افتتاح تنظيم المستقبل قراءة النسخة الكاملة. ما لم يتحدث عنه فريدريك لالو عند وصفه لمنظمات المستقبل

الخط: أقل أأأكثر أأ

فريدريك لالوكس

إعادة اختراع المنظمات

دليل لإنشاء منظمات مستوحاة من المرحلة التالية من الوعي البشري

المحرر العلمي يفجيني جولوب

أعيد طبعها بإذن من فريدريك لالوكس ويوهانس تيرويت

يتم توفير الدعم القانوني لدار النشر من قبل شركة محاماةفيغاس ليكس.

* * *

يكمل هذا الكتاب بشكل جيد:

لماذا تحقق بعض الشركات اختراقات والبعض الآخر لا يفعل ذلك

جيم كولينز ، مورتن هانسن

كيفية إدارة التغييرات في المجتمع والعمل والحياة الشخصية بشكل فعال

يتسحاق اديزيس

تصدير بواسطة محرر العلوم

لقد اشتريت كتاب "إعادة اختراع المنظمات" لفريدريك لالوكس منذ أكثر من عام بقليل. قمت بتنزيله على Kindle وذهبت إلى المطار. أقلعت الطائرة ، وبدأت في القراءة ببطء ، ولم أتوقع أي وحي من المؤلف. بعد ساعتين ، أدركت أنني سأفعل كل ما في وسعي لنشر هذا الكتاب باللغة الروسية.

لمدة عشرين عامًا ، كنت أتسلق السلم الوظيفي المتعرج لأكبرها الشركات العالمية... تبقى قواعد زيارة العمل في ذاكرتي إلى الأبد. مندوب مبيعاتوقائمة القيم كوكب المريخ... لقد خففت حصاني من أساطير الشركة من خلال السنوات الخمس التي قضيتها في مجلس إدارة دانون. أعرف المئات من مديري الشركات الناجحين من أكثر الشركات تقدمًا في العالم. ابتلعنا صهاريج القهوة ، نقارن تجربتنا ، وهذه التجربة ، للأسف ، ترسم نفس الصورة القاتمة.

تضع الشركات المرشحين المحتملين من خلال عملية اختيار معقدة تستغرق أسابيع وشهور. يتم إنفاق مبلغ ضخم من المال على تدريب الموظفين الواعدين. نتيجة لذلك ، سيقضي هؤلاء الأشخاص الموهوبون والمدربون جيدًا معظم وقتهم في تقليد الأنشطة ذات المغزى. ينشغل الآن المورد الفكري الهائل للدول باختراع أسباب عدم تنفيذ خطة المبيعات (أو الإفراط في الوفاء بها). يدافع العباقرة الاندماجيون عن إصدارات رائعة من الميزانيات ، مناسبة فقط للمبدعين المتمرسين في إلقاء الغبار في أعين المساهمين. ينفق القادة المولودون ميغاوات من الكاريزما في محاولة لجعل فرقهم تؤمن بإمكانية التحقيق والحاجة إلى هراء واضح.

هل محكوم علينا أن نقبل بكل تواضع هذه السخرية اليومية من الفطرة السليمة؟ إلى متى سيدفع المستهلكون مقابل أداء في مسرح العبث هذا؟ بعد كل شيء ، ألا توجد حقًا طريقة أخرى لتنظيم الإنتاج على نطاق واسع وتوزيع السلع والخدمات الضرورية؟

لقد تعهد العديد من الباحثين بالإجابة على هذه الأسئلة اللعينة. الكتب المتعلقة بموضوع الثقافة التنظيمية التي صادفتها حتى الآن ، تنتمي في الغالب إلى نوعين تقليديين:

خيال علمي - وصف لهيكل الشركة "الصحيحة" ومجموعة من الوصفات السحرية لتحويل أي شركة إلى شركة "صحيحة" ؛

الهجاء هو وصف ساخر لليأس من الحياة في الشركة ، بالإضافة إلى مجموعة من الأساطير حول كيفية العثور على نفسك في التغيير التنازلي أو بدء التشغيل أو العمل الحر.

من الناحية العملية ، فإن الوصفات السحرية بدلاً من الزيادة المرغوبة في "مشاركة" الموظفين تزيد فقط درجة سخريتهم ، ولا يقدم مؤلفو المقالات الساخرة شيئًا سوى العصارة الصفراوية.

الكتاب الذي تحمله الآن بين يديك ينتمي إلى نوع مختلف تمامًا. هذا دليل عملي لإنشاء منظمات المستقبل - المنظمات التي تغذيها الطاقة الإبداعية التي لا تنضب للإنسان ، وتعمل في عمل مليء بالمعنى.

بعد سنوات عديدة من العمل كمستشار في شركة ماكنزي ، قرر فريدريك لالوكس أن يكون جادًا في إيجاد طرق بديلة لإدارة الشركات واستكشافها بشكل منهجي. لمدة ثلاث سنوات ، وبكل دقة مستشار محترف ، درس أمثلة من المنظمات البارزة في عصرنا ، وتحليل تطورها من وجهة نظر النظريات الحالية لتطور الثقافة التنظيمية.

نتيجة العمل الشاق ، اكتشف لالو ، مثل عالم الطبيعة النوع الجديدالمنظمات. يقارن هذه المنظمات بـ "كائنات فضائية من عوالم أخرى" ، لذا فإن ثقافتهم ومبادئهم تختلف عما اعتدنا عليه. على مدى العقود الماضية ، بدأ هؤلاء القادمون الجدد في الظهور بهدوء في قارات مختلفة في مجموعة متنوعة من الصناعات: من الهندسة الميكانيكية وإنتاج الغذاء إلى الرعاىة الصحيةوالتعليم المدرسي. لقد تمكنوا ليس فقط من النجاح فيما أصبح المعنى بالنسبة للموظفين والمؤسسين ، بل حققوا نتائج مذهلة حيث يبدو أنه لا يمكن تحسين أي شيء.

لم يكن مؤسسو المنظمات المدروسة في الكتاب يعرفون بعضهم البعض. ومع ذلك ، فإن وجهات نظرهم وقيمهم تتوافق بشكل مدهش ويمكن تقديمها كنوع خاص من النظرة العالمية. يصف فريدريك بالتفصيل كيف تغير هذه النظرة للعالم أساليب الإدارة التي نعرفها. من وصف مفصل لكل يوم الممارسات الإداريةو العمليات التنظيميةيصبح من الواضح أنه من المستحيل الدخول في الجولة التالية من التطوير التنظيمي بمساعدة إعلانات القيم. لا ينجح السحر إلا إذا تمكنت من النمو إلى ذروة الكرامة الإنسانية. من المستحيل التظاهر بأنك "مختلف" ، أن تصبح - يمكنك ذلك.

يدعو مؤلف الكتاب النظرة العالمية الخاصة للمؤسسين منظمات الفيروزالمكون الرئيسي للنجاح. هذه المنظمات ، مثل الرسل الجيدين من مستقبلنا ، مشجعة: البشرية قادرة على التغلب على التناقض المهدد بين الحاجة الماسة للإنسان المعاصر للمعنى وبين المعاني المبتذلة التي يمكن أن تقدمها أنظمة التحكم المهيمنة القائمة على مخاوف الأنا المضطهدة.

صدر هذا الكتاب اللغة الانجليزيةفي بداية عام 2014 في شكل ملف PDF على الموقع الإلكتروني www.reinventingorganizations.com ، والذي أنشأه فريدريك بنفسه. منذ ذلك الحين ، وبفضل جهود الآلاف من القراء الممتنين ، تم نشره بالعديد من اللغات وأصبح أحد أكثر الكتب التي يتم الحديث عنها حول الثقافة التنظيمية حول العالم.

أنا فخور بأنني ساعدت في تسريع إصدار هذا الكتاب باللغة الروسية ، وأعتقد أن فريدريك سيكون قادرًا على إلهامك بالطريقة التي ألهمني بها.

إيفجيني جولوب

مقدمة
تشكيل نموذج تنظيمي جديد

لا يمكنك تغيير أي شيء بمحاربة الواقع الحالي. لتغيير شيء ما ، قم بإنشاء نموذج جديد يجعل النموذج الحالي عفا عليه الزمن بشكل ميؤوس منه.

ريتشارد بكمنستر فولر

في 350 ق. NS. أعلن الفيلسوف والعالم اليوناني العظيم أرسطو ، في أحد أعماله الأساسية ، أن أسنان النساء أقل من الرجال. اليوم نحن ندرك جيدًا أن هذا هراء. لكن العالم الغربي اعتبر هذه العبارة حقيقة لا تتزعزع لما يقرب من ألفي عام ، إلى أن زار أحدهم يومًا ما بفكر ثوري صريح: لنعد!

إن الطريقة العلمية - الفرضية والاختبار اللاحق - متجذرة بعمق في التفكير الحديث بحيث يصعب علينا تخيل كيف يمكن للمرء أن يثق بالسلطة إلى هذا الحد ولا يختبرها. هل كان من الممكن أن الناس لم يكونوا أذكياء كما نحن الآن؟ ومع ذلك ، قبل إدانة الأسلاف بشدة ، دعونا نسأل أنفسنا السؤال: ألا تسخر منا الأجيال القادمة بنفس الطريقة؟ هل كنا أيضًا أسير نهج مبسط لفهم العالم؟

هناك كل الأسباب للاعتقاد بأن الأمر كذلك. على سبيل المثال ، دعني أطرح سؤالًا بسيطًا: كم م ا zgov في الشخص؟ أعتقد أن الإجابة هي واحدة (أو إذا كنت تشك في وجود مشكلة ، فقل اثنين ، أي نصفي الكرة الأرضية الأيمن والأيسر). الإجابة الصحيحة حسب المعطيات المتوفرة هي ثلاثة. أولاً ، بالطبع ، دماغ كبير ، وثانيًا ، دماغ صغير في القلب ، وثالثًا ، دماغ آخر في الجهاز الهضمي. الأخيران أصغر بكثير من الأول ، ومع ذلك فهما نظامان مستقلان تمامًا.

وهنا تبدأ المتعة. تم اكتشاف الدماغ في القلب والدماغ في القناة الهضمية مؤخرًا ، على الرغم من أن تقنية المراقبة كانت قادرة على اكتشافهم في وقت مبكر. كل ما نحتاج إليه هو جثة وسكين وميكروسكوب بسيط. في الواقع ، الدماغ في الجهاز الهضمي اكتشف منذ زمن بعيد ، في ستينيات القرن التاسع عشر ، على يد الطبيب الألماني أورباخ. تم تأكيد الاكتشاف لاحقًا من قبل اثنين من زملائه الإنجليز ، بيليس وستارلينج. ثم حدث شيء خارج عن المألوف: في الدوائر الطبية ، لسبب ما ، نسوا الدماغ في الأمعاء. اختفى عن الأنظار لمدة قرن! وقد أعيد فتحه فقط في أواخر التسعينيات. طبيب الجهاز الهضمي العصبي الأمريكي مايكل غيرشون.

كيف يمكن نسيان هذا في الأوساط الطبية؟ أعتقد أن هذا يرجع إلى خصائص النظرة الحديثة للعالم: في الصورة الهرمية للعالم ، يمكن لعقل واحد فقط التحكم في كل شيء. وبالمثل ، يجب أن يكون هناك رئيس واحد فقط على رأس أي منظمة. في الحياة اليومية ، لطالما استُخدمت تعابير "الفهم بالقلب" و "الإحساس بالقلب". لكن من المستحيل تخيل العمل المنسق لثلاثة أمتار مستقلة ا zgov ، بناءً على الحاجة إلى التسلسل الهرمي في العالم. وربما لا ينبغي اعتبار أن اكتشاف العقلين الآخرين من جديد (من جديد!) مجرد مصادفة عندما أصبح الإنترنت القوة المهيمنة في حياتنا. أدى عصر الإنترنت إلى تسريع ظهور رؤية جديدة للعالم ، والتي توفر التحكم الموزع بدلاً من التسلسل الهرمي من أعلى إلى أسفل. بعد قبول مثل هذه الصورة للعالم ، سوف ندرك أيضًا فكرة أنه ليس لدينا دماغ واحد ، بل عدة دماغ وكلها تعمل معًا.

من الصعب علينا أن نفهم كيف يمكن للناس في العصور الوسطى أن يصدقوا ادعاءات أرسطو بأن النساء لديهن أسنان أقل من الرجال. في الوقت نفسه ، يمكن أن نصبح رهائن لأفكارنا - تمامًا مثل أسلافنا. لم ينظر العلماء المعاصرون من خلال المجهر لأن "دماغًا واحدًا فقط هو الممكن" ؛ وبالمثل ، رفض معاصرو جاليليو النظر من خلال التلسكوب ، لأنه من غير المعقول ألا يكون كوكبنا الذي خلقه الله هو مركز الكون.

حدود النماذج التنظيمية الحديثة

بحثي عن المنظمات والعمل الجماعي ، وليس الطب وعلم الفلك. لكن جوهر الأمر لا يتغير جوهريًا: هل من الممكن أن تقتصر أفكارنا حول المنظمات على النظرة الحالية للعالم؟ هل يمكننا إنشاء عملية أكثر إنتاجية ، وذات مغزى ، وأكثر إنسانية للأنشطة المشتركة إذا قمنا بتغيير نظرتنا للعالم؟

السؤال غريب من نواح كثيرة. يمكن اعتباره مظهرًا من مظاهر الجحود تجاه ما تم تحقيقه بالفعل. لآلاف وآلاف السنين ، عاش الناس على شفا المجاعة ، في خوف من الأوبئة ، في القوة الكاملة للجفاف وحتى نزلات البرد. وبعد ذلك ، فجأة ، على مدار قرنين من الزمان ، اكتسبنا ثروات غير مسبوقة ومتوسط عمر متوقع لم يكن من الممكن تحقيقه سابقًا. لقد حدث تقدم استثنائي ليس نتيجة جهود الأفراد ، ولكن نتيجة للعمل المشترك للأشخاص في المنظمات.

لقد خلقت الشركات الكبيرة والصغيرة في الغرب في ظل اقتصاد السوق ثروة لم يكن من الممكن تصورها من قبل ، وهي الآن تعمل على تخليص ملايين الأشخاص من الفقر في الهند والصين وإفريقيا وفي كل مكان في العالم. لقد قمنا ببناء أنظمة إمداد معقدة بشكل لا يصدق والتي تربط الجميع بشكل متزايد بالجميع وبالتالي تعزز السلام بين الدول بشكل أفضل من أي آلية سياسية.

إن شبكة كثيفة من المنظمات - مراكز الأبحاث وشركات الأدوية والمستشفيات والمعاهد الطبية وشركات التأمين الصحي - منسوجة في نظام رعاية صحية شديد التعقيد لم يكن من الممكن تخيله حتى قبل مائة عام. على مدار القرن الماضي ، وبفضل هذه الشبكة الواسعة ، زاد متوسط العمر المتوقع في الولايات المتحدة بنحو 20 عامًا. انخفض معدل وفيات الأطفال بنسبة 90٪ ووفيات الأمهات بنسبة 99٪. هذه الآفات القديمة للجنس البشري مثل شلل الأطفال والجذام والجدري والسل ، حتى في أفقر بلدان العالم ، توجد في الغالب فقط في كتب التاريخ المدرسية.

في التعليم ، الشبكة المؤسسات التعليمية- المدارس الابتدائية والثانوية والكليات والماجستير والمدارس العليا - أعطت الملايين من الأطفال والشباب تعليماً كان في يوم من الأيام امتيازاً لعدد قليل منهم. لم يحدث من قبل في تاريخ البشرية أن كانت هناك حرية أنظمة الدولةالتعلم في متناول كل طفل. إن أعلى مستوى لمحو الأمية العالمية ، المسلم به اليوم ، لم يسبق له مثيل في التاريخ.

على مدى العقود الماضية ، المنظمات غير الهادفة للربح حول العالم وتيرة متسارعةخلق فرص عمل إلى الأمام في هذا الاتجاه الشركات التجارية... يتزايد عدد الأشخاص الذين يخصصون وقتهم وطاقتهم وأموالهم لما هو مهم بالنسبة لهم شخصيًا وللعالم بأسره.

أدى مبدأ التنظيم الحديث إلى التقدم المثير للجنس البشري في أقل من قرنين من الزمان - لحظة واحدة في تاريخ تطور جنسنا البيولوجي. لم يكن أي من التطورات الأخيرة في تاريخ البشرية ممكناً لولا المنظمات كأشكال من التعاون. ومع ذلك ، يشعر الكثير من الناس الآن أن طريقة الإدارة الحالية قد استنفدت نفسها عمليًا. أصبحنا محبطين أكثر فأكثر من العمل والجهاز المنظمات الحديثة... تظهر العديد من استطلاعات الرأي دائمًا أنه بالنسبة لأولئك الذين يعملون عند سفح الهرم ، يرتبط العمل غالبًا بالخوف القمعي والروتين الممل أكثر من ارتباطه بالعطش للإبداع والمعنى. أصبحت كاريكاتير ديلبرت ظاهرة ثقافية مهمة ولديها الكثير لتقوله عن المدى الذي تذهب إليه المنظمات لجعل العمل الجماعي شيئًا مثيرًا للشفقة ولا معنى له.

وهذا لا ينطبق فقط على سفح الهرم. هناك سر مخجل اكتشفته خلال الخمسة عشر عامًا التي أمضيتها كمستشار ومدرب لقادة المنظمات: الحياة في قمة الهرم ليست أكثر إرضاءً. خلف الواجهات الجميلة وشجاعة قادة الشركات القوية تتربص نفس المعاناة الصامتة. غالبًا ما يكون النشاط المحموم محاولة فاشلة لإخفاء الإحباط الداخلي العميق. يؤثر "إظهار العضلات" والمكائد والنضال داخل الشركات في النهاية على الجميع. غالبًا ما تصبح المنظمات ساحات لنضال غرورنا ، غير مبالية بأعمق تطلعات الإنسانية.

حدسيًا ، نشعر أن الإدارة عفا عليها الزمن. نرى أن تقاليده و النظام المعمول بهتبدو سخيفة في القرن الحادي والعشرين. لذلك ، فإن الشخصيات الكثيفة من القصص المصورة حول ديلبرت أو حلقات المسلسل التلفزيوني "المكتب" تشوهنا على الفور.

أولئك الذين يعملون في المكاتب الحكومية و منظمات غير ربحيةغالبًا ما يكونون خاليين من الحماس لعملهم. حتى أولئك الذين يعملون بالدعوة ليسوا بمنأى عن خيبة الأمل. يتخلى المعلمون والأطباء والممرضات عن مهنهم بشكل جماعي. لسوء الحظ ، فإن مدارسنا في معظمها آليات بلا روح ، حيث يذهب الطلاب والمعلمون من أجل الشكل. وقمنا بتحويل المستشفيات إلى مؤسسات بيروقراطية باردة ، حيث يُحرم الأطباء والممرضات من فرصة إظهار القلب للمرضى.

الأسئلة التي دفعت المؤلف إلى البحث

غالبًا ما تؤدي الطرق الحالية للتعامل مع المشكلات التنظيمية الحالية إلى تفاقمها بدلاً من تخفيفها. تمر معظم المنظمات ، التي تمهد طرقًا متطورة للحوافز المادية ، بجولات عديدة من إعادة التنظيم والمركزية واللامركزية ، من خلال إدخال نظام جديد تقنيات المعلومات، وإعلان مهام جديدة وأنظمة جديدة المؤشرات الرئيسية... لكن الانطباع أن الطريقة الحاليةلقد استنفدت الإدارة نفسها عمليًا ، وتكثف ، وغالبًا ما تتحول جميع الوصفات التقليدية إلى جزء من المشكلة وليس حلها.

نحن نسعى جاهدين لشيء أكثر ، وجديد بشكل أساسي و طرق أفضلتنظيم العمل الجماعي. لكن هل هذا ممكن حقًا أم أنه حلم كاذب؟ إذا كان لا يزال من الممكن إنشاء المؤسسات ، التي سيتم فيها الكشف عن إمكانات الموظف بالكامل ، فكيف يجب أن تبدو؟ كيف تتنفس الحياة فيها؟ هذه هي الأسئلة وراء هذا الكتاب.

بالنسبة لي ، فهي ليست فقط ذات أهمية نظرية ، ولكنها أيضًا عملية للغاية. يسعى المزيد والمزيد من الناس إلى إنشاء منظمات قائمة على الإنسانية. المهم هو أننا لا نفهم تمامًا كيفية القيام بذلك. لم يعد الكثير منا بحاجة إلى الاقتناع بالحاجة الملحة لتجديد الشركات والشركات والمدارس والمستشفيات. كل ما نحتاجه هو الإيمان بأن هذا ممكن وإجابات على أسئلة محددة للغاية. يُنظر إلى الهرم الهرمي بالفعل على أنه شيء عفا عليه الزمن ، ولكن ما الذي يمكن استخدامه ليحل محله؟ كيف تتخذ القرارات؟ من الجيد أن يشارك الجميع ، وليس الرؤساء فقط ، في اتخاذ قرارات مهمة ، لكن ألا يؤدي ذلك إلى الفوضى؟ كيفية التعامل مع الترقيات والترقيات أجور؟ هل من الممكن حل هذه القضايا دون مكائد وتسييس؟ كيف يمكن عقد الاجتماعات بطريقة مثمرة ورافعة للمشاركين؟ كيف نتأكد من أننا في الاجتماعات نتحدث بصدق ، وليس فقط بدوافع أنانية؟ كيف يمكن أن نسترشد بالهدف الأهم في كل ما نقوم به وفي نفس الوقت لا نطلق العنان للسخرية التي غالبًا ما تتخلل البرامج العظيمة للعديد من الشركات؟ لا نحتاج إلى مفهوم كبير لنوع جديد من التنظيم. نحن بحاجة إلى إجابات محددة للعديد من الأسئلة التي تظهر.

إن الخطر الأكبر في أوقات عدم الاستقرار ليس عدم الاستقرار بحد ذاته ، بل التصرف وفقًا لمنطق الأمس.

بيتر دراكر

مثل هذا النهج العملي لا يمنع على الإطلاق من أخذ العواقب الاجتماعية والبيئية العالمية المحتملة في الاعتبار. لم يعد كوكب الأرض قادرًا على تحمل طريقتنا المعتادة في فعل الأشياء. منظماتنا مذنبة إلى حد كبير بإهدارها الموارد الطبيعية، وتدمير النظم البيئية ، وتغير المناخ ، والاستغلال بلا رحمة لموارد المياه وطبقة التربة الخصبة العليا التي لا تقدر بثمن. نلعب ألعابًا خطرة ومغامرة مع المستقبل ، على أمل أنه بمساعدة التقنيات الجديدة يمكننا مداواة الجراح التي تستمر الحداثة في إلحاقها بهذا الكوكب. إن النموذج الاقتصادي الذي يركز على النمو الجامح بموارد محدودة محفوف بالكوارث.

الحالي أزمة ماليةقد تكون مجرد واحدة من أولى الهزات الارتدادية ، التي تنذر بزلزال قوي قادم. ليس من المبالغة أن نقول إن بقاء العديد من الأنواع والنظم البيئية والبشرية جمعاء يعتمد على قدرتنا على الارتقاء إلى مستوى أعلى من الوعي ، بحيث ، بعد أن تعلمنا التعاون على مستوى جديد ، يمكننا البدء في تحسين العلاقات مع العالم الخارجي وتقليل الضرر الذي تسببنا فيه بالفعل.

التطور التاريخي للمنظمات (الجزء الأول)

يمتلك أينشتاين التأكيد على أنه لا توجد مشكلة تحل على مستوى الوعي الذي تنشأ عنده. ربما نحتاج للوصول إلى مستوى جديد من الوعي ، للوصول إلى رؤية جديدة للعالم من أجل إعادة اختراع مبادئ تنظيم العمل المشترك للناس. بالنسبة للبعض ، فكرة أن المجتمع قادر على تغيير النظرة للعالم ، وبمساعدة رؤية جديدة للعالم ، يخلق بشكل أساسي نوع جديديبدو التنظيم سخيفًا. ومع ذلك ، في تاريخ البشرية ، حدث كل شيء على هذا النحو تمامًا ، واليوم هناك جميع الدلائل على أن التغيير التالي في طريقة التفكير ، وكذلك النموذج التنظيمي ، ليس بعيد المنال.

قام العديد من العلماء ، بما في ذلك علماء النفس والفلاسفة وعلماء الأنثروبولوجيا ، بتحليل تطور الوعي البشري. ووجدوا أنه في كل تاريخ البشرية ، الذي يبلغ عمره حوالي 100 ألف سنة ، مررنا على التوالي بعدد من المراحل. في كل واحد منهم ، حققنا قفزة هائلة إلى الأمام في القدرة على التعامل مع العالم من حولنا - من حيث الإدراك والأخلاق وعلم النفس. لكن هناك جانبًا مهمًا أهمله الباحثون حتى الآن: كلما ارتقت الإنسانية إلى مستوى جديد ، اخترعت طريق جديدالتعاون نموذج جديد للتنظيم.

سيتحدث الجزء الأول من الكتاب عن كيفية تطور وعي البشرية وكيف اخترعنا في كل مرحلة نماذج تنظيمية جديدة (لا تزال هذه النماذج المتتالية ذات صلة حتى يومنا هذا ، وبالتالي فإن المراجعة التاريخية المقترحة ستساعد على فهم الأنواع المختلفة للحديث. المنظمات وجوهر الجدل اليوم حول مبادئ الإدارة).

لدى علماء النفس التنموي الكثير من القصص المثيرة للاهتمام ليقولوها عن المرحلة التالية في تطور الوعي البشري ، والتي بدأ الانتقال إليها للتو. في هذه المرحلة ، نكبح الأنانية ونبدأ في البحث عن المزيد من الأشكال الأصلية والصحية والشاملة للوجود. انطلاقا من تجربة الأجيال السابقة ، فعندما نصعد إلى المستوى التالي من الوعي ، سنطور نموذجًا مناسبًا للتنظيم.

... "الذكور لديهم أسنان أكثر من الإناث والبشر والأغنام والماعز ..." (أرسطو ، تاريخ الحيوانات ، الكتاب 2 ، الفصل 3).

يحتوي الجهاز العصبي في القلب والأمعاء على 40 مليون و 100 مليون خلية عصبية على التوالي ، مقارنة بـ 85 مليار (في المتوسط) من الخلايا العصبية في الدماغ.

ديلبرت هو بطل القصة المصورة لسكوت آدمز حول الحياة المكتبية والمديرين والمنظمات. تقريبا. إد.

الشراء والتنزيل لـ 349 ₽ (€ 4,84 )

يكمل هذا الكتاب بشكل جيد:

من جيد إلى رائع

لماذا يقوم بعض الحفارين بعمل اختراق والبعض الآخر لا يفعل ذلك؟

جيم كولينز

عظيم بالاختيار

جيم كولينز ، مورتن هانسن

مراقبة دورة الحياةالشركات

يتسحاق اديزيس

إدارة التغيير

كيفية إدارة التغييرات في المجتمع والعمل والحياة الشخصية بشكل فعال

يتسحاق اديزيس

إعادة اختراع المنظمات

دليل لإنشاء منظمات مستوحاة من المرحلة التالية من الوعي البشري

فريدريك لالوكس

اكتشاف منظمات المستقبل

"مان وإيفانوف وفيربر"

معلومة

من الناشر

المحرر العلمي يفجيني جولوب

أعيد طبعها بإذن من فريدريك لالوكس ويوهانس تيرويت

نشرت باللغة الروسية لأول مرة

لالو ، فريدريك

اكتشاف منظمات المستقبل / فريدريك لالو ؛ لكل. من الانجليزية كوليابينا [علمي. إد. إي غولوب]. - م: مان ، إيفانوف وفيربر ، 2016.

ردمك 978-5-00057-786-8

مهارات الإدارة الحديثة عفا عليها الزمن بشكل ميؤوس منه. الوصفات التقليدية التي تقدمها كتب على التطوير التنظيمي، اتضح أنها جزء من المشكلة وليس الحل. مؤلف هذا الكتاب ، استنادًا إلى سنوات عديدة من البحث المتعمق ، يخبرنا بما ستكون عليه مؤسسات المستقبل ، مبنية على مبادئ مختلفة تمامًا - كاملة ، ذاتية الحكم وتطورية. إنه يوضح كيف تتطور هذه الشركات - من الصفر أو تتطور من المنظمات القائمة.

هذا كتاب لأصحاب الأعمال والمديرين التنفيذيين والمدربين والمستشارين والطلاب وأي شخص مهتم بالإدارة والتطوير التنظيمي.

لا يجوز إعادة إنتاج أي جزء من هذا الكتاب بأي شكل من الأشكال دون إذن كتابي من أصحاب حقوق النشر.

يتم توفير الدعم القانوني لدار النشر من قبل شركة المحاماة "Vegas-Lex".

تصدير بواسطة محرر العلوم

على مدار عشرين عامًا ، تسلقت السلم الوظيفي المتعرج لأكبر الشركات العالمية. ستظل قواعد زيارة العمل لمندوب المبيعات وقائمة قيم شركة مارس في ذاكرتي إلى الأبد. لقد خففت حصاني من أساطير الشركة من خلال السنوات الخمس التي قضيتها في مجلس إدارة دانون. أعرف المئات من مديري الشركات الناجحين من أكثر الشركات تقدمًا في العالم. ابتلعنا صهاريج القهوة ، نقارن تجربتنا ، وهذه التجربة ، للأسف ، ترسم نفس الصورة القاتمة.

خيال علمي - وصف لجهاز الشركة "الصحيحة" ومجموعة من الوصفات السحرية لتحويل أي شركة إلى شركة "صحيحة" ؛

هجاء - وصف ساخر لليأس من الحياة في شركة ، بالإضافة إلى مجموعة من الأساطير حول كيفية العثور على نفسك في التغيير التنازلي أو بدء التشغيل أو العمل الحر.

نتيجة للعمل المضني ، اكتشف لالو ، مثل عالم الطبيعة ، نوعًا جديدًا من التنظيم. يقارن هذه المنظمات بـ "كائنات فضائية من عوالم أخرى" ، لذا فإن ثقافتهم ومبادئهم تختلف عما اعتدنا عليه. على مدى العقود الماضية ، بدأت هذه الكائنات الفضائية تظهر بهدوء في قارات مختلفة في مجموعة متنوعة من الصناعات ، من الهندسة الميكانيكية وإنتاج الغذاء إلى الخدمات الطبية والتعليم المدرسي. لقد تمكنوا ليس فقط من النجاح فيما أصبح المعنى بالنسبة للموظفين والمؤسسين ، بل حققوا نتائج مذهلة حيث يبدو أنه لا يمكن تحسين أي شيء.

فريدريك لالوكس

إعادة اختراع المنظمات

دليل لإنشاء منظمات مستوحاة من المرحلة التالية من الوعي البشري

المحرر العلمي يفجيني جولوب

أعيد طبعها بإذن من فريدريك لالوكس ويوهانس تيرويت

يتم توفير الدعم القانوني لدار النشر من قبل شركة المحاماة "Vegas-Lex".

يكمل هذا الكتاب بشكل جيد:

لماذا يقوم بعض الحفارين بعمل اختراق والبعض الآخر لا يفعل ذلك؟

جيم كولينز

جيم كولينز ، مورتن هانسن

يتسحاق اديزيس

كيفية إدارة التغييرات في المجتمع والعمل والحياة الشخصية بشكل فعال

يتسحاق اديزيس

تصدير بواسطة محرر العلوم

خيال علمي - وصف لهيكل الشركة "الصحيحة" ومجموعة من الوصفات السحرية لتحويل أي شركة إلى شركة "صحيحة" ؛

لم يكن مؤسسو المنظمات المدروسة في الكتاب يعرفون بعضهم البعض. ومع ذلك ، فإن وجهات نظرهم وقيمهم تتوافق بشكل مدهش ويمكن تقديمها كنوع خاص من النظرة العالمية. يصف فريدريك بالتفصيل كيف تغير هذه النظرة للعالم أساليب الإدارة التي نعرفها. من الوصف التفصيلي لممارسات الإدارة اليومية والعمليات التنظيمية ، يتضح أنه من المستحيل الوصول إلى المرحلة التالية من التطوير التنظيمي بمساعدة إعلانات القيم. لا ينجح السحر إلا إذا تمكنت من النمو إلى ذروة الكرامة الإنسانية. من المستحيل التظاهر بأنك "مختلف" ، أن تصبح - يمكنك ذلك.

يصف مؤلف الكتاب النظرة الخاصة لمؤسسي المنظمات الفيروزية بأنها المكون الرئيسي للنجاح. هذه المنظمات ، مثل الرسل الجيدين من مستقبلنا ، مشجعة: البشرية قادرة على التغلب على التناقض المهدد بين الحاجة الماسة للإنسان المعاصر للمعنى وبين المعاني المبتذلة التي يمكن أن تقدمها أنظمة التحكم المهيمنة القائمة على مخاوف الأنا المضطهدة.

نُشر هذا الكتاب باللغة الإنجليزية في أوائل عام 2014 كملف PDF على www.reinventingorganizations.com ، والذي صممه فريدريك بنفسه. منذ ذلك الحين ، وبفضل جهود الآلاف من القراء الممتنين ، تم نشره بالعديد من اللغات وأصبح أحد أكثر الكتب التي يتم الحديث عنها حول الثقافة التنظيمية حول العالم.

إيفجيني جولوب

مقدمة

تشكيل نموذج تنظيمي جديد

لا يمكنك تغيير أي شيء بمحاربة الواقع الحالي. لتغيير شيء ما ، قم بإنشاء نموذج جديد يجعل النموذج الحالي عفا عليه الزمن بشكل ميؤوس منه.

ريتشارد بكمنستر فولر

يكمل هذا الكتاب بشكل جيد:

من جيد إلى رائع

لماذا يقوم بعض الحفارين بعمل اختراق والبعض الآخر لا يفعل ذلك؟

جيم كولينز

عظيم بالاختيار

جيم كولينز ، مورتن هانسن

إدارة دورة حياة الشركة

يتسحاق اديزيس

إدارة التغيير

كيفية إدارة التغييرات في المجتمع والعمل والحياة الشخصية بشكل فعال

يتسحاق اديزيس

إعادة اختراع المنظمات

دليل لإنشاء منظمات مستوحاة من المرحلة التالية من الوعي البشري

فريدريك لالوكس

اكتشاف منظمات المستقبل

"مان وإيفانوف وفيربر"

معلومة

من الناشر

المحرر العلمي يفجيني جولوب

أعيد طبعها بإذن من فريدريك لالوكس ويوهانس تيرويت

نشرت باللغة الروسية لأول مرة

لالو ، فريدريك

ردمك 978-5-00057-786-8

مهارات الإدارة الحديثة عفا عليها الزمن بشكل ميؤوس منه. تبين أن الوصفات التقليدية التي تقدمها كتب التطوير التنظيمي هي جزء من المشكلة وليس الحل. مؤلف هذا الكتاب ، استنادًا إلى سنوات عديدة من البحث المتعمق ، يخبرنا بما ستكون عليه مؤسسات المستقبل ، مبنية على مبادئ مختلفة تمامًا - كاملة ، ذاتية الحكم وتطورية. إنه يوضح كيف تتطور هذه الشركات - من الصفر أو تتطور من المنظمات القائمة.

لا يجوز إعادة إنتاج أي جزء من هذا الكتاب بأي شكل من الأشكال دون إذن كتابي من أصحاب حقوق النشر.

يتم توفير الدعم القانوني لدار النشر من قبل شركة المحاماة "Vegas-Lex".

تصدير بواسطة محرر العلوم

فريدريك لالوكس ، مؤلف كتاب يحمل فكرة ثورية حقًا - "اكتشاف منظمات المستقبل". ليس من الصعب تخمين ما يدور حوله هذا الكتاب. بعد كل شيء ، بحث لالو في المشكلة ودراستها ودراستها بشكل شامل. في النهاية ، توصل إلى استنتاج مفاده أن هيكل الإدارة الحالي ليس فقط عفا عليه الزمن من الناحية الأخلاقية ، ولكن في الظروف الحديثة أصبح غير مقبول من حيث المبدأ. يقدم المؤلف حلاً جديدًا تمامًا. خطوة بخطوة ، يخبر قارئه كيف ستكون المنظمات الجديدة ، المبنية على نماذج جديدة تمامًا. هنا يتحدث لالو بالفعل عن المنظمات الكاملة ذاتية الحكم والتطورية في المستقبل. علاوة على ذلك ، تُفهم "المنظمات" على أنها حقيقية الهياكل التنظيميةوالتجارية وغير التجارية.
يقدم اكتشاف منظمات المستقبل منظورًا جديدًا جوهريًا لتطوير المنظمات ، والذي سيسمح لك بالانتقال إلى مستوى أعلى من التطور وبناء شركة المستقبل ذاتية الحكم. في الوقت نفسه ، يلاحظ المؤلف أن كلاً من المؤسسات القائمة والمُنشأة حديثًا يمكن أن تعمل وفقًا لنموذج التطوير الجديد.
ينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء ، حيث يقدم الجزء الأول لمحة موجزة عن التكوين التاريخي وتطور معظم النماذج التنظيمية. هنا يحلل لالو الفترات الزمنية ولماذا كان هناك انتقال من مرحلة إلى أخرى.
الجزء الثاني مباشر دليل عملي... على سبيل المثال منظمات مختلفةيخبرك كيف يمكنك إعادة تنظيم العمل ، مع إيلاء أقصى قدر من الاهتمام للناس.
والجزء الثالث يعتبر الشروط اللازمةوأدوات وطرق مضمونة التطوير الفعالالمنظمات.
كتاب "اكتشاف مؤسسات المستقبل" سيكون ممتعًا ومفيدًا بلا شك لأي رواد أعمال وقادة ومدربين أعمال ومستشارين ، بالإضافة إلى أي شخص يدرس التطوير الإداري والتنظيمي.

على موقعنا الأدبي vsebooks.ru يمكنك تنزيل كتاب فريدريك لالو "اكتشاف منظمات المستقبل" بتنسيق مناسب لأجهزة مختلفة: epub ، fb2 ، txt ، rtf. الكتاب خير معلم وصديق ورفيق. يحتوي على أسرار الكون وألغاز الإنسان وإجابات على أي أسئلة. لقد جمعنا أفضل ممثلي الأدب الأجنبي والمحلي ، والكتب الكلاسيكية والحديثة ، والمنشورات عن علم النفس والتنمية الذاتية ، والحكايات الخيالية للأطفال والعمل حصريًا للبالغين. سيجد الجميع هنا بالضبط ما سيعطي الكثير من اللحظات الممتعة.