1.1 الخصائص التنظيمية العامة للمؤسسة. تقرير الممارسة: خصائص المؤسسة وأنشطتها الوظيفية وخصائصها الإدارية. الخصائص التقنية والاقتصادية للمشروع

1. الخصائص العامةالمؤسسات (المنظمات) ……………………… ... 4

2. خطة التسويق ……………………………………………………………………. 12

3. خطة النشاط ……………………………………… .33

4. حساب الربح المخطط وتوزيعه ………………………… ... 39

5. المؤشرات المالية والاقتصادية ……………………………… ....... 40

الاستنتاجات ……………………………………………………………………………… .. 42

قائمة المصادر المستخدمة ………………………………………… .. 44

مقدمة
في ظروف علاقات السوق ، تعتبر المؤسسة هي الرابط الرئيسي في الاقتصاد بأكمله ، حيث يتم إنشاء المنتجات الضرورية للمجتمع على هذا المستوى ، ويتم توفير الخدمات الضرورية.

الهدف الرئيسي (المهمة) من إنشاء وتشغيل المؤسسة هو الحصول على أقصى ربح ممكن من خلال بيع المنتجات المصنعة (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة) للمستهلكين ، على أساس تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية. العمل الجماعيوأصحاب وسائل الإنتاج.

على أساس المهمة العامة للمؤسسة ، يتم تشكيل وتحديد الأهداف العامة للشركة ، والتي تحددها مصالح المالك ، وحجم رأس المال ، والوضع داخل المؤسسة ، والبيئة الخارجية ويجب أن تفي بالمتطلبات التالية: أن تكون محددة وقابلة للقياس وموجهة نحو الوقت وقابلة للتحقيق ومدعومة بشكل متبادل.

كل مؤسسة عبارة عن نظام إنتاجي واقتصادي معقد مع أنشطة متعددة الأوجه

التخطيط هو موضوع الاهتمام المباشر ، سواء في الأوساط العلمية أو في الأنشطة العملية لكل مؤسسة. ترجع هذه الظاهرة إلى مفهوم الإدارة ، الذي ينطوي على تنسيق وتوجيه تطوير المنظمة ، ليس فقط بناءً على البيانات الحالية وأثر رجعي ، ولكن أيضًا بسبب تشكيل الظروف المستقبلية لتطوير المنظمة ، وتحسينها. الأنشطة والتحضير للتغييرات الإيجابية والسلبية المحتملة في الخارجية و البيئة الداخليةالمنظمات.

تتزايد باستمرار وبشكل طبيعي أهمية التخطيط وتحقيق والمحافظة على معدلات عالية من النمو الاقتصادي من أجل ضمان مستوى معيشي أعلى للسكان.

تحت أي نظام اقتصادي ، يعتبر أي شكل من أشكال الملكية والتخطيط والتنبؤ بأنشطة المؤسسة ضرورة موضوعية. هذا مهم بشكل خاص في اقتصاد السوق ، عندما تواجه الشركات مهمة مقاومة المنافسة ، وتوحيد أو زيادة حصتها في السوق ، ومقاومة تأثير غير موات في كثير من الأحيان عوامل خارجية... لذلك ليس من قبيل المصادفة أن أكبر الشركاتفي أكثر دول العالم تقدمًا ، تتميز بمستوى عالٍ من التخطيط لأنشطتها.

تحديد دور التخطيط في تقديم أداء فعاليتم التأكيد على الشركات في اقتصاد السوق من قبل العديد من الخبراء البارزين في الدول الغربية. تحديد واضح لأهداف المؤسسة وشروط تحقيقها ، والتنسيق المتبادل والتنسيق للإنتاج ، والمؤشرات المالية وغيرها ، وتنسيق أنشطة الإدارات - هذه وعناصر التخطيط الأخرى لا تعتمد على نظام العلاقات الاقتصادية.

الغرض من مشروع الدورة هذا هو تطوير الخطة الحالية لشركة KinderFoto LLC.

لتحقيق هذا الهدف ، يجب أن يضمن التخطيط حل المهام التالية:

1. النظر في الخصائص العامة للمشروع

2. تحديد خطة تسويق

3. النظر في خطة أنشطة الشركة ذات المسؤولية المحدودة "KinderFoto"

5. تحليل المؤشرات المالية والاقتصادية

6. تحديد الموارد الداخلية للإنتاج 1.

الهدف من البحث هو KinderFoto LLC.

موضوع البحث هو العلاقات التنظيمية والاقتصادية الناشئة في عملية إدارة شؤون الموظفين في المنظمة.

^ الخصائص العامة للمؤسسة

الشركة هي كيان قانوني وتمتلك عقارات منفصلة ، يتم تسجيلها في ميزانيتها العمومية المستقلة. الشركة مسؤولة عن التزاماتها ، والممتلكات العائدة لها ، ويمكنها إبرام العقود نيابة عنها ، وإجراء معاملات أخرى ، واكتساب وممارسة حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية ، وتحمل الالتزامات ، وتكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة والتحكيم و محاكم التحكيم. حقوق كيان قانونيتكتسب الشركة من لحظة تسجيلها في الدولة.

تمتلك الشركة ختمًا دائريًا يحتوي على اسم الشركة الكامل باللغة الروسية وإشارة إلى موقعها.

يحق للشركة الحصول على طوابع وأوراق ذات رأسية باسمها وشعارها الخاص وكذلك مسجلة في النظام المعمول بهالعلامة التجارية وغيرها من وسائل التعريف المرئي.

يحق للشركة ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ، فتح حسابات مصرفية في الإقليم الاتحاد الروسيوما بعدها 2.

LLC "KinderFoto" هو استوديو لتصوير الأطفال والعائلة.

المقتطف من السجل ينص على:

نموذج الملكية (OKFS) - خاص.
تنظيميا - استمارة قانونية(OKOPF) - شركة ذات مسؤولية محدودة.
أنواع النشاط الاقتصادي(OKEVD) وفقًا للوثائق التأسيسية (يشار إلى الوثائق الرئيسية): 22.15

عنوان استوديو الصور: 117587 Moscow st. فيربنايا ، 8 ب

على الإنترنت: http://kinderfoto.ru/ ، البريد الإلكتروني: [بريد إلكتروني محمي]

هذا هو الشكل التنظيمي والقانوني التجاري للرابطة ، ويتكون من اتفاق بين الأفراد الذين قاموا بتجميع أموالهم من أجل تحقيق ربح.

تم تشكيل رأس المال المصرح به للشركة ذات المسؤولية المحدودة فقط على حساب مساهمات المؤسسين. KinderFoto LLC هي شركة خدمات تصوير ، مشارك محترف في سوق خدمات التصوير الفوتوغرافي في المدينة.

موقع "KinderFoto" ليس مثالياً لإجراء مفاوضات تجارية وإتمام المعاملات ، يقع المكتب على بعد 20 دقيقة من محطة مترو Shchelkovskaya على أراضي المنطقة الصناعية.

استوديو صور الأطفال. تقديم خدمات التصوير لمنظمات الأطفال. رحيل المصور الى مؤسسات الاطفال.

يتمثل نشاط الشركة في تصوير الأطفال في مؤسسات ما قبل المدرسة. خصوصية العمل هو أن الشركة تصنع صورًا فنية عالية للأطفال وأولياء أمورهم. بعد أن اقترضنا خبرة في صناعة الأفلام والصور ، قمنا بتطويرها التكنولوجيا الخاصةفي مجال التصوير الفني ، طوروا أسلوبهم الفريد والمعروف.

منذ عام 2005 ، تعمل شركة "KinderFoto" في موسكو والمدن الإقليمية الكبيرة في روسيا ، لمدة 6 سنوات من العمل في سوق التصوير الفوتوغرافي للأطفال ، اتخذنا مكانة رائدة

يعمل أكثر من 80 موظفًا محترفًا في KinderFoto LLC.

الشركة لديها قسمان للمقاولات وقسم معالجة حيث تتم معالجة الصورة وطباعتها. يعتبر قسم المقاولات القسم الرئيسي.

وفق معيار الدولةتعد خدمات التصوير الفوتوغرافي RF GOST R 52112-2003 "نتيجة التفاعل المباشر بين المقاول والمستهلك ، فضلاً عن نشاط المقاول الذي يهدف إلى تلبية الاحتياجات الفردية للمستهلك (العميل) في التصوير الفوتوغرافي والمعالجة الكيميائية والتصوير أفلام فوتوغرافية وإنتاج مطبوعات فوتوغرافية (صور فوتوغرافية) على ورق فوتوغرافي ومنتجات مختلفة ".

يمكن تقسيم سوق خدمات التصوير الفوتوغرافي إلى ثلاثة أقسام رئيسية:

1. معدات التصوير

2. مواد الصور

3. خدمات الصور

تطوير الأفلام وطباعة الصور وخدمات المعالجة الصور الرقميةليست مرخصة ولا تخضع لشهادة ولا يتم تضمينها في مجموعة المنتجات والخدمات التي تراقبها السلطات الإحصائية.

هذه الحقيقة أدت إلى صعوبة الدراسة من هذا السوق، استحالة التغطية المستمرة للمشاركين في السوق والحصول على الخصائص الكمية الدقيقة للسوق.

احتمال ظهور لاعبين جدد في سوق طباعة الصور مرتفع للغاية. على الرغم من الأزمة الاقتصادية ، لا يزال الدخول في مجال التصوير الفوتوغرافي ميسور التكلفة نسبيًا.

المستخدمون النشطون لخدمات التصوير الفوتوغرافي لشركة KinderFoto LLC هم مستهلكون تتراوح أعمارهم بين 16 و 30 عامًا. نصيبهم المشترك 71.4٪. نسبة المصورين الهواة الذين تتراوح أعمارهم بين 31-45 هي 16.7٪ ، 46 سنة وما فوق - 11.9٪.

الجودة المتوقعة للخدمة ترجع إلى العوامل التالية:

رغبات عملاء الخدمة ؛

التمثيل الشخصي للعملاء حول جودة الخدمة ؛

جودة الخدمة بسبب الوثائق التنظيمية RF (حقوق المستهلك).

لإضفاء الطابع الرسمي على العلاقة بين مصور الزبون KinderFoto LLC ، عادة ما يكون ما يلي مطلوبًا: عقد تصوير ، بروتوكول للموافقة على سعر خدمات التصوير ، عمل مكتمل ، فاتورة (تُستخدم فقط إذا كان المصور يعمل عن طريق التحويل المصرفي ).

مستخدم، التوثيقتحدث خدمات المصور في حالة الطلبات الكبيرة متعددة الأيام ، عند الحجز المسبق لتاريخ جلسة التصوير ، وكذلك المنظمات ذات التقارير المالية الصارمة: الوكالات الحكومية ، البنوك ، المنظمات العامة.

لتسهيل المعالجة ، يمكن أخذ هذه المستندات هنا:

من أجل تحديد المستوى المطلوب من جودة الخدمات ، يجب على KinderFoto LLC التعامل مع المطالبات وإجراء استبيانات للعملاء والبحث في سوق الخدمة.

في استبيان تحليل جودة الخدمات ، يمكن تقديم قائمة الأسئلة التالية ، والتي يجب تقييم الإجابات عليها على مقياس من خمس نقاط (5 - متسقة تمامًا ، 0 - لا توجد بيانات على الإطلاق في الشركة أو في الخدمة):

شركة ذات مسؤولية محدودة "KinderFoto" تمتلك معدات حديثة.
تم تزيين المباني بشكل فردي وتبدو ممتعة.
يتمتع موظفو KinderFoto LLC بزي موحد مميز ومظهر لطيف.
يتم الانتهاء من الطلبات في الوقت المحدد.
يتجنب موظفو KinderFoto LLC الأخطاء في خدمة العملاء.
يسعى موظفو KinderFoto LLC دائمًا لمساعدة العميل.
يلهم موظفو KinderFoto LLC الثقة والاطمئنان.
هناك نهج فردي لكل عميل.
الهدف من KinderFoto LLC هو تلبية احتياجات ومصالح العملاء.
يتفهم موظفو KinderFoto LLC عملائهم.
تلتزم الشركة بإدخال التقنيات الجديدة والتطوير.
يعمل موظفو الشركة باستمرار على تحسين احترافهم.
يتم تنفيذ العمل وفقًا لمتطلبات ورغبات العملاء.

تشارك منظمات مختلفة في حياة أي مجتمع. تم إنشاؤها لأغراض مختلفة. لكنهم جميعًا مدعوون لتقديم منافع مادية أو روحية للإنسان ، لتقديم الخدمات.

إن أنواع نشاط هذه الوحدات الاجتماعية متنوعة للغاية بحيث يصعب حتى سردها. يمكن أن تكون مؤسسة تنتج جميع أنواع المنتجات ، مؤسسة تابعة للقطاع العام (مدرسة ، مستشفى ، إلخ). يمكن أن يكون أيضًا نادٍ أو حفلة حيث يجتمع الناس للتعبير بحرية عن آرائهم والتواصل مع الأشخاص ذوي التفكير المماثل. تجعل خاصية المنظمة من الممكن فهم نوع نشاطها الذي ينتمي إليه ، وما تشترك فيه جميع الوحدات الهيكلية. الإنسان كائن اجتماعي. لذلك ، فإن هذا النوع من الاتصال كمنظمة ضروري لنا ببساطة.

المفهوم العام

لفهم الخصائص الأساسية لمنظمة ما ، يجب على المرء أولاً معرفة تعريف هذه الوحدة الاجتماعية. تأتي كلمة "تنظيم" من اللغة اللاتينية. ترجمت ، وتعني "إبلاغ" ، "ترتيب". إنها مجموعة متنوعة نظام اجتماعي، مع ماذا مجموعة محددةيجتمع الناس معًا لتحقيق هدف معين. يدركون أفكارهم وآرائهم وأفعالهم وفقًا لقواعد وقوانين معينة.

هذا النوع من التواصل بين الناس هو الوحدة الأساسية في المجتمع. تعمل المنظمة ككائن وموضوع للمجتمع. يتم تحديد حدوده من خلال مجال النشاط الذي يتم فيه تحقيق أهدافه. يمكن أن يتكون هذا المجتمع من الأشخاص من عدة عناصر هيكلية ، وأيضًا أن يكونوا جزءًا من مجموعة عامة أكبر.

الخصائص

تتضمن خصائص المنظمة عددًا من الميزات. يجب أن يقال أن هذا نظام مفتوح. هذا لأن أي منظمة تتفاعل مع بقية المجتمع. لهذا ، يتم تنفيذ ثلاثة إجراءات داخله. في البداية ، تستهلك هذه الوحدة المستقلة الموارد اللازمة من بيئة خارجية... يمكن أن تكون مواد خام ، مواد ، معلومات ، إلخ. ثم تتم معالجة الموارد التي تم جذبها داخل المنظمة. يتم إنتاج المنتجات وتقديم الخدمات وتشكيل بعض الآراء وما إلى ذلك.

مثل هذه المنظمة لها استنتاجها المنطقي. هذا هو عودة الموارد. هذه الفئة الاجتماعية توجه نتيجة نشاطها إلى البيئة الخارجية. علاوة على ذلك ، تقوم الشركة بذلك من أجل الحصول على منافع اقتصادية. أحيانًا يكون لقطاع الخدمات هدف الربح ، ولكن هناك أيضًا منظمات تم إنشاؤها في الأصل لتقديم الخدمات من أجلها. هذا هو هدفهم من النشاط. بعض الجمعيات تنتظر النتيجة النهائيةفي الحصول على القيم الروحية. كل هذا يتوقف على آراء ومعتقدات المجتمع.

وجهان للتعريف

يجب إعطاء الخصائص العامة للمنظمة على أساس تعريف هذا ويمكن فهمه من ناحيتين. ينظر النهج الأول إلى الأجزاء المترابطة من الكل. يتم ضمان النظام الداخلي للمجموعة بأكملها من خلال الأهداف المشتركة وقوانين السلوك. يُعرّف النهج الثاني التنظيم بأنه عملية جميع الإجراءات التي تهدف إلى تكوين اتصالات محددة. جوهر هذا الرأي هو زيادة كمية ونوعية الاتصالات بمرور الوقت. تتم هذه العملية في مساحة محددة. لعمل مثل هذا النظام أو العملية ، يسترشد الناس بكل من الإلهام الإبداعي والقواعد والمعايير المنظمة بوضوح.

الخصائص الرئيسية

هناك العديد من العلامات التي يتم من خلالها تحديد مجتمع الناس. هذه سمة من سمات المؤسسة والنوادي وما إلى ذلك لها عدد من السمات المميزة المشتركة. وتشمل هذه توافر الموارد ، والانفتاح على البيئة الخارجية ، والتقسيم الأفقي للمسؤوليات. أيضا ، من الخصائص الرئيسية الهيكل (وجود أقسام ، عدة مشاركين). وهذا يشمل أيضًا التقسيم الرأسي للمسؤوليات والحاجة إلى الحوكمة.

الموارد هي المعيار الأول لخصائص المنظمة. يمكن إعطاء مثال في المحاكمة الإنتاج الصناعي... لكي تكون الشركة قادرة على تصنيع المنتجات ، فإنها تحتاج إلى مواد ومعدات وتقنيات وما إلى ذلك. ينبثق ما يلي على الفور من هذا المعيار: نظرًا لأن المنظمة تحتاج إلى موارد ، يجب أن تتفاعل مع البيئة.

وللقيام بوظائفها ، تنظم الشركة عمل جميع الأقسام ، وكل منها يؤدي وظيفته.

تسيير

تكشف الخصائص العامة للمنظمة مبادئ تدفق جميع عملياتها الداخلية والخارجية. لتكون قادرًا على العمل لتحقيق أهدافهم ، يجب على مجموعة من الأشخاص أداء جميع الإجراءات عن عمد. لهذا ، يتم تعيين هيئات التنسيق والتنفيذ. يتخذ المديرون قرارات حول اتجاه العمل.

يجب على فناني الأداء تنفيذ هذه الخطة وفقًا بوضوحهم المسؤوليات المحددة... علاوة على ذلك ، يجب عليهم القيام بهذا العمل بجودة عالية وكاملة. هذه هي الطريقة التي تعمل بها أي منظمة. يتيح لك ذلك تحقيق أهدافك بدرجة عالية من الاحتمال.

أهداف الشركة

كل منظمة ، كما سبق ذكره ، ستحقق أهدافها. هذه هي النقطة المرجعية الرئيسية التي يتم توجيه مجموعة محددة من الناس إليها. على سبيل المثال ، يتم دائمًا تقديم الخصائص الاقتصادية لمنظمة ما على أساس مؤشر مثل صافي الربح... هذا هو بالضبط المعيار الذي يمكن أن يخبرنا كيف يعمل النظام بأكمله.

لكن هناك منظمات ذات أهداف أخرى. على سبيل المثال ، تسعى المدرسة جاهدة لإعداد أكبر عدد من الطلاب المتفوقين ، لتقديم أعلى مستوى ممكن من التعليم. يمكن أن تكون الأهداف وسيطة ، تقود مجموعة من الأشخاص تدريجياً إلى حل واحد مشترك لمشكلة عالمية. بدون السعي والحركة ، لا يمكن لأي شركة أن توجد.

مهام

للوصول إلى هدفها ، يجب على المجتمع من الناس حل عدد من المشاكل. هذه خطوات في الطريق إلى النتيجة الرئيسية. تتضمن خصائص المنظمة تنفيذ عملية النشاط بأكملها وفقًا لمخطط معين. للعمل الناجح ، يجب عليك أولاً إنشاء مهمة ، والتفكير فيها. لا يجب أن تكون مجردة. لتحقيق ذلك ، يتم إنشاء خطة عمل. يتم تقسيم الأهداف إلى مهام ، من خلال حلها يمكنك تحقيق النتيجة المرجوة.

علاوة على ذلك ، يتم إبلاغ المديرين والمنفذين بمسؤولياتهم. حتى يتمكنوا من أداء وظائفهم ، يتم التفكير في جميع الروابط بين الوحدات الهيكلية ، ويتم تطوير التقنيات والقواعد ومعايير السلوك. ثم تستهلك المنظمة الموارد المطلوبة. يقوم النظام بأكمله بتنفيذ المهام الموكلة إليه ، متجهًا نحو الهدف النهائي. فقط تعقيد الإجراءات والتنسيق والتحكم يساعد في تحقيق الهدف. خصائص المنظمة تعتمد كليا على هذا المعيار.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

بحث عن نشاط JSC "مصنع Rybinsk لصنع الآلات". التحليلات المؤشرات الاقتصادية: مصادر تكوين ملكية المشروع ؛ السيولة والملاءة. الاستقرار المالي، النشاط التجاري؛ الربحية والربحية.

تمت إضافة ورقة مصطلح 12/26/2013

جوهر مفهوم "رأس المال العامل". إدارة الأصول المتداولة كمشكلة ملحة ومعقدة ومثيرة للجدل في كل من الإنتاج والإدارة المالية. الخصائص العامة لأنواع أنشطة OJSC "Bishkekteploset".

أطروحة ، تمت إضافة 2014/03/21

التحليلات الوضع المالي OJSC "استروميوستروماشينا". المعاملات التي تميز الملاءة والسيولة ، مؤشرات الربحية ، الاستقرار المالي للمؤسسة. تطوير سياسة الديون. التنبؤ بالمؤشرات المالية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/07/2009

المبادئ والاستراتيجيات الأساسية للتطوير الإداري. تشكيل - تكوين قرارات الإدارة... الرقابة على تنفيذ قرارات الإدارة ، وخاصة الإدارة المالية. مؤشرات ربحية JSC "RITEK" والاستقرار المالي للمشروع.

تمت إضافة ورقة مصطلح 11/14/2011

المفاهيم والجوهر الاقتصادي لرأس المال العامل وتكوينه وتصنيفه وأنواع واتجاهات التحليل. استراتيجية الإدارة ومؤشرات فعاليتها. اقتراحات لتحسين الإدارة القوى العاملةفي المؤسسة التي تم التحقيق فيها.

أطروحة ، تمت إضافة 06/21/2014

وظائف تنظيم وهيكل إدارة المشاريع. أنواع التنظيم و هياكل الإنتاجالشركات. الخصائص العامة لنظام إدارة الإنتاج للمؤسسة ، توصيات لتحسين إدارة عملية الإنتاج.

تمت إضافة ورقة مصطلح في 02/20/2012

مفهوم الجودة والمعايير الرئيسية لتقييمها وطرق التنبؤ بالمعلمات في المؤسسة. تحليل أنشطة OAO Nizhnekamsk Bakery وسياسة الجودة ، توصيات لتحسين عملية الإدارة.

أطروحة ، تمت إضافة 2014/04/14

دراسة الجوانب النظريةالتقييمات الوضع الماليوالتنبؤ بإفلاس المشروع. تقييم احتمالية إفلاس شركة Kyrgyzaltyn OJSC. تطوير مقترح مشروع للاسترداد المالي للمشروع وتقييم فعاليته.

أطروحة ، تمت إضافة 2015/04/23

معلومات عامة عن الشركة

"مورد" CJSC ،

منطقة ياروسلافل ، ريبينسك ، شارع. ناقلات

بلد تسجيل الاتحاد الروسي ،

تعمل الشركة في مجال تجارة مواد البناء. العدد الإجمالي للشركة 134 شخصا.

المؤشرات التي تميز المركز الاقتصادي والمالي للشركة.

الأداء المالي

بلغ حجم مبيعات الشركة في عام 2014 ، 487.3 مليون روبل ، بزيادة 9.2٪ عن عام 2013.

تقييم ربحية قنوات الشركةCJSC "مورد"(بالمليون روبل) للربعين الأول والثاني من عام 2012 243.65

نوع النشاط التجاري للشركة :تجارة؛

طبيعة ملكية الشركة : نشر

الوضع القانوني للشركة : شركة خاصة

تاريخ تكوين وخصائص تطور الشركة

في 2002. بدأت شركة CJSC "Snabzhenets" نشاطها في Rybinsk ببيع تجهيزات الأنابيب ، ولكن فقط مع الكيانات القانونية. في ذلك الوقت ، كان لدى الشركة 6 موظفين فقط. بحلول عام 2007 ، قامت الشركة بالفعل بتوظيف حوالي 45-50 شخصًا ، وتم افتتاح متجر بيع بالتجزئة للعمل مع الأفراد.

الموردين

الموردين الرئيسيين لـ "Snabzhenets" CJSC هم مصنع Cherepovets Metallurgical ، ومصنع Rybinsk لمواد التسقيف "Kroma Technonikol" ، بالإضافة إلى قواعد البيع بالجملة لمواد البناء في موسكو. يتغير موردو الصمامات باستمرار ، نظرًا لحقيقة أن الأسعار في المناطق غالبًا ما تقفز.

أهداف المؤسسة

الهدف الرئيسي من ZAO "Snabzhenets" ، مثل أي منظمة تجارية أخرى ، هو تعظيم الأرباح ، وخفض التكاليف ، وزيادة قاعدة العملاءتحسين جودة خدمة العملاء وزيادة الحصة السوقية وتوسيع المنظمة.

2. "أساسيات ريادة الأعمال":

شركة ZAO "Snabzhenets" تمارس نشاطها في بيع مواد البناء.

تعمل ZAO "Snabzhenets" منذ 16 أغسطس 2002 بتشكيلة صغيرة للكيانات القانونية ، ثم مع تطور المجموعة ، توسعت المجموعة وبدأت الشركة في العمل مع الأفراد.

عند إنشاء شركته الخاصة ، يجب على كل رائد أعمال اختيار شكله التنظيمي والقانوني وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي. يُفهم الشكل التنظيمي والقانوني على أنه طريقة لتأمين واستخدام الممتلكات من قبل كيان اقتصادي والنتيجة الوضع القانونيوالغرض من العمل. قرر مدير الشركة تكوين شركة مساهمة مقفلة.

لدى CJSC تشابه معين مع شكل آخر من أشكال التنظيم - LLC (شركة ذات مسؤولية محدودة). السمات المشتركة لهذه التشكيلات هي أن كلا النوعين الأول والثاني من المجتمع لهما وثائق تأسيسية ، واتفاقية بشأن إنشاء شركة ، فضلاً عن ميثاقها.

أيضًا ، يتم تحديد رأس المال المصرح به لهذه الشركة ، والذي يساوي مائة حد أدنى للأجور. في شركة مساهمة مقفلة ، يتم التعبير عن رأس المال المصرح به في الأسهم التي تعمل ضمن الهيكل. في الواقع ، هذا هو سبب تسميته بالمجتمع المغلق. يتطلب وجود عدد معين من الأسهم تسجيل الدولة. يتم فرض رسوم التسجيل بمبلغ 10000-13000 روبل. تستغرق فترة تسجيل الأسهم وقتًا قصيرًا نسبيًا. غالبًا ما يستغرق الأمر شهرًا ونصف. يتم تنظيم جميع العمليات من قبل وزارة العدل في الاتحاد الروسي.

تتمثل ميزة CJSC في أن إعادة بيع الأسهم داخل الشركة لا يتطلب أي تسجيل أو تأكيد من قبل السلطات الحكومية. يتم تنفيذه من خلال إبرام اتفاقية البيع والشراء. بعد ذلك ، يتم إدخال سجل المعاملة المكتملة في سجل الشركة. ميزة أخرى لـ CJSC هي المستوى العالي من السرية. هذا الجانب مهم بشكل خاص للأشخاص الذين لا يرغبون في الكشف عن البيانات الشخصية وبيانات حول أعمالهم وتفاصيل أخرى عن المؤسسة.

ميزة أخرى واضحة للشركة المساهمة المغلقة هي مكانتها العالية. من المرموق جدًا في دوائر الأعمال أن تكون مؤسسًا ومالكًا للأسهم في شركة CJSC. بناءً على ما سبق ، يمكن ملاحظة أنه نظرًا لمكانة هذا النوع من المجتمع ، يمكن الحصول على استثمارات إضافية وضخ نقدي مختلف في الإنتاج.

الفروع والأقسام الهيكلية الفردية للشركة لها ختم دائري ، والذي يحتوي على التفاصيل الإلزامية التالية: اسم الشركة الكامل أو المختصر للشركة باللغة الروسية مع إشارة إلى الشكل التنظيمي والقانوني ، الدولة رقم التسجيلعلى واحد سجل الدولةالكيانات القانونية.

تحتفظ الشركة بسجلات محاسبية وتمثل القوائم الماليةبالطريقة المنصوص عليها في التشريع الحالي للاتحاد الروسي.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

وثائق مماثلة

وصفا موجزا لهيئة الأوراق المالية "أوريون". تحليل المؤشرات المالية والاقتصادية للمنشأة. خصائص أمن الإنتاج موارد العملوفعالية استخدامها. تحليل نظام إدارة شؤون الموظفين الحالي.

تقرير ممارسة ، تمت إضافة 04/13/2012

يذاكر الهيكل التنظيميالشركات. تحليل مؤشرات تزويده بموارد العمل. ميزات استخدام وقت العمل. حساب إنتاجية العمل. خصائص تزويد المنشأة بالأصول الثابتة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة بتاريخ 04/22/2010

مفهوم إدارة شؤون العاملين بالمنظمة في ظروف علاقات السوق. وصف أساليب القيادة وطرق تحفيز المرؤوسين وتكييفهم في الفريق. تقييم مؤشرات دوران الموظفين وتزويد المؤسسة بموارد العمل.

تمت إضافة أطروحة في 01/16/2011

الخصائص العامة لأنشطة المصنع. تاريخ إنشاء وتطوير المؤسسة. سياسة شؤون الموظفينالمنظمات. المؤشرات الاقتصادية الرئيسية. تحليل نظام إدارة شؤون الموظفين. تقييم التزويد العام للمنشأة بموارد العمالة.

ورقة مصطلح تمت إضافتها في 02/25/2011

جوهر إدارة شؤون الموظفين. العوامل المؤثرة على مستوى وديناميكيات إنتاجية العمل. ديناميات المؤشرات الاقتصادية للأنشطة المالية والاقتصادية للمشروع. تحليل ذلك طاقم عمل... طرق تحفيز الموظفين والتكيف.

تمت إضافة ورقة مصطلح بتاريخ 04/07/2015

تحليل أمن المنظمة بموارد العمل والاستخدام الرشيد لوقت العمل في عملية الإنتاج. تقييم إنتاجية العمل. أشكال تحسين مؤهلات الموظفين. حساب الصندوق أجورفي المؤسسة.

تمت إضافة ورقة مصطلح 03/18/2011

دراسة تزويد المنشأة وأقسامها الهيكلية بالموظفين من حيث المعايير الكمية والنوعية. تقييم مدى اتساع وكثافة استخدام موارد العمل. الكشف عن الاحتياطيات من أجل الاستخدام الكامل للأفراد.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 05/12/2015

إدارة الموارد البشرية: الجوهر ، المهام ، الدور. مكان نظريات التحفيز في إدارة شؤون الموظفين وخصائص تشكيل نظام تحفيز العمل. تحليل تزويد المؤسسة بموارد العمل وتقييم فعالية استخدامها.

أطروحة تمت إضافة 07/26/2017