5 مبادئ عمل لشركة "مارس"

جودة

مالكنا ومديرنا مستهلك ، وعملنا جودة ، وإنتاج منتجات تستحق أموالهم هو هدفنا.

تضع المريخ الجودة في مقدمة عملها. الجودة هي المعيار لجميع أفعالنا ، وهي متجذرة في فخرنا بالمريخ والمسؤولية التي نواجهها كموظفين فيها. العمل الجيد الذي يستحيل دون جهودنا الشخصية هو المكون الأول لعلاماتنا التجارية وأساس سمعتنا كشركة ملتزمة بمعايير عالية.

مسؤولية

كأفراد ، نطالب بالمسؤولية الكاملة من أنفسنا ؛ كموظفين ، نحن ندعم مسؤولية الآخرين.

نحن نسعى جاهدين لنكون مختلفين عن تلك الشركات التي يحرم فيها الهيكل الإداري متعدد المستويات الأشخاص من المسؤولية الشخصية. نطلب من جميع موظفينا أن يكونوا مسؤولين بشكل مباشر عن النتائج ، وأن يظهروا المبادرة والضمير في اتخاذ القرارات وفقًا للقواعد المعمول بها. من خلال توظيف وثقة الأشخاص المدربين أخلاقياً القادرين على أداء المهام الموكلة إليهم ، نريد أن يكون موظفونا مسؤولين عن عملهم ويلبي معاييرنا العالية.

مفيد للطرفين

المنفعة المتبادلة هي منفعة ذات اتجاهين ، وتصبح هذه المنفعة دائمة.

نعتقد أن معيار قياس علاقات العمل لدينا يجب أن يكون الدرجة التي يتم من خلالها إنشاء المنفعة المتبادلة. يمكن أن تتخذ الفوائد أشكالًا عديدة ولا ينبغي أن تكون ذات طبيعة مالية بحتة. بناءً على ذلك ، في سعيها لتحقيق مزايا تنافسية ، يجب ألا تتخذ مارس مطلقًا أي إجراءات تنتهك عملائها وشركائها.

كفاءة

نحن نستخدم مواردنا بالكامل ، ولا نتكبد نفقات غير ضرورية ونفعل فقط ما نعرف كيف نفعله أفضل من الآخرين.

كيف يمكنك الالتزام بمبادئ مارس من خلال تقديم أفضل قيمة مقابل المال ومشاركة النجاح الذي تحقق؟ قوتنا تكمن في كفاءتنا والقدرة على تفعيل مواردنا - المادية والمالية والبشرية - لتحقيق أعلى مؤشرات الأداء. بهذه الطريقة فقط يتم إنتاج وبيع منتجاتنا بأعلى مستوى من الجودة وبأقل سعر ممكن وبأقل استخدام للموارد ؛ كما نسعى جاهدين لإدارة جميع أعمالنا من أكثر عمليات اتخاذ القرار كفاءة.

نحن بحاجة إلى الحرية من أجل بناء مستقبلنا ، نحتاج إلى الربح من أجل الحفاظ على حريتنا.

مارس هي واحدة من أكبر الشركات الخاصة في العالم. هذه الملكية الخاصة هي اختيار متعمد. بدأت العديد من الشركات مثل كوكب المريخ ، ولكن مع تطورها والحاجة إلى جديدة الموارد الماليةبدأوا في بيع أسهمهم أو أخذوا على عاتقهم التزامات ديون صعبة لتحفيز الأعمال. لقد ضحوا بحريتهم لمواصلة التنمية. نعتقد أنه يمكن تحقيق التنمية والازدهار بطريقة مختلفة.

مؤشر UDC 338.1

تاريخ النشر: 21.02.2016

الاتجاهات استراتيجية التسويقشركة عبر وطنية (TNC) لقطاع الأغذية (باستخدام مثال MARS)

اتجاهات استراتيجية التسويق للشركات متعددة الجنسيات (MNCS) قطاع الغذاء (على سبيل المثال MARS)

تيوتوشكين فلاديمير الكسندروفيتش
مرشح العلوم التقنية ، أستاذ مشارك ، قسم التحليل الاقتصادي والجودة ،
جامعة ولاية تامبوف التقنية
تيتوشكين فلاديمير ألكساندروفيتش
مرشح العلوم التقنية ، أستاذ مشارك ، قسم فرعي للتحليل الاقتصادي والجودة ،
جامعة ولاية تامبوف التقنية

حاشية. ملاحظة:تفسر أهمية الدراسة بالمستوى العالي لتطور الشركات عبر الوطنية في الاقتصاد العالمي ، فضلاً عن استخدام هذه الشركات لاستراتيجيات تسويق مبتكرة. توضح هذه المقالة بعض النُهج لمشكلة تطبيق استراتيجيات التسويق لتنمية الشركات عبر الوطنية في قطاع الأغذية. الغرض من هذه الدراسة هو دراسة وتحليل استراتيجية التسويق لشركة مارس. المواد والأساليب. في هذا العمل ، وباستخدام أساليب الاقتصاد القياسي ، نقوم بتحليل الجوانب المختلفة لتطبيق استراتيجيات التسويق للشركات عبر الوطنية في قطاع الأغذية. نتائج. يغطي مجال تطبيق النتائج البحث العلمي للطلاب والمعلمين وكذلك توصيات لإدارة الشركات في مجال إنتاج الغذاء. الاستنتاجات. تتطلب الظروف الجديدة نوعيًا للتنمية الاقتصادية العالمية صياغة واضحة ودقيقة للأهداف والغايات الجديدة للأنشطة التسويقية للشركات عبر الوطنية ، فضلاً عن تطوير طرق فعالةإنجازاتهم وحلولهم.

الملخص:أهمية الدراسة بسبب المستوى العالي لتطور الشركات عبر الوطنية في الاقتصاد العالمي ، والاستراتيجيات التسويقية المبتكرة لهذه الشركات. تسلط هذه المقالة الضوء على بعض النُهج التي تتناول مشكلة تطبيق استراتيجيات التسويق من أجل تطوير قطاع أغذية الشركات عبر الوطنية. الغرض من هذا البحث هو دراسة وتحليل استراتيجية تسويق المريخ. المواد والأساليب. في العمل الحالي باستخدام طرق الاقتصاد القياسي ، قمنا بتحليل الجوانب المختلفة لتطبيق استراتيجيات التسويق لقطاع الأغذية للشركات متعددة الجنسيات. نتائج. يغطي نطاق النتائج البحث للطلاب والمعلمين ، بالإضافة إلى توصيات لإدارة الشركات في مجال إنتاج الغذاء. الاستنتاجات. تتطلب الظروف الجديدة من الناحية النوعية للتنمية الاقتصادية صياغة واضحة ودقيقة للأهداف والغايات الجديدة للأنشطة التسويقية للشركات عبر الوطنية وتطوير طرق فعالة لتحقيقها وحلولها.

الكلمات الدالة:تسويق ، إستراتيجية ، سلامة ، شركة ، طعام ، إقتصاد.

الكلمات الدالة:تسويق ، إستراتيجية ، أمن ، شركة ، طعام ، إقتصاد.

مقدمة.

في منطقتنا العالم الحديثالشركات في مختلف الصناعات تنمو وتتطور بسرعة. وفقًا لذلك ، تتزايد المنافسة أيضًا. لكي "تصعد الأعمال إلى أعلى التل" ، من الضروري بذل كل جهد لتطوير خطة عمل محددة للمؤسسة لتحقيق أهدافها. استراتيجية التسويق هي بالضبط مثل هذه الخطة التفصيلية. دعونا نلقي نظرة فاحصة على هذا المصطلح ومهامه وتطوره.

يشمل مفهوم "استراتيجية التسويق" تخطيط وتنفيذ جميع أنواع أنشطة المنظمة ، والتي تهدف إلى تحقيق الأهداف التي تخطط لها الشركة. يجب أن يكون مفهوما أن استراتيجية التسويق هي جزء من استراتيجية شاملةالمنظمات. إنه يعالج بالضبط تلك القضايا المتعلقة بزيادة المبيعات والدخل. تم تصميم هذه الإستراتيجية لمساعدتك على فهم كيفية استخدام الموارد المتاحة بشكل صحيح من أجل تحقيق التسويق الديناميكي على المدى الطويل.

هذا المفهوم هو الغرض من التسويق. أما مهامه فتنسب هنا ما يلي:

• دراسة شاملة للسوق بالكامل ؛
• تقييم الطلب والاحتياجات بموضوعية ؛
• تطوير استراتيجية التسويق نفسها ، ومن ثم مجموعة من الأدوات التي تهدف إلى تنفيذها.

بشكل عام ، يجب أن تجيب استراتيجية التسويق عن سؤالين محددين:

• كيف ستبقى الشركة في السوق المستهدف ثم تأخذ مكانة رائدة؟
• كيف يمكنك زيادة حصة مؤسستك في السوق بشكل مربح؟

ملامح استراتيجية التسويق والتخطيط لها. لتطوير بشكل صحيح خطة التسويق، يجب أن تكون على دراية بالميزات التي تميز استراتيجية التسويق. وتشمل هذه:

• في نهاية تخطيط استراتيجية التسويق ، يجب تحديد الاتجاهات العامة التي يجب على الشركة أن تتحرك فيها إلى أبعد من ذلك لتقوية الأعمال وتنميتها ؛
• اختيار التشغيلية قرارات الإدارة، يستخدم رئيس الشركة ، كقاعدة عامة ، المعلومات الكاملة الكافية التي يحتاجها. عند تشكيل استراتيجية تسويق ، سيتعين عليك الحصول على معلومات أقل حجمًا ؛
• عند تطوير إستراتيجية ، يجب أن تكون مستعدًا لحقيقة أن المعلومات الجديدة قد تظهر دائمًا ، وسيحتاج القرار إلى التغيير. تغيير الأهداف المحددة أصلاً ، وتعديلها المستمر - السمات المميزة تخطيط استراتيجي... هذا هو السبب في أن عملية تطوير استراتيجية التسويق بأكملها يجب أن تكون دورية ؛
• في هذا التطور ، قد يكون من الصعب تحديد المؤشرات الرقمية لفوائد الحلول المختارة. هنا ، قد يخضع نظام التصنيف المستخدم للتعديل. قد يكون الأساس هو مقدار الأموال التي يتم إنفاقها.

استراتيجيات التسويق الأساسية. في الثمانينيات ، قسّم الأستاذ بورتر ، الذي درس في كلية هارفارد للأعمال ، استراتيجية التسويق إلى خيارات أساسية. بدأوا في تضمين:

• استراتيجية القيادة. يعتمد على التوفير في التكاليف ؛
• خطة التمييز؛
• استراتيجية التخصص.

تركز إستراتيجية القيادة على الإنتاج. ينصب التركيز هنا على التحكم المستمر في التكاليف وإنتاجية العمالة والاستثمار والتكاليف المنخفضة (الإعلان والمبيعات). المنتجات الجديدة تحتاج أيضا إلى أن تكون مصممة بعناية.

استراتيجية التمايز - العمل على الخصائص المميزة للشركة. يجب على المستهلك أن يختار لنفسه على الفور منتجات هذه الشركة ، لأنها تختلف بشكل كبير عن منتجات المنافسين. وتشمل هذه مظهر خارجيالبضائع والتعبئة والتغليف وصورة الشركة والخدمة وما إلى ذلك.

تشير استراتيجية التخصص إلى أنه يجب على الشركة تحسين أنشطتها في قطاع معين. بمعنى ، لا ينبغي للمرء أن يسعى جاهداً لتغطية السوق بالكامل. من الأفضل أن تكون رائدًا في قطاع واحد بدلاً من احتلال مركز متوسط ​​في السوق بأكمله.

تطوير استراتيجية التسويق خطوة بخطوة. كما هو الحال مع وضع أي خطة ، يتكون نظام التسويق أيضًا من عدة مراحل ، وهي:

• نحن نبحث في السوق.
• تقييم حالته
• نقوم بتحليل أنشطة المنافسين وتقييم قدرات الشركة ؛
• وضع أهداف لأنفسنا ؛
• نحن نحقق في طلبات المستهلكين ؛
• تحليل الاستراتيجية المختارة ؛
• يعطى التقييم الاقتصادياستراتيجيات التسويق؛
• اختيار أدوات التحكم.

استراتيجيات التسويق: عوامل التكوين. يجب تشكيل استراتيجيات التسويق في المنظمة وفقًا للعوامل المهمة التالية:

• يلعب الموردون دورًا كبيرًا في عمليات الشركة وإنتاجيتها. من المهم لكل مؤسسة العثور على مورد يقدم موارد عالية الجودة بسعر أقل ؛
• في الوقت الحاضر ، لا يمكننا الاستغناء عن وسطاء في أي مكان تقريبًا. كما يجب اختيارهم بحكمة وبتكلفة أقل ؛
• من المهم دراسة العملية برمتها بدقة أنشطة الإنتاجالشركات ، من الممكن إدخال تقنيات جديدة ؛
• من الضروري تحليل العوامل الاقتصادية والاجتماعية. تحتاج الشركة إلى فكرة واضحة عن المنتج الذي يحتاجه المستهلك. يجب عليك أيضًا دراسة أسعار المنافسين للشريحة المختارة ؛
• قدرات الشركة نفسها ؛
• ما هي الطرق التي يجب أن تتحرك بها المنظمة من أجل تحقيق أهدافها ، أي مكونات المفهوم الأساسي للشركة.

استراتيجية تسويق المريخ.

الهيئة الإدارية. إدارة شركة مارس ، وهي شركة عائلية، من قبل المجلس. جميع أعضاء مجلس الإدارة هم أعضاء في عائلة مارس. يتلقى مجلس إدارة شركة مارس إنكوربوريتد مشورة مستقلة من أربعة مستشارين خارجيين.

كبار المديرين. يحكم كوكب المريخ فريق قيادة عالمي بقيادة جرانت إف ريد ، الرئيس. يتمتع فريق الإدارة العليا للشركة بخبرة واسعة في الإشراف اليومي على الأعمال عبر ستة قطاعات أعمال: رعاية الحيوانات الأليفة ، والشوكولاتة ، والأغذية ، و Wrigley ، والمشروبات ، و Symbioscience. لقد شكلت مارس هيكلًا قياديًا عالميًا في قطاعات الأعمال هذه لضمان استمرار النمو وتحسين الأداء.

تستند ثقافة ونهج ممارسة الأعمال التجارية إلى مبادئ مارس الخمسة: الجودة والمسؤولية والفائدة المتبادلة والكفاءة والحرية. تجمع الشركة أشخاصًا من أجيال وثقافات مختلفة ، يعيشون في بلدان مختلفة ويتحدثون لغات مختلفة.

المبادئ الخمسة مرادفة للمريخ. لقد شكلوا الطريقة التي يعمل بها المريخ في معظم تاريخ الشركة. كل يوم نبذل قصارى جهدنا لتجسيد مبادئنا عند العمل مع المستهلكين والعملاء وشركاء الأعمال والمجتمعات وأيضًا عند التواصل مع بعضنا البعض.

المستهلك هو رئيسنا. الجودة هي جوهر العمل ، و منتج جيدبسعر مناسب - هذا هو هدفنا.

تسعى الشركة جاهدة لتحقيق أقصى قدر من الجودة في كل ما تفعله. الجودة هي العامل المحدد للعمل ، مدفوعة بالشغف والفخر لكونك جزءًا من مجتمع المريخ. العمل الجيد من خلال الجهد الشخصي أمر أساسي للعلامات التجارية العظيمة ومصدر سمعة لمعايير الجودة العالية.

لكل شخص صوته الخاص ، ويمكن للجميع المطالبة بتنفيذ عالي الجودة لأي أمر. تمت صياغة المعيار بكل بساطة: ضع نفسك مكان العميل ، وإذا لم يعجبك ما ستقدمه له ، فعليك ألا تعرضه. كأفراد ، يطالب موظفو الشركة بالمسؤولية الكاملة من أنفسهم ، كموظفين ، نحن مسؤولون أيضًا عما يفعله الآخرون.

لا يريد موظفو الشركة أن يكونوا مثل الشركات ، حيث تنحل المسؤولية الشخصية في مستويات متعددة من القيادة. يجب على جميع الموظفين تحمل المسؤولية المباشرة عن النتائج ، ومبادرتهم وحكمهم ، واتخاذ القرارات عند الضرورة. من خلال التوظيف والثقة التامة في الأشخاص المحترمين المناسبين لدورهم ، تطلب الشركة من الموظفين أن يكونوا مسؤولين عن أفعالهم وفقًا لمعاييرهم العالية.

هوارد شابيرو: "نشعر بالمسؤولية ونفهم أنه إذا أردنا تنظيم الإنتاج وتطويره ، فعلينا استخدام أفضل المنهجيات".

منفعة متبادلة. المنفعة المتبادلة هي فائدة مشتركة ؛ ستساعد الفائدة الإجمالية على الصمود أمام اختبار الزمن. المعيار الذي يجب أن يُحكم على علاقاتنا التجارية من خلاله هو مدى جودة تقديمها للمنفعة العامة. يمكن أن تستغرق هذه الفوائد أشكال مختلفةوليس من الضروري على الإطلاق أن تقتصر على الفوائد المالية. وبالمثل ، بينما يسعى الموظفون إلى تحقيق ميزة تنافسية ، يجب ألا تضر تصرفات مارس بالمصالح الاقتصادية أو المصالح الأخرى للأشخاص الذين تتعامل معهم الشركة. أنت تساعد عميلك ؛ عميلك يساعدنا. كان العملاء معنا (المريخ) خلال الأزمة ، ولم ندير ظهورنا لهم.

كفاءة. تستفيد الشركة بالكامل من الموارد البشرية ، ولا تضيعها ولا تفعل سوى ما يمكنها القيام به بشكل جيد للغاية. كيف يمكن اتباع المبادئ لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والمشاركة في النجاح؟ تكمن الفوائد في الكفاءة ، في القدرة على تبسيط جميع مواردنا (المادية والعمالة) لتعظيم الإنتاجية. من خلال هذا النهج ، تلبي المنتجات والخدمات أعلى مستوى من الجودة ، ويتم تصنيعها بأقل تكلفة وباستخدام أقل قدر من الموارد ؛ نحن نطبق مبادئ مماثلة لإدارة جميع المؤسسات ، باستخدام عمليات صنع القرار الأكثر كفاءة.

إن القدرة على التصرف وإجراء التحسينات على المدى الطويل أمر مجزي. يستمد الموظفون الرضا الشخصي من معرفتهم بأنهم يقومون بتحسين إجراءات عملهم.

حرية. نحن بحاجة إلى الحرية لبناء مستقبلنا. نحن بحاجة إلى الربح لنبقى أحرارًا. مارس هي واحدة من أكبر الشركات الخاصة المملوكة للعائلات في العالم. هذا اختيار متعمد. بدأت العديد من الشركات مثل مارس ، ولكن مع نموها واحتياجها إلى مصادر تمويل جديدة ، باعت الأسهم أو تحملت ديونًا محدودة للحفاظ على استمرار العمل. لقد استبدلوا جزءًا من حريتهم بإمكانية التنمية. يعتقد موظفو الشركة أنه يمكن تحقيق النمو والازدهار بطرق أخرى.

نهج الشركة في البحث فريد تمامًا ، ويطلقون عليه اسم العلم الواعي. نظرًا لوجود العديد من الجوانب غير المستكشفة من بحث علميالحرية ضرورة مطلقة.

الحقائق الأساسية للشركة.

بدأ في عام 1991. أربعة قطاعات أعمال: رعاية الحيوانات الأليفة والشوكولاتة والأغذية وريجلي. أكثر من 7000+ موظف. تسعة مصانع و 30 مكتب.

العلامات التجارية: الشوكولاتة - SNICKERS®، M & M’S®، DOVE®، MARS®، MILKY WAY®، MALTESERS®، BOUNTY®، TWIX®، A.KORKUNOV®؛ رعاية الحيوانات الأليفة - PEDIGREE® و WHISKAS® و ROYAL CANIN® و SHEBA® و CESAR® و PERFECT FIT® و CHAPPI® و KITEKAT® ؛ Wrigley - ORBIT® ، ECLIPSE® ، 5® ، DOUBLEMINT® ، WRIGLEY'S SPERAMINT® ، HUBBA BUBBA® ، SKITTLES® ، STARBURST® ؛ الطعام - UNCLE BEN'S®، DOLMIO®.

تعمل شركة Mars في روسيا وفي 12 سوقًا مجاورة لمنطقة رابطة الدول المستقلة: أرمينيا وأذربيجان وبيلاروسيا وجورجيا وكازاخستان وقيرغيزستان ومولدوفا ومنغوليا وطاجيكستان وتركمانستان وأوكرانيا وأوزبكستان.

القادمة ل السوق الروسيفي عام 1991 الصعب ، قامت شركة مارس ، إنكوربوريتد ، مع ذلك ، بتقييم آفاق التنمية بشكل صحيح واستثمار أموال بملايين الدولارات في الإنشاء منتجاتناعلى أراضي الدولة. بالفعل في عام 1995 ، تذوق سكان روسيا شريط MARS® الشهير الذي أنتجه أول مصنع شوكولاتة للشركة في Stupino بالقرب من موسكو.

منذ ذلك الحين ، استثمرت شركة مارس ، إنكوربوريتد أكثر من مليار دولار في الاقتصاد الروسي. واليوم ، تضم شركة مارس في روسيا ورابطة الدول المستقلة تسعة مصانع في مختلف المناطق الروسية وأربعة مجالات عمل في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة (CIS). يعمل أكثر من 7000 موظف في مارس وأكثر من 70 ألف موظف في الصناعات ذات الصلة. تشتري الشركة أكثر من 80 في المائة من المواد الخام من الموردين الروس ، وتقدم طلبات لحوالي 200 الشركات الروسية... يتم تصنيع 98 بالمائة من المنتجات المباعة في البلاد ، كما يتم تصديرها إلى مناطق أخرى ، بما في ذلك الشرق الأوسط ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ.

من خلال تطوير الأعمال التجارية في روسيا على أساس طويل الأجل والاستمرار في الاستثمار في الاقتصاد الروسي ، تقوم شركة Mars، Incorporated بتوسيع أعمالها الإنتاج الروسي... استجابة للطلب المتزايد على منتجات مارس المفضلة للمستهلكين ، تم افتتاح مصنع شوكولاتة جديد في منطقة أوليانوفسك في صيف عام 2012.

التواريخ الرئيسية في تاريخ الشركة.

1991 تبدأ شركة "مارس" في تسويق المواد الغذائية والحلويات وأغذية الحيوانات الأليفة.

1995 - تم تشغيل أول مصنع شوكولاتة لإنتاج قضبان MARS® في ستوبينو ، منطقة موسكو.

1995 - في أول مصنع لإنتاج الأعلاف في ن. لوجنيكي ، منطقة موسكو ، تبدأ في إنتاج غذاء للقطط والكلاب.

2002 - بدأ تشغيل المصنع الثاني لإنتاج أغذية الحيوانات الأليفة في منطقة نوفوسيبيرسك.

2002 - رويال كانين جزء من قسم Petcare في مارس.

2004 - في Lukhovitsy ، منطقة موسكو ، بدأ مصنع لإنتاج المواد الغذائية في العمل.

2008 - مارس ، إنكوربوريتد ، تضم ريجلي كأعمالها في صناعة الصمغ والحلويات. انضمت شركة الشوكولاتة الروسية Odintsovskaya Confectionery ، التي تمتلك ماركة الشوكولاتة A.Korkunov® ، التي استحوذت عليها شركة Wrigley في عام 2007 ، إلى قطاع شوكولاتة مارس.

2009 - بدء العمل بالمصنع الثالث لإنتاج أغذية الحيوانات الأليفة بقرية ميرني بمنطقة أوليانوفسك.

2012 - تشغيل معمل مارس للشوكولاتة الثاني في قرية تشيرداكلي بمنطقة أوليانوفسك.

مبادئ الشركة في العمل.

يلتزم الموظفون بالاستدامة عبر جيل (SIG). لقد قمنا بتطوير خرائط طريق للاستدامة للأعوام 2012-2015. لمواقع الإنتاج الخاصة بقطاعي رعاية الحيوانات الأليفة والشوكولاتة لدينا ، وتبذل الجهود لتحسين كفاءة عملياتنا. انخفض إجمالي استهلاك المياه في موقع الإنتاج الروسي الخاص بالمريخ في ستوبينو بنسبة 14 في المائة منذ عام 2007 ، مما يشير إلى أننا نتحرك بثقة نحو هدفنا العالمي المتمثل في تحقيق خفض بنسبة 25 في المائة في استهلاك المياه بحلول عام 2015. لقد تمكنوا من تقليل النفايات والمياه واستهلاك الطاقة بشكل كبير في موقع العلكة والحلويات المغلفة بالصلابة في سانت بطرسبرغ. على مدى العامين الماضيين ، تضاعف حجم النفايات المعاد تدويرها في الموقع إلى ما مجموعه 80 في المائة. تم تسهيل ذلك بشكل كبير من خلال تحسين عبوات العلكة. ساعدت الحلول المبتكرة التي تم تطويرها لتنظيف خزانات المولاس ومعدات الطرد المركزي في تقليل استهلاك المياه بنسبة 2٪ ، كما أدى تطوير نظام استرداد الحرارة إلى تقليل استهلاك الطاقة بمقدار 16051 جيجا جول.

تم تصميم وبناء مصنع الشوكولاتة الجديد في منطقة أوليانوفسك وفقًا لأحدث المعايير البيئية الدولية. يستخدمون أنظمة تنقية متطورة ومياه مُعاد تدويرها مُعالجة لتقليل استهلاك المياه ، فضلاً عن أحدث التقنيات وأكثرها كفاءة ، ومعدات LED و إضاءةلتقليل استهلاك الطاقة. يملكون برامج تعليميةبهدف زيادة الوعي البيئي لموظفينا ، نقوم بإجراء الأسابيع الخضراء وأيام الأرض والأيام البيئية من أجل تشكيل موقف مسؤول ومحترم تجاه البيئة في الشركة. كمتطوعين ، يشارك الموظفون في أنشطة لتحسين الوضع البيئي في الميدان. زرع الموظفون 2500 شجرة لترميم غابات الصنوبر التي دمرتها الحرائق في عام 2010 بالقرب من مصنعنا للأغذية في Lukhovitsy ، منطقة موسكو.

في المناطق التي تعمل فيها الشركة ، نعتبر أنه من المهم بشكل خاص تعزيز أسلوب حياة صحي ، خاصة بين الأطفال. يقوم موظفو الشركة بتزويد المدارس معدات رياضيةوتجهيز الملاعب وتنظيم الأحداث الرياضية وعقد المسابقات والدروس للأطفال من أجل تشكيل موقفهم المسؤول تجاه الحيوانات الأليفة.

وفقًا لمركز التحليلات والبحوث Amplua Insights ، في عام 2011 ، دخل القسم الروسي من المريخ في المراكز الثلاثة الأولى أفضل الشركاتتهيئة الظروف لتطوير القادة.

8 يوليو 2015 ، ستوبينو ، منطقة موسكو. - حدث اليوم الافتتاح الكبيرمبنى إنتاج جديد في مصنع مارس في ستوبينو. حضر حفل الافتتاح الرسمي حاكم منطقة موسكو أندريه فوروبيوف ورئيس قسم الشوكولاتة في شركة مارس جان كريستوف فلاتن. مدير عاممن قسم شوكولاتة المريخ في روسيا ، دينيس ياروتسكي ، رئيس منطقة بلدية ستوبنسكي بافل شيلبان ومدير مجمع إنتاج منتجات الشوكولاتة ألا سكوفورودكينا.

سينتج المبنى الجديد حلوى الشوكولاتة الشهيرة بالفول السوداني من M & M. مع بدء تشغيل المبنى الجديد ، ستزداد قدرة المصنع بالكامل بنسبة 18٪. تسمح الخطوط المثبتة والتقنيات المتقدمة المستخدمة بإنتاج المنتج بتنسيقات مختلفة دون توقف أو إعادة الإنتاج. أثناء تنفيذ المشروع ، تم إنشاء 76 وظيفة جديدة بمتوسط ​​أجر أعلى بمقدار الثلث من متوسط ​​الصناعة في المنطقة. بلغ إجمالي الاستثمارات في المشروع حوالي 3 مليارات روبل.

ستوبينو هي الشركة الرائدة في جذب الاستثمارات في منطقة موسكو ، وشركة مارس هي الشركة الرائدة في صناعة الحلويات في العالم. إنه لأمر لطيف أن يلتقي زعيمان. فوروبيوف قال خلال الحدث: "إن 3 مليارات روبل من الاستثمارات هي أموال طائلة ، خاصة الآن ، لاقتصاد بلدنا". وأشار إلى أن أبواب حكومة منطقة موسكو مفتوحة دائمًا لشركة مارس.

مارس هي إحدى الشركات الرائدة في تصنيع منتجات الشوكولاتة في روسيا. استخدام أحدث التكنولوجيافي الإنتاج ، تواجه الشركة تحديات العصر الحديث النمو الإقتصادي... “أساس استراتيجيتنا في السوق الروسية هو الاستثمارات الكبيرة في الإنتاج المحلي. قال جان كريستوف فلاتن ، رئيس قسم الشوكولاتة في مارس ، "نسعى أيضًا لأن نكون روادًا في جذب المواهب المحلية وتطويرها". "إطلاق منشأة إنتاج جديدة سيعزز مكانة الشركة في السوق."

من أجل الحفاظ على البيئة وكفاءة الطاقة في مبنى المبنى الجديد ، حصلت الشركة على شهادة LEED المرموقة - معيار المباني الخضراء المعترف به عالميًا. بالإضافة إلى ذلك ، في المنطقة المجاورة للمبنى الجديد ، تم إنشاء حديقة بمساحة هكتار واحد ، حيث تم زرع الشجيرات والأشجار ، وكذلك مقاعد مصنوعة من الخشب وفقًا لمعايير FSC (مجلس رعاية الغابات). للموظفين الذين يتبعون أسلوب حياة صحيًا ويستخدمون وسائل نقل بديلة - تم تركيب موقف ثان للدراجات. تم تجهيز أماكن وقوف السيارات منخفضة الانبعاثات أيضًا بعلامات خاصة.

لتوسيع طاقتنا الإنتاجية ، فإننا نعطي الأولوية بشكل هادف لأفضل الحلول البيئية ، في كل من التكنولوجيا والبناء. هذا ما يجعل المريخ في طليعة الاستدامة ويقلل بشكل كبير من تأثيرنا على البيئة. وهذا مثال رئيسي على كيفية تنفيذ مبادئ الشركة.

العلامات التجارية لشركة مارس.

مارس شوكولا (مقرها الرئيسي في ماونت أوليف ، نيو جيرسي ، الولايات المتحدة الأمريكية) هي واحدة من أكبر الشركات المصنعة للشوكولاتة في العالم. توظف شركة Mars Chocolate أكثر من 15000 شخص في 19 دولة. هناك أربع وثلاثون علامة تجارية في المجموع ، بما في ذلك خمس علامات تجارية تزيد قيمتها عن مليار دولار: M & M’S® و SNICKERS® و DOVE® / GALAXY® و MARS® / MILKY WAY® و TWIX®. تشمل العلامات التجارية الرائدة الأخرى أيضًا 3 MUSKETEERS® و BALISTO® و BOUNTY® و MALTESERS® و REVELS®.

تنتج شركة Mars Food (مقرها الرئيسي في بروكسل ، بلجيكا) أطعمة تم إنشاؤها وفقًا للتقاليد المحلية حول العالم. توظف شركة مارس فود أكثر من 1700 شخص في 10 دول. هناك ما مجموعه أربعة عشر علامة تجارية ، بما في ذلك علامة تجارية تزيد قيمتها عن مليار دولار (UNCLE BEN'S®). العلامات التجارية الأخرى المشهورة والمحبوبة تشمل DOLMIO® و MASTERFOODS® و SEEDS OF CHANGE® و EBLY® و ROYCO® و KAN TONG® و SUZI WAN® و RARIS®.

يقع المقر الرئيسي لشركة Wrigley في شيكاغو ، إلينوي ، الولايات المتحدة الأمريكية ، وهي واحدة من أكبر الشركات المصنعة للعلكة والحلويات في العالم ، مما يوفر متعة بسيطة للمستهلكين. توظف Wrigley أكثر من 17000 شخص في 48 دولة. إجمالي أربعين علامة تجارية ، بما في ذلك علامتان تجاريتان تزيد قيمتها عن مليار دولار: EXTRA® و ORBIT®. تشمل العلامات التجارية الرائدة الأخرى 5® و ALTOIDS® و DOUBLEMINT® و JUICY FRUIT® و LIFE SAVERS® و SKITTLES® و WRIGLEY'S SPEARMINT® و STARBURST®.

مارس بيتكير (مقرها الرئيسي في بروكسل ، بلجيكا) هي واحدة من الشركات المصنعة الرائدة في العالم لمنتجات الأغذية والعناية بالحيوانات الأليفة. يعمل أكثر من 33000 موظف من شركة Mars Petcare في 50 دولة. هذه 42 علامة تجارية ، بما في ذلك أكثر من ثلاثة مليارات علامة تجارية (PEDIGREE® و WHISKAS® و ROYAL CANIN®) ؛ تشمل العلامات التجارية الرائدة الأخرى KITEKAT® و BANFIELD® و CESAR® و NUTRO® و SHEBA® و CHAPPI® و CATSAN® و FROLIC® و PERFECT FIT® و GREENIES®.

قانون مارس لتسويق المواد الغذائية. بصفتها مالكة لعدد من العلامات التجارية الرائدة في قطاع الأغذية حول العالم ، كانت مارس مسؤولة عن تسويق منتجاتها لسنوات عديدة. يعكس قانون التسويق الخاص بالشركة ، الذي تم تبنيه لأول مرة في عام 2008 ، قيمنا ومبادئنا والتزامنا بالاتصالات التسويقية المسؤولة في سوق ديناميكي.

القواعد العامة للاتصالات التسويقية:

نولي أهمية كبيرة للأكل الصحي ونفخر بأنفسنا بالجودة العالية لمنتجاتنا ، والتي يمكن أن تكون جزءًا من نظام غذائي متوازن ولذيذ للمستهلكين من جميع الأعمار ، بشرط وجود توازن بين السعرات الحرارية اليومية التي يستهلكها الجسم ويحرقها.

• ندعم المبادرات والمشاريع التي تشجع على أسلوب الحياة النشط ، بما في ذلك رعاية الأحداث الرياضية.
• نحن ندعم المشاريع التي تعزز الأكل الصحي ، بما في ذلك برامج التثقيف حول الأكل الصحي.
• سنثقف عملائنا حول أهمية الأكل الصحي على مواقع علامتنا التجارية
• يجب ألا تقوض اتصالاتنا السعي وراء نظام غذائي صحي ومتوازن وأنماط حياة نشطة.
• يجب ألا تشجع اتصالاتنا أو تتغاضى عن الاستهلاك المفرط لأي طعام أو شراب.
• يجب ألا تشجع اتصالاتنا على تناول الوجبات الخفيفة الإجبارية.
• لن نستخدم صورًا لأشخاص مشهورين في حالة حدوث نتيجة لذلك قد يسيء المستهلكون تفسير فوائد علاماتنا التجارية.

موقف المريخ من الكائنات المعدلة وراثيًا (GMOs).

موظفو الشركة واثقون من سلامة الكائنات المعدلة وراثيًا ، وإلا لما استخدموها في منتجاتهم. الثقة مدعومة بأكثر من 20 عامًا من الأبحاث التي أجرتها إدارة الغذاء والدواء الأمريكية منظمة طبيةوالعديد من الهيئات العلمية الدولية. لم يخلصوا فقط إلى أن المكونات المعدلة وراثيًا كانت آمنة للأكل ، بل قالت إدارة الغذاء والدواء إنها لا تختلف اختلافًا كبيرًا عن الأطعمة غير المعدلة وراثيًا.

يتفهم الموظفون أن بعض العملاء قلقون بشأن استخدام المكونات المعدلة وراثيًا. يستخدم الموظفون المكونات المعدلة وراثيًا في الأسواق التي تكون فيها قانونية ومقبولة على نطاق واسع من قبل العملاء. في هذه الأسواق ، تلتزم الشركة تمامًا بجميع متطلبات وضع العلامات على المنتجات التي تحتوي على مكونات معدلة وراثيًا.

إضافات صناعية.

تلتزم الشركة بإنتاج وبيع المنتجات التي تلبي أعلى معايير الجودة والسلامة في صناعة المواد الغذائية. جميع الأصباغ التي نستخدمها في منتجاتنا تخضع لمعايير صارمة المتطلبات الدوليةالجودة والأمان ، وكذلك القوانين واللوائح المعمول بها وقواعد السلامة المتعلقة بالألوان المضافة إلى الطعام. يشار إلى جميع الملونات على الملصق وفقًا للقوانين واللوائح الوطنية المعمول بها. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن النجاح يعتمد على عملائنا ، يحاول الموظفون فهم احتياجاتهم. إنهم يدركون أن بعض العملاء قلقون بشأن بعض الملونات المستخدمة في منتجاتهم ، ويحاولون معالجة هذه المشكلات والقضاء على كل الشكوك قدر الإمكان.

شوكولاتة مارس و آيس كريم.

تعلم الشركة أن المستهلكين قلقون بشأن المضافات الاصطناعية ، لذلك بدأت مارس في عام 2006 برنامجًا للتخلص التدريجي منها من جميع منتجاتها حيثما أمكن ذلك. لقد أزالوا الألوان والنكهات الاصطناعية من ألواح الشوكولاتة ، والآن لا تحتوي أي من الشوكولاتة أو الآيس كريم لدينا على ما يسمى بألوان ساوثهامبتون.

منتجات مارس الغذائية. لا تستخدم أي من الأطعمة المعروضة ألوانًا أو نكهات صناعية أو ألوان ساوثهامبتون. لا تستخدم SEEDS OF CHANGE أي مواد حافظة صناعية. يحتوي عدد قليل فقط من منتجاتنا الغذائية على مكونات تحتوي على مواد حافظة صناعية. تواصل الشركة العمل على التخلص من المضافات الصناعية وهي تستكشف بنشاط استخدام المواد المضافة في مجموعتنا الكاملة من المنتجات. في حالة استخدام المواد المضافة ، يتم سردها بوضوح على العبوة لإبلاغ المشترين.

المضافات الغذائية هي مواد تضاف بشكل خاص إلى الطعام لأداء وظائف تكنولوجية معينة ، على سبيل المثال ، لإضافة لون أو طعم حلو أو لزيادة مدة الصلاحية.

لتنظيم استخدام هذه المكملات ولإبلاغ المستهلكين ، يتم تخصيص رقم فريد لكل ملحق. في أوروبا ، يتم تخصيص رقم يبدأ بالحرف E. لجميع المواد المضافة المعتمدة. تشير هذه الأرقام إلى أن هذه المواد المضافة قد اجتازت فحوصات أمان أوروبية صارمة.

قائمة ببليوغرافية

1. باجيف ج. التسويق: كتاب مدرسي للجامعات / GL Bagiev ، V.M. Tarasevich. - الطبعة الثالثة ، القس. و أضف. - SPb .: بيتر ، 2010. - 576 ص.
2. Godin A.M. التسويق: كتاب مدرسي للجامعات / أ.م.جودين. - الطبعة الثامنة ، القس. و أضف. - م: داشكوف وك ، 2010. - 672 صفحة.
3. Ilyicheva I.V. التسويق [المورد الإلكتروني]: دليل الدراسة. البدل / I. V. Ilyicheva. - أوليانوفسك: UlSTU، 2010. - 229 ص.
4. الموقع الرسمي لشركة مارس. http://www.mars.com

تعتزم شركة مارس إنكوربوريتد القضاء تمامًا على انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بحلول عام 2040 ، وبحلول عام 2020 للقضاء على تأثير إزالة الغابات نتيجة لأنشطتها ، وفقًا لتقرير الشركة الاجتماعي "المبادئ قيد التنفيذ".

ويغطي التقرير كافة مجالات نشاط الشركة ومنها التغير المناخي ونقص المياه ونقص التمويل للمزارعين وتدريبهم وتعليمهم والجوع. أمن غذائيوالصحة ورفاهية سكان العالم.

يمكننا ويجب علينا أن نفعل المزيد لمواجهة هذه التحديات. نحن لا نريد فقط أن ننمو.

يقول غرانت ريد ، رئيس شركة مارس إنكوربوريتد في ملاحظاته الافتتاحية: "نريد تحقيق نمو يمكننا أن نفخر به".

يحتوي هذا البيان الصحفي على مقتطفات قليلة فقط لتقديم نظرة عامة على المقياس أنشطة اجتماعيةالشركة والالتزام بمبادئها الخمسة.

يمكنك قراءة المزيد من المعلومات اليوم على موقع ويب مارس على: www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/pia-archive.aspx

الصحة و العافية

وفقًا لمنظمة الصحة العالمية ، يعاني ما يقرب من 600 مليون شخص في العالم من زيادة الوزن. في الوقت نفسه ، يعاني واحد من كل شخصين في العالم من سوء التغذية.

في عام 2014 ، تم تخفيض 99.8 في المائة من منتجات الشوكولاتة والحلويات في مارس إلى 250 سعرة حرارية أو أقل لكل وحدة طاقة. الخطوة التالية هي تقليل هذا الرقم إلى 200 سعرة حرارية.

"لقد أدخلنا تصنيف السعرات الحرارية ومعلومات RDA على ظهر الشوكولاتة وعلكة المضغ والحلويات وغيرها من المنتجات."

كجزء من مكافحة الجوع ، منذ عام 2007 ، زودت شركة Mars Food أكثر من 300000 شخص يعانون من سوء التغذية في جنوب إفريقيا بحساء Royco المدعم بالفيتامينات كل شهر.

"هذا المنتج غني بالفيتامينات والمعادن ، مما يجعله مغذيًا ومتوازنًا. في عام 2014 ، تبرعنا بـ 18.5 مليون كوب من الحساء المدعم للمحتاجين ".

حماية البيئة

في عام 2014 ، أرسل كوكب المريخ نفايات أقل بخمس مرات إلى مكب النفايات مقارنة بعام 2007. الثلثين شركات التصنيعحققت الشركات التخلص من النفايات بنسبة 100 في المائة.

تم تخفيض إجمالي استهلاك الطاقة بنسبة 6.9 بالمائة. أحد أكثر الأمثلة نجاحًا هو مصنع ريجلي في سانت بطرسبرغ ، روسيا ، الذي استثمر في نظام استرداد حرارة غاز المداخن الذي يمكن أن يقلل من استهلاك طاقة الغاز بنحو 6٪ سنويًا.

حماية الحيوان

حدد ويسكاس والصندوق العالمي للطبيعة هدفًا لمضاعفة عدد النمور في الحيوانات البريةبحلول عام 2020 من خلال مكافحة الصيد غير المشروع وجمع الأموال. يبلغ عددهم اليوم أقل من 3200 فرد ، أو 5 في المائة من عدد السكان في القرن الماضي.

وقالت الشركة في تقرير: "جمع المشروع أكثر من 1.5 مليون دولار ووجهه إلى 12 موقعًا بها أقسى موطن للنمور".

كما توقفت الشركة عن الشراء أنواع معينةالأسماك المستخدمة في إنتاج العلف ، ولا سيما سمك الفرخ وسمك أبو سيف التشيلي ، المعرضين الآن لخطر شديد.

"نحن نستخدم الأسماك بكفاءة أكبر في منتجاتنا - نستبدل الأنواع المهددة بالانقراض بأنواع أكثر شيوعًا ونشتري المواد الخام فقط من موردين موثوقين. وقالت الشركة في تقرير إن هذا البرنامج يسمح لك بالحفاظ على تنوع الأنواع.

حول شركة مارس إنكوربوريتد

مارس إنكوربوريتد هي شركة عائلية مملوكة للقطاع الخاص لها أكثر من قرن من التاريخ والعلامات التجارية المشهورة عالميًا مثل M & M’S® و PEDIGREE® و WHISKAS® و ORBIT® و SKITTLES® و UNCLE BEN'S®.

يقع المقر الرئيسي للشركة في ماكلين ، فيرجينيا ، الولايات المتحدة الأمريكية.

تجاوز إجمالي مبيعات مارس 33 مليار دولار أمريكي. تتكون الشركة من ستة أقسام: Petcare، Chocolate، Wrigley، Food، Drinks and Symbioscience Science.

يقوم أكثر من 75000 موظف في 73 دولة حول العالم بتنفيذ مبادئ مارس الخمسة كل يوم: جودة, كفاءة, مسؤولية, مفيد للطرفينو حريةتوفير النمو الذي نفخر به جميعًا.

سيليفانوفا إيلينا

ابدأ قصتك مع المريخ!

تأسست شركة مارس عام 1911 على يد فرانك مارس. اليوم هي شركة عائلية لها أكثر من قرن من التاريخ والعلامات التجارية المشهورة عالميًا.

يمثل المريخ في روسيا 10 مصانع في مناطق موسكو ونوفوسيبيرسك وروستوف وأوليانوفسك وسانت بطرسبرغ. يعمل أكثر من 6000 موظف في أربعة قطاعات أعمال للشركة: Petcare و Mars Wrigley Confectionery و Royal Canin و Food.

المريخ في روسيا

بدأت مارس أعمالها في السوق الروسية في عام 1991 وفي عام 1995 افتتحت أول مصنع لها - مصنع شوكولاتة في مدينة ستوبينو بالقرب من موسكو. في نفس العام ، أطلقنا أول إنتاج لطعام الحيوانات الأليفة في مصنع في قرية Luzhniki ، مقاطعة Stupinsky.

في عام 2002 ، أصبح رويال كانين جزءًا من كوكب المريخ. أعطى تأثير شركة كبيرة فهمًا للمبادئ التي يتم من خلالها بناء العلامات التجارية العالمية الناجحة. وقد مكن هذا Royal Canin ليس فقط من وضع خارطة طريق واضحة للتنمية العالمية ، ولكن أيضًا الحفاظ بنجاح على القيم الأساسية للشركة.

في عام 2003 ، تم افتتاح مصنع لإنتاج المواد الغذائية في مدينة Lukhovitsy ، منطقة موسكو. في عام 2008 ، انضم مارس

في عام 2003 ، تم افتتاح مصنع لإنتاج المواد الغذائية في مدينة Lukhovitsy ، منطقة موسكو. في عام 2008 ، أصبح ريجلي جزءًا من شركة مارس كقطاع أعمال العلكة والحلويات. نتيجة لذلك ، انضمت الشركة الروسية مصنع الشوكولاتة Odintsovskaya Confectionery Factory ، الذي يمتلك العلامة التجارية A.Korkunov®. في عام 2016 ، احتفلت الشركة بمرور 25 عامًا من العمل الناجح في روسيا. في عام 2018 ، أكملنا العمل على إنشاء قسم واحد لحلويات مارس ريجلي في السوق الروسية ، والذي تضمن قسمي مارس للشوكولاتة وريجلي. خلال عملها في روسيا ، استثمرت شركة Mars أكثر من 2 مليار دولار أمريكي في السوق الروسية.

للمهنيين

للطلاب والخريجين

باختيارك مارس ، ستجد نفسك في شركة يُنظر فيها إلى كل موظف على أنه شريك كامل الأهلية. نسعى جاهدين لخلق ظروف عمل مريحة ، وأجواء ودية ، وفرص للنمو وبناء المسار الوظيفي ، ومكافأة الموظفين بالشكل المناسب ، وتقدير أولئك الذين يحققون نتائج عالية.

في المريخ ، يمكنك الاختيار من بين مجموعة متنوعة من المسارات الوظيفية. تمتلك الشركة أربعة أقسام مستقلة في روسيا: Petcare ، و Mars Wrigley Confectionery ، و Royal Canin ، و Food - يمكنك مواصلة حياتك المهنية في كل منها. نحن ندعم أولئك الذين يريدون تغيير الاتجاه وتجريب أنفسهم في دور أو وظيفة جديدة بشكل أساسي.

مارس هي شركة عائلية. كما هو معتاد في الأسرة ، نلتفت إلى بعضنا البعض بشأن "أنت" ، ونحل أي مشكلات

بشكل جماعي ، نتشارك القيم المشتركة. تعتبر شركة "مارس" من أوائل الشركات التي قدمت مبدأ الفضاء المفتوح. ويمكنك القدوم مع حيوان أليف إلى مكاتبنا الصديقة للحيوانات في موسكو ونوفوسيبيرسك.

نحن نجمع الأشخاص الذين يسعون جاهدين لجعل العالم مكانًا أفضل ، وندعم هؤلاء الموظفين. كجزء من برنامج مارس التطوعي ، يمكن لكل موظف إحداث فرق في المجتمع المحلي من خلال المشاركة في المشاريع التطوعية للشركة أو الحصول على الدعم. الفكرة الخاصة... يوفر برنامج آخر ، برنامج Mars Ambassador ، فرصة للمشاركة في المشاريع التطوعية الدولية.

أنت شخص فريد - فلماذا تحتاج إلى بناء مستقبل مهني مثل أي شخص آخر؟ برامجنا مصممة لتناسب طموحاتك. في المريخ ، يمكنك أن تنمو على المستوى المهني والشخصي. اختر مسار حياتك المهنية! للطلاب ، هناك برنامج تجربة تدريب داخلي مدفوع الأجر ، وللخريجين - برنامج تجربة القيادة ، وهو برنامج لتطوير مديري الشركة.

برنامج تجربة الامتياز

برنامج تجربة التدريب هو برنامج يساعد الطلاب الموهوبين على اكتساب الخبرة في العمل في مشاريع حقيقية. بفضل فترة التدريب ، ستكون قادرًا على اتخاذ القرار مهنة المستقبلوبدء التطوير بالفعل في الجامعة. من اليوم الأول ، سوف تنغمس في الأعمال التجارية وتبدأ مسارك المهني. طوال البرنامج ، ستتلقى الدعم والتدريب من كبار الزملاء. بناءً على نتائج التدريب ، ستتمكن من اجتياز الاختيار السريع لبرنامج تجربة القيادة أو إحدى المناصب الأولية.

يمكنك المشاركة في البرنامج إذا كنت طالبًا في السنة الرابعة أو أكبر ولديك قيادة قوية اللغة الإنجليزية... يتم اختيار البرنامج في الربيع والخريف ، تابع الأخبار.

برنامج الخبرة القيادية

برنامج تجربة القيادة هو برنامج يساعد الخريجين الطموحين على أن يصبحوا قادة في مجال الأعمال والتصنيع. هل تهدف إلى الحصول على وظيفة قيادية وتحلم بإدارة العلامات التجارية بمليارات الدولارات؟ في غضون ثلاث سنوات سوف تكتسب خبرة في أقسام مختلفةالشركات ، ستقوم بتطوير رؤية عمل شاملة وتحسين مهاراتك الإدارية. عليك قيادة مشاريع واسعة النطاق في مجموعة متنوعة من الإدارات من الإنتاج إلى المبيعات. طوال البرنامج ، ستتلقى الدعم والتدريب من كبار المديرين.

يُطلق على Forrest Mars اسم ملك الشوكولاتة في أمريكا. أثناء الترويج لقطعة الشوكولاتة الخاصة به في السوق ، ابتكر حيلة تسويقية بارعة: "المريخ ليس متعة ، ولكنه شحنة قوة وطاقة. هذا طعام! أفضل مزيج من المنتجات لتخفيف التعب ". وإلا كيف يمكنك إقناع الأشخاص المقتصدين بشراء الحلويات؟

في عام 1943 ، جاء المريخ بفكرة بيع الأرز المطبوخ سريعًا. كانت هناك حرب مستمرة. وفقًا لتقنية المريخ ، تم صب حبات الأرز بالبخار الساخن لتقشيرها ومعالجتها بالحرارة. أولاً ، كان هناك أمر عسكري حقق أرباحًا كبيرة ، ثم ظهر المنتج على الرفوف تحت العلامة التجارية Uncle Bens وأصبح على الفور قائدًا للمبيعات.

في أحد الأيام ، كان فورست يشرب كوكتيلًا من الشوكولاتة مع والده وعرض عليه إرفاق محتويات الكوكتيل في قالب شوكولاتة. لم تكن الشوكولاتة جيدة جدًا ، لكنها بيعت جيدًا. بالنسبة لعام المبيعات ، جلبت درب التبانة للشركة 800000 دولار.

في عام 1980 ، تم افتتاحه في لاس فيغاس شركة جديدةلإنتاج الحلويات مع الخمور ، فقد حل مشكلة السيطرة على العمال ببساطة. بعد أن استقر في علية أحد المصانع ، شاهد أيًا من العمال يأخذ رشفة من الكحول ، ويضع زوجًا من الحلوى في أفواههم. لهذا ، أطلق على المريخ لقب "شبح" مصنع الحلوى.

خمسة مبادئ لشركة مارس:

1. جودة.
   "المستهلك هو رئيسنا ، الجودة هي وظيفتنا ، والقيمة مقابل المال هي هدفنا."
2. مسؤولية. "كأفراد ، نطالب بالمسؤولية الكاملة من أنفسنا كموظفين ، نحن ندعم مسؤولية الآخرين."
3. تبادل. "إجمالي المنفعة المنفعة للجميع ؛ ستستمر الفائدة التي تعود على الجميع لفترة طويلة ".
4. كفاءة.
   "نحن نستخدم مواردنا على أكمل وجه ، ولا نهدر شيئًا ولا نفعل سوى ما نفعله بشكل أفضل."
5. حرية.
   "نحن بحاجة إلى الحرية لتشكيل مستقبلنا. نحتاج إلى الربح لنبقى أحرارًا ".

اليوم المريخ هو المقدم شركة دوليةفي قطاع سلع استهلاكية مع أقسام الحلويات والأغذية وأغذية الحيوانات الأليفة وآلات البيع والالكترونيات. تمتلك الشركة أكثر من 175 شركة في أكثر من 60 دولة ، ويعمل بها أكثر من 40 ألف موظف. في الوقت نفسه ، لا يزال كوكب المريخ مؤسسة خاصة. تم تأسيس أول مشروع في عام 1902 بواسطة فرانك مارس. لم يكن العمل سهل التطوير. في عام 1923 ، أنشأ فرانك وابنه فورست شريط درب التبانة ، والذي أصبح مشهورًا للغاية. على الرغم من سنوات الكساد الكبير ، ازدهرت مارس وقدمت منتجات جديدة إلى السوق: سنيكرز بار و 3 فرسان. أنشأت الشركة ثقافة مؤسسية فريدة بفضل الأسس التي أرستها شركة Forrest Mars. لذلك ، قام بتعيين أكثر الموظفين الموهوبين الذين يمكن أن يجدهم ، ومنحهم فرصة العمل معًا في مساحة مكتبية مفتوحة بدون مكاتب ، وتقع على أراضي المصنع نفسه. لم تكن هناك أماكن منفصلة لوقوف السيارات ومقصف للإدارة ، وكان جميع الموظفين يجيبون بشكل مستقل على المكالمات ويعالجون مراسلاتهم الخاصة. شجعت الشركة التفكير المستقل. لم يتم الترحيب بالاجتماعات غير الضرورية: إذا كنت تريد أن تقول شيئًا لشخص ما ، فقط تعال وتحدث.

في المكاتب الحديثة للشركة ، وكذلك في بداية القرن العشرين ، لا توجد مكاتب (بما في ذلك الإدارة العليا ، تعمل جميعها في نفس المساحة المفتوحة). تبنت الشركة مبدأ ديمقراطيًا للتواصل - "أنت". نقدر بشكل خاص التفكير الابتكاري للموظفين. الجودة والمسؤولية والكفاءة والحرية والنزاهة هذه هي أيديولوجية الشركة. على سبيل المثال ، يحصل جميع الموظفين على مكافأة بنسبة 10٪ لوصولهم إلى العمل في الوقت المحدد ولوجودهم في مكان العمل. وزينت ورش الشركة بملصقات رسم عليها منحوتة على شكل كتلة تقطيع بفأس ، ونقش على قاعدة التمثال: "رئيس كل موظف يقع على عاتق المسؤولية".

ينتمي المريخ اليوم إلى الجيل الثالث من العائلة

سيرة شخصية

ولدت فورست مارس عام 1904 لأب طاهي معجنات من مينيسوتا. بعد المدرسة الثانوية ، فاز فورست بمنحة دراسية في جامعة كاليفورنيا ، بيركلي. أثناء عطلات الصيفمضاء كوكيل مبيعات. في عام 1928 تخرج من جامعة ييل وبدأ العمل مع والده. توفي عام 1999.

S. Pletnev ، استنادًا إلى كتاب Y. Petrova ، E. Spiridonova "أغنى الناس في عصرنا"