Geri ödeme noktası ile geri ödeme eşiği arasındaki fark nedir? Başabaş noktası, geri ödeme noktası ve finansal güç: temel hesaplamalar ve grafikler. Proje yönetiminde genel hükümler ve kavramlar

Başabaş noktası kavramı ekonomik hesaplamalarda yaygındır. Bu durumda aşağıdaki tanımı vermek uygundur.

Tbaşabaş noktası (BEP - kırmak- hattanokta) - satışlardan elde edilen brüt gelirin (TR) brüt maliyetlere (TC) eşit olduğu projenin ürün (iş, hizmet) satış hacmi:

Brüt gelir şu ifadeyle belirlenir:

burada P ürünün fiyatıdır; Q, doğal birimlerdeki satış hacmidir.

Brüt araç maliyetleri, sabit maliyetlerin (FC) ve değişken maliyetlerin (VC) toplamıdır. Değişken maliyetlerin değeri şu şekilde ifade edilebilir; burada AVC, aşağıdakiler için ortalama değişken maliyetlerdir. üretim birimi.

Bu nedenle, brüt maliyetlerin değeri aşağıdaki formülle ifade edilebilir:

Başabaş noktasının istenen değeri aşağıdaki denkleme göre belirlenir:

Bu şu anlama gelir:

Parasal olarak başabaş noktasını belirlemek için, ortaya çıkan Q ' değerini birim fiyat P ile çarpmanız gerekir.

Bir önceki bölümde verilen örnek için başabaş noktasının değerini hesaplayalım:

A projesi için:

B projesi için:

Planlanan satış hacimleri göz önüne alındığında (A projesi için yılda 80.000 adet ve B projesi için yılda 90.000 adet), bu, her iki proje için de şu anlama gelir: başabaş uygulamalarının üçüncü yılında gerçekleştirilecektir.

Başabaş noktası grafiksel olarak da bulunabilir (şekil #).

7.4. Yatırım projesinin geri ödeme süresi

NSyatırım projesinin geri dönüş süresi (geri ödeme süresi) (РР -geri ödemedönem) yatırım projesine ilk sermaye yatırımı anından toplam net gelirin (net nakit akışı) kümülatif toplamının 0'a eşit olduğu ana kadar geçen takvim dönemini belirler. Ortalama yıllık göstergeleri kullanırken, formül şunları yapabilir: hesaplamak için kullanılır:

Kısaca geri ödeme süresi, projeye başlangıçta yatırılan fonların karşılanması için gereken süre olarak nitelendirilebilir. Bunun için gereken zaman bu nakit akımı proje başlangıç maliyetlerini karşılamıştır.

Yatırım teklifi, geri ödeme süresi yatırımcının izin verdiği azami yıldan az ise dikkate alınır..

"Geri ödeme süresi" göstergesini karakterize eden, sadece yatırımların etkinliğini değil, aynı zamanda yatırım risklerinin seviyesini de değerlendirmek için kullanılabileceğine dikkat edilmelidir. Geri ödeme süresi ne kadar kısa olursa, projeye yapılan yatırım o kadar az riskli olur.

Yatırım projelerini değerlendirmek için bir kriter olarak, geri ödeme süresinin birkaç ciddi dezavantajı vardır:

1. Geri ödeme süresi, basitçe gelecekteki nakit akışlarının toplanmasıyla, paranın zaman değerinin etkisi göz ardı edilerek ve indirgenmiş nakit akışı yöntemi uygulanmadan hesaplanır.

2. Geri dönüş kuralı, belirli bir projede bulunan risk derecesini de hesaba katmaz.

3. Geri ödeme kuralının temel sorunu tanımla ilgilidir. yatırılan fonların gerçek geri dönüş anı... Geri dönüş süresini tamamen aritmetik bir yöntemle hesaplayarak, nakit giriş sıklığını tamamen yok sayıyoruz ve tahmini dönüş süresinden sonraki nakit akışlarını da hesaba katmıyoruz.

Örneğin, aşağıdaki net nakit akışlarını yaratan A ve B projelerini ele alalım (tablo 7.4).

Tablo 7.4.

Planlanan yatırımların nakit akışları, c.u.

	Proje A	B Projesi

4 yıllık bir proje için geri ödeme süresi 2,5 yıl, 2 yıllık bir proje için ise 1,75 yıl olacaktır. Geri dönüş süresi 2 yılı geçmeyen yatırım projelerinin kesilmesi şartıyla, uzun vadeli proje reddedilecek, kısa vadeli olan ise uygulamaya kabul edilecektir. Ancak, tüm dönem boyunca A projesi yatırımcıya 100 PB getiriyor. B projesinden daha fazla net gelir (A - 150 PB, B - 50 PB). Böylece daha karlı bir yatırım seçeneğini reddetmek mümkündür.

Geri ödeme süresinin ötesindeki nakit akışlarını göz ardı ederek, kazançlı uzun vadeli projeleri reddedebiliriz. Tipik olarak, geri ödeme süresinin bir tahmini olarak kullanım, bizi kısa vadeli yatırım projelerine yöneltir.

Bu dezavantajlara rağmen, geri ödeme süresi, basitliği, şirketin yüksek likiditesini teşvik etmesi ve daha uzak nakit akışlarının artan riskini göz ardı etmesi nedeniyle genellikle nispeten basit kararlar almak için bir kriter olarak kullanılır.

Statik yatırım hesaplamalarının temel dezavantajı, ortalama yıllık göstergelerin, bir yatırım projesinin tüm işletme veya kullanım süresi boyunca uygulanması sırasında oluşabilecek yatırımcı gelir ve giderlerinin dinamiklerini yansıtmamasıdır. Gerçekleşen değişiklikler, ancak uygulama yöntemi bir sonraki bölümde tartışılacak olan dinamik yatırım hesaplamaları sürecinde dikkate alınabilir.

sınav soruları:

1. Statik yatırım hesaplama yöntemlerinin başlıca avantajları ve dezavantajları nelerdir?

2. Statik yöntemler kullanılırken alternatif tasarımları karşılaştırılabilir bir forma getirmenin neden önemli olduğunu ve hangi göstergelerle karşılaştırılabilirliğin sağlanması gerektiğini açıklayın.

3. Ana statik yatırım hesaplama yöntemlerini listeleyin.

4. Sorunu çözün:

Yatırımcının 1200 bin ruble sermayesi var. Aynı ürünün piyasaya sürülmesini sağlayan iki alternatif yatırım projesinden birini seçebilir. Birim fiyatı 50 ruble. Pazardaki ürünlere olan talep, pazarlama verilerine göre 35.000 adettir. yıl içinde. Proje verileri tabloda gösterilmiştir.

Ekipman amortismanı eşit olarak dağıtılır. Tahmini maliyet, ortalama bağlı sermaye üzerinden %10'dur. Kredilerde oran yıllık %25, mevduatlarda - yıllık %20'dir. Ortalama yıllık kar, yatırım getirisi ve başabaş noktası yöntemini kullanarak hangi projenin tercih edileceğini belirleyin.

Herhangi bir iş kar etmek için başlar. Salonun verimliliğini değerlendirmek için bir dizi finansal göstergeyi hesaplamak gerekir. Başabaş noktası, giderlerin gelirle karşılanması için ne kadar hizmet yapılması gerektiğini gösterecek, geri ödeme noktası ise işletmeye yapılan yatırımların karşılanacağı dönemdir. Karlılık size bir kar olduğunu bildirecektir. Bu göstergeyi kullanarak salonun maliyetlerini tahmin edebilir ve gelişim stratejisini ayarlayabilirsiniz.

karlılık nedir

Bu göreceli bir göstergedir ekonomik verim salon işi. Yatırım yapılan fonların kullanımının etkinliğini ve sonuç olarak salonun faaliyetlerinden elde edilen kârın mevcudiyetini yansıtır.

Salon işinin toplam karlılığı, kasiyere veya cari hesaba yapılan tüm para makbuzlarından oluşur. Müşteriler tarafından verilen hizmetlere ek olarak, buna kozmetik ürünlerin satışından elde edilen gelirler, ustalara kiralanan sertifikalar dahildir. Bir salon işletmesinin maliyet etkinliğini izlemek için gelirler her gün, hafta ve ay hesaplanmalıdır. Bunun için çeşitli CRM'lerin kullanılması uygundur. Bir grafik oluşturmanıza ve zaman içinde göstergeleri analiz etmenize olanak tanıyan araçlarla donatılmıştır.

Bir güzellik salonunun aylık giderlerini, gelirin aksine ayarlamak daha kolaydır. Nispeten değişmeyen bir yapıya sahiptirler. Aşağıda bir güzellik salonunun ana maliyet kalemlerini içeren bir tablo bulunmaktadır:

Salonun çalışmalarının sonuçlarının nesnel bir değerlendirmesini yapmak için bilmeniz gerekenler:

Karlılık = maliyetler / ciro * 100;
Karlılık = kar / ciro * 100;
Geri ödeme periyodu.

Salonun karlılık yüzdesi 20 veya daha fazla olmalıdır.

Geleneksel olarak, işe 1 milyon ruble yatırım yapıldı. Projenin geri ödeme süresi 2 yıldır. 1 milyonu 24 aya bölüyoruz ve 41.667 ruble alıyoruz. Belirtilen dönem için yatırımı telafi etmek için salonun aylık olarak alacağı karlar. İşletmenin karlılığının en az %20 olması gerektiği gerçeğinden yola çıkarak bunun için gerekli ciroyu hesaplıyoruz: 41 667 * %100 / %20 = 208 335 ruble. Günlük gelir 6.945 ruble olacak. (208 335/30).

Bu hesaplama idealize edilmiştir. İlk aylarda ve hatta işletme yılında salonun karı negatif olabilir. İlk aşamada, böyle finansal sonuçlar norm olarak kabul edilir. Durum değişmezse, iflas etme olasılığı yüksektir.

Gelir artışı rezervlerini belirlemek için bu göstergeyi kendi bileşenlerine ayırın. Örneğin, hizmetlerden elde edilen gelir hem müşteri sayısını artırarak hem de prosedürlerin maliyetiyle artırılabilir. Kârlılıkta büyüme için yer ararken, tüm olası seçenekler karakterize eden çeşitli göstergeler arasındaki ilişkiyi dikkate alarak finansal faaliyetler işletmeler.

Bu, kârın sıfır olduğu salonun cirosu. Bu göstergeyi bilerek, "sıfıra" çalışmak için kaç hizmet sağlamanız gerektiğini anlayacaksınız.

Potansiyel olarak güvenli bir çalışma alanı bulmak birkaç aşamadan oluşur:

Salon cirosu, giderleri ve karları hakkında bilgi toplanması;
Değişken ve sabit maliyetlerin hesaplanması;
Minimum risklerin bir kayıpla tetiklendiği başabaş noktasının hesaplanması;
Şirketin cirosunun gerekli büyüklüğünün tahmini, finansal istikrarının sağlanması.

Başabaş noktası (kısaltılmış BEP), aşağıdaki formüller kullanılarak parasal ve fiziksel olarak hesaplanır:

Sabit maliyetler / (bir prosedürün veya mal biriminin maliyeti - değişken maliyetler) - ayni BEP;
Sabit Maliyetler / Kar Marjı Oranı - Parasal BEP.

Bu durumda, marjinal gelir = kar veya gelir - değişken maliyetler ve katsayı, marjinal gelirin gelire oranıdır.

Başabaş noktasını doğru bir şekilde hesaplamak için maliyetleri hesaplamanız gerekir. Kabinin hızını artırmak için farklı seçeneklerle maliyetler tamamen farklı şekilde değişir. Bunlar:

Sabit - gerçekleştirilen prosedür sayısından bağımsız;
Değişkenler - işletmenin cirosunun büyümesiyle doğrusal olarak artar.

Örnek olarak her gün 9.00 – 21.00 arası açık olan ve %65 dolu olan ekonomi sınıfı bir kuaför salonunu ele alalım.

İlk olarak, orta uzunlukta saçlar için bir model saç kesimi ve klasik bir Fransız manikürünün maliyetini hesaplayalım.

Aşağıdakilerden oluşan sabit maliyetleri hesaplayalım:

Kira ödemeleri;
CRM, İnternet, telefon hattı için ödeme;
Atık bertarafı;
Yönetici, muhasebeci, temizlikçi, yönetici maaşları;
Bankacılık ücretleri.

Geleneksel olarak, bu miktar aylık 100 bin ruble. veya 3 333 ruble. bir ayda 30 gün varsa günlük.

Kuaförün gelirinin büyüklüğüne bağlı olarak değişken maliyetlerin payını hesaplıyoruz:

%30 - ustanın maaşı;
%20,2 - bordro fonundan alınan vergiler;
%6 - KH;
%6 - reklam.

Fiyat listesine göre, saç kesiminin fiyatı aşağıdakiler dahil 2 bin ruble:

Bir kuaförün maaşı - 600;
balsam için% 2, şampuan - 40;
%20,2 vergi - 121;
USN - 120;
Reklam - 120.

Bir kuaför salonu ve bir manikür salonu için günlük sabit maliyetler tesis başına 3.333 veya 1.667'dir.

Saç kesimi için bir saat harcanır. Ortalama kabin doluluk oranı %65'tir. 12 saatlik bir çalışma programı ile kaç müşteriye hizmet verebileceğimizi hesaplıyoruz: 12 * 0,65 = 7,8 kişi. Sonra 1 prosedür için 1.667 / 7.8 = 214 ruble var. sabit maliyetler.

Bir saç kesiminin maliyet fiyatı, tüm maliyetlerin toplanmasıyla elde edilir: 600 + 40 + 121 + 120 + 120 + 214 = 1 215 ruble. Bir hizmetten elde edilen net kar 785 ruble. Ayda 120 saç kesimi yaparsak 94.200 ruble kazanacağız.

Fiyat listesine göre Fransız manikürü 1.800 rubleye mal oluyor. Aynı algoritmayı kullanarak hizmetin maliyetini hesaplıyoruz:

Ustaya ödeme %30 - 540;
Jel cila ve diğer malzemeler (%15) - 270;
Bordro kesintileri - 109;
USN - 108;
Promosyonlar - 108.

Ortalama olarak, bir prosedür 1.5 saat sürer. 12 saatlik bir vardiya ile ustanın 9 manikürü tamamlama zamanı olacaktır. %65'lik yükü hesaba katarsak 0,65*9=5,85 kişi elde ederiz. bir günde. 5.85 manikür için sabit maliyetler 285 ruble olacak. (1.666 / 5.85)

Bir hizmetin toplam maliyeti 1.420 ruble ve net kar 380 ruble. Ayda 200 müşteriye hizmet verebilirsek 76 bin ruble kazanacağız. Saç kesiminden elde edilen gelirle birlikte 170.200 ruble alacağız.

Başabaş noktasını değer cinsinden hesaplayalım.

Marj geliri: 155 752 = 170 200 - ((600 + 40 + 121 + 120 + 120) * 7.8 + (540 + 270 + 109 + 108 + 108) * 5.85);
Marjinal kâr oranı: 0,92 = 155 752/170 200;
BEP: 108,696 = 100.000 / 0.92.

Verilen hesaplama örneği bir ortalamadır ve tüm maliyetlerin aynı olacağını varsayar. Aslında, salonun karlılığının büyümesi için çeşitli senaryoları düşünmeye değer. Hizmetler için fiyatları yükselterek veya yeni müşteriler çekerek gelirdeki artış, maliyet yapısını farklı şekillerde etkileyecektir.

Projeye yatırılan fonların hangi gelirde ödendiğini gösterir. Salonun bu göstergeyi aşan alacağı miktarlar karlı olacaktır.

Pratikte iki yöntem kullanılır:

Basit - yatırımın geri ödemeye başlayacağı zamanı bulmanızı sağlar;
Dinamik - iskonto dikkate alınarak yatırımın başlangıcından telafi anına kadar olan süreyi yansıtır.

Basit hesaplama yöntemi, yatırımın faaliyetin en başında bir anda gerçekleştiğini varsayar. Yatırım risklerini değerlendirmek için kullanılır. Basit yöntem, dinamik olandan farklı olarak, zaman içinde paranın değerindeki değişimi hesaba katmaz.

Bir güzellik salonu açmanın 3 milyon ruble aldığını varsayalım. Bu, bir işletmeyi kaydetme, ekipman satın alma, mobilya, sarf malzemeleri, onarımlar, personel arama, reklam başlatma ve CRM satın alma maliyetlerini içeriyordu. Yıllar boyunca ruble cinsinden beklenen ortalama kar:

1 yıl - 800.000;
2 yıl - 950.000;
3 yıl - 1.100.000;
4 yıl -1 200 000.

İlk 4 yıl boyunca salonun geliri 4.050.000 ruble olacak. Geri ödeme süresinin dört yıldan az, üç yıldan fazla olduğunu anlıyoruz. Üçüncü faaliyet yılından sonra ortaya çıkarılan bakiye 3.000.000 - 2.850.000 = 150.000 ruble olacaktır. Tam vade 150.000 / 1.200.000 = 0.13 g olana kadar, daha sonra basit bir hesaplama yöntemine göre salonun geri ödemesi 3.13 yıllık çalışmadan başlayacaktır.

Dinamik yöntem için %10'luk bir indirim oranı eklemeniz gerekir.

Formül:

Yıllık gelir:

1 yıl - 800.000 / (1 + 0.1) = 727.273;

2 yıl - 950.000 / (1 + 0.1) 2 = 785.124;

3 yıl - 1.100.000 / (1 + 0.1) 3 = 826.446;

4 yıl - 1 200 000 / (1 + 0.1) 4 = 819 672.

Başına yerleşme süreci makbuzlar ilk üç yıl için 3.158.515 ruble olacak - 2.338.843 ruble.

Üçüncü yıldan sonra ortaya çıkan bakiyeyi buluyoruz: 3.000.000 - 2.338.843 = 661.157 ruble.

Tam geri ödeme süresine kadar 661,157 / 819,672 = 0,81 yıl çalışmanız gerekir.

Bu durumda geri ödeme noktası 3.81 yıldır.

Çözüm

Bu hesaplamalar pratikten ziyade teoriktir. Hizmet fiyatlarının piyasa koşullarına, müşteri sayısına, faaliyetlerin mevsimselliğine ve diğer faktörlere bağlı olarak maliyet ve gelir yapısındaki değişiklikleri dikkate almazlar. Belirli göstergelerin yükselmesi veya düşmesi sonucunda şirketin geliri değişecektir. Ve sırayla, her harcama kalemi üzerinde farklı bir etkiye sahiptirler. Olayların gelişimi için farklı senaryolar düşünün, ardından hesaplama sonuçları mümkün olduğunca uygulamaya yakın olacaktır.

Parasal açıdan başabaş noktası, tüm maliyetlerin tamamen ödendiği asgari gelir miktarıdır (kâr sıfırdır):

BEP - başa baş noktası,

TFC değeri sabit maliyetler,

VC - üretim birimi başına değişken maliyetlerin değeri,

P- birim maliyet (satışlar),

C- sabit maliyetlerin payını hesaba katmadan üretim birimi başına kâr (üretim maliyeti (P) ile üretim birimi başına değişken maliyetler (VC) arasındaki fark).

4774200 / ((12000 - 928.21) / 12000) = 5174447,85 ruble.

12000 - ortalama fiyat 15500 + 8500/2

928.21 - ortalama değişken maliyetler 1360.71 + 495.71

Ürün birimlerindeki başabaş noktası, bu ürünlerin satışından elde edilen gelirin, üretiminin tüm maliyetlerini tamamen karşıladığı minimum ürün miktarıdır.

4774200 / (12000 - 928.21) = 432 ölü yakma.

Geri ödeme periyodu:

26000000/9466788 = 2.75 ~ 2 yıl 9 ay.

Karlılığın hesaplanması

karlılık(o. kiralık- karlı, faydalı, karlı), ekonomik verimliliğin göreceli bir göstergesi. Karlılık, malzeme, emek ve parasal kaynakların yanı sıra doğal kaynakların kullanımındaki verimlilik derecesini kapsamlı bir şekilde yansıtır.

· Ürün karlılığı (ROM) - (net) kârın toplam maliyete oranı.

ROM = ((Net) Kar / Maliyet) * %100

9466788/6166515 = 153,52%

· Aktif getirisi (ROFA) - (net) kârın sabit kıymet miktarına oranı.

ROFA = (PP / Sabit kıymetler (proje uygulama maliyetleri)) * %100

9466788/26000000 = 36,41%

· Satış Getirisi - kazanılan her rubledeki kâr payını gösteren karlılık oranı. Genellikle belirli bir dönem için faaliyet karının (vergi öncesi kar) şu şekilde ifade edilene oranı olarak hesaplanır. Para ah aynı dönem için satış hacmi.

ROS = Faaliyet Karı / Gelir * %100

11833485/18000000 = 65,74%

Tüm karlılık göstergeleri, uygulanan projenin yüksek ekonomik verimliliğini gösteren oldukça yüksek bir seviyededir.

Duyarlılık analizi

1. Satış hacimlerinde %20 azalma

	26.000.000,00 RUB
Sabit maliyetler	4.774.200,00 RUB
Niş ile değişken maliyetler	1.360,71 RUB
	15.500,00 RUB
	8500,00 RUB
kremasyon sayısı
Nişsiz değişken maliyetler	495,71 ruble
ortalama fiyat	12.000.000 RUB
ortalama değişken maliyetler	928,21 ruble
Hasılat	14.400.000,00 RUB
Vergi öncesi kar	8,511,948.00 RUB
Net kazanç	6.809.558,40 RUB
Geri ödeme periyodu	3.82 yıl
Başabaş	432 ölü yakma
Ürün karlılığı	115,65%
	26,19%
Satış dönüşü	59,11%

1.500'den 1.200'e kremasyon sayısındaki azalma, net karda 2.657.229.60 ruble düşüşe, geri ödeme süresinde 1 yıl artışa neden oldu. Kârlılık göstergeleri de düştü: ürünlerin kârlılığı %153,52'den %115,65'e, duran varlıkların kârlılığı %36,41'den %26,19'a, satışlardan elde edilen getiri ise 6,63 puan azalarak %59,11'e düştü. Tüm göstergeler oldukça yüksek bir seviyede kaldı, bu da satışlarda %20'lik bir düşüşle bile şirketin faaliyetlerinin etkili olduğunu gösteriyor.

2. Fiyatta %20 indirim

Proje uygulama maliyetleri	26.000.000,00 RUB
Sabit maliyetler	4.774.200,00 RUB
Niş ile değişken maliyetler	1.360,71 RUB
Bir niş ile bir kremasyonun maliyeti	12.400,00 RUB
Nişsiz bir kremasyonun maliyeti	6.800,00 RUB
kremasyon sayısı
Nişsiz değişken maliyetler	495,71 ruble
ortalama fiyat	9.600,00 RUB
ortalama değişken maliyetler	928,21 ruble
Hasılat	14.400.000,00 RUB
Vergi öncesi kar	8.233.485.00 RUB
Net kazanç	6.586.788.00 RUB
Geri ödeme periyodu	3.95 yıl
Başabaş	551 ölü yakma
Ürün karlılığı	106,82%
Sabit kıymetlerin karlılığı	25,33%
Satış dönüşü	57,18%

12.000 ruble'den 9600 ruble'ye (ortalama fiyat) düşüş, net karda 2.880.000 ruble düşüşe, geri ödeme süresinde 1 yıl 3 ay artışa, başabaş noktası 119 kremasyon arttı. Kârlılık göstergeleri de düştü: ürünlerin kârlılığı %153,52'den %106,82'ye, duran varlıkların kârlılığı %36,41'den %25,33'e, satışlardan elde edilen getiri ise 8,56 puan azalarak %57,18'e düştü. Fiyatlardaki düşüş, ortaya çıkan göstergelerde düşüşe neden oldu, ancak yine de seviyeleri oldukça yüksek kaldı ve işletmenin faaliyetleri etkili kaldı.

3. Değişken maliyetlerde %20 artış

Proje uygulama maliyetleri	26.000.000,00 RUB
Sabit maliyetler	4.774.200,00 RUB
Niş ile değişken maliyetler	1,632,85 RUB
Bir niş ile bir kremasyonun maliyeti	15.500,00 RUB
Nişsiz bir kremasyonun maliyeti	8500,00 RUB
kremasyon sayısı
Nişsiz değişken maliyetler	594.85 ruble
ortalama fiyat	12.000.000 RUB
ortalama değişken maliyetler	1113,85 ruble
Hasılat	18.000.000,00 RUB
Vergi öncesi kar	11.555.025.00 RUB
Net kazanç	9.244,020,00 RUB
Geri ödeme periyodu	2.81 yıl
Başabaş	439 ölü yakma
Ürün karlılığı	143,43%
Sabit kıymetlerin karlılığı	35,55%
Satış dönüşü	64,19%

Değişken maliyetlerdeki 928.21'den 1113.85'e (değişken maliyetlerin ortalama değeri) artış, net karda 222768 ruble düşüşe, geri ödeme süresinde 1 ay artışa, başabaş noktası 7 kremasyon arttı. Kârlılık göstergeleri de biraz azaldı: ürünlerin kârlılığı %153,52'den %143,43'e düştü, sabit kıymetlerin kârlılığı %36,41'den %35,55'e düştü, satış getirisi 1,55 puan düştü ve %64,19 oldu ... Değişken maliyetlerdeki %20'lik artışın projenin verimliliği üzerinde pratikte hiçbir etkisi olmadı, sonuçta ortaya çıkan göstergelerde sadece hafif bir düşüş var.

4. Sabit maliyetlerde %20 artış

Proje uygulama maliyetleri	26.000.000,00 RUB
Sabit maliyetler	5,729,040,00 RUB
Niş ile değişken maliyetler	1.360,71 RUB
Bir niş ile bir kremasyonun maliyeti	15.500,00 RUB
Nişsiz bir kremasyonun maliyeti	8500,00 RUB
kremasyon sayısı
Nişsiz değişken maliyetler	495,71 ruble
ortalama fiyat	12.000.000 RUB
ortalama değişken maliyetler	928,21 ruble
Hasılat	18.000.000,00 RUB
Vergi öncesi kar	1.0878.645.00 RUB
Net kazanç	8.702.916,00 RUB
Geri ödeme periyodu	2.99 yıl
Başabaş	518 ölü yakma
Ürün karlılığı	122,21%
Sabit kıymetlerin karlılığı	33,47%
Satış dönüşü	60,44%

Sabit maliyetlerdeki 4.774.200 ruble'den 5.729.040 rubleye artış, net karda 763.872 ruble düşüşe, geri ödeme süresinde 3 ay artışa, başabaş noktası 86 kremasyon arttı. Kârlılık göstergeleri de düştü: ürünlerin kârlılığı %153,52'den %122,21'e, duran varlıkların kârlılığı %36,41'den %33,47'ye, satışların kârlılığı 5,3 puan azalarak %60,44 oldu. Sabit maliyetlerde %20'lik bir artışın projenin verimliliği üzerinde önemsiz bir etkisi oldu, tüm göstergeler yüksek seviyede kaldı.

5. Proje uygulama maliyetlerinde %20 artış

Proje uygulama maliyetleri	3.2000,00 RUB
Sabit maliyetler	4.774.200,00 RUB
Niş ile değişken maliyetler	1.360,71 RUB
Bir niş ile bir kremasyonun maliyeti	15.500,00 RUB
Nişsiz bir kremasyonun maliyeti	8500,00 RUB
kremasyon sayısı
Nişsiz değişken maliyetler	495,71 ruble
ortalama fiyat	12.000.000 RUB
ortalama değişken maliyetler	928,21 ruble
Hasılat	18.000.000,00 RUB
Vergi öncesi kar	11.833.485,00 RUB
Net kazanç	9.466.788.00 RUB
Geri ödeme periyodu	3.30 yıl
Başabaş	432 ölü yakma
Ürün karlılığı	153,52%
Sabit kıymetlerin karlılığı	30,34%
Satış dönüşü	65,74%

Satış maliyetlerinde 26.000.000 ruble'den 31.200.000 ruble'ye 5.200.000 ruble artışla geri ödeme süresi 7 ay artar. Ayrıca sabit kıymetlerin karlılığı %36,41'den %30,34'e düşürülerek 6,07 puan düşürülmüştür. Uygulama maliyetlerinde %20'lik %20'lik bir artış kabul edilebilir ve projenin uygulanması için bir tehdit oluşturmaz.

Çözüm: analiz, projenin fiyat değişikliklerine en duyarlı olduğunu gösterdi. %20'lik bir fiyat indirimi, kârlılıkta en büyük düşüşe, geri ödeme süresinde bir artışa ve başabaş noktasında bir artışa yol açacaktır. Ancak %20'lik bir fiyat indirimi bile proje için kritik değil ve etkili olmaya devam ediyor.

Finansal plan

Mali plan, 10 yıllık fiyatlarda yıllık %10'luk bir artış öngörerek hazırlanmış, Enerji ve Tarife Düzenleme Dairesi Başkan Vekili tarafından yapılan açıklamaya göre, kamu hizmetleri için tarifelerde yıllık ortalama %6'lık bir artış seçilmiştir. Alexander Minkin, Yaroslavl Bölgesel Duma Ekonomi Politikası Komitesi toplantısında. Ayrıca, Rusya Federasyonu Devlet Başkanı Vladimir Putin'in yıl boyunca hizmet oranlarındaki artışı %6 ile sınırlama emrini de dikkate aldılar.

Satış hacmi (kremasyon sayısı), yılda en olası ortalama kremasyon sayısı olarak yılda 1500 olarak alınmıştır. Duyarlılık analizinin gösterdiği gibi satış hacimlerinde %20'lik bir azalma olması durumunda şirket faaliyetleri etkin olmaya devam etmektedir. Kullanılan ekipman aynı zamanda daha fazla sayıda ölü yakma işleminin gerçekleştirilmesine de olanak sağlar, bu nedenle satış hacimlerinde beklenen yukarı veya aşağı dalgalanmalar önemsiz kabul edilebilir ve yılda ortalama 1.500 kremasyon yapılacağı varsayılmaktadır.

Aşağıdaki maliyet kalemleri değişmez:

Yıllık 1.250.000 ruble amortisman

İnternet ve telefon hizmetleri için ödeme yıllık 12.000 ruble (telefon hizmetleri fiyatlarındaki artış önemsizdir ve İnternet hizmetleri genellikle aksine fiyatlarda düşer, böylece kullanım fiyatındaki artışı telafi eder) telefon bağlantısı). Ayrıca, bu maliyet kalemi toplam maliyetin önemli bir parçası değildir, bu nedenle küçük değişiklikler sonucu büyük ölçüde etkilemeyecektir.

Arazi vergisi yıllık 67.500 ruble (arazi vergisi miktarının artacağına inanmak için nesnel bir neden yoktur)

Emlak vergisi yıllık 385.000 ruble (emlak vergisi miktarının artması için nesnel bir neden yoktur)

Ayrıca tüm dönem boyunca gelir vergisi oranının (%20) değişmeyeceği varsayılmıştır, yukarı veya aşağı değişmesi için herhangi bir sebep yoktur.

2013 planı (temel)

	2013 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
	2574000,00
Elektrik	120700,00
Su tedarik etmek	5000,00
	120000,00
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	240000,00
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	171765,00
Elektrik	121800,00
Mezar vazosu	450000,00
Kolumbaryumdaki niş	273750,00
anma plaketi	375000,00
Toplam tutar	6166515,00
Gelir
Ölü yakma	9000000,00
Mezar vazosu	1950000,00
Çıkış yapmak	300000,00
veda salonu	1500000,00
	3750000,00
anma plaketi	1500000,00
Hasılat	18000000,00
Vergi öncesi kar	11833485,00
Net kazanç	9466788,00

2014 planı

	yıl 2014
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	2831400,00
Elektrik	127942,00
Su tedarik etmek	5300,00
Isıtma ve diğer hizmetler	127200,00
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	264000,00
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	182070,90
Elektrik	129108,00
Mezar vazosu	495000,00
Kolumbaryumdaki niş	301125,00
anma plaketi	412500,00
Toplam tutar	6590145,90
Gelir
Ölü yakma	9900000,00
Mezar vazosu	2145000,00
Çıkış yapmak	330000,00
veda salonu	1650000,00
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	4125000,00
anma plaketi	1650000,00
Hasılat	19800000,00
Vergi öncesi kar	13209854,10
Net kazanç	10567883,28

2015 planı

	2015 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	3114540,00
Elektrik	135618,52
Su tedarik etmek	5618,00
Isıtma ve diğer hizmetler	134832,00
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	290400,00
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	192995,15
Elektrik	136854,48
Mezar vazosu	544500,00
Kolumbaryumdaki niş	331237,50
anma plaketi	453750,00
Toplam tutar	7054845,65
Gelir
Ölü yakma	10890000,00
Mezar vazosu	2359500,00
Çıkış yapmak	363000,00
veda salonu	1815000,00
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	4537500,00
anma plaketi	1815000,00
Hasılat	21780000,00
Vergi öncesi kar	14725154,35
Net kazanç	11780123,48

2016 planı

	2016 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	3425994,00
Elektrik	143755,63
Su tedarik etmek	5955,08
Isıtma ve diğer hizmetler	142921,92
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	319440,00
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	204574,86
Elektrik	145065,75
Mezar vazosu	598950,00
Kolumbaryumdaki niş	364361,25
anma plaketi	499125,00
Toplam tutar	7564643,49
Gelir
Ölü yakma	11979000,00
Mezar vazosu	2595450,00
Çıkış yapmak	399300,00
veda salonu	1996500,00
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	4991250,00
anma plaketi	1996500,00
Hasılat	23958000,00
Vergi öncesi kar	16393356,51
Net kazanç	13114685,21

2017 planı

	2017 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	3768593,40
Elektrik	152380,97
Su tedarik etmek	6312,38
Isıtma ve diğer hizmetler	151497,24
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	351384,00
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	216849,36
Elektrik	153769,69
Mezar vazosu	658845,00
Kolumbaryumdaki niş	400797,38
anma plaketi	549037,50
Toplam tutar	8123966,91
Gelir
Ölü yakma	13176900,00
Mezar vazosu	2854995,00
Çıkış yapmak	439230,00
veda salonu	2196150,00
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	5490375,00
anma plaketi	2196150,00
Hasılat	26353800,00
Vergi öncesi kar	18229833,09
Net kazanç	14583866,47

2018 Planı

	2018 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	4145452,74
Elektrik	161523,83
Su tedarik etmek	6691,13
Isıtma ve diğer hizmetler	160587,07
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	386522,40
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	229860,32
Elektrik	162995,88
Mezar vazosu	724729,50
Kolumbaryumdaki niş	440877,11
anma plaketi	603941,25
Toplam tutar	8737681,22
Gelir
Ölü yakma	14494590,00
Mezar vazosu	3140494,50
Çıkış yapmak	483153,00
veda salonu	2415765,00
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	6039412,50
anma plaketi	2415765,00
Hasılat	28989180,00
Vergi öncesi kar	20251498,78
Net kazanç	16201199,03

2019 planı

	2019 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	4559998,01
Elektrik	171215,26
Su tedarik etmek	7092,60
Isıtma ve diğer hizmetler	170222,29
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	425174,64
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	243651,94
Elektrik	172775,63
Mezar vazosu	797202,45
Kolumbaryumdaki niş	484964,82
anma plaketi	664335,38
Toplam tutar	9411133,01
Gelir
Ölü yakma	15944049,00
Mezar vazosu	3454543,95
Çıkış yapmak	531468,30
veda salonu	2657341,50
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	6643353,75
anma plaketi	2657341,50
Hasılat	31888098,00
Vergi öncesi kar	22476964,99
Net kazanç	17981571,99

2020 için plan

	2020 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	5015997,82
Elektrik	181488,17
Su tedarik etmek	7518,15
Isıtma ve diğer hizmetler	180435,63
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	467692,10
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	258271,05
Elektrik	183142,17
Mezar vazosu	876922,70
Kolumbaryumdaki niş	533461,31
anma plaketi	730768,91
Toplam tutar	10150198,00
Gelir
Ölü yakma	17538453,90
Mezar vazosu	3799998,35
Çıkış yapmak	584615,13
veda salonu	2923075,65
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	7307689,13
anma plaketi	2923075,65
Hasılat	35076907,80
Vergi öncesi kar	24926709,80
Net kazanç	19941367,84

2021 planı

	2021 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	5517597,60
Elektrik	192377,46
Su tedarik etmek	7969,24
Isıtma ve diğer hizmetler	191261,77
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	514461,31
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	273767,31
Elektrik	194130,70
Mezar vazosu	964614,96
Kolumbaryumdaki niş	586807,44
anma plaketi	803845,80
Toplam tutar	10961333,60
Gelir
Ölü yakma	19292299,29
Mezar vazosu	4179998,18
Çıkış yapmak	643076,64
veda salonu	3215383,22
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	8038458,04
anma plaketi	3215383,22
Hasılat	38584598,58
Vergi öncesi kar	27623264,98
Net kazanç	22098611,99

2022 planı

	2022 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	6069357,36
Elektrik	203920,11
Su tedarik etmek	8447,39
Isıtma ve diğer hizmetler	202737,48
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	565907,45
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	290193,35
Elektrik	205778,54
Mezar vazosu	1061076,46
Kolumbaryumdaki niş	645488,18
anma plaketi	884230,38
Toplam tutar	11851636,70
Gelir
Ölü yakma	21221529,22
Mezar vazosu	4597998,00
Çıkış yapmak	707384,31
veda salonu	3536921,54
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	8842303,84
anma plaketi	3536921,54
Hasılat	42443058,44
Vergi öncesi kar	30591421,74
Net kazanç	24473137,39

2023 planı

	2023 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1250000,00
Maaş (+ kesintiler)	6676293,09
Elektrik	216155,32
Su tedarik etmek	8954,24
Isıtma ve diğer hizmetler	214901,72
telefon, internet	12000,00
Planlanmamış giderler	622498,19
Arazi vergisi	67500,00
emlak vergisi	385000,00
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	307604,95
Elektrik	218125,25
Mezar vazosu	1167184,11
Kolumbaryumdaki niş	710037,00
anma plaketi	972653,42
Toplam tutar	12828907,29
Gelir
Ölü yakma	23343682,14
Mezar vazosu	5057797,80
Çıkış yapmak	778122,74
veda salonu	3890613,69
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	9726534,23
anma plaketi	3890613,69
Hasılat	46687364,28
Vergi öncesi kar	33858456,99
Net kazanç	27086765,59

indirim

indirim- Bu, tüm ödemelerin değerini zaman içinde belirli bir noktaya getirerek nakit akışının değerinin belirlenmesidir. İndirim, zaman faktörünü dikkate alarak paranın değerini hesaplamanın temelidir.

İskonto faktörü, gelecekteki nakit akışlarının (ödeme akışlarının) iskonto faktörü ile çarpılmasıyla gerçekleştirilir. kd:

ben - faiz oranı

N - dönem numarası

Sberbank of Russia'nın tasarruf sertifikalarında iskonto faiz oranı %10,25 olarak alınmış, bu oran mümkün olan en yüksek oran olarak seçilmiştir. Sberbank of Russia'nın oranının seçilmesinin nedeni, uzun yıllardır tüm Rus bankaları arasında güvenilirlik derecesinde ilk olmasıydı.

İndirim oranı hesaplaması:

2014 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 1 = 0.907029478

2015 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 2 = 0.822702475

2016 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 3 = 0.746215397

2017 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 4 = 0.676839362

2018 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 5 = 0.613913254

2019 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 6 = 0.556837418

2020 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 7 = 0.505067953

2021 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 8 = 0.458111522

2022 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 9 = 0.415520655

2023 - K d = 1 / (1 + 0.1025) 10 = 0.376889483

2014 indirim

	yıl 2014
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1133786,85
Maaş (+ kesintiler)	2568163,27
Elektrik	116047,17
Su tedarik etmek	4807,26
Isıtma ve diğer hizmetler	115374,15
telefon, internet	10884,35
Planlanmamış giderler	239455,78
Arazi vergisi	61224,49
emlak vergisi	349206,35
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	165143,67
Elektrik	117104,76
Mezar vazosu	448979,59
Kolumbaryumdaki niş	273129,25
anma plaketi	374149,66
Toplam tutar	5977456,60
Gelir
Ölü yakma	8979591,84
Mezar vazosu	1945578,23
Çıkış yapmak	299319,73
veda salonu	1496598,64
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	3741496,60
anma plaketi	1496598,64
Hasılat	17959183,67
Vergi öncesi kar	11981727,07
Net kazanç	9585381,66
Ürün karlılığı	160,36%
Satış dönüşü	66,72%

2015 indirim

	2015 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	1028378,09
Maaş (+ kesintiler)	2562339,77
Elektrik	111573,69
Su tedarik etmek	4621,94
Isıtma ve diğer hizmetler	110926,62
telefon, internet	9872,43
Planlanmamış giderler	238912,80
Arazi vergisi	55532,42
emlak vergisi	316740,45
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	158777,59
Elektrik	112590,52
Mezar vazosu	447961,50
Kolumbaryumdaki niş	272509,91
anma plaketi	373301,25
Toplam tutar	5804038,98
Gelir
Ölü yakma	8959229,95
Mezar vazosu	1941166,49
Çıkış yapmak	298641,00
veda salonu	1493204,99
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	3733012,48
anma plaketi	1493204,99
Hasılat	17918459,90
Vergi öncesi kar	12114420,92
Net kazanç	9691536,74
Ürün karlılığı	166,98%
Satış dönüşü	67,61%

2016 indirim

	2016 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	932769,25
Maaş (+ kesintiler)	2556529,47
Elektrik	107272,67
Su tedarik etmek	4443,77
Isıtma ve diğer hizmetler	106650,54
telefon, internet	8954,58
Planlanmamış giderler	238371,05
Arazi vergisi	50369,54
emlak vergisi	287292,93
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	152656,91
Elektrik	108250,30
Mezar vazosu	446945,71
Kolumbaryumdaki niş	271891,97
anma plaketi	372454,76
Toplam tutar	5644853,44
Gelir
Ölü yakma	8938914,24
Mezar vazosu	1936764,75
Çıkış yapmak	297963,81
veda salonu	1489819,04
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	3724547,60
anma plaketi	1489819,04
Hasılat	17877828,47
Vergi öncesi kar	12232975,03
Net kazanç	9786380,02
Ürün karlılığı	173,37%
Satış dönüşü	68,43%

İndirim 2017

	2017 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	846049,20
Maaş (+ kesintiler)	2550732,35
Elektrik	103137,44
Su tedarik etmek	4272,47
Isıtma ve diğer hizmetler	102539,29
telefon, internet	8122,07
Planlanmamış giderler	237830,52
Arazi vergisi	45686,66
emlak vergisi	260583,15
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	146772,18
Elektrik	104077,38
Mezar vazosu	445932,23
Kolumbaryumdaki niş	271275,44
anma plaketi	371610,19
Toplam tutar	5498620,58
Gelir
Ölü yakma	8918644,59
Mezar vazosu	1932372,99
Çıkış yapmak	297288,15
veda salonu	1486440,76
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	3716101,91
anma plaketi	1486440,76
Hasılat	17837289,18
Vergi öncesi kar	12338668,60
Net kazanç	9870934,88
Ürün karlılığı	179,52%
Satış dönüşü	69,17%

2018 indirim

	2018 yılı
Maliyetler	(ruble olarak)
Sabit maliyetler
Amortisman	767391,57
Maaş (+ kesintiler)	2544948,38
Elektrik	99161,62
Su tedarik etmek	4107,77
Isıtma ve diğer hizmetler	98586,53
telefon, internet	7366,96
Planlanmamış giderler	237291,22
Arazi vergisi	41439,14
emlak vergisi	236356,60
Değişken fiyatlar
Doğal gaz	141114,29
Elektrik	100065,33
Mezar vazosu	444921,05
Kolumbaryumdaki niş	270660,30
anma plaketi	370767,54
Toplam tutar	5364178,31
Gelir
Ölü yakma	8898420,91
Mezar vazosu	1927991,20
Çıkış yapmak	296614,03
veda salonu	1483070,15
Kolumbaryumda bir niş sağlamak	3707675,38
anma plaketi	1483070,15
Hasılat	17796841,81
Vergi öncesi kar	12432663,51
Net kazanç	9946130,80
Ürün karlılığı	185,42%
Satış dönüşü	69,86%

indirim 2019

Satış Üreticisi

Okuma zamanı: 11 dakika

Malzemeyi size göndereceğiz:

Bu yazıda şunları öğreneceksiniz:

Bir işletmenin geri ödeme süresi nedir
Bir işletmenin yatırım getirisi nasıl hesaplanır
Rusya'da en hızlı ödeyen iş fikirleri nelerdir?
İşletmenizin geri ödeme süresini nasıl kısaltabilirsiniz?

Yakın zamanda bir işe başlayan herhangi bir işadamı, ne zaman işe yarayacağını ve gelir elde etmeye başlayacağını bilmek ister. Ve bu oldukça doğaldır, çünkü işe yatırılan fonlar iade edilmelidir. Kendi paranız ise durum basitleştirilmiştir. Ve değilse? Akrabalardan, arkadaşlardan veya daha da kötüsü, faizli bir bankadan ödünç alınırlarsa? İş getirisi nasıl değerlendirilir? Bu konuda makalemizde.

İş geri ödemesi ne anlama geliyor?

Geri ödeme bir iş projesine yatırılan fonların getiri oranıdır. Geri ödeme süresi ne kadar kısa olursa, işletmeye yapılan yatırımın getirisi o kadar yüksek olur ve girişimci o kadar başarılı olur.

Geri ödeme periyodu yatırımın geri dönüşü için geçen süreye denir. Bu göstergeye dayanarak, işin ne kadar başarılı, istikrarlı ve umut verici olduğu da değerlendirilebilir.

İlk geri ödeme noktası bir iş projesi çerçevesinde doğrudan faaliyetlerin başlangıcını düşünün.

geri ödeme anı uzlaştırma döneminin başlangıç noktası olarak adlandırırlar, bundan sonra mevcut net kâr pozitif olarak kabul edilir ve gelecekte istikrarlı bir şekilde kalır.

İndirim maliyetleriİskonto katsayısı kullanılarak tutarın yeniden hesaplanmasıyla gelecekte ortaya çıkacak masrafların bugüne getirilmesine denir. Bu, maliyeti belirleyen temel göstergedir. finansal kaynaklar zaman faktörünü dikkate alır.

Başabaş noktasıİlk yatırım tutarı alınan net gelir miktarına eşit olduğunda, sağlanan hizmetlerin miktarını veya toplam üretim hacminin finansal eşdeğerini belirlemenizi sağlayan iş geri ödemesinin hesaplanmasında bir nokta düşünün.

Bir geri ödeme süresi oluşturmak için hangi alanların olduğunu anlamak önemlidir. girişimcilik faaliyeti bu tanımı uygulayabilirsiniz.

Yatırım için

Bu bağlamda geri ödeme süresi, projeden elde edilen kârın yatırılan miktara eşit olduğu dönemdir. Böylece, herhangi bir iş projesine yatırım yaparken geri ödeme süresinin katsayısı, yatırılan parayı geri getirmenin ne kadar süreceğini gösterecektir.

Genellikle bu kriter, belirli bir şirkete yatırım yapmaya değip değmeyeceğini değerlendiren potansiyel bir yatırımcı için ana kriter haline gelir. Buna göre, katsayı ne kadar düşükse, projenin başarılı olma olasılığı o kadar yüksek olur. Gösterge büyükse, büyük olasılıkla, fikri dikkatlice yeniden gözden geçirmeli ve başka bir proje seçmeyi düşünmelisiniz.

Sermaye yatırımları için

Burada modernleşme veya değişim olasılığını kastediyoruz. üretim süreçleri... Proje ciddi yatırımlar gerektiriyorsa, modernizasyondan tasarruf edilen fonların veya tam tersine, bu modernizasyon sürecinde yatırılan fonların miktarına eşit ek gelirin olacağı dönem özellikle önemlidir.

Sonuç olarak, modernizasyona yatırım yapmaya değip değmediğini değerlendirmek istediklerinde geri ödeme süresi göstergesi dikkate alınır.

Ekipman için

Gösterge, fonların yatırıldığı şu veya bu ekipmanın, cihazın, mekanizmanın (vs.) ödenmesinin ne kadar sürdüğünü gösterecektir. Sonuç olarak, ekipmanın geri ödemesi, şirketin ondan elde ettiği kâr olarak ifade edilir.

Bir işletmenin geri ödeme süresini hesaplamak için 2 seçenek

Geleneksel olarak, geri ödeme süresi, harcanan finansal kaynakların değerindeki değişikliği dikkate alarak farklılık gösteren iki şekilde hesaplanır. Böylece muhasebe yapılır veya dikkate alınmaz.

1. Hesaplamanın kolay bir yolu

Başlangıçta kullanıldı (şimdi bulabilmenize rağmen). Ancak bu yöntemi kullanarak gerekli bilgileri yalnızca belirli koşullar altında alabilirsiniz:

Birden fazla proje değerlendiriliyorsa, sadece aynı ömre sahip olanlar alınır.
Başlangıçta bir kez para yatırmayı planlıyorsanız.
Yatırımlardan elde edilen gelir ise yaklaşık olarak eşit kısımlarda gelecektir.

Ancak bu şekilde, basit bir hesaplama yöntemi kullanarak bir iş projesinin ne kadar sürede sonuç vereceğini öğrenebilirsiniz.

Burada ortaya çıkan ilk ve ana soru şudur: yöntem neden popülerliğini koruyor? Mesele şu ki, basit ve şeffaf. En azından yaklaşık olarak, birkaç projeyi karşılaştırırken yatırım risklerinin ne olduğunu anlamanız gerekiyorsa, yöntem de uygundur.

Gösterge ne kadar yüksek olursa, yatırımla ilgili riskler o kadar büyük olur. Basit bir hesaplama için gösterge ne kadar düşükse, yatırımcının yatırım yapması o kadar karlı olur, çünkü yatırılan fonların daha büyük kısımlarda daha hızlı geri dönüşüne güvenebilir. Bu, şirketin likidite seviyesinin korunmasına yardımcı olacaktır.

Ancak basit hesaplama yönteminin de çok önemli parametreleri hesaba katmadığı için bariz dezavantajları vardır:

Fonların sürekli değişen değeri.
Geri ödeme işaretini geçtikten sonra işletmeye gidecek olan projeden kar.

Bu nedenle, genellikle daha karmaşık bir hesaplama yöntemi kullanılır.

2. Dinamik veya indirimli yöntem

Adın kendisi, yöntemin, iskontoyu hesaba katarak yatırımdan geri ödemeye kadar olan süreyi belirlediğini göstermektedir. Net bugünkü değerin negatif olmadığı ve daha sonra da öyle kaldığı zamandaki bir anı kastediyoruz.

Dinamik katsayı, fonların değerindeki değişimi hesaba katmayı ima ettiğinden, kesinlikle hesaplanan katsayıdan daha büyük olacaktır. basit bir şekilde... Bu dikkate alınmalıdır.

Bu yöntemin ne kadar uygun olacağı, diğer şeylerin yanı sıra, makbuzların sıklığına bağlıdır. Tutarların büyüklüğü farklıysa ve finansal akış düzensizse, tablo ve grafikleri kullanarak aktif olarak hesaplama yapmak daha iyidir.

Basit bir yöntemle iş getirisi nasıl hesaplanır

Göstergeyi yıl cinsinden hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:

PP = Ko / KFсг,

nerede PP- projenin yıl cinsinden basit geri ödeme süresi;

Ko- bir iş projesine yapılan ilk yatırımın toplam miktarı;

KFсг- Planlanan üretim / satış hacmine ulaştıktan sonra yeni bir iş projesinden elde edilen ortalama yıllık kâr.

Bu iş geri ödeme formülü, aşağıdaki koşullara uygun olarak uygulanan projeler için kullanılabilir:

yatırım proje başlangıcında bir kez yapılır;
yeni projeden elde edilen kâr aşağı yukarı eşit olarak gelecektir.

Hesaplama örnekleri:

Örnek 1

Rusya'daki bir işletmenin geri ödemesini hesaplayalım - toplam yatırımı 9 milyon ruble olan bir restoran. Diğer şeylerin yanı sıra, fonların faaliyetin ilk 3 ayındaki olası zararları karşılayacak şekilde planlandığını dikkate alacağız.

Ardından aylık ortalama 250 bin ruble gelire ulaşılması planlanıyor. Yıl için 3 milyon ruble göstergesi alıyoruz.

PP = 9.000.000 / 3.000.000 = 3 yıl.

Projenin basit geri ödeme süresi 3 yıldır.

Aynı zamanda, bu parametre, işletmenin geri ödeme süresi + organizasyonel çalışma süresi + planlanan gelire ulaşmadan önceki süreyi içeren tam yatırım getirisi döneminden ayırt edilmelidir. Bu örnekte, bir iş kurma organizasyonunun 3 ay sürdüğünü ve kârsız faaliyetlerin süresinin üç ayı geçmediğini varsayalım. Buna göre, bir yatırımcı yatırım getirisi planlarken, planlanan gelire ulaşmadan önce bu altı ayı da hesaba katması gerekir.

Örnek 2

Yukarıdaki örnek, bir kerelik bir yatırıma ve yaklaşık olarak aynı yıllık finansal akışımıza sahip olduğumuzda, mümkün olan en basit durumu yansıtmaktadır. Gerçekte, bu tür durumlar neredeyse hiç olmaz (herhangi bir işin gelişimi enflasyona bağlıdır; üretimin düzensizliği; üretimin başlangıcından itibaren satışlarda kademeli artış; ticaretin yapıldığı tesisler; kredi fonlarının ödemeleri; sezon; döngüsel ekonomik düşüşler ve iyileştirmeler).

Bu nedenle, kural olarak, geri ödeme süresini hesaplamak için kümülatif net finansal akış hesaplanır. Gösterge kümülatif olarak sıfıra eşit olduğunda veya üzerinde hakim olduğunda, proje bu zamanda kendini amorti eder ve bu süre basit bir geri ödeme süresi olarak kabul edilir.

Aynı restoran için aşağıdaki girdi verilerine dikkat edelim:

Madde	1 yıl	2 yıl	3 yıl	4 yıl	5 yıl	6 yıl	7 yıl
Yatırımlar


Net nakit akışı
Net nakit akışı (kümülatif)

Bu hesaplama 6. yılda kümülatif net finansal akım göstergesinin pozitifleştiğini göstermektedir. Bu nedenle, basit bir geri ödeme süresi bu projenin 6 yaşında olacaktır (ve bu, yatırım süresinin 1 yıldan fazla olduğu gerçeğini dikkate almaktadır).

Yukarıdaki örneklerin normal bir hesap makinesinde ve bir kağıt parçasında hesaplanması oldukça kolaydır. Veriler daha karmaşıksa, Excel tabloları kullanışlı olacaktır.

1 numaralı örneğin hesaplanması

Basit geri ödeme süresi aşağıdaki gibi hesaplanır:

Tablo 1: hesaplama formülleri.

Tablo 2: hesaplama sonuçları.

2 numaralı örneğin hesaplanması

Basit bir geri ödeme süresini daha karmaşık bir şekilde hesaplamak için Excel aşağıdaki hesaplamayı yapar:

Tablo 1: hesaplama formülleri.

Tablo 2: hesaplama sonuçları.

İndirimli geri ödeme süresini hesaplamak için benzer bir hesaplama yöntemi kullanılır. Bunun hakkında daha fazla konuşacağız.

İndirimli yöntem kullanılarak iş getirisi nasıl hesaplanır

Hesaplama formülü aşağıdaki gibi olacaktır:

İndirimli geri ödeme süresi formülünün çok daha karmaşık görünmesine rağmen, pratikte hesaplamaların yapılması oldukça kolaydır.

Öncelikle yeni işletmeden gelecek finansal akışların iskonto oranı dikkate alınarak hesaplanması gerekir.

Restoranımız örneğinde yine %10 indirim oranı alacağız.

Bir işe başladıktan sonraki 4 yıl boyunca indirimli mali makbuzlar (yıllara göre):

Üç yıl içindeki mali makbuz miktarı 7.460.605 ruble olacak. Projeye 9.000.000 ruble tutarında bir yatırım getirisi için bu yeterli değil.

Ortaya çıkan kısmın miktarı 1 539 395 ruble olacak. Bu tutarı 4. yıldaki mali gelirlere böleriz:

1 539 395/2 049 040 = 0.75 yıl

Yani bu iş projesinin indirimli geri ödeme süresi 3,75 yıl olacaktır.

Toplamda 4 yıllık kar 9 milyon 509 bin 645 ruble olacak. Bu sayede yatırım karşılığını alacak ve net gelir 509 bin 645 rubleye eşit olacak.

Bir projenin indirimli geri ödeme süresini hesaplamak için Excel'deki matematiksel formülleri kullanabilirsiniz.

Bunu yapmak için, indirim faktörünün hesaplandığı ikinci bir tablo eklemeniz gerekir. İndirim oranını hesaplama formülü = DERECE, "Formüller" - "Matematiksel formüller" - "DEGREE" bölümünde bulunur.

İndirimli geri ödeme süresi aşağıdaki gibi hesaplanır:

Tablo 3: hesaplama formülleri.

Tablo 4: hesaplama sonuçları.

Bir iş planının geri ödeme süresinin hesaplanması nasıl görünür? Hesaplama yapabilmek için bir hesap makineniz, kağıt ve kaleminiz olmalı, maliyet miktarını, yatırım miktarını ve beklenen gelir miktarını bilmelisiniz.

Projenizin gelişimi için ne kadar para harcamayı planladığınızı belirleyin. Geri ödeme süresi, işletmenin yatırımları tamamen kapsayan net gelir elde ettiği zamandır. Bu gösterge "S inv" olarak belirlenmiştir.

Ardından, maliyet miktarını hesaplamanız gerekir. Kalıcı veya geçici olabilirler. Sabitlere gelince, bunlar değişmezdir. Bu kategori çalışanların maaşlarını, kira ödemelerini içerir. Değişken maliyet göstergesi bir dizi parametreye bağlıdır. Burada personel için çeşitli ikramiyelerden, elektrik ödemesinden vb. bahsediyoruz. Sabit ve değişken maliyetleri belirtmek için “S post. ed "," S şeridi. ed ".

İş getirisini hesaplarken, her zaman beklenen gelirin büyüklüğünü tahmin ederiz. Faaliyetin türüne ve yönüne, mevsimselliğe vb. bağlıdır. Formülde bu gösterge şöyle görünür: "S exp."

Şimdi, elde edilen göstergelerden net karı hesaplamak için bir formül hazırlayabiliriz:

S pr = S exp - (S post. Ed + S l. Ed.).

Göstergelerin farklı yıllarda farklılık gösterebileceğini dikkate almak önemlidir. İş başarılı bir şekilde gelişirse, geliştirme maliyetleri artar (daha geniş bir alanı kiralamak, personeli genişletmek için). Ancak, elbette, gelirle birlikte kâr da artacaktır.

Ardından, bir başa baş noktası belirlemeniz gerekir. Bu, yatırımın şu ana kadar karşılığını vermeye başladığı andır. Yani, projenin başabaş noktası, yatırdığınız tüm fonları iade etmeyi başardığınız zamandır. Bu süre S inv - S pr formülü kullanılarak hesaplanır. Eğer sıfırla sonuçlanırsanız, projenin karşılığını verdiğini varsayabilirsiniz. Büyük ölçekli bir iş kurduysanız, bunun bir yıl içinde meyvesini vermesini beklemeyin. Bu nedenle, tüm hesaplamalar birkaç yıl dikkate alınarak yapılmalıdır.

Bir iş planı geliştirirken, geri ödeme süresiyle az çok ilgili diğer parametreleri dikkate alın. Buşimdiki değer ve iç getiri oranı hakkında.

Rusya'da hızlı geri ödeme sağlayan 20 iş fikri

Oksijen kokteylleri

potansiyel olarak karlı proje hızlı bir geri ödeme ile ülkemiz için - oksijen kokteyllerinin satışı. Sayıları giderek artmasına rağmen, bu alanda hala birkaç rakip var. Burada, her şeyden önce, yer ile yanlış hesaplamamak önemlidir. Ofis veya alışveriş merkezlerini, parkları, eğitim kurumlarını düşünebilirsiniz.

Yatırımlar ortalama standartlara göre küçüktür - 50 ila 250 bin ruble. Uygulama, yaklaşık 100 bin ruble ile alabileceğinizi gösteriyor. Günde 50 kokteyl satışından elde edilen kar 30 ruble veya daha fazla başlayabilir. Yani, iş getirisini hesaplamak kolaydır. Bu süre, hacme bağlı olarak başlangıç sermayesi 3-5 ay sürebilir.

Temizlik hizmetleri

Bu tür iş projelerinin amacı nedir? Yüksek teknolojili temizlik herkes için ve her zaman gereklidir. Bu özellikle ofisler, alışveriş merkezleri, restoranlar, kantinler, kafeler ve diğer kamu tesisleri için geçerlidir.

Batıda temizlik hizmetleri çok popüler. Rusya'da hala gelişmemiş durumdalar. Sonuç olarak, bu işte hala sadece size uyan birkaç rakip var.

Temizlik şirketlerinin hizmetleri esas olarak küçük, orta ve büyük iş segmentlerinin temsilcileri tarafından kullanılacaktır. Temizliğin ne kadar önemli olduğunun herkesten daha fazla farkındalar, çünkü bir şirketin müşteriler nezdinde itibarını koruyup güçlendirmeyeceğini veya kaybedip kaybetmeyeceğini belirler.

Bir temizlik şirketi kurmak için satın almanız gerekir gerekli ekipman ve kaliteli temizlik için temizlik ürünleri. Gelişmiş ekipman ve ev kimyasalları satın almak için ilk gelirin kullanılması arzu edilir. Bu sayede hizmetler daha kaliteli hale gelecek ve şirket daha fazla talep görecektir. Ayrıca, daha birçok müşteri olabilir.

Kesinlikle, atış galerisi bugün yaygın ve popüler bir eğlencedir. Bu, sahibine iyi bir kâr getirebileceği anlamına gelir. Bu işin geri dönüşüyle ilgili işler nasıl gidiyor? Atış poligonları yasama düzeyinde yasak değildir ve böyle bir projeyi açmak için özel izin almanız gerekmez. Geleneksel silahlara ek olarak, tatar yayı ve yay satın alabilirsiniz. İp gerginliği 19 kg'dan azdır ve bu nedenle ciddi yaralanmalar almak gerçekçi değildir.

Bir işletme açmak için 50-120 m2'lik bir alana ihtiyacınız var. İki kişilik ekipman 60 ila 120 bin rubleye mal olacak. Serbest bırakılan her ok için 25-30 ruble alabilirsiniz. Bu oranda, işletme 2 ayda kendini amorti eder.

Akvaryumlar

Rusya'da evde balık yetiştiriciliği çok yaygındır. Bunun için kaliteli bir akvaryuma sahip olmak yeterlidir. Bu aktivite oldukça zor görünebilir, ancak aslında herkes bunu yapabilir. Aynı zamanda para kazanmak için harika bir seçenektir.

Başlamak için gerekli malzemeleri (cam, dolgu macunu, aletler) satın almanız gerekecektir. Her şey en fazla 15 bin ruble alacak. Bu durumda işin getirisi ne olacak? Standart ölçülere göre (72 × 45 × 29 cm) yapılan her akvaryum yaklaşık 1.000 ruble getirebilir. Uygulama, bu tür projelerin oldukça hızlı bir şekilde karşılığını verdiğini göstermektedir.

Akıllı telefonlar hayatımızda o kadar sağlam bir yer edindi ki, onlarsız rahat varlığımızı hayal edemeyiz. İÇİNDE son yıllar piyasada mevcut telefon modelleri var. İşlevsellik açısından, arama yapabileceğiniz bir mini bilgisayara benzerler. Bu tür gadget'lar bizi her yerde çevreliyor. Bu nedenle, onlar için kapaklar bir zorunluluktur. Neden fikri hizmete alıp ondan faydalanmıyorsunuz? İlk yatırım 10.000 RUB'u geçmeyecektir. Daha sonra kar iyiyse, proje bir aydan kısa sürede kendini amorti edecektir.

Franchise işi

İş endüstrisinde, çok az kişinin bildiği bir franchise kavramı oldukça yaygındır. Kısaca ve öz olarak, bu bir iş adamı ile bir iş adamı arasındaki bir anlaşmadır. ünlü işletme, buna dayanarak eski ticari markasını kullanma hakkına sahiptir. Şirket acemi bir girişimciye her konuda yardımcı olduğu için böyle bir iş kurmak oldukça basittir: yetkin bir iş planı geliştirir, gerekli ekipmanı sağlar, personel seçmeye yardımcı olur ve yapar. reklam kampanyası... Aynı zamanda, girişimci, franchise verenin tüm gereksinimlerini kesinlikle takip etmek ve ticari markasının kullanımı için belirli bir miktarda fon vermekle yükümlüdür.

Franchise, başlangıçtaki zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olduğu için birçok yeni başlayan iş adamı ve işletme için iş yapmak için iyi bir seçenektir. Ancak bir franchise satın almadan önce her şeyi dikkatlice hesaplamanız gerekir. Bu durumda, fon miktarı farklı olabilir - hem birkaç bin ruble hem de bir milyon dolar. Bazı durumlarda şirket, franchise alanın her ay belirli bir miktar ödemesini zorunlu kılar. Ancak, minimum yatırımla satın alınabilecek bir franchise bulma olasılığı vardır.

Sipariş için fotoğraf

Oldukça hızlı bir geri ödeme işi. Belki de her insan hayatın en heyecanlı ve keyifli anlarını filme almak ister. Fotoğraf salonlarıyla iletişime geçtiğinizde, insanlar fotoğraf tasarımı için birçok standart seçenek alırlar. Ancak aynı zamanda benzersiz ve ilginç olmaları gerekir. Yani, şimdi telif hakkı fotoğraflarına dayalı bir iş kurmaktan bahsediyoruz. En yeni teknolojiler bugün karanlıkta parlayan veya 3D fotoğraflar ve diğer seçenekler çekmenize izin veriyorlar. Yaratıcıysanız, yeterli bilgi birikimine, deneyime ve büyük arzuya sahipseniz, kendinizi bu işte deneyin. Ek olarak, bu fotoğrafları yayınlamak için albüm veya çerçeve satarak para kazanabilirsiniz. Ama unutmayın, onların da özel olması gerekiyor.

Çiçekleri yazıtlı çıkartmalarla süslemek

Bu durumda işin getirisi nedir? Bu iş fikri büyük ölçekli olarak adlandırılamaz, ancak ilginç ve oldukça karlı. Belki de herhangi bir kız, 14 Şubat'ta bir aşk ilanı veya tebrikler gibi yazıtlı çıkartmalarla süslenmiş taze çiçekler şeklinde bir hediyeyi takdir edecektir. Böyle bir iş projesine başlamak çok kolaydır ve bu orijinal ve oldukça nadir, kırılmamış bir fikir olduğu için mümkün olan en kısa sürede karşılığını verir.

Standart dışı duvar saatlerinin oluşturulması ve uygulanması

Kalkınan birçok iş adamı, yalnızca hızlı geri ödeme için değil, aynı zamanda benzersiz fikirler aramakla meşgul. Bireysel eskizlere göre saat yapmak yaratıcı bir süreçtir ve herkes için uygun değildir. Ancak, böyle bir proje mümkün olan en kısa sürede önemli bir gelir getirebilir. Burada her şeyden önce özel ve özgün olmak önemlidir. doğru yönlendirirsen fiyatlandırma politikası, bir metropolde, bu iş hızla karşılığını verebilir.

Böyle bir iş, her şeyden önce kadınlar için uygundur. Özel çalışma koşulları nedeniyle işletmeye yapılan yatırımın geri dönüşü hızlı denilebilir. Müşteri gelecekteki ürünün bir taslağını seçer, işadamı siparişi tamamlar ve müşteriye teslim eder. Sorunsuz çalışma için, hızlı bir şekilde yüksek kaliteli özel mücevherler üretebilen bir zanaatkar ekibi oluşturmak gerekir.

Bu tür iş projeleri son yıllarda giderek daha popüler hale geldi. Buna ek olarak, müşteriler bir mağazadan damgalanmış bir ürüne göre özel yapım bir ürün için daha fazla ödeme yapmaya hazırdır.

balonlar

Çocuklar balonları sever. Balonsuz tatil olmaz. Aynı zamanda para kazanmak için harika bir seçenektir. İşe yapılan yatırımın getirisi oldukça yüksektir. İşlerin iyi gitmesi için sadece balonları şişirmek önemli değil. Onlardan farklı figürler yapmak gerekir. Bu göründüğü kadar zor değil. Böyle bir projeye yapılan yatırımlar küçüktür - 50 bin rubleye kadar. Aynı zamanda, net kar miktarı ayda 30 ila 50 bin ruble arasındadır. Ortalama iş geri ödemesi 2 ay sürer - daha fazla değil.

Tatillerin müzik eşliğinde

Müzik eşliğinde doğum günleri, düğünler, kurumsal etkinlikler için zorunlu bir unsurdur. Aynı zamanda böyle bir iş kurmak için özel bir müzik eğitimi almak veya DJ olmak hiç de gerekli değildir. Ayrıca, kitlesel dinleyicinin ihtiyaçları göz önüne alındığında, kişinin müzik konusunda çok bilgili olmasına bile gerek yoktur. Böyle bir işe başlamak ister misiniz? Teorik olarak ihtiyacınız olan ekipmanı kiralayın. Bu günlük 3 ila 6 bin ruble alacak. Aynı zamanda, bir siparişten 10-30 bin ruble net kar elde edebileceksiniz. Bu nedenle, yatırımda iyi bir iş getirisidir.

Köpüklü su doldurma

Oldukça kazançlı bir proje. Minimum yatırımla, yüksek gelir elde edersiniz. Bir ekipman seti 40-200 bin rubleye mal oluyor. Bazılarında bir iş düzenlerseniz alışveriş Merkezi, kira bedeli de bu tutara eklenmelidir. Bu durumda, sezon başına net kar miktarı ayda 60-190 bin ruble'dir. Yani, bir işletmenin geri ödeme süresi 1-2 aydır.

Sokak fast foodlarının popülaritesi her zaman yüksek olmuştur ve bu nedenle mısır köpekleri satma işi potansiyel olarak çok karlıdır. Projeye yapılacak yatırımlar 80 bin rubleyi geçmeyecek (bir mısır-köpek aparatına, hamur depolamak için izotermal bir kaba, elektrikli su ısıtıcısına ve ticaret çadırına ihtiyacınız olacak). Başarılı bir satış noktası seçerseniz, aylık net geliriniz 40 ila 50 bin ruble arasında olacaktır. Yani işletmenin geri ödeme süresi iki ayı geçmeyecektir.

Eve teslim ve paket servisi olan yemek

Restoran açmak ciddi bir yatırım gerektiriyor. Geri ödeme ile ilgili riskleri unutmayın. Ancak pizza, fast food veya paket suşi satabileceğiniz küçük bir outlet açmak, birçok girişimcinin minimum ilk yatırımla kolayca çözebileceği bir iştir. Bu outlet bazında, gelirinizi ciddi şekilde artıracak yemek dağıtımını da organize edebilirsiniz.

hediyelik eşya ticareti

Bir tatil bölgesinde çalışmanız şartıyla, işletmeye yapılan yatırımın getirisi oldukça yüksektir. küçük kasaba... Satış noktası, gezi ve hac yolları üzerinde bulunmalıdır. iyi bir seçenek- ürün satışları kendi üretimi Halk el sanatları ile ilgili. Bu durumda, yalnızca sarf malzemelerinin satın alınması ve bir perakende alanının kiralanması için fon yönlendirmeniz gerekir. Satış işi hediyelik eşya toplu olarak satın alınması da yeterince hızlı bir şekilde karşılığını verecektir.

masaj odası

Masaj terapistlerinin hizmetleri bugün büyük talep görüyor ve bir masaj kursunun fiyatı oldukça yüksek. Sonuç olarak, bu durumda iş getirisi iyidir. Küçük bir oda kiralayabilir, dairenizi bir ofise uyarlayabilir veya müşterilere ev araması yaparak hizmet verebilirsiniz. Ancak bu alanda beceri olmadan çalışamazsınız ve bunları ancak eğitim yoluyla edinebilirsiniz. Pahalı ekipman satın almak ve kiralamak için yatırım yapsanız bile, iyi organize edilmiş bir iş projesi 3-4 ay içinde karşılığını verecektir.

Aracı hizmetler

Bir gezi turu, daire veya ev, bir tatil için iyi bir ev sahibi veya ev personeli bulmak - bunların hepsi zaman alır ve bazen sinirleri bozar. Bu nedenle birçoğu, verilen hizmetler için yüzdelerini alan aracılardan yardım arıyor. Pahalı ekipman satın almaya veya çok sayıda personel kiralamaya gerek yok. Dolayısıyla ülkemizde arabuluculuk gibi bir işin yüksek ve hızlı geri ödemesinden güvenle bahsedebiliriz. Küçük yatırımlara ihtiyaç var ve bunların getirisini 1-3 ayda konuşabiliriz.

Fikri hizmetler

Belirli bir bilgiye sahipseniz ve bunu başkalarına aktarmaya hazırsanız, uygun bir iş düzenleyerek güvenli bir şekilde entelektüel hizmetler sunabilirsiniz: özel ders, çocuklar için de dahil olmak üzere ustalık sınıfları. Aynı zamanda, herhangi bir bina kiralamak kesinlikle gerekli değildir. Birçoğu evden çalışma konusunda oldukça başarılı. satın almak zorunda kalacaksın metodolojik literatür, birlikte harcanabilir malzemeler ana sınıflar için. Ancak bu durumda bile, maliyetler 1,5-2 ay içinde kendini amorti edecektir.

Günümüzde, bireysellik fiyattır. İnsanlar birbirleri gibi olmak istemiyorlar ve bu nedenle özel şeyler satın almaya hazırlar. Tişörtlere baskı işinin yatırım getirisi ve daha sonraki uygulamaları oldukça yüksektir. Bir işe başlamak için, kumaş üzerine bir desen çizmek için özel ekipmanın yanı sıra bir sette farklı renklerde tek renkli tişörtler - toplu olarak satın almanız gerekir. Evde üretim ortamında, her bir üründen elde edilecek kâr, satın alma maliyetinden 2-4 kat daha fazla olacaktır.

Bir iş projesinin geri ödeme süresi nasıl kısaltılır

Bir iş planı gibi bir belgede, yaklaşık bir proje bile olsa projenin geri ödemesi belirtilmelidir. Gerçek, kağıt üzerindeki verilerden çok farklıdır ve yatırımın geri dönüşü daha uzun sürer. Bu nedenle, minimum geri ödemeli bir işletme nedir sorusuna kesin olarak cevap vermek imkansızdır, bu durumda yatırımlar hızla geri döner. İade süresini etkileyen birçok parametre vardır. Hem işadamının plana yansıtmadığı öngörülemeyen maliyetlerden hem de hakkında konuşuyoruz. Finansal Kriz, ve "zayıf" pazarlama kampanyası hakkında ve hakkında insan faktörü vb. Ama bir iş adamı geri ödeme süresini kısaltarak etkileyebilir. Nasıl?

Bir işe başladığınızda veya yeni proje Halihazırda faaliyette olan bir iş çerçevesinde, bir şeyi anlamanız son derece önemlidir: projenizin ne zaman karşılığını alacağınız.

Projenizin karşılığını aldığı an, kendinize ve tüm dünyaya yatırım yapmaya değer olduğunu kanıtlayacaksınız. Üstelik kendinize bir girişimci olduğunuzu kanıtlayacaksınız!

İlk yatırımlar çoktan geri döndü ve şimdi gönül rahatlığıyla kar edebilirsiniz!

Projenin geri ödemesini hesaplamaya başlamadan önce

Projenin geri ödemesinin hesaplanmasına geçmeden önce kendimize şu soruyu soralım: Geri ödeme nasıl ölçülür?

Soru, elbette, aptalca. Metre veya desibel cinsinden olmadığı açıktır.

Bir projenin geri dönüşü HER ZAMAN zamanla ölçülür: günler, aylar, çeyrekler, yıllar.

1 milyon rubleye kadar başlangıç yatırımları olan projeler için geri ödemeyi aylar içinde ölçmek mantıklıdır. Daha büyük projeler için - yıllar içinde.

Hevesli girişimcilerle yüzlerce eğitimi tamamladıktan sonra basit bir şeyi fark ettim: tüm karmaşık formüller ve hesaplamalar gerçek hayatta çalışmaz. Üstelik küçük işletmelerde çalışmıyorlar.

Bu nedenle, karmaşık ekonomik terminolojiyi bir kenara atmaya ve onu son derece anlaşılır bir dilde açıklamaya çalışacağım.

Projenin geri ödemesini hesaplamak için "Malzemeler"

Proje geri ödemesi ayrılmaz bir göstergedir. Bu, hesaplamak için bir dizi başka göstergeyi bilmeniz gerektiği anlamına gelir - bunlar toplamlardır. gelir, gider, kar, başlangıç yatırımları.

Gelir- bu, projenin başlatılmasından sonra müşterilerinizden aldığınız (veya almayı planladığınız) paradır. Müşteriler bu parayı satılan mallar veya verilen hizmetler için ödeyeceklerdir.

Maliyetler- bu, tam tersine, mal ve hizmet tedarikçilerinize ödediğiniz paradır. Bunlara hammadde maliyeti, malzeme, yapılan iş, kira ödemeleri dahildir. Ayrıca vergiler, maaş, sigorta primleri - tüm bunlar gider kavramına atıfta bulunur

Kar = gelir - gider

Kadar basit. Bu nedenle, ayın kârını hesaplamak için gereklidir:

tüm fon makbuzunu ekleyin - gelir;
tüm fon giderlerini toplayın - giderler;
birinci ile ikinci arasındaki farkı hesapla

Bir projeden bahsediyorsak, gelecekteki gelir, gider ve karları kastediyoruz. Aylık olarak planlanması arzu edilir.

Bir projenin geri ödemesini hesaplarken maliyetler ile başlangıç yatırımları arasındaki fark nedir?

Gelir, gider ve kar kavramlarına ek olarak, proje geri ödemesinin hesaplanmasında bir gösterge daha ortaya çıkıyor - ilk yatırım tutarı veya yatırım tutarı.

İlk yatırım, projeden kazanç elde etmeye ve gelir elde etmeye başlamak için yatırılması gereken para miktarıdır.

Bir projeye başlamak için genellikle gerekenler:

ekipman satın al;
binayı yenilemek;
mobilya ve ofis ekipmanı satın alın;
yeterli bir aralıkta ilk mal stoğu satın alın;
devlet kaydını geçmek;
lisans almak;
denetim makamlarından faaliyet türü için izin almak

Bütün bunlar bir iş kurmak ve para kazanmaya başlamak için yapılmalıdır. Daha projeden para kazanmaya başlamadan önce bu yatırımların yapılması gerektiğini vurgulayayım.

Zorluklar her zaman maliyetleri ve başlangıç yatırımlarını ayırmak gerektiğinde başlar.

Basit bir örnek: binalar için kira ödemeleri (kira mı yoksa peşin yatırım mı?)

Bir oda kiraladınız ve şimdi yenilenmesi gerekiyor. Bir işe başlamanız ve satmaya başlamanız yaklaşık iki ay sürecektir. İlk iki ay için kira ödemeleri nereye atfedilmelidir: başlangıç yatırımlarına mı yoksa harcamalara mı?

Basit bir kural var: Projeyi başlattığınız ve ondan gelir elde etmeye başladığınız ana kadar tüm masraflar başlangıç yatırımlarıyla ilgilidir.

Bir işe başlamak ve ilk geliri elde etmek bir tür dönüm noktasıdır.

Daha önce gelenlerin hepsi başlangıç yatırımlarıydı. Sonrası masraf.

Bu nedenle, örneğimizde ilk iki ay için kira ödemeleri başlangıç yatırımına atfedilmelidir. İki ay içinde gelir elde etmeye başlamak için bina kiralamak gerekiyordu.

İlk gelir elde edildikten sonra kira ödemeleri gider olur. Onlara aylık ödüyorsun.

Bu nedenle, basit bir kuralı hatırlamanız gerekir: Projeden ilk geliri almadan önce ödeyeceğiniz tüm harcamalar, ilk yatırıma atfedilmelidir. Bu andan sonraki tüm giderler cari giderlere atfedilebilir.

Projenin geri ödemesini hesaplama formülü

Geri ödemeyi hesaplamak için, projenin başlangıcından elde edilen tüm karı başlangıç yatırımlarının miktarıyla karşılaştırmak gerekir.

Proje uygulamasının başlangıcından itibaren biriken kâr miktarı, başlangıç yatırımlarının miktarını aştığında, proje kendini amorti edecektir.

Bir projenin 6 aylık geri ödeme süresi, 6 ayda elde edilen karın ilk yatırım miktarından daha fazla olduğu anlamına gelir. Ancak 5 ayda elde edilen kar henüz onu geçmiyor.

Geri ödemeyi hesaplamak için şunları yapabilirsiniz:

Seçenek 1. Karı aylık olarak hesaplayın ve ardından birikmiş kar miktarını ilk yatırımların miktarıyla karşılaştırarak her ay için kümülatif olarak hesaplayın.

Bir projenin geri ödemesini hesaplama örneği

Örneğin, basit bir yaşam durumunu ele alalım: bir daire satın almak ve kiralamak istiyorsunuz. Prensip olarak, bu aynı zamanda bir iş projesidir. Bu projenin amacı para kazanmaktır.

1) Başlangıç yatırımlarını tahmin ediyoruz

Bu durumda ilk yatırımlar = dairenin maliyeti + onarım maliyeti + mobilya maliyeti = 5.000.000 ruble

2) Ortalama aylık karı tahmin edin

Gelir = aylık kira miktarı = ayda 50.000 ruble

Giderler = elektrik faturalarının miktarı + mevcut daire onarımlarının miktarı (ortalama bir aylık bazda) = 10.000 ruble

Ortalama aylık kar = gelir - gider = ayda 40.000 ruble

3) Projenin geri ödemesini hesaplıyoruz

İşte böyle uzun vadeli bir proje. Bu nedenle kimse para kazanmak için gayrimenkul satın almaz. Gayrimenkul daha çok para biriktirme amacına hizmet eder.

Projenizin geri ödemesini nasıl hesaplayabilirsiniz?

en fazlasına geçelim önemli konu- projenizin geri ödemesini nasıl hesaplayacağınız. Bu sorunu çözmek için birkaç yol kullanabilirsiniz:

Yöntem 1... Bir kağıt alın ve hesaplayın. Bu yöntem en hızlı ve en kolay olanıdır. Az önce hesapladığımız gibi çok basit projeler için uygundur (apartman satın alma projesi).

Yöntem 2... Excel'de her şeyi hesaplayın. Bu yöntem daha uzun ve daha az basittir. Bu yöntem excel kullanmayı, formül yazmayı, tabloları özelleştirmeyi bilenler için uygundur. Bu yöntemi geçmişte çok kullandım.

Yöntem 3... Faydalanın. Excel'de formülleri özelleştirmekten çok daha kolay. Hemen hemen her karmaşıklığa sahip projeleri hesaplamak için kullanılabilir. Şimdi sadece bu yöntemi kullanıyorum.

Proje geri ödemesinin hesaplanması