Executive MBA „Management strategic și corporativ. Ce face un program MBA diferit de un Executive MBA

Executive MBA (EMBA) Este un program de instruire pentru profesioniști în afaceri cu experiență profesională - manageri de top și proprietari de afaceri. De regulă, studenții trebuie să aibă cel puțin șapte ani de serviciu.

Principala caracteristică a programelor EMBA este formarea modulară, care oferă module de teren în alte orașe sau țări. În plus, există puțină teorie și multă practică în educația pentru leadership: elevii rezolvă cazuri de afaceri (studii de caz), da munca de proiect, participă la instruiri, cursuri de master și jocuri de afaceri participă la prelegeri interactive.

Primele programe EMBA au apărut în SUA și Europa în urmă cu aproximativ 20 de ani. Acum sunt foarte populare și sunt prezente în linia de programe a aproape tuturor școlilor majore de afaceri (cu excepția doar a câtorva dintre ele, de exemplu, Harvard Școala de Afaceri, care fundamental nu introduce acest tip de antrenament, aderând la formatul clasic al antrenamentului zilnic timp de doi ani).

În Rusia, primele programe EMBA au apărut la începutul anilor 2000, devenind imediat populare. Aproape fiecare școală de afaceri din Rusia are unul sau mai multe programe EMBA în portofoliul său, în timp ce la Moscova există mai mult de 40 dintre ele.

Durata studiului pentru programul EMBA

Precum și program regulat MBA, Executive MBA poate dura de la unu la doi ani cu grade diferite de intensitate. De obicei, acestea sunt mai multe module care pot avea loc în diferite orașe sau țări (uneori există și instruire în weekend).

In totalitate programe la distanță EMBA nu există, deoarece unul dintre principalele avantaje ale unui astfel de program este posibilitatea de a comunica cu liderii comunității de afaceri pentru a face schimb de cunoștințe și a extinde contactele profesionale. Cu toate acestea, între module, învățarea la distanță este posibilă folosind tehnologii moderne(prelegeri, lucru în echipă și studii de caz pot fi ținute online).

Costul programelor EMBA

În Rusia și în străinătate, costul programelor EMBA este mai mare decât cel al programelor MBA. În ceea ce privește Moscova, în capitală există o gamă largă de prețuri pentru instruirea în aceste programe, care depinde de mulți factori: includerea în preț a cheltuielilor pentru module în străinătate, literatura educațională etc.

Dacă comparăm prețurile pentru un EMBA la Moscova cu costul educației de acest nivel în străinătate, atunci educația pentru liderii de acasă se dovedește a fi mai ieftină. Singura excepție, poate, este programul EMBA al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO, care este publicat de Kommersant. Money ”a fost plasat în 2014 pe locul 7 în cele mai scumpe programe EMBA din lume.

Există, de asemenea, opțiuni EMBA la RANEPA, MIRBIS, Russian School of Economics, Moscow Business School sau MGIMO.

În ceea ce privește capitala culturală a Rusiei, un EMBA la Sankt Petersburg poate fi obținut, de exemplu, la Stockholm School of Economics, una dintre cele mai importante școli de afaceri din lume, cu o coroană triplă de acreditări (EQUIS, AMBA și AACSB), ca precum și la Școala Absolventă de Management SPbSU.

Puteți afla mai multe despre programele EMBA în Rusia și în străinătate la expoziția educațională.

De ce un Executive MBA este o investiție bună?

Executive MBA (EMBA) rămâne una dintre cele mai profitabile investiții în propria bunăstare: dezvoltarea intensivă a calităților de conducere, o viziune strategică mai largă și abilități practice care pot fi aplicate aici și acum.

Conducerea școlilor de afaceri cu programe Executive MBA în străinătate

Programele EMBA (Executive MBA) din SUA și țările europene sunt crema educației în afaceri, care în sine este considerată o educație de elită și costisitoare.

Programul Executive MBA a fost dezvoltat pe baza unui parteneriat de 30 de ani cu peste 125 de companii rusești și străine, precum și școli partenere MIRBIS din Franța, Germania, Italia și SUA.
Programul Executive MBA al Institutului MIRBIS este conceput pentru a găsi răspunsuri la întrebările: de ce are nevoie un lider eficient astăzi pentru ca compania să funcționeze eficient mâine.
Pregătirea managerilor implică schimbul de experiență conform schemei „ascultători - profesor - practicant - ascultători”.
Proiecte: 1) un proiect pentru dezvoltarea strategiei companiei și operaționalizarea acesteia, 2) teza finală pregătită pe baza companiei (afacerii).
Grupul include șefi de companii și proprietari cu experiență în management. Acest lucru asigură un schimb eficient de experiență și consultanță intragrup.
Modul internațional străin Global EMBA în Italia, SUA, Brazilia, Africa de Sud, China, Marea Britanie sau India, care permite extinderea schimbului de experiență, cunoștințe și conexiuni personale.
Programul este acreditat la nivel internațional de AMBA, despre care vorbește conformitate internațională conținutul programului.
O echipă experimentată de educatori cu experiență de consultanță și experiență didactică în programe executive.

Începutul antrenamentului:
19 martie 2020 (Joi-Duminică / 1 dată pe lună)

În timpul instruirii, managerii sistematizează cunoștințele necesare pentru pregătirea și luarea deciziilor, precum și dezvoltarea abilităților de management. Programul oferă o abordare conceptuală pentru management eficient companie. Stăpânirea metodelor de management strategic și corporativ permite liderului să se organizeze sistem eficient management, conduită modificări structurale companiile, acordă prioritate politicii de investiții, cresc cota de piață, iau o poziție de lider și obțin o creștere corespunzătoare a potențialului și a valorii de piață a întreprinderii.

Pentru cine este programul EMBA?

manageri superiori
proprietari de afaceri
capete de unități funcționale care sunt direct subordonate capului și participă dezvoltarea strategică companii.

Conținutul programului Executive MBA

Programă programul a fost actualizat în conformitate cu noile cereri de afaceri, precum și luând în considerare dorințele ascultătorilor. În plus față de proiectul final pornit proiect interdisciplinar de grup pentru dezvoltarea strategiei companiei și operaționalizarea acesteia.

În termen de 18 luni (20 de luni calendaristice), studenții vor urma cursuri de economie, management strategic, management financiar, marketing, management resurse umane, echilibrul obiectivelor personale și corporative, managementul schimbărilor etc.

Modul internațional de peste mări în Italia, SUA, Brazilia

Profesori și formatori Executive MBA

Sazanovici Alexandru Nikolaevici

Managementul strategic, alegerea strategică și managementul transformării strategice

Doctor în științe tehnice, profesor MIRBIS, șef al programului MBA „Management strategic”, consultant în afaceri pentru dezvoltarea unei strategii de extindere a afacerii, restructurare și repoziționare strategică a companiilor (Uzina metalurgică Omutninsky OJSC, Samotsvety CJSC, Volzhsky OJSC uzina de țevi ”, SA „Sady Pridonya” etc.).

Top 3 profesori strategii în școlile de afaceri din Rusia (votul Ligii MBA, 2012-2016)

Krasnova Natalia Vladimirovna

Management strategic prin resursele umane

Expert în managementul performanței, Dezvoltare organizaționalăși dezvoltarea capitalului uman. În domeniul dezvoltării organizaționale și managementului personalului - 20 de ani. Experiență de management în producție mare, holding, financiar, companii de consultanță- 15 ani. Printre clienți: MMC Norilsk Nickel, GK Nutritek, Salavatnefteorgsintez, GK Svyaznoy, Zavolzhsky Motor Plant, IKEA, Wimm-Bill-Dann, Vorkutaugol, Novosibirsk Condenser Plant, Sibtransmash, Komis, Grazhdanproyekt, AFK System, Hello Card Moscow, Moscow Card , DANON, MGIMO, SeverstalAvto (Sollers), Gradient, MA Sheremetyevo, SIBUR, Domodedovo (East Line), Ministerul Educației Teritoriul Khabarovsk, Efes, Energia Company, Russian Railways JSC, FSUE Russian Post, PK Magistral, Kcell, Alcon, Pervaya companie de transport de marfă, GC "Agro-Belogorye", Holding "Zerde", GC STK, Megafon - Retail, Corporation Siberian Health, Guvernul Republicii Azerbaidjan, Taimyrgaz, Aeroportul Irkutsk, Corporation "Elicoptere rusești", UMPO, Fujitsu, locuințe și servicii comunale din Moscova, MMK- Metiz, TAU Neftekhim, Maria Bucătării, Nissan, Dr. Reddy's Laboratories Ltd, Begemot (supermarketuri de jucării), SOGAZ etc.

Sokolova Galina Nikolaevna

Strategia financiară și de investiții a companiei

Doctor în economie, profesor. Experiență în activități științifice și pedagogice în domeniul contabilității, disciplinelor analitice și financiare din 1987. Are mulți ani de experiență munca practica auditor, analist în industria, comerț și instituțiile de credit... Este consultant pentru mai mulți cele mai mari companii privind dezvoltarea programelor de informare contabilă și analitică. Dezvoltare profesională finalizată la Harvard Business School. De mai bine de zece ani lucrează la programe de educație în afaceri pentru manageri și specialiști ai RAO UES, Transneft, Transnefteprodukt, Lukoil, Yukos, Tatneft, Aeroportul internațional Sheremetyevo, Metalloinvest, Microsoft etc. Autor de mai multe monografii, manuale, mijloace didactice, numeroase articole și alte publicații.

Kolontai Mihail Mihailovici

Soluții strategice de management al mixului de marketing

Președinte al Consiliului de supraveghere al firmei de consultanță Marketing Systems, specialist în domeniul conducerii și managementului comportamentului nemotivat, management strategic. Am participat la consultanță și instruire a angajaților reprezentanțelor marilor companii transnaționale și rusești (Coca-Cola, Johnson & Johnson, VimpelCom, ADAMAS, Equant, Mittal Steel Temirtau, Sibur). Consultanță privind strategia întreprinderilor mici și mijlocii, inclusiv în regiunile Rusiei (Krasnoyarsk, Novosibirsk, Bryansk, Izhevsk, Rostov, Barnaul etc.). Autor al cărților „Managementul inovației”, „Antreprenoriatul de învățare”.

Alexey Polkovnikov

Management de proiect

Partener director al grupului de companii Project PRAKTIKA, șef al departamentului de sisteme de management de proiect, LANIT Holding (1998 - 2002), fondator și partener de conducere al A-Project (1995-1998), președinte al Asociației ruse de management de proiect SOVNET. Este manager de proiect certificat (PMP - certificat al Project Management Institute (PMI), SUA; CSPM - certificat al Asociației Internaționale a Managerilor de Proiect (IPMA). Reprezentant al Rusiei în comitetul tehnic internațional ISO ТС258 "Proiect, program și portofoliu Management ".

Vorobieva Irina Nikolaevna

Eficacitatea personală a liderului

Profesorul MIRBIS, un consultant practicant cu privire la eficacitatea personală a unui lider, negociere, managementul obiectivelor de viață, tehnologii de prezentare și auto-prezentare, team building. Clienți principali: GAZ Basic Element, NTV +, Shell; Garant, Sanofi Avensis, Rosvodokanal etc.

Kharitonova Elena Mihailovna

Analiza financiară și de management

Director general al CJSC „Firma de audit„ Universal A ”(audit general, fonduri extrabugetare, burse, participanți profesioniști pe piața valorilor mobiliare; înființarea contabilității și contabilitate de gestiune; consultanță în domeniul impozitării; stabilirea contabilității în conformitate cu standardele IFRS și GAAP).

Formate și costul instruirii:

	Joi-duminică 1 dată pe lună
Începutul unui nou grup *

O școală de afaceri europeană modernă cu peste un secol de istorie oferă programul Executive MBA pentru cei care:

A atins deja înălțimi profesionale
Vrea să învețe lucruri noi, mai degrabă decât să urmeze un curs formal
Se străduiește să dezvolte și să rezolve probleme și mai complexe

Programul nostru este conceput pentru cei care doresc o mai bună înțelegere a managementului eficient al afacerii, care au nevoie de o înțelegere structurată a funcționării zilnice a unei companii și ar dori să dezvolte abilități de luare a deciziilor.

Ascultătorii noștri se concentrează pe:

Stăpânirea practicii comerciale reale, nu a cazurilor de afaceri standard
Dezvoltare puncte forteși potențialul personal
Extinderea experienței prin comunicarea cu experți din Suedia, Australia, Finlanda, Marea Britanie și alte țări
Folosind cele mai noi tendințe pentru dezvoltarea afacerilor și operațiuni
Întâlnirea cu oameni cu aceeași idee, nu rețelele formale
O mai bună înțelegere a mediului de afaceri

SSE RUSIA OFERĂ PROGRAM GENERAL DE MANAGEMENT EXECUTIV MBA

pentru manageri de top conform metodei suedeze învățare interactivă cu accent pe piața rusă.

La finalizarea programului, un masterat executiv al Administrarea Afacerilor Scoala de Economie din Stockholm.

Peste 90% din profesori provin din Europa și din alte țări ale lumii.

Puteți afla mai multe despre program, vă puteți pune toate întrebările, vă puteți întâlni cu reprezentanți ai Școlii de Economie din Stockholm vizitând următoarea sesiune de informații.

Programul EXECUTIVE MBA al Facultății de Programe Internaționale a RANEPA este un analog al programului comun al Universității Kingston Londra / RANEPA, dar este implementat în limba rusă. Programul este conceput pentru manageri medii și superiori, antreprenori și proprietari de afaceri care doresc să profite la maximum de la o educație internațională în afaceri, în timp ce studiază în limba lor maternă.

Principalii parametri ai programului:

Durata programului este de 22 de luni, în format modular
8 module de instruire la Moscova + modul internațional la Londra
Noua realitate a afacerii: accent pe transformarea digitală a afacerii în fiecare modul
Echilibru dintre teorie și practică, învățare orientată spre practică
Curs transversal New Leadership bazat pe competențe din secolul 21
Proiect de consultanță de grup la sfârșitul primului an de studiu, bazat pe cazul unei companii client reale
Proiect individual - rezolvarea unei probleme de afaceri ca urmare a instruirii, apărării proiectului

STRUCTURA PROGRAMULUI

MODULUL 1 SEPTEMBRIE 2019 5 ZILE	MODULUL 2 NOIEMBRIE 2019 5 ZILE	MODULUL 3 FEBRUARIE 2020 5 ZILE	MODULUL 4 APRILIE 2020 5 ZILE
MODUL INTERNAȚIONAL LA UNIVERSITATEA KINGSTON LONDRA IULIE 2020, 5 ZILE
MODULUL 5 SEPTEMBRIE 2020 5 ZILE	MODULUL 6 NOIEMBRIE 2020 5 ZILE	MODULUL 7 FEBRUARIE 2021 5 ZILE	MODULUL 4 APRILIE 2021 5 ZILE
PROTECȚIA PROIECTELOR INDIVIDUALE IUNIE 2021, 2 ZILE

Schimbarea mediului de afaceri

Provocări globale ale economiei digitale. Principalele tendințe și tehnologii. Macro și microeconomie pentru afaceri

Organizare și oameni

Comportamentul și dezvoltarea organizațională. Noul format de organizare și managementul capitalului uman. Managementul intercultural. Conducere.

Finanţa

Management modern finanţa. Raportarea financiară și contabilitatea de gestiune. Finanțe corporative. FinTech - noi tehnologii financiare.

Managementul operational

Managementul lanțului valoric. A se sprijini. Control de calitate. Eficiența întreprinderii.

Management de proiect

Abordări tradiționale ale managementului de proiect. Tehnologii agile. Managementul riscurilor.

Marketing și comunicații

Marketing interactiv modern. Branding. Tehnologii digitale pentru marketing și comunicații.

Strategia și managementul schimbării

Concurență. Poziția strategică a companiei. Alternative strategice. Implementarea deciziilor strategice. Strategie în era transformării digitale.

Inovare și antreprenoriat

Dezvoltarea creativității, culturii inovației și antreprenoriatului în organizație. Crearea de noi produse și servicii.

IT pentru afaceri

Soluții IT pentru îmbunătățirea eficienței afacerii. Date mari și analize predictive. AI.

Responsabilitatea socială în afaceri

Etică și valori. Responsabilitate socială... Managementul reputației. Comunicații corporatiste.

Comunicații

Vorbire în public și oratorie
Starea resurselor capului
Psihologia afacerilor

Gândire critică

Căutarea și analiza informațiilor
Analiza problemelor și luarea deciziilor
Gândirea sistemelor

Interacțiune / colaborare

Conducere și muncă în echipă
Intelectul emoțional
Interacțiune interculturală

Creativitate

Modalități de dezvoltare a creativității
Gândirea de proiectare
Crearea unui mediu inovator în organizație

Condiții de admitere

Educatie inalta
Experiență în management de la 7 ani
Scrisoare de motivație
Interviu cu directorul programului

Stagii

Modul de vizitare în Marea Britanie 2019
Dincolo de Singularitatea Tehnologică. Master class de Dmitry Marinichev
Proiecte pentru Sberbank și VkusVill de la un grup de ascultători EMBA în limba rusă

Descrierea programului

Durată: 22 luni

Data de început: septembrie anual

Preț: 1 250 000 ₽ ( Conditii speciale pentru „Liderii Rusiei” 1.000.000 ₽)

Limba: Programul este implementat în limba rusă. Cu participarea specialiștilor străini, se oferă traducere în limba rusă.

Printre aceștia există lideri în diferite segmente de piață. Dacă luăm doar componenta de preț, trebuie să clarificăm cu siguranță: acesta este prețul programului MBA sau Executive MBA? Compararea acestor două programe este ca amestecarea alarmelor și Ceas de mână, acestea sunt lucruri foarte diferite.

Știu că cursurile funcționale Executive MBA apar în mod constant pe piață: Executive MBA Marketing, Executive MBA Finance. Cu toate acestea, în înțelegerea profesioniștilor Executive MBA în direcția funcțională - ceea ce Gogol a numit „cizme moi”: o neînțelegere completă a genului. Ni se spune adesea „Master este același MBA”. Când oamenii nu înțeleg, încep să se amestece și apoi încep să critice.

Programele MBA sunt destinate managementului mediu și mediu sau celor care lucrează în departamente funcționale companii serioase: marketing, producție, resurse umane, finanțe și contabilitate.

De exemplu, oamenii lucrează în departamentul de resurse umane. Vor să meargă în sus, să devină lideri de resurse umane și să vină la programul MBA unde sunt învățați managementul. Orice program MBA din arborele scopului are o structură stabilită în linii mari: la baza mediului de afaceri al afacerilor, un pic de microeconomie, axată pe manageri, într-o formă, fără mesaje academice. Apoi vine mediul legal al afacerilor - o introducere în sistemul juridic. Apoi trunchiul continuă cu cursul „managementului”: crenguțele încep să treacă de la el: contabilitate, management financiar, managementul marketingului, managementul personalului. Nuielele au crescut - totul se reunește în managementul de proiect, management strategicși conducere. Oamenilor li se oferă o abordare generală a managementului; la sfârșitul programului există o specializare (de obicei este de aproximativ 100 de ore).

Programul Executive MBA este un gen diferit. Se concentrează asupra oficialilor de top ai companiei sau asupra persoanelor care se află în rezerva de personal”, Adică sunt gata să se ridice peste nivelul șefului unității funcționale la nivelul șefului companiei.

De aceea există o selecție deosebit de dificilă pentru programul Executive MBA. Iată un interviu, în timpul căruia află: dacă persoana este pregătită să conducă compania, dacă are cu adevărat o gândire spațială managerială.

De multe ori am participat la conversațiile pe care colegii noștri belgieni le-au purtat în cadrul programului Executive MBA din Anvers. Ei pot pune întrebări absolut neașteptate: „cum te simți despre muzică?”, „Crezi că muzica te ajută să faci decizii de management? ". Cu toate absurditatea legăturii dintre această problemă și afacere, există o bază foarte serioasă aici: știi cum să gândești în afara cutiei? Ai fost scos și scos din avionul afacerii aplicate în care lucrezi, ți-au pus o întrebare neașteptată. Ești capabil să reacționezi imediat și să formulezi o poziție convingătoare? Ești capabil să gândești creativ?

La intrare, acești oameni sunt „bâjbați” și pentru ei este construit un program complet diferit. În descriere, poate fi similar. Numele articolelor pot suna foarte apropiate și similare. Dar sensul programului nu este acela de a preda managementul și nu de a oferi cunoștințe specifice despre funcție, ci de a ridica oamenii deasupra funcțiilor, de a extinde conștiința.

Să spunem că ați fost directorul de marketing și apoi ați venit la conducerea companiei. Ce se va intampla? Vorbești despre strategia companiei, dar tot timpul încerci să tragi pătura spre marketing, în care ai lucrat în ultimii zece ani.

Este necesar să ne ridicăm deasupra. Trebuie să vedem perspectiva companiei. Și accentul pus pe programul Executive MBA este întotdeauna strategieși dezvoltarea potențialului creativ personal.

Există multe antrenamente: managementul timpului, ameliorarea stresului, arta prezentării, dezvoltarea leadershipului și alte acrobatici aeriene. Programul Executive MBA este ca conservator pentru un muzician foarte bun: este ajutat să-și perfecționeze abilitățile personale și, în plus, sunt învățați să privească sistemul din afara sistemului, deoarece din interiorul sistemului nu este reformat.

Pentru a efectua o reformă serioasă într-o companie, trebuie să vă ridicați la înălțimea vederii păsărilor, să priviți compania din exterior, să vă desprindeți de problemele zilnice și, mai mult, de un pachet cu funcții. Aceasta este instalarea programului Executive MBA.

Programul EMBA se concentrează în mod clar pe dezvoltarea leadershipului personal și a potențialului strategic și pe despecializarea autofuncțională - aceasta este prima trăsătură distinctivă a Executive MBA de MBA.

A doua caracteristică distinctivă este cea din programul Executive MBA reprezentanții conducerii medii nu ar trebui să fie... Omogenitatea compoziției grupului este foarte importantă aici. Grup eterogen (unde există reprezentanți ai întreprinderilor mici și Afaceri mari, persoanele care ocupă funcții de mijloc în companie și manageri de vârf) este distructivă.

Dacă lucrez în departamentul de marketing, ce vreau? Vreau să dobândesc cunoștințe practice, pe care le voi aduce mâine companiei mele, să le implementez, va da profit suplimentar, șefii mă vor observa, mă vor încuraja - Carieră etc. Lucrez pentru funcții și am nevoie de instrumente specifice pentru a crește vânzările.

Odată ce te-ai ridicat la nivelul șefului companiei, începi să fii interesat de strategie. Directorul dvs. de vânzări este responsabil de vânzări. Și nu mai aveți nevoie de tehnologia activității sale. Imaginați-vă că grupul include middle management și directori care au nevoie de o strategie (care, din punctul de vedere al middle managementului, este o discuție care nu permite progresul). Iar pentru manageri, tehnologia de lucru este o pierdere de timp.

prin urmare program bun Executive MBA este întotdeauna omogen și se concentrează asupra persoanelor care fie lucrează deja în conducerea companiei, fie se mută la conducerea companiei.

Dacă programul Executive MBA este axat pe despecializare, pe schimbul de experiență, pe dezvoltarea personală, pe dezvoltarea unei viziuni strategice, dacă are o compoziție omogenă și este susținut de o echipă foarte puternică de profesori, jucată de mai mulți ani, devine un produs care oferă oportunități de carieră foarte serioase.