المؤسسة ككائن للمنظمة. هيكلية شركة الطباعة وظائف قسم النقل في المطبعة

الهيكل التنظيميهي مجموعة من الروابط المترابطة التي تشكل نظامًا. يجب أن يُنظر إليه على أنه انعكاس لموقف المنظمة تجاه موظفيها. إن هيكل المنظمة هو الذي يحدد درجة مشاركة الناس في شؤون المؤسسة ، وأنواع ومبادئ تشكيل مجموعات العمل وفرق الإدارة ، وخصائص بناء شبكات الاتصال.

يعكس الهيكل التنظيمي موقف المنظمة تجاه موظفيها. يحدد هيكل المنظمة درجة مشاركة الناس في شؤون المؤسسة ، وأنواع ومبادئ تشكيل مجموعات العمل وفرق الإدارة ، وخصائص بناء شبكات الاتصال.

دعونا نقدم الهيكل التنظيمي لشركة Artel-Service LLC ، في الشكل 2.1.

الشكل 2.1 - الهيكل التنظيمي لمطبعة Artel-Service LLC

دعونا ننظر في التكوين والهيكل والمسؤوليات الوظيفية لعمال الإنتاج في دار طباعة Artel-Service ونقدمها في الجدول 2.1.

الجدول 2.1 - التركيب والهيكل والمسؤوليات الوظيفية لعمال الإنتاج لشركة Artel-Service LLC

قسم ما قبل الطباعة
مصمم صانع	إنشاء مخططات للطباعة "من الصفر" ، وتطوير التصميم ؛ - عمل المخططات "من الصفر" أو وضع اللمسات الأخيرة على المخططات للشركاء الاستراتيجيين ؛ - مسح وتنقيح الصور والشرائح
مصمم تخطيط	مراجعة ما قبل الطباعة للتخطيطات المقدمة من العملاء ، إذا كان التصميم لا يأخذ في الاعتبار جميع متطلبات دار الطباعة ؛ - تخطيط المعلومات النصية والرسوم. - إنشاء مخططات للطباعة "من الصفر"
أخصائي PrePress	التحضير الفوري لما قبل الطباعة لتخطيطات الطباعة المرسلة من قبل العملاء
منطقة الطباعة
طابعة (شخصان)	أوامر الطباعة على آلة الطباعة - مراقبة جودة المطبوعات - التحكم في توفر جميع أنواع الورق - إصلاحات طفيفة لآلة الطباعة
منطقة ما بعد الطباعة
أخصائي Postpress (2 أشخاص)	ما بعد التشطيب والتجليد على معدات الطباعة اليدوية والآلية باستثناء القطع - التغليف المنتجات النهائية
	قص الورق على آلة القطع
كبير أخصائي Postpress	ما بعد التشطيب والخياطة على المعدات اليدوية والآلية للمطبعة بما في ذلك التقطيع - تغليف المنتجات النهائية - مراقبة جودة المنتجات المصنعة داخل الورشة - التحكم في توافر المواد اللازمة للتشطيب والخياطة

تقييم الكفاءة الاقتصادية لاستخدام الأصول الثابتة
يعد الاستخدام الرشيد للأصول الثابتة أحد المهام الرئيسية للمؤسسة. وتعد مشكلة تقييم فعالية استخدام الأصول الثابتة أساسية بالنسبة للمشروع. ...

إثبات اقتصادي لجدوى إنتاج ZAO NPO Petrolaser
على الرغم من كل الصعوبات والمشاكل في روسيا ، يعمل ملايين الأشخاص بالفعل في مجال ريادة الأعمال الخاصة. ومع ذلك ، فإن العمل هو أسلوب حياة خاص للغاية ، والذي يفترض استعدادًا للقيام ...

تقييم قيمة التصفية للمؤسسة (على سبيل المثال ، OJSC Elite)
تكمن أهمية وأهمية الموضوع المختار في حقيقة أنه في الوقت الحالي يتميز اقتصاد السوق لدينا بظواهر مثل تدهور الصناعة ، ونقص الاستثمار ، والتشديد ...

في هذا هيكل الطباعةيتم تقسيم نظام الإدارة إلى الأجزاء المكونة له وفقًا لمعيار الإنتاج ، مع مراعاة درجة التركيز والتخصص في الإنتاج ، وكذلك الميزات التكنولوجية... يعكس نظام روابط الإدارة الإنتاج هيكل الطباعة.

الرابط الأساسي في الإنتاج هياكل الطباعةهو مكان العملحيث يقوم العمال بعمليات فردية لتصنيع المنتجات أو صيانة عملية الإنتاج باستخدام المعدات المناسبة. عدد وعلاقة الوظائف في عملية الإنتاجتحديد موقع (قسم). إنها مجموعة من الوظائف المنفصلة جغرافيًا المصممة لأداء أعمال متجانسة أو عمليات مختلفة لتصنيع منتجات تحمل الاسم نفسه.

يتم تنظيم الأقسام التالية في المطبعة ، حيث يُعهد بتنظيمها وإدارتها إلى نواب المديرين المناظرين (الموضحين بين قوسين):

قسم الطلبات (المدير التجاري) ؛
- وحدة الإنتاج (مدير الإنتاج) ؛
- المحاسبة (نائب المدير للشؤون المالية) ؛
- قسم التوريد والمبيعات (رئيس قسم التوريد والمبيعات) ؛
- قسم الخدمة والإصلاح (كبير المهندسين) ؛
- قسم مراقبة الجودة (نائب مدير الجودة).
- إدارة الأمن (رئيس الأمن).

قسم أوامر دار الطباعةيشمل مديري استلام الطلبات وتسجيلها ودعمها ، والمصممين لتطوير التخطيطات الأصلية وإخراج الأفلام ، ومدقق التجارب وسائق وكيل الشحن. الغرض الرئيسي من هذا القسم هو تفاعل المطبعة مع عملاء المنتجات المطبوعة. تم تكليف وظائف الإدارة في هذا القسم مخرج تجاريوذلك حسب الوصف الوظيفي.

ل قسم إنتاج المطبعةتشمل المناطق (ورش العمل والأقسام) التي يتم فيها تنفيذ العمليات لمعالجة تحويل المواد الخام الرئيسية والمنتجات شبه المصنعة والمواد إلى منتجات نهائية ومراحل الإنتاج. يتم تنفيذ وظائف إدارة وحدة الإنتاج من قبل رئيس الإنتاج ، الذي يتبعه رؤساء العمال والطابعات والنحاتون والقواطع ومزيلو اللفائف وغيرهم من العمال.

على ال قسم المحاسبةدار الطباعة مكلفة بمهام الحفاظ على المحاسبة والمالية و المحاسبة الإدارية. الغرض الداخليالمحاسبة هي تطوير فعال قرارات الإدارةبناء على تحليلات مؤشرات المحاسبة المالية والإدارية. يتم إسناد مهام الإدارة إلى نائب مدير الشؤون المالية ، مع مزيج من عمل كبير المحاسبين.

قسم التوريد والمبيعاتتوفر المستلزمات للمطبعة الموارد الماديةمن الموردين ومبيعات المنتجات النهائية للعملاء. يرأس القسم رئيس قسم التوريد والمبيعات.

قسم الصيانة والإصلاح في المطبعةيضمن التشغيل المتواصل للمعدات ، وإجراء الفحوصات الوقائية والإصلاحات. يشرف كبير المهندسين على عمل هذا القسم.

 قسم، أقسام التحكم الفنيالطباعةيطور وينفذ تدابير للتحسين المستمر لإدارة الجودة في جميع مجالات أنشطة الإنتاج للمطبعة. يرأس القسم نائب مدير الجودة.

على ال قسم أمن المطبعةالمنوط بها مهام تنظيم سلامة سير الإنتاج. يرأس القسم رئيس الإنتاج.

النسخة الكاملة من الوثيقة متاحة فقط لأعضاء الرابطة الوطنية للطابعات. يمكنك استلام الوثيقة عند الطلب عن طريق البريد الإلكتروني.

الهيكل الكبير الكامل متاح فقط لأعضاء برنامج العمل الوطني.

معلومات عن الشركة:

يعمل صالون الطباعة التشغيلية لشركة Print-Express LLC منذ عام 2005.

تتمثل الأنواع الرئيسية للخدمات في بيع معدات الطباعة (ما قبل الطباعة ، والطباعة ، وما بعد الطباعة ، والتخييط ، وآلات التشطيب ، وآلات تمزيق الورق) والمواد الاستهلاكية.

نوع النشاط

1. التجارة ، بما في ذلك.

1.1. معدات الطباعة وهي:

بروشور

الصحافة النقش

القاطع اليدوي

الناسخ الرقمي

المقصلة اليدوية

تغليف

قاطع الزاوية

تمزيق الورق

قطع بطاقات العمل

البسط

1.2. مستهلكات، يسمى:

طلاء الناسخ

ريسوجراف الطلاء

حبر الأوفست

حاملي التقويمات

الشريط الرئيسي

شريط مزدوج

مشبك الورق

مؤشرات التقويم

حلقات التقويم

حلقات بيكولو

يغطي الترطيب

تذوب الساخنة

الأسلاك

2. خدمة صيانة معدات الطباعة

3- توفير جميع أنواع خدمات الطباعة والتصفيح والخياطة

توظف الشركة 26 شخصا.

التنظيم كنظام

أرز. 1. "Print-Express" LLC كنظام للتفاعل بين البيئة الخارجية والداخلية

يتكون نظام شركة "Print-Express" ذات المسؤولية المحدودة من بيئة داخلية وخارجية تتفاعل باستمرار مع بعضها البعض. البيئة الداخلية: العمالة والموارد المادية والنقدية والعمليات التجارية والمنتجات المصنعة والدخل الناتج عنها.

ينتج طاقم العمل مواد مطبوعة. يتم شراء موارد التصنيع من الموردين. نتيجة للأنشطة المشتركة للموظفين ، يتم إنتاج المواد المطبوعة وتوفير معدات الطباعة للمستهلكين.

البيئة الخارجية: المستهلكون والموردون والحكومة والسلطات المالية والعمالة.

يدفع مستهلكو منتجات الطباعة ثمنها وتحصل الشركة على دخل. تسن الحكومة تشريعات ضريبية تقلل من رأس مال الشركة.

بمساعدة سوق العمل ، تجد الشركة موظفين.

تقييم نظام المؤسسة: في نظام تنظيم print-Express LLC ، تتفاعل البيئة الداخلية عن كثب مع البيئة الخارجية. يوفر الموردون الموارد والمنتجات. سوق قوة العمليوفر لها موارد العمل... تؤثر الحكومة والسلطات المالية على عمليات وإيرادات الشركة.

يتم تصحيح أخطاء أنشطة المنظمة بشكل واضح وتشكل نظامًا واحدًا ، وبالتالي ، إذا ظهرت صعوبات في التفاعل مع أي من العناصر ، فإن هذا يؤثر على حياة النظام بأكمله.

أسباب انخفاض كفاءة النظام:

من خلال رفع الضرائب ، تقلل الحكومة والسلطات المالية من كفاءة المؤسسة ؛

غالبًا لا يفي الموردون بوقت التسليم للمواد والمنتجات ، مما يؤثر سلبًا على العمل مع المستهلكين ؛

سوق العمل: نوع نشاط الشركة محدد تمامًا ، لذلك يصبح من الصعب العثور على مرشحين وملء الوظائف الشاغرة ؛

المنافسة العالية في السوق تقلل من كفاءة المبيعات ؛

قد لا يدفع المستهلكون ثمن المنتجات في الوقت المحدد ، مما يؤدي إلى إبطاء معدل دوران الأموال.

2- النموذج التنظيمي.المستخدمة في شركة "برنت اكسبريس" - خطي وظيفي.

Lineyno-fynktsionalnaya ctpyktypa obecpechivaet takoe pazdelenie yppavlencheckogo tpyda ، VARIATIONS kotopom lineynye zvenya yppavleniya ppizvany komandovat ، a fynktsionalnye - koncyltipovat ، pomabotxykovy.

يؤثر التنفيذيون في الأقسام الوظيفية (المدير التجاري ، المدير المالي ، نائب المدير للشؤون العامة) على أقسام الإنتاج. يتم أخذ الوظائف الأساسية لشركة "Print-Express" LLC: الوظائف المالية والتجارية والإنتاجية.

الصورة 2. الهيكل التنظيمي لشركة "برينت اكسبريس" ذ

يتم تحديد الهيكل الوظيفي الخطي في هذه المؤسسة من خلال بيع مجموعة واسعة من المنتجات ، وتوفير خدمات وخدمات الطباعة.

هيكل مخصص:

تحرير القادة الخطيين من حل العديد من القضايا المتعلقة بتخطيط الحسابات المالية والمواد والصيانة الفنية ؛

الحفاظ على ارتباط "القائد - المرؤوس" بواسطة السلم الهرمي ، حيث يكون كل عامل خاضعًا لحاكم واحد فقط.

أوجه القصور في الهيكل:

يهتم كل رابط بتحقيق هدفه الضيق وليس الهدف العام للشركة ؛

عدم وجود روابط قوية وقابلية التشغيل البيني على المستوى الأفقي بين الأقسام ؛

نظام متطور إلى حد ما للتفاعل الرأسي ، فيما يتعلق بتراكم المهام على المستوى الأعلى ، والحمل الزائد والتأخير في القرارات التشغيلية.

في LLC "Print-Express" تم تطوير نموذج بيروقراطي للسلوك بسبب الحاجة إلى تسلسل هرمي واضح للموظفين. لدى الشركة لائحة صارمة لكفاءات الموظفين.

مبادئ السلوك البيروقراطي:

يتم تحديد مسؤوليات الوظيفة على أساس مستمر ومنظم ؛

تنقسم المسؤوليات إلى مجالات وظيفية مختلفة ، يتم تزويد كل منها بالسلطة والعقوبات اللازمة ؛

يتم إنشاء الوظائف على نطاق هرمي ؛

تستند الإدارة على الوثائق المكتوبة ؛

يتمتع الموظفون بالحرية الشخصية ويؤدون فقط الواجبات التي يحددها مناصبهم ؛

هناك تسلسل هرمي واضح للخدمة ؛

يتم تعيين الموظفين على أساس عقد ؛

يتم اختيارهم على أساس المؤهلات المهنية ، ويفضل أن تكون مدعومة بشهادة ؛

يتم تحديد الأجور المكتسبة (نقدًا) وفقًا للوضع في التسلسل الهرمي ؛

هناك مراحل وظيفية معينة ، والتقدم في السلم الوظيفي يعتمد إما على طول الخدمة أو على الجدارة ، ولكن دائمًا حسب تقدير الرؤساء ؛

الموظف مرؤوس نظام موحدالسيطرة والانضباط.

3. تدفق المعلومات في المنظمة

الشكل 3. تتدفق المعلومات في Print-Express LLC

شكل المعلومات المرسلة:

الآلي

من البيئة الخارجية ، يتم إرسال معلومات عن المنافسين إلى المدير التجاري ، الذي يحلل المعلومات ويبلغ عن الوضع إلى المدير العام.

تذهب المعلومات من الموردين إلى المدير التجاري والمالي ، ثم ينقلونها إلى فناني الأداء ويدخلون في قاعدة بيانات المقاولين الجدد. يصدر المنفذون طلبًا للمواد والمعدات ويرسلونه إلى الموردين.

تذهب المعلومات من المستهلكين إلى المدير التجاري ومدير الإنتاج في شكل أوامر ، ولا يرسلون الأمر إلى المنفذين ويقومون بتشكيله. بعد ذلك ، يتصل المؤدون بالطلب ويبيعونه للعملاء.

تقوم سلطات الضرائب والتمويل بتوجيه الطلبات إلى المدير المالي ، الذي يُنشئ ويرسل البيانات والعوائد المالية.

المدير العام للشركة ، مع التركيز على الأهداف والغايات ، يدير جميع العمليات.

في المؤسسة ، يسود الشكل الشفهي لنقل المعلومات.

كفاءة نظام المعلومات:

يضمن بقاء وكفاءة الشركة ؛

يوفر العمال المعلومات التشغيليةالمساهمة في عملية عمل أكثر كفاءة ؛

احترام استهداف المعلومات ؛

سرعة عالية في القضاء على اللبس في الحصول على المعلومات واستخدامها.

تشويه المعلومات وعدم كفاءة تدفق المعلومات للشركة:

عدد كبير من الموردين والمستهلكين للمعلومات (أخطاء التصميم ، العامل البشري) ؛

تعقيد وصعوبة الرؤية العملية لطرق المعلومات ؛

الكثير من عبء العمل الملقى على عاتق فريق الفكر والمفكر - التأخيرات في حل المشكلات التشغيلية ؛

اعتماد كبير على مؤسسة فكرية- احتمالية الخطأ ، التقييم المتحيز.

4- درجة المركزيةمع هيكل تنظيمي وظيفي خطي ، هو الأعلى. يقرر الرئيس التنفيذي جميع القضايا في الشركة. عيب هذا هو الحمل الزائد للإدارة العليا وانخفاض الكفاءة في صنع القرار.

شركة ذات مسؤولية محدودة "برنت اكسبريس" لديها الكثير من الموظفين ذوي الخبرة والمؤهلين ، لذلك يمكن للشركة زيادة تنوعها.

تنشأ الحاجة إلى تنويع المؤسسة المعنية حيث تم بناء الحاجز على طريق زيادة تطوير صناعة الطباعة. تنشأ مثل هذه العقبة بالنسبة لشركة سريعة التطور تعمل في صناعة تتطور ببطء ، وهناك عداء بين وتيرة تطور المؤسسة والسوق. تتمتع شركة "برينت إكسبريس" ذات المسؤولية المحدودة "برينت إكسبريس" بمكانة تنافسية قوية ، والتي تتعارض باستمرار مع قطاع الصناعة الذي يتطور ببطء في السوق. في هذه الحالة ، سيكون من المنطقي اتخاذ قرار بسحب الأموال من الأعمال المتقدمة لتمويل الأنشطة المتنوعة. يمكن أن يكون التنويع الذي يتم تنفيذه شرطا مسبقا لزيادة كفاءة الأنشطة.

JSC "Kovylkinskaya Printing House" هي واحدة من شركات صناعة الطباعة. تعمل الشركة في مجال خدمات الطباعة منذ عام 1924 ، وباعتبارها شركة مفتوحة شركة مساهمةيعمل منذ 1 أكتوبر 2007.

أعلى سلطة هي وزارة الصحافة والإعلام في جمهورية مولدوفا. الأنشطة الرئيسية لـ JSC "Kovylkinskaya Printing House" هي: طباعة الصحف ، والكتيبات ، والمجلات ، وأعمال الخياطة والتجليد ، وصنع عبوات الورق والكرتون ، وكذلك قص الورق بالحجم المناسب.

اتجاه الأولوية للمطبعة هو إنتاج منتجات الصحف (الجدول 1).

الجدول 1

مجالات النشاط ذات الأولوية لـ JSC "Kovylkinskaya Printing House"

اسم منتجات
مبلغ ألف روبل		مبلغ ألف روبل		مبلغ ألف روبل
	10137		13437		13236

في عام 2009 ، شكلت طباعة الصحف 68٪ من إجمالي حجم الإنتاج و 21.9٪ للورق ذي الرأسية.

ومع ذلك ، فإن الإدارة والمدير المباشر ن. سيروف في بحث إبداعي باستمرار.

إلى حد كبير بفضل مبادرته ، وبعد النظر ، والحدس ، وتحليل الوضع في السوق الاستهلاكية ، تظهر باستمرار فرص جديدة للعمل المثمر ، والأهم من ذلك ، عالي الجودة في المطبعة.

على الرغم من حقيقة أن حجم عمل المطبعة مثير للإعجاب ، إلا أن طاقم العمل في المؤسسة ضئيل ويصل إلى 29 شخصًا فقط.

ومع ذلك ، فإن أكثر المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا يعملون هناك بتفان كامل ، وغالبا لا يؤدون مهامهم المباشرة فقط المسؤوليات الوظيفيةولكن أيضًا تظهر كل ما لديهم مهارات إبداعيةلتحسين عمل المطبعة.

من المنطقي النظر في الهيكل التنظيمي لـ JSC "Kovylkinskaya Printing House" (الشكل 1).

الشكل 1 الهيكل التنظيمي لـ JSC "دار طباعة Kovylkinskaya"

المدير العام لـ OJSC "Kovylkinskaya Printing House" هو Serov N.A. والتي ، داخل المنظمة ، يعهد إليها بالمهام التالية:

• 1. الإدارة العامة للإنتاج - الاقتصادية والمالية - النشاط الاقتصاديالشركات.
• 2. تنظيم التفاعل بين جميع الانقسامات الهيكلية.
• 3. ضمان الوفاء بجميع الالتزامات التي تتحملها المؤسسة ، بما في ذلك الالتزامات تجاه الميزانيات على مختلف المستويات والأموال من خارج الميزانية.
• 4. تهيئة الظروف للتنفيذ أحدث التكنولوجياوالتكنولوجيات والأشكال التدريجية للإدارة وتنظيم العمل.
• 5. اتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان ظروف عمل صحية وآمنة في المنشأة.
• 6. مراقبة الامتثال لأنشطة جميع الخدمات.
• 7. حماية مصالح ملكية الشركة في المحاكم والتحكيم والسلطات العامة ، إلخ.

لأداء المهام الموكلة إليه ، يلتزم المدير العام للمؤسسة بما يلي:

• - لإدارة ، وفقًا للتشريعات الحالية ، الأنشطة الإنتاجية - الاقتصادية والمالية - الاقتصادية للمؤسسة ، مع تحمل المسؤولية الكاملة عن عواقب القرارات المتخذة ، والسلامة والاستخدام الفعال لممتلكات المؤسسة ، وكذلك ماليًا - النتائج الاقتصاديةأنشطته.
• - تنظيم العمل والتفاعل الفعال لجميع الأقسام الهيكلية ، وتوجيه أنشطتها نحو تطوير الإنتاج وتحسينه ، مع مراعاة الأولويات الاجتماعية والسوقية ، وزيادة كفاءة المؤسسة ، وزيادة مبيعات المنتجات ، وزيادة الأرباح والجودة والقدرة التنافسية من المنتجات المصنعة ، امتثالها للمعايير الدولية من أجل غزو السوق وتلبية احتياجات الأنواع ذات الصلة من المنتجات (الخدمات).
• - اتخاذ تدابير لتزويد المؤسسة بالموظفين المؤهلين والاستخدام الرشيد وتطوير معارفهم وخبراتهم المهنية ، وخلق ظروف عمل آمنة ومواتية للحياة والصحة ، والامتثال لمتطلبات تشريعات حماية البيئة.

ينتمي المدير العام للمشروع إلى فئة المديرين ويتم قبوله (فصله) بقرار من الجمعية العامة للمؤسسين.

المدير العام للمؤسسة مسؤول أمام مؤسسي المشروع في شخص الاجتماع العام للمؤسسين.

الرئيس التنفيذي مسؤول عن:

• 1. لعدم الأداء (الأداء غير السليم) من مسؤوليات العمل؛ للالتزام في هذه العملية نشاط العملالجرائم. للتسبب أضرار ماديةضمن الحدود التي يحددها التيار تشريعات العملالترددات اللاسلكية.
• 2. بالنسبة لنتائج القرارات التي يتخذها والتي تتجاوز صلاحياته ، المنصوص عليها في التشريع ، وميثاق الشركة ، وغيرها من الإجراءات القانونية التنظيمية. لا يُعفى المدير العام للمؤسسة من المسؤولية عن الأعمال التي تنطوي على مسؤولية ، والتي يقوم بها الأشخاص الذين فوض لهم حقوقه.
• 3. للاستخدام غير العادل لممتلكات وأموال المشروع لمصالحهم الخاصة أو مصالحهم بما يتعارض مع مصالح المؤسسين.

أثناء غياب مدير المؤسسة ، يتم تنفيذ واجباته ووظائفه النظام المعمول بهنائب معين يكون مسؤولاً بالكامل عن الجودة والكفاءة وتنفيذها في الوقت المناسب. في JSC "Kovylkinskaya Printing House" نائب المدير العامهو Artemkin I.S. على ال مدير الانتاجتيكانوف ن. تم تعيين الوظائف التالية:

• 1. القيادة أنشطة الإنتاجالشركات.
• 2. إدخال تقنيات جديدة وتطوير إجراءات لتحسين إنتاجية العمالة وخفض تكاليف الإنتاج.
• 3. مراقبة جودة المنتجات ، وما إلى ذلك.

ينتمي مدير الإنتاج إلى فئة المديرين ، ويتم تعيينه وفصله بأمر من المدير العام.

مدير الإنتاج يقدم تقاريره مباشرة إلى الرئيس التنفيذي... أثناء غياب مدير الإنتاج ، يتم تنفيذ واجباته وفقًا للإجراءات المعمول بها من قبل نائب معين ، يتحمل المسؤولية الكاملة عن التنفيذ السليم.

المسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج:

• 1. تنفيذ اللوائح التشغيلية المباشرة باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات ، ومسار الإنتاج ، وضمان الإفراج المنتظم عن المنتجات وفقًا لخطة الإنتاج وعقود التوريد.
• 2. تنفيذ إدارة تطوير برامج الإنتاج و مخططات التقويمإصدار المنتجات للمؤسسة وأقسامها ، وتعديلها خلال فترة التخطيط ، وتطوير وتنفيذ معايير التخطيط التشغيلي والإنتاجي.
• 3. تنظيم الرقابة التشغيلية على مسار الإنتاج. تزويد الإنتاج بالوثائق التقنية ، والمعدات ، والأدوات ، والمواد ، والمكونات ، والنقل ، إلخ.

مدير الإنتاج مسؤول عن:

• - لأداء غير لائق أو عدم أداء واجباتهم المنصوص عليها في الوصف الوظيفي ، - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل الحالي للاتحاد الروسي.
• - بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.
• - للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريع المدني الحالي للاتحاد الروسي.

رئيس الحساباتتنتمي Sheina IA إلى فئة المديرين ، ويتم تعيينها وفصلها بأمر من المدير العام للمؤسسة.

يتبع كبير المحاسبين المدير العام مباشرة.

تم تكليف كبير المحاسبين في OJSC Kovylkinskaya Printing House بالمهام التالية:

• 1. إدارة تنفيذ المحاسبة والتقارير في المنشأة.
• 2. صياغة السياسة المحاسبية مع تطوير إجراءات تنفيذها.
• 3. تقديم المساعدة المنهجية للعاملين في أقسام المنشأة في مجالات المحاسبة والرقابة وإعداد التقارير والتحليل الاقتصادي.
• 4. التأكد من إعداد تقديرات محاسبية مبررة اقتصادياً لتكلفة الإنتاج والرواتب ورسوم وتحويلات الضرائب والرسوم إلى موازنات المستويات المختلفة والمدفوعات للمؤسسات المصرفية.
• 5. تحديد الاحتياطيات في المزرعة ، والقضاء على الخسائر والتكاليف غير الإنتاجية.
• 6. مقدمة حديثة الوسائل التقنيةوتكنولوجيا المعلومات.
• 7. السيطرة على الوقت المناسب و التصميم الصحيحتوثيق المحاسبة.

لأداء الوظائف ، يجب على كبير المحاسب:

• - القيام بتنظيم محاسبة الأعمال - الأنشطة الماليةوالتحكم في الاستخدام الاقتصادي للمواد والعمالة و الموارد المالية، سلامة ممتلكات المؤسسة.
• - قيادة العمل على إعداد واعتماد مخطط عمل للحسابات ، وأشكال مستندات المحاسبة الأولية المستخدمة لمعالجة المعاملات التجارية التي لم يتم توفير نماذج قياسية لها ، وتطوير نماذج المستندات لإعداد التقارير المحاسبية الداخلية ، وكذلك ضمان إجراء لإجراء عمليات الجرد ومراقبة سير المعاملات التجارية وتقنيات معالجة معلومات محاسبة الامتثال وإجراءات تدفق المستندات.
• - المشاركة في التحليل الاقتصادي للأنشطة الاقتصادية والمالية للمنشأة وفق بيانات محاسبية وتقارير لتحديد الاحتياطيات في المزرعة ، وإزالة الخسائر والتكاليف غير المنتجة.

كبير المحاسبين مسئول عن:

• - في حالة عدم وفائهم (الوفاء غير السليم) بواجباتهم الرسمية ، المنصوص عليها في الوصف الوظيفي ، ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل الحالي للاتحاد الروسي.
• - لارتكاب جريمة في سياق تنفيذ أنشطتها - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.
• - للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل الحالي والجنائي والمدني في الاتحاد الروسي.

قسم المحاسبةهي وحدة هيكلية مستقلة للمؤسسة وتقدم تقاريرها مباشرة إلى المدير العام وكبير المحاسبين في المؤسسة.

يرأس قسم المحاسبة كبير المحاسبين المعينين بأمر من المدير العام لـ OJSC Kovylkinskaya Printing House.

مهام ووظائف المحاسبة:

• 1. تنظيم المحاسبة للأنشطة الاقتصادية والمالية.
• 2. ضمان حسن توقيت التسويات للالتزامات التعاقدية ، ومدفوعات الضرائب ، والتسويات الأخرى مع الدائنين والموردين.
• 3. تطوير نماذج المستندات لإعداد التقارير المحاسبية الداخلية.
• 4. التأكد من ترتيب إجراء عمليات الجرد.
• 5. السيطرة على سير المعاملات التجارية.
• 6. تقديم التسويات ل أجوروإلخ.

كبير المحاسبين هو المسؤول عن الأداء غير السليم وفي الوقت المناسب لوظائف المحاسبة.

مهندس إصلاح المعداتيتبع نائب المدير العام ومباشرة إلى مدير عام المؤسسة.

يتم تعيين الوظائف التالية لمهندس إصلاح المعدات في OJSC Kovylkinskaya Printing House:

• 1. صيانة الاجهزة والمعدات الالكترونية للمنشأة.
• 2. ضمان التشغيل الفني الصحيح ، التشغيل المتواصل للمعدات.

لأداء وظائفه ، يجب على مهندس إصلاح المعدات:

• - المشاركة في وضع الخطط طويلة المدى والحالية وجداول العمل ، صيانةوإصلاح المعدات ، وتدابير لتحسين تشغيلها وزيادة كفاءة استخدام المعدات الإلكترونية.
• - اتخاذ الإجراءات اللازمة للتنفيذ في الوقت المناسب وبجودة عالية أعمال الترميمحسب الوثائق المعتمدة.
• - إعداد الطلبات الخاصة بالمعدات وقطع الغيار الخاصة بها ، والتوثيق الفني للإصلاحات ، وتقارير العمل.

مواقع الإنتاج الرئيسية في OJSC Kovylkinskaya Printing House هي:

معمل الحاسوب ومناطق التحرير والنسخ والتجليد والقص والطباعة التي تخضع لاختصاص ومسؤولية مدير الإنتاج والمدير العام.

بشكل عام ، الهيكل التنظيمي لـ OJSC Kovylkinskaya Printing House فعال. لتحسين الهيكل التنظيمي ، يجب على إدارة المنظمة:

• - توضيح الوظائف التي يؤديها فناني الأداء ، وتحديد الحمل الفعلي لكل منهم ؛
• - إنشاء التقسيم الحالي للوظائف والمسؤوليات بين مواقع الإنتاج والمجموعات وفناني الأداء الفردي ؛
• - الكشف عن الوظائف والمهام التي لم يتم إسنادها إلى فناني الأداء عن طريق التحليل وصف الوظيفةالموظفين المتاحين
• - التحقق مما إذا كانت مؤهلات الموظفين مناسبة للعمل الذي يؤدونه.