenti koji podržavaju alokaciju pune cijene i promjenjive troškove
9.4. Praktični zadaci.

Tema 10. Analiza "Troškovi - obujam proizvodnje - dobit".

10.1. Točka rentabilnosti i ciljani profit.
10.2. Sigurnosna granica (rub, raspon)
10.3. Operativna poluga (operativni prijenos)
10.4. Pretpostavke napravljene u analizi "troškovi - volumen proizvoda - profit"
10.5. Praktični zadaci

Tema 11. Raspodjela troškova integrirane proizvodnje.

11.1. Osnovni koncepti integrirane proizvodnje
11.2. Metode distribucije složeni troškovi
11.3. Računovodstvo nusproizvoda
11.4. Praktični zadaci

Tema 12. Donošenje odluka o određivanju cijena.

12.1. Ključni čimbenici koji utječu na odluke o cijenama
12.2. Cijena plus cijena
12.3. Ciljane cijene
12.4. Cijena posebne narudžbe
12.5. Praktični zadaci

Tema 13. Izrada investicijskih proračuna.

13.1. Ciljevi i koraci investicijskog proračuna
13.2. Tehnike kapitalnog proračuna bez popusta
13.3. Metode vrednovanja diskontnih ulaganja
13.4. Praktični zadaci

Testovi po temi:
1. Bit upravljačkog računovodstva
2. Upravljanje troškovima
3. Obračun troškova materijala i rada
4. Računovodstvo režijskih troškova
5. Prilagođeni obračun troškova
6. Proračun proces po proces
7. Izrada glavnog proračuna i prognoza financijskih izvještaja
8. Praćenje i evaluacija rezultata rada
9. Obračun troškova s ​​potpunom alokacijom troškova i varijabilnim troškovima
10. Analiza "troškovi - obujam proizvodnje - dobit"
11. Obračun troškova složene proizvodnje i nusproizvoda
12. Donošenje odluka o cijenama
13. Kapitalni proračun

Vježbeni ispit.

Samostalna izvedba praktičnih zadataka iz svih tema kolegija. Provjera rada od strane nastavnika. Analiza pogrešaka i rasprava o rezultatima.

Kvalifikacijski ispit.

Ispit traje 3 astronomska sata. Prolazna ocjena je 60 od 100. Ispit se polaže pismeno. Ispitni zadaci uključuju:

• ispitivanje teorije i računski mikrozadaci;
• veliki zadaci za izračun koristi (gubitaka) po narudžbama;
• zadaci za planiranje prodaje, kupnje, prometa Novac;
• poslovi izrade izvještaja o troškovima upravljanja, izvještaja o dobiti i gubitku.

Rezultati ispita, uključujući i izdavanje diploma, bit će zaprimljeni najkasnije u roku od 4 tjedna od dana održavanja ispita.

• Naprednije probleme troškovnog računovodstva, obračuna cijena i proračuna naučit ćete u kolegiju Upravljačko računovodstvo 2 – „Upravljačko računovodstvo“ (DipMA).
• Sve moderne tehnike razmatra se planiranje proračuna

Kako izračunati pokazatelje koji pokazuju konkurentsku prednost vaše tvrtke na temelju našeg pristupa upravljačkom financijskom računovodstvu? Što se događa u pojedinim odjelima i kakvi su rezultati u tom razdoblju? Dopušta li vam vaše upravljačko računovodstvo izračunavanje 300-500 pokazatelja uspješnosti i primanje točnih, strukturiranih, pravovremenih i pouzdanih informacija? Kako zamijeniti sastanke i pojašnjenja jednostavnim i jasnim izvješćima?

Da bi se to postiglo, potrebno je provesti analizu duž lanca "primarni-izvješća-indikatori" i dovesti stvari u red na onim mjestima gdje to nije povijesno nastalo. Naš tečaj pomoći će financijerima i ekonomistima da ovladaju analitičkim tehnikama i izvješćima za predviđanje financijsko stanje tvrtka, planiranje financijskih tokova, izrada pravih financijskih i upravljačke odluke.

Bonus za svakog sudionika!
Konzultacije s punim radnim vremenom od 1,5 sata Serov M.A. i Ivanchenko E.S.

Ciljana publika:

• financijski rukovoditelji i osoblje;
• glavni računovođe, zamjenici glavnog računovođe, računovođe-ekonomisti, računovođe za upravljačko izvještavanje;
• čelnici poduzeća, zamjenici voditelja za financijska i ekonomska pitanja, izvršni direktori, dioničari.

Na tečaju ti:

• razumjeti cijeli kompleks financijskog računovodstva korporativnog upravljanja;
• ovladati metodologijama i principima sastavljanja upravljačkih izvješća;
• steći praktične vještine u radu s financijskim izvješćivanjem i analiziranjem uspješnosti poduzeća;
• naučiti planirati financijski rezultati i upravljati novčanim tokovima;
• steći vještine donošenja menadžerskih odluka u uvjetima neizvjesnosti u vanjskom okruženju;
• naučiti rješavati primijenjene probleme analizom praktičnih situacija i slučajeva na temelju materijala konzultantskih projekata autora kolegija.

Format događaja:

• Prezentacija materijala na programu - 50%.
• Analiza poslovne situacije, rješavanje praktičnih problema - 40%.
• Praktične konzultacije, odgovori na pitanja - 10%.

Program tečaja

Tema 1. Model upravljačkog financijskog računovodstva (M.A. Serov)

Kako upravljačko računovodstvo poboljšava poslovni učinak?

• Poveznica: računovodstvo - sustav izvještavanja o upravljanju - KPI - nadzorne ploče.
• Procjena uspješnosti poslovanja na 5 razina, metodologija.
• Povezivanje ciljeva organizacije sa ciljevima odjela financija.
• Procjena stanja poslovanja kroz vrijednost poduzeća.
• Upravljačko financijsko računovodstvo u organizacijama različitih veličina: malim, srednjim i velikim poduzećima.
• Računovodstvo i financijsko upravljanje: kako su povezani u različitim fazama razvoja organizacije.
• Kapital poduzeća i njegova vrijednost.
• Upravljanje profitabilnosti, novčanim tokovima i kapitalom društva kroz tri financijska izvještaja.
• Metodologija financijskog računovodstva upravljanja. Rad sa predmetom (datoteka se šalje slušateljima poštom).

Struktura financijske službe, njezina uloga i mjesto u poduzeću, funkcije i zahtjevi za financijskog direktora/menadžera

• Sustav za ocjenjivanje financijskih kompetencija za svakog stručnjaka i ocjenjivanje ukupne razine kompetencija financijske službe.
• Tri razine vještina za financijske stručnjake.
• Osnovni, temeljni Poslovne odgovornosti rukovoditelji i zaposlenici financijsko-gospodarske službe.

Tema 2. Upravljačko računovodstvo u organizaciji temeljeno na svjetskoj poslovnoj praksi i standardima (Ivanchenko EI)

Međunarodni standardi za izvještavanje o korporativnom menadžmentu

• Ciljevi, zadaci i načela organizacije korporativnog upravljačkog računovodstva u organizaciji.
• Upravljanje protokom informacija u okviru upravljačkog računovodstva.
• Standardi upravljačkog računovodstva. Čime se može i treba voditi.
• Struktura i sastav upravljačkog računovodstva ( usmjeravanje za provedbu).
• Koje su informacije ključne za glavnog i financijskog direktora.
• Interne i eksterne informacije – što je važnije za uspjeh tvrtke.
• Zašto je tvrtki potrebna poslovna inteligencija i zašto su informacije najskuplji resurs.
• Koje informacije koristi top menadžment najboljih tvrtki?
• Razine izvještavanja menadžmenta (od operativne reference do strateške analize).
• Koja je “direktorska verzija” financijskih izvještaja (zašto i kome je to iznimno potrebno).
• Što je izvješćivanje o "vizualizaciji"? Zašto ruski redatelji ne razumiju svoje financijere? A u čemu se ruski financijeri ozbiljno varaju?
• Pravila za izradu "direktorske verzije" financijskih izvještaja u skladu s međunarodnim standardima.
• Zahtjevi za financijsko izvješćivanje menadžmenta (razlike od financijskih izvještaja).
• Uredba i Uredba o upravljačkom računovodstvu u poduzeću (kako izraditi i implementirati).
• Glavna i pomoćna izvješća u sustavu izvještavanja menadžmenta Koliko izvještaja treba biti u poduzeću?
• Računovodstvene politike za potrebe upravljačkog računovodstva. Razlike i sličnosti s računovodstvenim politikama.
• "Nacionalne" značajke upravljačkog računovodstva u ruskom poslovanju.
• Glavna i pomoćna izvješća u sustavu upravljačkog izvješćivanja. Kako razviti formate upravljačkih izvješća?
• Koja je razlika između upravljačkog financijskog računovodstva i računovodstva? Koja je razlika između obračuna dobiti u računovodstvu i upravljačkog računovodstva?
• Kako pravilno izgraditi interakciju računovodstva i upravljačkog računovodstva u poduzeću?
• Odraz stvarnog financijskog stanja poslovanja u četiri glavna financijska izvješća.
• Razvoj i implementacija upravljačkog računovodstva u poduzeću. Problemi i pogreške.
• Indikativni popis faze i rokovi provedbe projekta postavljanja upravljačkog računovodstva.
• Praktični savjeti konzultanti o metodologiji i provedbi upravljačkog računovodstva.

Tema 3. Metodologija upravljačkog financijskog računovodstva. Računovodstvo novčanih tokova, troškova, dobiti, imovine i obveza tvrtke (Ivanchenko E.I.)

Metodologija financijskog računovodstva upravljanja. Osnovni algoritmi i izvješća

• Metodologija upravljačkog financijskog računovodstva: računovodstvena politika, pokazatelji, izvješća, metode izvještavanja.
• Potpuna regulacija upravljačkog izvještavanja za poslovnu jedinicu.
• Računovodstvena politika u upravljačkom računovodstvu.
• Osnovni predlošci i dizajn financijskih izvještaja.
• Struktura i oblik Izjave o kretanju sredstava.
• Računovodstvo i kontrola financijskih sredstava poduzeća. Praktični savjeti.
• Struktura i oblik izvještaja o prihodima i rashodima.
• Principi učinkovito upravljanje troškovi. Klasifikacija, upravljanje i troškovno računovodstvo.
• Definicija i klasifikacija troškova: varijabilni, fiksni, izravni i neizravni.
• Obračun troškova po vrstama, stavkama troška, ​​središtima nastanka, proizvodima, procesima.
• Metode obračuna troškova: izravni i puni trošak ("direct costing", "standard costing", "total costing"), tehnologija metoda, prednosti i nedostaci metoda, komparativna analiza i uvjete primjenjivosti.
• Obračun i analiza troškova po središtima nastanka, poslovnim jedinicama i objektima troškova („pokretači troškova“).
• Raspodjela neizravnih troškova - svrha, načela i metode.
• Glavne osnove za raspodjelu neizravnih troškova.
• Proračun i analiza točke rentabilnosti i zaliha tržišnog manevra u smislu troškova.
• Pogreške u obračunu troškova i povezane pogreške u cijenama.
• Ekonomski model optimalne cijene.
• Čimbenici koji utječu na odluke o cijenama.
• Plaćanje ručica za upravljanje i procjena operativnog rizika (rizik neupravljivih troškova).
• Ispravno donošenje odluka o upravljanju troškovima i dobiti.
• Tehnike analize i optimizacije troškova. Preporuke revizora i konzultanata o upravljanju i kontroli troškova.
• Povezivanje upravljanja troškovima s upravljanjem novčanim tokovima.
• Koliko možete potrošiti na razvoj poslovanja? Optimalne stope rasta tvrtke.
• Strateška kontrola aktivnosti, projekata, investicija i troškova.
• 7 ključnih pitanja upravljanja profitabilnosti poslovanja.
• Bilanca upravljanja glavno je financijsko i investicijsko izvješće poduzeća.
• Izgradnja ravnoteže upravljanja.
• Glavne razlike između upravljačke bilance i računovodstvene.
• Računovodstvo i upravljanje zalihe robe i potraživanja.
• Objedinjavanje upravljačkog izvješćivanja – tehnike i metode.
• Ispravni algoritmi za analizu upravljačkih izvješća tvrtke ( ključne točke u financijskim izvještajima).
• KPI * i CFI * - financijske koordinate poslovanja. Kako koristiti učinkovita rješenja na temelju KPI-ja?

Tema 4. Analiza financijskih izvještaja - kako čitati i razumjeti svoje poslovanje (Ivanchenko EI)

Ispravni algoritmi za analizu izvještaja menadžmenta tvrtke:

• Vrste analize financijskih izvještaja.
• Kontrolne točke za analizu i validaciju osnovnih izvješća.
• Analiza solventnosti, profitabilnosti, kreditne sposobnosti i investicijske atraktivnosti poslovanja.
• Odnos između financijskih pokazatelja i poslovnih ciljeva.
• Velike greške u analitičkom izvješćivanju i preporuke za njihovo otklanjanje.
• Vrednovanje poslovanja prema međunarodnim standardima.

Tema 5. Kako treba urediti upravljačko financijsko računovodstvo za dobru poslovnu inteligenciju na temelju toga? (Ščegoljev A.V.)

• Povezanost računovodstva s normativnim i referentnim informacijama (NSI).
• Povezanost računovodstva s prodajom, prognozom, planom, troškovima.
• Tipične greške u NSI, što dovodi do poteškoća u upravljanju financijskim računovodstvom.
• Struktura podataka u primarnom računovodstvu.
• Tipični pokazatelji, čiji izračun osigurava upravljačko računovodstvo.
• Kako izgleda dobra poslovna inteligencija, temeljena na dobrom računovodstvu?
• Analitički dio o kanalima prodaje.
• Odjeljak na bazi robe.
• Analiza: dinamika dobiti u odnosu na isto razdoblje prošle godine.
• Informacijska ploča "Plan / činjenica".

Tema 6. Kako pravilno automatizirati upravljačko računovodstvo u poduzeću? (Serov M.A.)

• Sustav normativnih i referentnih informacija.
• Razvoj sustava priručnika za formuliranje upravljačkog računovodstva.
• Ispravan model strukture financijskih podataka.
• Faze implementacije automatizirani sustav upravljanje upravljačkim računovodstvom.
• Uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja: proizvodnja, trgovina, usluge, informacijska tehnologija.
• Kako minimizirati negativne procese pri implementaciji velikog složenog projekta automatizacije.
• Procjena troškova projekta za implementaciju automatiziranog računovodstvenog sustava.
• Ocjena sustava automatizacije za upravljačko financijsko računovodstvo.

Slučajevi (praktični zadaci):

• Revizija upravljačkog sustava financijskog izvještavanja u poduzeću, provedena prije implementacije sustava upravljačkog financijskog računovodstva.
• Odraz financijskih i poslovnih transakcija u financijskim izvještajima uprave (ODDS, ODR, Saldo).
• Izgradnja sustava ključni pokazatelji U organizaciji.
• Financijska analiza i reviziju stvarnog poduzeća prema njegovim upravljačkim izvješćima.
• Izgradnja MDR-a metodom EBIT/DA.
• Analiza mogućih pogrešaka u donošenju odluka na temelju nepotpunog upravljačkog financijskog računovodstva.
• Projektiranje sustava kontrole riznice u poduzeću.
• Upravljačka bilanca i financijska strategija poslovanja.
• Izrada propisa za izvještavanje o korporativnom menadžmentu.

dobivate najviše od:

26 880p 33 600 str

Platiti

97 dana za profesionalce

Tečajevi upravljačkog računovodstva za one koji žele biti naprijed

Dugo ste u poslu i znate u kakvom je stanju tvrtka. Da biste zadržali marku stručnjaka, morate stalno poboljšavati svoje kvalifikacije ...

Za to su kreirani CiBest tečajevi obuke "Upravljačko računovodstvo i donošenje odluka". Ovdje dobivate najviše od:

• Steći ćete napredna znanja iz područja računovodstva;
• Moći ćete zadovoljiti svjetske standarde struke;
• Steći međunarodnu diplomu koju cijene poslodavci.

Tijekom trajanja programa vi naučiti praktične vještine proračuna, naučiti upravljati troškovima, izračunati točku rentabilnosti, razumjeti kako sastaviti upravljačka izvješća, procijeniti učinkovitost poslovanja i izgraditi njegovu daljnju strategiju.

Sva znanja su primjenjiva u praksi. Dobit ćete potvrdu vlastitih kvalifikacija i moćnih izgleda za karijeru.

Učenje na daljinu iz upravljačkog računovodstva i UCPM certificiranje provodi se pod vodstvom stručnjaka naše poslovne akademije. Rezultate testiranja pregledavaju britanski stručnjaci United Certified Professional Managers

Tijekom treninga moći ćete:

• savladati program "Upravljačko računovodstvo i donošenje upravljačkih odluka"
• dobiti podršku od praktičara koji imaju certifikate, međunarodne certifikate
• svladati svjetske prakse na ruskom jeziku, bez odlaska u centar za obuku
• dobiti diplomu Britanskog udruženja certificiranih profesionalnih menadžera

Britanska diploma iz upravljačkog računovodstva je:

Odskočna daska za razvoj karijere.
Postanite oni koji poslodavci žele biti na poziciji! Proučite tečajeve upravljačkog računovodstva!

Primjenjive vještine.
Steknite nova znanja za poboljšanje učinkovitosti poslovnih procesa,
identificirati rizična područja i raspodijeliti resurse tvrtke u skladu s njezinim ciljevima.

Proces učenja

Nakon uplate, kandidat ispunjava upitnik prema kojem se upisuje na tečaj (podaci se prosljeđuju UCPM-u na ovjeru). Nakon upisa možete proći obuku iz upravljačkog računovodstva u prikladno vrijeme, dovoljno je imati računalo i pristup internetu. Studentima dajemo materijale u elektroničkom obliku koji ostaju nakon savladavanja programa i koriste se u stručnoj djelatnosti.

RADNI MATERIJALI

Video zapisi i bilješke s predavanja
Program je prezentiran video predavanjima i bilješkama koje se uspješno nadopunjuju – slušateljima je prikladno primati materijale u različitim oblicima.

Radne bilježnice za uvježbavanje praktičnih vještina
Radne bilježnice koje su pripremili stručnjaci CiBest omogućuju vam što učinkovitije savladavanje tečaja i pripremu za certifikaciju. Bilježnica je podijeljena na 3 dijela: teorija s praktični primjeri, analiza slučajeva i testova. Prema mišljenju publike, ovi se razvoji uspješno primjenjuju u praksi.

Individualni pristup slušateljima

• menadžeri pomažu studentu u odabiru smjera studija, uzimajući u obzir njegove želje, radno iskustvo i mogućnosti stručnog usavršavanja.
• ovisno o početnoj obuci polaznika, nude se tečajevi osnovne i napredne obuke, koji vam omogućuju postupno svladavanje disciplina.
• za one koji žele ući u dubinu stručno obrazovanje menadžeri nude individualne formate obuke, uzimajući u obzir vremenska ograničenja učenika.

Tehnička oprema

• Obuka se provodi na specijaliziranom obrazovnom portalu Visoke ekonomske škole, koji studentu omogućuje učenje u bilo koje vrijeme i na bilo kojem mjestu koristeći bilo koje moderne gadgete.

Autorsko pravo y nastavni materijali

• sadrže potpune informacije potrebne za proučavanje ove discipline: bilješke s predavanja, primjere i slučajeve koji ilustriraju značajke primjene proučavanih tehnologija u praksi
• svaki tečaj sadrži video tutoriale o najtežim temama

Prateći proces učenja

• svaki predmet predaje iskusni učitelj koji odmah savjetuje studente o pitanjima koja ih zanimaju.
• administrator tečaja pomaže studentima riješiti sve tehničke probleme vezane uz organizaciju obrazovni proces, osigurava operativni kontakt s nastavnikom, priprema dokumentaciju za obrazovni proces.

Fazna kontrola znanja

svaki studij je podijeljen na teme čiji se studij izvodi prema odobrenom rasporedu,

na temelju rezultata proučavanja svake teme, da biste nastavili obuku, morate završiti kontrolni zadaci,

• nastavnik daje detaljne komentare i preporuke slušateljima na dobivene odgovore.

Dokument o obrazovanju

Potvrda o usavršavanju uzorka ustanovljena na Višoj ekonomskoj školi.