Termeni de referință pentru construcția standului
PJSC „KAZANORGSINTEZ” în cadrul conceptului de expoziție unificat al GC TAIF OJSC la cea de-a 23-a expoziție internațională de specialitate
"Ulei. Gaz. Petrochimie - 2016”, 7 - 9 septembrie 2016, Kazan

Descrierea lucrarilor:
1. Dezvoltarea conceptului de reprezentare a Kazanorgsintez PJSC la expoziție, ținând cont de toate cerințele și de zona rezervată.
2. Montarea și demontarea expoziției, ținând cont de conceptul dezvoltat și de cerințele organizatorilor.

Compania PJSC "KAZANORGSINTEZ"
Site-ul WEB www.kazanorgsintez.ru

Expoziție A 23-a expoziție internațională de specialitate
"Ulei. Gaz. Petrochimie - 2016"
Datele și locul desfășurării 09.07.2016 - 09.09.2016, Kazan, SA „Târgul Kazan”,
Sf. tractul Orenburg, casa 8

Amplasare în pavilion Vezi Anexa 1 - amenajare
Suprafata constructiei 40m2 (inaltime pana la 5m)
Configurație, tip cabină Colț, deschis din 3 laturi (vezi diagrama de dispunere)
Împreună în cadrul unui concept unic cu OAO TAIF-NK 40 m2, PJSC
Nizhnekamskneftekhim 40 m2
Condiții de plată 50% - plata în avans, 50% - 10 zile lucrătoare la finalizarea lucrărilor

Sigle ale ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, Friza generală a TAIF OJSC
Conceptul de 3 standuri independente ale Kazanorgsintez PJSC, Nizhnekamskneftekhim PJSC, TAIF-NK PJSC, realizate în același stil în culorile corporative respective ale companiilor și unite printr-o singură friză cu sigla grupului de companii TAIF.
Ideea principală a standului, sarcini la expoziție Prezentarea Kazanorgsintez PJSC, care face parte din grupul de companii TAIF ca o întreprindere stabilă și în dezvoltare dinamică, un partener de afaceri de încredere. Căutarea/atragerea de noi parteneri.
Extinderea și consolidarea cooperării comerciale interregionale și internaționale, contribuind la dezvoltarea dinamică a industriei.
Prezentare Produse PJSC"Kazanorgsintez" (granule: polietilenă de mare și presiune scăzută, policarbonat, țevi, substanțe chimice lichide), precum și produse finite realizate din materii prime ale Kazanorgsintez PJSC.
Scopul participării la expoziție este de a consolida imaginea organizației, de a crește recunoașterea și statutul întreprinderii în ochii consumatorilor și partenerilor companiei.

Dorințe de stil Abordare creativă a designului expoziției. Designul și aspectul expoziției ar trebui decise cu utilizarea pe scară largă a tehnologiilor expoziționale moderne. Standul ar trebui să aibă o înălțime de până la 5 metri, cât mai deschis posibil, să exprime dorința de a comunica cu vizitatorii și să creeze condiții confortabile pentru aceasta.
Stilul de design este în culorile corporative ale companiilor (în conformitate cu cartea de marcă a companiei) / vezi. link https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, folosind tema ecologiei.

numărul de etaje

Soluție de planificare stand Suprafața standului este împărțită în zone deschise și închise (raport aproximativ 80% - deschis; 20% - închis).
Zona deschisa (pentru munca simultana a 3 angajati) include:
- 1 ghiseu - receptie, iluminat, dotat cu rafturi pentru documente din interior; 3 scaune de bar confortabile pentru 3 angajati;
- o zonă (neînchisă) pentru negocieri cu scaune și mese confortabile (mobilier planificat - 2-3 mese + scaune (nu includeți mobilier în camera de serviciu).
- podiumuri (rack-uri) cu iluminare sau rafturi (nișe) pentru mostre de produse (granule de polietilenă, produse din policarbonat etc.) (8 buc.)
Zona restricționată include:
camera de serviciu (cameră de negocieri) aproximativ 9 metri m2 (3x3m) cu un răcitor (apă potabilă necarbonatată în cantitate de 2 sticle), o masă cu 4 scaune confortabile, un dulap închis cu rafturi, un cuier, un coș de gunoi
Podeaua este o înălțare minimă cu iluminare pe întregul perimetru, acoperirea este gazon artificial sau covor.
Iluminare, accente - standul ar trebui să fie creativ și pe cât posibil iluminat, ar trebui să existe dinamica luminii.
Schema de culori stand Pe baza identității corporative și a culorii – utilizarea mai ușoară și armonioasă a culorilor corporative.
1. Principalele sigle ale întreprinderilor ar trebui să fie tridimensionale și cu iluminare internă (vezi atașamentul)
2. Culoare brand - pantone 336C (verde), culoare albă
Continutul informativ al standului ( echipament optional) Pe stand pot fi amplasate:
Constructii, panouri informative cu diagrame, tabele etc. (eventual cu diode de lumină), standuri-podiumuri pentru demonstrarea produselor cu iluminare.
Echipamente suplimentare: efecte multimedia
- Ecran video (perete video 9 ecrane) (LED) pentru demonstrarea filmelor de imagine. Caiet.
- Ecran tactil modern pentru afișarea informațiilor despre Kazanorgsintez PJSC
- Furnizați un specialist care deservește peretele video și ecranul tactil
Condiții suplimentare Antreprenorul trebuie să îndeplinească următoarele criterii:
1. Persoane juridice - rezidenți ai Rusiei.
2. Experienta in organizarea de evenimente expozitionale si realizarea standurilor de minim 2 ani.
3. Disponibilitatea personalului calificat inclus în stat.
4. Implementarea a cel puțin 5 proiecte expoziționale pe Anul trecut(oferiți fotografii ale proiectelor și informații despre acestea).
5. Respectarea cerințelor de siguranță ale materialelor utilizate la montarea expoziției, disponibilitatea certificatelor de securitate la incendiu.
6. Disponibilitatea unui certificat R-ISO 9001-2008 în raport cu organizația și întreținere expozitii, proiectare si constructie standuri expozitionale.
7. Disponibilitatea autorizațiilor pentru lucrări electrice și lucrări la înălțime de la specialiști implicați în montarea elementelor relevante ale standului.
8. Participantul trebuie să dețină sau să aibă acces garantat la principalele tipuri de mecanisme și echipamente necesare executării lucrărilor care fac obiectul licitației, care trebuie să fie în stare de funcționare.
9. Executantul lucrărilor este obligat să fie acreditat de organizatorul ofertei dumneavoastră și este obligat să încheie acord suplimentar despre responsabilitatea în timpul lucrărilor de montaj/demontare la locul expozițional.

Dreptul PJSC „KAZANORGSINTEZ” de a accepta sau respinge oferta de licitație dacă:
- experiența de muncă a Participantului, echipamentele tehnice și de personal ale acestuia nu îndeplinesc cerințele stabilite de Organizator;
- nu sunt depuse toate documentele cerute de caietul de sarcini;
- solicitantul a refuzat să dea lămuriri cu privire la documentele depuse;
- S-a constatat incorectitudinea in documentatia depusa de catre solicitant, denaturarea deliberata a informatiilor etc.

Introducere

Există o relație directă între calitate și eficiența producției. Îmbunătățirea calității îmbunătățește eficiența producției, rezultând costuri mai mici și o cotă de piață crescută. Aceasta este ceea ce determină relevanța temei alese de autor.

Obiectul studiului este întreprinderea SA „Kazanorgsintez”.

Subiectul cercetării este sistemul de management al calității producției.

Compania deschisă pe acțiuni Kazanorgsintez este una dintre cele mai mari întreprinderi din industria chimică din Rusia, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan. Principalul tip de produs fabricat de OJSC Kazanorgsintez este polietilena de înaltă și joasă presiune. Polietilena de înaltă densitate este utilizată pentru producția de cabluri, țevi de gaz, folie izolatoare etc.

Scopul acestei lucrări este de a diagnostica sistemul de management al calității pe exemplul întreprinderii OJSC Kazanorgsintez.

Principalele sarcini care trebuie rezolvate pentru a atinge acest obiectiv sunt următoarele:

1. Luați în considerare caracteristicile generale ale întreprinderii OJSC Kazanorgsintez.

2. Efectuați diagnosticarea sistemului de control la întreprinderea SA Kazanorgsintez.

3. Elaborarea unei scheme a procesului de afaceri de management al calității la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

4. Efectuați o analiză funcțională a costurilor a sistemului de management la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

5. Elaborați propuneri de îmbunătățire a comportamentului reflexiv al sistemului de management al calității pentru producția de produse - țevi din polietilenă.

caracteristici generaleÎntreprinderile SA „Kazanorgsintez”.

Numele complet al organizației: Open Joint Stock Company Kazanorgsintez.

Numele scurt al organizației: OJSC Kazanorgsintez.

Compania deschisă pe acțiuni Kazanorgsintez este una dintre cele mai mari întreprinderi din industria chimică din Rusia, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan. Întreprinderea este situată în capitala Republicii Tatarstan - Kazan.

Fondată în 1958. În 1963, au fost produse primele produse - fenol și acetonă.

Principalul tip de produs fabricat de OJSC Kazanorgsintez este polietilena de înaltă și joasă presiune. Polietilena de înaltă densitate este utilizată pentru producția de cabluri, țevi de gaz, folie izolatoare, îmbinări de țevi din plastic, pungi și materiale de ambalare.

Polietilena de joasă presiune este utilizată pentru fabricarea conductelor de apă, cablurilor, recipientelor din plastic. OJSC Kazanorgsintez produce și țevi de diferite diametre din polietilenă de înaltă și joasă presiune și este cel mai mare producător de țevi de polietilenă din Europa. Țevile din polietilenă sunt utilizate pe scară largă în construcția de conducte de gaz, conducte de apă și canalizare, construcția de locuințe, pentru ameliorare și producerea unei mantale de protecție pentru cabluri. OAO Kazanorgsintez este unul dintre cei mai mari producători de produse de sinteză organică. Fenol și acetonă în felul lor indicatori de calitate respectă standardele internaționale. Sunt utilizate pe scară largă în diverse industrii, de la produse farmaceutice până la producția de materiale plastice de înaltă rezistență.

Adresa juridică a întreprinderii: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Site-ul web al companiei: http://kazanorgsintez.ru /

Anul infiintarii: 1963

Industrie: industria chimica

Produse fabricate: polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, etilenglicoli, etanolamine, bisfenol, policarbonat și alte produse de sinteză organică

Venituri: 79.021.773 mii RUB (2018)*

Profit net: 19.913.410 mii RUB (2018)*

CEO: Minigulov Farid Gertovici

PJSC "Kazanorgsintez"— cel mai mare producător intern de polimeri și copolimeri de etilenă; întreprindere lider industria chimica Federația Rusă, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan și face parte din grupul de companii TAIF OJSC. Produce mai mult de 38% din toată polietilena rusească și este aceasta cel mai mare exportator.

Istoria întreprinderii a început în 1958, când s-a luat decizia de a construi o fabrică. În 1963, au fost produse primele tone de fenol și acetonă, iar fabrica a devenit una dintre întreprinderile chimice care funcționează.

Compania deschisă pe acțiuni „Kazanorgsintez” a fost înființată în 1993, în conformitate cu planul de privatizare al asociației de producție închiriate din Kazan „Organic Synthesis”. De la transformare, întreprinderea a trecut printr-o serie de programe de amploare pentru modernizarea instalațiilor de producție. Astăzi, fabrica are mulți ani de experiență pe piața produselor chimice, este cel mai mare producătorțevi din polietilenă și polietilenă prețul în Rusia |

În prezent se produc polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, bisfenol A, policarbonați. Există 170 de tipuri de produse în total. Volumul producției anuale este de 1,6 milioane de tone.

STRUCTURA FIRMEI

• Instalatie pentru producerea si prelucrarea polietilenei de joasa densitate
• instalație HDPE
• Plantă de bisfenol A
• Planta de policarbonat
• Planta de etilenă
• Fabrica de produse organice si gaze industriale
• Instalatie pentru pregatire si revizie

ACȚIONARI CHEIE**

din 30 septembrie 2019

56,32% - OOO „Management de telecomunicații”
21,18% - SA „Svyazinvestneftekhim”
17,18% - Acțiunile PJSC banca comerciala "AK BARS"

Kazan Open Joint Stock Company "Organic Synthesis" a fost înființată în 1993, în conformitate cu planul de privatizare a asociației de producție închiriate din Kazan "Organic Synthesis".

Principalele activități ale Kazanorgsintez OJSC sunt:

1) producția, vânzarea de produse și mărfuri, prestarea de servicii;

2) producerea și implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare;

3) fabricarea de echipamente pentru substanțe și amestecuri chimice, petrochimice, de rafinare a petrolului și explozive și toxice;

4) activități financiare, de investiții.

În prezent, întreprinderea produce polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, etilenglicoli, etanolamine, bisfenol, policarbonat și alte produse de sinteză organică. Întreaga gamă include peste 170 de articole cu un volum de producție de peste 1,3 milioane de tone. Structura companiei este prezentată în Figura 2.1.

Figura 2.1 - Structura companiei OJSC „Kazanorgsintez”

Structura organizatorică la OJSC Kazanorgsintez este liniară-funcțională, treptă, ierarhică, piramidală.

Diagrama structurii organizatorice are două niveluri de management:

1 - director, adjuncți, angajați ai conducerii uzinei;

2 - sefi de magazine, aparate de conducere departament.

În producție, schema are o continuare detaliată: a doua etapă este subordonată șefilor de secții, maiștri; Fiecare etapă are proprii săi directori de linie: la prima etapă - directorul întreprinderii, adjuncții săi; la a doua etapă – șefi de magazine.

Conexiunile din această schemă sunt destul de complexe. Directorul este directorul de linie pentru inginer-șef, care este directorul de linie pentru adjuncții săi și șefii de departamente funcționale. Inginerii-șefi adjuncți au legături funcționale cu diverse ateliere și conexiuni liniare cu angajații diviziilor și atelierelor lor funcționale, care sunt interpreți pentru prima etapă.

Managerii de linie din prima etapă au legături liniare directe cu managerii din a doua etapă, iar între ei managerii de linie au legături de cooperare.

Să luăm în considerare comunicările informaționale la întreprinderea dată.

Fluxurile de informații legate de departamentul de aprovizionare și vânzări se deplasează în cadrul comunicațiilor verticale și orizontale. În acest fel, angajații departamentului sunt informați despre sarcinile curente, modificările priorităților, sarcini specifice, proceduri recomandate etc. De exemplu, tehnolog şef informează departamentul de aprovizionare și marketing despre schimbările viitoare în producția produsului, prin urmare, sarcina principală a furnizorului în acest caz este să găsească cele mai eficiente modalități de a achiziționa materii prime pentru producție Produse noi. Astfel, este clar că informațiile de intrare primite de la conducerea superioară sunt nevoia de a căuta noi furnizori sau de a revizui munca cu cei vechi. Rezultatul va fi ca răspuns la o cerere de management propusă. Este posibil să se ia în considerare modul în care fluxurile de informații circulă la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez folosind exemplul departamentului de aprovizionare și vânzări. Fluxurile se deplasează în cadrul comunicațiilor verticale și orizontale.

În acest fel, angajații departamentului sunt informați despre sarcinile curente, modificările priorităților, sarcini specifice, proceduri recomandate etc. De exemplu, tehnologul șef informează departamentul de aprovizionare și marketing despre schimbările viitoare în producția unui produs, prin urmare, sarcina principală a furnizorului în acest caz este să găsească cele mai eficiente modalități de a achiziționa materii prime pentru producerea de noi produse. . Astfel, este clar că informațiile de intrare primite de la conducerea superioară sunt nevoia de a căuta noi furnizori sau de a revizui munca cu cei vechi. Rezultatul va fi ca răspuns la o cerere de management propusă.

Acest departament interacționează nu doar cu organele superioare de conducere, ci și cu mediul extern al întreprinderii. Aici se pot identifica cumpărători de produse, atât actuali, cât și potențiali, furnizori de materii prime pentru fabricarea acestuia.

Pe lângă schimbul descendent, organizația are nevoie de comunicare ascendentă, adică. în sus. Transferul de informații de la nivelurile inferioare la nivelurile superioare poate avea un impact semnificativ asupra performanței. Departamentul informează conducerea despre schimbările în interacțiunea cu mediul extern, de ex. cu aceiaşi furnizori şi consumatori.

În timpul muncii sunt implicate comunicări formale, dar există și conexiuni informale între angajați și manageri de diferite niveluri. Comunicările informale vin în prim-plan în timpul sărbătorilor și anuale evenimente corporative organizarea recreerii în aer liber.

Comunicările orizontale în OJSC Kazanorgsintez au loc în principal prin comunicarea între angajați. Dacă acest departament (aprovizionare și vânzări) are nevoie de orice informație de la un alt departament, de exemplu, de la departamentul de planificare și economie, atunci această solicitare și informațiile primite ca răspuns trec prin șeful companiei.

Este posibil să se ia în considerare structura organizatorică a întreprinderii SA „Kazanorgsintez”.

Pe baza structurii organizatorice, se poate concluziona că comunicarea dintre directorul general și consiliul de administrație de la întreprinderea Kazanorgsintez are loc de obicei sub formă de întâlniri și rapoarte, pe care le furnizează aproape lunar.

La rândul său, CEO-ul interacționează direct cu departamentul de personal, deoarece învață direct de la departamentul de personal orice schimbări care apar în întreprindere. Și departamentul de personal primește comenzile oral, frecvența de interacțiune cu departamentul de personal este de 2 ori pe lună.

De asemenea, pe baza diagramei, putem concluziona că informațiile primite se deplasează de sus în jos, adică. de la director la contabil. Directorul financiar transmite informații către departamentul de planificare și economie, de asemenea către departamentul de aprovizionare și vânzări și contabil-șef, iar acesta, la rândul său, către departamentul de contabilitate.

În consecință, informațiile de ieșire sunt distribuite de jos în sus, de exemplu, departamentul de contabilitate oferă informații contabilului șef, iar acesta, la rândul său, le transmite directorului financiar.

Fiecare departament are propria frecvență de transmitere a informațiilor, de exemplu, departamentul de contabilitate transmite informații contabilului șef zilnic, iar toate celelalte departamente luate în considerare în fiecare săptămână.

Din cauza faptului că mijloacele de comunicare sunt foarte depășite, se poate observa că timpul pe care mesajul îl ia în tranzit este mult mai mare decât timpul pe care l-ar putea lua dacă aceste mijloace ar fi actualizate.

Transmiterea informațiilor primite are loc prin intermediul unei întâlniri, care necesită mult timp, pe cale orală, ceea ce contribuie la o oarecare denaturare a informațiilor. Iar informațiile de ieșire sunt transmise prin intermediul rapoartelor, în scris pe hârtie.

Cu un alt departament Departamentul Tehnic, el interacționează și oral și în scris.

Ca în orice altă întreprindere, Kazanorgsintez OJSC are și diverse obstacole și diverse dificultăți. Aceste dificultăți includ, de exemplu, raportarea în timp util a informațiilor către angajați și către aparatul de management, ceea ce poate duce la pierderi materiale sau un fel de inconsecvență. Un alt dezavantaj inerent tuturor celorlalte mari intreprinderi este atitudinea mentală. Acest lucru se poate datora, de exemplu, unei dispoziții proaste sau unei relații cu angajații individual, sau unei frici de a comunica cu directorii și șefii.

Un alt motiv al dificultăților în comunicarea organizațională este supraîncărcarea canalelor de comunicare, care poate fi cauzată ca o lipsă elementară. mijloace tehnice comunicarea și prelucrarea informațiilor și redundanța fluxurilor de informații. Un exemplu de astfel de dificultate la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez poate fi departamentul de aprovizionare și vânzări, deoarece în acest departament există o supraîncărcare constantă, deoarece acest departament primește nu numai informații de la senior management si din alte departamente, dar in acelasi timp din mediul extern, i.e. Mediul externîntreprinderilor. Acest lucru implică un alt motiv pentru canalele de comunicare ineficiente, acesta este un feedback dificil.

După cum știți, informațiile nu sunt transmise independent, ci direct prin mijloacele de transmitere.

Transmiterea orală are loc cel mai adesea atunci când se naște o idee sau se selectează o informație. Acest tip transmiterea de informații în întreprindere predomină, este folosită în majoritatea cazurilor.

Întâlnirile au loc cel mai adesea atunci când conducerea a luat deja o decizie și aceasta trebuie comunicată tuturor departamentelor. În Kazanorgsintez OJSC, este utilizat în principal atunci când directorul general trebuie să transmită consiliului de administrație schimbările care au avut loc la întreprindere.

Convorbiri telefonice și transmisie scrisă, când mesajul în sine este transmis direct. De asemenea, compania folosește în mod activ acest tip de transfer de informații. În acest caz, distorsiunea mesajelor este mai mică decât în ​​timpul transmiterii orale.

E-mail și rețele de calculatoare, atunci când mesajul este implementat direct. Aceste mijloace de transmitere a informațiilor la OJSC Kazanorgsintez sunt foarte depășite, ceea ce duce la transmiterea lentă a informațiilor.

După cum sa menționat mai sus, multe întreprinderi folosesc o varietate de mijloace pentru a comunica cu componentele mediului lor extern, OJSC Kazanorgsintez nu face excepție. Ei comunică cu potențialii consumatori existenți prin publicitate și alte programe de promovare a mărfurilor pe piață, precum și efectuând diverse anchete sociologice. În domeniul relaţiilor publice se acordă prioritate creării unei anumite imagini, „imaginea” întreprinderii la nivel local, naţional sau internaţional. Întreprinderea OJSC „Kazanorgsintez” trebuie să se supună reglementare de statși să completeze rapoarte scrise îndelungate în acest sens. În rapoartele sale anuale, ca orice companie, oferă informații despre finanțe și marketing, precum și informații despre locația sa, oportunitățile de carieră, beneficii și multe altele. Prin contribuții la diferite grupuri politice, comitete, compania încearcă să influențeze conținutul legilor și reglementărilor viitoare.

Există diverse probleme în întreprindere care împiedică un proces de comunicare eficient. Destul de des astfel de procese sunt diferențe psihologice de percepție. Oamenii interpretează aceleași informații în moduri diferite în funcție de educație, experiență de viață, gama de interese, nevoi, starea emoțională. Întreprinderea OJSC „Kazanorgsintez” este, totuși, supusă unei astfel de probleme, precum și departamentele individuale, în acest caz, departamentul de aprovizionare și vânzări.

Foarte importantă este și natura relației dintre lider și subordonat. Într-o atmosferă de încredere, fluxurile de informații se extind, iar acuratețea informațiilor crește: dacă managerii sunt onești și deschiși, informând subordonații, aceștia din urmă le răspund în același mod. La această întreprindere, relația dintre lider și subordonați este pur formală, deci nu există o atmosferă de încredere între ei.

O altă parte a problemelor contactelor interpersonale este legată de barierele semantice. Ele se manifestă prin faptul că cuvintele simbolice folosite pentru a codifica informațiile pot avea semnificații diferite pentru oameni diferiti in functie de profesia lor statut social, diferențe naționale și culturale, poziții etc. Situația este complicată de faptul că în multe organizații, și uneori chiar și în lor diviziuni structurale, se dezvoltă propriul lor jargon, care poate servi și ca sursă de distorsiuni semantice. Această întreprindere Nici OJSC Kazanorgsintez nu face excepție, este în mod firesc supus unei astfel de probleme.

Unul dintre motivele care provoacă dificultăți în procesul de comunicare este filtrarea. Într-o organizație, este nevoie de a selecta sau de a filtra informațiile astfel încât atunci când se fac schimb de informații între departamente sau niveluri de management, doar acele mesaje care îl privesc să fie transmise destinatarului. Pentru a accelera circulația informațiilor și a face mesajul mai clar, informațiile sunt „comprimate” într-un anumit fel: simplifică, procesează și rezumă. Acest lucru poate duce la separarea unora și la evidențierea altor informații care denaturează conținutul informațiilor.

La analiza sistemului de comunicare au fost identificate unele neajunsuri. Aceste deficiențe afectează negativ întreprinderea în ansamblu, deci este necesar să se facă o serie de modificări în sistemul de comunicații.

După cum sa menționat mai sus, există anumite mijloace de transmitere a informațiilor, unul dintre mijloacele de transmitere fiind rețelele de calculatoare. La OJSC Kazanorgsintez sunt foarte învechite. Ca recomandare, puteți sugera actualizarea bazei de date computerizate. Acest eveniment va crește viteza de transfer a informațiilor, care la rândul său va afecta calitatea și viteza de acceptare decizii de management, și implementarea lor. Numărul de calculatoare noi din departamentul de aprovizionare și vânzări va fi pentru prima dată de 6 bucăți. În prezent, costul unui computer bun este de 30 de mii de ruble, prin urmare, 180 de mii de ruble vor fi cheltuite pe 6 computere. La actualizarea bazei computerului, internetul va deveni, de asemenea, mai bun și mai rapid. De asemenea, puteți crea retea locala la întreprindere pentru a transfera tipuri electronice de rapoarte, ceea ce va economisi timp atât pentru angajați, cât și pentru conducere.

De asemenea, din ordinul directorului general al SA Kazanorgsintez, va fi desemnat un grup de 3 persoane - cercetători care vor efectua benchmarking, adică vor efectua cercetări la alte întreprinderi concurente. Li se va atribui o suprataxă suplimentară în valoare de 5.000 de ruble de persoană pe lună. Cu ajutorul cercetărilor concurenților, managementul va fi conștient de ce trebuie să facă pentru a îmbunătăți sistemul de comunicare în întreprindere, ce este cel mai benefic de făcut și ce, dimpotrivă, nu trebuie luat în considerare.

Există o altă problemă - o structură organizațională irațională. Dacă structura organizatorică a organizației este prost gândită, atunci acest lucru provoacă dublarea funcțiilor, sarcinilor și puterilor, aceasta duce inevitabil la fluxuri paralele de informații, denaturarea acesteia și încetinirea mișcării. În plus, cu cât mai multe niveluri de conducere în structura organizationala, cu atât este mai mare probabilitatea distorsiunii informației, deoarece fiecare nivel filtrează și corectează informațiile transmise. O structură irațională poate provoca și conflicte între diferite departamente și manageri individuali, ceea ce creează în mod firesc probleme serioase în schimbul de informații și deciziile de management. Pe baza celor de mai sus, se poate concluziona că dublarea funcțiilor ar trebui eliminată la Kazanorgsintez OJSC, ceea ce va duce la dispariția fluxurilor de informații paralele. Creșteți calitatea și viteza transferului de informații.

Acest lucru va duce la faptul că problema va dispărea la schimbul de informații și la luarea deciziilor manageriale, întrucât fiecare va avea propriile funcții, sarcini și responsabilități, atunci vor dispărea și situațiile de conflict.

De asemenea, ca activități, puteți oferi contribuții Pozitie noua, care se va numi psiholog, care va primi 17.000 de ruble pe lună. Deoarece conflictele afectează negativ transferul de informații, ele încetinesc procesul de transfer de informații, distorsionează datele și afectează negativ întreaga activitate a întreprinderii. Va ajuta la evitarea situațiilor critice, la ameliorarea tensiunii angajaților întreprinderii în situații de conflict, iar din aceasta rezultă că poziția unui psiholog ar trebui să afecteze pozitiv toate activitățile întreprinderii în ansamblu.

Ar trebui stabilite și relații publice. Stabilirea de relații între întreprindere și diverse audiențe de contact prin crearea unei reputații favorabile întreprinderii, a unei „imagine corporative” pozitive, pe de o parte, și eliminarea sau prevenirea zvonurilor, bârfelor și acțiunilor nedorite - pe de altă parte. Acestea sunt acțiuni direcționate care creează o atmosferă de înțelegere și încredere reciprocă între firmă și diverse audiențe.

De asemenea, se pot oferi, ca evenimente, cursuri de perfectionare pentru personalul de conducere, unde vor preda Tehnologia de informațieși limbi straine. Personal de conducereînvață să lucrezi cu programe noi, care vor îmbunătăți rețelele de comunicații. Și cunoașterea limbii vă va permite să nu duceți la denaturarea informațiilor și vă va permite să codificați corect informațiile și să le decodați.

0

2 Estimarea și analiza costurilor curente ale OJSC Kazanorgsintez

2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale OJSC Kazanorgsintez.

Societatea pe acțiuni deschise Kazan „Sinteza organică”, denumită în continuare „Compania”, a fost înființată în conformitate cu Decretul președintelui Republicii Tatarstan „Cu privire la măsurile de transformare a asociațiilor, întreprinderilor și organizațiilor de stat în societățile pe acțiuni» din 26 septembrie 1992 în baza hotărârii conferinţei colectiv de muncă Asociația de producție de închiriere „Sinteza organică” din 19 februarie 1993, precum și Rezoluția Comitetul de Stat al Republicii Tatarstan privind gestionarea proprietății statului din 25 august 1993 nr. 56 prin transformarea contractului de închiriere întreprindere producătoare Organic Synthesis este succesorul său legal.

Scopul principal al activităților Societății este realizarea de profit.

Compania are drepturi civile și poartă obligații civile necesare pentru implementarea oricăror tipuri de activități care nu sunt interzise de legislația actuală a Federației Ruse.

Activitățile principale sunt:

Productie, vanzare de produse si marfuri, prestare de servicii;

Producerea și implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii în producție;

Producția de echipamente pentru industria chimică, petrochimică, rafinarea petrolului și alte industrii și instalații asociate cu manipularea sau depozitarea substanțelor și amestecurilor explozive și toxice;

Activitate financiară, de investiții.

Compania realizează toate tipurile extern activitate economică nu este interzisă de legislația actuală a Federației Ruse și este o societate pe acțiuni deschisă.

Societatea este entitate legalăși deține proprietăți separate contabilizate în bilanțul său independent. Societatea poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, să poarte obligații, să fie reclamant și pârât în ​​instanță.

îndreptățit să la momentul potrivit deschide conturi bancare pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate.

Compania poate participa și crea pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate organizatii comerciale, și se poate, de asemenea, să se unească în mod voluntar în sindicate, asociații și, de asemenea, să fie membru al altora organizatii nonprofit atât pe teritoriul Federației Ruse, cât și în străinătate.

Capitalul autorizat al companiei este de 1.904.710.000 (un miliard nouă sute patru milioane șapte sute zece mii) ruble. Este alcătuit din valoarea nominală a acțiunilor Societății dobândite de către acționari, inclusiv de la:

1.785.114.000 (un miliard șapte sute optzeci și cinci milioane o sută paisprezece mii) acțiuni ordinare nominative cu o valoare nominală de 1 (una) rublă;

119.596.000 (o sută nouăsprezece milioane cinci sute nouăzeci și șase de mii) acțiuni nominative preferente cu o valoare nominală de 1 (una) rublă.

Toate acțiunile Societății sunt înregistrate fără documente.

Republica Tatarstan folosește în legătură cu Compania un drept special de a participa la management („ cota de aur"). Este determinată sfera atribuțiilor reprezentanților Republicii Tatarstan în organele de conducere ale Societății lege federala„Cu privire la privatizarea proprietății de stat și municipale” și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse.

Profit rezultat din activitate economică, după plata impozitelor, ajunge la dispoziția deplină a Societății și se distribuie de către Adunarea Generală a Acționarilor pentru constituirea de fonduri și plata dividendelor pe acțiuni.

Societatea creează un fond de rezervă în valoare de 5% din capitalul autorizat al Societății.

Cuantumul deducerilor anuale la fondul de rezervă este de 5% din profit net. Deducerile specificate se fac până la atingerea mărimii fondului de rezervă, prevăzută de Statutul Societății.

Resursele fondului de rezervă sunt cheltuite pentru acoperirea pierderilor neprevăzute, precum și pentru răscumpărarea obligațiunilor și răscumpărarea acțiunilor în absența altor fonduri, în modul prevăzut de legislația actuală a Federației Ruse și de prezenta Cartă. Pe măsură ce fondurile sunt utilizate, fondul de rezervă este completat.

Următoarele fonduri pot fi create în Companie prin hotărâre a Adunării Generale a Acţionarilor:

Fondul profitului distribuit al întreprinderii;

Fond de plată a dividendelor la acțiunile privilegiate;

Fond de corporatizare a angajaților Companiei;

Alte fonduri.

Organele de conducere sunt:

1) Adunarea generală a acționarilor;

2) Consiliul Director;

3) Organ executiv unic (Director General sau organizație de conducere, manager);

4) Organ executiv colegial (Directia Executiva).

În cazul numirii Comisiei de Lichidare, acesteia îi vor fi transferate toate funcțiile de gestionare a afacerilor Societății.

Comisia de cenzori este organul de control asupra activităților financiare și economice.

Singurul organ executiv este directorul general. Organul executiv colegial este Direcția Executivă.

La competență organele executive includ toate aspectele legate de gestionarea activităților curente, cu excepția aspectelor legate de competența Adunării Generale a Acționarilor și a Consiliului de Administrație.

Raport anual, situații financiare anuale;

Prospect de valori mobiliare în cazurile prevăzute de legislația actuală a Federației Ruse;

Liste de afiliați;

Alte informații stabilite de organul executiv federal pentru piața valorilor mobiliare.

În conformitate cu clasificator integral rusesc tipuri de activitate economică în care se desfășoară societatea următoarele tipuri activități prezentate în tabelul 1:

Tabelul 1 - Tipuri de activitate economică a OJSC

Kazanorgsintez în conformitate cu OKVED.

	Tip de activitate:
	Producția de materiale plastice și rășini sintetice sub forme primare
	Productie de sapun si detergent
	Productie de lubrifianti, aditivi pentru lubrifianti si antigel
	Productie de placi, benzi, tevi si profile din plastic
	Fabricarea produselor din plastic pentru ambalarea mărfurilor
	Prelucrarea deșeurilor și deșeurilor nemetalice
	Colectarea, purificarea si distributia apei
	Comerț cu ridicata al rășinilor sintetice și al materialelor plastice în forme primare
	Comerț cu ridicata al altor produse chimice industriale
	Producerea altor produse organice de bază substanțe chimice neincluse în alte grupuri

Astfel, Societatea este o entitate economică independentă, are un bilanţ, şi îşi desfăşoară activităţile în scopul realizării de profit. Pentru analize suplimentare, folosim situațiile financiare pentru 2008 - 2010, care include:

Bilanț (formular nr. 1 conform OKUD)

Anexă la bilanţ (formularul nr. 5 conform OKUD)

Declarația de profit și pierdere (Formular nr. 2);

Să afișăm principalii indicatori care caracterizează activitățile întreprinderii în tabelul 2:

Tabelul 2 - Dinamica indicatorilor cheie de performanță ai SA Kazanorgsintez pentru 2008-2010 (milioane de ruble)

Index
Mijloace fixe
active circulante
Capital și rezerve
sarcini pe termen lung
Datorii pe termen scurt
Venit net
Pretul
Profit (pierdere) din vânzări
Profit (pierdere) bilanț
Profitul (pierderea) net (reținut)
Depreciere

Tabelul 3 - Calculul abaterilor absolute și relative ale indicatorilor de performanță ai OJSC Kazanorgsintez

Pe baza rezultatelor obținute, este la modă să constatăm că în anul 2009 față de 2008 s-a înregistrat o scădere a următorilor indicatori: activele imobilizate au scăzut cu 1,3%, capitalul și rezervele cu 22%, pasivele pe termen lung cu 92%, venitul net cu 4% și profitul (pierderea) din vânzări cu 56,2%. În același timp, creșterea a fost următorii indicatori: activele circulante au crescut cu 8,6%, pe termen scurt

datorii cu 256,2%, costul cu 2,7%, scaderea pierderii bilantului a fost de 30%, scaderea pierderii nete a fost de 24%, in timp ce valoarea amortizarii a crescut cu 59,4%. În 2010, comparativ cu 2009, indicatorii s-au modificat astfel: activele circulante au crescut cu 4,2%, capitalul și rezervele cu 14,0%, pasivele pe termen lung au crescut de 15 ori, venitul net cu 49,9%, costul cu 42,5%, profit. din vânzări a crescut de 5 ori, iar profitul bilanțului a acoperit pierderea anului precedent și s-a ridicat la 1.501,69 milioane de ruble, profitul net (reținut) a crescut și el, acoperind pierderea de la început și sa ridicat la 1.141,62 milioane de ruble ., creșterea în valoarea deprecierii a fost de 17,7%, în timp ce reducerea se observă doar la indicatori precum: active imobilizate 2,3% și pasive pe termen scurt cu 84,5%. In general, pentru perioada analizata, societatea a inregistrat o crestere a activelor imobilizate si circulante, a venitului net, a costurilor, a profitului din vanzari, a profitului bilantului, a profitului net (retinut) si a amortizarii. Se observă o situație instabilă cu indicatori precum capitalul și rezervele, pasivele pe termen lung și pe termen scurt.

Cantitatea mare de datorii pe termen lung din 2008 este asociată cu creșterea împrumuturilor și a împrumuturilor pe termen lung și cu creșterea datoriilor privind impozitul amânat. Scăderea acestui indicator în 2009 și creșterea datoriilor pe termen scurt este asociată cu o scădere a valorii împrumuturilor și împrumuturilor pe termen lung, precum și cu o creștere a împrumuturilor și împrumuturilor pe termen scurt, precum și cu o creștere a datoriilor. către fondatori pentru plata dividendelor. LA

În 2010, situația s-a schimbat din nou, volumul împrumuturilor și împrumuturilor pe termen lung a crescut, în timp ce împrumuturile pe termen scurt, dimpotrivă, au scăzut.

În general, organizația poate fi descrisă ca fiind în curs de dezvoltare.