Otvaranje organizacije budućnosti pročitajte punu verziju. Ono o čemu je Frederic Laloux šutio kada je opisivao organizacije budućnosti

Font: Manje Aa Više Aa

Frederic laloux

Reinventing organizacije

Vodič za stvaranje organizacija inspiriranih sljedećom fazom ljudske svijesti

Znanstveni urednik Evgeniy Golub

Ponovno tiskano uz dopuštenje Frederica Lalouxa i Johannesa Terwittea

Pravnu podršku izdavačke kuće pruža odvjetnička tvrtka Vegas Lex.

* * *

Ovu knjigu dobro nadopunjuju:

Zašto neke tvrtke ostvaruju napredak, a druge ne

Jim Collins, Morten Hansen

Kako učinkovito upravljati promjenama u društvu, poslovnom i osobnom životu

Yitzhak Adizes

Predgovor urednika znanosti

Kupio sam knjigu Frederica Lalouxa Reinventing Organizations prije nešto više od godinu dana. Skinuo sam ga na Kindle i otišao na aerodrom. Avion je poletio, a ja sam polako počeo čitati, ne očekujući nikakva otkrića od autora. Dva sata kasnije shvatio sam da ću učiniti sve što je u mojoj moći da ovu knjigu objavim na ruskom jeziku.

Dvadeset godina sam se penjao na vijugavoj ljestvici karijere najvećih međunarodne tvrtke... Pravila poslovnog posjeta ostaju mi zauvijek u sjećanju. prodajni predstavnik i popis vrijednosti Mars... Moj imunitet na korporativnu mitologiju umanjio je mojih pet godina u upravnom odboru Danonea. Poznajem stotine uspješnih korporativnih menadžera iz najnaprednijih svjetskih tvrtki. Gutali smo cisterne kave, uspoređujući svoje iskustvo, a ovo iskustvo, nažalost, daje istu turobnu sliku.

Korporacije stavljaju potencijalne kandidate kroz sofisticiran proces odabira koji traje tjednima i mjesecima. Ogroman novac se troši na obuku perspektivnih zaposlenika. Kao rezultat toga, ovi talentirani i dobro obučeni ljudi će većinu svog vremena provoditi oponašajući smislene aktivnosti. Ogroman intelektualni resurs nacija sada je zauzet izmišljanjem razloga zašto plan prodaje nije ispunjen (ili preispunjen). Kombinatorski geniji brane briljantne verzije proračuna, prikladne samo za virtuozno bacanje prašine u oči dioničarima. Rođeni lideri troše megavate karizme pokušavajući natjerati svoje timove da povjeruju u ostvarivost i potrebu za očitim glupostima.

Jesmo li osuđeni ponizno prihvatiti ovo svakodnevno izrugivanje zdravom razumu? Koliko će dugo potrošači plaćati nastup u ovom teatru apsurda? Uostalom, zar doista ne postoji drugi način organiziranja velike proizvodnje i distribucije potrebnih dobara i usluga?

Mnogi istraživači su se potrudili odgovoriti na ova prokleta pitanja. Knjige na temu organizacijske kulture s kojima sam se do sada susreo uglavnom su pripadale dvama konvencionalnim žanrovima:

Znanstvena fantastika - opis strukture "prave" korporacije i zbirka čarobnih recepata za pretvaranje bilo koje tvrtke u "pravu";

Satira je podrugljiv opis beznađa života u korporaciji, plus skup mitova o tome kako se pronaći u downshiftingu, start-upu ili freelancingu.

U praksi magični recepti umjesto željenog povećanja "uključenosti" zaposlenika samo povećavaju stupanj njihovog cinizma, a autori satiričnih eseja ne nude ništa osim žuči.

Knjiga koju sada držite u rukama pripada sasvim drugom žanru. Ovo je praktičan vodič za stvaranje organizacija budućnosti - organizacija potaknutih neiscrpnom kreativnom energijom Čovjeka, angažiranih u radu punom Smisla.

Nakon mnogo godina kao McKinseyjev konzultant, Frederic Laloux odlučio se ozbiljno upustiti u pronalaženje i sustavno istraživanje alternativnih načina vođenja tvrtki. Tri je godine, uz svu temeljitost stručnog savjetnika, proučavao primjere istaknutih organizacija našeg vremena, analizirajući njihov razvoj sa stajališta postojećih teorija evolucije organizacijske kulture.

Kao rezultat mukotrpnog rada, Lalu je, poput znanstvenika prirodoslovca, otkrio nova vrsta organizacijama. Te organizacije uspoređuje s "vanzemaljcima s drugih svjetova", pa se njihova kultura i principi razlikuju od onoga na što smo navikli. Tijekom proteklih desetljeća, ovi pridošlice su se tiho počeli pojavljivati na različitim kontinentima u raznim industrijama: od strojarstva i proizvodnje hrane do zdravstvene zaštite i školsko obrazovanje. Uspjeli su ne samo uspjeti u onome što je postalo značenje za zaposlenike i osnivače, već postižu nevjerojatne rezultate gdje se, čini se, ništa ne može poboljšati.

Osnivači organizacija proučavanih u knjizi nisu se međusobno poznavali. Međutim, njihovi se pogledi i vrijednosti iznenađujuće podudaraju i mogu se predstaviti kao posebna vrsta svjetonazora. Frederick detaljno opisuje kako ovaj svjetonazor transformira metode upravljanja koje poznajemo. Iz detaljnog opisa svakodnevice prakse upravljanja i organizacijski procesi postaje jasno da je nemoguće ući u sljedeći krug organizacijskog razvoja uz pomoć deklaracija vrijednosti. Magija djeluje samo ako ste uspjeli narasti do pune visine ljudskog dostojanstva. Nemoguće je pretvarati se da si "drugačiji", postati - možeš.

Autor knjige ističe poseban svjetonazor utemeljitelja Tirkizne organizacije glavna komponenta uspjeha. Ove organizacije, poput dobrih glasnika naše budućnosti, ohrabruju: čovječanstvo je u stanju prevladati prijeteću kontradikciju između očajničke potrebe modernog čovjeka za smislom i erzaca značenja koje dominantni kontrolni sustavi temeljeni na strahovima potlačenog ega mogu ponuditi.

Ova knjiga je izašla Engleski jezik početkom 2014. godine u obliku PDF-datoteke na web stranici www.reinventingorganizations.com koju je Frederick sam izradio. Od tada je, zahvaljujući trudu tisuća zahvalnih čitatelja, objavljena na mnogim jezicima i postala je jedna od knjiga o organizacijskoj kulturi o kojoj se najviše govori u cijelom svijetu.

Ponosan sam što sam pomogao da se ova knjiga ubrza na ruskom jeziku i vjerujem da će vas Frederic moći inspirirati na način na koji je inspirirao mene.

Evgenij Golub

Uvod
Formiranje novog organizacijskog modela

Ne možete ništa promijeniti borbom protiv postojeće stvarnosti. Da biste nešto promijenili, stvorite novi model koji postojeći čini beznadno zastarjelim.

Richard Buckminster Fuller

Godine 350. pr. NS. veliki grčki filozof i znanstvenik Aristotel je u jednom od svojih temeljnih djela izjavio da žene imaju manje zuba od muškaraca. Danas smo itekako svjesni da je to glupost. Ali zapadni svijet je ovu izjavu smatrao nepokolebljivom istinom gotovo dvije tisuće godina, sve dok jednog dana nekoga nije posjetila otvoreno revolucionarna misao: brojimo!

Znanstvena metoda – hipoteza i naknadno testiranje – toliko je duboko ukorijenjena u moderno razmišljanje da nam je teško zamisliti kako se autoritetu može vjerovati u tolikoj mjeri i ne testirati ga. Je li moguće da ljudi nisu bili inteligentni kao mi sada? No, prije nego što oštre osudimo pretke, postavimo si pitanje: neće li nam se i budući naraštaji na isti način rugati? Jesmo li i mi bili zatočeni pojednostavljenog pristupa razumijevanju svijeta?

Svi su razlozi vjerovati da je to tako. Na primjer, dopustite mi da postavim jednostavno pitanje: koliko m O zgov u osobi? Pretpostavljam da je odgovor jedan (ili, ako sumnjate na ulov, kažete dva, znači desnu i lijevu hemisferu). Prema dostupnim podacima, točan odgovor je tri. Prvo, naravno, veliki mozak, ali drugo, mali mozak u srcu i, treće, još jedan u probavnom traktu. Posljednja dva su puno manja od prve, ali su potpuno autonomni sustavi.

I tu počinje zabava. Mozak u srcu i mozak u crijevima tek su nedavno otkriveni, iako ih je tehnologija nadzora uspjela otkriti mnogo ranije. Sve što je potrebno da ih se razazna je leš, nož i jednostavan mikroskop. Zapravo, mozak u probavnom sustavu otkrio davno, 1860-ih, njemački liječnik Auerbach. Otkriće su kasnije potvrdila dva njegova engleska kolege, Beilis i Starling. A onda se dogodilo nešto neobično: u liječničkim krugovima su iz nekog razloga zaboravili na mozak u crijevima. Nestao je iz vida na jedno stoljeće! A ponovno je otvoren tek krajem 1990-ih. Američki neurogastroenterolog Michael Gershon.

Kako se to moglo zaboraviti u medicinskim krugovima? Mislim da je to zbog osobitosti modernog svjetonazora: u hijerarhijskoj slici svijeta samo jedan mozak može kontrolirati sve. Isto tako, na čelu svake organizacije trebao bi biti samo jedan šef. U svakodnevnom životu odavno se koriste izrazi "razumjeti srcem" i "osjećati crijevom". Ali nemoguće je zamisliti koordiniran rad tri autonomna m O zgov, na temelju potrebe za hijerarhijom u svijetu. I možda se ne treba smatrati slučajnošću da su druga dva mozga ponovno otkrivena (iznova!) baš kad je internet postao dominantna sila u našim životima. Doba interneta ubrzalo je pojavu novog svjetonazora, koji predviđa distribuiranu kontrolu umjesto hijerarhije odozgo prema dolje. Prihvativši takvu sliku svijeta, također ćemo uočiti ideju da nemamo jedan mozak, već nekoliko i da svi rade zajedno.

Teško nam je razumjeti kako su ljudi srednjeg vijeka mogli vjerovati Aristotelovim tvrdnjama da žene imaju manje zuba od muškaraca. Istodobno, i sami možemo postati taoci vlastitih ideja – baš kao i naši preci. Moderni znanstvenici nisu gledali kroz mikroskop jer je "moguć samo jedan mozak"; Isto tako, Galilejevi suvremenici odbijali su gledati kroz teleskop, jer je nezamislivo da naš Bogom stvoren planet ne bi bio središte svemira.

Ograničenja suvremenih organizacijskih modela

Moje istraživanje je o organizacijama i timskom radu, a ne o medicini i astronomiji. Ali srž stvari se iz temelja ne mijenja: je li moguće da naše ideje o organizacijama budu ograničene na trenutni svjetonazor? Možemo li uspostaviti produktivniji, smisleniji, humaniji proces zajedničkih aktivnosti ako samo promijenimo svoj svjetonazor?

Pitanje je na mnogo načina čudno. Može se shvatiti kao manifestacija nezahvalnosti prema već postignutom. Tisućama i tisućama godina ljudi su živjeli na rubu gladi, u strahu od epidemija, u punoj snazi suše, pa čak i obične prehlade. A onda, odjednom, tijekom dva stoljeća stekli smo neviđeno bogatstvo i dotad nedostižan životni vijek. Izniman napredak nije postignut kao rezultat napora pojedinaca, već kao rezultat zajedničkog rada ljudi u organizacijama.

Veliki i mali poduzetnici na Zapadu u tržišnoj ekonomiji stvarali su prije nezamislivo bogatstvo, a sada podižu milijune ljudi iz siromaštva u Indiji, Kini, Africi i svugdje u svijetu. Izgradili smo nevjerojatno složene sustave opskrbe koji sve više povezuju svakoga sa svima i tako jačaju mir među narodima bolje od bilo kojeg političkog mehanizma.

Gusta mreža organizacija - istraživačkih centara, farmaceutskih tvrtki, bolnica, medicinskih instituta, društava za zdravstveno osiguranje - utkana je u vrlo složen zdravstveni sustav kakav je bio nezamisliv čak i prije stotinu godina. Tijekom prošlog stoljeća, zahvaljujući ovoj opsežnoj mreži, prosječni životni vijek u Sjedinjenim Državama porastao je za gotovo 20 godina. Smrtnost djece smanjena je za 90%, a smrtnost majki za 99%. Takve vjekovne pošasti ljudskog roda kao što su dječja paraliza, guba, velike boginje i tuberkuloza, čak i u najsiromašnijim zemljama svijeta, uglavnom se nalaze samo u udžbenicima povijesti.

U obrazovanju, mreža obrazovne ustanove- osnovne i srednje škole, fakulteti, magistarske i postdiplomske škole - dalo je milijunima djece i mladih obrazovanje koje je nekoć bilo privilegija nekolicine. Nikada prije u povijesti čovječanstva nije bilo slobodnih državni sustavi učenje dostupno svakom djetetu. Najviša razina univerzalne pismenosti, koja se danas podrazumijeva, bez presedana je u povijesti.

Tijekom posljednjih desetljeća neprofitne organizacije diljem svijeta ubrzani tempo stvaraju radna mjesta daleko naprijed u tom smjeru trgovačka poduzeća... Sve veći broj ljudi daje svoje vrijeme, energiju i novac onome što je važno za njih osobno i za cijeli svijet.

Suvremeni princip organizacije doveo je do senzacionalnog napretka čovječanstva u manje od dva stoljeća - jedan trenutak u povijesti razvoja naše biološke vrste. Niti jedan od najnovijih napretka u ljudskoj povijesti ne bi bio moguć bez organizacija kao oblika suradnje. Međutim, sada mnogi smatraju da se trenutna metoda upravljanja praktički iscrpila. Postajemo sve više frustrirani radom i uređajem moderne organizacije... Brojne ankete uvijek pokazuju da je za one koji rade u podnožju piramide posao češće povezan s opresivnim strahom i dosadnom rutinom nego sa žeđom za kreativnošću i smislom. Stripovi o Dilbertu postali su značajan kulturni fenomen i imaju puno toga za reći o tome koliko daleko organizacije idu da bi kolektivni rad učinili nečim patetičnim i besmislenim.

I to se ne odnosi samo na podnožje piramide. Postoji jedna sramotna tajna koju sam otkrio u svojih petnaest godina kao konzultant i trener za čelnike organizacija: život na vrhu piramide teško da je više zadovoljavajući. Iza prekrasnih fasada i bravure vođa moćnih korporacija krije se ista tiha patnja. Često je užurbana aktivnost neuspješan pokušaj skrivanja duboke unutarnje frustracije. "Show of mišića", intriga i unutarkorporativna borba na kraju pogađa sve. Organizacije često postaju arene za borbu našeg ega, ravnodušnog prema najdubljim težnjama čovječanstva.

Intuitivno, smatramo da je upravljanje zastarjelo. Vidimo da su njegove tradicije i uspostavljeni red izgledati smiješno u 21. stoljeću. Stoga nas zgusnuti likovi stripova o Dilbertu ili epizoda iz TV serije "Ured" odmah izobličuju.

Oni koji rade u državnim uredima i neprofitne organizacije također su često lišeni entuzijazma za svoj rad. Ni oni koji rade po vokaciji nisu imuni na razočaranje. Učitelji, liječnici i medicinske sestre masovno napuštaju svoj poziv. Nažalost, naše škole su većinom bezdušni mehanizmi, gdje učenici i nastavnici idu radi forme. A mi smo bolnice pretvorili u hladne, birokratske institucije, gdje su liječnici i medicinske sestre lišene mogućnosti da pokažu srce pacijentima.

Pitanja koja su autora potaknula na istraživanje

Trenutni načini rješavanja aktualnih organizacijskih problema često ih pogoršavaju, a ne ublažavaju. Većina organizacija, utirući sofisticirane načine materijalnih poticaja, prolazi kroz mnoge krugove reorganizacije, centralizacije i decentralizacije, kroz uvođenje novih informacijske tehnologije, proglašenje novih zadaća i novih sustava ključni pokazatelji... Ali dojam da postojeći način menadžment se praktički iscrpio, intenzivira se, a svi tradicionalni recepti često se pokažu kao dio problema, a ne njegovo rješenje.

Težimo nečemu višem, temeljno novom i bolje načine organizacija timskog rada. No, je li to doista moguće ili je to san? Ako se organizacije, u kojima će se potencijal zaposlenika u potpunosti otkriti, još mogu stvoriti, kako bi onda trebale izgledati? Kako im udahnuti život? Ovo su pitanja iza ove knjige.

Za mene nisu samo teorijski, nego i prilično praktični interes. Sve više ljudi nastoji stvoriti organizacije temeljene na ljudskosti. Kvaka je u tome što ne razumijemo baš kako to učiniti. Mnogi od nas više ne moraju biti uvjereni u hitnu potrebu obnove tvrtki, poduzeća, škola i bolnica. Sve što nam treba je vjera da je to moguće i odgovori na vrlo konkretna pitanja. Hijerarhijska piramida se već percipira kao nešto zastarjelo, ali što se može upotrijebiti da je zamijeni? Kako donositi odluke? Dobro je da svi, ne samo šefovi, sudjeluju u donošenju važnih odluka, ali neće li to dovesti do kaosa? Kako se nositi s promocijama i promocijama plaće? Može li se ta pitanja riješiti bez spletki i politikantstva? Kako se sastanci mogu provoditi na način koji je produktivan i poticajan za sudionike? Kako možemo osigurati da na sastancima govorimo iskreno, a ne samo vođeni sebičnim motivima? Kako se u svemu što radimo voditi najvažnijim ciljem, a pritom ne dati na kraj cinizmu koji se često prožima u grandioznim programima mnogih tvrtki? Ne treba nam neki veliki koncept nove vrste organizacije. Potrebni su nam konkretni odgovori na mnoga pitanja koja se nameću.

Najveća opasnost u vremenima nestabilnosti nije sama nestabilnost, već djelovanje u skladu s logikom jučerašnjeg dana.

Peter Drucker

Takav praktičan pristup nimalo ne isključuje uzimanje u obzir mogućih globalnih društvenih i ekoloških posljedica. Planet Zemlja više nije u stanju izdržati naš uobičajeni način rada. Naše su organizacije ogromnu krivnju za rasipanje prirodni resursi, uništavanje ekosustava, klimatske promjene, nemilosrdno iskorištavanje vodnih resursa i neprocjenjivog gornjeg plodnog sloja tla. Igramo opasne i avanturističke igre s budućnošću, nadajući se da uz pomoć novih tehnologija možemo izliječiti rane koje modernost nastavlja zadavati planetu. Ekonomski model usmjeren na brzi rast s ograničenim resursima prepun je katastrofe.

Struja financijska kriza može biti samo jedan od prvih naknadnih potresa, koji nagovještava nadolazeći snažan potres. Nije pretjerano reći da sam opstanak mnogih vrsta, ekosustava i cijelog čovječanstva ovisi o našoj sposobnosti da se uzdignemo na viši oblik svijesti, kako bismo, naučivši surađivati na novoj razini, mogli početi poboljšavati svoje odnose s vanjskim svijetom i smanjiti štetu koju smo već prouzročili.

Povijesna evolucija organizacija (I. dio)

Einsteinu pripada tvrdnja da se nijedan problem ne rješava na razini svijesti na kojoj nastaje. Možda trebamo dosegnuti novu razinu svijesti, doći do novog pogleda na svijet kako bismo iznova izmislili principe organiziranja zajedničkog rada ljudi. Za neke, ideja da je društvo u stanju promijeniti svjetonazor i, uz pomoć novog svjetonazora, temeljno stvoriti novi tip organizacija se čini smiješnom. Ipak, u povijesti čovječanstva sve se događalo upravo ovako, a danas postoje svi znakovi da sljedeća promjena načina razmišljanja, ali i organizacijskog modela, nije daleko.

Mnogi znanstvenici, uključujući psihologe, filozofe i antropologe, analizirali su razvoj ljudske svijesti. Utvrdili su da smo u cjelokupnoj povijesti čovječanstva, staroj oko 100 tisuća godina, uzastopno prošli niz faza. Na svakom od njih napravili smo golem iskorak u sposobnosti suočavanja sa svijetom oko sebe – u smislu spoznaje, morala i psihologije. Ali postoji jedan važan aspekt koji su istraživači do sada previdjeli: kad god se čovječanstvo podiglo na novu razinu, ono je izumilo novi put suradnje, novi model organizacije.

Prvi dio knjige govorit će o tome kako je evoluirala svijest čovječanstva i kako smo u svakoj fazi izmišljali nove organizacijske modele (ovi su uzastopni modeli još uvijek aktualni do danas, stoga će predloženi povijesni pregled pomoći razumjeti različite tipove moderne organizacije i bit današnje polemike o principima upravljanja).

Razvojni psiholozi imaju puno intrigantnih priča za ispričati o sljedećoj fazi u razvoju ljudske svijesti, prijelaz na koji je upravo započeo. U ovoj fazi obuzdavamo egoizam i započinjemo potragu za originalnijim, zdravijim i holističkijim oblicima bića. Sudeći prema iskustvu prošlih generacija, tada ćemo kako se uspinjemo na sljedeću razinu svijesti razviti odgovarajući model organizacije.

... "Mužjaci imaju više zuba od ženki, i ljudi, i ovce, i koze..." (Aristotel, Povijest životinja, knjiga 2, poglavlje 3).

Živčani sustav u srcu i crijevima ima 40 milijuna i 100 milijuna neurona, u usporedbi s 85 milijardi (u prosjeku) moždanih neurona.

Dilbert je protagonist stripova Scotta Adamsa o uredskom životu, menadžerima i organizacijama. Cca. izd.

Kupite i preuzmite za 349 ₽ (€ 4,84 )

Ovu knjigu dobro nadopunjuju:

Dobro do Veliko

Zašto neki kopači probiju, a drugi ne?

Jim Collins

Odlično po izboru

Jim Collins, Morten Hansen

Kontrolirati životni ciklus korporacije

Yitzhak Adizes

Upravljanje promjenama

Kako učinkovito upravljati promjenama u društvu, poslovnom i osobnom životu

Yitzhak Adizes

Reinventing organizacije

Vodič za stvaranje organizacija inspiriranih sljedećom fazom ljudske svijesti

Frederic Laloux

Otkrivanje organizacija budućnosti

"Mann, Ivanov i Ferber"

Informacija

od izdavača

Znanstveni urednik Evgeniy Golub

Ponovno tiskano uz dopuštenje Frederica Lalouxa i Johannesa Terwittea

Prvi put objavljeno na ruskom jeziku

Lalu, Frederic

Otkrivanje organizacija budućnosti / Frederic Laloux; po. s engleskog V. Kuljabina; [znanstveni. izd. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Moderne upravljačke vještine su beznadno zastarjele. Tradicionalni recepti koje nude knjige o organizacijski razvoj, pokazalo se da je dio problema, a ne rješenje. Autorica ove knjige, temeljena na dugogodišnjem dubinskom istraživanju, govori kakve će biti organizacije budućnosti, izgrađene na potpuno drugačijim principima – cjelovitim, samoupravnim i evolucijskim. Pokazuje kako se takve tvrtke razvijaju – kako od nule, tako i razvijajući se iz postojećih organizacija.

Ovo je knjiga za vlasnike tvrtki, rukovoditelje, trenere, konzultante, studente i sve zainteresirane za menadžment i organizacijski razvoj.

Sva prava pridržana.

Nijedan dio ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku bez pismenog dopuštenja nositelja autorskih prava.

Pravnu podršku izdavačkoj kući pruža odvjetničko društvo "Vegas-Lex".

Predgovor urednika znanosti

Dvadeset godina sam se uspinjao na vijugavim karijernim ljestvicama najvećih međunarodnih tvrtki. Pravila za poslovni posjet prodajnog predstavnika i popis vrijednosti tvrtke Mars zauvijek će mi ostati u sjećanju. Moj imunitet na korporativnu mitologiju umanjio je mojih pet godina u upravnom odboru Danonea. Poznajem stotine uspješnih korporativnih menadžera iz najnaprednijih svjetskih tvrtki. Gutali smo cisterne kave, uspoređujući svoje iskustvo, a ovo iskustvo, nažalost, daje istu turobnu sliku.

Mnogi istraživači su se potrudili odgovoriti na ova prokleta pitanja. Knjige na temu organizacijske kulture s kojima sam se do sada susreo uglavnom su pripadale dvama konvencionalnim žanrovima:

znanstvena fantastika - opis uređaja "prave" korporacije i zbirka čarobnih recepata za pretvaranje bilo koje tvrtke u "pravu";

satira - podrugljiv opis beznađa života u korporaciji, plus skup mitova o tome kako se pronaći u downshiftingu, startupu ili freelancingu.

U praksi magični recepti umjesto željenog povećanja "uključenosti" zaposlenika samo povećavaju stupanj njihovog cinizma, a autori satiričnih eseja ne nude ništa osim žuči.

Kao rezultat mukotrpnog rada, Lalu je, poput znanstvenika-prirodoslovca, otkrio novu vrstu organizacije. Te organizacije uspoređuje s "vanzemaljcima s drugih svjetova", pa se njihova kultura i principi razlikuju od onoga na što smo navikli. Tijekom posljednjih desetljeća, ovi vanzemaljci su se tiho počeli pojavljivati na različitim kontinentima u raznim industrijama, od strojarstva i proizvodnje hrane do medicinskih usluga i školskog obrazovanja. Uspjeli su ne samo uspjeti u onome što je postalo značenje za zaposlenike i osnivače, već postižu nevjerojatne rezultate gdje se, čini se, ništa ne može poboljšati.

Frederic laloux

Reinventing organizacije

Vodič za stvaranje organizacija inspiriranih sljedećom fazom ljudske svijesti

Znanstveni urednik Evgeniy Golub

Ponovno tiskano uz dopuštenje Frederica Lalouxa i Johannesa Terwittea

Pravnu podršku izdavačkoj kući pruža odvjetničko društvo "Vegas-Lex".

Ovu knjigu dobro nadopunjuju:

Zašto neki kopači probiju, a drugi ne?

Jim Collins

Jim Collins, Morten Hansen

Yitzhak Adizes

Kako učinkovito upravljati promjenama u društvu, poslovnom i osobnom životu

Yitzhak Adizes

Predgovor urednika znanosti

Mnogi istraživači su se potrudili odgovoriti na ova prokleta pitanja. Knjige na temu organizacijske kulture s kojima sam se do sada susreo uglavnom su pripadale dvama konvencionalnim žanrovima:

Znanstvena fantastika - opis strukture "prave" korporacije i zbirka čarobnih recepata za pretvaranje bilo koje tvrtke u "pravu";

Satira je podrugljiv opis beznađa života u korporaciji, plus skup mitova o tome kako se pronaći u downshiftingu, startupu ili freelancingu.

U praksi magični recepti umjesto željenog povećanja "uključenosti" zaposlenika samo povećavaju stupanj njihovog cinizma, a autori satiričnih eseja ne nude ništa osim žuči.

Osnivači organizacija proučavanih u knjizi nisu se međusobno poznavali. Međutim, njihovi se pogledi i vrijednosti iznenađujuće podudaraju i mogu se predstaviti kao posebna vrsta svjetonazora. Frederick detaljno opisuje kako ovaj svjetonazor transformira metode upravljanja koje poznajemo. Iz detaljnog opisa svakodnevnih upravljačkih praksi i organizacijskih procesa postaje jasno da je uz pomoć deklaracija vrijednosti nemoguće doći do sljedeće faze organizacijskog razvoja. Magija djeluje samo ako ste uspjeli narasti do pune visine ljudskog dostojanstva. Nemoguće je pretvarati se da si "drugačiji", postati - možeš.

Autor knjige naziva poseban svjetonazor osnivača Tirkiznih organizacija glavnom komponentom uspjeha. Ove organizacije, poput dobrih glasnika naše budućnosti, ohrabruju: čovječanstvo je u stanju prevladati prijeteću kontradikciju između očajničke potrebe modernog čovjeka za smislom i erzaca značenja koje dominantni kontrolni sustavi temeljeni na strahovima potlačenog ega mogu ponuditi.

Ova je knjiga objavljena na engleskom početkom 2014. kao PDF datoteka na www.reinventingorganizations.com, koju je Frederick sam dizajnirao. Od tada je, zahvaljujući trudu tisuća zahvalnih čitatelja, objavljena na mnogim jezicima i postala je jedna od knjiga o organizacijskoj kulturi o kojoj se najviše govori u cijelom svijetu.

Ponosan sam što sam pomogao da se ova knjiga ubrza na ruskom jeziku i vjerujem da će vas Frederic moći inspirirati na način na koji je inspirirao mene.

Evgenij Golub

Uvod

Formiranje novog organizacijskog modela

Ne možete ništa promijeniti borbom protiv postojeće stvarnosti. Da biste nešto promijenili, stvorite novi model koji postojeći čini beznadno zastarjelim.

Richard Buckminster Fuller

Ovu knjigu dobro nadopunjuju:

Dobro do Veliko

Zašto neki kopači probiju, a drugi ne?

Jim Collins

Odlično po izboru

Jim Collins, Morten Hansen

Upravljanje životnim ciklusom poduzeća

Yitzhak Adizes

Upravljanje promjenama

Kako učinkovito upravljati promjenama u društvu, poslovnom i osobnom životu

Yitzhak Adizes

Reinventing organizacije

Vodič za stvaranje organizacija inspiriranih sljedećom fazom ljudske svijesti

Frederic Laloux

Otkrivanje organizacija budućnosti

"Mann, Ivanov i Ferber"

Informacija

od izdavača

Znanstveni urednik Evgeniy Golub

Ponovno tiskano uz dopuštenje Frederica Lalouxa i Johannesa Terwittea

Prvi put objavljeno na ruskom jeziku

Lalu, Frederic

Otkrivanje organizacija budućnosti / Frederic Laloux; po. s engleskog V. Kuljabina; [znanstveni. izd. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Moderne upravljačke vještine su beznadno zastarjele. Pokazalo se da su tradicionalni recepti koje nude knjige o organizacijskom razvoju dio problema, a ne rješenje. Autorica ove knjige, temeljena na dugogodišnjem dubinskom istraživanju, govori kakve će biti organizacije budućnosti, izgrađene na potpuno drugačijim principima – cjelovitim, samoupravnim i evolucijskim. Pokazuje kako se takve tvrtke razvijaju – kako od nule, tako i razvijajući se iz postojećih organizacija.

Ovo je knjiga za vlasnike tvrtki, rukovoditelje, trenere, konzultante, studente i sve zainteresirane za menadžment i organizacijski razvoj.

Sva prava pridržana.

Nijedan dio ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku bez pismenog dopuštenja nositelja autorskih prava.

Pravnu podršku izdavačkoj kući pruža odvjetničko društvo "Vegas-Lex".

Predgovor urednika znanosti

Frederic Laloux, autor knjige koja nosi istinski revolucionarnu ideju – “Otkrivanje organizacija budućnosti”. O čemu govori ova knjiga, nije teško pogoditi. Uostalom, Lalu je dugi niz godina istraživao, proučavao i sveobuhvatno razmatrao problem. Na kraju je došao do zaključka da je postojeća upravljačka struktura ne samo moralno zastarjela, već je u suvremenim uvjetima postala načelno neprihvatljiva. Autor nudi potpuno novo rješenje. Korak po korak, on svom čitatelju govori kakve će biti nove organizacije, izgrađene na potpuno novim modelima. Ovdje Lalu već govori o cjelini, samoupravnim i evolucijskim organizacijama budućnosti. Štoviše, "organizacije" se shvaćaju kao svaka stvarna organizacijske strukture, komercijalne i nekomercijalne.
Otkrivanje organizacija budućnosti nudi temeljno novu perspektivu razvoja organizacija, koja će vam omogućiti prelazak na višu razinu razvoja i izgradnju samoupravne tvrtke budućnosti. Ujedno, autor napominje da i postojeće i novostvorene organizacije mogu funkcionirati prema novom modelu razvoja.
Knjiga je podijeljena u tri dijela, od kojih prvi daje kratak pregled povijesnog nastanka i razvoja većine organizacijskih modela. Ovdje Lalou analizira u kojim vremenskim razdobljima i zašto je došlo do prijelaza iz jedne faze u drugu.
Drugi dio je izravan praktični vodič... Na primjer razne organizacije govori kako možete reorganizirati posao, obraćajući maksimalnu pozornost na ljude.
I treći dio razmatra potrebne uvjete, alati i metode za zajamčeno učinkovit razvoj organizacijama.
Knjiga "Otkrivanje organizacija budućnosti" bit će zanimljiva i nedvojbeno korisna svim poduzetnicima, voditeljima, poslovnim trenerima i konzultantima, kao i svima koji proučavaju menadžment i organizacijski razvoj.

Na našoj književnoj stranici vsebooks.ru možete besplatno preuzeti knjigu Frederica Lalouxa "Otkrivanje organizacija budućnosti" u prikladnom formatu za različite uređaje: epub, fb2, txt, rtf. Knjiga je najbolji učitelj, prijatelj i suputnik. Sadrži tajne svemira, čovjekove zagonetke i odgovore na sva pitanja. Prikupili smo najbolje predstavnike strane i domaće književnosti, klasične i moderne knjige, publikacije o psihologiji i samorazvoju, bajke za djecu i rad isključivo za odrasle. Ovdje će svatko pronaći upravo ono što će pružiti puno ugodnih trenutaka.