8.1 موارد المشروع

8.2 عمليات إدارة الموارد

8.3 أساسيات تخطيط موارد المشروع

8.4 المهام الرئيسية للمشتريات والتوريد

8.5 الأشكال التنظيمية للمشتريات

8.6 المتطلبات الأساسية لإدارة المشتريات والتوريد

8.7 إدارة المخزون

8.8 الخدمات اللوجستية كطريقة جديدة لإدارة اللوجستيات

الشروط الاساسية

اختيار مصادر الشراء ، تدفق المواد ، تقييم المشتريات للمشروع ، تقييم مصادر الشراء ، المفاوضات الخاصة بالمشتريات (التوريد) ، التخطيط للمشتريات عن طريق العقد ، تخطيط وتنظيم المشتريات والتسليم ، التقييم الأولي لفرص الشراء ، التحقق (تقييم) الموردين للشراء حسب المشروع ، النظر في تكلفة المشتريات ، المشتريات التي تؤثر على البيئة ، إستراتيجية مشتريات المشروع ، إدارة الموارد

موارد المشروع

إدارة الموارد- أحد النظم الفرعية الرئيسية لإدارة المشاريع. يشمل عمليات التخطيط والمشتريات والتوريد والتوزيع والمحاسبة والتحكم في الموارد ، وعادة ما تكون العمالة واللوجستيات. يتحكم الموارد الماليةنفذت في إطار إدارة التكلفة.

من حيث المبدأ ، المفهوم "مورد" في منهجية إدارة المشروع يتم تفسيرها على نطاق واسع - كل ما يمتلكه المشروع ، بما في ذلك العمالة والموارد المالية والمادية والتقنية ، وفريق المشروع ، والوقت (المدة ، والحدود الزمنية) ، والمعلومات ، والمعرفة والتكنولوجيا ، هي موارد مترابطة. والمهمة الرئيسية لإدارة الموارد هي ضمان الاستخدام الأمثل لتحقيق الهدف النهائي لإدارة المشروع - تشكيل نتيجة المشروع مع المؤشرات المخطط لها.

تتناول هذه الورقة مجموعتين مترابطتين من الموارد:

الموارد المادية والتقنية ،هؤلاء. مواد أولية؛ المواد والهياكل والمكونات. موارد حيوية؛ الوقود؛ الموارد مثل القدرات أو الموارد التكنولوجية ، أي الآلات وآليات تنفيذ المشروع ؛ المعدات المركبة ، وما إلى ذلك ؛

موارد العمل ،العمل مباشرة مع الموارد المادية والتقنية (على سبيل المثال ، البنائين ، وسائقي السيارات ، ومركبي المعدات ، وما إلى ذلك).

بصرف النظر عن تنوع أنواع هذه الموارد ، فمن المستحسن التمييز بين نوعين رئيسيين.

الموارد غير المتجددة والمخزنة والمتراكمةفي عملية أداء العمل تستهلك بالكامل ، بدون إعادة استخدام... إذا لم يتم استخدامها في فترة زمنية معينة ، يمكن استخدامها في المستقبل. بمعنى آخر ، يمكن تجميع هذه الموارد مع الإنفاق اللاحق للاحتياطيات. لذلك ، غالبًا ما يشار إليها باسم موارد نوع "الطاقة". ومن أمثلة هذه الموارد الوقود والعمالة والعمالة التي يمكن التخلص منها والموارد المالية.

موارد قابلة للتكرار وغير مخزنة وغير تراكميةأثناء العمل ، تحتفظ بشكلها المادي الطبيعي ، وعند إطلاقها ، يمكن استخدامها في أعمال أخرى. إذا كانت هذه الموارد خاملة ، فلن يتم تعويض قدرتها غير المستخدمة على العمل في فترة زمنية معينة في المستقبل ، أي لا تتراكم. لذلك ، تسمى موارد النوع الثاني أيضًا موارد من النوع "power". من أمثلة الموارد من نوع "القوة" الأشخاص ووسائل العمل القابلة لإعادة الاستخدام (الآلات ، والآليات ، والأدوات الآلية ، وما إلى ذلك).

يرتبط مفهوم الموارد بمفهوم "العمل" ، لأن الموارد لا تتعلق بالمشروع ككل ، ولكن ببعض الأعمال التي يتم تنفيذها في تسلسل مخطط يتوافق مع جدول المشروع. دعونا نتحدث بإيجاز عن جوانب الموارد خطة التقويم.

في إطار الجدولةيصف العمل في المشروع متطلبات الموارد للعمل في النموذج يحتاج وظائف.تم وصف الحاجة للعمل في المورد المخزن دالة معدل التكلفة ،عرض معدل استهلاك المورد اعتمادًا على مرحلة العمل ، أو دالة تكلفة توضح الحجم الإجمالي المتراكم للمورد المطلوب اعتمادًا على المرحلة.

يتم إعطاء الحاجة إلى العمل في مورد غير مخزّن في النموذج يحتاج وظائف ،عرض عدد الوحدات من مورد معين المطلوبة لإكمال العمل ، اعتمادًا على المرحلة. إلى جانب وظائف الحاجة ، التي تميز مهام المشروع ، من الضروري مراعاة و وظائف التوفر(توافر) الموارد. يتم تحديد وظائف الإتاحة بنفس طريقة وظائف المتطلبات. يكمن الاختلاف في حقيقة أن وظائف التوفر مخصصة للمشروع ككل.

لذا ، فإن حجتهم ليست مرحلة العمل ، بل الوقت (العمل أو التقويم). فحص جدوى الموارديتطلب الجدول الزمني تعيين متطلبات التوافر والموارد للمشروع .

يتحكم الموارد الماديةيبدأ المشروع ، في الواقع ، في مرحلة ما قبل الاستثمار عند تطوير دراسة الجدوى ، ثم في مرحلة التخطيط يتم تحديد الاحتياجات من الموارد وإمكانيات توفيرها.

في كل لحظة من الزمن ، تكون موارد المشروع محدودة وبالتالي المهام الرئيسية لإدارة المواردنكون:

1. التخطيط الأمثل للموارد ؛
2. إدارة الخدمات اللوجستية ،بما فيها:

• إدارة مشتريات الموارد؛
• إدارة التوريد ، بما في ذلك:
• إدارة توريد الموارد؛
• إدارة مخزون الموارد؛
• إدارة توزيع الموارد لعمل المشروع.

يوضح الشكل 8.1 هيكل اللوجيستيات للمشروعات.

نتيجة إتقان الموضوع ، يجب على الطالب:

• أعرفمبادئ تنظيم توفير المشروع بالموارد ؛ العمليات الرئيسية التي توفر إدارة موارد المشروع ؛ الأنواع الرئيسية للعقود مع موفري الموارد ؛
• يكون قادرا علىبناء هيكل هرمي لموارد المشروع ، وتفكيك العمل في إدارة الموارد ، ومراعاة التقلبات في حمل الموارد عند جدولة المشروع ؛
• خاصةالمهارات في تطبيق الأساليب لتحسين الموارد وتسريع المشروع ، وتحديد سعر العقد متى أنواع مختلفةالعقود ، مبررات اختيار موردي الموارد للمشروع.

تخطيط موارد المشروع

في منهجية إدارة المشاريع الحديثة ، يتم تفسير مفهوم "الموارد" على نطاق واسع. يتضمن ذلك جميع الكائنات والأدوات المستخدمة في إنشاء منتج المشروع. يشكل مجمع موارد المشروع العلاقة بين العمل ، والمالية ، والمادية والتقنية ، والمعلومات ، والفكرية ، والوقت والموارد الأخرى. لذلك ، تحت موارد المشروعفهم مجموعة وسائل أداء المهام المستخدمة في تنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه بمستوى معين من الجودة.

في إدارة المشروع ، هناك مجموعتان من الموارد - المواد والعمالة (الشكل 7.1).

يرجع هذا التصنيف إلى الحاجة إلى مراعاة تراكم الموارد وإعادة استخدامها. الموارد المادية غير قابلة للتكرار ، وموارد العمل قابلة للتكرار. يتم استهلاك الموارد غير القابلة للإنتاج أثناء العمليات إما بشكل كامل أو غير قابل للاسترداد أو بشكل غير كامل ، ومن ثم يمكن تجميعها لاستخدامها في العمليات اللاحقة. لا تغير الموارد القابلة لإعادة الإنتاج شكلها أثناء العمليات ويمكن استخدامها في أعمال أخرى.

أرز. 7.1.

إذا لم يتم استخدام هذه الموارد في فترة زمنية محددة ، فلا يمكن تجميع "طاقتها" للعمل في المشروع في المستقبل.

تحدد العلاقات المتبادلة لجميع أنواع موارد المشروع تحديد المهام الرئيسية لإدارة الموارد ، مثل التخطيط والتوزيع الأمثل للموارد اللازمة لتنفيذ المشروع بين أنواع منفصلةالعمل في ظروف تقلل من المخاطر مع مراعاة القيود الحالية على الوقت والميزانية وتوافر الموارد.

من أجل ضمان الإدارة الفعالةتوفر موارد المشروع لتنفيذ العمليات الرئيسية التالية: تحديد القيود ، والتخطيط التكراري للموارد ، وتنظيم المشتريات والإمداد ، ومراقبة الموارد والتحكم فيها. دعونا نفكر في جوهر هذه العمليات. قيوديجب أن يؤخذ المشروع في الاعتبار عند تطوير الملف الشخصي الأمثل لاستخدام الموارد المادية ، والتي غالبًا ما تكون قليلة العرض. القيود تأخذ في الاعتبار النسب المحدودة للوقت والموارد:

• المهلةيفترض تاريخ انتهاء ثابت للمشروع والحد الأدنى من الموارد. يمكن توفير موارد إضافية لفترات الازدحام ؛
• قيود الموارديفترض الحد الأقصى لتسريع وقت إنجاز المشروع بكمية معينة من الموارد المتاحة ، والتي لا يمكن تغييرها. عادة ما يتم حل تعارضات دعم الموارد

عن طريق تغيير تاريخ الانتهاء.

ضمن معايير تخصيص الموارد المحددة بوضوح ، تتمثل وظيفة مدير المشروع في إيجاد حل وسط في استخدام الوقت والموارد اللازمة لإكمال المشروع بنجاح.

هناك مشاريع يتطلب فيها عدد من المهام مقدارًا ثابتًا من الوقت. على سبيل المثال ، بعض العمليات في الإنتاج الأدوية(تحديد المطابقة للغرض والمتطلبات) محدودة بشكل منهجي. تنص هذه التقنية على اختبار عقار جديد للتأكد من عدم ضرره وعدم وجود خطر على المستهلك في ظل نظام درجة حرارة معينة لعدد معين من الأيام. زيادة الوقت أو تقليله لن يعطي دقة الاختبار المطلوبة. في مهمة محدودة النظام ، لا توجد حلول وسط ممكنة. إن ضمان توفر الموارد بالضبط عند الحاجة إليها هو أهم شرط أساسي لمهام المشروع هذه.

تتسبب قيود الموارد في أي وقت معين في حدوث مشكلات جدولة محددة ، مثل التعارض بين مهمتين أو أكثر في المشروع. يتم حل المشكلات أثناء تخطيط البحث الخيار الأفضلالتنازل عن استخدام الموارد ، بما في ذلك الوقت.

معالجة تخطيط الموارد التكرارييهدف إلى تطوير خط أساس الموارد الذي يحدد متطلبات الموارد لمشروع. تبدأ العملية بتخصيص الموارد لكل عملية من عمليات المشروع وفقًا للقائمة الأعمال المنشأة... يتم تحديد الحاجة إلى الموارد من خلال طريقتين مضادتين "أعلى لأسفل" و "من أسفل لأعلى".

من الواضح أن توزيع الموارد حسب المهام ثابت ™ في كل مستوى من تحلل العمليات المطلوبة لتنفيذ أنواع موارد المشروع. لذلك ، على أعلى مستوى ، يمكن تحديد أنواع الموارد المادية والتقنية والبشرية والمالية. علاوة على ذلك ، يتم تفصيل كل نوع من أنواع الموارد في فئات أكثر تحديدًا ، على سبيل المثال ، يتم تمييز الموارد البشرية حسب المهارات والموارد المادية - حسب العلامات التجارية والتشكيلات وما إلى ذلك. يؤدي تنفيذ هذه الإجراءات إلى البناء الهيكل الهرمي للموارد (هيكل تفصيل الموارد) ،أو شجرة الموارد (الشكل 7.2). في النهاية ، يعكس خط الأساس للموارد التخصيص المفصل للموارد عبر جميع الأنشطة.

على أساس WBS للمشروع وهيكلية الموارد البشرية والمالية ، إذا لزم الأمر ، يمكن بناء تحليلات منفصلة ، على سبيل المثال ، تسلسل هرمي الهيكل التنظيميوشجرة القيمة ، أو بنية القيمة.

أرز. 7.2

لتحديد الحاجة إلى الموارد البشرية ، يتم عمل مصفوفة RACI (مصفوفة المسؤوليات أو الواجبات أو التعيينات) ، حيث يتم تخصيص هذه الحاجة لمهام WBS. هذه أداة شائعة للتنسيق المجدول وتوحيد أدوار فناني المشروع ، وعرض تفاعلهم مع بعضهم البعض ، وتستخدم لتنسيق ومزامنة عمل المجموعات المختلفة ، والفرق متعددة التخصصات. يساعد على تقليل مخاطر حالات الصراع.

بعد وضع خطة الموارد ، ينتقلون إلى إجراء تخطيط الموارد التالي - الإعداد الجدول الزمنى للمشروعمع مراعاة توزيع الموارد بمرور الوقت. وتجدر الإشارة إلى تعقيد هذا الإجراء. لذلك ، في الممارسة الإدارية ، غالبًا ما تكون هناك حاجة إلى مورد غير نادر في الوقت الذي يشارك فيه بشكل كامل في وظيفة أخرى (ربما حتى في مشروع ذي صلة). وهذا يمكن أن يؤدي إلى توقف في العمل الجاري أو إلى تباطؤ كبير ، وإذا لم يكن من الممكن استعادة تطوير المشروع ، فإن "موته" يحدث.

عند تطوير جدول المشروع ، من الضروري تحديد وقت توفر كل مورد لأداء أنشطة المشروع ، بالإضافة إلى حساب إجمالي الحمل الذي تم إنشاؤه بواسطة مهام المشروع لكل مورد لكل فترة زمنية من المشروع. لذلك ، يتم تحديد مدى توفر الموارد البشرية من خلال تكلفة وقت العمل للموظف لإكمال كل عملية مشروع. عند تقييم توافر الموارد المادية ، يتم أخذ الكمية المطلوبة والتوافر في الاعتبار. بالتالي، توافر الموارديعني الحد الأقصى الوقت الممكنالموارد للمشاركة في المشروع ضمن التقويم الخاص به.

في تقويم المواردعادةً ما يتم تحديد تواريخ أيام العمل والعطلات وعطلات نهاية الأسبوع أو فترات العمل وغير العمل للمورد. وفقًا لهذا التقويم ، يتم تحديد المواعيد النهائية لأداء عمليات المشروع الضرورية باستخدام الموارد المتوفرة لهذا الغرض. جنبا إلى جنب مع مؤشر التوفر ، يخدم التقويم أهم معلمةالموارد البشرية.

• بطبيعته ، الوقت ليس مورداً ، لكن إدارة الموارد المادية تتيح لك إما تسريع أو إبطاء توقيت عمل المشروع ، أي إدارة المواعيد النهائية. لذلك ، في المشروع ، يمكن النظر إلى الوقت كمورد يحدد قيود المشروع ومدته ومدته.
• من إعداد أ. يوسف بناءً على المصدر: إدارة المشروع: كتاب مدرسي ، دليل للطلاب الذين يدرسون في تخصص "إدارة المنظمة" / I.I. مازور [وآخرون] ؛ تحت المجموع. إد. أنا. مازورا ، في. شابيرو ، س. 735-736.
• انظر: J. Meredith، S. Mantell، Project Management. الطبعة الثامنة. SPb: Peter، 2014 S. 432.
• قالب RMVoK 6.4.3.2 "الهيكل الهرمي للموارد". URL: http://www.pmdoc.ru/product/517/ (تاريخ الوصول: 10.08.2017).
• RACI (من اللغة الإنجليزية. مسؤول ، مسؤول ، استشاري ، مطلع - مسؤول ، موافق ، استشاري ، على علم).

قسم الإدارة التنظيمية
إدارة المواد
موارد المشروع
بابكوفا إيكاترينا فاديموفنا

المؤلفات:

مازور
أنا
شابيرو
في.
أولدروج
ن.
إدارة المشروع: كتاب مدرسي. مخصص. - م:
دار النشر "أوميغا إل" 2007. -664 ص.
فولودين
في.
بين القطاعات
في.
التعزيز
نجاعة
تنويع
مع
باستخدام إدارة المشروع. - م:
INION RAN، 2005 - 184 ص.
2

الموضوع 1. عمليات إدارة موارد المشروع

الموضوع 1. عمليات التحكم
موارد المشروع
3

موارد
مادة
قابل للتفاوض
معلومة
طبيعي >> صفة
تصنيع
مالي
تعب
4

الموارد الاقتصادية (الانتاجية)

مجموع جميع أنواع المتاحة و
تم إنشاؤها وتجميعها واستخدامها
مجتمع الموارد التي
تشارك في إنتاج السلع
والخدمات.
5

الموارد المادية

هذا هو أهم جزء من الإنتاج
الموارد المخصصة ل
استخدامها في عملية الخلق
المنتج الاجتماعي ، وبشكل مستمر
في شكل قوائم جرد ، في
جاري العمل في
مشروع - مغامرة.
6

تصنيف الموارد المادية حسب الأصل:

MR الابتدائي
مواد أولية
ثانوية الإنتاج MR
السيد
المواد
منتجات شبه جاهزة
عناصر
منتجات
الوقود
كهرباء
المخلفات
7

عوامل ترشيد استخدام MR:

المجموعة الأولى: عوامل التصميم والهندسة
II. المجموعة: العوامل الفنية والتكنولوجية
ثالثا المجموعة: العوامل التنظيمية والاقتصادية
IV المجموعة: العوامل الاجتماعية والنفسية
8

المجموعة: عوامل التصميم والهندسة

المجموعة الأولى: التصميم -
عوامل التصميم
1. التنمية
الجديد
و
تحسين
موجود
اعمال البناء
منتجات،
معهم
الخصائص الفنية،
2. الإعداد الآلي للتصميم
توثيق،
3. السيطرة على عملية التصميم و
تصنيع المنتجات
9

II. المجموعة: العوامل الفنية والتكنولوجية

1. التطبيق
معدات
و
التقنيات
توفير
استقبال عالي الجودة لـ MRs الواردة وإعدادهم لـ
استهلاك الإنتاج ، القطع الأمثل ، التخفيض
الخسائر واستخدام النفايات ،
2. التحسين
جودة
مطبق
مصادر،
مواد معدلة وجديدة ،
الاستخدام
3. تحسين القاعدة الفنية للنقل والتخزين
السيد
4. الاكتساب (أو الإنشاء) والتنفيذ
المعدات والتقنيات الموفرة للموارد ،
مبتكر
5. تصميم التكنولوجيا المستدامة من خلال إنشاء
التقنية والتكنولوجية
الحدود
أفضل
استعمال
العمليات التكنولوجية وأفضل تسلسل
10
أداء العمليات

1. المنظمة المحاسبة الإداريةحسب أماكن المنشأ
التكاليف
المقدمة
الميزانية
إفراز
في
الهيكل التنظيمي لمراكز المسؤولية أو الأشخاص ،
مسؤول عن الاستخدام الرشيد للرنين المغناطيسي وتحديده
احتياطيات من المدخرات ،
2. تحسين المحاسبة والتحليل لاستخدام MR ،
3. إنشاء وتنفيذ ومراجعة قواعد ومعايير الاستهلاك
السيد،
4. تنظيم الاستخدام الثانوي للموارد المادية ،
11

ثالثا. المجموعة: العوامل التنظيمية والاقتصادية

ثالثا. المجموعة: العوامل التنظيمية والاقتصادية
5. تنظيم وتحسين عملية تحديد الهوية
متطلبات MR ، حجم الاحتياطيات المؤرضة علميًا ،
تقليل الفاقد أثناء التخزين والتسليم ،
6. تطوير الأشكال التدريجية المادية والتقنية
العرض مع مراعاة مبادئ اللوجستيات والتبرير العلمي
دفعة الطلب ، وطريق التسليم وطريقة النقل ، والحد
خسائر النقل
12

رابعا. المجموعة: العوامل الاجتماعية والنفسية

رابعا. المجموعة: العوامل الاجتماعية والنفسية
1. إشراك موظفي المؤسسة في العملية
الاستخدام الرشيد للرنين المغناطيسي مع المساعدة
الأساليب الإدارية والتنظيمية والاجتماعية والنفسية للإدارة ،
2. التنمية
فعال
تحفيزية
آلية تعتمد على النظريات الحديثة في التحفيز.
13

خلق بنية عقلانية لاستخدام MR
في المؤسسة ، من الضروري تطبيق مثل هذا
عناصر،
أي
سيسمح
للتمويل
الخصائص الاستهلاكية للمنتجات المصنعة
مع انخفاض مستوى المواد والتكاليف الإجمالية ل
الإنتاج باستخدام مجموعتين من الأنشطة:
1. المرتبطة بالنشاط الابتكاري ،
جذب الاستثمارات الهادفة
التجديد الفني للإنتاج ،
2. لا تتطلب المالية
لوجستي
(التدابير التنظيمية).
الاستثمار في
قاعدة
14

موارد المشروع

إدارة الموارد هي واحدة من النظم الفرعية للإدارة الرئيسية
مشروع يتضمن عمليات التخطيط ،
المشتريات والتوريد والتوزيع والمحاسبة ومراقبة الموارد.
مفهوم المورد هو كل شيء تحت تصرف المشروع ، بما في ذلك
العمالة والموارد المالية والمادية والتقنية ،
فريق المشروع ، الوقت (المدة ، الحد الزمني) ،
المعلومات والمعرفة والتكنولوجيا.
المهمة الرئيسية لإدارة الموارد هو توفيرها
الاستخدام الأمثل لتحقيق الهدف النهائي
ادارة مشروع.
15

مجموعات الموارد:

موارد
المادية والتقنية
تعب
16

المهام الرئيسية لإدارة الموارد:

التخطيط الأمثل للموارد ؛
إدارة اللوجستيات ، في
بما فيها:
- إدارة شراء الموارد.
- إدارة التوريد ؛
- إدارة إمداد الموارد ؛
- إدارة مخزون الموارد ؛
- إدارة تخصيص الموارد حسب العمل
مشروع.
17

النموذج الهيكلي لإدارة موارد المشروع:

إدارة الموارد
تخطيط
اللائحة
السيطرة
تطوير الرسوم البيانية
توفير العمل
موارد المشروع؛
دعم المشتريات
مصادر.
اللائحة
توريد الموارد ل
مشروع؛
اللائحة
توزيع
موارد العمل
مشروع؛
اللوائح
احتياطيات الموارد.
تقييم الضمان
موارد عمل المشروع ؛
تقدير تكاليف الموارد ؛
مراقبة المخزون؛
مراقبة جودة الموارد ؛
السيطرة على المخطط
المؤشرات حسب الوقت وبحلول الوقت
كلفة.
18

الموضوع 2: أساسيات تخطيط موارد المشروع

الموضوع 2: المبادئ الأساسية
تخطيط الموارد
مشروع
19

على ال
مراحل
تخطيط
مقبض
متوازن
التحليلات
مركب
يعمل
و
الموارد المستهلكة ، مع مراعاة القيود و
التوزيع على أساس جدول الطلب
مصادر.
جوهر التخطيط هو تحديد الأهداف و
طرق تحقيقها بناءً على التكوين
مجموعة من الأعمال (الأنشطة ، الإجراءات) التي
يجب أن يتم تنفيذ الأساليب والوسائل
تنفيذ هذه الأعمال وربط الموارد المطلوبة
لتنفيذها ، تنسيق أعمال المشاركين
مشروع.
20

1. التخطيط
المحتوى
المشروع
و
له
توثيق؛
2. الوصف
المحتوى
مشروع،
تعريف
المراحل الرئيسية لتنفيذ المشروع ، التحلل
منهم إلى عناصر أصغر وأكثر قابلية للإدارة ؛
3. الميزنة ، تقدير تكلفة الموارد ،
مطلوب لإكمال المشروع ؛
4. التعريف
يعمل ،
تشكيل
قائمة
محدد
يعمل ،
أي
تزود
تحقيق أهداف المشروع ؛
5. الترتيب
(اللاحقة)
يعمل ،
تعريف وتوثيق التكنولوجيا
التبعيات والقيود على العمل ؛
21

عمليات التخطيط الأساسية:

6- تقييم مدة العمل وتكاليف العمالة وغيرها
الموارد اللازمة للقيام بالعمل الفردي ؛
7- حساب الجدول الزمني وتحليل التبعيات التكنولوجية
أداء العمل ومدة العمل ومتطلباته
مصادر؛
8- تخطيط الموارد وتحديد الموارد
(الناس ، المعدات ، المواد) وبأي كميات
سوف تكون مطلوبة لإكمال عمل المشروع. التعريف ، في
ما هي شروط العمل التي يمكن القيام بها مع الأخذ بعين الاعتبار
موارد محدودة؛
9- وضع ميزانية وربط التكاليف التقديرية بالمحددة
أنواع الأنشطة
10. إنشاء (تطوير) خطة المشروع ، وجمع النتائج
عمليات التخطيط الأخرى ودمجها في مشترك
وثيقة.
22

الترابط بين مستويات التخطيط:

المستوى 1
المستوي 2
مستوى 3
خطة الشبكة
مع مشاريع متعددة
(للإدارة العليا)
خطة الشبكة
مع مفتاح
مراحل (معالم)
مفصلة
خطة الشبكة
23

أنواع التخطيط:

التخطيط المفاهيمي الذي ينتج عنه
الخطة المفاهيمية ، تمثل عملية التطوير
وثائق المشروع الأساسية والمتطلبات الفنية والتقييمات ،
جداول موسعة وإجراءات التحكم والإدارة.
يتم تنفيذ التخطيط المفاهيمي في الفترة الأولية
دورة الحياةمشروع.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية
تطوير خطط إستراتيجية وموسعة وطويلة المدى.
يرتبط التخطيط التشغيلي (التفصيلي) بالتنمية
خطط تكتيكية ومفصلة (جداول) للتشغيل
الإدارة على مستوى المسؤولين التنفيذيين.
24

هيكل تنظيم العمل (WBS):

الهرمية
هيكل
ثابتة
تحلل المشروع إلى مشاريع فرعية ، حزم عمل
مستويات مختلفة ، حزم الأعمال التفصيلية ؛
يسمح لك بحل مشاكل تنظيم العمل ،
توزيع المسؤولية ، تقدير التكلفة ،
إنشاء نظام إعداد التقارير والمحافظة عليه بشكل فعال
إجراءات جمع المعلومات عن أداء العمل و
عرض
النتائج
في
معلومة
نظام إدارة لتلخيص جداول العمل ،
التكلفة والموارد وتواريخ الانتهاء.
25

وصف مستويات النموذج الهيكلي

المستويات
إدارة
المستويات
التسلسلات الهرمية
التنظيمية والاقتصادية
مستوى
1
2
3
4
التكنولوجية
مستوى
5
6
7
اسم المستوى
التسلسلات الهرمية
البرنامج العام
مشروع
مشروع فرعي
جزء من مشروع فرعي
مجمع (حزمة) الأعمال
عمل مفصل
عمل منفرد
26

المخطط العام لهيكل المشروع

مشروع
جزء من المشروع 1
جزء من المشروع 2
…
جزء من المشروع 2
التكنولوجية
حزمة العمل 1
التكنولوجية
مجمع الأعمال 2
…
التكنولوجية
مجمع الأعمال 2
الموسع
أنواع العمل 1
الموسع
أنواع العمل 2
…
الموسع
أنواع العمل 2
مفصلة
وظيفة 1
مفصلة
الوظيفة 2
…
مفصلة
الوظيفة 2
غير مرتبطة
وظيفة 1
غير مرتبطة
الوظيفة 2
…
غير مرتبطة
العمل 2 27
صفات
يعمل

28

كأداة تخطيط مفصلة في
تستخدم إدارة المشروع تخطيط الشبكة.
مخطط الشبكة (الشبكة ، الرسم البياني للشبكة ، مخطط بيرت) -
عرض رسومي لعمل المشروع والتبعيات
بينهم.
في تخطيط المشاريع وإدارتها تحت المصطلح
تعني "الشبكة" مجموعة كاملة من الأعمال وجميع المعالم
مشروع مع التبعيات المثبتة فيما بينها.
تعرض مخططات الشبكة نموذج الشبكة بتنسيق
بيانيا كمجموعة من الرؤوس المقابلة
الأعمال المتصلة بخطوط تمثل العلاقة
بين الوظائف. هذا الرسم البياني يسمى شبكة مثل
"قمة العمل"
29

جزء من شبكة العمل:
تعريف
المتطلبات
الأنظمة
تصميم
الأنظمة
تمرين
الرسومات
النظامية
مراقب
النظر و
بيان
النظامية
مراقب
تمرين
رسومات ل
تجهيز.
يتحكم
درجات الحرارة
النظر و
بيان
معدات
يتحكم
درجات الحرارة
بيان
المشروع
الأنظمة
تمرين
ملاعب
30

ES - بداية مبكرة
EF - النهاية المبكرة
LS - بداية متأخرة
LF - نهاية متأخرة
د- المدة
R - وقت الحجز
31

مخططات الشبكة من نوع "WorkVertex"
32

ES - القيمة القصوى للسابق
عمليات؛
LF - أدنى قيمة للسابق
عمليات
EF = ES + D ؛ LS = LF - D ؛ R = LF - EF
33

هناك نوع آخر من مخططات الشبكة - الشبكة
اكتب "work-arc" ، والذي يستخدم في الممارسة العملية
كثير من الأحيان أقل.
مع هذا النهج ، يتم تمثيل العمل في النموذج
الخطوط بين حدثين (عقد الرسم البياني) ،
والتي بدورها تمثل البداية والنهاية
من هذا العمل.
مخططات بيرت هي أمثلة على هذا النوع
الرسوم البيانية
34

جزء من شبكة قوس العمل:
2
1
العمل مع
3
الوظيفة د
4
35

مخططات الشبكة من نوع "Work-Arc"
36

طرق تخطيط الشبكة - الطرق الأساسية
الغرض منه هو تقليل إلى
الحد الأدنى لمدة المشروع. تستند
طرق مثل طريقة المسار الحرج CPRC وطريقة تقييم ومراجعة الخطط
PERT (PERT- تقنية تقييم ومراجعة البرامج).
حرج
طريق
–
أقصى
على
يتم استدعاء مدة المسار الكامل في الشبكة
حرج؛ يعمل الكذب على هذا الطريق أيضا
تسمى حرجة.
37

2 طرق التخطيط:
تخطيط الموارد بوقت محدود:
- يفترض تاريخ الانتهاء المحدد للمشروع و
توافر إمكانية تعيين إضافية
الموارد للمشروع.
الجدولة بموارد محدودة:
- يفترض أن الكمية المستهدفة الأولية
الموارد المتاحة لا يمكن تغييرها وهي
القيد الرئيسي للمشروع.
38

الرسوم البيانية لمتطلبات الموارد
موارد المشروع
مستهلك
الموارد المالية
غير الاستهلاكية
تكاليف العمالة
39

1. بناء الرسم البياني للحاجة
الموارد غير المستهلكة
2. بناء الرسم البياني للحاجة
الموارد الاستهلاكية
40

الجدولة
مخطط جانت خطي
جدول يحدد تواريخ البدء و
نهاية الإجراءات المترابطة ،
تشكيل عملية واحدة
يجب أن يتم ذلك من أجل
تحقيق هدف المشروع.
41

الموضوع 3. "إدارة مشتريات الموارد"

الموضوع 3. "الإدارة
شراء الموارد "
42

المشتريات - الأنشطة التي تهدف إلى
تزويد المشاريع بالموارد.
إدارة المشتريات ، لوجستيات المشروع -
النظام الفرعي
إدارة
مشروع،
بما فيها
العمليات
المقتنيات
السلع والمنتجات والخدمات للمشروع من
منظمات الموردين الخارجيين.
43

إدارة شراء الموارد

تخطيط
إدارة
المشتريات
معالجة
التوثيق
قرارات بشأن المشروع
فيما يتعلق بالمشتريات ،
تأسيس
نهج و
تعريفات
القدره
الباعة.
تنفيذ
تحصيل
عملية الحصول عليها
ردود من
الباعة والاختيار
البائع و
الاستنتاجات
عقد.
السيطرة
تحصيل
عملية الادارة
العلاقات مع
الموردين ،
يراقب
إعدام
العقود ، وإذا
ضروري،
إجراء تغييرات
والتعديلات.
إغلاق
تحصيل
عملية الإنجاز
كل عملية شراء
مشروع.
44

المهمة الرئيسية للتصميم والمشتريات
مرحلة المشروع - لضمان القبول
المعدات والهياكل والمواد و
الخدمات بما يتفق بدقة مع الخطة
مشروع.
·
تحصيل
الموارد و
خدمات تنافسية
أساس؛
التسليم في الموقع
إنتاج الأعمال.
45

1. إعداد المواصفات و الشروط الفنية,
تحديد كمية ونوعية المطلوب
معدات الآلات والآليات والهياكل والمواد ،
الأشغال والخدمات.
2. تخطيط وتنظيم عملية الشراء.
3. دراسة المصادر المحتملة لشراء الموارد و
المفاوضات مع الموردين المحتملين.
4. الاختيار الأولي لمقدمي العطاءات.
5. إعداد وثائق العطاء.
6. إجراء المناقصات والبت في الترسية
العقود لمقدمي العطاءات الفائزين.
7. تقديم طلب ، بما في ذلك التفاوض على عمليات التسليم.
46

هيكل المهام اللوجستية للمشاريع:
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
مراقبة التسليم (التوقيت ،
الاكتمال والكمية والنوعية) مع القبول
التدابير اللازمة في حالة الانحرافات.
حل الصراع.
التسويات المتبادلة.
الاستعانة بالمتخصصين اللازمين
(المقاولون) ، بما في ذلك المستشارون.
تخطيط العرض.
تنظيم المحاسبة.
تسليم البضائع وقبولها وتخزينها.
المحاسبة ومراقبة التسليم.
47

تخطيط إدارة المشتريات

تخطيط إدارة المشتريات - العملية
توثيق قرارات المشروع المتعلقة
الشراء وتحديد النهج وتحديد
البائعين المحتملين.
48

اللوازم:
العقد هو اتفاق متبادل ملزم
البائع لتزويد المشتري بشيء لديه
القيمة (على سبيل المثال ، بعض المنتجات أو الخدمات أو
النتائج) ، ويجب تقديم المشتري للبائع
تعويض نقدي أو غيره.
دور العقد في الشراء هو دور قانوني
حصره
علاقات
ما بين
المواضيع
المشتريات،
يحدد الالتزامات فيما بينهم ، والتي يتم الوفاء بها
يحميها القانون. علاوة على ذلك ، فإن العقد ليس فقط
يكرس التزامات وحقوق الأطراف ، ولكنه يحدد أيضًا
ترتيب تنفيذها ، ويوفر أيضًا طرقًا
حماية مصالح هذه الأطراف.
49

التنظيم القانوني للمشتريات و
اللوازم:
عقد
عقد مع
سعر ثابت
عقد السداد
التكاليف
عقد مع شركة
سعر ثابت
عقد السداد
التكاليف بالإضافة إلى الثابتة
جائزة
عقد ثابت
التكلفة والحافز
جائزة
عقد السداد
التكلفة بالإضافة إلى الحافز
جائزة
عقد ثابت
السعر وإخلاء المسؤولية
الاحتمالات
تعديل السعر
عقد السداد
التكاليف بالإضافة إلى المكافأة
جائزة
اتفاق "الوقت و
المواد "
50

تحصيل

الشراء هو عملية الحصول على ردود من
البائعين واختيار البائع وإبرام العقد.
51

الأشكال التنظيمية
تحصيل
مباشر
وسيط
تبادل
52

مباشر: حيث يوجد ارتباط قانوني بين موضوعين
المشتريات؛ يتم إبرام اتفاق مناسب بينهما ؛
الوسيط: الذي يدخل فيه الشخص المنفذ للمشروع
علاقة قانونيةمع وسيط ، أي مع شخص يساهم
تزويد المشروع بالموارد اللازمة ؛
التبادل: الذي يقوم فيه أعضاء البورصة بالتداول في البورصة:
أ) بالأصالة عن نفسه وعلى نفقته الخاصة.
ب) نيابة عن العميل وعلى نفقته ؛
ج) بالأصالة عن نفسه على نفقة العميل ؛
د) نيابة عن العميل على نفقته الخاصة.
يمكن للزوار لتبادل الصفقات أن يكونوا قانونيين وماديين
الأشخاص الذين ليسوا أعضاء في التبادل ولهم الحق في ارتكابها
معاملات الصرف.
53

المتطلبات الأساسية في الدورة
الشراء والتوريد
المشتريات والإمدادات على أساس البيانات
وثائق المشروع;
يتم تطوير الجداول الزمنية جنبًا إلى جنب مع خطة المشروع الشاملة و
تأخذ في الاعتبار مدة جميع مراحلها ؛
يجب أن تغطي الخطة المشروع بأكمله ككل ؛
يتم تحديد اختيار مكان الشراء بناءً على الحساب
تكلفة الخيارات
تحدد الخطة الهياكل والأشخاص المسؤولين عنها
يتم تسليم كل عنصر.
54

متطلبات ترتيب تقديم الطلبات:
معا
مع
مشروع
منظمة
الأحداث
على
التوحيد
يجري تطويرها
(مختصر
التسمية)
المشتريات؛
جنرال لواء
الطلب #٪ s
تصدر
فقط
على ال
أساس
يعمل
على
الحد من نطاق المشتريات ؛
تقييم العطاءات والعطاءات تسبق إبرامها
انكماش؛
يتم إبرام العقود نتيجة إضافية
الاجتماعات والاتفاقيات مع الفائزين بالمزاد بشأن القضايا
متطلبات نقل البضائع وتخزينها ، وكذلك الترتيب
المدفوعات والمكافآت.
55

مراقبة المشتريات

مراقبة المشتريات هي عملية إدارة العلاقات مع
الموردين ، ومراقبة تنفيذ العقود ، ومتى
ضرورة تعديل العقد و
تصحيحية.
56

مراقبة التسليم:
تم تنفيذها
على ال
أساس
مميز
الرسوم البيانية،
بما في ذلك التواريخ والمجلدات المخطط لها والفعلية
اللوازم؛
منظمة لكل نوع من الأنواع المذكورة أعلاه
الإمدادات (المعدات ، العمل ، المواد المحلية ،
خدمات)؛
على أساس خطة المشروع الشاملة ؛
يتم إجراء جميع التغييرات على الجدول العاممشروع؛
بناء على نماذج التقارير القياسية.
57

عمليات الشراء الختامية

المشتريات الختامية هي عملية إكمال كل عملية شراء للمشروع.
من الفوائد الرئيسية لهذه العملية التوثيق
الاتفاقات والوثائق ذات الصلة للمستقبل
استعمال.
58

الموضوع 4: إدارة توريد الموارد

الموضوع 4: الحوكمة
توريد الموارد
59

تخطيط
اللوازم
منظمة
محاسبة
يتحكم
اللوازم
توصيل،
الاستقبال والتخزين
بضائع
المحاسبة والرقابة
توصيل
60

أنواع أسواق السلع:
1. أسواق المنتجات التي يشتريها المستهلك
يسترشد بالمعايير المعمول بها ، يكفي
توصيفها بالكامل من حيث القدرات
استعمال.
2. أسواق المنتجات التي يمكن للمستهلك شراؤها
حسب العينات أو تسترشد بكتالوجات الشركات المصنعة.
3. أسواق المنتجات المخصصة
المستهلكين.
61

نظام تزويد المشروع بالموارد يجب أن:
ضمان إمدادات مستدامة من المواد الخام والمواد ،
المكونات في الأحجام والتشكيلات التي تمليها
مستهلكو المشروع
خلق
مواد
شروط
إلى عن على
تنويع نطاق المنتجات ؛
تدريجي
ضمان الانتقال في الوقت المناسب إلى إصدار الجديد ،
عالميا التنافسية و الأسواق الروسيةمحيط
منتجات؛
تساعد على تقليل استهلاك المواد في الإنتاج ،
بما في ذلك من خلال استخدام التقنيات والمواد الجديدة ،
خفض مستوى المخزون وتكاليف النقل والتحضير ؛
ضمان توفير الموارد وفقًا للتصميم
التوثيق والتكنولوجيا لتنفيذ المشروع.
62

تخطيط العرض.
63

خطة التقويم
سيكلوجرام) ؛
يعمل
على ال
شاء
(شبكة الاتصال
الرسوم البيانية
الجدول الزمني لتكليف المرافق والمهمات ل
الانتهاء من مراحل العمل
خطة شراء الموارد ؛
جدول تسليم المواد من سلعة متخصصة
المنظمات ؛
العقود والمواصفات ؛
التنظيمية والتكنولوجية
توثيق
التوريد والمعدات التقنية ؛
معلومات التقدم
قبل المخطط ؛
خطة
على
يعمل
المادية
فترة،
64

البيانات الأولية للجدولة
توفير الموارد للمشاريع (الوثائق):
معلومات عن التقدم المحرز في تشغيل الأشياء وعند الانتهاء
مراحل العمل للفترة السابقة للفترة المخطط لها ؛
معلومات عن تنفيذ الطلبات للفترة السابقة
مخطط ؛
معلومات عن حركة المخلفات المادية ؛
الإنتاج والتقنية
المواد؛
أعراف
مصروف
اعمال بناء
معدلات مخزون الإنتاج.
65

تنظيم الدعم المادي للبناء
من المشاريع على أساس نظام الإنتاج والمعدات التكنولوجية.
يفترض هذا النظام وحدة الكامل
تصنيع الهياكل والمنتجات والتوريد و
نقل جميع الموارد المادية إلى
حسب التسلسل التكنولوجي
تطبيق
مشروع،
يروّج
عظم
الاستخدام الرشيد والاقتصادي للموارد.
66

مخطط تفاعل أقسام UPTK
بكائن بناء حسب مراحل المشروع:
مادة
تدفق
معلوماتية
تدفق
بناء
شركة
مشروع
المفاهيمي
مرحلة
المصانع
UPTK
قسم المشتريات
قسم الإنتاج التشغيلي
3 ب
قسم المبيعات
الأصول المادية
مخطط - اقتصادي
 قسم، أقسام
1
2
3 أ
4
تحضيري
مرحلة
مرحلة
تطبيق
مرحلة
67

تشير الأرقام إلى عمليات التفاعل
الانقسامات بترتيب منطقي:
1 - يختص قسم المشتريات بالتخطيط اللوجيستي للمشروع وتخطيط الإنتاج الكامل
منتجات؛
2 - المهام الرئيسية لقسم التشغيل والإنتاج هي:
تنظيم الإنتاج والمعدات التكنولوجية والتسليم
مجموعات تكنولوجية وفقًا لجداول أعمال البناء والتركيب ، وتنظيم الإنتاج غير النموذجي وغير التسلسلي
الهياكل والرقابة والمحاسبة على حركة مخزون المواد ؛
3 أ ، 3 ب - مهام قسم بيع الأصول المادية هي
تنظيم علاقات عقلانية مع مصانع الموردين ، في تقديم
مواد ومعدات المشروع ؛
4
–
الاقتصادية المخطط لها
تخطيط،
يقوم بتفيذ
 قسم، أقسام
التحليلات
يؤدي
التقنية والاقتصادية
الإنتاج والاقتصاد
الأنشطة ، وتشارك في أعمال المطالبات التعاقدية.
68

الموضوع 5: إدارة المخزون

الموضوع 5: إدارة الموارد
69

المخزونات - الموارد المخزنة
بما فيها:
سلعة
على ال
المستودعات
و
المخزونات (المواد الخام و
المواد)؛
إنتاج غير مكتمل
المنتجات النهائية في المخزون.
70

إدارة المخزون هي التحكم في الحالة
الأسهم واتخاذ القرارات التي تهدف إلى الادخار
الوقت والمال عن طريق تقليل التكاليف
الحفاظ على الاحتياطيات اللازمة لفعالية
تنفيذ المشروع.
الغرض من نظام إدارة المخزون هو إنشاء
توفير إجراءات العمل دون انقطاع
على المشروع في الوقت المحدد والمخطط لها
الجودة بأقل تكلفة ممكنة
صيانة المخزونات.
71

معقول وفعال
تسمح إدارة المخزون بما يلي:
تقليل خسائر الإنتاج بسبب النقص
المواد؛
تقليل مخزون الفائض من الموارد التي ،
تجميد الأموال بشكل أساسي ؛
تقليل مخاطر الانقطاعات في مسار العمل المخطط له
مشروع؛
تقليل تكلفة تخزين المخزون
مخازن.
72

نقطة النظام (مخزون الحد الأدنى) - الحد الأدنى للقيمة
مخزون الموارد الذي يتطلب أمرًا جديدًا من أجله
تجديدها ، أو النقطة الزمنية التي يجب أن تكون فيها
تم إجراء الطلب.
تأمين
(إضافي)
مخزون
–
الحد الأدنى
مخزون معقول من الموارد المخصصة ل
العرض المستمر للإنتاج في حالة
الانتهاكات
مسار
اللوازم
على
مقارنة
مع
مخطط.
73

مخزون الترانزيت
أرصدة خطية (مخزونات في الطريق)
احتياطي الموارد كمخزون
مخازن:
مخزون المسلسل
الأسهم الدورية
هوامش الأمان
74

أنواع المخزون:
ترانزيت المخزونات - مخزونات المواد الخام ، والتي في المستقبل
توزيعها ونقلها على مسافات قصيرة.
المخزونات الخطية (المخزونات العابرة) - تتكون من البضائع الموجودة في
عملية النقل ، والانتقال من الموردين إلى المستهلكين.
حجز الموارد في شكل مخزون - شكلت للحد
مخاطر العرض.
الأسهم التسلسلية - تكونت نتيجة التقريب إلى الجانب
أكثر من الكمية المطلوبة من الموارد ، ولكن لا تتجاوز
حد أدنى معين من حجم سلسلة الولادات.
المخزونات الدورية - تكونت نتيجة الإنتاج أو الاستيراد
البضائع بتردد معين على فترات زمنية معينة
الوقت.
هوامش الأمان - تم إنشاؤها لتجنب ممكن
عدم اليقين المتعلق بمصداقية المورد.
75

تكاليف تكوين وتخزين المخزونات
تمثل التكاليف المرتبطة بـ:
تحويل رأس المال العامل إلى مخزون المواد الخام ،
المواد ، وما إلى ذلك ،
الصيانة المستمرة للمخزونات ،
تكاليف التخزين،
تكلفة المخاطر.
76

الفضاء يشير إلى تكلفة
الاستهلاك والصيانة والتدفئة وما إلى ذلك ،
مساحة مشغولة للسهم.
الإيجار هو حساب رأس المال المستثمر في المخزون.
تكلفة المخاطر - عواقب مختلفة
الأحداث المؤمن عليها ، وكذلك تقدير التكلفة
مخاطرة في شكل نقدي.
77

مهام نظام إدارة المخزون:
مراقبة مستوى المخزون والمحاسبة عليه ؛
تحديد حجم المخزون الاحتياطي لكل منها
الموارد تبعا للحاجة المستمرة
ضمان عمل المشروع.
حساب الحجم الأمثل لترتيب المورد ؛
تحديد الفاصل الزمني بين الطلبات.
يتم تنفيذ مراقبة مستوى المخزون لجميع المجموعات
الموارد ويتكون من مراعاة توافر الموارد و
تتبع اللحظة عند تقديم طلب
الدفعة التالية من الموارد.
78

من أشهر طرق المكافحة
مستوى المخزون هو طريقة ABC.
طريقة ABC - طريقة المحاسبة والرقابة على الدولة
الأسهم ، والتي تتكون من تفصيل المصطلحات
الموارد إلى ثلاث مجموعات فرعية: أ ، ب ، ج.
79

الفئة أ - تشمل عددًا محدودًا
أهم أنواع الموارد التي تتطلبها
المحاسبة والمراقبة التفصيلية المستمرة.
الفئة ب - تتكون من تلك الأنواع من قوائم الجرد الأقل أهمية
للمشروع والتي يتم تقييمها والتحقق منها في
الجرد الشهري.
الفئة ج - تشمل مجموعة واسعة من
الأنواع المتبقية منخفضة القيمة من الموارد المشتراة
عادة بكميات كبيرة.
80

نموذج إدارة المخزون الأساسي.
متطلبات النموذج الأساسي:
1) الطلب موحد وثابت.
2) وقت التسليم ثابت.
3) نقص المخزون أمر غير مقبول.
4) يتم طلب كمية ثابتة في كل مرة -
حجم الطلب الأمثل.
مقدار
منتجات.
طلب
–
هذه
مقدار
أمر
مستوى إعادة الطلب - عدد العناصر لكل
مستودع يتم فيه وضع طلب لمنتجات جديدة.
81

حجم الطلب الأمثل:
، أين





82

مهمة:
معطى:
المحلول:
D = 1500 وحدة ،
C0 = 150 روبل / طلب
Ch = 45 روبل / سنة
وقت التسليم = 6 أيام
سنة واحدة = 300 يوم عمل
لايجاد:

TC (q) (إجمالي مساحة التخزين) =؟


المسافة بين الدورات =؟
83

مهمة:
معطى:
المحلول:
د = 400 وحدة
C0 = 40 روبل / طلب
Ch = 250 روبل / سنة
وقت التسليم = 6 أيام
سنة واحدة = 250 يوم عمل
لايجاد:
س (حجم الطلب الأمثل) =؟
TC (q) (إجمالي مساحة التخزين) =؟
إعادة ترتيب المستوى =؟
عدد الدورات (الطلبات) في السنة =؟
المسافة بين الدورات =؟
84

الموضوع 6: طرق جديدة لإدارة اللوجستيات - اللوجستيات

الموضوع 6: طرق جديدة
لوجستيات إدارة المواد
85

اللوجستيات هي علم إدارة المواد وتحسينها
التدفقات وتدفقات الخدمات والمعلومات ذات الصلة و
مالي
تيارات
في
معين
مايكرو أو
نظام الاقتصاد الكلي لتحقيق
أهدافها.
الخدمات اللوجستية
هي أداة إدارة متكاملة ،
المساهمة في تحقيق استراتيجي أو تشغيلي
أهداف تنظيم الأعمال من خلال الإدارة الفعالة
التدفقات المادية ، وكذلك التدفقات المصاحبة
المعلومات والأموال.
86

يعتبر النظام اللوجستي معقدًا من الناحية التنظيمية
(منظم) النظام الاقتصادي الذي يتكون من
العناصر - الروابط المترابطة في عملية واحدة ، الإدارة
التدفقات المادية والمصاحبة والمهام
يوحد أداء هذه الروابط من خلال الأهداف الداخلية
تنظيم الأعمال و / أو الأهداف الخارجية.
البنوك
إنتاج
المواصلات
الشركات
التبادلات
الموردين
مبيعات
الشركات
نهاية لهذه الغاية نظام لوجستي- بعضها اقتصاديًا و (أو)
كائن منفصل وظيفيًا ، لا يخضع للمزيد
التحلل في إطار مهمة التحليل أو البناء
نظام لوجستي يحقق غرضه المحلي.
87

كائنات الإدارة اللوجستية

تدفقات المواد - المنتجات (البضائع ، الأجزاء ، إلخ) ،
تعتبر في طور التقديم عليها مختلفة
الخدمات اللوجستية (النقل والتخزين وما إلى ذلك) و / أو
العمليات التكنولوجية المشار إليها في وقت معين
فاصلة.
التدفقات المالية - حركة الأموال الموجهة ،
المتداولة في النظام اللوجستي ، وكذلك بين اللوجستيات
النظام و بيئة خارجيةالمطلوبة لضمان
حركة فعالة لتدفق سلعة معينة.
تدفق المعلومات - تدفق الرسائل في الكلام ، وثائقي
وشكل آخر تم إنشاؤه بواسطة تدفق المواد الأصلية فيه
النظام اللوجستي المدروس.
88

إجمالي تكاليف التخزين:
، أين
TC (q) - إجمالي تكاليف التخزين ،
q هو حجم الطلب الأمثل ،
C0 - تكلفة وضع الأمر (النفقات العامة ،
المتعلقة بتنفيذ الأمر) ؛
D هو الطلب السنوي على المنتجات ؛
Ch هي تكلفة تخزين وحدة واحدة.
89

هيكل النظام اللوجستي للمشروع:
NS
ا
مع
تي
لكن
في
SCH
و
ل
ض
لكن
ل
لديك
NS
ل
لكن
المالية
وسائل النقل
علاج او معاملة
التخزين
مبيعات
(توزيع
على ال
الشغل)
ر
لكن
ب
ا
تي
لكن
النظام اللوجستي
- تدفق الأموال
- تدفق المواد
- حدود النظام اللوجستي
90

الهدف
الخدمات اللوجستية
هو
إشباع
يحتاج
المستهلكين على أساس الإدارة المثلى للمواد
التدفقات ، التي يتم تنظيم تدفق المعلومات من أجلها في مجال الخدمات اللوجستية.
المهام اللوجستية في UP
إنشاء نظام متكامل لإدارة المواد
على أساس تدفق المعلومات ؛
91

مشروع كيف يعمل النظام في الحياة
الدورة لها:
"المدخلات" وهي جميع موارد المشروع ،
بما في ذلك تلك التي تمت مناقشتها في هذا الفصل ، المادية والتقنية والعمالية ، فضلا عن المالية والمؤقتة
الموارد وفريق المشروع والمعلومات والمعرفة والتكنولوجيا و
قيود مختلفة على معلمات الإدخال ؛
مجموعة من العمليات المترابطة لمعالجة هذه الموارد
مع مراعاة القيود ومؤشرات المعيار لهذا الغرض
ضمان الاستخدام الأمثل لتحقيقها
الهدف النهائي لإدارة المشروع هو التشكيل
نتيجة المشروع مع المؤشرات المخطط لها ؛
"خروج" ، وهي النتيجة الفعلية للمشروع.
92

المهام العامة للوجستيات في إدارة المشروع:
خلق
المدمجة
الأنظمة
إدارة
تدفقات المواد على أساس تدفق المعلومات ؛
تطوير أساليب إدارة حركة الموارد و
السيطرة على تدفقات المواد ؛
تعريف
إستراتيجية
و
تكنولوجيا
تخصيص الموارد لعمل المشروع ؛
بدني
توحيد المنتجات شبه المصنعة والتعبئة والتغليف ؛
التوقع
التخزين.
أحجام
اللوازم،
وسائل النقل
و
التعرف على عدم التوازن بين الاحتياجات والفرص
المشتريات والإمدادات ؛
تحسين التقنية والتكنولوجية
مجمعات النقل والمخازن.
الهياكل
93

عناصر التكلفة الرئيسية
لصيانة المستودعات:
1- صيانة المستودعات.
2. تكاليف موظفي الخدمة ،
3. تكاليف مركبات,
4. الخسائر الناتجة عن تخزين المخزونات.
94

1. صيانة المستودعات:
إهلاك مباني المستودعات ؛
إهلاك معدات المستودعات ؛
تكاليف الصيانة الوقائية
تكاليف التدفئة والكهرباء والمياه ؛
تأمين المباني وضريبة الأرض ؛
إيجار.
95

2. تكاليف موظفي الخدمة:
أجور
دفع
مستودع
عمال
و
الموظفين؛
التكاليف
على ال
اجتماعي
يحتاج
عمال
و
الموظفين.
3 - تكاليف المركبات:
الاستهلاك؛
تكاليف الوقود والطاقة ؛
نفقات الإصلاحات الوقائية والجارية ؛
ضرائب التأمين والمركبات.
96

4 - الخسائر الناتجة عن تخزين المخزونات:
أمن المستودعات وتقادم المواد ؛
التآكل والخسائر الأخرى ؛
التناقضات في نتائج المخزون
(أخطاء في المحاسبة عن الإصدار والقبول) ؛
سرقة؛
خسائر بسبب انخفاض الأسعار ؛
تأمين الأسهم.

إدارة توريد المواد في بيئة المشروع المحتويات

مقدمة. 4

الفصل 1. الأسس النظرية للدعم المادي للمشروع 7

1.1 المشروع ومراحل دورة حياة المشروع. 7

1.2 أساسيات تخطيط المشروع. 12

1.3 مفهوم الموارد. أنواع الموارد. 17

1.4 إدارة الموارد المادية والفنية للمشروع. 22

1.5 طرق التخطيط اللوجستي في بيئة المشروع 24

استنتاجات الفصل الأول 26

الفصل 2. إدارة الموارد المادية للمشروع (على سبيل المثال - الشريك ") 27

2.1. ملخص المشروع. 27

2.2. حاجة المشروع للدعم المادي والفني. 28

2.3 جدول المشروع وخطة إدارة التوريد. 33

استنتاجات للفصل الثاني 49

استنتاج. 51

قائمة الأدب المستعمل .. 54

مقدمة

في المفاهيم الحديثة للإدارة ، تعتبر أي مجموعة من التدابير ، نتيجة لذلك يجب تحقيق هدف معين بحلول تاريخ معين ، بموارد محدودة ، بمثابة مشروع. إدارة المشروع ، كمنهجية للإدارة ، هي الأساس المنهجي للتنفيذ المعقول للإجراءات ذات الطبيعة الإدارية ، والصناعية ، والاقتصادية ، والعسكرية ، وما إلى ذلك.

في الوقت الحاضر ، يتم تشكيل الشروط والمتطلبات الأساسية للاستخدام الواسع النطاق لأساليب إدارة المشروع في روسيا. في هذا الصدد ، في العديد من المؤسسات ، يجب أن تمثل إدارة المشروع الشكل الرئيسي للتخطيط والتحكم في الأنشطة الحالية.

يجب على كل مدير تقريبًا أن يخطط لأنشطة مرؤوسيه على أساس المشروع. تسمح طرق إدارة المشروع للمدير بمعرفة ما يجب القيام به بالضبط في كل نقطة زمنية ومن الذي يجب أن يفعله بالضبط ، بالإضافة إلى احتمال الانتهاء في الوقت المناسب من عمليات المشروع الفردية.

إدارة المشروع هو نظام تركيبي يجمع بين المعرفة المتخصصة وغير المهنية. تعكس المعرفة الخاصة خصوصيات مجال النشاط الذي تنتمي إليه المشاريع (بناء مبتكر ، بيئي ، بحثي ، تنظيمي). يتم تغطية الأنماط العامة المتأصلة في المشاريع في جميع مجالات النشاط من خلال تخصصات مثل نظرية الاحتمالات ، وطرق تحليل الشبكة ، وبحوث العمليات ، واللوجستيات ، وتطبيقات البرامج ، وخطة العمل ، والتخطيط الاستراتيجي ، والنمذجة المالية ، وتقنيات الإدارة.

لا يتعلق التخطيط والإدارة فقط بوضع الجداول الزمنية وتحسينها وتتبعها ، ولكن أيضًا إدارة الموارد المطلوبة لتنفيذ المشروع. في نفس الوقت ، إدارة الوقت

الفصل 1. الأسس النظرية للدعم المادي للمشروع

1.1 مراحل دورة حياة المشروع والمشروع

في مصادر مختلفة ، يمكنك العثور على مجموعة متنوعة من التعريفات لمفهوم "المشروع" ؛ بشكل عام ، لا يتعارضون ، لكن يكملون بعضهم البعض. المشروع هو:

أي شيء يتم تصوره أو التخطيط له ، مثل مؤسسة كبيرة ( قاموسويبستر) ؛

بعض المهام مع بيانات أولية معينة والنتائج (الأهداف) المطلوبة التي تحدد طريقة حلها. يتضمن المشروع فكرة (مشكلة) ، ووسائل تنفيذها (حل المشكلة) والنتائج التي تم الحصول عليها في عملية التنفيذ (كود المعرفة في إدارة المشروع) ؛

عملية فريدة تتكون من مجموعة من الأنشطة المترابطة والمضبوطة مع تواريخ البدء والانتهاء ، ويتم تنفيذها لتحقيق الهدف المتمثل في تلبية متطلبات محددة ، بما في ذلك قيود الوقت والتكلفة والموارد (ISO / TR 10006: 1997 (E)) ؛

مجموعة من الأعمال / المهام التي يجب إكمالها في فترة معينة من أجل تحقيق الأهداف المحددة ( ادارة مشروعكتيب ، كليلاند ، كينغ) ؛

¾ هيكل مؤقت لإنشاء منتج وخدمة فريدة (PMBoK ، معهد إدارة المشاريع).

السمات الرئيسية للمشروع هي:

¾ أهداف صارمة ومعقولة يجب تحقيقها مع تلبية عدد من المتطلبات الفنية والاقتصادية وغيرها ؛

وجود علاقات داخلية وخارجية للعمليات والمهام والموارد التي تتطلب تنسيقًا واضحًا في تنفيذ المشروع ، مما يخلق إمكانية العرض في شكل مجموعة معقدة من الأعمال المترابطة ؛

1.2 أساسيات تخطيط المشروع

الغرض الرئيسي من التخطيط هو بناء نموذج لتنفيذ المشروع. من الضروري تنسيق أنشطة المشاركين في المشروع ، بمساعدته ، يتم تحديد الترتيب الذي يجب أن يتم تنفيذ العمل به.

اعتمادًا على المستوى ، يتم تمييز ما يلي:

· الخطة المفاهيمية.

· خطة استراتيجيةتنفيذ المشروع

· الخطط التكتيكية (التفصيلية والتشغيلية).

يتم تنفيذ التخطيط وإعادة الجدولة للمشروع طوال مدة المشروع.

يبدأ التخطيط الرسمي والمفصل للمشروع بعد اتخاذ القرار بشأن تنفيذه. يتم تحديد الأحداث الرئيسية (المعالم) للمشروع ، وصياغة المهام (العمل) وترابطها.

في هذه المرحلة يتم استخدام أنظمة الجدولة ، والتي تزود مدير المشروع بمجموعة من الأدوات لتطوير خطة رسمية: أدوات لبناء هيكل هرمي للعمل ، رسومات الشبكةومخططات جانت ، رسم بياني شريطي لموارد المشروع واحتياجات التمويل.

يظهر خوارزمية معممة لعملية التخطيط في الشكل 1.3.

المخرجات الرئيسية لعملية التخطيط:

1. تحديد أهداف المشروع.

2. هيكل المشروع.

3. خطة إدارة التكلفة.

4. تغيير خطة الإدارة.

5. الحاجة إلى الموارد.

6. خطة الاتصال.

7. الميزانية.

8. الخطة المالية.

1.3 مفهوم الموارد. أنواع الموارد

إن أهمية عمليات إدارة موارد المشروع كبيرة جدًا لدرجة أنه لا يمكن تطبيق أدوات البرامج الأكثر تعقيدًا دون العمل الجاد المناسب مسبقًا لقائد المشروع و / أو مدير المشروع.

الموارد - توفير مكونات النشاط ، بما في ذلك المؤدون ، والطاقة ، والمواد ، والمعدات ، وما إلى ذلك. وفقًا لذلك ، يمكن ربط وظيفة الحاجة إلى الموارد بكل عمل. يعتمد كل تقدير للوقت على الاستخدام المسموح به لقدر معين من الموارد ، وبالتالي ، عند حساب مدة المشروع في البداية ، يمكننا حساب استخدام الموارد مسبقًا (الشكل 1.4)

أرز. 1.4 الرسم البياني لموارد العمل

في هذا المثال ، يحدث الحمل الزائد في أيام من الخامس إلى الثامن: لذلك ، إذا لم ننقل هذا العمل إلى شخص آخر أو لا نجتذب موارد إضافية (موظفين) ، فلا يمكننا انتظار اكتمال مشروعنا في الوقت المحدد ، فإن البديل المتبقي هو تغيير الجدول الزمني لبعض الوظائف التي تشكل عبئًا زائدًا. يمكننا ، على سبيل المثال ، تأخير العمل لمدة ثلاثة أيام وتجنب الحمل الزائد على الموارد.

1.4 إدارة مواد المشروع والموارد الفنية

إدارة الموارد هي أحد الأنظمة الفرعية الرئيسية لإدارة المشاريع. يشمل عمليات التخطيط والمشتريات والتوريد والتوزيع والمحاسبة والتحكم في الموارد ، وعادة ما تكون العمالة واللوجستيات. كجزء من جدولة عمل المشروع ، يتم وصف متطلبات الموارد للعمل كدالة طلب. يتم وصف الحاجة إلى العمل في المورد المخزن بواسطة دالة معدل التكلفة ، والتي توضح معدل استهلاك المورد اعتمادًا على مرحلة العمل ، أو بواسطة دالة التكلفة ، والتي تعرض إجمالي الحجم التراكمي للمورد المطلوب اعتمادًا على المرحلة .

تبدأ إدارة الموارد المادية للمشروع ، في الواقع ، في مرحلة ما قبل الاستثمار أثناء تطوير دراسة الجدوى ، ثم في مرحلة التخطيط يتم تحديد الاحتياجات من الموارد وإمكانيات توفيرها.

في كل لحظة من الزمن ، تكون موارد المشروع محدودة ، وبالتالي فإن المهام الرئيسية لإدارة الموارد هي:

من المفترض أن يقع المبنى الذي أعيد بناؤه في الموقع المستأجر حاليًا (قرار إدارة مدينة كلين رقم 000 بتاريخ 01.01.2001) في المنطقة الوسطى ، في الجزء الأوسط من مدينة كلين. كما ينص المشروع على شراء قطعة الأرض هذه إلى ملكية.

ينص الموقع على الانتهاء من بناء مجمع من مبنى سكني من 5 طوابق مع المباني المرفقة لبنك التوفير في الشارع. تولستوي ، صممه "Klingrazhdanproekt" عام 1989. تم تشغيل المبنى السكني في 1995-1996. تم إنهاء بناء التوسعة في عام 1996.

الامتداد الذي أعيد بناؤه بمساحة بناء تبلغ 537.27 م 2 له حل زاوي في المخطط.

تم تطوير المناظر الطبيعية للموقع ضمن الحدود المعينة. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر المشروع تحسينات إضافية للموقع. يتم توفير ساحة انتظار للسيارات مفتوحة من جانب الشارع. تولستوي ، مع جهاز الجيب على طول الطريق داخل حدود الخط الأحمر وبالتزامن مع حل التخطيط لموقع البناء غير المكتمل لمجمع مدرسة أصول كومسومول.

2.3 جدول المشروع وخطة إدارة التوريد

مدة تنفيذ المشروع 14 شهر.

يتم تقديم جدول زمني مرحلي للأنشطة المخطط لها في الجدول 2.3.

2.4 توصيات لعملية إدارة الموارد المادية للمشروع

يتطلب التعقيد المستمر لعملية العرض المادي والتقني إنفاقًا متزايدًا للعمالة من أجل تنفيذه. في الوقت نفسه ، لا يسمح التوازن المتوتر لموارد العمل في البلاد بحل المشاكل المتزايدة التعقيد لتزويد البناء بوسائل الإنتاج عن طريق الإنتاج بطريقة واسعة النطاق ، أي عن طريق زيادة عدد العمال و كتلة من الموارد المستهلكة. يمكن ويجب حلها فقط من خلال تكثيف عملية تزويد البناء بالموارد المادية ، ووضع وتنفيذ تدابير لتحسين كفاءة وجودة جميع جوانب أنشطة وكالات التوريد. فيما يتعلق بعملية التوريد المادي والتقني ، فإن الكفاءة والجودة تعنيان الأكثر اكتمالًا ، وفي الوقت المناسب ، وعالي الجودة ، وكذلك بأقل إنفاق للعمالة والموارد المادية والمالية ، لأداء جميع وظائف هذه العملية.

التحسين المستمر لتوفير الإنتاج مع المنتجات للأغراض الصناعية والتقنية له تأثير على التحسين المؤشرات الاقتصاديةإنتاج. طرق تحسين توريد الموارد المادية موضحة في الشكل 2.2.

استنتاج

وبالتالي ، أثناء كتابة العمل التأهيلي النهائي حول موضوع "إدارة توريد الموارد المادية في بيئة المشروع" ، قررنا أن إدارة الموارد هي أحد الأنظمة الفرعية الرئيسية لإدارة المشروع. يشمل عمليات التخطيط والمشتريات والتوريد والتوزيع والمحاسبة والتحكم في الموارد ، وعادة ما تكون العمالة واللوجستيات. تتم إدارة الموارد المالية في إطار إدارة القيمة.

الموارد - توفير مكونات النشاط ، بما في ذلك المؤدون ، والطاقة ، والمواد ، والمعدات ، وما إلى ذلك. وفقًا لذلك ، يمكن ربط وظيفة الحاجة إلى الموارد بكل عمل.

تخصيص أنواع الموارد غير القابلة لإعادة الإنتاج والقابلة للتكرار.

يرتبط مفهوم الموارد بمفهوم "العمل" ، لأن الموارد لا تتعلق بالمشروع ككل ، ولكن ببعض الأعمال التي يتم تنفيذها في تسلسل مخطط ، يتوافق مع جدول العمل في المشروع.

تبدأ إدارة الموارد المادية للمشروع ، في الواقع ، في مرحلة ما قبل الاستثمار أثناء تطوير دراسة الجدوى ، ثم في مرحلة التخطيط يتم تحديد الاحتياجات من الموارد وإمكانيات توفيرها.

يمكن أن يؤدي الاستخدام الرشيد للمواد واستخدام التقنيات المتقدمة إلى تقليل تكلفة المواد المستخدمة وتقليل وقت معالجتها وبالتالي تقليل تكلفة المشروع.

يمكن أن تعمل عمليات تنفيذ برامج البناء ، أو بشكل منفصل ، مزود خدمة الإنترنت ككائنات إدارية في البناء ، وفي إنتاج البناء - عمليات الإنتاج الخاصة بتنفيذها.

بناءً على طول دورة الإدارة ، يمكن أن تكون طرق الإدارة إستراتيجية ، محسوبة للسنة الحالية أو للفترات التشغيلية والقصيرة الأجل. تعتمد هذه الطرق على الخطط:

قائمة الأدب المستخدم

1. ANSI / PMI Guide to the Project Management Body of Knowledge of Knowledge (PMBooK Guide)

3. إدارة فيهانسكي: كتاب مدرسي. - م: اقتصادي ، 2009. - 396 ص.

4. فوروبوفيتش ، نماذج وأساليب وخوارزميات لحل مشاكل الجدولة في الإدارة مشاريع بناء/. - كراسنويارسك: دار النشر في كراسسو ، 201 ثانية.

5. الأساليب الحديثةمكتب إدارة حافظة المشاريع وإدارة المشاريع: تعظيم العائد على الاستثمار لكل فرد. من الانجليزية - م: ، 20 ثانية.

6. إدارة الشركات والمشاريع: الإنجليزية التفسيرية - قاموس الكتاب المرجعي الروسي. ، –M. ، أوميغا إل ، 2009.

7. إدارة الشركات. كتاب مرجعي للمهنيين / ، إلخ. –M. ، المدرسة العليا 2008. - 219 ص.

8. دليل لإدارة المشاريع / ، إلخ. –M. ، Omega-L 2004.

9. ، Primavera في إدارة المشاريع. دليل عملي. م: دار النشر ، 2009. - 315 ص.

10. إدارة المشروع: نهج دولي. دليل للمهنيين / ، - M. ، Omega-L 2012.

11. إدارة المشروع. كتيب للمحترفين ، محرر. الإضافة الثانية ، القس. / ، وما إلى ذلك –M.، Omega-L 2009.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

تم النشر على http://www.allbest.ru/

وزارة التربية والتعليم والعلوم في الاتحاد الروسي

ميزانية الدولة الفيدرالية مؤسسة تعليميةالتعليم المهني العالي

"جامعة ولاية سمارة للهندسة المعمارية والهندسة المدنية"

القسم: الاقتصاد والإدارة في البناء

عمل الائتمان

في تخصص "إدارة المشاريع"

حول موضوع "إدارة موارد المشروع"

أنجزه: طالب FTGS

4 دورات مجموعة H-91

زوركينا أ.

فحص بواسطة: Assoc.، Petrov N.A.

سمارة 2012

مقدمة

1. عمليات إدارة موارد المشروع

1.1 موارد المشروع

استنتاج

كتب مستخدمة

مقدمة

سننظر في مجموعتين من الموارد ذات الصلة:

· المواد والتقنية - المواد الخام ؛ المواد والهياكل والمكونات. موارد حيوية؛ الوقود؛ موارد من نوع "القوة" أو الموارد التكنولوجية (الآلات ، آليات تنفيذ عمل المشروع) ؛ المعدات المركبة ، وما إلى ذلك ؛

· العمالة - تنفيذ العمل المباشر باستخدام الموارد المادية والتقنية (على سبيل المثال ، البنائين ، وسائقي السيارات ، ومركبي المعدات ، وما إلى ذلك).

بصرف النظر عن تنوع أنواع هذه الموارد ، من المستحسن تحديد نوعين رئيسيين:

غير قابلة للتكرار ، مخزنة ، تراكمية - في عملية أداء العمل ، يتم استهلاكها بالكامل ، مما يمنع إعادة الاستخدام. لا تشارك في هذه الفترة الزمنية ، يمكن استخدامها في المستقبل. بمعنى آخر ، يمكن تجميع هذه الموارد مع الإنفاق اللاحق للاحتياطيات. لذلك ، غالبًا ما يشار إليها باسم موارد نوع "الطاقة". أمثلة: الوقود ، وأغراض العمل ، والأدوات التي يمكن التخلص منها ، والموارد المالية.

قابلة للتكرار ، غير مخزنة ، غير متراكمة - أثناء العمل ، تحتفظ بشكلها المادي الطبيعي ، وعند إطلاقها ، يمكن استخدامها في وظائف أخرى. إذا كانت هذه الموارد خاملة ، فلن يتم تعويض قدرتها غير المستخدمة على العمل في فترة زمنية معينة في المستقبل ، أي أنها لا تتراكم. لذلك ، تسمى موارد النوع الثاني أيضًا موارد من النوع "power".

أمثلة: الأشخاص ووسائل العمل ذات الاستخدام المتكرر (آلات ، آليات ، أدوات آلية ، إلخ).

1. عمليات إدارة موارد المشروع

1.1 موارد المشروع

يرتبط مفهوم الموارد بمفهوم "العمل" ، لأن الموارد لا تتعلق بالمشروع ككل ، ولكن ببعض الأعمال التي يتم تنفيذها في تسلسل مخطط ، يتوافق مع جدول العمل في المشروع.

كجزء من جدولة عمل المشروع ، يتم وصف متطلبات الموارد للعمل كدالة طلب. يتم وصف الحاجة إلى العمل في المورد المخزن بواسطة دالة معدل التكلفة ، والتي توضح معدل استهلاك المورد اعتمادًا على مرحلة العمل ، أو بواسطة دالة التكلفة ، والتي تعرض إجمالي الحجم المتراكم للمورد المطلوب اعتمادًا على المرحلة .

يتم تحديد طلب العمل لمورد غير مخزّن كدالة طلب تعرض عدد الوحدات لمورد معين مطلوب لإكمال العمل ، اعتمادًا على المرحلة.

إلى جانب وظائف الحاجة التي تميز مهام المشروع ، من الضروري النظر في وظائف توافر (توافر) الموارد ، والتي يتم تعيينها بشكل مشابه لوظائف الحاجة. يكمن الاختلاف في حقيقة أن وظائف الإتاحة مخصصة للمشروع ككل ، بحيث لا تكون حجتهم مرحلة العمل ، بل الوقت (العمل أو التقويم). يتطلب التحقق من جدوى الموارد في الجدول الزمني مقارنة بين متطلبات التوافر والموارد للمشروع ككل.

في الواقع ، تبدأ إدارة الموارد المادية للمشروع في مرحلة ما قبل الاستثمار أثناء تطوير دراسة الجدوى ، ثم يتم تحديد الاحتياجات من الموارد وإمكانيات توفيرها في مرحلة التخطيط.

في كل لحظة من الزمن ، تكون موارد المشروع محدودة ، وبالتالي فإن المهام الرئيسية لإدارة الموارد هي:

· التخطيط الأمثل للموارد.

إدارة اللوجستيات ، بما في ذلك:

· إدارة شراء الموارد.

· إدارة الإمدادات.

· إدارة الإمداد بالموارد ؛

· إدارة مخزون الموارد.

· إدارة تخصيص الموارد لعمل المشروع.

يوضح الشكل 1 هيكل اللوجيستيات للمشروعات.

أرز. 1. هيكل اللوجيستية للمشاريع

1.2 عمليات إدارة الموارد

تتضمن إدارة الموارد عددًا من العمليات الأساسية ، بما في ذلك الشراء والتوريد وتخصيص الموارد وإدارة مخزون الموارد.

يظهر النموذج الهيكلي لعمليات إدارة الموارد في الشكل. 2.

أرز. 2. النموذج الهيكلي لإدارة موارد المشروع

شراء الموارد هو عنصر مركزي في نظام إدارة الموارد. فيما يلي المفاهيم الأساسية.

يُفهم الشراء على أنه أنشطة تهدف إلى تزويد المشاريع بالموارد - أي الملكية (السلع) ، وأداء العمل (الخدمات) ، ونقل نتائج الإبداع الفكري فيما يتعلق بمشروع معين. المشتريات والإمداد مترابطان ، وفي الواقع ، هما جانبان من العمليات اللوجستية للمشروع.

إدارة المشتريات ، لوجستيات المشروع هو نظام فرعي لإدارة المشروع يتضمن عمليات شراء السلع والمنتجات والخدمات لمشروع من منظمات الموردين الخارجيين. يتكون النظام الفرعي من التخطيط اللوجستي واختيار الموردين وإبرام العقود وصيانتها وتأمين الإمدادات وإتمام العقود.

تبرز إدارة التوريد جنبًا إلى جنب مع إدارة المشتريات كنظام فرعي مستقل. يشمل:

· تخطيط الإمدادات.

· تنظيم المحاسبة.

· تسليم البضائع وقبولها وتخزينها ؛

· المحاسبة ومراقبة التسليم.

تخطيط وتنظيم المشتريات والتوريد هو الخطوة الأولى في إدارة موارد المشروع. يتم التخطيط والتنظيم على أساس بيانات تقديرات التصميم بالتزامن مع خطة المشروع العامة مع مراعاة مدة دورة الشراء والتسليم. يتكون من مراحل بما في ذلك اختيار المورد ووضع الطلب والتحكم في التسليم.

يعتمد اختيار الموردين على دراسة استبيانات المؤهلات المصممة لإبراز القدرات الإدارية والتقنية والإنتاجية والمالية ؛ يتم الاتفاق على قائمة المتقدمين ، التي تم تطويرها على أساس دراسة الاستبيانات ، مع العميل ومدير المشروع ؛ يتم الاختيار النهائي للموردين عن طريق تقديم العطاءات.

تقديم الطلبات - جنبًا إلى جنب مع منظمة التصميم ، يتم تطوير تدابير لتوحيد المشتريات (تقليل التسميات) ؛ يتم إصدار الأوامر العامة فقط على أساس العمل لتقليل نطاق المشتريات ؛ تقييم العطاءات والعطاءات قبل إبرام العقود ؛ يتم إجراء هذا الأخير نتيجة اجتماعات واتفاقيات إضافية مع الفائزين بالمزاد بشأن متطلبات نقل البضائع وتخزينها ، وكذلك إجراءات المدفوعات والمكافآت.

مراقبة التسليم - تتم على أساس جداول خاصة ؛ منظمة لكل نوع من التوريد (المعدات ، العمل ، المواد المحلية ، الخدمات) ؛ على أساس خطة المشروع الشاملة ؛ يتم إجراء جميع التغييرات على الجدول الزمني العام للمشروع ؛ بناء على نماذج التقارير القياسية.

تعتبر عمليات الشراء هي الأصعب في إدارة الموارد وتتطلب تخطيطًا دقيقًا. فيما يلي عدد من المفاهيم الأساسية في تسلسل منطقي.

البيئة التي تؤثر على المشتريات هي مجموعة من القوى الداخلية والخارجية ، بشكل منفصل وفي تفاعل مع بعضها البعض ، مما يساهم أو يعيق تحقيق هدف الشراء. يمكن أن تكون هذه القوى مرتبطة بعمل أو مشروع أو بسبب ظروف سياسية أو اقتصادية أو تكنولوجية أو تنظيمية.

استراتيجية المشتريات للمشروع - نظام من الأساليب ومبادئ الترابط لخصائص المشتريات ل مشروع محددمع بيئة المشروع.

إن علاقة الشراء (توفير) المشروع بهيكل العمل بموجب العقود ومراحل المشروع هي هيكل رسمي للروابط بين عمل المشروع وتوفير الموارد المطلوبة من حيث الشروط والعقود.

تخطيط شراء العقود هو عملية تؤدي إلى تكوين وثائق المشتريات التي تحدد مبادئ الشراء (دعم المشروع) ، وتفاصيل عملية الشراء من حيث الوقت والتكاليف وفناني الأداء والموردين والعقود ومراحل المشروع وأنواع الموارد.

التقييم الأولي لفرص الشراء - تقييم الخبرة ومؤشرات الأداء (في الماضي) والفرص والموارد وعبء العمل الحالي للموردين المحتملين.

تحديد المصادر - عملية اختيار منظمة و / أو أفراد من المتوقع أن تضمن مواردهم وموثوقيتهم وأدائهم تحقيق أهداف المشتريات.

تقييم مصادر الشراء - دراسة عامة للموردين المحتملين لإرسال طلب عروض لهم أو لبدء المفاوضات معهم من أجل إبرام عقد.

التحقق (التقييم) من الموردين للمشتريات في إطار المشروع - فحوصات التأهيل لامتثال موردين معينين لأهداف المشروع في مرحلة التفاوض في مرحلة العقد الخاص بالمشروع.

النظر في الكفاءة الفنية للموردين في مرحلة الشراء (دعم المشروع) - تقييم المطابقة للموردين ومنتجاتهم (المواد ، الخدمات) متطلبات تقنيةمشروع.

المفاوضات على المشتريات (التوريدات) - مرحلة من مراحل المشروع ، والتي تشمل تقييمات الموردين ، ومناقشات حول شروط التوريد ، ومسودة عقود التوريد. جزء من نظام دعم عملية الشراء.

النظر في تكلفة المشتريات - النظر من قبل العميل في نهج السعر ، وجدواه ومعقولية ، والتنبؤ بتأثير العوامل الاقتصادية على التكاليف والمخاطر فيما يتعلق بتكلفة المشروع.

تقييم تنفيذ المشتريات للمشروع - نظام تتبع ، وتقييمات عمليات الشراء (التزويد) حسب مراحل المشروع للحفاظ على الإحصائيات وقاعدة بيانات للمعلومات لاستخدامها في المستقبل في مشاريع أخرى.

1.3 المبادئ الأساسية لتخطيط موارد المشروع

يقدم هذا القسم المبادئ الأساسية والمفاهيم اللازمة لسياق إدارة الموارد. في مرحلة التخطيط ، يتم إجراء تحليل متوازن لحزم العمل والموارد المستهلكة ، مع مراعاة القيود وتوزيعها المتوقع بناءً على الرسوم البيانية لطلب الموارد. تخطيط موارد المشروع هو الأساس لتحديد متطلبات الموارد بمرور الوقت وتحديد إمكانية توفير الموارد لإبرام العقود لشراء الموارد ، وتخطيط توريد الموارد ، وكذلك أساس توزيع الموارد المشتراة بالفعل لعمل المشروع .

كمكون رئيسي في إدارة المشروع ، يتضمن تخطيط الموارد عددًا من المكونات ، بما في ذلك:

· تطوير وتحليل متوازن لحزم العمل والموارد الهادفة إلى تحقيق أهداف المشروع.

· تطوير نظام تخصيص الموارد وتعيين منفذين مسؤولين.

· التحكم في تقدم العمل - مقارنة معايير العمل المخططة مع المعايير الفعلية وتطوير الإجراءات التصحيحية.

تعمل الموارد كمكونات داعمة لعمل المشروع ، بما في ذلك فناني الأداء ، والطاقة ، والمواد ، والمعدات ، وما إلى ذلك. وبناءً على ذلك ، يمكن ربط وظيفة متطلبات الموارد بكل عمل ويتم حسابها عن طريق جدولة طرق متطلبات الموارد للمشروع ككل ومن خلال المواءمة طرق لضمان الامتثال لتوافر الاحتياجات أو القدرة على توفير الموارد.

هناك طريقتان رئيسيتان لجدولة موارد المشروع:

· تخطيط الموارد مع ضيق الوقت.

· الجدولة بموارد محدودة.

النهج الأول - تخطيط الموارد بوقت محدود - يفترض تاريخ انتهاء ثابت للمشروع وتخصيص موارد إضافية للمشروع خلال فترات الازدحام.

النهج الثاني - الجدولة بموارد محدودة - يفترض أنه لا يمكن تغيير المقدار المحدد مبدئيًا من الموارد المتاحة وهو القيد الرئيسي للمشروع.

نتيجة لتخطيط الموارد ، يحصل مدير المشروع على فرصة للانتقال إلى المرحلة التالية من إدارة الموارد - تنظيم المشتريات وتوريد الموارد.

1.4 المهام الرئيسية للمشتريات والتوريد

في التين. يوضح الشكلان 3 و 4 موقع الشراء والإمداد في دورة حياة المشروع. في هذا الفصل ، تعتبر المشتريات كمرحلة في دورة حياة المشروع (دورة المشروع). في الوقت نفسه ، يتم النظر في بعض جوانب شراء المواد والموارد التقنية.

أرز. 3. توسيع مراحل دورة التصميم والمشتريات

أرز. 4. مكان المشتريات والتوريدات في دورة المشروع

تتمثل المهمة الرئيسية لمرحلة التصميم والمشتريات للمشروع في ضمان استلام المعدات والهياكل والمواد والخدمات وفقًا لخطة المشروع بدقة. يمكن تقسيم هذه العملية إلى قسمين:

· شراء الموارد والخدمات على أساس تنافسي.

· التسليم لمكان العمل.

في التين. 5 يوضح هيكل نظام تخصيص الموارد لعمل المشروع.

أرز. 5. نظام تخصيص موارد المشروع

يتم دمج هيكل المهام اللوجستية للمشاريع في الخطوات التالية:

1) إعداد المواصفات والشروط الفنية التي تميز الكمية والنوعية المعدات اللازمةوالآلات والآليات والهياكل والمواد والأشغال والخدمات ؛

2) تخطيط وتنظيم عملية الشراء.

3) دراسة المصادر المحتملة لشراء الموارد والمفاوضات مع الموردين المحتملين ؛

4) الاختيار الأولي لمقدمي العطاءات ؛

5) إعداد الوثائق لتقديم العطاءات.

6) عقد العطاءات واتخاذ قرار بشأن منح العقود للمتقدمين الذين فازوا بالعطاء.

7) تقديم طلب ، بما في ذلك التفاوض بشأن التوريدات ؛

8) الرقابة على التوريدات (حسن التوقيت والاكتمال والكمية والنوعية) مع اتخاذ الإجراءات اللازمة في حالة الانحرافات ؛

9) حل النزاعات ؛

10) التسويات المتبادلة ؛

11) الاستعانة بالمتخصصين (المقاولين) الضروريين ، بما في ذلك المستشارون.

12) تخطيط التوريد ؛

13) تنظيم المحاسبة.

14) تسليم البضائع وقبولها وتخزينها ؛

15) محاسبة وضبط التسليم.

في الغرب ، من المعتاد تخصيص آخر 4 وظائف كوحدة عمل مستقلة ، تسمى عمليات التسليم. يشار إلى بقية العمل باسم المشتريات. هذا التقسيم ليس عرضيًا ، حيث يتم تنفيذ المشتريات من قبل العميل ، ويتم تنفيذ عمليات التسليم من قبل المقاول.

1.5 التنظيم القانوني للمشتريات والتوريدات

الشكل القانوني الرئيسي لتنظيم وتنظيم العلاقات في تنفيذ عمليات الشراء بين المشاركين (الموضوعات) هو العقد.

هيكل العنصر التنظيم القانونيالعلاقة التعاقدية في الشراء والتوريد مبينة في الشكل. 6.

يتمثل دور العقد في الشراء في التوحيد القانوني للعلاقات بين موضوعات الشراء ، ويحدد الالتزامات فيما بينها ، والتي يحمي القانون أداءها. في الوقت نفسه ، لا يكرس الاتفاق التزامات وحقوق الأطراف فحسب ، بل يحدد أيضًا إجراءات تنفيذها ، وينص أيضًا على طرق لحماية مصالح هذه الأطراف.

دعونا نعطي تعريفات لنوعين رئيسيين من العقود ، على أساسهما يتم تنظيم المشتريات: عقد التوريد (المواد والموارد التقنية) وعقد العمل (شراء الخدمات ، موارد العمالة).

اتفاقية التسليم هي اتفاقية يتعهد بموجبها المورد ، وهو رائد أعمال ، في غضون إطار زمني محدد ، بنقل ملكية (أو إدارة اقتصادية كاملة أو إدارة تشغيلية) للمشتري البضائع المخصصة لنشاط ريادة الأعمال أو أغراض أخرى لا تتعلق بالاستهلاك الشخصي (العائلي ، المنزلي) ، ويتعهد المشتري بقبول المنتج ودفع ثمن معين له.

أرز. 6. هيكل التنظيم القانوني للمشتريات

يُبرم عقد التوريد وفقًا لتقدير الأطراف بحرية ، أي ، كقاعدة عامة ، لا يوجد التزام على المورد بالدخول في العقد. ملاحظة: في بعض الحالات ، يُلزم التشريع المورد بإبرام اتفاقية بناءً على طلب المشتري - على سبيل المثال ، في حالة تسليم المنتجات إلى أقصى الشمال أو لاحتياجات الدولة.

ينظم عقد العمل عمليات الشراء التي يكون هدفها الضروري نتيجة إجراءات معينة.

جوهر العلاقة الناشئة عن هذه المشتريات هو أن أحد الطرفين ، بناءً على تعليمات من شخص آخر ، يتعهد بأداء عمل معين (طلب) له مقابل رسوم ، تصبح نتيجتها ملكًا للعميل.

على أساس هذه الالتزامات ، يتم تنفيذ ما يلي: إنشاء ممتلكات جديدة (بناء الشركات ، شق الطرق) ؛ إصلاح وتحسين الأشياء الموجودة (العمل على إعادة بناء وإصلاح المباني والهياكل والمعدات والإصلاح و صيانةالآلات والمعدات) ؛ تنفيذ نتائج النشاط الإبداعي (تنفيذ البحث العلمي ، توثيق التصميم ، إنشاء ابتكارات الإنتاج - عينة من منتج جديد).

المصدر الرئيسي الذي ينظم هذا النوع من العقود هو القانون المدني للاتحاد الروسي.

أنواع عقد العمل هي: عقد عمل بناء رأس المال، عقد لإنتاج أعمال التصميم والمسح ، وكذلك اتفاقية لأداء أعمال البحث والتطوير. لاحظ أنه وفقًا للقانون ، يتحمل المقاول مخاطر الفشل العرضي بموجب عقد العمل.

1.6 الأشكال التنظيمية للمشتريات

هناك الأشكال التنظيمية التالية للمشتريات:

مباشر ، حيث توجد صلة قانونية بين موضوعي المشتريات ؛ يتم إبرام اتفاق مقابل بينهما. عادة ما تسبق عمليات الشراء المباشرة المناقصات ، ولكن يمكن أيضًا إجراء عمليات الشراء المباشرة بدون عطاءات ؛

الوسيط ، حيث يدخل الشخص المنفذ للمشروع في علاقة قانونية مع الوسيط ، أي الشخص الذي يساهم في تزويد المشروع بالموارد اللازمة ؛

الصرف ، حيث يقوم أعضاء البورصة بإجراء تداول الصرف: أ) مباشرة نيابة عنهم وعلى نفقتهم الخاصة ؛ ب) نيابة عن العميل وعلى نفقته ؛ ج) بالأصالة عن نفسه على نفقة العميل ؛ د) نيابة عن العميل على نفقته الخاصة. يمكن لزوار تبادل الصفقات أن يكونوا كيانات قانونية وأفرادًا ليسوا أعضاء في البورصة ولهم الحق في إجراء معاملات التبادل.

تتم حماية الحقوق والمصالح المنتهكة أو المتنازع عليها للمؤسسة ورجال الأعمال عند الشراء من قبل محاكم التحكيم (كقاعدة عامة) والمحاكم العامة (في بعض الحالات). يتم حل النزاعات الناشئة فيما يتعلق بأنشطة التجارة الخارجية في محكمة التحكيم التجاري الدولي في غرفة التجارة والصناعة RF.

1.7 المتطلبات الأساسية لإدارة المشتريات والتوريد

توريد مشتريات إدارة المشروع

ضع في اعتبارك متطلبات بعض الخطوات المذكورة أعلاه في دورة الشراء والتوريد الخاصة باقتصاد السوق:

· يتم تنفيذ المشتريات والإمدادات على أساس البيانات من وثائق المشروع.

· يتم تطوير الجداول بالتزامن مع الخطة العامة للمشروع وتأخذ في الاعتبار مدة جميع مراحلها.

· يجب أن تغطي الخطة المشروع بأكمله.

· يتم تحديد اختيار مكان الشراء بناءً على حساب تكلفة الخيارات.

· تحدد الخطة الهياكل والأشخاص المسؤولين عن كل بند يتم تسليمه.

يتم اختيار الموردين على أساس دراسة ما يسمى ب. استبيانات التأهيل المصممة لتسليط الضوء على القدرات الإدارية والفنية والإنتاجية والمالية للمزود. يتم الاختيار النهائي للموردين عن طريق تقديم العطاءات.

متطلبات ترتيب تقديم الطلبات:

· جنبا إلى جنب مع منظمة التصميم ، يتم تطوير تدابير لتوحيد (تقليل التسميات) للمشتريات ؛

· تصدر الأوامر العامة فقط على أساس العمل لتقليل نطاق المشتريات ؛

· تقييم العطاءات والعطاءات قبل إبرام العقود.

· يتم إبرام العقود نتيجة لقاءات واتفاقيات إضافية مع الفائزين بالمزاد بشأن متطلبات نقل البضائع وتخزينها ، وكذلك إجراءات المدفوعات والمكافآت.

مراقبة التسليم:

· تم تنفيذها على أساس جداول زمنية خاصة ، بما في ذلك الشروط المخططة والفعلية وأحجام عمليات التسليم.

· منظمة لكل نوع من أنواع التوريدات المذكورة أعلاه (معدات ، عمل ، مواد محلية ، خدمات).

· بناء على خطة المشروع الشاملة.

· تم إجراء جميع التغييرات على الجدول العام للمشروع.

· بناء على نماذج التقارير القياسية.

كل هذه الأعمال يرأسها خدمة مدير المشروع ، والتي تعمل بالاتصال مع جميع المؤسسات والمنظمات التي تزود المشروع بالموارد. في المشاريع الكبيرة ، يفوض الرئيس التنفيذي (المدير العام) للمشروع السلطة المناسبة لمدير مشتريات مخصص (أو حتى خدمة مخصصة).

استنتاج

إدارة الموارد هي أحد الأنظمة الفرعية الرئيسية لإدارة المشاريع. يشمل عمليات التخطيط والمشتريات والتوريد والتوزيع والمحاسبة والتحكم في الموارد ، وعادة ما تكون العمالة واللوجستيات.

من حيث المبدأ ، يتم تفسير مفهوم المورد في منهجية إدارة المشروع على نطاق واسع: كل ما يمتلكه المشروع - بما في ذلك العمالة والموارد المالية والمادية والتقنية وفريق المشروع والوقت (المدة والحدود الزمنية) والمعلومات والمعرفة والتكنولوجيا - هي موارد المشروع المترابطة. والمهمة الرئيسية لإدارة الموارد هي ضمان الاستخدام الأمثل لتحقيق الهدف النهائي لإدارة المشروع - تشكيل نتيجة المشروع مع المؤشرات المخطط لها.

كتب مستخدمة

1. Mazur I.I. ، Shapirov V.D. ، Olderogge N.G. "إدارة المشروع" م. 2007. -664 ثانية.

2. إدارة المشروع. أساسيات إدارة المشروع: كتاب / عدد. مؤلف؛ إد. الأستاذ. م. ذات مرة. م ؛ 2006. - 768 ص.

3. Kolosova E.V.، Novikov D.A.، Tsvetkov A.V. منهجية القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع التشغيلية. م ؛ 2000 - 153 ص.

تم النشر في Allbest.ru

وثائق مماثلة

أساسيات اللوجستيات وإدارة الموارد المادية. نظام إدارة الموارد البشرية ومراحل التخطيط لها. أنواع الاختبارات لاختيار المرشحين. فعالية البرامج التدريبية. تحسين الإدارة.

الاختبار ، تمت الإضافة في 02/22/2009


مهام إدارة الموارد البشرية في ظروف علاقات السوق. مبادئ مفهوم إدارة الموارد البشرية في RAO "UES of Russia". تنظيم وهيكلة خدمة إدارة الموارد البشرية: وظائف وهيكل خدمة شؤون الموظفين.

الملخص ، أضيف بتاريخ 08/27/2009


تطوير مخطط إدارة الموارد المادية لمشروع المؤسسة. التحليلات الأسس النظريةوالطرق العملية لإدارة المشاريع. تطبيق أساليب إدارة المشروع على إدارة الموارد المادية لمشروع مخبز AOZT "نيفا".

تمت إضافة العرض في 13/02/2015


تغيير مفهوم إدارة الموارد البشرية. هيكل العاملين بالمنظمة. إمكانات الموظفين. مشاكل إدارة الموارد البشرية. جودة الموارد البشرية. نموذج سياسة الموظفين... خدمة إدارة الموارد البشرية.

الاختبار ، تمت إضافة 12/19/2008


المبادئ الأساسية لتطوير استراتيجية لإدارة الموارد البشرية في المنظمة. الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين. التحليلات الإدارة الاستراتيجيةفي "Ecocourier Int". مستويات التعبير عن اختصاص المدير.

أطروحة تمت إضافة 2015/10/27


عناصر نظام إدارة الموارد البشرية. عوامل واحتياطيات النمو في كفاءة إدارة موارد العمل. كفاءة إنتاج وإدارة موارد العمل في "مخبز Yartsevskiy" JSC. تحفيز وتحفيز العمالة.

أطروحة ، تمت إضافة 2014/04/13


المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع. تشكيل اتجاه "إدارة المشاريع" في جمهورية كازاخستان و الاتحاد الروسي... التخطيط كأساس لإدارة الموارد. المفاهيم الأساسية لإدارة شؤون الموظفين. إدارة تطوير المشاريع.

ورقة مصطلح تمت إضافتها في 09/18/2013


مميزات إدارة الموارد البشرية في المنظمات الخدمية. تحليل إدارة الموارد البشرية في فندق "Oreanda" ، مزايا وعيوب الإدارة. شروط الأداء الفعال لنظام إدارة الموارد البشرية.

تمت إضافة ورقة مصطلح بتاريخ 05/07/2008


تنظيم العلاقات الاقتصادية وشراء الموارد المادية. مهام ووظائف وهيكلية المؤسسة اللوجستية. نظام إدارة الموارد المادية والتقنية للمؤسسة. جرد مخزون الإنتاج.

أطروحة تمت إضافة 2011/03/21


الجوهر الاقتصادي لإدارة الموارد البشرية ، تخطيط الحاجة إلى الموظفين. تحليل الأمن ووضع مقترحات لتحسين إدارة الموارد البشرية وتنظيمها عمليات الانتاجفي FE "Kiselev".