4.7.1. Plata salariilor Dacă fondatorul este și angajat al propriei companii, atunci el poate primi partea sa din venit sub formă de salariu. Cu toate acestea, aceasta este varianta cea mai dezavantajoasă în ceea ce privește plata taxelor. EXEMPLU 38 Director adjunct AlfaMed LLC

Planul de muncă și salarii constă din subsecțiuni: rațiunea creșterii productivității muncii, calculul numărului de angajați, fondul de salarii, nevoia de muncă și de formare.

Planul de muncă și salarii este elaborat pe baza volumelor de producție (pentru lucrătorii din afaceri), tarifele curente (pentru lucrătorii cu timp) și salariile stabilite (pentru lucrători administrativi). personalului de conducere).

Planul de muncă și salarii ar trebui să fie strâns legat de organizarea, reglementarea și remunerarea muncii, planurile de producție și vânzare de produse, profit și profitabilitate.

În ceea ce privește forța de muncă și salariile, productivitatea muncii este calculată pe baza producției de producție brută (producția de mărfuri în prețuri comparabile) per un muncitor mediu și pe intensitatea forței de muncă a produselor de fabricație. Productivitatea muncii din plan este stabilită în termeni absoluți și ca creștere procentuală față de perioada anterioară.

Productivitatea muncii este cel mai important indicator eficiență economică activitatea muncii muncitorilor și industriei în general. Nivelul productivității muncii este determinat de raportul dintre numărul de produse sau servicii produse și costurile cu forța de muncă, de exemplu, și numărul de angajați. Dezvoltarea societății în ansamblu și bunăstarea membrilor săi depind de nivelul și dinamica productivității muncii.

Nivelul productivității muncii în întreprinderi, de regulă, este determinat de formulă

unde PT este nivelul productivității muncii, frecați. (t);

VP - ieșire în natură sau termeni monetari, t (frec.);

PE - numărul de personal, oameni.

Creșterea productivității muncii este justificată de calcule speciale. Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt posibilitatea unei utilizări mai complete a puterii productive a muncii, toți factori pentru creșterea eficienței acesteia prin îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei și îmbunătățirea organizării producției, muncii și managementului.

Factorii materiale și tehnici includ o creștere a echipamentului tehnic și energetic al muncii pe baza dezvoltării continue progresul științific și tehnologic. Principalele direcții în producție sunt: ​​mecanizarea producției cu trecerea la automatizare; o creștere a capacităților unitare ale mașinilor și aparatelor cu o creștere a raportului putere-greutate a forței de muncă; electrificarea producției; crearea de tehnologii fundamental noi care să asigure intensificarea producției și reducerea costurilor cu forța umană; reducerea consumului de materiale de produse.

Ca urmare a acțiunii factorilor materiale și tehnici, forta productiva forța de muncă și redusă complexitatea tehnologică produse. Economisirea numărului de Eht cu o scădere a intensității muncii este determinată de formula

unde E th - economii în numere;

T b și T p - intensitatea forței de muncă a produselor în perioadele de bază și de planificare (înainte și după implementarea măsurii);

În n - ieșire planificată în această versiune a soluției tehnice;

F p - fondul de timp de lucru planificat per angajat;

K n - coeficientul de conformitate cu normele.

La înlocuirea mașinii de turnat, intensitatea muncii a 1 tonă de produse este redusă de la 54 la 35 de ore-om, producția va fi de 190 de tone; F p - 1760 h; Kn - 1,1. Numărul de economii este de 2 persoane. [(54 - 35) X 190/(1760 X 1,1)].

La factori organizatorici creșterea productivității se referă la organizație Procese de producție. Importanța amplasării regionale a întreprinderilor, organizarea legăturilor de transport; nivelul de specializare și cooperare; raționalizarea aprovizionării materiale și tehnice, alimentare cu energie electrică, service reparații.

Rol important are o îmbunătățire a calității planificării, ținând cont de nevoile prospective ale unei piețe emergente; pregătirea organizatorică și tehnică a producției; implementare la timp tehnologie nouăși tehnologie; modernizarea echipamentelor existente; întreținerea reparațiilor curente și majore și funcționarea neîntreruptă a mașinilor, mecanismelor, echipamentelor, aparatelor, precum și o organizare clară a logisticii intra-fabrică.

Un loc aparte îl ocupă organizarea muncii. Aceasta este o diviziune rațională și o cooperare a muncii între diverse categorii, grupuri de lucrători și interpreți individuali; organizarea si intretinerea locurilor de munca; imbunatatirea conditiilor sanitare si igienice de munca. Un rol important îl joacă dezvoltarea personalului; studiul și diseminarea sistematică a tehnicilor și metodelor de lucru avansate; organizarea modurilor de muncă și odihnă raționale, bazate științific; consolidarea disciplinei muncii și producției; dezvoltarea formelor de muncă colectivă, serviciul multimașină și multiunitate.

Acțiunea factorilor socio-economici se datorează faptului că implementarea diverselor măsuri organizatorice are loc ca urmare a activității de muncă intenționate a persoanelor - participanți. producția socială. Forța motrice este interesul de a obține un anumit rezultat, satisfacerea nevoilor materiale și spirituale ale participanților la producție și asigurarea, pe această bază, a creșterii productivității muncii.

Numărul total de angajați din punct de vedere al forței de muncă și al salariilor este stabilit ca număr mediu de personal. In medie numărul de angajați - numărul mediu al tuturor angajaților întreprinderii pentru perioada planificată (an, trimestru, lună), statul de plată- numarul de angajati la o anumita data.

Numărul de personal este planificat pe categorii: muncitori, studenți, personal de conducere, specialiști, angajați și juniori personal de serviciu si separat pentru magazinele industriilor principale si auxiliare. Numărul lucrătorilor de bază este planificat conform normelor de timp (lucrători la bucată) și serviciu (lucrători la timp). Nevoile lucrătorilor auxiliari de producție sunt determinate conform planului pentru domeniul de aplicare a standardelor de muncă și de serviciu, ținând cont de cerințele de protecție și securitate a muncii.

Numărul și componența managerilor, specialiștilor, angajaților și MOS ai întreprinderii și atelierelor acesteia se stabilesc prin tabelul de personal, pentru a cărui elaborare se pot utiliza standarde de management în raport cu structura și natura întreprinderii.

Fondul de salarii la întreprindere este planificat separat pentru categoriile de salariați: muncitori, studenți, personal de conducere, specialiști, angajați, personal de serviciu junior.

Fondul de salarii planificat include remunerarea forței de muncă care este necesară pentru îndeplinirea sarcinii, ținând cont de numărul de personal, formele și sistemele de remunerare aplicabile (pe bază de timp, muncă la bucată, salariu obișnuit), plăți și indemnizații suplimentare, actualul bonus de poziție și fondul de timp de lucru planificat pentru fiecare categorie de salariați ai întreprinderii.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Planul muncii

Plan

Sarcinile și conținutul planului de muncă

Sensul și rolul planului de muncă sunt determinate de următoarele puncte:

costurile cu personalul reprezintă o parte semnificativă a costurilor întreprinderii, determină prețul de vânzare al produselor și competitivitatea acesteia;

Personalul companiei este cel mai important factor de producție. Depinde de el cât de eficient sunt folosite mijloacele și obiectele muncii în întreprindere, cât de succes funcționează întreprinderea în ansamblu. Prin urmare, fiecare întreprindere ar trebui să se dezvolte și să implementeze politica de personal, care servește drept bază inițială pentru planificarea personalului;

în prezent, caracterul colectiv și investițional al muncii este în creștere. Acest lucru se exprimă în dezvoltarea și implementarea la întreprindere a unui număr semnificativ de diferite proiecte inovatoare care angajează un număr mare de muncitori. Eficacitatea acestor proiecte depinde în mare măsură de cât de coordonate sunt eforturile executanților, care pot fi asigurate doar pe o bază planificată;

nivelul salariilor în ţara noastră este nejustificat de scăzut. Respectiv scăzut gravitație specifică costurile forţei de muncă în costul de producţie. Cota principală în cost este ocupată de costurile materiale. Este posibilă creșterea nivelului salariilor doar pe baza unei planificări raționale a muncii.

Scopul elaborării unui plan de muncă este de a determina nevoile raționale (justificate economic) ale întreprinderii de personal și de a asigura utilizarea eficientă a acestuia în perioada de timp planificată.

Principalele sarcini care sunt rezolvate în procesul de planificare a muncii sunt următoarele:

crearea unui colectiv de muncă sănătos și eficient, capabil să îndeplinească obiectivele prevăzute de plan;

formarea structurii optime de gen, vârstă și calificare a forței de muncă a companiei;

pregătirea, recalificarea și pregătirea avansată a personalului companiei;

îmbunătățirea organizării muncii;

stimularea travaliului;

crearea de condiții favorabile de muncă și odihnă pentru personal;

creșterea productivității și a calității muncii;

asigurarea raportului optim între numărul de personal, salarii și productivitatea muncii în perioada de planificare;

rotația personalului (angajare, concediere, transfer la un alt loc de muncă);

optimizarea fondurilor pentru întreținerea personalului etc.

Procesul de planificare a muncii este o parte integrantă a planului general al întreprinderii. Cu toate acestea, dacă planificarea factorilor materiale de producție nu este deosebit de dificilă, atunci planificarea personalului este cea mai dificilă. Acest lucru se datorează faptului că fiecare membru al forței de muncă a companiei are propriile sale potențiale de angajare, trăsături de caracter, iar în acest sens este unic. Prin urmare, colectiv de muncă ca obiect de planificare nu reprezinta suma angajatilor firmei, ci se caracterizeaza printr-un efect sinergic, care este extrem de greu de apreciat.

În planul muncii se calculează indicatorii productivității muncii; intensitatea forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție și volumul planificat al producției comerciale, numărul de angajați în contextul diferitelor categorii de personal, valoarea planificată a costurilor pentru întreținerea personalului companiei și a diviziilor sale structurale, numărul de se determină lucrătorii eliberați (concedați) și angajați; sunt planificate măsuri pentru îmbunătățirea organizării muncii, pregătirea, recalificarea și pregătirea avansată a personalului, formarea și utilizarea unei rezerve de personal; se pregătesc date inițiale pentru planificarea fondului de salarii și a fondului de salarii, salariul mediu al angajaților companiei etc.

Planul de muncă este elaborat pe baza planului de producție și vânzări, întrucât numărul de personal este direct legat de volumul de produse și servicii furnizate. În același timp, nevoia de personal depinde de gradul de valabilitate a normelor și standardelor utilizate la întreprindere pentru timp, serviciu, număr, manevrabilitate și eficiență.

Plan financiar caracterizează oportunități economice si performanta activitate economică, determină suma fondurilor alocate pentru salarii și afectează valoarea costurilor pentru întreținerea personalului companiei. La rândul său, valoarea costurilor cu personalul afectează nivelul costurilor companiei și se reflectă în planul de costuri.

Planul de inovare al întreprinderii conține măsuri de îmbunătățire a organizării muncii, precum și alte inovații (inovații) legate direct sau indirect de scăderea sau creșterea numărului de personal și a costului menținerii acestuia în perioada de planificare. Pe baza acestei secțiuni, cerințele pentru calificarea și nivelul profesional al personalului companiei se formează pe baza schimbărilor planificate în tehnologie, tehnologie, organizare a producției, muncă și management.

Planificarea numarului de angajati

Luați în considerare procesul tehnologic de planificare a muncii și numărul de angajați.

Procesul tehnologic de planificare a forței de muncă și a numărului de personal este o succesiune de proceduri interconectate care au un anumit set de date inițiale, un algoritm pentru calcularea indicatorilor și un rezultat final; următoarele calcule planificate sunt efectuate în procesul de planificare:

se analizează îndeplinirea planului de muncă și număr pentru perioada anterioară;

se calculează indicatorii planificați ai productivității muncii;

se determină intensitatea muncii normative în fabricarea unei unități de producție, muncă și producție comercială;

se calculează soldul planificat al timpului de lucru al unui lucrător;

se calculează necesarul de personal și structura sa planificată

costurile planificate cu forța de muncă.

Scopul planului de muncă este de a calcula numărul planificat de angajați și costul plății forței de muncă a acestora, inclus în costul produselor (lucrări, servicii).

Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să calculați fondul efectiv de timp al primului lucrător.

Tabel 4.1 - Calculul fondului efectiv de timp al primului muncitor pe an

Fondul calendaristic se stabilește conform calendarului pentru anul corespunzător.

numărul de zile libere și sărbători legaleîn producție discontinuă ( fabricarea mobilei, producția de cherestea, producția de furnir) se stabilește de asemenea conform calendarului.

În producția continuă (producția de plăci), nu există sărbători, iar numărul de zile libere este calculat în conformitate cu modul de funcționare acceptat al întreprinderii.

Fondul nominal este egal cu diferența dintre fondul calendaristic și zile nelucrătoare(sărbători și weekenduri).

obișnuit și concediu de studii, absentele cu acordul administratiei sunt planificate la nivelul datelor de raportare.

Planul prevede măsuri de îmbunătățire a condițiilor de muncă, care vor reduce durata absenteismului pe motiv de boală.

Nu sunt planificate absențe din motive nejustificate.

Fondul de timp efectiv în ore se determină prin înmulțirea acestui fond în zile cu durata medie a zilei de lucru.

Ziua medie de lucru este definită ca diferența dintre ziua de lucru nominală și pierderile în cadrul schimbului (planul prevede reducerea acestora dacă, în urma analizei, s-a dovedit că au fost neproductive).

Numărul de lucrători poate fi determinat prin următoarele metode:

1. Pe locuri de muncă sau standarde de servicii după următoarea formulă:

Unde m- numărul de locuri de muncă;

C- numarul de schimburi de lucru;

T rm- fond de timp mediu efectiv de 1 loc de muncă;

T R- fond planificat de timp efectiv de 1 zi lucratoare.

2. După complexitatea produselor fabricate

, ( 13)

Unde Q- lansarea planificată a produselor;

t- intensitatea muncii de producție a unei unități de producție, pers. /ora.

3. Conform standardelor de producție

Numărul de lucrători se calculează cu formula:

, ( 13)

Unde Q- lansarea planificată a produselor;

H - rata de producție;

Planificarea salariilor

Fondul de salarizare tarifară se calculează după formula:

, (12)

Unde H pl. - numărul planificat de lucrători;

TS - in medie rata tarifară;

Tariful orar se calculează folosind formula:

, ()

Unde RFP min - salariul minim stabilit prin lege, rub.;

n- numărul mediu de ore lucrate pe lună (preluat din calendarul de producție pentru un anumit an)

La mapi - coeficientul tarifar i- rangul al-lea.

Salariul anual se calculează după formula:

, ()

Unde D- coeficientul plăților suplimentare către fondul tarifar (acceptat ca medie în perioada de raportare, dacă planul nu prevede modificarea acestuia);

La R. - coeficientul de reglementare raională (acceptat ca medie în perioada de raportare, dacă planul nu prevede modificarea acestuia);

planificarea salariilor de muncă

Numărul de angajați este planificat structuri model management folosind standardele industriei.

Fondul de salarii al angajaților este planificat în următoarea secvență:

Fondul de salarii pentru salarii se calculează folosind formula:

Unde H- numarul de angajati, persoane;

O mier. - in medie salariul oficial, frec.;

12 este numărul de luni dintr-un an.

Fondul de salarii anual al angajaților se calculează după formula:

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Principalele prevederi ale teoriei planificării salariale în întreprindere. structura salariilor. Esența și caracteristicile metodelor de planificare detaliată (element cu element), calculul elementelor individuale. Plan consolidat pentru activitatea întreprinderii „Revik Pro”.

lucrare de termen, adăugată 27.06.2013


Forme și sisteme de remunerare. Organizarea și planificarea fondului de salarii în condiții moderne. Analiza planificării fondului de salarii pe exemplul fabricii de cofetărie din Moscova „Konfoel”. Probleme în planificarea salariilor.

lucrare de termen, adăugată 24.04.2014


Conceptul și semnificația planului de muncă, principalii indicatori ai acestuia și materialele sursă pentru compilare. Clasificarea salariaților, calculul, planificarea și analiza numărului și componenței personalului. Procedura de planificare a fondului de salarii la o întreprindere comercială.

lucrare de termen, adăugată 03.03.2012


Planul financiar ca parte integrantă a planului de afaceri. Principii și obiective planificare financiara. Caracteristica organizatoricaîntreprinderilor. Analiza si evaluarea planificarii financiare si indicatori economiciși fundamentarea modalităților de îmbunătățire a acestora în SPK „Druzhba”.

teză, adăugată 03.02.2013


Esența salariilor și formarea acestuia; forme și sisteme de remunerare la întreprindere, componența fondurilor. Metode de planificare a salariilor; reglementarea de stat și contractuală a salariilor. Indexarea salariilor in functie de inflatie.

lucrare de termen, adăugată 18.08.2013


Clasificarea planificarii, criterii de alegere a formei de planificare. Tipuri de planificare, caracteristicile lor principale și caracteristicile distinctive. Norme și reglementări ca parte a planificării. Pregătirea tehnică a producției, proiectarea proceselor tehnologice.

lucrare de control, adaugat 01.08.2009


Forme și sisteme de remunerare, componența fondului de salarii. Metode de planificare a fondurilor pentru salarii. Organizarea remunerării personalului pe exemplul AzovStroyKomplekt LLC. Analiza raportului dintre creșterea salariilor și productivitatea muncii.

teză, adăugată 02.04.2014


Condiții legale pentru planificarea fondurilor pentru remunerarea angajaților organizațiilor din Republica Belarus. Analiza formării, utilizării și planificării fondurilor de salarii pe exemplul OJSC „8 martie”. Esența și caracteristicile primelor de muncă.

lucrare de termen, adăugată 13.01.2016


Principii de bază ale organizării salarizării. Caracteristici generale ale formelor și sistemelor de remunerare. Caracteristici ale planificării salariilor în Federația Rusă și țări străine. Procedura de calcul a salariilor pentru lucrătorii și personalul întreprinderii de cusut „Tom”.

lucrare de termen, adăugată 29.08.2010


Planificarea domeniului de activitate la întreprindere în termeni fizici. Planificați pentru profit, pentru muncă, pentru dezvoltare tehnică. Calculul costurilor cu forța de muncă și al salariilor lucrătorilor. Echilibrul timpului calendaristic. Justificarea ratei de creștere planificată a productivității muncii.

Planul de muncă conține indicatori precum productivitatea muncii, numărul de angajați, fondul de salarii și salariul mediu lunar.
În sistemul actual de planificare, elaborarea unui plan de muncă se realizează pe baza limitei fondului de salarii stabilite de organizația superioară, a numărului de angajați în transport și a unui anumit procent de creștere a productivității muncii în transport.
La calcularea procentului de creștere a productivității se pornește de la bază, care se acceptă conform raportului anului precedent perioadei de planificare.
Limita numărului de angajați pentru departamentele de transport căi ferate se stabilește pe drumuri, iar pentru întreprinderile liniare - pe direcțiile feroviare. Aceasta ia în considerare factorii care reduc numărul de angajați (introducerea de noi mijloace tehnice, tehnologia de economisire a resurselor, îmbunătățirea tehnologiei, îmbunătățirea performanței etc.) și factorii care cresc nevoia unui contingent (facilități de producție nou puse în funcțiune și capacități de producție).
Numărul de angajați activat transport feroviar determinată în trei etape.
În prima etapă, numărul total de angajați este calculat pe baza volumului de muncă planificat și a producției unui angajat.
În a doua etapă, numărul de angajați pe tip de activitate, secții, magazine este determinat pe baza standardelor progresive de producție, a standardelor de timp și a unui program de lucru planificat (servicii). În același timp, numărul de angajați pentru toate tipurile de activități nu trebuie să depășească numărul de angajați ai unei întreprinderi liniare.
La a treia etapă, componența profesională și de calificare a angajaților se stabilește pe baza proces tehnologicși un singur tarif manual de calificare locurile de muncă și profesiile muncitorilor. Pe baza ETKS, fiecare lucrare (operațiune) este atribuită categoriei tarifare corespunzătoare.
Numărul de angajați este determinat în plan într-unul din trei moduri:
în funcție de volumul planificat de muncă și standardele de producție sau de intensitatea muncii planificate și standardele de timp;
prin cantitatea de echipamente dispozitive tehnice, locuri de muncă deservite și standarde de servicii în 1 schimb;
după numărul de diviziuni structurale şi personal, care este setat în funcție de clasa și grupa unității.
Prima metodă calculează numărul planificat (listă) de angajați ai echipajelor de locomotivă în trafic de marfă, lucrători angajați la repararea depozitului de vagoane, încărcătoare etc.
În funcție de intensitatea de muncă planificată, se determină numărul de muncitori angajați la repararea locomotivelor.
Numărul de manageri, specialişti şi executori tehnici determinat de clasa si grupa intreprinderii liniare, structura acesteia (sucursale, ateliere, sectii) si personal.
Procentul de înlocuire a plăților de concediu și a persoanelor bolnave depinde de durata medie a concediului de odihnă pentru acest grup de lucrători. Concediul anual plătit este acordat salariaților pentru cel puțin 28 de ani zile calendaristice. La calculul procentului de înlocuire a plății de concediu, anual concedii suplimentare furnizate lucrătorilor angajați în muncă cu conditii nocive manoperă, cu program de lucru neregulat etc. Numărul muncitorilor care înlocuiesc plata concediului de odihnă și a persoanelor bolnave variază în medie de la 8 la 11%, iar pentru echipajele de locomotivă ajunge la 20%.
Numărul lucrătorilor care înlocuiesc plata concediului de odihnă, persoanele bolnave crește dacă, din cauza naturii producției, este imposibil să înlocuiți lucrătorii absenți cu alții disponibili.
Planificarea fondului de salarii se realizează pe baza limitei numărului de personal angajat în transport și a salariului mediu lunar.
Baza este salariul mediu lunar al perioadei de raportare și indexarea acestuia cu procentul de creștere a prețurilor pentru alimenteși servicii în perioada planificată.
Fondul de salarii și numărul de angajați angajați la încărcare munca de descărcare, revizia pistei, clădirilor și structurilor, precum și angajații din afara listei sunt determinate de întreprinderea liniară în mod independent. Salariul mediu lunar este indexat în aceeași valoare ca și pentru transport.

Planificarea performanței ocupă un loc special în sistemul de planificare a întreprinderii. Oferă:

Asigurarea creșterii productivității muncii și a depășirii ratei acesteia asupra ritmului de creștere a salariilor;

Realizarea de economii la forța de muncă și salarizare;

Asigurarea nevoilor intreprinderii in personal calificat, imbunatatirea competentelor acestora;

Stabilirea unor proporții optime ale numărului de personal în funcție de funcțiile îndeplinite;

Respectarea cotelor corecte de salarizare a anumitor categorii de lucrători în concordanță cu calitatea și cantitatea muncii;

Întărirea interesului material al angajaților pentru îmbunătățirea indicatorilor tehnico-economici ai activităților de producție și economice ale întreprinderii.

Planul muncii

La studierea subiectului, trebuie remarcat faptul că planificarea indicatorilor de muncă se realizează sub forma dezvoltării unui Plan de muncă.

care este cea mai importantă secţiune a economiei şi dezvoltare socialaîntreprinderilor.

Planul de lucru este format din două secțiuni:

Activități industriale și de producție;

grup neindustrial.

Prima secțiune conține indicatori planificați precum numărul de personal industrial și de producție, creșterea productivității muncii, fondul de salarizare pentru lucrătorii contabili și non-personal, fondul de stimulente materiale, salariul mediu și standardele pentru costurile salariale pe unitatea de producție. .

Conform secțiunii „grup neindustrial”, sunt planificate numărul de angajați, fondul de salarii și salariul mediu.

Planificarea se realizează după următoarea schemă:

Analiza indicatorilor pentru perioada precedentă, evaluarea implementării preconizate a planului și identificarea rezervelor disponibile;

Definirea sarcinilor principale și dezvoltarea principalilor indicatori ai planului;

Echilibrarea tuturor secțiunilor planului.

Explorând mai în detaliu planificarea indicatorilor de muncă, ar trebui să se concentreze pe planificarea productivității muncii ca unul dintre elementele principale ale justificării resurselor programului de producție al întreprinderii.

Baza de informații a planificării productivității muncii sunt:

Bilanțul timpului de lucru al întreprinderii;

Program de producție;

Planul mijloacelor organizatorice si tehnice;

Planul de construcție capitală;

Informații privind contabilitatea operațională a costurilor timpului de lucru în perioada de raportare (foșă de pontaj, fotografie, autofoto).

Prin metoda factorilor - este de a calcula creșterea productivității muncii pe factorii creșterii acesteia. Aceasta este cea mai comună metodă de planificare a productivității muncii.

Planificarea productivității muncii prevede următoarele procese:

Calculul economiilor forta de munca sub influența factorilor (Ezag)

Determinarea numărului inițial de personal industrial și de producție în perioada de planificare (Chvih)

Determinarea numărului planificat de angajați (Npl)

Calculul creșterii productivității muncii (ΔPPpl) în perioada de planificare.

În prima etapă a planificării productivității muncii, este necesar să se determine factorii care influențează economiile forței de muncă și să le rezumăm.

deΣChsb - numărul total de manageri, specialiști și angajați în perioada de bază, oameni; Norme ΣChs - urmați normele progresive adoptate în perioada de planificare, oameni.

Modificarea numărului de angajați ca urmare a îmbunătățirii utilizării orelor de lucru (EFHF) poate fi calculată:

unde Db, Dpl - numărul de zile lucrătoare lucrate în medie de un lucrător, respectiv, în perioadele de bază și de planificare; Npvp - numărul inițial de PPP, ajustat pentru impactul schimbărilor structurale în producție, persoane; Prob - ponderea lucrătorilor în numărul de bază al PPP,%.

Ridicarea nivelului tehnic de productie. Economii de forță de muncă datorită creșterii tehnică

nivelul de producție (BC) se calculează prin formula:

Unde t1, t2 - intensitatea muncii de fabricare a unei unități de producție, respectiv, înainte și după introducerea unei măsuri tehnice, ore standard; Npl - volumul planificat de producție, natură, unități; Kv - coeficient de timp, determinat prin împărțirea la 12 a numărului de luni ale acțiunii din anul de planificare.

Punerea in functiune si dezvoltarea de noi facilitati.

Modificarea numărului de angajați (Nfw) este definită ca diferența dintre numărul planificat pentru întreprinderile noi (se stabilește pe baza proiecte tehnice), și numărul care ar fi necesar cu productivitatea de bază a muncii în industrie în ansamblu.

Economiile totale în numărul de angajați (Esag) se calculează ca suma economiilor în numărul (N) pentru fiecare dintre factorii enumerați.

Ezag \u003d Chstr + Chq + M control + Chfrg + M tr + Chosv,

La a doua etapă a planificării productivității muncii, numărul inițial de personal industrial și de producție în perioada de planificare se calculează prin formula:

unde K - rata de creștere a producției în perioada planificată,%.

A treia etapă a planificării productivității muncii prevede următorul calcul:

Chpl \u003d Chvih - Ezag,

La a patra etapă finală a planificării productivității muncii, creșterea productivității muncii (ΔPPpl) în perioada de planificare se calculează prin formulele:

Dacă întreprinderea cunoaște modificarea intensității forței de muncă a programului de producție în ansamblu, atunci:

unde ΔТprogr este procentul de scădere sau creștere a intensității forței de muncă a programului de producție în anul planificat.

unde este Erob. h - economii (creștere) a costului timpului de lucru pentru implementarea programului de producție în anul planificat, ore standard; Tprogr.b - intensitatea muncii a programului de producție în anul de bază, ore standard.

Scopul planificării intra-fabrică este de a determina numărul planificat de angajați ai întreprinderii. Acesta are ca scop asigurarea dezvoltării proporționale și dinamice a personalului și prevede determinarea nevoilor generale și suplimentare ale angajaților în perioada de planificare, precum și calcularea structurii de calificare a acestora.

Una dintre sarcinile planificării efective este de a asigura predominarea ritmului de creștere a activității economice asupra ritmului de creștere a efectivului, ceea ce reflectă intensitatea dezvoltării producției (creșterea productivității muncii).

Planificarea personalului include:

Prognoza nevoilor viitoare ale întreprinderii în personal;

Studiul pieței muncii (piața muncii calificate);

Analiza locurilor de munca ale intreprinderii;

Elaborarea de programe si activitati de dezvoltare a personalului.

Numarul de angajati este planificat in functie de anumite categorii personal. Pentru a calcula numărul planificat de lucrători principali, este extrem de important să se determine fondul efectiv al timpului de lucru. Calculul fondurilor pentru timpul de lucru se bazează pe compilarea soldurilor timpului de lucru pentru un muncitor mediu. Bilanțul orelor de lucru stabilește numărul mediu de ore pe care trebuie să le lucreze un contabil mediu în perioada planificată.

Trebuie avut în vedere faptul că soldurile timpului de lucru sunt pentru o asemenea categorie de personal precum muncitorii. Pentru a determina numărul planificat de angajați, aplicați astfel

Numărul planificat de lucrători auxiliari de producție poate fi calculat folosind următoarele metode:

Relații structurale;

de reglementare.

Nevoia totală de manageri, specialiști și angajați poate fi determinată în funcție de intensitatea muncii a funcțiilor alocate, standardele de controlabilitate, nivelul de mecanizare a forței de muncă a personalului de conducere pe baza tabelelor standard de personal.

Pentru a planifica numărul de angajați în ansamblu pentru întreprindere, puteți utiliza și metode tradiționale:

Factor-analitic:

Chpl \u003d VP / PPP,

unde OP este volumul producției; PPP - producția planificată per lucrător;

Experimental-statistic:

Chpl \u003d Chzvit + M;

Sold (bilanţul personalului de muncă):

Chpoch + P \u003d 3 + Chkin. ,

unde Pr - numărul de angajați angajați; 3 - numărul lucrătorilor disponibilizați.

Următorul problema importanta din acest subiect este planificarea salariilor în întreprindere.

În condițiile moderne ale economiei naționale, nimeni nu alocă întreprinderilor fonduri pentru salarii. Salarizarea face parte din costul totalîntreprinderilor, astfel încât reglementării acestora li se acordă o mare atenție. În consecință, există o nevoie din ce în ce mai mare de planificare salarială obiectivă și bazată științific, care prevede planificarea salariului și a salariilor medii.