Moskova'dan enerji sektörü için MBA programı İş okulu yönetim becerilerini geliştirmeyi, bu alanın mevcut özellikleri ve sorunları ile ilgili bilgileri güçlendirmeyi ve güncellemeyi amaçlamaktadır.

Eğitim kursu, işletmelerin tüm yöneticileri ve işletme sahipleri için son derece önemli olan işletmelerin, binaların, yapıların mühendislik sistemlerinin çalışması ve enerji verimliliği ile ilgili konuların dikkate alınmasını sağlar.

Eğitim sonucunda siz:

• Rusya Federasyonu'nun elektrik enerjisi endüstrisinde çeşitli tarife sistemlerini kullanma deneyimini ve bunlarla çalışmak için araçları keşfedin. son tüketiciler
• Aynı tüketici grubuna farklı tarife türleri uygulamayı düşünün
• Perakende pazarında enerji verimliliği ve enerji tasarrufu programları hazırlamak için ana yönergeleri göz önünde bulundurun elektrik enerjisi bölgede
• Elektrik sektöründe antitröst yasalarının uygulanması uygulamasını düşünün
• Toptan satış modellerini keşfedin ve perakende pazarlar elektrik enerjisi endüstrisinde ve gelişme eğilimlerinde
• Toptan ve perakende piyasaların sözleşme sistemini, mal satış sözleşmelerini, hizmet sözleşmelerini, enerji endüstrisindeki organizasyon sözleşmelerini analiz edin
• Stokları değerlendirmeyi ve potansiyel riskleri belirlemeyi öğrenin
• Binaların enerji denetimlerini bağımsız olarak planlayabilecek ve organize edebilecek, binaların enerji verimliliğini artırmak için enerji tasarrufu önlemleri seçebileceksiniz.
• Enerji tasarrufu önlemlerinin uygulanması yoluyla tasarruf edilen fonları kullanma prosedürü ile enerji hizmeti sözleşmesinin (sözleşmenin) kavramı ve özü hakkında bilgi edinin.
• Deneyimli bir profesyonel uygulayıcının desteği ile gerçek bir iş projesi geliştirecek ve üzerine gideceksiniz. geri bildirim ve pratik tavsiye iş dünyasındaki başarılı uzmanlardan

• Sahipler, yöneticiler ve uzmanlar, yöneticiler apartman binaları veya sosyal tesisler(okul, hastane, çocuk Yuvası, spor veya eğlence kompleksi, mağazalar ve ofis binaları)
• Şirketin baş güç mühendisleri ve yardımcıları
• Enerji tasarrufu ve enerji verimliliği konusunda proje veya grupların liderleri
• Bir enerji şirketi için çalışan profesyoneller
• Elektrik tarife uzmanları
• Güç kaynağı şirketlerinin çalışanları
• operasyon uzmanları elektrik ağları
• Elektrik ağı tasarımcıları
• Belediye ve işletme hizmetleri uzmanları

Eğitim süresi

Eğitim süresi MBA programı uzaktan eğitim teknolojilerinin kullanımı ile yarı zamanlı form ve uzaktan eğitim teknolojilerinin kullanımı ile yarı zamanlı form, müfredatın 16 disiplininin çalışması, mezuniyet çalışmalarının hazırlanması ve savunulması için 1 yıl 10 aydır.

Çıkış yapmak Müfredat programlar

Müfredat

EK PROFESYONEL PROGRAM

profesyonel yeniden eğitim "Usta iş idaresi- İşletme Yüksek Lisansı (MBA) "

Temel disiplinler

1. Ekonomi ve Hukuk

• Mikro ve makroekonomi
• Uluslararası ekonomik ilişkiler
• Uluslararası iş ortamı
• Yasal dayanak Rusya Federasyonu'nda girişimcilik
• İş Güvenliği Temelleri
• Telif hakkı ve fikri mülkiyet koruması
• Fikri mülkiyet yönetiminin yasal yönleri

2. Genel pazarlama

• Pazarlamanın temelleri ve modern pazarlama konsepti
• "Sizin" müşterinizi arayın. Müşteri ilişkileri yönetimi
• Yaşam döngüsü ve ürün konumlandırma. Ürün portföyü (Ürün)
• fiyatlandırma
• Dağıtım yeri (Yer)
• Terfi
• Pazarlama izleme ve tahmin
• Hizmet Pazarlaması

3. İş dünyasında araştırma yöntemleri

• Yönetim araştırmasının süreçleri, türleri, stratejileri, yöntemleri ve nesneleri. Nitel araştırma
• Nicel araştırma... Karar verirken istatistik ve tahmin araçlarını kullanma
• Akılcı ve yaratıcı kararlar vermek
• Yenilikçi düşünme ve yaratıcılık. İş dünyasında sezgi

4. Genel yönetim

• Ana yönetim kategorileri ve gelişimindeki eğilimler
• Organizasyondaki kişi. motivasyon fonksiyonu
• Kuruluşlarda iletişim
• Çatışmalar ve stresler
• İş tasarımı
• Organizasyon yapıları oluşturmak
• Geliştirme ve benimseme yönetim kararları
• İş hayatında yaratıcı düşünme
• Risk Yönetimine Giriş

5. Stratejik yönetim

• Giriş stratejik Yönetim... Kuruluşun vizyon, misyon ve hedefleri
• Stratejik analiz yöntemleri
• Strateji oluşturma ve resmileştirme
• Temel strateji türleri
• Strateji uygulamasının yönetimi ve etkinliğinin değerlendirilmesi
• İş planlaması
• Rekabetten mavi okyanuslara

6. Yöneticinin kişisel etkinliğinin becerileri

• Psikoloji iş ilişkisi
• Zaman yönetimi
• Etkili iletişim becerileri: toplantılar, sunumlar, müzakereler, İş yazışmaları
• Topluluk önünde konuşma becerileri
• resim iş adamı
• Liderlik ve karizma
• Stressiz kontrol
• Yöneticinin faaliyetleri: işlevler, roller, yetkinlikler

7. Organizasyonda finans

• Finans kaynakları
• mali tablolar işletmeler
• Kar marjı. Başabaş. Çalıştırma kolu
• Değerlendirme ve yatırım kararı verme
• Sermaye yapısı. Sermaye fiyatı. Finansal kaldıraç
• İşletme sermayesi yönetimi
• Finansal planlama ve tahmin
• Kişisel finans yönetimi

8. İnsan kaynakları yönetimi

• İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
• Planlama ve işe alma
• Personel adaptasyonu
• Personelin değerlendirilmesi ve sertifikalandırılması. Personel performans yönetimi
• İnsan gelişimi ve personel eğitimi
• Ödül sistemi: bir tazminat sistemi oluşturmak modern şirket
• Yetkinlik Yönetimi
• Kariyer planlama aracı olarak kurumsal eğitim merkezi
• Başvuru sahibi seçim hattı yöneticisi araçları
• Sanal ekip yönetimi
• İK stratejisi. Kurumsal kültür yönetimi

9. Stratejik Pazarlama

• Stratejik Pazarlamaya Giriş
• Fonksiyonel pazarlama stratejileri
• Segmentasyona yönelik çeşitli yaklaşımlar
• Konumlandırma. Daha iyi olmak farklı olmaktır
• endüstriyel pazarlama
• Pazarlama araştırması
• Pazarlama planı
• İzleme ve performans değerlendirmesi Pazarlama aktiviteleri
• Uluslararası Pazarlama Kavramı
• Marka ve şirketin rekabet gücünü artırmadaki rolü
• Etkinlik pazarlama
• İnternet Pazarlama ve E-Ticaret

10. Satış yönetimi

• Satış departmanının oluşturulması ve yönetimi
• satış departmanı personel yönetimi
• Ürün çeşitliliği politikası. Fiyatlandırma ve rekabet politikasının oluşturulması
• Başarılı Satışın Sırları
• Operasyonel satış yönetimi
• İşletmede ihale faaliyetlerinin organizasyonu

11. Operasyon yönetimi

• Operasyon Yönetimine Giriş
• Mal ve hizmetlerin tasarımı
• Kalite kontrol
• Üretim ve hizmet tesislerinin yerleştirilmesi ve yüklenmesi
• Tedarik zinciri yönetimi. tahmin
• Operasyonel danışmanlık. İş süreçlerinin tanımlanması ve yeniden yapılandırılması
• Depo lojistiği (ana sınıf)
• Modern teknolojiler proje yönetiminde
• Eğilmek... Kaizen teknolojisi
• İnovasyon yönetimi
• Dış kaynak kullanımı: riskler ve fırsatlar

12. Muhasebe ve raporlama

• Başlıca muhasebe türleri: muhasebe (finansal), yönetim ve vergi. UFRS'ye Giriş
• Kontrol, yetkilendirme ve kâr: sinerjilerin nasıl dahil edileceği
• gerçeklerin yansıması ekonomik aktivite Rus standartlarına göre muhasebede
• Bir yönetici için Rusya Federasyonu'nun vergilendirilmesi
• Sistemi kurmak Yönetim Muhasebesi
• Yönetim muhasebesi ve karar verme
• Bütçeleme ve maliyet kontrolü

13. Örgütsel davranış

• Örgütsel Davranışa Giriş
• Örgütsel davranış metodolojisi
• Algı süreçleri ve izlenim yönetimi
• Organizasyonda güç, etki ve liderlik
• Emek motivasyon modelleri, teknikleri ve sorunları
• Bireysel ve örgütsel öğrenme
• Grup dinamiği
• Kişilik ve psikolojik tutumlar

14. Değişim yönetimi

• Soruna çeşitli yaklaşımlar organizasyonel değişiklikler
• Kuruluşun bir değişikliği uygulamaya hazır olup olmadığının analizi
• süreç yaklaşımı yönetimi değiştirmek
• Değişim yönetimine direnç
• Şirket kültürü. Politika ve değişim ideolojisi
• Bir değişim yönetimi aracı olarak koçluk
• Danışmanlık Şirketleri ile İlişki Yönetimi

15. Yönetimde bilgi teknolojisi

• Bilişim teknolojisi yönetimde: bir giriş
• sınıflandırma bilgi sistemi
• Bilgi sistemleri yönetimi

uzmanlık disiplinleri

Temel disiplinlere ek olarak, bir veya daha fazla uzmanlık seçebilirsiniz.

16. Uzmanlık "Enerji Yönetimi"

• Enerji sektöründe yönetim verimliliğinin artırılması
• Elektrik sözleşmeleri. Mevzuat ve uygulama
• BT çözümlerinin etkinliğini değerlendirmek için araçlar
• Geliştirme stratejisi geliştirme araçları kurumsal yapılar
• İş güvenliği ve personel motivasyon sistemi üretim işletmeleri
• Dağıtılmış Organizasyon Yapılarını Optimize Etme
• Endüstriyel üretim yönetimi

Nihai belgelendirme, nihai yeterlilik çalışmasının hazırlanması ve savunulması şeklinde gerçekleştirilir.

Uzaktan eğitim (uzaktan eğitim teknolojilerinin kullanıldığı yazışma kursu) sistemde yer alır. uzaktan Eğitim(SDO) ve şunları içerir:

• Planın her disiplini için video ve metin materyallerinin (ders kitapları, dersler) incelenmesi (disiplin başına ortalama 1,5 ay)
• Forum alanında elektronik seminerler çerçevesinde programı incelemek için deneyimli bir uygulayıcı öğretmen ve bir grupla çalışın
• Her disiplinde ara ve final ödevlerinin tamamlanması (denemeler, ödevler, vakaların çözümü vb.)
• LMS'de planın her disiplini için ara ve son testleri geçmek (disiplin için 1 final testi)
• LMS'nin serbest iletişim bölgesindeki diğer öğrencilerle iletişim
• Nihai çalışmanın buna göre hazırlanması yönergeler ve süpervizörün tavsiyesi
• Mezuniyet çalışmasının komisyon önünde savunması

Bir mesafe formatının (yarı zamanlı çalışma şekli) sağlandığı programlar için, SDO'da hem temel disiplinler hem de uzmanlık disiplinleri incelenir.

Tam zamanlı eğitim, Moskova'daki bir işletme okulunun kampüsünde gerçekleşir.

• Temel disiplinlerin çalışması Pazartesi, Çarşamba ve Cuma günleri akşamları yapılır ve ayrıca ayda bir Cumartesi alır.
• Her disiplinin geçişi, bir kontrol olayının (deneme, test, Ölçek, vaka çözümü, anket, sınav)
• Eğitimin tamamlanması, bilimsel danışman yardımıyla metodolojik önerilere göre hazırlanan ve komisyon huzurunda savunulan final çalışmasıdır.

Tam zamanlı ve uzaktan eğitim (uzaktan öğrenme teknolojilerinin kullanımıyla tam zamanlı ve yarı zamanlı), SDO'daki ve Moskova'daki bir işletme okulu kampüsündeki sınıfları birleştirir (bazı uzmanlıklar St. Petersburg ve Nur- Sultan).

• Temel disiplinler, uzaktan formda anlatıldığı şekilde öğretilir.
• Uzmanlık disiplinleri, seminer programına göre 10 tam gün boyunca çalışılır mbschool.ru/seminars

Bazı programlar için ek uzaktan eğitim seçenekleri mevcuttur:

• Uzmanlık gerektirmeyen MBA programı için ayrıca cumartesi günleri (ayda 1 Cumartesi) işletme okulu kampüsünde temel disiplinler konusunda yüz yüze derslere katılabilirsiniz.
• Uzmanlık alan bazı MBA programları için uluslararası seminerlerde yüz yüze yer almak mümkündür. Ön program burada yayınlanmıştır: mbschool.ru/seminars/international (Moskova İşletme Okulu uzmanlarından tam bilgi alınabilir)
• Bir dizi program için tam zamanlı bölüm St. Petersburg ve Nur-Sultan'da incelenebilir (tam bilgi Moskova İşletme Okulu uzmanlarından alınabilir)

Uzaktan eğitim teknolojilerinin kullanıldığı tam zamanlı eğitimde MBA programı için eğitim süresi programın formatına bağlı olarak 18 ay ile 22 ay arasında değişmektedir.

Daha fazla bilgi için

Başvuru sahipleri için şartlar

• bitmiş Yüksek öğretim
• 2 yıldan fazla iş deneyimi

Formlar ve eğitim maliyeti

• 10 günlük tam zamanlı uzmanlık eğitimi ile tam zamanlı mesafe formu - 259.000 RUB (369.000 RUB)*
• Tam zamanlı - 359.000 ruble'den.

Daha detaylı bilgi ile tanışabilirsiniz.

Taksitli ödeme ve indirimler sağlanmaktadır. Ayrıntılar için seçim komitesinin uzmanlarına danışın.

* Tüm fiyatlar Rus rublesi olarak belirtilmiştir, maliyet bir dinleyici için belirtilmiştir. Fiyat şu tarihten itibaren geçerlidir: , ek ödeme yoktur.

diplomalar

Mezuniyet ve diploma projesinin savunmasından sonra, her mezun şunları alır:

• "İşletme Yüksek Lisansı - İşletme Yüksek Lisansı (MBA)".
• Yabancı kuruluşlarda sunum için ek çeviri veya sertifika gerektirmeyen bir pan-Avrupa Diploma Eki.

uyma

Program, Çalışma Bakanlığı tarafından onaylanan ilgili mesleki standardın gereklilikleri dikkate alınarak geliştirilmiştir ve sosyal koruma Rusya Federasyonu.

İş hayatında temel yönetim becerileri ve karar verme

1.1 Temel yönetim becerileri.
1.2 Zaman yönetimi. Yetki delegasyonu.
1.3 İş görgü kuralları.
1.4 Etkili çözümler.
1.5 Stres yönetimi.
1.6 Sosyal psikoloji.
1.7 Küçük bir grupta dinamik süreçler.
1.8 Davranış Analizi.

30 saat ders / 20 saat uygulama

Liderlik ve liderin kişisel etkinliği

2.1 Liderin kişisel etkinliği.
2.2 Liderlik. Modern bir liderin 7 becerisi.
2.3 Kişisel markalaşma. Başarılı ve aranan bir liderin itibarı.
2.4 duygusal zeka Bir liderin kişiliğinin temeli olarak.
2.5 Yöneticinin zaman yönetimi.
2.6 İtibar riski yönetimi, kişisel etkinliği artırmada bir faktördür.
2.7 Ekip oluşturma.

İş iletişimi

3.1 Çatışma yönetimi.
3.2 Topluluk önünde konuşma becerileri.
3.3 Kurumsal iletişim.
3.4 İş görüşmelerini yürütme becerileri. Zor müzakereler.
3.5 İş dünyasında arabuluculuk teknolojileri.
Şirketin 3.6 GR'si ve liderin rolü.

32 saat ders / 28 saat uygulama

rekabet stratejileri

4.1 Rekabetçi Savaşlar. Baskın ve iş ele geçirmeye karşı önlem.
4.2 Temel rekabet stratejileri.
4.3 Risk yönetimi.

12 saat ders / 10 saat uygulama

Stratejik Yönetim

5.1 Kuruluşun öz farkındalığı: misyon ve hedefler.
5.2 Örgütsel yapışirket ve ilişkileri ve iletişimi.
5.3 Strateji. Strateji türleri ve oluşum yöntemleri. Modeller stratejik Yönetim ve planlama. Stratejik karar verme teknolojisi.
5.4 Stratejinin uygulanması. Yürütme kontrolü.
5.5 Stratejik Analiz pazar: yöntemler ve teknolojiler.
5.6 Dengeli Puan Kartı (BSC).

40 saat ders / 32 saat uygulama

İş süreçleri ve bilgi teknolojisi

6.1 Süreç yönetimi... İş süreçleri türleri ve bunların şirket stratejisinin uygulanmasına etkisi. Modern yöntemler iş süreçlerinin tanımları ve modellemeleri.
6.2 İş süreçlerinin kurulması ve etkinliğinin değerlendirilmesi. İş süreçlerinin kalitesi. İş süreçlerinin optimizasyonu.
6.3 Kuruluşun yönetim sistemleri ve iş süreçleri.
6.4 İş güvenliği.
6.5 Bilgi teknolojisi.

40 saat ders / 34 saat uygulama

İnovasyon ve değişim yönetimi

7.1 Kuruluşun yenilik politikası.
7.2 Bilgi yönetimi. Bilgi Yönetimi.
7.3 Yenilik yönetiminin özgüllüğü.
7.4 Bir inovasyon portföyü planlamak.
7.5 Değişim yönetimi. Değişim yönetimine direnç.
7.6 Birleşme ve Devralmalar.

Operasyon Yönetimi

8.1 Şirketin Adizes'e göre yönetimi. Şirketin yaşam döngüsü ve her biri üzerindeki eylemler.
8.2 Yönetim bilgi sistemleri.
8.3 Organizasyon yönetim sistemleri. Rus uygulamasında yönetimin özellikleri.

20 saat ders / 20 saat uygulama

Kontrol üretim süreçleri ve kalite

9.1 Kalite yönetim araçları.
9.2 Toplam kalite yönetim sistemi.
9.3 Mal ve hizmetlerin kalitesinin sağlanması.

20 saat ders / 20 saat uygulama

Kurumsal lojistik

10.1 İşletmede envanter yönetimi. Depo Lojistiği.
10.2 Tedarik zinciri yönetimi.
10.3 Satın alma lojistiği.
10.4 Üretim lojistiği.
10.5 Dağıtım lojistiği.

20 saat ders / 22 saat uygulama

Personel arama, işe alma, seçme ve uyarlama

11.1 Personel seçimi ve işe alınması.
11.2 Personel adaptasyonu. Koçluk danışmanlığı.
11.3 Organizasyon yapılarının ve personel sayısının optimizasyonu. Alternatif seçenekler: dış kaynak kullanımı, dış personel alımı ve personel kiralama.

20 saat ders / 16 saat uygulama

Personel Yönetimi

12.1 Şirkette personel yönetimi stratejisi. İnsan kaynaklarının değerlendirilmesi. Çalışan memnuniyetinin değerlendirilmesi.
12.2 Örgütsel Davranış ve Takım Oluşumu.
12.3 İşletmenin çalışan sayısının modern emek tayınlama ve yönetimi yöntemleri.
12.4 Personelin değerlendirilmesi ve belgelendirilmesi. Değerlendirme yöntemleri. Değerlendirme teknolojisi merkezi.
12.5 Kurumun sürekli yüksek personel düzeyinin temeli olarak personelin geliştirilmesi ve eğitimi. Personel geliştirme, eğitim ve yeniden eğitim programları.
12.6 Kurumsal Eğitim Merkezi (TC) veya özel eğitim merkezleri. Dahili bir CA'nın oluşturulması.
12.7 Personelin maddi ve manevi motivasyonu ve teşvikler. Tazminat paketi, faydalar, sübvansiyonlar.
12.8 Kariyer yönetimi yeni türçalışan gelişimi. Personel rezervi.
12.9 personel planlaması ve bütçeleme.
12.10 Ücret ve ikramiyeler. Derecelendirme.
12.11 KPI ve SMART ile personel yönetimi.

70 saat ders / 50 saat uygulama

Şirket kültürü

13.1 Kurum kültürü ve işveren markası. Kurumsal yetkinlikler, kurumsal ideolojinin temelidir.
13.2 Bir yetkinlik modelinin geliştirilmesi. Dengeli bir puan kartında (BSC) yetkinlik modelleri.

8 saat ders / 14 saat uygulama

Pazarlama stratejisi işletme

14.1 Şirketteki pazarlama faaliyetlerinin yapısı.
14.2 Rekabet Analizi. Ürünlerin rekabet gücünün değerlendirilmesi ve şirketin yönleri. Rakiplerle yüzleşmek.
14.3 Şirketin pazardaki yeri. Konumlandırma. Markalaşma. Rekabet avantajları.
14.4 Müşterilerimiz kimlerdir: segmentasyon, müşteri davranışının modellenmesi, ihtiyaçların belirlenmesi ve geliştirilmesi.
14.5 Stratejik Pazarlama. Temel ve standart olmayan stratejiler.
14.6 Piyasada yeni bir ürünün geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi: fikirden mağazadaki raf alanına.
14.7 Yeni medya ve diğer tanıtım biçimleri.
14.8 İnternette Promosyon.
14.9 Şirketin pazarlama departmanının etkinliğinin değerlendirilmesi.

60 saat ders / 40 saat uygulama

Pazarlama Yönetimi

15.1 Pazar analizi: yöntemler ve teknolojiler.
15.2 Dahili analizşirketler: ürünler, avantajlar, dezavantajlar.
15.3 Şirket ürünlerinin çeşitleri, fiyatlandırması, dağıtım kanalları.
15.4 Pazarlama araştırması ticari faaliyetlerşirketler.
15.5 Pazarlama iletişimi: ATL, BTL, TTL. Ticari Pazarlama.

Satış Yönetimi

16.1 Şirketteki satışların yapısı.
16.2 Şirketteki satışların planlanması ve tahmin edilmesi. Yeni yöntemler ve standartlar.
16.3 Dağıtım kanallarının yönetimi: şubeler, bayiler, franchising. Satış acenteleri ve temsilcileri. Satış promosyonu.
16.4 Satış yönetiminde operasyon yönetimi. İzleme ve raporlama. Satış hunisi.
16.5 Satış departmanı için personel alımı. Eğitim. Teşvikler (akıllı görevler ve KPI'lar). Sistemi kurmak aktif satışşirkette.
16.6 Müşteri odaklılık ve sadakat.
16.7 Şirketin müşterileri ile ilişkilerin yönetimi. Veri tabanı. Müşteri değeri. Anahtar ve VIP müşterilerin yönetimi.
16.8 Perakende Satış Yönetimi.
16.9 Toptan satışların yönetimi.
16.10 İnternet ticareti.
16.11 Satış departmanının etkinliğinin değerlendirilmesi.

48 saat ders / 72 saat uygulama

Finansal Yönetim. Mali kontrol ve raporlama.

17.1 Şirketin mali, vergi ve yönetim muhasebesi.
17.2 Mali formlar ve denge.
17.3 Alacak hesaplarıyla ilgilenmek.
17.4 Şirket bütçelemesi: seviyeler ve sayılar.
17.5 Rusya Federasyonu'nda muhasebe ve raporlama. Yöneticiler için UFRS'nin temelleri.
17.6 Vergi makamlarıyla çalışma kuralları. Mali denetimler sırasındaki davranış.
17.7 Vergi yönetimi.

40 saat ders / 56 saat uygulama

Yatırımlar ve kaynak yaratma

18.1 Şirket Finansmanı. Yatırımlar.
18.2 Şirketin karlılığı, riskleri ve başa baş analizi. Optimal yapı ve değişim fırsatları.
18.3 Sponsorluk ve Kaynak Yaratma.
18.4 Yabancı yatırım.

24 saat ders / 20 saat uygulama

Yönetim ekonomisi ve yönetim raporlaması

19.1 Yönetim ekonomisi ve işin yasal ortamı.
19.2 Ekonomik faaliyetlerin kapsamlı ekonomik analizi.
19.3 Yönetim muhasebesi.
19.4 İç ve dış denetim.

30 saat ders / 24 saat uygulama

mikroekonomi

20.1 Mikroekonomik analiz metodolojisi: üretim, maliyetler, kar.
20.2 Faktör Piyasaları ve Gelir Dağılımı.
20.3 Üretim teorisi. Sermaye ve doğal kaynaklar piyasası.
20.4 Refah Ekonomisi.

10 saat ders / 20 saat uygulama

Kurumsal Finansman

21.1 İşletmenin (işletmenin) değerlemesi.
21.2 Mali Analiz.
21.3 Şirketin mali yönetimi: varlık ve yükümlülükler, sermaye, nakit akımı, yatırım.
21.4 Hisse senedi piyasasının baskın olduğu sistemlerde kurumsal yönetim.
21.5 Borç yükümlülüklerinin yapısı (banka kredileri ve tahviller arasında seçim), optimal finansal sözleşmeler ve yükümlülükler.

20 saat ders / 20 saat uygulama

Makroekonomi ve küresel ekonomik ortam

22.1 Ulusal Hesaplar Sistemi.
22.2 Küreselleşme ve Ulusal Çıkar.
22.3 İşsizlik. Şişirme. Modern enflasyonun özellikleri. Enflasyon ve işsizlik ilişkisi.
22.4 Rusya Federasyonu'nun dünya ekonomisine entegrasyonu.
22.5 Makroekonomik denge ve reel faiz oranı (IS-LM modeli).

20 saat ders / 24 saat uygulama

İşletmenin yasal ve yasal ortamı

23.1 Yasal düzenleme belirli türler girişimcilik faaliyeti.
23.2 Hukuki ilişkiler ve katılımcıları.
23.3 Sözleşme Hukuku.
23.4 Gümrük düzenlemesi ve dış ekonomik faaliyet.
23.5 BDT ve BRICS arasındaki işbirliğinin özellikleri ve beklentileri.
23.6 İşletme Vergi Yükümlülüğü.
23.7 Sosyal ve çalışma ilişkileri ve bunların düzenlenmesi.

44 saat ders / 28 saat uygulama

İş hayatında etik ve sorumluluk

24.1 Teorik okulların çatışması: bütünsellik, bireycilik, deontoloji.
24.2 Sosyal ortaklık, biçimleri, işlevleri ve ilkeleri.
24.3 Sağlık Hizmetleri sosyal kurum işletme.
24.4 Organizasyon sosyal alançalışanlar.
24.5 İşletme Çevre Sorumluluğu.

24 saat ders / 10 saat uygulama

Proje Yönetimi

25.1 Projeler Yönetim faaliyetleri kuruluşlar. Proje türleri.
25.2 Proje yönetimine organizasyonel yaklaşım. Amaçlar, hedefler, yapı. Başarı ve başarısızlık faktörleri. Proje başlatıcıları. Proje Müdürü.
25.3 Proje yaşam döngüsü. Dahili ve dış ortam proje.
25.4 Proje Zaman Çizelgesi ve Kaynaklar.
25.5 Proje ekibi. Bağlılık seviyeleri, yetki devri, çatışma seviyelendirme, motivasyon.
25.6 Projenin iletişim bileşeni.
25.7 Projenin finansmanı. Maliyet ve maliyet yönetimi. Projeye yatırım çekmek.
25.8 Projedeki risklerin ve değişikliklerin yönetimi.
25.9 Kalite yönetimi. Kontrol ediyor. Raporlama. Verimlilik işareti.
25.10 Başlangıç ​​proje yönetimi.

56 saat ders / 40 saat uygulama

Uzmanlık modülleri:

• fiyatlandırma sistemi;
• hisse senetleri ve olası riskler

• çeşitli tarifelerin uygulanması ...

Program hakkında daha fazla bilgi

Uzmanlık modülleri:
Elektrik alanında üretim ve tüketim ekonomisi, fiyatlandırma ve şirketin finansmanı;

• endüstrinin ekonomik ve vergisel özellikleri;
• fiyatlandırma sistemi;
• hisse senetleri ve olası riskler
• modern petrol enerji şirketlerinin yapısı

Nesnelerin enerji denetimi. Enerji verimliliğinin iyileştirilmesi;

• enerji denetimleri, enerji pasaportu formu ve tipik enerji tasarrufu ve enerji verimliliği önlemleri hakkındaki en son yasal belgeler hakkında yorumlar
• Binaların açık enerji denetimini planlamak ve organize etmek,
• enerji denetim şirketleri tarafından enerji denetimlerinin organizasyonu ve yürütülmesinin analizi
• enerji tasarrufu önlemlerinin uygulanması yoluyla tasarruf edilen fonları kullanma prosedürü ile enerji hizmeti sözleşmesinin (sözleşmenin) kavramları ve özü

Elektrik tarifeleri;

• Rusya Federasyonu'nun enerji endüstrisinde çeşitli tarife sistemlerinin uygulanması ve çeşitli son tüketicilerle çalışmak için araçlar
• aynı tüketici grubuna uygulanan farklı tarife türlerinin uygulanması
• RAB tarife düzenlemesi yönteminin uygulanmasının özellikleri
• bölgedeki perakende elektrik piyasasında enerji verimliliği ve enerji tasarrufu programlarının hazırlanmasının ana yönleri
• ölçüm kompleksinin etkisinin analizi ve elde edilen enerji tasarrufu sonuçlarının ekonomik aktivite işletmeler ve genel olarak tarife düzenlemesi

Elektrik sözleşmeleri;

• elektrik enerjisi endüstrisinde antitröst yasalarının uygulanması
• elektrik enerjisi endüstrisindeki toptan ve perakende pazar modelleri ve bunların gelişme eğilimleri
• toptan ve perakende piyasaların sözleşme sisteminin analizi, mal satış sözleşmeleri, hizmetler, enerji endüstrisindeki organizasyon sözleşmeleri
• sözleşme ilişkileri ile ilgili pratik durumlar ve problem durumlarını çözmek için seçeneklerin geliştirilmesi.

Genel profil modülleri:
1. Ekonomi ve Hukuk

• Uluslararası Ekonomik İlişkiler. Etkileşim araçları. "Uluslararası Ticaret" dersinin unsuru.
• Mikroekonomi ve Makroekonomi.
• Uluslararası iş ortamı. "Uluslararası Ticaret" dersinin unsuru.
• Girişimcilik faaliyetinin yasal temelleri.
• İş güvenliği temelleri.

2. Yöneticinin kişisel etkinliğinin becerileri

• Yöneticinin faaliyetlerini anlamak.
• Zaman yönetimi.
• Etkili iletişim becerileri.
• Topluluk önünde konuşma becerileri.
• İş ilişkileri psikolojisi.
• Bir iş adamının görüntüsü.
• Liderlik ve karizma.
• Stressiz yönetim.

3. Genel yönetim

• Yönetimin ana kategorileri. Yönetime durumsal bir yaklaşım. (Yönetim düşüncesinin evrimi dersi. Sistem yaklaşımı yönetime ").
• Organizasyondaki kişi. Motivasyon işlevi.
• Örgütlerde iletişim.
• Çatışmalar ve stresler.
• Tasarım işi.
• Organizasyon yapıları oluşturmak.
• Yönetim kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesi.

4. Örgütsel davranış

• Örgütsel davranışa giriş. ("Yönetim düşüncesinin evrimi. Yönetime sistem yaklaşımı" dersinin öğesi).
• Örgütsel davranış analizi metodolojisi.
• Algı süreçleri ve izlenim yönetimi.
• Kişilik ve psikolojik tutumlar.
• Emek motivasyonu: modeller, teknikler ve problemler.
• Bireysel ve örgütsel öğrenme.
• Grup dinamiği.
• Organizasyonda güç, etki ve liderlik.

5. Organizasyondaki finans

• Finans kaynakları. Fiyat finansal kaynaklar... Para piyasası.
• İşletmenin finansal tabloları.
• Kar marjı. Başabaş. Çalıştırma kolu.
• Yatırım kararlarının değerlendirilmesi. indirim.
• Sermaye yapısı. Sermaye fiyatı. Finansal kaldıraç.
• Sahip olmak işletme sermayesi... İşletme sermayesi yönetimi.
• Finansal planlama ve tahmin.

6. İş dünyasında araştırma yöntemleri

• Yönetimde araştırma türleri. Nitel araştırma.
• Nicel araştırma. Karar verirken istatistik ve tahmin araçlarını kullanmak.
• Akılcı ve yaratıcı kararlar vermek.
• İş dünyasında yenilikçi düşünme ve yaratıcılık (ana sınıf).

7. Genel Pazarlama

• Pazarlamanın temelleri ve modern pazarlama konsepti.
• "Sizin" müşterinizi arayın. Müşteri ilişkileri yönetimi.
• Ürün yaşam döngüsü ve konumlandırma. Ürün portföyü.
• Fiyatlandırma (Fiyat).
• Dağıtım yeri (Yer).

Promosyon (Promosyon).

• Pazarlama izleme ve tahmin (ana sınıf).
• Hizmet pazarlaması.

8. İnsan kaynakları yönetimi

• Personel yönetimine giriş.
• Personel alımı.
• Personel adaptasyonu.
• Personelin değerlendirilmesi ve sertifikalandırılması. Personel performans yönetimi.
• İnsan gelişimi ve personel eğitimi.
• Ödül sistemi: Modern bir şirkette bir ücretlendirme sistemi oluşturmak.
• Yeterlilik yönetimi (ana sınıf).
• Eğitim Merkezi kariyer geliştirme aracı olarak (ana sınıf).
• Başvuru sahiplerinin seçimi: bölüm yöneticisinin araçları (ana sınıf).
• İK stratejisi. Kurumsal kültür yönetimi. (Usta sınıfı).

9. Muhasebe ve raporlama

• Kuruluştaki muhasebe türleri. UFRS'ye giriş.
• Rus standartlarına göre ekonomik faaliyet gerçeklerinin muhasebe hesaplarına yansıması.
• Mali tablolar. Muhasebede birincil belgeler ve sözleşmeye dayalı faaliyetler.
• Yönetici için vergilendirme.
• Bir yönetim muhasebesi sistemi oluşturmak.
• Yönetim muhasebesi ve karar verme
• Bütçeleme ve maliyet kontrolü.

10. Stratejik yönetim

• Stratejik yönetime giriş.
• Dış ve stratejik analiz İç ortam kuruluşlar.
• Strateji oluşturma ve resmileştirme.
• Temel strateji türleri.
• Strateji uygulamasının yönetimi ve etkinliğinin değerlendirilmesi.
• Rekabetten mavi okyanus stratejisine
• İş planlaması

11. Stratejik pazarlama

• Stratejik pazarlamaya giriş.
• Fonksiyonel pazarlama stratejileri.
• Segmentasyona çeşitli yaklaşımlar (ana sınıf).
• Konumlandırma. Daha iyi olmak, farklı olmak demektir! (Usta sınıfı).
• Endüstriyel pazarlama (ana sınıf).
• Pazarlama araştırması.
• Pazarlama planı.
• Pazarlama faaliyetlerinin etkinliğini izlemek ve değerlendirmek.
• Uluslararası pazarlama konsepti.
• Marka ve şirketin rekabet gücünü artırmadaki rolü (ana sınıf).
• Etkinlik pazarlama.

12. Operasyon yönetimi

• Operasyon Yönetimine Giriş.
• Mal ve hizmetlerin tasarımı.
• Kalite kontrol.
• Tedarik zinciri yönetimi.
• Üretim ve hizmet tesislerinin yerleştirilmesi ve yüklenmesi. Zincir yönetimi.
• İş süreçlerinin tanımlanması ve yeniden yapılandırılması
• Depo lojistiği (ana sınıf).

13. Değişim yönetimi

• Örgütsel değişim sorununa çeşitli yaklaşımlar.
• Kuruluşun bir değişikliği uygulamaya hazır olup olmadığının analizi
• Değişim yönetimine süreç yaklaşımı (J. Catter ve D. Cohen'e göre).
• Değişim yönetimine direnç.
• Yönetim değişikliği ve şirket kültürü... Politika ve değişim ideolojisi.
• Bir değişim yönetimi aracı olarak koçluk (ana sınıf).
• Dış danışmanlarla etkileşim.

14. Yönetici için bilgi teknolojisi

• Yönetimde bilgi teknolojisi
• IP sınıflandırması.
• Bilgi sistemleri yönetimi.

15. Özel kurslar

• Operasyon Yönetimi
• Mal ve hizmetlerin tasarımı
• Kalite kontrol
• Tedarik zinciri yönetimi
• Operasyonel Danışmanlık
• Bilgi sistemlerinin sınıflandırılması
• Bilgi sistemleri yönetimi

Web seminerleri ve video konferanslar biçiminde düzenli olarak bir dizi özel kurs düzenlenmektedir (web seminerlerinin programına bakınız)

Devam eden eğitim projeleri ve bitirme projesi çalışmaları:

• Tüm modüller için nihai ödevlerin / projelerin sunumu, tartışılması ve savunulması
• Tartışma elektronik seminerlerine katılım, LMS'nin forum alanında yönetimsel çözüm atölyeleri
• LMS'deki serbest iletişim bölgesindeki diğer öğrencilerle iletişim
• Programın 15 modülü için test (6. ve 15. hariç her modülde 4 test geçilmelidir).
• Bitirme projesinin geliştirilmesi ve savunulması.

* Diploma eki, 14 temel modül ile aynı adı taşıyan disiplinleri ve ayrıca "yıldız" ile işaretlenmiş bir dizi disiplini içerecektir.

Eğitim sonucunda siz:

• Rusya Federasyonu'nun elektrik enerjisi endüstrisinde çeşitli tarife sistemlerini kullanma deneyimini ve son kullanıcılarla çalışma araçlarını incelemek
• Aynı tüketici grubuna uygulanabilir farklı tarife türleri uygulama olasılığını göz önünde bulundurun
• Bölgedeki perakende elektrik piyasasında enerji verimliliği ve enerji tasarrufu programlarının hazırlanması için ana yönergeleri göz önünde bulundurun
• elektrik sektöründe antitröst yasalarının uygulanması uygulamasını göz önünde bulundurun
• Elektrik enerjisi endüstrisindeki toptan ve perakende pazar modellerini ve gelişme eğilimlerini incelemek
• Toptan ve perakende piyasaların sözleşme sistemini, mal satışı sözleşmelerini, hizmet sözleşmelerini, enerji endüstrisindeki organizasyon sözleşmelerini analiz eder.
• anlamak ve tasarlamayı öğrenmek etkili sistem fiyatlandırma
• Stokları değerlendirmeyi ve olası riskleri belirlemeyi öğrenin
• modern petrol enerjisi şirketlerinin yapısını keşfetmek
• Binaların enerji denetimlerini bağımsız olarak planlayabilecek ve organize edebilecek, binaların enerji verimliliğini artırmak için enerji tasarrufu önlemleri seçebileceksiniz.
• Enerji tasarrufu önlemlerinin uygulanması yoluyla tasarruf edilen fonları kullanma prosedürü ile enerji hizmeti sözleşmesinin (sözleşmenin) kavramı ve özü hakkında bilgi edinin.

Eğitim süresi Enerji MBA programı için 2 yıldır. Öğrenme sürecinde, 14 temel modülün yanı sıra derslerin şahsen düzenlendiği ek bir özel bölüm incelenir.

Başvuru sahipleri için şartlar:

• Tamamlanmış yüksek öğrenim;
• 2 yıldan fazla iş deneyimi.

Eğitim şekli, Moskova'da 2 okul içi seansla okul içi mesafedir.

Bir dizi disiplin için Rusya'nın farklı şehirlerinde ve Kazakistan'da yüz yüze seanslar almak mümkündür. Ayrıntılar için Moskova İşletme Okulu uzmanlarına danışın.
Fiyata tam bir eğitim kursu (2 yıl) dahildir, ek ödeme yoktur;
Banka taksitleri 6 ila 36 ay arasında mümkündür.

MBA programını tamamladıktan ve diploma projesini savunduktan sonra her mezun iki diploma alır.

• Görevi onaylayan diploma Ek Niteliklerİşletme Yüksek Lisansı - İşletme Yüksek Lisansı (MBA);
• için İşletme Yüksek Lisans derecesi veren diploma ingilizce dili, UNESCO tarafından onaylanan ve ayrıca yabancı kuruluşlarda sunum için ek çeviri veya sertifika gerektirmeyen pan-Avrupa Diploma Eki.

MBA programlarının kalitesi, Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB tarafından onaylanmıştır.