إلى ماذا يؤدي خفض تكاليف الإنتاج؟ الطرق الرئيسية لخفض التكاليف. ما يستلزم التخفيض الفعلي في تكلفة الإنتاج

التمرين 1

تحديد المدخرات من خفض تكلفة الإنتاج بناءً على البيانات التالية:

الجدول 1

فهرس	الخيار رقم 4
1. إصدار المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها بأسعار الجملة للمؤسسة (مليون روبل)	7
2. التكاليف تحت بند "الأجور والخصومات مقابل فرك واحد. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس "(بالكوبيكس)	30
3 - متوسط الإنتاج السنوي لكل موظف في السنة المخططة إلى متوسط الإنتاج السنوي لسنة الأساس (بالنسبة المئوية)	106
4. متوسط الراتب السنوي لعامل واحد كنسبة مئوية من متوسط الإنتاج السنوي لسنة الأساس	110
5. استقطاعات الإهلاك ل 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس (في كوبيل)	6
6- مؤشر الإنتاجية الرأسمالية للسنة المخططة كنسبة مئوية إلى مؤشر إنتاجية رأس المال لسنة الأساس	106
7- نسبة المبلغ الإجمالي للاستهلاك في السنة المخططة إلى المبلغ الإجمالي للاستهلاك المتراكم في سنة الأساس	105
8. تكاليف المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في فترة الأساس لمدة 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق ، بناءً على معدلات الاستهلاك الحالية (بالكوبيل)	8
9- معدل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل 1 فرك. المنتجات التجارية كنسبة مئوية من معدل استهلاك سنة الأساس	96

المحلول:

الحصول على أكبر تأثير بأقل تكلفة وتوفير العمالة والمواد و الموارد الماليةتعتمد على الكيفية التي تقرر بها الشركة خفض تكلفة الإنتاج.

خفض تكلفة الإنتاج يعني توفير العمالة المادية والمعيشية وهو أهم عامل في زيادة كفاءة الإنتاج وزيادة المدخرات.

يتيح لك تقليل التكلفة عن طريق توفير المواد الخام والمواد والوقود والطاقة وتكلفة العمالة المعيشية إطلاق كمية كبيرة من المنتجات الإضافية.

خفض التكلفة (مع الحفاظ على نفس الأسعار لـ المنتجات النهائية) يؤدي إلى زيادة أرباح المؤسسات وزيادة الربحية.

يعد تقليل تكلفة إنتاج وحدة من المنتج هو الأساس المادي لخفض أسعار المنتجات الصناعية ، مما يؤدي إلى خفض تكاليف الإنتاج في الصناعات الأخرى ، إلى انخفاض تكاليف الاستثمار الرأسمالي وخلق الظروف لخفض أسعار التجزئة للسلع الاستهلاكية .

يؤدي خفض تكلفة الإنتاج والمبيعات إلى تسريع معدل دوران رأس المال العامل في الصناعة.

يجب أن يعتمد تحديد الاحتياطيات لخفض التكلفة على تحليل فني واقتصادي شامل لعمل المؤسسة: دراسة المستوى الفني والتنظيمي للإنتاج ، واستخدام مرافق الإنتاج والأصول الثابتة والمواد الخام والمواد ، قوة العمل، العلاقات الاقتصادية.

الاحتياطيات الرئيسية لخفض تكلفة المنتجات الصناعية هي:

التخفيض المنتظم في تكلفة العمالة المعيشية لكل وحدة إنتاج على أساس التقدم العلمي والتكنولوجي ؛
تحسين استخدام الأصول الثابتة وزيادة ، في هذا الصدد ، إنتاج المنتجات لكل روبل من الأصول الثابتة ؛
الاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة وخفض تكاليف الوحدة دون المساس بجودة المنتج ؛
تقليل الخسائر الناتجة عن حالات الرفض والقضاء على النفقات غير المنتجة ؛
تخفيض تكاليف التسويق ؛
تحسين جهاز إدارة الإنتاج على أساس تنظيمه العقلاني.

يمكن تحديد تأثير نمو إنتاجية العمالة على خفض التكلفة باستخدام الصيغة التالية:

أين مقدار المدخرات من خفض تكلفة الإنتاج بسبب النمو

إنتاجية العمل؛

- التكاليف تحت بند "الأجور والخصومات للتأمين الاجتماعي" لكل وحدة من المنتج أو 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ؛

- متوسط الراتب السنوي لعامل واحد في السنة المخططة كنسبة مئوية من متوسط الإنتاج السنوي لسنة الأساس ؛

- متوسط الإنتاج السنوي لكل موظف في السنة المخططة كنسبة مئوية من متوسط الإنتاج السنوي لسنة الأساس ؛

- طرح منتجات قابلة للتسويق في السنة المخطط لها من الناحية المادية أو بأسعار الجملة للمنشأة.

دعنا نحسب تأثير نمو إنتاجية العمالة على خفض التكلفة عن طريق استبدال البيانات الأولية

يتم وضع احتياطيات كبيرة لزيادة الإنتاج وتقليل تكاليف الإنتاج في الاستخدام الأفضل لقدرات الإنتاج والأصول الثابتة للمؤسسات.

نحسب الوفورات في تكلفة الإنتاج نتيجة الاستخدام الأفضل للأصول الثابتة للإنتاج وفقًا للصيغة:

أين مقدار المدخرات من خفض التكاليف في السنة المخطط لها بسبب زيادة إنتاجية رأس المال ؛

- استقطاعات الاستهلاك في تكلفة وحدة المنتج أو فرك واحد. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ؛

- نسبة إجمالي مبلغ الإهلاك في السنة المخططة إلى المبلغ الإجمالي للاستهلاك المتراكم في سنة الأساس ؛

- معدل العائد على الأصول للسنة المخططة كنسبة مئوية من معدل العائد على الأصول لسنة الأساس.

سيتم حساب التوفير في تكلفة الإنتاج ، التي يتم الحصول عليها عن طريق تقليل معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة من المنتج ، من خلال الصيغة:

أين - مقدار التوفير في التكاليف بسبب انخفاض معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛

- تكاليف المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في فترة الأساس لكل وحدة من المنتج أو لكل 1 روبل. المنتجات القابلة للتسويق بناءً على معدلات الاستهلاك المطبقة ؛

- معدل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة منتج أو روبل واحد. المنتجات التجارية كنسبة مئوية من معدل استهلاك سنة الأساس ؛

- طرح المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها من الناحية المادية أو بأسعار الجملة للمنشأة.

يظهر حساب تخفيض التكلفة في الجدول 2.

الجدول 2

التنازل 2

الجدول 3

اسم المنتج	عدد الوحدات		سعر الوحدة بالجملة	تكلفة الوحدة في السنة المخططة
اسم المنتج	في سنة الأساس	في العام المخطط له	سعر الوحدة بالجملة	تكلفة الوحدة في السنة المخططة
لكن	-	1500	60	40
ب	400	-	55	50
في	600	900	45	30
جي	700	300	33	27
د	200	100	48	44

المحلول:

عند التحكم في تكاليف الإنتاج ، من الضروري مراعاة أنه بالإضافة إلى العوامل التي تمت مناقشتها أعلاه ، يمكن أن يكون للتغيير في هيكل برنامج الإنتاج نتيجة للتحولات المتنوعة تأثير كبير على سعر التكلفة.

حساب تأثير التغييرات الهيكلية على مقدار التكاليف لكل 1 روبل. المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها موضحة في الجدول 4.

الجدول 4

اسم المنتج	الكمية ، الوحدات		سعر الجملة لكل وحدة ، فرك.	تكلفة الوحدة في العام المخطط لها روبل	المنتجات التجارية
	في سنة الأساس	في العام المخطط له			حسب هيكل سنة الأساس		حسب هيكل العام المخطط له
	في سنة الأساس	في العام المخطط له			بأسعار الجملة		بأسعار الجملة	بالتكلفة المخطط لها
1	2	3	4	5	6	7	8	9
لكن	-	1500	60	40	-	-	90000	60000
ب	400	-	55	50	22000	20000	-	-
في	600	900	45	30	27000	18000	40500	27000
جي	700	300	33	27	23100	18900	9900	8100
د	200	100	48	44	9600	8800	4800	4400
مجموع					81700	65700	145200	99500

التخطيط لخفض تكلفة الإنتاج جزء منتطوير خطة الإنتاج ويتم تنفيذه من أجل تحديد التكلفة الإجمالية للموارد في عملية إنتاج وبيع المنتجات ، وكذلك مقدار الدخل المستلم في هذه الحالة. يتم حساب الوفورات من خفض التكاليف للعوامل الفنية والاقتصادية في جميع مستويات إدارة الإنتاج للمؤسسة وفي جميع مراحل تطوير الخطط الحالية والطويلة الأجل.

لمعدل الكفاءة الاقتصاديةالتدابير التنظيمية والفنية لتقليل تكلفة الإنتاج ، يتم حساب مقدار التوفير في التكاليف الحالية وفقًا للصيغة

أين NS- توفير التكاليف الحالية المباشرة ، روبل ؛ ج ب - ج ص- التكاليف الجارية المباشرة لكل وحدة إنتاج قبل وبعد تنفيذ الإجراءات ، ص ؛ خمارة- حجم الإنتاج (العمل) بالوحدات الطبيعية من بداية تنفيذ الإجراءات حتى نهاية الفترة المخططة.

يتم حساب الوفورات من زيادة المستوى الفني للإنتاج ، كقاعدة عامة ، بطريقة مباشرة لكل نوع من أنواع الموارد ، والتي يتغير استهلاكها نتيجة لتنفيذ التدابير المناسبة.

يتم حساب التوفير من خفض تكاليف المواد وفقًا للصيغة التالية:

أين ح بو ن ص- معدلات استهلاك المواد الخام أو المواد أو الوقود أو الطاقة لكل منتج قبل وبعد تنفيذ الحدث ؛ ج بو ج ص- أسعار الوحدات للمواد الخام أو المواد أو الوقود أو الطاقة ، على التوالي ، قبل وبعد تنفيذ الحدث ؛ خمارة- عدد المنتجات المصنعة من لحظة تقديمها إلى نهاية فترة التخطيط.

إذا أدى الإجراء الذي يتم تنفيذه إلى انخفاض في تكلفة المنتجات ، فسيتم حساب الوفورات في هذه الحالة باستخدام الصيغة الأولى.

إذا تم تطبيق المدخرات على معظم المنتجات ، فسيتم استخدام الحسابات المجمعة. اعتمادًا على نوع استهلاك الموارد الخاضع للتغيير ، ستكون طرق الحسابات المجمعة مختلفة. على سبيل المثال ، لتحديد مقدار خفض تكلفة المواد ، استخدم الصيغة التالية:

أين م- تكاليف المواد في فترة التخطيط وفقًا لمعدلات استهلاك المواد القديمة ؛ ك نانومتر- معامل التغيير في معدلات استهلاك المواد ؛ ك ج- معامل التغير في أسعار المواد.

لنفترض أن استبدال مادة بأخرى يقلل من استهلاكها بنسبة 20٪. ومع ذلك ، فإن سعر المادة الجديدة أعلى بنسبة 10٪ من سعر المادة القديمة. إذا كان في الوقت نفسه يجب أن تنفق 400 ألف روبل على حجم المخطط الإنتاج التجاري من المواد القديمة، ثم تحقيق وفورات من الاستعاضة عنها ستبلغ 400 (1-0،8 ּ 1.1) = 48 ألف روبل.

حساب المدخرات على الأجور ومساهمات الضمان الاجتماعي ( هذه) نتيجة للتغير في كثافة العمالة للمنتجات من زيادة في المستوى الفني يمكن إنتاجها وفقًا للصيغة

أين تي بو تي ص- كثافة اليد العاملة للمنتج قبل وبعد تنفيذ الحدث في ساعات قياسية ؛ ح بو ح ن- المعدل السنوي معدل التعريفةالعمال قبل وبعد تنفيذ الحدث ؛ ض- متوسط النسبة المئوية الإضافية أجورعمال؛ جي خمارة- عدد المنتجات المصنعة من تاريخ تنفيذ الفعالية إلى نهاية السنة المخططة.

يتم تحديد المدخرات من تسريح العمال الذين يتقاضون أجورهم في الوقت المحدد من خلال الصيغة

أين ح- عدد العمال الفائضين عن الحاجة ؛ ض- متوسط الأجر الشهري لهذه الفئة من العمال ؛ جي- النسبة المئوية المحددة لاستقطاعات التأمين الاجتماعي ؛ ر- عدد الأشهر من تاريخ تنفيذ الإجراءات حتى نهاية العام.

عند إدخال التدابير التقنية وغيرها من التدابير التي تزيد من إنتاجية العمل ، يمكن أيضًا حساب المدخرات على الأجور بطريقة مجمعة تعتمد على نمو إنتاجية العمل وفقًا للصيغة

أين ض- مقدار الأجور وفقًا للمعايير الحالية ، محسوبًا على الإصدار المخطط له من المنتجات القابلة للتسويق ؛ ص 3- معامل التغير في الأجور بعد تنفيذ التدبير ؛ R م- معامل نمو إنتاجية العمل.

على سبيل المثال ، نتيجة لتحسين العملية التكنولوجية ، زادت إنتاجية العمل بنسبة 20 ٪ ، وهي أجور العمال الذين يخدمون العملية التكنولوجية، يزيد بنسبة 5٪. في الإصدار المخطط للمنتجات القابلة للتسويق ، كان من المفترض أن تكون الأجور 200 ألف روبل. في هذه الحالة ، سيتم التعبير عن المدخرات من النمو الفائق لإنتاجية العمل مقارنة بنمو الأجور بمبلغ ألف روبل.

تُفهم المدخرات من رفع المستوى الفني للإنتاج على أنها مباشرة الانحدار المطلقالتكاليف لكل وحدة إنتاج (عمل) نتيجة لاستخدام وسائل عمل أكثر تقدمًا ، وأشياء عمل تقدمية ، وأساليب إنتاج. هذا لا يشمل المدخرات من العوامل الأخرى.

يتم حساب المدخرات من تدابير تحسين تنظيم الإنتاج والعمالة بشكل أساسي بنفس الطرق التي يتم بها حساب المدخرات من زيادة المستوى الفني للإنتاج.

يتم تحديد تأثير التخصص داخل المصنع (تنظيم أقسام وورش عمل مغلقة متخصصة ، وخطوط الإنتاج ، ونقل إنتاج الصب ، وختم الأجزاء الفردية ، والوحدات إلى الإنتاج والمؤسسات المتخصصة ، وما إلى ذلك) وفقًا للصيغة

أين ج بو ج ن- تكلفة المتجر (المحلي) (بدون تكاليف ثابتة مشروطة) للمنتجات قبل وبعد تنفيذ إجراءات التخصص ؛ خمارة- عدد العناصر المخطط لها في الفترة.

في مقدار الوفورات الناتجة ، يتم تخصيص الوفورات من تدابير تحسين التكنولوجيا وتكنولوجيا الإنتاج نتيجة لتنفيذ التخصص داخل المصنع.

تحسب الوفورات الناتجة عن زيادة مستوى التخصص الخارجي (البيني) للإنتاج مع مراعاة تكاليف نقل المنتجات إلى مكان استهلاكها وفقًا للصيغة

أين مع- التكلفة الإجمالية للمنتجات الفردية المحولة للتصنيع إلى المؤسسات المتخصصة ؛ ج- سعر الجملة الذي تأتي به هذه المنتجات من الشركات المتخصصة ؛ م- تكاليف النقل والشراء للمنتج ؛ في- عدد المنتجات الواردة من التعاون من لحظة التخصص حتى نهاية العام.

يتم تحديد الوفورات من تحسين تنظيم العمل وصيانة الإنتاج من خلال نتائج تنفيذ التدابير التي تهدف إلى تحسين تنظيم أماكن العمل ، والخدمات المادية والتقنية ، واستخدام الحسابات والمعايير الفنية بدلاً من الإجراءات الإحصائية التجريبية وغيرها من التدابير منظمة علميةالعمالة ، وتوفير وفورات في وقت العمل.

يتم احتساب المدخرات الناتجة عن زيادة إنتاجية رأس المال من خلال عامل "التحسن في استخدام الأصول الثابتة. هذا يؤدي إلى انخفاض في تكلفة الإنتاج وتكوين مدخرات على استقطاعات الاستهلاك.

يتم الحساب وفقًا للصيغة

أين أ بو ا ن- مقدار استقطاعات الاستهلاك في خط الأساس والفترات المخطط لها ، ألف روبل ؛ ج بو خمارة- حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق ، على التوالي ، في الفترات الأساسية والمخططة ، ألف روبل.

سيظهر مثال على حساب المدخرات في استقطاعات الاستهلاك بسبب زيادة الإنتاج بمقدار روبل واحد من الأصول الثابتة. إذا تم التخطيط للنمو في حجم الإنتاج في الفترة التي تم تحليلها بمعدل 10٪ ، فعندئذ مع مستوى ثابت من استخدام الأصول الثابتة ، سيتطلب ذلك زيادة تناسبية في الأصول الثابتة. نظرًا لأن هيكل الأصول الثابتة ، وبالتالي ، متوسط معدل الاستهلاك لا يتغير ، يجب أن ينمو مقدار استقطاعات الاستهلاك وفقًا لذلك. إذا كان في سنة الأساس ، على سبيل المثال ، 300 ألف روبل ، في الفترة التي تم تحليلها (المخطط) يرتفع هذا المبلغ إلى 330 ألف روبل. تحت تأثير النمو في إنتاجية رأس المال ، لا يزيد مقدار الاستهلاك في السنة التي تم تحليلها بنسبة 10 ٪ ، ولكن بنسبة 4 ٪ فقط وسيصل إلى 312 ألف روبل. وبالتالي ، نتيجة لتحسين استخدام الأصول الثابتة ، فإن الوفورات في استهلاك الخصومات ستصل إلى 18 ألف روبل. (330 - 312 = 18).

حسب العوامل "تحسين العرض والاستخدام المادي والتقني الموارد المادية»تعكس الوفورات التي تم الحصول عليها نتيجة تحسين تشكيلة وجودة وتعقيد المواد الخام والمواد المستلمة ، وتقليل معدلات استهلاكها ، وتقليل تكاليف الشراء والتخزين ، إلخ.

تشمل مجموعة "التغيير في حجم هيكل المنتجات" العوامل التي تسبب تغيرات في المستوى النسبي للتكاليف بسبب التغيرات في حجم وهيكل الإنتاج بقيمة ثابتة مطلقة للتكاليف. يجب أن يسبق حسابات هذه المجموعة من العوامل تجميع تحليلي خاص لتكاليف تغييرها اعتمادًا على حجم الإنتاج.

تأثير عامل زيادة حجم الإنتاج على خفض تكلفة الإنتاج بمعدلات نمو عالية له أهمية كبيرة ، حيث جاذبية معينةتصل التكاليف الثابتة المشروط في المبلغ الإجمالي لتكاليف الإنتاج في الصناعات الفردية من 15 إلى 20 ٪ ، وفي تكوين العناصر الفردية - من حوالي 70 إلى 90 ٪.

يتم تحديد المدخرات النسبية على التكاليف الثابتة المشروطة نتيجة لزيادة الإنتاج من خلال الصيغة

حزمة E = S b U p K p / 100 100 ،(11.10)

أين ج ب- تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ، ألف روبل ؛ يو ن- الحصة من التكاليف الثابتة المشروطة المخفضة في تكلفة الإنتاج لسنة الأساس ،٪ ؛ ك ن- معدل الزيادة في حجم المنتجات التجارية في فترة التحليل مقارنة بسنة الأساس.

تؤدي الزيادة في حجم الإنتاج في عدد من الحالات إلى زيادة طفيفة في التكاليف الثابتة المشروطة (بسبب إدخال صناعات جديدة ، وتنظيم ورش عمل جديدة ، ومختبرات ، وخدمات ، وما إلى ذلك) ، وبالتالي زيادة في عدد الموظفين والأجور.

على سبيل المثال ، إذا كان من المخطط في السنة المخطط لها زيادة عدد موظفي الهندسة والعاملين التقنيين مع زيادة في صندوق رواتبهم واستقطاعات للتأمين الاجتماعي بمبلغ 30 ألف روبل. (زيادة بنسبة 4 ٪) ، فإن المدخرات النسبية في الأجور في العام المخطط لها ستكون: 75-30 = 45 ألف روبل.

لضبط التكاليف الثابتة المشروطة ، يمكن استخدام الصيغة

U P = U (K P - K Z) / K P ،(11.11)

أين أعلى- حصة التكاليف الثابتة المشروطة ، المأخوذة عند حساب الوفورات النسبية المرتبطة بنمو الإنتاج ،٪ ؛ لديك- حصة التكاليف الثابتة المشروطة ، السائدة في سنة الأساس ،٪ ؛ ك ب- معدل الزيادة في حجم المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها ،٪ ؛ K Z- معدل نمو التكاليف الثابتة المشروطة نتيجة نمو حجم الإنتاج٪.

لذلك ، إذا كان في مثالنا K Z = 4٪ ، K P = 10 ، Y = 30٪ ، إذن U P = 30 (10-4) / 10 = 18٪. ثم مجموع التكاليف الثابتة المشروطة يساوي 2500 18/100 = 450 ألف روبل ، والوفورات النسبية في هذه التكاليف مع زيادة الإنتاج بنسبة 10٪: 450 10/100 = 45 ألف روبل.

يوصى بحساب تأثير التغييرات في هيكل المنتجات للتكاليف المتغيرة بناءً على التقديرات المخططة لبنود المصطلحات القياسية. وفقًا لعامل "تحسين جودة المنتجات" ، يتم حساب التغيير في القيمة المطلقة للتكاليف ، والذي يرتبط بتغيير في خصائص المستهلك للمنتجات ، والتي تنعكس في المؤشرات المخطط لها والمبلغ عنها لجودتها. يجب أن تعكس حسابات التوفير لهذا العامل في نفس الوقت كلا من التأثير الاقتصادي لتحسين جودة المنتجات للمصنعين والمستهلكين ، والتكاليف الإضافية لتحسين الجودة.

بالنسبة للحسابات ، يمكن استخدام تجميع العوامل حسب التغيير: 1) مقدار العمل ؛ 2) التكاليف العامة. 3) هيكل الإنتاج. 4) إزالة المنتجات من المعدات ؛ 5) التكاليف المباشرة لكل ساعة آلية للصندوق المقدر لوقت تشغيل المعدات.

يتم الحساب وفقًا لمجموعات العوامل المشار إليها ، ومع ذلك ، إذا لزم الأمر ، يمكن صقلها وفقًا للعوامل الفردية التي تؤثر على المجموعتين الرابعة والخامسة.

تتضمن المجموعة الرابعة من العوامل التغييرات في مدى تعقيد تشغيل المعدات ، وهيكل ساحة الماكينة وبعض العوامل الأخرى التي تؤثر على استخدام المعدات من حيث الوقت والإنتاجية.

المجموعة الخامسة من العوامل تشمل: تغيير في المعدات والتكنولوجيا ، واستخدام أنواع جديدة من المواد الخام والمواد ، وتغيير في تصميم المنتجات ، وتحسين تنظيم وصيانة الإنتاج ، وتنظيم العمالة ، والتوريد ، التخلص من التكاليف والخسائر غير الضرورية ، بالإضافة إلى بعض العوامل الأخرى لتقليل التكاليف المباشرة.

يتم وضع خطة خفض تكلفة الإنتاج وفقًا لـ المؤشرات التالية:

- في الشركات المنتجة منتجات متجانسةفي نطاق محدود ، يتم التخطيط لخفض النسبة المئوية في تكلفة الوحدة للأنواع الرئيسية من المنتجات ؛

- في الشركات التي لديها تشكيلة غير متجانسة وسريعة التغير ، من المخطط خفض تكلفة كل روبل للمنتجات القابلة للتسويق ( ح): Z = S / C. (11.12)

أين مع- سعر الكلفة؛ ج- سعر الجملة للمنتجات القابلة للتسويق.

تختلف طرق تقليل التكلفة في الصناعات المختلفة. وهي تعتمد في المقام الأول على هيكلها (على سبيل المثال ، يمكن تمييز الإنتاج كثيف العمالة ، حيث تمثل تكاليف العمالة الحصة الأكبر في سعر التكلفة ؛ كثيفة المواد ، كثيفة الوقود ، كثيفة الطاقة ورأس المال).

وبالتالي ، على المدى الطويل ، يجب على كل منظمة خفض التكاليف ، أي تكلفة الوحدة للمنتجات المصنعة (الأشغال ، الخدمات). في الوقت نفسه ، من الضروري التحكم ليس فقط في الإنتاج ، ولكن أيضًا في تكاليف الأعمال والتنفيذ العامة والالتزام بنهج مختلف للمنتجات والعملاء المختلفين. في الوقت نفسه ، من المهم حساب مقدار التكاليف لكل مجموعة منتجات وتحليلها وتخطيطها باستمرار من الشراء إلى التسليم ، ومستوى ربحية المنتج ، وهيكل التكلفة ، واستخدام السعة.

سلام! اليوم سنتحدث عن خفض التكلفة. التكلفة هي واحدة من أهمها مؤشرات الجودةعمل المؤسسة. يعتمد الحجم على قيمتها صافي الربحالتي يتلقاها رجل الأعمال. من خلال تقليل تكلفة الإنتاج ، يمكنك زيادة ربحيتك. وكيف نفعل هذا بالضبط ، سنخبرك الآن.

ما هي التكلفة ولماذا يحاول الجميع تقليل هذا المؤشر

لفهم كيفية التخفيض أو (الإنتاج) ، تحتاج إلى فهم معنى كلمة "تكلفة".

سعر الكلفة - هذه هي التكلفة الإجمالية التي تم إنفاقها على إنتاج المنتجات والترويج لها في السوق. معبرا عنها من الناحية النقدية وتشير إلى تكاليف الإنتاج.

يعد خفض التكاليف أمرًا مهمًا جدًا للشركات التي بدأت للتو. بالإضافة إلى ذلك ، عليك التفكير في كيفية الحصول على موطئ قدم في السوق بمنتجات عالية الجودة ، وفي نفس الوقت تحقيق مستوى من الاكتفاء الذاتي على الأقل.

ما هو الغرض من خفض التكلفة

القدرة على التحكم في أنشطة كل عنصر من عناصر المشروع ، مع نقطة ماليةرؤية؛
لزيادة إنتاجية موظفي الإدارة ، والتي تتجلى في سرعة اتخاذ قرارات فعالة ؛
امتلاك معلومات حقيقية يتم أخذها في الاعتبار عند إعداد ميزانية المؤسسة ؛
استخدام التسعير المرن الذي يوسع من قدرات المؤسسة ويعزز تكوين الاحتياطيات ؛
القدرة على امتلاك معلومات قيمة حول سعر السوق لمنتجك ومنتجات المنافسين ؛
القدرة على تنظيم إصدار منتجات عالية الجودة بسعر أقل وبتكاليف أقل.

يستلزم خفض تكلفة الإنتاج انخفاضًا في سعر المنتج ، وبفضل ذلك يمكن للمنتج أن ينافس بشكل أكثر نجاحًا في السوق.

عوامل خفض تكلفة الإنتاج

تؤثر العديد من العوامل على خفض التكلفة. يمكن تقسيمها بشكل مشروط إلى ما يلي:

داخل الإنتاج- تلك التي يمكن أن يكون لقادة المؤسسة تأثير مباشر عليها. وتشمل هذه: تخفيض عدد الموظفين ، وأتمتة العمليات الفردية ، وتحفيز الموظفين ، وما إلى ذلك.
غير الإنتاج- تلك التي لا يمكن أن تتأثر بالمشروع. هذه هي تكلفة الوقود والمواد الخام والتعريفات ومقدار التخفيضات الضريبية وما إلى ذلك.

طرق تقليل تكلفة الإنتاج في المؤسسة

يجب على رائد الأعمال الذي قرر خفض تكلفة الإنتاج أن يفهم بوضوح أن هذه ليست مسألة يوم واحد. سيتم إشراك كل الإنتاج في هذه العملية. فيما يلي الطرق الرئيسية لخفض التكلفة.

الطريقة 1. زيادة إنتاجية العمالة

تُظهر إنتاجية العمل مقدار العمل الذي يؤديه كل موظف لكل وحدة زمنية. في أغلب الأحيان ، لا يهتم الموظفون بأداء واجباتهم بسرعة. يحصل الموظفون على راتب ثابت ، بغض النظر عن نوعية وكمية العمل المنجز.

في هذه الحالة ، يواجه المدير مهمة حمل الموظفين على أداء حجم أكبر في أقل وقت ممكن. يمكن القيام بذلك من خلال المحادثات التحفيزية والمكافآت المادية وما إلى ذلك.

يمكنك أيضًا تغيير نظام الدفع. أي أن الموظف لن يحصل على راتب ثابت كل شهر. يعتمد مبلغ مدفوعاته بشكل مباشر على كمية ونوعية منتجاته. وبالتالي ، سيسعى كل موظف إلى القيام بأكبر قدر ممكن من العمل.

الطريقة الثانية: أتمتة الإنتاج ، إدخال التقنيات المبتكرة

في العالم الحديثتعلمت استبدال العمالة البشرية بالعمالة الآلية. في بعض الأحيان يكون أكثر موثوقية ، ومما لا شك فيه ، أكثر ربحية من الناحية الاقتصادية. لتقليل تكلفة السلع المصنعة ، من المهم أتمتة الإنتاج قدر الإمكان في جميع العمليات.

سيؤدي ذلك إلى تقليل عدد الموظفين ، مما يستلزم خفض التكاليف المرتبطة بدفع الأجور. مع إشراك التكنولوجيا ، تزداد إنتاجية العمل وحجم السلع المنتجة عدة مرات.

الطريقة الثالثة: الامتثال لوضع الاقتصاد

يجب إشراك جميع مراحل الإنتاج في عملية التوفير. من الضروري حساب مكان ومقدار الأموال التي يمكن توفيرها ، مع عدم تدهور جودة المنتج.

الطريقة الرابعة. الاختيار الصحيح للشركاء

تعني أي عملية إنتاج تعاونًا وثيقًا مع عدد كبير من المنظمات. هؤلاء هم موردي المواد الخام والناقلات وما إلى ذلك. من المهم جدًا الاقتراب بكفاءة من اختيار كل منهم.

على سبيل المثال ، عند اختيار موردي المواد الخام ، عليك الانتباه إلى موقعهم الجغرافي. أعط الأفضلية للموردين القريبين من إنتاجك. سيوفر لك هذا تكاليف النقل.

الطريقة 5. تقليل تكلفة صيانة موظفي الإدارة

بعض الشركات لديها موظفين "متضخمين" ، حيث يوجد مدير واحد لكل موظف تقريبًا. من أجل ذلك ، من الضروري المراجعة واجبات العملكل موظف في جهاز الإدارة ، وإذا أمكن ، قم بدمج عدة مناصب في وظيفة واحدة.

في هذه الحالة ، قد يتمرد العمال ، ولكن يمكنك تقديم زيادة في الراتب أو مكافأة قدرها 25-30 ٪ من رواتبهم. وبالتالي ، من خلال تخفيض وظيفة واحدة ، ولكن دفع مكافآت للموظفين الآخرين ، وهذا يمكن أن يوفر بشكل كبير ميزانية المؤسسة.

الطريقة 6.

لكي ينتج الموظفون منتجات أفضل ، مع تقليل عدد المرفوضين ، من الضروري تحسين مؤهلات الموظفين بانتظام.

على سبيل المثال ، أنت مدير مركز طبي خاص. في هذه الحالة ، لن يتضرر موظفوك من الدورات التدريبية المتقدمة والندوات الطبية وما إلى ذلك ، فهناك يتبادل المتخصصون الخبرات ويتعلمون أشياء جديدة ويتعرفون على المعدات المبتكرة. وبفضل هذا ، وضعوا معارفهم موضع التنفيذ ، وعدد المرضى الممتنين آخذ في الازدياد. وهم بدورهم يقومون بإنشاء إعلانات لك وجذب عملاء آخرين.

الطريقة السابعة: توفير المواد الخام والوقود والكهرباء وما إلى ذلك.

من أجل تحقيق خفض في تكاليف الإنتاج ، من الضروري مراقبة عقلانية استخدام المواد الخام باستمرار. على سبيل المثال ، إذا كان في مصنع للملابس ، حيث يوجد الكثير من الأقمشة للخياطة ، لا يقوم الحرفيون بحفظه وقطع المواد دون تفكير ، يتم إنشاء كمية كبيرة من النفايات.

بالإضافة إلى المواد الخام ، من المهم توفير الموارد الأخرى ، مثل الوقود والكهرباء وما إلى ذلك. على الأقل ، يجب إدخال معدات توفير الطاقة في الإنتاج ويجب تعليم الموظفين كيفية توفير الكهرباء.

الطريقة 8. توحيد المؤسسة والتعاون

من خلال توسيع الإنتاج ، وإطلاق مجموعة واسعة من المنتجات ، من الممكن تقليل تكلفة العمل. من المهم أيضًا إنشاء تحرير آلي للبضائع. نتيجة لذلك ، يزداد حجم الإنتاج ، وينخفض سعر هذا المنتج.

الطريقة 9. تقليل تصنيع المنتجات المعيبة

أي مؤسسة لديها منتجات معيبة. قد يكون السبب في ذلك عامل بشري، وعدم تشغيل المعدات بشكل جيد. حلل واكتشف ما الذي يسبب الزيجات المتكررة بالضبط وحاول تقليل هذا العامل.

طريقة 10. مواكبة العصر

ابحث في السوق بشكل دوري ، وراقب الطلب على منتجاتك ، وراقب منافسيك. بالإضافة إلى إدخال تقنيات جديدة. هذا لا ينطبق فقط على المعدات ، ولكن أيضًا على نظام إدارة شؤون الموظفين.

هذه ليست القائمة الكاملة للتدابير لخفض تكلفة الإنتاج. لكنهم هم القادرون على تحقيق أقصى قدر من النتائج في أقصر وقت ممكن.

وضع خطة لخفض التكاليف

فقط الإجراءات الواضحة الخاضعة للرقابة يمكن أن تقلل من تكلفة المنتجات المصنعة وترفع الإنتاج إلى مستوى جديد. للقيام بذلك ، من الضروري وضع خطة تدابير تهدف إلى توفير ميزانية الإنتاج.
أولاً ، ستحتاج إلى جمع كل البيانات المتعلقة بتكاليف المؤسسة. من المهم مراعاة كل الأشياء الصغيرة هنا. في الواقع ، غالبًا ما تكون سبب التكاليف غير المبررة.

ثانيًا ، من الضروري تقسيم جميع التكاليف إلى الفئات التالية.

دائم بشروط
المتغيرات الشرطية.

ثالثًا ، يجب تحليل جميع البيانات التي تم الحصول عليها ووضع خطة لتقليل التكلفة على حساب كل نوع من أنواع النفقات. يمكنك تأليفه باتباع النصائح التالية:

تحديد النسبة المئوية المرغوبة للتخفيض في جميع التكاليف والتكاليف لكل وحدة إنتاج ؛
قم بعمل قائمة بالإجراءات والأنشطة التي ستوفر ميزانية المؤسسة. تعيين المسؤولية عن تنفيذ كل بند وتحديد المواعيد النهائية ؛
احسب التأثير الذي تخطط للحصول عليه من إكمال كل خطوة. يجب التعبير عنها من الناحية النقدية.

فيما يلي بعض الأمثلة الأولية لخفض التكلفة. حاول أن تقلل من الإمدادات المكتبية. من غير المحتمل أن يؤثر ذلك على جودة العمل المنجز ، ولكنه سيوفر ميزانية حملتك.

أو مثال آخر ، الآن كل مكتب لديه اتصال بالإنترنت. راجع اتفاقية الخدمة الخاصة بك مع المزود. ناقش مع ممثلهم توفير شروط أكثر ملاءمة لك. يقدّر كل مزود اتصالات العميل ، لذلك من المحتمل جدًا أن يقابلك في منتصف الطريق.

رابعًا ، بعد تنفيذ خطة الادخار وخفض التكاليف ، من المهم جدًا ضبطها. لا يمكن تحقيق النجاح بدون إشراف مناسب. قد يستغرق هذا وقتًا طويلاً للمدير ، ولكن هذه هي الطريقة الوحيدة التي ستفهم بها أيًا من نقاط خطتك تعمل حقًا.

من المهم إثارة اهتمام الموظفين العاملين وجعلهم يتحولون إلى الوضع الاقتصادي. يمكنك تحفيز الموظفين من خلال المحادثات ، أو جميع أنواع الحوافز.

ما يستلزم التخفيض الفعلي في تكلفة الإنتاج

المؤسسة التي تمكنت من تحقيق خفض في تكاليف الإنتاج تكتسب دائمًا موطئ قدم في السوق. نظرًا لانخفاض سعر المنتج ، أصبح المستهلكون أكثر استعدادًا لشرائه.
يمكن ملاحظة الكفاءة من خفض التكلفة في الإنتاج نفسه. في مثل هذه المؤسسة ، يكون الموظفون أكثر تحفيزًا وتنظيمًا وعملًا دؤوبًا. تجعل المعدات الجديدة العمل أسهل للعمال ، مما يجعله أكثر أمانًا.

تعرف الإدارة تمامًا جميع الجوانب "الضعيفة" و "القوية" لمؤسستها. لذلك ، فهو يحاول باستمرار تحسين الإنتاج.

تعمل هذه المنظمات كآلة واحدة جيدة التزييت تسمح لها بالازدهار وتعظيم الأرباح.

استنتاج

سيتعين على المؤسسة التي يكون من الضروري فيها تقليل تكلفة الإنتاج التبديل إلى وضع التوفير. يجب أن تؤثر هذه العملية على جميع مجالات الإنتاج. من المهم التأكد من أن خفض تكلفة المؤسسة لا يؤدي إلى تدهور جودة المنتج. في هذه الحالة ، ستكون المدخرات غير مبررة.

يتطلب خفض التكلفة إجراء تحليل عميق لتكاليف المؤسسة وتنفيذ عدد كبير من الإجراءات ، والتي يتم على أساسها تحديد طرق الادخار. أهمها:

تقليل استهلاك المواد ؛
تقليل كثافة اليد العاملة ؛
انخفاض التكاليف بسبب تخفيض عدد الموظفين الإداريين.

سيكون عليك التوفير في كل شيء لأكثر من شهر. هذه عملية طويلة ولها تأثير إيجابي في معظم الحالات. يتيح لك خفض التكلفة تنظيم إنتاج منتج تنافسي.

إذا كانت شركتك غير مربحة ولا تؤتي ثمارها ، فأنت على وشك الحد. أنت بحاجة ماسة إلى البدء في خفض تكاليف الإنتاج. هذه هي الطريقة الوحيدة للبقاء واقفة على قدميها ، والتي سترفع الأعمال إلى مستوى أعلى جديد.

1. وفورات مطلقة من خفض تكلفة المنتجات ES.

أ) يتم حساب الوفورات من خفض تكلفة المنتجات التجارية المماثلة في فترة التقرير مقارنة بخط الأساس على أنها الفرق: Es = C1q1-Cпq1

ب) يتم حساب مقدار الهدف المخطط لخفض تكلفة الإنتاج مقارنة بمستوى خط الأساس بالمعادلة: ES = Cnqp-Coqp ،

حيث Co و C1 هي تكلفة الوحدة لنوع معين من المنتجات في فترات الأساس والتقارير ، Cn - التكلفة المخططةوحدات من نوع معين من المنتجات ، q1 و qп هي عدد الوحدات لنوع معين من المنتجات التي تم إنتاجها بالفعل في فترة التقرير ووفقًا للخطة.

الاحتياطي الرئيسي لخفض تكلفة الإنتاج هو زيادة إنتاجية العمل الاجتماعي. زيادة الإنتاجية العمل الاجتماعييتسبب في انخفاض عدد العمال وفاتورة الأجور. في المؤسسات التي تضمن نمو إنتاجية العمل بمعدل يتجاوز نمو متوسط الأجور ، يتم تقليل التكاليف لكل وحدة إنتاج.

C = (Iз / Iп) * Dзп ، حيث C هي الانخفاض النسبي في التكلفة بالنسبة المئوية ، Dw هي حصة الأجور ومساهمات التأمين الاجتماعي في إجمالي التكاليف ، Iз هو مؤشر متوسط الأجر الشهري لموظف واحد ، Iп هو مؤشر إنتاجية العمل.

من أهم مصادر خفض تكلفة الإنتاج الاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛ تحسين استخدام المعدات ؛ انخفاض تكاليف الصيانة ؛ إدارة إنتاج وبيع المنتجات. هذه المصادر ثابتة وتزداد أهميتها تحت تأثير تكثيف الإنتاج أولاً وقبل كل شيء على أساس تسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، وتحسين تنظيم الإنتاج والعمل ، ونمو أحجام الإنتاج ، إلخ.

2. الوفورات النسبية في رسوم الاستهلاك نتيجة لتحسين استخدام الأصول الثابتة لشركة Ea. تحسين استخدام النواة أصول الإنتاج، يتم تحقيقه من خلال زيادة وقت تشغيل المعدات ، وزيادة نسبة التحول ، وتقليل عدد المعدات غير المثبتة وغير المستخدمة ، وتكثيف عمليات الإنتاج ، وتطوير قدرات الإنتاج بشكل أكثر اكتمالاً ، مما يوفر زيادة في حجم الإنتاج وانخفاض نسبي في استقطاعات الإهلاك ، والتي يتم تحديد حجمها بالصيغة: Ea = (Ao / To - A1 / T1) * T1 ، حيث Ao هو مقدار استقطاعات الإهلاك في فترة الأساس باستثناء بدء تشغيل الصناعات الجديدة ، A1 هو المجموع من استقطاعات الاستهلاك في فترة التخطيط ، مع الأخذ في الاعتبار تشغيل عمليات الإنتاج الجديدة ، إلى الحجم الفعلي لإجمالي الناتج في فترة الأساس دون احتساب تشغيل مرافق الإنتاج الجديدة ، وأقساط تحسين الجودة ، والتغيرات في أسعار المنتجات النهائية ، T1 هو حجم المنتجات التجارية في الفترة المشمولة بالتقرير ، مع الأخذ في الاعتبار بدء تشغيل الصناعات الجديدة ، وعلاوات تحسين الجودة ، والتغيرات في أسعار المنتجات النهائية.

3. يتم تحديد المدخرات النسبية على المصروفات الثابتة المشروطة (المستقلة) Epp ، مع زيادة حجم الإنتاج ، بواسطة الصيغة: Epp = (It * Co * Dpp) / 100 ، حيث يمثل معدل نمو الإنتاج القابل للتسويق في المخطط سنة مقارنة بسنة الأساس ، Co هي تكلفة المنتجات التجارية أو عناصر التكلفة الفردية ، Epp هي مجموع التكاليف الثابتة المشروطة المخفضة (بدون الاستهلاك) في سنة الأساس ، Dpp هي حصة التكاليف الثابتة المشروطة المخفضة في تكلفة المنتجات التجارية أو عناصر التكلفة الفردية في سنة الأساس. Dп = (Dп * (Iт-Iпр)) / Iт ، حيث Dп هي حصة التكاليف الثابتة المشروطة المخفضة في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس مقارنة بالسنة التي تسبق سنة الأساس ، Iт هو معدل النمو من المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها مقارنة بالسنة الأساسية ، Iup - معدل نمو التكاليف الثابتة المشروطة في سنة الأساس مقارنة بالسنة السابقة.

4. الوفورات الانتقالية من التدابير التنظيمية والفنية المعادلة. نظرًا لحقيقة أن بعض الإجراءات التنظيمية والفنية لم يتم تنفيذها منذ بداية العام ، فليس من الممكن تحقيق تأثير التنفيذ بشكل كامل خلال السنة الأولى. ومع ذلك ، يجب أن يؤخذ هذا التأثير في الاعتبار عند حساب الاحتياطيات لخفض تكلفة الإنتاج حسب العوامل في العام المقبل. لهذا ، يتم استخدام بيانات عن متوسط التكلفة السنوية للإنتاج في سنة الأساس ، ويتم حساب مبلغ المصروفات في السنة المخططة بسبب الاستخدام الكامل لنتائج المقاييس وفقًا للصيغة: Eq = ( Cxo * No + Cx1N1) / (No + N1) -Cx1Np ، حيث Cx و Cx1 - التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج قبل وبعد الإجراء التنظيمي والتقني المحدد ، رقم و N1 - حجم إنتاج هذا النوع من المنتجات في سنة الأساس ، على التوالي ، قبل وبعد التدبير التنظيمي والتقني ، من الناحية المادية ، Np - حجم إنتاج هذا النوع من المنتجات المخطط لها للسنة المخطط لها.

5. انخفاض تكلفة الإنتاج (بالنسبة المئوية) مع زيادة حجم إنتاج الكود. بسبب الزيادة في الإنتاج ، تنخفض تكلفة الإنتاج بسبب التغيير النسبي اسعار متغيرة... يتم حساب النسبة المئوية لتخفيض التكلفة بسبب هذا العامل بالمعادلة: Cdn = 100 * Dnn / (100 + Yb) -Dnn ، حيث Dnn هي حصة التكاليف المتغيرة في تكلفة الإنتاج في فترة الأساس ، Yb هي زيادة الإنتاج في السنة المخطط لها كنسبة مئوية من خط الأساس.

6. انخفاض (زيادة) تكلفة الإنتاج مع تغير أسعار المواد (وقود ، مواد خام ، إلخ). يتم حساب المدخرات الناتجة عن تأثير هذا العامل وفقًا للصيغة: Ets = (Ho * C1 - NoCo) * N أو كنسبة مئوية Ets = Ho * C1 / But * Co * 100٪ ، حيث Ho هو معدل إنفاق هذا النوع من المواد لكل وحدة إنتاج ، Co و C1 - أسعار الوحدة للمواد في فترات إعداد التقارير وخط الأساس ، N - كمية المنتجات المنتجة في فترة التقرير.

7. النسبة المئوية لخفض تكلفة الإنتاج С. يمكن تحديد تأثير هذا العامل على خفض تكلفة الإنتاج من خلال الصيغة: С = (Ji * Di) / 100٪ ، أو متوسط خفض سعر التكلفة بمجموع جميع العوامل С = Ji * Di / 100٪ أو С = E / Co * 100٪ ، حيث Ji هو التغيير في تكاليف العنصر الأول من تكلفة الإنتاج في فترة معينة ، و Di هو حصة العنصر i من التكاليف في التكلفة الأولية لفترة الأساس ، E هي التنفيذ الكلي لجميع التدابير التنظيمية والفنية للفترة المخططة ، وتكلفة مشتركة لحجم الإنتاج السنوي في فترة الأساس قبل الأحداث.

8. المدخرات على الأجور ومساهمات الضمان الاجتماعي Eze. يمكن تحقيقه من حيث أجور العمال من خلال تنفيذ تدابير تنظيمية وتقنية مختلفة لتقليل كثافة اليد العاملة في الإنتاج. Ez = (إلى * Зо-t1 * З1) * (1 + Зн / 100) 2 * N ، أين و t1 هي كثافة اليد العاملة لوحدة الإنتاج قبل وبعد الأحداث ، Зо و 1 هما متوسط الأجور في الساعة من العمال قبل الأحداث وبعدها ، н - المعامل المحدد للتأمين الاجتماعي ، N - عدد المنتجات التي يتم تقليل كثافة اليد العاملة فيها بسبب الأنشطة في السنة المشمولة بالتقرير. وبالمثل ، يتم احتساب المدخرات من كثافة اليد العاملة المنخفضة لجميع العناصر ، ثم يتم تحديد إجمالي المدخرات للسنة. إذا لم يتم تنفيذ هذا الإجراء التنظيمي والفني من بداية العام ، عند حساب التخفيض في تكلفة الإنتاج ، يتم أخذ جزء من مقدار المدخرات التي يجب تحقيقها في هذه الفترة في الاعتبار. عند القيام بالإجراءات التنظيمية والفنية لضمان الإفراج عن العمال بأوقات محددة أجوريتم تحديد المدخرات من خلال الصيغة: Ez = (Ep * Zs (1 + Zn / 100)) * n ، حيث Ep هو عدد العمال المخطط إطلاق سراحهم ، Zs هو متوسط الأجر الشهري لهذه الفئة من العمال ، Zn هو المعامل المحدد للاستقطاعات للتأمين الاجتماعي ، n - عدد الأشهر من تاريخ الحدث إلى نهاية العام.

استنتاج

بعد قراءة النص أعلاه ، يمكنك التوصل إلى عدد من الاستنتاجات. أولاً ، المحاسبة عن تكاليف الإنتاج غير ممكنة دون معرفة تصنيف التكاليف حسب العناصر الاقتصادية وبنود الحساب. ومع ذلك ، فإن المعرفة بهذين التصنيفين فقط لن تكون قادرة على توفير محاسبة لا تشوبها شائبة لتكاليف الإنتاج ، ولهذا ، يتم تقديم أنواع أخرى من تصنيفات تكاليف الإنتاج هنا ، بالإضافة إلى قائمة محددة من التكاليف المدرجة في تصنيف أو آخر. ثانيًا ، تعد محاسبة تكاليف الإنتاج أمرًا ممكنًا وفقًا للائحة المحاسبية ، ويتم الاحتفاظ بها وفقًا لمخطط حسابات المحاسبة ، دون القدرة على التعامل مع هذه المحاسبة غير المجدية أيضًا. ثالثًا ، يمكن إجراء محاسبة تكاليف الإنتاج بعدة طرق ، يعتمد اختيارها على الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة المعينة ، وتنظيم الإنتاج في هذا المشروعورأي الإدارة وظروف السوق وعدد من العوامل الأخرى. علاوة على ذلك ، كما اتضح ، فإن استخدامها المشترك ممكن أيضًا ، إذا كانت الظروف تتطلب ذلك أو كان استخدام طريقة محاسبية مختلطة خيارًا لسلوك أكثر ربحية النشاط الاقتصاديالشركات. رابعًا ، يعد الاحتفاظ بسجلات تكاليف الإنتاج جزءًا من المحاسبة إلزاميًا للجميع. الكيانات القانونيةتشارك في أي نوع من الأنشطة وفقًا لقوانين الاتحاد الروسي ، مما يعني أن تطوير العلاقات الصناعية سيدفع الشركات إلى الاحتفاظ بالسجلات بعناية أكبر ، لأنها ستتحكم فيها بشكل متزايد من قبل الدولة. خامسا السعة الإنتاجيةلا تقتصر الشركات دائمًا على الطلب على المنتجات النهائية أو أي شيء آخر عوامل خارجية، وكقاعدة عامة ، يتم تأسيسها من قبل إدارة المؤسسة ، وفقًا لآرائها حول عمل هذا وحدة إنتاج... سادساً ، تضطر الشركات باستمرار إلى البحث عن عوامل واحتياطيات لتقليل تكلفة الإنتاج من أجل الحصول على أقصى ربح من أنشطتها. كل هذه العوامل والاحتياطيات ، كقاعدة عامة ، تكمن وراء التخطيط لأنشطة أخرى للمؤسسة وحساباتها ضرورية لبناء مخططات توضح بوضوح آفاق تطوير المشروع.

من الواضح أن المحاسبة عن تكاليف الإنتاج لها أكثر احتمالات تطوير غير محدودة ، حيث أن اقتصاد السوق الحديث مع درجة المنافسة المتزايدة التي تلزم الشركات بالتفكير في تكاليف إنتاجها ، فضلاً عن طرق الاحتفاظ بسجلات هذه التكاليف بالترتيب. للمناورة بحرية أكبر. منتجاتهم في السوق.

إن التدفق القوي للشركات الجديدة ، ونتيجة لذلك ، زيادة المنافسة يجعل الشركات القائمة تفكر بجدية في كيفية عدم فقدان جزء من حصتها في السوق وعدم تقليل أرباحها. هذا يقودهم إلى النظر في تكاليف الإنتاج والمبيعات للمنتجات ، دون تحليل وجود شركة في العصر الحديث ظروف السوقلا يصبح مشكلة فحسب ، بل إنه ، في رأيي ، مستحيل (خاصة وأن قوانين الاتحاد الروسي تلزم المؤسسة بالاحتفاظ بسجلاتها المحاسبية). هذا واضح ، لأن أي تحليل لنتائج النشاط الاقتصادي للمؤسسة يعتمد على البيانات الخاصة بتكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات.

حتى الآن ، الموضوع المقترح للنظر فيه ليس جديدًا تمامًا ، على الرغم من أن معظم الكتب المدرسية لا تقدم معلومات كاملة ومفصلة حوله ، ولكنها تحتوي فقط على أجزاء منه. في عملي ، اعتمدت بشكل أساسي على علماء مثل: Nikolaeva SA و Shim J.K.

الغرض الرئيسي من هذا ورقة مصطلحيكتسب المعرفة حول: تكاليف الإنتاج ، ومبادئ المحاسبة والتحكم في تكاليف الإنتاج ، ومنهجية محاسبة تكاليف الإنتاج وحساب تكلفة المنتجات المصنعة ، بالإضافة إلى تجميع قاعدة مرجعية لمزيد من البحث عن المشكلة المقترحة في الدورات التدريبية اللاحقة. اعتمدت الدراسة بشكل أساسي على الكتب المدرسية وورش العمل لحفظ سجلات التكاليف المرحلة الحاليةتشكيل السوق والتوظيف الوثائق المعياريةوالتوصيات ، فضلا عن عدد من مقالات المجلات الاقتصادية الرئيسية الدورياتمحاسبة.

في هذا العمل ، جرت محاولة لتنظيم تكاليف الإنتاج ، وترد قائمة مفصلة بالتكاليف المدرجة في تكلفة المنتجات المصنعة. في هذا العمل أيضًا ، يتم تقديم جميع الطرق الرئيسية لمحاسبة تكاليف الإنتاج وحساب تكلفة الإنتاج. يتم تقديم مجموعة من معادلات التحليل النتائج الاقتصاديةوحسابات تكلفة الإنتاج.

بعد قراءة نص المقرر الدراسي نفسه ، يمكنك التوصل إلى عدد من الاستنتاجات. أولاً ، المحاسبة عن تكاليف الإنتاج غير ممكنة دون معرفة تصنيف التكاليف حسب العناصر الاقتصادية وبنود الحساب. ومع ذلك ، فإن المعرفة بهذين التصنيفين فقط لن تكون قادرة على توفير محاسبة لا تشوبها شائبة لتكاليف الإنتاج ، ولهذا ، يتم تقديم أنواع أخرى من تصنيفات تكاليف الإنتاج هنا ، بالإضافة إلى قائمة محددة من التكاليف المدرجة في تصنيف أو آخر. ثانيًا ، تعد محاسبة تكاليف الإنتاج أمرًا ممكنًا وفقًا للائحة المحاسبية ، ويتم الاحتفاظ بها وفقًا لمخطط حسابات المحاسبة ، دون القدرة على التعامل مع هذه المحاسبة غير المجدية أيضًا. ثالثًا ، يمكن إجراء محاسبة تكاليف الإنتاج بعدة طرق ، يعتمد اختيارها على الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة المعينة ، وتنظيم الإنتاج في هذه المؤسسة ، ورأي الإدارة ، وظروف السوق ، وعدد من العوامل الأخرى. علاوة على ذلك ، كما اتضح فيما بعد ، فإن استخدامها المشترك ممكن أيضًا ، إذا تطلبت الظروف ذلك ، أي أن استخدام طريقة محاسبية مختلطة هو خيار للأعمال التجارية الأكثر ربحية للمؤسسة. رابعًا ، يعد الاحتفاظ بسجلات تكاليف الإنتاج جزءًا من المحاسبة ، ويعد الاحتفاظ بها إلزاميًا لجميع الكيانات القانونية العاملة في أي نوع من الأنشطة وفقًا لقوانين الاتحاد الروسي ، مما يعني أن تطوير العلاقات الصناعية سيدفع المؤسسات للاحتفاظ بالسجلات بعناية أكبر ، لأنها ستتحكم في كل شيء أكثر فأكثر من قبل الدولة. خامسًا ، لا تقتصر الطاقة الإنتاجية للمؤسسة دائمًا على الطلب على المنتجات النهائية أو أي عوامل خارجية أخرى ، ولكن كقاعدة عامة ، يتم تحديدها من قبل إدارة المؤسسة ، وفقًا لآرائها حول تشغيل هذا الإنتاج وحدة. سادساً ، تضطر الشركات باستمرار إلى البحث عن عوامل واحتياطيات لتقليل تكلفة الإنتاج من أجل الحصول على أقصى ربح من أنشطتها. كل هذه العوامل والاحتياطيات ، كقاعدة عامة ، تكمن وراء التخطيط لأنشطة أخرى للمؤسسة وحساباتها ضرورية لبناء مخططات توضح بوضوح آفاق تطوير المشروع. وأخيرًا ، تبين أنه من الممكن احتساب تكاليف الإنتاج فقط على أساس المبادئ الأساسية لمنظمتها.

قائمة الأدب المستخدم

1. أندروسوف أ. المحاسبة وإعداد التقارير في روسيا: عملي. إدارة. - م .: JSC "MENATEP-INFORM" ، 1994. -576s.

2. Aksenenko AF سعر التكلفة في نظام إدارة الصناعة: المحاسبة والتحليل. - م: الاقتصاد ، 1984. - 167 ثانية.

3. Balabanov IT تحليل وتخطيط تمويل كيان اقتصادي. - م: المالية والإحصاء ، 1998. -112 ثانية.

4. محاسبة تكاليف Barunina EV في ظروف السوق // Bukh. محاسبة. - 1992. - رقم 4. - مع. 24-26

5. المحاسبة: كتاب مدرسي. / إد. أ. د. لاريونوفا. –M: "توقع" ، 1999. - 392 ثانية.

6. المحاسبة في الإنتاج ، A. M. Abashina ، A. A. Makovsky ، M. N. Simonova ، I.K Talle. - الطبعة الثانية ، القس. - م: فيلين ، 1998. -374 ثانية.

7. محاسبة مؤسسة Glushkov IE لمؤسسة حديثة. - نوفوسيبيرسك: EKOR ، 1993. -202 s.

8. Zhideleva V.V.، Kapteyn Yu. N. Enterprise اقتصاديات: الدورة التعليمية/ محرر. S. B. Svigzova؛ ولاية سيكتيفكار un-t. - سيكتيفكار: جامعة سيكتيفكار ، 1996. -132 ثانية.

9. Kozlova EP المحاسبة في الأعمال الصغيرة: ورشة عمل محاسب / EP Kozlova ، TN Babchenko ، EN Galanina. - م: المالية والإحصاء ، 1997. -208 ق.

10. Kondrakov NP محاسبة المحاسبة: كتاب مدرسي. - م: INFRA-M ، 1997. -558 s.

11. Kotaev AN حول تجميع التكاليف في محاسبة الإنتاج // Bukh. محاسبة. - 1994.-№9.- ص 15-20

12. Makarieva V. I. المحاسبة في ظروف السوق: استشارة. - إد. الثاني ، مراجعة. - م: المالية والإحصاء ، 1993. - 80s.

13. Nikolaeva SA ميزات محاسبة التكاليف في ظروف السوق: النظرية والتطبيق. - م: المالية والإحصاء ، 1993. -123 ص.

14. Nikolaeva SA مبادئ التكوين وتقدير التكاليف. - م: أناليتيكا برس ، 1997. -144 ثانية.

15. Savitskaya G. V. تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة. - الطبعة الثالثة. - مينسك: Ecoperspectiva ، 1999. -498 s.

16. Shim DK Siegel DG. طرق إدارة التكاليف وتحليل التكاليف: الترجمة من اللغة الإنجليزية. - م: فيلين ، 1996. -344 ثانية.

عندما تعرضت الشركات لخسائر مؤقتة معينة من أجل اقتحام السوق بطريقة أو بأخرى. ثم قاموا بتغيير إنتاجهم بشكل كبير ، مما قلل من تكاليف تصنيع وتسويق المنتجات.) 2. محاسبة تكاليف الإنتاج والإنتاج. تتمثل المهمة الرئيسية للمحاسبين في المؤسسات الصناعية العاملين في هذا المجال من المحاسبة في حساب الإنفاق الفعلي ...

تتشكل الزراعة في المنظمات الزراعية لكل صناعة من خلال تسمية محددة لبنود التكلفة. الفصل 2 تشكيل تكاليف الصناعات المساعدة حسب أنواع دخلها في مجمع الصناعات الزراعية 2.1. ميزات التكنولوجيا ومحاسبة التكلفة لإنتاج المحاصيل إنتاج المحاصيل هو واحد من الصناعات الرئيسية والمحددة زراعة- مختلف...

جوهر التكلفة وتصنيفها

تكلفة المنتجات (الأعمال والخدمات)- هذه هي التكاليف الحالية لإنتاجه وبيعه ، معبرًا عنها من الناحية النقدية. يتم احتساب تكلفة السلع المنتجة والعمل المنجز والخدمات المقدمة مرتين - حسب العناصر وعناصر التكلفة. العناصر- هذه هي نفس أنواع النفقات - المواد والأجور والخصومات الاجتماعية والاستهلاك وغيرها (على سبيل المثال ، الضرائب المدرجة في سعر التكلفة ونفقات السفر).

بنود التكلفةعرض اتجاهات الإنفاق: المواد الأساسية المعيارية ، والأجور الأساسية والإضافية لعمال الإنتاج ، والخصومات للاحتياجات الاجتماعية كنسبة مئوية من الأجور الأساسية والإضافية لعمال الإنتاج ، والتكاليف العامة (جميع التكاليف التي لا يمكن تطبيعها لمنتجات معينة).

التكاليف (سعر التكلفة)- هذه التعبيرات النقديةالتكاليف عوامل الإنتاجاللازمة للمؤسسة لتنفيذ الإنتاج و نشاطات تجاريةالمرتبطة بإصدار وبيع المنتجات وتقديم الخدمات ، أي كل ما يكلف المؤسسة إنتاج وبيع المنتجات.

وفقًا لتعريف التكاليف (التكلفة) ، هناك:

تكلفة الإنتاج وتنفيذ القضية

المنتجات والمبيعات

تكلفة الإنتاج (الإنتاج)يميز المنتج من الناحية النقدية جميع تكاليف المواد والتكاليف والأجور ، والتي في إنتاج معين لا تقع في الوحدة وحجم الإنتاج.

تكلفة الإنتاج تشمل:

نفقات إعداد وتطوير الإنتاج ؛

التكاليف المرتبطة مباشرة بإنتاج المنتجات بسبب تكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ؛

تكاليف العمالة؛

التكاليف المرتبطة باستخدام المواد الخام الطبيعية ؛

التكاليف المرتبطة بتحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج مع تحسين جودة المنتج ؛

التكاليف المرتبطة بالاختراعات ومقترحات الترشيد ؛

تكاليف صيانة عملية الإنتاج (إصلاحات جارية ومتوسطة وكبيرة) ؛

تكاليف ضمان ظروف العمل القياسية وتدابير السلامة ؛

تكاليف استقدام العمالة ؛

تكاليف التشغيل المرتبطة بصيانة وتشغيل الصناديق البيئية ؛

تكاليف إدارة الإنتاج ؛

نفقات تدريب وإعادة تدريب الموظفين ؛

تكاليف نقل الموظفين إلى مكان العمل والعودة ، والخصومات للتأمين الاجتماعي الحكومي ومزايا التقاعد ؛

خصم التأمين الصحي الإجباري ؛

مدفوعات التأمين على ممتلكات المؤسسة ؛

مصاريف دفع الفوائد على القروض المصرفية قصيرة الأجل ، ودفع الخدمات المصرفية ؛

تكاليف خدمة الضمان ؛

التكاليف المرتبطة ببيع المنتجات (التعبئة والتغليف والتخزين والنقل) ؛

تكاليف إعادة إنتاج OPF (الاستهلاك للاستعادة الكاملة) ؛

خسارة من الزواج

الخسارة من التعطل لأسباب الإنتاج الداخلية.

عند تخطيط تكلفة الإنتاج في مؤسسة ، يتم تجميع جميع التكاليف وفقًا لمعيارين: 1) حسب العناصر الاقتصادية ؛ 2) حسب بنود الحساب.

تجميع التكلفة من خلال العناصر الاقتصاديةإنه ينص على توحيد جميع التكاليف على أساس التجانس ، بغض النظر عن مكان صنعها ولأي غرض. يتم استخدام مثل هذا التجميع في وضع تقديرات لتكاليف الإنتاج ، وهنا يتم حل السؤال: كم وما هي التكاليف التي تم تحقيقها. هذا ضروري من أجل انعكاس أكثر اكتمالا لتكاليف الموارد المستخدمة ، وحساب الحاجة إليها القوى العاملة، تحديد هيكل تكاليف الإنتاج. يتم تجميع جميع التكاليف وفقًا للعناصر الاقتصادية التالية:

تكاليف المواد (ناقصًا تكلفة النفايات القابلة للإرجاع) ؛

تكاليف العمالة (جميع أنواع أجور العمال والمدفوعات الأخرى) ؛

المساهمات الاجتماعية؛

استهلاك الأصول الثابتة؛

التكاليف النقدية الأخرى.

يجعل تصنيف التكاليف حسب العناصر الاقتصادية من الممكن معرفة هيكل التكلفة ويسمح بسياسة مستهدفة لتحسين اقتصاد المؤسسة. ومع ذلك ، في العناصر الاقتصادية ، من المستحيل حساب تكلفة وحدة الإنتاج (إجراء عملية حسابية) ، ويعكس تجميع التكاليف حسب بنود التكلفة تكوينها اعتمادًا على اتجاه (غرض) التكاليف (للإنتاج أو صيانته) و مكان المنشأ (الإنتاج الرئيسي ، المساعد ، صيانة الاقتصاد ، إلخ).

التكلفة- حساب تكلفة وحدة الإنتاج أو العمل المنجز. يعبر عن تكاليف مؤسسة في شكل نقدي لإنتاج وبيع وحدة من نوع معين من المنتجات.

في بنود التكلفة ، يتم تمييز ما يلي:

1) تكلفة الورشة والتي تشمل بنود التكلفة التالية:

المواد الخام واللوازم؛

النفايات القابلة لإعادة التدوير (التي تظهر بعلامة "-") ؛

المكونات المشتراة والمنتجات نصف المصنعة ؛

الوقود والطاقة للاحتياجات التكنولوجية

إجمالي تكاليف المواد

الأجور الأساسية لعمال الإنتاج ؛

أجور إضافية لعمال الإنتاج ؛

المساهمات في الموارد الخارجة عن الميزانية الصناديق الاجتماعيةمن أجور العمال الأساسية والإضافية المتراكمة ؛

تكاليف إعداد وإتقان إنتاج المنتجات الجديدة ؛

تصنيع الأدوات والأجهزة ؛

تكاليف صيانة المعدات وتشغيلها ؛

تكاليف الورشة

تكاليف الإنتاج الأخرى

2) تشمل تكلفة الإنتاج تكلفة الورشة ، بالإضافة إلى المصاريف العامة ؛

3) التكلفة الإجمالية (إجمالي التكاليف) هي تكلفة الإنتاج ، تكملها تكاليف غير الإنتاج.

يتم تقديم العلاقة بين العناصر والعناصر في أرز. 31.

أرز. 31- نموذج العلاقة بين عناصر وبنود تكلفة المنتجات (الأشغال ، الخدمات)

يمكن تجميع عناصر التكلفة المقدرة في المجموعات التالية:

أ) وفقًا لطريقة الإسناد إلى تكلفة الوحدة للمنتج ، يتم تقسيم عنصر التكلفة إلى:

التكاليف المباشرة- التكاليف التي يتم تكوينها لكل وحدة إنتاج ويمكن أن تنسب مباشرة (حساب مباشر) إلى تكلفة منتج أو عمل أو خدمة معينة. التكاليف المباشرة: للمواد الخام والمواد وشراء المنتجات والمنتجات شبه المصنعة والأجور الأساسية لعمال الإنتاج والوقود والطاقة ؛

التكاليف غير المباشرة- التكاليف المرتبطة بالإنتاج الكامل والأنشطة الاقتصادية لمتجر أو مؤسسة ، والتي يستحيل أو يصعب توحيدها وإسنادها إلى تكلفة منتج أو طلب معين. مثال: مصاريف صيانة وتشغيل المعدات ، مصاريف المحل والعمومية ، مصاريف غير إنتاجية.

ب) حسب طبيعة الاعتماد على حجم الإنتاج ، يتم تقسيم التكاليف إلى:

المتغيرات الشرطية- التكاليف ، المبلغ الإجمالي الذي يتغير وفقًا للتغير في حجم الإنتاج. مثال: المواد الخام والمواد والأجور الأساسية والحرارة وموارد الطاقة ؛

دائم بشروط- التكاليف التي لا تعتمد قيمتها الإجمالية أو تكاد لا تعتمد على التغير في حجم الإنتاج. مثال: الإنتاج العام ونفقات الأعمال العامة ، ونفقات صيانة تشغيل المعدات.

ج) حسب التركيب ، يتم تقسيم التكاليف إلى:

عنصري- المصروفات المكونة من عنصر واحد: المواد الخام والمواد والوقود والأجور الأساسية والإضافية ؛

مركب- يتكون من عدة العناصر الاقتصادية: لصيانة وتشغيل المعدات ، المحل ، التكاليف العامة للمصنع.

د) حسب درجة المشاركة في عملية الإنتاجالتكاليف تنقسم إلى:

الرئيسي- تتعلق بأداء مهمة الإنتاج ؛

بوليصة الشحن- تتعلق بإدارة وصيانة الإنتاج.

يتم عرض التصنيف بشكل تخطيطي في أرز. 32.

يتم إجراء الحسابات لتقليل تكلفة الإنتاج في المؤسسة على مرحلتين.

في المرحلة الأولى ، يتم الحساب في إطار التخطيط الحالي في المؤسسة لمجموعات العوامل الموسعة التي تؤثر على خفض تكاليف الإنتاج:

بسبب متوسط التخفيض المخطط له في معدلات الاستهلاك وأسعار المواد ؛

عن طريق زيادة إنتاجية العمل ؛

عن طريق زيادة حجم الإنتاج وبالتالي الحفاظ على تكاليف الإدارة.

1. بالنسبة للمجموعة الأولى من العوامل ، يتم حساب خفض التكلفة (بالنسبة المئوية) من حيث التكاليف المادية تحت تأثير التغيير المتوقع في معايير وأسعار المواد لكل يالمنتج الثالث ، ∆С م ي:

حيث - معدلات استهلاك المواد في فترة التقرير (الأساس) وفترات التخطيط ، كجم ؛ - سعر المواد في فترات إعداد التقارير والتخطيط ، روبل / كغم ؛ UC m (s) - القيمة المحددة لتكلفة المواد في نظام هذا المنتج.

تخفيض التكلفة (بالنسبة المئوية) لهذا العامل لجميع المنتجات القابلة للتسويق ، ∆С م:

حيث جامعة كاليفورنيا م ي (ق) - القيمة المحددة لتكلفة المواد للمنتجات الفردية في التكلفة الإجمالية للمواد لجميع المنتجات القابلة للتسويق ؛ ي- - عدد أنواع المنتجات.

2. يتم حساب النسبة المئوية لتخفيض التكلفة بسبب انخفاض حصة الأجور تحت تأثير الزيادة المخططة في إنتاجية العمل ، ∆С p:

حيث ∆З p، ∆П p - الزيادة المخططة في متوسط الأجور وإنتاجية العمالة ،٪ ؛ U sz - القيمة المحددة للأجور في نظام تكاليف الإنتاج.

3. النسبة المئوية لتخفيض النظام ، DС ، بسبب التخفيض المخطط لأرضية الورشة ، С ns j ، والمصنع العام ، С ns j ، التكاليف المنسوبة إلى يوحدة ال إنتاج. هذا التخفيض في التكلفة مدفوع بعاملين:

أ) بسبب الوفورات المطلقة لهذه التكاليف

حيث - التكاليف العامة للمصنع والورشة ، على التوالي ، في فترات إعداد التقارير والتخطيط ، روبل ؛ س تي ي- حجم الإنتاج يالمنتج ال - التكلفة المخططة يالمنتج ال

ب) مع زيادة حجم الإنتاج ، وبالتالي انخفاض في حصة التكاليف الثابتة المشروطة C ولا يو C ns يفي تكلفة الوحدة

أين هو حجم المنتجات التجارية حسب ي-المنتج الثالث ، على التوالي ، في فترات إعداد التقارير والتخطيط.

4. النسبة المئوية الإجمالية لخفض التكاليف ، ∆С:

يجب أن تكون نتيجة خفض التكلفة الناتجة بمثابة دليل لعمليات التحسين والحسابات اللاحقة.

في المرحلة الثانية ، يتم تحديد التأثير على تكلفة العوامل الفردية.