Program upravljanja troškovima. Sustavi upravljanja troškovima proizvodnje - sažetak. Uzroci financijske krize u GRES -u

Sustavi upravljanja troškovima proizvodnje

Industrijska poduzeća koriste sljedeće osnovne metode planiranja troškova proizvodnje:

izravni račun;

normativno;

proračunski i analitički;

parametarski.

Najjednostavniji i najmanje točan je način izravnog brojanja. Ovom metodom planiranja troškova proizvodnje jedinice proizvodnje utvrđuje se dijeljenjem ukupnih troškova s količinom proizvedenih proizvoda. Korištenje ove metode moguće je samo u poduzećima koja proizvode homogeni proizvodi, u vezi s čime se metoda koristi vrlo ograničeno. Osim toga, ne daje naznaku troškova pojedinih stavki obračuna troškova.

Normativna metoda za izračunavanje troškova proizvodnje proizvoda koristi se u poduzećima gdje je računovodstvo promjena stvarnih troškova svake vrste resursa po jedinici određene vrste proizvoda masovne proizvodnje jasno organizirano. Temelji se na normama i standardima za korištenje radne snage, materijalnih i financijskih sredstava. Istodobno, norme i standardi za korištenje ovih resursa trebaju biti progresivni i znanstveno utemeljeni. Njihove vrijednosti treba sustavno preispitivati.

Najtočnija i savršena metoda za izračunavanje troškova proizvodnje proizvoda je računska i analitička. Ovom metodom, prije svega, provodi se opsežna analiza stanja proizvodnje, mogućih promjena u njoj. Proučava koji čimbenici i kako utječu na cijenu proizvodnje. Standardi i norme temelje se na tehničkim, ekonomskim i organizacijskim uvjetima rada u predviđenom razdoblju.

Prilikom izračunavanja proizvoda iste vrste, ali različite kvalitete, koristi se parametarska metoda. Sastoji se od utvrđivanja obrazaca promjene troškova proizvodnje ovisno o karakteristikama kvalitete proizvoda. Dakle, cijena proizvoda određuje se na temelju cijene jednog kilograma, jedne tone strukturne težine sličnih strojeva i opreme. Mogu se primijeniti i drugi pokazatelji koji su najtipičniji za dati proizvod. Ista se metoda može koristiti za utvrđivanje dodatnih troškova za poboljšanje karakteristika kvalitete proizvoda.

Građevinska proizvodnja, kao i ostale grane materijalne proizvodnje, proces je produktivne potrošnje sredstava, predmeta rada i živog rada. Potrošnja ovih materijalnih čimbenika dovodi do stvaranja troškova ili troškova proizvodnje koji tvore troškove proizvodnje.

Planiranje troškova proizvodnje građevinskih radova sastavni je dio plana proizvodnih i financijskih aktivnosti, koji razvija samostalno na temelju ugovora o izgradnji s kupcima, kao i ugovora sklopljenih s dobavljačima materijalno -tehničkih sredstava.

Planirani trošak proizvodnje građevinskih radova utvrđuje se pomoću sustava ekonomski opravdanih normi i standarda odobrenih na propisani način, kao i inženjerskih i ekonomskih proračuna koji odražavaju povećanje organizacijske i tehničke razine građevinska proizvodnja kao rezultat provedbe mjera za novu opremu i tehnologiju, poboljšanja njezine organizacije i upravljanja te drugih tehničko -ekonomskih čimbenika.

Za izračun planiranih troškova proizvodnih troškova izrađuju se planirane procjene troškova u kojima se formiraju troškovi za obujam radova izvedenih u planiranoj godini na objektu, uzimajući u obzir smanjenje troškova zbog mjera za poboljšanje tehničkih i organizacijska razina građevinske proizvodnje.

Tako se planirani trošak građevinskih radova za objekte utvrđuje kao razlika između troškova planiranog obujma radova utvrđenog u projektnoj i predračunskoj dokumentaciji i iznosa smanjenja troškova kao posljedice provedbe mjera i iznosa procijenjenih dobit.

Planirani troškovi proizvodnih troškova građevinskih radova u cjelini za organizaciju utvrđuju se zbrajanjem planiranih troškova proizvodnih troškova radova na objektima.

U stranim poduzećima planiranje i računovodstvo troškova proizvodnje u smislu varijabilnih troškova široko se prakticira metodom izravnog troška.

Bit svakog koncepta trebao bi se odražavati u njegovu imenu. Naziv "izravni trošak", koji je 1936. uveo Amerikanac D. Harison u svom radu, znači obračun izravnih troškova. Ne odražava u potpunosti bit sustava; glavna stvar u sustavu izravnih troškova je organizacija ograničavajućeg računovodstva varijabilnih i fiksnih troškova i korištenje njegovih prednosti radi povećanja učinkovitosti upravljanja.

Trenutno izravno obračunavanje troškova uključuje računovodstvo troškova proizvodnje ne samo u smislu izravnih varijabilnih troškova, već i u smislu varijabilnih neizravnih troškova. Stoga ovdje postoji određena konvencionalnost imena.

Definirajući bit izravnog obračuna troškova kao sustava upravljačko računovodstvo na temelju podjele troškova na stalne i varijabilne troškove ovisno o promjenama u obimu proizvodnje, formulirat ćemo glavne značajke koje su joj svojstvene.

Glavna značajka izravnog obračuna troškova je da se trošak industrijskih proizvoda uzima u obzir i planira samo u smislu varijabilnih troškova. Fiksni troškovi prikupljaju se na zasebnom računu i u određenim intervalima terete izravno na teret računa financijskih rezultata, na primjer Dobit i gubitak.

Fiksni troškovi nisu uključeni u izračun troškova proizvodnje proizvoda, već se troškovi određenog razdoblja oduzimaju od dobiti ostvarene u razdoblju u kojem su nastali. Rad u tijeku također se procjenjuje na varijabilne troškove.

Međutim, u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardima, ovaj se ne koristi za vanjsko izvještavanje i obračun poreza. Koristi se u unutarnjem računovodstvu za tehničke i ekonomske analize i za donošenje operativnih odluka upravljanja.

Sa sustavom izravnih troškova shema za izradu izvješća o prihodima je višestepena (tablica 1.1). Sadrže najmanje 2 financijska pokazatelja: granični prihod i dobit.

Tablica 1.1

Shema bilansa uspjeha s izravnim troškovima

Račun dobiti i gubitka ne mora biti dvostupanjski. Ako se varijabilni troškovi podijele na proizvodne i neproizvodne, tada će ovaj račun dobiti i gubitka biti trostupanjski. U ovom slučaju, u prvoj fazi, granični prihod proizvodnje određuje se kao razlika između obujma prodanih proizvoda i varijabilnih troškova proizvodnje. U drugoj fazi granični prihod za poduzeće u cjelini određuje se kao razlika između graničnih i neproizvodnih varijabilnih troškova proizvodnje. U trećoj fazi - dobit poduzeća oduzimanjem iznosa fiksnih troškova od ukupnog iznosa graničnog prihoda.

Uspostavljanje odnosa i proporcija između troškova i obujma proizvodnje ovdje je od velike važnosti. Pomoću metoda korelacijske i regresijske analize, matematičke statistike, grafičkih metoda moguće je utvrditi oblike ovisnosti troškova o obujmu proizvodnje ili opterećenju proizvodnih objekata; izgraditi procijenjene jednadžbe, primati informacije o isplativosti ili gubitku proizvodnje, ovisno o njezinom opsegu; izračunati kritičnu točku obujma proizvodnje; predvidjeti ponašanje troškova proizvodnje, ili određene vrste troškovi ovisno o faktorima volumena ili kapaciteta, tj. rješavanje strateških zadataka upravljanja poduzećem.

Izravno obračunavanje troškova omogućuje upravi da se usredotoči na promjenu graničnog prihoda kako za poduzeće u cjelini, tako i za različite proizvode; identificirati proizvode s većom profitabilnošću kako bi se prebacili uglavnom na njihovu proizvodnju, jer razlika između prodajne cijene i iznosa varijabilnih troškova nije zamagljena kao rezultat otpisa fiksnih troškova na trošak određenih proizvoda. Sustav pruža mogućnost brzog preusmjeravanja proizvodnje kao odgovor na promjenjive tržišne uvjete.

U izvještaju o financijskim rezultatima sastavljenom prema sustavu izravnih troškova možete vidjeti promjenu dobiti uslijed promjena varijabilnih troškova, prodajnih cijena i strukture proizvoda.

Podaci primljeni u sustav omogućuju vam da pronađete najpovoljnije kombinacije cijene i količine kako biste vodili učinkovitu politiku cijena. U tržišnom gospodarstvu izravno obračunavanje troškova također pruža informacije o mogućnosti korištenja dampinga u konkurentskoj borbi. Ova se tehnika koristi u razdobljima privremenog smanjenja potražnje za proizvodima kako bi se osvojilo prodajno tržište.

Sve gore navedeno ukazuje na to da je izravno obračunavanje troškova važan element marketinga - sustav upravljanja poduzećem na tržištu i slobodnoj konkurenciji.

U posljednje vrijeme postoji stalni trend rasta udjela fiksnih troškova. Stoga se povećavaju zahtjevi za valjanost planiranja i racionalizacije vrijednosti ovih troškova. Izravni obračun troškova omogućuje vam da se usredotočite na rješavanje ovih pitanja, budući da je iznos fiksnih troškova za određeno razdoblje prikazan u zasebnom retku u računu dobiti i gubitka, pa je njihov utjecaj na iznos dobiti tvrtke posebno jasno vidljiv .

Osim toga, izravno obračunavanje troškova omogućuje bržu kontrolu stalnih troškova, budući da se standardni troškovi ili fleksibilne procjene često koriste u procesu kontrole troškova.

Izravno obračunavanje troškova proširuje analitičke sposobnosti računovodstva, a postoji i proces uske integracije računovodstva i analize.

Međutim, organizacija upravljačkog računovodstva prema sustavu izravnih troškova povezana je s brojnim problemima koji proizlaze iz značajki svojstvenih ovom sustavu.

1. Poteškoće nastaju pri podjeli troškova na stalne i varijabilne, budući da nema toliko čisto fiksnih ili čisto promjenjivih troškova. U osnovi, troškovi su polu-promjenjivi, što znači da nastaju poteškoće u njihovoj klasifikaciji. Osim toga, isti se troškovi mogu različito ponašati u različitim okruženjima.

2. Protivnici izravnog obračuna troškova smatraju da su i stalni troškovi uključeni u proizvodnju ovog proizvoda i da ih stoga treba uključiti u trošak. Izravno obračunavanje troškova ne daje odgovor na pitanje koliko košta proizvedeni proizvod, koliki su njegovi ukupni troškovi. Stoga je potrebna dodatna raspodjela uvjetno fiksnih troškova kada je potrebno znati punu cijenu gotovih proizvoda ili nedovršene proizvodnje.

3. Vođenje evidencije troškova proizvodnje za smanjenu nomenklaturu proizvoda ne zadovoljava zahtjeve domaćeg računovodstva, čiji je jedan od glavnih zadataka donedavno bila priprema točnih izračuna.

4. U cijenama utvrđenim za proizvode poduzeća potrebno je osigurati pokriće svih troškova poduzeća.

Za sastavljanje konsolidiranog proračuna tvrtke koriste podatke iz složene regulatorne računovodstvene metode (standardno izravno obračunavanje troškova) - to je takav sustav za vođenje evidencije o poslovanju poduzeća, u kojemu su u svim fazama financijskog ciklusa i u kontekstu svih glavnih vrsta aktivnosti (vrsta proizvoda), dodijeljene kao neovisni objekt planiranja proračuna, sljedeće: snimljeno:

a) planirani (proračunski) pokazatelji,

b) stvarni pokazatelji,

c) odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih.

Druga značajka složene regulatorne računovodstvene metode je jasna razlika između uvjetnih varijabli i uvjetno konstantnih za potrebe planiranja upravljanja i, prije svega, za informacijsku podršku analize troškova i obujma dobiti pri sastavljanju i analizi izvršenja proračuna za prodaju, što je, podsjećamo, ishodište za modeliranje konsolidiranog proračuna. Engleski naziv složene regulatorne računovodstvene metode "standardno-izravno obračunavanje troškova" samo naglašava dva ključna aspekta na kojima se temelji ovaj računovodstveni sustav.

Standardni trošak (standard- koštanje) - normativna metoda računovodstva troškova i financijskih rezultata. Ova se metoda temelji na činjenici da se računovodstvo troškova i prihoda provodi prema standardnim (planiranim) pokazateljima, a odstupanja od planiranih normi knjiže se zasebno i otpisuju se na kraju proračunskog razdoblja u odgovarajuću fazu financijski ciklus, uslijed čega se utvrđuju stvarni troškovi i financijski rezultati poduzeća.

Valja napomenuti da su planirani pokazatelji u sustavu "standardnih troškova" bilježe se dva puta:

Prvi put prije početka proračunskog razdoblja u planskoj dokumentaciji usluga upravljanja (upravljanje ekonomskim planiranjem, financijsko i ekonomsko upravljanje, UKS);

Drugi put tijekom i nakon završetka proračunskog razdoblja nakon činjenice obavljanje poslovnih transakcija u računovodstvu poduzeća.

Ovaj pristup nije slučajan jer omogućuje izoliranje odstupanja od plana i utjecaj odstupanja na financijski rezultati aktivnosti poduzeća u kontekstu pojedinih faza financijskog ciklusa i pojedinačnih poslovnih transakcija. Činjenica je da različite vrste odstupanja od planiranih pokazatelja imaju različit učinak na aktivnosti poduzeća, ovisno o vremenu poslovne transakcije i fazi financijskog ciklusa kojem ona pripada. Dakle, odstupanja u proračunu nabave istodobno utječu na:

Povećanje knjigovodstvene vrijednosti materijalnih radnih resursa;

- povećanje stvarnog proračuna troškova proizvodnje u odnosu na plan;

povećanje proizvodnih troškova izdavanja;

povećanje proizvodnih troškova prodaje;

Ovisno o tome koliko je sirovina i materijala kupljenih u ovom proračunskom razdoblju na kraju proračunskog razdoblja ostalo u skladištu, otpisano je u proizvodnju, „materijalizirano“ kao dio proizvodnih troškova proizvedenih i prodanih proizvoda. Kvalitetna analiza činjenica i činjenica o planovima i njihovom učinku na konačne financijske rezultate moguća je samo ako postoji regulatorno računovodstvo kao sastavni element računovodstva tijekom proračunskog razdoblja .

Možda je najučinkovitija metoda rješavanja međusobno povezanih zadataka u svrhu operativnog i strateškog planiranja operativna analiza pod nazivom Costs-Volum-Profit-CVP, koja prati ovisnost poslovnih financijskih rezultata o troškovima i količinama proizvodnje i prodaje. Ključni elementi operativne analize su: operativna poluga, prag profitabilnosti i financijska snaga poduzeća. Za razliku od vanjskog financijska analiza, rezultati operativne (interne) analize mogu predstavljati poslovnu tajnu.

Djelovanje operativne (proizvodne, ekonomske) poluge očituje se u činjenici da svaka promjena prihoda od prodaje uvijek generira snažniju promjenu dobiti.

U praktičnim izračunima omjer takozvane bruto marže (rezultat prodaje nakon nadoknade varijabilnih troškova) i dobiti koristi se za određivanje snage utjecaja operativne poluge. Bruto marža predstavlja razliku između prihoda od prodaje i varijabilnih troškova. Ovaj pokazatelj u ekonomskoj literaturi također je označen kao iznos pokrića. Poželjno je da bruto marža ne bude dovoljna samo za pokriće fiksnih troškova, već i za stvaranje dobiti.

Snaga operativne poluge = bruto marža / dobit

Operativna poluga uvijek se izračunava za određeni opseg prodaje, za određeni prihod od prodaje. Promijenjuju se prihodi od prodaje - mijenja se i operativna poluga. Snaga operativne poluge ovisi o prosječnoj industrijskoj razini kapitalnog intenziteta: što su veći troškovi stalne imovine, to su veći fiksni troškovi - to je, kako kažu, objektivan faktor.

Istodobno, učinak operativne poluge može se kontrolirati upravo uzimajući u obzir ovisnost snage poluge o vrijednosti fiksnih troškova: što su veći fiksni troškovi i niža dobit, to je operativna poluga jača.

Kada se prihodi smanje, operativna poluga se povećava. Svako postotno smanjenje prihoda tada daje sve veći i veći postotak pada dobiti. Tako se očituje velika moć upravljačke poluge.

S povećanjem prihoda od prodaje, ako je prag profitabilnosti (točka povrata troškova) već prošao, utjecaj operativne poluge se smanjuje: svaki postotak rasta prihoda daje sve manji postotak rasta dobiti (dok udio fiksnih troškovi u njihovom ukupnom iznosu se smanjuju.skok fiksnih troškova diktiran interesima daljnjeg povećanja prihoda ili drugih okolnosti, tvrtka mora prijeći novi prag profitabilnosti.

S smanjenjem prihoda tvrtke, vrlo je teško smanjiti stalne troškove. U biti, to znači da je visoka specifična gravitacija fiksni troškovi u njihovom ukupnom iznosu ukazuju na slabljenje fleksibilnosti poduzeća. Ako je potrebno napustiti svoju tvrtku i preći na drugo područje djelatnosti, poduzeću će biti jako teško naglo diverzificirati kako u organizacijskom tako i posebno u financijskom smislu. Što su troškovi dugotrajne materijalne imovine veći, to se tvrtka više "zaglavljuje" u svojoj trenutnoj tržišnoj niši.

Štoviše, povećani udio fiksnih troškova povećava djelovanje operativne poluge, a pad poslovne aktivnosti poduzeća prevodi se u višestruke gubitke u dobiti. Možemo se samo utješiti činjenicom da ako prihod i dalje raste dovoljnom brzinom, onda uz snažnu operativnu polugu, poduzeće, iako plaća najveći iznos poreza na dohodak, može isplatiti solidne dividende i osigurati financiranje razvoja .

Dakle, u postojećem sustavu upravljanja tržištem trošak proizvodnje proizvoda (radova, usluga) jedan je od glavnih kvalitativnih pokazatelja aktivnosti gospodarskih subjekata. Financijski rezultati (dobit ili gubitak), stopa proširenja proizvodnje i financijsko stanje gospodarskih subjekata ovise o razini troškova proizvodnje. Zbog toga je važno da poduzeće odabere učinkovitu metodu planiranja i računovodstva troškova, tako da prilikom analize troškova proizvodnje utvrdi trendove promjene ovog pokazatelja i utvrdi čimbenike koji na njega utječu. Stoga je upravljanje proizvodnim troškovima izravno povezano s provedbom funkcija planiranja, kontrole i odlučivanja u poduzeću.

Upravljanje troškovi proizvodnja u poduzeću kako bi ih smanjili ...

Upravljanje, u širem smislu riječi, shvaćeno je kao svrhovit utjecaj na bilo koji kontrolirani objekt. Posljedično, koncept "upravljanja" složena je kategorija koja djeluje kao kategorija sustava. Ako se "upravljanje" primjenjuje na takav objekt kao što je ekonomija, tada se u načelu može poistovjetiti s pojmom "ekonomskog mehanizma" ("mehanizam ekonomskog upravljanja"), jer upravljanje gospodarstvom bez korištenja svih strukturnih elemenata potonji (planiranje, gospodarske poluge i poticaji, organizacijske strukture), nemoguće. Prema teoriji upravljanja društvenu proizvodnju, postoje tri skupine metoda upravljanja, koje se nazivaju organizacijske i administrativne, ekonomske, moralne i psihološke. Razumljivije ih je nazvati metodama prisile, motivacije i uvjeravanja. Upravljanje troškovima sredstvo je postizanja visokih vrijednosti ekonomski rezultat... Ne radi se samo o smanjenju troškova, već o proširenju na sve kontrole. Upravljanje troškovima temelji se na teoriji ekonomije poduzeća, tehnologiji i organizaciji proizvodnje, planiranju, računovodstvu, upravljanju osobljem, upravljanju kvalitetom proizvoda, tehničkim i ekonomskim analizama poduzeća i drugim područjima znanja. Troškovi proizvodnje predstavljaju procjenu troškova proizvoda koji se koriste u proizvodnom procesu prirodni resursi, sirovine, materijali, energija svih vrsta, osnovna sredstva, radne snage kao i ostale troškove proizvodnje. Proces promjene troškova može se kontrolirati budući da oni ovise o količini rada i materijalna sredstva, tehnologija, stanje tehnike, organizacija proizvodnje i drugi čimbenici. Sljedeće aktivnosti vezane su za sustav upravljanja troškovima proizvodnje: 1. Analiza troška glavnih vrsta proizvoda. Cilj analize je utvrditi promjene u troškovima proizvodnje u dinamici u cjelini za poduzeće i za svaki glavni smjer ekonomska aktivnost, vrste radova, dijeleći ih na elemente i stavke troškova, identificirajući promjene u svakom elementu ili svakom članku, uspostavljajući njihov odnos u jednoj cjelini i stupanj njihovog značaja u ukupnoj promjeni troškova proizvodnje. Ovdje se identificiraju glavni čimbenici koji utječu na pojedine elemente i stavke troškova općenito, troškove proizvodnje i troškove proizvodnje. Prije svega, utjecaj na troškove i jedinične troškove proizvodnih pokazatelja gospodarske aktivnosti, sustav čimbenika koji čine te pokazatelje, kao i takvu kombinaciju čimbenika koja dovodi do povećanja proizvodnje po najnižim troškovima po jedinici određuje se izlaz. 2. Određivanje standardne razine troškova za proizvodnju osnovnih vrsta proizvoda. Izračuni standardnih troškova omogućuju vam vizualno predstavljanje potrebne količine proizvodnih resursa u usporedbi s stvarno utrošenim. Razvoj standarda troškova u poduzeću, osobito pri izradi poslovnog plana, trebao bi se provoditi prema opcijama koje karakteriziraju različite razine proizvodnje. 3. Određivanje stvarnih troškova proizvodnje glavnih vrsta proizvoda. Za izračun troškova koriste se različite metode, poput procesa po proces, po proces, po narudžbi i normativno. Metoda koja se koristi u poduzeću trebala bi se odraziti u računovodstvenoj politici poduzeća. Proces formiranja stvarna cijena proizvodi se mogu sastojati od nekoliko faza: - primarno računovodstvo troškova proizvodnje. - dodjeljivanje izravnih troškova posebnim objektima izračuna; - akumuliranje i raspodjela općih troškova prema vrsti proizvoda, kao što su opća proizvodnja i opći poslovni troškovi. 4. Izračun predviđanja proizvodnje i ukupnih troškova proizvodnje. Predviđanje omogućuje, na temelju proučavanja trendova u promjenama troškova proizvodnje, identificiranja obrazaca i kvantitativnih odnosa između glavnih čimbenika, utvrđivanje kvantitativnih parametara pokazatelja troškova za budućnost. Poduzeća najčešće koriste slijedeći metode planiranje troškova proizvodnje: normativno, računsko -analitičko, izravno računanje. Normativna metoda je metoda planiranja koja se temelji na primjeni normi i standarda proizvodnih troškova za potkrepljivanje planskih, programskih i prognoznih dokumenata. Bit proračunske i analitičke metode leži u činjenici da se, na temelju analize postignute vrijednosti troškova proizvodnje, uzima kao osnova, te indeksa njezine promjene u planirano razdoblje izračunava se planirana vrijednost ovog pokazatelja. Najjednostavniji i najmanje točan je način izravnog brojanja. Ovom metodom planiranja troškova proizvodnje jedinice proizvodnje utvrđuje se dijeljenjem ukupnih troškova s količinom proizvedenih proizvoda. 5. Razvoj mjera za smanjenje troškova proizvodnje za budućnost. Glavne mjere za smanjenje troškova proizvodnje uključuju: usklađenost s gospodarstvom u svim područjima; ušteda resursa; smanjenje troškova održavanja upravljačkog osoblja; smanjenje gubitaka iz braka; povećanje produktivnosti rada; uvođenje suvremene tehnologije, poboljšanje tehnologije, automatizacija svih radnih procesa; pravi izbor dobavljači i izvođači; istraživanje tržišta itd. Prioritetna područja za smanjenje troškova razvijaju se na temelju stvarnih troškova i proračuna standarda troškova. Štoviše, posebnu pozornost treba posvetiti povećanju razine troškova korištenja raspoloživog proizvodnog i tehničkog potencijala.

Upravljanje proizvodnim troškovima i prodajom proizvoda radi njihovog minimiziranja sastavni je dio upravljanja poduzećem u cjelini. Da bi riješili ovaj problem, razvijaju se opći sveobuhvatni program,što ovisi o specifičnostima poduzeća, trenutnom stanju i izgledima razvoja, uzimajući u obzir promijenjene okolnosti, a odražava sljedeće Događaji:

Za racionalnije korištenje materijalnih resursa:

Uvod nova tehnologija i tehnologija bez otpada koja omogućuje ekonomičnije korištenje materijalnih resursa;

poboljšanje regulatorni okvir poduzeća;

korištenje novih materijala;

složena i racionalna uporaba sirovina i materijala;

korištenje proizvodnog otpada;

poboljšanje kvalitete proizvoda i smanjenje odbacivanja, povećanje dolazne kontrole nad kvalitetom ulaznih materijalnih resursa.

Da biste poboljšali korištenje dugotrajne imovine:

oslobađanje poduzeća od nepotrebnih strojeva i opreme;

korištenje proizvodna postrojenja poduzeća za najmanje 80 - 90%.

iznajmljivanje nekretnina;

organizacija sustava PPR -a, smjer za poboljšanje kvalitete održavanja i popravka dugotrajne imovine;

osiguravanje većeg opterećenja strojeva i opreme povećanjem broja smjena opreme i smanjenjem zastoja unutar smjene;

podizanje razine kvalifikacija osoblja koje opslužuje strojeve i opremu;

primjena ubrzane amortizacije aktivnog dijela dugotrajne imovine;

zamjena i modernizacija zastarjele opreme, uvođenje naprednijih strojeva i opreme itd.

Za poboljšanje uporabe radna snaga:

određivanje i održavanje optimalnog broja osoblja, uključujući smanjenje broja administrativnog i uslužnog osoblja;

podizanje razine kvalifikacija;

povećanje produktivnosti rada, što bi trebalo nadmašiti rast prosječnih plaća;

primjena progresivnih sustava i oblika nagrađivanja;

poboljšanje regulatornog okvira;

poboljšanje radnih uvjeta i poboljšanje sigurnosti;

mehanizacija i automatizacija svih proizvodnih procesa;

pružanje motivacije za visoko produktivan rad itd.

Za poboljšanje proizvodnje i rada:

produbljivanje koncentracije, specijalizacije, suradnje proizvodnje;

uvođenje brigadnog oblika organizacije proizvodnje i rada;

Uvod znanstvena organizacija rad (rad): primjena naprednih metoda i tehnika rude;

priprema radnog mjesta, njegovo puno opterećenje itd.

Planiranje i provedba pojedinih mjera za smanjenje troškova proizvodnje daju određeni učinak, ali ne rješavaju problem u cjelini, stoga će samo provedba opsežnog programa u potpunosti smanjiti troškove.

Primjer... Tvrtka je kupila 9 obradnih centara (OC) sposobnih za izvođenje tokarenja, glodanja i bušenja za proizvodnju proizvoda A. Uvođenje takve opreme omogućuje izvođenje kompleks mjera za smanjenje troškova:

racionalno korištenje materijalnih resursa: modernizacija tehničkog procesa temeljenog na OT -ovima smanjit će potrošnju materijala proizvoda smanjenjem tehnoloških dodataka i težine praznih komada za 14%. Zauzvrat, to omogućuje uštedu u potrošnji alata, električnoj energiji i niskom proizvodnom otpadu. Osim toga, povećava se točnost i kvaliteta obrade dijelova, smanjuje se vjerojatnost odbijanja;

poboljšanje korištenja dugotrajne imovine: produktivnost nove opreme je 20% veća od stare. Prema uvjetima prodajnog ugovora, jamstveni servis i popravak OC -a proizvođač će provoditi pet godina. Metoda ubrzane amortizacije primijenit će se na novu opremu.

Uvođenje OC -a oslobađa osam tokarskih, tri glodalice i dvije bušilice, o njima su donesene odluke:

otpisati strojeve koji su iskoristili svoj vijek trajanja: četiri tokarilice, jedno glodanje;

prodavati ili iznajmljivati strojeve: dva struga, jedan stroj za glodanje i jedan stroj za bušenje po preostaloj vrijednosti (imaju malo trošenja);

preostala oslobođena oprema trebala bi se prenijeti na bilancu mehaničkog odjela za proizvodnju rezervnih dijelova za strojeve i opremu tvrtke.

Organiziranje rada OK u tri smjene povećat će obujam proizvodnje za 2 - 3 puta. Stoga je moguće riješiti pitanje povećanja volumena proizvoda A ili uvođenja proizvodnje novih vrsta proizvoda;

poboljšanje korištenja radne snage: tehnologija temeljena na OT -ovima zahtijevat će poboljšanje strukture proizvodnih radnika: smanjenje broja tokara, bušilica, glodalica i njihova zamjena operaterima obradnih centara na temelju visokog tehničkog obrazovanja. Jedan OC operater može servisirati 2 - 3 stroja, stoga je potrebno obučiti četiri operatera;

poboljšanje organizacije proizvodnje i rada: preporučljivo je organizirati brigadu za operatore OC -a, jer se time stvaraju uvjeti za povećanje unutarnje međusobne pomoći i učinkovitost rada tima, što će povećati iznos bonusa zaposlenicima za 20% (pod uvjetom da su ispunjeni ili prekomjerno ispunjenje plana).

Takav skup mjera osigurat će smanjenje troškova proizvodnje i dat će značajan gospodarski učinak.

Cijena proizvoda (radova, usluga)

Vrijednost troška

Troškovi

Dodjela troškova grupiranja po ekonomskim elementima

Dodjela klasifikacije troškova po stavkama koštanja

Opišite članak izračuna "Osnovne sirovine i materijali"

Kako se nominalno promjenjivi troškovi razlikuju od nominalno fiksnih troškova?

Koje metode obračuna troškova znate?

Osobitost "izravnog obračuna troškova" i njegove prednosti u odnosu na druge metode izračuna

Što je uključeno u maržu dobiti?

Kako se troškovi mijenjaju s količinom proizvodnje?

ZAKLJUČCI. Ova tema omogućuje studentu da jasno shvati da se cijena koštanja temelji na troškovima povezanim s proizvodnjom i prodajom proizvoda, koji su podijeljeni na uvjetno konstantne i uvjetno varijabilne. S povećanjem obujma proizvodnje, smanjuje se udio uvjetno fiksnih troškova po jedinici proizvodnje, a prema tome se smanjuje i cijena jedinice proizvodnje. Namjerna aktivnost za smanjenje troškova (troškova) dovodi do povećanja dobiti.

TEMA 4 ∙ 2

CIJENA I CIJENE

Prilikom proučavanja ove teme student stječe znanje da je u tržišnim uvjetima cijena najvažnija ekonomska poluga u povećanju učinkovitosti proizvodnje te ima izravan utjecaj na proizvodnju, distribuciju, razmjenu i potrošnju.

UČENIK TREBA:

Funkcije i vrste cijena

Struktura cijena

Postupak određivanja cijene

Znati

o antimonopolskoj politici države

Imajte ideju

Veleprodajne cijene proizvođača

Znati brojati

Cijena

Ključne riječi

Besplatne cijene. Državne cijene

Veleprodajne cijene proizvođača. Veleprodajne prodajne cijene

Maloprodajne cijene

Nabavna cijena. Tarife

Antitrustovska politika

Cijene

i uvjeti

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

Troškovi proizvodnje i izdaci. Izračun računovodstvene i ekonomske dobiti. Kratkoročni i dugoročni troškovi. Osnove troškova proizvodnje. Nadoknadivi i nepovratni troškovi. Odnos između performansi i troškova.

seminarski rad dodan 18.05.2015

Grupiranje troškova proizvodnje prema ekonomski elementi i troškovi članaka. Kratkoročni i dugoročni troškovi proizvodnje. Analiza kratkoročnih troškova na primjeru Borisovske tvornice medicinskih pripravaka.

seminarski rad, dodan 03.07.2012

Troškovi su glavno ograničenje dobiti, glavni čimbenik koji utječe na opseg ponude: sadržaj, bit, utjecaj na troškove proizvodnje i dobit poduzeća. Klasifikacija troškova proizvodnje: fiksni, varijabilni, opći; načine kako ih smanjiti.

test, dodano 30.11.2011

Teorijske osnove sastav, sadržaj troškova poduzeća. Određivanje visine dobiti i isplativosti proizvodnje. Provedbene aktivnosti organizacije. Metode za smanjenje troškova, kratkoročno i dugoročno mijenjanje njihove proizvodnje.

seminarski rad dodan 10.06.2014

Pojam i klasifikacija troškova. Kratkoročno troškovi proizvodnje. Troškovi proizvodnje na dugi rok. Svrha proizvodnje je zadovoljiti potrebe čovjeka i društva.

seminarski rad, dodan 01.05.2006

Pojam ekonomskih i računovodstvenih troškova, klasifikacija njihovih vrsta. Kratkoročni i dugoročni troškovi proizvodnje, metode njihovog smanjenja. Klasifikacija troškova proizvodnje, primjer obračuna troškova i određivanje cijene proizvoda.

seminarski rad, dodan 24.7.2011

Pojam, klasifikacija, struktura računovodstvenih i ekonomskih troškova proizvodnje. Neto ekonomska dobit; kratkoročne i dugoročne troškove proizvodnje. Pozitivan učinak rasta opsega proizvodnje, čimbenici protudjelovanja.

prezentacija dodana 12.04.2012

Upravljanje troškovima poduzeća ključno je za financijsko upravljanje jer se bavi temeljnom premisom svakog održivog poslovanja - isplativošću proizvoda. Potrebno je upravljati troškovima kako bi se povećala dobit.

Kao što znate, troškovi su svi troškovi koje tvrtka ima tijekom svojih aktivnosti.

Njihovo upravljanje uključuje primjenu sustavnog pristupa za utvrđivanje stvarnih troškova; razumijevanje uzroka njihove pojave; poduzimanje mjera za poboljšanje strukture troškova poduzeća na temelju analize i smanjenja troškova, kao i provedba ispravne strateška politika; mogućnosti praćenja radi uštede.

U svakodnevnim aktivnostima mnogih ruskih poduzeća ti se procesi često događaju, ali nemaju smisla i svrhe.

Međutim, jest sistemski pristup, uključujući analizu i mjerenje troškova, omogućit će vam da ispravno razumijete i ocijenite učinkovitost aktivnosti, a ne samo ukupnu učinkovitost poduzeća; ali i učinkovitost pojedinih proizvoda ili asortimana, učinkovitost donošenja odluka od strane menadžmenta.

Razumijevanjem odnosa između troškova poduzeća i učinkovitosti, može se uspostaviti kontrola troškova kako bi se povećala učinkovitost, što će zauzvrat dovesti do povećane profitabilnosti, konkurentnih cijena, povećane prodaje i bolje raspodjele resursa.

Nažalost, mnogi rukovoditelji trenutno ne vide dodatnu vrijednost učinkovito upravljanje troškovi, naime: troškovno konkurentnija roba, a time i povećane prodajne mogućnosti; ispravne cijene proizvoda; bolja raspodjela resursa; bolje upravljanje poduzeće; informacije o pokazateljima za pojedine proizvode i poslovne jedinice.

Kao rezultat kontrole troškova, kvaliteta će se povećati upravljačke aktivnosti, bit će donesene najbolje odluke.

Zauzvrat, posljedice neučinkovitog upravljanja troškovima (otpad Novac; postavljanje pogrešnih cijena proizvoda - cijene su previsoke u odnosu na tržišne cijene, a to negativno utječe na prodaju; usmjeravanje resursa na "pogrešne" proizvode, aktivnosti ili kupce; Uprava ne zna kako tvrtka može smanjiti svoje troškove; povećani troškovi jer se s njima ne rješava niti se njima upravlja; pad profitabilnosti iz nepoznatih razloga) neizbježno dovodi do bankrota.

Stoga su pozitivni aspekti koji proizlaze iz stroge kontrole nad troškovima poduzeća očiti.

Zato u suvremenoj znanstvenoj i praktičnoj literaturi već postoje mnoge razvijene metode upravljanja troškovima, do popisa mogućih pozicija, prema kojima se njihova vrijednost obično smanjuje u mnogim poduzećima. Međutim, unatoč tome, ostaju dva važna pitanja:

1. Kako sustavno primijeniti tehnike upravljanja troškovima i usredotočiti napore kako biste mogli brzo identificirati i provesti one mjere smanjenja troškova koje će donijeti najveću korist poduzeće?
2. Kako možete optimizirati određenu proizvodnu strategiju u smislu troškova kako biste zatim ispravno odredili cijene proizvoda i prodali ih s dobiti?

Za odgovaranje na postavljena pitanja potrebna je upotreba modela obračuna troškova ( nužan uvjet- mogućnost mjerenja troškova proizvodnje određenih vrsta proizvoda).

Metode mjerenja troškova često se nazivaju “modelima troškova”. U svijetu se široko koriste tri osnovna modela.

Model I - “Model troškovnika s potpunom raspodjelom troškova po kategorijama”. U Sovjetsko vrijeme zakon je od poduzeća zahtijevao da utvrđuju cijenu proizvoda alocirajući sve troškove poslovanja ili određene proizvodna linija u cijelom asortimanu proizvoda.

Ovaj model može biti koristan za prijenos troškova na posredničke korisnike i potrošače, kao i za izračun poreznih obveza u planskom gospodarstvu.

Međutim, ne pruža točan ili osjetljiv mjerni alat za utvrđivanje koji su proizvodi isplativi, a koji štetni.

Očito, pod uvjetima tržišno natjecanje ona poduzeća koja će moći smanjiti svoje troškove po jedinici proizvodnje na minimum moći će je prodati po nižoj cijeni. Oni koji ne smanje svoje troškove izgubit će kupce ili će imati gubitke.

Druga metoda koju koriste neke zapadne tvrtke je odabir nekih režijskih troškova i njihovo dodjeljivanje određenom proizvodu.

Ova metoda naziva se "Model prihvatljive cijene".

Ukloniti troškove su oni režijski troškovi koji su se mogli izbjeći da je proizvod u potpunosti prestao s proizvodom. konkurentnost financijskih ulaganja

Ova metoda pruža točniju procjenu cijene stavke od metode potpune kategorizacije troškova, ali još uvijek ne mjeri točno sve troškove povezane s tom stavkom.

Unatoč pozitivnim aspektima ove metode, za ruska poduzeća u prijelaznom razdoblju najpoželjnija je treća metoda, koja se često naziva i „Model izračuna troškova varijabilnih troškova“.

Njegov drugi naziv je "Model izračuna marže". Omogućuje točno računovodstvo troškova povezanih s proizvodnjom jedinice određenog proizvoda. Upravo se ovaj model najčešće koristi na Zapadu.

Metoda varijabilnog troška određuje trošak svake dodatne jedinice određene vrste proizvoda i usredotočuje se na to kako se troškovi mijenjaju kad se promijeni obujam proizvodnje.

Sastoji se u utvrđivanju koji se troškovi izravno pripisuju danom proizvodu (varijabilni troškovi).

Nakon što su poznati promjenjivi jedinični troškovi, oni se mogu oduzeti od cijene stavke kako bi se utvrdilo koliko je cijene dostupno za pokrivanje općih troškova. Taj iznos, uključen u pokriće stalnih troškova, naziva se dobit od varijabilnih troškova.

Model varijabilnog troška određuje koliko se troši na proizvodnju svake dodatne jedinice proizvoda i koliko doprinosi pokrivanju stalnih troškova, kakvu dobit daje.

Dakle, ako su varijabilni troškovi troškovi tih faktori proizvodnje, koji su potrebni za proizvodnju jedinice proizvodnje, na primjer, drvne građe za proizvodnju namještaja, tada je dobit na varijabilnim troškovima: cijena proizvodne jedinice minus iznos varijabilni troškovi njegovu proizvodnju.

Ta će tehnika omogućiti brzo i jasno određivanje "osjetljivosti" troškova pri promjeni obujma proizvodnje.

Idući dalje u analizi i smanjenju troškova, prilikom razmatranja kako identificirati specifična područja za smanjenje troškova, bez obzira na vrstu analize koja se koristi, sljedeće pozicije će uvijek biti kritične:

1. Je li značajno ovaj članak troškovi?
2. Može li se članak kontrolirati?

Sasvim je očito da značajne uštede neće nastati promjenom stavke rashoda, što je 1% svih rashoda poduzeća.

S druge strane, velika, ali nekontrolirana stavka ne pruža praktičnu priliku za uštedu u obliku uštede troškova. U tom slučaju, uzimajući u obzir visoke troškove, menadžment bi se trebao usredotočiti na one na koje se može utjecati.

Stoga je upravljanje troškovima težak, ali potpuno rješiv problem. Izbor uspješne strategije u ovom području omogućit će svakom poduzeću da postigne svoje ciljeve u smislu maksimiziranja dobiti, koristeći, kako se često primjećuje, "prednosti nižeg reda", naime smanjenje troškova. Međutim, upravo će ovaj parametar izravno (a ne neizravno) utjecati na iznos primljene dobiti.