برنامج إدارة التكاليف. نظم إدارة تكاليف الإنتاج - مجردة. أسباب الأزمة المالية في GRES

أنظمة إدارة تكاليف الإنتاج

تستخدم المؤسسات الصناعية الأساليب الأساسية التالية لتخطيط تكاليف الإنتاج:

حساب مباشر

معياري.

الحساب والتحليلي.

حدودي.

أبسط وأقل دقة هي طريقة العد المباشر. بهذه الطريقة لتخطيط تكاليف الإنتاج لوحدة الإنتاج ، يتم تحديدها بقسمة التكلفة الإجمالية على كمية المنتجات المصنعة. استخدام هذه الطريقة ممكن فقط في الشركات المنتجة منتجات متجانسة، فيما يتعلق باستخدام الطريقة بشكل محدود للغاية. بالإضافة إلى ذلك ، لا يوفر مؤشرًا لتكاليف بنود التكلفة الفردية.

يتم استخدام الطريقة المعيارية لحساب تكاليف إنتاج المنتجات في المؤسسات حيث يتم تنظيم محاسبة التغييرات في التكاليف الفعلية لكل نوع من الموارد لكل وحدة لنوع معين من منتجات الإنتاج الضخم بشكل واضح. وهو يقوم على قواعد ومعايير استخدام العمالة والموارد المادية والمالية. في الوقت نفسه ، يجب أن تكون قواعد ومعايير استخدام هذه الموارد تقدمية وقائمة على أسس علمية. تحتاج قيمهم إلى مراجعة منهجية.

الطريقة الأكثر دقة والكمال لحساب تكاليف إنتاج المنتجات هي الطريقة الحسابية والتحليلية. بهذه الطريقة ، أولاً وقبل كل شيء ، يتم إجراء تحليل شامل لحالة الإنتاج والتغييرات المحتملة فيه. يدرس ما هي العوامل وكيف تؤثر على تكلفة الإنتاج. تستند المعايير والقواعد إلى ظروف العمل الفنية والاقتصادية والتنظيمية في الفترة المتوقعة.

عند حساب المنتجات من نفس النوع ، ولكن مختلفة في الجودة ، يتم استخدام الطريقة البارامترية. وهو يتألف من إنشاء أنماط التغيير في تكاليف الإنتاج اعتمادًا على خصائص جودة المنتجات. لذلك ، يتم تحديد تكلفة المنتج بناءً على تكلفة كيلوغرام واحد ، طن واحد من الوزن الهيكلي لآلات ومعدات مماثلة. قد تنطبق أيضًا المؤشرات الأخرى الأكثر شيوعًا لمنتج معين. يمكن استخدام نفس الطريقة لتحديد التكاليف الإضافية لتحسين خصائص جودة المنتجات.

إن الإنتاج الإنشائي ، مثله مثل الفروع الأخرى للإنتاج المادي ، هو عملية استهلاك منتج للوسائل وأشياء العمل والعمل الحي. يؤدي استهلاك هذه العوامل المادية إلى تكوين تكاليف أو تكاليف إنتاج تشكل تكلفة الإنتاج.

يعد تخطيط تكاليف الإنتاج لأعمال البناء جزءًا لا يتجزأ من خطة الإنتاج والنشاط المالي ، والتي تطورها بشكل مستقل على أساس عقود البناء مع العملاء ، وكذلك العقود المبرمة مع موردي المواد والموارد التقنية.

يتم تحديد التكلفة المخططة لتكاليف إنتاج أعمال البناء باستخدام نظام من القواعد والمعايير المبررة اقتصاديًا المعتمدة بالطريقة المحددة ، بالإضافة إلى الحسابات الهندسية والاقتصادية ، مما يعكس زيادة في المستوى التنظيمي والتقني إنتاج البناءنتيجة لإدخال تدابير للمعدات والتكنولوجيا الجديدة ، وتحسين تنظيمها وإدارتها والعوامل التقنية والاقتصادية الأخرى.

لحساب التكلفة المخططة لتكاليف الإنتاج ، يتم وضع تقديرات التكلفة المخططة ، والتي يتم فيها تكوين التكاليف لحجم العمل المنجز في السنة المخططة على الكائن ، مع مراعاة خفض التكلفة بسبب تدابير تحسين التقنية و المستوى التنظيمي لإنتاج البناء.

وبالتالي ، يتم تحديد التكلفة المخططة لأعمال البناء للأشياء على أنها الفرق بين تكلفة حجم العمل المخطط له المحدد في وثائق التصميم والتقدير ومقدار خفض التكلفة نتيجة لتنفيذ الأنشطة ومقدار المبلغ المقدر. ربح.

يتم تحديد التكلفة المخططة لتكاليف الإنتاج لأعمال البناء ككل للمؤسسة من خلال تلخيص التكلفة المخططة لتكاليف إنتاج العمل على الكائنات.

في المؤسسات الأجنبية ، يُمارس تخطيط ومحاسبة تكاليف الإنتاج من حيث التكاليف المتغيرة على نطاق واسع باستخدام طريقة التكلفة المباشرة.

يجب أن ينعكس جوهر أي مفهوم في اسمه. اسم "التكلفة المباشرة" ، الذي قدمه الأمريكي د. هاريسون عام 1936 في عمله ، يعني محاسبة التكاليف المباشرة. لا يعكس بالكامل جوهر النظام ؛ الشيء الرئيسي في نظام التكلفة المباشرة هو تنظيم المحاسبة المحدودة للتكاليف المتغيرة والثابتة واستخدام مزاياها من أجل زيادة كفاءة الإدارة.

في الوقت الحالي ، تتضمن التكلفة المباشرة محاسبة تكاليف الإنتاج ليس فقط من حيث التكاليف المتغيرة المباشرة ، ولكن أيضًا من حيث التكاليف غير المباشرة المتغيرة. لذلك ، هناك اصطلاح معين للاسم هنا.

بعد تحديد جوهر التكلفة المباشرة كنظام المحاسبة الإداريةبناءً على تقسيم التكاليف إلى تكاليف ثابتة ومتغيرة اعتمادًا على التغيرات في أحجام الإنتاج ، سنقوم بصياغة السمات الرئيسية الكامنة فيها.

السمة الرئيسية للتكلفة المباشرة هي أن تكلفة المنتجات الصناعية تؤخذ في الاعتبار وتخطط فقط من حيث التكاليف المتغيرة. يتم جمع التكاليف الثابتة في حساب منفصل ، وبوتيرة محددة ، يتم خصمها مباشرة من الخصم من حساب الأداء المالي ، على سبيل المثال الربح والخسارة.

لا يتم تضمين التكاليف الثابتة في حساب تكاليف إنتاج المنتجات ، ولكن حيث يتم خصم مصاريف فترة معينة من الأرباح المستلمة خلال الفترة التي تم تكبدها فيها. يتم تقدير العمل الجاري أيضًا بتكاليف متغيرة.

ومع ذلك ، وفقًا لمعايير المحاسبة الدولية ، لا يتم استخدام هذا المعيار لإعداد التقارير الخارجية وحساب الضرائب. يتم استخدامه في المحاسبة الداخلية للتحليل الفني والاقتصادي ولاتخاذ قرارات الإدارة التشغيلية.

مع نظام التكلفة المباشرة ، يكون مخطط إنشاء تقارير الدخل متعدد المراحل (الجدول 1.1). أنها تحتوي على مؤشرين ماليين على الأقل: دخل الهامش والأرباح.

الجدول 1.1

مخطط بيان الدخل التكلفة المباشرة

لا يجب أن يكون بيان الدخل من مرحلتين. إذا تم تقسيم التكاليف المتغيرة إلى إنتاجية وغير إنتاجية ، فسيكون بيان الدخل هذا من ثلاث مراحل. في هذه الحالة ، في المرحلة الأولى ، يتم تحديد الدخل الهامشي للإنتاج على أنه الفرق بين حجم المنتجات المباعة وتكاليف الإنتاج المتغيرة. في المرحلة الثانية ، يتم تحديد الدخل الهامشي للشركة ككل على أنه الفرق بين التكاليف المتغيرة الحدية وغير الإنتاجية. في المرحلة الثالثة - ربح الشركة عن طريق طرح مبلغ التكاليف الثابتة من المبلغ الإجمالي للدخل الهامشي.

إن إقامة العلاقات والنسب بين التكاليف وحجم الإنتاج له أهمية كبيرة هنا. باستخدام أساليب الارتباط وتحليل الانحدار ، والإحصاءات الرياضية ، وطرق الرسم ، من الممكن تحديد أشكال اعتماد التكاليف على حجم الإنتاج أو حمل مرافق الإنتاج ؛ بناء المعادلات المقدرة ، والحصول على معلومات حول الربحية أو خسارة الإنتاج ، اعتمادًا على حجمه ؛ حساب النقطة الحرجة لحجم الإنتاج ؛ توقع سلوك تكاليف الإنتاج ، أو أنواع معينةالتكاليف حسب الحجم أو عوامل القدرة ، أي حل المهام الاستراتيجية لإدارة المشاريع.

تسمح التكلفة المباشرة للإدارة بالتركيز على التغيير في الدخل الهامشي لكل من المؤسسة ككل وللمنتجات المختلفة ؛ لتحديد المنتجات ذات الربحية الأكبر من أجل التحول بشكل أساسي إلى إنتاجها ، لأن لا يتم حجب الفرق بين سعر البيع ومقدار التكاليف المتغيرة نتيجة شطب التكاليف الثابتة لتكلفة عناصر معينة. يوفر النظام القدرة على إعادة توجيه الإنتاج بسرعة استجابة لظروف السوق المتغيرة.

في بيان النتائج المالية المجمعة باستخدام نظام التكلفة المباشرة ، يمكنك رؤية التغيير في الربح بسبب التغيرات في التكاليف المتغيرة وأسعار البيع وهيكل المنتجات.

تتيح لك المعلومات الواردة في النظام العثور على المجموعات الأكثر فائدة من السعر والحجم ، لمتابعة سياسة أسعار فعالة. في اقتصاد السوق ، يوفر تحديد التكلفة المباشرة أيضًا معلومات عن إمكانية استخدام الإغراق في صراع تنافسي. تُستخدم هذه التقنية خلال فترات الانخفاض المؤقت في الطلب على المنتجات لغزو سوق المبيعات.

كل ما سبق يشير إلى أن التكلفة المباشرة هي عنصر مهم في التسويق - نظام إدارة المؤسسة في السوق والمنافسة الحرة.

في الآونة الأخيرة ، كان هناك اتجاه تصاعدي ثابت في حصة التكاليف الثابتة. لذلك ، فإن متطلبات صحة التخطيط وتقنين قيم هذه التكاليف آخذة في الازدياد. يسمح لك تحديد التكلفة المباشرة بالتركيز على حل هذه المشكلات ، حيث يتم عرض مبلغ التكاليف الثابتة لفترة محددة في سطر منفصل في بيان الدخل ، وبالتالي ، يكون تأثيرها على مقدار ربح الشركة مرئيًا بشكل خاص. .

بالإضافة إلى ذلك ، فإن تحديد التكلفة المباشرة يجعل من الممكن التحكم في التكاليف الثابتة بسرعة أكبر ، نظرًا لاستخدام التكاليف القياسية أو التقديرات المرنة غالبًا في عملية التحكم في التكلفة.

تعمل التكلفة المباشرة على توسيع القدرات التحليلية للمحاسبة ، وهناك عملية تكامل محكم بين المحاسبة والتحليل.

ومع ذلك ، فإن تنظيم المحاسبة الإدارية وفقًا لنظام التكلفة المباشرة يرتبط بعدد من المشكلات التي تنشأ من الميزات المتأصلة في هذا النظام.

1. تنشأ الصعوبات عند تقسيم التكاليف إلى تكاليف ثابتة ومتغيرة ، حيث لا يوجد الكثير من التكاليف الثابتة البحتة أو المتغيرة البحتة. في الأساس ، تكون التكاليف شبه متغيرة ، مما يعني أن هناك صعوبات في تصنيفها. بالإضافة إلى ذلك ، قد تتصرف نفس التكاليف بشكل مختلف في بيئات مختلفة.

2. يعتقد معارضو التكلفة المباشرة أن التكاليف الثابتة تدخل أيضًا في إنتاج منتج معين ، وبالتالي ، يجب تضمينها في تكلفته. التكلفة المباشرة لا تجيب على السؤال عن مقدار تكاليف المنتج المصنّع ، ما هي تكلفته الإجمالية. لذلك ، يلزم توزيع إضافي للتكاليف الثابتة المشروطة عندما يكون من الضروري معرفة التكلفة الكاملة للسلع التامة الصنع أو العمل الجاري.

3. الاحتفاظ بسجلات تكاليف الإنتاج الخاصة بالتسميات المخفضة للأصناف لا يفي بمتطلبات المحاسبة المحلية ، والتي كانت من مهامها الرئيسية حتى وقت قريب إعداد حسابات دقيقة.

4. من الضروري في الأسعار المحددة لمنتجات المؤسسة ضمان تغطية جميع تكاليف المؤسسة.

لوضع ميزانية موحدة ، تستخدم الشركات البيانات من طريقة محاسبة تنظيمية معقدة (التكلفة القياسية المباشرة) - إنه نظام لحفظ سجلات عمليات المؤسسة ، وفيه في جميع مراحل الدورة المالية وفي سياق جميع أنواع الأنشطة الرئيسية (أنواع المنتجات) ، مفصولة في كائن مستقل لتخطيط الميزانية ، ما يلي: مسجل:

أ) مؤشرات (الميزانية) المخطط لها ،

ب) المؤشرات الفعلية ،

ج) انحرافات المؤشرات الفعلية عن المؤشرات المخططة.

الميزة الثانية لطريقة المحاسبة التنظيمية المعقدة هي التمييز الواضح بين المتغيرات الشرطية والمتغيرات الثابتة المشروطة لأغراض التخطيط الإداري ، وقبل كل شيء ، لدعم المعلومات لتحليل التكلفة والحجم والربح في رسم وتحليل التنفيذ. من ميزانية المبيعات ، والتي نتذكر أنها نقطة البداية لنمذجة الميزانية الموحدة. يؤكد الاسم المصغر لطريقة المحاسبة التنظيمية المعقدة "التكلفة المعيارية المباشرة" على جانبين رئيسيين يعتمد عليهما هذا النظام المحاسبي.

التكلفة القياسية (اساسي- التكلفة) - الطريقة المعيارية لمحاسبة التكاليف والنتائج المالية. تعتمد هذه الطريقة على حقيقة أن محاسبة التكاليف والإيرادات تتم وفقًا لمؤشرات قياسية (مخططة) ، ويتم حساب الانحرافات عن المعايير المخططة بشكل منفصل ويتم شطبها في نهاية فترة الميزانية إلى المرحلة المقابلة من الدورة المالية ، ونتيجة لذلك يتم تحديد التكاليف الفعلية والنتائج المالية للمؤسسة.

وتجدر الإشارة إلى أن المؤشرات المخطط لها في نظام "التكلفة المعيارية" ، يتم تسجيلها مرتين:

أول مرة قبل بدء فترة الميزانية في توثيق التخطيط لخدمات الإدارة (إدارة التخطيط الاقتصادي ، الإدارة المالية والاقتصادية ، UKS) ؛

المرة الثانية خلال وبعد انتهاء فترة الميزانية بعد وقوعها إجراء معاملات تجارية في محاسبة المؤسسة.

هذا النهج ليس عرضيًا ، لأنه يسمح للفرد بعزل الانحرافات عن الخطة وتأثير الانحرافات على النتائج الماليةأنشطة المؤسسة في سياق المراحل الفردية للدورة المالية والمعاملات التجارية الفردية. الحقيقة هي أن أنواعًا مختلفة من الانحرافات عن المؤشرات المخططة لها تأثير مختلف على أنشطة المؤسسة ، اعتمادًا على وقت المعاملة التجارية ومرحلة الدورة المالية التي تنتمي إليها. لذلك ، تؤثر الانحرافات في ميزانية المشتريات في نفس الوقت على:

زيادة القيمة الدفترية لموارد العمل المادية ؛

- زيادة الميزانية الفعلية لتكاليف الإنتاج مقارنة بالخطة ؛

زيادة تكاليف الإنتاج.

زيادة تكاليف الإنتاج للبيع ؛

اعتمادًا على كمية المواد الخام التي تم شراؤها في فترة ميزانية معينة في نهاية فترة الميزانية المتبقية في المستودع ، تم شطبها في الإنتاج ، "تتحقق" كجزء من تكاليف إنتاج المنتجات المصنعة والمباعة. لا يمكن إجراء تحليل عالي الجودة لحقائق الخطة للتكاليف وتأثيرها على النتائج المالية النهائية إلا إذا كانت هناك محاسبة تنظيمية كعنصر أساسي من عناصر المحاسبة خلال فترة الميزانية .

ربما تكون الطريقة الأكثر فاعلية لحل المهام المترابطة لغرض التخطيط التشغيلي والاستراتيجي هي التحليل التشغيلي المسمى Costs-Volum-Profit-CVP ، والذي يتتبع اعتماد النتائج المالية للأعمال على التكاليف وأحجام الإنتاج والمبيعات. العناصر الرئيسية للتحليل التشغيلي هي: الرافعة التشغيلية ، وعتبة الربحية وهامش القوة المالية للمؤسسة. على عكس الخارجية تحليل مالي، قد تشكل نتائج التحليل التشغيلي (الداخلي) سرًا تجاريًا.

يتجلى تأثير الرافعة التشغيلية (الإنتاج ، الاقتصادية) في حقيقة أن أي تغيير في عائدات المبيعات يولد دائمًا تغييرًا أقوى في الربح.

في الحسابات العملية ، يتم استخدام نسبة ما يسمى الهامش الإجمالي (الناتج من المبيعات بعد سداد التكاليف المتغيرة) إلى الربح لتحديد قوة تأثير الرافعة المالية. هامش الربح الإجمالييمثل الفرق بين إيرادات المبيعات والتكاليف المتغيرة. تم تحديد هذا المؤشر في الأدبيات الاقتصادية أيضًا على أنه مقدار التغطية. من المرغوب فيه أن يكون الهامش الإجمالي كافيًا ليس فقط لتغطية التكاليف الثابتة ، ولكن أيضًا لتوليد الأرباح.

قوة الرافعة المالية = إجمالي الهامش / الربح

يتم احتساب الرافعة التشغيلية دائمًا لحجم مبيعات معين ، لإيرادات مبيعات معينة. تتغير عائدات المبيعات - وكذلك نفوذ التشغيل. تعتمد قوة الرافعة التشغيلية على متوسط ​​مستوى الصناعة لكثافة رأس المال: فكلما ارتفعت تكلفة الأصول الثابتة ، ارتفعت التكاليف الثابتة - وهذا ، كما يقولون ، عامل موضوعي.

في الوقت نفسه ، يمكن التحكم في تأثير الرافعة المالية بشكل دقيق على أساس مراعاة اعتماد قوة الرافعة المالية على قيمة التكاليف الثابتة: فكلما ارتفعت التكاليف الثابتة وانخفاض الربح ، كان أقوى الرافعة التشغيلية.

عندما تنخفض الإيرادات ، تزداد الرافعة التشغيلية. كل نسبة تخفيض في الإيرادات تعطي بعد ذلك انخفاضًا أكبر وأكبر في الأرباح. هذه هي الطريقة التي تتجلى بها القوة الهائلة لرافعة التشغيل.

مع زيادة عائدات المبيعات ، إذا تم تجاوز حد الربحية (نقطة استرداد التكلفة) بالفعل ، ينخفض ​​تأثير الرافعة المالية التشغيلية: كل نسبة مئوية من نمو الإيرادات تعطي نسبة أصغر وأصغر من نمو الأرباح (في حين أن الحصة الثابتة انخفاض التكاليف في إجمالي قيمتها. قفزة في التكاليف الثابتة تمليها مصالح زيادة الإيرادات أو ظروف أخرى ، يتعين على الشركة تجاوز عتبة الربحية الجديدة. عتبة الربحية.

من الصعب جدًا تقليل التكاليف الثابتة مع انخفاض دخل المؤسسة. في الأساس ، هذا يعني أن النشوة جاذبية معينةتشير التكاليف الثابتة في قيمتها الإجمالية إلى ضعف مرونة المؤسسة. إذا كان من الضروري ترك عملك والانتقال إلى مجال نشاط آخر ، فسيكون من الصعب جدًا على المؤسسة التنويع بشكل مفاجئ من الناحيتين التنظيمية والمالية بشكل خاص. كلما ارتفعت تكلفة الأصول الثابتة الملموسة ، كلما "تعثرت" الشركة في مكانتها السوقية الحالية.

علاوة على ذلك ، تزيد الحصة المتزايدة من التكاليف الثابتة من تأثير الرافعة التشغيلية ، ويترجم الانخفاض في النشاط التجاري للمؤسسة إلى خسائر ربح مضاعفة. لا يسعنا إلا أن نواسي أنفسنا بحقيقة أنه إذا كانت الإيرادات لا تزال تنمو بوتيرة كافية ، فعندئذ مع نفوذ تشغيلي قوي ، على الرغم من أن الشركة تدفع الحد الأقصى لمبلغ ضريبة الدخل ، فإن لديها القدرة على دفع أرباح قوية وتوفير التمويل للتنمية .

وبالتالي ، في نظام إدارة السوق الحالي ، تعد تكاليف إنتاج المنتجات (الأعمال ، الخدمات) أحد المؤشرات النوعية الرئيسية لأنشطة الكيانات الاقتصادية. تعتمد النتائج المالية (الربح أو الخسارة) ، ومعدل التوسع في الإنتاج ، والحالة المالية للكيانات الاقتصادية على مستوى تكاليف الإنتاج. نتيجة لذلك ، من المهم للمؤسسة أن تختار طريقة فعالة للتخطيط ومحاسبة التكاليف ، بحيث يمكنها ، عند تحليل تكاليف الإنتاج ، معرفة الاتجاهات في هذا المؤشر وتحديد العوامل التي تؤثر عليها. لذلك ، ترتبط إدارة تكاليف الإنتاج ارتباطًا مباشرًا بتنفيذ وظائف اتخاذ القرار في مجال التخطيط والرقابة والإدارة.

إدارة التكاليف إنتاجفي المؤسسة من أجل تقليلها ...

تُفهم الإدارة ، بالمعنى الواسع للكلمة ، على أنها تأثير هادف على أي كائن خاضع للرقابة. وبالتالي ، فإن مفهوم "الإدارة" هو فئة معقدة تعمل كفئة من فئات النظام. إذا تم تطبيق "الإدارة" على شيء مثل الاقتصاد ، فمن حيث المبدأ يمكن تعريفها بمفهوم "الآلية الاقتصادية" ("آلية الإدارة الاقتصادية") ، لأن إدارة الاقتصاد دون استخدام جميع العناصر الهيكلية لل الأخير (التخطيط ، الروافع الاقتصادية والحوافز ، الهياكل التنظيمية)، مستحيل. حسب نظرية التحكم الإنتاج الاجتماعي، هناك ثلاث مجموعات من أساليب الإدارة ، تسمى التنظيمي والإداري والاقتصادي والأخلاقي والنفسي. من المنطقي أكثر أن نطلق عليها أساليب الإكراه والتحفيز والإقناع. إدارة التكلفة هي وسيلة لتحقيق عالية نتيجة اقتصادية... لا يتعلق الأمر فقط بخفض التكاليف ، بل يمتد ليشمل جميع الضوابط. تعتمد إدارة التكلفة على نظرية اقتصاديات المؤسسة والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والتخطيط والمحاسبة وإدارة شؤون الموظفين وإدارة جودة المنتج والتحليل الفني والاقتصادي للمؤسسة ومجالات المعرفة الأخرى. تمثل تكاليف الإنتاج تقديرًا لتكلفة المنتجات المستخدمة في عملية الإنتاج. الموارد الطبيعية، المواد الخام ، المواد ، الطاقة بجميع أنواعها ، الأصول الثابتة ، موارد العملفضلا عن تكاليف الإنتاج الأخرى. يمكن التحكم في عملية تغيير التكاليف ، لأنها تعتمد على مقدار العمالة و الموارد الماديةوالتكنولوجيا والفنون السابقة وتنظيم الإنتاج وعوامل أخرى. ترتبط الأنشطة التالية بنظام إدارة تكلفة الإنتاج: 1. تحليل تكلفة الأنواع الرئيسية من المنتجات. يهدف التحليل إلى تحديد التغييرات في تكاليف الإنتاج في الديناميات ككل للمؤسسة ولكل اتجاه رئيسي النشاط الاقتصادي، أنواع العمل ، وتقسيمها إلى عناصر وعناصر تكلفة ، وتحديد التغييرات في كل عنصر أو كل مقال ، وإنشاء علاقتها في كل واحد ودرجة أهميتها في التغيير العام في تكاليف الإنتاج. هنا ، يتم تحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر على العناصر الفردية وعناصر التكلفة بشكل عام ، وتكاليف الإنتاج وتكاليف الإنتاج. بادئ ذي بدء ، التأثير على التكاليف وتكلفة الوحدة للمؤشرات الإنتاجية للنشاط الاقتصادي ، ونظام العوامل التي تشكل هذه المؤشرات ، وكذلك مجموعة من العوامل التي تؤدي إلى زيادة الإنتاج بأقل تكلفة لكل وحدة. يتم تحديد الناتج. 2. تحديد المستوى القياسي لتكاليف إنتاج الأنواع الأساسية من المنتجات. تسمح لك حسابات التكاليف القياسية بتمثيل المقدار المطلوب من موارد الإنتاج بشكل مرئي مقارنة بالمستهلك الفعلي. يجب أن يتم تطوير معايير التكلفة في المؤسسة ، خاصة عند وضع خطة عمل ، وفقًا للخيارات التي تميز مستويات الإنتاج المختلفة. 3. تحديد التكاليف الفعلية لإنتاج الأنواع الرئيسية من المنتجات. لحساب التكلفة ، يتم استخدام طرق مختلفة ، على سبيل المثال حسب العملية وحسب العملية وبالترتيب وبالترتيب وبالمعيار. يجب أن تنعكس الطريقة المستخدمة في المؤسسة في السياسة المحاسبية للمؤسسة. عملية التشكيل التكلفة الفعليةيمكن أن تتكون المنتجات من عدة مراحل: - المحاسبة الأولية لتكاليف الإنتاج. - تخصيص التكاليف المباشرة لأهداف حساب محددة ؛ - تراكم التكاليف العامة وتوزيعها حسب نوع المنتج ، مثل الإنتاج العام ونفقات الأعمال العامة. 4. حساب توقعات الإنتاج والتكلفة الإجمالية للإنتاج. يسمح التنبؤ ، على أساس دراسة الاتجاهات في التغيرات في تكاليف الإنتاج ، بتحديد الأنماط والعلاقات الكمية بين العوامل الرئيسية ، لإنشاء معايير كمية لمؤشرات التكلفة للمستقبل. الشركات تستخدم في أغلب الأحيان الطرق التاليةتخطيط تكاليف الإنتاج: حساب معياري وحسابي وتحليلي ومباشر. الطريقة المعيارية هي طريقة تخطيط تعتمد على تطبيق قواعد ومعايير تكاليف الإنتاج لإثبات وثائق التخطيط والبرنامج والتنبؤ. يكمن جوهر الأسلوب الحسابي والتحليلي في حقيقة أنه بناءً على تحليل القيمة المحققة لتكلفة الإنتاج ، التي تؤخذ كأساس ، ومؤشرات تغيرها في الفترة المخطط لهايتم حساب القيمة المخططة لهذا المؤشر. أبسط وأقل دقة هي طريقة العد المباشر. بهذه الطريقة لتخطيط تكاليف الإنتاج لوحدة الإنتاج ، يتم تحديدها بقسمة التكلفة الإجمالية على كمية المنتجات المصنعة. 5. تطوير إجراءات لتقليل تكلفة الإنتاج في المستقبل. وتشمل التدابير الرئيسية لخفض تكلفة الإنتاج ما يلي: الامتثال لنظام الادخار في جميع المجالات ؛ توفير الموارد تقليل تكلفة الحفاظ على موظفي الإدارة ؛ الحد من الخسائر من الزواج ؛ زيادة إنتاجية العمل ؛ إدخال التكنولوجيا الحديثة ، وتحسين التكنولوجيا ، وأتمتة جميع عمليات العمل ؛ الاختيار الصحيحالموردين والمقاولين ؛ أبحاث السوق ، إلخ. يتم تطوير التوجيهات ذات الأولوية لتقليل التكاليف على أساس التكاليف الفعلية وحسابات معايير التكلفة. علاوة على ذلك ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لزيادة مستوى تكاليف استخدام الإنتاج المتاح والإمكانيات التقنية.

تعد إدارة تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات لتقليلها جزءًا لا يتجزأ من إدارة المؤسسة ككل. لحل هذه المشكلة ، يتطورون برنامج شامل عام ،التي تعتمد على خصوصيات المؤسسة والحالة الراهنة وآفاق التنمية ، مع مراعاة الظروف المتغيرة ، وتعكس ما يلي نشاط:

لاستخدام أكثر عقلانية للموارد المادية:

المقدمة تكنولوجيا جديدةوالتكنولوجيا الخالية من النفايات ، والتي تتيح استخدامًا اقتصاديًا للموارد المادية ؛

حد الكمال الإطار التنظيميالمؤسسات ؛

استخدام مواد جديدة

الاستخدام المعقد والعقلاني للمواد الخام والمواد ؛

استخدام نفايات الإنتاج ؛

تحسين جودة المنتج وتقليل حالات الرفض ، وزيادة السيطرة الواردة على جودة الموارد المادية الواردة.

لتحسين استخدام الأصول الثابتة:

تحرير المؤسسة من الآلات والمعدات غير الضرورية ؛

الاستخدام مرافق الانتاجمن 80-90٪ على الأقل.

تأجير العقارات

تنظيم نظام PPR ، التوجيه لتحسين جودة صيانة وإصلاح الأصول الثابتة ؛

ضمان حمولة أكبر من الآلات والمعدات من خلال زيادة عدد التحولات في تشغيل المعدات وتقليل وقت التعطل داخل الوردية ؛

رفع مستوى مؤهلات العاملين في خدمة الآلات والمعدات ؛

تطبيق الاستهلاك المتسارع للجزء النشط من الأصول الثابتة ؛

استبدال وتحديث المعدات القديمة ، وإدخال آلات ومعدات أكثر تقدمًا ، إلخ.

لتحسين الاستخدام قوة العمل:

تحديد العدد الأمثل للموظفين والمحافظة عليه ، بما في ذلك تقليل عدد الموظفين الإداريين والخدمة ؛

رفع مستوى المؤهلات ؛

زيادة إنتاجية العمل ، والتي ينبغي أن تفوق نمو متوسط ​​الأجور ؛

استخدام النظم التدريجية وأشكال المكافآت ؛

تحسين الإطار التنظيمي ؛

تحسين ظروف العمل وتحسين السلامة ؛

ميكنة وأتمتة جميع عمليات الإنتاج ؛

توفير الحافز للعمل عالي الإنتاجية ، إلخ.

لتحسين الإنتاج والعمل:

تعميق التركيز والتخصص والتعاون في الإنتاج ؛

إدخال شكل لواء لتنظيم الإنتاج والعمل ؛

المقدمة منظمة علمية labour (labour): تطبيق الأساليب والتقنيات المتقدمة للخامات ؛

تحضير مكان العمل ، حمولة كاملة ، إلخ.

إن تخطيط وتنفيذ التدابير الفردية لخفض تكاليف الإنتاج يعطي تأثيرًا معينًا ، ولكن لا يحل المشكلة ككل ، وبالتالي ، فإن تنفيذ برنامج شامل فقط هو الذي سيقلل من التكاليف بالكامل.

مثال... استحوذت الشركة على 9 مراكز تصنيع (OC) قادرة على إجراء عمليات الخراطة والطحن والحفر لتصنيع المنتج أ. مجمع من الأنشطةلتقليل التكاليف:

الاستخدام الرشيد للموارد المادية:سيؤدي تحديث العملية التقنية على أساس OTs إلى تقليل استهلاك المواد للمنتجات عن طريق تقليل البدلات التكنولوجية ووزن الفراغات بنسبة 14 ٪. في المقابل ، يوفر هذا توفيرًا في استهلاك الأدوات والكهرباء ونفايات إنتاج منخفضة. بالإضافة إلى ذلك ، تزداد دقة وجودة معالجة الأجزاء ، وتقليل احتمالية الرفض ؛

تحسين استخدام الأصول الثابتة:إنتاجية المعدات الجديدة أعلى بنسبة 20٪ من المعدات القديمة. بموجب شروط عقد البيع ، سيتم تنفيذ خدمة الضمان وإصلاح OC من قبل الشركة المصنعة لمدة خمس سنوات. سيتم تطبيق طريقة الاستهلاك المعجل على المعدات الجديدة.

يوفر تنفيذ OC ثمانية خراطة وثلاث ماكينات طحن واثنين من ماكينات الحفر ، وتم اتخاذ القرارات بشأنها:

شطب الآلات التي عملت في حياتها المفيدة: أربع لفات ، وطحن واحد ؛

بيع أو تأجير الآلات: مخارطان ​​، وطحن واحد وحفر بالقيمة المتبقية (ليس لديهم سوى القليل من البلى والتلف) ؛

يجب نقل المعدات المفرج عنها المتبقية إلى رصيد قسم الميكانيكا لتصنيع قطع غيار ماكينات ومعدات الشركة.

سيؤدي تنظيم عمل OC في ثلاث نوبات إلى زيادة حجم الإنتاج بمقدار 2-3 مرات. لذلك ، من الممكن حل مشكلة زيادة حجم المنتج أ ، أو إدخال تصنيع أنواع جديدة من المنتجات ؛

تحسين استخدام العمالة:سوف تتطلب التكنولوجيا القائمة على OTs تحسينًا في هيكل عمال الإنتاج: تقليل عدد الخراطة والحفارات ومشغلي الطحن واستبدالهم بمشغلي مراكز المعالجة على أساس التعليم الفني العالي. مشغل واحد OC قادر على خدمة 2 - 3 آلات ، لذلك من الضروري تدريب أربعة مشغلين ؛

تحسين تنظيم الإنتاج والعمل:يُنصح بتنظيم لواء لمشغلي OC ، لأن هذا يخلق ظروفًا لزيادة المساعدة المتبادلة الداخلية وفعالية عمل الفريق ، مما سيزيد مقدار المكافآت للموظفين بنسبة 20 ٪ (تخضع للوفاء أو الإفراط في تنفيذ الخطة).

مثل هذه المجموعة من التدابير ستضمن خفض تكاليف الإنتاج وستعطي تأثيرًا اقتصاديًا كبيرًا.

تكلفة المنتجات (الأعمال ، الخدمات)

قيمة التكلفة

1. التكلفة

توزيع التكاليف حسب العناصر الاقتصادية

تعيين تصنيف التكلفة حسب بنود التكلفة

صف مقالة الحساب "المواد الخام الأساسية والمواد"

كيف تختلف التكاليف المتغيرة اسميا عن التكاليف الثابتة اسميا؟

1. ما هي طرق التكلفة التي تعرفها؟

خصوصية "التكلفة المباشرة" ومزاياها على طرق الحساب الأخرى

ما الذي يتضمنه هامش الربح؟

كيف تتغير التكاليف مع أحجام الإنتاج؟

الاستنتاجات.يتيح هذا الموضوع للطالب أن يفهم بوضوح أن سعر التكلفة يعتمد على التكاليف المرتبطة بإنتاج وبيع المنتجات ، والتي تنقسم إلى ثابتة مشروطة ومتغيرة بشروط. مع زيادة حجم الإنتاج ، تنخفض حصة التكاليف الثابتة المشروطة لكل وحدة إنتاج ، وتنخفض تكلفة وحدة الإنتاج وفقًا لذلك. يؤدي النشاط الهادف لتقليل التكاليف (التكلفة) إلى زيادة الأرباح.

الموضوع 4 ∙ 2

السعر والتسعير

عند دراسة هذا الموضوع ، يكتسب الطالب معرفة أن السعر في ظروف السوق هو أهم رافعة اقتصادية في زيادة كفاءة الإنتاج وله تأثير مباشر على الإنتاج والتوزيع والتبادل والاستهلاك.

يجب على الطالب:

وظائف وأنواع الأسعار

هيكل الأسعار

إجراء التسعير

أعرف

على سياسة مكافحة الاحتكار للدولة

تملك فكرة، يملك فكرة، أملك فكرة

أسعار المصنع بالجملة

كن قادرا على العد

سعر

الكلمات الدالة

أسعار مجانية. أسعار الدولة

أسعار المصنع بالجملة. أسعار البيع بالجملة

أسعار التجزئة

سعر الشراء. التعريفات

سياسة مكافحة الاحتكار

التسعير

والشروط

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

تكاليف ومصاريف الإنتاج. حساب المحاسبة والربح الاقتصادي. التكاليف على المدى القصير والطويل. أساسيات تكاليف الإنتاج. تكاليف قابلة للاسترداد وغرق. العلاقة بين الأداء والتكاليف.

ورقة المصطلح ، تمت الإضافة 05/18/2015


تجميع تكاليف الإنتاج حسب العناصر الاقتصاديةوتقدير تكلفة المقالات. تكاليف الإنتاج على المدى القصير والطويل. تحليل التكاليف على المدى القصير على مثال مصنع بوريسوف للمستحضرات الطبية.

تمت إضافة ورقة مصطلح 03/07/2012


التكاليف هي المحدد الرئيسي للأرباح ، والعامل الرئيسي الذي يؤثر على حجم العرض: المحتوى ، والجوهر ، والتأثير على تكلفة الإنتاج وربح المؤسسة. تصنيف تكاليف الإنتاج: ثابتة ، متغيرة ، عامة ؛ طرق الحد منها.

الاختبار ، تمت إضافة 11/30/2011


اساس نظرىتكوين ومحتوى تكاليف المشروع. تحديد مقدار ربح وربحية الإنتاج. تنفيذ أنشطة المنظمة. طرق لخفض التكاليف وتغيير إنتاجها على المدى القصير والطويل.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 06/10/2014


مفهوم وتصنيف التكاليف. تكاليف الإنتاج على المدى القصير. تكاليف الإنتاج على المدى الطويل. الغرض من الإنتاج هو تلبية احتياجات الأفراد والمجتمع.

تمت إضافة ورقة مصطلح في 01/05/2006


مفهوم التكاليف الاقتصادية والمحاسبية وتصنيف أنواعها. تكاليف الإنتاج على المدى القصير والطويل ، طرق تقليلها. تصنيف تكاليف الإنتاج ، مثال على حساب التكلفة وتحديد سعر المنتج.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/24/2011


مفهوم وتصنيف وهيكل المحاسبة وتكاليف الإنتاج الاقتصادي. صافي الربح الاقتصادي تكاليف الإنتاج على المدى القصير والطويل. التأثير الإيجابي للنمو في حجم الإنتاج ، عوامل مواجهة.

تمت إضافة العرض في 12/04/2012

إدارة تكلفة المؤسسة أمر أساسي ل ادارة ماليةلأنه يتعامل مع الفرضية الأساسية لأي عمل تجاري قابل للتطبيق - ربحية المنتج. يجب القيام بإدارة التكلفة لتحقيق أقصى قدر من الربح.

كما تعلم ، فإن التكاليف هي أي نفقات تتكبدها الشركة في سياق أنشطتها.

تتضمن إدارتها تطبيق نهج منظم لتحديد التكاليف الحقيقية ؛ فهم سبب حدوثها ؛ اتخاذ تدابير لتحسين هيكل التكلفة للمؤسسة على أساس التحليل وخفض التكلفة ، فضلا عن تنفيذ الصحيح السياسة الاستراتيجية؛ فرص التتبع لتحقيق وفورات في التكاليف.

غالبًا ما تحدث هذه العمليات في الأنشطة اليومية للعديد من الشركات الروسية ، لكنها ليست ذات مغزى أو هادفة.

ومع ذلك ، كان نهج النظم، بما في ذلك تحليل التكاليف وقياسها ، سيسمح لك بفهم وتقييم كفاءة الأنشطة بشكل صحيح ، وليس فقط الكفاءة الكلية للمؤسسة ؛ ولكن أيضًا فعالية المنتجات الفردية أو التشكيلات ، وفعالية صنع القرار من قبل الإدارة.

من خلال فهم العلاقة بين تكاليف المؤسسة وكفاءتها ، يمكن إنشاء التحكم في التكلفة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ، والتي بدورها ستؤدي إلى تحسين الربحية والتسعير التنافسي وزيادة المبيعات وتخصيص الموارد بشكل أفضل.

لسوء الحظ ، لا يرى العديد من المديرين التنفيذيين حاليًا القيمة المضافة لـ الإدارة الفعالةالتكاليف ، وهي: سلع أكثر تنافسية من حيث التكلفة ، وبالتالي زيادة فرص المبيعات ؛ الأسعار الصحيحة للمنتجات ؛ تخصيص أفضل للموارد ؛ إدارة أفضلمشروع - مغامرة؛ معلومات عن مؤشرات المنتجات الفردية ووحدات الأعمال.

نتيجة لضبط التكلفة ، ستزداد الجودة نشاطات الادارة، سيتم اتخاذ أفضل القرارات التوجيهية.

في المقابل ، فإن عواقب إدارة التكاليف غير الفعالة (النفايات مال؛ تحديد أسعار خاطئة للمنتجات - الأسعار مرتفعة للغاية مقارنة بأسعار السوق ، وهذا يؤثر سلبًا على المبيعات ؛ استهداف الموارد للمنتجات أو الأنشطة أو العملاء "الخطأ" ؛ لا تعرف الإدارة كيف يمكن للشركة تقليل تكاليفها ؛ زيادة التكاليف بسبب عدم معالجتها وعدم إدارتها ؛ انخفاض الربحية لأسباب غير معروفة) يؤدي حتما إلى الإفلاس.

وبالتالي ، فإن الجوانب الإيجابية الناشئة عن الرقابة الشديدة على تكاليف المشروع واضحة.

هذا هو السبب في وجود العديد من الأساليب المطورة لإدارة التكاليف في الأدبيات العلمية والعملية الحديثة ، وصولاً إلى قائمة الوظائف المحتملة ، والتي بموجبها تنخفض قيمتها عادةً في العديد من المؤسسات. ومع ذلك ، على الرغم من هذا ، يبقى سؤالان مهمان:

• 1. كيفية تطبيق تقنيات إدارة التكلفة بشكل منهجي وتركيز الجهود بحيث يمكنك تحديد وتنفيذ تدابير توفير التكاليف التي ستجلب أعظم فائدةمشروع - مغامرة؟
• 2. كيف يمكنك تحسين إستراتيجية إنتاج محددة من حيث التكاليف من أجل تحديد أسعار المنتجات بشكل صحيح وبيعها بربح؟

تتطلب الإجابة عن الأسئلة المطروحة استخدام نماذج تقدير التكلفة ( شرط ضروري- القدرة على قياس تكاليف إنتاج أنواع معينة من المنتجات).

غالبًا ما يشار إلى طرق قياس التكلفة باسم "نماذج التكلفة". ثلاثة نماذج أساسية مستخدمة على نطاق واسع في العالم.

النموذج الأول - "نموذج التكلفة مع التوزيع الكامل للتكاليف حسب الفئة". الخامس الوقت السوفياتييتطلب القانون من الشركات تحديد تكلفة المنتج من خلال تخصيص جميع تكاليف العمل أو تكلفة معينة خط الإنتاجعبر نطاق المنتج بأكمله.

يمكن أن يكون هذا النموذج مفيدًا لنقل التكاليف إلى المستخدمين المتوسطين والمستهلكين ، وكذلك لحساب الالتزامات الضريبية في الاقتصاد المخطط.

ومع ذلك ، فإنه لا يوفر أداة قياس دقيقة أو حساسة لتحديد المنتجات المربحة والتي تسبب الخسائر.

من الواضح ، في ظل هذه الظروف المنافسة في السوقتلك الشركات التي ستكون قادرة على خفض تكاليفها لكل وحدة إنتاج إلى الحد الأدنى ستكون قادرة على بيعها بسعر أقل. أولئك الذين يفشلون في خفض تكاليفهم سوف يفقدون العملاء أو يتكبدون خسائر.

هناك طريقة أخرى تستخدمها بعض الشركات الغربية وهي اختيار بعض النفقات العامة وتخصيصها لمنتج معين.

هذه الطريقة تسمى "نموذج التكلفة مع استبعاد التكاليف".

استبعاد التكاليف هي تلك النفقات العامة التي كان من الممكن تجنبها إذا تم إيقاف منتج معين تمامًا. القدرة التنافسية للاستثمار المالي

توفر هذه الطريقة تقديرًا أكثر دقة لتكلفة المنتج من طريقة تصنيف التكلفة الكاملة ، ولكنها لا تزال لا تقيس بدقة جميع التكاليف المرتبطة بهذا المنتج.

على الرغم من الجوانب الإيجابية لهذه الطريقة ، بالنسبة للمؤسسات الروسية في فترة انتقالية ، فإن الطريقة الأكثر تفضيلًا هي الطريقة الثالثة ، والتي تسمى غالبًا "نموذج حساب تكلفة التكاليف المتغيرة".

اسمه الثاني هو "نموذج حساب الهامش". يوفر محاسبة دقيقة للتكاليف المرتبطة بإنتاج وحدة من منتج معين. هذا هو النموذج الأكثر استخدامًا في الغرب.

تحدد طريقة التكلفة المتغيرة تكلفة كل وحدة إضافية لنوع معين من المنتجات وتركز على كيفية تغير التكلفة عندما يتغير حجم الإنتاج.

وهو يتألف من تحديد التكاليف المنسوبة مباشرة إلى منتج معين (التكاليف المتغيرة).

بمجرد معرفة تكاليف الوحدة المتغيرة ، يمكن طرحها من سعر العنصر لتحديد مقدار السعر المتاح لتغطية النفقات العامة. يسمى هذا المبلغ ، المتضمن في تغطية التكاليف الثابتة ، الربح على التكاليف المتغيرة.

يحدد نموذج التكلفة المتغيرة مقدار ما يتم إنفاقه على إنتاج كل وحدة إنتاج إضافية ، ومقدار مساهمتها في تغطية التكاليف الثابتة ، ونوع الربح الذي تحققه.

وبالتالي ، إذا كانت التكاليف المتغيرة هي تكلفة تلك عوامل الإنتاج، والتي تعتبر ضرورية لتصنيع وحدة إنتاج ، على سبيل المثال ، الخشب المنشور لإنتاج الأثاث ، ثم يكون ربح التكاليف المتغيرة هو: سعر وحدة الإنتاج مطروحًا منه المبلغ اسعار متغيرةإنتاجه.

هذه هي التقنية التي ستحدد بسرعة وبدقة "حساسية" التكلفة عند تغيير حجم الإنتاج.

المضي قدمًا في التحليل وخفض التكلفة ، عند التفكير في كيفية تحديد مجالات معينة لخفض التكلفة ، أيًا كان نوع التحليل المستخدم ، ستكون المواقف التالية دائمًا حاسمة:

• 1. هل هي كبيرة هذا المقالنفقات؟
• 2. هل المقالة قابلة للتحكم؟

من الواضح تمامًا أن المدخرات الكبيرة لن تتحقق من تغيير بند المصروفات ، والذي يمثل 1 ٪ من جميع نفقات المؤسسة.

من ناحية أخرى ، لا يوفر عنصر كبير ولكن غير خاضع للرقابة فرصة عملية لتحقيق وفورات في شكل وفورات في التكاليف. في هذه الحالة ، مع مراعاة التكاليف المرتفعة ، يجب أن تركز الإدارة على أولئك الذين يمكن التأثير عليهم.

وبالتالي ، تعد إدارة التكلفة مشكلة معقدة ولكنها قابلة للحل تمامًا. سيسمح اختيار الإستراتيجية الناجحة في هذا المجال لأي مؤسسة بتحقيق أهدافها من حيث تعظيم الأرباح ، باستخدام ، كما يُلاحظ غالبًا ، "مزايا النظام الأدنى" ، أي خفض التكلفة. ومع ذلك ، فإن هذه المعلمة هي التي ستؤثر بشكل مباشر (وليس بشكل غير مباشر) على مقدار الربح.