Sankcionirani aftertaste. Nacionalno društvo za reosiguranje iznajmljuje tržište stranim agentima Državnom društvu za reosiguranje

Prvi rezultati rada "podružnice" Središnje banke - Ruskog nacionalnog društva za reosiguranje (RNPK) doveli su do trvenja. Osiguravatelji se žale da RNPK zahtijeva previše informacija, a reosiguravatelju se ne sviđa kvaliteta rizika.

Foto: Sergej Malgavko / RIA Novosti

Veliki projekt stvaranja RNPK-a realizirala je Središnja banka u kratkom roku - za šest mjeseci 2016. godine bilo je moguće uvjeriti zastupnike da usvoje zakon o takvoj tvrtki, kadroviraju i dobiju licencu. Ovo je bio odgovor vlasti na nesposobnost ruskih komercijalnih osiguravatelja da pruže zaštitu velike klijente podliježu sankcijama: na primjer, izgradnja tri nuklearni ledolomci Ujedinjeni brodograditeljska korporacija(USC). Zapadne tvrtke uskratile su našim osiguravateljima njihovu sposobnost za takve rizike. U listopadu prošle godine državna je tvrtka dobila licencu, najavljeni odobreni kapital - 71 milijardu rubalja, uplaćeni odobreni kapital - 21,3 milijarde rubalja. Tvrtka već ostvaruje dobit, međutim, zasad uglavnom zahvaljujući prihodima od ulaganja.

Prvi rezultati

Siječanj-ožujak 2017 neto dobit RNPK je iznosio 435 milijuna rubalja. Tvrtka se nada da će do kraja prve polovice godine ostvariti dobit od djelatnosti osiguranja. U prvom tromjesečju obračunata premija iznosila je 1,3 milijarde rubalja. prema 1313 ugovora 66% premija otpada na osiguranje imovine pravnih osoba, 12% na osiguranje poslovnih i financijskih rizika. U prvom tromjesečju zabilježeno je 40 gubitaka u iznosu od oko 93 milijuna rubalja. Prema riječima Nikolaja Galušina, predsjednika RNPK-a, u 2017. tvrtka planira prikupiti 7,5 milijardi rubalja. premije i dobiti dobit od 2,7 milijardi rubalja.

Desetina RNPK

Od 1. siječnja 2017. godine aktivnosti RNPK-a predviđaju tzv. cesiju – prijenos 10% sankcionog rizika na tvrtku s tržišta. RNPK je dužan prihvatiti ovaj obim poslovanja.

Za ostale rizike osiguravatelji su bili obvezni ponuditi RNPK 10% cjelokupnog posla koji su oni prenijeli u reosiguranje, a društvo ujedno ima pravo odlučiti hoće li ih preuzeti i u kojem iznosu.

Udio sankcionog poslovanja u portfelju RNPK u razdoblju siječanj-ožujak bio je manji od 5% ukupne premije. "Ova brojka ne znači ništa, budući da se većina ugovora o reosiguranju sklapa bliže kraju godine", objašnjava rezultat Nikolaj Galušin, predsjednik RNPK. Udio sankcioniranog poslovanja u portfelju RNPK i na tržištu osiguranja moći će se procijeniti tek 2018. godine, kada će svi ugovori o reosiguranju biti uvršteni u djelokrug zakona o obveznoj cesiji od 10 posto. Ranije je Sveruski savez osiguravatelja (ARIA) izračunao: obujam poslovanja pod sankcijama mogao bi osiguravateljima donijeti oko 5 milijardi rubalja. premije godišnje, od čega, prema izračunima RNPK, oko 1,5 milijardi rubalja. godinu će je dobiti.

Prvo tromjesečje poslovanja RNPK-a potvrdilo je tržišna očekivanja: u smislu sankcionih rizika, kapacitet tvrtke bio je tražen u iznosu koji je premašio obveznih 10 posto dodjele, kaže jedan od najvećih osiguravatelja koji je želio ostati anoniman. U takvim slučajevima RNPK ima priliku primijeniti vlastitu politiku osiguranja na procjenu rizika. Odnosno, RNPK može samostalno procijeniti rizik, ali to čini u jednom slučaju - kada izravni osiguravatelj nema odgovore na pitanja RNPK o riziku. “Međutim, takva politika (procjena rizika) još nije jasno definirana i nije uvijek jasna osiguravateljima, što je glavna poteškoća”, žali se jedan od osiguravatelja.

"Naravno, koristimo priliku koju nam RNPK daje na rizike sankcija", priznaje generalni direktor Ingosstrakh SPJSC Mihail Volkov. Kapacitet reosiguratelja veći od 10 posto posebno je tražen za velike obrambene, svemirske, zrakoplovne i pomorske rizike, kaže. Danas RNPK nudi osiguravateljima takav kapacitet za sankcioniranje rizika koji trenutačno ne može ponuditi nijedan drugi reosiguratelj, kaže Mihail Dorofejev, voditelj odjela osiguranja imovine Uralsib osiguranja.

No, prvo tromjesečje poslovanja RNPK-a bilo je iznenađenje za osiguravatelje. Tvrtke su se susrele s velikim brojem pitanja u vezi s predloženim rizicima, a informacije o njima često je trebalo davati više nego na zapadnim tržištima. “Ono što mi kolege govore iz svakodnevne komunikacije s pokroviteljima RNPK, puno je teških pitanja, neka se rješavaju, neka su ostala neriješena”, kaže Volkov.

RNPK postavlja pitanja o uvjetima osiguranja, potvrde plasmana rizika u reosiguranju drugim reosigurateljima. “Slažem se, sada izgleda kao da postavljamo nepotrebna pitanja. Ali drugi reosiguratelji već rade na tim rizicima, možda čak ni prvu godinu, a mi tek počinjemo sudjelovati u reosiguranju tih rizika”, objašnjava stav tvrtke Nikolaj Galušin.

RNPK je spremniji preuzeti neovlaštene poslove, kažu osiguravatelji. Međutim, takvi se rizici također odbijaju: od više od 80 ponuda koje je SOGAZ poslao RNPK-u u prvom tromjesečju, reosiguratelj je odbio dvije. "To je uglavnom zbog popunjavanja kapaciteta RNPK, na primjer, obveznim dionicama drugih osiguravatelja", kaže predstavnik SOGAZ-a. Ukupno, od 2529 ponuda zaprimljenih u prvom tromjesečju, RNPK je odbio prihvatiti oko 1250 ponuda za reosiguranje, za koje je ukupna premija iznosila oko 85 milijuna rubalja.

RNPK je spreman svoje procese prilagoditi potrebama osiguravatelja, ali to ne znači da će ublažiti svoju politiku osiguranja i prihvatiti sve na reosiguranje, kaže Nikolaj Galušin. “Iznenađeni smo količinom loših i podcijenjenih rizika koje nam neke tvrtke nude. Moguće je da nas tržište na ovaj način testira. No, događaju se i činjenice o samo niskoj razini osiguranja”, kaže on. Nezadovoljstvo osiguravatelja najvjerojatnije je uzrokovano njihovom željom da RNPK odbije prihvatiti rizik, "s obzirom na visoku marginalnost ugovora", kaže Evgeny Sharapov, zamjenik ravnatelja ACRA Financial Institutions Ratings Group. Drugim riječima, osiguravatelji ne žele s RNPK-om dijeliti dobit koju dobivaju od reosiguranja, objašnjava stručnjakinja.

Ne samo zamjena za uvoz

Početak rada RNPK izazvao je posebnu zabrinutost kod inozemnih reosiguratelja u Rusiji, budući da bi im se obujam poslovanja mogao smanjiti za najmanje 10% obveznih rizika u reosiguranju. Međutim, u prvom tromjesečju obujam pristiglih poslova inozemnih reosiguratelja nije se smanjio, kaže Denis Nikolaytsev, voditelj moskovskog ureda reosigurateljnog društva Barents Re. “Dugoročno, naša je tvrtka i dalje sklona pesimističkom modelu koji predviđa pad potpisane premije za 10%”, kaže stručnjak.

Ministarstvo financija, koje piše zakone za tržište osiguranja, namjerava pomno pratiti rad i rezultate RNPK. Smatraju da se reosiguratelj ne bi trebao fokusirati samo na rad sa sankcioniranim poslom, već više pažnje posvetiti klasičnom reosiguranju i radu s novim proizvodima. “Željeli bismo vidjeti rad RNPK u smjeru osiguranja neovlaštenih rizika: u smjeru reosiguranja rizika u poljoprivreda, posebice osiguranje od rizika kuće protiv hitnim slučajevima... I ovdje će se velika važnost dati prijenosu dijela rizika na RNPK “, kaže Vera Balakireva, zamjenica ravnatelja Odjela za financijsku politiku Ministarstva financija.

Prema rezultatima prvog tromjesečja, dioničar reosiguratelja - Banka Rusije - planira privući RNPK kao nadzorni alat i saznati koje rizike su osiguravatelji poslali tvrtki kao cesiju. Dakle, regulator želi povećati transparentnost tržišta reosiguranja u Rusiji, što će postaviti dodatnu zapreku operacijama povlačenja kapitala. "Kada podaci stručnjaka pokazuju da su oko trećine tržišta reosiguranja sumnjive transakcije, postavljaju se pitanja", kaže Igor Zhuk, direktor odjela za tržište osiguranja Banke Rusije. U 2016., prema podacima Središnje banke, obujam premija koje su ruski osiguravatelji prenijeli u reosiguranje iznosio je 132,1 milijardu rubalja.

2. Serebryannikov V.V. Nacionalna ideja Rusije // Dijalog, 1997. br. 3. str. 9.

3. Khlestov O.N. Humanitarna intervencija: politički i međunarodnopravni aspekti // Međunarodni pravnik, 2005. br. 3.

4. Kant I. Traktati o vječnom svijetu / I. Kant. M .: Delo, 1963.156 str.

5. Vojni enciklopedijski rječnik Ministarstva obrane SSSR-a. Moskva: Vojna izdavačka kuća, 1984. S. 151, 152, 354.

6. Clausewitz Karl von. O ratu / Karl von Clausewitz. M .: Gosvoenizdat, 1934.

7. Priručnik o međunarodnom humanitarnom pravu za Oružane snage Ruska Federacija(odobrio ministar obrane Ruske Federacije 08.08.2001.).

8. Vojna enciklopedija: u 8 svezaka / Prev. CH. izd. provizije I.D. Sergejev. T. 4: Bitka kod Kvashnin-Maritsa 1371.M .: Voenizdat, 1994.S. 165-166.

9. Rječnik međunarodnog prava / T.G. Avdeeva, V.V. Aleshin, B.M. Ashavsky i drugi; otv. izd. S.A. Egorov. 3. izd., vlč. i dodati. Moskva: Statut, 2014. 495 str.

10. Penkov, MM, Kuzhekin, NS Problemi kodifikacije ruskog vojnog zakonodavstva // Razvoj ruskog vojnog zakonodavstva o sadašnjoj fazi(rezultati, problemi, izgledi). Materijali znanstveno-praktičnog skupa posvećenog 20. obljetnici obrazovanja Državna Duma Savezna skupština Ruske Federacije. M .: Objava Državne Dume, 2014.

11. Ageev, A.A., Anisimov, O.S., Letunovsky, V.V. O suvremenoj biti rata // Vojno-pravni časopis, 2008. br.

12. Dekret predsjednika Ruske Federacije od 25. listopada 2014. br. Pr-2976 "Vojna doktrina Ruske Federacije".

ZAŠTO NAM TREBA NACIONALNO DRUŠTVO ZA REOSIGURANJE? Voronin I.S.

Voronin Ivan Sergejevič - doktorand Ruske akademije Nacionalna ekonomija i javna služba pod predsjednikom Ruske Federacije, Moskva

Napomena: članak postavlja zadatak razmatranja izmjena i dopuna Zakona br. 4015-1 "O organizaciji poslova osiguranja u Ruskoj Federaciji" u dijelu koji se odnosi na stvaranje Nacionalnog društva za reosiguranje, njegovo organizacijska struktura, kao i status u sustavu državna regulacija financijska tržišta Ruske Federacije. Prikazani su glavni aspekti funkcioniranja i alati navedene tvrtke. Dotiču se aktualni problemi tržišta reosiguranja u Ruskoj Federaciji i daju se mogućnosti za njihovo rješavanje kao rezultat izmjena i dopuna zakonodavni okvir... Ključne riječi: nacionalno društvo za reosiguranje, reosiguranje, središnja banka, rusko tržište osiguranja, povlačenje Novac u inozemstvu.

Dana 4. srpnja 2016. predsjednik Ruske Federacije V.V. Putin je potpisao Savezni zakon o izmjenama i dopunama Zakona Ruske Federacije od 27. studenog 1992. br. 4015-1 "O organizaciji poslova osiguranja u Ruskoj Federaciji". U skladu s ovim dokumentom Nacionalno društvo za reosiguranje počinje s radom 01.01.2017. U koju svrhu je to provedeno i na koje će aspekte osiguravateljskog odnosa utjecati, pokušat ćemo shvatiti.

Ideja o stvaranju državnog reosiguratelja rodila se nakon uvođenja

2014. bio je prvi val ekonomskih sankcija protiv Ruske Federacije. Na temelju podataka navedenih u materijalima objašnjenja novog zakona, u 2014. obujam tržišta komercijalnog reosiguranja u Rusiji iznosio je 138,5 milijardi rubalja, od čega je više od 100 milijardi rubalja preneseno na strane reosiguravatelje. Tijekom protekle tri godine, obujam premije prenesenih za reosiguranje na međunarodno tržište premašio je 260 milijardi rubalja. Istodobno, obujam premije reosiguranja primljene od međunarodna tržišta u Ruskoj Federaciji, iznosio je nešto više od 40 milijardi rubalja. Popunjavanje kapaciteta za reosiguranje jedna je od glavnih zadaća koja je povjerena Nacionalnom društvu za reosiguranje.

Svatko tko radi u osiguranju više od 10 godina zna da i reosiguranje može biti jedan od alata za povlačenje sredstava u inozemstvu sklapanjem ugovora s retrocesijom. Stvaranje NPK rješava ovaj problem, budući da je NPK stvoren u obliku dioničkog društva. Potpuna kontrola ostaje na državi. Banka Rusije će posjedovati 100% dionica tvrtke s mogućnošću prijenosa ne više od 10% dionica na druge osobe. Odnosno, povećanje transparentnosti i čišćenje tržišta od beskrupuloznih igrača drugi je zadatak koji će NPC riješiti.

Ne bi bilo suvišno napomenuti da ne govorimo o stvaranju jednog megaosiguratelja i „izbacivanju“ svih ostalih s tržišta. NPK će se baviti isključivo reosiguranjem, što doprinosi razvoju konkurencije na tržištu osiguranja, budući da male tvrtke imaju priliku steći dodatne kapacitete za osiguranje velikih rizika koje veliki osiguravatelji ne žele preuzeti. Djelatnost će se, između ostalog, odvijati kroz sudjelovanje u aktivnostima pulova reosiguranja predviđenih zakonima o pojedinim vrstama obveznih osiguranja. Zakon je stupio na snagu danom objave. Prijenos obveza od strane osiguravatelja u reosiguranje može se izvršiti nakon 60 dana nakon izdavanja licence društvu, ali ne prije 1. siječnja 2017. godine. Za ugovore o reosiguranju koji će biti sklopljeni prije ovog datuma, zakon će se primjenjivati ​​od 1. siječnja 2018. godine.

U ovoj fazi nema govora o dobrovoljnoj odluci: zakon je kategorički prisilio osiguravatelje da koriste usluge državne tvrtke. Osiguravatelji koji su se tvrdoglavo protivili obavezni zahtjevi, međutim, bit će dužni prenijeti CDD na obveze reosiguranja po glavnim ugovorima o osiguranju zaključenim u iznosu od 10 posto obveza prenesenih na njih u reosiguranju. Nacionalno društvo za reosiguranje, zauzvrat, ima pravo prihvatiti te obveze u cijelosti, smanjiti njihovu veličinu ili odbiti prihvatiti.

TASS navodi mišljenje stručnjaka da će NPK postati temeljna tvrtka. To će akumulirati oko 30 posto ukupnog volumena ruskih premija reosiguranja. Također vjerujem da tvrtka zaista može pomoći u rješavanju problema osiguranja kapaciteta reosiguranja unutar zemlje. Pod uvjetom, naravno, ako radi u normalnim tržišnim uvjetima.

Treći problem, čije se rješenje može predstaviti NPC-u tako da se koncentrira na problematične vrste osiguranja, je, na primjer, osiguranje od odgovornosti graditelja, osiguranje poljoprivrede i osiguranje od odgovornosti turoperatora. U ovim industrijama ima mnogo suptilnosti, puno procesa u sjeni, stupanj nepredvidljivosti događaja je iznimno visok, stoga odgovorni osiguravatelji ne rade tako aktivno na tim frontama. I samo sudjelovanje NPK-a u reosiguranju takvih rizika može dati dodatni poticaj razvoju cjelokupnog tržišta osiguranja i povećati financijsku zaštitu građana i poduzeća u zemlji.

Ukratko, teško je reći kako će reagirati Ovaj projekt na pozicijama osiguravatelja i osiguranika u našoj zemlji, no jedno se sa sigurnošću može ustvrditi: NPK je svježa ideja za globalno tržište osiguranja.

Bibliografija

1. Zakon Ruske Federacije od 27.11.1992. N 4015-1 (s izmjenama i dopunama od 03.07.2016.) "O organizaciji poslova osiguranja u Ruskoj Federaciji."

2. Savezni zakon o izmjenama i dopunama Zakona Ruske Federacije od 27.11.1992. br. 4015-1.

3. Odluka Centralne banke Rusije od 12.10.2016. o izdavanju dozvole JSC PK NPK.

4. Artamonov A.P., Dedikov S.V. Pravo reosiguranja // Insurance press, 2014. br. 3. P.29-33.

5. Ahmetov L.A., Yusubov R.S. Odnos ruskog tržišta osiguranja s reosiguranjem i ekonomskom sigurnošću // Entrepreneur's Guide, 2014. No. 21. P. 17-22.

6. Babaeva O.B. Metode reguliranja kreditnog rizika // Bilten znanosti i obrazovanja, 2015. br. 8 (10). S. 73-76.

7. Burankova M.A. Procjena učinkovitosti sustava obveznog socijalnog osiguranja u Ruskoj Federaciji // Problemi moderna znanost i Prosvjeta, 2016. Broj 36 (78). S. 47-54.

8. Voronin I.S. Ugovori o reosiguranju: sadašnjost i budućnost // Bilten MNEPU, 2013. T. 6. P. 44-48.

9. Dadayan A.S. Glavni problemi razvoja tržišta osiguranja u Rusiji // European Science, 2016. br. 8 (18). S. 32-34.

10. Dudin M.N., Vernikov V.A. Značajke financijskog upravljanja korporativne strukture u uvjetima turbulentnih promjena vanjsko okruženje// Znanstvene bilješke Ruske akademije poduzetništva, 2014. br. 41. str. 168-176.

11. Dudin M.N., Frolova E.E. Financijsko upravljanje poduzeće u krizi: ekonomski i pravni aspekt // Entrepreneur's Guide, 2014. br. 24. P. 273-281.

12. Smirnova OO Uloga financijskih instrumenata u strateški razvoj država // M .: Izdavačka kuća. MNEPU, 2011. (monografija).

13. Smirnova OO Pravna osnova Strateško planiranje u Ruskoj Federaciji // Moć i upravljanje na istoku Rusije, 2011. br. 4. str. 163-170.

14. Peshekhonov P.N. Neka pitanja vezana uz povlačenje kapitala u inozemstvo putem fiktivnog osiguranja s naknadnim reosiguranjem // Zbornik aktualnih problema u humanističkim znanostima: od teorije do prakse zbornik članaka. Akademija u Nižnjem Novgorodu Ministarstva unutarnjih poslova Rusije, 2016. S. 219-222.

15. Postnikova I.Yu. Teorija reosiguranja // Postnikova I.Yu., RIA Design Plus, 2009. br. 1. str. 6-8.

Rusko nacionalno društvo za reosiguranje (RNRC)

izvorni naziv	Rusko nacionalno društvo za reosiguranje (RNPK)
	Nacionalno društvo za reosiguranje (NRC)
	Dioničko društvo
Industrija	financiranje
osnovan	29. srpnja 2016.; Prije 2 godine u Moskva , Rusija (2016-07-29 )
osnivač	Centralna banka Rusije
Zapovjedništvo	,
Uslužno područje	Rusija
Ključni ljudi
Usluge	reosiguranje
vlasnik	Centralna banka Rusije
web stranica	an.rnrc .ru
Fusnote / Reference RNRC Međunarodni standardi financijskog izvještavanja Financijsko izvještavanje i izvješće neovisnog revizora

Rusko nacionalno društvo za reosiguranje(RNRC) je najveći Rus društvo za reosiguranje... RNRC nije u smislu broj 1 odobren kapital(71 milijarda rubalja) i sa stajališta br uplaćeni kapital na domaćem tržištu osiguranja (21,3 milijarde rubalja).

Centralna banka Rusije je punopravna dioničar iz RNRC-a. Državno društvo za reosiguranje je stvoren kako je predviđeno Savezni zakon br. 363-FZ O izmjenama i dopunama Zakona Ruske Federacije "O organizaciji poslova osiguranja u Ruskoj Federaciji" od 3. srpnja 2016. i članka 13.1-13.3 Federalnog zakona br. 4015-1 "O organizaciji poslova osiguranja u Ruskoj Federaciji". Tvrtka je osnovana dekretom Središnje banke Ruske Federacije od 29. srpnja 2016. kod društva za reosiguranje NRC dd (registrirano 3. kolovoza 2016.). NRC je primio PS br. 4351 od 12.10.2016.

ciljevima tvrtke

Nizak kapacitet ruskog tržišta reosiguranja domaćih reosiguratelja bio je dugoročni interes stručnjaka tijela za reosiguranje i osiguranje. Ovisi o vrsti osiguranja i variralo je tijekom vremena od 10-20 milijuna dolara za jedan rizik u 2005. do 100 milijuna dolara u 2015. Reosiguranje je globalni i prekogranični posao, međutim, postoji previše rizika i premije reosiguranja su ustupljene u inozemstvo, a ne u Rusiju, gdje bi se moglo ulagati nacionalna ekonomija.

Određeni rizici - posebice u slučaju obveznih osiguranja - imaju vrlo specifične osiguravanje procedure i pravni i regulatorni okvir u Rusiji, stoga ih ne mogu prenijeti strani reosiguratelji. Osim toga, veliki broj rizika ne može se prenijeti u inozemstvo zbog nacionalna sigurnost pitanja (na primjer, može li njihovo reosiguranje dovesti do otkrivanja državne tajne) ili ekonomska sigurnost(osiguranje zajamčenog stanja narudžbi).

Kako bi riješili gore navedene probleme i ograničenja, ruske vlasti su predstavile Od strane Centralne banke Rusije stvorio RNRC sa ciljevima i zadacima, uključujući:

• Poboljšanje financijska održivost Ruski osiguravatelji (a samim tim i pružanje bolji uvjeti osiguranje stanovništva i poslovanja);
• Pružanje kapaciteta za reosiguranje za osiguranje poduzeća ili objekata koji su predmet stranog trgovinske sankcije ;
• Pružanje reosigurateljne zaštite za zajamčeno stanje naloga, kao i u odnosu na rizike koji nisu komercijalno atraktivni, a koji su od velike društvene, opće ekonomske, industrijske ili nacionalne važnosti;
• Kontrola dodjele rizika ruskim osiguravateljima u inozemstvu, suzbijanje nezakonitih odljev kapitala pod krinkom reosiguranja poslovanja.

Aktivnost

RNRC isporučuje rješenja za reosiguranje ruskim i stranim tvrtkama, u neživotno osiguranje industrija kao na Ugovor i neobavezno osnovu.

Obvezna zadaća

Od 1. siječnja 2017. stupile su na snagu odredbe članka 13.1-13.3 Federalnog zakona br. 4015-1, koje obvezuju cjelokupnog osiguravatelja da RNRC-u ustupi najmanje 10% u svakom zadržanom reosiguranju i RNRC da prihvati najmanje 10% svih takozvanih sankcija rizika. Iako RNPC ne može preuzeti nikakve rizike koji ne podliježu sankcijama.

Svjetsko poslovanje

Razvoj međunarodnog poslovanja važan je dio strategije RNRC-a. Tvrtka se nastoji proširiti na Kinu, Indiju, Bliski istok i Afriku kako bi povećala premium prihode i diverzifikaciju poslovanja. RNRC je dobio dopuštenje kineskog i egipatskog regulatornog tijela za osiguranje da djeluje kao strano reosiguranje na domaćem tržištu specijalizirano za tu zemlju.

Analitički pregledi

Tvrtka redovito izdaje izvješća s rezultatima analize stanja na rusko tržište reosiguranje. Osim toga, postoje tromjesečne studije RNRC-a s vrlo detaljnom analizom izlaznog reosiguranja svih ruske tvrtke za proteklo tromjesečje.

Ocjene

Agencija za analitičke kreditne rejtinge (ACRA) dodijeljen RNPKU kreditni rejting AAA (RU) sa stabilnim izgledima (2017.) i rejting agencija Fitch Ratings- ocjena financijske snage BBB- s pozitivnim izgledima (2017.).

Članak 13.1. Nacionalno društvo za reosiguranje

1. Nacionalno društvo za reosiguranje osniva se u organizacijsko-pravnom obliku dioničkog društva radi daljnje zaštite imovinskih interesa ugovaratelja osiguranja i osiguravanja financijske stabilnosti osiguravatelja.

Kada se stvori nacionalno društvo za reosiguranje, sto posto njegovih dionica pripada Banci Rusije.

2. Jedna osoba ili grupa osoba utvrđenih u skladu sa Saveznim zakonom br. 135-FZ od 26. srpnja 2006. "O zaštiti konkurencije", s izuzetkom Banke Rusije, nema pravo stjecati više od deset posto. dionica nacionalnog društva za reosiguranje. Dionice nacionalnog društva za reosiguranje kupljene kršenjem zabrane utvrđene ovom klauzulom moraju se prodati u skladu sa zahtjevima zakonodavstva Ruske Federacije najkasnije mjesec dana od datuma kada je dioničar saznao ili je trebao saznati za takvo kršenje. Ako ovaj uvjet nije ispunjen, takvom se dioničaru (dioničarima) oduzima (uskraćuje) pravo glasa na glavnoj skupštini dioničara nacionalnog društva za reosiguranje za dionice veće od deset posto dionica nacionalnog društva za reosiguranje. Te se dionice ne uzimaju u obzir pri utvrđivanju kvoruma glavne skupštine dioničara nacionalnog društva za reosiguranje i prebrojavanju glasova na glavnoj skupštini dioničara nacionalnog društva za reosiguranje.

3. Nadležnost upravnog odbora (nadzornog odbora) nacionalnog društva za reosiguranje uključuje rješavanje pitanja propisanih Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Saveznim zakonom od 26. prosinca 1995. N 208-FZ "O dionička društva“, kao i utvrđivanje, uzimajući u obzir odredbe ovog zakona, oblika i vrste reosiguranja, odobravanje odredbe o procjeni rizika osiguranja i upravljanju rizicima osiguranja, računovodstvene politike nacionalnog društva za reosiguranje, donošenje odluka. o sudjelovanju u reosiguranju.

4. Nacionalno društvo za reosiguranje osniva vijeće za reosiguranje, koje je kolegijalno savjetodavno tijelo. Vijeće za reosiguranje uključuje predstavnike subjekata u poslovanju osiguranja koji su u području osiguranja (reosiguranja) radili najmanje deset godina, predstavnike udruga subjekata u poslovanju osiguranja, uklj. strukovne udruge, predstavnici stručne zajednice koji provode obrazovne odn znanstvena djelatnost u industriji osiguranja, kao i odgovorni aktuari.

Postupak formiranja i provedbe rada vijeća za reosiguranje utvrđuje se statutom nacionalnog društva za reosiguranje, uzimajući u obzir zahtjeve ovog zakona.

5. Članovi vijeća za reosiguranje ne mogu biti zaposlenici dioničara nacionalnog društva za reosiguranje, dioničara nacionalnog društva za reosiguranje, njihovih povezanih društava i zaposlenika povezanih osoba.

6. Prioritetna područja djelovanja nacionalnog društva za reosiguranje, propise o procjeni rizika osiguranja i upravljanju rizicima osiguranja, kao i njihove izmjene i dopune, dostavljaju se na suglasnost upravnom odboru (nadzornom odboru) nacionalnog društva za reosiguranje. nakon razmatranja od strane odbora za reosiguranje i objavljuju se na web stranici nacionalnog društva za reosiguranje u informacijskoj i telekomunikacijskoj mreži "Internet".