Principala tendință de dezvoltare. Tendințe în îmbunătățirea serviciului tehnic modern Direcțiile principale de dezvoltare a serviciilor

Scopul analizei orizontale și verticale a situațiilor financiare este de a vizualiza modificările care au avut loc în principalele elemente din bilanț, situația veniturilor și situația de numerar și de a ajuta managerii companiei să ia decizii cu privire la modul de a continua cu afacerea lor.

Analiza orizontală constă în compararea datelor financiare ale întreprinderii pentru cele două perioade trecute (ani) în formă relativă și absolută pentru a trage concluzii despre tendințele de dezvoltare ale companiei.

Luați în considerare analiza orizontală a bilanțului întreprinderii întreprinderii condiționate "Standard", plasată în tabel. unu

Tehnologia de analiză este destul de simplă: secvențial în a doua și a treia coloană, sunt plasate datele privind elementele principale ale bilanțului la începutul și la sfârșitul anului. Apoi, în a patra coloană, se calculează abaterea absolută a valorii fiecărui element de bilanț. Ultima coloană oferă modificarea relativă a procentului din fiecare articol.

1. Valoarea totală a activelor întreprinderii a crescut cu 40.301, în timp ce valoarea pasivelor a scăzut cu 20.924.

2. Creșterea valorii totale a activelor s-a produs numai datorită creșterii câștigurilor reportate: compania nu a emis noi instrumente financiare și nu și-a majorat datoria.

3. Suma fond de rulmentîntreprinderile au crescut cu 60.773. Această creștere s-a datorat în principal creanțelor. În același timp, suma totală a numerarului și a echivalentelor de numerar sub formă de titluri tranzacționabile a scăzut cu 45.752.

Tabelul 1. Analiza orizontală a bilanțului companiei „Standard” - mii USD

Bilanțul întreprinderii pe	01.01.2011	01.01.2012	Absolut	Relativ
			Schimbare	Schimbare
ACTIVE
Mijloace fixe
Mărci comerciale	28,000	28,000	-	0.00 %
Clădiri, structuri, echipamente (cost inițial)	350,269	358,169	7,900	2.26 %
Amortizarea cumulată	83,751	112,083	28,332	33.83 %
	266,518	246,086	(20,432)	-7.67 %
Investiții	15,000	15,000	-	0.00 %
Active imobilizate, total	309,518	289,086	(20,432)	-6.60 %
Active circulante
	51,476	45,360	(6,115)	-11.88%
Creanțe	270,600	388,800	118,200	43.68%
Facturi de primit	47,400	42,800	(4,600)	-9.70%
Cheltuieli preplătite	11,000	10,000	(1,000)	-9.09%
Titluri negociabile	54,200	14,200	(40,000)	-73.80%
Bani lichizi	17,438	11,686	(5,752)	-32.98%
Active circulante, total	452,113	512,846	60,733	13.43%
Active, total	761,631	801,932	40,301	5.29%
PASIVE
echitate
Acțiuni simple	288,000	288,000	-	0.00%
Acțiuni preferențiale	30,000	30,000	-	0.00%
Capital suplimentar vărsat	12,000	12,000	-	0.00%
Profite nedistribuite	60,539	116,764	56,225	92.87%
Capitaluri proprii, total îndatoriri pe termen lung	390.539	446.764	56.225	14.40%
Obligațiuni de plătit, valoarea nominală 100 USD	80,000	80,000	-	-
	15,000	10,000	(5,000)	-33.33%
	5,600	4,400	(1,200)	-21.43%
Datorii pe termen lung., Total	100,600	94,400	(6,200)	-6.16%
Datorii pe termen scurt
Creanțe	142,988	97,200	(45,788)	-32.02%
Facturi de plătit	37,600	32,600	(5,000)	-13.30%
Datorii acumulate	49,350	85,400	36,050	73.04%
împrumut bancar	6,500	10,500	4,000	61.54%
Datorii fiscale	34,054	35,068	1,014	2.98%
Datorii pe termen scurt, total	270,492	260,768	(14,724)	-5.23%
Datorii, total	761,631	801,932	40,301	5.29%

De asemenea, menționăm că, pe fondul unei creșteri semnificative a fondului de rulment, valoarea datoriilor pe termen scurt a scăzut cu 14,724 sau 5,23%. Această scădere s-a datorat conturilor de plătit și facturilor de plătit, adică datorate datoriilor către furnizori. Compania a reușit să compenseze această reducere prin creșterea datoriilor acumulate, care în această situație constituiau o sursă suplimentară de finanțare.

O analiză similară se face pe baza situației de profit și pierdere a întreprinderii. Masa 2. arată o analiză orizontală a situației de profit și pierdere.

Masa 2. Analiza orizontală a situației profitului și pierderii companiei „Standard” - mii USD

Declarație de profit pentru	2011	anul 2012	Schimbare absolută	Se raportează. Schimbare
Venituri	1,230,000	1,440,000	210,000	17.07%
	918,257	1,106,818	188,561	20.53%
Costuri materiale	525,875	654,116	128,241	24.39%
Plata directă a forței de muncă	184,500	201,600	17,100	9.27%
	167,050	214,120	47,070	28.18%
Amortizarea imobilizărilor corporale	35,832	31,982	(3,850)	-10.74%
	5,000	5,000	-	0.00%
Venit brut	311,744	333,182	21,439	6.88%
Costuri administrative	55,350	86,400	31,050	56.10%
Costuri de marketing	129,150	122,400	(6,750)	-5.23%
Profitul (pierderea) din vânzări	127,244	124,382	(2,861)	-2.25%
	1,250	6,150	4,900	392.00%
Dividende primite		1,520	1,020	204.00%
	128,994	132,052	3,059	2.37%
Dobânzi de obligațiuni	11,200	11,200	-	0.00%
	3,200	2,400	(800)	-25.00%
	1,080	1,560		44.44%
	113,514	116,892	3,379	2.98%
Impozit pe venit	34,054	35,068	1,014	2.98%
Profit net	79,459	81,825	2,365	2.98%

Concluziile care pot fi trase pe baza acestor date sunt următoarele.

1. Veniturile companiei au crescut cu 17,7%, în timp ce venitul brut a crescut cu doar 6,88%. Un astfel de raport nedorit pentru întreprindere a fost o consecință a faptului că costurile materialelor directe (cu 24,39%) și costurile generale de producție (cu 28,18%) au crescut cu o rată mai mare.

2. Profitul din vânzările întreprinderii a scăzut cu 2,25%. Această scădere a profitului a fost rezultatul unei creșteri semnificative (56,10%) a costurilor administrative. Reducerea ușoară a costurilor de marketing nu a reușit să echilibreze creșterea foarte puternică a costurilor administrative.

3. În ciuda ratelor de creștere nedorite ale costurilor companiei, profitul net al companiei a rămas la același nivel (a crescut ușor cu aproape 3%). Acest lucru a devenit posibil datorită scăderii cuantumului plăților de dobânzi (compania a rambursat o parte din împrumuturile bancare), precum și datorită profiturilor din activități non-core (vânzarea de active și primirea de dividende din proprietatea drepturilor corporative ale altor companii).

Situația fluxului de numerar poate fi, de asemenea, analizată folosind metode analiza orizontală... Tehnologia de analiză nu se modifică fundamental în comparație cu abordarea anterioară. Cu toate acestea, formatul raportului în sine ar trebui modificat prin gruparea încasărilor și plăților de bani și prezentarea tuturor datelor numerice ca numere pozitive. Faptul este că analiza orizontală a datelor numerice negative nu este vizuală și poate cauza dificultăți de interpretare.

O analiză orizontală a situației fluxurilor de numerar pentru Standard este prezentată în Tabelul 3.

Tabelul 3. Analiza orizontală a situației fluxurilor de numerar ale companiei „Standard” - mii USD

Activitatea primară	2011	anul 2012	Absol. rev.	Rel. rev.
Incasari de numerar
Incasari de numerar de la cumparatori	1,107,400	1,321,800	214,400	19.36%
Primirea de bani pe facturi	4,600	4,600	-	0.00%
Avansuri primite			(10000)	- 71.42%
Chirie și venituri diverse		1,520	1,020	204.00%
Chitanță de bani, total	1,126,500	1,331,920	205,420	18.24%
Plăți de bani
Numerar plătit la achiziționarea materialelor	562,963	693,788	130,825	23.24%
Numerar pentru cheltuieli de exploatare	500,900	592,470	91,570	18.28%
Plata banilor pe facturi	-	5,000	5,000	-
Plăți de dobânzi	15,480	15,160	(320)	-2.07%
Plata restanțelor fiscale	9,820	34,054	24,234	246.78%
Plata banilor, total	1,089,163	1,340,472	251,309	23.07%
Fluxul de numerar total	37,338	(8,552)	(45,889)	122.90%
Activități de investiții
Plăți la cumpărarea activelor	7,500	17,400	9,900	132.00%
Primirea de bani la vânzarea de active (acțiuni)	5,000	12,000	7,000	140.00%
Fluxul de numerar total	(2,500)	(5,400)	(2,900)	116.00%
Activități financiare	-	-
Rambursarea împrumuturilor	6,200	6,200	-	0.00%
Dividende plătite	3,600	25,600	22,000	611.11%
Fluxul de numerar total	(9,800)	(31,800)	(22,000)	224.49%
Fluxul de numerar net	25,038	(45,752)	(70,789)	-282.73%

Cu ajutorul datelor prezentate, se pot trage următoarele concluzii.

1. Fluxul de numerar rezultat a scăzut cu 70.789. Această scădere a fost rezultatul unei scăderi a performanței monetare a activității principale a întreprinderii.

2. Fluxul de numerar din activitățile operaționale a scăzut cu 45,889. În 2012, a devenit negativ. Acesta a fost rezultatul direct al următorului raport: încasările totale de numerar din activități operaționale au crescut cu 205.420, în timp ce plățile totale au crescut cu 251.309.

3. Un rol major într-o deteriorare atât de dramatică a capacității companiei de a genera bani lichizi a jucat o creștere în 1) plăți în numerar către furnizori pentru materialele de bază și 2) plăți în numerar pentru cheltuielile de funcționare. Compania nu a putut compensa creșterea acestor plăți în numerar printr-o creștere corespunzătoare a primirii de bani de la consumatorii produselor întreprinderii.

4. Compania nu a putut compensa scăderea fluxul de numerar din activitatea principală cu ajutorul investițiilor și activități financiare... Ambele s-au dovedit a fi ineficiente în ceea ce privește banii: fluxul de numerar din activitățile de investiții a scăzut cu 2.900, iar fluxul de numerar din activitățile de finanțare cu 22.000. Aceasta din urmă s-a datorat plății sporite a dividendelor în numerar în 2012.

5. După cum se poate observa din situația fluxului de numerar în sine, compania a compensat scăderea semnificativă a fluxului de numerar cu numerar din vânzarea valorilor mobiliare tranzacționabile.

De fapt, nu s-a întâmplat nimic foarte tragic: valorile mobiliare de piață reprezintă un fel de rezervă de fonduri, care este concepută pentru a compensa ineficiența monetară temporară a întreprinderii. Compania a acumulat o astfel de rezervă ca urmare a activităților sale anterioare. Și în 2012 și-a jucat rolul. Este clar că acum sarcina principală a companiei este de a preveni o situație similară anul viitor, deoarece valoarea rezervei a scăzut semnificativ.

Rezultatele analizei permit conducerii întreprinderii să facă următoarele recomandări fundamentale conducerii acestora.

1. Îmbunătățirea relației cu furnizorii și consumatorii pentru a obține un raport mai favorabil de creanțe și de plătit pentru noi înșine.

2. Reduceți cu siguranță costurile administrative cu cel puțin un sfert.

3. Directorul financiar va depune toate eforturile pentru a găsi surse profitabile de finanțare pe termen scurt, dacă condițiile nu pot fi îndeplinite împrumuturi concesionale de la furnizor.

Analiza verticală vă permite să trageți o concluzie despre structura bilanțului și a situației profitului în starea actuală, precum și să analizați dinamica acestei structuri. Tehnologia analizei verticale constă în faptul că valoarea totală a activelor întreprinderii (la analiza bilanțului) și a veniturilor (la analiza situației profitului) sunt luate ca sută la sută și fiecare articol al raportului financiar este prezentat ca procent din valoarea de bază acceptată.

Analiza verticală a bilanțului companiei „Standard” este prezentată în tabelul 4.

Tabelul 4. Analiza verticală a bilanțului companiei „Standard”.

Bilanțul întreprinderii pe	01.01.11	01.01.12	01.01.13
ACTIVE
Fondul de rulment
Bani lichizi	3.60%	2.26%	1.45%
Titluri negociabile	3.89%	7.01%	1.76%
Creanțe	23.81%	35.02%	48.12%
Facturi de primit	8.37%	6.13%	5.30%
Inventar	0.87%	6.66%	5.61%
Cheltuieli preplătite	1.93%	1.42%	1.24%
Capital de lucru, total	42.47%	58.52%	63.48%
Mijloace fixe
Clădiri, structuri, echipamente (cost inițial)	56.49%	45.33%	44.33%
Amortizarea cumulată	8.46%	10.84%	13.87%
Clădiri, structuri, echipamente (valoare reziduală)	48.04%	34.49%	30.46%
Investiții	2.41%	1.94%	1.86%
Mărci comerciale	5.15%	3.62%	3.47%
Imobilizări, total	57.53%	41.48%	36.52%
Active, total	100.00%	100.00%	100.00%
RESPONSABILITĂȚI
Datorie pe termen scurt
Creanțe	21.56%	18.51%	12.03%
Facturi de plătit	4.12%	4.87%	4.03%
Datorii acumulate	3.41%	7.16%	10.69%
împrumut bancar	0.72%	0.84%	1.30%
Partea curentă a datoriei pe termen lung	0.80%	0.65%	0.62%
Datorii fiscale	1.58%	4.41%	4.34%
Datorii pe termen scurt, total	32.19%	36.43%	33.02%
Datoria pe termen lung
Obligațiuni de plătit, 100 $ par, 14%	12.87%	10.35%	9.90%
Împrumut bancar pe termen lung	3.22%	1.94%	1.24%
Impozitul pe venit amânat	1.09%	0.72%	0.54%
Datoria pe termen lung, totală	17.18%	13.02%	11.68%
echitate
Acțiuni preferențiale, par 30 $, 12%	4.83%	3.88%	3.71%
Acțiuni ordinare, par 12 USD	41.83%	37.28%	35.65%
Capital suplimentar vărsat	1.93%	1.55%	1.49%
Profite nedistribuite	2.04%	7.84%	14.45%
Capitaluri proprii, total	50.62%	50.55%	55.30%
Datorii, total	100.00%	100.00%	100.00%

Datele prezentate ne permit să tragem următoarele concluzii.

1. Cota din fondul de rulment al companiei este de aproximativ jumătate din activele companiei și crește în fiecare an.

2. Ponderea activelor fixe este în scădere, în ciuda achiziționării de echipamente noi.

3. Ponderea datoriilor pe termen scurt este la nivelul unei treimi din activele întreprinderii și nu suferă modificări semnificative.

4. Ponderea datoriilor pe termen lung ale companiei este în continuă scădere și la sfârșitul anului 2012 este de 11,68%.

5. Capitalul propriu al societății este la nivelul de 50% din valoarea totală a pasivelor sale, ceea ce indică nivelul mediu de risc al companiei de a deveni faliment.

O analiză verticală a situației profitului este prezentată în tabel. cinci.

Tabelul 5. Analiza verticală a situației profitului și pierderii companiei „Standard”.

Declarație de profit și pierdere pentru	2011	anul 2012
Venituri	100.00%	100.00%
Cost de productie:	74.66%	76.86%
Costuri materiale	42.75%	45.42%
Plata directă a forței de muncă	15.00%	14.00%
Cheltuieli generale de producție	13.58%	14.87%
Depreciere	2.91%	2.22%
Amortizarea activelor necorporale	0.41%	0.35%
Venit brut	25.35%	23.14%
Costuri administrative	4.50%	6.00%
Costuri de marketing	10.50%	8.50%
Profit / pierdere din vânzări	10.35%	8.64%
Profit / pierdere din vânzarea activelor	0.10%	0.43%
Dividende primite	0.04%	0.11%
Profitul înainte de dobânzi și impozite	10.49%	9.17%
Dobânzi de obligațiuni	0.91%	0.78%
Plăți de dobânzi pentru datorii pe termen lung	0.26%	0.17%
Plata dobânzilor la un împrumut bancar	0.09%	0.11%
Profitul înainte de impozitul pe venit	9.23%	8.12%
Impozit pe venit	2.77%	2.44%
Profit net	6.46%	5.68%

Analizând aceste date, se poate ajunge la următoarele concluzii.

1. Ponderea costurilor materiale în 2012 este de 45,42%, ceea ce este mai mare decât în ​​anul precedent (42,75%). Acest lucru, la rândul său, a condus la o creștere a ponderii costurilor de producție în veniturile totale.

2. Ponderea costurilor administrative în 2012 este de 6%, ceea ce este ușor mai mare comparativ cu anul precedent. În același timp, ponderea costurilor de marketing a scăzut de la 10,5% la 8,5%.

3. Modificările menționate au condus la faptul că ponderea profitului din vânzări în venituri a scăzut de la 10,35% la 8,64%. Acest lucru indică, fără îndoială, o scădere a eficienței activităților operaționale ale întreprinderii.

4. Rezultatul final al modificărilor în structura costurilor întreprinderii este o scădere a cotei profit netîn venituri. În 2012, s-a ridicat la 5,68% față de 6,46% în 2011.

Pe baza rezultatelor analizei verticale, conducerea întreprinderii poate face următoarele recomandări.

1. Serviciile economice ale întreprinderii să ia măsuri urgente pentru a consolida controlul asupra costurilor întreprinderii.

2. Preveniți o scădere a ponderii profitului operațional din venituri anul viitor. Pentru a realiza o creștere a acestei valori, cel puțin până la nivelul anului trecut.

3. Să analizeze mai detaliat compoziția activelor fixe ale întreprinderii pentru a lua o decizie cu privire la reînnoirea acestora.

După cum urmează din descrierea de mai sus, analiza orizontală și verticală a situațiilor financiare ale unei întreprinderi este un instrument eficient pentru cercetarea stării întreprinderii și a eficacității activităților sale. Recomandările făcute pe baza acestei analize sunt constructive și pot îmbunătăți semnificativ starea întreprinderii dacă pot fi puse în aplicare.

În același timp, posibilitățile acestui tip de analiză sunt limitate în prezența unei inflații puternice. Într-adevăr, inflația denaturează foarte mult rezultatele comparării valorilor elementelor din bilanț în procesul de analiză orizontală, de la estimare diferite grupuri activele sunt afectate de inflație în moduri diferite. În condiția unei cifre de afaceri ridicate a activelor circulante, evaluarea principalelor componente ale acestora (creanțe și stocuri) reușește să ia în considerare modificarea indicelui prețurilor pentru resurse materiale, atât intrarea în întreprindere, cât și lăsarea ei în formă produse terminate... În același timp, evaluarea activelor fixe ale companiei, realizată pe baza principiului costului istoric, nu are timp să ia în considerare creșterea inflaționistă a valorii lor reale.

Există cel puțin trei abordări pentru eliminarea influenței inflației asupra rezultatelor analizei orizontale și verticale:

1. recalcularea datelor de sold, luând în considerare diferiți indici de modificare a prețurilor pentru diferite tipuri de resurse,
2. recalcularea datelor de bilanț, luând în considerare un singur indice al inflației pentru diferite tipuri de resurse,
3. recalcularea tuturor elementelor din bilanț pentru fiecare punct în timp în valută la cursul de schimb de la data bilanțului.

Din punctul de vedere al fiecărei abordări, unul dintre solduri este luat ca cel de bază (de exemplu, cel mai vechi sau cel mai recent din momentul compilării soldului). Apoi, datele tuturor celorlalte solduri sunt recalculate luând în considerare ipotezele făcute în cadrul abordărilor enumerate. Și numai după o astfel de recalculare, există o comparație a elementelor de bilanț pe orizontală sau verticală.

Din păcate, niciuna dintre aceste abordări nu poate elimina impactul inflației în practica reală. Prima abordare pare a fi cea mai exactă. Cu toate acestea, atunci când îl utilizați, valorile indicilor de inflație sunt necesare pentru fiecare un fel separat resurse (echipamente de birou, mobilier de birou, echipamente tehnologice etc.). Din păcate, astfel de valori nu pot fi obținute din surse oficiale în condiții reale. Și, de obicei, este foarte scump pentru o întreprindere să caute în mod specific datele de intrare pentru evaluarea acestor indici. A doua abordare utilizează un singur indice al inflației și, evident, nu reflectă modificarea valorii reale a diferitelor active. În mod formal, se poate face recalcularea valorii activelor, iar datele obținute în acest mod sunt mai comparabile în scopul analizei orizontale și verticale în comparație cu datele originale. Cu toate acestea, o astfel de abordare nu poate garanta un raport real al valorii activelor.

În cele din urmă, conversia datelor bilanțului în valută dură utilizând cursul de schimb la data bilanțului nu garantează, de asemenea, raportul real al valorilor diferitelor active. Ideea este că cursul de schimb reflectă raportul valorilor în diferite valute numai pentru activele monetare (în esență, numai numerar și valori mobiliare tranzacționabile). Desigur, valoarea contabilă a imobilizărilor corporale, convertită la cursul de schimb și comparată la începutul și la sfârșitul anului, nu va reflecta valoarea reală de piață a acestor active. De asemenea, ar trebui să se țină seama de faptul că o valută puternică într-o țară cu o rată a inflației puternică este, de asemenea, predispusă la inflație, adică, de exemplu, valoarea în dolari a unui activ se poate modifica semnificativ în timp, în ciuda faptului că în Statele Unite rata inflației nu depășește două procente ...

Concluzia finală este următoarea: în procesul de analiză orizontală și verticală, ar trebui utilizată moneda națională a țării, iar elementele din bilanț nu ar trebui recalculate din cauza modificărilor nivelului prețului. În același timp, concomitent cu prezentarea rezultatelor analizei, ar trebui indicată rata inflației pentru perioada pe limitele căreia se întocmește bilanțul întreprinderii. Dacă rata anuală a inflației nu depășește 6 - 8 la sută, atunci rezultatele analizei orizontale și verticale ale situațiilor financiare pot fi considerate utile și pot face concluzii adecvate pe baza acestora.

Experiență diversă acumulată în tari diferite ah al lumii, mărturisește că printre toate resursele întreprinderilor (materiale, de muncă, financiare etc.), managementul este de o importanță capitală, adică abilitatea și abilitatea de a dezvolta obiective, de a stabili valori de referință, de a coordona îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor, de a instrui angajații și de a obține rezultate eficiente ale activităților lor. Acesta este ceea ce caracterizează scopul managementului, calitatea și eficiența acestuia, impactul său asupra persoanelor cu diferite niveluri de educație, experiență, calificări și interese. Prin urmare, un mare teoretic și semnificație practică au implementarea și implementarea principalelor tendințe de schimbare în organizarea managementului în secolul XXI. În acest sens, este de interes studierea evoluției structurilor de management organizațional și a etapelor sale caracteristice dezvoltării organizațiilor în secolul XXI. În fig. 10.1 prezintă principalele caracteristici ale acestui proces.

Structura ierarhica

Structură matricială

Piața internă

Stabilitate, simplitate		Mediul extern		Turbulență, complexitate
Eficiență, precizie		Obiective		Inovație, schimbare
Controlul ierarhic		Raportare		Eficiență economică
Securitate, corectitudine		Motivație		Provocare, recompensă
Relație de lucru ordonată		Cultură		Libertatea antreprenorială
birocraţie		Problema principala		Incertitudine, risc

Orez. 10.1. Evoluția structurii organizaționale

Cel mai important factor management eficient este atitudinea față de oameni ca resursă principală, capital și nu ca factor al costurilor de producție.
Devine din ce în ce mai evident că principala trăsătură caracteristică a noilor sisteme de management intrafirm trebuie să devină o orientare pe termen lung, cercetare de baza, diversificarea operațiunilor, activitate inovatoare, utilizarea maximă a activității creative a personalului. Descentralizarea, reducerea nivelurilor de conducere, promovarea angajaților și remunerarea acestora pe baza rezultatelor reale vor deveni principalele direcții ale schimbărilor în aparatul de conducere. unele dintre cele mai notabile tendințe de dezvoltare organizațională sunt prezentate în fig. 10.2.

Tendințe moderne în dezvoltarea organizației

Dezvoltarea sistemelor de operare integrate	Dezvoltarea structurilor organizaționale	Dezvoltarea sistemelor de management al calității	Dezvoltarea sistemelor de stimulare	Stabilizarea componenței angajaților	Implicarea angajaților în management
Fabricare flexibilă, reinginerie, stoc minim, reducere	Structuri divizionale, structuri de rețea, grupuri mici, piețe interne, centre strategice de profit	Muncă fără defecte, activarea personalului, parteneriate cu furnizorii, autocontrol	Partajarea profitului, dezvoltarea stimulentelor intangibile	Recalificare, independența angajaților, îmbunătățirea compoziției angajaților	Grupuri de lucru și comitete, democratizarea guvernanței

Orez. 10.2. Tendințe moderne în dezvoltarea organizațiilor

2. Principalele proprietăți și tipuri de organizații ale viitorului

Principala proprietate a organizării viitorului, după cum arată cercetarea, va fi o adaptare constantă la un mediu dinamic extern. Figurativ vorbind, organizația va semăna cu un cameleon, schimbându-și culoarea datorită schimbărilor de lumină, emoții și temperatură. Ca mecanism adaptiv, organizația se va schimba în conformitate cu modificările condițiilor externe și cerințelor obiective pentru aceasta. O generalizare a proceselor în curs și a tendințelor emergente arată că vor trece în evidență caracteristici ale organizațiilor precum o mai mare flexibilitate, angajamentul față de indivizi, utilizarea predominantă a echipelor, o competitivitate internă ridicată și dorința de diversificare. Să încercăm să caracterizăm aceste proprietăți ale organizațiilor (Figura 10.3).


Orez. 10.3. Proprietățile de bază ale organizațiilor viitorului

După cum arată cercetările moderne, cele mai promițătoare organizații ale viitorului vor fi organizații în rețea, virtuale, inteligente, de auto-învățare.

Organizațiile de rețea
Dezvoltarea organizațiilor în rețea a început în anii 1980, când concurența internațională și schimbările tehnologice rapide au declanșat restructurări masive în toate industriile. Ca parte a unei tendințe generale spre dezintegrare, liderii au experimentat diverse structuri organizatorice... În loc să folosească operațional planuri calendaristiceși transmiterea informațiilor despre preț către coordonarea diviziilor interne, acestea s-au orientat către contracte și alte acorduri pentru a combina componente externe în diferite tipuri de structuri de rețea. Exemple de organizații de rețea care operează includ următoarele.
1. Organizarea rețelei în implementarea proiectelor mari. În aceste forme, munca este organizată în jurul unor proiecte specifice și implică crearea de echipe temporare de muncitori calificați într-o varietate de domenii (de exemplu, construcții și proiecte industriale, editare sau filmare).
2. Organizarea rețelei în zone („văi”) cu firme mici producătoare. Aceste firme de legătură includ, de exemplu, regiuni industriale din nordul Italiei (inclusiv companii textile, cum ar fi Benetton) sau firme de semiconductori din Silicon Valley (SUA).
3. Firmele mari producătoare de frunte, dispersate geografic și unite într-un singur sistem. Aceste firme includ binecunoscutul "keiretsu" asiatic (asociații de afaceri) și relațiile de cooperare între marile companii de asamblare și o varietate de furnizori mici (de exemplu, Volvo în Suedia).
4. Alianțe strategice. Acest tip de alianță este comun în rândul tuturor tipurilor de companii, dar mai ales în rândul firmelor mari care doresc să obțină un avantaj competitiv la scară globală.

Organizații virtuale
Recent, problema apariției unui nou tip de produs, numit virtual, a fost larg discutată. Aceste produse (sau servicii) pot fi create prin cele mai recente progrese în procesarea informațiilor, dinamica organizațională și dezvoltarea. sisteme de producție... Eliberarea unor astfel de produse devine disponibilă în orice moment. Oriunde și în nenumărate opțiuni de model și format. Un produs virtual ideal este ceva care este produs instantaneu și vizat. La cererea clientului. Caracteristica comună a acestor produse este că sunt plătite instantaneu de către consumatori.
Un produs virtual (atât un produs fizic, cât și un serviciu) există chiar înainte de a fi produs. Conceptul, designul și fabricarea acestuia sunt păstrate în memoria lucrătorilor, programele de calculator și flexibile linii de producție O altă caracteristică distinctivă a produselor virtuale - rolul în creștere al consumatorului ca coproducător de produse - poate fi dat de la exemplele multor industrii. În fiecare caz, clientul nu numai că poate controla rezultatele, dar, în timpul procesului de producție, poate stabili relații puternice și pe termen lung cu furnizorii. În doar două decenii, crearea de circuite integrate a trecut de la noi proiecte care au fost dezvoltate de luni de zile de către echipe de specialiști, și apoi derulate în laboratoare scumpe, la produse virtuale care sunt create în câteva ore și „construite” în câteva minute de un inginer care nu are nevoie să părăsească cabinetul folosind o „fabrică” de masă.

Organizații inteligente
Investigarea unei game largi de factori științifici, tehnici, intelectuali, de muncă și alți factori care afectează schimbarea sisteme organizatorice, vă permite să prevedeți într-o anumită măsură principalele caracteristici, proprietăți și natura funcționării lor în următorul deceniu. Una dintre aceste soiuri este organizarea inteligentă.
În studiile specialiștilor în management, se remarcă faptul că o organizație intelectuală se va forma dintr-un număr mare de întreprinderi mici care interacționează pe principiul unei „societăți libere”, mai degrabă decât un „stat totalitar”. Prin natura lor, astfel de organizații trebuie să fie pe deplin pluraliste, adică permițând ciocnirea punctelor de vedere concurente și lupta furnizorilor rivali, care îi diferențiază de organizațiile costisitoare care practică pe scară largă controlul administrativ. Având în vedere drepturile angajaților unei astfel de organizații, oamenii de știință din domeniul managementului numesc în primul rând libertatea de exprimare, dreptul de comunicare liberă cu alți angajați, indiferent de rangul și limitele unităților structurale ale acestora. Se crede că dreptul de a lua decizii importante precum „ce să facem” și „cine va face munca” în perioada inițială va fi deținut de structura ierarhică tradițională. Cu toate acestea, aceste drepturi vor fi transferate treptat grupurilor de lucru mai mici și mai flexibile, care vor fi responsabile pentru întregul proces de lucru și rezultatele acestuia. Experiența de împuternicire a fiecărui angajat și de a beneficia de alegeri și parteneriate largi va transforma grupurile de lucru în oameni de știință în laborator.
În viitor, libertatea și colectivismul vor fi la fel de fundamentale precum au fost birocrația și ierarhia în organizațiile din secolul XX.

Organizații de învățare
Atât în ​​teoria organizațională, cât și în practică, învățarea organizațională este privită ca o sursă continuă de avantaj competitiv pentru companii, ca strategie a acestora pentru actualizarea continuă a metodelor și creșterea eficienței tuturor activităților. Organizații care nu învață (și, prin urmare, nu se schimbă) în fața schimbării rapide Mediul extern sunt considerate condamnate. Prin urmare, recomandările pentru a crea grupuri care învață făcând, se concentrează pe necesitatea de a genera idei noi în procesul de învățare. Au existat chiar încercări de interpretare simbolică a învățării organizaționale. Acest proces este prezentat, în special, sub următoarea formă:
Antrenament = P + Q
unde P este învățarea prin programe (citirea cărților, prelegerile etc.), iar Q este învățarea adresând întrebări, obținând dovezi. Discutarea concluziilor pe baza generalizării experienței practice. Învățarea în acțiune, adică învățarea organizațională, bazată în principal pe Q. Ideea sa principală este de a organiza grupuri astfel încât fiecare dintre ele să aibă două sarcini: una este rezolvarea unei probleme sau finalizarea unui proiect; cealaltă este să înveți în procesul de finalizare a sarcinilor. Faceți primirea sarcinii proprietatea tuturor participanților, trimiteți materialul primit către conducere pentru o utilizare ulterioară.
Organizații moderne sunt necesare niveluri mult mai ridicate de management tehnic, cunoștințe utile și utile, o mai mare aliniere a sinergiilor cu angajamentele pe termen lung și o înțelegere a necesității de a aborda probleme complexe. Acest lucru necesită, la rândul său, muncitori instruiți care își exprimă deschis opiniile, prețuiesc cunoștințele și cele mai bune soluții, se străduiesc să unească eforturile pentru munca creativă comună.

Introducere:

Pe etapa actuală dezvoltarea problemei economiei noastre analiză starea financiarăîntreprinderi este foarte relevant. Succesul activităților sale depinde în mare măsură de starea financiară a întreprinderii. Prin urmare, se acordă multă atenție analizei stării financiare a întreprinderii.

Condiția financiară este caracterizată de un sistem de indicatori care reflectă capacitățile financiare reale și potențiale ale companiei ca obiect de afaceri, obiect de investiții de capital și contribuabil.

O condiție financiară bună este utilizarea eficientă a resurselor, capacitatea de a-și îndeplini pe deplin și la timp obligațiile, suficiența fondurilor proprii pentru a elimina riscurile ridicate, perspective bune de a obține profit etc.

Situația financiară deficitară se exprimă prin capacitatea de plată nesatisfăcătoare, prin eficiența redusă a utilizării resurselor, alocarea ineficientă a fondurilor și imobilizarea acestora. Limita unei stări financiare deficitare a unei întreprinderi este starea de faliment, adică incapacitatea întreprinderii de a-și îndeplini obligațiile.

Scopul principal al analizei este identificarea și evaluarea tendințelor în dezvoltarea proceselor financiare la întreprindere.

Scopul analizei activităților financiare și economice ale unei întreprinderi este de a evalua starea sa financiară actuală, precum și de a determina în ce domenii este necesar să se lucreze pentru îmbunătățirea acestei stări. În același timp, este de dorit să existe o astfel de stare de resurse financiare în care întreprinderea, manevrând liber fondurile, este capabilă, prin utilizarea lor eficientă, să asigure un proces neîntrerupt de producție și vânzare a produselor, precum și costurile a expansiunii și reînnoirii sale.
Toți utilizatorii de situații financiare își stabilesc sarcina de a analiza starea întreprinderii și, pe baza acesteia, trag concluzii despre direcțiile activităților lor în raport cu întreprinderea pe termen scurt sau lung. Astfel, în majoritatea covârșitoare a cazurilor, acestea vor fi concluzii cu privire la acțiunile lor în legătură cu această întreprindere în viitor și, prin urmare, pentru toate aceste persoane, starea financiară viitoare (prognozată) a întreprinderii va fi de cel mai mare interes. Acest lucru explică importanța extremă a sarcinii de a determina starea financiară prevăzută a întreprinderii și relevanța problemelor legate de dezvoltarea de noi și îmbunătățirea metodelor existente de astfel de prognoză.
Relevanța sarcinilor legate de prognozarea stării financiare a unei întreprinderi se reflectă într-una dintre definițiile utilizate ale analizei financiare, conform căreia analiza financiară este un proces bazat pe studiul datelor privind starea financiară a unei întreprinderi și performanțele sale anterioare pentru a evalua condițiile și performanța viitoare. Astfel, sarcina principală a analizei financiare este de a reduce incertitudinea inevitabilă asociată luării deciziilor economice orientate spre viitor. Cu această abordare, analiza financiară poate fi utilizată ca instrument de fundamentare a deciziilor economice pe termen scurt și lung, fezabilitatea investițiilor; ca mijloc de evaluare a calității și calității managementului; ca o modalitate de a prezice rezultatele financiare viitoare.

Prognoza financiară vă permite să îmbunătățiți semnificativ managementul întreprinderii, asigurând coordonarea tuturor factorilor de producție și implementare, relația dintre activitățile tuturor departamentelor și distribuirea responsabilității.

1. Analiza structurii proprietății întreprinderii

ECHILIBRU ÎN FORMA AGREGATĂ

Indicatori		Sens
ACTIVE
1. Activele imobilizate
(imobilizări, imobilizări necorporale, pierderi)
2. Stocuri și costuri
3. Decontări și alte active	R A
3.1. Creanțe	r A
3.2. Numerar și investiții financiare pe termen scurt
Total (moneda soldului)
PASIV
1. Surse fonduri proprii (capitaluri proprii, decontări cu fondatori, venituri amânate, rezerve pentru cheltuieli viitoare, fonduri de consum)
2. Împrumuturi și alte fonduri împrumutate
2.1. Credite pe termen lung
2.2. Credite pe termen scurt
3. Decontări și alte datorii
Total (moneda soldului)

1.1 ECHILIBRUL NET ANALITIC COMPARATIV

Numele articolelor sau valorilor agregate pentru soldul analitic	Valori absolute		Greutăți specifice		Schimbări				Rata de crestere (%)
			la începutul perioadei de raportare (t1)	la sfârșitul perioadei de raportare (t2)	în termeni absoluți	în valori specifice	Valori absolute ale articolelor
							în% la valoarea de la începutul PE	în% la modificarea monedei bilanțului
A K T ȘI B
1. Imobilizări și alte active imobilizate
2. Stocuri și costuri
3. Numerar, decontări și alte active
3.1. Numerar și investiții financiare pe termen scurt
3.2. Decontări și alte active
Proprietatea întreprinderii
P A S S I V
1. Surse proprii
2. Împrumuturi și împrumuturi
2.1. Credite pe termen scurt
2.2. Credite pe termen lung
3. Decontări și alte datorii
Surse de formare a proprietății

1.2 ANALIZA STRUCTURII PROPRIETĂȚII COMPANIEI

Numele articolelor					Abateri absolute	Rata de crestere (%)
A K T ȘI B
1. Proprietate, total
1.1. Activele imobilizate
1.2. Active circulante
1.2.1. Stocuri
1.2.2. Creanțe
1.2.3. Bani lichizi
P A S S I V
2. Surse de proprietate, total
2.1. echitate
2.2. Capital împrumutat
2.2.1. Taxe pe termen lung
2.2.2. Împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt
2.2.3. Creanțe

ANALIZA STRUCTURII CAPITALULUI DE MUNCĂ

Numele articolelor					Abateri absolute	Rata de crestere (%)
Active circulante
2. Conturi de primit
3. Numerar

ANALIZA STRUCTURII CAPITALULUI PLICAT

Numele articolelor					Abateri absolute	Rata de crestere (%)
Capital împrumutat
1. Datorii pe termen lung
2. Împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt
3. Conturi de plătit

Concluzie:În perioada de raportare, proprietatea întreprinderii a crescut cu 1177 mii ruble. Aceste modificări au fost cauzate de o creștere a valorii mijloacelor fixe cu 58 de mii de ruble, o scădere a valorii stocurilor și costurilor cu 156 de mii de ruble, o creștere a numerarului, decontărilor și a altor active cu 1275 de mii de ruble.

Acest lucru se datorează achiziționării unei mașini-unealtă, achiziționării de imobilizări necorporale, achiziționării de echipamente în detrimentul unei scrisori de credit acoperite, amortizării, radierii de materiale pentru repararea mijloacelor fixe, primirii de fonduri de la cumpărător # 1.

La sfârșitul perioadei de raportare, ponderea activelor imobilizate a crescut cu 0,61%, în timp ce fondul de rulment semnificativ a scăzut cu 6,82%.

Ponderea creanțelor a scăzut cu 1,75%, în timp ce ponderea numerarului a crescut cu 8,05%. Acest lucru se datorează faptului că s-au primit fonduri pentru serviciile prestate.

Creșterea proprietății s-a datorat creșterii surselor de fonduri proprii cu 25,74% și atrasă cu 74,26%. Ponderea proprietății achiziționate cu capital propriu a scăzut cu 3,05% și a constituit 64,66% din valoarea tuturor surselor. Sursele de fonduri proprii au crescut datorită formării profiturilor și datorită creării unui fond de reparații.

Compania în activitățile sale utilizează la sfârșitul perioadei de raportare 6,18% din împrumuturile și împrumuturile pe termen scurt și 29,16% din fondurile împrumutate, adică 35,34% depinde de creditori.

În perioada de raportare, întreprinderea a redus investițiile în sectorul producției cu 13,25%, iar 108,33% au fost realizate în sfera circulației.

Creșterea investițiilor în sfera circulației a dus la o scădere a investițiilor în sfera producției. În perioada de raportare, investițiile în active fixe s-au ridicat la 4,93%.

2. Analiza stabilității financiare a întreprinderii

	Indicatori	Normă. fatetate.	Desemnare, formulă	La începutul PO	La sfârșitul PO	Modificări pentru OP
	Surse de fonduri proprii		ȘI cu
	Imobilizări și alte active imobilizate
	Fond de rulment propriu		E c = I c - F
	Credite pe termen lung		LA T
	Credite pe termen scurt		LA t
	Inventare și costuri
	Disponibilitatea de surse împrumutate proprii, pe termen lung și mediu pentru formarea rezervelor și a costurilor		E T = I s - F + K T
	Cantitatea totală a surselor de formare a stocurilor și a costurilor		E ∑ = I s -F + K t + K T
	Excedent (+) sau lipsă (-) de fond de rulment propriu		∆Е c = E c - Z
	Excedent (+) sau lipsă (-) de surse împrumutate proprii, pe termen lung și mediu de formare a rezervelor și costurilor		∆Е T = E T - Z
	Excedent (+) sau lipsă (-) din cantitatea totală de surse de formare a stocurilor și costuri		∆Е ∑ = Е ∑ - Z

2.1 CALCULUL INDICATORILOR DISPONIBILITĂȚII ȘI SIGURANȚEI STOCURILOR ȘI A COSTURILOR PE SURSE DE FORMARE

2.2 DEFINIȚIA TIPULUI DE DURABILITATE FINANCIARĂ

Până la începutîn perioada de raportare, compania are 4 tipuri de stabilitate financiară, adică Criza financiară. Fondul de rulment propriu nu acoperă suma stocurilor și costurilor, iar acest dezavantaj este de 1.353 mii ruble. Sursele proprii, pe termen lung și mediu împrumutate de formare a stocurilor și costurilor, de asemenea, nu acoperă suma stocurilor și costurilor, iar deficitul este, de asemenea, de 1.353 mii ruble. Aceste date sunt aceleași, deoarece compania nu a atras împrumuturi pe termen lung în activitățile sale. Lipsa cantității totale de surse de formare a rezervelor și a costurilor la începutul anului de raportare este de 353 mii ruble.

In cele din urma perioada de raportare, starea financiară s-a îmbunătățit, iar compania a început să aibă al treilea tip de stabilitate financiară, adică stare financiară instabilă. Suma totală a surselor de formare a stocurilor și a costurilor acoperă suma de stocuri și costuri cu 48 de mii de ruble. Această îmbunătățire se datorează faptului că sursele de fonduri proprii au crescut cu 303 mii de ruble. Indicatorul disponibilității fondului de rulment propriu a crescut cu 245 mii ruble. și s-a ridicat la 952 mii de ruble.

La începutul perioadei de raportare, ponderea activelor circulante acoperite de activele circulante proprii este de 34,32% (707/2060 * 100%), iar la sfârșit 50% (952/1904 * 100%).

3. Analiza lichidității și solvabilității întreprinderii

3.1 ANALIZA LICHIDITĂȚII BILANȚULUI

ACTIVE	La începutul PO	La sfârșitul PO	PASIV	La începutul PO	La sfârșitul PO	Excedent sau deficiență de plată		În% la valoarea totală a grupurilor de active		În% la valoarea totală a grupurilor de pasiv
						La începutul PO	La sfârșitul PO	La începutul PO	La sfârșitul PO	La începutul PO	La sfârșitul PO
A1. Cele mai multe active lichide			P1. Cele mai urgente angajamente
A2. Active tranzacționate rapid			P2. Datorii pe termen scurt
A3. Active cu realizare lentă			P3. Datorii pe termen lung
TOTAL			TOTAL
A4. Active greu de vândut			P4. Datorii permanente
ECHILIBRU			ECHILIBRU

Concluzie:În general, compania are un surplus de plată, atât la începutul perioadei de raportare, cât și la sfârșit (647 mii ruble, respectiv 892 mii ruble).

Cu toate acestea, pentru primul grup de fonduri lichide utilizate pentru a achita cele mai urgente datorii, compania are un deficit de plată, care la sfârșitul perioadei de raportare scade (de la -3599 la -3151 mii ruble), dar totul este semnificativ și se ridică la 66,8% din suma angajamentelor cele mai urgente.

Pentru cel de-al doilea grup de active lichide, compania are un excedent de plată, care la începutul perioadei de raportare este 2019 mii ruble, iar la sfârșitul anului 1972 mii ruble.

Pentru al treilea grup de active lichide, compania are, de asemenea, un excedent de plată, care la începutul perioadei de raportare este de 2227 mii ruble, iar la sfârșitul anului 2071 mii ruble.

Pentru următoarea perioadă de timp, solvabilitatea actuală este încălcată, deoarece o comparație între 1 și 2 grupuri de fonduri și pasive dă un deficit de plată, care la începutul perioadei de raportare este egal cu 1580 (-3599 + 2019) și la final, deși scade la 1179 (-3151 + 1972), dar este prea devreme pentru a vorbi despre restabilirea solvabilității.

tendințe dezvoltare financiar proceselor pe afacere... Din cele de mai sus, puteți face ...

Analiză financiar averi întreprinderi (38)

Teza >> Economie

revelatorși grad tendințe dezvoltare financiar proceselor pe afacere

Analiză financiar averi întreprinderi LLC Pakart

Teza >> Finanțe

Scopul principal al analizei este revelatorși grad tendințe dezvoltare financiar proceselor pe afacere... Investitorul are nevoie de aceste informații pentru ... și simplu grad financiar bunăstare și dinamică dezvoltare entitate de afaceri. ÎN proces analiza poate fi ...

Analiză financiar state of open sky LLC Yuzhny

Rezumat >> Management

Obligațiile dumneavoastră. Scopul principal al analizei este revelatorși grad tendințe dezvoltare financiar proceselor pe afacere... Managerul are nevoie de aceste informații pentru a ...

Următorul (al cincilea) număr al almanahului „Istoki” include cea mai interesantă lucrare autori străini și interni reprezentând o paletă largă de domenii ale gândirii economice. Pentru prima dată, celebrul articol al lui K. Polanyi „Aristotel descoperă economia” și opera lui A. Gershenkron „Înapoi în economie în perspectivă istorică” sunt publicate în limba rusă. Problemele dreptului și economiei sunt reprezentate de articolele lui J. Stigler și R. Pozner, precum și ale cercetătorilor germani K. Kirchner și H.-B. Schaefer. Sunt publicate capitole selectate din cartea lui G. Thornton despre creditul pe hârtie și politica băncii centrale a Marii Britanii la începutul secolelor al XVIII-lea și al XIX-lea. Colecția include lucrări noi ale oamenilor de știință ruși: O. Ananyin, TI Zaslavskaya, RI Kapelyushnikov etc. Pentru specialiști în domeniul teoriei economice, istoria gândirii economice, istoria economică, economia instituțională, studenți, absolvenți și profesori -economiști precum și pentru toți cei interesați de asta ...

Cartea oferită atenției cititorilor are scopul de a-i familiariza cu problemele cheie ale economiei în etapa actuală. Cititorul va afla cum este gestionată economia noastră, care este semnificația și modalitățile de creștere a productivității muncii, de ce este necesar să îmbunătățim calitatea produselor, cum să realizăm utilizarea deplină a mașinilor și mecanismelor, utilizarea economică a resurselor materiale.

Cartea acoperă toate problemele principale ale economiei construirii mașinilor de putere socialiste pe baza caracteristicilor, sarcinilor și condițiilor dezvoltării sale. Un loc semnificativ în acesta îl ocupă expunerea problemelor urgente ale metodelor de prognoză și planificare optimă a progresului științific și tehnologic în ingineria energetică, creșterea productivității muncii, reducerea costurilor, creșterea profitabilității producției de echipamente electrice. În conformitate cu decizia celui de-al XXV-lea Congres al PCUS, legătura centrală a cărții este o declarație a utilizării metode economice rezolvarea problemelor de inginerie în domeniul îmbunătățirii eficienței producției și a performanței diferitelor tipuri de echipamente electrice. Ca manual specializat pentru cursul „Economia construcției mașinilor electrice”, cartea poate fi de asemenea utilizată pe scară largă de către lucrătorii practici ai institutelor de cercetare, birourilor de proiectare, departamentelor de planificare și producție atât a construcției mașinilor electrice, cât și a industriilor conexe.

Manualul examinează un complex de întrebări interdependente care dezvăluie probleme teoretice fundamentale și reflectă cele mai fundamentale aspecte practice ale economiei muncii - teoria reproducerii forta de munca, piața muncii, ocuparea forței de muncă, nevoi și motivații; probleme de productivitate a muncii; politica de venituri și salarii; Managementul personalului; protectie sociala; asigurări sociale, parteneriat social etc. Unele probleme sunt luate în considerare de către autori, luând în considerare experiență străinăși caracteristicile situației socio-economice din Rusia. Manualul este destinat studenților, studenților absolvenți, cercetătoriși profesori ai universităților economice, specialiști, șefi de întreprinderi și organizații, funcționari publici care trec recalificare profesionalăși pregătire avansată.

Considerat în aspect istoric chestiuni de raționare, salariile forfetare și productivitatea muncii lucrătorilor din industrie și comerț. Concluziile și sugestiile sunt date luând în considerare experiența întreprinderilor din România conditiile magazinului... Anexele conțin documente care conțin recomandări pentru îmbunătățirea eficienței forței de muncă. Pentru lideri de afaceri, manageri de resurse umane, specialiști în muncă, precum și pentru oricine este interesat de un management eficient.

Într-un mediu extrem de competitiv, realizarea unei productivități ridicate a muncii este unul dintre obiectivele prioritare ale managementului. Cum se poate realiza acest lucru? Este necesar să organizăm în mod corespunzător munca în echipă, să formulăm clar sarcini, să delegăm autoritatea, să îmbunătățim calificările angajaților și să evaluăm obiectiv rezultatele. Această broșură conține sfaturi valoroase cu privire la modul de a vă face productiva forța de muncă.

Subiectul Enciclopediei este foarte extins. Un loc important în acesta îl ocupă articolele care dezvăluie esența categoriilor economiei politice marxist-leniniste, articolele dedicate principalelor probleme ale economiei politice a socialismului, iar o parte semnificativă a acestora în conținutul lor este legată de economia națională. probleme. Acestea sunt întrebări de planificare, prognozare, gestionare, analiză economică, eficiență economică producția socială, finanțe, consumism, circulația mărfurilor, circulația banilor, statistici, contabilitate etc. Se acordă multă atenție problemelor de progres științific și tehnologic, problemelor legate de creșterea productivității muncii, intensificarea producției agricole, utilizarea resurse de muncă, probleme de stimulente materiale pentru muncitori și colective, salarii, nivelul de trai al lucrătorilor.

Atelierul acoperă toate subiectele prevăzute de stat standard educațional Federația Rusă la disciplina specialității „Economia mondială” și disciplina specializării „Afaceri internaționale”. Atelierul include întrebări pentru autoexaminare, sarcini de testare, dicționare terminologice, liste de literatură recomandată și aplicații extinse cu cele mai recente informații și date statistice colectate și prelucrate din surse de încredere interne și internaționale, inclusiv resurse Internet. Conținutul atelierului este o continuare logică a manualului „Economia mondială și afacerile internaționale” și se bazează în primul rând pe acesta, precum și pe alte surse de autoritate. Pentru studenți, absolvenți, profesori de nivel superior institutii de invatamant, studenți ai sistemului de învățământ postuniversitar și specialiști care se ocupă de problemele economiei mondiale.

ÎN ghid de studiu sunt date caracteristicile economiei mondiale moderne, esența sa, principalele tendințe și modele de dezvoltare. Analizat probleme globaleîn economia mondială, în primul rând de mediu și alimentară, aspectele economice internaționale ale soluției lor. Se caracterizează potențialul de resurse naturale al economiei mondiale, tipurile de reproducere a populației, utilizarea resurselor de muncă. Structura sectorială a economiei mondiale, principalele elemente structurale ale potențialului economic (combustibil și energie, construcția de mașini, agroindustriale, complexe de transport) și nivelul de dezvoltare socio-economică a diferitelor țări - subiecte ale economiei mondiale, locul Rusiei în economia mondială și problemele intrării sale în economia mondială modernă ...

Istoria economiei mondiale este istoria omenirii. Acumulează experiența economică a societății, încurajează istoricismul, amploarea și realismul gândirii, deoarece face posibilă înțelegerea și compararea dezvoltării economiei diferitelor țări în epoci diferite. Studiul istoriei economiei mondiale arată cum sa schimbat de la primitivitate la prezent forțe productiveși structura sectorială a economiei, relațiile industriale și formele de organizare a producției, mecanismul economic de gestionare și politica economică a statului, precum și structura sociala societate. Abordările cronologice și de țară pentru prezentarea materialului au făcut posibilă prezentarea țărilor de frunte ale antichității, evului mediu, timpurilor noi și moderne și reflectarea principalelor caracteristici și tendințe în dezvoltare economică cu identificarea factorilor care au determinat această dezvoltare. Pentru studenți și profesori ai instituțiilor de învățământ superior, precum și pentru o gamă largă de cititori.

întrebări de testare

Tendințe moderne în dezvoltarea serviciilor în Federația Rusă

În anii 90 ai secolului al XX-lea, economia rusă a început o tranziție către relațiile de piață. Reformele liberale din sistemul economic au avut un caracter mai profund comparativ cu restructurarea economiei din anul trecut existența puterii sovietice, deoarece acestea au afectat aspectele cheie ale producției sociale și ale vieții rușilor. Cu toate acestea, lipsa de atenție a reformelor pieței și implementarea lor pripită, combinate cu politici sociale și culturale învechite, au influențat negativ statul și dezvoltarea în continuare a sectorului serviciilor. În contextul redistribuirii proprietății, însoțit de o scădere accentuată a veniturilor din partea principală a societății, cetățenii din Rusia au fost obligați să abandoneze serviciile din sectorul serviciilor, ceea ce a contribuit la încetarea activităților multor întreprinderi în industrie.

La începutul secolului XXI Federația Rusă depășind dificultățile din perioada de tranziție, a început să se deplaseze mai încrezător pe calea construirii economiei tipul pieței... De-a lungul anilor, în multe regiuni rusești au apărut tendințe pozitive de dezvoltare. În orașele mari funcționează centrele de cumpărături, servicii și divertisment, care reprezintă elemente ale sistemului de servicii unificat emergent. În același timp, lista serviciilor și forma furnizării acestora se modifică în conformitate cu cerințele schimbării condițiilor de viață, particularitățile existenței pieței serviciilor, diversificarea cererii etc.

Cele mai semnificative tendințe dezvoltare modernă sectorul serviciilor a devenit următorul: transformarea cererii pe piața serviciilor; dezvoltarea intensivă a serviciilor de informații și telecomunicații; diversificarea intraspecifică a serviciilor; integrarea interspecifică a serviciilor și formarea complexelor de servicii.

Transformarea cererii este asociată cu schimbări în preferințele consumatorilor și diferențe în puterea de cumpărare a consumatorilor. Astfel, o analiză efectuată de un număr de oameni de știință arată că, în structura serviciilor plătite către populație, ponderea servicii casnice(de peste 2 ori în 10 ani), cu o creștere simultană a ponderii serviciilor de comunicații, a locuințelor și a serviciilor comunale, educație, medicală. O structură a serviciilor casnice a stabilit o scădere notabilă a ponderii serviciilor pentru reparația și croirea hainelor, fabricarea și repararea mobilierului. În același timp, există o creștere semnificativă gravitație specifică pentru întreținerea și repararea mașinilor și altelor Vehicul, repararea și construcția de locuințe.

Următorul factor al tendinței de transformare a cererii ar trebui indicat urbanizarea în creștere, ceea ce duce la o creștere a cererii pentru anumite tipuri de lucrări și servicii legate de urbanizare și circulație (de exemplu, construcția de căsuțe, utilități, service auto) și o scăderea cererii de servicii agricole.

Diferențierea nevoilor individuale și cererea pieței din cauza situației demografice în schimbare și a stratificării societății. Mai mult, există o deformare atât către creșterea anumitor tipuri de servicii „scumpe” și prestigioase pentru segmentele bogate ale populației (renovare, protecție personală), cât și către utilizarea unor tipuri de servicii relativ „ieftine” (repararea încălțămintei, mobilier, curățătorie chimică a hainelor) unei părți a populației care aparține straturilor cu venituri mici ale societății.

Un factor semnificativ care determină transformarea cererii este implementarea progresivă a realizărilor progresului științific și tehnologic - un complex electrocasnice, tehnologie informatică, comunicații mobile, mașini cu comenzi electronice.

La fenomene fundamental noi la Piața rusă serviciile ar trebui să includă implementarea unei scări din ce în ce mai mari de proprietăți imobiliare, activități de securitate și îndrumare.

Următoarea tendință importantă în industria serviciilor este dezvoltarea accelerată a firmelor și industriilor care produc produse inteligente sau se bazează pe cunoștințe. În sectorul serviciilor, informațiile privind furnizarea anumitor tipuri de servicii reprezintă până la 75% din valoarea nou creată. Sisteme de informare iar comunicațiile devin componente integrale ale tehnologiilor avansate pentru gestionarea firmelor de servicii și producerea de servicii. Aceasta va iniția dezvoltarea în continuare avansată a tehnologiilor de comunicare și a serviciilor de comunicare.

Asimilarea și diseminarea serviciilor moderne de informații și telecomunicații este o condiție determinantă pentru crearea unei infrastructuri de afaceri și un factor favorabil pentru atragerea investițiilor în regiune și sectorul serviciilor. Introducerea de noi tipuri de servicii și forme de servicii contribuie la creșterea ocupării forței de muncă a populației și la satisfacerea nevoilor emergente și în creștere ale oamenilor și ale societății. În consecință, în stadiul actual al dezvoltării socio-economice a Rusiei, serviciile de comunicații și informații ocupă un loc important, în timp ce în viitor această tendință va crește.

A treia tendință semnificativă de dezvoltare sfera modernă servicii este de a extinde diversificarea intraspecifică a serviciilor furnizate diferiților consumatori. Cele mai inovatoare firme îmbunătățesc nivelul serviciilor oferind clienților servicii aditionale (fast food, service auto mic, comert produse asemanatoare) care sunt în acord cu activitatea principală, de exemplu, benzinăriile.

O tendință caracteristică a devenit dezvoltarea de servicii suplimentare, dar strâns legată de principalul tip de serviciu, de exemplu, în proiectarea, ingineria, reamenajarea și modernizarea clădirilor rezidențiale și a clădirilor de birouri la lucrări de reparații, precum și selectarea și instalarea de mobilier, echipamente de iluminat și aparate electrocasnice complexe. Această caracteristică merită atenție, deoarece contribuie la creșterea eficienței firmelor de servicii.

Următoarea tendință modernă în dezvoltarea industriei de servicii este organizarea de servicii complete pentru clienți și integrarea serviciilor. Sub influența cererii pieței și luând în considerare capacitățile anumitor firme, tipuri separate de servicii sunt combinate în servicii complexe prin integrare și combinare în diverse combinații. Formarea unui complex multifuncțional de servicii și lucrări este însoțită de transformarea serviciilor individuale și chiar a unui anumit set. Astfel, se poate vedea o abordare fundamental nouă a organizării unui serviciu integrat, care include diverse tipuri și grupuri de servicii. În același timp, se manifestă din ce în ce mai mult necesitatea furnizării cuprinzătoare de diverse servicii nu numai pentru populație, ci și pentru multe entități economice. Un factor important care stimulează dezvoltarea serviciilor integrate este tendința naturală a firmelor - consumatorii de servicii de a primi un anumit set de servicii într-un singur loc.

1. Dă o definiție conceptelor: teorie, metodologie, tehnică.

2. Care sunt principalele aspecte ale metodei cursului.

3. Care este baza zonării economice?

4. Dați definiția unei regiuni economice (regiune).

5. Numiți principalele tipuri de regiuni.

6. Ce înseamnă organizarea teritorială economia țării?

7. Care sunt principalele caracteristici ale dezvoltării istorice a industriei de servicii în Rusia pre-revoluționară?

8. Principalele caracteristici ale dezvoltării serviciului vieții de zi cu zi în perioada sovietică.

9. Tendințe moderne în dezvoltarea serviciilor în Rusia.

10. Care este natura inovatoare a formării sectorului de servicii în secolul XXI?