في التخصصات الاقتصادية ، يتم النظر في ثلاثة أنواع من الهياكل:

1. إنتاج؛

   الإدارية (التنظيمية).

الهيكل العام هو تكوين وحدات الإنتاج لخدمات الإدارة ، وكذلك وحدات الخدمة لموظفي المؤسسة وعائلاتهم.

هيكل الإنتاج هو تكوين وحدات الإنتاج في المؤسسة ، مما يشير إلى الروابط بينها.

وحدة الإنتاج الرئيسية لمؤسسة من نوع المصنع هي ورشة عمل.

ورشة العمل هي جزء إنتاجي ، إقليمي ومنفصل إداريًا من المؤسسة ، حيث يتم تنفيذ مجموعة معينة من الأعمال وفقًا للتخصص داخل المصنع.

وفقًا لغرض وطبيعة المنتجات المصنعة والعمل المنجز ، تميز الشركات الإنتاج الرئيسي والإضافي والخدمي والثانوي ، وبالتالي الورش والمزارع الرئيسية والإضافية والخدمية والثانوية.

ينتج الإنتاج الرئيسي منتجات لتسليمها للمستهلكين الخارجيين. تشمل الورش الرئيسية ورش العمل التي يتم فيها تنفيذ جزء معين من عملية الإنتاج لتحويل المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة إلى منتجات تامة الصنع ، أو يتم تنفيذ عدد من مراحل عملية الإنتاج لتصنيع منتج .

في معظم المؤسسات ، يتكون الإنتاج الرئيسي من مراحل أو مراحل منفصلة. تنقسم مراحل الإنتاج بدورها إلى أنواع الإنتاج.

نوع الإنتاج فئة تصنيف تتميز بالتكنولوجيا المستخدمة في تصنيع المنتج.

ينتج الإنتاج الإضافي الأموال اللازمة لتشغيل الإنتاج الرئيسي.

تشمل ورش العمل الإضافية ورش العمل التي تصنع المنتجات التي يتم استهلاكها داخل المؤسسة أو تؤدي العمل وفقًا لاحتياجاتها الخاصة.

تقوم المتاجر والمزارع الخدمية بأعمال صيانة الإنتاج الرئيسي والمساعد: نقل وتخزين المواد الخام ، المنتجات شبه المصنعة ، المنتجات النهائية.

المحلات التجارية الجانبية و قطع الأراضي الفرعيةتشارك في معالجة واستخدام النفايات من الإنتاج الرئيسي.

يعتمد هيكل إنتاج المؤسسة على:

من التصميم والميزات التكنولوجية للمنتج ؛

من حجم الإنتاج

مستوى الميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ؛

من مستوى التخصص والتنسيق مع المؤسسات الأخرى.

بناءة و الميزات التكنولوجيةالمنتجات ، فنوعها يحدد طبيعة عمليات الإنتاج وبالتالي يؤثر بشكل مباشر على تكوين المحلات التجارية الرئيسية.

لذا فإن مؤسسات الصناعات الاستخراجية لديها هيكل من مرحلة واحدة ، الصناعة التحويلية - هيكل متعدد المراحل.

إدخال جديد العمليات التكنولوجية، بالإضافة إلى تعقيد تصميم المنتج يؤدي إلى الحاجة إلى إنشاء أقسام وورش عمل جديدة ، مما يعقد الاتصالات داخل الإنتاج.

حجم الإنتاج هو عدد المنتجات ذات الاسم والحجم والأداء المعين التي تنتجها المؤسسة خلال الفترة الزمنية المخططة.

مع وجود كميات كبيرة من المنتجات المتجانسة ، يتم إنشاء مؤسسات متخصصة تقنيًا. مع الإنتاج الضئيل للمنتجات ، يمكن تبسيط هيكل الإنتاج نتيجة لتطوير العلاقات التعاونية مع الشركات الأخرى.

كلما ارتفع مستوى التخصص في المؤسسة ، قل عدد ورش الإنتاج المعاكسة وكان هيكلها أبسط.

يؤدي نمو عالمية المشروع إلى ظهور وحدات هيكلية إضافية وتعقيد التفاعل بينها.

يتجلى تأثير مستوى الميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج في حقيقة أن المؤسسات الآلية والآلية المعقدة تشمل خطوط الإنتاج ، والخطوط الأوتوماتيكية ، وكذلك بعض ورش العمل ذات الإنتاج لمرة واحدة.

لذلك ، فإن هذه المؤسسات لديها ورش عمل وأقسام خاصة بالموضوع.

2. أنواع هيكل الإنتاج للمؤسسة ، اعتمادًا على شكل تخصص المحلات التجارية الرئيسية ، هناك ثلاثة أنواع من هيكل الإنتاج للمؤسسة:

التكنولوجية.

موضوعات؛

مختلط.

مع الهيكل التكنولوجي ، تتخصص ورش العمل الخاصة بالمؤسسة في أداء جزء معين من العملية التكنولوجية. أي أنها تم إنشاؤها وفقًا لمبدأ التجانس التكنولوجي.

هيكل الإنتاج التكنولوجي

يوفر أقصى - خسارة كبيرة للوقت

يروج للمزيد من المسؤولية الكاملة - الجزئية عن

استخدام المواد الجودة والشروط ؛

يسهل الإدارة و- المسارات اللاعقلانية

مناورة العمال. مواد؛

يسهل التطبيق - تعقيد العمليات

التخطيط والتنظيم الأكثر تقدمًا.

العمليات التكنولوجية.

يتم استخدام الشكل التكنولوجي للتخصص في ورش العمل وهيكل الإنتاج التكنولوجي في الشركات ذات الإنتاج الفردي والصغير ، والتي تنتج مجموعة متنوعة وغير مستقرة من المنتجات.

مع هيكل الموضوع ، تتخصص ورش العمل الرئيسية للمؤسسة في تصنيع أي منتج أو مجموعة من المنتجات المماثلة أو أجزاء من المنتجات باستخدام مجموعة متنوعة من العمليات والعمليات التكنولوجية.

في ورش التخصص في الموضوع ، يتم تنفيذ دورة إنتاج مغلقة بشكل أساسي. لذلك ، يطلق عليهم اسم الموضوع مغلق.

موضوع هيكل الإنتاج

المسؤولية الكاملة - الحاجة إلى كامل

التقسيمات للجودة ومجموعة من المعدات ؛

موقع المعدات - تحميل المعدات غير مكتمل ؛

أثناء الإنتاج

معالجة؛

تبسيط التخطيط و - تعقيد الإدارة و

اللوائح. مناورة الناس.

يعد شكل موضوع التخصص في ورش العمل وهيكل إنتاج الموضوع نموذجيًا للمؤسسات التي تصنع المنتجات بكميات كبيرة أو كبيرة الحجم.

النوع الأكثر شيوعًا لهيكل الإنتاج للمؤسسات في معظم الصناعات هو الهيكل التكنولوجي أو المختلط. يتميز بوجود الإدارات التنظيمية الرئيسية في المؤسسة ، سواء من حيث التكنولوجيا والموضوع.

اعتمادًا على القسم ، الذي يعتبر أساسًا لبناء هيكل الإنتاج ، يمكن أن يكون:

قضية؛

• بلا متجر

  يجمع.

مع هيكل المتجر ، فإن وحدة الإنتاج الرئيسية للمؤسسة هي المتجر.

في الشركات الصغيرة ذات عمليات الإنتاج البسيطة ، يتم استخدام هيكل بدون ورشة ، حيث تكون أكبر وحدة إنتاج للمؤسسة هي منطقة الإنتاج.

موقع الإنتاج عبارة عن مجموعة من أماكن العمل المنفصلة جغرافيًا حيث يتم تنفيذ أعمال متجانسة تقنيًا أو عمليات مختلفة لتصنيع نفس النوع من المنتج.

يرأس الموقع رئيس عمال يعمل على الأقل 25 عاملاً.

يتم استخدام هيكل بدون ورش في الصناعة التحويلية في الشركات التي يعمل بها أقل من 500 موظف.

في المؤسسات الكبيرة ، التي تتميز بمجموعة متنوعة من الصناعات ، تتكون من عدة ورش متجانسة ، يتم إنشاء وحدات إنتاج خاصة - مباني. في هذه الحالة ، يُطلق على هيكل الإنتاج اسم هيكل فيلق.

في المؤسسات ذات عمليات الإنتاج متعددة المراحل ، والتي تتميز بالمعالجة المتسلسلة للمواد الخام ، يتم إنشاء التقسيمات الفرعية (إعادة التوزيع) التي تجمع بين جزء معين من عملية الإنتاج ، حيث يتم تصنيع الجزء النهائي من المنتج النهائي. يتم إنشاء هياكل الإنتاج المجمعة في هذه المؤسسات.

تميز فرع S. والمصنع و intrafactory.

صناعةيتم التعبير عن التخصص في اندماج مجموعة من الشركات التي تنتج منتجات متشابهة في الغرض ، وطبيعة العمليات والمواد التكنولوجية المستخدمة. على سبيل المثال ، الطيران ، تحمل ، صناعة السيارات، الأجهزة.

مصنع ج... - يتميز بمجموعة محدودة من المنتجات.

Vnutrizavodskaya سي... - يقصد به أن يسند الإنتاج إلى الورش والأقسام وأماكن العمل أنواع معينةالمنتجات أو تنفيذ المراحل الفردية للعملية التقنية.

في الصناعة الهندسية ، هناك الأنواع التاليةمع.:

موضوع S. - تنتج المؤسسة منتجات نهائية متجانسة في الغرض و ميزات التصميم(على سبيل المثال ، صانعو الساعات ، والأدوات الآلية ، وصنع الأدوات)

تفاصيل.- تنتج المؤسسة أجزاء متجانسة ، ووحدات تجميع ، ووحدات (على سبيل المثال ، مخفضات ، تروس ، إلخ)

التكنولوجية S.- عندما تقوم المؤسسة بأجزاء منفصلة من العملية التكنولوجية (على سبيل المثال ، الصب ، والتجميع) ، ومصانع Stankolit ، ومصانع Centrolit.

الشكل الأكثر شيوعًا هو موضوعات.

يخلق التخصص ظروفًا لاستخدام أفضل لموارد المواد والعمالة.

إن تأمين المنتجات المتجانسة في المؤسسة لفترة طويلة على نطاق واسع من الإنتاج يجعل من الممكن استخدام المعدات والأدوات الخاصة على نطاق واسع وفعال ، لتنفيذ الميكنة والأتمتة على نطاق واسع. وهذا بدوره يوفر انخفاضًا في كثافة العمالة ، وزيادة في إنتاجية العمل ، ونتيجة لذلك ، يتم تقليل تكاليف الإنتاج.

يساهم التخصص في نمو جودة المنتج. من خلال قصر إنتاجها على إصدار منتجات متجانسة ، تحصل المؤسسة على فرصة لدراسة الخصائص التشغيلية لمنتجاتها بشكل أفضل ، والحفاظ على علاقات وثيقة مع المستهلكين ، وتحسين تصميم وتصنيع تكنولوجيا المنتجات بشكل منهجي.

4.2 التعاون الإنتاجي وأنواعه والاقتصادية

نجاعة

التعاون (ج)هو إنشاء روابط إنتاج دائمة بين الشركات المتخصصة التي تصنع بشكل مشترك منتجًا واحدًا معقدًا (آلة ، نظام آلات)

ينص قانون التنشئة الاجتماعية للعمل على أنه كلما كان التخصص أعمق ، زاد التعاون.

يتم إضفاء الطابع الرسمي على المؤسسات بموجب اتفاقيات بين مؤسسات المؤسسة - يلتزم الموردون بالامتثال الصارم لجميع شروط عقود العمل.

هناك أنواع التعاون التالية:

موضوع- عندما تقوم إحدى الشركات بتوريد المنتجات النهائية إلى شركة أخرى (مثل أجهزة الراديو وعدادات السرعة للسيارات)

مفصلة- عندما تزود الشركات المتحالفة المؤسسة الأم بأجزاء فردية أو وحدات تجميع (نصف منحدرات لعربات السكك الحديدية)

التكنولوجية- عندما تؤدي مؤسسة لأخرى منفصلة العمليات التكنولوجيةأو تزود الفراغات (الصب ، المطروقات)

1.1 تصنيع المشاريع

مؤسسة التصنيع- هذه وحدة متخصصة منفصلة ، أساسها هو عمل جماعي منظم مهنيًا ، قادرًا ، باستخدام وسائل الإنتاج الموجودة تحت تصرفه ، على تصنيع المنتجات اللازمة للمستهلكين (أداء العمل ، تقديم الخدمات) للغرض المقابل ، الملف الشخصي والتشكيلة. تشمل مؤسسات التصنيع المصانع والمصانع والمطاحن والمناجم والمحاجر والموانئ والطرق والقواعد وغيرها. منظمات الأعمالللأغراض الصناعية.

أرز. 1.1 مؤسسة التصنيع

البيئة الداخلية للمؤسسةهم الناس ووسائل الإنتاج والمعلومات والمال. نتيجة تفاعل المكونات البيئة الداخليةهو المنتجات النهائية(العمل المنجز ، الخدمات المقدمة) (الشكل 1.1).

بيئة خارجية، الذي يحدد كفاءة المؤسسة بشكل مباشر ، هو أولاً وقبل كل شيء مستهلكي المنتجات وموردي مكونات الإنتاج ، فضلاً عن الوكالات الحكومية والسكان الذين يعيشون بالقرب من المؤسسة (الشكل 1.2).

أرز. 1.2 البيئة الخارجية للمؤسسة التصنيعية

من وجهة نظر قانونية بحتة وفق القانون الاتحاد الروسي مشروع - مغامرةهو كيان اقتصادي مستقل تم إنشاؤه بالطريقة المنصوص عليها في القانون لإنتاج السلع وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات الاجتماعية وتحقيق الربح.

أهم مهام المؤسسة المشغلة هي:

استلام الدخل من قبل صاحب المشروع ؛

تزويد المستهلكين بمنتجات المؤسسة ؛

توفير موظفي المؤسسة أجوروظروف العمل العادية والإمكانية النمو المهني;

خلق فرص عمل للسكان الذين يعيشون بالقرب من الشركة ؛

حماية البيئة: أحواض الأرض والهواء والماء ؛

تجنب الاضطرابات في عمل المؤسسة (انقطاع التسليم ، إطلاق منتجات معيبة ، انخفاض حاد في الأحجام وانخفاض في ربحية الإنتاج).

يتم تحديد مهام المؤسسة من خلال:

مصالح المالك ؛

مقدار رأس المال

الوضع داخل المؤسسة ؛

بيئة خارجية(الشكل 1.3).

يبقى الحق في تعيين مهمة لموظفي المؤسسة مع المالك ، بغض النظر عن وضعه - شخص خاص أو وكالات حكومية أو مساهمين.

المالك ، انطلاقا من مصالحه الخاصة وأهدافه وأولوياته ، ليس فقط له الحق ، ولكنه مجبر على صياغة وتحديد المهام لمجموعة المؤسسة - وإلا ، بدلاً منه ، سيقوم شخص آخر بذلك لمصلحته الخاصة.

أرز. 1.3 تشكيل المؤسسة

إن أهم مهمة للمؤسسة في جميع الحالات هي تحقيق الدخل من خلال بيع المنتجات المصنعة للمستهلكين (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة). على أساس الدخل الذي يتم الحصول عليه ، يتم تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية لمجموعة العمل وأصحاب وسائل الإنتاج.

تلتزم الهيئة التي تصوغ أي مهمة اقتصادية وتضعها في الاعتبار بمراعاة الظروف الحقيقية لتنفيذها ، مع مراعاة الوظائف التي تؤديها المؤسسة.

بغض النظر عن شكل الملكية ، تعمل الشركة ، كقاعدة عامة ، على أساس محاسبة التكاليف الكاملة والاكتفاء الذاتي والتمويل الذاتي. يبرم بشكل مستقل عقودًا مع مستهلكي المنتجات ، بما في ذلك الاستلام أوامر الحكومة، وكذلك إبرام العقود وإجراء التسويات مع موردي موارد الإنتاج المطلوبة.

تشمل الوظائف الرئيسية لمؤسسة التصنيع ما يلي:

تصنيع المنتجات للاستهلاك الصناعي والشخصي ؛

بيع وتسليم المنتجات إلى المستهلك ؛

خدمة ما بعد البيعمنتجات؛

الدعم المادي والتقني للإنتاج في المؤسسة ؛

إدارة وتنظيم عمل الأفراد في المؤسسة ؛

التطوير الشامل ونمو أحجام الإنتاج في المؤسسة ؛

ريادة الأعمال

دفع الضرائب ، والامتثال إلزامي و التبرعاتوالمدفوعات للموازنة والهيئات المالية الأخرى ؛

الامتثال للمعايير واللوائح المعمول بها والقوانين الحكومية.

يتم تحديد وظائف المؤسسة وصقلها اعتمادًا على:

حجم المشروع

الانتماء الصناعي

درجات التخصص والتعاون.

توافر البنية التحتية الاجتماعية ؛

شكل الملكية

العلاقة مع السلطات المحلية.

تتحمل الشركة المسؤولية الكاملة أمام السلطات المالية عن تحويل الضرائب والمدفوعات الأخرى في الوقت المناسب ، وتغطي جميع الخسائر والخسائر من دخلها. على حساب عائدات بيع المنتجات (الخدمات) ، فإنه يدفع تكاليف تنظيم الإنتاج وتطويره ، وكذلك لشراء المواد الخام والمواد وتكاليف العمالة.

تلتزم إدارة الشركة وموظفيها بالتأكد باستمرار من أن المنتجات التي يصنعونها ذات جودة كافية وليست باهظة الثمن. كلاهما ضروري للغزو والاحتفاظ بسوق المبيعات. المنتجات منخفضة الجودة ، فضلاً عن كونها باهظة الثمن ، تجبر المستهلك على البحث عن مورد يمكن من خلاله شراء نفس المنتجات بأفضل مؤشرات الجودةأو بسعر أقل. من أجل عدم فقدان المستهلكين ، يدرس متخصصو الشركة أسواق مبيعات المنتجات ، ويتخذون تدابير للإسراع التقدم العلمي والتكنولوجيوتحسين جودة المنتج وخفض تكلفته. في الواقع ، يتم تحديد مصير الدولة وتطور الاقتصاد والسياسة في البلاد في التجمعات العمالية للمؤسسات الصناعية.

1.2 المؤسسة - الرابط المركزي لمجمعات الإنتاج الصناعي والإقليمي

تشكل الشركات المتخصصة في إنتاج المنتجات المتجانسة الفروع المقابلة لإنتاج المواد ، والصناعة ، والزراعة ، والبناء ، والنقل ، وما إلى ذلك. وهي تشكل هيكل الفروع ، وتحدد شكلها وحجمها.

بالإضافة إلى ذلك ، تشكل المؤسسات والمنظمات الحجم والتخصص الإقليمي للمدن والبلدات والمناطق والأقاليم التي توجد فيها. يتم تحديد ظروف المعيشة والعمل والمعيشة الطبيعية للسكان بالاشتراك مع السلطات المحلية.

وبالتالي ، فإن الشركات ومجموعاتها هي العناصر الرئيسية التي تتكون منها المجمعات القطاعية والإقليمية في وقت واحد - يتم تشكيل الوزارات والإدارات وكذلك الأقاليم والمناطق والمدن. لذلك ، في جميع وثائق الدولة ، تعتبر الشركات هي الروابط الرئيسية للمجمع الاقتصادي الوطني. تم بناء هيكل وإجراءات إدارة اقتصاد البلد بطريقة تعكس أنشطة جميع الأقسام الوظيفية الرئيسية للمؤسسات تقريبًا.

مهمة نظام الإدارة الاقتصادية على جميع المستويات- من مجلس الوزراء إلى مدير المصنع ، ورئيس المحل ، ورئيس العمال - نفس الشيء: العمل الإنتاجي لموظفي كل مؤسسة ، أي أن كل موظف في مكان عمله يجب أن يفعل بالضبط ما هو جماعي المؤسسة ومستهلك المنتج والبلد بحاجة كل دقيقة.

أي تعهد من قبل الجهات الحكومية أو المنظمات العلمية والتجارية وغيرها يتحدد بحضورها الموارد المادية؛ يأخذ أي حل اقتصادي أو تقني شكلاً حقيقيًا فقط في مؤسسة تصنيع ، في مكان عمل متخصص في المصنع أو موظف أو عامل. جميع الأعمال السابقة للإدارة والعلماء والمهندسين خارج المؤسسات تعمل بمعلومات مختلفة: علمية وتقنية واقتصادية واجتماعية.

ما تقدم لا يعني أن هيئات الإدارة الاقتصادية والمنظمات العلمية والوسيطة ليست ضرورية خارج المؤسسات. على العكس من ذلك ، فهي ضرورية. بدون وجود مثل هذه الهيئات ، لن تتمكن الشركات دائمًا من تقديم تقييم صحيح للمستوى التقني للإنتاج بشكل مستقل ؛ تحديد الاتجاهات المفضلة لتطوير الإنتاج ؛ موازنة طلب المستهلك على المنتجات مع إنتاجها في المؤسسات ؛ موازنة احتياجاتهم الخاصة من المواد الخام والمواد والأدوات مع إمكانية الحصول عليها من الموردين. لا يمكن لجميع المؤسسات ، وخاصة الصغيرة منها ، تحسين الإنتاج وتحسين جودة المنتج دون مساعدة خارجية.

لذلك ، لا يتعلق الأمر بحرمان هيئات الدولة تمامًا من حق التدخل في الشؤون الداخلية للمؤسسات. نسبيا مؤسسات الدولةهذا لا يمكن القيام به على الإطلاق. تظل ملكية هذه الشركات أملاك الدولةوانتقلت التعاونيات العماليةفقط للاستخدام ذاتي الدعم وليس للملكية الخاصة. لذلك ، يتم إنشاء سيطرة الدولة التشغيلية على عمل المؤسسات ، وكفاءة أنشطتها ، التي تقوم بها الهيئات ذات الصلة.

تحت نوع الإنتاج فهم الخصائص المعقدة لخصائص المنظمة والتكنولوجيا واقتصاديات الإنتاج. يتأثر نوع الإنتاج بعدد من العوامل: اتساع النطاق ومستوى التخصص ، وحجم الإنتاج ، واستقرار المنتجات ، إلخ.

هناك ثلاثة أنواع من الإنتاج: مفردة ، ومتسلسلة ، وكتلة. (واحد) إنتاج واحد تتميز بحجم صغير (قطعة) من إنتاج مجموعة متنوعة وغير مستقرة من المنتجات ذات الاستهلاك المحدود. كقاعدة عامة ، لا يتم توفير إعادة إصدار وإصلاح هذه المنتجات. (2) الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة تتميز بالإنتاج المتزامن لسلسلة من مجموعة واسعة من المنتجات المتجانسة ، والتي يتكرر إصدارها لفترة طويلة. في هذه الحالة ، تعني السلسلة إطلاق عدد من المنتجات المتطابقة هيكليًا التي تم إطلاقها في الإنتاج على دفعات (سلسلة) ، في وقت واحد أو بالتتابع ، بشكل مستمر لفترة معينة فترة التخطيط... (3) يتميز الإنتاج الضخم بالاستمرارية وفترة إنتاج طويلة نسبيًا لمجموعة محدودة من المنتجات المتجانسة بكميات كبيرة.

الخصائص المقارنةيتم عرض أنواع الإنتاج في الجدول. 11.1. كما يتضح من الجدول ، يتميز الإنتاج الفردي الصغير بتصنيع أجزاء ومنتجات ذات نطاق واسع غير محدود. يجب أن يكون هذا النوع من الإنتاج مرنًا بدرجة كافية ، ولا يوجد تكرار للإنتاج ، ويتم استخدام النقل المتسلسل لأشياء العمالة من عملية إلى عملية.

الجدول 11.1. الخصائص المقارنة لأنواع الإنتاج

قابلة للمقارنة لافتة	نوع الإنتاج
	وحدة	مسلسل	الجماعية
التسمية وحجم الإصدار	مجموعة غير محدودة من الأجزاء المصنوعة حسب الطلب	مجموعة واسعة من أجزاء الدُفعات	نطاق محدود من الأجزاء عالية الحجم
الافراج عن التكرار	مفقود	يتكرر بشكل دوري	باستمرار يعيد
المعمول بها معدات	عالمي	عالمي ، خاص جزئيًا	خاصة في الغالب
إسناد العمليات إلى الآلات	مفقود	تم إصلاح عدد محدود من العمليات	تم إصلاح عملية واحدة أو اثنتين
موقع معدات	بواسطة مجموعات من الآلات المتجانسة	حسب المجموعات لمعالجة الأجزاء المتجانسة هيكليًا وتقنيًا	في سياق العملية التكنولوجية لتجهيز الأجزاء
نقل كائنات العمل من العملية إلى العملية	ثابتة	موازي ثابتة	موازي
شكل تنظيم عملية الإنتاج	التكنولوجية	الموضوع ، المجموعة ، الموضوع المرن	مستقيم

المصدر: تنظيم الإنتاج وإدارة المشاريع: Textbook / Ed. O.G. Turovets. الطبعة الثالثة. م: INFRA-M، 2011 S. 165.

المعدات والأدوات المستخدمة هنا عالمية ، مما يضمن تصنيع أجزاء من النطاق الواسع المطلوب. يتم إشراك العمال المؤهلين تأهيلا عاليا في العمليات ، حيث يتعين عليهم أداء مجموعة متنوعة من الأعمال. تم بناء مواقع الإنتاج هنا وفقًا للمبدأ التكنولوجي ، ويتم ترتيب المعدات في مجموعات متجانسة. في ظروف الإنتاج الفردي الصغير ، تزداد متطلبات التخطيط التشغيلي والإنتاجي. من الضروري هنا ممارسة رقابة صارمة على مرور كل التفاصيل خلال عمليات عملية الإنتاج. تنشأ الصعوبات أيضًا في ضمان أكبر عبء ممكن من الوظائف.

في ظروف الإنتاج الفردي الصغير ، تزداد تكلفة أجزاء التصنيع والمنتج ككل نسبيًا. بادئ ذي بدء ، بسبب كثافة اليد العاملة العالية ، وبالتالي ارتفاعها جاذبية معينةتكاليف أجورالعاملين في هيكل التكلفة. لذلك ، فإن المهمة الرئيسية هي ، كلما أمكن ذلك ، استخدام الأساليب التسلسلية لتنظيم الإنتاج والعمل ، وبشكل أساسي من خلال استخدام الهوية البناءة للأجزاء المكونة والتجمعات والمنتجات ككل.

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة تتميز بمجموعة واسعة من الأجزاء المصنعة على دفعات وسلسلة. بشكل دوري ، يتم تكرار إصدار هذه الأجزاء ، مما يجعل من الممكن استخدامها ، إلى جانب معدات عالمية وخاصة ، أكثر أداءً. يتم نقل كائنات العمل بطريقة متوازية متسلسلة وأكثر إنتاجية ، ويتم تخصيص عدد محدود من عمليات قطع العمل لأدوات الماكينة ، ويتم ترتيب المعدات نفسها في مجموعات لمعالجة الأجزاء المتجانسة هيكليًا وتقنيًا. نتيجة لذلك ، في ظروف الإنتاج التسلسلي ، مقارنةً بظروف الإنتاج الفردي ، يتم تقليل كثافة العمالة في منتجات التصنيع وتكلفتها: تسريع معالجة الأجزاء يجعل من الممكن تقليل حجم العمل الجاري. يقترب النوع التسلسلي لتنظيم الإنتاج من خط الإنتاج ، الكتلة.

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة - الأكثر كفاءة وإنتاجية. ميزته الرئيسية هي التسمية المحدودة للأجزاء المصنعة بكميات كبيرة والمتكررة باستمرار. يتيح ذلك استخدام معدات خاصة عالية الأداء ، والتي توجد في سياق العملية التكنولوجية لمعالجة الأجزاء. في مثل هذه الظروف ، يصبح من الممكن ميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج قدر الإمكان ، واستخدام خطوط الإنتاج الأوتوماتيكية. لكل آلة ، يتم تعيين عملية واحدة أو عمليتين ، يمكن استخدام العمال من ذوي المؤهلات المتوسطة فيها. يتم استخدام النقل الموازي لأشياء العمل من عملية إلى عملية على نطاق واسع.

في الوقت نفسه ، في ظروف الإنتاج الضخم ، تزداد أهمية التخطيط التشغيلي والإنتاجي الواضح وضمان إيقاع الإنتاج. لذا الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمةالأكثر إنتاجية ، هنا تكون تكلفة المنتجات المصنعة منخفضة نسبيًا.

بطبيعة الحال ، فإن استخدام نوع أو آخر من الإنتاج تمليه مواصفات النطاق وحجم المنتجات المخطط لها للإنتاج. في الوقت نفسه ، يجب على المرء أن يسعى لاستخدام عناصر الإنتاج دفعة واحدة في الإنتاج الضخم وقطعة واحدة في الإنتاج دفعة واحدة.

أساس نشاط الإنتاج للاقتصاد هو مؤسسة صناعية ، أو نظام الإنتاج(PS) - جزء من عملية الإنتاج ، معزول نتيجة تقسيم العمل في شكل وحدة اقتصادية متخصصة ، قادرة بشكل مستقل أو مع أجزاء أخرى ، على تلبية احتياجات المستهلكين.

يرجع دور المؤسسة في الاقتصاد إلى حقيقة أنها "مولد الثروة" للمجتمع:

• يولد السلع والقدرة الشرائية لشرائها ؛
• يدعم توسيع البنية التحتية الاجتماعية ويوفر عائدًا على رأس المال ؛
• خلق فرص عمل لأنفسهم وللموردين في القطاع العام ؛
• يضمن نموه الخاص.

إدارة المحتوى المحدد أنشطة الإنتاجهي ، على وجه الخصوص:

• اختيار وتبرير هيكل الإنتاج للمؤسسة ، لها السعة الإنتاجية، تخصص ورش العمل ، وتنظيم المواقع ، والوظائف ؛
• تحديد تكوين المعدات ، مع مراعاة خصائصها التقنية والاقتصادية ؛ تنظيم التدريب الفني و اعمال صيانةإنتاج؛
• التعريف والإدارة طاقم عملالمؤسسات ؛ اختيار وتنظيم الإنتاج على أساس مصالح المستهلكين في السوق ؛
• الحصول نتيجة الإنتاج على النسبة المطلوبة النتائج الاقتصادية(الربح والتكلفة) ؛
• تحديد وتنظيم الحركة العقلانية لأشياء العمل ، ومعدل إطلاق مجموعة كاملة من المنتجات وإطلاقها في الإنتاج ؛
• تنظيم الإمداد المادي والتقني للإنتاج ، انطلاقاً من عمله المتواصل ؛

تتكون المؤسسة من أقسام ورش العمل والإدارات والخدمات وما إلى ذلك التي تؤدي وظائف معينة ، وهي عناصر من هيكل الإنتاج للمؤسسة.

هيكل الإنتاجالشركاتهي مجموعة من الوحدات الإنتاجية للمنشأة (ورش ، خدمات) التي تتكون منها ، وأشكال الوصلات بينها.

يعتمد هيكل الإنتاجمن نوع المنتجات وتسمياتها ، ونوع الإنتاج وأشكال تخصصه ، ومن سمات العمليات التكنولوجية. علاوة على ذلك ، فإن الأخير هو العامل الأكثر أهمية في تحديد هيكل إنتاج المؤسسة.

هيكل الإنتاج ، في جوهره ، شكل من أشكال تنظيم عملية الإنتاج. يميز بين اقسام الانتاج:

• الأساسية؛
• مساعد.
• خدمة.

في ورش العمل (الأقسام الفرعية) للإنتاج الرئيسي ، يتم تحويل عناصر العمل إلى منتجات تامة الصنع.

توفر ورش العمل (الأقسام الفرعية) للإنتاج الإضافي شروطًا لتشغيل الإنتاج الرئيسي (توفير الأدوات والطاقة وإصلاح المعدات).

توفر التقسيمات الفرعية لإنتاج الخدمة الإنتاج الرئيسي والمساعد مع النقل والمستودعات (التخزين) ، التحكم الفنيإلخ.

وبالتالي ، تتميز المحلات التجارية الرئيسية والإضافية والخدمات ومرافق الإنتاج في هيكل المؤسسة.

في المقابل ، تنقسم متاجر الإنتاج الرئيسي (في الهندسة الميكانيكية ، وصنع الأدوات):

• تدبير؛
• معالجة؛
• الجمعية العامة.

تقوم المتاجر الفارغة بالتشكيل الأولي لأجزاء المنتج (الصب ، الختم الساخن ، قطع الفراغات ، إلخ.)

في ورش المعالجة ، تتم معالجة الأجزاء الميكانيكية ، والحرارية ، والكيميائية الحرارية ، والجلفانية ، واللحام ، والطلاء ، والطلاء بالورنيش ، إلخ.

الخامس ورش التجميعجمعيه وحدات التجميعوالمنتجات وتعديلها وتعديلها واختبارها.

على أساس هيكل الإنتاج ، يتم تطوير خطة عامة للمؤسسة ، أي الموقع المكاني لجميع ورش العمل والخدمات ، وكذلك الطرق والاتصالات على أراضي المصنع. في هذه الحالة ، يجب ضمان التدفق المباشر لتدفقات المواد. يجب أن تكون ورش العمل في تسلسل عملية الإنتاج.

محلهي الهيكلية الرئيسية وحدة إنتاجمؤسسة منفصلة إداريًا وتتخصص في إنتاج جزء أو منتجات معينة ، أو في أداء عمل متجانسة أو متطابقة تقنيًا. تنقسم ورش العمل إلى أقسام تمثل مجموعة من أماكن العمل موحدة وفقًا لمعايير معينة.

يتم إنشاء ورش العمل والأقسام وفق مبدأ التخصص:

• التكنولوجية.
• موضوعات؛
• موضوع مغلق
• مختلط.

التخصص التكنولوجيعلى أساس وحدة العمليات التكنولوجية التطبيقية. في الوقت نفسه ، يتم ضمان حمولة عالية من المعدات ، ولكن التخطيط التشغيلي والإنتاجي يصبح أكثر صعوبة ، ويتم إطالة دورة الإنتاج بسبب زيادة عمليات النقل. يستخدم التخصص التكنولوجي بشكل أساسي في الإنتاج لمرة واحدة وعلى نطاق صغير.

أرز. 1 هيكل إنتاج مؤسسة ذات تخصص تقني (جزء)

التخصص الموضوعبناءً على تركيز ورش العمل (الأقسام) على إنتاج منتجات متجانسة. يتيح لك ذلك تركيز إنتاج جزء أو منتج داخل ورشة العمل (القسم) ، مما يخلق الشروط المسبقة لتنظيم إنتاج التدفق المباشر ، ويبسط التخطيط والمحاسبة ، ويقصر دورة الإنتاج. تخصص الموضوع هو نموذجي للإنتاج الضخم والواسع النطاق.

الشكل 2 هيكل إنتاج مؤسسة ذات تخصص موضوعي (جزء)

إذا تم تنفيذ دورة كاملة لتصنيع جزء أو منتج داخل ورشة عمل أو موقع ، يسمى هذا القسم الموضوع مغلق.

تتمتع ورش العمل (الأقسام) ، المنظمة وفقًا لمبدأ التخصص المغلق ، بمزايا اقتصادية كبيرة ، لأن هذا يقلل من مدة دورة الإنتاج نتيجة الإلغاء الكامل أو الجزئي لحركات العداد أو العودة ، ويقلل من ضياع الوقت لتبسيط المعدات ، وتبسيط نظام التخطيط و الإدارة التشغيليةمسار الإنتاج.

تظهر مقارنة بين هياكل الإنتاج للتخصص التكنولوجي والموضوع في الشكلين 1 و 2.

يظهر هيكل إنتاج ورشة العمل في الشكل. 3.

النوع الرئيسي من وحدات الإنتاج هو ورش العمل حيث يتم تنفيذ جزء معين من عملية الإنتاج. يمكن أن تكون فارغة (على سبيل المثال ، مسبك ، تزوير ، مكبس) ؛ المعالجة (الحرارية ، الجلفانية) ، التجميع. في المؤسسات الكبيرة ، يتم دمج ورش العمل في الإنتاج (المباني) ، وفي الوقت نفسه ، قد لا يكون للشركات الصغيرة (ورش العمل) ورش عمل على الإطلاق.

تحتوي الورش المتوسطة والكبيرة على أكثر من 50 قطعة من المعدات وأكثر من 100 موظف ولها هيكل معقد نوعًا ما ، اعتمادًا على خصائص التكنولوجيا.

الشكل 3 هيكل إنتاج ورشة العمل

لذا ، ورشة العمل مؤسسة بناء الآلاتيتكون من خدمات (غرفة تحكم ، تكنولوجية ، اقتصادية) ، ومواقع إنتاج ، والتي يمكن أن تكون تقنيًا إذا كانت خاصة بالموضوع. في الحالة الأولى ، ينفذ كل قسم مجموعة معينة من العمليات على أجزاء مختلفة ؛ في الثانية ، عمليات غير متجانسة على أجزاء متجانسة.

وتتميز المؤسسات بـ: الوحدة الإنتاجية والتقنية ، والاستقلال التنظيمي والإداري ، والعزلة الاقتصادية (الكاملة أو الجزئية).

الاساسيات الوحدة الصناعية والتقنيةيشكل مجمعًا من الصناعات المترابطة والمتكاملة التي تشكل معًا كلاً كاملاً. يحتوي هذا المجمع على قواسم مشتركة من المواد الخام والمواد والعمليات التكنولوجية المستهلكة ، على أساس التفاعل الذي يتم فيه إنشاء المنتجات والخدمات النهائية.

الجوهر الاستقلال التنظيمي والإدارييتكون من حقيقة أن المؤسسة ، ممثلة بإدارتها ، ضمن الصلاحيات الممنوحة لها ، تتخذ وتنفذ القرارات المتعلقة بآلية ونتائج عملها ، وأنشطة الموظفين. في أغلب الأحيان ، يدعم قانون الكيان القانوني هذا الاستقلال.

العزلة الاقتصاديةالمؤسسة تعني أنها تمتلك قدرًا معينًا من الرئيسي و القوى العاملة؛ يكشف النهائي النتائج الماليةأنشطتهم - الربح أو الخسارة ؛ لديه القدرة على التخلص منها بشكل مستقل الموارد المالية (صافي الربح، الاستهلاك المتراكم ، القروض) ، لديها حساب مصرفي ، ونظام متكامل للمحاسبة وإعداد التقارير.

تم إنشاء المؤسسة على أساس أنظمة الموارد: مكاني ، تقني ، تقني ، شخصي ، إعلامي ، مالي ، يستطيع كل منهم من خلاله الكشف عن إمكاناته فقط فيما يتعلق بالآخرين. تعكس خصائص تكوينها وهيكلها وجودتها ملف تعريف الإنتاج للمؤسسة ، وتحدد الحد الأقصى من إمكانيات الإنتاج ، والحد حدود المنتج.

تحدد مجموعة المنتجات التي يمكن إنتاجها دون تغييرات كبيرة في التكوين والهيكل والخصائص النوعية للموارد المتاحة اتساع ملف تعريف الإنتاج.

يسمح المظهر الجانبي الضيق ، أي نطاق المنتجات المحدود ، باستخدام معدات غير متخصصة عالية الأداء ، للحصول على تأثير على حجم الإنتاج ، ولكنه يمنحها تحفظًا وقصورًا ذاتيًا. في الوقت نفسه ، يؤدي الاتساع المفرط لملف الإنتاج إلى الحاجة إلى استثمارات كبيرة في القاعدة المادية والتقنية للمؤسسة لجعلها مرنة وقابلة للمناورة.

يتم تصنيف الشركات وفقًا لمعايير مختلفة:

• إلى حجم؛
• من خلال نطاق العملية وطبيعة المنتجات ؛
• حسب نوع عمليات الإنتاج ؛
• حسب درجة التخصص ؛
• من خلال مستوى الميكنة والأتمتة لعمليات الإنتاج الرئيسية ؛
• على أساس التقنية والإنتاجية.

حجم الشركةيمكن التعبير عنها بثلاثة مؤشرات رئيسية: حجم المنتجات أو الخدمات المقدمة ؛ حجم إمكانات الإنتاج ، والتي غالبًا ما تتميز بتكلفة رأس المال الثابت ؛ عدد الموظفين. في ظل ظروف الثورة العلمية والتكنولوجية ، يفضل أول مؤشرين ، لأن أتمتة وحوسبة الإنتاج تؤدي إلى انخفاض في عدد الموظفين مع زيادة حجم النشاط وحجم الإنتاج.

يعتمد على نطاقك وطبيعتكأطلقت المنتجاتتنقسم الشركات إلى صناعية ، وزراعية ، ونقل ، وتجارية ، إلخ.

بواسطة يتم تمييز نوع عمليات الإنتاجالشركات ذات الكتلة (مصنع أقلام الرصاص) والمتسلسلة (مصنع بناء المنازل) والمنتجات الفردية (حوض بناء السفن).

قائم على درجات التخصصالشركات متميزة: عالمية ، تنتج منتجات متنوعة وليست بالضرورة منتجات ذات صلة بالتكنولوجيا (الهندسة الميكانيكية) ؛ متخصصة ، تنتج منتجات أو خدمات متجانسة (مصنع محمل) ؛ المصانع عملية التصنيعحيث يتكون من عمليات إعادة توزيع منفصلة (مراحل) ، يتم في كل منها إنشاء منتج في نموذج كامل مستقل ، مما يسمح باستخدامه داخل إطار العمل من هذا المشروعفي مراحل الإنتاج اللاحقة ، ونقلها إلى مؤسسات أخرى. على سبيل المثال ، في النباتات المعدنيةمن خام الحديد والحديد الزهر والصلب والمنتجات المدرفلة يتم تصنيعها على التوالي ، وهي مخصصة للاستهلاك المحلي وللبيع للخارج.

مع النظر مستوى ميكنة وأتمتة الرئيسيعمليات التصنيعيمكننا التحدث عنه المؤسسات الآليةحيث يتم تقليص دور الناس إلى الإشراف على المعدات ومراقبتها (على سبيل المثال ، المصانع الكيماوية ومحطات الطاقة) ؛ آلية معقدة ، يتحكم فيها الشخص مباشرة في عمله ، وهو أمر نموذجي للهندسة الميكانيكية الحديثة ؛ ميكانيكي جزئيًا ، العمل الذي يتطلب من الموظفين بذل جهود مادية معينة مرتبطة ، على سبيل المثال ، بإعداد الجزء على الجهاز ، وإزالة النفايات ، وما إلى ذلك.

بشكل عام ، يتم تحديد نوع المؤسسة ، أولاً وقبل كل شيء ، من خلال تكوين وهيكلها قاعدة التقنية والإنتاجية، للتعارف الذي سنشرع فيه الآن.