Egy nyomda üzleti terve. Nyomda nyitás: üzleti terv Nyomda nyitási projekt

Ebben az anyagban:

A modern világ nem képzelhető el nyomtatott anyagok nélkül. Magánvállalatok, szövetségi és helyi szervezetek brosúrákra és egyéb promóciós anyagokra, névjegykártyákra, könyvelési és adóbevallási űrlapokra van szüksége. Saját nyomda nyitása jövedelmező üzleti ötlet.

Egy üzleti ötlet leírása és relevanciája

A nyomdai szolgáltatások fejlődésében fontos tendencia az állami nyomdák számának csökkenése és a digitális kisipar piaci részesedésének növekedése. Ez utóbbi sokoldalúsága miatt vált lehetővé, amely egyszerre több nyomtatási technológiát is alkalmazhat.

A nyomda üzleti terve változatos gyártási sémákat irányoz elő: kis tételekben a megrendelő jelenlétében (főleg egyszerű másolással) és nagy példányszámban. A második lehetőség szerződések megkötését írja elő jogi személyekkel és magánszemélyekkel az elvégzett munkáért nem készpénzes és készpénzes kifizetések alapján.

A nyomdák típusai

Valamennyi nyomda nagyjából osztályozható az általa végzett munka típusa szerint:

• Lapos nyomtatás. A termékeket speciális gépekkel állítják elő A2 és A1 formátumú lapokra. Az ilyen pecsét más Magassebesség a képminőség és a gazdaságosság elvesztése nélkül, de csak nagy példányszámban: minél több másolat készül, annál alacsonyabbak lesznek mindegyik költsége. Nagy megrendelések teljesítésére használják.
• Szerep (rotációs) nyomtatás. Ez a munkamódszer lehetővé teszi, hogy a képeket egyszerre vigye fel a tekercspapír mindkét oldalára, ami megduplázza a nyomtatási sebességet. Kiválóan alkalmas újságok és folyóiratok készítésére.
• Könyvgyártás. Ez a terület meglehetősen tőkeigényes, de hosszú távon kézzelfogható bevételeket tud hozni.
• Reklám- és üzleti termékek gyártása. Az ilyen tömítésre folyamatosan nagy a kereslet, és megszervezése nem igényel magas beruházási költségeket.
• Szitanyomás. Ma kissé elavult technológiának számít: az innovációk gyakorlatilag nem érintették, és a kézi munka nagy részaránya és a termékek csak kis példányszámban történő előállításának köszönhetően az előállított anyagok költsége meglehetősen magas.
• Fájlok nyomdai előkészítése. Ennek az iránynak a célja annak megértése, hogy az elrendezés mennyire kielégítő technológiai követelményekés a forgalom tervezett mennyisége.
• Termékek nyomda utáni feldolgozása. Az ilyen nyomdában végzett munkák közé tartozik a lapvágás, a gyűrődés, a hajtogatás, a kötés, a sarkok lekerekítése. Számos cég végez fóliázást, lyukasztást, stancolást, laminálást és egyéb műveleteket.

Nehéz olyan nyomdát találni a piacon, amely szigorúan egyfajta munkára szakosodott - ezek általában több profilú iparágak.

A nyújtott szolgáltatások listája

A nyomda üzleti tervének összeállításakor meg kell határozni tevékenységének irányát. A legkeresettebbek a következő szolgáltatások:

• folyóiratok, könyvek és újságok gyártása;
• termékek előállítása a reklámszektor számára;
• Nyomdai anyagok csomagoláshoz.

A legkevésbé munkaigényes és jövedelmező terület a reklámtermékek gyártása: a nyomtatás az, ami nélkül egyetlen klub, ügynökség vagy tervezőstúdió sem tud.

További pénzkeresési módok

• ajándéktárgyak készítése;
• képeslapok, meghívók, fotókönyvek készítése és elrendezése;
• céglogó és céges termékek (borítékok, üzleti fejléc) fejlesztése;
• prezentációk készítése;
• árcédulák, címkék, menük, árlisták nyomtatása;
• Másolási szolgáltatások és dokumentumok laminálása;
• oklevelek és egyéb nyomtatványok bekötése.

A célközönség

A nyomdai szolgáltatások potenciális fogyasztói az állami és magánintézmények, amelyek folyamatosan nyomdatermékekre szorulnak. A PR-ügynökségek, reklám- és designstúdiók rendszeres ügyfelekké válnak. A célközönség szegmens részét képezik az oktatási intézmények, vendéglátó egységek, bankok. A karitatív szervezetek adják a legkisebb százalékot, de szükségük van információs füzetekre, brosúrákra, szórólapokra és szórólapokra is.

A termékértékesítési piac leírása

A termékek potenciális fogyasztói olyan cégek, amelyek másolási és nyomtatási szolgáltatást igényelnek. A hosszú távú szerződések megkötésének köszönhetően állami vállalatok, oktatási intézmények, jogi személyek és magánszemélyek, vállalkozások kapnak stabil jövedelem... Ígéretes az együttműködés a saját nyomdai részleggel nem rendelkező, más nyomdákkal sem együttműködő reklámügynökségekkel, tervezőstúdiókkal is.

Lehetséges kockázatok

Az ilyen üzlet lehetséges kockázatai közül:

• verseny - akciók, akciók, minőségi munka, kedvező együttműködési feltételek segítségével csökkentheti a szintjét;
• a berendezések erkölcsi és fizikai elavulása - ennek elkerülését segíti az állandó ellenőrzés, a piac folyamatos nyomon követése az új technológiák megjelenése és a megvalósításuk megvalósíthatóságának felmérése érdekében;
• szakemberek keresése - a személyzet fluktuációjának minimalizálása érdekében ösztönző- és bónuszrendszert kell kidolgozni;
• a fogyóeszközök és a fizetés idő előtti átvétele - az ilyen esetek elkerülése érdekében gondosan elő kell írni a szerződésekben mindegyik fél kötelezettségeit, és megbízható beszállítókat kell keresni.

Szervezeti terv

Vállalkozási tevékenységek nyilvántartása

Tevékenységi engedély nem szükséges. A mini-nyomda legkényelmesebb szervezeti formája az egyéni vállalkozó, és egy komoly cég számára, amelynek célja az üzleti tevékenység fokozatos bővítése, az LLC regisztrációja lesz az optimális.

Mindkét esetben a nyomdai tevékenységet és az információhordozók másolását szabályozó OKVED 18-as kódot kell a tevékenységek besorolásának fő kódjaként választani. Az információkat a kódok megadásával részletezheti:

• 18.11 - ha a cég újságot nyomtat;
• 18.12 - ha más nyomtatvány kiadását tervezik;
• 18.13 - ha a nyomda külön szolgáltatásként végzi az anyagok nyomdai előkészítését;
• 18.14 - ha az egyik fő szolgáltatás brosúra és anyagkötés;
• 18.2 vagy 18.20 - másolási szolgáltatást nyújtó cégeknek.

Helyek keresése és javítás

A nyomda helyiségének szellőztetettnek kell lennie, és elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy minden elférjen szükséges felszerelést, raktár kiosztásának lehetőségével fogyóeszközök és elkészült termékek... Érdemes kialakítani egy helyiséget a látogatók fogadására és egy öltözőt a ruhák tárolására.

A nyomda ben található pláza, oktatási intézmények és minden járható hely. Nem ajánlott ilyen termelést lakóépületekben elhelyezni.

A munka megkezdése előtt engedélyt kell kérni a tűzoltóságtól, és szerződést kell kötni a közműszolgáltatókkal.

Berendezés vásárlás

A tipográfiai felszerelés minimális készlete a következőket tartalmazza:

• írógép;
• vágó plotter;
• készülék dokumentumok kötésére;
• hőprés;
• vágó;
• egy számítógép;
• másoló berendezések;
• elhasználható anyagok.

A berendezések beszerzési költségeinek csökkentése érdekében mérlegelheti a lízing lehetőségét, a támogatott eszközök beszerzését. Olyan partnerekkel is lehet integrálni, akiknek az arzenáljából hiányzik a technika.

Toborzás

A személyzet megtalálásának fő nehézsége egy professzionális nyomtató megtalálása. Ha ez sikerül, kiképezi a többi munkatársat: más nyomdászokat, egy vágót és egy nyomdai előkészítőt (aki egyben tervező is).

A cég munkájához szükség lesz tapasztalt értékesítési vezetőre, adminisztrátorra (ezt a feladatot maga a vállalkozás tulajdonosa is elláthatja), könyvelőre, takarítóra, futárra. Az utolsó három alkalmazott újonc lehet, és nem tartozik a nyomda állandó állományába.

Marketingstratégia és reklám

A cég optimális munkamódszere a hosszú távú szerződések megkötése, amely nem csak az állandó finanszírozásra támaszkodik, hanem segít az üzletfejlesztési terv pontos kalkulációjában is.

A legtöbb hatékony megoldások vannak:

• Weboldal készítés és promóció;
• kontextuális reklámozás;
• profilok moderálása a közösségi hálózatokon;
• kommunikáció tematikus fórumokon;
• szórólapok terjesztése.

Versenyelőnyök

A verseny az árpolitikán alapul. De még a cég fennállásának kezdeti szakaszában sem érdemes minimálisra csökkenteni szolgáltatásainak költségeit - ez veszélyezteti az üzletfejlesztési kilátásokat. A vállalatnak az első napoktól kezdve a középső szegmens szereplőjének kell lennie, és a nagy ügyfelek számára speciális (kissé csökkentett) árakat kínál.

Ügyfélszerzési módszerek

Az ügyfelek megnyerésének fő módja a hirdetések elhelyezése nyomtatott médiában- az ilyen szolgáltatások költsége nem túl magas, a magazinok és újságok olvasói a nyomdai szolgáltatások célközönsége. A termékek vizuális mintái lehetővé teszik a kínált anyagok minőségének értékelését, és ingyenes terjesztésük segít a potenciális ügyfelek maximális lefedettségének megteremtésében. Hatékony módszer az és kültéri reklám: cégtábla, transzparensek, járdatáblák, utcai transzparensek stb.

Az internet óriási szerepet játszik a nyomdai üzletág fejlődésében. Egy olyan weboldal létrehozása, amelyen online rendelést lehet leadni, és a tematikus csoportok karbantartása a közösségi hálózatokban lehetővé teszi napi 2-5 megrendelés fogadását.

Pénzügyi terv

Kezdeti beruházás a nyomtatásba

A kezdő kiegészítések a következők lesznek (ezer rubelben):

• egyéni vállalkozók regisztrációja - 5;
• felszerelés vásárlása - 1000;
• helyiségek bérleti díja a felújítás idejére - 25;
• a helyiségek felújítása (elegendő "kozmetikai" változtatás a belső térben) - 50;
• hirdetési költségek - 50;
• tartalék előre nem látható kiadásokra - 30.

Összesen: 1 160 000 rubel.

Üzem költség

A havi költségek a következők lesznek (ezer rubelben):

• bér személyzet - 250;
• helyiségek bérbeadása - 25;
• közüzemi számlák - 10;
• hirdetési költségek - 15;
• tartalék előre nem látható kiadásokra - 10.

Összesen: 310 000 rubel.

Jövedelem

A tervezett havi bevétel 400 ezer rubel. A számítás során a következő átlagolt mutatókat használtuk:

• az átlagos csekk összege 4000 rubel;
• a rendelések száma naponta 5 db;
• a munkanapok száma egy hónapban 20.

Profit számítás

A nyomda havi nyeresége 400 000 - 310 000 = 90 000 rubel. A vállalkozás jövedelmezősége 22%.

Tipográfia ROI

A befektetés megtérülése ilyen mutatókkal a munkavégzés 17-18 hónapján belül meg fog jönni, és ez figyelembe veszi azt a tényt, hogy a vállalkozásnak körülbelül három hónapra lesz szüksége a promócióhoz, és ebben az időszakban a bevétel alacsonyabb lesz a tervezettnél.

A komoly verseny ellenére a nyomdaipar még mindig elég ígéretes üzlet... A kis befektetéseknek és a magas jövedelmezőségnek köszönhetően a nyomda mindössze 1,5 év alatt kezd bevételt termelni.

Vásároljon kész üzleti tervet

	Befektetések: Befektetések 250 000 - 500 000 rubel A Vezetők Generációja az első olyan üzleti iskola gyerekeknek, ahol az aktív vállalkozók hozzáférhető formában osztják meg tapasztalataikat és osztják meg sikerük titkait. Az iskolát 2015-ben alapította két sikeres vállalkozó, Sayan Galsandorzhiev és Sergey Brykov. Mindkét hosszú idő vezette a Burját Köztársaság fiatal vállalkozóinak közösségét. Szakértők abban, hogy nulláról építsenek fel üzletet...
	Befektetések: Befektetések 400 000 - 500 000 rubel A „Krol” iskola koncepciójának megalkotásánál a vízi sportok nagy népszerűségére, a fiúk és lányok iskolába való felvételének lehetőségére helyeztük a hangsúlyt. A "Krol"-ban részt vesznek mind a fő, mind a kiegészítő szekcióban. Így a potenciális hallgatók száma jóval magasabb, mint más hasonló projektekben. Ma az iskola Oroszországban és Üzbegisztánban fogad diákokat. A technika az volt...
	Befektetések: Befektetések 650 000 - 1 050 000 rubel Tanulmányi Központunk az angol nyelvből A Békaiskola megbízható és jövedelmező projektés mindenekelőtt egy lélekkel rendelkező projekt. Ez az a helyzet, amikor az üzlet lesz az életed, üzleted, otthonod, barátod és út, amelyen magabiztosan haladsz! A Béka Iskolában az összes képzés egy személyre összpontosul – te! Valószínűleg mindent megtanulnak ehhez képest, de a diákok ...
	Befektetések: Befektetések 220 000 - 289 000 rubel A "Chisto-Chisto" kimenő vegytisztítót 2015-ben alapították. Tyazhev Valerij Mihajlovics, Szamarában. A cég fő tevékenységét és fő nyereségét a kárpitozott bútorok (kanapé, szőnyeg, matrac, szék, fotel stb.) helyszíni vegytisztítása adja, mivel ez a legszélsőségesebb és legjövedelmezőbb szolgáltatás. . Ezen kívül a cég ehhez kapcsolódó takarítási szolgáltatásokat, ruhaszáraz tisztítást, függönygőzölést stb. Ugyanilyen módon…
	Befektetések: Befektetések 100 000 rubeltől. A SHKOLAKOS az egyetlen professzionális fonóiskola Oroszországban. 2011 óta oktatunk professzionális fonást, nemcsak Moszkvában és Oroszországban, hanem az egész világon. Saját regisztrációval rendelkezünk védjegy, 4 bestseller könyv, több mint 180 különböző technikák fonatok, DVD-k és 86 különböző edzésprogram a kezdőtől a ...
	Befektetések: Befektetések 2 500 000 - 3 000 000 rubel. St. Petersburg School of Beauty is szövetségi hálózat oktatási projektek akik divat- és szépségszakemberek képzésére szakosodtak. Segítünk elsajátítani azokat a gyakorlati készségeket, amelyek a szépségiparban való sikeres karrierhez vagy szakmai fejlődéshez szükségesek. Tanításunk alapelvei öt alapszabályon alapulnak: 1. 80% gyakorlat és 20% elmélet. A gyakorlati részre koncentrálunk... Befektetések: Cégünk kiváló partner minden ember számára: kezdőtől a tapasztalt üzletemberig! 2006 óta vagyunk jelen az ólomüveg piacon. És ez idő alatt folyamatosan tanulunk és elemzünk saját tevékenységek... Keressük a hibákat, megoldjuk a problémákat, rohanunk előre és fejlődünk. Az évek lehetővé tették számunkra, hogy elegendő tapasztalatot gyűjtsünk ahhoz, hogy kijelenthessük: együttműködés velünk ...
	Befektetések: Egyszerű és civilizált pénzt kínálunk! Az üzlet lényege, hogy franchise keretében nyitsz egy kiskereskedelmi üzletet. Teljesen működő online áruházat, képzést, szállítólistát és még sok mást biztosítunk. Röviden rólunk Az első Gorod-instrument.ru üzlet 2012-ben nyílt meg Kirovban. Ma Oroszországban és a FÁK-ban több mint 40 kiskereskedelmi egység működik vagy készül elindítani. Minden egyes…
	Befektetések: 600 000 - 1 100 000 rubel. A Familia demokratikus szépségszalonok hálózata, amely közel 20 éve sikeresen fejlődik Európában. A Familia fennállásának évei alatt több mint 200 szalon nyílt márkanév alatt. Az üzletág a szépségipar világméretű óriása, a Regis Corporation hosszú távú technológiai fejlesztésein alapul. 2014-ben a cég belépett orosz piac, készen áll arra, hogy egyedi franchise programot kínáljon az érdeklődő befektetőknek. Familia szalonlánc...
	Befektetések: 200 000 - 300 000 rubel. Az iClebo robotporszívókat árusító üzletek egész orosz és világméretű hálózata együttműködést kínál a franchise rendszer keretében. Kedvező feltételekkel saját vállalkozást nyithat termékeink értékesítésével, és már most elkezdhet pénzt keresni velünk. Az „IClebo” egy fiatal, ígéretes, gyorsan növekvő, robotporszívók értékesítésére szakosodott cég, immár másodszor is elnyerték az év termékét. Kezdve egy kicsit...
	Befektetések: 65 000 - 99 000 rubel. ARTprinterek - egyszerű, jövedelmező, érdekes üzlet... Ugyanakkor egyedi és exkluzív szolgáltatásra épül - köröm, virág és bármilyen apróság (telefonok, ajándéktárgyak, húsvéti tojás stb.) A felszerelésből, amire szüksége lesz: speciális nyomtató, számítógép, pár asztal és egy szék. Ennek megfelelően nincs szükség nagy területek bérlésére. Otthon is nyithat stúdiót. Nem kell…

Az íves ofszetnyomtatás az iparág fejlődésének jelenlegi szakaszában a népszerűség csúcsán van, és nagy a kereslet. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy kiváló minőségű féltónus-reprodukciót és szilárd hangzást kapjunk alacsony felszerelési és fogyóeszközök költsége mellett.

Üzleti terv nyomdavállalat lehetővé teszi gazdasági értékelésés kiszámítja a beruházás megtérülését.

A nyomdapiac fejlődésének tendenciáinak elemzése

A piacot elemezve érdemes figyelembe venni, hogy jelenleg a cégek több mint fele rendelkezik egyféle nyomtatásra tervezett berendezéssel. A cégek további 31%-a ofszetnyomással és más, nem domináns módszerrel végez munkát.

A nyomdaiparnak, mint vállalkozástípusnak számos olyan kockázata van, amelyek a válság során egyértelműen láthatóvá váltak. A promóciós termékek gyártására szakosodott cégek termelési volumencsökkenéssel néznek szembe. A válság idején a visszaesés 65-ről 93%-ra esett. A folyóiratgyártók 25-35%-kal csökkentették gyártási forgalmukat.

A nyomtatási szolgáltatások piacának legnagyobb szereplői olyan cégek, mint a Pushkinskaya Ploshchad, az Almaz-Press, a First Printing Works, az MDM-Print, az AST, a Media-Press.

A fentiekből következtethetünk a nyomda fő tevékenységi területeire, amelyekre stabil kereslet lesz:

1. Olcsó újságpapír termékek. Megjegyzendő azonban, hogy a szolgáltatásokat nagyszámú részvénytársaság, ill állami vállalatok, amely lehetővé teszi, hogy csak kis megtérüléssel számoljon. Ezen túlmenően a magas kezdeti beruházás és a speciális gyártási terület iránti igény korlátot jelent.
2. Oroszország területén a színes magazinok piaca jól fejlett, de jelentős részét még mindig külföldön nyomtatják. Ennek oka a magas minőséget kínáló, kedvező árpolitikával rendelkező orosz nyomdák elégtelen száma, valamint a számlavezetési terv külföldi cégek általi végrehajtása esetén az országból történő tőkeexport lehetőségében rejlik.
3. Könyvgyártás - ígéretes irány mivel évről évre nő a kiadott könyvek száma. Egy ilyen projekt hátránya, hogy jelentős beruházásokra van szükség, amelyek csak hosszú távon térülnek meg.
4. A reklám- és üzleti termékek széles választékkal, stabil kereslettel, alacsony befektetési tőkeigénnyel rendelkeznek.
5. A szitanyomás egy olyan technológia, amelyet alig érintettek a szegmens változásai. A magas előállítási költséget a kézi munka nagy hányada határozza meg. A kis példányszámmal együtt ez a nagy beruházások alacsony hatékonyságához vezet.

Vissza a tartalomjegyzékhez

Beruházási terv

A projekt beruházási igénye 4 538 000 rubel, ami viszont magában foglalja a szükséges berendezések beszerzését és telepítését, valamint a forgótőke pótlását.

A megadott szolgáltatáslista végrehajtásához a következő berendezések telepítése szükséges:

• hidraulikus prés HSH 70 modell dombornyomásához;
• ofszet gép DH 47 L;
• digitális sokszorosító Riso CZ 100 A4;
• SignPal Puma P II plotter;
• elektro-pneumatikus adagoló modell E36 KIT.

Vissza a tartalomjegyzékhez

Értékesítési terv és árpolitika

A szóban forgó vállalkozás tevékenysége a termelésre összpontosul a következő típusok Termékek:

• borítékok;
• névjegykártyák;
• szórólapok;
• nyomtatványok;
• könyvtárak;
• füzetek;
• naptárak;
• folyóiratok;
• képeslapok;
• címkék;
• plakátok;
• Jegyzettömbök;
• csomag;
• POS anyagok (wobblerek, adagolók, polctartók, címkék, lógók, árcédulák).

A versenyben a meghatározó tényező az árpolitika vállalkozások. Sokszor lehet találkozni azzal a véleménnyel, hogy a fejlesztés kezdeti szakaszában a piac alacsony árú szektorát kell mérni, de ez a fejlesztési út nem ígéretes stratégia. Ezért az indulás pillanatától kezdve a vállalatnak a közép- és felső kategóriás piaci szektor szereplőjeként kell pozícionálnia, kombinálva a tevékenységét a számos törzsvásárlónak szóló speciális árak politikájával, amelyek lehetnek reklámügynökségek, tervezőstúdiók és vállalati ügyfelek.

A hosszú távú szerződések megkötésének köszönhetően nagy cégek amelyek teljes körű, magas színvonalú szolgáltatást nyújtanak vonzó áron, lehetőség nyílik stabil bevételi forrás megtalálására.

Nem kevésbé ígéretes a saját nyomdabázissal nem rendelkező reklámügynökségekkel és tervezőirodákkal való együttműködés. Megjegyzendő, hogy ez a vásárlói kategória a legigényesebb, hiszen ez közvetítő a fogyasztó és a nyomda között.

A tervezőirodákkal és reklámügynökségekkel való együttműködés logikus folytatása egy olyan tervezőstúdió létrehozása, amely nem igényel nagy beruházást, de a gyártásfejlesztés kezdeti szakaszában a megrendelések 10-20%-át képes biztosítani.

Az év utolsó három hónapjában a termelési naptári gyártási szolgáltatásokra nagy a kereslet. Az ilyen végzésekben a hangsúlyt a végrehajtás gyorsaságára kell helyezni. Szezonális a címkés termékek, például üdítőitalok gyártása is. Az ügyfelek ezen csoportjának célzott reklámozása ésszerű árakkal kombinálva jó eredményeket hozhat.

Vissza a tartalomjegyzékhez

A gyártási ciklus a termék típusától függ, és 0 és 7 nap között lehet. A végrehajtás időtartama meghatározásra kerül technológiai folyamatok hogy a termék átmegy. Csomagok, képeslapok és egyéb típusok ajándéktárgyak korlátlan mennyiségben gyártható, fellendülésük 7 napra esik. A borítékok gyártása szintén korlátlan, és egy nap alatt elkészül. A füzetek ofszetnyomtatása A8-A4 formátumban 3 napot vesz igénybe, katalógusok, naptárak és folyóiratok készítése - 7 nap, névjegykártyák - 1 nap.

Változó költségek:

Név	Veszteség		Fogyasztás	Ár
Csomagok, képeslapok, ajándéktárgyak
Tipográfiai tinta		0	0,004	3,20
Papír		0	0,050	4,00
Fólia		0	0,030	3,60
Gyanta		0	0,001	0,12
Teljes				10,92
Borítékok
Papír		0	0,001	0,08
Teljes				0,08
Füzetek A8-A4
Tipográfiai tinta		0	0,003	2,40
Papír		0	0,050	4,00
Teljes				6,40
Katalógusok, naptárak és folyóiratok készítése
Tipográfiai tinta		0	0,020	16,00
Papír		0	0,500	40,00
Teljes				56,00
Névjegykártyák
Tipográfiai tinta		0	0,300	240,00
Papír		0	0,200	16,00
Teljes				256,00

Fix költségek:

1. Közművek - 2000 rubel.
2. Helyiségek bérleti díja - 35 000 rubel.
3. Kommunikáció - 1000 rubel.
4. Termékek szállítása - 2000 rubel.
5. A termékek karbantartása és javítása - 2500 rubel.
6. Reklám - 5000 rubel.

A kezdeti beruházás összege -1 400 600 rubel.

3 hónapos munkáért nullszaldós pont.

A megtérülési idő 17 hónap.

Az átlagos havi nyereség 101 260 rubel.

2. Az üzlet, termék vagy szolgáltatás leírása

3. Az értékesítési piac leírása

SWOT elemzést végzünk a projekt tevékenységeiről.

A projekt erősségei	A projekt gyengeségei
A szolgáltatások időben történő nyújtása; Gyorsított szolgáltatások nyújtásának képessége; Weboldal, platform elérhetősége a közösségi oldalon. hálózatok; Számítás szerint különböző formák kifizetések; Kedvezmények rendszere ügyfelek számára; Őszinte vásárlói vélemények; Kiváló minőségű berendezések; Szolgáltatások széles skálája; Kisebb példányszámú rendelés teljesítési lehetőség.	A szerződéses feltételek ügyfél általi be nem tartása (késett fizetés stb.); A rendszer összetett felépítése belső irányítás a vállalkozásnál.
Projektlehetőségek	A projektet fenyegető veszélyek
Iskolák, egyetemek együttműködésre való bevonásának lehetősége; Nyomdahálózat kialakításának lehetősége; A régió legnagyobb szervezeteinek szolgáltatási potenciálja.	A versenytársak számának növekedése a piacon; A berendezések elavulása.

4. Értékesítés és marketing

5. Gyártási terv

Vázoljuk fel a tipográfia indításának főbb szakaszait.

1. Regisztrálás a kormányhivataloknál

Nyomda nyitásához nincs szükség külön engedélyekre és engedélyekre, így nyitás előtt elegendő regisztrálni magát a néven egyéni vállalkozó egyszerűsített adózási rendszerrel (a bevétel 6%-a), valamint folyószámlát nyit.

2. Helyiségek keresése és javítása

Ami a nyomda elhelyezését illeti, bizonyos követelményeket támasztanak vele szemben:

• Négyzet 40 m2-től;
• a helyiség elszívása / szellőzése;
• Bővítési lehetőség a jövőben késztermékek raktárával.

40 nm-es terület. m. A túl kicsi területek nem működnek, mivel nem tudják elhelyezni az összes felszerelést (és ez legalább 5-6 autó). Ezenkívül helyet kell adni az üzemeltetőknek, ki kell osztani egy raktárt az anyagok és a késztermékek tárolására. Végül ki kell osztania egy területet a látogatók számára, gondoskodnia kell egy puha kanapéról és székekről. 40 nm-es terület bérleti díja. m., a helytől függően körülbelül 28-40 ezer rubel lesz havonta.

3. A szükséges felszerelések és készletek beszerzése

Nyomda nyitásához a következő berendezésekre van szüksége:

• Digitális nyomdagép raszteres processzorral ofszetnyomtatáshoz (olyan készülék, amely gumiszalag segítségével képet visz át a formáról az anyag felületére; szórólapok, fejléces papírok, üzleti dokumentumok, prospektusok, poszterek, névjegykártyák nyomtatására szolgál , képeslapok, füzetek, kuponok, fényképek, általában a nyomdatermékek túlnyomó többsége);
• Vágó plotter (ez egy eszköz bármilyen stencil vagy kép precíz vágására különféle anyagokból);
• Füzetkészítő (a készülék dokumentumok kötésére (lapok tűzésére) készült;
• Lézeres MFP;
• Multifunkcionális hőprés (speciális modern berendezés, amely lehetővé teszi mindenféle kép kiváló minőségben történő átvitelét a különböző felületekre, a szükséges képek sapkákra, bögrékre, pólókra való felvitelére szolgál);
• Vágó (a papír lapos darabokra vágására és az élek igazítására szolgál);
• Lamináló;
• Egy számítógép;
• Fogyóeszközök: papír, hőfólia, orákulum, mágneses vinil, festék.

Az új berendezések magas költsége miatt kereshet támogatott lehetőségeket, akkor az ár körülbelül 2-szer alacsonyabb lesz. V ezt az üzleti tervet A három évnél nem régebbi gyártású berendezések láthatók.

Név	Mennyiség	Ár 1 db	Teljes összeg
Ofszet nyomdagép	1	680 000	680 000
Vágó plotter	1	110 000	110 000
Füzetkészítő	1	47 000	47 000
Lézeres MFP	1	37 000	37 000
Többfunkciós hőprés	1	39 000	39 000
Vágó	2	4 150	8 300
Lamináló	1	7 500	7 500
Egy számítógép	2	27 000	54 000
Vágóasztal	1	6 000	6 000
Ruhásszekrény	1	7 100	7 100
asztal	1	3 900	3 900
Szék	6	800	4 800
mikrohullámú sütő	1	3 000	3 000
Elektromos vízforraló	1	2 000	2 000
Kanapé	1	12 000	12 000
Teljes:			1 021 600

* A fogyókészlet a következőket tartalmazza: papír, mattsággátló anyagok ofszet nyomdagépekhez, nyomtatópatronok, karton, fém/műanyag rugók, naptárpántok, mágneses vinil, oracal.

4. Személyzet keresés

A legnehezebb a professzionális nyomdászok megtalálása lesz, mivel a minőségi munkához tapasztalat és szakirányú végzettség szükséges. Jobb, ha ilyen szakembereket keres a hh.ru portálon, az önéletrajzhoz való hozzáférés 15 000 rubelbe kerül. Tapasztalt értékesítési vezetőre és adminisztratív vezetőkre is szüksége lesz az ügyféltalálkozók, a költségszámítás és a késztermék-átadás kezeléséhez. Célszerűbb is a fenti oldalon keresni, illetve ismerősökön, közösségi oldalakon keresni.

5. Marketingpolitika

6. Szervezeti felépítés

Nyomda fő munkatársa egy nyomdász, aki előkészíti az anyagokat és a nyomdagépet a gyártáshoz, elvégzi minden típusú nyomdatermék beállítását, nyomtatását, a nyomdagép megelőző karbantartását és javítását, figyelemmel kíséri a sebességi feltételek és a nyomtatási ütemezés betartását. A nyomtató munkarendje napi 2/2-12 óra, a fizetés a legmagasabb a vállalkozásnál (45 000 rubel), mivel munkatapasztalattal és szakirányú végzettséggel rendelkező jelöltekre van szükség. Ideális esetben ezek az alkalmazottak sokrétű szakemberek, és tudnak plotterrel, füzetkészítővel, hőnyomóval dolgozni. De még ebben az esetben is szükséges asszisztenseket felvenni, akik a nyomdák felügyelete mellett végzik el a munkát. Az első hónapokban, amikor még nem alakult ki az ügyfélkör és kevés a megrendelés, elegendő két nyomtató, majd asszisztensek nélkül, 45 000 rubel fizetéssel. nem elég.

A következő alkalmazott az értékesítési vezető, aki felveszi a hívásokat potenciális ügyfelekés nyomdai szolgáltatásokat kínál. A menedzser távmunkában dolgozhat, munkájáért fizetség az eladott szolgáltatások számától függ (15%). A jelöltnek rendelkeznie kell értékesítési területen is, értékesítési forgatókönyveket kell kidolgoznia a beszélgetésekhez, havi jelentést kell benyújtania az igazgatónak a megmunkált kapcsolatok és konverziók számáról.

Szükséges továbbá egy tervező felvétele a személyzetbe, aki szórólapok, prospektusok, névjegykártyák, képeslapok, naptárak tervrajzát készíti el, valamint elkészíti a nyomtatáshoz szükséges fájlokat. A tervező fizetése 30 000 rubel, a munkaidő 5/2.

A menedzser felelős az ügyfelek fogadásáért és tanácsadásáért. Kiszámolja a rendelések költségét, fogadja a bejövő hívásokat, válaszol az ügyfelek üzeneteire stb. Mivel a nyomda minden nap dolgozik, két műszakban dolgozó vezetőt kell felvenni, fizetésük 25 000 rubel / hó.

Fix költségek	Fizetés	Az alkalmazottak száma	Összeg	Munkavállalónkénti havi átlagbér
Felügyelő	30 000	1	30 000	48 173
Menedzser	25 000	2	50 000	25 000
Értékesítési vezető	20 000	1	20 000	38 173
Nyomtató	45 000	2	90 000	45 000
Tervező	30 000	1	30 000	30 000
Biztosítási díjak			30 000
Teljes bérszámfejtés			250 000

A 24 havi bérszámfejtés díjrész és biztosítási díjak figyelembevételével történő teljes számítását a pénzügyi modell tartalmazza.

»Induló vállalkozások, nagyon kis vállalkozások, szinte induló tőke nélkül nyitottak. Sok közülük megbukik – és érthető is, a statisztikák szerint a legtöbb új vállalkozás a működés első három évében megszűnik. De vannak más történetek, sikertörténetek. Ma IQ Review egy több mint 20 éve fejlődő, ma már méltán nem kis-, hanem középvállalkozásnak nevezhető családi vállalkozás történetére hívja fel a figyelmet.

Hogyan fejlődött családi vállalkozásunk - reklámügynökségtől a nyomdáig

A nevem Maxim, 26 éves vagyok, Szimferopol városából származom. A családi vállalkozás megnyitásakor még csak 5 éves voltam. Vállalkozásunk története 1995-ben kezdődik, amikor a Krím nemhogy nem fejlődött, hanem kirívó hanyatlásban volt, egy hétköznapi alkalmazott fizetése nem volt elég, és felmerült az ötlet, hogy próbálja meg megszervezni a saját vállalkozását. Akkoriban városunkban szinte nem is volt nyomda, ezért ezt a lehetőséget fontolgatták.

A tipográfia mint üzlet

Nyomda nyitása ma azt jelenti, hogy van egy üzleti terv. Aztán senkinek nem voltak részletes üzleti tervei, úgy döntöttek, hogy nagyjából menet közben kitalálnak mindent. Kezdetben baráti segítséggel béreltünk egy helyet egy hétköznapi embernek Reklámügynökség, amely nyomdai termékekre vonatkozó megrendelések begyűjtésével foglalkozott ( Szórólapok, füzetek, képeslapok, poszterek). Utána apám kisbusszal ment Magyarországra, hogy meglátogassa azokat a barátaikat, akiknek akkoriban volt egy kis nyomdája kis ofszetnyomdával. A rendeléseket külföldön nyomtatták ki, majd ugyanezen az úton visszajutottak Szimferopolba.

Néhány évvel később megjelentek az alapok egy kis műhely bérlésére, ahová az első Romayor ofszet gépünket szállították. 1997-98 között volt. A munka sokkal könnyebbé vált, mióta megszabadultunk a heti magyarországi kirándulásoktól. A reklámügynökség is fokozatosan fejlődött - az egyszerű megrendelések átvételétől a design elrendezések, ill. arculat vágó plottert vásárolt. Nem a fenyegetőző úgynevezett "banditák" nyomása nélkül, de nagy örömünkre minden jól sikerült.

Milyen felszerelések szükségesek egy nyomdához

A második jelentős probléma az volt, hogy rendkívül nehéz volt a fogyóeszközökhöz jutni, mindent újra kellett találni európai barátokon keresztül. A festékek, különféle papírfajták beszállítói valamivel később jelentek meg, mint amikor megkezdtük tevékenységünket. A harmadik probléma a szakember hiánya, aki a berendezéseinken dolgozni és javítani is tud. Ha találtunk egy jó nyomtatót, akkor tapasztalt beállítókat és szerelőket kellett hívnunk Harkovból vagy Moszkvából.

Vállalkozásfejlesztésünk csúcspontja 1998-2005-re esett, irodahelyiségeket vásároltunk, amelyek egyébként a belvárosban helyezkedtek el, hogy a lehető legkényelmesebb kommunikációt biztosítsák az ügyfelekkel. Új Dominant és Heidelberg préseket is vásároltunk. Életté vált a kérdés, hogy a direkt nyomtatás mellett a termékek nyomdai utólagos feldolgozására is szükségük van a vásárlóknak.

Nyomtatás utáni feldolgozás Ez füzetek hajtogatását, könyvek és katalógusok ragasztását, naptárak, folyóiratok összeállítását jelenti, általában a megrendelést teljes körűen teljesítettük, a megrendelő kívánságaitól a kivitelezésig az eladott formáig.

Ennek az üzletágnak a fejlődése lehetővé tette, hogy nyomdánk a város egyik vezető vállalkozásává váljon. Az akkori állomány 15 főből állt, köztük az iroda és a nyomda alkalmazottai, a nyomdászok 2 műszakban dolgoztak.

A 2009-es válság után hanyatlásnak indultak a dolgok, felére csökkent a foglalkoztatottak száma, de ez nem érintette annyira a termelést, mint ahogyan rögtön látszik. A régi nyomdákat egy újra cserélték. Nem a mennyiséget kezdték venni, hanem a minőséget. Érdemes megjegyezni, hogy ekkorra már lényegesen több volt a versenyző, ráadásul technikai felszereltségben sem maradtak el nálunk.

Miután a válság után kicsit talpra álltunk, vettünk egy Polar kivágót és egy Horizon naptárgyűjtőt. Nem volt elég pénz új felszerelésre, így meg kellett elégednem a használt eszközökkel. Alkalmazottak hiánya miatt nagy pénz, szintén nem volt sok, egész családoknak kellett dolgozniuk, számolva, az élelemért.

Ebben a helyzetben további reklámozásra kellett törekedniük, ami később meghozta gyümölcsét. A számítás a nagy hálózatépítőkre vonatkozott, akik állandó megrendeléseket tudtak biztosítani. Kiderült, hogy több nagy üzletről van szó Háztartási gépek akik a mai napig ügyfeleink maradnak. Nem volt hiábavaló az együttműködés egy nagy pincészettel sem. A nagy mennyiségű megrendelés vezetett ahhoz a javaslathoz, hogy ezen további nyomda területén nyissanak meg, amelynek helyiségeit maga az üzem biztosította. Újabb Rapida nyomdagépet vásároltak, és műhelyt szereltek fel a bor- és vodkatermékek címkéinek, matricáinak és dobozainak gyártására.

Mindezek az átalakítások jelentős hatást gyakoroltak a profitra, ami lehetővé tette a további fejlesztések elgondolását. Figyelembe véve a félsziget lakóinak igényeit és szükségleteit, úgy döntöttünk, hogy nyitunk egy kis üzemi nyomdai központot, amely névjegykártyák, fejléces papírok, kis példányszámú szórólapok készítésére tud szolgáltatásokat nyújtani úgymond anélkül, hogy elhagyná. a pénztárgép. Jött egy ember, rendelt, és egy óra múlva elvitte. De ez azzal a feltétellel, hogy kis példányszámban, nagy példányszámban nem kifizetődő digitális berendezésekre nyomtatni.

Ez az események alakulása hozzájárult ahhoz, hogy a fő nyomdákat mentesítse az aprómunkáktól, és lehetővé tette, hogy ne a kis haszonról mondják le, hanem egyszerűen külön rést húztak ki számára. A tipográfia üzleti modelljét jól át kell gondolni. Ehhez a központhoz egy új rizográfot vásároltak a Riso-tól.

Rizográf Egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi nagyszámú forma (főleg fekete-fehér) elkészítését megfizethető áron. A rizográf másolást a kézzel írt hirdetések szimulálására is használják.

Vásároltunk egy színes kétoldalas Gestetner fénymásolót is, amely kis formátumú és A3-as poszterek nyomtatására is alkalmas. Aki 1000 vagy annál nagyobb példányszámban akart plakátot nyomtatni, annak kifizetődőbb volt várni pár napot, míg kinyomtatjuk egy ofszetgépen, de ha 10, 20, 30 darabra volt szüksége az embernek, akkor színes fénymásoló. tökéletes megoldás volt ezekre a kérdésekre. Később ebben a központban vásároltak egy kis használt vágót és laminálógépet. Nagyjából elmondható, hogy egy közönséges másolóközpont kis nyomdává változott, amely saját életét éli, és nem csak a fő ofszetüzletek részvétele nélkül képes ellátni magát, hanem nyereséget is termel.

A nyomdai vállalkozás működtetésének előnyei és hátrányai

A közeljövőben azt tervezzük, hogy megkeressük a gyógyszergyártókat a gyógyszerek csomagolásának nyomtatása érdekében. A példányszámok általában szükségesek, nagy, profit, ill. Jelenleg virágzik az üzlet, örülünk, a dolgozók is. Ennek az egésznek az előnyeiről és hátrányairól szeretnék egy kicsit beszélni.

A fő probléma talán az, hogy nincs időd magadra és szeretteidre. Ha ez a te dolgod, akkor benne vagy - fejjel, nem fogsz tudni 6-kor elmenni a munkából, szombaton és vasárnap pihenni. Mindent be kell tartani, mert a "ha jól akarsz csinálni - csináld magad" közmondás tökéletes az üzlethez. Fontos megjegyezni, hogy nem lehet minden vásárlónak tetszeni, egyeseknek a nyomat túl sötét, a másiknak túl világos, a papír nem olyan fényes, mint szeretné.

Nagyon gyakran felmerül az ár kérdése is. Valamilyen oknál fogva egyes vásárlók úgy gondolják, hogy 50 000 kétoldalas nyomtatású szórólap 10 000 rubelbe kerül, és meglepődnek, amikor meghallják a 90 000-es árat. Nagyon gyakran kell „belemerülni” és azt csinálni, amit nem akar, mindenkire figyeljen, de mi pénzért dolgozunk, nem csak az élvezetért.

Gyakran előfordul, hogy egy hónapja egy ügyfél 10 000 rubelért rendelt valamit, és ebben a hónapban 12 000 rubelről állítunk ki számlát.. A munkánk minden részletét nem ismerő embernek nehéz elmagyarázni, hogy az árfolyam változik , ezért drágul a papír, drágul a festék. , az egyéb fogyóeszközök drágulnak, és az ilyen finomságokat leggyakrabban nem a menedzsernek, hanem közvetlenül az igazgatónak kell elmagyarázni, mivel az ügyfél nem hiszi el, azt hiszi, hogy mi megtévesztve őt.

Sok időbe telik a munkavállalási engedély, a hulladékkezelési igazolás, a munkakörülményekről szóló papír stb. Ezenkívül a termelésnek rendelkeznie kell egy okleveles villanyszerelővel, különböző szintű tűréshatárokkal, olyan alkalmazottal, aki naplót vezet a biztonságról és a munkaszervezésről.

Most a Krím blokád problémájával állunk szemben, nagyon nehéz valamit hozni és beszerezni, legyen az festék, papír, technikai felszerelés. Ha korábban tudtunk határidőket szabni, tudva, hogy minden pontosan akkor jön, amikor akarjuk, akkor most már csak abban reménykedhetünk, hogy az átkelőnél nem történik semmi, a rakomány elmarad, és pontosan azt hozzák, amit megrendeltünk. De senki sem csügged, tovább dolgozunk, fejlődünk, bizakodóan nézünk a jövőbe!

Nyomda nyitásának üzleti terve: költségek, árrés, nyereség

Az üzletfenntartás költségeiről csak átlagos számokat tudunk megnevezni, tekintettel az árfolyam ingadozására és arra, hogy tavalyig a hrivnya zónában dolgoztunk. Három nyomdász fizetése egyenként 20 ezer rubel, az irodai és másolóközpont dolgozói 10-12 ezret - 8-an vannak, 12 ezret - a nyomda dolgozói után, akik nyomdai utómunkával foglalkoznak. Két workshopra 4 fő részére. Összesen körülbelül 250 ezer rubel havonta fizetésre.

Az adók sem tesznek boldoggá minket, ha az összes adót (és biztosítási befizetést) vesszük, amit egy alkalmazott után fizetnek, akkor minden fizetés 50%-át az államnak kell befizetni. Ezeket természetesen nem vonjuk le a fizetésből, hanem magunk fizetjük. A közüzemi díjak körülbelül 80 000 rubel havonta, többnyire természetesen a villanyköltségek.

Most fogyóeszközök. Ami a papírt illeti, minden termék ára figyelembe veszi a papír költségét, mindig megpróbáljuk egy kicsit átlagolni ezt a költséget, hogy könnyebb legyen kiszámítani, és a feltételes 100 rubelt vesszük kilogrammonként papírra, ha kartonpapírról van szó, akkor egy kicsit több, mondjuk 120 rubel kilogrammonként ... Hetente kb 8 raklap papírt és 2 raklap kartont gyártunk, a papír könnyebb, a karton nehezebb. Egy raklap papír tömege körülbelül 600-700 kilogramm (sűrűségtől függően), a kartoné valamivel több, mint 900 kilogramm (sűrűségtől is függ). Összességében a papír heti költsége körülbelül 500 ezer rubel, és 200-220 ezer rubelt költenek kartonra, de a számokat ismét átlagolják, néha több, néha kevesebb, minden a megrendelések mennyiségétől függ. .

Most a festékről. A színes nyomtatáshoz 4 tintát használunk - fekete, sárga, bíbor (rózsaszín) és cián (kék). Egy doboz festék 1800 rubelbe kerül, színtől függetlenül. Hetente 4 festékkészletet költenek el, felfelé kerekítve 30 000 rubelt kapunk. Ezen kívül minden hónapban körülbelül 100 ezret kell hagyni a papír / festékek szállítására, a másolóközpont patronok feltöltésére, valamint az esetleges meghibásodások elhárítására és a szervizre.

Természetesen a rendelések számlálásánál mindezt figyelembe veszik és az árba is beleszámítjuk, a haszon érdekében körülbelül 15-25% -ot dobunk rá - ez attól függ, hogy ki rendel - átlagos vásárlók természetesen kedvezményeket adunk. Átlagos havi nettó nyereség 600 és 900 ezer rubel között mozog. Ha ma szeretne vásárolni egy ilyen vállalkozást, mint amilyen a mi nyomdánk, annak becsült költsége egymillió dollár nagyságrendű lenne. De nagyon nehéz stabil, nyereséges nyomdavállalatot találni.

Ma már nagyon nehéz elképzelni modern világ reklám jelenléte nélkül. Annak ellenére, hogy a globális internet aktívan fejlődik, ami látszólag minden információs csatornát háttérbe szorított a lakosság körében, ennek ellenére az újságok, színes folyóiratok, könyvek nyomtatása minden szervezetnek változhatatlan eleme. Ezért a nyomtatott termékek előállítására szolgáló kész- és nyomdák keresettek lesznek, és megtalálják a magukét célközönség bármi történjék. Napról napra csak nő az új szervezetek és cégek száma. Mindegyiküknek nem csak a minőségi fejlesztésre van szüksége reklámkampány, hanem a jó minőségű szórólapos hirdetésben is.

Annak érdekében, hogy kitűnjön a versenytársak közül, és megállja a helyét jobb oldala, nagy nyomtatási sebességű berendezéseket kell vásárolnunk, ugyanakkor nem szabad elveszítenünk a minőséget. Ha az 1-4 milliós összlakosságú városokat tekintjük, akkor alapvetően már mintegy 270 ilyen szervezet létezik, így a nyomda üzleti terve a legkiélezettebb versenykörnyezetben valósul meg.

Értékesítési piac

A nyomda üzleti tervében közölt adatok alapján kiderült, kik a fő fogyasztóink. Mindegyiküknek rövid időn belül promóciós termékeket kell előállítania. Végig ugyanaz lesz oktatási intézményekben, ahol nagy számban koncentrálódnak olyan hallgatók, akik tanulmányaik során szembesülnek azzal, hogy nyomtatnak vagy készítsenek valamit. Segítik a nyomdát a megrendelések következetes fogadásában.

Projektünknek megvannak az előnyei és hátrányai is. Például nyugodtan hivatkozhatunk az erős oldalra:

1. Gyors szolgáltatásnyújtás.
2. Kedvezményrendszer jelenléte.
3. A kínált szolgáltatások széles skálája.
4. Lehetőség van nagy és kisebb megrendelések munkába vételére.
5. Kiváló minőségű felszerelés.
6. NAK NEK gyengeségeit utal rá:
7. A szerződés egyes pontjainak be nem tartása.
8. Az ellenőrzés gyakorlásának nehézsége a szervezetben.
9. Főbb jellemzők:
10. Az oktatási intézmények bevonása az együttműködésbe.
11. Az a képesség, hogy szolgáltatást nyújtsanak nagy cégeknek.
12. Veszélyek - a versenytársak számának növekedése, a berendezések kopásának kezdete.

Kereskedelem és marketing

Egy nyomda üzleti tervének mintája pontosan az a lehetőség, amelyet meg kell hirdetni az interneten,.

Ebben az esetben a következő területeket kell figyelembe venni:

1. Személyes oldal készítése a szervezet számára. Ezen a felhasználók nemcsak az összes szolgáltatástípus költségét tudhatják meg, hanem kiszámíthatják az eladandó mennyiséget is.
2. Hozzon létre egy csoportot egy másik közösségi hálózaton, és vonzza be a potenciális fogyasztókat. Akciók megtartásával és kedvezmények biztosításával új ügyfeleket vonzunk.
3. Kezdjen el együttműködni harmadik felekkel.
4. Ezenkívül fel kell venni egy menedzsert, aki telefonos értékesítést végez.

Termelési terv

A nyomtatott termékek előállítására szolgáló nyomda üzleti terve tartalmazza azokat a főbb szakaszokat, amelyek segítenek elindítani saját vállalkozását.

Szervezet regisztráció

Ez a fajta tevékenység nem engedélyköteles, és nem igényel további engedélyeket a munkavégzéshez. Rendszerként az egyszerűsített adórendszert választjuk, a teljes bevétel 6%-ának kifizetésével.

Szobaválasztás

Egy nyomda elhelyezéséhez összesen 40 négyzetméterre van szükségünk, valamint páraelszívóra és helyiségbővítési lehetőségre. Ezt az egész területet több zónára kell osztani - raktárra, személyzeti munkahelyekre és ügyfelek fogadására szolgáló területre. Egy ilyen szoba ára havonta 40 ezerbe fog kerülni nekünk.

Berendezések vásárlása

Ehhez meg kell vásárolnunk:

• Ofszet írógép - 680 ezer rubel.
• Plotter - 110 ezer rubel.
• Füzetkészítő - 47 ezer rubel.
• Lézernyomtató - 37 ezer rubel.
• Thermopress - 39 ezer rubel.
• Két vágó - 8 ezer 300 rubel.
• Két személyi számítógép - 54 ezer rubel.
• Vágóasztal - 6 ezer rubel.
• Fogyóeszközök - 85 ezer rubel.
• És bútorokat vásárolni az alkalmazottak számára - 32 ezer 800 rubel.

Így a nyomda üzleti tervében a számításokkal együtt bemutatott berendezések költsége 1 millió 106 ezer 600 rubel lesz.